GOSB Genel Kurul Yönetimine Geçiyor

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "GOSB Genel Kurul Yönetimine Geçiyor"

Transkript

1 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERGİSİ KASIM 2011 l SAYI: 24 GOSB Genel Kurul Yönetimine Geçiyor Kuruluşumuzdan Bugüne Emeği Geçen Müteşebbis Heyet Üyelerimize Teşekkür Ederiz Başar Nuhoğlu: Genel Kurul Hedefi Aralık 2011

2

3 6 GOSBSAD MESAJI 12 GOSB MESAJI OSB Yönetimleri ve Başarı Genel Kurul için hedef Aralık 2011 İÇİNDEKİLER Adil Kanıöz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Başar Nuhoğlu Gebze Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı 3 10 GOSB DERGİDEN 16 GOSB değişiyor, GOSB dergi de... Tunçer Gömeçli Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Genel Sekreteri SANAYİ BÖLGELERİ Yatırımcılar için en uygun ortamı OSB'ler sağlıyor Ramazan Yıldırım Sanayi Bölgeleri Genel Müdürü 20 GOSB DAN HABERLER GOSB Yönetim Kurulu ve Müteşebbis Heyeti yenilendi GOSB Tembelova, yol ve altyapı inşaatları hızla devam ediyor GOSBSAD Futbol Turnuvası GOSB dan 14 firma 500 büyük arasında... Şahabettin Bilgisu ödülleri sahiplerini buldu 34 OSB MEVZUATI Organize Sanayi Bölgeleri Uygulama Yönetmeliği'nde yapılan değişiklikler Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yayın Organı GOSBSAD Adına İmtiyaz Sahibi: Adil Kanıöz GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı Sorumlu Yazı İşleri Müdürü: Tunçer Gömeçli GOSBSAD Genel Sekreteri Editör: Burçin Yeşiltepe Yayın Kurulu: Necmi Sadıkoğlu Ayşe Serra Sayman Ünal Öz Reklam Koordinatörü: Bike Ayça Ekim Tel: Yapım: Mavi Tanıtım ve İletişim Rasim Paşa Mah. Ayrılıkçeşme Sok. No: 122 Kadıköy İstanbul Tel: Faks: İdare Merkezi: Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği GOSB Kemal Nehrozoğlu Cad. Teknopark, High Tech Bina 1. Kat A8 Gebze Kocaeli Tel: Faks: Baskı: Özgün Ofset Yeşilce Mah. Aytekin Sok. No: Levent - İstanbul Tel: Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir. Yayınlanan yazılardan kaynak gösterilmeden alıntı yapılamaz. GOSBSAD GOSB Dergi, Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği tarafından üç ayda bir yayınlanır. Ulusal-Türkçe-İlmi GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ARALIK 2011

4 38 İŞ MÜKEMMELLİĞİ 52 OSB LERDEN HABERLER İÇİNDEKİLER 4 42 MARKA 44 İÇİMİZDEN BİRİ 48 GOSB UN RENKLERİ "Sürdürülebilir bir gelecek için sorumluluk almak" Cengizhan Nas Bilim İlaç İşletme Direktörü Sew Eurodrive ın felsefesi: Küresel düşün, yerel uygula Serra Sayman SEW Eurodrive Genel Müdür Tıbbi cihaz sektörünün lideri Samsun, İhtisas OSB ye kavuşuyor AHSOSB Başkanı Bekir Sütcü: Bir yılda 35 yeni fabrika kuruldu, bacalar tütüyor OSB ler pozitif ayrımcılık istiyor 56 GOSB TEKNOPARK 60 OSB LER LİSTESİ Armadental in Kaderini Değiştiren Gelişmeler: Gülümseten Ar-Ge A. Mekki Kutlu Armadental Genel Müdür 62 ŞİRKETLERDEN HABERLER Canan Kılıçkeser: "Sanatçı uzun koşar" 64 YÖNETİCİ KİTAPLIĞI 66 İSTATİSTİKİ VERİLER 67 FUARLAR TAKVİMİ GOSB DERGİ 2012 YILI REKLAM FİYATLARI Frekans Arka Kapak Ön Kapak İçi Ön Kapak Karşısı Arka Kapak İçi Arka Kapak Karşısı İç Sayfa İç İki Sayfa İç 1/2 Sayfa 1-3 Sayı TL TL TL TL TL TL TL TL 4 Sayı TL TL TL TL TL TL TL TL 6 Sayı TL TL TL TL TL TL TL TL 12 Sayı TL TL TL TL TL TL TL TL ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

5

6 GOSBSAD MESAJI 6 OSB Yönetimleri ve Başarı Adil Kanıöz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Dergimizin 22. Sayısında, Organize Sanayi Bölgeleri (OSB) nasıl yönetilmeli konusunu yazdım. Çok olumlu tepkiler aldım. Yazının ana fikri; Zamanı geldiğinde, kanun ve yönetmenliğin aradığı koşulları ivedilikle yerine getirip GOSB dahil bütün OSB lerimizin Genel Kurul Yönetimine geçmesinin gerektiği idi. Gebze Organize Sanayi Bölgesi Müteşebbis Heyetine yeni seçtiğimiz arkadaşlarımız, derneğiniz GOSBSAD ı temsil eden arkadaşlarımızla birlikte, kısa zamanda işin kırtasiyesini tamamlayıp Genel Kurul kararını aldılar. Kendilerini tebrik ediyoruz. Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri ve onların derneği olarak (GOSBSAD) bu misyonun yanındayız. Derneğimizin amacı (misyonu) tüzüğümüzün 3. Maddesinde tarif edilmiş. Bu maddenin 3c şıkkı; GOSBSAD, GOSB un Genel Kurulunun yapılarak esas yönetiminin oluşturulması ve bu yönetime katılımcı sanayicilerin yasal mevzuata uygun olarak ve mümkün olan en kısa sürede iştirakinin sağlanması, katılımcı sanayiciler arasında dayanışmanın arttırılması, haklarının korunması ve bilgilendirilmesi için çalışır, diyor. Sonuç olarak, Genel Kurulumuzun OSB kanun ve yönetmenliğine uygun olarak en kısa zamanda yapılmasını sağlamak, derneğimiz amacının en önemli parçası. Genel Kurulumuzu 2011 yılı sonuna kadar yapacağız. Bu konuda Müteşebbis Heyet Başkanımız Ercan Topaca ile Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı yönetiminin, Genel Kurulumuzu toplama sürecimize destek olacağını ve hızlandıracağını, OSB Kanunu amacı anlamında biliyor ve inanıyoruz. Bu tamamen bir Demokratik süreçtir ve Bakanlığımızın vizyonu ile bire bir örtüşmektedir. Zamanı geldiğinde darısı, ülkemizin diğer OSB lerinin başına diyoruz. Derneğimizin bir diğer ve ikinci önemli amacı ise tüzüğümüzün 3d şıkkı ile açıklanmış; GOSB- SAD, GOSB un korunması, geliştirilmesi ve Katılımcı Sanayicilerin uluslar arası rekabet gücünün yükseltilmesi ve bunun için gerekli Sanayi Odaklı Hizmet alınabilmesine uygun politikalar ve bu politikaların hayata geçirilmesi için girişimde bulunur. Tüzüğümüzün amaçlar maddesinin bu şıkkını aynı zamanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi sanayicilerinin Derneğimizden beklediği bir görev, bir misyon olarak anlıyoruz. Bu yazımda, OSB yönetimlerinin sanayi odaklı hizmet vermesi noktasında başarılı olma kriterleri ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

7 nelerdir sorusunu ele alarak bu konuda bir irdeleme yapmak istiyorum.. Hangi koşullarda ülkemizin herhangi bir OSB si yönetimi başarılıdır diyebiliriz. Gerçekten çok zor bir konu ama üzerinde yazmaya ve düşünmeye değer diye düşünüyorum. Kurumların yönetsel başarılarının değerlendirmesinde; Etkinlik ve Verimlilik kabul gören iki kavram Ancak OSB lerin çok özel durumları ve Kamu hizmeti veriyor olmaları sebebiyle, bu iki kavram bizi bir yerlere götürmüyor. Onun yerine, OSB lerimizdeki işletmelerimizin ve çalışanlarımızın Yönetimlerden beklenti, talep ve ihtiyaçlarının ne olduğu veya ne olması gerektiği ve 4562 sayılı OSB Kanunumuzun amacı noktasından bakmamız gerekiyor. Bunlar; 1- Düşük işletme masrafları ile en kaliteli uygun Alt ve Üst Yapı hizmetlerinin sunulması. 2- OSB kaynaklarının Rasyonel kullanımı ve gerekli dönüşümleri sağlamak. 3- Yönetim masraflarının işletmelerimize Sıfır yansıyacak şekilde projeler üretmek. 4- İşletmelerimizin elektrik, Doğal gaz, Su, Arıtma ve çevre koruma ihtiyaçlarının OSB yönetim masrafları ilave edilmeden karşılanması beklenir. Bunların yanında Organize Sanayi Bölgesi çalışanlarımızın; Sosyal, Kültürel, Sportif, Sağlık ve Eğitimsel ihtiyaçlarının karşılanması ve bunlara yönelik tesislerin hazırlanması gerekir. Bu saydıklarımızın tamamı OSB lerin katılımcı işletmelerinin Sanayi Odaklı Hizmet beklentilerini tarif eder. Ancak birçok OSB deki uygulamalara baktığımızda, yapılan şey; Bu hizmetler sağlanırken, OSB yönetim masraflarının, bölgedeki işletmelere bölünüp, ilgili hizmet faturalarına eklenmesi yolu ile çarkların döndürülmesi şeklindedir. Diğer taraftan şu olguyu hiçbir zaman unutmamak gerekir. OSB ler olarak sadece üretim faaliyetlerinde bulunmak sosyal sorumluluklarımız açısından yeterli olamaz. Üretim ve istihdam faaliyetlerimize ilave olarak, Çalışanlarımızın bir ölçüde de üretim yaptığımız yakın çevremizin sosyal kültürel eğitimsel ve sportif imkânlarının geliştirilmesi konusunda kamusal görevlerimiz olduğunu düşünmeliyiz. Başarı iki taraflı işleyen bir sistemdir. Hep alan taraf olamayız. Bunun için işletmelerimize yük olmadan bölgelerimizi yönetmek için kaynak yaratmanın OSB yönetimlerinin ödevi olduğunun bilinmesi gerekir. Yukarıda sayılan bu ihtiyaçlara cevap vermek için çaba harcamak durumundayız. OSB Yönetimleri için saydığım bu görev ve beklentileri tam olarak karşılamak mümkün mü? Evet mümkün. Ancak bunun için OSB leri Operasyonel kararlar yerine Stratejik kararlarla yönetmek gerekir. Biz dahil bir çok OSB bu konuların teknik alt ve üst yapı olan bölümünü, yukarıda açıkladığım, hizmet alan bedelini öder mantığı ile çözmüş ve çözmekte. Ancak bu üretim girdilerinin OSB yönetim masrafları ilave edilmeden, ilave maliyetsiz sunulması. Hatta bazı OSB lerin vermesi gereken hizmetlerin, bir bakıma sübvanse edilir gibi alım fiyatından daha düşük fiyata faturalanması mümkün. İşte gerçekten başarılı yönetimlerin kodları buralarda gizli. Varlıklarımızın dönüşümü ile kaynak yaratılması, her masrafın işletmelerimize yüklenmemesi konusunun sorgulanması ve stratejik planlama anlayışı ile bütçelenmesi gerekir. Global rekabet liginde, sürdürülebilir rekabet olanaklarının katılımcı sanayicilerimize sağlanması açısından, OSB ler tarafından temin edilen hizmet veya girdilerin, düşük maliyetli olarak sağlanmasının hayati önemi vardır. Global rekabet liginde bayrak gösteren firmalarımız çok iyi bilirler ki, maliyet hesaplarında artık sentler (kuruşlar) bile önemlidir. Bunu OSB yönetimleri açısından genel bir misyon olarak söylemek gerekirse, OSB Yönetim masraflarının katılımcı İşletmelerimize Sıfır Yansıtılması ve varlıklarının dönüşümü ile kaynak yaratılması olarak ifade edebiliriz. Bu bir kaynak yaratma işidir. Ancak bunun olabilmesi OSB varlıkları ve bunların transformasyonu konusu öncelikli ve hassas bir konudur. OSB kanun ve Yönetmenliği OSB Yönetimlerinin bu imkânları oluşturması ve sürdürülebilirliğini sağlaması acısından düzenlemeler yapmış. Kanun GOSBSAD MESAJI 7 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ARALIK 2011

8 GOSBSAD MESAJI 8 ve yönetmenlikler bize bu imkânı sağlamış. Ancak bu görevlerin, Müteşebbis Heyet Yönetimi sistemi ile yerine getirilmesi mümkün değildir sayılı OSB Kanununa ve ilgili yönetmenline göre Şantiye yönetimi olarak, inşaat aşaması için düşünülmüş olan, proforma ve fiktif ve torba bütçelere dayalı, ucu keyfiliğe açık bu yönetim anlayışı ile söz konusu ince işlerin yapılması mümkün değildir. Hizmet alan bedelini sorgulamadan ve itiraz etmeden öder mantığıyla çalışan, inşaat aşamasındaki OSB lerin yönetilmesi için kurgulanmış bir yönetim sistemi artık GOSB için misyonunu tamamlamıştır. Bu güne kadar görev yapan toplam 87 Müteşebbis Heyet üyelerimize gerçekten teşekkür ediyoruz. Ancak yukarıda ve daha önceki yazılarımda belirttiğim sebeplerle mevcut Müteşebbis Heyet sisteminden, Genel Kurul Yönetim Sistemine geçiyoruz. Bu demokratik süreci GOSB lu Katılımcı Sanayiciler ve görevimiz olarak takip ediyoruz. Ülkemizin bütün OSB leri zamanı geldiğinde bu konuda demokratik iradelerini ortaya koyması gerekiyor ve koyuyor. GOSB dan 15 yıl sonra kurulan Düzce OSB bile genel kurulunu yaptı. Bölge katılımcı sanayicileri kendi kendilerini yönetme demokratik iradesini ortaya koydu. Diğer taraftan başımızda şu kurumdan temsilci veya valilerimiz bulunsun demek, demokratik yönetim anlayışına, çoğulculuğa ve kendimize inanmamak, güvenmek olur. Daha da önemlisi valilerimize büyük haksızlık olur. Bu yaklaşımın anlamı valilerimiz başımızda bulunursa OSB mize daha iyi hizmet verir, yönetimde bulunmazsa OSB lerimize hizmet vermez demektir. Bu bir yanlış dünya görüşü yani paradigmadır. Eski dönemlerde kapalı kapılar ardında iş yapma dönemlerinde kalması gereken yaklaşımlardır. Ve bu Devlet yöneticilerimize büyük haksızlıktır. Biz OSB lerimizde ne yapıyoruz? İş üretiyoruz, aş üretiyoruz, istihdam yaratıyoruz, vergi üretiyoruz, Ülkemizin kalkınması için, gece gündüz çalışıyoruz. Kalkınma ve büyüme hızımız Dünyada örnek oluyor. Devletimiz ve Hükümetimiz ise gözümüzün içine bakıyor, bize destek oluyor. Başarılarımızın devamı için arkamızda duruyor. Durmaya devam ediyor. Sonucunda kalkınma rasyolarımız ve ekonomik başarılarımız, Dünyada olay (fenomen) oluyor. Biz halkımızın hizmetindeyiz. Devletimiz ve Hükümetimizde bizim yanı başımızda, halkının hizmetinde. Diğer taraftan valilerimizi gereksiz ıvır zıvır işlerle meşgul edeceğimize, gerekli yerlerde ve zamanında yardım ve destek istediğimizde, daha büyük bir motivasyon ve zaman ayırma imkanı ile bize destek vereceklerdir. Tek yapacağımız zamanı geldiğinde kendi kendimizi yönetme, demokratik iradesini göstermek. Yönetimler değişiyor, yönetenler değişiyor ama şikâyetler bitmiyor. O zaman değişmeyenin ne olduğunu, yani sistemi sorgulamak gerekir. Geldiğimiz aşamada, bizim için yanlış olan Müteşebbis Heyet sistemidir. Müteşebbis Heyet Yönetimi iyidir diyenler aslında şunu diyorlar. Bu sistem o kadar keyfimize göre bir sistem ki, her aklımıza geleni anında uygularız. Kalıtımcı sanayici 100 kişi 200 kişi bunları bir araya Genel Kurul olarak toplamakla, onlara bütçe onaylatmak veya nereye ne harcayacağımızı sormakla ne uğraşalım. Onlar paraları versin biz keyfimize (kendi bildiğimize göre) harcayalım demektir. Üç veya beş arkadaşımızla toplanır, OSB mizi gül gibi yönetiriz diyorlar. Daha önceki yazılarımda da belirttiğim gibi. Şantiye dönemi aşamalarını geçmiş, OSB kanun ve yönetmenliğin tarifine göre, işletme aşamasına gelmiş OSB lerin, tek yönetim sistemi Genel Kurul yönetim sistemidir. OSB kanun ve yönetmenliği de bunu emrediyor. Diğer taraftan, Genel Kurul yönetimin başarılı olması için yapılması gerekenler var. Çağdaş yönetim bilgisine göre, demokratik, hesap sorulabilir, güvenilir ve yöneticilerin başarılarının ölçülebildiği yönetim sisteminin en önemli aracı, hedefleri olan gerçek bütçelerdir. Bu durum o kadar bilinen ve denenmiş bir yöntemdir ki, aksini savunmak bilim dışı bir yaklaşım olur. OSB lerimizi keyiflerine göre yönetmeye alışmış, demokratik ve çoğulcu yönetim anlayışını içselleş- ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

9 tiremeyen Katılımcı Sanayiciye danışma olanağını (Genel Kurul) lüzumsuz bir iş sayan OSB yönetimlerinden kurtulma için tek alternatif, Genel Kurul Yönetimidir. OSB kanun ve Yönetmenliği bu konudaki demokratik çoğulcu yönetim anlayışına yönelik gerekli düzenlemeyi en iyi şekilde yapmış. OSB kanun ve yönetmenliğinin hazırlanmasında emeği geçenlere Sanayi Bakanlığına ve üst bürokratlarına teşekkür etmek lazım. Diğer taraftan Genel Kurul aşamasına gelmiş OSB li katılımcı sanayilerimizin, biz kendi kendimizi yönetemeyiz veya yönetmeyelim, başkaları bizi yönetsin demesi mümkün mü? Bu güne kadar şikayet edilen her türlü yanlışlığın ve keyfiliğin kaynağı nedir! Yukarıda belirttiğim gibi, Gebze Organize Sanayi Bölgesi olarak 2011 yılı sonuna kadar Genel Kurulumuzu yapacağız ve kendi kendimizi Demokratik ve Çoğulcu ve çağdaş yönetim bilgilerine uygun bir şekilde yöneteceğiz. Not: Değerli Katılımcı Sanayicilerimiz, Gebze Organize Bölge Sanayicilerimizin üç ayda bir yayınlanan dergisi GOSB u 2011 Aralık ayından itibaren her ay yayınlamaya başlıyoruz. Türkiye OSB lerinin önderi ve örnek kuruluşu olan GOSB un Dergisini de Türkiye OSB lerinin yararlandığı önder bir dergi olarak konumlandırıyoruz. En önemli gelişme ise dağıtım kanallarını güçlendiriyoruz. Bu güne kadar genellikle bitişik OSB lerin Katılımcı firmalarına dağıtılan dergimiz tirajını 3000 adetten 5000 adede çıkarıyoruz. Böylece Türkiye nin bütün önemli OSB lerinin katılımcı firmalarına doğrudan ulaşıyoruz. Bunun reklam verenler bakımından anlamı çok büyük. Türkiye nin en önemli firmalarına ve Kobilerine ulaşmanın en kestirme yolu, her ay yayınlanan GOSB dergisine reklam vermek. Dergimizle ilgili bu gelişmeyi bütün reklam verecek firmalarımızla paylaşmak istiyoruz. Reklam konusuyla ilgili koordinasyon ve iletişim bilgilerini dergimizin 3. sayfasında bulunan künyesinde ve ilgili sayfalarda bulabilirsiniz. Yukarıda açıkladığım, ekonomik ve sosyal hedefleri olan Gerçek Bütçelerle maliyetlerin azaltılması ve işletmelerimize yük olmadan gelirlerin artırılması mümkün olacaktır. Bu ise sistem sorunudur. Ancak Genel Kurul yönetimi ile mümkün olacaktır. Görevini tamamlamış, şantiyeleri yönetmek için kurgulanmış, Müteşebbis heyet sisteminin, Sanayicilerimize sorulmadan hazırlanan keyfi, fiktif ve torba bütçeleri hangi başarıları sağlanabilir? Böyle bütçelerle, hangi yönetimin hangi başarısını ölçebiliriz? Kamuya açık çok ortaklı bir yapısı olan OSB lerimizin, zamanı geldiğinde, çağdaş yönetim aracı olan Gerçek ve Hedefleri olan Bütçelerle yönetmek ve bu Bütçeleri OSB yönetimlerinin eline bir yol haritası olarak vermek ve her bütçe yılı sonunda bu haritanın hedeflerine göre, başarılarını ölçmek mümkün olacaktır. Her şey zamanı geldiğinde olur! Aksi durumlarda; Müteşebbis Heyet yönetimi altındaki OSB lerde sıkça görüldüğü gibi; bizi keyfine göre yönetenlerin, başarılı yönetimle, Yönetimde Mesai harcamayı (operasyonel yönetim) birbirine karıştırmaları durumu ortaya çıkar. Bu durum ise; OSB ve ülke kaynaklarının boşa harcanmasından ve işletmelerimize ilave maliyetler getirmekten ve gereksiz tartışmalardan başka bir işe yaramaz. Genel kurul sisteminin en önemli özelliği doğrudan demokratik yönetim sistemi olması. Çoğulculuk ise demokrasinin en önemli gücü Bu gücün sahibi katılımcı sanayicilerimiz, önümüzdeki genel kurulda, ekonomik ve sosyal Hedefleri olan gerçek OSB Bütçelerini onaylayarak kendi yönetimlerini başlatacaktır. Başarılı olmak yerine, başarılı işler yapmaya odaklanıyoruz! Yani bireysel değil, toplumsal faydaya odaklanıyoruz! Yönetimlerin başarılarının, sosyal değerlerimize uyumu ise çok önemli... Yani ne yaptığımızdan daha önemli olan, nasıl yaptığımızdır. Doğru işleri şık bir şekilde, Şık işleri de doğru şekilde yapmamız gerekir. GOSBSAD MESAJI 9 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ARALIK 2011

10 GOSB DERGİDEN GOSB değişiyor, GOSB dergi de Tunçer Gömeçli Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği, Genel Sekreteri Değerli Katılımcılar, Müteşebbis Heyette katılımcıları temsil eden üyelerin seçimi Temmuz ayı sonunda yapıldı. Yapılmış olan bu seçim Müteşebbis Heyette Katılımcıları Temsil Eden Üyelerin Son Seçimi oldu gibi de gözüküyor. GOSB değişiyor Yeni seçilen GOSB Yönetimi Aralık ayında Genel Kurulu toplamak ve Genel kurul Yönetimine geçmek konusunda son derece kararlı. Bu değişim tüm katılımcılar tarafından da arzulanan bir durum. Türkiye Sanayii ve özellikle OSB ler içinde öncü ve örnek bir konumda olan GOSB da yaşanmakta olan bu değişime paralel bir değişim de GOSB Dergide yaşanıyor. GOSBSAD Yönetimi dergiyi, yerelden genele, bölgesellikten önemli OSB leri kapsamaya taşıma, yayın frekansını ve dağıtım alanını arttırma kararı aldı. Şimdiye kadar üç ayda bir yayınlanmakta olan GOSB Dergi, bundan böyle aylık olarak ve sadece sanayicilerin değil tüm OSB lerin sanayicilerine seslenen ve tirajı 5000 adet olan dergi oluyor. Dağıtım ağımızı güçlü bir şekilde genişletiyor ve Türkiye nin önemli OSB lerinde yer alan kuruluşları kapsar hale getiriyoruz. Yeni sayımızda siz değerli okurlarımıza sunacağımız içerik yeniliklerinden bazıları şöyle: OSB sanayicilerinin OSB ler, yaşanan sorunlar ve çözüm önerileri ile ilgili görüşleri, Demir Çelik, Plastik, Otomotiv, Lojistik vb. sektörlere özel sayılar, Ekonomi ve Piyasalar, Müşteri İlişkileri Yönetimi, İletişim, Teknoloji, Yenilenebilir Enerji Kullanımı, Sosyal Sorumluluk, Kurumsal Mükemmellik, Kobi Bankacılığı vb.. bölümleri Her sayıda farklı bir Konuk Yazar Türk sanayi tarihinin önemli işadamlarının özel hayat hikâyeleri, Bu yenilikler yanında, bölgesel olarak sürdürdüğümüz OSB tanıtımlarını ülke boyutuna taşırken, İçimizden Biri başlığın altında, sanayicilerimizi ilginç geçmişleri, özel yaşamları ve hobileri ile tanıtmaya devam edeceğiz. OSB ler ve kuruluşları ile ilgili haberler de doğal olarak varlıklarını sürdürecekler. Dergimiz bu frekans ve yayılım artışı ile ilan verenler için de çok daha uygun bir medya haline geliyor. Dergimiz, kuruluş ilanlarının doğru yerlerde ve doğru ellerde görünürlüğünü arttıracak, ürün ve hizmetlerini daha güçlü bir şekilde duyurmalarını sağlayacak doğru adres haline geliyor. Yeni sayımızda ve yenilenen dergimizde buluşmak üzere Saygılarımla ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

11 Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Olarak Van Depreminin Yaralarını Birlikte Sarıyoruz GOSB sanayicileri, Van depreminde zarar gören vatandaşlarımıza yardım elini devletimiz, ilgili kurumlarımız, duyarlı halkımız ve kurtarma ekiplerimiz ilk yapılacak işler anlamında, hemen uzattı. Diğer taraftan bireysel duyarlılık anlamında; devlet başkanımız, başbakanımız ve meclis başkanımız gibi birçok yöneticimiz, birer maaşlarını Van depreminde zarar gören vatandaşlarımıza bağışladı. Ülkemiz sanayicilerinin önder bir grubu olarak biz Gebze organize sanayicileri ülke sorunlarına duyarlılığımızı göstermek adına bir yardım kampanyası başlattık. Dernek kaynaklarından 10 bin TL ve Gebze organize bölge sanayiciler derneği yöneticilerinin katkıları ile toplam 50 bin TL bağış seviyesine ulaştık. Bütün sanayicilerimizi Gebze Organize Bölgesi Sanayicilerin, ülke sorunlarına duyarlılığını dayanışma gücünü gösterme adına Van depremine yardım kampanyasına davet ediyoruz. Kampanyada toplanacak yardımlarla, Gebze organize bölgesi sanayiciler adına, Van depreminde büyük acılar yaşayan insanımızın bugün için en önemli gereksinimi olan, izolasyonlu konteyner tipi geçici konutlar temin edip GOSB sanayicileri adına bağışlayacağız. Kış şartlarında 20 C iklim koşullarında izolasyonsuz çadırlarda çocuklarımız annelerimizin zorluklarını anlama bilinciyle, kaç aileyi bu şartlardan ne kadar çabuk kurtarabilirsek, bu GOSB sanayicilerimizin duyarlılığının onuru olacaktır. Açmış olduğumuz Van Depremi yardım hesabına, duyarlığınızı ve katkılarınızı, ülkemizin o bölgesindeki iklim şartlarını dikkate alarak, acilen bekliyoruz. Saygılarımızla Adil KANIÖZ GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı Yalçın DOĞAN 11 Kasım 2011 Hürriyet Gazetesi Van da hasar tespit sorunları Çadır değil, konteynır 36 metrekare genişliğinde, eksi ve artı 50 dereceye dayanıklı, pek çok ihtiyacı karşılayacak konteynırlar depremden zarar gören insanlar için en iyi barınak. Kızılay ın dağıttığı o çadırlar iyi barınak görevini yerine getirmekten uzak.

12 GOSB MESAJI GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Başar Nuhoğlu: 12 Genel Kurul için hedef Aralık 2011 Hükümet Programı Kapsamında Cari Açığın Kapatılmasına Çözüm İthalata kaim ürünlerin desteklenmesi kapsamında; Türkiye de ilk kez üretilecek, özellikli ve yüksek teknolojik ürünler için OSB ler içinde yer alan yatırım alanları Serbest Bölge kapsamına alınmalı. Yukarıdaki öneri GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Başar Nuhoğlu na ait. Ülke olarak ihraç ettiğimiz mal ve hizmetlerden elde ettiğimiz gelirin, yurt dışından ithal ettiğimiz mal ve hizmetlere yaptığımız ödemelerden az olmasının neden olduğu cari açığı kapatabilmenin yolu, ülke içinde dış ticarete konu mal ve hizmet üretiminin çoğalması ve ihracatımızın rekabet gücü kazanmasından geçiyor. Başarmamız gerekenin; özellikli, teknoloji yoğun, katma değeri yüksek ürünler üretmek olduğuna inanıyor, Sayın Nuhoğlu nun önerisini önemsiyor ve kamuoyunun dikkatine sunuyoruz. ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

13 GOSB yönetimi, Temmuz ayı içinde ve Ağustos ayı başında hızlandırdığı çalışmalarla Genel Kurul un hukuki ve yönetmelikler kapsamındaki tüm gereklerini tamamlayarak, 12 Ağustos 2011 tarihli Müteşebbis Heyet toplantısında Genel Kurul için Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü ne müracaat edilmesi kararı aldı. Bu karar doğrultusunda, Aralık ayı içinde Genel Kurul u yapmayı hedefleyen GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Başar Nuhoğlu ile bir görüşme yaptık. GOSB MESAJI 13 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ARALIK 2011

14 GOSB MESAJI Ağustos 2011 günü gerçekleştirilen Müteşebbis Heyet toplantısında Genel Kurul kararının alınmasını sağlayan gelişmeler, hâlihazırda içinde bulunulan durum ve yapılmakta olan çalışmalar hakkında Sayın Nuhoğlu nun görüşleri ana başlıkları ile ve özetle şöyle: Lokanta ve Tır Garajı İşletmeleri Bu güne kadar yıllık milyon ile ifade edilebilen zararları, 0perasyonel değişikliklerle kâra geçirilmesi kararlığı doğrultusunda ve sanayicinin; daha kaliteli hizmet, daha kaliteli yemek, daha hoş vakit geçireceği düzenlemeleri başlattık. İthalat ve İhracatta Tüm Gümrük Hizmetleriniz GOSB'da Yapılacak Yaptığımız çalışmalar doğrultusunda, tüm gümrük hizmetlerinizi GOSB'da yapmayı hedeflemekteyiz. Bu konuda, çalışmalarımız devam ediyor. Genel Kurul Çalışmaları 12 Ağustos 2011 tarihinde yapmış olduğumuz müracaat ile Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü ne sunduğumuz evraklar söz konusu müdürlükçe incelendi. Genel Kurul a geçiş sürecinin ilk aşaması olan bu incelemede evraklarımızda hiçbir eksiklik olmadığı tespit edildi. Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü tarafından hazırlanacak olumlu rapor Ankara ya iletilecek. GOSB Ana Sözleşme Çalışmaları Amacımız, genel kabul gören, OSB lere örnek olabilecek, sürdürülebilir, kalıcı ve olası sorunlara çözüm üretebilecek bir Ana Sözleşme hazırlamak. Çalışmaları başlattık. Belirli bir olgunluğa erişince tüm sanayicilerimizle paylaşacağız. ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

15 Sanayici GOSB İlişkileri Sanayicimizin bu güne kadar sürüncemede kalmış sorunlarını Kanun ve Yönetmelikler çerçevesinde çözüme kavuşturduk. Sanayicilerimizin bundan sonra karşılaşacakları sorunların ivedilikle çözümlenmesine yönelik alt yapı çalışmalarını da başlattık. İdari Yapılanma Sanayici odaklı idari yapılanma çalışmalarımıza devam ediyoruz. Temel düşüncemiz; kalıcı ve sürdürülebilir bir idari yapı oluşturmak. İdari yapılanmada öngördüğümüz yeni anlayış çerçevesinde, sanayici odaklı çalışma ilkeleri doğrultusunda, çok uzun süre bünyemizde çalışan, emekli olduktan sonra da çalışmaya devam eden arkadaşlarımızla anlaşarak iş akitleri sonlandırdık. Bu arkadaşlarımız yerine yeni elemanlar alınmayacaktır. Devam Eden İşler Tembelova ve AVM inşaatları kontrolümüz çerçevesinde devam ediyor. Bu çalışmalarda hedefimiz, denetimi en yüksek seviyede tutarken işlerin aksamadan sürdürülmesini sağlamak. Satılabilir Sanayi Parselleri Hâlihazırda m2 satılabilir sanayi parselimiz var. İmar tadilatı ve yeni Teknopark yönetmeliği kapsamında sanayi parsellerine m2 daha ilave ederek, toplam satılabilir sanayi parsellerini m2 ye ulaştıracağız. Genel Giderler Aylık TL olan genel giderleri TL ye indirme gayreti içindeyiz. Gelirlerin Arttırılması Hedefimiz, TL olan aylık kira gelirlerimizi TL ye çıkarmak. Nihai amacımız, diğer gelirleri de arttırarak, mutat ve zorunlu hizmetler karşılığında sanayicilerimizden tahsil edilen aidat yükünü ortadan kaldırmak. Yeni Yatırımlar 28 Haziran toplantısında söz verdiğimiz gibi Genel Kurul a geçinceye kadar herhangi bir yeni yatırım düşünmüyoruz. GOSB sanayicilerinin yararına olacağına inandığımız birçok yatırım için yapmakta olduğumuz incelemeler var. Bunları sanayicimizle paylaşmak için belirli bir olgunluğa erişmelerini bekliyoruz. Hastane Projesi Atıl duran hastanemizin sanayicilerimizin ihtiyaçları doğrultusunda yeniden faaliyete geçirilmesi için gerekli görüşmeleri yapıyoruz. Bu konuda yatırımcı firma bir proje hazırlıyor. Bilim sanayi ve Teknoloji Bakanlığı ile yapmış olduğumuz görüşmeler sonunda, projenin hayata geçirilmesi için desteklerini sağladık. GOSB MESAJI 15 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ARALIK 2011

16 SANAYİ BÖLGELERİ 16 Sanayi Bölgeleri Genel Müdürü Ramazan Yıldırım: Yatırımcılar için en uygun ortamı OSB'ler sağlıyor Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü nün kuruluşu, faaliyetleri, görev ve sorumlulukları ile ilgili kısa bir bilgi alabilir miyiz? Bakanlığımız Kuruluş ve Vazifeleri Hakkındaki 6973 sayılı Kanunda yer alan Sanayi Dairesi Başkanlığı bünyesindeki Organize Sanayi Bölgeleri Şubesi, tarihinde Küçük Sanatlar Dairesi Başkanlığı bünyesine alınarak Organize Sanayi Bölgeleri ve Küçük Sanayi Siteleri Dairesi Başkanlığı oluşturulmuş, daha sonra Bakanlık Makamının tarih ve 3133 sayılı Tamimi ile Sanayi Bölge ve Siteleri Genel Müdürlüğü olarak teşkilatlanmıştır. 14 Aralık 1983 tarih ve mükerrer sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 174 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile de Küçük Sanatlar ve Sanayi Bölgeleri ve Siteleri Genel Müdürlüğü adını almıştır. Son olarak Bakanlığımız teşkilat ve görevlerini yeniden düzenleyen 635 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin 9. Maddesinde Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü adını almış olup, temel görevleri; a) Organize sanayi bölgeleri ve endüstri bölgelerinin planlanması ve geliştirilmesine yönelik politika oluşturmak. b) Organize sanayi bölgeleri ve endüstri bölgelerinin; planlanmasına, yer seçimine, kamulaştırılmasına, imar planlarının yapılmasına, kuruluş ve işleyişine ilişkin işlerini yürütmek ve faaliyetlerini denetlemek. c) Organize sanayi bölgeleri ve endüstri bölgeleri ile ilgili uygulama sonuçlarını izlemek ve bilgi sistemi oluşturmak. ç) Organize sanayi bölgeleri ve endüstri bölgelerinin yönetimleri ile personeline yönelik eğitim organizasyonları ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

17 düzenlemek, bölge ve sanayi sitelerinin yurtiçi ve yurtdışında tanıtımına ve yatırımcı teminine yönelik çalışmalar yapmak, uygulamalarla ilgili olarak diğer ülkelere rehberlik yapmak. d) Organize sanayi bölgeleri altyapı yatırımları ile bölge müdürlüğü hizmet binası ve sanayi sitelerinin altyapı inşaatının tamamını, sanayi sitelerinin üstyapı inşaatının ise yüzde yetmişine kadar olan kısmını kredi ile desteklemek. e) Bakan tarafından verilen benzeri görevleri yapmak. olarak belirlenmiştir. Görüldüğü gibi yeni düzenleme ile OSB ile ilgili politika oluşturma görevi ve bu görevde en önemli unsur olan izleme ve değerlendirme daha da ön plana çıkarılmıştır. Küresel rekabette size göre OSB lerin rolü nedir? Ülkemizde planlı kalkınma döneminin başladığı 1960 yıllarda, ekonomik dengenin kurulması, ekonomik ve toplumsal kalkınmanın birlikte gerçekleştirilmesinin ancak sanayileşmeye verilecek önem ile mümkün olabileceği fikri benimsenerek, bu kapsamda hedefler belirlenmiştir. OSB bu dönem itibariyle başlatılmış, Bursa ilinde başlayan süreç şu an ülkemizin geneline yayılmıştır. OSB yönetimleri kurumsallaşmalarını tamamlayıp bölgede sadece arsa tahsisleri yapmanın ötesine bünyelerinde katılımcı olarak yer alan işletmelere ortak eğitim, fuarlara katılım imkanları dünyadaki işletmelerin genel bilgi ortamlarına ulaşım pazar araştırmaları Ar-Ge ve benzerleri gibi hizmetler vermeye başladıklarında o bölgelerin tanınırlığı dünyada kabul görmekte dolayısıyla da işletmeler rekabet avantajlarını bölgeler vasıtası ile daha da geliştirebilmektedirler. Birbirini tamamlayan, birbirinin yan ürününü teşvik eden sanayicilerin bir arada üretim yapmalarıyla üretimde verimlilik ve kar artışının sağlandığı OSB ler ülkemizin topyekün kalkınmasında ve ekonomik gelişmesinde öncü rol üstlenmektedir. KOBİ lere uluslararası standartlarda ve ekonomik fiyatlarla altyapı imkanı sağlayarak, küresel rekabet ortamında yer almalarında kolaylaştırıcı rolü üstlenmişlerdir. Konuyla ilgili olarak İstanbul Sanayi Odasının yapmış olduğu son çalışmada ülkemiz ekonomisinde önemli bir yer tutan en büyük sanayi işletmesinden 393 ünün OSB de yer aldığı tespit edilmiştir. Bu rakam sanayileşme sürecimize baktığımızda önemli bir oranı kapsamaktadır. OSB uygulamaları Küresel rekabet ortamında vazgeçilemez bir unsur olarak yerini almıştır. Dünyada ve ülkemizde kurulu işletmeler artık rekabet güçlerini arttırabildikçe ayakta kalabilmektedirler. Bu nedenle Dünya pazarında işletmelerin varlıklarını ortaya koymaları ve etkin rol oynayabilmeleri için diğer işletmeler ile idari ve teknik işbirliği içinde olması büyük önem taşımaktadır. Bahsettiğim bu işbirliği kar işbirliği anlamında olmayıp iletişim anlamında bir işbirliğidir. OSB de yer alan işletmeler alt yapı kolaylığı lojistik yardımlaşma ve diğer işletmelerin bilgi ve görgüleri deneyimlerine ulaşabilme anlamında çok avantajlı konumdadırlar. OSB yönetimleri kurumsallaşmalarını tamamlayıp bölgede sadece arsa tahsisleri yapmanın ötesine bünyelerinde katılımcı olarak yer alan işletmelere ortak eğitim, fuarlara katılım imkanları dünyadaki işletmelerin genel bilgi ortamlarına ulaşım Pazar araştırmaları Ar-Ge ve benzerleri gibi hizmetler vermeye başladıklarında o bölgelerin tanınırlığı dünyada kabul görmekte dolayısıyla da işletmeler rekabet avantajlarını bölgeler vasıtası ile daha da geliştirebilmektedirler. Bugün ülkemizde OSB lerin geldiği durumu nasıl değerlendiriyorsunuz? Bugün gelinen noktada; 264 adet OSB nin kuruluşu Bakanlığımızca gerçekleştirilmiş olup, Artvin ili dışında tüm illerimizde OSB bulunmaktadır. Bu OSB lerin 143 adedi Bakanlığımız düşük faizli uzun vadeli kredi desteği ile altyapısı tamamlanarak Türk sanayicisinin hizmetine sunulmuştur. Ayrıca altyapısı müteşebbis heyet imkanları ile tamamlanan 21 adet OSB de bulunmaktadır. Diğer OSB lerin altyapı inşaat çalışmalarının büyük bir kısmı Bakanlığımız kredi desteği ile olmak üzere devam etmektedir. Bakanlığımız kredi desteği ile altyapı inşaatları tamamlanan 143 adet OSB projesine baktığımızda; 1962 yılından 2002 yılı sonuna kadar 70 adedinin tamamlandığı, yılları arasında ise 73 adet OSB projesinin tamamlandığı görülmektedir. Bakanlığımızın kredi desteği ile tamamlanan OSB lerde yaklaşık 960 bin kişiye istihdam imkanı sağlanmış olup, bu bölgelerde yer alan parsellerin yüzde 93,4 ü tahsis edilmiş olup, üretime geçme oranı ise yüzde 69 seviyesindedir. Bu bölgelerin tam kapasiteye ulaşması halinde istihdamın 330 bin kişi daha artarak yaklaşık kişiye ulaşması hedeflenmektedir yılında ise yatırım programında olan 72 adet OSB projesinden, yıl içerisinde 12 adedinin tamamlanarak sanayicinin hizmetine sunulması planlanmaktadır. Bakanlığımızdan kredi kullanmadan, kendi öz kaynaklarıyla altyapısını tamamlayarak sanayicilere uygun yatırım ortamı hazırlayan 21 OSB de yer alan parsellerin yüzde 82 si tahsis edilmiş olup, üretime geçme oranı ise yüzde 44 seviyesindedir. Bu sonuçlara baktığımızda ülkemizde yatırımcılar için uygun ortamın OSB vasıtası ile sağlandığını görmekteyiz. Bir kısım OSB ler daha önce yola çıktıkları için yeni OSB lere göre daha ön plandadırlar. Yeni kurulan OSB ler bu OSB uygulamalarını incelemekte gerek alt yapı gerekse işletme anlamında kendi uygulamalarını deneyimler ışığında geliştirmekteler. Ülkemizdeki OSB uygulamaları diğer ülkelerinde dikkatini çekmekte bu konuda Bakanlığımıza sık sık ziyaretçi ekipler göndererek bilgi almaktadırlar. Biz de OSB ile işbir- SANAYİ BÖLGELERİ 17 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ARALIK 2011

18 SANAYİ BÖLGELERİ 18 liği içinde uygulamaların yerinde görülmesini sağlamaktayız. GOSB çok sık ülke heyeti gönderdiğimiz önemli bir bölgemizdi. Karşılıklı iletişim içinde bulunduğumuz ve teknik bilgi paylaşımı yaptığımız ülkeler arası işbirliğinde OSB oluşumları önemli bir faktördür. Bu anlamda da münferit girişimler yerine OSB ler vasıtası ile yapılan işbirlikleri ülkemiz sanayisinin gelişmesinde ön planda yer almaktadır. Size göre OSB lerdeki sanayicilerin ve OSB yöneticilerinin temel sıkıntıları nelerdir? Bu sorunlar nasıl aşılabilir? Bakanlığımız OSB Kanunu ve Yönetmeliği ile OSB nin kurumsallaşması yönünde çok önemli adımlar atmıştır. Bu yönde yaptığımız değişiklikler tümüyle OSB yönetimlerinin sorunları dikkate alınarak süratle yapılmaya çalışılmaktadır. Mevcut OSB yönetimleri, idari ve teknik kadrolarını yönetmelikte belirlenen çerçevede oluşturur, işin uzmanının istihdamını sağlarsa, bölgeler daha iyi yönetilir. Stratejik planlarını yapan OSB ler her zaman öne çıkarak, her yaptıkları eylemi bir planlama mantığı içinde yürüttüklerinde herhangi bir sıkıntı yaşamazlar. Ancak, kadrolarını yeterli ve teknik şekilde oluşturmayan OSB yönetimleri, bir kısım uygulamalarda sıkıntı çekmekte ve işlemlerinin gecikmesine neden oluşmaktadır. Son yapılan kanun ve uygulama yönetmeliği değişiklikleri ne gibi yenilikler getirdi? Değişikliklerde, OSB lerin sorunlarının çözümü konusunda ve OSB ler ile sanayiciler yararına neler var? GOSB hakkında neler düşünüyorsunuz? GOSB kurumsallaşmış OSB nden biridir. Uzun yıllara yönelik tecrübelerini işlerin işleyişine yansıtan ve bu çerçevede OSB lerinin tümü ile ilgili sorunlarda öncü rolü oynayan bir bölgemizdir. GOSB sosyal donatıları ile de örnek bir bölgedir. Ülkemizi ziyaret eden heyetlere önerebileceğimiz bir OSB olduğundan ve bu heyetleri ağırlamadaki tecrübeleri nedeniyle sıkça işbirliği yaptığımız bir bölgedir. Bu bölgede planlama ve planlamanın uygulanmasına ilişkin adımların sistematik olarak atıldığını görüyoruz. Diğer bölgelerimize de uygulama tecrübelerini yansıtmada ön ayak olmuştur. Diğer taraftan bünyesinde yer alan işletmeler ülkemiz ekonomisine önemli katkı sağlayan işletmelerdir. Yabancı işletmelerin yer alması ve bu bölgenin yabancı yatırımcılar için de cazip bir bölge haline gelmesini memnuniyetle izlemekteyiz. 12/04/2011 tarihli ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanunla 4562 sayılı OSB Kanununa geçici 8. ve 9. maddeler ilave edilmiştir. Geçici 8 inci maddenin yürütülmesine ilişkin usul ve esaslar ise tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanan OSB Uygulama Yönetmeliğinin Islah OSB ler başlıklı geçici 5 inci maddesi ile belirlenmiştir sayılı OSB Kanununun Geçici 8 inci maddesi ve OSB Uygulama Yönetmeliğinin geçici 5 inci maddesi ile; Kanun maddesinin yürürlük tarihini olan tarihinden önce ilgili idareler tarafından yapılan imar planları ile sanayiye açılmış alanlarda sanayinin disipline edilmesi, çevresel etkilerin minimize edilmesi ve bu alanlar üzerinde enerji, su, gaz ve arıtma gibi ortak altyapı tesislerinin kurulması ile girdi maliyetlerinde tasarruf sağlanması neticesinde rekabet edilebilirliğinin arttırılması ve mevcut sorunların bir araya gelinerek ortak çözüme kavuşturulmaları amaçlanmıştır Sayılı Yatırımların ve İstihdamın Teşviki Kanununun yürürlüğünün sona ermesi çerçevesinde, OSB lerde yer alan parsellerin gerçek veya tüzel kişilere bedelsiz tahsisi sonlandırılmıştı. Şu an itibarı ile mevcut OSB lerde tahsisi yapılmamış parseller bulunmakta olup, bu parsellerde yatırımın ve istihdamın sağlanmasını teminen uygulamanın bir süreliğine daha devam ettirilmesinde fayda görülmüştür. Bu amaçla geçici 9 uncu madde ile; Ülkemizdeki İl ve ilçelerin sosyoekonomik durumları dikkate alınarak OSB lerdeki parsellerin tamamen veya kısmen yatırımcılara bedelsiz tahsisi sağlanmıştır. Kanun maddesi ile yatırımcılara sağlanan teşvik oranlarının hangi ilde ne kadar olacağı tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Bakanlar Kurulu Kararı ile belirlenmiş, maddenin yürütülmesine ilişkin usul ve esasları belirlemek amacıyla Organize Sanayi Bölgelerinde Yer Alan Parsellerin Gerçek veya Tüzel Kişilere Tamamen veya Kısmen Bedelsiz Tahsisine Dair Yönetmelik ise tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

19

20 GOSB DAN HABERLER 20 GOSB Yönetim Kurulu ve Müteşebbis Heyeti yenilendi 28 Haziran 2011 Salı günü yapılan ve GOSB Müteşebbis Heyet te katılımcıları temsil eden üyelerin seçimi sonrası GOSB Yönetim Kurulu ve Müteşebbis Heyet yenilendi. GOSB Müteşebbis Heyeti ni oluşturan kurum ve kuruluşların temsilcileri 6 Temmuz 2011 tarihinde ilk toplantılarını yaparak Müteşebbis Heyet Başkan Vekili, GOSB Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulunu belirlediler. Buna göre GOSB Müteşebbis Heyet Başkanı, Kanun ve Yönetmelik gereği Ercan Topaca olurken, İsmail Sait Turfanda GOSB Müteşebbis Heyet Başkan Vekilliğine oy birliği ile seçildi. GOSB Yönetim Kurulu na ise Esat Başar Nuhoğlu, Faruk Şekeroğlu, Cem Mızraklı, Cem Büyükcıngıl ve Kubilay Beyazıt Akkuş asıl üyeler, Kazım Taycı, İsmail Sait Turfanda, Ayhan Zeytinoğlu, Tuğrul Tekbulut ve Ercüment Sarıtaş ise yedek üyeler olarak seçildiler. Müteşebbis Heyet: Kocaeli İl Özel İdaresi'ni temsilen Asi Üyeler: Kocaeli Valisi Ercan Topaca (Başkan) ile İl Özel İdaresi Daire Başkanı İrfan Çakmak Yedek Üyeler: İl Özel İdaresi Gen. Sekr. V. Burhan Eres ile İnsan Kayn. ve Eğt. Müd. Kemal Durmuş Sanayicileri Temsilen Asi Üyeler: Başar Nuhoğlu (Nuhpanel Yapı Elemanları San. ve Tic. A.Ş.), Faruk Şekeroğlu (Procter & Gamble Tüketim Malları San. A.Ş.), Cem Mızraklı (Pulver Kimya San. ve Tic. A.Ş.), Cem Büyükcıngıl (Ova Ambalaj San. Tic. A.Ş.), Kazım Taycı (TAYAŞ Gıda San. ve Tic. A.Ş.), Kubilay Beyazıt Akkuş (Mersen İstanbul Sanayi Ürünleri A.Ş.) İsmail Turfanda (Greif Mimaysan Ambalaj San. A.Ş.) Yedek Üyeler: Cengiz Turan (Haldun Ata Turan Cengiz Turan), Sinan Gider (Bant Boru San. ve Tic. A.Ş.), İhsan Aydoğan (Saybolt Gözetim ve Laboratuvar Hizmetleri A.Ş.), Özgü Aydın (Aydınlar Ref. San. ve Tic. A.Ş.), Orhan Kadir Oktay (İleri Elektro Kimya San. ve Tic. A.Ş.), Necdet Özcan (Rözmaş Çelik San. ve Tic. A.Ş.), Dr. Tahsin Özbek (Hektaş Tic. T.A.Ş.) Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği'ni temsilen Asil Üyeler: Ercüment Sarıtaş (Sarıtaş Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş.) ve Hasan Tugay (Aperam Paslanmaz Çelik San. ve Tic. A.Ş.) Yedek Üye: Metin AVCI (Eczacıbaşı Girişim Pazarlama Tüketim Ürünleri San. ve Tic. A.Ş.) Kocaeli Sanayi Odası'nı temsilen Asil Üye: Ayhan Zeytinoğlu, Yedek Üye: Kemal Saraç Kocaeli Ticaret Odası'nı temsilen Asil Üye: İbrahim Keleş, Yedek Üye: Burhan Kasım Gebze Ticaret Odası'nı temsilen Asil Üye: Nail Çiler Yedek Üye: Türkiye Bilişim Vakfı'nı temsilen Asil Üye: Tuğrul Tekbulut Yedek Üye: Faruk Eczacıbaşı Yönetim Kurulu: Başar Nuhoğlu (Başkan) Faruk Şekeroğlu (Başkan Vekili) Cem Mızraklı Cem Büyükcıngıl Kubilay Beyazıt Akkuş ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

SU ŞEBEKE VE ARITMA TESİSLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUK YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Teşkilat

SU ŞEBEKE VE ARITMA TESİSLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUK YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Teşkilat SU ŞEBEKE VE ARITMA TESİSLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUK YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Teşkilat Amaç MADDE 1 - (1) Bu Yönergenin amacı; Su Şebeke ve Arıtma

Detaylı

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası 2014 Yılı Faaliyet Raporu BAŞKANDAN Odamızın kurumsal yapısı ve yarım asırlık tarihinden elde ettiği tecrübe ve birikim sayesinde, son derece sağlam temeller üzerinde yapılanmıştır.

Detaylı

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş.

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş. Yurtbay Şİrketler Grubu.Ş. Mutluluğa Mutluluğa açılan kapı YURTBAY ŞİRKETLER GRUBU Süreklİ ve sürdürülebilir büyümesini tescilleyen, Türkİye nin 507. büyük sanayi kuruluşu. Yurtbay Yapı A.Ş., Yurtbay Şirketler

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Detaylı

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 E-mail:cluster@konyacluster.com Konya Kümelenme Merkezi Konya da kümelenme faaliyetleri 2006-2007 yılında Konya

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı 2010-2013 İzmir Bölge Planı 2010-2013 İzmir Bölge Planı

Detaylı

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ Karınca Dergisi, Ekim 2014, Sayı:934 KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ 1. GİRİŞ Kooperatifler, ortaklarının belirli ekonomik menfaatlerini ve özellikle meslek ve geçimlerine ait ihtiyaçlarını karşılamak

Detaylı

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam Amaç SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam MADDE 1- Bu Yönerge nin amacı; Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme

Detaylı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı 6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı Sosyal Güvenlik Kurumu(SGK) ve Uluslararası Sosyal Güvenlik Teşkilatı(ISSA) işbirliği ile Stratejik İnsan Kaynakları Politikaları ve İyi Yönetişim

Detaylı

YÖNETMELİK. Atatürk Kültür, Dil ve Tarih Yüksek Kurumundan:

YÖNETMELİK. Atatürk Kültür, Dil ve Tarih Yüksek Kurumundan: YÖNETMELİK Atatürk Kültür, Dil ve Tarih Yüksek Kurumundan: ATATÜRK KÜLTÜR, DİL VE TARİH YÜKSEK KURUMU BİLİM KURULU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ Konu Madde 1- Bu Yönergenin konusu, Plato Meslek Yüksekokulu nun Yurt Dışı Yükseköğretim

Detaylı

TOBB GGK nın Onursal Başkanı Sayın M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanı Sayın Ali Sabancı dır.

TOBB GGK nın Onursal Başkanı Sayın M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanı Sayın Ali Sabancı dır. TOBB GGK, TOBB bünyesinde teşekkül ettirilen ve TOBB Yönetim Kurulu nun alacağı kararlara ışık tutan, genç girişimcilik konusunda genel politikalar geliştiren ve görüş oluşturulmasına katkıda bulunan istişari

Detaylı

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ KURULUŞ 2 Temmuz 2010 tarihinde Devlet Bakanı Sayın Cevdet YILMAZ ve Mardin Valisi Sayın Hasan DURUER tarafından resmi açılışı gerçekleştirilmiştir. Mardin

Detaylı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar. SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve

Detaylı

Sosyal Faaliyetler. Ankara Sanayi Odası. 2008 Yılı Faaliyet Raporu

Sosyal Faaliyetler. Ankara Sanayi Odası. 2008 Yılı Faaliyet Raporu Sosyal Faaliyetler 29 Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği tarafından Türkiye deki oda ve borsalar arasında düzenlenen futbol turnuvası nın Ankara bölgesi grup maçları Odamızın ev sahipliğinde 15 Mart 2008

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

HAZİRAN AYI OLAĞAN MECLİS TOPLANTIMIZA HOŞ GELDİNİZ

HAZİRAN AYI OLAĞAN MECLİS TOPLANTIMIZA HOŞ GELDİNİZ HAZİRAN AYI OLAĞAN MECLİS TOPLANTIMIZA HOŞ GELDİNİZ YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 28.06.2015 Haziran ayı içerisinde Odamız tarafından; üyelerimizce talep edilen 42 adet Kapasite Raporu, 10 adet

Detaylı

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönetmeliğin amacı; Bornova Belediye

Detaylı

EKİM AYI MECLİS TOPLANTISI / YÖNETİM KURULU FALİYET RAPORU SUNUMU. YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 27 Ekim 2014

EKİM AYI MECLİS TOPLANTISI / YÖNETİM KURULU FALİYET RAPORU SUNUMU. YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 27 Ekim 2014 YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 27 Ekim 2014 Ekim ayı içerisinde Odamız tarafından; üyelerimizce talep edilen 37 adet Kapasite Raporu, 15 adet Ekspertiz raporu ve 6 adet de Fiili Tüketim Belgesi düzenlenmiştir.

Detaylı

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK 1 ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar, Temel

Detaylı

2010 Yılı Faaliyet Raporu

2010 Yılı Faaliyet Raporu 2010 Yılı Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Faktoring Sektörü b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki

Detaylı

Organize Sanayi Bölgeleri Rejimi ve Ekonomiye Katkısı: Türkiye Örneği

Organize Sanayi Bölgeleri Rejimi ve Ekonomiye Katkısı: Türkiye Örneği tepav economic policy research foundation of turkey Organize Sanayi Bölgeleri Rejimi ve Ekonomiye Katkısı: Türkiye Örneği Ankara, 23 October 2009 OIZs in Turkey Çerçeve Kısaca TEPAV Türkiye de yeni yükselen

Detaylı

İdealBülten. BOSB Tekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım Toplantısı Düzenlendi

İdealBülten. BOSB Tekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım Toplantısı Düzenlendi BOSB ekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım oplantısı Düzenlendi Bursa Organize Sanayi Bölgesi (BOSB) Müdürlüğü tarafından Bursa Organize Sanayi Bölgesinde bulunan tekstil firmalarının rekabetçiliklerinin ve

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

18 20 EYLÜL 2015 BAKÜ / AZERBAYCAN

18 20 EYLÜL 2015 BAKÜ / AZERBAYCAN BIHE 21.ULUSLARARASI AZERBAYCAN SAĞLIK FUARI ŞEMSİYE STAND ORGANİZASYONU RAPORU 18 20 EYLÜL 2015 BAKÜ / AZERBAYCAN Aykut TERZİOĞLU Uluslararası İlişkiler Müdürlüğü Fuarcılık Şefi 1 BIHE 21.ULUSLARARASI

Detaylı

SANAYİ LOKOMOTİF SEKTÖR OLMAKTAN ÇIKTI

SANAYİ LOKOMOTİF SEKTÖR OLMAKTAN ÇIKTI etkinlikler SANAYİ LOKOMOTİF SEKTÖR OLMAKTAN ÇIKTI IV. Makina Tasarım ve İmalat Teknolojileri Kongresi Makina Mühendisleri Odası Konya Şubesi sekretaryalığında düzenlendi... IV. Makina Tasarım ve İmalat

Detaylı

Resmî Gazete Sayı : 29361

Resmî Gazete Sayı : 29361 20 Mayıs 2015 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 29361 TEBLİĞ Orman ve Su İşleri Bakanlığından: HAVZA YÖNETİM HEYETLERİNİN TEŞEKKÜLÜ, GÖREVLERİ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA TEBLİĞ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam,

Detaylı

Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz

Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz Ferda Ulutaş Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı KALKINMA AJANSLARI VE BÖLGE PLANLARI İÇİN ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ ÇALIŞTAYI 31 Ocak 1 Şubat 2013 CK Farabi

Detaylı

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI yılların birikimi tek bir çatı altında KARPA & VENA YAPI ORTAK GİRİŞİMİ hakkımızda İnşaat sektöründe 20 yılı aşkın süredir geniş bir yelpazede hizmet veren KARPA YAPI VE VENA

Detaylı

T.C. Resmî Gazete. Başbakanlık Mevzuatı Geliştirme ve Yayın Genel Müdürlüğünce Yayımlanır BAKANLIKLARA VEKÂLET ETME İŞLEMİ

T.C. Resmî Gazete. Başbakanlık Mevzuatı Geliştirme ve Yayın Genel Müdürlüğünce Yayımlanır BAKANLIKLARA VEKÂLET ETME İŞLEMİ Resmî Gazete Başbakanlık Mevzuatı Geliştirme ve Yayın Genel Müdürlüğünce Yayımlanır 21 Ekim 2014 SALI YÜRÜTME VE İDARE BÖLÜMÜ Sayı : 29152 Mükerrer BAKANLIKLARA VEKÂLET ETME İŞLEMİ BAŞBAKANLIK 17 Ekim

Detaylı

YENİ TEŞVİK SİSTEMİ VE DİYARBAKIR

YENİ TEŞVİK SİSTEMİ VE DİYARBAKIR YENİ TEŞVİK SİSTEMİ VE DİYARBAKIR Mart 215 Hikmet DENİZ i İçindekiler Tablo Listesi... iii Grafik Listesi... iii 1. Giriş... 1 2. Türkiye'de Teşvik Belgesine Bağlı Yatırımlar... 1 3. Yatırımların Bölgesel

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

YÖNETMELİK NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YÖNETMELİK NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar 17 Ağustos 2010 SALI Resmî Gazete Sayı : 27675 Namık Kemal Üniversitesinden: YÖNETMELİK NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak

Detaylı

2012-2014 DÖNEMİ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

2012-2014 DÖNEMİ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU 2012-2014 DÖNEMİ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU 1 4562 Sayılı OSB Kanunu ve OSB Uygulama Yönetmeliğinin tanıdığı yetkiler çerçevesinde, Müteşebbis Heyet Kararları ile tespit edilen yatırım ve hizmetleri,

Detaylı

Şirketin kuruluşundan bugüne kadar geçirdiği evreler ve yurtdışı ve yurtiçinde gerçekleştirilen yatırımlar

Şirketin kuruluşundan bugüne kadar geçirdiği evreler ve yurtdışı ve yurtiçinde gerçekleştirilen yatırımlar Esen Bulca, Trakya Cam Pazarlama Müdürü Şirketin kuruluşundan bugüne kadar geçirdiği evreler ve yurtdışı ve yurtiçinde gerçekleştirilen yatırımlar Şişecam Grubu bünyesinde düzcam üretim ve pazarlama faaliyetleri,

Detaylı

TBD Antalya Şube Başkanı Akyelli: Özellikle yazılımcıların yatırımlarını Antalya da yapmamaları için hiçbir neden yok

TBD Antalya Şube Başkanı Akyelli: Özellikle yazılımcıların yatırımlarını Antalya da yapmamaları için hiçbir neden yok TBD Antalya Şube Başkanı Akyelli: Özellikle yazılımcıların yatırımlarını Antalya da yapmamaları için hiçbir neden yok Antalya daki 4 üniversitenin sektör için gerekli eğitimleri verdiği, Akdeniz Üniversitesi

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği

Detaylı

T.C. KARTAL BELEDİYE BAŞKANLIĞI İSTANBUL 7. DÖNEM TEMMUZ AYININ 1. TOPLANTISININ 3.BİRLEŞİMİNE AİT M E C L İ S K A R A R I D I R

T.C. KARTAL BELEDİYE BAŞKANLIĞI İSTANBUL 7. DÖNEM TEMMUZ AYININ 1. TOPLANTISININ 3.BİRLEŞİMİNE AİT M E C L İ S K A R A R I D I R KARARIN ÖZÜ : Görev ve Çalışma Yönetmeliği. TEKLİF : Etüt Proje Müdürlüğü nün 02.07.2014 tarih, 2014/11669 sayılı teklifi. BAŞKANLIK MAKAMI'NA; İlgi : 02.05.2014 tarih ve 6439 sayılı Başkanlık Oluru ilgi

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015 Sayın YÖK Başkanı, Üniversitelerimizin Saygıdeğer Rektörleri, Kıymetli Bürokratlar ve Değerli Konuklar, Kalkınma Araştırmaları Merkezi tarafından hazırlanan Yükseköğretimin Uluslararasılaşması Çerçevesinde

Detaylı

Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığığ Ülke ve Kamu Kurumları Düzeyinde Strateji Yönetimi Anıl YILMAZ Stratejik t Planlama l Dairesi i Bşk. ODTÜVT Yönetim ve Mühendislik Günleri 2 Mart 2008 Gündem Ülkesel

Detaylı

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Esaslar 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu

Detaylı

Uluslararası 15. MÜSİAD Fuarı ve 18. IBF Kongresi Lansmanı 03.06.2014. Yazın başlangıcını hissetmeye başladığımız Haziran ayının bu ilk

Uluslararası 15. MÜSİAD Fuarı ve 18. IBF Kongresi Lansmanı 03.06.2014. Yazın başlangıcını hissetmeye başladığımız Haziran ayının bu ilk Uluslararası 15. MÜSİAD Fuarı ve 18. IBF Kongresi Lansmanı Değerli Basın Mensupları, 03.06.2014 Yazın başlangıcını hissetmeye başladığımız Haziran ayının bu ilk günlerinde, size, Türk insanının aklından,

Detaylı

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1- (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Uludağ Üniversitesi Kadın Araştırmaları

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies(CEPS) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği ne Üyelik

Detaylı

Resmi Gazete Tarihi: 08.10.2006 Resmi Gazete Sayısı: 26313

Resmi Gazete Tarihi: 08.10.2006 Resmi Gazete Sayısı: 26313 Resmi Gazete Tarihi: 08.10.2006 Resmi Gazete Sayısı: 26313 Amaç MADDE 1 KENT KONSEYİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar (1) Bu Yönetmeliğin amacı; kent yaşamında, kent vizyonunun

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

En Yüksek Prim Ödeyen 10 İşverene Ödül Verildi

En Yüksek Prim Ödeyen 10 İşverene Ödül Verildi En Yüksek Prim Ödeyen 10 İşverene Ödül Verildi SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAŞKANI FATİH ACAR: -2008 YILINDA YAŞANAN OLUMSUZLUKLARA ARTIK RASTLAMIYORUZ -PLAKET VERDİĞİMİZ İŞVERENLER DÜZENLİ PRİMLERİNİ ÖDEYEN,

Detaylı

Technology. and. Machine

Technology. and. Machine Technology and Machine Cezayir Teknoloji İthal Etmek İSTİYOR Kuzey Afrika nın en geniş yüzölçümüne, 35 milyona yakın nüfusa ve büyük petrol ve doğal gaz rezervlerine sahip olan Cezayir, ekonomik veriler

Detaylı

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon İVEDİK OSB Misyon-Vizyon Ankara nın ve üyelerinin; ulusal ve uluslararası ticaretten daha fazla pay alan, rekabet gücüne ulaşmış siyasi ve ekonomik oluşumları kendi yararı doğrultusunda kullanabilen, varlık

Detaylı

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014 Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye ile Kürdistan arasındaki ekonomik ilişkiler son yılların en önemli rakamlarına ulaşmış bulunuyor. Bugünlerde petrol anlaşmaları ön plana

Detaylı

Sağlık Sektörünün Olmazsa Olmazı: Tıbbi Malzeme Alt Sektörü

Sağlık Sektörünün Olmazsa Olmazı: Tıbbi Malzeme Alt Sektörü Sağlık Sektörünün Olmazsa Olmazı: Tıbbi Malzeme Alt Sektörü Tıp sürekli ilerliyor sözündeki aslan payı bize göre; Tıbbi Malzeme Alt Sektörüne ait. Nitekim; tıbbi malzemeden yoksun sağlık sektörünün eli

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

BASIN BÜLTENİ Bilgi için: Sevil Utku Telefon: 0 212 267 16 00 Email: sevil.utku@aifd.org.tr

BASIN BÜLTENİ Bilgi için: Sevil Utku Telefon: 0 212 267 16 00 Email: sevil.utku@aifd.org.tr BASIN BÜLTENİ Bilgi için: Sevil Utku Telefon: 0 212 267 16 00 Email: sevil.utku@aifd.org.tr GfK Türkiye ülke çapında araştırdı TÜRK HALKI HASTALARIN YENİ İLAÇLARA DAHA KOLAY ERİŞMESİNİ İSTİYOR Halkın %69

Detaylı

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM Şirket Tanıtımı Progino PROGİNO 2005 yılından itibaren Eskişehir de mühendislik ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerine 2008 yılından beri Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde sürdürmektedir.

Detaylı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Çankırı Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Çankırı Yatırım Destek Ofisine İlişkin

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

BASIN YAYIN BİRLİĞİ OCAK-ŞUBAT 2015 ETKİNLİK BÜLTENİ

BASIN YAYIN BİRLİĞİ OCAK-ŞUBAT 2015 ETKİNLİK BÜLTENİ BASIN YAYIN BİRLİĞİ OCAK-ŞUBAT 2015 ETKİNLİK BÜLTENİ 1. 2014 Türkiye Kitap Pazarı İstatistikleri Açıklandı. Kültür ve Turizm Bakanlığı ISBN Ajansı, Telif Hakları ve Sinema Genel Müdürlüğü ve Yayımcı Meslek

Detaylı

TR42 DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2014 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI BİLGİ NOTU

TR42 DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2014 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI BİLGİ NOTU Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 2014 Yılı Mali Destek Programları 2014 Yılı Mali Destek Programları kapsamında 6 farklı mali destek Programı 11 Kasım 2013 tarihinde ilan edilmesi planlanmaktadır. Toplam 25.100.000

Detaylı

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı.

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Basın Bülteni Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Şişecam, Yenişehir Cam Kompleksi nde yer alan Anadolu Cam Fabrikası 4. Cam

Detaylı

SayınBakanım, Sayın Valim, Sayın TK Başkanım, Sayın Büyük Şehir Belediye başkanım, Sayın Rektörüm, DeğerliMeslektaşlarım Sayın Basın Mensupları, Ve Sevgili Konuklar, Yıldız Teknik Üniversitesi çatısı altında

Detaylı

YATIRIM TEŞVİK SİSTEMİ

YATIRIM TEŞVİK SİSTEMİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI Teşvik Uygulama ve Yabancı Sermaye Genel Müdürlüğü YATIRIM TEŞVİK SİSTEMİ M. Özger BOZOĞLU Dış Ticaret Uzmanı Ahmet GÜNEŞ Dış Ticaret Uzmanı İSTANBUL 10/12/2014 1 SUNUM PLANI 1.

Detaylı

01.02.2014 AKSARAY TİCARET VE SANAYİ ODASI

01.02.2014 AKSARAY TİCARET VE SANAYİ ODASI 01.02.2014 AKSARAY TİCARET VE SANAYİ ODASI ALIŞVERİŞ GÜNLERİ YAKINDA BAŞLIYOR SAYFA 1 EĞİTİM İÇİN AKSARAY'A GELDİLER SAYFA 2 ATSO SENDİKA ZİYARETLERİ SAYFA 3 ATSO'DAN ALMANYA'YA ÇIKARMA SAYFA 4 KOÇAŞ AYKAŞ'I

Detaylı

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE BĐRĐNCĐ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı, Spor

Detaylı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Devlet Planlama Teşkilatı Bilgi Toplumu Dairesi 25 Ekim 2007 Gündem Bilgi Toplumu Stratejisi Yaklaşımı Strateji Bileşenleri Hedefler Eylem Planı İzleme ve Ölçümleme

Detaylı

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli

Detaylı

1. Stratejik Yol Haritası Hazırlanarak Yararlanılabilecek Destekler

1. Stratejik Yol Haritası Hazırlanarak Yararlanılabilecek Destekler KOSGEB Yeni Kredi Protokollerini Hayata Geçirdi Ahmet KARAYİĞİT Ülkemizde KOBİ lere yönelik destek veren en büyük kuruluş, T.C. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı na bağlı olarak faaliyet gösteren Küçük ve Orta

Detaylı

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ALİAĞA SONUÇ RAPORU

2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ALİAĞA SONUÇ RAPORU 1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ALİAĞA SONUÇ RAPORU Tarih: 29 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 55 Katılımcı listesindeki Sayı: 44 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 5 Dağıtılan

Detaylı

Enerji Verimliliği Forum ve Fuarına Enervis Çıkartma Yaptı

Enerji Verimliliği Forum ve Fuarına Enervis Çıkartma Yaptı ENERJİ GÜNDEMİ SAYI 12 OCAK 2015 02 Yeşil Sanayi Zirvesi ne Enervis in Enerji Verimliliği Projesi Damga Vurdu 03 Enerji Verimliliği Forum ve Fuarına Enervis Çıkartma Yaptı 04 Almanya da Güneş Elektriği

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

20. yıl. 20. yıl. info@ekinkimya.com www.ekinkimya.com

20. yıl. 20. yıl. info@ekinkimya.com www.ekinkimya.com 20. yıl Merkez Sarıgazi Cad. Bulgurlu Mah. No: 39 34696 Çamlıca - Üsküdar İstanbul / TÜRKİYE Tel: +90 (216) 524 12 24 Fax: + 90 (216) 524 12 80-81 Depolama ve Laboratuvar Tesisleri GEBKİM İhtisas Organize

Detaylı

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları,

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, Sayın Başbakanım, Değerli Bakanlarım, Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, 26 ihracatçı sektörümüzdeki, 61 bin ihracatçımızın temsilcisi Türkiye İhracatçılar Meclisi nin Sektörler Toplantısı

Detaylı

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ 3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU 14 HAZİRAN 2013 ÖNSÖZ Üniversitemiz Rektörlüğü olarak ilkini 14 Mayıs 2011 de Kongre ve Kültür Merkezinde, ikincisini 22 Mayıs 2012 de Burhaniye

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE

Detaylı

CEYHAN DA SANAYİ KURULUŞLARI BOTAŞ

CEYHAN DA SANAYİ KURULUŞLARI BOTAŞ CEYHAN DA SANAYİ KURULUŞLARI BOTAŞ AYLAR İTİBARIYLA TAŞINAN HAM PETROL MİKTARLARI (BİN VARİL) "Son 12 Ay" YIL AY IRAK- TÜRKİYE CEYHAN- KIRIKKALE BATMAN- DÖRTYOL 2011 Aralık 12.653 1.739 1.232 17.743 2011

Detaylı

YENİ TEŞVİK SİSTEMİ 1 / 7

YENİ TEŞVİK SİSTEMİ 1 / 7 YENİ TEŞVİK SİSTEMİ 1 / 7 Biliyorsunuz, 19 Haziran da yeni teşvik sistemine ilişkin gerekli yasal prosedürler tamamlandı ve konuya ilişkin Bakanlar Kurulu Kararı -2012 yılının başından itibaren geçerli

Detaylı

Bir Dönemin Ardından 2009-2013. Nisan 2013 DSO

Bir Dönemin Ardından 2009-2013. Nisan 2013 DSO Bir Dönemin Ardından 2009-2013 Nisan 2013 DSO Yeni Hizmet Binamızın Yapımı İçin Dev Adımlar Attık Odamızı yeni hizmet binasına kavuşturabilmek adına dev adımlar attık. Binamızın mimari projesinin tamamlandığı

Detaylı

Tarih: 04.02.2014 Sayı: 1705

Tarih: 04.02.2014 Sayı: 1705 Tarih: 04.02.2014 Sayı: 1705 Konu: Samsun Mobilya Sektörünün İhracat Kapasitesinin Artırılması Projesi & Samsun Sağlık Ekipmanları Sektörünün İhracat Kapasitesinin Artırılması Projesi İçin Ortak Tanıtım,

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI 1. Programın Amacı ve Kapsamı 2013 yılı itibarıyla yaklaşık 105 milyar TL ile GSYH nin yaklaşık yüzde 7 si olarak gerçekleşen

Detaylı

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI. 11 Mayıs 2012

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI. 11 Mayıs 2012 YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI 11 Mayıs 2012 1 Sunum Planı 16/01/2012 tarihli Bakanlar Kurulu Prensip Kararı çerçevesinde YOİKK yapısı TOBB YOİKK Çalışma Grupları

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012)

ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012) ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012) Ülkemiz ile Endonezya ve Malezya arasındaki ticari ilişkilerin gelişmesi amacıyla 27 Mayıs - Haziran 2012 tarihleri arasında Ekonomi Bakanlığı

Detaylı

YÜKSELİŞ İNŞAAT SAN. TİC. LTD.ŞTİ.

YÜKSELİŞ İNŞAAT SAN. TİC. LTD.ŞTİ. YÜKSELİŞ İNŞAAT SAN. TİC. LTD.ŞTİ. TANITIM KATALOĞU - 2015 - TAAHHÜT İŞLERİ MÜTEAHHİTLİK HİZMETLERİ MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ facebook/yükseliş İnşaat San. Tic. Ltd. Şti. Tel : 0216-553 - 11-61 twitter.com/yukselisinsaat

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA

FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA Öncelik 10.1. 2002 AB düzenleyici çerçevesi için anahtar başlangıç koşullarının kabul edilmesinin ve uygulanmasının tamamlanması 1 Mevzuat uyum takvimi Tablo 10.1.1 1 2002/20/AT

Detaylı

İNTERNETTE B2B İLE İŞİNİZİ BÜYÜTÜN SEMİNERİ

İNTERNETTE B2B İLE İŞİNİZİ BÜYÜTÜN SEMİNERİ Sayı 43 Mayıs 2013 e-bülten İTO BİLİŞİM H e r a y ı n i l k h a f t a s ı İ T O w e b s i t e s i n d e y a y ı n l a n ı r İNTERNETTE B2B İLE İŞİNİZİ BÜYÜTÜN SEMİNERİ Mal ve hizmetlerin üretim, tanıtım,

Detaylı

2.ULUSAL ENERJİ VERİMLİLİĞİ ZİRVESİ

2.ULUSAL ENERJİ VERİMLİLİĞİ ZİRVESİ 2.ULUSAL ENERJİ VERİMLİLİĞİ ZİRVESİ Enerji Verimliliği Zirvesinin ana temasını 4 yılı aşan uygulama dönemindeki deneyimler ışığında ülkemizde yapılan çalışmalar ve teknolojik gelişmeler çerçevesinde Dünden

Detaylı

E-DEVLET ÜSTYAPISI ÇALIŞTAY

E-DEVLET ÜSTYAPISI ÇALIŞTAY TBD Kamu-BİB Kamu Bilişim Platformu XIII E-DEVLET ÜSTYAPISI ÇALIŞTAY Nisan 2011 TBD Kamu-BİB e-devlet Üstyapısı 1 İçindekiler GİRİŞ 3 KAPSAM VE ÇALIŞMA YÖNTEMİ 4 DEĞERLENDİRME 5 E-DEVLET ÜSTYAPISI GÖREV

Detaylı

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİNE DAİR YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİNE DAİR YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİNE DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Acil Sağlık Hizmetleri

Detaylı