End.Müh.Mustafa A AR. Yönetim Sistemleri Danışmanı, Eğitimci
|
|
- Hakan Yazar
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1
2 End.Müh.Mustafa A AR Yönetim Sistemleri Danışmanı, Eğitimci İşletmelerde, Organizasyon, Yeniden Yapılanma, Kurumsal Kültürün Geliştirilmesi, Süreç Odaklı Yönetim, Kalite, Üretim,İnsan Kaynakları, Yönetim Sistemlerinin Kurulması, Performans ve Etkinliğinin Arttırılması, Projelerinde Danışmanlık Yapmakta, Eğitim vermektedir. Endüstri Mühendisidir. Yönetim Sistemleri Danışmanlık Projeleri Yalın Üretim ISO/TS 16949:2002 Kalite Yönetim Sistemi ( Otomotiv Endüstrisi) ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi ISO 14001:2005 Çevre Yönetim Sistemi OHSAS 18001:2007 İş Sağlığı ve İş Güvenliği Yönetim Sistemi ISO 22000:2005 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi web: info@nmtgrup.com
3 5S EĞİTİM PROGRAMI Yalın Üretim Nedir? Üretimde 7 Temel İsraf Yalın Üretimin Tarihsel Gelişimi Yalın Üretim Araçları 5S Nedir? 5S in Amaçları 5S in Yararları Sınıflandırma Sınıflandırmada Dikkat Edilecek Noktalar Düzenleme Temizleme Standartlaşma Disiplin 5S Uygulama Süreci 5S Uygulamaları-Görsel Fabrika 5S Uygulamaları Sorularınız
4 YALIN ÜRETİM NEDİR? Yalın Üretim Sistemi, müşteri isteklerinin en az kaynakla, en kısa zamanda, en az maliyetle ve hatasız olarak karşılanmasını hedefler. Yani, sıfır hatalı, tam zamanında, küçük partiler halinde, yüksek çeşitlilikte üretim yapılması öngörülür. Değer katmayan faaliyetlerin, israfın sürekli iyileştirme ile ortadan kaldırılması, azaltılması yaklaşımıdır.
5 Ürüne Değer Katmayan Faaliyetler Nelerdir?
6 ÜRETİMDE 7 TEMEL İSRAF Hurdalar Stoklar (hammadde, yarı mamul ve ürün) Fazla üretim Gereksiz malzeme taşımaları İşçinin makine çalışırken boş zamanı Gereksiz işçi hareketleri Gereksiz, değer yaratmayan operasyonlar
7 YALIN ÜRETİM in TARİHSEL GELİ İMİ Eiji Toyoda ve Taiichi Onho 1950 lerde Amerika ya yaptıkları gezide Ford u inceleyerek, kitlesel üretimin, kıt kaynakları olan Japonya için uygun olmadığına karar verirler.kitlesel Üretimden tamamen farklı bir anlayış/ felsefe temelinde Japonya da Toyota firmasında Yalın Üretim Felsefesini geliştirilip, uygulanmaya başlamışlardır. Öncelikli olarak diğer Japon otomotiv firmalarında uygulanan Yalın Üretim, otomotiv sektöründe geniş uygulama alanı bulmasına rağmen kimya, makine, tekstil gibi üretim, hatta hizmet sektörüne uygulanabilir yaklaşımdır.
8
9 YALIN ÜRETİM ARAÇLARI JIT-Tam Zamanında Üretim Kanban, Çekme Sistemi Poka-Yoke- Hata Önleyici Düzenekler Jidoka-Otonomasyon SMED-Bir Dakikada Kalıp Değiştirme TPM-Toplam Verimli Bakım 5S Kaizen-Sürekli İyileşme
10 5S NEDİR? SINIFLANDIRMA DÜZENLEME TEMİZLEME STANDARTLA MA DİSİPLİN
11 5S NEDİR? 5S, işletmelerdeki düzen ve disiplini sağlamak için kullanılan hem basit, hem de işletmenin en küçük ayrıntılarının denetimini sağlayan ve diğer iyileştirme çalışmalarının temelini oluşturan bir sistemdir. Her işletmede 5 S uygulanabilir ve uygulandığı her işletmeyi başarıya götürür.
12 5S in AMAÇLARI Verimliliği Arttırmak İçin; Çalışma Ortamının Temiz, Düzenli ve Kullanıma Uygun Bir ekle Dönüştürülmesidir.
13 5S in YARARLARI Verimlilik ve Kalite Artar, Makine Arızaları Azalır, Kar Artar, İsraflar Azalır, Ayar Zamanları Azalır, İş Kazaları Azalır(İş Emniyeti Artar) Ekipman,malzeme ve çalışma üzerindeki kontrolünüz artar. Çalışanların Motivasyonu Artar, Devamsızlıklar Azalır,
14 5S in YARARLARI Maliyetler azalır, Problemler erken teşhis edilerek, hata oranı azalır, Tesis alanlarının ( depo, üretim çalışma alanları, ofisler) verimli kullanımı artar. Çalışanların Yaratıcılıklarını Sergilemeleri Artar, Toplam Verimli Bakımın İlk Adımıdır, Toplam Kalite Ortamı Yaratmanın 5 Adımıdır.
15 SINIFLANDIRMA Sınıflandırmanın gerçekleştirilmesi için gerekli olan şeyleri, gereksiz olan şeylerden ayırmak ve gerekli olanları elden geldiğince az sayıda ve uygun yerlerde bulundurmaktır.
16 SINIFLANDIRMA Gereksiz malzemeler zamanla artarak çeşitli problemlere yol açar. Gereksiz yürüme ve aramalara neden olur, Tesis alanlarının verimsiz kullanımına neden olur, İhtiyaç duyulmayan ama stoklanan malzeme bozulabilir, Üretimde yanlışlıkla kullanılırsa kalite problemine yol açar.
17 SINIFLANDIRMA Çalışma alanlarında dağınıklığa neden olan; alet, takım, aparat, eşyalar ve malzemeler Gerekli Malzemeler, Gerekli Olabilecek Malzemeler, Gereksiz Malzemeler şeklinde etiketlenerek öncelikli olarak 3 sınıfa ayrılır.
18 KULLANIM SIKLIĞINI BELİRLERKEN Hangi sıklıkla kullanılıyor? Kim kullanıyor? Kullanım Yeri neresi? Soruları ile; Neyin gerekli olduğu belirlenir.
19 KULLANIM SIKLIĞINI BELİRLERKEN Grup veya bireyin kullanım sıklığını göz önünde tutulmalı, Kullanılan teknik dokümanlar / malzemeler etiketlenmeli Ne kadar süreyle kullanıldığı tespit edilmelidir.
20 KULLANIM SIKLIĞINI BELİRLERKEN Gerekli, yada gerekli olabilecek malzemeleri tanımlayın. Kullanım yeri ve sıklığına göre depolayın. Gereksiz malzemeleri atın. Kullanım Sıklığı Günde bir veya daha fazla Haftada bir Ayda bir Gerekli Olabilir Gereksiz Yapılacak Olan Kullanıldığı yerde bulundur. Alanda bulundur. Ambarda bulundur. Sarı Etiket Tak, Ambarda Bulundur. Kırmızı Etiket Tak, Hurda Alanına Koy.
21 SINIFLANDIRMADA DİKKAT EDİLECEK NOKTALAR Çalışma Sahanızda Dağınıklık yaratan Olduğu gibi bırakılan Olmaması gereken yerde Gereksiz Malzemeler var mı? Tüm Malzemeler, Aletler, Ekipmanlar Sınıflandırıldı mı? Depolandı mı? Etiketlendi mi? Yerlerine konuldu mu?
22 SINIFLANDIRMADA A AMALARI Gerekli malzemeleri, gereksizlerden ayırın, Gereksiz malzemeleri çalışma ortamınızdan uzaklaştırın, Hiç kullanılmayacak malzemeleri kırmızı renkli Gereksiz etiketi ile etiketleyerek, hurdaya atın, Gerekli olabilecek, ama şu anda kullanılmayacak malzemeleri sarı renkli Gerekli Olabilir etiketi ile etiketleyerek depolayın. Fazlalık olarak düşündüğün tamamlanmış ürünleri, araç-gereci, alet-edavatı, hammaddeyi çalışma ortamından uzaklaştır.
23 SINIFLANDIRMADA A AMALARI Çalışanların büyük çoğunluğu tarafından kullanılacak malzemeleri ortak bir sahada depolayın, Ortak depo sahasını düzenleyecek ve yönetecek bir kişiyi görevlendirin, Yalnızca tek kişinin gereksinim duyduğu malzemeleri kişisel çalışma sahasında depolayın, Çalışma / depolama sahasını düzenleyin.
24 SINIFLANDIRMA
25 SINIFLANDIRMA Sorular sorularak ve kontrol listeleri esas alınarak sınıflandırılma yapılmalıdır. Çalışma alanınızda dağınıklık yaratan gereksiz eşya var mı? Olduğu gibi bırakılan kablo, boru gibi gereksiz malzeme var mı? Zemin de duran el aleti ve teçhizat var mı? Tüm malzemeler sınıflandırıldı mı? Depolandı mı?,etiketlendi mi? Tüm el aletleri, ekipmanlar, ölçü aletleri, malzeme, dokümanlar sınıflandırılarak yerlerine konulmuş mu?
26 SINIFLANDIRMA
27 DÜZENLEME Herkes, herşeyi aynı adla tanımalıdır. Her şeyi herkes aynı yerden alıp aynı yere bırakmalıdır. Depolama alanlarında her şeyin bir rafı olmalıdır. Aranılan 30 saniyede ulaşılmalı,30 saniyede yerine konulmalıdır. Gereksiz raf ve masa olmamalıdır. Temizlik için raf altları açık olmalıdır. Kablolar, hava kanalları, borular yerden yüksek bir yere monte edilmelidir. Çok işlevsel takım, alet kullanılmalıdır. Kullanım yerlerine alet ve takımları asacak yerler yapılmalıdır.
28 DÜZENLEME A AMALARI Depolama sahasının girişi geniş tutulmalıdır. Yerden tasarruf etmek için depolama duvarlar boyunca yapılmalıdır. Kolay ulaşım için malzemelerin ön yüzlerini/tanıtım etiketleri geçitlere bakacak şekilde yerleştirilmelidir. Her bir malzemeyi ve depolandığı sahayı belirgin biçimde etiketle/renkle tanımlanmalıdır. Görünürlük için kapak ya da kapılarışeffaf malzemelerden seçilmelidir. Her bir makine için gereksinim duyulan takım-aparat, ölçme aletlerini düzenlemek için özel tasarımlı panolar kullanılmalıdır.
29 DÜZENLEME Her şeye bir yer, her şey yerli yerinde olarak tanımlanır. DÜZENLEME NASIL YAPILMALI Her şeyin belirlenmiş yeri olmalı, Tanımlanacak yerler boyanmalı, Görsel ( bilgi,iletişim) panolar oluşturulmalı, Çevre yönetimi ve İş güvenliği Uyarı levhaları kolaylıkla anlaşılmalı. Otuz saniyede yerine koyma ve alma. Uygunsuz ürün, karantina alanları tanımlanmalı, Malzeme akışları tanımlanmalı. YÜRÜME YOLLARI YER BOYAMALARI
30 DÜZENLEME İ GÜVENLİĞİ GÖRSEL PANOLAR ÇEVRE
31 DÜZENLEME KORKULUKLAR UYGUNSUZ ÜRÜN, KARANTİNA SAHASI MALZEME AKI I
32 DÜZENLEME Temel soruları sorularak ve kontrol listeleri esas alınarak düzenleme yapılmalıdır. NEREDE? Bölge Tanımlaması Alt Bölge Tanımlaması NE? Raf Tanımlaması Malzemenin Tanımlaması NE KADAR? Minimum Seviye Tanımlaması Maksimum Seviye Tanımlaması
33 DÜZENLEME
34 TEMİZLEME Toz, atıklar, dağınıklık hata ve iş kazası nedenidir. Alet, takım, ekipmanların dağınıklığı, Toz, kir, makine yağı ve atıklar Düzenleme ve Temizlik ile hata kaynağı olmayacak iş kazaları azalacaktır.
35 TEMİZLEME Temizlik için temel prensip: Temizlik için hedef alan sizin alanınızdır ve orada çalıştığınız için oradan sorumlusunuz.
36 TEMİZLİK İÇİN KILAVUZ PRENSİP Sistemli ve Sürekli Olmalı. Temizlik uygar olmanın ilk şartıdır. Temizlik Sağlık demektir. Temizlik; bilgi, ilgi ve görgü ister.
37 TEMİZLEME Temizlik Hedefleri: Bütün çalışma alanlarını temiz, aydınlık bir hale getirmek ve çalışanların moralini yükseltmek, Sınıflandırma ve Düzenleme sürekli gözden geçirmek ve canlı tutmak Kirliliğin temel kaynaklarını bulmak ve yok emek.
38 TEMİZ BİR ORTAM İÇİN Kirliliği önlemek ya da kirliliğin miktarını azaltmak için tozdan koruyucu örtüler kullanılmalıdır. Kirliliğin nedenleri araştırılmalı ve kirlilik kaynağını ortadan kaldırmak için önlemler alınmalıdır. Çalışanlar kullandıkları malzeme,araç-gereç ve ekipman ile çalışma sahanın temizliğini yapmalıdır. Sürekli bir hazırlık durumu sağlanacak şekilde her şey temiz tutulmalıdır.
39 TEMİZLİK ÖNEMLİDİR ÇÜNKÜ TOZ, KİR VE ATIKLAR HATA İ KAZASI VERİMSİZLİK KAYNAĞIDIR
40 TEMİZLEME
41 STANDARTLA MA Yapılmış düzenlemeleri, ortaklaşa kullanılabilen ve sürekli gelişen bir şirket varlığına dönüştürmektir. Sürekli iyileşmenin temelidir. Anormal durumların kolay fark edilmesini sağlar. Gözlem yap. Problemi tespit et. Kontrol Noktaları Belirle
42 STANDARTLA MA Planla Ne Yapılacak? Kim Yapacak? Ne zaman Yapacak? Kullanılacak Araçları Belirleyin. Uygula Sınıflandırma,Düzenleme ve Temizleme İşlemlerine Çalışanların Katılımını Sağlayın. Kontrol Et Denetleyin, sonuçları ve gelişmeleri izleyin. Önlem Al Eksiklikleri gidermek için çalışmalar başlatın, gerekli önlemleri alın.
43 STANDARTLA MA Elde edilen gelişme düzeyinin kalıcı olması için; Gözlem yapılarak sorunlar takım çalışması ile giderilmelidir. Gözden geçirmeler ile yeniden düzenleme yapılarak sürekli gelişme sağlanmalıdır. Tanımlama, etiketleme ile her şeyin yerli yerinde olması temin edilmelidir.
44 DİSİPLİN 5S çalışmalarının devamlı olması, tüm çalışanlar tarafından benimsenen ve takip edilen günlük alışkanlıklar şeklinde iş disiplinin oluşturulmasını gerektirir. Eğitimler, Problem çözme, takım toplantıları yapılması, Hep birlikte temizlik yapılması, Bireysel ve takım sorumluluklarının tanımlanması, Telefon ve iletişim uygulaması, Prosedür, plan, talimatların oluşturulması, Görsel panolarda bilgi akışının sağlanması.
45 DİSİPLİN Kurallara uymak ve bunları alışkanlık haline getirebilmek için; Hedefler belirlenmelidir, kurallar ile nereye varmak, neyi gerçekleştirmek istiyoruz? Kuralları alışkanlık haline getirdiğiniz zaman her şey kendiliğinden yürür. Nerede, ne zaman, ne yapacaktım? gibi soruları düşünmeden uygulamaya koyarız.
46 SÜRDÜRÜLEBİLİR DİSİPLİN İÇİN Çalışanlar oluşturulan 5S standartları ve amaçları hakkında eğitilmelidir, 5S İletişim panosunun oluşturulmalıdır, Diğer iletişim şekilleri oluşturulmalıdır. 5 Dakika 5S ve Haftalık 5S faaliyetleri ile, 5S faaliyetlerinin günlük işlerin parçası yapılmalıdır. Tüm çalışanların artarak katılımı sağlanmalıdır.
47 5S UYGULAMA SÜRECİ Üst Yönetimin Desteği Sağlanmalıdır. 5 S uygulamaları kuruluşun en tepe yönetiminden, en alta kadar adanmışlığı zorunlu kılar.
48 5S UYGULAMA SÜRECİ Takım organizasyonunun yapılması Takım çalışmaları 5S uygulamaları için iyi yoldur. Takımdaki üyeler kendi bireysel görevlerindeki çalışmadan daha fazla yaratıcılık ve sinerji oluşturmada başarılı olurlar. Verimli ve başarılı takım kurmanın kuralları : Ortak istek,inanç ve hedefler. Kabiliyet. Disiplin Politika
49 5S UYGULAMA SÜRECİ Eğitim 5S uygulamaları bütünüyle işyerindeki israfı ortadan kaldırmaya, etkili sürekli iyileştirmeye yöneliktir. Çalışanları becerilerle donanımlı kılacak ve kendi çözümlerini uygulayabilecek duruma getirmek için eğitilmesi, 5S uygulamalarında bir zorunluluktur.
50 5S UYGULAMA SÜRECİ İşyerinin İncelenmesi İşyerinin incelenmesi 5S faaliyetlerinin temelidir. İnceleme hedef alan için bilgi sağlayacağından geçmiş kanıları, düşünceleri aydınlatacaktır.
51 5S UYGULAMA SÜRECİ İş yeri incelemesi 5 temel bileşenden oluşur. 1- Hedef alanın tanımlanması, hedef alanın amaç ve fonksiyonlarının listelenmesi 2- Alan haritası ve ok diyagramı 3-İşyeri inceleme teşhis kontrol listelerinin oluşturulması 4-İyileştirmeden önceki hedef alanın fotoğrafları İşyeri inceleme sergisi 5- Hedef alanda görevli herkese alanla ilgili problemlerin söylemesi, soru sorması, ve öneri yapmasına fırsat vererek (inceleme için değerli tüm girdiler) bir ilk toplantının yapılarak, incelemenin başlatılması.
52 5S UYGULAMA SÜRECİ İyileştirme sürecinin başlatılması 10 temel uygulamadan oluşur. 1-Üst düzey yönetimin katılımının sağlanması, mevcut durumun değerlendirilmesi ve uygulama planının oluşturulması. 2- Uygulayıcılar için 5S Eğitimi Verilmesi 3-Birinci 5S günü: Ayıklama (gerekli,gerekli olabilir, gereksiz şeyleri sınıflandırma gereksiz şeyleri atma) 4-Tüm çalışanların katılımı ile günlük 5S uygulamalarının gerçekleştirilmesi 5-İkinci 5S günü: Düzenleme ( örneğin: her şeye bir ad ve her şeye bir yer.)
53 5S UYGULAMA SÜRECİ İyileştirme sürecinin başlatılması 6-Üçüncü 5S günü: Temizlik (tüm çalışanların katılımım ile detaylı temizlik yapmak.) 7-Dördüncü 5S günü: standartlaştırma ( görsel fabrika ) 8-Beşinci 5S günü : Disiplin ( kendi 5S denetimini yapma.) 9-5S i en iyi uygulayan bölüm ya da kısım için büyük ödülün sunulması. 10-Bir sonraki 5S kampanyası için gözden geçirme ve planlama.
54 5S UYGULAMA SÜRECİ Kayıt ve Tutanaklar Kayıtların tutulması yalnızca verilen kararlarda değil, ayrıca karşılaşılan sorunlar, alınan önlemler ve başarılan sonuçlar açısından önemlidir. Kayıtların tutulması için pek çok araç gereç vardır. Bunlar; Formlar Fotoğraflar Video Filmleri İstatistikler
55 5S UYGULAMA SÜRECİ Kurallar belirle, Uygula. Her malzemeyi kendi yerinde bulundur. Hiçbir şey kendiliğinden düzelmez. Eğer sen başaramıyorsan yardım iste.
56 5S İRKET KÜLTÜRÜNÜ YARATMA ve YAYMA irket içi İlişkiler Boyutunda 5S Bülteni Çıkarma Afişler Sloganlar Rozetler
57 5S İRKET KÜLTÜRÜNÜ YARATMA ve YAYMA İyileştirme Boyutunda Öneri/Fikir Üretme Yarışı Fabrika Gezileri 5S Günü ( Ayda Bir Gün, Bir Saat ) Fotoğraf Çekimi ( 1.Ay 3.Ay 6.Ay 1.Yıl )
58 5S İRKET KÜLTÜRÜNÜ YARATMA ve YAYMA Değerlendirme Boyutunda Üst Düzey Yöneticilerinin Ziyaretleri, Sorun Uyarı Listeleri, Ödül - Duyuru
59 5S UYGULAMALARI GÖRSEL FABRİKA Kişisel Bilgi Kurumsal Bilgi
60 5S UYGULAMALARI GÖRSEL PANOLARDA irket Hedefleri, Takım Hedefleri, Bireysel Hedefler, Performans Göstergeleri, Başarılar, Problemler, Çözüm Önerileri gibi başlıklar yer almalıdır.
61 5S UYGULAMALARI ÖNCE SONRA Değer toleransları gösterge üzerinde belirlenmediği için hata kaynağı olabilir. Olması gereken değerin alt üst limit belirlenir. Bir bakışta sınırların içinde mi yoksa dışında mı olduğu anlaşılır.
62 SONRA 5S UYGULAMALARI ÖNCE
63 SONRA 5S UYGULAMALARI ÖNCE
64 SONRA 5S UYGULAMALARI ÖNCE
65 SONRA 5S UYGULAMALARI ÖNCE
66 SONRA 5S UYGULAMALARI ÖNCE
67 5S UYGULAMALARI
68 TAKIM ÇALI MALARI
69 SORULARINIZ
70 İLETİ İM Mustafa A AR Endüstri Mühendisi Yönetim Sistemleri Danışmanı, Eğitimci info@nmtgrup.com gsm: Teşekk ekkür ederiz.
71 PROBLEM NEDİR? İş yerinizde 5S uygulamalarında karşılaştığınız / karşılaşabileceğiniz önemli üç problemi yazınız.
72 ÇÖZÜM NEDİR? ( İş yerinizde 5S uygulamalarında karşılaştığınız / karşılaşabileceğiniz önemli üç problemi yazınız.) Seçeceğiniz bir problem için çözüm önerilerinizi yazınız.
73 ÖNERİNİZ İş yerinizde 5S uygulamalarını özendirebilecek en az üç önerinizi yazınız.
«Döküm Sektöründe Kalıplama ve Ergitme Bölümlerinde 5S Sistemi Uygulamaları» «5S Applications In Moulding and Melting Shops»
«Döküm Sektöründe Kalıplama ve Ergitme Bölümlerinde 5S Sistemi Uygulamaları» «5S Applications In Moulding and Melting Shops» Ayşe Gül Mangan Mahmut Yaşar (Akdaş Döküm) 7.Oturum: Süreçler ve Kontrol 7th
Detaylı5S UYGULAMASI. Cengiz Nurettin İŞLER İBB İSG Uzmanı -MBA
5S UYGULAMASI Cengiz Nurettin İŞLER İBB İSG Uzmanı -MBA 5 S YÖNETİMİNE GİRİŞ BİRİNCİL AMAÇ İKİNCİL AMAÇ GÜVENLİK VERİMLİLİK 5S NEDİR? Baş harfleri S ile başlayan Japonca kelimelerdir. SEIRI SEITON SEISO
DetaylıDÖKÜM SEKTÖRÜNDE KALIPLAMA VE ERGİTME BÖLÜMLERİNDE 5S SİSTEMİ UYGULAMALARI. Mahmut YAŞAR-Ayşe Gül MANGAN Akdaş Döküm A.Ş., Ankara, Türkiye ÖZET
DÖKÜM SEKTÖRÜNDE KALIPLAMA VE ERGİTME BÖLÜMLERİNDE 5S SİSTEMİ UYGULAMALARI Mahmut YAŞAR-Ayşe Gül MANGAN Akdaş Döküm A.Ş., Ankara, Türkiye ÖZET İşyerlerinde çalışma ortamının iyileştirilmesini hedef alan
Detaylıİ LKER KIYAK 1 25 October 2016
İLKER KIYAK 1 2 Çalışma Alanı Çeşitleri 3. Sınıf Çalışma Alanı çalışanlarımız dağınıklık yaratıyor ve bu toplanmıyor 2. Sınıf Çalışma Alanı çalışanlarımız dağınıklık yaratıyor ve bu diğer bir grup tarafından
DetaylıHedef yaşadığınız ve çalıştığınız ortamın temiz, derli toplu, sağlıklı ve güvenli olmasını temin etmek, bu şartları sürekli kılmaktır.
5S SİSTEMİ 5S NEDİR? 5 S, işletmelerdeki düzen ve disiplini sağlamak için kullanılan hem basit, hem de işletmenin en küçük ayrıntılarının denetimini sağlayan ve diğer iyileştirme çalışmalarının temelini
Detaylı1.TOPLAM VERİMLİ BAKIM (TOTAL PRODUCTIVITE MAINTENANCE- TPM)
1 1.TOPLAM VERİMLİ BAKIM (TOTAL PRODUCTIVITE MAINTENANCE- TPM) 1.1. TPM tanımı Toplam verimli (üretken) bakım (TPM) Amerikan tarzı koruyucu bakılımın modifiye edilip Japon endüstrisince uygulandığı şeklidir.
DetaylıKASTAMONU ENTEGRE A.Ş. 5S UYGULAMALARI
KASTAMONU ENTEGRE A.Ş. 5S UYGULAMALARI 5S NEDİR? / NEDEN 5S? 5S NEDİR? Beş aşamadan oluşan, adını Japonca beş kelimenin baş harflerinden alan bir işyeri organizasyonu yöntemidir. NEDEN 5S? SEIRI (AYIKLA)
Detaylıde i im Kaizen Kamil BOLAT
Kaizen Kamil BOLAT Kaizen İyiye doğru değişiklikleri Her gün daha iyi için yapılan küçük değişiklikleri Yavaş, küçük ama sürekli iyileştirmeleri Müşteri memnuniyetini arttırmaya yönelik, herkes tarafından,
DetaylıKAİZEN. Marmara üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İleri Üretim Teknikleri Dersi. Hazırlayan: Mine Bihter ONUR
KAİZEN Marmara üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İleri Üretim Teknikleri Dersi Hazırlayan: Mine Bihter ONUR Kaizen Kavramı Kai Zen İyi Değişim Kaizen :Japonca iyiye doğru değişim anlamına gelir. Kaizen
Detaylı5S 5 Adımda Endüstriyel Çalışma Ortamının Düzenlenmesi. Hazırlayan Cengiz Pak
5S 5 Adımda Endüstriyel Çalışma Ortamının Düzenlenmesi Hazırlayan Cengiz Pak 5S : Amacı ve Tanımı 5S, beş adımdan oluşan, amacı çalışma ortamının organizasyonu ve israfın yok edilmesine yardımcı olmak
Detaylı1. SEIRI SEITON 3. SEISO SEIKETSU SHITSUKE. Ayıklama-Sınıflandırma 5S SİSTEMİ
5 S 1. SEIRI 2 SEITON 3. SEISO 4. SEIKETSU 5. SHITSUKE SEIRI Ayıklama-Sınıflandırma SHITSUKE Eğitim Disiplin 5S SİSTEMİ SEITON Düzenleme-Yerleştirme SEIKETSU SEISO Standartlaştırma Temizlik 5 S ; çalışma
DetaylıYALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI
YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye
DetaylıTEK NOKTA EĞİTİMLERİ
Sürekli gelişim için TEK NOKTA EĞİTİMLERİ İSMAİL HAKKI KAVURMACI MAKİNA YÜKSEK MÜHENDİSİ Yönetim Danışmanı www. kavurmaci.net info@kavurmaci.net 1 Pratik ancak etkin bir yöntem olması nedeni ile tek nokta
DetaylıYönetim Sistemleri Eğitimleri
Yönetim Sistemleri Eğitimleri ISO 9001-2008 /2015 EĞİTİMİ Kuruluşlarında kalite yönetim sistemi kuracak, geliştirecek ve/veya uygulayacak katılımcılara kalitenin tanımlarını ve kalite yönetim prensiplerini
DetaylıTAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)
TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında
DetaylıTOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI
TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI YALIN DÖNÜŞÜM ZİRVESİ İzmir Makina Mühendisleri Odası 4 Ekim 2013 Orhan ÖZER Genel Müdür & CEO Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş. 1/48 1 İçerik TOYOTA TOYOTA YÖNETİM
Detaylı1. Kozmetik Kongresi, 18-20 Subat 2011, Antalya. EGM DANISMANLIK HIZMETLERI www.egmdanismanlik.com
KOZMETĐKTE GMP UYGULAMALARI ĐYĐ ÜRETĐM TEKNIKLERI www.egmdanismanlik.com GMP Nedir? Personel, Eğitim ve Hijyen Tesis ve Alt Yapı Ekipmanlar Hammaddeler ve Ambalaj Malzemeleri Üretim Bitmiş Ürünler Kalite
DetaylıİŞ GÜVENLİĞİ VE İNSAN SAĞLIĞI LEVENT SONĞUR Kalite Yönetim Direktörü
İŞ GÜVENLİĞİ VE İNSAN SAĞLIĞI LEVENT SONĞUR Kalite Yönetim Direktörü HİÇ HATA YAPMAMIŞ BİR İNSAN, YENİ BİR ŞEY DE DENEMEMİŞTİR. Albert EINSTEIN BAŞLARKEN İş Sağlığının Tanımı Çalışma koşullarını ve üretim
DetaylıİŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ Ohsas 18001 Endüstrinin değişik dallarında faaliyet gösteren kuruluşların, faaliyet konularını yerine getirirken, İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda da, faaliyet
DetaylıWCM - Dünya Klasında Üretim. 7 Haziran 2014
WCM - Dünya Klasında Üretim 7 Haziran 2014 Üretimde yaşanan sorunlar İş kazaları Verimsizlik Kalitesizlik Arızalar Stoklar Uzun Temin Süreleri Çevresel Sorunlar TOFAŞ ın Sürekli İyileştirme Yolculuğu ALTIN
DetaylıWÜRTH ÜN MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ ORSY
WÜRTH ÜN MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ ORSY Würth Grubu Faaliyet Alanı: Atölye, servis ve endüstri alanlarına yönelik her türlü bağlantı elemanları ve tamir-bakım ürünlerinin uluslararası ticareti. Ürün
DetaylıÇevre Yönetim Sistemleri ve Çevre Boyutu
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Çevre Yönetim Sistemleri ve Çevre Boyutu Hafta 10 Yrd. Doç. Dr. Asude Ateş Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine
DetaylıSTOK YÖNETİMİ Adem ÖZTÜRK Performans Yönetimi ve Kalite Geliștirme Daire Bașkanlığı 13-14 / 08 / 2009 - Ankara Stok nedir? SUNUM PLANI Stok Yönetiminin amacı Stok Yönetiminin faydaları Stok Yönetim Sisteminin
DetaylıİSG Yönetim Sistemi Prensipleri
İSG Yönetim Sistemi Prensipleri Taahhüt ve politika Planlama Uygulama ve Çalıştırma Kontrol ve Düzeltici Faaliyet Yönetimin Gözden Geçirmesi ISO 18001 Awareness Training Ders 4 İSG ve OHSAS 18001 1 4.1
DetaylıERBEK KALIP PLASTİK SAN.TİC. A.Ş.
ERBEK KALIP PLASTİK SAN.TİC. A.Ş. MÜKEMMEL KALİTE 1 Firma Profili KuruluşYılı : 2008 Yeri : Nilüfer Organize Sanayi Bölgesi BURSA Firma Türü : Anonim Şirket Ciro : 5.000.000 Euro / Yıl Toplam Alan : 5.000
DetaylıCALIŞANLARIN İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİNİN USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK. (7 Nisan 2004/25426 R.G.) BİRİNCİ BÖLÜM
CALIŞANLARIN İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİNİN USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK (7 Nisan 2004/25426 R.G.) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Dayanak Amaç Madde 1 Bu Yönetmelik, işverenlerce, işyerlerinde
DetaylıSAĞLIK VE GÜVENLiK İŞARETLERİ
SAĞLIK VE GÜVENLiK İŞARETLERİ GÜVENLİK VE SAĞLIK İŞARETLERİ Özel bir amaç, faaliyet veya durumu işaret eden - levha, - renk, - sesli ve/veya ışıklı sinyal, - sözlü iletişim ya da el kol işareti yoluyla
Detaylı5S OPERATÖR EL KİTABI
O B E Y 5S OPERATÖR EL KİTABI Hazırlayan Yusuf Topal 5S NEDiR? Ayıklama (Seiri) Düzenleme (Seiton) Temizleme (Seiso) Standartlaştırma (Seiketsu) Disiplin (Shitsuke) 5S in uygulanmadığı kuruluşlar genellikle
DetaylıBİNALARDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ ÖN ETÜDÜ
BİNALARDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ ÖN ETÜDÜ Murat BAYRAM Binalarda Enerji Verimliliği Şubesi Şube Müd.V. bayram.bay@gmail.com Enerji Nedir? İş yapabilme kabiliyetidir. Enerji Yönetimi Nedir? Yaşam için gerekli
DetaylıInoTec Akademi Eğitim Listesi
InoTec Akademi Eğitim Listesi "Yatırımların en etkilisi insana yapılandır" Geleceğe Hazırlar www.inotecakademi.com.tr Sertifika Programlarımız Sertifika Programlarımız "Geleceği şekillendiren uzmanlar"
DetaylıEnerji Yönetim Sistemleri
Murat Silsüpür Elektrik Mühendisi Kapsam 1. Enerji Yönetimi 2. ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Standardı 3. Enerji İzleme Sistemi 4. Uygulama Örneği 8 Haziran 2015 Sunu: 2 Enerji Yönetimi Tanım: Minimum
DetaylıAnaliz ve Kıyaslama Sistemi
Analiz ve Kıyaslama Sistemi Analiz Kıyaslama Raporu (? pgi=5&tabpg=4&arn=99506&oka=0) Puan Karşılaştırma Raporu (? pgi=5&tabpg=5&arn=99506&oka=0) Düzeltici Faaliyet Takip Raporu (? pgi=5&tabpg=7&arn=99506&oka
DetaylıDavranIŞ OdaklI İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ. Huriye Kumral Kimya Y. Mühendisi
DavranIŞ OdaklI İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ Huriye Kumral Kimya Y. Mühendisi Eğitim İçeriği ve Detayları KONU BAŞLIKLARI 1. Neden davranış odaklı iş güvenliği yönetimi gereklidir? 2. ABC yaklaşımı 3. Davranış
DetaylıLABORATUVAR YÖNETİMİNİN TEMEL UNSURLARI
LABORATUVAR YÖNETİMİNİN TEMEL UNSURLARI Dr. Tuncer ÖZEKİNCİ DİCLE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ TIBBİ MİKROBİYOLOJİ A.D. 14 KASIM 2011 ANTALYA 1 İyi Laboratuvar Yönetimi İyi tanımlanmış, uluslararası kabul
DetaylıTOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM
TOPLAM VERİMLİ BAKIM TKY405 Toplam Kalite Yönetimi Doç.Dr. Nihal ERGİNEL 1.GİRİŞ Müşteri taleplerinin hızla değiştiği, Kuruluşlar arasındaki rekabetin giderek daha da arttığı günümüzde; Firmalar varlıklarını
DetaylıTÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.08
R20.08 LABORATUVARLARDA YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRME FAALİYETİ Rev.00 03-2002 1. GİRİŞ 1.1 TS EN ISO/IEC 17025 (2000) Deney ve Kalibrasyon Laboratuvarlarının Yeterliliği için Genel Şartlar standardında bir
DetaylıYapı ve Kredi Bankası A. Ş. İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası
Yapı ve Kredi Bankası A. Ş. İş Sağlığı ve Güvenliği Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin ( Banka ) İş sağlığı ve güvenliği uygulamalarını anlatan bir kılavuz niteliğindedir. Eylül, 2014 Yapı ve
DetaylıTüm hakları Yalın Enstitüye ait olup kopyalanması yasaktır. Yalın Enstitü. Adana Sanayi Odası. Yalın Yönetim Semineri. Eren Artar.
Tüm hakları ye ait olup kopyalanması yasaktır. Adana Sanayi Odası Yalın Yönetim Semineri Eren Artar www.lean.org.tr Tüm hakları ye ait olup kopyalanması yasaktır. YALIN DÜŞÜNCE Küresel rekabeti anlamak...
DetaylıAcil Durum, Yangınla Mücadele ve İlkyardım. Mümkün. Orta. TEHLİKEYE MARUZ KALANLAR KİŞİLER VE BÖLÜMLER: İşyerinde çalışan personel, ziyaretçiler
DİŞ PROTEZ LABORATUVARI DEĞERLENDİRMESİ Acil Durum, Yangınla Mücadele ve İlkyardım ÖNCEKİ TEHLİKE ŞİDDET OLASILIK 1.1. İşyerinde acil çıkış yönlendirmesinin yapılmamış olması. 1.2. İşyerinde bulunan yangın
DetaylıISO 14001 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ HAKAN KARAGÖZ
Tanım: Bir kuruluşun faaliyetlerini içinde yürüttüğü; hava, su, toprak, doğal kaynaklar, bitki topluluğu, hayvan topluluğu ile insanları da ihtiva eden ortam ve bunun arasındaki ilişkiye "çevre" denilmektedir.
DetaylıERBEK KALIP PLASTİK SAN.TİC. A.Ş.
ERBEK KALIP PLASTİK SAN.TİC. A.Ş. MÜKEMMEL KALİTE 1 Firma Profili KuruluşYılı : 2008 Yeri : Nilüfer Organize Sanayi Bölgesi BURSA Firma Türü : Anonim Şirket Ciro : 4.000.000 Euro / Yıl Toplam Alan : 5.000
DetaylıÖzdeğerlendirme Raporu ve MÜDEK Değerlendirmesi Aşamaları
ve MÜDEK Değerlendirmesi Aşamaları 10 Mayıs 2014 Mövenpick Hotel, Ankara Sunum İçeriği o İçeriği o Hazırlanması o Uyarılar MÜDEK Değerlendirmesi Aşamaları o Ziyaret Öncesi Aşaması o Kurum Ziyareti Aşaması
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 2 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak hazırlanan
DetaylıYAKIN DOĞU ÜNİVERSİTESİ ATATÜRK EĞİTİM FAKÜLTESİ
YAKIN DOĞU ÜNİVERSİTESİ ATATÜRK EĞİTİM FAKÜLTESİ DOÇ.DR. ZEHRA ALTINAY SINIF YONETIMI Bu derste, Sınıf yönetimini etkileyen etmenler Sınıf yönetiminin temel amaçları Sınıf yönetiminin ilkeleri Sınıf yönetimi
DetaylıHATAY SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ HATAY SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ
RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ.AMAÇ Bu prosedürün, Hatay İl Sağlık Müdürlüğü, İl Ambulans Servisi Başhekimliği, İlçe Sağlık Müdürlükleri bünyesinde faaliyetleri sırasında oluşabilecek potansiyel tehlikelerin
DetaylıULUS METAL ÇEVRE RAPORU 2017
ULUS METAL ÇEVRE RAPORU 2017 Giriş Tarihçe Çevre Politikası Çevresel Etkiler Atık Yönetimi Veriler Eğitimler ULUS METAL ÇEVRE RAPORU 2017 Ulus Metal çevre ile ilgili faaliyetlerini web sayfası aracılığıyla,
DetaylıYÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı
YÖNETİM SİSTEMLERİ Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı Genel Bilgilendirme Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001) İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001) Sosyal Sorumluluk Standardı
DetaylıDaha çok değil, daha akıllı çalışmak
Daha çok değil, daha akıllı çalışmak YALIN 6 SIGMA NIN ANAHTARI YALIN ALTI SİGMA Müşterileri Memnun Etmek Süreçleri İyileştirmek Kalite Hız EKİP ÇALIŞMASI Varyasyon ve Hatalar Süreç Akışı YALIN 6 SIGMA
DetaylıSTOK VE STOK YÖNETİMİ.
STOK YÖNETİMİ STOK VE STOK YÖNETİMİ. Bir işletmede gereksinim duyulana kadar bekletilen malzemelere stok denir. Her kuruluş talep ile arz arasında bir tampon görevini görmesi için stok bulundurur. Stok
DetaylıPiyasaların ürün ve/veya hizmet satış fiyatlarını belirlediği pazarda artık kendi fiyatımızı belirleme
Piyasaların ürün ve/veya hizmet satış fiyatlarını belirlediği pazarda artık kendi fiyatımızı belirleme hakkına sahip değiliz. Ürün ve/veya hizmet kalitesini düşürmeden piyasa fiyatlarında rekabet edebilmenin
DetaylıBir iş modeli olarak kitlesel üretimde, standartlaştırılmış ürünlerin çok yüksek adetlerde üretilmesi üretim maliyetlerini düşürmektedir ve bu da
1 2 3 Bir iş modeli olarak kitlesel üretimde, standartlaştırılmış ürünlerin çok yüksek adetlerde üretilmesi üretim maliyetlerini düşürmektedir ve bu da müşterilerinlehine olacak şekilde fiyatların azalmasına
DetaylıENDÜSTRİ 4.0 YOLUNDA: Geleceği Tasarlamak DENİZ SPORER SEKKİN
ENDÜSTRİ 4.0 YOLUNDA: Geleceği Tasarlamak DENİZ SPORER SEKKİN YAKIN GELECEK 2018 Sanayide kullanılacak robot sayısı yaklaşık 3 milyon olacak. Birbirine bağlı cihaz sayısı 13 milyardan 29 milyara çıkacak.
DetaylıİÇİNDEKİLER KALİTE YE KUŞBAKIŞI
İÇİNDEKİLER vii SAYFA YE KUŞBAKIŞI 1 GİRİŞ 2 Kalite İle İlgili Bazı Kavramlar 6 Kalitenin Getirileri 9 Kalite ile İlgili Kuruluşlar 10 Kalite nin unsurları 11 Kaliteyi Oluşturan Faktörler 12 HİZMETTE 13
DetaylıİŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi
İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi 4 Haftalık Ajanda 1. Hafta: Örneklerle BPM-ERP İlişkisi 2. Hafta:
DetaylıBilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının
BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ VE İŞ SÜREKLİLİĞİ - 1 Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının Gizliliği Tamlığı (Bütünlüğü) Erişebilirliği (Kullanılabilirliği) Üzerine
DetaylıİŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ TEMEL EĞİTİMİ. Eğitimin Amacı
1 ISO EĞİTİMLERİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ TEMEL EĞİTİMİ İş sağlığı ve iş güvenliğinin sağlanması amacıyla iş kanunu gereği tüm çalışanların bu konuda bilgilendirilmesi İSG kanunu, yasal ve mevzuat şartları
DetaylıMotosiklet Servis Belgelendirme Standardı CZTURK 10013
Centro Zaragoza Motosiklet Tamiri Genel Kriterleri kapsamında sınıflandırma ve uzmanlık alanlarına göre belirlenecek servislerin CZTURK Motosiklet Servis Standardıdır. Yayınlama tarihi : Ocak 2013 İstanbul,
DetaylıISO Nedir? denir. ISO 16001, Enerji yönetimi standardı, maliyetlerinizi ve sera gazı emisyonlarınızı indirgeme temelli, etkili bir enerji yöneti
BS EN 16001 ENERJİ YÖNETİM SİSTEMİ BELGESİ WHİTE PAPER HAKKINDA TEMEL BİLGİLER BS EN 16001 STANDARDİZASYONU 1999 dan beri Bilgilendiriyoruz, Belgelendiriyoruz ISO 16001 Nedir? denir. ISO 16001, Enerji
DetaylıOrta Anadolu Leke Savar Kaizeni
Orta Anadolu Leke Savar Kaizeni Orta Anadolu Karamancı Holding şirketi olan Orta Anadolu, 1953 yılında bir entegre iplik ve dokuma fabrikası olarak Kayseri de kurulmuştur. Merkez ofisi İstanbul da yer
DetaylıTurizmin gelişmesi konaklama tesislerinden beklenen hizmetin artmasına neden olmuştur. Misafirler gece konaklamasının yanında farklı sosyal
Turizmin gelişmesi konaklama tesislerinden beklenen hizmetin artmasına neden olmuştur. Misafirler gece konaklamasının yanında farklı sosyal faaliyetleri yapabileceği tesisleri tercih etmektedirler. Bu
DetaylıRÜZGAR ENERJİ SANTRALİ İŞLETME VE BAKIMI
135 RÜZGAR ENERJİ SANTRALİ İŞLETME VE BAKIMI Levent İSHAK ÖZET Uzun uğraşlardan sonra devreye alınan rüzgar enerji santrallerinde, maksimum verim ve karlılığa ulaşabilmek için yapılması gereken çalışmalar
DetaylıGÜNLÜK ATÖLYE YÖNETİMİNDE 5S
GÜNLÜK ATÖLYE YÖNETİMİNDE 5S OYAK RENAULT VİTES KUTUSU DEPARTMANI GÜNLÜK ATÖLYE YÖNETİMİ 5S Standardizasyon 5S Ayıkla Düzenle Temizle Standartlaştır Uygula «İlk 3» formülü: Birbirinden ayrılamaz. «+ 2»
DetaylıBu bildiri 6. Uluslararası Ankiros Döküm kongresinde sunulmuştur. This paper was presented on 6th Ankiros Foundry Congress
Bu bildiri 6. Uluslararası Ankiros Döküm kongresinde sunulmuştur This paper was presented on 6th Ankiros Foundry Congress http://kongre.tudoksad.org.tr/ Eylül 2012 September 2012 Tüyap, İstanbul TPM Kırklareli
DetaylıTEKSTİL SEKTÖRÜNDE ENTEGRE KİRLİLİK ÖNLEME VE KONTROL TEBLİĞİ
TEKSTİL SEKTÖRÜNDE ENTEGRE KİRLİLİK ÖNLEME VE KONTROL TEBLİĞİ Tebliğ; 14 Aralık 2011 tarih ve 28142 sayılı R.G. EK 1. TESİS İÇİ MEVCUT EN İYİ TEKNİK (MET) UYGULAMALARI EK 2. TEKSTİL ENDÜSTRİSİ ATIKSULARI
DetaylıGenel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor!
Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Mavi Akademi, bünyesinde barındırdığı yetki belgeleri ve alanında uzman akademisyenler, sektör tecrübesine sahip baş denetçiler ve uzmanlardan oluşan kadrosuyla
DetaylıSAĞLIKTA KALİTE STANDARTLARININ YALINA YANSIMASI
SAĞLIKTA KALİTE STANDARTLARININ YALINA YANSIMASI Figen SOLMAZ OPSAR Kalite ve Akreditasyon Yöneticisi 13.6.2016 Sağlıkta Kalite Standartları (SKS) Sağlık kurum ve kuruluşlarında hasta ve çalışan güvenliği
DetaylıVAZGEÇİLMEZ VE TEMEL DAVRANIŞLAR SAĞLIK VE İŞ VINCI CEO'SU XAVIER HUILLARD ILE AVRUPA İŞ KONSEYI'NIN ORTAK DEKLARASYONU.
VAZGEÇİLMEZ VE TEMEL DAVRANIŞLAR İŞYERİNDE SAĞLIK VE İŞ GÜVENLİĞİ VINCI CEO'SU XAVIER HUILLARD ILE AVRUPA İŞ KONSEYI'NIN ORTAK DEKLARASYONU. İşyerinde sağlık ve güvenlik: tüm ilgililer, tüm aktörler! 3
Detaylıİş Sağlığı ve Güvenliği Uygulamaları
Eczacıbaşı Topluluğu nda Sürdürülebilirlik Yaklaşımı Çerçevesinde İş Sağlığı ve Güvenliği Uygulamaları ANIL SUGETİREN ECZACIBAŞI ORTAK SAĞLIK VE GÜVENLİK BİRİMİ YÖNETİM KURULU ÜYESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
DetaylıAykut GÜRKAN Makine Mühendisi
Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi Bakım nedir? İşletmede faaliyetlerin yerine getirilebilmesi için her türlü makine, ekipman ve teçhizatın belirli kurallar çerçevesinde gözden geçirilmesi, kontrol edilmesi
DetaylıBiyosidal Ürün Üretim Yerleri Mevzuatı ve Kaliteye Katkısı. Dr. Hüseyin İLTER Daire Başkanı
Biyosidal Ürün Üretim Yerleri Mevzuatı ve Kaliteye Katkısı Dr. Hüseyin İLTER Daire Başkanı İÇERİK İmalat Tesisi, Birimleri ve Genel Özellikleri Dokümantasyon, Personel Eğitimi ve Sağlık Kontrolü İmalat
DetaylıMADDELERE SOLUNUM İLE MARUZİYETTE RİSK DERECESİ BELİRLENMESİ
TEHLİKELİ KİMYASAL MADDELERE SOLUNUM İLE MARUZİYETTE RİSK DERECESİ BELİRLENMESİ BASİT RİSK DEĞERLENDİRMESİ METODU (HSE/COSHH-Control of substances hazardous to health ) 1 TEHLİKELİ KİMYASAL MADDELERE SOLUNUM
DetaylıLeanACADEMY. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal
LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında
DetaylıNEDEN KONTROL EDİLMELİDİR?
ENDÜSTRİYEL RAF SİSTEMİ PERİYODİK KONTROLLERİ STANDARTLAR RAF TANIMI PRSES UZMAN DENETÇİ KONTROL VE BAKIM KAYITLARI AKIŞ DİYAGRAMI UYGUN YÜKLEME UYGUNSUZLUKLAR RAF KAZALARI Tuncay Töngel Makina Mühendisi
DetaylıLeanACADEMY. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal
LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında
DetaylıBilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının
BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ VE İŞ SÜREKLİLİĞİ - 1 Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının Gizliliği Tamlığı (Bütünlüğü) Erişebilirliği (Kullanılabilirliği) Üzerine
DetaylıÇEVRE VE İŞ GÜVENLİĞİ DAN. MÜH. BEL. LTD. ŞTİ.
ÇEVRE VE İŞ GÜVENLİĞİ DAN. MÜH. BEL. LTD. ŞTİ. Hakkımızda UZD sürdürülebilirlik konusunda, özellikle çevre, iş sağlığı ve güvenliği alanlarında uzmanlaşmış bir yönetim danışmanlığı firmasıdır. İş Sağlığı
DetaylıUluslararası Yeşil Anahtar Ödülü. Arzu Akdağ Yeşil Anahtar Programı Ulusal Koordinatörü Çevre Mühendisi
Uluslararası Yeşil Anahtar Ödülü Arzu Akdağ Yeşil Anahtar Programı Ulusal Koordinatörü Çevre Mühendisi Sunumun İçeriği Yeşil Anahtar Ödülü nedir? Yeşil Anahtarlı Tesisler Yeşil Anahtar Ödülü nün Kriterleri
DetaylıLeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal
LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında
DetaylıMADENCİLİK VE MADEN ÇIKARMA TEHLİKELİ VE ÇOK TEHLİKELİ İŞLERDE RAMBLE TAMİR BAKIMCI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü MADENCİLİK VE MADEN ÇIKARMA TEHLİKELİ VE ÇOK TEHLİKELİ İŞLERDE RAMBLE TAMİR BAKIMCI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2013 ANKARA ÖN SÖZ
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak
DetaylıYÖNETİM SİSTEMLERİ 1
YÖNETİM SİSTEMLERİ 1 YÖNETİM, en genel anlamıyla, başkaları vasıtasıyla iş yapmak olarak tanımlanır. İktisatçılara göre YÖNETİM, emek, sermaye ve doğal kaynaklar ile beraber üretim faktörlerinden biridir.
DetaylıİŞ SAĞLIĞI VE YÖNETİM SİSTEMLERİ
İŞ SAĞLIĞI VE YÖNETİM SİSTEMLERİ YÖNETİM, en genel anlamıyla, başkaları vasıtasıyla iş yapmak olarak tanımlanır. İktisatçılara göre YÖNETİM, emek, sermaye ve doğal kaynaklar ile beraber üretim faktörlerinden
DetaylıAKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ UYGULAMA YÖNERGESİ
BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar Amaç Madde 1 - Bu yönergenin amacı; Akdeniz Üniversitesi birimlerinde; iç ve dış paydaşların gereksinim ve beklentilerini dikkate alarak hizmetlerin değerlendirilmesine,
DetaylıEKLER. EK 12UY0106-4/A1-2: Yeterlilik Biriminin Ölçme ve Değerlendirmesinde Kullanılacak Kontrol Listesi
Yayın Tarihi: 26/12/2012 Rev. :01 EKLER EK 12UY0106-4/A1-1: nin Kazandırılması için Tavsiye Edilen Eğitime İlişkin Bilgiler Bu birimin kazandırılması için aşağıda tanımlanan içeriğe sahip bir eğitim programının
Detaylıwww.ankaraisguvenligi.com
İş sağlığı ve güvenliği temel prensiplerini ve güvenlik kültürünün önemini kavramak. Güvenlik kültürünün işletmeye faydalarını öğrenmek, Güvenlik kültürünün oluşturulmasını ve sürdürülmesi sağlamak. ILO
DetaylıKALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI
KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KALİTE BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Kalite İnsanların Yanlızca Çalışma Hayatı ile İlgili Değil, Tüm Yaşamlarıyla İlgili Bir konudur. Hidayet ŞAHİN TSE hisakys@gmail.com
DetaylıB I L I M L E R I Ü N I V E R S I T E S I E R Z U R U M B Ö L G E E Ğ I T I M V E A R A Ş T
A C I L S E R V I S T E YA L ı N H A S TA N E U Y G U L A M A L A R ı Y R D. D O Ç. D R. O R H A N D E L I C E S A Ğ L ı K B I L I M L E R I Ü N I V E R S I T E S I E R Z U R U M B Ö L G E E Ğ I T I M
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ SÜREÇ NEDİR? Müşteri/Vatandaş için bir değer oluşturmak üzere, bir grup girdiyi kullanarak, bunlardan çıktılar elde etmeyi
DetaylıTARİH:../ /20 STANDARTLAR. 00 01 YÖNETİM HİZMETLERİ 470 00 01 01 00 Kalite Yönetim Birimi bulunmalıdır. 15
Yay. Trh.: Kasım 2012 Rev. Trh.: - Rev. No: 00 TARİH:../ /20 Sayfa No: 1/9 00 01 HİZMETLERİ 470 00 01 01 00 Kalite Yönetim Birimi bulunmalıdır. 15 00 01 01 01 Kalite yönetim direktörü belirlenmelidir.
DetaylıHomer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com.
Homer ve OEE Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Homer İşe Giriyor Ve OEE nin Ne Olduğunu
DetaylıKitap Temini için: DİNÇ OFSET Matbaacılık San. Tic. Ltd. Şti İÇİNDEKİLER
Kitap Temini için: DİNÇ OFSET Matbaacılık San. Tic. Ltd. Şti. 0541 254 62 30 959 sayfa İÇİNDEKİLER Bölüm 1 ŞANTİYELERDE SIK KARŞILAŞILAN TEHLİKELER VE ALINMASI GEREKLİ ÖNLEMLER Şantiyelerde sık karşılaşılan
DetaylıTanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası
AFET LOJİSTİĞİ LOJİSTİK Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası Kızılay Lojistik Yönetim Sistemi LOJİSTİK NEDİR? İhtiyaçları
DetaylıSanayide Enerji Yönetimi...MIŞ gibi değil GERÇEKTEN yapmak için...
Sanayide Enerji Yönetimi...MIŞ gibi değil GERÇEKTEN yapmak için... Cihan KARAMIK Kamu & Stratejik İlişkiler Direktörü 7 Ekim 2015, Ulusal Verimlilik Kongresi Enerji ve Karbon Yönetimi İçin 3 Temel İtici
DetaylıTEKSTİL SEKTÖRÜNDE ENTEGRE KİRLİLİK ÖNLEME. Halime BEDİRHANOĞLU Çevre Uzmanı Su ve Toprak Yönetimi Dairesi Başkanlığı
T.C. ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI TEKSTİL SEKTÖRÜNDE ENTEGRE KİRLİLİK ÖNLEME Halime BEDİRHANOĞLU Çevre Uzmanı Su ve Toprak Yönetimi Dairesi Başkanlığı TEKSTİL SEKTÖRÜNDE ENTEGRE KİRLİLİK ÖNLEME VE KONTROL
DetaylıYÜKSEKOKUL SEKRETERİ VEKÂLET EDECEK GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI:
YÜKSEKOKUL SEKRETERİ Doküman No SİÜ.GT-122 Sayfa 1/2 : Yüksekokul Müdürüne bağlı görev yapar. : Şef Yüksekokulun idari yapısının kurulması, yönetilmesi ve denetlenmesini sağlamak, kurullara katılmak, bütçeyi
DetaylıULAŞTIRMA HİZMETLERİ TEHLİKELİ VE ÇOK TEHLİKELİ İŞLERDE LOJİSTİK ELEMANI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü ULAŞTIRMA HİZMETLERİ TEHLİKELİ VE ÇOK TEHLİKELİ İŞLERDE LOJİSTİK ELEMANI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2013 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde
DetaylıİSG PLANLAMA RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ
SAYFA NO 1/6 AMAÇ KAPSAM: Hastanede yeni bir bölüm açarken veya devam eden bölümlerin tehlikelerinin belirlenmesi, risklerin değerlendirilmesi, İSG programlarının oluşturulması ve gerekli kontrol ölçümlerinin
DetaylıSAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI
AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ PAYLAŞIM TOPLANTISI AR-GE YÖNETİMİ YILDIZ KALIP SAN. TİC. A.Ş. SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ
DetaylıİŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ TEMEL EĞİTİMİ SIKÇA SORULAN SORULAR. 1 İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitiminin Temel Amacı Nedir? CEVAP:
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ TEMEL EĞİTİMİ SIKÇA SORULAN SORULAR 1 İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitiminin Temel Amacı Nedir? 1 İş Sağlığı ve Güvenliğinin Tanımı. 2 İş Sağlığı ve Güvenliği faaliyetlerinin yürütülmesi.
Detaylı