FIRAT ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI KAMU YATIRIMLARI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "FIRAT ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI KAMU YATIRIMLARI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU"

Transkript

1 FIRAT ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI KAMU YATIRIMLARI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

2 1. Yönetici Özeti Üniversiteler eğitim ve öğretim misyonunu yerine getirirken değişen zaman ve çağın gereksinimleri doğrultusunda, bu misyonu sürekli yenilemek ve kuvvetlendirmek zorunda olan kurumlardır. Bilgi toplumu olma sürecindeki ülkemizde üniversiteler sürekli olarak değişim ve gelişimin rotasını belirleyen ve bunu görev edinen bir yapıyla eğitim öğretim hizmetini devam ettirmektedir. Acımasız rekabet koşullarının her alanda hakim olduğu günümüz toplumlarında bu rekabet ortamında üniversitemiz de yerini almıştır. Uluslararası rekabet üstünlüğünün bilim ve teknoloji ile ölçüldüğü bir yüzyılda, 21. yüzyılın çağdaş üniversitesini yaratma gayreti içerisindeki Fırat Üniversitesi, bir yandan çağdaş değerleri yaratma hizmetine girerken; diğer taraftan da hedef kitleleri olan öğrencilerinin iyi bir eğitim alması için tüm imkânlarını seferber etmektedir yılında eğitim öğretime başlayan ve büyüyen bir yapıyla öğrencilerine kaliteli bir eğitim vererek onları insan haklarına saygılı, özgürlükçü, gelişen dünyayla rekabet etmeyi bilen bireyler olarak yetiştirmeyi gaye edinmiştir. Bugün 14 fakülte, 3 yüksekokul, 1 Devlet Konservatuarı ve 9 Meslek Yüksekokulunda toplam 1575 akademik ve 1450 idari personel ile lisans, ön lisans ve lisansüstü eğitim öğretim gören yaklaşık üniversitemiz öğrencisine hizmet etmektedir. Tüm çabamız ve gayretimiz, güzel yurdumuzun geleceği olan gençlerimizi yarının bilgi toplumuna hazırlamaktır. Üniversitelerde verilen hizmetler sadece eğitim öğretim ile sınırlı değildir. Fırat Üniversitesi öğrencilerine bir taraftan eğitim ve öğretim hizmetini verirken diğer taraftan öğrencilerinin sosyal, kültürel ve sportif alanlarda ki ihtiyaçlarını da karşılama yoluna gitmektedir. Bu kapsamda üniversitemiz öğrencilerinin ilgi duyduğu ve bilgi sahibi olmaları gerektiği konularda panel, sempozyum, kongre, konferans, konser, sinema ve tiyatro gösterimi gibi etkinlikler düzenleyerek boş zamanlarını değerlendirmeleri için ortam yaratmaktadır. Kuruluşumuzun üzerinden 46 yılı aşkın bir süre geçmesine rağmen ilk günkü azim ve şevkle yolumuza devam etmekte ve gençlerimize daha iyi bir eğitim ortamı sağlamanın heyecanını yaşamaktayız. Güvenli ve şirin Elazığ da geniş ve yeşil kampüsü, teknik alt yapısını tamamlamış kaliteli eğitim kadrosu, modern laboratuvarları, çok amaçlı sosyal ve sportif mekanları ile Fırat Üniversitesi sadece diploma veren bir anlayıştan uzak çok yönlü bir insan profilinde öğrenci yetiştirmektedir.

3 2. Organizasyon Şeması GENEL SEKRETER STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BŞK. KÜTÜPHANE DÖKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI YAPI İŞLERİ TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ BİLİMSEL ARAŞTIRMALAR BİRİMİ BİLİMSEL ARAŞTIRMALAR BİRİMİ REKTÖR SENATO YÖNETİM KURULU REKTÖR YARDIMCILARI İÇ DENETİM BİRİMİ FAKÜLTELER ENSTİTÜLER YÜKSEKOKULLAR REKTÖRLÜĞE AİT BÖLÜMLER MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU ENFORMATİK BÖLÜMÜ TIP FAKÜLTESİ SOSYAL BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ DEVLET KONSERVATUARI TÜRK DİLİ BÖLÜMÜ VETERİNER FAKÜLTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ELAZIĞ SAĞLIK YÜKSEKOKULU YABANCI DİLLER BÖLÜMÜ FEN FAKÜLTESİ EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU GÜZEL SANATLAR BÖLÜMÜ İNSANİ VE SOSYAL BİLİMLER FAKÜLTESİ TEKNİK BİLİMLER M.Y.O. EĞİTİM FAKÜLTESİ KARAKOÇAN M.Y.O. TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ KEBAN M.Y.O İLETİŞİM FAKÜLTESİ KOVANCILAR M.Y.O. SU ÜRÜNLERİ FAKÜLTESİ MADEN M.Y.O. İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İLAHİYAT FAKÜLTESİ SİVRİCE M.Y.O. SAĞLIK HİZMETLERİ M.Y.O. ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ GELİŞTİRME ARAŞTIRMA VE UYGULAMA YER BİLİMLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA TEKNİK EĞİTİM FAKÜLTESİ BASKİL M.Y.O PROJE KOORDİNASYON VE DANIŞMANLIK MİMARLIK FAKÜLTESİ SOSYAL BİLİMLER M.Y.O. SÜREKLİ EĞİTİM DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ TARIM VE HAYVANCILIK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA YAPI VE BETON UYGULAMA VE ARAŞTIRMA ARAŞTIRMA MERKEZLERİ BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA ATATÜRK İLK. VE İNK. TARİHİ ARŞ. VE UYG. BİLGİSAYAR BİLİMLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA BİYOTEKNOLOJİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA ÇEVRE SORUNLARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA FIRAT HAVZASI ARAŞTIRMA VE UYGULAMA TÜRKÇE ÖĞRETİMİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA DOĞAL AFETLER ARAŞTIRMA DOĞU ANADOLU BÖLGESİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA LEPRA ARAŞTIRMA VE UYGULAMA UZAKTAN EĞİTİM HARPUT UYGULAMA VE ARAŞTIRMA ENGELLİLER ARAŞTIRMA VE UYGULAMA KARDİYOLOJİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA KEBAN YÖR. ÇEV. KİRL. ARŞ. ORTADOĞU ARAŞTIRMALARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA

4 3. Genel Değerlendirme Kuruluşun Vizyonu Üniversitemizin vizyonu; kaliteden ödün vermeden, verimliliği esas alarak, çağın teknolojisini kullanan, ilgi alanlarında öncülük eden, sürekli gelişmeyi hedefleyen, şeffaflığı ve katılımcılığı ilke edinen BİR DÜNYA ÜNİVERSİTESİ olmaktır. Kuruluşun Misyonu Fırat Üniversitesinin misyonu; öğrenen örgüt kültürü içerisinde eğitim ve araştırma alanlarında etkili stratejileri kullanarak Cumhuriyetimizin temel ilkelerine bağlı, insani değerlere saygılı, araştırıcı, sorgulayıcı ve çözümleyici bireyler yetiştirmek; yerel, ulusal ve uluslararası anlamda teknoloji ve bilim üretmektir. Kuruluşun Temel Amaç ve Hedefleri Eğitim ve Öğretimle İlgili Stratejiler Amaçlar Lisans Eğitim Programlarının Beklentilere Yanıt Vermesini Sağlamak; a. Dersler güncelleştirilerek dijital ortama aktarılacaktır. b. Olası birimlerin akreditasyonu sağlanacaktır. c. Öğrencilerin farklı alanlarda ders alabilmelerine ve uygulama yapabilmelerine yönelik olarak programlarda esneklik sağlanacaktır. d. Birim/Bölüm, Program/Anabilim Dalı düzeylerinde modern üniversite eğitim anlayışı ile güncel bölümler açılacak ve/veya mevcut programlarda ikinci öğretim uygulamasına geçilecektir. Fırat Üniversitesi Lisansüstü Eğitim Programlarının etkinliğini sağlamak; Yeni Lisansüstü programlar açılacaktır. Fırat Üniversitesi Lisans Üstü Eğitim ve Öğretim Elemanı Yetiştirme Programlarının (ÖYP) Etkinliğini Sağlamak; ÖYP programı ile Üniversitemize gelecek elemanların sayısını artırmaya yönelik projeler.geliştirilecektir. Yurtiçi ve Yurtdışı Öğrenci ve Öğretim Elemanı Değişimini Artıracak tedbirler almak;

5 a. Erasmus programından yararlanacak öğrenci ve öğretim elemanı sayısı artırılacaktır. b. Farabi programından yararlanacak öğrenci sayısı artırılacaktır. c. UNİP programından yararlanacak öğretim elemanı sayısı artırılacaktır. Öğretim Elemanları İçin Eğiticilerin Eğitimi Programlarını Sürekli Olarak Düzenlemek; a. Öğretim yöntemi ve teknikleri konusunda teorik ve uygulamalı kurslar açılacaktır. b. Eğiticilerin eğitimi konusunda profesyonel yardım alınacaktır. Doktora Sonrası Eğitimi Teşvik Etmek; Yurt içi ve yurt dışı doktora sonrası çalışmalarda bulunan öğretim elemanları üniversite olanakları dahilinde desteklenecektir. Yeni Enstitü ve Yüksek Lisans/Doktora Programları Açmak; Fırat Üniversitesi bünyesinde Fen Bilimleri, Sosyal Bilimler, Eğitim Bilimleri ve Sağlık Bilimleri Enstitüleri bulunmaktadır. Üniversitemizin yetişmiş öğretim elemanı ihtiyacını karşılamak için Bilişim ve Biyoteknoloji Enstitülerine ihtiyaç duyulmaktadır. Bilişim Enstitüsü bünyesinde açılacak lisansüstü programları aracılığıyla, Bilgisayar Mühendisliği ve Bilgisayar Öğretmenliği bölümleri ile İletişim Fakültesi bölümlerine yönelik, ihtiyaç duyulan öğretim üyeleri yetiştirilmesi amaçlanmaktadır. Son yıllarda biyoteknoloji alanındaki hızlı gelişmeler bu alandaki öğretim üyesi ihtiyacını artırmıştır. Bu sebeple, Üniversitemiz bünyesinde yer alan Tıp Fakültesi, Veteriner Fakültesi, Fen Fakültesi Biyoloji Bölümü, Su Ürünleri Fakültesi ve Mühendislik Fakültesi Biyomühendislik bölümlerinin öğretim üyesi ihtiyacını karşılamak amacıyla Biyoteknoloji Enstitüsüne ihtiyaç duyulmaktadır. Ayrıca ihtiyaç duyulan bu enstitülerin açılması mevcut olan enstitülerin üzerindeki yükü azaltacak ve her birinin işlevselliğini artıracaktır. Yeni enstitü ve yüksek lisans/doktora programları açılacaktır. Yeni Fakülte, Birim/Bölüm, Program/Anabilim Dalı açmak;

6 Yeni fakülte, birim/bölüm, program/anabilim dalları açılacaktır. Yeni Fakülte, Birim/Bölüm, Program/Anabilim Dalı açmak; Yeni fakülte, birim/bölüm, program/anabilim dalları açılacaktır., Öğrencilere Yönelik Stratejiler Amaçlar Öğrencilerin Barınma Olanaklarını Artırmak; Yap-İşlet-Devret modeline göre sayıları sürekli artan üniversitemiz öğrencilerinin barınma ihtiyaçlarını karşılamak için yurtlar yaptırmak amacıyla girişimlerde bulunulacaktır. Öğrenciye Yönelik Sosyal, Sportif ve Mesleki Faaliyetleri Artırmak; a. Tüm yerleşkelerde sosyal, kültürel, spor ve sanat etkinliklerinin gerçekleştirilebileceği alanlar oluşturmak ve mevcut alanları geliştirilecektir. b. Öğrenci kulüplerine işlerlik kazandırılacaktır. c. Öğrencilerin mesleki aktivitelere katılımı imkanlar ölçüsünde teşvik edilecektir. d. Kurum içi ulaşım olanakları artırılacaktır. e. Kariyer Planlama Merkezinin etkinliği artırılacaktır. f. Eğitim ve iş yaşamı arasındaki bağlantı ve açılımların kurulmasını sağlayacak programlar planlanacaktır. g. Öğrenci danışmanlık sistemi etkin çalışır hale getirilecektir. h. Psikolojik danışmanlık hizmetleri etkinleştirilecektir. Topluma Yönelik Stratejiler Amaçlar Toplum ve Üniversite Bütünleşmesini Sağlamak; Hedefler a. Üniversite bünyesindeki halkla ilişkiler biriminin faaliyetleri artırılacaktır. b. Topluma yönelik tanıtım ve kamuoyu oluşturmak amacıyla var olan iletişim ortamları etkinleştirilecektir. c. Fırat Üniversitesi Hastanesinde yatan hasta ve refakatçileri için hizmet kalitesini artırmak amacıyla imkanlar dahilinde yatırım yapılacaktır.

7 Toplumun Gelişimine Katkı Sağlamak; a. Güncel sorunlarla ilgili halkın katılımına açık seminer, sempozyum ve paneller düzenlenecektir. b. İlde düzenlenen sosyal ve kültürel etkinliklere Üniversite olarak destek sağlanacaktır. c. Meslek edindirme kursları açılacaktır. d. Toplumda çevre bilincinin oluşturulmasına katkı sağlanacaktır. Paydaşlara Yönelik Stratejiler Amaçlar: Öğrencilere Üniversiteye Paydaşlık Şuurunu Kazandırmak; a. Üniversite genelinde öğrencilerin dilek ve şikayetlerinin toplandığı ve değerlendirildiği bir sistem geliştirilecektir. b. Lisans öğrencilerine lisansüstü eğitimi teşvik etmek için tanıtım faaliyetleri düzenlenecektir. c. Öğrenci temsilciliği sisteminin etkin bir şekilde yürütülmesi sağlanacaktır. d. Yerel, ulusal ve uluslararası alanda sosyal, sportif ve bilimsel başarı elde eden öğrencilere bütçe imkanları dahilinde ödül verilecektir. Mezunlarla İlişkileri Geliştirmek; a. Mezunlar Bilgi Sistemi oluşturulacaktır. b. Mevcut Mezunlar Derneği ile üniversitemiz arasındaki ilişkiler artırılacaktır. Üniversite-Sanayi İşbirliğini Geliştirmek; a. Üniversite sanayi işbirliği imkanları artırılacaktır. b. Sanayiye dönük eğitim ve araştırma projeleri geliştirilecektir. c. Eğitim ve danışmanlık projeleri için, kamu ve özel sektör kuruluşlarıyla işbirliği olanakları artırılacaktır. Medya ile İlişkileri Geliştirmek; Üniversitenin tanıtımına yönelik faaliyetlerde bulunulacaktır. İnsan Kaynakları Yönetim Stratejileri

8 Amaçlar: Personeli Nitelik ve Nicelik Yönünden Geliştirmek; a. İdari personel sayısını artırmak için Maliye Bakanlığından kadro talep edilecektir. b. İdari personelin bilgi ve beceri düzeyini artırmak için hizmet içi kurslar düzenlenecektir. c. Akademik personelin sayısını artırmak için Maliye Bakanlığından kadro talep edilecektir. d. Öğretim elemanlarının akademik niteliğini artırmak amacıyla yurt dışında eğitim olanakları geliştirilecektir. e. İş yaşamının kalitesini artırmak amacıyla gerekli donanım için kaynak sağlanacaktır. Fiziki Mekân, Altyapı Ve Çevre İle İlgili Stratejiler Amaçlar: Fiziki Mekân İhtiyaçlarına Yönelik Yatırımlar Yapmak; Yapımı için bütçe talebinde bulunulacak fiziki mekanlar; a. İlahiyat Fakültesi binası, b. İletişim Fakültesi binası, c. Yeni açılan İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi binası, d. Yeni açılacak olan Hukuk Fakültesi binası, e. Meslek Yüksek Okulları kompleksi, f. Tüm Enstitüleri içerisinde barındıran Enstitü kompleksi, g. Kongre Merkezi, h. İhtiyaca yanıt verebilecek yeni bir kütüphane binası, ı. Üniversitenin ihtiyaçlarına yönelik bir sosyal kompleks. Yerleşkeler ve Diğer Birimlerin Çevre Düzenlemesini Yapmak ve Ayrıca Engellilerin Kullanımına Elverişli Hale Getirmek; a. Üniversiteye ait yerleşkelerin fiziki altyapılarının geliştirilmesi amacıyla profesyonel yardım alınacaktır.

9 b. Hidrobiyoloji Çevre Araştırma ve Uygulama Merkezi tesislerini modernize edilecektir. c. Sivrice Gençlik Eğitim Merkezi tesisleri geliştirilecektir. d. Cip Su Ürünleri Araştırma Merkezi tesisleri modernize edilecektir. Güvenlik Alt Yapısını Modernize Etmek; a. Üniversitemiz kampüslerinin güvenliğini sağlayacak IP kamera sistemi geliştirilecektir. b. Kampüs giriş kapıları modernize edilecektir. Fırat Üniversitesini bilişim teknolojilerinden etkin yararlanır hale getirmek; a. Üniversitemize SIP Telefon Sistemi kurmak için bütçe talep edilecektir. b. Akıllı kart sistemini aktif hale getirilecektir. c. Fırat Otomasyon Yazılım Platformu oluşturulacaktır. d. E-Doküman Yönetim Sistemi oluşturulacaktır. Sağlık Hizmetlerini Geliştirmek Amacıyla Modern Tanı ve Tedavi Üniteleri Kurmak; a. Radyasyon onkolojisi ünitesi kurulacaktır. b. Hiperbarik oksijen tedavi ünitesi kurulacaktır. c. Bir hidroterapi ünitesi kurulacaktır. Hayvan Hastanesini Modernize Etmek; EAEVE kriterlerine uygun alt yapının oluşturulabilmesi için bütçe istenecektir. Fırat TV ve Radyonun Alt Yapısını Modernize Etmek; Dijital alanda yayın yapılabilmesi sağlanacaktır. Eğitim Teknolojilerinden Etkin Yararlanmak; a. Üniversitemizdeki her eğitim biriminde akıllı sınıflar oluşturulacaktır. b. E-kütüphane kurulacaktır. c. Veri tabanlarının ve süreli yayınların abonelikleri arttırılacaktır.

10 Yılı Proje Uygulamaları Üniversitemiz 2013 yılında aşağıda tabloda gösterilen proje uygulamalarını yürütmüştür. Proje No Proje Adı H H H H H I I K K Rektörlük Bilimsel Araştırma Projeleri Merkezi Araştırma Kamulaştırma Yatırım Ödenekleri 2013 Eğitim Sektörü Çeşitli Ünitelerin Etüt Projesi (DAP) Kampus Altyapısı (DAP) Muhtelif İşler ( DAP) Derslik ve Merkezi Birimler Spor Sektörü Açık ve Kapalı Spor Tesisleri (DAP) Sağlık Sektörü Hastahane İnşaatı (600 Yatak m2) (DAP) Muhtelif İşler ( DAP) (Sağlık Sektörü) Teknolojik Araştırma Sektörü GENEL TOPLAM Başlangıç Ödeneği , , , , , , , ,00 0, , , , , , ,00

11 5. Genel Yatırım Uygulama Durumu Proje No Proje Adı H H H Eğitim Sektörü Çeşitli Ünitelerin Etüt Projesi (DAP) Kampus Altyapısı (DAP) Muhtelif İşler ( DAP) Yatırım Ödenekleri 2013 Başlangıç Ödeneği Eklenen Ödenek Toplam Ödenek Harcaması Kalan Ödenek , , , , , , , , , , , , , , , H Derslik ve Merkezi Birimler İkt.İd.Bil.Fak.(7000m2) İletişim Fak.(12500m2) Kovancılar MYO (6188m2) Kütüp.ve Bilg.İşl.Mer.(15000m2) ,00 0, , , , H I I K K Spor Sektörü Açık ve Kapalı Spor Tesisleri (DAP) Sağlık Sektörü Hastahane İnşaatı (600 Yatak m2) (DAP) Muhtelif İşler ( DAP) (Sağlık Sektörü) Teknolojik Araştırma Sektörü Rektörlük Bilimsel Araştırma Projeleri Merkezi Araştırma Kamulaştırma GENEL TOPLAM , , , , , , , , , , , , , , , ,00 0, , , ,95 0, , , , , , , , , , , , ,00 0, , , ,00 0, , , ,00 0, , ,00 0, , , , , , , Eğitim Sektörü 2013 yılı yatırım programında eğitim sektöründe 4 adet proje öngörülmüştür. Öngörülen projeler için toplam ,00 TL ödenek tahsis edilmiştir. Yıl içerisinde ,60 TL ödenek eklenmiştir. Yılsonu itibariyle toplam ödenek ,60 TL olarak gerçekleşmiştir. Yıl içerisinde eğitim sektöründe bulunan projelerden toplam ,25 TL harcama yapılmıştır. 5.2.Spor Sektörü 2013 yılı yatırım programında spor sektöründe 1 adet proje öngörülmüştür. Öngörülen proje için ,00 TL ödenek tahsis edilmiştir. Yıl içerisinde Yatırımları Hızlandırma Ödeneğinden ,00 TL ödenek eklenmiştir. Yılsonu itibariyle toplam ödenek ,00 TL olarak gerçekleşmiştir. Yıl içerisinde ,85 TL harcama yapılmıştır. 5.3.Sağlık Sektörü 2013 yılı yatırım programında sağlık sektöründe 2 adet proje öngörülmüştür. Öngörülen projeler için ,00 TL ödenek tahsis edilmiştir. Yıl içerisinde ,00 TL ödenek eklenmiştir. Yılsonu itibariyle toplam ödenek ,00 TL olarak gerçekleşmiştir. Yıl içerisinde ,83 TL harcama yapılmıştır.

12 5.4.Teknolojik Araştırma Sektörü 2013 yılı yatırım programında teknolojik araştırma sektöründe 2 adet proje öngörülmüştür. Öngörülen projeler için ,00 TL ödenek tahsis edilmiştir. Yılsonu itibariyle toplam ödenek ,00 TL olarak gerçekleşmiştir. Yıl içerisinde tamamı emanet hesaplarına aktarılarak kullanılmıştır. 5.5.Kamulaştırma 2013 yılında kamulaştırma için 2.000,00 TL ödenek öngörülmüştür ve öngörülen ödenek kullanılmamıştır Yılı Proje Bazında Yatırımların Uygulama Durumu 6.1.Eğitim Sektörü H Çeşitli Ünitelerin Etüt Projesi (DAP) Bu projede bulunan ödenekler üniversitemizin geleceğe yönelik yatırımları için uygun bina, kampüs ile tesislere ait projelendirme işlerinde kullanılmaktadır yılında bu proje için ,00 TL ödenek öngörülmüştür. Yıl içerisinde mevcut ödeneğin yetersiz kalmasından dolayı likit ödenek kaydı ile ,00 TL ödenek eklenmiştir yılında ödeneğin ,00 TL lik kısmı kullanılmıştır. Harcamanın toplam ödeneğe oranı %97,6 olarak gerçekleşmiştir H Kampüs Altyapısı (DAP) 2013 yılında bu proje için ,00 TL ödenek öngörülmüştür. Yıl içerisinde 2012 yılından tahakkuk artığı ile ,60TL likit ödenek kaydı ile de ,00TL olmak üzere toplam ,60 TL ödenek eklenmiştir. Toplam ödenek ,60 TL olarak gerçekleşmiştir yılında ödeneğin ,74 TL lik kısmı kullanılmıştır. Harcamanın toplam ödeneğe oranı %79 olarak gerçekleşmiştir. İhale süreçlerinde yaşanan sıkıntılardan dolayı ödeneğin TL lik kısmı kullanılamamıştır. Bu proje ile üniversite kampüslerinde mevcut binalar ile yapımı devam eden binaların kanalizasyon, doğalgaz, su, elektrik gibi alt yapı çalışmaları yapılmıştır. 2010H Derslik ve Merkezi Birimler 2013 yılında bu proje için ,00 TL ödenek öngörülmüştür yılında ödeneğin ,99 TL lik kısmı kullanılmıştır. Harcamanın toplam ödeneğe oranı %82,1 olarak gerçekleşmiştir. Bu proje ile 2013 yılında İktisat Fakültesi Projesi Kovancılar Meslek Yüksek Okulu Projesi tamamlanmış İletişim Fakültesi binasının ise yapımına devam edilmiştir.

13 2013H Muhtelif İşler 2013 yılında bu proje için ,00 TL ödenek öngörülmüştür yılında likit ödenek kaydı ile ,00 TL ödenek eklenmiştir. Toplam ödenek ,00 TL ödenek gerçekleşmiştir. Yıl içerisinde ödeneğin ,52 TL lik kısmı kullanılmıştır. Harcamanın toplam ödeneğe oranı %88.1 olarak gerçekleşmiştir. Muhtelif işler projesine eklenen ödeneklerin bütçe tertipleri bazında dağılımı aşağıda gösterilmiştir TERTİP KBÖ EKLENEN TOPLAM ÖDENEK , , , , , , , , , , , ,00 0, , ,00 0, , ,00 0, ,00 TOPLAM , , ,00 Muhtelif işler projesinden yıl içinde yayın alımı ve yapımlarında ,79TL, makina teçhizat alımlarında ,09TL, bilgisayar yazılım alımları ve yapımlarında ,87TL büyük onarımlar için ise ,77 TL gider gerçekleştirilmiştir. Spor Sektörü H Açık ve Kapalı Spor Tesisleri Bu proje ile üniversitemiz kampüsünde yer alan kapalı spor salonunun yapımı amaçlanmıştır yılı itibariyle bu projede kullanılmak üzere ,00 TL ödenek öngörülmüştür. Kapalı spor salonunu inşaatına devam edilebilmesi için yatırımları hızlandırma ödeneğinden ,00 TL ödenek eklenmiştir. Toplam ödenek ,00 TL olarak gerçekleşmiştir. Yıl içerisinde spor salonu inşaatının proje ihalesi ve yapım işleri ihalesi yapılmış olup ,85 TL lik kısmı harcanmıştır. Harcamanın toplam ödeneğe oranı %16,8 olarak gerçekleşmiştir. Sağlık Sektörü I Hastane İnşaatı Hastane inşaatı projemiz 1984 yılından beri devam etmektedir yılında hastane inşaatı projesi için ,00 TL ödenek öngörülmüştür. Yıl içerisinde

14 ,05 TL lik kısmı harcanmıştır. Harcamanın toplam ödeneğe oranı %61,8 olarak gerçekleşmiştir. Hastane inşaatı projemizin ihalesi 2886 Sayılı Devlet İhale Kanunu hükümlerine yapılmıştır. Sözleşme hükümleri çerçevesinde ihale 2013 yılında sona ermiş olmasına rağmen hastane binamız O Blok İnşaatı tamamlanamamıştır. Hastane binamızın O Blok inşaatının yapımına devam edilebilmesi için 4734 Sayılı Kamu İhale Kanununa göre yeniden ihale süreci başlatılmış ancak ihale sürecinin 2013 yılı sonu itibari ile tamamlanamamasından dolayı ,95 TL ödenek yılsonunda iptal edilmiştir. 2013I Muhtelif İşler Hastanemizin ameliyathaneleri ile laboratuvarlarında kullanılmak üzere makine teçhizatlarının alımı için muhtelif işler projesine. Yıl içerisinde ,00 TL ödenek eklenmiştir. Yıl içerisinde ,78 TL ödenek kullanılmıştır. Harcamanın toplam ödeneğe oranı %27,9 olarak gerçekleşmiştir. Yapılan ihalelere yapılan itirazların ihale süreçlerini uzatması nedeniyle ,22TL ödenek yıl sonunda iptal edilmiş ve aynı zamanda ödeneğin ,00 TL lik kısmı 2014 yılına tahakkuk artığı olarak devretmiştir. Teknolojik Araştırma Sektörü K Rektörlük Bilimsel Araştırma Projeleri Rektörlük Bilimsel Araştırma Projeleri için kullanılmakta olan bu projenin 2013 yılı ödeneği ,00 TL olup ödeneğin tamamı emanet hesaplarına aktarılarak bilimsel araştırma projelerinde kullanılmıştır K Merkezi Araştırma Laboratuvarı Merkezi Araştırma Laboratuvarı Projeleri için kullanılmakta olan bu projenin 2013 yılı ödeneği ,00 TL olup ödeneğin tamamı emanet hesaplarına aktarılarak projenin yapımına devam edilmiştir.

C- Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler Üniversitemiz Stratejik Planında belirlenmiş olan amaç ve hedeflere ilişkin performans hedefleri belirlenmiştir. Performans hedeflerine ilişkin göstergeler

Detaylı

T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 İÇİNDEKİLER TABLOSU BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İçindekiler Tablosu...

Detaylı

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SELÇUK ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Mart 2017 YÖNETİCİ ÖZETİ Selçuk Üniversitesi 43 yıllık tarihiyle Türkiye nin en önemli

Detaylı

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ 2018 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ 2018 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SELÇUK ÜNİVERSİTESİ 2018 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Mart 2019 YÖNETİCİ ÖZETİ Selçuk Üniversitesi 43 yıllık tarihiyle Türkiye nin en önemli

Detaylı

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 2018

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 2018 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 2018 Personel SGK Devlet Primi Mal ve Hizmet Alımı Cari Transferler Sermaye Etkili, Ekonomik, Verimli Harcama 2018 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu 0 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ

Detaylı

Tablo 1 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

Tablo 1 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 1.BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Beş yılda öğretim elemanı başına 3 ulusal, 2 uluslararası bilimsel araştırma veya yayın ile toplam 1500 ulusal ve 390 uluslararası bilimsel proje gerçekleştirmek.

Detaylı

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2015

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2015 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2015 Personel SGK Devlet Primi Mal ve Hizmet Alımı Cari Transferler Sermaye Etkili, Ekonomik, Verimli Harcama 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU ÇUKUROVA

Detaylı

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ. 2014 Yılı Yatırım İzleme ve Değerlendirme Raporu

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ. 2014 Yılı Yatırım İzleme ve Değerlendirme Raporu KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ 2014 Yılı Yatırım İzleme ve Değerlendirme Raporu Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı 2015 YÖNETİCİ ÖZETİ Belirlenmiş politika ve hedefler doğrultusunda kamu kaynaklarının etkili,

Detaylı

2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Mayıs 2014 SUNUŞ Erzurum Teknik Üniversitesi; bölgenin problemlerine bilimsel çözümler üretecek sosyal ve

Detaylı

T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ

T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU TEMMUZ 2016 ANTALYA I. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ BÜTÇE GİDERLERİNİN

Detaylı

KTÜ 2017 Yılı Yatırın Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu

KTÜ 2017 Yılı Yatırın Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu İÇİNDEKİLER 1- YÖNETİCİ ÖZETİ... 2- GENEL DEĞERLENDİRME... A- Misyon ve Vizyon..... B- Stratejik Amaç ve Hedefler 3-2017 YATIRIMLARININ FİNANSMAN KAYNAKLARI. 4-2017 GENEL YATIRIM UYGULAMA DURUMU.. 5-2017

Detaylı

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2017

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2017 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2017 Personel SGK Devlet Primi Mal ve Hizmet Alımı Cari Transferler Sermaye Etkili, Ekonomik, Verimli Harcama 2017 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU ÇUKUROVA

Detaylı

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ 214 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz 214 İÇİNDEKİLER I. OCAK-HAZİRAN 214 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI... 3 A. Bütçe Giderleri...

Detaylı

KARABÜK ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

KARABÜK ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU KARABÜK ÜNİVERSİTESİ YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1 Yılı Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu Cumhuriyete vereceğimiz en büyük armağan gençlerimizin eğitilmesi olacaktır.

Detaylı

2018 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

2018 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU T.C. 218 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU STR A T EJ İ GELİ Ş TİR ME D AİRE BA ŞKA NLIĞ I TE MMU Z 2 1 8 İÇİNDEKİLER I. OCAK-HAZİRAN 218 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI A. Bütçe Giderleri...2-9

Detaylı

T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ

T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ PERFORMANS PROGRAMI 05 İÇİNDEKİLER. ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU. MİSYON 3. VİZYON 4. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUK 5. PERFORMANS BİLGİLERİ 5. AMAÇ VE HEDEFLER 5. PERFORMANS HEDEF

Detaylı

T.C. BARTIN ÜNĠVERSĠTESĠ

T.C. BARTIN ÜNĠVERSĠTESĠ T.C. BARTIN ÜNĠVERSĠTESĠ 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI ĠZLEME VE DEĞERLENDĠRME RAPORU Mart 2014-Bartın Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı ĠÇĠNDEKĠLER Yönetici Özeti 1. Genel Değerlendirme-----------------------------------------------------------------------------------------------1

Detaylı

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ 2010 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ 2010 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ 2010 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Temmuz 2010 1 İÇİNDEKİLER I. OCAK-HAZİRAN 2010 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI... 3 A. Bütçe... 3 01- Personel :... 3 02- Sosyal

Detaylı

KARABÜK ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

KARABÜK ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU KARABÜK ÜNİVERSİTESİ YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1 Yılı Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu Cumhuriyete vereceğimiz en büyük armağan gençlerimizin eğitilmesi olacaktır.

Detaylı

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ 2012 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ 2012 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz İÇİNDEKİLER I. Ocak-Haziran Dönemi Bütçe Uygulama Sonuçları... 3 A. Bütçe Giderleri...

Detaylı

FIRAT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ

FIRAT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Evrak Tarih ve Sayısı: 31/05/2017-204458 T.C. *BD0924299613* Sayı :89974897/900/ Konu :2017 Yaz Okulu Duyurusu [Coğrafya-Tarih] COĞRAFYA BÖLÜMÜNE Fakültemiz bölümlerinde 2017 Yaz Okulu'nda açılması öngörülen

Detaylı

Evrak teyidine adresinden Belge Num.: E.237 ve Barkod Num.: bilgileriyle erişebilirsiniz.

Evrak teyidine   adresinden Belge Num.: E.237 ve Barkod Num.: bilgileriyle erişebilirsiniz. İÇİNDEKİLER 1- YÖNETİCİ ÖZETİ... 2- GENEL DEĞERLENDİRME... A- Misyon ve Vizyon..... B- Stratejik Amaç ve Hedefler 3-2016 YATIRIMLARININ FİNANSMAN KAYNAKLARI. 4-2016 GENEL YATIRIM UYGULAMA DURUMU.. 5-2016

Detaylı

T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ

T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU TEMMUZ 2014 ANTALYA I. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ BÜTÇE GİDERLERİNİN

Detaylı

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 0 5018 sayılı Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 30 uncu maddesinde, genel yönetim kapsamındaki idarelerin, ilk altı aylık bütçe uygulama sonuçları, ikinci altı aya ilişkin beklentiler ve hedefler ile

Detaylı

2018 PERFORMANS PROGRAMI

2018 PERFORMANS PROGRAMI 08 PERFORMANS PROGRAMI İÇİNDEKİLER. ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU. MİSYON 3. VİZYON 4. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUK 5. PERFORMANS BİLGİLERİ 5. AMAÇ VE HEDEFLER 5. PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE KAYNAK İHTİYACI

Detaylı

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU İdare Adı Harcama Birimi Adı 38.44 - AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ Kurum Geneli Performans Hedefi Program döneminin birinci yılı içerisinde Avrupa Üniversiteler

Detaylı

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER 1.Gönen Meslek yüksekokulu Logosu... 1 2. Durum Analizi... 1 2.1.Gönen Meslek Yüksekokulu Tarihçesi...

Detaylı

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU Mart 2015-Bartın Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı İÇİNDEKİLER Yönetici Özeti 1. Genel Değerlendirme-----------------------------------------------------------------------------------------------1

Detaylı

KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz - 2014 Üniversitemizde, 2013-2017 Stratejik Planında da belirtilen amaç ve hedeflerimize ulaşmak için geçmişte olduğu

Detaylı

T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ

T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ 2010 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1 İçindekiler 1. Yönetici Özeti... Hata! Yer işareti tanımlanmamış. 2. Genel Değerlendirme... 5 2.1. Üniversitemizin Vizyonu... 5 2.2. Üniversitemizin

Detaylı

2011 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

2011 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU T.C. NEVŞEHİR ÜNİVERSİTESİ 2011 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU MART 2012 EK-2 2011 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1. Genel Değerlendirme 1.1 Kuruluşun Yatırımlarını

Detaylı

BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı 2015 1 1. GENEL DEĞERLENDİRME 1.1. Kuruluşun Yatırımlarını Finansman Kaynakları:

Detaylı

T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU İçindekiler 1.Yönetici Özeti 3 2.Genel Değerlendirme 5 2.1. Üniversitemizin Vizyonu... 5 2.2. Üniversitemizin

Detaylı

3. Stratejik Uygulama

3. Stratejik Uygulama 3. Stratejik Uygulama 3.1. i ve Göstergeleri STRATEJİK AMAÇ 1 Fiziksel altyapısı gelişmiş, geniş, ulaşılabilir, sosyal ihtiyaçları karşılayan, eğitim, araştırma ve ihtiyaç duyulan toplumsal hizmetler için

Detaylı

2014 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

2014 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU EK-2 2014 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1. Genel Değerlendirme 1.1 Kuruluşun Yatırımlarını Finansman Kaynakları: Özel Bütçe 1.2 Kuruluşun Mevcut Üretim / Hizmet Kapasitesi: Iğdır

Detaylı

T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ. 2014 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu

T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ. 2014 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ 2014 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı TEMMUZ 2014 I. OCAK - HAZİRAN 2014 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI A. Bütçe Giderleri Üniversitemize,

Detaylı

T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ

T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ 2009 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1 İçindekiler 1. Yönetici Özeti... 3 2. Genel Değerlendirme... 4 2.1. Üniversitemizin Vizyonu... 4 2.2. Üniversitemizin Misyonu... 4 2.3. Üniversitemizin

Detaylı

2009 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

2009 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 2009 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1. Yönetici Özeti 2009 Yılı Programının Uygulanması, Koordinasyonu ve İzlenmesine Dair Bakanlar Kurulu Kararı eki cetvellerin parantez hükmü gereğince

Detaylı

T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2012 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2012 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2012 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU İçindekiler 1.Yönetici Özeti 3 2.Genel Değerlendirme 5 2.1. Üniversitemizin Vizyonu... 5 2.2. Üniversitemizin

Detaylı

2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler

2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler 2. Stratejik Tasarım 2.1. Misyon İstanbul Medipol Üniversitesi verdiği eğitim ve kattığı farklılıklarla, kalıcı üstünlükler kazanmış, bilim ve teknoloji üretimine odaklı, toplumun değişen ihtiyaçlarına

Detaylı

T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ

T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ PERFORMANS PROGRAMI 03 İÇİNDEKİLER. ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU. MİSYON 3. VİZYON 4. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUK 5. ORGANİZASYON ŞEMASI 6. FİZİKSEL YAPI 7. TEKNOLOJİK KAYNAKLAR

Detaylı

Yatırımcı Kuruluş Dönem Raporu

Yatırımcı Kuruluş Dönem Raporu Yatırımcı Kuruluş Dönem Raporu 1 Toplantı Dönemi 2014 Yılı 2. Dönem İl Koordinasyon Kurulu Toplantısı 2-Yatırımcı Kuruluşun Adı Artvin Çoruh Üniversitesi 3-Toplam Proje Sayısı Toplam 6 Proje mevcuttur.

Detaylı

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz İÇİNDEKİLER I. OCAK-HAZİRAN DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI... 3 A. Bütçe Giderleri...

Detaylı

1.1 Misyon, Vizyon ve Temel Değerlerimiz Kuruluşun Yatırımlarını Finansman Kaynakları Kuruluşun Mevcut Üretim / Hizmet Kapasitesi 3

1.1 Misyon, Vizyon ve Temel Değerlerimiz Kuruluşun Yatırımlarını Finansman Kaynakları Kuruluşun Mevcut Üretim / Hizmet Kapasitesi 3 İÇİNDEKİLER 1. GENEL DEĞERLENDİRME 2 1.1 Misyon, Vizyon ve Temel Değerlerimiz 2 1.2 Kuruluşun Yatırımlarını Finansman Kaynakları 3 1.3 Kuruluşun Mevcut Üretim / Hizmet Kapasitesi 3 1.4 2017 Yılı Yatırımlarıyla

Detaylı

2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1. Yönetici Özeti Kamu mali yönetimine yeni yaklaşımlar getiren 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, mali yönetin ve kontrol sistemimizi

Detaylı

Yılı Yatırımlarıyla Hedeflenen ve Gerçekleşen Kapasite Artışı / Kalite Artışı / İyileşme:

Yılı Yatırımlarıyla Hedeflenen ve Gerçekleşen Kapasite Artışı / Kalite Artışı / İyileşme: 2 0 1 7 2017 2 0 1 2010 7 İÇİNDEKİLER 1- Genel Değerlendirme 2 1.1- Kuruluşun Yatırımlarının Finansman Kaynakları: 2 1.2- Kuruluşun Mevcut Üretim / Hizmet Kapasitesi: 2 1.3-2017 Yılı Yatırımlarıyla Hedeflenen

Detaylı

KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz

KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz 2016 KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz - 2016 Üniversitemizde tüm kurumsal faaliyetler ile bunlara ilişkin kaynak kullanımı Ülkemiz 2023 vizyonu başta

Detaylı

5-2010H050170 Açık ve Kapalı Spor Tesisleri... 21 6-2010K121090 Merkezi Araştırma Laboratuvarı... 21

5-2010H050170 Açık ve Kapalı Spor Tesisleri... 21 6-2010K121090 Merkezi Araştırma Laboratuvarı... 21 İçindekiler Sunuş... 2 I-OCAK HAZİRAN 2010 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI... 3 A. Bütçe Giderleri... 3 01. Personel Giderleri... 5 02. Sosyal Güvenlik Kurumlarına Devlet Primi Giderleri... 6 03. Mal ve

Detaylı

2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler

2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler 2. Stratejik Tasarım 2.1. Misyon İstanbul Medipol Üniversitesi verdiği eğitim ve kattığı farklılıklarla, kalıcı üstünlükler kazanmış, bilim ve teknoloji üretimine odaklı, toplumun değişen ihtiyaçlarına

Detaylı

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ 2013 Yılı Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu Mart 2014 Adıyaman Üniversitesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı İÇİNDEKİLER Üst Yönetici Sunuşu 2 1. Genel Değerlendirme

Detaylı

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Kalitesini Arttırmak HEDEF 1.1. Lisans programlarına kabul edilen öğrencilerin niteliklerini artırmak. HEDEF 1.2. Öğretim

Detaylı

1. YÖNETİCİ ÖZETİ. Saygılarımla, Prof. Dr. Azmi ÖZCAN Rektör

1. YÖNETİCİ ÖZETİ. Saygılarımla, Prof. Dr. Azmi ÖZCAN Rektör 1. YÖNETİCİ ÖZETİ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile üniversitelerin de içinde yer aldığı merkezi yönetim kapsamındaki kamu idarelerine; kalkınma planları ve programlarında yer alan politika

Detaylı

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev yapan ve Rektör Yardımcısı

Detaylı

T.C. ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI OCAK HAZİRAN DÖNEMİ KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

T.C. ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI OCAK HAZİRAN DÖNEMİ KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU T.C. ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI OCAK HAZİRAN DÖNEMİ KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Çanakkale 2016 1 SUNUŞ Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi,

Detaylı

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz/2015 BURDUR İçindekiler GİRİŞ... 1 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER

Detaylı

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ 29 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU Mart 21, ÇANKIRI İÇİNDEKİLER 1. Yönetici Özeti 1 2. Genel Değerlendirme 2 2.1.Üniversitemizin Vizyonu 2 2.2.Üniversitemizin

Detaylı

Dr. Öğr. Üyesi İsmail KOYUNCU Sağlık Hizmetleri MYO Müdürü

Dr. Öğr. Üyesi İsmail KOYUNCU Sağlık Hizmetleri MYO Müdürü 0 Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu olarak hedefimiz, nitelikli akademik kadromuz, güçlü alt yapımız ve standartlar ile uyumlu laboratuvarlarımızla geleceğimizin teminatı olan gençleri en üst nitelik

Detaylı

KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz 2015 Üniversitemizde, 2013-2017 Stratejik Planında da belirtilen amaç ve hedeflerimize ulaşmak için geçmişte olduğu

Detaylı

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KASIM 2016

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KASIM 2016 BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KASIM 2016 AKADEMİK BİRİMLERİMİZ 13 FAKÜLTE 3 ENSTİTÜ 5 YÜKSEKOKUL 1 KONSERVATUAR FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ ( Kuruluş: 1992 ) FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ( Kuruluş: 1992 ) ZONGULDAK

Detaylı

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ AMAÇ 1. Hedef 1.1. İNGİLİZCE HAZIRLIK PROGRAMINI ÜNİVERSİTE ÇAPINDA YAYGINLAŞTIRMAK 2017 yılı sonuna kadar İngilizce hazırlık eğitimi alan öğrenci sayısını

Detaylı

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU AMAÇ : Paydaşlarla İşbirliği İçerisinde Yerel ve Bölgesel Kalkınmaya Öncülük Etmek..3:Sektörel bazda bölgenin ihtiyaç duyduğu nitelikli insan kaynağının yetiştirilmesi için yılda adet yeni bölüm/program

Detaylı

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı BİLGİ İŞLEM BİRİMİNE

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı BİLGİ İŞLEM BİRİMİNE Evrak Tarih ve Sayısı: 18/07/2018-E.103918 T.C. Mimarlık Fakültesi Dekanlığı *BENNLBYA3* Sayı : 12947780-050.99- Konu : Üniversitemiz Teşkilat Şeması BİLGİ İŞLEM BİRİMİNE İlgi : 16/07/2018 tarihli ve 85313263-050.01.04-102649

Detaylı

Sizler, yeni Türkiye nin genç çocukları! Yorulsanız dahi beni takip edeceksiniz. Dinlenmemek üzere yürümeye karar verenler, asla ve asla yorulmazlar.

Sizler, yeni Türkiye nin genç çocukları! Yorulsanız dahi beni takip edeceksiniz. Dinlenmemek üzere yürümeye karar verenler, asla ve asla yorulmazlar. Sizler, yeni Türkiye nin genç çocukları! Yorulsanız dahi beni takip edeceksiniz. Dinlenmemek üzere yürümeye karar verenler, asla ve asla yorulmazlar. Türk gençliği gayeye, bizim yüksek idealimize durmadan,

Detaylı

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ 2012 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu Temmuz, 2012 T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ 2012 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 2012 Yılı Merkezi Yönetim Bütçe

Detaylı

Yılı Yatırımlarıyla Hedeflenen ve Gerçekleşen Kapasite Artışı / Kalite Artışı / İyileşme:

Yılı Yatırımlarıyla Hedeflenen ve Gerçekleşen Kapasite Artışı / Kalite Artışı / İyileşme: İÇİNDEKİLER 1- Genel Değerlendirme 2 1.1- Kuruluşun Yatırımlarının Finansman Kaynakları: 2 1.2- Kuruluşun Mevcut Üretim / Hizmet Kapasitesi: 2 1.3-2016 Yılı Yatırımlarıyla Hedeflenen ve Gerçekleşen Kapasite

Detaylı

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz/2017 BURDUR İçindekiler GİRİŞ... 1 2017 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER

Detaylı

2017 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu

2017 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz 2017 Üniversitemizin tüm kurumsal faaliyetleri ve bunlara ilişkin kaynak kullanımı, Ülkemiz 2023 vizyonu başta olmak üzere, 2013-2017 Stratejik Planımızda yer

Detaylı

EK-1 GEBZE YÜKSEK TEKNOLOJİ ENSİTİTÜSÜ YAZIŞMA KODLARI

EK-1 GEBZE YÜKSEK TEKNOLOJİ ENSİTİTÜSÜ YAZIŞMA KODLARI EK-1 GEBZE YÜKSEK TEKNOLOJİ ENSİTİTÜSÜ YAZIŞMA KODLARI B 30 2 GYE 0 00 00 00 GEBZE YÜKSEK TEKNOLOJİ ENSTİTÜSÜ B 30 2 GYE 0 01 00 00 REKTÖRLÜK OFİSİ (ÖZEL KALEM) B 30 2 GYE 0 05 00 00 KURULLAR B 30 2 GYE

Detaylı

T.C İZMİR YÜKSEK TEKNOLOJİ ENSTİTÜSÜ. 2014 Yılı Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Mart 2015 İZMİR

T.C İZMİR YÜKSEK TEKNOLOJİ ENSTİTÜSÜ. 2014 Yılı Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Mart 2015 İZMİR T.C İZMİR YÜKSEK TEKNOLOJİ ENSTİTÜSÜ 2014 Yılı Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Mart 2015 İZMİR 1 1-YÖNETİCİ ÖZETİ... 3 2-GENEL DEĞERLENDİRME... 4 2.1.

Detaylı

2015 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

2015 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU EK-2 2015 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1. Genel Değerlendirme 1.1 Kuruluşun Yatırımlarını Finansman Kaynakları: Özel Bütçe 1.2 Kuruluşun Mevcut Üretim / Hizmet Kapasitesi: Iğdır

Detaylı

2009 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

2009 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 2009 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Sayfa 2 / 23 R İ Z E Ü N İ V E R S İ T E S İ Sayfa 3 / 23 I- OCAK-HAZİRAN 2008 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI A. BÜTÇE GİDERLERİ 1-Personel Giderleri

Detaylı

BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı 2014 1 1. GENEL DEĞERLENDİRME 1.1. Kuruluşun Yatırımlarını Finansman Kaynakları

Detaylı

KURUMSAL MALI DURUM BEKLENTILER RAPORU

KURUMSAL MALI DURUM BEKLENTILER RAPORU KURUMSAL MALI DURUM BEKLENTILER RAPORU ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU 6767 sayılı 2017 Yılı Merkezi Yönetim Bütçe Kanunu 16 Aralık 2016 tarih ve 29928 sayılı mükerrer Resmi Gazetede yayınlanmış ve 01.01.2017 tarihinden

Detaylı

YÖNETMELİK. a) Danışma Kurulu: Akdeniz Üniversitesi Gıda Güvenliği ve Tarımsal Araştırmalar Merkezi Danışma Kurulunu,

YÖNETMELİK. a) Danışma Kurulu: Akdeniz Üniversitesi Gıda Güvenliği ve Tarımsal Araştırmalar Merkezi Danışma Kurulunu, 11 Nisan 2011 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı : 27902 Akdeniz Üniversitesinden: YÖNETMELİK AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ GIDA GÜVENLİĞİ VE TARIMSAL ARAŞTIRMALAR MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak

Detaylı

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Temmuz/2014 BURDUR İçindekiler GİRİŞ... 1 2014 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER

Detaylı

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ 2012 Yılı Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu 15-Mar-2013 Adıyaman Üniversitesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı İÇİNDEKİLER Üst Yönetici Sunuşu 2 1.Genel Değerlendirme

Detaylı

T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ. 2012 Yılı Kurumsal Mali Durum. ve Beklentiler Raporu

T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ. 2012 Yılı Kurumsal Mali Durum. ve Beklentiler Raporu T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ 2012 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı TEMMUZ 2012 I. OCAK - HAZİRAN 2011 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI A. Bütçe Giderleri Üniversitemize,

Detaylı

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI İÇİNDEKİLER BİRİM TANITIMI Fiziksel Altyapı Bölüm Araç ve Gereçleri Mevcut Durumumuz GZFT Analizi Güçlü Yönlerimiz Zayıf Yönlerimiz

Detaylı

T.C. ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ

T.C. ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ T.C. ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Tel: (0286) 2180452 Faks: (0286) 2180451 E-posta: strateji@comu.edu.tr http://strateji.comu.edu.tr/

Detaylı

DİCLE ÜNİVERSİTESİNDE YENİLENEBİLİR ENERJİ PROJE UYGULAMALARI

DİCLE ÜNİVERSİTESİNDE YENİLENEBİLİR ENERJİ PROJE UYGULAMALARI DİCLE ÜNİVERSİTESİNDE YENİLENEBİLİR ENERJİ PROJE UYGULAMALARI İÇİNDEKİLER 1. GİRİŞ 2. AMAÇLARIMIZ 3. FAALİYETLERİMİZ 4. 2017 HEDEFLERİMİZ 5. GÜÇLÜKLERİMİZ Üniversitesi nde Yenilenebilir Enerji Proje Uygulamaları

Detaylı

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3. Stratejik Alanlar,Amaçlar, ler,stratejiler ve Performans Göstergeleri STRATEJİK ALAN 1. Eğitim- Öğretim Alanı

Detaylı

5018 SAYILI KAMU MALİ YÖNETİMİ VE KONTROL KANUNUNUN 30. MADDESİNE İSTİNADEN KAMUOYUNA DUYURU

5018 SAYILI KAMU MALİ YÖNETİMİ VE KONTROL KANUNUNUN 30. MADDESİNE İSTİNADEN KAMUOYUNA DUYURU 5018 SAYILI KAMU MALİ YÖNETİMİ VE KONTROL KANUNUNUN 30. MADDESİNE İSTİNADEN KAMUOYUNA DUYURU 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 2016 Yılı Merkezi Yönetim Bütçe Kanunu ile 2016 yılında

Detaylı

T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ

T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ PERFORMANS PROGRAMI 06 İÇİNDEKİLER. ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU. MİSYON 3. VİZYON 4. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUK 5. PERFORMANS BİLGİLERİ 5. AMAÇ VE HEDEFLER 5. PERFORMANS HEDEF

Detaylı

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI T.C AKSARAY ÜNİVERSİTESİ 215 Yılı Mali Durum ve Beklentiler Raporu STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Temmuz 215 www.aksaray.edu.tr T.C AKSARAY ÜNİVERSİTESİ 215 Yılı Mali Durum ve Beklentiler Raporu

Detaylı

DIŞ DEĞERLENDİRME TAKVİMİ. 16 Ekim. 18 Ekim

DIŞ DEĞERLENDİRME TAKVİMİ. 16 Ekim. 18 Ekim DIŞ DEĞERLENDİRME TAKVİMİ 16 Ekim 18 Ekim. 16 Ekim 2017 Pazartesi 09:00-09:30 ile Rektörün görüşmesi Kurumun kalite güvence sistemi ve eğitim-öğretim, araştırmageliştirme ve yönetsel süreçlerle ilgili

Detaylı

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ BİRİM TANITIMI ( 2018 )

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ BİRİM TANITIMI ( 2018 ) ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ BİRİM TANITIMI ( 2018 ) TARİHÇE Adıyaman Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, 2008 yılında kurulmuş olup 2009 yılında İktisat, İşletme

Detaylı

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ FAKÜLTE TANITIMI Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Mühendislik

Detaylı

KTÜ 2015 Yılı Yatırın Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu

KTÜ 2015 Yılı Yatırın Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu İÇİNDEKİLER 1- YÖNETİCİ ÖZETİ... 2- GENEL DEĞERLENDİRME... A- Misyon ve Vizyon..... B- Stratejik Amaç ve Hedefler 3-2015 YATIRIMLARININ FİNANSMAN KAYNAKLARI. 4-2015 GENEL YATIRIM UYGULAMA DURUMU.. 5-2015

Detaylı

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu (ECZACILIK FAKÜLTESİ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021

Detaylı

T.C. ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ

T.C. ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ T.C. ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ 2014 MALİ YILI OCAK-HAZİRAN DÖNEMİ KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Ça na kka le Onse ki z Mart Üniv ers it esi Stra teji Geli şti r me Dair e Baş ka nlı

Detaylı

PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER

PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU LER Stratejik Amaç 1 EĞİTİM ÖĞRETİMDE KALİTEYİ YÜKSELTMEK HEDEFLER FAALİYETLER PERFORMANS GÖSTERGESİ SORUMLU Faaliyet 1:Öğretim Elemanlarının Kendi Kişisel İnternet Sayfalarını

Detaylı

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI

BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ 2013 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 10.07.2013 T.C. BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2013 YILI OCAK-HAZİRAN

Detaylı

HEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ

HEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ BİRİM ADI * 1 Lisansüstü programlara kayıtlı öğrenci sayısı arttırılacaktır. 2 Lisansüstü programlara kayıtlı öğrenci sayısı arttırılması amacıyla bilgilendirme toplantılaraı F BELİRLEME Geliştirmek SH-1

Detaylı

GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ 2017 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ 2017 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ 2017 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU ÖNSÖZ Bakanlar Kurulunun 06.06.2005 tarih ve 8969 sayılı kararı ile kurulan Güzel Sanatlar Fakültesinde Resim, Müzik, Seramik ile Grafik bölümleri

Detaylı

BOYABAT MESLEK YÜKSEKOKULU

BOYABAT MESLEK YÜKSEKOKULU BOYABAT MESLEK YÜKSEKOKULU Boyabat Meslek Yüksekokulu, 2547 Sayılı Kanunun 2880 Sayılı kanunla değişik 7/d-2 maddesi uyarınca Ondokuz Mayıs Üniversitesine bağlı olarak kurulmuştur. Geçici olarak tahsis

Detaylı

BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL TOPLANTI DÜZENLEMEVE DESTEKLEME İLKELERİ YÖNERGESİ

BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL TOPLANTI DÜZENLEMEVE DESTEKLEME İLKELERİ YÖNERGESİ BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL TOPLANTI DÜZENLEMEVE DESTEKLEME İLKELERİ YÖNERGESİ Amaç Madde 1- Başkent Üniversitesinin Fakülte, Meslek Yüksekokulu, Konservatuvar, Enstitü ve Merkezler gibi akademik birimleri

Detaylı

2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI

2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Ocak 2016 Ocak-2016 PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç

Detaylı

İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı ve kapsamı; İstanbul

Detaylı

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER STRATEJİK AMAÇLAR 1 BİLİMSEL GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK HEDEF 1.1 İnsan kaynağının akademik beceri, nitelik ve etkin araştırma yapabilme kapasitesinin arttırılması STRATEJİK

Detaylı

ÇEŞİTLİ ÜNİTELERİN ETÜD PROJESİ

ÇEŞİTLİ ÜNİTELERİN ETÜD PROJESİ Detayı Yapılacak Ödenek ı 2018H032670 500 500 500 ÇEŞİTLİ ÜNİTELERİN ETÜD PROJESİ 2018H032670 Çeşitli Ünitelerin Etüd Projesi Etüd-Proje 2018-2018 500 0 650 657 500 ÇEŞİTLİ ÜNİTELERİN ETÜD PROJESİ DETAY

Detaylı