GOSB Genel Kurul Yönetimine Geçiyor

Transkript

1 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERGİSİ KASIM 2011 l SAYI: 24 GOSB Genel Kurul Yönetimine Geçiyor Kuruluşumuzdan Bugüne Emeği Geçen Müteşebbis Heyet Üyelerimize Teşekkür Ederiz Başar Nuhoğlu: Genel Kurul Hedefi Aralık 2011

2

3 6 GOSBSAD MESAJI 12 GOSB MESAJI OSB Yönetimleri ve Başarı Genel Kurul için hedef Aralık 2011 İÇİNDEKİLER Adil Kanıöz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Başar Nuhoğlu Gebze Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı 3 10 GOSB DERGİDEN 16 GOSB değişiyor, GOSB dergi de... Tunçer Gömeçli Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Genel Sekreteri SANAYİ BÖLGELERİ Yatırımcılar için en uygun ortamı OSB'ler sağlıyor Ramazan Yıldırım Sanayi Bölgeleri Genel Müdürü 20 GOSB DAN HABERLER GOSB Yönetim Kurulu ve Müteşebbis Heyeti yenilendi GOSB Tembelova, yol ve altyapı inşaatları hızla devam ediyor GOSBSAD Futbol Turnuvası GOSB dan 14 firma 500 büyük arasında... Şahabettin Bilgisu ödülleri sahiplerini buldu 34 OSB MEVZUATI Organize Sanayi Bölgeleri Uygulama Yönetmeliği'nde yapılan değişiklikler Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yayın Organı GOSBSAD Adına İmtiyaz Sahibi: Adil Kanıöz GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı Sorumlu Yazı İşleri Müdürü: Tunçer Gömeçli GOSBSAD Genel Sekreteri Editör: Burçin Yeşiltepe Yayın Kurulu: Necmi Sadıkoğlu Ayşe Serra Sayman Ünal Öz Reklam Koordinatörü: Bike Ayça Ekim Tel: Yapım: Mavi Tanıtım ve İletişim Rasim Paşa Mah. Ayrılıkçeşme Sok. No: 122 Kadıköy İstanbul Tel: Faks: İdare Merkezi: Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği GOSB Kemal Nehrozoğlu Cad. Teknopark, High Tech Bina 1. Kat A8 Gebze Kocaeli Tel: Faks: Baskı: Özgün Ofset Yeşilce Mah. Aytekin Sok. No: Levent - İstanbul Tel: Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir. Yayınlanan yazılardan kaynak gösterilmeden alıntı yapılamaz. GOSBSAD GOSB Dergi, Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği tarafından üç ayda bir yayınlanır. Ulusal-Türkçe-İlmi GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ARALIK 2011

4 38 İŞ MÜKEMMELLİĞİ 52 OSB LERDEN HABERLER İÇİNDEKİLER 4 42 MARKA 44 İÇİMİZDEN BİRİ 48 GOSB UN RENKLERİ "Sürdürülebilir bir gelecek için sorumluluk almak" Cengizhan Nas Bilim İlaç İşletme Direktörü Sew Eurodrive ın felsefesi: Küresel düşün, yerel uygula Serra Sayman SEW Eurodrive Genel Müdür Tıbbi cihaz sektörünün lideri Samsun, İhtisas OSB ye kavuşuyor AHSOSB Başkanı Bekir Sütcü: Bir yılda 35 yeni fabrika kuruldu, bacalar tütüyor OSB ler pozitif ayrımcılık istiyor 56 GOSB TEKNOPARK 60 OSB LER LİSTESİ Armadental in Kaderini Değiştiren Gelişmeler: Gülümseten Ar-Ge A. Mekki Kutlu Armadental Genel Müdür 62 ŞİRKETLERDEN HABERLER Canan Kılıçkeser: "Sanatçı uzun koşar" 64 YÖNETİCİ KİTAPLIĞI 66 İSTATİSTİKİ VERİLER 67 FUARLAR TAKVİMİ GOSB DERGİ 2012 YILI REKLAM FİYATLARI Frekans Arka Kapak Ön Kapak İçi Ön Kapak Karşısı Arka Kapak İçi Arka Kapak Karşısı İç Sayfa İç İki Sayfa İç 1/2 Sayfa 1-3 Sayı TL TL TL TL TL TL TL TL 4 Sayı TL TL TL TL TL TL TL TL 6 Sayı TL TL TL TL TL TL TL TL 12 Sayı TL TL TL TL TL TL TL TL ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

5

6 GOSBSAD MESAJI 6 OSB Yönetimleri ve Başarı Adil Kanıöz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Dergimizin 22. Sayısında, Organize Sanayi Bölgeleri (OSB) nasıl yönetilmeli konusunu yazdım. Çok olumlu tepkiler aldım. Yazının ana fikri; Zamanı geldiğinde, kanun ve yönetmenliğin aradığı koşulları ivedilikle yerine getirip GOSB dahil bütün OSB lerimizin Genel Kurul Yönetimine geçmesinin gerektiği idi. Gebze Organize Sanayi Bölgesi Müteşebbis Heyetine yeni seçtiğimiz arkadaşlarımız, derneğiniz GOSBSAD ı temsil eden arkadaşlarımızla birlikte, kısa zamanda işin kırtasiyesini tamamlayıp Genel Kurul kararını aldılar. Kendilerini tebrik ediyoruz. Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri ve onların derneği olarak (GOSBSAD) bu misyonun yanındayız. Derneğimizin amacı (misyonu) tüzüğümüzün 3. Maddesinde tarif edilmiş. Bu maddenin 3c şıkkı; GOSBSAD, GOSB un Genel Kurulunun yapılarak esas yönetiminin oluşturulması ve bu yönetime katılımcı sanayicilerin yasal mevzuata uygun olarak ve mümkün olan en kısa sürede iştirakinin sağlanması, katılımcı sanayiciler arasında dayanışmanın arttırılması, haklarının korunması ve bilgilendirilmesi için çalışır, diyor. Sonuç olarak, Genel Kurulumuzun OSB kanun ve yönetmenliğine uygun olarak en kısa zamanda yapılmasını sağlamak, derneğimiz amacının en önemli parçası. Genel Kurulumuzu 2011 yılı sonuna kadar yapacağız. Bu konuda Müteşebbis Heyet Başkanımız Ercan Topaca ile Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı yönetiminin, Genel Kurulumuzu toplama sürecimize destek olacağını ve hızlandıracağını, OSB Kanunu amacı anlamında biliyor ve inanıyoruz. Bu tamamen bir Demokratik süreçtir ve Bakanlığımızın vizyonu ile bire bir örtüşmektedir. Zamanı geldiğinde darısı, ülkemizin diğer OSB lerinin başına diyoruz. Derneğimizin bir diğer ve ikinci önemli amacı ise tüzüğümüzün 3d şıkkı ile açıklanmış; GOSB- SAD, GOSB un korunması, geliştirilmesi ve Katılımcı Sanayicilerin uluslar arası rekabet gücünün yükseltilmesi ve bunun için gerekli Sanayi Odaklı Hizmet alınabilmesine uygun politikalar ve bu politikaların hayata geçirilmesi için girişimde bulunur. Tüzüğümüzün amaçlar maddesinin bu şıkkını aynı zamanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi sanayicilerinin Derneğimizden beklediği bir görev, bir misyon olarak anlıyoruz. Bu yazımda, OSB yönetimlerinin sanayi odaklı hizmet vermesi noktasında başarılı olma kriterleri ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

7 nelerdir sorusunu ele alarak bu konuda bir irdeleme yapmak istiyorum.. Hangi koşullarda ülkemizin herhangi bir OSB si yönetimi başarılıdır diyebiliriz. Gerçekten çok zor bir konu ama üzerinde yazmaya ve düşünmeye değer diye düşünüyorum. Kurumların yönetsel başarılarının değerlendirmesinde; Etkinlik ve Verimlilik kabul gören iki kavram Ancak OSB lerin çok özel durumları ve Kamu hizmeti veriyor olmaları sebebiyle, bu iki kavram bizi bir yerlere götürmüyor. Onun yerine, OSB lerimizdeki işletmelerimizin ve çalışanlarımızın Yönetimlerden beklenti, talep ve ihtiyaçlarının ne olduğu veya ne olması gerektiği ve 4562 sayılı OSB Kanunumuzun amacı noktasından bakmamız gerekiyor. Bunlar; 1- Düşük işletme masrafları ile en kaliteli uygun Alt ve Üst Yapı hizmetlerinin sunulması. 2- OSB kaynaklarının Rasyonel kullanımı ve gerekli dönüşümleri sağlamak. 3- Yönetim masraflarının işletmelerimize Sıfır yansıyacak şekilde projeler üretmek. 4- İşletmelerimizin elektrik, Doğal gaz, Su, Arıtma ve çevre koruma ihtiyaçlarının OSB yönetim masrafları ilave edilmeden karşılanması beklenir. Bunların yanında Organize Sanayi Bölgesi çalışanlarımızın; Sosyal, Kültürel, Sportif, Sağlık ve Eğitimsel ihtiyaçlarının karşılanması ve bunlara yönelik tesislerin hazırlanması gerekir. Bu saydıklarımızın tamamı OSB lerin katılımcı işletmelerinin Sanayi Odaklı Hizmet beklentilerini tarif eder. Ancak birçok OSB deki uygulamalara baktığımızda, yapılan şey; Bu hizmetler sağlanırken, OSB yönetim masraflarının, bölgedeki işletmelere bölünüp, ilgili hizmet faturalarına eklenmesi yolu ile çarkların döndürülmesi şeklindedir. Diğer taraftan şu olguyu hiçbir zaman unutmamak gerekir. OSB ler olarak sadece üretim faaliyetlerinde bulunmak sosyal sorumluluklarımız açısından yeterli olamaz. Üretim ve istihdam faaliyetlerimize ilave olarak, Çalışanlarımızın bir ölçüde de üretim yaptığımız yakın çevremizin sosyal kültürel eğitimsel ve sportif imkânlarının geliştirilmesi konusunda kamusal görevlerimiz olduğunu düşünmeliyiz. Başarı iki taraflı işleyen bir sistemdir. Hep alan taraf olamayız. Bunun için işletmelerimize yük olmadan bölgelerimizi yönetmek için kaynak yaratmanın OSB yönetimlerinin ödevi olduğunun bilinmesi gerekir. Yukarıda sayılan bu ihtiyaçlara cevap vermek için çaba harcamak durumundayız. OSB Yönetimleri için saydığım bu görev ve beklentileri tam olarak karşılamak mümkün mü? Evet mümkün. Ancak bunun için OSB leri Operasyonel kararlar yerine Stratejik kararlarla yönetmek gerekir. Biz dahil bir çok OSB bu konuların teknik alt ve üst yapı olan bölümünü, yukarıda açıkladığım, hizmet alan bedelini öder mantığı ile çözmüş ve çözmekte. Ancak bu üretim girdilerinin OSB yönetim masrafları ilave edilmeden, ilave maliyetsiz sunulması. Hatta bazı OSB lerin vermesi gereken hizmetlerin, bir bakıma sübvanse edilir gibi alım fiyatından daha düşük fiyata faturalanması mümkün. İşte gerçekten başarılı yönetimlerin kodları buralarda gizli. Varlıklarımızın dönüşümü ile kaynak yaratılması, her masrafın işletmelerimize yüklenmemesi konusunun sorgulanması ve stratejik planlama anlayışı ile bütçelenmesi gerekir. Global rekabet liginde, sürdürülebilir rekabet olanaklarının katılımcı sanayicilerimize sağlanması açısından, OSB ler tarafından temin edilen hizmet veya girdilerin, düşük maliyetli olarak sağlanmasının hayati önemi vardır. Global rekabet liginde bayrak gösteren firmalarımız çok iyi bilirler ki, maliyet hesaplarında artık sentler (kuruşlar) bile önemlidir. Bunu OSB yönetimleri açısından genel bir misyon olarak söylemek gerekirse, OSB Yönetim masraflarının katılımcı İşletmelerimize Sıfır Yansıtılması ve varlıklarının dönüşümü ile kaynak yaratılması olarak ifade edebiliriz. Bu bir kaynak yaratma işidir. Ancak bunun olabilmesi OSB varlıkları ve bunların transformasyonu konusu öncelikli ve hassas bir konudur. OSB kanun ve Yönetmenliği OSB Yönetimlerinin bu imkânları oluşturması ve sürdürülebilirliğini sağlaması acısından düzenlemeler yapmış. Kanun GOSBSAD MESAJI 7 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ARALIK 2011

8 GOSBSAD MESAJI 8 ve yönetmenlikler bize bu imkânı sağlamış. Ancak bu görevlerin, Müteşebbis Heyet Yönetimi sistemi ile yerine getirilmesi mümkün değildir sayılı OSB Kanununa ve ilgili yönetmenline göre Şantiye yönetimi olarak, inşaat aşaması için düşünülmüş olan, proforma ve fiktif ve torba bütçelere dayalı, ucu keyfiliğe açık bu yönetim anlayışı ile söz konusu ince işlerin yapılması mümkün değildir. Hizmet alan bedelini sorgulamadan ve itiraz etmeden öder mantığıyla çalışan, inşaat aşamasındaki OSB lerin yönetilmesi için kurgulanmış bir yönetim sistemi artık GOSB için misyonunu tamamlamıştır. Bu güne kadar görev yapan toplam 87 Müteşebbis Heyet üyelerimize gerçekten teşekkür ediyoruz. Ancak yukarıda ve daha önceki yazılarımda belirttiğim sebeplerle mevcut Müteşebbis Heyet sisteminden, Genel Kurul Yönetim Sistemine geçiyoruz. Bu demokratik süreci GOSB lu Katılımcı Sanayiciler ve görevimiz olarak takip ediyoruz. Ülkemizin bütün OSB leri zamanı geldiğinde bu konuda demokratik iradelerini ortaya koyması gerekiyor ve koyuyor. GOSB dan 15 yıl sonra kurulan Düzce OSB bile genel kurulunu yaptı. Bölge katılımcı sanayicileri kendi kendilerini yönetme demokratik iradesini ortaya koydu. Diğer taraftan başımızda şu kurumdan temsilci veya valilerimiz bulunsun demek, demokratik yönetim anlayışına, çoğulculuğa ve kendimize inanmamak, güvenmek olur. Daha da önemlisi valilerimize büyük haksızlık olur. Bu yaklaşımın anlamı valilerimiz başımızda bulunursa OSB mize daha iyi hizmet verir, yönetimde bulunmazsa OSB lerimize hizmet vermez demektir. Bu bir yanlış dünya görüşü yani paradigmadır. Eski dönemlerde kapalı kapılar ardında iş yapma dönemlerinde kalması gereken yaklaşımlardır. Ve bu Devlet yöneticilerimize büyük haksızlıktır. Biz OSB lerimizde ne yapıyoruz? İş üretiyoruz, aş üretiyoruz, istihdam yaratıyoruz, vergi üretiyoruz, Ülkemizin kalkınması için, gece gündüz çalışıyoruz. Kalkınma ve büyüme hızımız Dünyada örnek oluyor. Devletimiz ve Hükümetimiz ise gözümüzün içine bakıyor, bize destek oluyor. Başarılarımızın devamı için arkamızda duruyor. Durmaya devam ediyor. Sonucunda kalkınma rasyolarımız ve ekonomik başarılarımız, Dünyada olay (fenomen) oluyor. Biz halkımızın hizmetindeyiz. Devletimiz ve Hükümetimizde bizim yanı başımızda, halkının hizmetinde. Diğer taraftan valilerimizi gereksiz ıvır zıvır işlerle meşgul edeceğimize, gerekli yerlerde ve zamanında yardım ve destek istediğimizde, daha büyük bir motivasyon ve zaman ayırma imkanı ile bize destek vereceklerdir. Tek yapacağımız zamanı geldiğinde kendi kendimizi yönetme, demokratik iradesini göstermek. Yönetimler değişiyor, yönetenler değişiyor ama şikâyetler bitmiyor. O zaman değişmeyenin ne olduğunu, yani sistemi sorgulamak gerekir. Geldiğimiz aşamada, bizim için yanlış olan Müteşebbis Heyet sistemidir. Müteşebbis Heyet Yönetimi iyidir diyenler aslında şunu diyorlar. Bu sistem o kadar keyfimize göre bir sistem ki, her aklımıza geleni anında uygularız. Kalıtımcı sanayici 100 kişi 200 kişi bunları bir araya Genel Kurul olarak toplamakla, onlara bütçe onaylatmak veya nereye ne harcayacağımızı sormakla ne uğraşalım. Onlar paraları versin biz keyfimize (kendi bildiğimize göre) harcayalım demektir. Üç veya beş arkadaşımızla toplanır, OSB mizi gül gibi yönetiriz diyorlar. Daha önceki yazılarımda da belirttiğim gibi. Şantiye dönemi aşamalarını geçmiş, OSB kanun ve yönetmenliğin tarifine göre, işletme aşamasına gelmiş OSB lerin, tek yönetim sistemi Genel Kurul yönetim sistemidir. OSB kanun ve yönetmenliği de bunu emrediyor. Diğer taraftan, Genel Kurul yönetimin başarılı olması için yapılması gerekenler var. Çağdaş yönetim bilgisine göre, demokratik, hesap sorulabilir, güvenilir ve yöneticilerin başarılarının ölçülebildiği yönetim sisteminin en önemli aracı, hedefleri olan gerçek bütçelerdir. Bu durum o kadar bilinen ve denenmiş bir yöntemdir ki, aksini savunmak bilim dışı bir yaklaşım olur. OSB lerimizi keyiflerine göre yönetmeye alışmış, demokratik ve çoğulcu yönetim anlayışını içselleş- ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

9 tiremeyen Katılımcı Sanayiciye danışma olanağını (Genel Kurul) lüzumsuz bir iş sayan OSB yönetimlerinden kurtulma için tek alternatif, Genel Kurul Yönetimidir. OSB kanun ve Yönetmenliği bu konudaki demokratik çoğulcu yönetim anlayışına yönelik gerekli düzenlemeyi en iyi şekilde yapmış. OSB kanun ve yönetmenliğinin hazırlanmasında emeği geçenlere Sanayi Bakanlığına ve üst bürokratlarına teşekkür etmek lazım. Diğer taraftan Genel Kurul aşamasına gelmiş OSB li katılımcı sanayilerimizin, biz kendi kendimizi yönetemeyiz veya yönetmeyelim, başkaları bizi yönetsin demesi mümkün mü? Bu güne kadar şikayet edilen her türlü yanlışlığın ve keyfiliğin kaynağı nedir! Yukarıda belirttiğim gibi, Gebze Organize Sanayi Bölgesi olarak 2011 yılı sonuna kadar Genel Kurulumuzu yapacağız ve kendi kendimizi Demokratik ve Çoğulcu ve çağdaş yönetim bilgilerine uygun bir şekilde yöneteceğiz. Not: Değerli Katılımcı Sanayicilerimiz, Gebze Organize Bölge Sanayicilerimizin üç ayda bir yayınlanan dergisi GOSB u 2011 Aralık ayından itibaren her ay yayınlamaya başlıyoruz. Türkiye OSB lerinin önderi ve örnek kuruluşu olan GOSB un Dergisini de Türkiye OSB lerinin yararlandığı önder bir dergi olarak konumlandırıyoruz. En önemli gelişme ise dağıtım kanallarını güçlendiriyoruz. Bu güne kadar genellikle bitişik OSB lerin Katılımcı firmalarına dağıtılan dergimiz tirajını 3000 adetten 5000 adede çıkarıyoruz. Böylece Türkiye nin bütün önemli OSB lerinin katılımcı firmalarına doğrudan ulaşıyoruz. Bunun reklam verenler bakımından anlamı çok büyük. Türkiye nin en önemli firmalarına ve Kobilerine ulaşmanın en kestirme yolu, her ay yayınlanan GOSB dergisine reklam vermek. Dergimizle ilgili bu gelişmeyi bütün reklam verecek firmalarımızla paylaşmak istiyoruz. Reklam konusuyla ilgili koordinasyon ve iletişim bilgilerini dergimizin 3. sayfasında bulunan künyesinde ve ilgili sayfalarda bulabilirsiniz. Yukarıda açıkladığım, ekonomik ve sosyal hedefleri olan Gerçek Bütçelerle maliyetlerin azaltılması ve işletmelerimize yük olmadan gelirlerin artırılması mümkün olacaktır. Bu ise sistem sorunudur. Ancak Genel Kurul yönetimi ile mümkün olacaktır. Görevini tamamlamış, şantiyeleri yönetmek için kurgulanmış, Müteşebbis heyet sisteminin, Sanayicilerimize sorulmadan hazırlanan keyfi, fiktif ve torba bütçeleri hangi başarıları sağlanabilir? Böyle bütçelerle, hangi yönetimin hangi başarısını ölçebiliriz? Kamuya açık çok ortaklı bir yapısı olan OSB lerimizin, zamanı geldiğinde, çağdaş yönetim aracı olan Gerçek ve Hedefleri olan Bütçelerle yönetmek ve bu Bütçeleri OSB yönetimlerinin eline bir yol haritası olarak vermek ve her bütçe yılı sonunda bu haritanın hedeflerine göre, başarılarını ölçmek mümkün olacaktır. Her şey zamanı geldiğinde olur! Aksi durumlarda; Müteşebbis Heyet yönetimi altındaki OSB lerde sıkça görüldüğü gibi; bizi keyfine göre yönetenlerin, başarılı yönetimle, Yönetimde Mesai harcamayı (operasyonel yönetim) birbirine karıştırmaları durumu ortaya çıkar. Bu durum ise; OSB ve ülke kaynaklarının boşa harcanmasından ve işletmelerimize ilave maliyetler getirmekten ve gereksiz tartışmalardan başka bir işe yaramaz. Genel kurul sisteminin en önemli özelliği doğrudan demokratik yönetim sistemi olması. Çoğulculuk ise demokrasinin en önemli gücü Bu gücün sahibi katılımcı sanayicilerimiz, önümüzdeki genel kurulda, ekonomik ve sosyal Hedefleri olan gerçek OSB Bütçelerini onaylayarak kendi yönetimlerini başlatacaktır. Başarılı olmak yerine, başarılı işler yapmaya odaklanıyoruz! Yani bireysel değil, toplumsal faydaya odaklanıyoruz! Yönetimlerin başarılarının, sosyal değerlerimize uyumu ise çok önemli... Yani ne yaptığımızdan daha önemli olan, nasıl yaptığımızdır. Doğru işleri şık bir şekilde, Şık işleri de doğru şekilde yapmamız gerekir. GOSBSAD MESAJI 9 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ARALIK 2011

10 GOSB DERGİDEN GOSB değişiyor, GOSB dergi de Tunçer Gömeçli Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği, Genel Sekreteri Değerli Katılımcılar, Müteşebbis Heyette katılımcıları temsil eden üyelerin seçimi Temmuz ayı sonunda yapıldı. Yapılmış olan bu seçim Müteşebbis Heyette Katılımcıları Temsil Eden Üyelerin Son Seçimi oldu gibi de gözüküyor. GOSB değişiyor Yeni seçilen GOSB Yönetimi Aralık ayında Genel Kurulu toplamak ve Genel kurul Yönetimine geçmek konusunda son derece kararlı. Bu değişim tüm katılımcılar tarafından da arzulanan bir durum. Türkiye Sanayii ve özellikle OSB ler içinde öncü ve örnek bir konumda olan GOSB da yaşanmakta olan bu değişime paralel bir değişim de GOSB Dergide yaşanıyor. GOSBSAD Yönetimi dergiyi, yerelden genele, bölgesellikten önemli OSB leri kapsamaya taşıma, yayın frekansını ve dağıtım alanını arttırma kararı aldı. Şimdiye kadar üç ayda bir yayınlanmakta olan GOSB Dergi, bundan böyle aylık olarak ve sadece sanayicilerin değil tüm OSB lerin sanayicilerine seslenen ve tirajı 5000 adet olan dergi oluyor. Dağıtım ağımızı güçlü bir şekilde genişletiyor ve Türkiye nin önemli OSB lerinde yer alan kuruluşları kapsar hale getiriyoruz. Yeni sayımızda siz değerli okurlarımıza sunacağımız içerik yeniliklerinden bazıları şöyle: OSB sanayicilerinin OSB ler, yaşanan sorunlar ve çözüm önerileri ile ilgili görüşleri, Demir Çelik, Plastik, Otomotiv, Lojistik vb. sektörlere özel sayılar, Ekonomi ve Piyasalar, Müşteri İlişkileri Yönetimi, İletişim, Teknoloji, Yenilenebilir Enerji Kullanımı, Sosyal Sorumluluk, Kurumsal Mükemmellik, Kobi Bankacılığı vb.. bölümleri Her sayıda farklı bir Konuk Yazar Türk sanayi tarihinin önemli işadamlarının özel hayat hikâyeleri, Bu yenilikler yanında, bölgesel olarak sürdürdüğümüz OSB tanıtımlarını ülke boyutuna taşırken, İçimizden Biri başlığın altında, sanayicilerimizi ilginç geçmişleri, özel yaşamları ve hobileri ile tanıtmaya devam edeceğiz. OSB ler ve kuruluşları ile ilgili haberler de doğal olarak varlıklarını sürdürecekler. Dergimiz bu frekans ve yayılım artışı ile ilan verenler için de çok daha uygun bir medya haline geliyor. Dergimiz, kuruluş ilanlarının doğru yerlerde ve doğru ellerde görünürlüğünü arttıracak, ürün ve hizmetlerini daha güçlü bir şekilde duyurmalarını sağlayacak doğru adres haline geliyor. Yeni sayımızda ve yenilenen dergimizde buluşmak üzere Saygılarımla ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

11 Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Olarak Van Depreminin Yaralarını Birlikte Sarıyoruz GOSB sanayicileri, Van depreminde zarar gören vatandaşlarımıza yardım elini devletimiz, ilgili kurumlarımız, duyarlı halkımız ve kurtarma ekiplerimiz ilk yapılacak işler anlamında, hemen uzattı. Diğer taraftan bireysel duyarlılık anlamında; devlet başkanımız, başbakanımız ve meclis başkanımız gibi birçok yöneticimiz, birer maaşlarını Van depreminde zarar gören vatandaşlarımıza bağışladı. Ülkemiz sanayicilerinin önder bir grubu olarak biz Gebze organize sanayicileri ülke sorunlarına duyarlılığımızı göstermek adına bir yardım kampanyası başlattık. Dernek kaynaklarından 10 bin TL ve Gebze organize bölge sanayiciler derneği yöneticilerinin katkıları ile toplam 50 bin TL bağış seviyesine ulaştık. Bütün sanayicilerimizi Gebze Organize Bölgesi Sanayicilerin, ülke sorunlarına duyarlılığını dayanışma gücünü gösterme adına Van depremine yardım kampanyasına davet ediyoruz. Kampanyada toplanacak yardımlarla, Gebze organize bölgesi sanayiciler adına, Van depreminde büyük acılar yaşayan insanımızın bugün için en önemli gereksinimi olan, izolasyonlu konteyner tipi geçici konutlar temin edip GOSB sanayicileri adına bağışlayacağız. Kış şartlarında 20 C iklim koşullarında izolasyonsuz çadırlarda çocuklarımız annelerimizin zorluklarını anlama bilinciyle, kaç aileyi bu şartlardan ne kadar çabuk kurtarabilirsek, bu GOSB sanayicilerimizin duyarlılığının onuru olacaktır. Açmış olduğumuz Van Depremi yardım hesabına, duyarlığınızı ve katkılarınızı, ülkemizin o bölgesindeki iklim şartlarını dikkate alarak, acilen bekliyoruz. Saygılarımızla Adil KANIÖZ GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı Yalçın DOĞAN 11 Kasım 2011 Hürriyet Gazetesi Van da hasar tespit sorunları Çadır değil, konteynır 36 metrekare genişliğinde, eksi ve artı 50 dereceye dayanıklı, pek çok ihtiyacı karşılayacak konteynırlar depremden zarar gören insanlar için en iyi barınak. Kızılay ın dağıttığı o çadırlar iyi barınak görevini yerine getirmekten uzak.

12 GOSB MESAJI GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Başar Nuhoğlu: 12 Genel Kurul için hedef Aralık 2011 Hükümet Programı Kapsamında Cari Açığın Kapatılmasına Çözüm İthalata kaim ürünlerin desteklenmesi kapsamında; Türkiye de ilk kez üretilecek, özellikli ve yüksek teknolojik ürünler için OSB ler içinde yer alan yatırım alanları Serbest Bölge kapsamına alınmalı. Yukarıdaki öneri GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Başar Nuhoğlu na ait. Ülke olarak ihraç ettiğimiz mal ve hizmetlerden elde ettiğimiz gelirin, yurt dışından ithal ettiğimiz mal ve hizmetlere yaptığımız ödemelerden az olmasının neden olduğu cari açığı kapatabilmenin yolu, ülke içinde dış ticarete konu mal ve hizmet üretiminin çoğalması ve ihracatımızın rekabet gücü kazanmasından geçiyor. Başarmamız gerekenin; özellikli, teknoloji yoğun, katma değeri yüksek ürünler üretmek olduğuna inanıyor, Sayın Nuhoğlu nun önerisini önemsiyor ve kamuoyunun dikkatine sunuyoruz. ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

13 GOSB yönetimi, Temmuz ayı içinde ve Ağustos ayı başında hızlandırdığı çalışmalarla Genel Kurul un hukuki ve yönetmelikler kapsamındaki tüm gereklerini tamamlayarak, 12 Ağustos 2011 tarihli Müteşebbis Heyet toplantısında Genel Kurul için Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü ne müracaat edilmesi kararı aldı. Bu karar doğrultusunda, Aralık ayı içinde Genel Kurul u yapmayı hedefleyen GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Başar Nuhoğlu ile bir görüşme yaptık. GOSB MESAJI 13 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ARALIK 2011

14 GOSB MESAJI Ağustos 2011 günü gerçekleştirilen Müteşebbis Heyet toplantısında Genel Kurul kararının alınmasını sağlayan gelişmeler, hâlihazırda içinde bulunulan durum ve yapılmakta olan çalışmalar hakkında Sayın Nuhoğlu nun görüşleri ana başlıkları ile ve özetle şöyle: Lokanta ve Tır Garajı İşletmeleri Bu güne kadar yıllık milyon ile ifade edilebilen zararları, 0perasyonel değişikliklerle kâra geçirilmesi kararlığı doğrultusunda ve sanayicinin; daha kaliteli hizmet, daha kaliteli yemek, daha hoş vakit geçireceği düzenlemeleri başlattık. İthalat ve İhracatta Tüm Gümrük Hizmetleriniz GOSB'da Yapılacak Yaptığımız çalışmalar doğrultusunda, tüm gümrük hizmetlerinizi GOSB'da yapmayı hedeflemekteyiz. Bu konuda, çalışmalarımız devam ediyor. Genel Kurul Çalışmaları 12 Ağustos 2011 tarihinde yapmış olduğumuz müracaat ile Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü ne sunduğumuz evraklar söz konusu müdürlükçe incelendi. Genel Kurul a geçiş sürecinin ilk aşaması olan bu incelemede evraklarımızda hiçbir eksiklik olmadığı tespit edildi. Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü tarafından hazırlanacak olumlu rapor Ankara ya iletilecek. GOSB Ana Sözleşme Çalışmaları Amacımız, genel kabul gören, OSB lere örnek olabilecek, sürdürülebilir, kalıcı ve olası sorunlara çözüm üretebilecek bir Ana Sözleşme hazırlamak. Çalışmaları başlattık. Belirli bir olgunluğa erişince tüm sanayicilerimizle paylaşacağız. ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

15 Sanayici GOSB İlişkileri Sanayicimizin bu güne kadar sürüncemede kalmış sorunlarını Kanun ve Yönetmelikler çerçevesinde çözüme kavuşturduk. Sanayicilerimizin bundan sonra karşılaşacakları sorunların ivedilikle çözümlenmesine yönelik alt yapı çalışmalarını da başlattık. İdari Yapılanma Sanayici odaklı idari yapılanma çalışmalarımıza devam ediyoruz. Temel düşüncemiz; kalıcı ve sürdürülebilir bir idari yapı oluşturmak. İdari yapılanmada öngördüğümüz yeni anlayış çerçevesinde, sanayici odaklı çalışma ilkeleri doğrultusunda, çok uzun süre bünyemizde çalışan, emekli olduktan sonra da çalışmaya devam eden arkadaşlarımızla anlaşarak iş akitleri sonlandırdık. Bu arkadaşlarımız yerine yeni elemanlar alınmayacaktır. Devam Eden İşler Tembelova ve AVM inşaatları kontrolümüz çerçevesinde devam ediyor. Bu çalışmalarda hedefimiz, denetimi en yüksek seviyede tutarken işlerin aksamadan sürdürülmesini sağlamak. Satılabilir Sanayi Parselleri Hâlihazırda m2 satılabilir sanayi parselimiz var. İmar tadilatı ve yeni Teknopark yönetmeliği kapsamında sanayi parsellerine m2 daha ilave ederek, toplam satılabilir sanayi parsellerini m2 ye ulaştıracağız. Genel Giderler Aylık TL olan genel giderleri TL ye indirme gayreti içindeyiz. Gelirlerin Arttırılması Hedefimiz, TL olan aylık kira gelirlerimizi TL ye çıkarmak. Nihai amacımız, diğer gelirleri de arttırarak, mutat ve zorunlu hizmetler karşılığında sanayicilerimizden tahsil edilen aidat yükünü ortadan kaldırmak. Yeni Yatırımlar 28 Haziran toplantısında söz verdiğimiz gibi Genel Kurul a geçinceye kadar herhangi bir yeni yatırım düşünmüyoruz. GOSB sanayicilerinin yararına olacağına inandığımız birçok yatırım için yapmakta olduğumuz incelemeler var. Bunları sanayicimizle paylaşmak için belirli bir olgunluğa erişmelerini bekliyoruz. Hastane Projesi Atıl duran hastanemizin sanayicilerimizin ihtiyaçları doğrultusunda yeniden faaliyete geçirilmesi için gerekli görüşmeleri yapıyoruz. Bu konuda yatırımcı firma bir proje hazırlıyor. Bilim sanayi ve Teknoloji Bakanlığı ile yapmış olduğumuz görüşmeler sonunda, projenin hayata geçirilmesi için desteklerini sağladık. GOSB MESAJI 15 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ARALIK 2011

16 SANAYİ BÖLGELERİ 16 Sanayi Bölgeleri Genel Müdürü Ramazan Yıldırım: Yatırımcılar için en uygun ortamı OSB'ler sağlıyor Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü nün kuruluşu, faaliyetleri, görev ve sorumlulukları ile ilgili kısa bir bilgi alabilir miyiz? Bakanlığımız Kuruluş ve Vazifeleri Hakkındaki 6973 sayılı Kanunda yer alan Sanayi Dairesi Başkanlığı bünyesindeki Organize Sanayi Bölgeleri Şubesi, tarihinde Küçük Sanatlar Dairesi Başkanlığı bünyesine alınarak Organize Sanayi Bölgeleri ve Küçük Sanayi Siteleri Dairesi Başkanlığı oluşturulmuş, daha sonra Bakanlık Makamının tarih ve 3133 sayılı Tamimi ile Sanayi Bölge ve Siteleri Genel Müdürlüğü olarak teşkilatlanmıştır. 14 Aralık 1983 tarih ve mükerrer sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 174 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile de Küçük Sanatlar ve Sanayi Bölgeleri ve Siteleri Genel Müdürlüğü adını almıştır. Son olarak Bakanlığımız teşkilat ve görevlerini yeniden düzenleyen 635 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin 9. Maddesinde Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü adını almış olup, temel görevleri; a) Organize sanayi bölgeleri ve endüstri bölgelerinin planlanması ve geliştirilmesine yönelik politika oluşturmak. b) Organize sanayi bölgeleri ve endüstri bölgelerinin; planlanmasına, yer seçimine, kamulaştırılmasına, imar planlarının yapılmasına, kuruluş ve işleyişine ilişkin işlerini yürütmek ve faaliyetlerini denetlemek. c) Organize sanayi bölgeleri ve endüstri bölgeleri ile ilgili uygulama sonuçlarını izlemek ve bilgi sistemi oluşturmak. ç) Organize sanayi bölgeleri ve endüstri bölgelerinin yönetimleri ile personeline yönelik eğitim organizasyonları ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

17 düzenlemek, bölge ve sanayi sitelerinin yurtiçi ve yurtdışında tanıtımına ve yatırımcı teminine yönelik çalışmalar yapmak, uygulamalarla ilgili olarak diğer ülkelere rehberlik yapmak. d) Organize sanayi bölgeleri altyapı yatırımları ile bölge müdürlüğü hizmet binası ve sanayi sitelerinin altyapı inşaatının tamamını, sanayi sitelerinin üstyapı inşaatının ise yüzde yetmişine kadar olan kısmını kredi ile desteklemek. e) Bakan tarafından verilen benzeri görevleri yapmak. olarak belirlenmiştir. Görüldüğü gibi yeni düzenleme ile OSB ile ilgili politika oluşturma görevi ve bu görevde en önemli unsur olan izleme ve değerlendirme daha da ön plana çıkarılmıştır. Küresel rekabette size göre OSB lerin rolü nedir? Ülkemizde planlı kalkınma döneminin başladığı 1960 yıllarda, ekonomik dengenin kurulması, ekonomik ve toplumsal kalkınmanın birlikte gerçekleştirilmesinin ancak sanayileşmeye verilecek önem ile mümkün olabileceği fikri benimsenerek, bu kapsamda hedefler belirlenmiştir. OSB bu dönem itibariyle başlatılmış, Bursa ilinde başlayan süreç şu an ülkemizin geneline yayılmıştır. OSB yönetimleri kurumsallaşmalarını tamamlayıp bölgede sadece arsa tahsisleri yapmanın ötesine bünyelerinde katılımcı olarak yer alan işletmelere ortak eğitim, fuarlara katılım imkanları dünyadaki işletmelerin genel bilgi ortamlarına ulaşım pazar araştırmaları Ar-Ge ve benzerleri gibi hizmetler vermeye başladıklarında o bölgelerin tanınırlığı dünyada kabul görmekte dolayısıyla da işletmeler rekabet avantajlarını bölgeler vasıtası ile daha da geliştirebilmektedirler. Birbirini tamamlayan, birbirinin yan ürününü teşvik eden sanayicilerin bir arada üretim yapmalarıyla üretimde verimlilik ve kar artışının sağlandığı OSB ler ülkemizin topyekün kalkınmasında ve ekonomik gelişmesinde öncü rol üstlenmektedir. KOBİ lere uluslararası standartlarda ve ekonomik fiyatlarla altyapı imkanı sağlayarak, küresel rekabet ortamında yer almalarında kolaylaştırıcı rolü üstlenmişlerdir. Konuyla ilgili olarak İstanbul Sanayi Odasının yapmış olduğu son çalışmada ülkemiz ekonomisinde önemli bir yer tutan en büyük sanayi işletmesinden 393 ünün OSB de yer aldığı tespit edilmiştir. Bu rakam sanayileşme sürecimize baktığımızda önemli bir oranı kapsamaktadır. OSB uygulamaları Küresel rekabet ortamında vazgeçilemez bir unsur olarak yerini almıştır. Dünyada ve ülkemizde kurulu işletmeler artık rekabet güçlerini arttırabildikçe ayakta kalabilmektedirler. Bu nedenle Dünya pazarında işletmelerin varlıklarını ortaya koymaları ve etkin rol oynayabilmeleri için diğer işletmeler ile idari ve teknik işbirliği içinde olması büyük önem taşımaktadır. Bahsettiğim bu işbirliği kar işbirliği anlamında olmayıp iletişim anlamında bir işbirliğidir. OSB de yer alan işletmeler alt yapı kolaylığı lojistik yardımlaşma ve diğer işletmelerin bilgi ve görgüleri deneyimlerine ulaşabilme anlamında çok avantajlı konumdadırlar. OSB yönetimleri kurumsallaşmalarını tamamlayıp bölgede sadece arsa tahsisleri yapmanın ötesine bünyelerinde katılımcı olarak yer alan işletmelere ortak eğitim, fuarlara katılım imkanları dünyadaki işletmelerin genel bilgi ortamlarına ulaşım Pazar araştırmaları Ar-Ge ve benzerleri gibi hizmetler vermeye başladıklarında o bölgelerin tanınırlığı dünyada kabul görmekte dolayısıyla da işletmeler rekabet avantajlarını bölgeler vasıtası ile daha da geliştirebilmektedirler. Bugün ülkemizde OSB lerin geldiği durumu nasıl değerlendiriyorsunuz? Bugün gelinen noktada; 264 adet OSB nin kuruluşu Bakanlığımızca gerçekleştirilmiş olup, Artvin ili dışında tüm illerimizde OSB bulunmaktadır. Bu OSB lerin 143 adedi Bakanlığımız düşük faizli uzun vadeli kredi desteği ile altyapısı tamamlanarak Türk sanayicisinin hizmetine sunulmuştur. Ayrıca altyapısı müteşebbis heyet imkanları ile tamamlanan 21 adet OSB de bulunmaktadır. Diğer OSB lerin altyapı inşaat çalışmalarının büyük bir kısmı Bakanlığımız kredi desteği ile olmak üzere devam etmektedir. Bakanlığımız kredi desteği ile altyapı inşaatları tamamlanan 143 adet OSB projesine baktığımızda; 1962 yılından 2002 yılı sonuna kadar 70 adedinin tamamlandığı, yılları arasında ise 73 adet OSB projesinin tamamlandığı görülmektedir. Bakanlığımızın kredi desteği ile tamamlanan OSB lerde yaklaşık 960 bin kişiye istihdam imkanı sağlanmış olup, bu bölgelerde yer alan parsellerin yüzde 93,4 ü tahsis edilmiş olup, üretime geçme oranı ise yüzde 69 seviyesindedir. Bu bölgelerin tam kapasiteye ulaşması halinde istihdamın 330 bin kişi daha artarak yaklaşık kişiye ulaşması hedeflenmektedir yılında ise yatırım programında olan 72 adet OSB projesinden, yıl içerisinde 12 adedinin tamamlanarak sanayicinin hizmetine sunulması planlanmaktadır. Bakanlığımızdan kredi kullanmadan, kendi öz kaynaklarıyla altyapısını tamamlayarak sanayicilere uygun yatırım ortamı hazırlayan 21 OSB de yer alan parsellerin yüzde 82 si tahsis edilmiş olup, üretime geçme oranı ise yüzde 44 seviyesindedir. Bu sonuçlara baktığımızda ülkemizde yatırımcılar için uygun ortamın OSB vasıtası ile sağlandığını görmekteyiz. Bir kısım OSB ler daha önce yola çıktıkları için yeni OSB lere göre daha ön plandadırlar. Yeni kurulan OSB ler bu OSB uygulamalarını incelemekte gerek alt yapı gerekse işletme anlamında kendi uygulamalarını deneyimler ışığında geliştirmekteler. Ülkemizdeki OSB uygulamaları diğer ülkelerinde dikkatini çekmekte bu konuda Bakanlığımıza sık sık ziyaretçi ekipler göndererek bilgi almaktadırlar. Biz de OSB ile işbir- SANAYİ BÖLGELERİ 17 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ARALIK 2011

18 SANAYİ BÖLGELERİ 18 liği içinde uygulamaların yerinde görülmesini sağlamaktayız. GOSB çok sık ülke heyeti gönderdiğimiz önemli bir bölgemizdi. Karşılıklı iletişim içinde bulunduğumuz ve teknik bilgi paylaşımı yaptığımız ülkeler arası işbirliğinde OSB oluşumları önemli bir faktördür. Bu anlamda da münferit girişimler yerine OSB ler vasıtası ile yapılan işbirlikleri ülkemiz sanayisinin gelişmesinde ön planda yer almaktadır. Size göre OSB lerdeki sanayicilerin ve OSB yöneticilerinin temel sıkıntıları nelerdir? Bu sorunlar nasıl aşılabilir? Bakanlığımız OSB Kanunu ve Yönetmeliği ile OSB nin kurumsallaşması yönünde çok önemli adımlar atmıştır. Bu yönde yaptığımız değişiklikler tümüyle OSB yönetimlerinin sorunları dikkate alınarak süratle yapılmaya çalışılmaktadır. Mevcut OSB yönetimleri, idari ve teknik kadrolarını yönetmelikte belirlenen çerçevede oluşturur, işin uzmanının istihdamını sağlarsa, bölgeler daha iyi yönetilir. Stratejik planlarını yapan OSB ler her zaman öne çıkarak, her yaptıkları eylemi bir planlama mantığı içinde yürüttüklerinde herhangi bir sıkıntı yaşamazlar. Ancak, kadrolarını yeterli ve teknik şekilde oluşturmayan OSB yönetimleri, bir kısım uygulamalarda sıkıntı çekmekte ve işlemlerinin gecikmesine neden oluşmaktadır. Son yapılan kanun ve uygulama yönetmeliği değişiklikleri ne gibi yenilikler getirdi? Değişikliklerde, OSB lerin sorunlarının çözümü konusunda ve OSB ler ile sanayiciler yararına neler var? GOSB hakkında neler düşünüyorsunuz? GOSB kurumsallaşmış OSB nden biridir. Uzun yıllara yönelik tecrübelerini işlerin işleyişine yansıtan ve bu çerçevede OSB lerinin tümü ile ilgili sorunlarda öncü rolü oynayan bir bölgemizdir. GOSB sosyal donatıları ile de örnek bir bölgedir. Ülkemizi ziyaret eden heyetlere önerebileceğimiz bir OSB olduğundan ve bu heyetleri ağırlamadaki tecrübeleri nedeniyle sıkça işbirliği yaptığımız bir bölgedir. Bu bölgede planlama ve planlamanın uygulanmasına ilişkin adımların sistematik olarak atıldığını görüyoruz. Diğer bölgelerimize de uygulama tecrübelerini yansıtmada ön ayak olmuştur. Diğer taraftan bünyesinde yer alan işletmeler ülkemiz ekonomisine önemli katkı sağlayan işletmelerdir. Yabancı işletmelerin yer alması ve bu bölgenin yabancı yatırımcılar için de cazip bir bölge haline gelmesini memnuniyetle izlemekteyiz. 12/04/2011 tarihli ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanunla 4562 sayılı OSB Kanununa geçici 8. ve 9. maddeler ilave edilmiştir. Geçici 8 inci maddenin yürütülmesine ilişkin usul ve esaslar ise tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanan OSB Uygulama Yönetmeliğinin Islah OSB ler başlıklı geçici 5 inci maddesi ile belirlenmiştir sayılı OSB Kanununun Geçici 8 inci maddesi ve OSB Uygulama Yönetmeliğinin geçici 5 inci maddesi ile; Kanun maddesinin yürürlük tarihini olan tarihinden önce ilgili idareler tarafından yapılan imar planları ile sanayiye açılmış alanlarda sanayinin disipline edilmesi, çevresel etkilerin minimize edilmesi ve bu alanlar üzerinde enerji, su, gaz ve arıtma gibi ortak altyapı tesislerinin kurulması ile girdi maliyetlerinde tasarruf sağlanması neticesinde rekabet edilebilirliğinin arttırılması ve mevcut sorunların bir araya gelinerek ortak çözüme kavuşturulmaları amaçlanmıştır Sayılı Yatırımların ve İstihdamın Teşviki Kanununun yürürlüğünün sona ermesi çerçevesinde, OSB lerde yer alan parsellerin gerçek veya tüzel kişilere bedelsiz tahsisi sonlandırılmıştı. Şu an itibarı ile mevcut OSB lerde tahsisi yapılmamış parseller bulunmakta olup, bu parsellerde yatırımın ve istihdamın sağlanmasını teminen uygulamanın bir süreliğine daha devam ettirilmesinde fayda görülmüştür. Bu amaçla geçici 9 uncu madde ile; Ülkemizdeki İl ve ilçelerin sosyoekonomik durumları dikkate alınarak OSB lerdeki parsellerin tamamen veya kısmen yatırımcılara bedelsiz tahsisi sağlanmıştır. Kanun maddesi ile yatırımcılara sağlanan teşvik oranlarının hangi ilde ne kadar olacağı tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Bakanlar Kurulu Kararı ile belirlenmiş, maddenin yürütülmesine ilişkin usul ve esasları belirlemek amacıyla Organize Sanayi Bölgelerinde Yer Alan Parsellerin Gerçek veya Tüzel Kişilere Tamamen veya Kısmen Bedelsiz Tahsisine Dair Yönetmelik ise tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

19

20 GOSB DAN HABERLER 20 GOSB Yönetim Kurulu ve Müteşebbis Heyeti yenilendi 28 Haziran 2011 Salı günü yapılan ve GOSB Müteşebbis Heyet te katılımcıları temsil eden üyelerin seçimi sonrası GOSB Yönetim Kurulu ve Müteşebbis Heyet yenilendi. GOSB Müteşebbis Heyeti ni oluşturan kurum ve kuruluşların temsilcileri 6 Temmuz 2011 tarihinde ilk toplantılarını yaparak Müteşebbis Heyet Başkan Vekili, GOSB Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulunu belirlediler. Buna göre GOSB Müteşebbis Heyet Başkanı, Kanun ve Yönetmelik gereği Ercan Topaca olurken, İsmail Sait Turfanda GOSB Müteşebbis Heyet Başkan Vekilliğine oy birliği ile seçildi. GOSB Yönetim Kurulu na ise Esat Başar Nuhoğlu, Faruk Şekeroğlu, Cem Mızraklı, Cem Büyükcıngıl ve Kubilay Beyazıt Akkuş asıl üyeler, Kazım Taycı, İsmail Sait Turfanda, Ayhan Zeytinoğlu, Tuğrul Tekbulut ve Ercüment Sarıtaş ise yedek üyeler olarak seçildiler. Müteşebbis Heyet: Kocaeli İl Özel İdaresi'ni temsilen Asi Üyeler: Kocaeli Valisi Ercan Topaca (Başkan) ile İl Özel İdaresi Daire Başkanı İrfan Çakmak Yedek Üyeler: İl Özel İdaresi Gen. Sekr. V. Burhan Eres ile İnsan Kayn. ve Eğt. Müd. Kemal Durmuş Sanayicileri Temsilen Asi Üyeler: Başar Nuhoğlu (Nuhpanel Yapı Elemanları San. ve Tic. A.Ş.), Faruk Şekeroğlu (Procter & Gamble Tüketim Malları San. A.Ş.), Cem Mızraklı (Pulver Kimya San. ve Tic. A.Ş.), Cem Büyükcıngıl (Ova Ambalaj San. Tic. A.Ş.), Kazım Taycı (TAYAŞ Gıda San. ve Tic. A.Ş.), Kubilay Beyazıt Akkuş (Mersen İstanbul Sanayi Ürünleri A.Ş.) İsmail Turfanda (Greif Mimaysan Ambalaj San. A.Ş.) Yedek Üyeler: Cengiz Turan (Haldun Ata Turan Cengiz Turan), Sinan Gider (Bant Boru San. ve Tic. A.Ş.), İhsan Aydoğan (Saybolt Gözetim ve Laboratuvar Hizmetleri A.Ş.), Özgü Aydın (Aydınlar Ref. San. ve Tic. A.Ş.), Orhan Kadir Oktay (İleri Elektro Kimya San. ve Tic. A.Ş.), Necdet Özcan (Rözmaş Çelik San. ve Tic. A.Ş.), Dr. Tahsin Özbek (Hektaş Tic. T.A.Ş.) Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği'ni temsilen Asil Üyeler: Ercüment Sarıtaş (Sarıtaş Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş.) ve Hasan Tugay (Aperam Paslanmaz Çelik San. ve Tic. A.Ş.) Yedek Üye: Metin AVCI (Eczacıbaşı Girişim Pazarlama Tüketim Ürünleri San. ve Tic. A.Ş.) Kocaeli Sanayi Odası'nı temsilen Asil Üye: Ayhan Zeytinoğlu, Yedek Üye: Kemal Saraç Kocaeli Ticaret Odası'nı temsilen Asil Üye: İbrahim Keleş, Yedek Üye: Burhan Kasım Gebze Ticaret Odası'nı temsilen Asil Üye: Nail Çiler Yedek Üye: Türkiye Bilişim Vakfı'nı temsilen Asil Üye: Tuğrul Tekbulut Yedek Üye: Faruk Eczacıbaşı Yönetim Kurulu: Başar Nuhoğlu (Başkan) Faruk Şekeroğlu (Başkan Vekili) Cem Mızraklı Cem Büyükcıngıl Kubilay Beyazıt Akkuş ARALIK 2011 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ