ORTAK AKIL PLATFORMU. PAYDAŞ TOPLANTISI - I Raporu. Gebze/KOCAELİ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "ORTAK AKIL PLATFORMU. PAYDAŞ TOPLANTISI - I Raporu. Gebze/KOCAELİ"

Transkript

1 ORTAK AKIL PLATFORMU PAYDAŞ TOPLANTISI - I Raporu Gebze/KOCAELİ Mart 2004

2 RAPORDA SUNULAN SONUÇLAR, TÜBİTAK IN RESMİ GÖRÜŞÜ OLMAYIP ÇALIŞMA SIRASINDA KATILIMCILARCA OLUŞTURULMUŞTUR.

3 İçindekiler Sunuş lerin Dünyasında Siyaset, Ekonomi, Teknoloji, Bilim ve Sosyal Yaşam Alanlarındaki Temel Eğilimlerin ve İtici Güçlerin Belirlenmesi Türkiye Bilim ve Teknoloji Vizyonu Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin SWOT Analizi Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin Güçlü Alanlarının ve İyileştirmeye Açık Alanlarının Belirlenmesi Bilim ve Teknolojide Önümüzdeki Fırsat ve Tehditlerin Belirlenmesi Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışma Değerlendirme Ekler Ek 1. Katılımcı Listesi Ek 2. Çalışma Programı Ek lerin Dünyasında Temel Eğilimlerin ve İtici Güçlerin Belirlenmesi Çalışması Sonuçları Ek 4. Türkiye Bilim ve Teknoloji Vizyonu Çalışması Sonuçları Ek 5. Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin Güçlü Alanlarının ve Gelişmeye Açık Alanlarının Belirlenmesi Çalışması Sonuçları Ek 6. Örnek Etki Matrisi Ek 7. Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışması Sonuçları Ek 8. Çalışma Esnasında Çekilen Fotoğraflar I

4 Tablolar Listesi Tablo lerin Dünyasında Temel Eğilimlerin ve İtici Güçlerin Belirlenmesi Çalışması Sonuçları... 4 Tablo 2. Grup Vizyon İfadeleri... 8 Tablo 3. Grup Vizyonlarından Çıkarılan Anahtar İfadeleri... 9 Tablo 4. Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin Güçlü Alanlarının ve Gelişmeye Açık Alanlarının Belirlenmesi Çalışması Sonuçları Tablo 5. Bilim ve Teknolojide Önümüzdeki Fırsat ve Tehditlerin Belirlenmesi Çalışması Sonuçları Tablo 6. Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışması Sonuçları Tablo 7 Çalışma Değerlendirme Anketi Sonuçları Özet Tablosu Şekiller Listesi Şekil 1. Türkiye Bilim ve Teknoloji Vizyonu II

5 Sunuş TÜBİTAK ve Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü (TÜSSİDE) işbirliği ile düzenlenen Ortak Akıl Toplantısı, Mart 2004 tarihlerinde TÜSSİDE nin Gebze-Kocaeli tesislerinde gerçekleştirildi. Bu rapor, 61 kişilik katılımcı grubunun yaptığı çalışmaların sonuçlarını içermektedir. Ortak Akıl Toplantısı nın amacı; TÜBİTAK ta başlatılacak olan Sürekli Kurumsal Gelişim Projesi öncesinde Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin Değerlendirilmesi ve Bilim ve Teknoloji Sistemimizde TÜBİTAK ın Rolü konu başlıklarında, TÜBİTAK ın yapacağı çalışmalara ışık tutacak paydaş görüşlerini almak ve önerilerini geliştirmektir. TÜBİTAK bünyesinde üst yönetim kadrosunun katılımıyla ve TÜSSİDE nin danışmanlığında yürütülen çalışmaya, alanlarının uzmanı farklı paydaşları kapsayan 128 kişi davet edildi. Paydaşların doğrudan görüşlerinin alınabilmesi amacıyla planlanan toplantı 4 bölüm halinde gerçekleştirildi. Birinci bölümde; 2050 lerin Dünyasında Siyaset, Ekonomi, Teknoloji, Bilim ve Sosyal Yaşam Alanlarındaki Temel Eğilimlerin ve İtici Güçlerinin Belirlenmesi, ikinci bölümde; Türkiye Bilim ve Teknoloji Vizyonu nu belirleme çalışmaları yapıldı. Üçüncü bölümde, Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin SWOT analizi yapıldı. Son bölümde ise, Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nde TÜBİTAK ın rolü ne olmalıdır? sorusuna cevap arandı. Gruplar tarafından geliştirilen öneri ve projeler konsolide edilip oylanarak, üzerine kesinlikle eğinilmesi gereken öneri ve projeler belirlendi. Çalışma grubunun oluşturulmasındaki amaç; yalnızca farklı paydaş gruplarının görüşlerinin temsil edilmesi ve çıkarlarının korunması değil, değişik ortamlarda oluşan farklı görüş ve önerilerin çalışmaya yansımasını sağlamaktı. Çalışma kürsüden anlatma ve toplu dinleme konferansı şeklinde değil, yaratıcı fikir oluşturma yöntem ve teknikleri kullanılarak, tüm katılımcıların tüm çalışmalara başından sonuna kadar aktif katılımı ile yazılı bilgi ve belge üretmeye yönelik olarak gerçekleştirildi. Raporda sunulan sonuçlar; çalışma esnasında katılımcıların tartışıp görüş birliğine vardığı çıktıların son hali olup, TÜSSİDE tarafından üzerinde herhangi bir değişiklik yapılmamıştır. Katılımcı ve Çalışma Programı Listesi Ek 1 ve Ek 2 de sunulmuştur. 1

6 2

7 lerin Dünyasında Siyaset, Ekonomi, Teknoloji, Bilim ve Sosyal Yaşam Alanlarındaki Temel Eğilimlerin ve İtici Güçlerin Belirlenmesi Temel eğilimler ve itici güçler; dünyadaki değişiklikleri ve gelişmeleri belirleyecek etkenlerdir. Temel eğilimlerin ve itici güçlerin belirlenmesinin amacı; Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sitemi nin çevre analizinin yapılmasıdır. Katılımcılar yapılan çalışma için 8 gruba ayrıldılar. Ekonomi, Politika, Sosyal Yaşam ve Bilim ve Teknoloji olarak belirlenen her konu başlığında 2 grup çalışma yaptı. Gerçekleştirilen çalışmada Fikir Tepsisi yöntemiyle üretilen fikirler, değerlendirilerek 2050 lerin dünyasındaki öncelikli temel eğilimler ve itici güçler belirlendi. Fikir Tepsisi yöntemi çalışmasında, bir masa etrafında oturan katılımcılardan önlerindeki post-it lere her 2 dakikada 1 fikir yazmaları ve tepsi olarak kullandıkları A-3 kağıdına yapıştırmaları istendi. Her süre sonunda fikir tepsileri sağ taraftaki grup arkadaşlarına verildi. Bu işlem katılımcıların tüm fikirlerini tepsiye yapıştırmalarına kadar devam etti. Bir grupta oluşan fikirlerin tamamı, yine aynı grup tarafından değerlendirilip benzer fikirler elenerek konsolide liste oluşturuldu. Çalışmanın devamında, her gruptan bir sözcü seçildi ve sözcü kendi grubunun oluşturduğu ifadeleri, farklı konu başlıklarında çalışan diğer 3 grubu dolaşarak anlattı. Gruplar bu ifadelerin üzerine çalışarak, listeye eklemeler yaptılar. Yeni oluşan liste tekrar kendi masasına dönen grup sözcüsü ile birlikte değerlendirildi. Bir sonraki aşamada, her bir katılımcı ortak listeyi inceleyerek önceliklendirdi. Önceliklendirmenin ilk aşamasında uzun konsolide liste 10 ifadeye, daha sonra bu ifadeler ayrıntılı incelenerek en önemli buldukları 5 ifadeye indirgendi. Tablo 1 de her grubun en öncelikli bulduğu 5 temel eğilim ve itici güç ifadesi verilmiştir. Tüm oylanan ve elenen ifadeler Ek 3 de verilmiştir. Bu listede önceliklendirmenin ilk aşamasında seçilmiş 10 ifade koyu karakterle belirtilmiştir. 3

8 Tablo lerin Dünyasında Temel Eğilimlerin ve İtici Güçlerin Belirlenmesi Çalışması Sonuçları Konu Grup Politika Yengeç Dizayn Ekonomi Ufuk İfadeler Parti kavramı ortadan kalkacak. Daha fazla üreten, daha fazla düşünen insanların olduğu bir siyaset yaşamı olacak. Dış politikada karşılıklı bağımlılık belirleyici olacak. E-devlet sayesinde e-siyaset sağlanmalı ve bireylerin devletle olan diyaloğunun yaygınlaşması ve devlet işleyişinde verimliliğin artması. Kişilerin fikirlerinin birebir elektronik ortamda alınması, meclisin küçülüp sanal hale gelmesi. Politikadan profesyonel anlayışa uygun olarak şeffaf ve dürüst politika ve çözüm üretmeleri. Çocuk sahibi olmanın, yetiştirmenin endişe yaratmayacağı bir dünya politikası oluşturulması. Demokrasinin tanımı değişecek. Çok kültürlülük ve bilim/teknolojinin etkisi ile globalleşme çok kuramsal olabilir. İnsan merkezli; bu anlamda insan haklarına saygılı, bilgi paylaşımının insan için olduğu, insan sağlığını koruyan ve bununla ilgili yeni teknolojileri destekleyen, kadınların etkinliğini arttıran bir siyaset. Siyasi karar süreçleri katılımcı, küresel etkileşimli fakat bağımsız, teknoloji ve felsefeye daha fazla yer verici de siyasi yapıyı su ve gıda kaynakları, çevre sorunları belirleyebilir. Enerji kaynaklarının niteliği ve miktarını ekonomik profili belirleyecek. Devlet projelerle yönlendirici olacak özel sektör yatırımları sonuna kadar özendirilecek. Su kaynakları çok önemli hale gelecek. Bu kaynağı bol olan bir ülke olarak bu kaynakları çok iyi politika ile ekonomimiz güçlenecek. Tarım sektörü önem kazanacak. Ekonomik gelişmişlik artacak. Değerli madenlerimiz (bor v.b.) ekonomimize hızla kazandırılacak. Bunlar işler hale getirilecek. 4

9 Tablo lerin Dünyasında Temel Eğilimlerin ve İtici Güçlerin Belirlenmesi Çalışması Sonuçları (Devam) Konu Grup Ekonomi (Devam) Mobidik İfadeler İnternet ulaşımı yoluyla bankacılık ve borsa önemini yitirecek, merkezden değil internetten dağıtılmış bir çeşit planlı ekonomi olacak. İnsan ömrü uzayacak. Emeklilik yaşı değişecek, hatta emeklilik kalkacak. Çalışma saati azalacak, hatta kalkacak. Sürekli iş olmayabilir, hobilere fazla zaman kalacak. Devlet yönetici değil yönlendirici ve düzenleyici duruma gelecek. Elektronik paranın yaygın kullanımı. Dev ekonomiye sahip şirketlerin hegomanyası altında devlet kavramı değişebilir. Grup 5 Yeni teknolojiler yeni malzemeleri getirecek. Malzemeler 0 a yakın kayıplarla geri kazanılacak. İşyeri kavramı çok azalacak ve sanal ortamlarda işlerin çoğu halledilecek. Yeni enerji türleri (füzyon, hidr.) yaygınlaşacak. Bitki ve hayvan kopyalama suretiyle verim artacak. İnsan yedek parçası üretmek çok kolaylaşacak. Robot teknolojisi gelişecek, günlük yaşamda yer almayacak. Bilim ve Teknoloji Vizyon 2050 Hidrojen enerji ve diğer alternatif enerji kaynakları (temiz enerji) kullanarak, fosil yakıtları ve nükleer yakıtların son bulması. Kozmik ve magnetik enerjinin depolanması. Cisimlerin maddenin ışınım ve füzyon yoluyla gezegenler arası ve yakın uzayda dolaşabileceği yere giden bir bilim ve teknoloji, seyahat teknolojisinin değişimi. Akıllı malzemelerin giyimde, ev eşyasında, taşıtlarda v.s. kullanımı sıvı kristallerin çözümlenmesi. Canlıların genetik yapılarının değiştirilerek onların ileride hastalıklara karşı dayanıklı hale gelmesi ve uzun yaşamaların sağlanması, uzaktan tedavi teknolojisi gelişecek. Temel eğitim kavramının ortadan kalkarak, yetenek ve buna dayalı bilgi odaklı eğitim. Uzaktan eğitim ve zeki eğitim sistemlerinin gelişimi. 5

10 Tablo lerin Dünyasında Temel Eğilimlerin ve İtici Güçlerin Belirlenmesi Çalışması Sonuçları (Devam) Konu Grup Sosyal Yaşam Eğitim Şart Gelecek İfadeler Dinlerin insan yaşamındaki önemi artacak. Farklı kültürler daha sık ve kolay bir araya gelip, fikir değişimleri yapabilecek. Sivil toplum kuruluşları çok önem kazanacak. Ev ve iş ortamı aynı mekanda toplanacak. Bireysellik artacak. Dünyada serbest dolaşım olacak. Ülkelerarası sınırlar daha gevşek hale geleceği için bilgi daha evrensel olacak. Yeni uluslararası işbirliklerinin oluşması. Yeni devlet sisteminin geliştirilmesi, yerel yönetim biçimlerinin ve şeffaflaşmanın tartışılması. Sosyal ve insani değerlerin önem kazanması. Doğal kaynakların kirlenmesi. Akıllı araçlar, akıllı ortamlar ve teknolojik gelişmelerin yaşama etkisi. 6

11 2. Türkiye Bilim ve Teknoloji Vizyonu Vizyon; Uzun vadede ulaşılmak istenen yer ve durumu, İlerlenecek yönü, gösterir. Türkiye Bilim ve Teknoloji Vizyonu nu belirleme çalışmasına 7 grup halinde başlandı. Her grup ortalama 8 kişiden oluşacak şekilde oluşturuldu. Katılımcılar önce bireysel olarak vizyon oluşturdular, daha sonra gruptan kendilerine birer çalışma arkadaşı seçerek 2 kişilik vizyonlarını geliştirdiler. Oluşturulan 2 kişilik grup vizyonları, 4 er kişilik gruplar halinde tekrar gözden geçirildi ve 8 er kişilik grup vizyonları oluşturuldu. Katılımcıların ortak vizyonunu oluşturmak amacı ile her gruptan bir sözcü seçildi. Seçilen sözcüler ayrı bir salonda öncelikle tüm grup vizyonlarındaki anahtar ifadeleri çıkardılar. Ortak kullanılan ifadelerden yola çıkarak ortak vizyon ifadesini oluşturdular. Belirlenen vizyon ifadesi katılımcılarla paylaşıldı. Daha sonra ortak vizyon ifadesi A3 büyüklüğünde bir kağıda basılarak katılımcılara imzalatıldı. Grubun imzalı vizyonu Şekil 1 de yer almaktadır. Takım çalışmalarında ortaya çıkan 1 li, 2 li ve 4 lü vizyon önerileri Ek 4 de, grup vizyonları Tablo 2 de ve grupların vizyonlarında çıkarılan anahtar ifadeler ise Tablo 3 te verilmiştir. 7

12 Tablo 2. Türkiye Bilim ve Teknoloji Vizyonunun Belirlenmesi Çalışması Grup Vizyon İfadeleri Grup DİZAYN Bilimi önemseyen düşüncenin toplumun her kesiminde en önemli değerlerden biri olarak kabul edildiği, bilim ve teknolojide gelişmiş ülkeler seviyesinde üretebilen, bu sayede ekonomisi ilk 10 içinde olan bir Türkiye. Grup YENGEÇ Öncül/özgün bilimsel ve teknolojik atılımlarla sürdürülebilir ekonomik ve sosyal kalkınmanın gerçekleştirilmesi ile önder ülke konumuna gelmek. Grup UFUK Ülke biliminin dünya bilimsel gelişmesine yön verebilecek düzeye ulaşmasını amaçlayarak, bilimsel ve teknolojik çalışmalar için gerekli altyapının oluşturulmasını ve bu bilgi birikiminin ülkenin kaynak ve ihtiyaçları göz önüne alınarak insanına ve dünya insanlarına refah ve huzur getirebilecek teknolojik gelişmelere ve üretime dönüştürülmesinin sağlanmasıdır. Grup MOBİDİK Türkiye nin dünya lideri olmasına katkıda bulunan ülke çıkarları için kritik teknolojileri ve toplumun sürdürülebilen mutluluk ve refahında etkin rol oynayan bilimsel bilgi ve teknolojiyi yerli olarak üretebilen, dünya çapında bilim insanı yetiştirebilen ve onlara uygun üretim ortamı sağlayabilen özgün bir sistem kurmak. Grup 5 Bilim ve teknolojik altyapısı, kültürü ve üretiminde gelişmiş ülkeler seviyesini aşarak ülke ve dünya gereksinimlerini destekleyen etkin ve yaygın kullanımını sağlayan öncü bir ülke olmak. Grup VİZYON 2050 Evrensel bilim anlayışına dayanan, rekabet gücü yüksek sürdürülebilir kalkınmayı destekleyen yenilikçi ve yenilenebilir kritik teknolojilerin gelişmesi için gerekli yetişmiş insan gücü ve altyapıyı oluşturacak ve keşif duygulu yaşamı destekleyen ARGE çalışmalarını ürüne dönüştürebilecek, bu yolla dünya bilim ve teknolojisinde söz sahibi olacak politikalar üretmek. Grup EĞİTİM ŞART Ulusal gönenç düzeyini yükseltmiş, bilim ve teknoloji üreten ve transfer eden, değişime ve gelişime açık lider bir Türkiye yaratmak. 8

13 Tablo 3. Grup Vizyonlarından Çıkarılan Anahtar İfadeleri Vizyon içinde yer alan anahtar ifadeler Gelişmiş ülkeler seviyesini aşmak Dünya gereksinimlerini destekleyen Sürdürülebilir kullanma Yüksek ulusal gönenç düzeyi Ekonomik düzey Sürdürülebilir kalkınma (sosyal/ekonomik/politik/çevre) Sürdürülebilir mutluluk ve refah Teknolojik alt yapı Alt yapı Ekonomide ilk 10 a girmiş Alt yapıyı oluşturmak Dünya lideri (bilim/teknoloji) Etkin ve yaygın kullanım (önder/öncü ülke) Dünya B/T alanında söz sahibi olmak Gelişime açık lider ülke Ulusal yüksek yaşam düzeyini sağlayan ve sürdürülebilir kılan bilim ve teknolojiyi ürüne dönüştürerek Önder ülke Bilimsel gelişime yön vermek Kültür (ArGe) Keşif duygulu yaşam Toplumda bilim ve teknoloji kültürünün benimsenmemesi Bilimi önemseyen düşünce Üretim Evrensel bilim anlayışı Yüksek rekabet gücü Yenilenebilirlik yenilikçilik Kritik teknolojiler Yetişmiş insan gücü ArGe çalışmalarının ürüne dönüşümü Teknolojinin üretimi/transferi Lider ülke Dünya pazarlarında söz sahibi Rekabet gücü yüksek öncü ülke Toplumun her kesimi Gelişmiş ülkeler seviyesinde teknoloji üretimi Değerler bütünü Öncül/özgün bilimsel/teknolojik atılım Refah ve huzuru sağlayacak teknolojik gelişme Ülke çıkarları için kritik teknoloji Yerli teknoloji üretimi Dünya çapında bilim insanı yetiştirmek Uygun teknoloji üretimi ortamı 9

14 Şekil 1. Türkiye Bilim ve Teknoloji Vizyonu 10

15 3. Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin SWOT Analizi SWOT analizi; kurumun/sistemin güçlü ve gelişmeye açık alanları ile, karşı karşıya bulunduğu fırsatların ve tehditlerin detaylı olarak irdelenmesine yardımcı olan araçlardan biridir. Belirlenen vizyon doğrultusunda sistemin stratejilerinin belirlenmesi için kullanılmaktadır. SWOT Analizinin açılımı şöyledir: Strengths (Güçlü Alanlar) Weaknesses (Gelişmeye Açık Alanlar) Opportunities (Fırsatlar) Threats (Tehditler) 3.1. Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin Güçlü Alanlarının ve İyileştirmeye Açık Alanlarının Belirlenmesi Katılımcıların yarısı güçlü alanların belirlenmesi, diğer yarısı gelişmeye açık alanların belirlenmesi çalışmasını yapacak şekilde 6 gruba ayrıldılar. Gruplar kendi konularında Fikir Tepsisi yöntemiyle üretmeleri fikirleri konsolide ederek grup ortak listelerini oluşturdular. Çalışmanın devamı için her gruptan bir sözcü seçildi. Güçlü alan çalışması yapan grupların sözcüleri gelişmeye açık alan çalışması yapan grupları ziyaret etti. Aynı şekilde gelişmeye açık alan çalışması yapan grupların sözcüleri de güçlü alan çalışan grupları ziyaret ederek, onlara kendi grubunun belirlediği ifadeleri paylaştı. Daha sonra her grup bu sefer de çalışmadığı diğer konu üzerinde yeni fikirler üretti. Yeni ifadelerle tekrar kendi masasına dönen grup sözcüsü, eklenen ifadeleri de grubu ile paylaştı. Bir sonraki aşamada, her bir katılımcı ortak listeyi inceleyerek önceliklendirdi. Önceliklendirmenin ilk aşamasında uzun konsolide liste 10 ifadeye, daha sonra bu ifadeler ayrıntılı incelenerek en önemli buldukları 5 ifadeye indirgendi. Tablo 4 de Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin güçlü ve iyileştirmeye açık alanlarını belirleme çalışması sonuçları verilmiştir. Tüm oylanan ve elenen ifadeler Ek 5 de verilmiştir. Bu listede en yüksek oy almış 10 ifade koyu karakterle belirtilmiştir. 11

16 Tablo 4. Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin Güçlü Alanlarının ve Gelişmeye Açık Alanlarının Belirlenmesi Çalışması Sonuçları Güçlü Alanlar Grup Grup 5 Ufuk Yengeç İfadeler Yazılım sektöründe ürün geliştirmenin yapılabilmesi. Mühendislik, tıp ve temel bilim dallarında genç ve yetenekli çok sayıda insan unsurunun olması. Savunma, elektronik ve ulusal bilgi güvenliği enstrümanlarının mevcut olması. Otomotiv yan sanayisinin varlığı. Beyaz ve kahverengi eşya, plastik cam ve hammadde kaynakları hızlı biçimde hayata geçiriliyor olması. İleri teknolojiye sahip olma konusunda toplumsal fikir birliğinin mevcut olması. Türkiye nin kendi bölgesinde öncü ve lider bir ülke olma gücüne yada potansiyeline sahip olması. Genç bir araştırmacı potansiyelinin bulunması. Uluslararası rekabette üstünlük sağlama bilincinin gelişmesi. Tekstil alanında teknoloji ve bilgi birikimi. Doğal kaynaklar bol ve ucuz olması. Gelişmiş ve gelişmeye açık bölgelere yakınlık ve o bölgelerdeki insanlar ile yakın ilişkilere sahip olma (ülkemizin jeopolitik ve stratejik konumu). Genç, dinamik, eğitilmiş ve yeni şeyler denemeye meraklı nüfus. Stratejik doğal kaynaklar ve iklim (su, güneş-güneş pilleri, madenler..). Teknopark vs. uygulamaları ile üniversite ve teknoloji üreten firmaların bir araya getirilmesi. Mevcut üniversitelerimiz ve akademisyenlerimizin potansiyeli. 12

17 Tablo 4. Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nin Güçlü Alanlarının ve Gelişmeye Açık Alanlarının Belirlenmesi Çalışması Sonuçları (Devam) Gelişmeye Açık Alanlar Grup Vizyon 2050 Mobidik Dizayn İfadeler Türkiye nin jeopolitik durumunun yarattığı olumsuzlukların savunmaya daha fazla kaynak ayrılmasını gerektirmesi. Üniversitelerimizde mali özerklik olmaması (düşük maaşlar). Milli gelirden eğitime ayrılan payın yetersiz olması, eğitim göstergelerinin gelişmiş ülkelerin altında olması. Milli gelirden ArGe ye ayrılan payın az oluşu. ArGe projelerinin uygulamaya geçirilmesinde zorluk olması. İç ve dış borçlar ve dış ticaret açığının olması. ArGe kültürü eksikliği. Uygulanan bir bilim ve teknoloji stratejisinin (ve bakanlığının) olmaması. Altyapının ve kaynakların verimli kullanılamaması. Bilime ve bilim adamına değer verilmemesi o Toplumsal o Ekonomik o Bürokratik açıdan Eğitim sisteminde bilimsel merak uyandıracak ve gençlerin yeteneklerini gösterebilecek şekilde altyapıyı sağlayacak kalitede fen derslerinin olmaması. Girişimciliğin özendirilmemesi ve bilim ve toplumsal gelişmeye katkısının sağlanamaması. Mevcut ulusal B/T politikasına, kamu yönetimine gerekli önceliğin verilmemesi. ArGe ye dayalı ve bilgi tabanlı ekonomi bilincinin oluşturulması ve bilişim teknolojisinden toplumun tamamından faydalanmasını sağlayacak altyapının gelişmiş olmaması. Bilim ve teknoloji çalışmalarının belirlenecek bir merkezden etkin olarak yönetilmemesi, mükerrer çalışmaların engellenmemesi. Üniversite-sanayi-devlet üçgeninin koordinasyonu ile insan yetişmesinde ve bu kurumların disiplinler arası ortak çalışabilmesindeki kısıtların varlığı. B/T geliştirilmesinde ulusal medya/yayın hayatının desteğinin yetersiz olması. 13

18 3.2. Bilim ve Teknolojide Önümüzdeki Fırsat ve Tehditlerin Belirlenmesi Sistemin faaliyet alanındaki temel eğilimler ve itici güçler, sistem için fırsat veya tehdit olabilir. Bu nedenle bilim ve teknolojiyi etkileyebilecek eğilimlerin ve itici güçlerin tespiti ve sisteme etkisinin analiz edilmesi gerekir. Geliştirilecek önerilerin veya projelerin yapılan analiz sonuçlarına göre oluşturulması Olmak istediğimiz yere nasıl gideceğiz? sorusuna cevap verecektir. Belirlenen temel eğilimler ve itici güçlerin Bilim ve Teknoloji Sistemimize etkilerinin saptanması amacı ile hazırlanan tablo değerlendirildi. Hazırlanan tabloda, bir önceki çalışmada belirlenen dünyadaki ve sektördeki temel eğilimlerin ve itici güçlerin Bilim ve Teknoloji Sistemimize etkisi sorgulanmaktadır. Tablonun bir örneği Ek 6 da verilmiştir. Yapılan değerlendirmeden sonra öngörülen eğilim ve itici güçlerin sistem için tehdit mi fırsat mı olduğu tespit edildi. Değerlendirme sonucunda bulunan sistemin fırsatları ve tehditleri Tablo 5 de verilmiştir. Tablo 5. Bilim ve Teknolojide Önümüzdeki Fırsat ve Tehditlerin Belirlenmesi Çalışması Sonuçları Fırsatlar Tehditler İfadeler Enerji kaynaklarının niteliği ve miktarı ekonomik profili belirleyecek. Değerli madenlerimiz (bor v.b.) ekonomimize hızla kazandırılacak. Bunlar işler hale getirilecek. Akıllı araçlar, akıllı ortamlar ve teknolojik gelişmelerin yaşama etkisi artacak. Yeni teknolojiler, yeni malzemeleri getirecek. Hidrojen enerji ve diğer alternatif enerji kaynakları (temiz enerji) kullanarak, fosil yakıtları ve nükleer yakıtlar son bulacak. Kozmik ve magnetik enerji depolanacak. Temel eğitim kavramı ortadan kalkarak, yetenek ve buna dayalı bilgi odaklı eğitim olacak. Uzaktan eğitim ve zeki eğitim sistemleri gelişecek. Dev ekonomiye sahip şirketlerin hegamonyası altında devlet kavramı değişebilir. Doğal kaynaklar kirlenecek. Bireysellik artacak. 14

19 4. Türkiye Bilim ve Teknoloji Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışmanın bu aşamasında gruplardan belirlenen 2050 li yıllarda dünya temel eğilimleri ve itici güçleriyle Türkiye nin bilim ve teknoloji vizyonu ve bilim/teknolojimizin SWOT analizi ışığında TÜBİTAK ın rolü ne olmalıdır sorusuna öneri ve proje geliştirmeleri istendi. Bu çalışma için Fikir Tepsisi yöntemi kullanıldı. Bir sonraki aşamada her bir katılımcı ortak listeyi inceleyerek; Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sistemi ne en etkili ve TÜBİTAK ın kesinlikle üzerine eğilmesi gereken öneriler/projeler nelerdir sorusuna cevap veren en etkin önerileri seçtiler. Seçilemeyen öneriler ve konsolidasyon sonrası elenen fikirler Ek 7 de verilmiştir. Her grup bir sözcü seçti ve grup sözcüleri kendi gruplarının öneri ve projelerini diğer gruplar ile paylaştı. Paylaşılan öneriler topluca tartışıldı, anlaşılmayan yerler grup sözcüleri tarafından açıklandı. Gerekli düzeltmeler yapıldıktan sonra oluşan son liste Tablo 6 da verilmiştir. 15

20 Tablo 6. Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışması Sonuçları Grup Dizayn Öneriler / Projeler Üniversite-sanayi işbirliğinde aktif rol almalı, köprü vazifesi görmeli, ortak platformlar yaratmalıdır. Stratejik ve vizyoner bir kurum olarak kalıp trendsetter olmalıdır. Ülkede para kaynaklarını yöneten kesimlerin ARGE nin geleceği için çok önemli olduğunu anlatmak ve onları ikna etmek. Böylece ARGE payının artmasını sağlamak. Bilimi topluma sevdirmede (popüler kılmak için) öncü çalışmalar yapmak Yüksek gizlilik gerektiren ülke güvenliği ve özel sektörün girmediği alanlarda uygulamaya dönük ArGe projeleri yürütmek ve diğer kuruluşlara danışmanlık yapmak. Sanayide yürütülen ArGe çalışmalarının vergiye muhatap olmadan harcanması için TÜBİTAK hükümete öneride bulunmalıdır ancak bu öneri yapılırken ithal ArGe uygulamalarının bu uygulamanın dışında kalması için önlemler alınmış olmalıdır. Bilim ve teknolojiye yatkın çocukların ilkokul ilk öğretim seviyesinde tespit edilmesi ve özel eğitimi için okullara destek vermek. ArGe altyapısı oluşturulacak şekilde belli konularda yapılması gereken araştırmaları yapıp belli bir düzeye getirdikten sonra özel sektöre devretmelidir. MEB ile düşünen öğrenci yetiştirme konusunda daha aktif işbirliği yapmalı, bilim ve teknoloji alanlarında müfredata etki edebilmelidir. Bu kapsamda Fen Liseleri gibi Yenilik Liseleri nin konumlandırılması için TÜBİTAK destek görevi üstlenmeli. Sektöre göre ArGe ve Ürün Geliştirme, patent imkanları hakkında özel sektörü teşvik edici rehberlik hizmetleri yapabilir. 16

21 Tablo 6. Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışması Sonuçları Grup Yengeç Öneriler / Projeler TÜBİTAK kendi birimleri ve diğer kurumlar arasındaki iletişim ve koordinasyonu tam olarak sağlamalıdır. TÜBİTAK kendi araştırma enstitülerindeki çalışma ve etkinliklerin ve desteklediği proje sonuçlarının performans ölçümünü yapmalı, takip etmeli. Bu ölçütlerin toplumda bilinmesini ve bu yolla bilim-teknolojiye desteğin arttırılmasını sağlamalıdır. TÜBİTAK ve bağlı kuruluşlarında oluşan ürünlerin iç ve dış ticarete kazandırılması için teşvik edilmeli ve net yöntemlerle sahip olmalıdır. Ülkede her kurumun alamayacağı pahalı ve özellikli test cihazlarını ve altyapıları kurarak, araştırmacıların kolayca kullanabilmesine olanak sağlamak. Belirlenmiş ulusal programlar çerçevesinde küçük ve kişisel projelere ağırlık ve öncelik verilmesi. Patentin ve patent kavramının TÜBİTAK grupları içinde daha iyi anlaşılması ve buluşa teşvik edici şekle dönüştürülmesi. Çok merkezli ve çok disiplinli projelere destek sağlayan programlar başlatılmalı. Yurtdışındaki Türk bilim adamlarından daha etkin yararlanma stratejileri geliştirilmesi. 17

22 Tablo 6. Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışması Sonuçları Grup Ufuk Öneriler / Projeler TÜBİTAK yurtdışında bulunan ARGE potansiyeli olan Türkiye orijinli kişi ve kuruluşlarla işbirliği yaparak, onların birikimlerinin Türkiye ye aktarılması sağlanmalıdır Sağlık araştırma enstitüsü kurulmalı, Sağlık Bilimleri Araştırma Grubu bütçesi diğer grupların düzeyine çıkarılmalıdır Laboratuvar çalışmalarını yaygınlaştırmak için MEB ile müşterek çalışarak ilk ve orta öğretimde bu ihtiyaç karşılanmalıdır Fen ve matematik derslerinin sevdirilmesi amacıyla 5 yaş ve üzerine hitap edecek şekilde kitap, vcd, tv programları gibi çalışmalar arttırılmalıdır Bilim kurulu üyelerinin seçimi kapalı devre değil, nesnel ölçütlere dayalı olmalı ve üst bir denetleyici genel kurul oluşturulmalıdır TÜBİTAK ın tüm faaliyetleri geriye dönük (retrospektif) olarak değerlendirilmeli ve TÜBİTAK ta görevlendirilen bilim adamları en fazla 4-5 yıl çalışmalıdır TÜBİTAK bilim ve teknoloji literatüründe yer alan en yeni uç bilgi ve çalışmaları teşvik etmelidir TÜBİTAK a bağlı bilim serbest bölgeleri kurulmalıdır Yurtdışında eğitim görmüş kişilerin ülkemizde istihdamı ve değerlendirilmesine yönelik bir proje oluşturulmalıdır Dünya markası haline getirilebilecek yenilikler keşfetmeye yönelik çalışmalar yapmak ya da yaptırmak Nano teknoloji ve gen teknolojisi çalışmalarına ağırlık verilmelidir Çok yetenekli çocukları ya da gençleri çok özel ve güvenilir bir yöntemle arayıp bulmalı ve onların bütün eğitim ve masraflarını üstlenerek onları eğitmeli 18

23 Tablo 6. Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışması Sonuçları Grup Mobidik Öneriler / Projeler Bilim ve teknoloji stratejisinin paydaşların katılımıyla oluşturulması ve uygulamasında liderlik yapması. o Öncelikli teknoloji alanlarının belirlenmesi ve bunlara yatırım yapılması BT ye olan ilgiyi ve yenilikçilik kültürünü geliştirecek faaliyetler o Popüler bilim kitapları, bilim CD leri o İlk ve orta öğretimde proje yarışmaları o Üniversite-sanayi işbirliği başarı örneklerinin tanıtılması o Proje destekleri Bilim adamı yetiştirme çalışmaları o Üstün zekalı çocukların temel eğitimi o İlk ve orta öğretim öğrenci projelerinin sonuçlarına ilişkin raporlar hazırlanması ve yaygınlaştırması o Bilime yetenekli gençleri bulup desteklemek o Teşvik ve ödüller Sanayi ile ilişkilerin geliştirilmesi o Proje destekleri sürecinin iyileştirilerek desteklerin zamanında ve tam verilmesi o TİDEB in sanayi temsilini artıracak şekilde yapılandırılması o Girişimciliğin özendirilmesine destek Master-doktora tez konularını, ülke ihtiyaçlarını dikkate alarak tavsiye etmek. Yenilikçilik (inovasyon) kültürünün geliştirilmesi o İş dünyasıyla ilişkiler kurulması Türkiye uzay kurumu nun kuruluşunun hızlandırılmasına öncü olmak. Yurtdışındaki Türk bilim adamlarının envanterinin çıkarılması; bilim ve iş dünyasıyla ilişkiler kurulmasına öncülük etmek. Kurum olarak TÜBİTAK o Kurum içi koordinasyon sağlanması o Saygınlığı önleyecek davranışların önlenmesi o Yerel ofisler açılması o Üniversitelerde araştırma merkezleri kurulması 19

24 Tablo 6. Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışması Sonuçları Grup Mobidik (Devam) Öneriler / Projeler Bilimsel yayın ödül sisteminin yeniden yapılandırılması o Makale uygulamaya geçiş sistemi o Makale sayısına göre değil, ortamı oluşturacak sisteme destek o Yalnız makaleye değil, toplantıya destek İkili, çok taraflı uluslararası işbirlikleri kurmak o Değişim programları o Ortak altyapı kullanımı o Ortak projeler Bilim ve teknoloji alanında çalışan kurumlar arasında koordinasyona öncülük etmek. Master-doktora tez konularını, ülke ihtiyaçlarını dikkate alarak tavsiye etmek Devlete BT alanında danışmanlık. Akademik yükselme ve yayın ödüllerinde kullanılması bilimsel yayın dergilerinin sınıflandırılması. Kamu kurumu kuruluşları ve savunma alımlarının ArGe yoluyla yurt içinde üretilebilirliğin araştırılması. Stratejik ArGe çalışmaları yapmak Hidrojen ve temiz enerji kaynaklarının kullanılır hale getirilmesine öncülük etmek Araştırmacılarla destekçileri bir araya getirecek platformlar oluşturmak. Akademiye yönelik yurtiçi değişim programları tasarlamak. Bilim adamlarının dünya ile yarışabilir olabilmeleri için gerekli ortamın ve sistemlerin oluşturulması. 20

25 Tablo 6. Türkiye Bilim ve Teknolojisi Sistemi nde TÜBİTAK ın Rolü Çalışması Sonuçları Grup Grup 5 Öneriler / Projeler Araştırma sonuçlarını ürüne dönüştürmek için, araştırma kurumları ile sanayi kuruluşları arasında aracılık yapmak. Ulusal bilim ve teknoloji politikası ve stratejisinin oluşturulması ve uygulanmasında hükümete ETKİN olarak yardımcı olmak. Belirlenen politika ve stratejiler doğrultusunda bürokratik işlemleri basit ve objektif kurallara bağlanmış, ARGE teşviklerinin diğer birimlerle koordine edilerek merkezi olarak verilmesi ve takip edilmesi. Okul Öncesi ilkokuldan itibaren eğitimde yenilikçi ve araştırmacı yaklaşımların oluşturulmasını desteklemek, MEB ile ortak politikalar belirlemek. Bilimsel yayın teşvikinin yanı sıra endüstriden veya yurtdışından ARGE projesi sağlayanlara da getirisi ile orantılı olarak teşvik primi verilmesi. Bilim insanı yetiştirme politika ve stratejilerini diğer birimlerle koordineli olarak ortaya koymalı ve kaynak sağlamalı. ARGE bilimsel ve teknolojik uygulama projesinde devlet bürokrasisi ve özel sektör arasında kolaylaştırıcı aracı rol üstlenmeli. Kaynakların kullanımı ve elde edilen sonuçların verimliliği denetlenmeli ve sonuçlar kamuoyu ile paylaşılması. TÜBİTAK a bağlı birimlerde bulunan altyapıdan kamu ve özel sektörün makul bir bedelle yararlanması sağlanmalıdır. Bilim ve teknoloji konusunda paylaşıma açık bir enformasyon kaynağı (bilim adamı, teknoloji, ARGE proje, altyapı envanteri gibi) olacak yapıyı oluşturmalı. 21

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinin Araştırma ve Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkılarının Değerlendirilmesi Paneli

Detaylı

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU 009-0 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 0 TEMMUZ 009 SONUÇ RAPORU İzmir Kalkınma Ajansı Planlama Programlama ve Koordinasyon Birimi İzmir Kalkınma Ajansı

Detaylı

Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi

Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi Bilgi toplumunda, bilgi ve iletişim teknolojilerinin yarattığı hız ve etkileşim ağı içinde, rekabet ve kalite anlayışının değiştiği bir kültür

Detaylı

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara SUNUM İÇERİĞİ 1. İstanbul Sanayi Odası nın Sanayi Üniversite İşbirliğine Bakışı ve Bu Kapsamdaki Rolü 2. Sanayi- Üniversite

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi

Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi http://lifesci.boun.edu.tr Rana Sanyal rana.sanyal@boun.edu.tr Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

3. HAFTA-Grup Çalışması

3. HAFTA-Grup Çalışması KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME 3. HAFTA-Grup Çalışması ANKARA 27 Ocak 2011 PERFORMANS ANLAŞMASI DPT den sorumlu bakan ile

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

------------- İSLAM DÜNYASI ------------- İSTANBUL ÖDÜLLERİ SUNUŞ

------------- İSLAM DÜNYASI ------------- İSTANBUL ÖDÜLLERİ SUNUŞ ------------- İSLAM DÜNYASI ------------- İSTANBUL ÖDÜLLERİ SUNUŞ İslam Ülkeleri Düşünce Kuruluşları Platformu (İSTTP); TASAM öncülüğünde İslam İşbirliği Teşkilatı üyesi devletlerin temsilcileri ile dünyanın

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı

Detaylı

TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - )

TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - ) TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011 öncesi ( - 23. BTYK) 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - ) ANA HEDEF 2023 YILINDA DÜNYANIN EN BÜYÜK 10 EKONOMİSİNDEN BİRİSİ OLMAK!!! 500 Milyar

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Prof. Dr. Candeğer YILMAZ,... Ege Üniversitesi Rektörü EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu? KONYA "BÖLGESEL İNOVASYON MERKEZİ" GÜDÜMLÜ PROJE ÖZETİ Başvuru Sahibi: Konya Sanayi Odası Proje Ortakları: Konya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü, Konya Ticaret Odası,Konya ABİGEM, Konya Ticaret Borsası,

Detaylı

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi RAPORUN AMACI Türk İnşaat Sektörünün rekabet gücünün arttırılması amacıyla

Detaylı

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO Gazi TTO nun Amacı Gazi Üniversitesi bünyesindeki bilimsel ve teknolojik bilginin toplumsal faydaya ve ekonomik değere dönüşümünü ve

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

E-DEVLET ÜSTYAPISI ÇALIŞTAY

E-DEVLET ÜSTYAPISI ÇALIŞTAY TBD Kamu-BİB Kamu Bilişim Platformu XIII E-DEVLET ÜSTYAPISI ÇALIŞTAY Nisan 2011 TBD Kamu-BİB e-devlet Üstyapısı 1 İçindekiler GİRİŞ 3 KAPSAM VE ÇALIŞMA YÖNTEMİ 4 DEĞERLENDİRME 5 E-DEVLET ÜSTYAPISI GÖREV

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

Tohumculuk Sektöründe Üniversite-Kamu-Özel Sektör İşbirliği

Tohumculuk Sektöründe Üniversite-Kamu-Özel Sektör İşbirliği Tohumculuk Sektöründe Üniversite-Kamu-Özel Sektör İşbirliği Prof.Dr. Mehmet Emin Çalışkan Niğde Üniversitesi Tarım Bilimleri ve Teknolojileri Fakültesi Tarımsal Genetik Mühendisliği Bölümü caliskanme@nigde.edu.tr

Detaylı

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli

Detaylı

İstanbul Üniversitesi. Çerçeve Yönetmeliği Kapsamında Türkiye de Doktora Çalışmalarının Kurumsal Yapısı, İşleyişi ve Öneriler

İstanbul Üniversitesi. Çerçeve Yönetmeliği Kapsamında Türkiye de Doktora Çalışmalarının Kurumsal Yapısı, İşleyişi ve Öneriler İstanbul Üniversitesi Çerçeve Yönetmeliği Kapsamında Türkiye de Doktora Çalışmalarının Kurumsal Yapısı, İşleyişi ve Öneriler 1. Türkiye de doktora eğitiminin Avrupa ya benzer şekilde usta-çırak ilişkisi

Detaylı

TÜRKİYE İLAÇ SEKTÖRÜ NDE AR-GE

TÜRKİYE İLAÇ SEKTÖRÜ NDE AR-GE TÜRKİYE İLAÇ SEKTÖRÜ NDE AR-GE Süfyan EMİROĞLU Genel Müdür Sanayi Genel Müdürlüğü İlaç Temel Araştırma Merkezi (İTAM) Projesi Açılış Toplantısı, İstanbul 11 Nisan 2013 AR-GE ve İNOVASYON YENİ VEYA İYİLEŞTİRİLMİŞ

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Koordinatörlüğümüzün Amacı, Üniversite birimleri ile özel sektör, sanayi ve sivil toplum kuruluşları arasında; İşbirliği stratejileri ve politikaları belirlemek, belirlenen ihtiyaçlara

Detaylı

TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği. Prof. Dr. Yücel ALTUNBAŞAK TÜBİTAK Başkanı

TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği. Prof. Dr. Yücel ALTUNBAŞAK TÜBİTAK Başkanı TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği Prof. Dr. Yücel ALTUNBAŞAK TÜBİTAK Başkanı Desteklerdeki Ticarileştirme Oranı Arttı 2010 yılından itibaren Ar-Ge desteklerindeki ticarileştirme oranı % 2

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

İSLAM ÜLKELERİNDE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM KONGRESİ SONUÇ DEKLARASYONU

İSLAM ÜLKELERİNDE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM KONGRESİ SONUÇ DEKLARASYONU 18-20 Haziran 2009 İSLAM ÜLKELERİNDE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM KONGRESİ 1 İslam Konferansı Örgütü (İKÖ) üyesi 57 ülkeye yönelik düzenlenen İslam Ülkelerinde Mesleki ve Teknik Eğitim Kongresi 18-20 Haziran

Detaylı

MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM)

MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM) MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM) MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Oluşturulamamıştır Grup 1 İnsanımızın refahını arttırmak için, adaletli, etkin, verimli, şeffaf

Detaylı

Sunum İçeriği TÜBİTAK

Sunum İçeriği TÜBİTAK Sunum İçeriği 2 TEYDEB KURULUŞ AMACI Teknoloji veyenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB); ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Bilser Dönmez YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ 103 YILLIK DENEYİM 30.000+ ÖĞRENCİ 24.000 Lisans 5.600 Y.Lisans 1.600 Doktora Öğrencisi 1.700+ AKADEMİSYEN 10

Detaylı

Üniversite-Sanayi İşbirliği. Süleyman Alata Devlet Planlama Teşkilatı alata@dpt.gov.tr

Üniversite-Sanayi İşbirliği. Süleyman Alata Devlet Planlama Teşkilatı alata@dpt.gov.tr Üniversite-Sanayi İşbirliği Süleyman Alata Devlet Planlama Teşkilatı alata@dpt.gov.tr Bilim-Teknoloji Politikaları ve Ar-Ge Destekleri Bilim-Teknoloji Politikaları Politika Uygulamaları Üniversite Sanayi

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

MİLLÎ EĞİTİM BAKANI SAYIN ÖMER DİNÇER İÇİN DEMOKRATİK VATANDAŞLIK VE İNSAN HAKLARI EĞİTİMİ PROJESİNİN AÇILIŞ KONFERANSI KONUŞMA METNİ TASLAĞI

MİLLÎ EĞİTİM BAKANI SAYIN ÖMER DİNÇER İÇİN DEMOKRATİK VATANDAŞLIK VE İNSAN HAKLARI EĞİTİMİ PROJESİNİN AÇILIŞ KONFERANSI KONUŞMA METNİ TASLAĞI MİLLÎ EĞİTİM BAKANI SAYIN ÖMER DİNÇER İÇİN DEMOKRATİK VATANDAŞLIK VE İNSAN HAKLARI EĞİTİMİ PROJESİNİN AÇILIŞ KONFERANSI KONUŞMA METNİ TASLAĞI Sayın Katılımcılar, değerli basın mensupları Avrupa Konseyi

Detaylı

Makine Mühendisliği Bölümü

Makine Mühendisliği Bölümü Makine Mühendisliği Bölümü Neden Makine Mühendisliği Teknolojiyi kullanan, teknoloji üreten ve teknolojiye yön veren, toplum yararına bilimsel bilgi sağlayan günümüz ve yarınların problemlerine çözüm arayan

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde

Detaylı

2012 yılı sağlık harcamaları 76 milyar TL olup, GSYİH nin %5,4 üdür

2012 yılı sağlık harcamaları 76 milyar TL olup, GSYİH nin %5,4 üdür Sağlık Sektörü Ulusal Ekonomimiz Açısından Kritik Sağlık Harcaması/GSYİH 2012 yılı sağlık harcamaları 76 milyar TL olup, GSYİH nin %5,4 üdür 10 % 9 8 7 6 5,4 5,3 5,4 5,4 5,8 6,0 6,1 6,1 5,6 5,3 5,4 5 4

Detaylı

ÜNİVERSİTELERİN ÜÇÜNCÜ MİSYONU İNOVASYON. Prof. Dr. Engin ATAÇ Anadolu Üniversitesi Rektörü

ÜNİVERSİTELERİN ÜÇÜNCÜ MİSYONU İNOVASYON. Prof. Dr. Engin ATAÇ Anadolu Üniversitesi Rektörü ÜNİVERSİTELERİN ÜÇÜNCÜ MİSYONU İNOVASYON Prof. Dr. Engin ATAÇ Anadolu Üniversitesi Rektörü Üniversitelerin Misyonu Eğitim Araştırma İnovasyon Araştırma İstatistikleri 1980 yılında 250 yayın, Dünya Sıralamasında

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

SİYASET BİLİMİ VE ULUSLARARASI İLİŞKİLER DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ ZORUNLU DERSLER. Modern Siyaset Teorisi

SİYASET BİLİMİ VE ULUSLARARASI İLİŞKİLER DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ ZORUNLU DERSLER. Modern Siyaset Teorisi SİYASET BİLİMİ VE ULUSLARARASI İLİŞKİLER DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ ZORUNLU DERSLER Modern Siyaset Teorisi Dersin Kodu SBU 601 Siyaset, iktidar, otorite, meşruiyet, siyaset sosyolojisi, modernizm,

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

Eğitimin, Hava Kuvvetlerinin Geleceğindeki Artan Önemi

Eğitimin, Hava Kuvvetlerinin Geleceğindeki Artan Önemi Eğitimin, Hava Kuvvetlerinin Geleceğindeki Artan Önemi H AVA H AR P O K U L U K O M U TAN L I Ğ I 12 Mayıs 2015 Yeşilyurt/İSTANBUL www.kartallarhaftasi.hho.edu.tr E-posta: icce2015@hho.edu.tr Telefon:+90

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Ülkenin istikrarlı bir şekilde kalkınmasını ve mali disiplini sağlayacak maliye politikalarının belirlenmesine

Detaylı

"Yenileşim ve Gelecek" 9. Kalite Sempozyumu. C. Müjdat ALTAY 15 Nisan 2011

Yenileşim ve Gelecek 9. Kalite Sempozyumu. C. Müjdat ALTAY 15 Nisan 2011 "Yenileşim ve Gelecek" 9. Kalite Sempozyumu C. Müjdat ALTAY 15 Nisan 2011 Küresel Rekabetin Sonucu Apple iphone Globalizasyon ve Glokalizasyon Gelişmiş ülkelerin, gelişmekte olan ülkeler için ürün geliştirmesi

Detaylı

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 E-mail:cluster@konyacluster.com Konya Kümelenme Merkezi Konya da kümelenme faaliyetleri 2006-2007 yılında Konya

Detaylı

SPONSOR DOSYASI. fikir. Yeni Fikirler, Güçlü Girişimciler. sosyal girişimcilik başarı. eğitim strateji. gelişim. inovasyon yaratıcılık liderlik

SPONSOR DOSYASI. fikir. Yeni Fikirler, Güçlü Girişimciler. sosyal girişimcilik başarı. eğitim strateji. gelişim. inovasyon yaratıcılık liderlik Yeni Fikirler, Güçlü Girişimciler sosyal girişimcilik başarı fikir eğitim strateji inovasyon yaratıcılık liderlik gelişim Ödüllü Girişimcilik Yarışması ve Eğitimi SPONSOR DOSYASI facebook.com/girisimkampusu

Detaylı

TOBB / CISCO /DEÜBĐMER GĐRĐŞĐMCĐLĐK PROGRAMI EĞĐTĐMĐ

TOBB / CISCO /DEÜBĐMER GĐRĐŞĐMCĐLĐK PROGRAMI EĞĐTĐMĐ 28 Haziran- 04 Temmuz 1. Gün 28 Haziran, Pazartesi, Saat: 18.00-21.00 MODÜL 1: Stratejik Zorunluluklar: Đçinde Bulunduğumuz Dünya da Bilişim Teknolojilerine (BT) Đhtiyacımız Neden Bu Kadar Büyük? Tahmin

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ 1601 TÜBİTAK YENİLİK VE GİRİŞİMCİLİK ALANLARINDA KAPASİTE ARTIRILMASINA YÖNELİK DESTEK PROGRAMI Teknoloji Transfer Ofislerine Yönelik Hazırlık, Başlangıç ve Kapasite Artırımı Sağlanması ve Uygulanması

Detaylı

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 8. Toplantısı Yeni Kararlar İÇİNDEKİLER. Yeni Kararlar.. Üniversitelerin Ar-Ge Stratejilerinin Geliştirilmesine Yönelik Çalışmalar Yapılması [05/0].. Doktora Derecesine

Detaylı

Amerikalı İş Ortakları ile Büyüme Fırsatı

Amerikalı İş Ortakları ile Büyüme Fırsatı Amerikalı İş Ortakları ile Büyüme Fırsatı Michael Lally, Ticaret Müsteşarı Berrin Ertürk, Ticaret Ataşe Yardımcısı Nisan 2014 U.S. Commercial Service Ankara, Turkey Amerikan Ticaret Müsteşarlığı Misyonu

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

HABER BÜLTENİ OCAK ŞUBAT 2014. Detaylı Bilgi İçin: Mustafa YİĞİTOĞLU 0352 224 81 12 13 (131) 0534 813 93 50

HABER BÜLTENİ OCAK ŞUBAT 2014. Detaylı Bilgi İçin: Mustafa YİĞİTOĞLU 0352 224 81 12 13 (131) 0534 813 93 50 HABER BÜLTENİ OCAK ŞUBAT 2014 Detaylı Bilgi İçin: Mustafa YİĞİTOĞLU 0352 224 81 12 13 (131) 0534 813 93 50 Erciyes Üniversitesi Genkök Genom ve Kök Hücre Merkezi Akredite Belgesi Aldı Erciyes Teknoloji

Detaylı

Kamu Yönetimi Bölümü Ders Tanımları

Kamu Yönetimi Bölümü Ders Tanımları Kamu Yönetimi Bölümü Ders Tanımları PA 101 Kamu Yönetimine Giriş (3,0,0,3,5) Kamu yönetimine ilişkin kavramsal altyapı, yönetim alanında geliştirilmiş teori ve uygulamaların analiz edilmesi, yönetim biliminin

Detaylı

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9 Ocak 2013, Ankara

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9 Ocak 2013, Ankara BİLDİRİ İÇERİĞİ 1. Ordu-Üniversite-Sanayi İşbirliği Oluşumu 2. İşbirliği Süreci 3. Yaşanan Sıkıntılar 4. İşbirliğinin / Projenin Çıktıları 5. Deneyimden Öğrenilenler 6. Başarı İçin Öneriler ORDU - ÜNİVERSİTE

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ KURULUŞ 2 Temmuz 2010 tarihinde Devlet Bakanı Sayın Cevdet YILMAZ ve Mardin Valisi Sayın Hasan DURUER tarafından resmi açılışı gerçekleştirilmiştir. Mardin

Detaylı

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Sürdürülebilir kalkınma ve toplumsal refahı arttırmak için, mali disiplin içerisinde, kaynakların

Detaylı

Proje Hazırlama. Prof. Dr. Hasan Efeoğlu. Mühendislik Fakültesi E&E Müh. Bölümü

Proje Hazırlama. Prof. Dr. Hasan Efeoğlu. Mühendislik Fakültesi E&E Müh. Bölümü Proje Hazırlama Prof. Dr. Hasan Efeoğlu Mühendislik Fakültesi E&E Müh. Bölümü Hayat Sürecinde Kısa Orta ve Uzun Vadede planlanan bir yatırım-araştırma-geliştirme organizasyonları veya endüstriyel veya

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar TÜRKİYE BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK ARAŞTIRMA KURUMU BİLİŞİM VE BİLGİ GÜVENLİĞİ İLERİ TEKNOLOJİLER ARAŞTIRMA MERKEZİ (BİLGEM) KURULUŞ VE İŞLETME YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ

Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ 2009 Yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu Sürüm no. 2.0 Namık Kemal Üniversitesi Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Bölümü Tekirdağ, Ocak 2010 1. SunuĢ Bu

Detaylı

PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI. Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE

PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI. Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE AR-GE ODAKLI ŞEFFAF ÜNİVERSİTE ŞEFFAF YÖNETİM ULUSLARARASI ÜNİVERSİTE PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN

Detaylı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Devlet Planlama Teşkilatı Bilgi Toplumu Dairesi 25 Ekim 2007 Gündem Bilgi Toplumu Stratejisi Yaklaşımı Strateji Bileşenleri Hedefler Eylem Planı İzleme ve Ölçümleme

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI 1. Programın Amacı ve Kapsamı 2013 yılı itibarıyla yaklaşık 105 milyar TL ile GSYH nin yaklaşık yüzde 7 si olarak gerçekleşen

Detaylı

SAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015

SAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015 T.C. Sağlık Bakanlığı Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu SAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015 Sibel YALAZA Eğitim, Araştırma ve Geliştirme Daire Başkanlığı Kurumsal Yapılanma Başkanlığımız,

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Sinop Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Sinop Yatırım Destek Ofisine İlişkin Genel

Detaylı

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı gelecek dönemdeki çalışmalarına yol vermesi amacıyla 128 paydaşın katılımı ile TR83 Bölgesi nde

Detaylı

ETTOM e-bülten SAYI 1

ETTOM e-bülten SAYI 1 ETTOM e-bülten SAYI 1 TEKNOLOJİ TRANSFERİ NEDİR? Teknoloji Transferi; kamu, özel sektör, araştırma ve eğitim kuruluşları, sivil toplum örgütleri gibi paydaşlar arasında bilgi, deneyim ve teçhizat akışı

Detaylı

Zeytin ve Zeytinyağı Sektörü Ulusal Kümelenme Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi

Zeytin ve Zeytinyağı Sektörü Ulusal Kümelenme Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi Zeytin ve Zeytinyağı Sektörü Ulusal Kümelenme Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi Projenin Önemi Türkiye nin zeytin üretiminde dünya ikinciliğine ulaşma hedefi Zeytinin ve zeytinyağının insan beslenmesi

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015 AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015 ANA EYLEM 2: YENİLİK ve İYİ UYGULAMALARIN DEĞİŞİMİ İÇİN İŞBİRLİĞİ Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi için İşbirliği;

Detaylı

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI OFFSET (SİP) UYGULAMALARI

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI OFFSET (SİP) UYGULAMALARI T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI OFFSET (SİP) UYGULAMALARI 02.04.2015 1 OFFSET E İLİŞKİN YASAL DÜZENLEMELER 663 sayılı KHK nın 13. ve 50. maddeleri, 6518 sayılı Kanunun 45. ve 52. Maddelerine istinaden Bilim, Sanayi

Detaylı

Bursa Teknik Üniversitesi. Sürekli Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi. Başvuru Dosyası

Bursa Teknik Üniversitesi. Sürekli Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi. Başvuru Dosyası Bursa Teknik Üniversitesi Sürekli Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi Başvuru Dosyası 1. Kurulması önerilen Merkezle ilgili üniversitede faaliyet gösteren bölümler ve bu bölümlerde uygulanmakta olan lisans

Detaylı

ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SWOT

ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SWOT ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SWOT veya GZFT SWOT ANALİZİ SWOT Analizi; kuvvetli olduğumuz ve büyük fırsatların yattığı alanlara odaklanmamızı sağlar. SWOT Analizi Nedir? İncelenen Kişinin,

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Sunuş... 1. Konu... 2. Proje Koordinatörü ve Uygulayıcı Kurum... 2. Tarih ve Yer... 2. Amaç ve Hedefler... 3. Katılımcılar...

İÇİNDEKİLER. Sunuş... 1. Konu... 2. Proje Koordinatörü ve Uygulayıcı Kurum... 2. Tarih ve Yer... 2. Amaç ve Hedefler... 3. Katılımcılar... İÇİNDEKİLER Sunuş... 1 Konu... 2 Proje Koordinatörü ve Uygulayıcı Kurum... 2 Tarih ve Yer... 2 Amaç ve Hedefler... 3 Katılımcılar... 3 Yöntem... 3 Kapsam... 4 Projede Görevli Personel... 5 SUNUŞ 21. Yüzyıl

Detaylı

Yeni Destek Mekanizmaları

Yeni Destek Mekanizmaları Yeni Destek Mekanizmaları Bilim İnsanı Destekleme Daire Başkanlığı (BİDEB) Prof. Dr. Şemsettin TÜRKÖZ BİDEB Başkan V. 28 Haziran 2012 Ankara Sunum Planı Yeni Destek Mekanizmaları Sanayiye Entegre Lisans

Detaylı

KENT BİLGİ SİSTEMİ STANDARTLARININ BELİRLENMESİ ÇALIŞTAYI

KENT BİLGİ SİSTEMİ STANDARTLARININ BELİRLENMESİ ÇALIŞTAYI KENT BİLGİ SİSTEMİ STANDARTLARININ BELİRLENMESİ ÇALIŞTAYI 09-11 Temmuz 2012 * 1 TBD Avrupa da oluşturulan Eurocities"e benzer bir yapının Türkiye de kurulması için başlangıç niteliğinde olan toplantı 26

Detaylı

Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB)

Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) Pınar AKER Bilimsel Programlar Uzmanı 11 Ekim 2011, Koç Üniversitesi Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi 2011-2016 Ar-Ge ve yenilik

Detaylı

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi,

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, İçerik Genel Bakış Fikri ve Sınai Mülkiyet Hakları Türk Patent Enstitüsü ve Görevleri Eskiden hammadde kaynaklarına ve sermaye birikimine sahip olan ülkeler güç ve kontrol

Detaylı

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon İVEDİK OSB Misyon-Vizyon Ankara nın ve üyelerinin; ulusal ve uluslararası ticaretten daha fazla pay alan, rekabet gücüne ulaşmış siyasi ve ekonomik oluşumları kendi yararı doğrultusunda kullanabilen, varlık

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Kastamonu Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Kastamonu Yatırım Destek Ofisine İlişkin

Detaylı

Giresun Eğitimde İyi Örnekler Çalıştayı 2015

Giresun Eğitimde İyi Örnekler Çalıştayı 2015 Giresun Eğitimde İyi Örnekler Çalıştayı Çağrı Mektubu Eğitim, dış dünyadan aldığı dönütler doğrultusunda kendisini değiştirerek yenileyen açık bir sistemdir. Günümüz eğitiminin vizyonu, kabul görmüş düşünceleri

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

FAKÜLTEMİZ YÖNETİMİNE ADAY OLMA GEREKÇEM

FAKÜLTEMİZ YÖNETİMİNE ADAY OLMA GEREKÇEM FAKÜLTEMİZ YÖNETİMİNE ADAY OLMA GEREKÇEM Fakültemiz gerek evrensel bilginin üretilmesi ve toplumsal yarar için geliştirilmesi gerekse de ülkemizin öncelikli alanlarındaki araştırmalarıyla her dönemde öncü

Detaylı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar. SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve

Detaylı

12. MĐSYON 13. VĐZYON

12. MĐSYON 13. VĐZYON 12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini

Detaylı

TASFİYE İŞLERİ DÖNER SERMAYE İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

TASFİYE İŞLERİ DÖNER SERMAYE İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TASFİYE İŞLERİ DÖNER SERMAYE İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Toplumun refahı, ekonomik kalkınmanın sağlanması ve kamu kurumlarının mali

Detaylı

ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı

ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı Sürdürülebilir Marka Şehir: İzmir Araştırması ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı Araştırmanın Amacı İzmir in sürdürülebilirlik konusunda bir marka şehir olması yolunda İzmir de yapılan / yapılması

Detaylı

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ (Doküman No: BEYAS-DK-02) Ankara Üniversitesi için aşağıda verilen temel bir Belge Yönetimi ve Arşiv Sistemi Stratejisi metni hazırlanmıştır.

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Çankırı Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Çankırı Yatırım Destek Ofisine İlişkin

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin

Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin Kanser Kontrolü ndeki Rolü DR. PINAR SAİP TÜRK TIBBİ ONKOLOJİ DERNEĞİ BAŞKANI Misyonumuz Ülkemizdeki tıbbi onkologların özlük haklarını savunmak, birlikte çalışma kültürünü

Detaylı

SAĞLIK / TIBBİ CİHAZ KAMU ALIMLARI HAKKINDA TESPİT VE ÖNERİLER

SAĞLIK / TIBBİ CİHAZ KAMU ALIMLARI HAKKINDA TESPİT VE ÖNERİLER SAĞLIK / TIBBİ CİHAZ KAMU ALIMLARI HAKKINDA TESPİT VE ÖNERİLER SİP E İLİŞKİN YASAL DÜZENLEMELER 663 sayılı KHK nın 13. ve 50. maddeleri, 6518 sayılı Kanunun 45. ve 52. Maddelerine istinaden Bilim, Sanayi

Detaylı

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönergenin amacı; Yeditepe Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisinin yönetimi ve

Detaylı

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ TARİHÇEMİZ İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi; temeli 1944 te kurulan Yüksek Ekonomi ve Ticaret Okulu na dayanan bir fakültedir. Bu okulun ismi 1959 tarihinde İktisadi

Detaylı