HEDEF YAŞAM BÜLTEN. Sayı 15

Transkript

1 HEDEF YAŞAM BÜLTEN

2 2 DEĞERLER NASIL HAYATA GEÇER Kapısından içeri girdiğiniz bir şirketin duvarında şu dört değeri gördüğünüzü hayal edin: Saygı, dürüstlük, mükemmeliyet ve iletişim Nasıl bir şirkete adım attığınızı düşünürsünüz? 1994 yılında J. Collins ve J. Porras yazdıkları Built to Last adlı kitabıyla, değerler in şirket başarısında belirleyici olduğuna dikkat çekince şirketler, değerler menü sünden kendilerine değer seçmeye başladılar. En çok rağbet gören kalite, ekip çalışması, müşteri odaklılık, atılganlık, güven, sorumluluk, saygı ya, son zamanlarda yenilikçilik de eklendi. Birçok şirketin girişinde göz alıcı grafiklerle süslenmiş değerler yerini aldı. Geçen gün bir toplantıda her gün önünden geçtikleri altı değerin ne olduğunu sorduğumda, 150 kişiden altı değeri yazan kimse çıkmadı. Değerleri, dekoratif olmaktan çıkararak, hayata geçirmenin üç temel kriteri vardır: 1. Tutarlılık: Yazının girişinde yer alan değerler Enron un kurum değerleriydi. Duvara asmakla, iş etiği ve değerlerle bağlantılı iş yapma biçimlerine ulaşmak mümkün olsaydı, Enron iş dünyasının tanık olduğu en büyük felakete sürüklenmemiş olurdu. Değerlerin içi doldurulmadığı zaman ortaya çıkan ikiyüzlülük ve çelişkiler, kurumu gülünç duruma düşürür. İnsanların ne yaptıklarını anlamak için davranışlarına ; neden yaptıklarını anlamak için de değerlerine bakılır. Ancak çok kere ne bireylerin, ne de kurum yöneticilerinin değerlerinin gerçekte ne anlama geldiğinin bilincinde olmadığını üzülerek görüyorum. Değerlerin anlamlı bir bütün oluşturarak toplumsal normlar haline gelmesi, ahlak ve etik kavramlarıyla açıklanır. Ahlak bireysel, etik ise kurumsaldır. Ahlak, kişinin davranışlarına yol gösterirken; etik, yönetim kurulunda konuşulanlarla, çalışanlara söylenenler ve dış dünyaya anlatılanlar arasındaki tutarlılığı sağlar. 2. Kararlarla ilişkilendirmek: Her gün verdiğimiz çok sayıda kararın arkasında değerlerimiz vardır. Ancak önemli kararları verirken değerlerimizi fark ederiz. Çok kere de, kolay veya kârlı olan çözüme yönelir, değerlerimizle çelişen durumu, bir ama cümlesi ile kendimize karşı meşrulaştırırız. Benzer durum kurumlar için de geçerlidir. Değerlerin hayata geçmesi için, alınan her kararın değerlerle ilişkilendirilmesi gerekir. Performans sorunu nedeniyle işten çıkartılması söz konusu olan bir çalışanla ilgili karar nasıl verilecektir? İş sonuçlarıyla ilgili değerler ağırlıktaysa, çalışan işten çıkarılır; insana saygı ve adalet gibi değerler önde geliyorsa, çalışan işten çıkarılmadan önce kendisine gerekli uyarılar yapılır, koçluk ve mentorluk gibi destekler verilir. Değerler ve etik ilkeler iş hayatında bireylere yol gösterir ve kurum içi ve kurum dışı ilişkileri düzenler. Toplumsal hayatta da birey-toplum çekişmesini azaltmayı amaçlar. Etik ilkelerin dışına çıkıldığında; bireysel yarar ancak kurumsal veya toplumsal kayıp vardır. Etik ilkeleri gözardı ederek kâr etmek, Enron örneğinde olduğu gibi geri tepen bir silah olur. Değerler, zamana ve kültüre göre değişir. Bu hem insanlar, hem de kurumlar için geçerlidir. Ancak zamana ve kültüre dayanıklı değerler de vardır. Birçok şirketin yöneticileri ve İK profesyonelleri ana değerler ve hedeflenen değerler arasındaki fark konusunda kafa karışıklığı yaşamaktadır. 2

3 3 Dokunulmaz Değerler Yıllar önce çalıştığımız bir şirkette, aciliyet bilinci kurumsal değerlerin başında gelmekteydi. Bu değere bakarak, şirketteki işlerin hızla başlayıp sonuçlandırıldığını düşünürken, tam tersi bir durumla karşılaşmıştım. Aciliyet, şirket çalışanlarının en az sahip olduğu bilinçti. Ancak üst yönetim, değer olarak yazılırsa, çalışanların bu davranışı geliştireceğini düşünmekteydi. Ana değerler, Collins ve Porras tarafından doğal ve dokunulmaz değerler olarak tanımlanmıştır. Adalet, hak, dürüstlük gibi değerler, zamana ve kültüre dayanıklı, doğal ve dokunulmaz değerlerdir. Kısa dönemli çıkarlar için ama diyerek bu değerlerden ödün verilemez. Hedeflenen değerler ise, kurumun çalışanlarına ve iş yapma biçimine hedef olarak seçtiği değerlerdir. Yöneticilerin alınan her önemli kararı değerlerle ilişkilendirmeleri gerekir. Bu olmadığı takdirde değerler yazıldığı yerde kalır. Gördüğüm en yaygın hatalardan biri, değerler arasına ekip çalışması yazıp, bireysel performansı ödüllendirmektir. Böylece yöneticiler tavşana kaç, tazıya tut demekte, ancak çok kere bunun bir çelişki olduğunu fark edememektedirler. 3. Sadeleştirmek: Değerlerin hayata geçmesindeki bir diğer zorluk da, değer sayısının fazla olmasıdır. Her yönetici kendince önemli saydığı değeri, değerler listesine koyar. Ancak değerlerin bir hiyerarşisi vardır. Üstte olan, altta olanı kontrol eder. Bu nedenle, birbirine benzeyen değerleri azaltmak ve sadeleştirmek gerekir. Çünkü mükemmellik ekleyecek bir şey kalmadığında değil, eksiltecek bir şey kalmadığında elde kalandır. Yaşanan değişime karşın, doğal ve dokunulmaz olan ana değerler değişmez. Bir tüketici araştırmasına göre, kalite ve fiyat farkı olmazsa, topluma karşı sorumluluk taşıdığına inandığım şirketin ürününü tercih ederim diyenlerin oranı, üç yılda yüzde 55 ten yüzde 65 e yükselmiştir. Bu bulgu, topluma katkının ve ahlaki değerlere bağlılığın ticari karşılığının olduğunun somut bir işaretidir. Sonuç 21. yüzyılda, yüksek etik standartlara sahip şirketlerin, yüksek ahlak standartlarına sahip çalışanları, girişimci ve serbest rekabete dayalı pazar ekonomisine yeni bir boyut katacaktır. Bunun için hem çalışanların hem de kurumların bilinçlilik düzeyinin yükselmesi için çalışmak gerekir. Bu konuda üst yönetimle birlikte İK ve iletişim bölümlerine sorumluluk düşmektedir. Böylece kurumların sadece kar etmek ve hisse değerlerini yükseltmenin ötesine geçen bir anlayışa sahip olmaları mümkün olacaktır. Kaynak R. Barrett, Building a Values-Driven Organization, Butterworth- Heinemann, 2006 R. Barrett, Liberating the Corporate Soul, Butterworth- Heinemann, 1998 Prof.Dr. Acar Baltaş 3

4 4 GARY COOMBE HEDEF GIDA ZİYARETİ P&G Avrupa Satış ve Pazarlama Operasyonları Başkanı Gary Coombe, P&G Avrupa Müşteri İş Geliştirme Başkan Yardımcısı Roland Provencal, P&G Türkiye ve Kafkasya Genel Müdürü Tankut Turnaoğlu, P&G Türkiye ve Kafkasya Satış Direktörü Celal Artüz, P&G Türkiye ve Kafkasya Distribütör Operasyonları Direktör Yardımcısı Değer Kurtaslanoğlu, 15 Nisan tarihinde Hedef Gıda merkezine bir ziyaret gerçekleştirdiler. Yönetim Kurulu Başkanımız Sn. Ali Kara ve Yönetim Kurulu üyesi Sn. Ahmet Kara nın da katıldığı ziyarette, Hedef Grup ve Hedef Gıda hakkında bir sunum yapıldı ve sunumda paylaşılan yetkinliklerimiz tüm katılımcıların takdirini topladı. Hedef Gıda nın gerçekleştirdiği başarılı iş sonuçlarından, dijitalleşen dünyada geleceğin distribütörünü yaratma projelerimizden ve sistemlerimizden oldukça etkilendiklerini belirten misafirlerimiz, Hedef Gıda ile birlikte çalışmaktan duydukları memnuniyeti ifade ederek birlikte uzun yıllar çalışma temennilerini ileterek ayrıldılar. Hedef Gıda Değerlendirme Toplantısı Hedef Gıda Yöneticileri Nisan 2015 tarihlerinde Sapanca Richmond Otel de biraraya geldiler. Yerel Zincirler Buluşuyor a Sponsor Olduk Toplantı değerli İktisatçı Asaf Savaş Akat ın Türkiye Ekonomisi ile ilgili yaptığı sunumla başladı. Toplantının devamında Hedef Gıda İcra Takımı ve Bölge Yöneticileri 2014 yılı iş sonuçlarını ve 2015 yılı hedeflerini paylaştı. Daha iyi sonuçlar alma temennisi ile toplantı sona erdi. Organize gıda perakendesine ürün ve hizmet sağlayan üretici ve tedarikçi firmalar ile yerel zincir marketleri bir araya getirerek işbirliği kanallarını güçlendiren, konferans ve fuar katılımı kapsamında katılımcılarına eşsiz bir atmosfer sunan Yerel Zincirler Buluşuyor organizasyonu Nisan 2015 tarihleri arasında, İstanbul Haliç Kongre Merkezi nde düzenlendi. Yedincisi gerçekleştirilen olan Yerel Zincirler Buluşuyor organizasyonu 2015 yılında da perakendenin en önemli buluşma noktası olma özelliğini sürdürmektedir. Sektörün lider firmalarının yeni ürün ve hizmetlerini interaktif stantlarla sunduğu, ziyaretçilerinin memnuniyetini her geçen yıl daha da arttıran organizasyon, aynı zamanda katılımcılara sağladığı geniş network imkânı ile fuar ve kongre yönetimi alanına getirdiği farklılığı gözler önüne serecektir. Sektörümüz için çok önemli olan bu organizasyonda HEDEF GIDA olarak, Yaka Kartı, Yaka İpi, Zirve Programı ve Katalogda Sponsor olarak gururla yer aldık. 4

5 5 İSTANBUL DA LALE LERİN DANSI İstanbul Lalesiyle Buluşuyor!" temasıyla 2005 yılında başlayan İstanbul Lale Festivali'nin bu yıl onuncusu düzenlendi. "İstanbul Lale Festivali" süresince Emirgan Korusu ve Göztepe 60. Yıl Parkı, çeşitli etkinliklere sahne oldu. 1 Nisan 3 Mayıs 2015 tarihleri arasında gerçekleşen festival kapsamında, parklarda, meydanlarda, bahçelerde laleler açtı. Dünyada bir ilk olan ve 545 bin lalenin kullanıldığı "Lale Halısı" da, Sultanahmet Meydanı nda hayat buldu. Festival süresince iki ana etkinlik alanında yerli müzik grupları, canlı konserlerle İstanbullulara keyifli anlar yaşattı. Ebru sanatçıları yapmış oldukları canlı performans gösterileriyle sanatseverlerle buluştu. Fotoğraf ve resim sergileri açıldı. İlki 2013 yılında düzenlenen ve geleneksel hale gelen İstanbul Lale Kupası ITF Uluslararası Kadın Tenis Turnuvası ile lale sporla buluşturulmaya devam etti. Ayrıca İstanbul Lale Festivali Üniversiteler Arası Plaj Futbolu Turnuvası heyecanı bu yıl da sürdü. İstanbullular, bu yıl da yerli müzik gruplarının verdiği konserlerle baharın enerji veren havasını keyifli soludular. 10. İstanbul Lale Festivali nde sanata ve sanatçılara özel bir yer ayrıldı. Geleneksel sanatlarımız içinde özgün bir yeri olan ebru, festival süresince iki ayrı noktada canlı performansla gündeme geldi. Böylece geleneksel sanatımız ebru festivalde bir daha canlanmış oldu. Canlı lale satış noktaları kuruldu. Festival süresince Emirgan Korusu ve Göztepe 60. Yıl Parkı'nda kurulan canlı lale satış noktalarında binlerce lale, laleseverler tarafından satın alınmıştır. Lale Heykelleri, Emirgan Korusu ve Kadıköy Göztepe 60. Yıl Parkı nda sergilendi. Göz alıcı renkleri ve güzelliğiyle İstanbul'un ayrılmaz bir parçası olan laleden esinlenerek hazırlanan lale heykelleri, 10. İstanbul Lale Festivali kapsamında düzenlenen sergiyle sanatçıların yorumlarında hayat bulmuş ve tüm ziyaretçilerin beğenisine sunulmuştur. İstanbul Lale Festivali kapsamında lale, ilmek ilmek halıya dokundu. İstanbul un sembol çiçeği laleden su kültüründe lale yetiştiriciliği yöntemi ile dünyada ilk kez laleden halı motifi yapıldı. Böylece lale, Türkiye nin simgesi haline gelmiş oldu. Toplam m 2 ölçüde yapılan ve 545 bin lalenin kullanıldığı Lale Halısı, Sultanahmet Meydanı nda görücüye çıktı. Lale Festivali kapsamında, her yıl olduğu gibi yine İstanbul un en güzel laleleri seçildi. İstanbul un parklarında, bahçelerinde, korularında ve köşklerinde açan lale fotoğrafları birbiriyle yarıştı. 5

6 6 23 NİSAN ÇOŞKUSU Nisan tarihleri arasında Antalya da gerçekleştirilen 23 Nisan Çocuk Şenliği sona erdi.şenlik için 35 ülkeden gelen çocukların yöresel kıyafetleriyle sunduğu dans gösterisi, izleyiciler tarafından ayakta alkışlandı. Yöresel müzikler eşliğinde sergiledikleri dans figürleriyle izleyenlerin beğenisini kazanan çocuklar, yaşıtları tarafından da beğeniyle izlendi. Yaklaşık 2 saat süren program Barış Manço nun Arkadaşım Eşşek şarkısıyla sona erdi. Programın ardından şenliğe katılan çocuklar, kendilerini izlemeye gelenleri selamladı. Çanakkale de Görkemli Anma Töreni 100. yıl dönümü dolayısıyla Cumhurbaşkanı Erdoğan, Birleşik Krallık Galler Prensi Charles ve birçok liderin katılımıyla Şehitler Abidesi'nde büyük bir tören düzenlendi. Şehitler Abidesi'nde tören, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan ve davetlilerin yerlerini almasıyla başladı. Cumhurbaşkanı Erdoğan ve konuk liderler, Çanakkale Savaşı sırasında Türk askerlerinin kullandığı üniformaları giyen askerlerin oluşturduğu koridordan geçerek tören alanına girdi. Törende ilk olarak Cumhurbaşkanı Erdoğan anıta çelenk sundu. Cumhurbaşkanı Erdoğan, ay yıldız motifli çelengi askerlerle anıta bıraktı. Ardından askeri üniformasıyla törene katılan Prens Charles, anıta çelenk koydu. Anıtta daha önce askerler tarafından sunulan ve katılımcı ülkeler adına hazırlanan çelenkler de yer aldı. Tören, Hava Kuvvetleri Komutanlığının akrobasi timi Türk Yıldızları'nın gösterisiyle sona erdi. Türk Yıldızları'nın Çanakkale Boğazı semalarındaki gösterisi izleyicilerden büyük ilgi gördü. Çanakkale Kara Savaşları'nın 100. yıl dönümü dolayısıyla Cumhurbaşkanı Erdoğan ile Birleşik Krallık Galler Prensi Charles'ın katılımıyla İngiliz Milletler Topluluğu Anıtı'nda tören düzenlendi. Prens Harry'nin konuşmasının ardından müzik dinletisi, şiir okunması ve kapanış duasıyla tören sona erdi. 6

7 7 EKSİK DEĞİL FARKLI 2 Nisan, tüm dünyada otizm konusunda farkındalık yaratmak ve otizm ile ilgili sorunlara çözüm bulmak amacıyla, 2008 yılında Birleşmiş Milletler tarafından Dünya Otizm Farkındalık Günü (2nd April World Autism Awareness Day) olarak ilan edilmiştir. * Günümüzde her 150 çocuktan birini etkileyerek, çocuklar arasında en hızlı yaygınlaşan nörolojik bozukluk olması ile dünya genelinde hızla yayılan bir hastalık olarak görülüyor. * Dünyada bu yıl şeker, kanser ve AIDS dahil olmak üzere bir çok hastalıktan daha fazla sayıda otizm teşhisi alınması öngörülüyor. * İstatistikler genetik temelli olduğunu gösteriyor. Çevresel faktörler de dahil olmak üzere, nedenlerinin bulunması için yoğun araştırmalar devam ediyor. * Kesinlikle ülke, ırk, kültür ya da sosyo-ekonomik farklılık gözetmiyor. * Bugün için bilinen en etkili tedavisi yoğun bireysel eğitimdir. 7

8 8 ÖDÜLLER SAHİPLERİNİ BULDU Öneri Sisteminde, çalışanlarımızdan gelen öneriler neticesinde Nisan ayında ödül almaya hak kazanan çalışanlarımız belli oldu. Gelen önerileri arasında, yönetmeliklerimizde belirtilen kriterlere uygunluğu bulunan ve ödül almaya hak kazanan çalışanlarımızın isimleri; Özgür Kumral Oruçoğlu Yağ Rafineri Ustası Abdurrahman Bayi Hedef Gıda Anadolu Sipariş Toplama Elemanı Hakan Gürbüz Hedef Gıda Anadolu Müşteri Hizmetleri Uzmanı Hüseyin Songan Hedef Gıda Avrupa Aşçı Cengiz Yeşiloğlu Hedef Gıda Avrupa Depo Elemanı Hidayet Bayar Hedef Gıda Ankara Güvenlik Görevlisi Ödül alan çalışanlarımızı tebrik eder, önerileriyle çalışanlarımıza destek olan tüm çalışma arkadaşlarımıza teşekkür ederiz. 8

9 9 BÜTÜNSEL LİDERLİK PROGRAMI 2015 yılı mart ayı içerisinde on sekiz yöneticimizin katılımıyla başladığımız liderlik gelişim yolculuğumuza nisan ayında yapılan ikinci faz ile devam ettik. Programın iki gün süren bu bölümü 8-9 Nisan tarihlerinde Aykut Şen yönetiminde gerçekleştirildi. Bir liderin ilgilenmek zorunda olduğu yönetim alanlarından ikisi olan Bağlam ve Organizasyonu yönetmek ve bu alanları yönetebilmek için gerekli olan iki farklı ve hatta birbirine zıt görünen zihin yapısı Sistemik ve Analitik zihin yapıları ikinci faz kapsamında ele alındı. Sistemik mi Analitik mi? Yöneticilik mesleğinin olmazsa olmazı Analiz yani analitik düşünce metodu, ele aldığımız konu ne olursa olsun, bir şeyi en sağlıklı anlama yoludur, ancak tek başına yeterli değildir; sistem yaklaşımını işin içerisine katmak zorunludur. Çünkü fizikî kâinat, başta kendisi en büyük sistem olarak, iç içe sistemlerden oluşur; burada analiz etmek, yani ufak parçalarına varıncaya kadar ayırıp gerçekliğine en yakın şekilde anlamak istediğimiz her nesne, büyüklüğü ne olursa olsun, bir sistemin parçasıdır ve dışarıya kapalı, bağımsız ve izole halde değildir. Dolayısıyla bu kâinatta her bir nesneyi yapısı ve fonksiyonuyla doğru anlamak, onun ait olduğu sistemi gözeterek mümkündür. Bu durumda analitik ve bunun tamamlayıcısı olarak sistemik düşünce metodunu kullanmak, hatta analitik yaklaşımda bulunurken bile sistem anlayışını elden bırakmamak (sistem içinde analitik olmak) gerekiyor. Aynı şekilde, hiçbir sistemi ve işleyişini de, parçalarını analiz etmeden sağlıklı şekilde anlayamıyoruz. Yukarıda kısaca özetlemeye çalıştığımız yaklaşımın iş dünyasına ve liderlik üzerine yansıma ve etkilerini keşfetmeye çalıştığımız iki günün ilk gününde Bağlamı Yönetmek için gerekli zihin yapısı olan Sistem Düşüncesi ele alındı. Sistem dinamikleri, kutunun dışında ve çok boyutlu düşünme, stratejik yaklaşım konularına vurgu yapıldı, ayrıca büyük resmi okuyabilmek için kullanılan temel makro analiz tekniklerine değinildi. Programın ikinci gününde ise Organizasyonu Yönetmek için gerekli zihin yapısı olan Analitik Düşünce nin yönetim fonksiyonlarındaki önemine, analitik zihni en çok kullandığımız alan olan karar verme sürecindeki işleyişine, bu süreçte zihnimizin bize oynadığı oyunlardan biri olan Çerçeveleme Etkisi ne ve analitik düşüncenin en önemli girdisi olan bilginin yönetirken nasıl kullanılması gerektiğine değinildi. Aktivite, simülasyon ve vaka a çalışmaları ile süren program, yöneticilerimizin nadiren dinlenmeye fırsat bulabildiği yüksek bir tempoda gerçekleştirildi. Programın bir sonraki ve son adımı Mayıs tarihlerinde düzenleniyor olacak. Programın bu son iki gününde önce, Aykut Şen yönetiminde İlişkileri Yönetmek konusu çalışılacak, ardından aynı zamanda da kapanış modülü olan İcraatı Yönetmek Dr. Hüseyin Çırpan liderliğinde gerçekleştiriliyor olacak. 9

10 10 PERFORMANS PARAMETRELERİ VE HEDEFLER Bültenimizin bu sayısında sizlere Kalite Yönetim sisteminde Performans Parametreleri ve Hedefler in yerinden ve öneminden bahsedeceğiz. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Kalite hedeflerinin, kuruluşun uygun fonksiyon ve seviyelerinde oluşturulmasının sağlanması ve proses performansının gözden geçirilmesi yönünde standart maddeleri içermektedir. Sistemimizi, süreçlerimizi iyileştirebilmek adına Ne için?, Ne kadar çaba sarfetmemiz gerekiyor? sorularını yanıtlayabiliyor olmak gerekmektedir. Bunun için de hedeflerimizin ve performans parametrelerimizin olması gerekmektedir. Kalite ve Süreç Yönetimi nin temel fonksiyonu, mevcut durumu analiz ederek, hedef belirlemek; hedefe ulaşma yolunda belirli periyotlarda süreç performansını ölçerek aksiyonlar almak ve maksimum verimlilik ile hedefe ulaşmaktır. Hedef belirlerken SMART uygunluğu göz önünde bulundurulur. Specific (Belirli), Measurable(Ölçülebilir), Achievable (Başarılabilir), Realistic (Gerçekçi), Time-Bound (Süreli). Kalite ve Süreç Yönetim Birimi olarak oluşturduğumuz Performans Parametreleri ve Hedefler in takibi süreci için QDMS de( kalite.hedefgrup.com.tr)ve ilgili süreç sahiplerinde bulunan FR.KSY.16 Performans Takip Göstergeleri ve LS.KSY.06 Hedef Tablosu üzerinden belirlenmekte ve takip edilmektedir. Amacı olmayan gemiye hiçbir rüzgar yardım etmez Montaigne Gideceğiniz yeri bilmiyorsanız vardığınız yerin önemi yoktur Peter F. Drucker Yapılanma Direktörlüğü Kalite ve Süreç Yönetimi 10

11 11 DÖNER KAVŞAKLARDAKİ MADDİ HASARLI TRAFİK KAZALARI DURUM 1 B aracı, döner kavşakta ada etrafında sağdan dönüş yapmadığı için % 100 (K.Y.T.K.53/c ve Yön:102/c) kusurludur. A aracında kusur bulunmamaktadır. ARAÇ KUSUR(%) A 0 B 100 DURUM 2 B aracı, döner kavşakta ada etrafında sağdan dönüş yapmadığı için % 100 (K.Y.T.K.53/c ve Yön:102/c) kusurludur. A aracında kusur bulunmamaktadır ARAÇ KUSUR(%) A 0 B 100 DURUM 3 B aracı döner kavşakta orta adaya yakın şeritten dönüş yapması gerekirken, A aracının şeridini ihlal ettiği için %100 ( K.Y.T.K. 53 ve Yön:102) kusurludur. A aracında kusur bulunmamaktadır. ARAÇ KUSUR(%) A 0 B 100 DURUM 4 1. A aracı döner kavşakta kurallara uygun olarak dönüş yapan B aracına çarptığı için %100 (K.Y.T.K. 57/b 6 ve Yön:109) kusurludur. B aracında kusur bulunmamaktadır. ARAÇ KUSUR(%) A 100 B 0 2. B aracı döner kavşakta kurallara uygun olarak dönüş yapan A aracına çarptığı için %100 (K.Y.T.K. 57/b 6 ve Yön:109) kusurludur. A aracında kusur bulunmamaktadır. ARAÇ KUSUR(%) A 0 B 100 ISG@hedefgrup.com.tr 11

12 12 Hedef Gıda Ankara Hedef Gıda Ankara çalışanları 10 Nisan 2015 Cuma akşamı, bowling organizasyonunda bir araya geldiler. Yoğun çalışma temposu arasında zaman zaman bu tip aktivitelerle bir araya gelen şube çalışanları organizasyonla iş ortamı dışında da bir araya gelmenin keyfini çıkarttılar. Organizasyon ekip olarak yenilen yemeğin ardından son buldu. İş Hukuku Bilgilendirme Toplantısı Hedef Grup İş Hukuku Danışmanı Emekli İş Müfettişi Mehmet Ali Metinyurt, 22 Nisan 2015 tarihinde Hedef Gıda Avrupa Şubesi Yöneticileri ve İnsan Kaynakları ekibine İşten Çıkarma İşlemleri nin Yasal Süreçleri konulu bir eğitim verdi. Eğitimde süreçlerde yaşanılan sıkıntılar, yapılması gereken işlemler ve izlenecek yollar hakkında genel bilgilendirme yapıldı. Toplantı sonunda soru cevap kısmında katılımcıların soruları cevaplandırılarak eğitime son buldu. 12

13 13 Aramıza Katılanlar-Görev Değişiklikleri Eda TERZİOĞLU, tarihinde Global A.Ş. de Mali İşler Uzmanı olarak aramıza katılmıştır. Aramıza katılan yeni çalışma arkadaşlarımıza, Hedef Grup Ailesine hoş geldiniz diyerek görevlerinde başarılar dileriz. Seçil Serpil GÖLE, tarihi itibariyle Hedef Gıda İnsan Kaynakları Müdürü görevine atanmıştır. Özge Benzer ( KILIÇ ), tarihinden itibaren Hedef Gıda Anadolu Finans Uzmanı görevine atanmıştır. Kendilerini tebrik eder yeni görevinde başarılar dileriz... Ailemizin Yeni Üyeleri Hedef Gıda Avrupa Depo Elemanı Nesim Sungu nun, tarihinde Ali Hamza ismini verdikleri bir erkek çocukları dünyaya gelmiştir: Hedef Grup İnsan Kaynakları Takım Lideri Fatma Ezdi ve Global A.Ş. Mali İşler Müdürü Mehmet Ezdi çiftinin tarihinde Mehmet Mert ismini verdikleri bir erkek çocukları dünyaya gelmiştir. Aileleri tebrik eder, çocukları ile birlikte sağlıklı, mutlu ve huzur dolu bir ömür geçirmelerini dileriz... 13

14 14 HEDEF GRUP HEDEF GRUP; ana faaliyet konusu olan Satış ve Dağıtım dışında, Üretim, Turizm, Filo Kiralama ve Dış Ticaret gibi farklı sektörlerde, Türkiye ekonomisinde önemli bir yere sahiptir. Yarım asırlık ticari yolculuğunda gerçekleştirdiği yatırımlara değer katabilme becerisi ile bugün ülkemizin yükselen değeri konumundadır. Grup içerisinde yer alan şirketlerimiz, kendi alanlarında gösterdikleri başarılar ile sektörlerinde öncü firmalar olarak tanınmaktadırlar. Sürekli büyümeyi ve gelişmeyi kendisine ilke edinen Hedef Grup kişiye ulaşan çalışan sayı- İLETİŞİM 14

15 15 TANITIM VİDEOSU 15

16 16 16