ORTAK AKIL PLATFORMU. PAYDAŞ TOPLANTISI - I Raporu. Gebze/KOCAELİ
|
|
- Çağatay Talay
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 ORTAK AKIL PLATFORMU PAYDAŞ TOPLANTISI - I Raporu Gebze/KOCAELİ Mart 2004
2 RAPORDA SUNULAN SONUÇLAR, TÜBİTAK IN RESMİ GÖRÜŞÜ OLMAYIP ÇALIŞMA SIRASINDA KATILIMCILARCA OLUŞTURULMUŞTUR.
3 İçindekiler Sunuş lerin Dünyasında Siyaset, Ekonomi, Teknoloji, Bilim ve Sosyal Yaşam Alanlarındaki Temel Eğilimlerin ve İtici Güçlerin Belirlenmesi Türkiye Bilim ve Teknoloji Vizyonu Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin SWOT Analizi Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin Güçlü Alanlarının ve İyileştirmeye Açık Alanlarının Belirlenmesi Bilim ve Teknolojide Önümüzdeki Fırsat ve Tehditlerin Belirlenmesi Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışma Değerlendirme Ekler Ek 1. Katılımcı Listesi Ek 2. Çalışma Programı Ek lerin Dünyasında Temel Eğilimlerin ve İtici Güçlerin Belirlenmesi Çalışması Sonuçları Ek 4. Türkiye Bilim ve Teknoloji Vizyonu Çalışması Sonuçları Ek 5. Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin Güçlü Alanlarının ve Gelişmeye Açık Alanlarının Belirlenmesi Çalışması Sonuçları Ek 6. Örnek Etki Matrisi Ek 7. Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışması Sonuçları Ek 8. Çalışma Esnasında Çekilen Fotoğraflar I
4 Tablolar Listesi Tablo lerin Dünyasında Temel Eğilimlerin ve İtici Güçlerin Belirlenmesi Çalışması Sonuçları... 4 Tablo 2. Grup Vizyon İfadeleri... 8 Tablo 3. Grup Vizyonlarından Çıkarılan Anahtar İfadeleri... 9 Tablo 4. Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin Güçlü Alanlarının ve Gelişmeye Açık Alanlarının Belirlenmesi Çalışması Sonuçları Tablo 5. Bilim ve Teknolojide Önümüzdeki Fırsat ve Tehditlerin Belirlenmesi Çalışması Sonuçları Tablo 6. Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışması Sonuçları Tablo 7 Çalışma Değerlendirme Anketi Sonuçları Özet Tablosu Şekiller Listesi Şekil 1. Türkiye Bilim ve Teknoloji Vizyonu II
5 Sunuş TÜBİTAK ve Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü (TÜSSİDE) işbirliği ile düzenlenen Ortak Akıl Toplantısı, Mart 2004 tarihlerinde TÜSSİDE nin Gebze-Kocaeli tesislerinde gerçekleştirildi. Bu rapor, 61 kişilik katılımcı grubunun yaptığı çalışmaların sonuçlarını içermektedir. Ortak Akıl Toplantısı nın amacı; TÜBİTAK ta başlatılacak olan Sürekli Kurumsal Gelişim Projesi öncesinde Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin Değerlendirilmesi ve Bilim ve Teknoloji Sistemimizde TÜBİTAK ın Rolü konu başlıklarında, TÜBİTAK ın yapacağı çalışmalara ışık tutacak paydaş görüşlerini almak ve önerilerini geliştirmektir. TÜBİTAK bünyesinde üst yönetim kadrosunun katılımıyla ve TÜSSİDE nin danışmanlığında yürütülen çalışmaya, alanlarının uzmanı farklı paydaşları kapsayan 128 kişi davet edildi. Paydaşların doğrudan görüşlerinin alınabilmesi amacıyla planlanan toplantı 4 bölüm halinde gerçekleştirildi. Birinci bölümde; 2050 lerin Dünyasında Siyaset, Ekonomi, Teknoloji, Bilim ve Sosyal Yaşam Alanlarındaki Temel Eğilimlerin ve İtici Güçlerinin Belirlenmesi, ikinci bölümde; Türkiye Bilim ve Teknoloji Vizyonu nu belirleme çalışmaları yapıldı. Üçüncü bölümde, Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin SWOT analizi yapıldı. Son bölümde ise, Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nde TÜBİTAK ın rolü ne olmalıdır? sorusuna cevap arandı. Gruplar tarafından geliştirilen öneri ve projeler konsolide edilip oylanarak, üzerine kesinlikle eğinilmesi gereken öneri ve projeler belirlendi. Çalışma grubunun oluşturulmasındaki amaç; yalnızca farklı paydaş gruplarının görüşlerinin temsil edilmesi ve çıkarlarının korunması değil, değişik ortamlarda oluşan farklı görüş ve önerilerin çalışmaya yansımasını sağlamaktı. Çalışma kürsüden anlatma ve toplu dinleme konferansı şeklinde değil, yaratıcı fikir oluşturma yöntem ve teknikleri kullanılarak, tüm katılımcıların tüm çalışmalara başından sonuna kadar aktif katılımı ile yazılı bilgi ve belge üretmeye yönelik olarak gerçekleştirildi. Raporda sunulan sonuçlar; çalışma esnasında katılımcıların tartışıp görüş birliğine vardığı çıktıların son hali olup, TÜSSİDE tarafından üzerinde herhangi bir değişiklik yapılmamıştır. Katılımcı ve Çalışma Programı Listesi Ek 1 ve Ek 2 de sunulmuştur. 1
6 2
7 lerin Dünyasında Siyaset, Ekonomi, Teknoloji, Bilim ve Sosyal Yaşam Alanlarındaki Temel Eğilimlerin ve İtici Güçlerin Belirlenmesi Temel eğilimler ve itici güçler; dünyadaki değişiklikleri ve gelişmeleri belirleyecek etkenlerdir. Temel eğilimlerin ve itici güçlerin belirlenmesinin amacı; Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sitemi nin çevre analizinin yapılmasıdır. Katılımcılar yapılan çalışma için 8 gruba ayrıldılar. Ekonomi, Politika, Sosyal Yaşam ve Bilim ve Teknoloji olarak belirlenen her konu başlığında 2 grup çalışma yaptı. Gerçekleştirilen çalışmada Fikir Tepsisi yöntemiyle üretilen fikirler, değerlendirilerek 2050 lerin dünyasındaki öncelikli temel eğilimler ve itici güçler belirlendi. Fikir Tepsisi yöntemi çalışmasında, bir masa etrafında oturan katılımcılardan önlerindeki post-it lere her 2 dakikada 1 fikir yazmaları ve tepsi olarak kullandıkları A-3 kağıdına yapıştırmaları istendi. Her süre sonunda fikir tepsileri sağ taraftaki grup arkadaşlarına verildi. Bu işlem katılımcıların tüm fikirlerini tepsiye yapıştırmalarına kadar devam etti. Bir grupta oluşan fikirlerin tamamı, yine aynı grup tarafından değerlendirilip benzer fikirler elenerek konsolide liste oluşturuldu. Çalışmanın devamında, her gruptan bir sözcü seçildi ve sözcü kendi grubunun oluşturduğu ifadeleri, farklı konu başlıklarında çalışan diğer 3 grubu dolaşarak anlattı. Gruplar bu ifadelerin üzerine çalışarak, listeye eklemeler yaptılar. Yeni oluşan liste tekrar kendi masasına dönen grup sözcüsü ile birlikte değerlendirildi. Bir sonraki aşamada, her bir katılımcı ortak listeyi inceleyerek önceliklendirdi. Önceliklendirmenin ilk aşamasında uzun konsolide liste 10 ifadeye, daha sonra bu ifadeler ayrıntılı incelenerek en önemli buldukları 5 ifadeye indirgendi. Tablo 1 de her grubun en öncelikli bulduğu 5 temel eğilim ve itici güç ifadesi verilmiştir. Tüm oylanan ve elenen ifadeler Ek 3 de verilmiştir. Bu listede önceliklendirmenin ilk aşamasında seçilmiş 10 ifade koyu karakterle belirtilmiştir. 3
8 Tablo lerin Dünyasında Temel Eğilimlerin ve İtici Güçlerin Belirlenmesi Çalışması Sonuçları Konu Grup Politika Yengeç Dizayn Ekonomi Ufuk İfadeler Parti kavramı ortadan kalkacak. Daha fazla üreten, daha fazla düşünen insanların olduğu bir siyaset yaşamı olacak. Dış politikada karşılıklı bağımlılık belirleyici olacak. E-devlet sayesinde e-siyaset sağlanmalı ve bireylerin devletle olan diyaloğunun yaygınlaşması ve devlet işleyişinde verimliliğin artması. Kişilerin fikirlerinin birebir elektronik ortamda alınması, meclisin küçülüp sanal hale gelmesi. Politikadan profesyonel anlayışa uygun olarak şeffaf ve dürüst politika ve çözüm üretmeleri. Çocuk sahibi olmanın, yetiştirmenin endişe yaratmayacağı bir dünya politikası oluşturulması. Demokrasinin tanımı değişecek. Çok kültürlülük ve bilim/teknolojinin etkisi ile globalleşme çok kuramsal olabilir. İnsan merkezli; bu anlamda insan haklarına saygılı, bilgi paylaşımının insan için olduğu, insan sağlığını koruyan ve bununla ilgili yeni teknolojileri destekleyen, kadınların etkinliğini arttıran bir siyaset. Siyasi karar süreçleri katılımcı, küresel etkileşimli fakat bağımsız, teknoloji ve felsefeye daha fazla yer verici de siyasi yapıyı su ve gıda kaynakları, çevre sorunları belirleyebilir. Enerji kaynaklarının niteliği ve miktarını ekonomik profili belirleyecek. Devlet projelerle yönlendirici olacak özel sektör yatırımları sonuna kadar özendirilecek. Su kaynakları çok önemli hale gelecek. Bu kaynağı bol olan bir ülke olarak bu kaynakları çok iyi politika ile ekonomimiz güçlenecek. Tarım sektörü önem kazanacak. Ekonomik gelişmişlik artacak. Değerli madenlerimiz (bor v.b.) ekonomimize hızla kazandırılacak. Bunlar işler hale getirilecek. 4
9 Tablo lerin Dünyasında Temel Eğilimlerin ve İtici Güçlerin Belirlenmesi Çalışması Sonuçları (Devam) Konu Grup Ekonomi (Devam) Mobidik İfadeler İnternet ulaşımı yoluyla bankacılık ve borsa önemini yitirecek, merkezden değil internetten dağıtılmış bir çeşit planlı ekonomi olacak. İnsan ömrü uzayacak. Emeklilik yaşı değişecek, hatta emeklilik kalkacak. Çalışma saati azalacak, hatta kalkacak. Sürekli iş olmayabilir, hobilere fazla zaman kalacak. Devlet yönetici değil yönlendirici ve düzenleyici duruma gelecek. Elektronik paranın yaygın kullanımı. Dev ekonomiye sahip şirketlerin hegomanyası altında devlet kavramı değişebilir. Grup 5 Yeni teknolojiler yeni malzemeleri getirecek. Malzemeler 0 a yakın kayıplarla geri kazanılacak. İşyeri kavramı çok azalacak ve sanal ortamlarda işlerin çoğu halledilecek. Yeni enerji türleri (füzyon, hidr.) yaygınlaşacak. Bitki ve hayvan kopyalama suretiyle verim artacak. İnsan yedek parçası üretmek çok kolaylaşacak. Robot teknolojisi gelişecek, günlük yaşamda yer almayacak. Bilim ve Teknoloji Vizyon 2050 Hidrojen enerji ve diğer alternatif enerji kaynakları (temiz enerji) kullanarak, fosil yakıtları ve nükleer yakıtların son bulması. Kozmik ve magnetik enerjinin depolanması. Cisimlerin maddenin ışınım ve füzyon yoluyla gezegenler arası ve yakın uzayda dolaşabileceği yere giden bir bilim ve teknoloji, seyahat teknolojisinin değişimi. Akıllı malzemelerin giyimde, ev eşyasında, taşıtlarda v.s. kullanımı sıvı kristallerin çözümlenmesi. Canlıların genetik yapılarının değiştirilerek onların ileride hastalıklara karşı dayanıklı hale gelmesi ve uzun yaşamaların sağlanması, uzaktan tedavi teknolojisi gelişecek. Temel eğitim kavramının ortadan kalkarak, yetenek ve buna dayalı bilgi odaklı eğitim. Uzaktan eğitim ve zeki eğitim sistemlerinin gelişimi. 5
10 Tablo lerin Dünyasında Temel Eğilimlerin ve İtici Güçlerin Belirlenmesi Çalışması Sonuçları (Devam) Konu Grup Sosyal Yaşam Eğitim Şart Gelecek İfadeler Dinlerin insan yaşamındaki önemi artacak. Farklı kültürler daha sık ve kolay bir araya gelip, fikir değişimleri yapabilecek. Sivil toplum kuruluşları çok önem kazanacak. Ev ve iş ortamı aynı mekanda toplanacak. Bireysellik artacak. Dünyada serbest dolaşım olacak. Ülkelerarası sınırlar daha gevşek hale geleceği için bilgi daha evrensel olacak. Yeni uluslararası işbirliklerinin oluşması. Yeni devlet sisteminin geliştirilmesi, yerel yönetim biçimlerinin ve şeffaflaşmanın tartışılması. Sosyal ve insani değerlerin önem kazanması. Doğal kaynakların kirlenmesi. Akıllı araçlar, akıllı ortamlar ve teknolojik gelişmelerin yaşama etkisi. 6
11 2. Türkiye Bilim ve Teknoloji Vizyonu Vizyon; Uzun vadede ulaşılmak istenen yer ve durumu, İlerlenecek yönü, gösterir. Türkiye Bilim ve Teknoloji Vizyonu nu belirleme çalışmasına 7 grup halinde başlandı. Her grup ortalama 8 kişiden oluşacak şekilde oluşturuldu. Katılımcılar önce bireysel olarak vizyon oluşturdular, daha sonra gruptan kendilerine birer çalışma arkadaşı seçerek 2 kişilik vizyonlarını geliştirdiler. Oluşturulan 2 kişilik grup vizyonları, 4 er kişilik gruplar halinde tekrar gözden geçirildi ve 8 er kişilik grup vizyonları oluşturuldu. Katılımcıların ortak vizyonunu oluşturmak amacı ile her gruptan bir sözcü seçildi. Seçilen sözcüler ayrı bir salonda öncelikle tüm grup vizyonlarındaki anahtar ifadeleri çıkardılar. Ortak kullanılan ifadelerden yola çıkarak ortak vizyon ifadesini oluşturdular. Belirlenen vizyon ifadesi katılımcılarla paylaşıldı. Daha sonra ortak vizyon ifadesi A3 büyüklüğünde bir kağıda basılarak katılımcılara imzalatıldı. Grubun imzalı vizyonu Şekil 1 de yer almaktadır. Takım çalışmalarında ortaya çıkan 1 li, 2 li ve 4 lü vizyon önerileri Ek 4 de, grup vizyonları Tablo 2 de ve grupların vizyonlarında çıkarılan anahtar ifadeler ise Tablo 3 te verilmiştir. 7
12 Tablo 2. Türkiye Bilim ve Teknoloji Vizyonunun Belirlenmesi Çalışması Grup Vizyon İfadeleri Grup DİZAYN Bilimi önemseyen düşüncenin toplumun her kesiminde en önemli değerlerden biri olarak kabul edildiği, bilim ve teknolojide gelişmiş ülkeler seviyesinde üretebilen, bu sayede ekonomisi ilk 10 içinde olan bir Türkiye. Grup YENGEÇ Öncül/özgün bilimsel ve teknolojik atılımlarla sürdürülebilir ekonomik ve sosyal kalkınmanın gerçekleştirilmesi ile önder ülke konumuna gelmek. Grup UFUK Ülke biliminin dünya bilimsel gelişmesine yön verebilecek düzeye ulaşmasını amaçlayarak, bilimsel ve teknolojik çalışmalar için gerekli altyapının oluşturulmasını ve bu bilgi birikiminin ülkenin kaynak ve ihtiyaçları göz önüne alınarak insanına ve dünya insanlarına refah ve huzur getirebilecek teknolojik gelişmelere ve üretime dönüştürülmesinin sağlanmasıdır. Grup MOBİDİK Türkiye nin dünya lideri olmasına katkıda bulunan ülke çıkarları için kritik teknolojileri ve toplumun sürdürülebilen mutluluk ve refahında etkin rol oynayan bilimsel bilgi ve teknolojiyi yerli olarak üretebilen, dünya çapında bilim insanı yetiştirebilen ve onlara uygun üretim ortamı sağlayabilen özgün bir sistem kurmak. Grup 5 Bilim ve teknolojik altyapısı, kültürü ve üretiminde gelişmiş ülkeler seviyesini aşarak ülke ve dünya gereksinimlerini destekleyen etkin ve yaygın kullanımını sağlayan öncü bir ülke olmak. Grup VİZYON 2050 Evrensel bilim anlayışına dayanan, rekabet gücü yüksek sürdürülebilir kalkınmayı destekleyen yenilikçi ve yenilenebilir kritik teknolojilerin gelişmesi için gerekli yetişmiş insan gücü ve altyapıyı oluşturacak ve keşif duygulu yaşamı destekleyen ARGE çalışmalarını ürüne dönüştürebilecek, bu yolla dünya bilim ve teknolojisinde söz sahibi olacak politikalar üretmek. Grup EĞİTİM ŞART Ulusal gönenç düzeyini yükseltmiş, bilim ve teknoloji üreten ve transfer eden, değişime ve gelişime açık lider bir Türkiye yaratmak. 8
13 Tablo 3. Grup Vizyonlarından Çıkarılan Anahtar İfadeleri Vizyon içinde yer alan anahtar ifadeler Gelişmiş ülkeler seviyesini aşmak Dünya gereksinimlerini destekleyen Sürdürülebilir kullanma Yüksek ulusal gönenç düzeyi Ekonomik düzey Sürdürülebilir kalkınma (sosyal/ekonomik/politik/çevre) Sürdürülebilir mutluluk ve refah Teknolojik alt yapı Alt yapı Ekonomide ilk 10 a girmiş Alt yapıyı oluşturmak Dünya lideri (bilim/teknoloji) Etkin ve yaygın kullanım (önder/öncü ülke) Dünya B/T alanında söz sahibi olmak Gelişime açık lider ülke Ulusal yüksek yaşam düzeyini sağlayan ve sürdürülebilir kılan bilim ve teknolojiyi ürüne dönüştürerek Önder ülke Bilimsel gelişime yön vermek Kültür (ArGe) Keşif duygulu yaşam Toplumda bilim ve teknoloji kültürünün benimsenmemesi Bilimi önemseyen düşünce Üretim Evrensel bilim anlayışı Yüksek rekabet gücü Yenilenebilirlik yenilikçilik Kritik teknolojiler Yetişmiş insan gücü ArGe çalışmalarının ürüne dönüşümü Teknolojinin üretimi/transferi Lider ülke Dünya pazarlarında söz sahibi Rekabet gücü yüksek öncü ülke Toplumun her kesimi Gelişmiş ülkeler seviyesinde teknoloji üretimi Değerler bütünü Öncül/özgün bilimsel/teknolojik atılım Refah ve huzuru sağlayacak teknolojik gelişme Ülke çıkarları için kritik teknoloji Yerli teknoloji üretimi Dünya çapında bilim insanı yetiştirmek Uygun teknoloji üretimi ortamı 9
14 Şekil 1. Türkiye Bilim ve Teknoloji Vizyonu 10
15 3. Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin SWOT Analizi SWOT analizi; kurumun/sistemin güçlü ve gelişmeye açık alanları ile, karşı karşıya bulunduğu fırsatların ve tehditlerin detaylı olarak irdelenmesine yardımcı olan araçlardan biridir. Belirlenen vizyon doğrultusunda sistemin stratejilerinin belirlenmesi için kullanılmaktadır. SWOT Analizinin açılımı şöyledir: Strengths (Güçlü Alanlar) Weaknesses (Gelişmeye Açık Alanlar) Opportunities (Fırsatlar) Threats (Tehditler) 3.1. Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin Güçlü Alanlarının ve İyileştirmeye Açık Alanlarının Belirlenmesi Katılımcıların yarısı güçlü alanların belirlenmesi, diğer yarısı gelişmeye açık alanların belirlenmesi çalışmasını yapacak şekilde 6 gruba ayrıldılar. Gruplar kendi konularında Fikir Tepsisi yöntemiyle üretmeleri fikirleri konsolide ederek grup ortak listelerini oluşturdular. Çalışmanın devamı için her gruptan bir sözcü seçildi. Güçlü alan çalışması yapan grupların sözcüleri gelişmeye açık alan çalışması yapan grupları ziyaret etti. Aynı şekilde gelişmeye açık alan çalışması yapan grupların sözcüleri de güçlü alan çalışan grupları ziyaret ederek, onlara kendi grubunun belirlediği ifadeleri paylaştı. Daha sonra her grup bu sefer de çalışmadığı diğer konu üzerinde yeni fikirler üretti. Yeni ifadelerle tekrar kendi masasına dönen grup sözcüsü, eklenen ifadeleri de grubu ile paylaştı. Bir sonraki aşamada, her bir katılımcı ortak listeyi inceleyerek önceliklendirdi. Önceliklendirmenin ilk aşamasında uzun konsolide liste 10 ifadeye, daha sonra bu ifadeler ayrıntılı incelenerek en önemli buldukları 5 ifadeye indirgendi. Tablo 4 de Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin güçlü ve iyileştirmeye açık alanlarını belirleme çalışması sonuçları verilmiştir. Tüm oylanan ve elenen ifadeler Ek 5 de verilmiştir. Bu listede en yüksek oy almış 10 ifade koyu karakterle belirtilmiştir. 11
16 Tablo 4. Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin Güçlü Alanlarının ve Gelişmeye Açık Alanlarının Belirlenmesi Çalışması Sonuçları Güçlü Alanlar Grup Grup 5 Ufuk Yengeç İfadeler Yazılım sektöründe ürün geliştirmenin yapılabilmesi. Mühendislik, tıp ve temel bilim dallarında genç ve yetenekli çok sayıda insan unsurunun olması. Savunma, elektronik ve ulusal bilgi güvenliği enstrümanlarının mevcut olması. Otomotiv yan sanayisinin varlığı. Beyaz ve kahverengi eşya, plastik cam ve hammadde kaynakları hızlı biçimde hayata geçiriliyor olması. İleri teknolojiye sahip olma konusunda toplumsal fikir birliğinin mevcut olması. Türkiye nin kendi bölgesinde öncü ve lider bir ülke olma gücüne yada potansiyeline sahip olması. Genç bir araştırmacı potansiyelinin bulunması. Uluslararası rekabette üstünlük sağlama bilincinin gelişmesi. Tekstil alanında teknoloji ve bilgi birikimi. Doğal kaynaklar bol ve ucuz olması. Gelişmiş ve gelişmeye açık bölgelere yakınlık ve o bölgelerdeki insanlar ile yakın ilişkilere sahip olma (ülkemizin jeopolitik ve stratejik konumu). Genç, dinamik, eğitilmiş ve yeni şeyler denemeye meraklı nüfus. Stratejik doğal kaynaklar ve iklim (su, güneş-güneş pilleri, madenler..). Teknopark vs. uygulamaları ile üniversite ve teknoloji üreten firmaların bir araya getirilmesi. Mevcut üniversitelerimiz ve akademisyenlerimizin potansiyeli. 12
17 Tablo 4. Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin Güçlü Alanlarının ve Gelişmeye Açık Alanlarının Belirlenmesi Çalışması Sonuçları (Devam) Gelişmeye Açık Alanlar Grup Vizyon 2050 Mobidik Dizayn İfadeler Türkiye nin jeopolitik durumunun yarattığı olumsuzlukların savunmaya daha fazla kaynak ayrılmasını gerektirmesi. Üniversitelerimizde mali özerklik olmaması (düşük maaşlar). Milli gelirden eğitime ayrılan payın yetersiz olması, eğitim göstergelerinin gelişmiş ülkelerin altında olması. Milli gelirden ArGe ye ayrılan payın az oluşu. ArGe projelerinin uygulamaya geçirilmesinde zorluk olması. İç ve dış borçlar ve dış ticaret açığının olması. ArGe kültürü eksikliği. Uygulanan bir bilim ve teknoloji stratejisinin (ve bakanlığının) olmaması. Altyapının ve kaynakların verimli kullanılamaması. Bilime ve bilim adamına değer verilmemesi o Toplumsal o Ekonomik o Bürokratik açıdan Eğitim sisteminde bilimsel merak uyandıracak ve gençlerin yeteneklerini gösterebilecek şekilde altyapıyı sağlayacak kalitede fen derslerinin olmaması. Girişimciliğin özendirilmemesi ve bilim ve toplumsal gelişmeye katkısının sağlanamaması. Mevcut ulusal B/T politikasına, kamu yönetimine gerekli önceliğin verilmemesi. ArGe ye dayalı ve bilgi tabanlı ekonomi bilincinin oluşturulması ve bilişim teknolojisinden toplumun tamamından faydalanmasını sağlayacak altyapının gelişmiş olmaması. Bilim ve teknoloji çalışmalarının belirlenecek bir merkezden etkin olarak yönetilmemesi, mükerrer çalışmaların engellenmemesi. Üniversite-sanayi-devlet üçgeninin koordinasyonu ile insan yetişmesinde ve bu kurumların disiplinler arası ortak çalışabilmesindeki kısıtların varlığı. B/T geliştirilmesinde ulusal medya/yayın hayatının desteğinin yetersiz olması. 13
18 3.2. Bilim ve Teknolojide Önümüzdeki Fırsat ve Tehditlerin Belirlenmesi Sistemin faaliyet alanındaki temel eğilimler ve itici güçler, sistem için fırsat veya tehdit olabilir. Bu nedenle bilim ve teknolojiyi etkileyebilecek eğilimlerin ve itici güçlerin tespiti ve sisteme etkisinin analiz edilmesi gerekir. Geliştirilecek önerilerin veya projelerin yapılan analiz sonuçlarına göre oluşturulması Olmak istediğimiz yere nasıl gideceğiz? sorusuna cevap verecektir. Belirlenen temel eğilimler ve itici güçlerin Bilim ve Teknoloji Sistemimize etkilerinin saptanması amacı ile hazırlanan tablo değerlendirildi. Hazırlanan tabloda, bir önceki çalışmada belirlenen dünyadaki ve sektördeki temel eğilimlerin ve itici güçlerin Bilim ve Teknoloji Sistemimize etkisi sorgulanmaktadır. Tablonun bir örneği Ek 6 da verilmiştir. Yapılan değerlendirmeden sonra öngörülen eğilim ve itici güçlerin sistem için tehdit mi fırsat mı olduğu tespit edildi. Değerlendirme sonucunda bulunan sistemin fırsatları ve tehditleri Tablo 5 de verilmiştir. Tablo 5. Bilim ve Teknolojide Önümüzdeki Fırsat ve Tehditlerin Belirlenmesi Çalışması Sonuçları Fırsatlar Tehditler İfadeler Enerji kaynaklarının niteliği ve miktarı ekonomik profili belirleyecek. Değerli madenlerimiz (bor v.b.) ekonomimize hızla kazandırılacak. Bunlar işler hale getirilecek. Akıllı araçlar, akıllı ortamlar ve teknolojik gelişmelerin yaşama etkisi artacak. Yeni teknolojiler, yeni malzemeleri getirecek. Hidrojen enerji ve diğer alternatif enerji kaynakları (temiz enerji) kullanarak, fosil yakıtları ve nükleer yakıtlar son bulacak. Kozmik ve magnetik enerji depolanacak. Temel eğitim kavramı ortadan kalkarak, yetenek ve buna dayalı bilgi odaklı eğitim olacak. Uzaktan eğitim ve zeki eğitim sistemleri gelişecek. Dev ekonomiye sahip şirketlerin hegamonyası altında devlet kavramı değişebilir. Doğal kaynaklar kirlenecek. Bireysellik artacak. 14
19 4. Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışmanın bu aşamasında gruplardan belirlenen 2050 li yıllarda dünya temel eğilimleri ve itici güçleriyle Türkiye nin bilim ve teknoloji vizyonu ve bilim/teknolojimizin SWOT analizi ışığında TÜBİTAK ın rolü ne olmalıdır sorusuna öneri ve proje geliştirmeleri istendi. Bu çalışma için Fikir Tepsisi yöntemi kullanıldı. Bir sonraki aşamada her bir katılımcı ortak listeyi inceleyerek; Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sistemi ne en etkili ve TÜBİTAK ın kesinlikle üzerine eğilmesi gereken öneriler/projeler nelerdir sorusuna cevap veren en etkin önerileri seçtiler. Seçilemeyen öneriler ve konsolidasyon sonrası elenen fikirler Ek 7 de verilmiştir. Her grup bir sözcü seçti ve grup sözcüleri kendi gruplarının öneri ve projelerini diğer gruplar ile paylaştı. Paylaşılan öneriler topluca tartışıldı, anlaşılmayan yerler grup sözcüleri tarafından açıklandı. Gerekli düzeltmeler yapıldıktan sonra oluşan son liste Tablo 6 da verilmiştir. 15
20 Tablo 6. Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışması Sonuçları Grup Dizayn Öneriler / Projeler Üniversite-sanayi işbirliğinde aktif rol almalı, köprü vazifesi görmeli, ortak platformlar yaratmalıdır. Stratejik ve vizyoner bir kurum olarak kalıp trendsetter olmalıdır. Ülkede para kaynaklarını yöneten kesimlerin ARGE nin geleceği için çok önemli olduğunu anlatmak ve onları ikna etmek. Böylece ARGE payının artmasını sağlamak. Bilimi topluma sevdirmede (popüler kılmak için) öncü çalışmalar yapmak Yüksek gizlilik gerektiren ülke güvenliği ve özel sektörün girmediği alanlarda uygulamaya dönük ArGe projeleri yürütmek ve diğer kuruluşlara danışmanlık yapmak. Sanayide yürütülen ArGe çalışmalarının vergiye muhatap olmadan harcanması için TÜBİTAK hükümete öneride bulunmalıdır ancak bu öneri yapılırken ithal ArGe uygulamalarının bu uygulamanın dışında kalması için önlemler alınmış olmalıdır. Bilim ve teknolojiye yatkın çocukların ilkokul ilk öğretim seviyesinde tespit edilmesi ve özel eğitimi için okullara destek vermek. ArGe altyapısı oluşturulacak şekilde belli konularda yapılması gereken araştırmaları yapıp belli bir düzeye getirdikten sonra özel sektöre devretmelidir. MEB ile düşünen öğrenci yetiştirme konusunda daha aktif işbirliği yapmalı, bilim ve teknoloji alanlarında müfredata etki edebilmelidir. Bu kapsamda Fen Liseleri gibi Yenilik Liseleri nin konumlandırılması için TÜBİTAK destek görevi üstlenmeli. Sektöre göre ArGe ve Ürün Geliştirme, patent imkanları hakkında özel sektörü teşvik edici rehberlik hizmetleri yapabilir. 16
21 Tablo 6. Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışması Sonuçları Grup Yengeç Öneriler / Projeler TÜBİTAK kendi birimleri ve diğer kurumlar arasındaki iletişim ve koordinasyonu tam olarak sağlamalıdır. TÜBİTAK kendi araştırma enstitülerindeki çalışma ve etkinliklerin ve desteklediği proje sonuçlarının performans ölçümünü yapmalı, takip etmeli. Bu ölçütlerin toplumda bilinmesini ve bu yolla bilim-teknolojiye desteğin arttırılmasını sağlamalıdır. TÜBİTAK ve bağlı kuruluşlarında oluşan ürünlerin iç ve dış ticarete kazandırılması için teşvik edilmeli ve net yöntemlerle sahip olmalıdır. Ülkede her kurumun alamayacağı pahalı ve özellikli test cihazlarını ve altyapıları kurarak, araştırmacıların kolayca kullanabilmesine olanak sağlamak. Belirlenmiş ulusal programlar çerçevesinde küçük ve kişisel projelere ağırlık ve öncelik verilmesi. Patentin ve patent kavramının TÜBİTAK grupları içinde daha iyi anlaşılması ve buluşa teşvik edici şekle dönüştürülmesi. Çok merkezli ve çok disiplinli projelere destek sağlayan programlar başlatılmalı. Yurtdışındaki Türk bilim adamlarından daha etkin yararlanma stratejileri geliştirilmesi. 17
22 Tablo 6. Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışması Sonuçları Grup Ufuk Öneriler / Projeler TÜBİTAK yurtdışında bulunan ARGE potansiyeli olan Türkiye orijinli kişi ve kuruluşlarla işbirliği yaparak, onların birikimlerinin Türkiye ye aktarılması sağlanmalıdır Sağlık araştırma enstitüsü kurulmalı, Sağlık Bilimleri Araştırma Grubu bütçesi diğer grupların düzeyine çıkarılmalıdır Laboratuvar çalışmalarını yaygınlaştırmak için MEB ile müşterek çalışarak ilk ve orta öğretimde bu ihtiyaç karşılanmalıdır Fen ve matematik derslerinin sevdirilmesi amacıyla 5 yaş ve üzerine hitap edecek şekilde kitap, vcd, tv programları gibi çalışmalar arttırılmalıdır Bilim kurulu üyelerinin seçimi kapalı devre değil, nesnel ölçütlere dayalı olmalı ve üst bir denetleyici genel kurul oluşturulmalıdır TÜBİTAK ın tüm faaliyetleri geriye dönük (retrospektif) olarak değerlendirilmeli ve TÜBİTAK ta görevlendirilen bilim adamları en fazla 4-5 yıl çalışmalıdır TÜBİTAK bilim ve teknoloji literatüründe yer alan en yeni uç bilgi ve çalışmaları teşvik etmelidir TÜBİTAK a bağlı bilim serbest bölgeleri kurulmalıdır Yurtdışında eğitim görmüş kişilerin ülkemizde istihdamı ve değerlendirilmesine yönelik bir proje oluşturulmalıdır Dünya markası haline getirilebilecek yenilikler keşfetmeye yönelik çalışmalar yapmak ya da yaptırmak Nano teknoloji ve gen teknolojisi çalışmalarına ağırlık verilmelidir Çok yetenekli çocukları ya da gençleri çok özel ve güvenilir bir yöntemle arayıp bulmalı ve onların bütün eğitim ve masraflarını üstlenerek onları eğitmeli 18
23 Tablo 6. Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışması Sonuçları Grup Mobidik Öneriler / Projeler Bilim ve teknoloji stratejisinin paydaşların katılımıyla oluşturulması ve uygulamasında liderlik yapması. o Öncelikli teknoloji alanlarının belirlenmesi ve bunlara yatırım yapılması BT ye olan ilgiyi ve yenilikçilik kültürünü geliştirecek faaliyetler o Popüler bilim kitapları, bilim CD leri o İlk ve orta öğretimde proje yarışmaları o Üniversite-sanayi işbirliği başarı örneklerinin tanıtılması o Proje destekleri Bilim adamı yetiştirme çalışmaları o Üstün zekalı çocukların temel eğitimi o İlk ve orta öğretim öğrenci projelerinin sonuçlarına ilişkin raporlar hazırlanması ve yaygınlaştırması o Bilime yetenekli gençleri bulup desteklemek o Teşvik ve ödüller Sanayi ile ilişkilerin geliştirilmesi o Proje destekleri sürecinin iyileştirilerek desteklerin zamanında ve tam verilmesi o TİDEB in sanayi temsilini artıracak şekilde yapılandırılması o Girişimciliğin özendirilmesine destek Master-doktora tez konularını, ülke ihtiyaçlarını dikkate alarak tavsiye etmek. Yenilikçilik (inovasyon) kültürünün geliştirilmesi o İş dünyasıyla ilişkiler kurulması Türkiye uzay kurumu nun kuruluşunun hızlandırılmasına öncü olmak. Yurtdışındaki Türk bilim adamlarının envanterinin çıkarılması; bilim ve iş dünyasıyla ilişkiler kurulmasına öncülük etmek. Kurum olarak TÜBİTAK o Kurum içi koordinasyon sağlanması o Saygınlığı önleyecek davranışların önlenmesi o Yerel ofisler açılması o Üniversitelerde araştırma merkezleri kurulması 19
24 Tablo 6. Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışması Sonuçları Grup Mobidik (Devam) Öneriler / Projeler Bilimsel yayın ödül sisteminin yeniden yapılandırılması o Makale uygulamaya geçiş sistemi o Makale sayısına göre değil, ortamı oluşturacak sisteme destek o Yalnız makaleye değil, toplantıya destek İkili, çok taraflı uluslararası işbirlikleri kurmak o Değişim programları o Ortak altyapı kullanımı o Ortak projeler Bilim ve teknoloji alanında çalışan kurumlar arasında koordinasyona öncülük etmek. Master-doktora tez konularını, ülke ihtiyaçlarını dikkate alarak tavsiye etmek Devlete BT alanında danışmanlık. Akademik yükselme ve yayın ödüllerinde kullanılması bilimsel yayın dergilerinin sınıflandırılması. Kamu kurumu kuruluşları ve savunma alımlarının ArGe yoluyla yurt içinde üretilebilirliğin araştırılması. Stratejik ArGe çalışmaları yapmak Hidrojen ve temiz enerji kaynaklarının kullanılır hale getirilmesine öncülük etmek Araştırmacılarla destekçileri bir araya getirecek platformlar oluşturmak. Akademiye yönelik yurtiçi değişim programları tasarlamak. Bilim adamlarının dünya ile yarışabilir olabilmeleri için gerekli ortamın ve sistemlerin oluşturulması. 20
25 Tablo 6. Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışması Sonuçları Grup Grup 5 Öneriler / Projeler Araştırma sonuçlarını ürüne dönüştürmek için, araştırma kurumları ile sanayi kuruluşları arasında aracılık yapmak. Ulusal bilim ve teknoloji politikası ve stratejisinin oluşturulması ve uygulanmasında hükümete ETKİN olarak yardımcı olmak. Belirlenen politika ve stratejiler doğrultusunda bürokratik işlemleri basit ve objektif kurallara bağlanmış, ARGE teşviklerinin diğer birimlerle koordine edilerek merkezi olarak verilmesi ve takip edilmesi. Okul Öncesi ilkokuldan itibaren eğitimde yenilikçi ve araştırmacı yaklaşımların oluşturulmasını desteklemek, MEB ile ortak politikalar belirlemek. Bilimsel yayın teşvikinin yanı sıra endüstriden veya yurtdışından ARGE projesi sağlayanlara da getirisi ile orantılı olarak teşvik primi verilmesi. Bilim insanı yetiştirme politika ve stratejilerini diğer birimlerle koordineli olarak ortaya koymalı ve kaynak sağlamalı. ARGE bilimsel ve teknolojik uygulama projesinde devlet bürokrasisi ve özel sektör arasında kolaylaştırıcı aracı rol üstlenmeli. Kaynakların kullanımı ve elde edilen sonuçların verimliliği denetlenmeli ve sonuçlar kamuoyu ile paylaşılması. TÜBİTAK a bağlı birimlerde bulunan altyapıdan kamu ve özel sektörün makul bir bedelle yararlanması sağlanmalıdır. Bilim ve teknoloji konusunda paylaşıma açık bir enformasyon kaynağı (bilim adamı, teknoloji, ARGE proje, altyapı envanteri gibi) olacak yapıyı oluşturmalı. 21
MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ
VİZYON BELGESİ (TASLAK) Türkiye 2053 Stratejik Lokomotif Sektörler MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ Millet Hafızası ve Devlet Aklının bize bıraktığı miras ve tarihî misyon, İstanbul un Fethinin
DetaylıBilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi
Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi Bilgi toplumunda, bilgi ve iletişim teknolojilerinin yarattığı hız ve etkileşim ağı içinde, rekabet ve kalite anlayışının değiştiği bir kültür
DetaylıÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara
ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara SUNUM İÇERİĞİ 1. İstanbul Sanayi Odası nın Sanayi Üniversite İşbirliğine Bakışı ve Bu Kapsamdaki Rolü 2. Sanayi- Üniversite
DetaylıAraştırma Merkezlerinin Mevcut Durumu. Politika ve Uygulamalardaki Gelişmeler
Araştırma Merkezlerinin Mevcut Durumu Politika ve Uygulamalardaki Gelişmeler Devlet Planlama Teşkilatı Bilim ve Teknoloji Sektörü 12 Ağustos 2010 Sabah Oturumu Araştırma Merkezlerine Đlişkin Genel Bilgilendirme
Detaylı2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU
009-0 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 0 TEMMUZ 009 SONUÇ RAPORU İzmir Kalkınma Ajansı Planlama Programlama ve Koordinasyon Birimi İzmir Kalkınma Ajansı
DetaylıDüzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve
Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu
Detaylı2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR
2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun
DetaylıMühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları
Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinin Araştırma ve Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkılarının Değerlendirilmesi Paneli
Detaylı3. HAFTA-Grup Çalışması
KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME 3. HAFTA-Grup Çalışması ANKARA 27 Ocak 2011 PERFORMANS ANLAŞMASI DPT den sorumlu bakan ile
DetaylıEGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ
EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı
DetaylıBoğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi
Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi http://lifesci.boun.edu.tr Rana Sanyal rana.sanyal@boun.edu.tr Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri
DetaylıTÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu
TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye
DetaylıSWOT Analizi. Umut Al BBY 401, 31 Aralık 2013
SWOT Analizi Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats İşletmenin güçlü ve zayıf yanları ile fırsat ve tehditlerin tespit edilmesi, stratejinin bu unsurlar arasında
DetaylıC- Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler Üniversitemiz Stratejik Planında belirlenmiş olan amaç ve hedeflere ilişkin performans hedefleri belirlenmiştir. Performans hedeflerine ilişkin göstergeler
DetaylıErkan ERDİL Bilim ve Teknoloji Politikaları Araştırma Merkezi ODTÜ-TEKPOL
Erkan ERDİL Bilim ve Teknoloji Politikaları Araştırma Merkezi ODTÜ-TEKPOL Brezilya: Ülkeler arası gelir grubu sınıflandırmasına göre yüksek orta gelir grubunda yer almaktadır. 1960 ve 1970 lerdeki korumacı
DetaylıAvrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı
Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl
DetaylıTÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - )
TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011 öncesi ( - 23. BTYK) 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - ) ANA HEDEF 2023 YILINDA DÜNYANIN EN BÜYÜK 10 EKONOMİSİNDEN BİRİSİ OLMAK!!! 500 Milyar
DetaylıİSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI
İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul
DetaylıEGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ
EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Prof. Dr. Candeğer YILMAZ,... Ege Üniversitesi Rektörü EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini
DetaylıYENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY
YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY «Arayüz yapılarının kullanıcı odaklı yaklaşımlarla ihtiyaca yönelik hizmetler verebilmesi için kapasitelerinin ve yetkinliklerinin arttırılması» Proje Ekibi Yürütücü: Marmara
DetaylıAB Ar-Ge Politikaları Çınar ADALI TÜBİTAK AB Çerçeve Programlar Müdürlüğü
AB Ar-Ge Politikaları 2003-2011 2011 Çınar ADALI TÜBİTAK AB Çerçeve Programlar Müdürlüğü İçerik Avrupa Araştırma Alanı AB Ar-Ge Politikaları Araçları Avrupa Çapında Bölgesel Düzeyde Ulusal Düzeyde AB Ar-Ge
DetaylıProje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?
KONYA "BÖLGESEL İNOVASYON MERKEZİ" GÜDÜMLÜ PROJE ÖZETİ Başvuru Sahibi: Konya Sanayi Odası Proje Ortakları: Konya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü, Konya Ticaret Odası,Konya ABİGEM, Konya Ticaret Borsası,
DetaylıProgram Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı
Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ
DetaylıYönetim Kurulu Strateji Belgesi
Yönetim Kurulu Strateji Belgesi AĞUSTOS 2017 1 "Kamu Yönetiminin Yapısal ve İşlevsel Sorunlarına Çözüm Üreterek Katkı Sağlamak amacıyla yola çıkan Kamu Yönetimi Araştırma Derneğinin Haziran 2017 döneminde
DetaylıTÜRK DÜNYASI KIZIL ELMA ÖDÜLLERİ SUNUŞ
-------------- TÜRK DÜNYASI -------------- KIZIL ELMA ÖDÜLLERİ SUNUŞ Dünya Türk Forumu; TASAM öncülüğünde Türk Devletleri nin temsilcileri ile Dünya nın dört bir yanında yaşayan Türk Diasporaları nın düşünce
DetaylıStratejik Plan 2015-2019
Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem
DetaylıÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO
ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO Gazi TTO nun Amacı Gazi Üniversitesi bünyesindeki bilimsel ve teknolojik bilginin toplumsal faydaya ve ekonomik değere dönüşümünü ve
DetaylıT.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde
DetaylıİSEK İSTANBUL SAĞLIK ENDÜSTRİSİ KÜMELENMESİ TIPTEKNO 14. Bölgesel Sağlık Kümelenmeleri Paneli 26 Eylül Sevim Tekeli BÜ TTO & İnovita & İSEK
İSEK İSTANBUL SAĞLIK ENDÜSTRİSİ KÜMELENMESİ TIPTEKNO 14 Bölgesel Sağlık Kümelenmeleri Paneli 26 Eylül 2014 Sevim Tekeli BÜ TTO & İnovita & İSEK Kümelenme Gelişimi: İşbirliği platformları SANAYİ - Boğaziçi
DetaylıOrta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023
Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME
DetaylıE-DEVLET ÜSTYAPISI ÇALIŞTAY
TBD Kamu-BİB Kamu Bilişim Platformu XIII E-DEVLET ÜSTYAPISI ÇALIŞTAY Nisan 2011 TBD Kamu-BİB e-devlet Üstyapısı 1 İçindekiler GİRİŞ 3 KAPSAM VE ÇALIŞMA YÖNTEMİ 4 DEĞERLENDİRME 5 E-DEVLET ÜSTYAPISI GÖREV
Detaylıİstanbul Üniversitesi. Çerçeve Yönetmeliği Kapsamında Türkiye de Doktora Çalışmalarının Kurumsal Yapısı, İşleyişi ve Öneriler
İstanbul Üniversitesi Çerçeve Yönetmeliği Kapsamında Türkiye de Doktora Çalışmalarının Kurumsal Yapısı, İşleyişi ve Öneriler 1. Türkiye de doktora eğitiminin Avrupa ya benzer şekilde usta-çırak ilişkisi
DetaylıTürkiye ile İlgili Sorular
Bilgi Toplumu İzmir Delfi Anketi 2. Tur Bilgi Toplumu İzmir çalışması ikinci tur Delfi anketine hoş geldiniz. İkinci tur 31 Ağustos 5 Eylül 2012 tarihlerini kapsayacaktır. Bu turda 1. Tur sonuçlarının
DetaylıİNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi
İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi RAPORUN AMACI Türk İnşaat Sektörünün rekabet gücünün arttırılması amacıyla
Detaylı------------- İSLAM DÜNYASI ------------- İSTANBUL ÖDÜLLERİ SUNUŞ
------------- İSLAM DÜNYASI ------------- İSTANBUL ÖDÜLLERİ SUNUŞ İslam Ülkeleri Düşünce Kuruluşları Platformu (İSTTP); TASAM öncülüğünde İslam İşbirliği Teşkilatı üyesi devletlerin temsilcileri ile dünyanın
DetaylıTohumculuk Sektöründe Üniversite-Kamu-Özel Sektör İşbirliği
Tohumculuk Sektöründe Üniversite-Kamu-Özel Sektör İşbirliği Prof.Dr. Mehmet Emin Çalışkan Niğde Üniversitesi Tarım Bilimleri ve Teknolojileri Fakültesi Tarımsal Genetik Mühendisliği Bölümü caliskanme@nigde.edu.tr
DetaylıSTRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU
FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet
DetaylıERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ BİRİMİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ
ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ BİRİMİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ FAALİYET RAPORU (2009-2014) 0 İÇİNDEKİLER SUNUŞ.. 2 1-GENEL BİLGİLER.. 3 A-Misyon ve Vizyon.. 3 B-Yetki, Görev Ve Sorumluluklar.
DetaylıT.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı
T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kümelenme Destek Programı Fadime YILMAZ San. ve Tek. Uzmanı 1 Küme Kümeler, özellikle de aynı faaliyet alanında hem rekabet içinde olan hem de birbirleriyle işbirliği
DetaylıVizyon Teknoloji Öngörü Çalışması ( )
Vizyon 2023 1 Teknoloji Öngörü Çalışması (2002-2004) Giriş Çalışmayı Yönlendiren ve Yürütenler ile Panel ve Strateji Gruplarının Üyeleri Vizyon 2023 Teknoloji Öngörü Çalışması Sonuç Belgesi: Ulusal Bilim
DetaylıTeknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü
Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli
DetaylıANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr
ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak
DetaylıVİZYON BELGESİ (TASLAK) TÜRKİYE - MALEZYA STRATEJİK DİYALOG PROGRAMI Sivil Diplomasi Kapasite İnşası: Sektörel ve Finansal Derinleşme
VİZYON BELGESİ (TASLAK) TÜRKİYE - MALEZYA STRATEJİK DİYALOG PROGRAMI Sivil Diplomasi Kapasite İnşası: Sektörel ve Finansal Derinleşme ( 2017-2021 Türkiye - Malezya ) Türkiye; 80 milyonluk nüfusu, gelişerek
DetaylıGELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Sürdürülebilir kalkınma ve toplumsal refahı arttırmak için, mali disiplin içerisinde, kaynakların
DetaylıAR-GE POLİTİKALARI ve ARAŞTIRMA ALTYAPILARI
AR-GE POLİTİKALARI ve ARAŞTIRMA ALTYAPILARI Özgür Kadir ÖZER Planlama Uzmanı AR-GE, YENĠLĠK VE TEKNOLOJĠ POLĠTĠKALARI FORUMU, 27 OCAK 2011, ANKARA Sunum Akışı Ar-Ge ve Yenilik Sistemindeki Gelişmeler Kamu
DetaylıYILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Bilser Dönmez YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ 103 YILLIK DENEYİM 30.000+ ÖĞRENCİ 24.000 Lisans 5.600 Y.Lisans 1.600 Doktora Öğrencisi 1.700+ AKADEMİSYEN 10
Detaylıwww.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ
www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün
DetaylıTEKNOLOJİ OKURYAZARLIĞI ÜNİTE.1
TEKNOLOJİ OKURYAZARLIĞI ÜNİTE.1 TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSLERİ ve İSTE-TTO TEKNOLOJİ TRANSFERİ OFİSİ NEDİR? Teknoloji Transfer Ofisleri (TTO); Akademik araştırma sonuçlarının verimli ve hızlı bir şekilde
DetaylıSAKARYA ÜNİVERSİTESİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Koordinatörlüğümüzün Amacı, Üniversite birimleri ile özel sektör, sanayi ve sivil toplum kuruluşları arasında; İşbirliği stratejileri ve politikaları belirlemek, belirlenen ihtiyaçlara
DetaylıTürkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası
Türkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası Dijitalleşme Nedir? İmalat sanayide dijitalleşme, dijital teknolojilerden VERİMLİ, ETKİLİ VE ETKİN bir şekilde faydalanılmasıdır. Bu sayede, aynı
DetaylıTÜRKİYE İLAÇ SEKTÖRÜ NDE AR-GE
TÜRKİYE İLAÇ SEKTÖRÜ NDE AR-GE Süfyan EMİROĞLU Genel Müdür Sanayi Genel Müdürlüğü İlaç Temel Araştırma Merkezi (İTAM) Projesi Açılış Toplantısı, İstanbul 11 Nisan 2013 AR-GE ve İNOVASYON YENİ VEYA İYİLEŞTİRİLMİŞ
DetaylıÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi
Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce
DetaylıİSLAM ÜLKELERİNDE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM KONGRESİ SONUÇ DEKLARASYONU
18-20 Haziran 2009 İSLAM ÜLKELERİNDE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM KONGRESİ 1 İslam Konferansı Örgütü (İKÖ) üyesi 57 ülkeye yönelik düzenlenen İslam Ülkelerinde Mesleki ve Teknik Eğitim Kongresi 18-20 Haziran
DetaylıŞEHİR YÖNETİMİ Şubat 2018
ŞEHİR YÖNETİMİ Şubat 2018 nin hizmet ve sorumluluk alanları nelerdir? Küresel ve teknolojik değişimlerle birlikte Şehir Yönetimleri nasıl değişmektedir? İdeal nasıl sağlanmalıdır? Ajanda 1. Mevcut Durum
Detaylı34.MÜHENDİSLİK DEKANLARI KONSEYİ
34. MDK 2014-2016 STRATEJİK YÖN BELİRLEME ÇALIŞMASI ve STRATEJİK PLANININ DEĞERLENDİRİLMESİ YENİ STRATEJİK PLAN HAZIRLIKLARI 24 Kasım 2017 Balıkesir Üniversitesi, BALIKESİR MÜHENDİSLİK MÜHENDİSLİK DEKANLARI
DetaylıPazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri
Pazarlamada Kullanılan Farklı Yaklaşımlar, Teoriler ve Analiz Teknikleri Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Pazarlama Teorileri - 2 Rasyonel Seçim Teorisi Fayda fonksiyonu Fayda maksimizasyonu Faydanın
DetaylıTEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007
TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde
DetaylıTURKCELL TEKNOLOJİ FİKRİ HAKLAR YÖNETİMİ
AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ PAYLAŞIM TOPLANTISI FİKRİ VE SINAİ MÜLKİYET HAKLARI TURKCELL TEKNOLOJİ FİKRİ HAKLAR YÖNETİMİ TURKCELL TEKNOLOJİ ARAŞTIRMA & GELİŞTİRME A.Ş. SUNUM PLANI 1. UYGULAMANIN
DetaylıMALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM)
MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM) MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Oluşturulamamıştır Grup 1 İnsanımızın refahını arttırmak için, adaletli, etkin, verimli, şeffaf
DetaylıÜniversite-Sanayi İşbirliği. Süleyman Alata Devlet Planlama Teşkilatı alata@dpt.gov.tr
Üniversite-Sanayi İşbirliği Süleyman Alata Devlet Planlama Teşkilatı alata@dpt.gov.tr Bilim-Teknoloji Politikaları ve Ar-Ge Destekleri Bilim-Teknoloji Politikaları Politika Uygulamaları Üniversite Sanayi
DetaylıKAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ
BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ Doç. Dr. Mustafa Türkmen ERÜ Mühendislik Fak. 20 Mayıs 2016 KAYSO Sunum Planı KÜSİ Çalışma Grubu KÜSİ İl Planlama
DetaylıTOBB / CISCO /DEÜBĐMER GĐRĐŞĐMCĐLĐK PROGRAMI EĞĐTĐMĐ
28 Haziran- 04 Temmuz 1. Gün 28 Haziran, Pazartesi, Saat: 18.00-21.00 MODÜL 1: Stratejik Zorunluluklar: Đçinde Bulunduğumuz Dünya da Bilişim Teknolojilerine (BT) Đhtiyacımız Neden Bu Kadar Büyük? Tahmin
DetaylıELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI
ELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI 1. Giriş 2. GZFT Analizi 3. Misyon,Vizyon ve İlkeler 4. Stratejik Amaç ve Hedefler 5. Mayıs 2016-Mayıs 2017 Dönemi Eylem Planı(Amaçlar ve Hedefler
DetaylıSİYASET BİLİMİ VE ULUSLARARASI İLİŞKİLER DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ ZORUNLU DERSLER. Modern Siyaset Teorisi
SİYASET BİLİMİ VE ULUSLARARASI İLİŞKİLER DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ ZORUNLU DERSLER Modern Siyaset Teorisi Dersin Kodu SBU 601 Siyaset, iktidar, otorite, meşruiyet, siyaset sosyolojisi, modernizm,
DetaylıYükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri
Yyyzaffer Elmas Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri Prof.Dr.Muzaffer Elmas Yükseköğretim Kalite Kurulu Başkanı elmas@yokak.gov.tr WEB tabanlı İç Değerlendirme Raporları ve Performans Göstergeleri
DetaylıTÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği. Prof. Dr. Yücel ALTUNBAŞAK TÜBİTAK Başkanı
TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği Prof. Dr. Yücel ALTUNBAŞAK TÜBİTAK Başkanı Desteklerdeki Ticarileştirme Oranı Arttı 2010 yılından itibaren Ar-Ge desteklerindeki ticarileştirme oranı % 2
DetaylıAR-GE POLİTİKALARI VE ARAŞTIRMA ALTYAPI DESTEKLERİ. Özgür Kadir ÖZER
AR-GE POLİTİKALARI VE ARAŞTIRMA ALTYAPI DESTEKLERİ Özgür Kadir ÖZER 11 Onuncu Kalkınma Planında bilim, teknoloji ve yenilik Araştırma altyapı yatırımları 6550 sayılı Araştırma Altyapılarının Desteklenmesine
DetaylıKAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI
KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI 1. Programın Amacı ve Kapsamı 2013 yılı itibarıyla yaklaşık 105 milyar TL ile GSYH nin yaklaşık yüzde 7 si olarak gerçekleşen
DetaylıETTOM e-bülten SAYI 1
ETTOM e-bülten SAYI 1 TEKNOLOJİ TRANSFERİ NEDİR? Teknoloji Transferi; kamu, özel sektör, araştırma ve eğitim kuruluşları, sivil toplum örgütleri gibi paydaşlar arasında bilgi, deneyim ve teçhizat akışı
DetaylıANKARA ÜNİVERSİTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ Tarım Makinaları ve Teknolojileri Mühendisliği Bölümü
ANKARA ÜNİVERSİTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ Tarım Makinaları ve Teknolojileri Mühendisliği Bölümü 1 TARİHÇE Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Makinaları Bölümü, Türkiye' de Tarım Makinaları alanında
DetaylıEğitimin, Hava Kuvvetlerinin Geleceğindeki Artan Önemi
Eğitimin, Hava Kuvvetlerinin Geleceğindeki Artan Önemi H AVA H AR P O K U L U K O M U TAN L I Ğ I 12 Mayıs 2015 Yeşilyurt/İSTANBUL www.kartallarhaftasi.hho.edu.tr E-posta: icce2015@hho.edu.tr Telefon:+90
DetaylıSAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015
T.C. Sağlık Bakanlığı Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu SAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015 Sibel YALAZA Eğitim, Araştırma ve Geliştirme Daire Başkanlığı Kurumsal Yapılanma Başkanlığımız,
DetaylıIŞIK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ ( TTO) YÖNERGESİ I. BÖLÜM. Amaç Kapsam ve Hedefler - Dayanak
IŞIK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ ( TTO) YÖNERGESİ I. BÖLÜM Amaç Kapsam ve Hedefler - Dayanak Amaç MADDE 1 Bu Yönergenin amacı; Rektörlüğe bağlı olarak kurulan Işık Üniversitesi Teknoloji Transfer
DetaylıMaliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni
GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz
DetaylıIsuzu Garaj (Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon Takımı Kurulumu)
II. AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK Isuzu Garaj (Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon Takımı Kurulumu) Anadolu Isuzu Otomotiv San. ve Tic. A.Ş. Isuzu Garaj (Kurum İçi Girişimcilik
Detaylı"Yenileşim ve Gelecek" 9. Kalite Sempozyumu. C. Müjdat ALTAY 15 Nisan 2011
"Yenileşim ve Gelecek" 9. Kalite Sempozyumu C. Müjdat ALTAY 15 Nisan 2011 Küresel Rekabetin Sonucu Apple iphone Globalizasyon ve Glokalizasyon Gelişmiş ülkelerin, gelişmekte olan ülkeler için ürün geliştirmesi
DetaylıMTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR
MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ
Detaylı2012 yılı sağlık harcamaları 76 milyar TL olup, GSYİH nin %5,4 üdür
Sağlık Sektörü Ulusal Ekonomimiz Açısından Kritik Sağlık Harcaması/GSYİH 2012 yılı sağlık harcamaları 76 milyar TL olup, GSYİH nin %5,4 üdür 10 % 9 8 7 6 5,4 5,3 5,4 5,4 5,8 6,0 6,1 6,1 5,6 5,3 5,4 5 4
DetaylıProje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar
UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM
DetaylıKONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ
KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 E-mail:cluster@konyacluster.com Konya Kümelenme Merkezi Konya da kümelenme faaliyetleri 2006-2007 yılında Konya
DetaylıULUSAL VE ULUSLARARASI BOYUTLARIYLA DOKTORA EĞİTİMİ ÇALIŞTAYI 4. OTURUM RAPORU
ULUSAL VE ULUSLARARASI BOYUTLARIYLA DOKTORA EĞİTİMİ ÇALIŞTAYI 4. OTURUM RAPORU Çerçeve Yönetmeliği Kapsamında Türkiye de Doktora Çalışmalarının Kurumsal Yapısı, İşleyişi ve Öneriler Üniversiteler arasında
DetaylıAmerikalı İş Ortakları ile Büyüme Fırsatı
Amerikalı İş Ortakları ile Büyüme Fırsatı Michael Lally, Ticaret Müsteşarı Berrin Ertürk, Ticaret Ataşe Yardımcısı Nisan 2014 U.S. Commercial Service Ankara, Turkey Amerikan Ticaret Müsteşarlığı Misyonu
DetaylıSunum İçeriği TÜBİTAK
Sunum İçeriği 2 TEYDEB KURULUŞ AMACI Teknoloji veyenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB); ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek
DetaylıTeknoloji Transfer Ofisi
Teknoloji Transfer Ofisi 2016-17 Akademik Yılı Uyum Eğitimi TTO Tanıtımı Yrd. Doç. Dr. İlker KÖSE MEDİPOL Üniversitesi İçerik Medipol TTO Tanıtımı GYÜ Endeks Göstergeleri Nelerdir? İlk 50 ye Giren Üniversiteler
DetaylıNamık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ
Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ 2009 Yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu Sürüm no. 2.0 Namık Kemal Üniversitesi Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Bölümü Tekirdağ, Ocak 2010 1. SunuĢ Bu
DetaylıİVEDİK OSB. Misyon-Vizyon
İVEDİK OSB Misyon-Vizyon Ankara nın ve üyelerinin; ulusal ve uluslararası ticaretten daha fazla pay alan, rekabet gücüne ulaşmış siyasi ve ekonomik oluşumları kendi yararı doğrultusunda kullanabilen, varlık
DetaylıZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER
Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar
DetaylıAvrupa Birliği Desteklerine Yönelik Süreçlerin Yönetimi
II. AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ ZİRVESİ Avrupa Birliği Desteklerine Yönelik Süreçlerin Yönetimi HEKSAGON MUHENDİSLİK ve TASARIM A.Ş. ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ DESTEKLİ YENİLİK MODELİ SUNUM
DetaylıProgram Eğitim Amaçları
Program Eğitim Amaçları Eğitim amaçlarımız; programımız mezunlarının yakın bir gelecekte erişmeleri istenen kariyer hedeflerini ve mesleki beklentilerini tanımlayan genel ifadelerden oluşmakta olup aşağıda
DetaylıSAĞLIK / TIBBİ CİHAZ KAMU ALIMLARI HAKKINDA TESPİT VE ÖNERİLER
SAĞLIK / TIBBİ CİHAZ KAMU ALIMLARI HAKKINDA TESPİT VE ÖNERİLER SİP E İLİŞKİN YASAL DÜZENLEMELER 663 sayılı KHK nın 13. ve 50. maddeleri, 6518 sayılı Kanunun 45. ve 52. Maddelerine istinaden Bilim, Sanayi
DetaylıBilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı
Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Devlet Planlama Teşkilatı Bilgi Toplumu Dairesi 25 Ekim 2007 Gündem Bilgi Toplumu Stratejisi Yaklaşımı Strateji Bileşenleri Hedefler Eylem Planı İzleme ve Ölçümleme
DetaylıÇankaya Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi
Çankaya Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi TTO BİLGİLENDİRME SUNUMU ANKARA, 2017 Giriş Teknoloji transferi, fikir ve tekniklerin bir yerde geliştirilip, geliştirildiği yerde veya başka bir yerde uygulamaya
DetaylıÜNİVERSİTELERİN ÜÇÜNCÜ MİSYONU İNOVASYON. Prof. Dr. Engin ATAÇ Anadolu Üniversitesi Rektörü
ÜNİVERSİTELERİN ÜÇÜNCÜ MİSYONU İNOVASYON Prof. Dr. Engin ATAÇ Anadolu Üniversitesi Rektörü Üniversitelerin Misyonu Eğitim Araştırma İnovasyon Araştırma İstatistikleri 1980 yılında 250 yayın, Dünya Sıralamasında
DetaylıSTRATEJİK PLANI
2016-2020 STRATEJİK PLANI VİZYON Eğitim ve sağlık hizmetlerinde örnek alınan, bilime yön veren, vakıf kültürünü yaşatan öncü sağlık üniversitesi olmaktır MİSYON Modern bilim ve teknolojiyi medeniyet değerlerimiz
DetaylıBilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar
Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 8. Toplantısı Yeni Kararlar İÇİNDEKİLER. Yeni Kararlar.. Üniversitelerin Ar-Ge Stratejilerinin Geliştirilmesine Yönelik Çalışmalar Yapılması [05/0].. Doktora Derecesine
DetaylıELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı
Sürdürülebilir Marka Şehir: İzmir Araştırması ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı Araştırmanın Amacı İzmir in sürdürülebilirlik konusunda bir marka şehir olması yolunda İzmir de yapılan / yapılması
DetaylıKENT BİLGİ SİSTEMİ STANDARTLARININ BELİRLENMESİ ÇALIŞTAYI
KENT BİLGİ SİSTEMİ STANDARTLARININ BELİRLENMESİ ÇALIŞTAYI 09-11 Temmuz 2012 * 1 TBD Avrupa da oluşturulan Eurocities"e benzer bir yapının Türkiye de kurulması için başlangıç niteliğinde olan toplantı 26
DetaylıAVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015
AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015 ANA EYLEM 2: YENİLİK ve İYİ UYGULAMALARIN DEĞİŞİMİ İÇİN İŞBİRLİĞİ Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi için İşbirliği;
DetaylıBİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2018 Birim Kalite Politikası Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine
DetaylıVizyon Siyasi Kalkınma Merkezi tarafından düzenlenen Filistin Ulusal Projesi Görüşler ve Perspektifler Sempozyumu Filistin in çeşitli kesimlerinden
Neler Yaptık? Vizyon Siyasi Kalkınma Merkezi, Başbakanlık Yurtdışı Türkler ve Akraba Toplulukları Başkanlığı ve Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan ın himayesinde 15 16 Eylül 2015 tarihleri
Detaylı