BANKACILIK DÜZENLEME VE DENETLEME KURUMU. Bankaların Risklilik Düzeyinin Değerlendirilmesine İlişkin Açıklama

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "BANKACILIK DÜZENLEME VE DENETLEME KURUMU. Bankaların Risklilik Düzeyinin Değerlendirilmesine İlişkin Açıklama"

Transkript

1 BANKACILIK DÜZENLEME VE DENETLEME KURUMU Bankaların Risklilik Düzeyinin Değerlendirilmesine İlişkin Açıklama MART-2003

2 BANKALARIN RİSKLİLİK DÜZEYİNİN DEĞERLENDİRİLMESİNE İLİŞKİN AÇIKLAMA İÇİNDEKİLER I. BANKANIN RİSKLİLİK DÜZEYİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ... 1 II. RİSK MATRİSİNİN HAZIRLANMASI İŞLEVSEL FAALİYETLERİN ÖNEM VE ÖNCELİĞİNİN BELİRLENMESİ... 3 A. Değerlendirme Esasları... 3 B. Önem Dereceleri BRÜT RİSK DÜZEYİNİN BELİRLENMESİ... 6 A. Değerlendirme Esasları... 6 B. Risk Dereceleri ) Yüksek Risk Düzeyi ) Makul Risk Düzeyi ) Düşük Risk Düzeyi... 7 C. Risklerin Gelişim Yönü RİSK YÖNETİM SİSTEMLERİNİN YETERLİLİĞİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ... 8 A. Değerlendirme Esasları... 8 B. Risk Yönetimi Dereceleri ) Güçlü Risk Yönetimi ) Kabul Edilebilir Risk Yönetimi a- Yeterli Risk Yönetimi b- Makul Risk Yönetimi c- Marjinal (Sınırda) Risk Yönetimi ) Zayıf Risk Yönetimi C. Alternatif Yöntemin Kullanılması D. Risk Yönetim Sistemlerinin Gelişim Yönü NET RİSK DÜZEYİNİN BELİRLENMESİ A. Değerlendirme Esasları B. Net Risk Dereceleri ) Yüksek Net Risk Düzeyi ) Makul Net Risk Düzeyi ) Düşük Net Risk Düzeyi C. Bankanın Bütünü için Net Riskin Belirlenmesi...20 D. Net Riskin Yönü III. RİSK DEĞERLENDİRME RAPORUNUN HAZIRLANMASI EK 1: İŞLEVSEL FAALİYETLERİN İŞ BİRİMLERİ VE FAALİYET KOLLARI BAZINDA AYRIMI EK 2: RİSK MATRİSİ... 24

3 I. BANKANIN RİSKLİLİK DÜZEYİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ Bankaların risklilik düzeyinin değerlendirilmesinde Risk Değerlendirme Matrisi (Risk Matrisi) ve Risk Değerlendirme Raporları kullanılır. Risk Matrisi, bankaların işlevsel faaliyetlerinin, bu faaliyetlerle bütünleşik risklerinin türünün, seviyesinin ve gelişim yönü ile bu faaliyet alanlarındaki risk yönetim sistemlerinin yeterliliğiyle birlikte her bir faaliyet bazında ve bankanın tamamı için Net Risk 1 seviyesinin ve gelişim yönünün tespiti için kullanılan bir analiz yöntemidir. Risk Matrisi, bankanın her bir faaliyet bazında risk profilini, risk yönetim sistemlerinin etkinliğini, Net Riskin seviyesini ve bankanın risk profilindeki değişimleri gösteren esnek ve dinamik bir analiz aracıdır. Risk Değerlendirme Raporu, bir bankanın halihazırdaki mali durumunu, mevcut ve gelecekteki risk profilinin değerlendirilmesini, diğer bir ifadeyle, taşınılan risklerin seviyesinin, gelişim. yönünün, iç kontrol ve risk yönetim sistemlerinin mevcut durumunun, gelişim yönünün ve gelecekte olması beklenilen durumunun analiz edilmesini, buna ilaveten, risk ortamındaki önemli değişme ve gelişmelerle banka için önem arz eden hususları ve geçmiş iç denetim bulguları konusunda özet bilgileri içeren bir raporu ifade eder. Bu açıklamada yer alan risk yönetim sistemleri ibaresi bankadaki yönetim kurulu ve üst düzey yönetimin risk yönetimi konusundaki gözetimini; risk yönetimi konusunda belirlenen politikalar, bunlara bağlı uygulama usulleri ile risk limitlerinin belirlenmesi ve uygulanması mekanizmasını; risk yönetimi ve risk izleme faaliyetleri ile yönetim bilgi sistemlerini ve iç kontrol işlevini ifade eder. Bu açıklamada yer alan değerlendirme esasları ve derecelendirme kriterleri Yönetmeliğin 43 üncü maddesi hükmüne göre bankalar tarafından yapılacak yazılı risk değerlendirmelerinde kullanılır. Yönetmeliğin 43 üncü maddesine istinaden, bankanın Net Risk Düzeyi derecelendirmesinde kullanılacak matrisin (EK:2) hazırlanmasında dikkate alınacak tüm riskler, bankanın söz konusu matriste yer alan ve aynı zamanda (EK:1) de alt detayı ile belirtilen işlevsel faaliyetlere ilişkin gruplandırma dikkate alınarak derecelendirilecektir. Bahsi geçen risk derecelendirmesi ve risklerin gelişim yönünün gösterilmesi bankanın her bir temel işlevsel faaliyeti için uygulanacaktır. Söz konusu işlevsel faaliyetlere ilişkin alt gruplandırma (EK:1) de yer alan tabloda faaliyet kolları bazında asgari düzeyde yapılmış olup, kendi özel yapıları nedeniyle bankalarca gerekli görülmesi halinde daha detay alt faaliyet kolu ayrımlarına gidilebilecek ve asgari ayrımlar değiştirilmemek kaydıyla ikincil seviyede başkaca alt faaliyet kolları ilave edilebilecektir. Söz konusu matrise göre yapılacak risk değerlendirmesi bankanın işlevsel faaliyetlerinin risk profilleri ve bu faaliyetler için oluşturulmuş kontrol sistemleri dikkate alınarak gerçekleştirilecektir. Bankanın üzerinde kontrol gücüne sahip olduğu konsolidasyona tabi iştirakleri, gerçekleştirdikleri temel işlevsel faaliyetleri ve risk grupları itibariyle risk matrisinin hazırlanma sürecine dahil edilir. Söz konusu iştiraklerin; bankalar, kredi kurumları ve benzeri finansal 1 Net Risk, bankaların işlevsel faaliyetleriyle bütünleşik risklerin (finansal ve finansal olmayan riskler) seviyelerinin risk yönetim ve kontrol sistemlerinin etkin çalışması suretiyle azaltılmasının ardından kalan risk miktarıdır. Net Risk kavramı, bütünleşik ortalama risk düzeyi kavramı ile aynı anlama gelecek şekilde kullanılmıştır. 1

4 kurumlar; sermaye piyasası aracı kurumları; sigorta ve reasürans kuruluşları; mali olmayan ortaklıklar şeklinde dört ana grup altında analize dahil edilmesi mümkündür. Risk derecelendirmesinde, banka olmayan iştirakler için de bu açıklamada yer alan değerlendirme esasları ve kriterleri uygulanır. Risk matrisi ve buna ilişkin risk değerlendirme raporu iç denetim sisteminin sürdürülmesinden sorumlu yönetim kurulu üyesinin başkanlığında kurulan ve yönetim kurulu tarafından onaylanan yeterli sayıda katılımcıdan oluşan bir ekip tarafından hazırlanır. Bu ekibin içinde iç denetim ve risk yönetimi birimleri yetkilileri, icracı birimlerin yetkilileri, bankanın konsolidasyona tabi ortaklıklarının yetkilileri ile banka dışından uzmanlar bulunabilir. Yönetmeliğin 43 üncü maddesi gereğince hazırlanan risk değerlendirme raporu ve bunun dayandığı risk değerlendirme matrisi Yönetmeliğin 35 inci maddesi hükmü gereğince üst düzey risk komitesi tarafından değerlendirilerek yönetim kurulunun onayına sunulur. Bankalarca Yönetmeliğin 43 üncü maddesine istinaden hazırlanan Risk Matrisleri ve Risk Değerlendirme Raporları matbu halde ve bilgisayar ortamında Kurumumuzda Risk Yönetimi ve Gözetim Teknikleri Dairesine gönderilir. Bankalarca gönderilen Risk Değerlendirme Matrisleri ile Risk Değerlendirme Raporlarının değerlendirilmesi neticesinde hata ve noksanlık tespit edilmesi halinde, söz konusu hata ve noksanlıkların giderilmesini teminen bankalardan anılan raporları tekrar hazırlayarak Kurumumuza göndermeleri istenebilir. 2

5 II. RİSK MATRİSİNİN HAZIRLANMASI Bankalarca Risk Matrisinin hazırlanması süreci başlıca şu aşamalardan meydana gelir: 1.Aşama:Bankanın işlevsel faaliyetlerinin önem ve önceliğinin belirlenmesi 2.Aşama:İşlevsel faaliyetlerdeki risklerin türünün, seviyesinin ve gelişim yönünün belirlenmesi. 3.Aşama:İşlevsel faaliyetlerdeki risk yönetim sistemlerinin yeterliliğinin değerlendirilmesi. 4.Aşama:İşlevsel faaliyetler ve bankanın bütünü için Net Riskin değerlendirilmesi. 1. İşlevsel Faaliyetlerin Önem ve Önceliğinin Belirlenmesi İşlevsel faaliyetlerin banka için önem ve önceliğinin belirlenmesi, söz konusu faaliyetlerin bankanın risk profili içerisindeki yerinin belirlenebilmesini ve bankanın bütünü için hesaplanacak Net Risk derecesine katkısının tespit edilebilmesini amaçlamaktadır. İşlevsel faaliyetlerin önem ve önceliğinin belirlenmesi aşamasında kullanılacak değerlendirme esasları ile önem dereceleri aşağıda yer almaktadır. A. Değerlendirme Esasları İşlevsel faaliyetlerin hangilerinin banka için önemli ve temel faaliyetlerden olduğunun belirlenmesi ve bir faaliyetin önemi ve büyüklüğü konusunda doğru bir tespitin yapılabilmesi için dikkate alınması gerekli asgari kriterler şunlardır: İşlevsel faaliyetten kaynaklanan aktiflerin toplam aktif büyüklüğüyle ilişkisi ve işlevsel faaliyetler ile elde edilen finansal kaynakların bilanço büyüklüğü ile ilişkisi İşlevsel faaliyetten kaynaklanan risk ağırlıklı aktiflerin toplam risk ağırlıklı aktiflerle ilişkisi İşlevsel faaliyetten elde edilen gelirlerin toplam gelirlerle ilişkisi İşlevsel faaliyetten elde edilen vergiden önceki getirinin/kârın toplam vergiden önceki getiri/kâr ile ilişkisi İşlevsel faaliyet için tahsis edilen ekonomik sermayenin, toplam ekonomik sermaye ile ilişkisi 3

6 İşlevsel faaliyet için tahsis edilen risk ağırlıklı sermayenin toplam risk ağırlıklı sermaye ile ilişkisi. Bankalar kendi işlevsel faaliyetlerinin özelliklerini ve önemini dikkate almak suretiyle ilave kriterler belirleyebilirler. Bankalar, işlevsel faaliyetlerin önem derecelerinin benimsenmesi esnasında kullandıkları kriterlere Risk Değerlendirme Raporunda yer verirler. B. Önem Dereceleri Risk matrisinde ve (EK:1) de belirtilen işlevsel faaliyetlerin risk derecelendirmesini yapabilmek için yukarıda belirtilen değerlendirme kriterlerinden yararlanılarak her temel işlevsel faaliyet ve bunlara ilişkin alt faaliyet kollarının banka içerisindeki göreli önemlerini yansıtacak şekilde bu birim ve fonksiyonlara birer ağırlık verilir. Her işlevsel faaliyet ile alt faaliyet kollarının ait bulunduğu bir üst kademedeki işlevsel faaliyet ya da iş birimi içerisindeki payları yukarıda verilen değerlendirme kriterleri esas alınarak belirlenir. Bu paylar dikkate alınarak, önem dereceleri verilir: Fonksiyonel faaliyetlerin önem dereceleri %0-10 için ÖNEMSİZ %10-25 için DÜŞÜK %25-50 için ORTA % için YÜKSEK olarak derecelendirmeye tabi tutulur. Söz konusu dereceler, faaliyet kolları ve alt faaliyet kolları için değerlendirme esasları arasında yer verilen kriterler esas alınarak belirlenir. Bir alt faaliyet kolunun bir üst düzey faaliyet kolu içerisindeki payı %0-10 arasında ise Önemsiz, %10-25 arasında ise Düşük, %25-50 arasında ise Orta ve % arasında ise Yüksek olarak nitelenir. Ancak, bir alt faaliyet kolunun payı %10 un altında olsa dahi önemli olduğu mütalaa edilirse Düşük olarak nitelendirilebilir. Tespit edilen bu derecelere risk matrisinin faaliyetlerin hacim veya nispi ağırlığının da gösterileceği sütunda yer verilir. Söz konusu dereceler, bankalarca, faaliyetlerin kendilerine has özelliklerinin dikkate alınması suretiyle uygulanabilecek değişik metotlarla sayısal bir şekilde de ifade edilerek bankanın risk profiline bağlı risk derecelendirmesinin tespitinde kullanılır. Ancak işlevsel faaliyetlerin önem düzeyinin belirlenmesinde ve bunun risk derecelendirmesine tabi tutulmasında bankalarca kullanılacak söz konusu metotların açıklamalarıyla ve kullanım amaçlarıyla birlikte Kuruma bildirilmesi zorunludur. Örneğin, Bankacılık iş birimi içerisinde yer alan Bireysel Bankacılık işlevsel faaliyeti ile bu işlevsel faaliyetin alt faaliyet kolları olan Perakende Bankacılık, Özel Bankacılık ve Kart Hizmetleri nin önem dereceleri şu şekilde belirlenebilir: Öncelikle, Bireysel Bankacılık işlevsel faaliyeti ve alt faaliyet kolları için ortak olarak kullanılabilecek kriter belirlenir (kullanılacak kriterin net gelir olacağı benimsenmiş olsun). Bireysel Bankacılık faaliyetlerinden 4

7 elde edilen toplam net gelir içerisinde alt faaliyet kolları olan Perakende Bankacılık, Özel Bankacılık ve Kart Hizmetleri nin payları belirlenir. Payları gösteren oranlar esas alınarak alt faaliyet kollarının Bireysel Bankacılık faaliyeti içerisindeki önem dereceleri tespit edilir. Bankacılık iş birimi içerisinde Bireysel Bankacılık, Ticari Bankacılık, Takas, Ödemeler ve İşlemleri Sonuçlandıracak Benzer Faaliyetler ile Kurumsal Temsilcilik Hizmetleri faaliyetlerinin önem dereceleri ile bankanın bütünü içerisinde Yatırım Bankacılığı, Bankacılık, Diğer Bankacılık ve Diğer Faaliyetler in önem dereceleri de benzer şekilde belirlenir. Her bir kademede kullanılacak değerlendirme kriteri farklı olabilir. Örneğin, Bireysel Bankacılık, Ticari Bankacılık, Takas, Ödemeler ve İşlemleri Sonuçlandıracak Benzer Faaliyetler ile Kurumsal Temsilcilik Hizmetleri faaliyetlerinin her birinin alt faaliyet kollarının bu faaliyet kolları içindeki önem derecelerinin belirlenmesinde faaliyet kolunun niteliğine göre yukarıda yer alan 6 kriterden herhangi biri kullanılabilir. Benzer şekilde, faaliyet kollarının iş birimleri içerisindeki öneminin belirlenmesinde de her bir iş birimi için farklı kriter kullanılabilir. 5

8 2. Brüt Risk Düzeyinin Belirlenmesi A. Değerlendirme Esasları Bankaların işlevsel faaliyetleri ile bütünleşik riskleri, bankaların işlevsel faaliyetlerinde yer alan finansal ve finansal olmayan riskleri ifade eder. İşlevsel faaliyetlerle bütünleşik risklerin derecelendirmeye tabi tutulabilmesi için her bir işlevsel faaliyet bazında risklerin alt unsurlarıyla birlikte tanımlanmış olması gerekmektedir. Örneğin piyasa riski için piyasa faiz oranı riski, kur riski ve hisse senedi fiyat riski olarak alt unsurlar tanımlanabilir. Risk derecelendirmesi, alt unsurlarıyla birlikte tanımlanmış riskler için yapılır. Söz konusu alt unsurlara Risk Değerlendirme Raporunda yer verilir. Bankaların işlevsel faaliyetlerindeki brüt risk düzeyinin belirlenmesi aşamasında, değerlendirmeye esas fonksiyonel faaliyet alanındaki risk yönetimi ve kontrol ortamının durumu dikkate alınmaksızın, risk unsurlarında meydana gelen değişmelerin bankanın sermayesini ve gelirlerini olumsuz yönde etkileme olasılığının belirlenmesine odaklanılır. Bankanın temel faaliyet alanlarında yer alan risklerin büyüklüğünün (seviyesi) ve gelişim yönünün tespiti sürecinde risk yönetimi ve kontrol süreçlerinin bunlara etkisi dikkate alınmaz. B. Risk Dereceleri İşlevsel faaliyetler ile bütünleşik risklerin düzeyinin tespiti amacıyla kullanılacak derecelendirme kriterleri, temsil ettikleri risk düzeylerine göre sınıflandırılarak aşağıda belirtilmiştir. 1) Yüksek Risk Düzeyi Yüksek risk düzeyi, işlevsel faaliyetlerin yoğun olduğu, risk pozisyonlarının, banka kaynaklarının durumuna göre büyük olduğu, çok sayıda işlemin bulunduğu ve/veya işlevsel faaliyetlerin yapısının karmaşık olduğu durumları ifade eder. Bu risk düzeyinde, risk unsurlarında meydana gelen değişmelerin bankanın sermayesini ve gelirlerini olumsuz yönde etkileme olasılığı yüksektir. Zarar ortaya çıkması durumunda söz konusu zararın normal bir bankacılık faaliyeti sürecinde telafi edilebilecek düzeyin üzerindedir. 2) Makul Risk Düzeyi Makul risk düzeyi, risk pozisyonlarının, banka kaynaklarının durumuna göre makul bir düzeyde olduğu, makul hacme sahip işlemlerin mevcut bulunduğunu ve/veya işlevsel faaliyetlerin niteliğinin normal ve alışıldık bankacılık faaliyetlerinden olduğu durumu ifade eder. Bu risk düzeyinde, risk unsurlarında meydana gelen değişmelerin bankanın sermayesini ve gelirlerini olumsuz yönde etkileme olasılığı makul düzeydedir. Zarar ortaya çıkması 6

9 durumunda söz konusu zarar normal bir bankacılık faaliyeti sürecinde bankanın mali bünyesine olumsuz etkide bulunmaksızın telafi edilebilmektedir. 3) Düşük Risk Düzeyi Düşük risk düzeyinde, faaliyetlerin riskin gerçekleşme olasılığı veya gerçekleşmesi halinde zarar tutarının düşük olduğu bankacılık faaliyetlerindendir. İşlevsel faaliyetlerin hacmi ile söz konusu faaliyetlerin niteliği gereği, riskin gerçekleşmesi halinde ortaya çıkacak zarar bankanın genel finansal durumuna olumsuz etkisi küçük ve sınırlıdır. Bu risk düzeyinde, riskin gerçekleşme ihtimalinin düşük olması ve/veya riskin gerçekleşmesi halinde ortaya çıkacak zararın küçük olması nedeniyle bankanın sermayesine ve gelirlerine olan olumsuz etki düşük veya ihmal edilebilir düzeydedir. C. Risklerin Gelişim Yönü Brüt risk düzeyinin belirlenmesi aşamasında, işlevsel faaliyetler ile bütünleşik risklerin alt risk unsurlarıyla birlikte değerlendirilmesi neticesinde risklerin düzeyinin tespitini ve Yüksek, Makul veya Düşük olarak derecelendirilmesini takiben bu risklerin gelişim yönü de belirlenir. Risklerin gelişim yönünün belirlenmesi sürecinde risklerin gelişim yönü ve riskin beklenen gelişim yönü olmak üzere iki farklı değerlendirme ve derecelendirme gerçekleştirilir. Risklerin değişim yönü, bir önceki döneme ait risk matrisinde işlevsel faaliyet kollarına verilen brüt risk dereceleri ile cari dönemde verilen brüt risk dereceleri karşılaştırılır. Derecelerin değişim yönüne göre brüt risklerin değişim yönü Artan, Değişmeyen veya Azalan şeklinde ifade edilir. Risklerin beklenen gelişim yönü, bir önceki risk matrisi hazırlama tarihi ile cari risk matrisinin hazırlanmasında esas alınan tarih arasında geçen sürede ortaya çıkan gelişmelerin, bankanın geleceğe yönelik beklentilerine ilişkin bilgi ve verilerin ve bankaya ilişkin en son bilgilerin bankanın çevre faktörlerindeki değişimlerle birlikte değerlendirilmesi suretiyle belirlenir. Belirli varsayım ve beklentilere dayalı olarak belirlenen dereceler, Artan, Değişmeyen veya Azalan şeklinde ifade edilir. 7

10 3. Risk Yönetim Sistemlerinin Yeterliliğinin Değerlendirilmesi Risk Matrisinin hazırlanmasına ilişkin üçüncü aşamada, risk yönetim sistemlerinin yeterliliği bankanın işlevsel faaliyetlerine ve bankanın bütününe yönelik olarak değerlendirilir. İkinci aşamada, riskin değerlendirilmesi ve derecelendirilmesinin, risk yönetim süreçlerini ve kontrolleri dikkate almadan gerçekleştirilmektedir. Risk yönetimine ilişkin söz konusu unsurlar ve bunların bankanın riskleri üzerindeki azaltıcı veya artırıcı yöndeki etkisi, bankanın risk yönetimi sistemlerinin yeterliliğinin değerlendirilmesine ilişkin aşamada dikkate alınır. Risk yönetimi sistemlerinin gücüne ilişkin olarak banka tarafından gerçekleştirilecek derecelendirmede, yönetim kurulu ve üst düzey yönetimin risk yönetimi konusundaki gözetim görevi ile ilgili olarak, yönetim kurulunun iç denetim sisteminin sürdürülmesinden sorumlu üyesi vasıtasıyla gerekli değerlendirmeyi yapması ve risk matrisinin ilgili kısmının buna göre doldurulması sağlanır. A. Değerlendirme Esasları Bankanın risk yönetimi sisteminin kalitesinin belirlenmesi sürecinde başlıca şu hususlarda bankanın etkinliği ve yeterliliği değerlendirmeye tabi tutulur: Bankanın maruz bulunduğu risklerin gereğince tanımlanması. Risklere ilişkin verilerin toplanması. Risklerin ölçülmesi ve analiz edilmesi. Her birimin ve bankanın bütününün risk profilinin tespit edilmesi. Tespit edilen risk profilindeki gelişmelerin sürekli izlenmesi. Risk profilindeki gelişmelerin raporlanması. Maruz bulunulan risklerin optimizasyonu için gerekli olan; risk azaltma, finansal korunma sağlama, sigortalama, menkul kıymetleştirme, üçüncü kişilere devretme ve benzeri tüm tedbirlerin alınması. Risklerin kontrolü ve performans ölçümlerinin gerçekleştirilmesi. Yapılacak değerlendirmelerin asgari olarak şu unsurları ihtiva etmesi esastır. Yönetim kurulu ve üst düzey yönetimin risklerin yönetimi konusundaki gözetimi. Risk yönetimi konusunda belirlenen politikalar, bunlara bağlı uygulama usulleri ile risk limitlerinin belirlenmesi ve uygulanması mekanizması. Risk yönetimi ve risk izleme faaliyetleri ile yönetim bilgi sistemleri. 8

11 İç kontroller. Söz konusu asgari unsurlar, Risk Matrisinin hazırlanmasında, güvenilir risk yönetimi sistemlerinin sahip olması gereken temel unsurlar olarak kabul edilir. Bu çerçevede, bankanın risk yönetim sistemlerinin güvenilirliğinin ve gücünün değerlendirilmesi esnasında özellikle dikkate alınması ve üzerinde durulması gereken temel unsurlar ve uygulama detayları şunlardır: 1) Yönetim Kurulu ve Üst Düzey Yönetimin Gözetimi: Yönetim kurulunun ve üst düzey yönetimin risk yönetimi konusundaki gözetiminin kalitesine ilişkin olarak yapılacak değerlendirme esnasında, aşağıda belirtilen hususlara uyulup uyulmadığı göz önünde bulundurulur: Yönetim kurulunun ve üst düzey yönetimin banka faaliyetleri nedeniyle üstlenilen risklerin türleri ile bunların ne şekilde ortaya çıktığı ve nasıl yönetilebileceği konusunda yeterli bilgi sahibi olup olmadıkları, finansal piyasalarda, risk yönetimi uygulanmalarında ve bankanın faaliyetlerindeki gelişmelere bağlı olarak söz konusu risklere ilişkin sürekli bilgilendirilmelerinin sağlanması hususunda gerekli tedbirleri alıp almadıkları ve gereken çabayı gösterip göstermedikleri Yönetim kurulunun, bankanın kredilendirme, yatırım, alım-satım, emanet ve diğer temel faaliyet ve ürünlerindeki risklerin sınırlandırılmasına dair politikaları onaylayarak uygulamaya konulmasını temin edip etmediği Yönetim kurulunun ve üst düzey yönetimin gerekli muhasebe ve raporlama sistemlerine yeterince aşina olup olmadıkları, bankanın belli başlı risklerinin ölçümü ve izlenmesinde bu sistemlerden yararlanıp yararlanmadıkları Yönetim kurulunun ve üst düzey yönetimin banka stratejilerindeki değişikliklere uygun olarak risk alma limitlerini düzenli olarak gözden geçirip geçirmediği, yeni ürünleri değerlendirip değerlendirmediği ve piyasa koşullarındaki değişiklikler karşısında gerekli koruyucu tedbirleri alıp almadığı Bankanın iş birimlerinin ve faaliyet kollarının, bankacılık ve yapılan işin niteliği ve kapsamı ile ilgili gerekli bilgi, tecrübe ve uzmanlaşmayı haiz personel istihdam edilmek suretiyle yönetilmesinin yönetim kurulu ve üst düzey yönetim tarafından sağlanıp sağlanmadığı Yönetim kurulunun ve üst düzey yönetimin bankanın faaliyetlerini emin ve güvenilir bir şekilde yerine getirecek insan kaynağını, çalışanların dürüst ve ahlaklı olmalarını, basiretli yönetim felsefesi ve uygulama tarzlarına uygun hareket etmelerini sağlayıp sağlamadığı Yönetim kurulunun ve üst düzey yönetimin bankanın iç denetim sistemi vasıtasıyla her seviyedeki personelin günlük faaliyetlerini yeterince kontrol altında tutup tutmadığı 9

12 Yönetim kurulunun ve üst düzey yönetimin bankanın içinde bulunduğu mevcut rekabet ortamında meydana gelen değişikliklerle ya da faaliyette bulunduğu piyasalardaki yeniliklerle birlikte ortaya çıkan riskleri yeterli bir biçimde değerlendirip değerlendirmediği ve gerekli tedbirleri uygulayıp uygulamadığı Yönetim kurulunun ve üst düzey yönetimin, banka tarafından yeni bir faaliyete başlanılmadan veya yeni bir ürün sunulmadan önce bu faaliyet veya üründen kaynaklanabilecek tüm riskleri değerlendirip değerlendirmediği ve söz konusu risklerin yönetimi için gerekli alt yapıyı ve iç kontrolleri sağlayıp sağlamadığı. 2) Risk Yönetimine İlişkin Politikalar, Uygulama Usulleri ve Limitler: Risk yönetimi konusunda uygun ve yeterli politikaların, uygulama usullerinin ve risk limitlerinin belirlenmesi konusunda yapılacak değerlendirmelerde aşağıdaki hususlar göz önünde bulundurulur: Bankanın kredilendirme, yatırım, alım-satım, emanet ve diğer temel işlevsel faaliyetlerindeki risklerin gereğince tanımlanması, ölçülmesi, izlenmesi ve kontrolünü sağlayacak politikaların, uygulama usullerinin ve limitlerinin bulunup bulunmadığı. Söz konusu politikaların, uygulama usullerinin ve limitlerin banka yönetiminin tecrübe düzeyi, bankanın hedef ve amaçları ile mali bünyesinin sağlamlığı ile uyumlu olup olmadığı. Tespit edilen politikaların, bankanın faaliyetlerindeki hiyerarşik yetki ve sorumluluk silsilesini, sorumluluk alanlarındaki hesap verme yükümlülüklerini ve bunlarla ilgili hususları açıkça tarif edip etmediği. Politikaların ve uygulama usullerinin yeni bir faaliyete başlanmadan evvel bankanın bu faaliyetlerdeki risklerin tanımlanması, izlenmesi ve kontrolü için gerekli altyapının mevcudiyetinin gözden geçirilmesini sağlayıp sağlamadığı. 3) Risk Yönetimi, Risk İzlemesi ve Yönetim Bilgi Sistemleri: Bankanın risk ölçümü, yönetimi ve izlemesi sistemlerinin yeterliliği ile birlikte yönetim bilgi sistemleri ve raporlamalarının değerlendirilmesi esnasında aşağıdaki hususlar göz önünde bulundurulur: Bankanın risk izleme uygulamalarının ve raporlarının tüm önemli riskleri içerip içermediği. Risk ölçümünde ve izlenmesinde kullanılan kritik önemi haiz varsayımların, veri kaynaklarının ve uygulama usullerinin uygun ve yeterli bir şekilde belgelenerek, sürekli olarak güvenilirlik testine tabi tutulup tutulmadığı. Raporların ve diğer bilgilendirme araçlarıyla iletilen bilgilerin; bankanın faaliyetleriyle uyumlu ve tutarlı olup olmadığı; risk seviyesinin izlenmesiyle ve tesis 10

13 edilen limitlerle, hedeflerle ya da amaçlarla uyumlu olup olmadığı; gerçek performansla beklenen performansı karşılaştırıp karşılaştıramadığı. Bankanın üst düzey yönetimine, teftiş kurulu başkanlığına, iç kontrol merkezine ve risk yönetimi grubundaki komite sorumlularına yapılan raporlamaların niteliğinin yeterli ve gelişmelere karşı duyarlı olup olmadığı; söz konusu raporlamaların karar verici merciler için bankanın maruz kaldığı risklerin düzeyinin yeterli bir biçimde değerlendirilmesini ve herhangi bir olumsuz trendin tanımlanmasını sağlayacak yeterli bilgiyi içerip içermediği, söz konusu raporlamaların zamanında ulaştırılıp ulaştırılmadığı. 4) İç Kontroller: Banka bünyesindeki iç kontrollerin yeterliliğinin belirlenmesinde özellikle aşağıda yer alan koşulların yerine getirilip getirilmediği araştırılır: İç kontrol sisteminin, bankanın faaliyetlerinin niteliği ve kapsamına bağlı olarak ortaya çıkan risklerin türü ve düzeyine uygun olup olmadığı. Bankanın organizasyonel yapısında, politikalara, uygulama usullerine ve limitlere uyumun izlenmesi hususunda açık bir yetki ve sorumluluk silsilesi tesis edilip edilmediği. Raporlama sisteminin, iç kontrol sürecinin bankadaki işlevsel faaliyet kollarından bağımsız olmasını yeterince sağlayıp sağlamadığı ve bankanın kurumsal yapısında görev ve sorumlulukların işlevler bazında yeterince ayrılıp ayrılmadığı. Banka bünyesindeki onaylanmış organizasyonel süreç ve yapıların, gerçek faaliyetsel uygulamalarla uyumlu olup olmadığı. Finansal, operasyonel ve düzenleyici otoriteye yapılan raporlamaların güvenilir, ayrıntılı, kesin ve zamanında üretilebilir olup olmadığı, oluşan aykırılıkların ve istisnaların raporlanmasının ve araştırılmasının hızlı bir biçimde yapılıp yapılmadığı. Mevzuata uygunluğun sağlanmasında kullanılan uygulama usullerinin yeterli seviyede mevcut bulunup bulunmadığı. İç denetim sistemi kapsamındaki iç kontrollerin bağımsız ve objektif gerçekleştirilip gerçekleştirilmediği. olarak İç kontrollerin ve bilgi sistemlerinin gereğince test edilerek gözden geçirilip geçirilmediği; kapsamının, uygulama usullerinin, denetim bulguları ile gözden geçirme testlerine verilen cevapların yeterli olarak belgelenip belgelenmediği; belirlenmiş önemli zayıflıklar için gerekli olan yüksek düzeydeki uyarının zamanında yapılıp yapılmadığı; yönetim tarafından önemli zayıflıkları giderecek tedbirlerin alınıp alınmadığının objektif olarak araştırılarak gözden geçirilip geçirilmediği. Bankada iç denetim sisteminin sürdürülmesinden sorumlu yönetim kurulu üyesinin ve buna bağlı olarak çalışan yetkililerin, yönetim kurulunun ve/veya tesis 11

14 edilmiş olması halinde denetim komitesinin, teftiş ile iç kontrol faaliyetlerinin etkinliğini düzenli bir biçimde izleyip izlemediği. Yukarıda yer alan değerlendirme unsurlarından niteliği gereği yalnızca Kurum tarafından kullanılması mümkün görülenler, Kurumdan önceden izin alınmak kaydıyla bankalarca yapılacak risk derecelendirmesinde kullanılmayacaktır. B. Risk Yönetimi Dereceleri İkinci değerlendirme basamağı olarak adlandırılan Risk yönetimi sistemlerinin durumunun, bu sistemlerin gücünün tespiti amacıyla kullanılacak derecelendirme kriterleri, temsil ettikleri güçlülük seviyelerine göre sınıflandırılarak aşağıda belirtilmiştir. 1) Güçlü Risk Yönetimi Bir bankanın risk yönetimi sistemlerine ilişkin olarak yapılan değerlendirmede aşağıda yer alan hususların birlikte veya ayrı ayrı tespit edilmesi halinde bankanın risk yönetimi sistemlerinin yeterliliği güçlü risk yönetimi olarak nitelendirilir. Derecelendirmeye esas kriterler şunlardır: Banka yönetimi ve konuyla ilgili birimler, bankanın işlevsel faaliyetlerinde mevcut bulunan başlıca risk türlerinin tamamını etkin olarak tanımlayabilmekte ve yönetebilmektedir. Yönetim kurulu ile banka üst düzey yönetimi riskin yönetilmesi sürecine iştirak etmektedir. Banka bünyesinde bu konuda uygun politikalar ve risk limitleri tesis edilmiştir. Yönetim kurulunun bunları özümsediği, incelediği ve onayladığı mütalaa edilmektedir. Bankanın, zamanında ve düzgün bir şekilde, değişen ortama en iyi uyumu sağlamasında yararlandığı bilgileri ve analizleri ihtiva eden risk izlemesine ilişkin uygulama usulleri, risk izleme raporları ve yönetim bilgi sistemleri bankanın risk yönetimine ilişkin politikalarını ve limitlerini en iyi şekilde destekleyebilmektedir. İç kontrol ve denetime ilişkin uygulama usullerinin, bankanın büyüklüğüne ve işlevsel faaliyetlerine uygun olduğu mütalaa edilmektedir. Bankada tesis edilmiş politikalara ve uygulama usullerine uyum hususunda ortaya çıkabilecek ihlallerin bankada bir zarara yol açma ihtimali düşüktür. 2) Kabul Edilebilir Risk Yönetimi Bir bankanın risk yönetimi sistemlerine ilişkin olarak yapılan değerlendirmede aşağıda yer alan hususların birlikte veya ayrı ayrı tespit edilmesi halinde bankanın risk yönetimi sistemlerinin yeterliliği kabul edilebilir risk yönetimi olarak nitelendirilir. Derecelendirmeye esas kriterler şunlardır: 12

15 Bankanın risk yönetimi sistemleri büyük ölçüde etkin kullanılıyor olmasına rağmen, söz konusu sistemler aynı zamanda, orta veya düşük düzeyde bazı eksikliklere ve sorunlara da sahiptir. Banka, iş planına uygun olarak işlevsel faaliyetlerini devam ettirmesi sırasında ortaya çıkan mevcut riskleri ve tahmin edilebilir riskleri kontrol edebilme ve bunların yaratabileceği olumsuzluklarla başa çıkabilme kabiliyetine sahiptir. Genel olarak bankada küçük boyutta bazı risk yönetimi zayıflıklarının ve sorunlarının bulunmasına rağmen, söz konusu zayıflıklar ve sorunlar tanımlanmakta olup kontrol sistemleri ile risk yönetimi sistemlerini kuvvetlendirici yönde çözüm tedbirleri alınmaktadır. Banka yönetim kurulunun ve üst düzey yöneticilerinin gözetimi; belirlenen politikalar ve risk limitleri; bankanın risk izleme usulleri ile hazırlanan risk raporları ve yönetim bilgi sistemleri bankanın işlevsel faaliyetlerini idame ettirmesi esnasında ortaya çıkan bazı sorunlara rağmen genel olarak etkindir. Bankanın riskleri, genel olarak, kabul edilebilir bir ölçüde kontrol edilebilmektedir. Risk yönetimi uygulamaları büyük bazı riskleri tanımlamada, izlemede ve kontrol etmede orta veya düşük düzeyde eksiklikler taşımakta ve kısmen başarısız olabilmektedir. Yönetim kurulunun, risk yönetimi grubunun ve üst düzey yönetim kademelerinin yeterli bir düzeyde olmayan yol gösterme ve gözetimi mevcut bulunmaktadır. Güvenilir risk yönetimi sistemlerinin dört temel unsurundan biri veya birkaçı düşük düzeyde veya sınırlı olarak idame ettirilebilmektedir. Yönetim kurulu, üst düzey risk komitesi ve üst düzey yönetim kademeleri tarafından acil ve ittifakla üzerinde karar verilmiş düzeltici eylemlere ihtiyaç duyulmaktadır. Bu kategoride yer alan bir banka için, risklerin, genel olarak, normal yoğunlukta bir denetim ihtiyacından çok daha fazla yoğunlukta bir denetim ihtiyacını ortaya çıkarmayacak, kabul edilebilir bir ölçüde kontrol edilebildiği mütalaa edilir. Zayıf risk yönetimi kategorisine geçmeye aday olan bankalarda ilave ve çok yoğun bir denetim ihtiyacı ortaya çıkabilmekle beraber, bankanın durumu zayıf risk yönetimi kategorisinde yer verilen kriterlerle uyumlu değil ise kabul edilebilir risk yönetimi kategorisinde izlenmeye devam olunabilir. Risklerin kontrol edilebilme düzeyinin incelenmesinin, normal yoğunlukta denetim ihtiyacından daha fazla bir çaba ve dikkati gerektirmesi hususu, tek başına zayıf risk yönetimi kategorisinde sınıflandırma zorunluluğu doğuracak özel bir kriter olarak kabul edilmez. Bunun için bu kriterle beraber, söz konusu kategorideki diğer kriterlerin mevcudiyeti de aranır. Kabul edilebilir risk yönetimi kategorisinde yapılacak sınıflandırma çerçevesinde daha kesin derecelere ulaşılabilmesi amacıyla, Yeterli Risk Yönetimi, Makul Risk Yönetimi ve Marjinal Risk Yönetimi şeklinde daha detaylı bir tasnifi öngören alternatif yöntem 13

16 kullanılabilir. Kabul edilebilir risk yönetimi kategorisinde belirtilen temel kriterler yerine kullanılabilecek alternatif yönteme ilişkin kriterler şunlardır: 2.a- Yeterli Risk Yönetimi Yeterli risk yönetimi alt kategorisi, bankanın risk yönetiminin büyük oranda etkin olduğunu, ancak düşük seviyede eksikliklerin bulunduğunu gösterir. Ancak, bankanın faaliyetleri sırasında mevcut ve önceden görülebilir risklere karşı önlem alabilme ve bunların getirebileceği olumsuzluklarla başarıyla baş edebilme kabiliyeti mevcuttur. Bu alt kategoride; Bankanın risk yönetimi sistemlerinde düşük seviyedeki yetersizlikler bankaca fark edilmiş ve tespit edilmiş durumdadır. Yönetim kurulunun ve üst düzey yönetimin gözetimi, politikalar ve tesis edilen limitler, risk izleme usulleri, risk raporlamaları ve yönetim bilgi sistemleri bir bütün olarak ve genelde yeterli düzeyde ve bankanın emin ve güvenilir bir şekilde çalışmasını sağlayacak etkinlikte bulunmaktadır. Genel olarak, risklerin kontrol edilmesine ilişkin faaliyetler, ilave veya normalden farklı, yoğunlaştırılmış bir iç ve dış denetim uygulamasını gerektirecek tarzda değildir. İç kontroller düşük seviyede yetersizlikler veya eksiklikler gösterebilmesine rağmen, bunlar normal faaliyet sürecinde düzeltilebilir durumdadır. Ancak, bu yetersizlik ve eksiklikler bankanın emin ve güvenilir bir şekilde çalışmasını önemli derecede etkileyebilecek seviyede değildir. 2.b- Makul Risk Yönetimi Makul risk yönetimi alt kategorisi, riskler henüz yeterince kontrol edilebilmekle beraber, risk yönetimi uygulamalarının bazı hususlarda ve alanlarda yetersiz ve eksik olduğunu ve bu nedenle sadece ilgili husus ve alanlarda normalden biraz daha fazla ölçüde bir iç ve dış denetime ihtiyaç bulunabileceğini de ifade eder. Bu alt kategoride; Güvenilir risk yönetimi sistemlerinin söz konusu dört temel unsurundan bir veya daha fazlası bankada belirli düzeyde eksiklerle vasat bir düzeyde idame ettirilmektedir. Bu durum banka faaliyetlerindeki önemli risklere tam anlamıyla ve yeterli bir düzeyde odaklanılmasına olanak vermeyebilmektedir. Yönetim kurulunun, risk yönetimi grubunun ve üst düzey yönetimin bankanın bütün risklerini yeterli derecede belirleme, izleme ve kontrol etme yeterliliğinin sağlanması bakımından, banka bünyesinde belirli risk yönetimi uygulamalarının geliştirilmesi gerekmektedir. Belirlenen mevcut zayıflıklar, politika ve uygulama usullerine uyum hususunda banka için olumsuz etkide bulunabilecek, sürekli bir biçimde oluşan, kontrollerden sapmaları veya hataları içerebilmektedir. 14

17 İç kontroller, önemli ve gerekli kalite unsurlarından yoksun bulunmaktadır. Bu kalite unsurlarının bulunmamasının başlıca göstergelerinden birisi, özellikle politika ve uygulama usullerine uyum konusunda aykırılıkların ve/veya devam eden kontrol uyumsuzluklarının ortaya çıkmasıdır. Banka yönetimi ve ilgili birimler tarafından düzeltici önlemler alınmadığı takdirde, iç kontrol sistemi ile ilintili riskler, bankanın emin ve güvenilir bir biçimde faaliyette bulunmasını zayıflatıcı olumsuz etkiler taşıyabilecektir. 2.c- Marjinal (Sınırda) Risk Yönetimi Marjinal risk yönetimi alt kategorisinde sınıflandırılma, büyük bazı riskleri bir çok yönden tanımlamada, izlemede ve kontrol etmede bir ölçüde eksik ve kısmen başarısız olan risk yönetimi uygulamalarını ifade eder. Genelde böyle bir durum, yönetim kurulunun, risk yönetimi grubunun ve üst düzey yönetim kademelerinin yeterli bir düzeyde olmayan yol gösterme ve gözetimini yansıtır. Bu alt kategoride, Bankada, güvenilir risk yönetimi sistemlerinin dört temel unsurundan biri veya birkaçının marjinal ya da oldukça sınırdaki bir düzeyde ve sınırlı olarak idame ettirilmektedir. Bankada yönetim kurulu, üst düzey risk komitesi ve üst düzey yönetim kademeleri tarafından acil ve ittifakla üzerinde karar verilmiş düzeltici eylemlere ihtiyaç duyulmaktadır. Bankanın maruz kaldığı birçok önemli risk banka tarafından yeterince tespit edilememektedir. Risk yönetimindeki eksiklikler, müfettişlerin/ denetim elemanlarının ve/veya iç kontrol elemanlarının ve/veya risk yönetimi elemanlarının analiz, kontrol ve inceleme sürecinde yüksek düzeyde dikkat sarf etmelerini ve daha fazla çaba göstermelerini gerektirmektedir. Bankada, iç kontrollerde ve/veya muhasebe usullerinde ve/veya denetimsel standartlara ve gereksinimlere uyum konusunda önemli iyileşmeleri gerektiren, görev ve sorumlulukların işlevler bazında yetersiz ayrımı gibi tanımlanmış zayıflıklar görülmektedir. Söz konusu zayıflıklar, gerektiği gibi tespit edilemediği ve önlem alınmadığı takdirde, güvenilirliği bulunmayan finansal kayıt ve raporların hazırlanmasını ve/veya bankanın emin ve güvenilir bir şekilde faaliyette bulunmasını ciddi şekilde etkileyebilecek zararların ortaya çıkmasına neden olabilecektir. Bu yöndeki olumsuz gelişmelerin devam edebileceği hususunda ciddi endişeler mevcut olmakla birlikte, bu konuda kesin bir kanaate de sahip bulunulmamaktadır. 3) Zayıf Risk Yönetimi Bir bankanın risk yönetimi sistemlerine ilişkin olarak yapılan değerlendirmede aşağıda yer alan hususların birlikte veya ayrı ayrı tespit edilmesi halinde bankanın risk yönetimi sistemlerinin yeterliliği zayıf risk yönetimi olarak derecelendirmeye tabi tutulur. Derecelendirmeye esas kriterler şunlardır: 15

18 Bankanın risk yönetimi usullerinde ve iç kontrollerinde ciddi zayıflıklar, önemli eksiklikler ve yetersizlikler bulunmaktadır. İç kontroller, bankanın yaşayabilirliğini ciddi biçimde tehdit edecek ölçüde zayıftır. İç kontrol sisteminde görülen önemli zayıflıkların ve eksikliklerin, bankanın güvenli ve sağlam bir şekilde işlevsel faaliyetlerini sürdürmesinde önemli derecede olumsuz etkilerinin bulunabileceği mütalaa edilmektedir. Bankanın tüm risklerini tanımlaması, izlemesi ve kontrol altında bulundurması gereken risk yönetimi sistemlerinde ciddi eksiklikler bulunmaktadır. Güvenilir risk yönetimi sistemlerinin dört temel unsurundan biri veya daha fazlası tamamen yetersiz durumdadır. Yönetim kurulu eksikliklerin giderilmesi hususunda gerekli önlemleri almamakta/ alamamakta, yönetme işlevini tam anlamıyla yerine getirememekte ve yönetme yeteneğine sahip bulunmamaktadır. İç kontrollere ilişkin devamlı oluşan ihlaller ve/veya politika ve uygulama usullerine uyulmaması nedeniyle, iç kontrol sistemlerinde önemli zayıflıklar ve eksiklikler bulunmaktadır. Görülen söz konusu eksikliklerin ve olumsuz etkilerin giderilmesi amacıyla düzeltici ve iyileştirici tedbirlerin hızlı bir biçimde uygulanamaması halinde, bu durumun, hem mali tabloların bankanın gerçek finansal durumunu yansıtmasını engelleyeceği, hem de önemli zararların ortaya çıkmasına yol açacağı mütalaa edilmektedir. C. Alternatif Yöntemin Kullanılması Bankanın risk yönetim sistemlerinin yeterliliğinin değerlendirilmesi aşamasında, Kabul Edilebilir Risk Yönetimi kategorisinde yapılacak sınıflandırma çerçevesinde daha kesin neticelere ulaşılabilmesi amacıyla bu kategori için daha detaylı bir tasnifi öngören alternatif yöntem kullanılabilir. Alternatif yöntemde, bankanın Kabul Edilebilir olarak nitelenen risk yönetimi derecesi Yeterli Risk Yönetimi, Makul Risk Yönetimi ve Marjinal Risk Yönetimi şeklinde, ayrıntılarına risk yönetimi dereceleri altında yer verilen 3 alt derecede sınıflandırmaya tabi tutulabilir. Bu yöntem kullanılarak yapılacak sınıflandırma ile değerlendirilen unsurların güçlü risk yönetimi veya zayıf risk yönetimi kategorilerinden kesin bir biçimde ayrılması sağlanır. Bu yöntemi, kabul edilebilir risk yönetimi kategorisini güçlü risk yönetimi veya zayıf risk yönetimi kategorilerinden kesin bir biçimde ayırmakta güçlükle karşılaşan bankalar tercihen ve/veya Kurumca kendilerinden bu yöntemin kullanılması istenen bankalar kullanırlar. Bu yöntemi kullanacak bankalar bu durumu Kuruma önceden bildirmek ve bu yönteme göre yapacakları tasnif ve değerlendirmeye risk değerlendirme matrisinde ve risk değerlendirme raporunda yer vermek zorundadırlar. Alternatif yöntemde yer alan söz konusu üç kriterden biri ile 16

19 kendini derecelendirmiş olan bir bankanın risk yönetimi sistemlerini Tablo-1 de belirtilen Kabul Edilebilir düzeyde beyan etmiş olduğu mütalaa edilir ve ilgili banka Net Risk düzeyinin tespitine yönelik derecelendirmeyi buna göre yapar. Kabul edilebilir risk yönetimi kategorisinde belirtilen temel kriterlerin kendi derecelendirmesi için yeterli olduğu kanaatine varmış olan bankalar ile Kurumca kendilerinden alternatif yöntemin uygulanması talep edilmemiş olan bankalar alternatif yöntemi kullanmak ve bunu Kuruma bildirmek zorunda değildir. D. Risk Yönetim Sistemlerinin Gelişim Yönü Risk Matrisinin hazırlanmasının üçüncü aşamasında risk yönetim sistemlerinin yeterliliğinin tespitini ve Güçlü, Kabul edilebilir ve Zayıf olarak derecelendirilmesini takiben bu sistemlerin yeterliliğinin gelişim yönü de belirlenir. Risk yönetim sistemlerinin sağlamlığının gelişim yönünün belirlenmesi sürecinde risk yönetim sistemlerinin gelişim yönü ve risk yönetim sistemlerinin beklenen gelişim yönü olmak üzere iki farklı değerlendirme ve derecelendirme gerçekleştirilir. Risk yönetim sistemlerinin değişim yönü, bir önceki döneme ait risk matrisinde işlevsel faaliyet kollarına ilişkin risk yönetimi dereceleri ile cari döneme ilişkin risk yönetimi dereceleri karşılaştırılır. Derecelerin değişim yönüne göre risk yönetim sistemlerinin değişim yönü Artan, Değişmeyen veya Azalan şeklinde ifade edilir. Risklerin yönetim sistemlerinin beklenen gelişim yönü, bir önceki risk matrisi hazırlama tarihi ile cari risk matrisinin hazırlanmasında esas alınan tarih arasında geçen sürede ortaya çıkan gelişmeler; bankada söz konusu sistemlerinin güçlendirilmesi amacıyla tamamlanmış, halen devam eden ve/veya yapılması planlanan çalışmalar ile bankanın bu sistemlerin geleceğine yönelik beklentilerine ilişkin bilgi ve veriler kullanılarak gerçekleştirilecek değerlendirme ile belirlenir. Belirli varsayım ve beklentilere dayalı olarak belirlenen dereceler, Artan, Değişmeyen veya Azalan şeklinde ifade edilir. 17

20 4. Net Risk Düzeyinin Belirlenmesi Bankanın her bir işlevsel faaliyetinin net riski, maruz bulunulan risklerin, risk yönetim sistemlerince birçok risk yönetim tekniği kullanılmak suretiyle azaltılmasının ardından kalan ve kontrol sistemlerinin etkin çalışması suretiyle azaltılan risk miktarı olarak ifade edilebilir. Bankanın net riskleri, maruz bulunulan risklerin seviyesine ve kontrol sistemlerinin etkinliğine bağlıdır. Örneğin, bankaların hazine birimlerinin piyasa ve operasyonel riskleri genellikle yüksek seviyelerdedir. Bankalar piyasa risklerinin ölçülmesi için model kullandıkça ve ölçülen risklerin yönetimi için gerekli tedbirleri aldıkça net risklerinin seviyesi azalacaktır. Diğer taraftan, hazine birimlerinde gerekli iç kontrollerin yapılmaması, karmaşık türev ürünlerin yoğun bir şekilde kullanılması, yönetimin bankanın bu alandaki faaliyetlerinin niteliği ve riskleri konusunda yeterli bilgiye sahip olmaması, kullanılan risk ölçüm modellerinde ortaya çıkabilecek model risklerinin göz ardı edilmesi vb. hususların varlığı, bankanın hazine faaliyetlerindeki piyasa risklerinin seviyesi yönetilebilir düzeyde olsa dahi operasyonel risklerinin yüksek olmasına, kontrol sistemlerinin yetersiz kalmasına, dolayısıyla net riskin yüksek çıkmasına neden olabilecektir. A. Değerlendirme Esasları Bankanın temel faaliyet alanlarındaki brüt risklerle risk kontrol sistemlerinin etkileşimi sonucu kalan risk seviyesini gösteren net risk derecesi, bankaların taşıdığı risklerin seviyesine ve kontrol sistemlerinin etkinliğine bağlı olarak farklılıklar göstermektedir. Bankanın işlevsel faaliyetlerine ilişkin Net Risklerin belirlenmesi amacıyla, işlevsel faaliyetler ile bütünleşik risklere ilişkin tespit edilen risk dereceleri ile risk yönetim sistemlerinin yeterliliğine ilişkin risk yönetimi dereceleri aşağıda yer alan Tablo 1 esas alınarak birlikte değerlendirilir. TABLO 1: NET RİSK DERECESİNİN BELİRLENMESİ RİSK YÖNETİMİ SİSTEMLERİ BRÜT RİSKLER Düşük Makul Yüksek NET RİSK DÜZEYİ DERECELENDİRMESİ Zayıf Düşük veya Makul Makul veya Yüksek Yüksek Kabul Edilebilir Düşük Makul Yüksek Güçlü Düşük Düşük veya Makul Makul veya Yüksek 18

21 B. Net Risk Dereceleri Net Risk düzeyinin tespiti amacıyla kullanılacak derecelendirme kriterleri, temsil ettikleri risk düzeylerine göre sınıflandırılarak aşağıda belirtilmiştir. 1) Yüksek Net Risk Düzeyi Yüksek Net Risk Düzeyi derecesine göre, Değerlendirmeye esas işlevsel faaliyetteki yüksek seviyedeki riskleri risk yönetim sistemi azaltamamaktadır. Dolayısıyla, risklerin gerçekleşmesi halinde risk yönetim sistemleri sağlam olsa dahi bankaya verebileceği zarar önemli boyutlardadır. Faaliyetteki temel riskin toplam seviyesi makul düzeyde olmasına rağmen, yönetimin riskleri algılaması yetersiz bulunmakta ve değişen koşullara uyum sağlamak için gerekli yönetim kapasitesi konusunda belirsizlikler bulunmaktadır. Dolayısıyla, önemli yetersizliklerin bulunduğu zayıf risk yönetimi sistemleri nedeniyle faaliyetteki net risk seviyesi yüksek seviyelerdedir. Faaliyetteki makul seviyedeki riskler risk yönetim sistemlerindeki zafiyetler ve yetersizlikler nedeniyle yeterince azaltılamamaktadır. Faaliyetteki makul seviyedeki riskler ve kontrol sistemlerindeki bir takım yetersizlikler nedeniyle net risk seviyesi önemli boyutlarda bulunmaktadır. Ancak risklerin gerçekleşmesi halinde ortaya çıkabilecek zararın miktarının banka kaynaklarınca karşılanabilecek düzeyde olması beklenmektedir. 2) Makul Net Risk Düzeyi Makul Net Risk düzeyi derecesine göre; Faaliyetteki makul seviyedeki riskleri risk yönetim sistemleri gereğince azaltabilmektedir. Faaliyetteki düşük risklere rağmen, risk yönetim sistemlerinde önemli derecede yetersizlikler bulunmaktadır. Faaliyetteki yüksek seviyedeki risklere rağmen, risk yönetim sistemleri etkin bir şekilde çalışmakta ve risklerin seviyesini azaltabilmektedir. Risklerin gerçekleşmesi halinde bankaya vereceği zararın banka kaynaklarınca karşılanabilecek düzeyde olması beklenmektedir. 3) Düşük Net Risk Düzeyi Düşük Net Risk düzeyi derecesine göre; Faaliyetteki temel risklerin seviyesi düşüktür. 19

22 Faaliyetteki temel risklerin seviyesi orta düzeyde olmasına rağmen, kontrol sistemleri etkin çalışmakta ve risklerin büyük bir bölümünü azaltabilmektedir. C. Bankanın Bütünü için Net Riskin Belirlenmesi Bankanın her bir işlevsel faaliyeti için Tablo 1 esas alınarak ve Brüt risk ile Risk Yönetim Sistemlerinin Yeterliliği birlikte değerlendirilerek Net Risk seviyesinin belirlenmesini takiben bankanın bir bütün olarak Banka Net Risk Düzeyi belirlenir. Banka Net Risk düzeyinin belirlenmesi aşamasında her bir işlevsel faaliyet için belirlenen Net Risk derecesi, söz konusu işlevsel faaliyet için belirlenen önem dereceleri esas alınarak belirlenen ağırlıklar ile çarpılmak suretiyle bankanın bütünü için Net Risk derecesine ulaşılır. D. Net Riskin Yönü Bankanın işlevsel faaliyetlerine ilişkin Net Risk düzeylerinin belirlenmesini takiben söz konusu Net Risk seviyelerinin gelişim yönü belirlenir. Risklerin gelişim yönünün belirlenmesi sürecinde risklerin gelişim yönü ve riskin beklenen gelişim yönü olmak üzere iki farklı değerlendirme ve derecelendirme gerçekleştirilir. İşlevsel faaliyetlerin Net Risklerinin değişim yönü, bir önceki döneme ait risk matrisinde işlevsel faaliyet kollarına verilen Net Risk dereceleri ile cari dönemde verilen Net Risk dereceleri karşılaştırılır. Derecelerin değişim yönüne göre brüt risklerin değişim yönü Artan, Değişmeyen veya Azalan şeklinde ifade edilir. İşlevsel faaliyetlere ilişkin Net Risklerin beklenen gelişim yönü, bir önceki risk matrisi hazırlama tarihi ile cari risk matrisinin hazırlanmasında esas alınan tarih arasında geçen sürede ortaya çıkan gelişmelerin, bankanın geleceğe yönelik olarak risklerine ve risk yönetim sistemlerine ilişkin beklentilerine ilişkin bilgi ve verilerin bankanın çevre faktörlerindeki değişimlerle birlikte değerlendirilmesi suretiyle belirlenir. Belirli varsayım ve beklentilere dayalı olarak belirlenen dereceler, Artan, Değişmeyen veya Azalan şeklinde ifade edilir. Bankanın tamamı için belirlenen nihai Net Risk düzeyinin değişim yönü ile beklenen gelişim yönü de benzer bir şekilde belirlenerek Artan, Değişmeyen veya Azalan şeklinde ifade edilir. 20

23 III. RİSK DEĞERLENDİRME RAPORUNUN HAZIRLANMASI Risk değerlendirme matrisinin hazırlanmasını müteakip bankanın genel risk profilinin değerlendirildiği bir Risk Değerlendirme Raporunun hazırlanması zorunludur Bankanın risk profilinin açıklanacağı Risk Değerlendirme Raporunun hazırlanmasının temel amacı, bankanın risk odaklı görünümünün kapsamlı bir biçimde ortaya konulması, bu çerçevede denetim faaliyetlerinin odaklanması gereken alanların belirlenmesinin sağlanması ve denetim planının dayanacağı bir alt yapının oluşturulmasıdır. Risk Değerlendirme Raporunun biçimi ve içeriği, bankanın özelliklerine göre esnek bir yapıda tutulur. Söz konusu rapor risklerin dinamik bir süreçte analizini içereceğinden bankanın değişen iş strateji ve politikaları ile risk ortamı ve risk profilindeki önemli değişiklikleri de içerecek şekilde güncel tutulur. Hazırlanacak Risk Değerlendirme Raporu ana hatlarıyla; Risk matrisini, bunun özet değerlendirmesini, değerlendirmeye esas alt risk unsurlarını ve açıklanmasında fayda görülen diğer hususları, Bankanın önemli fonksiyonlarının, iş birimleri ve temel faaliyet kollarının, faaliyetlerinin, stratejilerinin, ürünlerinin, banka için risk doğuran kuruluşların ve bankanın risk profilini etkileyebilecek diğer faktörlerin kısa bir açıklamasını, Bankanın risk yönetim sistemlerinin yapısının ve işleyişinin ortaya konulmasını, bankanın risk alma ve yönetme kabiliyetinin değerlendirilmesini, bankanın iç ve dış denetim bulgularının nasıl ele alındığını ve değerlendirildiğini, Bankanın sermaye yeterliliğinin ve kârlılığının özet bir değerlendirmesini, Bankanın, yabancı bir kuruluşun şube veya iştirak, bağlı ortaklık vb. şekillerde bir parçası olması durumunda, yabancı kuruluşun faaliyetleri, merkezinin bulunduğu ülkedeki denetim sistemi ve benzeri konularda kısa ve yeterli bir değerlendirmeyi, Özet olarak, gerçekleştirilen en son değerlendirmeden bu yana ortaya çıkan önemli olayları, gelişme ve değişmeleri, Stres testleri ve senaryo analizi teknikleri kullanılarak gerçekleştirilecek simülasyonlar yoluyla, banka için zarar doğurabilecek risklerin gerçekleşme olasılıkları ile gerçekleştikleri taktirde ortaya çıkacak zararın boyutları arasındaki ilişkinin vurgulanarak açıklanması hususunu, Banka bünyesinde bazı tedbirlerin uygulanıyor olması durumunda, uygulanan tedbirler konusundaki gelişmeleri, içerir. Ulaşılan temel sonuçlar ile başlıca temennileri 21

KKTC MERKEZ BANKASI BANKALARIN RİSK DÜZEYİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ HAKKINDA GENELGE

KKTC MERKEZ BANKASI BANKALARIN RİSK DÜZEYİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ HAKKINDA GENELGE KKTC MERKEZ BANKASI BANKALARIN RİSK DÜZEYİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ HAKKINDA GENELGE BANKACILIK DÜZENLEME VE GÖZETİM MÜDÜRLÜĞÜ Aralık 2010 İÇİNDEKİLER Bankaların Risklilik Düzeyinin Değerlendirilmesi Ve Risk

Detaylı

BANKACILIK DÜZENLEME VE DENETLEME KURUMU

BANKACILIK DÜZENLEME VE DENETLEME KURUMU BANKACILIK DÜZENLEME VE DENETLEME KURUMU SAYI: BDDK.RGTAD.-II.1-8111 03.10.2001 T.BANKALAR BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİNE Bilindiği üzere, Bankaların İç Denetim ve Risk Yönetimi Sistemleri Hakkında Yönetmelik

Detaylı

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ Dr. Korcan Demircioğlu T. Garanti Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkan Yardımcısı Operasyonel Risk Yönetiminin Önemi Amaçları ve Hedefleri Nelerdir? Hedefler Amaçlar Daha

Detaylı

28.06.2012 tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri

28.06.2012 tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri 28.06.2012 tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri Yönetici Özeti: 28.06.2012 tarihinde yayımlanan Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik ile

Detaylı

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç

Detaylı

Denetim Komitesi Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM: GENEL ESASLAR

Denetim Komitesi Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM: GENEL ESASLAR BİRİNCİ BÖLÜM: GENEL ESASLAR MADDE 1: Amaç Bu yönetmelik; Şirketin 20.04.2012 tarih ve 922 sayılı Yönetim Kurulu toplantısında alınan 7039 no lu karara ilişkin kurulan Denetim Komitesi nin yapılanmasını,

Detaylı

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir? T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol

Detaylı

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları: GİRİŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu da mali yönetim ve kontrol sisteminin bütünüyle değiştirilerek, uluslararası standartlara ve Avrupa Birliği Normlarına uygun hale getirilmesi

Detaylı

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL KASIM 2013 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol? 2. İç Kontrol Nedir? 3. İç Kontrolün Amacı Nedir? 4.

Detaylı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal

Detaylı

10 SORUDA İÇ KONTROL

10 SORUDA İÇ KONTROL T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini

Detaylı

SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI

SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI ZİRAAT KATILIM BANKASI A.Ş. SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI Suç gelirlerinin aklanması

Detaylı

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI Ocak 2013 BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam Madde 1 (1) Bu Programın amacı, Bakanlığımızda

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

İSEDES ve İÇ DENETİME ETKİSİ. Fatih ÖZTÜRK Başkan Yardımcısı BDDK

İSEDES ve İÇ DENETİME ETKİSİ. Fatih ÖZTÜRK Başkan Yardımcısı BDDK İSEDES ve İÇ DENETİME ETKİSİ Fatih ÖZTÜRK Başkan Yardımcısı BDDK Ekim 2014 SUNUM İÇERİĞİ I. İç Denetime İlişkin Mevcut Düzenlemelere Genel Bakış II. Basel II - 2. Yapısal Blok Kapsamındaki Çalışmalar İç

Detaylı

Bilgi Sistemleri Risk Yönetim Politikası

Bilgi Sistemleri Risk Yönetim Politikası POLİTİKASI Sayfa :1/7 Bilgi Sistemleri Risk Yönetim Politikası Doküman Bilgileri Adı: Bilgi Sistemleri Risk Yönetim Politikası Doküman No: 01 Revizyon No: İlk yayındır Doküman Tarihi: 01.10.2014 Referans

Detaylı

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur.

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur. Yönetim Kurulu Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur. Denetim Komitesi Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele

Detaylı

NAZİLLİ DEVLET HASTANESİ RİSK ANALİZİ PROSEDÜRÜ

NAZİLLİ DEVLET HASTANESİ RİSK ANALİZİ PROSEDÜRÜ Sayfa 1 / 6 1. AMAÇ 2. KAPSAM Nazilli Devlet Hastanesinde bölüm bazında risk değerlendirmeleri yaparak çalışanların çalıştıkları alanlardan kaynaklı risklerini belirlemek ve gerekli önlemlerin alınmasını

Detaylı

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ Dr. Emre BALIBEK Genel Müdür Yardımcısı Hazine Müsteşarlığı Kamu Finansmanı Genel Müdürlüğü E-posta: emre.balibek@hazine.gov.tr İÇERİK Hazinede

Detaylı

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz? Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere

Detaylı

TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI RİSKİN ERKEN SAPTANMASI SİSTEMİ VE KOMİTESİ HAKKINDA DENETÇİ RAPORUNA İLİŞKİN ESASLARA YÖNELİK İLKE KARARI

TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI RİSKİN ERKEN SAPTANMASI SİSTEMİ VE KOMİTESİ HAKKINDA DENETÇİ RAPORUNA İLİŞKİN ESASLARA YÖNELİK İLKE KARARI TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI RİSKİN ERKEN SAPTANMASI SİSTEMİ VE KOMİTESİ HAKKINDA DENETÇİ RAPORUNA İLİŞKİN ESASLARA YÖNELİK İLKE KARARI 18 Mart 2014 SALI Resmî Gazete Sayı : 28945 KURUL KARARI Kamu Gözetimi,

Detaylı

SİGORTA VE REASÜRANS İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNİN İÇ SİSTEMLERİNE İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve

SİGORTA VE REASÜRANS İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNİN İÇ SİSTEMLERİNE İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve 21 Haziran 2008 CUMARTESİ Sayı : 26913 Başbakanlık (Hazine Müsteşarlığı) tan: SİGORTA VE REASÜRANS İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNİN İÇ SİSTEMLERİNE İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003

Detaylı

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Kapsamlı bir yazılım seçim metodolojisi, kurumsal hedeflerin belirlenmesiyle başlayan çok yönlü bir değerlendirme sürecini kapsar. İş süreçlerine, ihtiyaçlarına

Detaylı

İç denetim birimleri, risk değerlendirme çalışmalarına ilişkin hususları bu rehbere uygun olarak kendi iç denetim birim yönergelerinde düzenlerler.

İç denetim birimleri, risk değerlendirme çalışmalarına ilişkin hususları bu rehbere uygun olarak kendi iç denetim birim yönergelerinde düzenlerler. KAMU İÇ DENETİMİNDE RİSK DEĞERLENDİRME REHBERİ I. GİRİŞ Bu rehber, iç denetim birimlerince hazırlanacak risk değerlendirme çalışmalarının temel esaslarını belirlemek üzere, İç Denetçilerin Çalışma Usul

Detaylı

KAMU İÇ DENETİMİNDE RİSK DEĞERLENDİRME REHBERİ

KAMU İÇ DENETİMİNDE RİSK DEĞERLENDİRME REHBERİ KAMU İÇ DENETİMİNDE RİSK DEĞERLENDİRME REHBERİ I. GİRİŞ Bu rehber, iç denetim birimlerince hazırlanacak risk değerlendirme çalışmalarının temel esaslarını belirlemek üzere, İç Denetçilerin Çalışma Usul

Detaylı

HATAY SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ HATAY SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

HATAY SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ HATAY SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ.AMAÇ Bu prosedürün, Hatay İl Sağlık Müdürlüğü, İl Ambulans Servisi Başhekimliği, İlçe Sağlık Müdürlükleri bünyesinde faaliyetleri sırasında oluşabilecek potansiyel tehlikelerin

Detaylı

ALIM SATIM. BİRİNCİ BÖLÜM Alım Satım Amacı. 1. Pozisyonların/portföylerin alım satım amacıyla tutulduklarının kabul edilebilmesi

ALIM SATIM. BİRİNCİ BÖLÜM Alım Satım Amacı. 1. Pozisyonların/portföylerin alım satım amacıyla tutulduklarının kabul edilebilmesi ALIM SATIM EK 3 BİRİNCİ BÖLÜM Alım Satım Amacı için; 1. Pozisyonların/portföylerin alım satım amacıyla tutulduklarının kabul edilebilmesi a) Pozisyon/araç veya portföylere ilişkin üst yönetim tarafından

Detaylı

TURCAS PETROL A.Ş. DENETİM KOMİTESİ GÖREV ALANLARI VE ÇALIŞMA ESASLARI

TURCAS PETROL A.Ş. DENETİM KOMİTESİ GÖREV ALANLARI VE ÇALIŞMA ESASLARI TURCAS PETROL A.Ş. DENETİM KOMİTESİ GÖREV ALANLARI VE ÇALIŞMA ESASLARI I- TANIM VE AMAÇ: Denetim Komitesi; Turcas Petrol A.Ş (Şirket) Yönetim Kurulu bünyesinde Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri X, No: 19

Detaylı

626 No.lu Karar ekidir. 1 BSH EV ALETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. D E N E T İ MDEN SORUMLU K O M İ T E GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1.

626 No.lu Karar ekidir. 1 BSH EV ALETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. D E N E T İ MDEN SORUMLU K O M İ T E GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. BSH EV ALETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. D E N E T İ MDEN SORUMLU K O M İ T E GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 626 No.lu Karar ekidir. 1 1.KURULUŞ Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Seri:X, No:22 sayılı

Detaylı

YAPISAL POZİSYON UYGULAMASINA İLİŞKİN GENELGE (02.05.2002 tarih ve 698 sayılı Kurul Kararı ile kabul edilmiştir.)

YAPISAL POZİSYON UYGULAMASINA İLİŞKİN GENELGE (02.05.2002 tarih ve 698 sayılı Kurul Kararı ile kabul edilmiştir.) YAPISAL POZİSYON UYGULAMASINA İLİŞKİN GENELGE (02.05.2002 tarih ve 698 sayılı Kurul Kararı ile kabul edilmiştir.) Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu (Kurum) tarafından 31.01.2002 tarih ve 24657 sayılı

Detaylı

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. İÇİNDEKİLER: BİRİNCİ BÖLÜM... 2 Kapsam ve Tanımlar... 2 Madde 1 - Kapsam... 2 Madde 2 - Tanımlar... 2 İKİNCİ BÖLÜM...

Detaylı

İHTİYATLI DEĞERLEMEYE VE ALIM SATIM HESAPLARININ YÖNETİMİNE İLİŞKİN İLKE VE ESASLAR

İHTİYATLI DEĞERLEMEYE VE ALIM SATIM HESAPLARININ YÖNETİMİNE İLİŞKİN İLKE VE ESASLAR İHTİYATLI DEĞERLEMEYE VE ALIM SATIM HESAPLARININ YÖNETİMİNE İLİŞKİN İLKE VE ESASLAR BİRİNCİ BÖLÜM Alım Satım Hesaplarının Yönetimine İlişkin İlke ve Esaslar EK-3 1. Alım satım hesabı, alım satım amacıyla

Detaylı

KURUMSAL YÖNETĐM KOMĐTESĐ ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETĐM KOMĐTESĐ ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETĐM KOMĐTESĐ ÇALIŞMA ESASLARI 1. KURULUŞ Şirketimizin 26.04.2012 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında, Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim Đlkeleri nde yer alan hükümler kapsamında, Şirketimizin

Detaylı

OPSİYONLARDAN KAYNAKLANAN PİYASA RİSKİ İÇİN STANDART METODA GÖRE SERMAYE YÜKÜMLÜLÜĞÜ HESAPLANMASINA İLİŞKİN TEBLİĞ

OPSİYONLARDAN KAYNAKLANAN PİYASA RİSKİ İÇİN STANDART METODA GÖRE SERMAYE YÜKÜMLÜLÜĞÜ HESAPLANMASINA İLİŞKİN TEBLİĞ Resmi Gazete Tarihi: 28.06.2012 Resmi Gazete Sayısı: 28337 OPSİYONLARDAN KAYNAKLANAN PİYASA RİSKİ İÇİN STANDART METODA GÖRE SERMAYE YÜKÜMLÜLÜĞÜ HESAPLANMASINA İLİŞKİN TEBLİĞ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam,

Detaylı

KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI 2015 İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM... 1 Genel Hükümler... 1 Amaç ve kapsam... 1 Hukukî dayanak... 1 Tanımlar...

Detaylı

RİSK YÖNETİMİ İÇERİK: Risk Yönetimi Nedir? Risk Yönetiminin Faydaları Kritik Başarı Faktörleri Risk ile İlgili Tanımlar Görev ve Sorumluluklar

RİSK YÖNETİMİ İÇERİK: Risk Yönetimi Nedir? Risk Yönetiminin Faydaları Kritik Başarı Faktörleri Risk ile İlgili Tanımlar Görev ve Sorumluluklar RİSK YÖNETİMİ İÇERİK: Risk Yönetimi Nedir? Risk Yönetiminin Faydaları Kritik Başarı Faktörleri Risk ile İlgili Tanımlar Görev ve Sorumluluklar STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI 2 Nedir Risk Yönetimi Nedir

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI 1. KURULUŞ Şirketimizin 26 Nisan 2012 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında, Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri nde yer alan hükümler kapsamında,

Detaylı

İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde

İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini, varlık ve kaynakların korunmasını, muhasebe kayıtlarının

Detaylı

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ( Şirket veya Doğan Holding ) (Komite), Şirketin kurumsal yönetim ilkelerine

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ 1- AMAÇ Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerini düzenlendiği Seri :IV, No: 56 sayılı Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ ile Seri: IV, No:57 sayılı değişiklik

Detaylı

DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI Madde 1: Kapsam ve Yasal Dayanak Bu çalışma esasları ( Çalışma Esasları ) Mavi Giyim Sanayi ve Ticaret A.Ş.

DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI Madde 1: Kapsam ve Yasal Dayanak Bu çalışma esasları ( Çalışma Esasları ) Mavi Giyim Sanayi ve Ticaret A.Ş. DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI Madde 1: Kapsam ve Yasal Dayanak Bu çalışma esasları ( Çalışma Esasları ) Mavi Giyim Sanayi ve Ticaret A.Ş. ("Şirket") Yönetim Kurulu Denetim Komitesi'nin ("Komite") görev

Detaylı

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik

Detaylı

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri www..pwc.com.tr SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri Bilgi Sistemleri Yönetimi Tebliği ve Bilgi Sistemleri Bağımsız Denetim Tebliği 05.01.2018 tarih 30292 sayılı Resmi Gazete

Detaylı

SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8)

SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8) Hazine Müsteşarlığı ndan: 27/04/2011 SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8) Bir şirketin yönetim kurulu, yöneticileri, ortakları

Detaylı

SOLVENCY II ve OPERASYONEL RİSKLER AKTÜERYAL BAKIŞ AÇISI. Orhun Emre ÇELİK 3 Aralık 2012

SOLVENCY II ve OPERASYONEL RİSKLER AKTÜERYAL BAKIŞ AÇISI. Orhun Emre ÇELİK 3 Aralık 2012 SOLVENCY II ve OPERASYONEL RİSKLER AKTÜERYAL BAKIŞ AÇISI Orhun Emre ÇELİK 3 Aralık 2012 Operasyonel Risk ve Sigortacılık 1. Aşırı düzenleme 16. Siyasi sarsıntı ve baskılar 2. Doğal afetler 17. Yeni riskleri

Detaylı

2011/1.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI SERMAYE PİYASASI MEVZUATI 24 Mart 2011-Perşembe 18:00

2011/1.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI SERMAYE PİYASASI MEVZUATI 24 Mart 2011-Perşembe 18:00 2011/1.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI SERMAYE PİYASASI MEVZUATI 24 Mart 2011-Perşembe 18:00 SORULAR SORU 1: Aracı Kurumlarda Uygulanacak İç Denetim Sistemine İlişkin Esaslar Hakkında Tebliğ ve

Detaylı

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI Ek-1 RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle

Detaylı

KARKİM SONDAJ AKIŞKANLARI ENERJİ MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

KARKİM SONDAJ AKIŞKANLARI ENERJİ MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI KARKİM SONDAJ AKIŞKANLARI ENERJİ MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 1- Amaç BİLGİLENDİRME POLİTİKASI Karkim Sondaj Akışkanları Enerji Mühendislik Hizmetleri Sanayi ve Ticaret A.Ş., Sermaye Piyasası

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim

Detaylı

3- KONTROL FAALİYETLERİ

3- KONTROL FAALİYETLERİ 3- KONTROL FAALİYETLERİ Standart Kod No Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Mevcut Durum Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya Eylemler Sorumlu Birim veya Çalışma grubu üyeleri İşbirliği Yapılacak Birim

Detaylı

Operasyonel Risk ve Sigortacılık

Operasyonel Risk ve Sigortacılık SOLVENCY II ve OPERASYONEL RİSKLER AKTÜERYAL BAKIŞ AÇISI Orhun Emre ÇELİK 3 Aralık 2012 Operasyonel Risk ve Sigortacılık 1. Aşırı düzenleme 16. Siyasi sarsıntı ve baskılar 2. Doğal afetler 17. Yeni riskleri

Detaylı

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

Uçak Servisi Anonim Şirketi Yönetim Kurulu'na. Giriş

Uçak Servisi Anonim Şirketi Yönetim Kurulu'na. Giriş Bağımsız Denetim Görüşü Bağımsız Denetim Kuruluşu Denetim Türü Görüş Türü ARKAN ERGİN ULUSLARARASI BAĞIMSIZ DENETİM VE SMMM A.Ş. Sürekli Olumlu BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU Uçak Servisi Anonim Şirketi Yönetim

Detaylı

TFRS YORUM - 18 MÜŞTERİLERDEN VARLIK TRANSFERLERİ

TFRS YORUM - 18 MÜŞTERİLERDEN VARLIK TRANSFERLERİ MÜŞTERİLERDEN VARLIK TRANSFERLERİ GÜNCELLEMELER ve YÜRÜRLÜK TARİHLERİ TFRS Yorum 18 Müşterilerden Varlık Transferleri Yorumu 30/06/2009 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerinde uygulanmak üzere 25/06/2009

Detaylı

Sigorta Sözleşmeleri. Sunum / Açıklama Gereklilikleri. Standarda Referans

Sigorta Sözleşmeleri. Sunum / Açıklama Gereklilikleri. Standarda Referans UFRS 4 Standarda (standardın ilgili paragraflarına referans verilmiştir) Sigorta Sözleşmeleri Kontrol listesinin bu kısmı sigorta sözleşmesini düzenleyen (sigortacı olarak tanımlanan) herhangi bir işletmenin

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI I. AMAÇ ve KAPSAM Madde 1- Bu düzenlemenin amacı Bosch Fren Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. (Şirket) yönetim kurulu tarafından oluşturulacak Kurumsal

Detaylı

ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI. 1- Amaç

ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI. 1- Amaç ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 1- Amaç Alternatif Yatırım Ortaklığı A.Ş., Sermaye Piyasası Mevzuatı, Türk Ticaret Kanunu ve ilgili diğer mevzuat kapsamında, tüm pay sahiplerimiz

Detaylı

VII.BİLGİ TEKNOLOJİLERİ YÖNETİŞİM VE DENETİM KONFERANSI 3-4 MART 2016

VII.BİLGİ TEKNOLOJİLERİ YÖNETİŞİM VE DENETİM KONFERANSI 3-4 MART 2016 VII.BİLGİ TEKNOLOJİLERİ YÖNETİŞİM VE DENETİM KONFERANSI 3-4 MART 2016 ELEKTRONİK PARA VE ÖDEME KURULUŞLARININ BİLGİ SİSTEMLERİ DENETİMİ AV.ÖZGÜR ERALP TURK ELEKTRONİK PARA A.Ş. ÖDEME VE MENKUL KIYMET MUTABAKAT

Detaylı

SERTİFİKALI EĞİTİM PROGRAMLARI DENETİM REHBERİ

SERTİFİKALI EĞİTİM PROGRAMLARI DENETİM REHBERİ T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU SERTİFİKALI EĞİTİM PROGRAMLARI DENETİM REHBERİ 2016 Eğitim, Araştırma ve Geliştirme Daire Başkanlığı GİRİŞ Bu rehber, 04.02.2014 tarihli 28903 sayılı

Detaylı

19 Ağustos 2015 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı: YÖNETMELİK

19 Ağustos 2015 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı: YÖNETMELİK 19 Ağustos 2015 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı: 29450 YÖNETMELİK Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumundan: BANKALARCA KAMUYA AÇIKLANACAK FİNANSAL TABLOLAR İLE BUNLARA İLİŞKİN AÇIKLAMA VE DİPNOTLAR HAKKINDA

Detaylı

Yönetimin başlıca fonksiyonları; Planlama Örgütleme Koordinasyon Yürütme Denetleme (kontrol) şeklinde sıralanır.

Yönetimin başlıca fonksiyonları; Planlama Örgütleme Koordinasyon Yürütme Denetleme (kontrol) şeklinde sıralanır. BÜTÇE Yönetimin başlıca fonksiyonları; Planlama Örgütleme Koordinasyon Yürütme Denetleme (kontrol) şeklinde sıralanır. İşletme Bütçeleri; planlama fonksiyonunun bir parçası olup, İşletmelerin saptanmış

Detaylı

FİNANSAL HOLDİNG ŞİRKETLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK

FİNANSAL HOLDİNG ŞİRKETLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK Resmi Gazete Tarihi: 01.11.2006 Resmi Gazete Sayısı: 26333 FİNANSAL HOLDİNG ŞİRKETLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı,

Detaylı

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU Ortaklığın Ünvanı/ Ortakların Adı : TÜRK TUBORG BİRA VE MALT SANAYİİ A.Ş. Adresi : Kemalpaşa Caddesi No:52 Işıkkent/İZMİR Telefon ve Fax No : Tel : 0232-399 20 00 Fax : 0232-436

Detaylı

BANKALARCA YILLIK FAALİYET RAPORUNUN HAZIRLANMASINA VE YAYIMLANMASINA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK 1

BANKALARCA YILLIK FAALİYET RAPORUNUN HAZIRLANMASINA VE YAYIMLANMASINA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK 1 Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumundan: BANKALARCA YILLIK FAALİYET RAPORUNUN HAZIRLANMASINA VE YAYIMLANMASINA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK 1 (1 Kasım 2006 tarih ve 26333 sayılı Resmi

Detaylı

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÜYELER VE ÇALIŞMA ESASLARI 1- AMAÇ Bu düzenlemenin amacı Lokman Hekim Engürüsağ Sağlık, Turizm, Eğitim Hizmetleri ve İnşaat A.Ş. Yönetim Kurulu tarafından

Detaylı

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ BARBAROS DENİZCİLİK YÜKSEKOKULU İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ KONTROL STANDARTLARI İLE İLGİLİ EĞİTİM SEMİNERİ Eğitim Planı İç Kontrol Nedir? İç Kontrolün Amaçları ve Temel İlkeleri İç Kontrolde

Detaylı

ÇEVRE BOYUTLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

ÇEVRE BOYUTLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ SAYFA NO 1/7 1. AMAÇ VE KAPSAM: Bu prosedürün amacı, TOTM nin faaliyetlerinin ve hizmetlerinin çevre güvenliği üzerinde gerçek veya potansiyel olarak önemli etkileri olabilecek çevresel boyutlarının (yönlerinin),

Detaylı

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004 III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* *connectedthinking PwC İçerik İç kontroller İç kontrol yapısının oluşturulmasında COSO nun yeri İç denetim İç denetimi

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 1 AMAÇ VE KAPSAM: Euro Trend Yatırım Ortaklığı A.Ş bilgilendirme politikasının amacı Sermaye piyasası Mevzuatı, ilke kararları ve Kurumsal Yönetim

Detaylı

DENETİM KURULU KALDIRILAN KOOPERATİFLERDE YENİ DENETİM SİSTEMİ NASIL OLACAK?

DENETİM KURULU KALDIRILAN KOOPERATİFLERDE YENİ DENETİM SİSTEMİ NASIL OLACAK? Yaklaşım Dergisi, Ekim 2014, Sayı:262 DENETİM KURULU KALDIRILAN KOOPERATİFLERDE YENİ DENETİM SİSTEMİ NASIL OLACAK? 1- GİRİŞ Kuruluş amaçları birbirinden farklı değişik türlerde faaliyet gösteren kooperatiflerin

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI Yönetim Kurulu nun 21/03/2012 tarih ve 103/184 numaralı kararı ile Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Seri: IV, No: 56 sayılı Kurumsal Yönetim

Detaylı

Temel İlkeler: Genel Organizasyon İlke 1: Kanuni Temel İlke 2: Yönetim İlke 3: Kapsamlı Risk Yönetimi için Altyapı

Temel İlkeler: Genel Organizasyon İlke 1: Kanuni Temel İlke 2: Yönetim İlke 3: Kapsamlı Risk Yönetimi için Altyapı Temel İlkeler: Genel Organizasyon İlke 1: Kanuni Temel Finansal Piyasa Altyapıları (FPA) tarafından gerçekleştirilen tüm faaliyetlerin iyi tesis edilmiş, açık, şeffaf ve zorlayıcı bir kanuni temele sahip

Detaylı

DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL YÖNERGESİ (*) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL YÖNERGESİ (*) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL YÖNERGESİ (*) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı, Diyanet İşleri Başkanlığı merkez, taşra ve yurtdışı teşkilatında

Detaylı

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri www..pwc.com.tr SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri Bilgi Sistemleri Yönetimi Tebliği ve Bilgi Sistemleri Bağımsız Denetim Tebliği 05.01.2018 tarih 30292 sayılı Resmi Gazete

Detaylı

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor!

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Mavi Akademi, bünyesinde barındırdığı yetki belgeleri ve alanında uzman akademisyenler, sektör tecrübesine sahip baş denetçiler ve uzmanlardan oluşan kadrosuyla

Detaylı

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (Şirket) Kurumsal Yönetim Komitesi (Komite), Şirketin kurumsal

Detaylı

RİSK ANALİZ PROSEDÜRÜ

RİSK ANALİZ PROSEDÜRÜ 1.AMAÇ Karacabey Devlet Hastanesi faaliyetleri sırasında oluşabilecek potansiyel tehlikelerin ve bunlara ilişkin risklerin belirlenmesi, böylelikle beklenen veya olası risklerin kontrol altına alınmasına

Detaylı

a) Komite, şirket Ana Sözleşmesine uygun olarak Yönetim Kurulu tarafından oluşturulur ve yetkilendirilir.

a) Komite, şirket Ana Sözleşmesine uygun olarak Yönetim Kurulu tarafından oluşturulur ve yetkilendirilir. ENKA İNŞAAT VE SANAYİ A.Ş. R İ S K İ N E R K E N S A P T A N M A S I K O M İ T E S İ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1.KURULUŞ Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Seri:IV, No:56 sayılı Kurumsal Yönetim

Detaylı

3. Bölüm. Bankalarca Yıllık Faaliyet Raporunun Hazırlanması ve Yayımlanmasına İlişkin Usul ve Esaslar. Yrd. Doç. Dr. Mine AKSOY

3. Bölüm. Bankalarca Yıllık Faaliyet Raporunun Hazırlanması ve Yayımlanmasına İlişkin Usul ve Esaslar. Yrd. Doç. Dr. Mine AKSOY 3. Bölüm Bankalarca Yıllık Faaliyet Raporunun Hazırlanması ve Yayımlanmasına İlişkin Usul ve Esaslar Yrd. Doç. Dr. Mine AKSOY Amaçlarımız Bu bölümü tamamladıktan sonra; aşağıdaki bilgi ve becerilere sahip

Detaylı

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği. (Aday Gösterme ve Ücret Komiteleri Çalışma Esasları dahil)

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği. (Aday Gösterme ve Ücret Komiteleri Çalışma Esasları dahil) SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği (Aday Gösterme ve Ücret Komiteleri Çalışma Esasları dahil) Bu Yönetmelik, Yönetim Kurulu nun 25/04/2013 tarihli toplantısında

Detaylı

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Bu düzenlemenin amacı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan düzenlemeler

Detaylı

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta

Detaylı

Yrd.Doç.Dr.Habil GÖKMEN

Yrd.Doç.Dr.Habil GÖKMEN Yrd.Doç.Dr.Habil GÖKMEN Risk Kavramı Amaç ve hedeflerin gerçekleşmesini olumsuz etkileyebileceği değerlendirilen olay veya durumlar risk olarak tanımlanır. Amaç ve hedefler üzerinde olumlu etkide bulunabileceği

Detaylı

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu yönergenin amacı, Batman Üniversitesi iç kontrol

Detaylı

BİLGİ SİSTEMLERİ YÖNETİMİ TEBLİĞİ

BİLGİ SİSTEMLERİ YÖNETİMİ TEBLİĞİ BİLGİ SİSTEMLERİ YÖNETİMİ TEBLİĞİ Dr. Emre ERDİL Bilgi İşlem, İstatistik ve Enformasyon Dairesi İstanbul Nisan 2018 1/15 Gündem Giriş Tarihçe Düzenlemenin Niteliği Tebliğin Bölümleri 2/15 Giriş 5 Ocak

Detaylı

BATMAN ÜNİVERSİTESİ RİSK YÖNETİMİ YÖNERGESİ

BATMAN ÜNİVERSİTESİ RİSK YÖNETİMİ YÖNERGESİ BATMAN ÜNİVERSİTESİ RİSK YÖNETİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu yönergenin amacı, Batman Üniversitesinin stratejik amaç ve hedefleri ile performans hedeflerine

Detaylı

REFERANS MENKUL DEĞERLER ANONİM ŞİRKETİ 01.01.2015-31.12.2015 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU

REFERANS MENKUL DEĞERLER ANONİM ŞİRKETİ 01.01.2015-31.12.2015 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU REFERANS MENKUL DEĞERLER ANONİM ŞİRKETİ 01.01.2015-31.12.2015 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU WWW.referansmenkul.com.tr www.primetrade.com.tr Referans Menkul Değerler AŞ. Tescilli Markası İÇİNDEKİLER: A-

Detaylı

BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumundan BANKACILIK VERĠ TRANSFER SĠSTEMĠ KAPSAMINDA YAPILAN RAPORLAMALARDA UYGULANACAK ĠDARĠ PARA CEZALARINA ĠLĠġKĠN USUL VE ESASLAR HAKKINDA TEBLĠĞ (Resmi Gazete nin

Detaylı

T.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI EĞİTİM YÖNERGESİ

T.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI EĞİTİM YÖNERGESİ T.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI EĞİTİM YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımalar, Hedefler, İlkeler Amaç MADDE 1- (1) Bu yönergenin amacı, Kuzeydoğu Anadolu Kalkınma Ajansı nda çalışan

Detaylı

I. REHBERİN AMACI VE KAPSAMI

I. REHBERİN AMACI VE KAPSAMI I. REHBERİN AMACI VE KAPSAMI Kamu mali yönetimi alanında gerçekleştirilen reformların yasal çerçevesini oluşturan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu kaynaklarının etkili, ekonomik

Detaylı

CICS / CICP Sertifika Programları. Eğitim Kataloğu. Hazırlayan: İç Kontrol Enstitüsü

CICS / CICP Sertifika Programları. Eğitim Kataloğu. Hazırlayan: İç Kontrol Enstitüsü CICS / CICP Sertifika Programları Eğitim Kataloğu Hazırlayan: İç Kontrol Enstitüsü İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... 1 İÇ KONTROL ENSTİTÜSÜ NÜN CICS / CICP SERTİFİKA PROGRAMLARI EĞİTİMİ İÇERİĞİ... 3 BÖLÜM 1:

Detaylı

oluşturulmuş, finansal kuruluşa özel olmayan yöntemlerdir. Boş bırakılan yere aşağıdakilerden

oluşturulmuş, finansal kuruluşa özel olmayan yöntemlerdir. Boş bırakılan yere aşağıdakilerden 1. genel olarak oluşturulmuş, finansal kuruluşa özel olmayan yöntemlerdir. Boş bırakılan yere aşağıdakilerden hangisi gelmelidir? A) Uzman model B) Jenerik model C) İstatistik model D) Hibrid model E)

Detaylı

CICS / CICP Sertifika Programları İçin. Kurs Kataloğu

CICS / CICP Sertifika Programları İçin. Kurs Kataloğu CICS / CICP Sertifika Programları İçin Kurs Kataloğu Hazırlayan: İç Kontrol Enstitüsü İÇİNDEKİLER İÇ KONTROL ENSTİTÜSÜ NÜN CICS / CICP SERTİFİKA PROGRAMLARI BECERİ ALANLARI VE MESLEKİ İÇ KONTROL KURSLARI

Detaylı

SİSTEMİK ÖNEMLİ BANKALAR HAKKINDA YÖNETMELİK TASLAĞI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SİSTEMİK ÖNEMLİ BANKALAR HAKKINDA YÖNETMELİK TASLAĞI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumundan (Taslak): SİSTEMİK ÖNEMLİ BANKALAR HAKKINDA YÖNETMELİK TASLAĞI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin

Detaylı

BANKACILIK SEKTÖRÜ YÖNETİCİ KESİMİ BEKLENTİ ANKETİ

BANKACILIK SEKTÖRÜ YÖNETİCİ KESİMİ BEKLENTİ ANKETİ BANKACILIK DÜZENLEME VE DENETLEME KURUMU BANKACILIK SEKTÖRÜ YÖNETİCİ KESİMİ BEKLENTİ ANKETİ BİLGİ YÖNETİMİ DAİRESİ OCAK 2011 22 Görüş ve Önerileriniz İçin: E-posta: beklentianketi@bddk.org.tr Tel: (312)

Detaylı

İÇ KONTROL SİSTEMİMİZİ İZLEME FORMU

İÇ KONTROL SİSTEMİMİZİ İZLEME FORMU İÇ KONTROL SİSTEMİMİZİ İZLEME FORMU İÇ KONTROL SİSTEMİNİZ DOĞRU ÇALIŞIYOR MU? Stareteji Geliştirme Başkanlığı bünyesinde uygulamaya geçirilen İç Kontrol Sisteminin, beklenen kalitede çalışmasını ve sürekliliğini

Detaylı