Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) dünya çapındaki. koçluk endüstrisinin başı olarak kabul edilen bir kuruluştur.

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) dünya çapındaki. koçluk endüstrisinin başı olarak kabul edilen bir kuruluştur."

Transkript

1 Bu proje, küresel bir etki nasıl yaratır? Liderlik Öğrenimi Dünya Çapındaki Eğitim Merkezleri: Dünya Çapındaki Erickson Ağı: 1996 yılından bu yana vermiş olduğu 10,000 in üzerindeki mezunu ve Fortune 500 de yeralan Kuruluşlar ile yapmakta olduğu onlarca başarılı programıyla Erickson, yüzlerce yönetici koçluğu eğitimi programını başarıyla yürüten bir organizasyon güvencesini sunmaktadır. Koçluk Sanatı & Bilimi, dünya çapında önde gelen yönetici koçluğu eğitimi programı ile en iyi şekilde tesis edilmiştir. Koçluk Sanatı &Bilimi, tüm dünyada üç format halinde sunuluyor: - Holding yerleşkelerinde sunulan programlar - 50 kentte yayınlanan Halka Açık Canlı Programlar - İnternet ağı ile dünya çapında sunulan Telesınıflar İnternet üzerinden Koçluk Eğitimi: Arada uzun mesafelerin olduğu durumlarda, internet eğitimi son derece etkilidir. İnternet programları, senkronize web ağırlıklı malzemeler ile telesınıf konferans konuşması formatında gerçekleştirilir. Birçok kuruluş, yoğun iş programlarına uygunluk sağlamak ve koçluk becerilerini işyeri ortamına katmak amacıyla canlı ve online eğitimden oluşan bir karmayı tercih etmektedir. Online eğitim programları, Avrupa, Kuzey Amerika ve Asya zaman kuşakları için her üç ayda bir yinelenmektedir.desteklenen eğitim dillerine İngilizce, Rusça, Türkçe ve İspanyolca dahildir. Dünya Çapındaki Ana Ofis: Erickson Coaching International 2021 Columbia Street, Vancouver BC Canada, V6B 3C9 Tel: Erickson Coaching International Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) dünya çapındaki koçluk endüstrisinin başı olarak kabul edilen bir kuruluştur. ICF, standartları yükselterek, bağımsız sertifikasyon sistemi sağlayarak ve ICF sertifikalı koçlardan dünya çapında bir ağ oluşturarak, koçluk mesleğini daha ileri düzeye taşımaya kendisini adamış global bir örgüttür. ICF standartları, profesyonel koçlar için mihenk taşıdır. ICF, dünya çapında kabul edilen tek Koçluk Sertifikasını veren kuruluştur. ICF sertifikası, bir koçun mükemmellik düzeyini yakalamaya önemli ölçüde zaman ve kaynak tahsis ettiğinin insanlara verilen güvencesidir. Koçluk Sanatı ve Bilimi, Uluslararası Koçluk Federasyonu tarafından akredite edilmiştir. Koçluk eğitimi veren kuruluşlar Eğitim Programlarını Akredite (ACTP) yapabilmek için, en yüksek standartta bir müfredata, ICF in tanımladığı çekirdek yeterlilik kriterlerine, öğretim üyelerine, koçların eğitiminde mükemmeliğe ulaşılmasını sağlayacak ehliyet ve etik değerlere sahip olduklarını göstermek üzere ICF in sürekli denetim ve gözetimine bağlı olurlar. Akredite eğitim programları ile çalışmak, ICF tarafından profesyonel olarak sertifikalandırılmayı arzu eden bireylere süreci hızlandıran bir seçenek sunmaktadır. Profesyonel olarak koçluk uygulaması yapan kişiler için, ICF sertifikası, güvenilirliğin temel markası olarak değerlendirilmektedir. Birçok yönetici, holding ortamlarında, profesyonel seçkinliğin bir işareti olarak koçluk sertifikasını da aramaktadır. Eğitim merkezlerinin tam iletişim bilgisi için: Avustralya Brezilya Kanada Çin Çek Cumhuriyeti Kazakistan Kırgızistan Latviya Meksika Yeni Zelanda Norveç Polonya Rusya Slovakya İsveç Tataristan Türkiye Ukrayna İngiltere USA Melbourne Perth Sidney San Paulo Calgary Edmonton Ottawa Toronto Vancouver Pekin Prag Almaata Bişkek Riga Mexico City Auckland Oslo Krakow Chelyabinsk Ekaterinberg Kolumna Krasnoyarsk Moskova Novosibirsk Omsk Samara St. Petersburg Tyumen Voronezh Yaroslavl Bratislava Stokholm Kazan Yulaboga Ankara Antalya İstanbul İzmir Kiev Dnepropetrovsk Severstopl Londra Seattle Portland San Francisco New York Miami

2 Koçluğu Takımımı yeni bir boyuttan sonuç üretmesi için nasıl destekleyebilirim? Ucu-açık sorular sormanın Günümüz İş Dünyasındaki Gücü İş dünyasında mükemmel bir soru sormak, musluğun ağzını açmak gibidir. Fikirler uçuşur, merakımız artar ve başka bir boyuttan düşünmeye başlarız. Soru bizi araştırmaya sevkeder ve araştırma da bizi yeni bir alana alır götürür. Birisi bize mükemmel bir soru sorduğu zaman hemen farkederiz. Her yöneticinin mükemmel soru sorma yeteneği vardır. Mükemmel sorular, bir işin sonuçlarını dönüştürür. Neden birçok soru bu etkiyi yaratmaz? Çünkü birçok soru, evet ya da hayır ile yanıtlanabilir ve bu sorgulamayı sınırlar. Soruyu soran kişinin gerçeğin yansımasını engelleyebilecek konuşulmamış bir gündemi ya da bir yargısı olabilir. Bazı sorular, seçimlerin haklı gösterilmesi ya da savunulması gerektiği geçmişe kişiyi sürükler. İş dünyasında, iyi niyetli birçok soru çeşiti, kişinin ya da takımın ilerlemesini durdurur. Soru sormak ile birşey söylemek arasındaki fark nedir? İnsanlara ne yapmaları gerektiğini söylemek iş dünyasının bir parçasıdır. Sistemler ve enformasyonun iletilmesi ve usullerin anlaşılması gerekmektedir. Bununla birlikte, kimseye nasıl müthiş bir yönetici ya da iş lideri olabileceğini söyleyemezsiniz. Birisine nasıl liderlik edeceğini söylemek kafa karışıklığına ya da aşırı tepkiye yolaçabilir. Büyük bir yönetici veya iş lideri olmak doğrusal bir süreç değildir. İnsanlara ne yapmaları gerektiğini söylemek, büyük yöneticiler oluşmasına izin vermeyecek ya da örgütsel dönüşüme yolaçmayacaktır. Uzmandan bir ortağa nasıl dönüşürüz? Tavsiye vermek, kişinin kendi başına çözüm üretmek için ihtiyaç duyduklarına sahip olmadığı inancından kaynaklanır. Bu, geleceğin liderlerine vermek istediğimiz bir mesaj olamaz. Diğer taraftan, soru sormak doğal olarak ortaklığın kapılarını açar. Ucu-açık sorular merak duymayı, kaynaklara bakmayı ve derin düşünmeyi harekete geçirir. İş liderleri, en iyi çözümleri, kendi bireysel sınavlarına ve fırsatlarına baktıkları zaman bulurlar. Mükemmel sorular güven oluşturur ve günlük hayata kişisel başarılar getirir. Mükemmel sorular, liderleri en derin amaçlarına ve en güçlü yarınlarına yönlendirirler. Mükemmel sorular, öğrenmenin kapılarını açarlar. Bunlardan daha önemlisi, ucu-açık sorular, geçmiş korkuların ve kendileri hakkında taşıyabilecekleri sınırlayıcı fikirlerin ötesine geçmeleri için insanlara bir fırsat sunarlar. Bu, insanların kendi temel kavrayış ve çözümlerini ortaya çıkarmalarını sağlar. Ucu-açık sorular büyük yöneticiler ve iş liderlerini oluşturur. Ucu-açık sorular bir organizasyonu nasıl dönüştürebilir? Ucu-açık soruların gücü, ucu-açık başka sorulara yolaçmalarıdır. İş ortamında, ucu-açık sorular, organizasyonun en iç noktasına kadar ulaşabilecek küçük bir dalga yaratırlar. Koçluk Sanatı & Bilimi, ucu-açık sorularda ustalaşmaya yönelik 16 günlük bir program olarak Fortune 500 de yeralan onlarca organizasyonda kendisine yeredinmiştir. Yapılan anket ve geribildirimler, yöneticilerin ucu-açık sorular sormasının, her bir organizasyon içinde daha da fazla ucu-açık sorulara yolaçan bir dalga etkisi meydana getirdiğini tutarlı bir şekilde göstermektedir. 21. yüzyılın büyük yöneticilerinin anahtar becerileri nelerdir? Birinci olarak, güçlü ilişkiler kurmanın hayati olduğunun farkındalar. İş liderleri, güvenin takımların özsermayesi olduğunu içsel olarak anlarlar. Ayrıca, yöneticiler, takımların ortak bir projeye enerji ve devinim getirmelerini sağlayan atılıma yönelik görüşmeler icra etme konusunda yeteneklidirler. Son olarak, takımların ilgilerinin dağılmamasını ve gerçekçi vaatlerde bulunmalarını sağlamak üzere sorumluluğu etkin bir şekilde yönetmeyi anlamışlardır. Bu üç anahtar becerinin her birinin merkezinde ne vardır? Güçlü sorular sorma sanatında ustalaşmak. Erickson Coaching International

3 Gelişimi Bir sonraki Liderler jenerasyonumuzu nasıl destekleriz? Koçluk artık, etkin yöneticiliğin anahtar unsurlarından biri olarak kabul edilmektedir. İş liderleri, güçlü takım ilişkileri kurmanın, çözümleri hızlandırmanın ve kapsayıcı bir liderlik tarzının, yüksek-performanslı yönetim biçimi için temel ögeler olduğunun farkındalar. Liderlik öğrenme tecrübesi nasıl müthiş kılınır? Müthiş bir öğrenme tecrübesi yaşadığınız bir anınızı düşünün. Bu, parlak bir eğitmen ile yapmış olduğunuz bir çalışma ya da saygı duyduğunuz bir lider ile yapmış olduğunuz bir işbirliği olabilir. Hepimiz, bir öğrenme sürecini deneyimlemişizdir. Dünyayı anlama biçimimiz değişir. Tamamen yeni bir perspektif kazanırız. Yeni eylem yöntemleri bir anda netleşir. Eğer, böylesine konsantre bir öğrenme seviyesini sağlayacak bir program tasarımlanmışsa ne olur? Koçluk Sanatı ve Bilimi, kendisini ispatlamış koçluk tekniklerinden ve yapılandırılmış uygulamalarından faydalanmak isteyen işleri yoğun liderler, yöneticiler ve örgütsel profesyoneller için özel olarak tasarımlanmış 4 ile 16 günlük hızlandırılmış bir eğitim programıdır. Katılımcılar, günlük işlerine hemen dahil edebilecekleri fevkalade koçluk tekniklerini tecrübe eder ve detaylı model ve sistemleri öğrenirler. Söz konusu program, Koçluk sanatı ve bilimi için bir temel oluşturur, yönetici ve takımların, yüksek performanslı koçluk ve liderlik modelini kullanarak faaliyet göstermelerinde yardımcı olur. Koçluk Sanatı & Bilimi, dört ayrı öğretim modulü halinde 128 saatlik bir program olarak verilmektedir. Bu program, koçluğun dünya çapındaki yönetici kuruluşu Uluslararası Koçluk Federasyonu tarafından akredite kabul edilmiştir yılından bu yana verdiği 10 binin üzerindeki mezunları ve şirketlere yönelik Erickson Coaching International yüzlerce programı ile, Koçluk Sanatı & Bilimi, dünya çapında önde gelen şirket koçluğu eğitim programı olarak kendisine iyi bir yer edinmiştir. Bu program, üst düzey koçluk kabiliyetlerini en kısa zamanda kazanmayı arzu eden takım ve kişiler için idealdir ve dört temel koçluk sorusu üzerine tesis edilmiştir. Bu sorular, birbirlerini bütünleyen dört günlük öğretim modülleri içinde incelenmektedir: Modül I, Ne istiyorum? sorusunu sorar ve başarma sanatında ustalaşmayı sağlar. Bu modülde nasıl motivasyon, enerji ve devinim yaratılacağı öğrenilir. Modül I, tek başına alınabilecek ideal bir koçluğa giriş programıdır. Modül II, Nasıl istediğimi elde edebilirim? sorusunu sorar ve strateji, öncelikler ve planlama ile ilgili güçlü bir ilişki kurulmasını sağlar. Modül III, Yoluma nasıl devam edebilirim? sorusunu sorar ve bir dizi taahhütler sunarak, projenin başarıya ulaşmasının önündeki duyguları çözümler. Modül IV, Hedefime ulaştığımı nasıl bileceğim? sorusunu sorar ve başarma sanatıyla, uzun-dönemli kariyer tatminini geliştirir. Bulunduğunuz kurumda liderliği üstlenmişseniz, bu programda yeralan hızlandırılmış başarı araçları sizin anahtar kaynağınızdır. Bu kapsamlı program, iş liderleri, üst düzey yöneticiler, menajerler, İK çalışanları ve hali hazırdaki şirket koçları için idealdir. Bu program, liderlik, menajerlik ve yönetici koçluğuyla ilgili derinlemesine beceriler kazanılmasını sağlar. Erickson Coaching International, dünya çapında verilen koçluk eğitim programlarının hiçbirinde yeralmayan koçluk ve liderlikle ilgili ileri yaklaşımlar sunar. Etkili yönetim, güçlü insani yetenekler ile başlar. Gelişmekte olan koçluk bilimi, yönetici ve liderlerin kendi takımlarında süregelmekte olan profesyonel gelişimi anlamalarını sağlar. İş liderleri, koçluk kabiliyetlerini çok hızlı bir şekilde ilerletip, yüksek performanslı takımların önünü açmayı öğrenirler. Koçluk Sanatı & Bilimi, kariyerinizde bir sonraki ustalık aşamasını koçluk yardımı ile mükemmelleştirmeniz için ideal fırsattır.

4 Dönüşümü Organizasyon kültürümüzü etkin bir şekilde nasıl değiştirebiliriz? Bir işletmeyi dönüştürmek tehlikeli olmakla beraber, dönüştürmemek daha da tehlikelidir. Bir kurumun kültürünün durağan ve değişmeyen olduğunu varsaymak kolaydır. Hakim olan görüş, burada işler hiçbir zaman değişmezdir. Gerçek olan ise, bir işletmenin kültürü her zaman evrim geçirmektedir. 21. Organizasyon dönüşümü radikal değildir. Neredeyse bütün işletmeler son 10 yılda dönüşümün bir çeşitini yaşadılar. 90 lı yıllarda teknolojinin, işletmeleri dönüştürebileceği fikri organizasyon dönüşümünün ilk geniş halkasını tetikledi. Şimdilerde işletme dönüşümünün, iş çevriminin bir parçası olduğu, büyük bir çoğunluk tarafından paylaşılmaktadır. İşletme dönüşümü, yeni fikirlerden, teknolojiden, küreselleşmeden, İnternet, rekabet, yeni iş modelleri ya da yeni iş alışkanlıklarından bile kaynaklanabilir. Organizasyon dönüşümü: insanların çalışma şeklinde bir değişiklik veya iş ya da sanayi modelinde bir değişiklik şeklinde iki ana başlık olarak ayrılabilir. Bir şirketin yeni CEO su olduğunuzu hayal edin. Günlük koşuşturmaların ortasında, işletmenizin rekabet eğrisinin gerisinde kaldığının farkına vardınız. Organizasyonu değiştirmek için elinizdeki araçlar nelerdir? Teknoloji, sihirli değnek olabilir, ancak çalışanlarınız ne kadarını kabul edebilirler? Yeniden düzenleme eski durumun tekrarlanmasının önüne geçebilir ve organizasyonun şişkinliğini azaltabilir, ancak böylesine bir stres organizasyona daha pahalıya malolmaz mı? Burada anahtar bir strateji esastır, ancak kritik düşünme organizasyonun en altından en üst kademeye kadar destek görmekte midir? İşletme modelinde bir değişiklik gerekiyor olabilir, ancak liderleriniz temel bir düzenleme yapacak kadar esnekler mi? Yeni planı iletebilmek kritik öneme sahiptir, ancak çalışanlarınız günlük koşuşturmaların gürültüsünde sizi duyabilecekler mi? Liderlikte aşama kaydetmek anahtar konumdadır, ancak bunu nasıl başaracaksınız? Nihayetinde, bildirimde bulunan yapının içinde düzenli bir koçlukla güçlendirilmemiş herhangi bir programın etkisi sınırlı olacaktır. Yöneticilerinizin, bu konuda gerekli becerilere sahipler mi? Neden, organizasyon değişimi zor olduğu izlenimini verir? Neden, iyi şekilde yönetilmiş organizasyon geliştirme programları çoğunlukla pek etkili olamaz? Kıdemli liderler, değişimin, doğası itibariyle tehlikeli olduğunu bilirler. Şirketler değişime direnecek şekilde örgütlenmişlerdir. Örgütsel sistemler ve uygulamalar, doğaları gereği değişimin önünü keserler. Eğer, büyük resim, organizasyonun birçok seviyesinde kapsayıcı bir ekolojik değişimi göz önüne almazsa, herhangi bir örgütsel değişim sürecinin pek fazla etkisi olamaz. Birçok lider, hızlandırılmış örgütsel değişimin yeni realitesine uyum sağlamış değiller. Sürekli bölünme ve son dakikada iş teslim etme yönündeki iş kültürü yöneticileri planlama yapmaktan ziyade tepkiselliğe yönlendiriyor. Böylesine bir ortam, yaklaşmakta olan değişimin ya da yeni düşünme biçiminin boğucu olduğu izlenimini verir. Uzun-vadeli örgütsel planlamaları değiştiren, son dakika taleplerine evet demeye yönelik bir örtülü kültür de bulunmaktadır. Pazarlık etme ve birbirlerine rakip öncelikleri gerçekçi vaatler ile dengeleme yeteneğine sahip bir liderlik olmadan, gerçek anlamda çok az bir dönüşüm mümkündür. yüzyılda işletmelere, değişimin küresel ivmesi yön vermektedir. İşletme dönüşümleri yeni fikirler, teknoloji, strateji, işletme modelleri ya da pazar durumları gibi dışsal etkenler tarafından yönlendilmektedir. Çoğunlukla örgütsel dönüşüm, görünüşte tesadüfi gözüken bir dışsal kuvvete tepkisel bir yanıttır. Bununla beraber, bazı işletme yöneticileri, devamlılık gösteren bir şekilde işletme dönüşümü yaratabilmektedirler. Liderlik yetkisinin, oldukça büyük bir kısmı örgütsel dönüşümü yönlendirmektir. Gerçek liderlik, bir organizasyonu gerekli oldukça yeniden tanımlayabilme yeteneğidir. Bu, örgütsel dönüşümün ana paradoksuna bizi götürür. Gerçek dönüşüm, sadece birey seviyesinde gerçekleşir. Bir örgütsel dönüşüm, her zaman bir birey dönüşümü ile başlar. Dönüşüm, günlük çalışma kalıplarında meydana gelen değişimler ile en alt seviyeden başlar. Çoğunlukla da, dönüşüme, yeni düşünme biçiminin yönlendirmesiyle günlük dilde meydana gelen değişimler eşlik eder. Nihayetinde, dönüşüm dışsal olarak yönetilemez, ancak doğrudan bildirimde bulunan güvenilir bir ağ aracılığıyla iletilmelidir. Örgütsel dönüşümün katalizörü nedir? Yeni düşünme biçimi, yalnız her zamanki sorumlulukların dışına çıkmakla ve organizasyon ya da sanayiye bir süreç olarak bakmakla ortaya çıkabilir. Yeni düşünme biçimi, her zaman sorgulama sanatında kendisine zemin bulmuştur. Business Transformed

5 Sorumluluğu Her bir eyleme bütünlük nasıl kazandırabilirim? Verimliliği nasıl dönüştürebiliriz? Verimlilik Dönüşümü, binlerce işletme yöneticisine, atılım yaratacak sonuçlar üretebilmeleri için yeni bir beceri sunan ve sorumluluk ve işlerinde yeni bir huzur ortamı yaratmaları için basit araçlar sağlayan 1- günlük çalışma programıdır. Bu programın sonucunda, başarılı profesyoneller, yapmış oldukları her taahhütte yeni bir güven sunduklarını tutarlı bir şekilde bildirmişlerdir. Yeni bir konuşma dili günlük hayat karmaşasının arasında kendisine nasıl bir yol açabilir? Verimlilik Dönüşümü, insanın içini ferahlatıcı dürüst diyaloglar ve kişilerin çalışma alışkanlıklarını temelden değiştirmeye Sonuç üretme yeteneğimizi nasıl dönüştürebiliriz? Telaşlı ve aşırı dolu olduğumuz bir hayat deneyimini hepimiz yaşamışızdır. Odaklanma kabiliyetimizi dağıtan sürekli gelen elektronik mesaj ve bölünmelerin tanıdık yoğunluğunu biliyoruz. Çoğunlukla düşünmeden tepki veririz. Yeni bir güven boyutunu yaşamak işinize ne kazandırırdı? Siz bir projeye başlamadan bile önce, % 100 güven tesis edecek güçlü bir sorumluluk yapısına sahip olmuş olsaydınız ne olurdu? Bir plan yaptığınız ve projenin her bir adımında oldukça net olduğunuzda nihai sonucu gördüğünüz bir anınızı düşünün. Eğer o güçlü sorumluluk yapısına her zaman sahip olmuş olsaydınız işleriniz ne durumda olurdu? Taleplere, otomatik olarak evet diyerek yanıt veririz. Bir krizin tam ortasında zihinsel Sonuçlarını düşünmeyince, kendimiz için daha fazla huzurunuzu sağlayabilmiş olsaydınız ne olurdu? iş yaratıyoruz. Düzene girmek için yapılan son Başa çıkılması gereken büyük sorunlarla dakika girişimlerimiz meydana gelen her bir acil karşılaştığımızda huzurlu olma deneyimini hepimiz durum ile yoğunluğunu kaybeder. En sonunda, pes yaşamışızdır. Tonlarca işiniz olduğu ve onları eder ve hiçbir şeyin hayatımızda bir fark tamamlayabildiğiniz bir anınızı düşünün. Hiç şikayet yaratmayacağına inanırız. etmeksizin, endişe ya da stres duymaksızın, yapmanız gerekeni hiçbir şey katmadan yapmıştınız. Sonuç üretme yeteneğinizde bir açılım sağlamış olsaydınız ne olurdu? Hepimiz çok kısa zamanda Başarılı bir profesyonelin temel çalışma büyük miktarda iş çıkartabilmeyi deneyimlemişizdir. alışkanlıkları nelerdir? Eğer, gerçekçi vaatlerde Son büyük teslim tarihinizi düşünün. Eğer o seviyede bulunmak için pazarlık etme ve birbirine rakip bir üretkenliği, herhangi bir son dakika stresi ya da öncelikleri dengeleme kabiliyetiniz olmuş olsaydı ne paniği olmaksınız her an harekete geçirebilecek olurdu? Eğer sözünü tutabilen birisi olarak biliniyor olsaydınız ne olurdu? olsaydınız ne olurdu? "Yöneticilerin %90 ı yararsız eylemler ile zamanlarını israf etmektedir. Bir toplantıdan diğerine koşuşturmak, sürekli mesajlarını kontrol etmek ve tartışmalar ile zamanlarını harcarlar. Önemli meseleler ile ilgilendiklerini düşünürler, gerçekte ise sadece patinaj yapmaktadırlar." Harvard Business Review 10-Year 10,000 Kişi üzerinde 10 yıl boyunca yapılan Verimlilik Çalışması Business Transformed yönelik sürekli koçluk seanslarından oluşmaktadır. Program geri bildirimleri, katılımcıların %78 inin, 60 gün sonra günlük çalışma sonuçlarında etkili bir değişiklik deneyimlediklerini tutarlı bir şekilde göstermektedir. Verimlilik Dönüşümü atılım yaratacak sonuçlar, sorumluluk ve huzurlu bir ortam oluşturmaya yönelik farklı bir yaklaşımdır. Verimlilik Dönüşümü, bir günlük yüz yüze eğitimi sürekli koçluk ve destek ile birleştiren tam bir verimlilik çözümüdür. Verimlilik Dönüşümü, küçük işletmelerden Fortune 500 şirketlerine kadar onlarca kuruluş için özel olarak biçimlendirilmiştir. Verimlilik Dönüşümü, herhangi bir örgütsel dönüşüm programının temel bir unsurudur. Büyük kuruluşlarda, orta dereceli yöneticiler, yüksek seviyede eğitim ve geliştirme fırsatlarını çoğunlukla kaçırırlar. Verimlilik Dönüşümü, kuruluşun bu kısmına hızlı bir şekilde hitap etmek üzere tasarımlanmıştır. Küçük işletmelerde, Verimlilik Dönüşümü, kayda değer sonuçlar elde etmek için hızlı ve uygun maliyetli bir programdır. Emesaj Bağımlılığını sona erdirin: "Ortalama işçinin IQ seviyesi, çalan telefonlar ve gelen mesajlar ile bölünmesi halinde 10 puan düşer. Bu marihuana kullanmakla meydana gelen 4 puanlık düşüşün iki katından da fazladır." HP / University of London, 2005 Study Tel:

6 Sonuçları İşletme dönüşümü sanatında nasıl ustalaşabiliriz? Günümüz iş dünyasında değişim hızının ivme kazandığı artık bir sır değil. Değişimin bu yeni dinamik realitesinde, bazı şirketler uyum sağlama mücadelesi verirken, bazıları kurumsal büyümeyi tamamen gözardı etmekteler. Kurumsal dönüşümün gücünü kullanarak rekabet alanını kendi lehine çevirebilen üçüncü bir organizasyon tipi olduğunu düşünün. Neden bu üç çeşit organizasyon, kurumsal dönüşümün sorun ve fırsatlarına oldukça farklı tepkiler vermektedir? Bu organizasyon tiplerinden birisinin açılım sağlayacak iletişimlere girme konusunda son derece gelişmiş becerileri olduğunu düşünün. Açılım sağlayacak iletişimler, işletme dönüşümünün yakıtıdır. Son derece başarılı herhangi bir iş liderine, büyük bir yöneticiye, değerli bir satış elemanına, başarılı bir mühendise ya da ünlü bir bilim insanına bakınız. Açılım sağlayacak konuşmalar yapabilme sanatında bir üstad göreceksiniz. Yaratıcılık içeren herhangi bir yeni ürüne, bilimsel bir başarıya ya da iş performansında ani bir yükselişe bakınız. Bu başarıların altını kazın ve bunların bir dizi açılım sağlayacak konuşmalar ile başladığını göreceksiniz. Açılım sağlayacak soruların, belirgin bir karakteri vardır. Yöneticilerin, menajerlerin ve takım liderlerinin ilişki tesis etmek, sorumluluk yaratmak ve atılım sağlayacak sonuçlar çıkarmak için kullandıkları günlük soruları açığa çıkarmak için etraflı bir araştırma yapılmış olsaydı ne olurdu? Bu konuşmalar, en basit hallerine indirgenip, herkesin hızlı sonuç üretmek için kullanabileceği bir pakete dönüştürülebilmiş olsaydı ne olurdu? Etkili açılım sağlayacak konuşmalar yapabilmek kolay olmuş olsaydı ne olurdu? Bu herkesin çok çabuk öğrenebileceği ve bir süre zarfında ustalaşabileceği basit bir beceri olmuş olsaydı ne olurdu? Sizin kurumunuzda herkes bu açılım sağlayacak kabiliyeti geliştirebilir olsaydı ne olurdu? Eğer herkes, ilişkiler kurmak ve sonuç üretmek üzere en yüksek sorumluluk ile çalışmak için açılım yaratabilecek diyaloglara girebilme yeteneğine sahip olmuş olsaydı kurumunuz nasıl bir durumda olurdu? Açılım yaratıcı konuşmalar sanatının önde gelen kitabı ve yüzlerce iş lideri için verilen bir günlük açılım programından oluşan İşletme Dönüşümüne hoşgeldiniz. İşletme Dönüşümü takımı, sıradışı liderler ve kurumsal dönüşüm sistemleri geliştirmek üzere dünya çapında büyük organizasyonlar ile çalışmaktadır. Bir başlangıç görüşmesi ayarlayın ve kurumsal dönüşüm sanatında ustalaşmaya başlayın. Sorular gerçekten çalışıyor, özellikle de sorumluluk soruları. Her hafta takım üyelerimi deniyor ve sözlerine bağlı kalmalarını sağlıyorum. Çalışıyor. American Express de geçirdiğim 7 yılda aldığım tüm eğitimlerden daha fazlasını İşletme Dönüşümünden aldım. Carol Johnston, American Express Şu sıralar, sorularımın kalitesi ile sonuçlarımın kalitesi arasında doğrudan bir korelasyon olduğunu deneyimliyorum. Michael Palmer, Salesforce.com

7 Güveni Bu liderlik Rolünü üstlenmeye hazır mıyım? İşletme Dönüşümü takımı kendisini işinde kanıtlamış bir grup profesyonel koçlardan meydana gelmektedir. Bu koçlar, Kuzey Amerika dan Avrupa ya kadar faaliyet gösteren şirketlerin kariyer gelişiminde bir sonraki seviyeye ulaşmak isteyen seçkin üst düzey Neden başarılı profesyoneller liderlik gelişimi yolculuğuna başlarlar? Öyle bir zaman gelir ki, gelecekte resmen bir lider konumunu üstlenmek üzere hazır olduğunuzu bilirsiniz. Büyük bir lider olma yönünde gelişmekte olan becerilerinizin, günlük sorumluluklarınızın ortasında anlık öğretilere teslim edilemeyecek kadar değerli olduğunun bilincindesiniz. Liderliğin tecrit edici bir özelliği vardır. Liderlik rolüne girmenin doğası gereği, size destek veren işbirliğine yönelik ortaklıkları çoğunlukla kaybedersiniz. İş arkadaşlarınız, astınıza dönüşür. Hissedarların kaygıları ile ilgilenilmelidir. Zaman sınırlı bir hale gelir. Karar almak daha da zorlaşır. Tüm bunların arasında, güvencinizi geliştirmek ve kendinize özgü liderlik tarzını yaratmak için bir boşluk nasıl bulacaksınız? Otantik bir liderlik ortağı kariyerime ne katar? Liderlik koçluğu, açılım yaratacak sorulardan, sıkıntılı sorumluluk konuşmalarına ve uzun vadeli kariyer tatmine kadar yönetici kariyerinin tüm yönlerini kapsayan bir disiplindir. Liderlik koçluğu, iyi yöneticilerin büyük liderler olmasını sağlayan kendini yansıtma özelliğinin gelişmesini sağlar. İşletme liderlerinin başarıyı nasıl inşa edeceklerini kendileri için keşfetmelerini sağlamak üzere liderliği ön plana çıkartır. Yönetici geliştirme ortağımı en iyi nasıl seçebilirim? Yönetici Sorumluluğu Programı, ilk elden bir liderlik koçluğu programı sunmaktadır. Yüzlerce işletme lideri, işlerinde üstün sonuçlar elde etmek, yeni bir güven boyutu kazanmak ve hızlandırılmış bir liderlik gelişimi sağlamak üzere bu fırsatı kullandılar. Yönetici Sorumluluğu Programı, işletme liderlerinin güvenebilecekleri üst düzey yönetici koçları tarafınan uygulanan haftalık sorumluluk ve liderlik görüşmeleri ve planlama seanslarından oluşan bir program şeklinde 6 aylık bir dönemi kapsar. menajer ve yöneticiler ile çalışmalar yürütmüşlerdir. İşletme Dönüşümü takımı, işlerinde bir atılım sağlamak isteyen üst düzey girişimciler ile de çalışmaktadır. İşletme liderlerini sınamalardan geçirme ve örgütsel açılım programları uygulama konusunda edinilen yılların tecrübesi ile, İşletme Dönüşümü takımı, sıradışı sonuçlar yaratmak amacıyla taahhüt altında titiz görüşmeler yürütmeye ideal olarak yatkındırlar. İşletme Dönüşümü, kuruluşlara, ileri derecede odaklı verimlilik ve sorumluluk sonuçları sağlayan esnek, talebe bağlı yönetici geliştirme yöntemleri sunmaktadır. Liderler, yapmış oldukları katkılar ile tanınmakta ve açılım sağlayacak sonuçlar yaratmak için bu programa katılmak üzere davet edilmektedirler. Programa katılan kişiler, kendi kişisel atılım yaratacak hedeflerini tespit ederler. Programa bağlı kalarak, bu kişiler tanınma ve başarıda yeni bir alana adım atarlar ve atılım yapmalarını sağlayacak sonuçlar elde etmeleri için benzersiz bir destek görürler. Seçilmiş liderler, bu dinamik programa bir ilk görüşme ile başlamak üzere davet edilirler. Üst düzey İK ve kariyer geliştirme liderlerinin, bu sürece bir liderlik bilançosu yaparak başlamaları istenir. Business Transformed Tel:

8 İleri Düzey Kurumsal büyüme ve kalkınma için en etkili model nedir? Çözüm odaklı koçluk nedir? Çözüm-Odaklı Koçluk, koçluk mesleğini son derece gelişmiş kişisel büyüme teknolojileri ile bütünleyen ileri düzeyde bir koçluk modelidir. Son 30 yılda gelişim göstermiş olan Çözüm-Odaklı Koçluk, yöneticilere ve takımlara, en yüksek bireysel ve kurumsal vizyonları ile aynı doğrultuda harekete geçmelerinde yardımcı olan kapsamlı bir yaklaşım sunar. Çözüm-Odaklı Koçluk, işletme yöneticilerine, kurumsal angajmanlarının her seviyesinde becerilerini deneyimleyerek ve bütünleştirerek koçlukta ustalaşmalarında yardımcı olur. Bu koçluk liderliği yaklaşımı, günlük görüşmeler, motivasyon yaratma, takımı hizalama, güven oluşturma ve etkili uzun süreli düşünmelerle muntazam bir şekilde kaynaşmaktadır. Temel olarak bu koçluk metodu, iş perspektifinde, yeni fırsatlar ve eylem yolları açan bir değişim yaratır. Siz ve takımınız atılım sağlayacak sonuçlar için gerekli kaynaklara halihazırda sahip olsaydınız ne olurdu? Çözüm-Odaklı Koçluk, çalışma ve temel değerler arasında, yaratıcılığı, stratejiyi ve inovasyonu genişleten yeni bir hizalama sağlar. Çözüm-Odaklı Koçluk, Uluslararası Koçluk Federasyonu tarafından tanımlanan profesyonel koçluk endüstrisinin standartlarını, son 30 yılın en fazla kabul gören ve tanınan dönüşüm teknolojileri ile beraber, aşağıdaki alanları kapsayan hızlandırılmış iş etkinliğinin tek birleştirilmiş modeli ile bütünleştirir: Ericksoncu Koçluğu, Nöro-linguistik, 3-Beyinli Koçluk, Beyaz Tahta Düşünmesi ve 4-Kadranlı Öğrenim. İlk 1960 larda tanınan Eriksoncu Koçluk, otantik liderlik becerilerinin üstüne bina edileceği takdire şayan bir temeldir ve liderlik gelişimi sürecinde güvenilecek bir çerçeve sunmaktadır. Bu kapsamlı modelde, kişiler, sınamalar ve fırsatlar ile karşı karşıya gelebilirler ve her zaman onurlandırılırlar. Nöro-linguistik, kişisel dönüşümün ileri bir modeli olup muntazam bir şekilde Çözüm-Odaklı Koçluk yaklaşımıyla bütünleşmiştir. Nöro-linguistik, günümüzde kişisel değişimin en etkili aracıdır. Psychology Today. Son zamanlarda, beynin, sürüngen, memeli ve görsel bölgelerinde gerçekleştirilen MRI araştırmaları koçluk bilimini temelden değiştirmiştir. 3-Beyinli Koçluk modeli,yöneticilerin, yüksek-performanslı sonuçlar elde edilmesini engelleyebilecek itirazları ve duygusal durumları hızlı bir şekilde çözüme kavuşturmalarını sağlar. Beyaz Tahta Düşünmesi, yöneticilerin, hızlandırılmış planlama yapabilmeleri için yüksek-beyin görsel kapasitesi geliştirmekte kullanabilecekleri basit araçlar setinden oluşur. Eğitim, koçluk sistemini inşa eden basit koçluk uygulamaları ile başlar ve en sonunda yüksek seviyede bütünleşmiş koçluk modeline genişler. 4-Kadranlı Öğrenim olarak da bilinen bu imbikten geçirilmiş süreç, koçluk sanatı ve biliminde hızlı bir şekilde ustalık gelişimini sağlayan bir holografik öğrenme modelidir. Neden Erikson Koç eğitimi modeli son derece etkilidir? Şahane bir yemek hakkında konuşmak ile onu yemek arasındaki fark nedir? Koçluğu bilme noktasından etkili bir koç olma deneyimine geçin. Yaparak öğrenin. Yöneticiler, büyük bir koç olma deneyiminin güçlü bir temelini oluşturarak programı tamamlarlar. Katılımcılar, koçluğu deneyimlemeyi sağlayan pratik eğitimin içine girdikleri zaman derin öğrenme gerçekleşir. Her bir dört modül arasındaki zaman aralığı, ilave bir deneyim ve bütünleşme sağlar. Katılımcılar, koçluk bilimi, beyin nasıl çalışır, motivasyon nasıl artırılır ve hedefleri gerçekleştirmek için nasıl etkili koçluk yapılır konularında derin bir anlayış ile programı bitirirler. Yöneticiler, sıradışı bir koç olmak ve diğerlerinin başarılarına ivme kazandırmak üzere beceriler edinirler. Etkili koçluk sorularının, günlük konuşmaların içinde nasıl kurulacağını öğrenmek, esnek ve dinamik bir liderin temelini oluşturur. Bu çeşit yerinde öğrenme yeni bir anlayış ve güven boyutu sunar. Bu kapsamlı yaklaşım 300 sayfalık detaylı bir program dosyasını içerir. Koçluk egzersiz ve pratikleri, koç, özne ve gözlemciden oluşan ve öğrenme sürecini saygılı geri bildirimler ile destekleyen üçlü bir yapıyı kullanır.

DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR?

DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR? DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR? Denge Merkezi; İNSAN ın, yaşamının tüm alanlarında dengeyi kurması ve kendini gerçekleştirmesi için eğitim, danışmanlık ve koçluk hizmetleri vermektedir.

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz

Detaylı

Eğitim Takvimi. 2015 Sonbahar Dönemi. CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı. İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri

Eğitim Takvimi. 2015 Sonbahar Dönemi. CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı. İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı 2015 Sonbahar Dönemi Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Elemental - Value, CTI Co-Active Koçluk programlarının Türkiye temsilcisidir. NEDEN CTI?

Detaylı

YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI 01 02 03 YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRMEK YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ

Detaylı

EĞİTİM VE ÖĞRENCİ KOÇLUĞU PROGRAMI

EĞİTİM VE ÖĞRENCİ KOÇLUĞU PROGRAMI EĞİTİM VE ÖĞRENCİ KOÇLUĞU PROGRAMI 17-21 Haziran 2015 EĞİTİMİN KAPSAMI VE HEDEFİ Eğitim ve öğrenci koçluğunda amaç: koç ve öğrenci arasında kurulan, öğrencinin gelişimini destekleme amaçlı bir güç birliğioluşturmaktır.

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? Rahile Yeni, 14.03.2012

KOÇLUK NEDİR? Rahile Yeni, 14.03.2012 KOÇLUK NEDİR? Rahile Yeni, 14.03.2012 Beklentileriniz.. Birey olarak, ne gibi ihtiyaçlar için koçluk alınabilir Bir alışkanlığınızı değiştirmek istiyorsanız Kişisel gelişiminizde bir davranış / yetkinliğinizi

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri

Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Elemental - Value, CTI Co-Active Koçluk programlarının Türkiye temsilcisidir.

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com KOÇLUK HİZMETLERİMİZ Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com Gelişim Koçluğu Gelişim Koçluğu, bireyin isteği doğrultusunda, mevcut durumundan arzu ettiği duruma gerçekçi hedeflerle ulaşmasını sağlayan

Detaylı

ZEKA ATÖLYESİ AKIL OYUNLAR

ZEKA ATÖLYESİ AKIL OYUNLAR ZEKA ATÖLYESİ AKIL OYUNLAR Akıl Oyunları çocukların ve yetişkinlerin strateji geliştirme, planlama, mantık yürütmemantıksal bütünleme, görsel-uzamsal düşünme, yaratıcılık, dikkat - konsantrasyon, hafıza

Detaylı

İnsan-Merkezli Hizmet Tasarımı. 21. yüzyılda mükemmel hizmet deneyimleri yaratmak

İnsan-Merkezli Hizmet Tasarımı. 21. yüzyılda mükemmel hizmet deneyimleri yaratmak İnsan-Merkezli Hizmet Tasarımı 21. yüzyılda mükemmel hizmet deneyimleri yaratmak Bana göre insani merkezli olmak, davranış ve anlayışın işbirliği içinde olduğu, insan yapımı her şeyin kullanıcıların kavradığı

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMU

PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMU NASIL BİR SİSTEM UYGULANACAK? Performans değerlendirmesinde açık değerlendirme sistemi uygulanacaktır. Bu nedenle önce personel kendisini değerlendirecek, sonrada aşağıda belirtilen şekliyle yöneticileri

Detaylı

AKTIF (ETKİN) ÖĞRENME

AKTIF (ETKİN) ÖĞRENME AKTIF (ETKİN) ÖĞRENME 2 AKTIF (ETKİN) ÖĞRENME Aktif öğrenme, bireyin öğrenme sürecine aktif olarak katılımını sağlama yaklaşımıdır. Bu yöntemle öğrenciler pasif alıcı konumundan çıkıp yaparak yaşayarak

Detaylı

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi TARİH : / /20 NASIL BİR SİSTEM UYGULANACAK? Performans değerlendirmesinde açık değerlendirme sistemi uygulanacaktır. Bu nedenle önce personel kendisini değerlendirecek, sonrada aşağıda belirtilen şekliyle

Detaylı

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Sorunlara farklı açılardan bakıp, değer katarak çözüm üretmek ve akıllıca konuşarak avantaj sağlamak Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Konuşarak Fark Yaratma

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ DÜNYANIN EN BÜYÜK MARKALARI, GÖRMENİN ÖTESİNE GEÇTİLER. Onlara Katılın, Bugün. GÖRMENİN ÖTESİNDE GELİŞMEK Karanlıkta Diyalog Nedir? Karanlıkta Diyalog atölye çalışmaları

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

CAL 2302 ENDÜSTRİ SOSYOLOJİSİ. 9. Hafta: Post-Endüstriyel Toplumlarda Emek

CAL 2302 ENDÜSTRİ SOSYOLOJİSİ. 9. Hafta: Post-Endüstriyel Toplumlarda Emek CAL 2302 ENDÜSTRİ SOSYOLOJİSİ 9. Hafta: Post-Endüstriyel Toplumlarda Emek UYARI Bu bir dinleyici notudur ve lütfen ders notu olarak değerlendirmeyiniz. Bu slaytlar ilgili ders kitabındaki, 173-220arası

Detaylı

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2017 ÖNSÖZ 5-Element Eğitim ve Danışmanlık olarak, kişisel performans gelişim eğitimlerindeki temel amaç, kurumların taleplerine göre eğitim programlarını

Detaylı

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Girişimcilik İlkeleri BBA 204 Bahar 3, 0, 0 3 5

DERS BİLGİLERİ. Girişimcilik İlkeleri BBA 204 Bahar 3, 0, 0 3 5 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U+L Saat Kredi AKTS Girişimcilik İlkeleri BBA 04 Bahar 3, 0, 0 3 5 Ön Koşul Dersleri - Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü İngilizce Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü

Detaylı

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk Yönetimde Koçluk ve Mentorluk AYMED Toplantısı 28 Nisan 2010, Marmara Yelken Kulübü Erenköy/Kadıköy-İstanbul Navitas Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri www.navitas-tr.com Tel. 0212 319 77 05 Eğitim

Detaylı

Öğrenciler 2 yıllık çalışma sürecinde;

Öğrenciler 2 yıllık çalışma sürecinde; Diploma Programı Çerçevesi Diploma programı her kültürün kendisine adapte edebileceği esnek bir program sunarak kendi değerlerini yitirmeyen uluslararası farkındalığa ulaşmış bireyler yetiştirmeyi hedefler.

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE İK PLANLAMASI ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE İK PLANLAMASI ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE İK PLANLAMASI ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM TEMMUZ 2012 İnsanın yönetimi zordur.çünkü her insan kendine özgüdür. Fiziksel,zihinsel ve duygusal boyutlarıyla anlaşılması ve

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

Yönetim ve Yöneticilik

Yönetim ve Yöneticilik Yönetim ve Yöneticilik Dersin Amaçları Öğrencinin Yönetim kavramını ve sürecini kavramasını Yönetim biliminin özelliklerini anlamasını Yöneticiliğin fonksiyonlarını ve gereklerini anlayıp gerekli bilgi

Detaylı

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345000000000506 Çokuluslu Şirket Stratejileri Dersin amacı, katılımcılarla çokuluslu şirketlerin küresel YÖNETİM 3+0+3 6 rekabetlerle üstünlük sağlayabilecekleri

Detaylı

AOSB 2017 EĞİTİM PROGRAMI

AOSB 2017 EĞİTİM PROGRAMI Eğitimin Konusu: Takım Ruhu ve Yaratıcı Drama Eğitim Tarihi : 20 Nisan 2017 Eğitim Hedef Kitlesi: İş ve özel hayatında uyumlu ve verimli bir ortam yaratmak isteyen, İşletmelerde takım yöneten ve takım

Detaylı

TANITIM DOSYASI. 1. Bölüm: Dahi Merkezi nin Tarihçesi. 3. Bölüm: Franchise Şartları. 4. Bölüm: Franchisee ye Verilen Hizmetler

TANITIM DOSYASI. 1. Bölüm: Dahi Merkezi nin Tarihçesi. 3. Bölüm: Franchise Şartları. 4. Bölüm: Franchisee ye Verilen Hizmetler TANITIM DOSYASI 1. Bölüm: Dahi Merkezi nin Tarihçesi 2. Bölüm: Dahi Merkezlerinde Verilen Hizmetler 3. Bölüm: Franchise Şartları 4. Bölüm: Franchisee ye Verilen Hizmetler 5. Bölüm: Rakamlarla Dahi Merkezi

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ 2017 HEDEF KİTLE: Yöneticilik görevine yeni başlayanlar Yönetim pozisyonunda bulunanlar Şirket içi potansiyel yönetici adayları YÖNETİM DAVRANIŞI

Detaylı

Etkinlik Listesi BÖLÜM II İLİŞKİLENDİRME AŞAMASI 67

Etkinlik Listesi BÖLÜM II İLİŞKİLENDİRME AŞAMASI 67 İçindekiler Etkinlik Listesi Önsöz XII XIV BÖLÜM I GİRİŞ 1 1. Danışmanlık ve yardım nedir? 3 Bölüm sonuçları 3 Danışmanlık, psikoterapi ve yardım 4 Danışmanlık nedir? 9 Yaşam becerileri danışmanlığı yaklaşımı

Detaylı

AKADEMİK LİDERLİK. Prof. Dr. Yunus Söylet

AKADEMİK LİDERLİK. Prof. Dr. Yunus Söylet AKADEMİK LİDERLİK Prof. Dr. Yunus Söylet Bir üniversiteyi değiştirmek, bir mezarlığı yürütmek kadar zordur! T. O Banion AKADEMİ VE DEĞİŞİM 2005 de olmayanlar! TWITTER WHATS APP I PHONE I PAD INSTAGRAM

Detaylı

EĞİTİM KOÇLUĞU SERTİFİKA PROGRAMI. 22-23 ve 29-30 KASIM 2014 TARİHLERİNDE CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ NDE

EĞİTİM KOÇLUĞU SERTİFİKA PROGRAMI. 22-23 ve 29-30 KASIM 2014 TARİHLERİNDE CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ NDE EĞİTİM KOÇLUĞU SERTİFİKA PROGRAMI 22-23 ve 29-30 KASIM 2014 TARİHLERİNDE CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ NDE Eğitim Koçluğu Sertifika programı öğrencilerin okul, aile ve özel yaşamındaki

Detaylı

OLMA YÖNETİCİ HALLERİ BİRE-BİR KOÇLUK SEANSLARI DESTEKLİ ATÖLYE ÇALISMALARI

OLMA YÖNETİCİ HALLERİ BİRE-BİR KOÇLUK SEANSLARI DESTEKLİ ATÖLYE ÇALISMALARI HALLERİ BİRE-BİR KOÇLUK SEANSLARI DESTEKLİ ATÖLYE ÇALISMALARI Daha önce hiç sahip olmadığın bir şeye sahip olmak istiyorsan daha önce hiç yapmadığın bir şey yapmalısın. N. Peseschkian İş hayatında, Yönetme

Detaylı

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS BİLGİ PAKETİ Dersin Kodu / Adı İŞL 104/ YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. Sınıf Bahar Dönemi

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS BİLGİ PAKETİ Dersin Kodu / Adı İŞL 104/ YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. Sınıf Bahar Dönemi Sınıfı / Dönemi Dili Düzeyi Türü Kategorisi Kredisi Eğitim Şekli Ön Koşul Dersler Öğretim Üyesi Diğer Öğr. Üyeleri Yardımcılar Ders Saatleri Değerlendirme Ölçütleri Türkçe Lisans Zorunlu İKTİSADİ VE İDARİ

Detaylı

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz? Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere

Detaylı

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci; Image not found http://bologna.konya.edu.tr/panel/images/pdflogo.png Ders Adı : YÖNETİMİN TEMEL İLKELERİ Ders No : 0350040013 Teorik : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 6 Ders Bilgileri Ders Türü Öğretim Dili

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

We create chemistry. Kurumsal stratejimiz

We create chemistry. Kurumsal stratejimiz We create chemistry Kurumsal stratejimiz BASF nin hikayesi Kuruluş yılımız olan 1865 ten bu yana dünyamızla birlikte onun ihtiyaçlarına cevap verebilmek için değişiyor ve gelişiyoruz. Şirket olarak sürdürülebilir

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

EDEXCEL ULUSLAR ARASI SERTİFİKA PROGRAMI. International Qualifications

EDEXCEL ULUSLAR ARASI SERTİFİKA PROGRAMI. International Qualifications EDEXCEL ULUSLAR ARASI SERTİFİKA PROGRAMI International Qualifications Artık şirketler kıtaların ve ülkelerin sınırlarının kalktığı günümüzde Uluslararası yetkinliğe sahip Yönetici ve Liderlerini arıyor.

Detaylı

Amaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.

Amaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır. Tanıtım Sunumu 1 Amaç Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır. 1 Amaç Kendine güveniyor musun? Uzmanlık

Detaylı

29.04.2013. Tanışalım, Kaynaşalım GİRİŞİMCİLİK. Arzu Akalın GİRİŞİM GİRİŞİMCİLİK GİRİŞİM? GİRİŞİM NEDİR?

29.04.2013. Tanışalım, Kaynaşalım GİRİŞİMCİLİK. Arzu Akalın GİRİŞİM GİRİŞİMCİLİK GİRİŞİM? GİRİŞİM NEDİR? Tanışalım, Kaynaşalım CİLİK Arzu Akalın CİLİK? NEDİR? İŞ 1 GİR GİRİŞ GİRİŞMEK GİRİŞMEK GİDİŞMEK İŞ, GİR, GİRİŞ, GİRİŞMEK GİDİŞMEK 2 CİLİK NEDİR? GERÇEK CİLİK NEDİR? SEZMEK, GÖRMEK EYLEME GEÇMEK GERÇEK

Detaylı

İleriye doğru açık bir yol

İleriye doğru açık bir yol Broşür İleriye doğru açık bir yol Bir HP PartnerOne İş Ortağı ile çalışmanın avantajlarını keşfedin HP portföyünün eşsiz zenginliği, yetkili HP PartnerOne İş Ortağı nın becerileriyle birlikte size piyasada

Detaylı

Anket Sonuçları: Yabancı Ülke Yöneticileri

Anket Sonuçları: Yabancı Ülke Yöneticileri sıdır Anket Sonuçları: Yabancı Ülke Yöneticileri 1. Farklı ülkeden gelen CEO / Ülke Yöneticiniz nereden geliyor? Yabancı ülke yöneticilerinin %42'si Batı Avrupa veya Birleşik Devletlerden, %58'i ise gelişmekte

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

İşe Dayalı Öğrenme (İDÖ)

İşe Dayalı Öğrenme (İDÖ) İşe Dayalı Öğrenme (İDÖ) Dr. Ö. Sürel Karabilgin 14. Bahar Sempozyumu Antalya 13 17 Nisan 2010 Sunum planı Kavramlar İDÖ tanımı ve içeriği İDÖ tipolojisi Sorunlar Anahtar kavramlar ve anlamları Strateji,

Detaylı

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İçinde bulunduğumuz mayıs ayı Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından tüm dünyada Uluslararası İç Denetim Farkındalık Ayı olarak ilan edilmiştir.

Detaylı

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada

Detaylı

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Final ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Giriş Bu doküman ISO 14001:2004 ve ISO 14001:2015 şartları arasındaki eşleştirmeyi sunmaktadır. Doküman yalnızca

Detaylı

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Wilson Learning in yaptığı araştırma, Evet e Doğru Müzakere eğitiminin satış performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.

Detaylı

Master Tanıtım Sunumu

Master Tanıtım Sunumu Master İstanbul, 08/09/2015 INNOTE NEDiR? INNOTE NASIL ÇALISIR? NEDEN INNOTE? INNOTE ÖZELLiKLERi? INNOTE EKRAN GÖRÜNTÜLERi INNOTE NEDiR? Web tabanlı online bir sistemdir. Fikir yönetiminin daha hızlı

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Koçluk K im le r k a t ı

Detaylı

fark var 11.1 kat üst yönetim ile idari seviyeler arasında Türkiye de

fark var 11.1 kat üst yönetim ile idari seviyeler arasında Türkiye de Türkiye de üst yönetim ile idari seviyeler arasında 11.1 kat fark var Hay Group, Türkiye ve dünyadaki üst yönetim - CEO ve çalışanlar arasındaki ücret farklılıklarını araştırdı Hay Group Türkiye Bilgi

Detaylı

AIMCO C o a c h i n g

AIMCO C o a c h i n g AIMCO C o a c h i n g Kurumsal Koçluk Programı 2014 Kış Dönemi İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Verimli ve Etkili İş Yaşamı Sektörü ve fonksiyonu ne olursa olsun, kurumsal yaşam içerisinde en büyük fark

Detaylı

Stajyer Eğitim Programı (SEP)

Stajyer Eğitim Programı (SEP) Stajyer Eğitim Programı (SEP) Güzin Ceyhan içindekiler İstanbul Enstitüsü Hakkında Stajyer Eğitim Programı (SEP) Vizyon ve Misyon Beklentilerimiz Programın Akışı Programın Özellikleri Başvuru Seminerler

Detaylı

Şirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015

Şirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015 Şirket Profili Basın Kiti 2015 Bir Bakışta MCI MCI, stratejik ilişki ve aktivasyon çözümleri sunma hususunda dünya lideri olup toplantı, etkinlik, dernek ve kongre sektörlerinde 1987'den beri yeniliklere

Detaylı

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program...

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... DeGiSen DUnyada GeliSmek Her Cocuk Fark yaratabilir Empati, Yaratıcılık, Liderlik, Ekip CalıSması Ashoka

Detaylı

Bosch Genel Seslendirme Sistemi Akustik mükemmelliğe giden yolda öncü

Bosch Genel Seslendirme Sistemi Akustik mükemmelliğe giden yolda öncü Bosch Genel Seslendirme Sistemi Akustik mükemmelliğe giden yolda öncü 2 Akustik mükemmelliğe giden yolda öncü Gelişmiş akustik uzmanlık Tasarımda ve elektro-akustik teknolojisinde 60 yıldan fazla deneyime

Detaylı

Yükseköğretim Kurumlarımızın Mühendislik Fakültelerinin Kıymetli Dekanları ve Çok Değerli Hocalarım..

Yükseköğretim Kurumlarımızın Mühendislik Fakültelerinin Kıymetli Dekanları ve Çok Değerli Hocalarım.. Yükseköğretim Kurumlarımızın Mühendislik Fakültelerinin Kıymetli Dekanları ve Çok Değerli Hocalarım.. Sizlerle tekrar bir arada olmaktan mutluluk duyduğumuzu ifade ederek, hoş geldiniz diyor; şahsım ve

Detaylı

Bahar Dönemi Fizik Bölümü Fizik II Dersi Çıktılarının Gerçekleşme Derecesi Program Çıktılarının Ders Kazanımlarına Katkısı Anketi

Bahar Dönemi Fizik Bölümü Fizik II Dersi Çıktılarının Gerçekleşme Derecesi Program Çıktılarının Ders Kazanımlarına Katkısı Anketi 2014-201 Bahar Dönemi Fizik Bölümü Fizik II Dersi Çıktılarının Gerçekleşme Derecesi Program Çıktılarının Ders Kazanımlarına Katkısı Anketi 1 Orta Yüksek Yüksek 2 3 4 Bu ders ile ilgili temel kavramları,

Detaylı

Farkındalık sadece içerden açılan bir kapıdır

Farkındalık sadece içerden açılan bir kapıdır Farkındalık sadece içerden açılan bir kapıdır Çalışanlarınızın zorlu gelişim yolculuklarındaki ilk ve en önemli basamağın farkındalık olduğunu artık biliyoruz, ancak nasıl oluyor da o evreye dokunmakta

Detaylı

İş dünyası İngilizce konuşur.

İş dünyası İngilizce konuşur. İş dünyası İngilizce konuşur. İş dünyasına yönelik yepyeni bir ürün: Market Leader and Speakout by Wall Street English Çalışanlarınızın İngilizce seviyesi ne olursa olsun iş yaşamına yönelik İngilizcelerini

Detaylı

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Kimiz?...Farkımız ne? 5Element Eğitim ve Danışmanlık Vizyonumuz Türkiye'de kamu ve özel sektörde en çok bilinen

Detaylı

Merhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda.

Merhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda. Broşür Merhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda. 2010 Cisco ve/veya bağlı kuruluşları. Tüm hakları saklıdır. Bu belge Genel Cisco Bilgileri ni içerir. Sayfa 1/5 Yeni Çalışma

Detaylı

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç

Detaylı

Harvard Business Review 1922 HBR Türkiye Ekim 2012

Harvard Business Review 1922 HBR Türkiye Ekim 2012 Dünyanın en prestijli iş ve yönetim dergisi Harvard Business Review 90 yıldır yönetime yön veriyor, yol gösteriyor ve iş dünyasının temel sorunlarına pratik ve reel çözümler sunuyor. İş dünyasını yaratma,

Detaylı

Niçin değişmek zorundayız?

Niçin değişmek zorundayız? Niçin değişmek zorundayız? Niçin değişmek zorundayız? Zorunlu olunduğu için Kaynaklarını verimli kullanmak için Rekabet edebilmek için Kurumların kendileri ile yarışmaları için Farklı olabilmek için Hızlı

Detaylı

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! 3.ADIM .ADIM İLETİŞİM İŞBİRLİĞİ DESTEK FARKINDALIK SEÇİM ÖZGÜVEN

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! 3.ADIM .ADIM İLETİŞİM İŞBİRLİĞİ DESTEK FARKINDALIK SEÇİM ÖZGÜVEN Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! 1 2.ADIM.ADIM 3.ADIM İLETİŞİM İŞBİRLİĞİ DESTEK FARKINDALIK SEÇİM ÖZGÜVEN YENİ ANLAYIŞ SEÇİM ÖZGÜVEN PERFORMANS BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN 212 Derece

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Misyon ve Vizyonunuz şirketinizin Stratejik Planlama piramidinin en üstünde yer alır. Misyon

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Staj BBA 491 Güz 0+0+0 NC 7

DERS BİLGİLERİ. Staj BBA 491 Güz 0+0+0 NC 7 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U+L Saat Kredi AKTS Staj BBA 491 Güz 0+0+0 NC 7 Ön Koşul Dersleri Üçüncü sınıf dersleri Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü İngilizce Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI NIN ŞİRKET DIŞI KOÇU SEÇERKEN GÖZ ÖNÜNDE BULUNDURMASI GEREKEN ALANLAR

İNSAN KAYNAKLARI NIN ŞİRKET DIŞI KOÇU SEÇERKEN GÖZ ÖNÜNDE BULUNDURMASI GEREKEN ALANLAR İNSAN KAYNAKLARI NIN ŞİRKET DIŞI KOÇU SEÇERKEN GÖZ ÖNÜNDE BULUNDURMASI GEREKEN ALANLAR Araştırmalar koçların sözleşme için teklif verirken, doğru kültürel uyum ve kişisel tarzın yanı sıra, olumlu geçmiş

Detaylı

Zaman Çizgisi. Venn Şeması

Zaman Çizgisi. Venn Şeması Zaman Çizgisi Zaman çizgisi, bir değerlendirme planını göstermenin ve öğrenme döngüsü boyunca çeşitli değerlendirme yöntemlerinin ortaya çıkışını incelemenin basit bir yoludur. Venn Şeması Venn şeması

Detaylı

LİDERLİKTE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

LİDERLİKTE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Lider tarafınızı koçluk ile keşfetmek, en gelişmiş ve etkin liderlik becerilerini geliştirmek, yaratıcı liderlik ile fark yaratmak, yönetici ve lider kavramının farklarını anlamak ve durumsallık

Detaylı

Ders Kodu: FIZ 131 Ders Adı: FİZİK I Dersin Dönemi: Güz Dönemi

Ders Kodu: FIZ 131 Ders Adı: FİZİK I Dersin Dönemi: Güz Dönemi Ders Kodu: FIZ 131 Ders Adı: FİZİK I Dersin Dönemi: 2015-2016 Güz Dönemi 1 Orta 2 3 4 5 Bu ders ile ilgili temel kavramları, yasaları ve bunlar 0% 0% 0% 20% 80% arasındaki ilişkileri anladım Kuramsal ve

Detaylı

AIMCO. İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Etkili İlişki Yönetimi. Kurumsal Koçluk Programı

AIMCO. İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Etkili İlişki Yönetimi. Kurumsal Koçluk Programı AIMCO Kurumsal Koçluk Programı İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Etkili İlişki Yönetimi Sektörü ve fonksiyonu ne olursa olsun, kurumsal yaşam içerisinde en büyük fark yaratan yetkinlik artık iletişim haline

Detaylı

Neler Öğrendik? Gerald D. Cox, CIA, MIIA Yönetim Kurulu Başkanı

Neler Öğrendik? Gerald D. Cox, CIA, MIIA Yönetim Kurulu Başkanı Neler Öğrendik? Gerald D. Cox, CIA, MIIA Yönetim Kurulu Başkanı Küresel Mesleki Durum Dünyanın değişik bölgelerinde değişiklik gösteren olgunluk aşamaları Sayısal büyüme, potansiyel heryerde Doğru yolda

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Necati DAĞTEKİN. DHL Express. Commercial Union (Avivasa)

Necati DAĞTEKİN. DHL Express. Commercial Union (Avivasa) Necati DAĞTEKİN Necati DAĞTEKİN DHL Express 2008 -... Central Bölgesi Grup Satış Müdürü 2006 2008 Özel Müşteriler Müdürü 2004 2006 Saha Satış Müdürü Commercial Union (Avivasa) 2002 2004 Finansal Danışman

Detaylı

Harvard Business Review 1922 HBR Türkiye Ekim 2012

Harvard Business Review 1922 HBR Türkiye Ekim 2012 Dünyanın en prestijli iş ve yönetim dergisi Harvard Business Review 90 yıldır yönetime yön veriyor, yol gösteriyor ve iş dünyasının temel sorunlarına pratik ve reel çözümler sunuyor. İş dünyasını yaratma,

Detaylı

Koçluk Oturumu/Seansı Canlandırma

Koçluk Oturumu/Seansı Canlandırma Hareketlilik Koçu Koçluk Seansı Canlandırma Eğitmen talimatları Grup çalışması Koçluk Oturumu/Seansı Canlandırma Ana hatları, yapısı ve tanımı Bu çalışmadaki saptanabilir beceri ve yeterlilikler Saptanabilir

Detaylı

Akademik İngilizce IV (ENG202) Ders Detayları

Akademik İngilizce IV (ENG202) Ders Detayları Akademik İngilizce IV (ENG202) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Uygulama Laboratuar Kredi AKTS Saati Saati Saati Akademik İngilizce IV ENG202 Bahar 3 0 0 3 3 Ön Koşul Ders(ler)i ENG 201 Dersin

Detaylı

Ne ÖĞRETELİM? Ne ÖĞRENELİM?

Ne ÖĞRETELİM? Ne ÖĞRENELİM? Ne ÖĞRETELİM? Ne ÖĞRENELİM? 01.04.2016 Eğitim, okul, öğrenilenler ve kazanılanlar??? Biraz deneyim paylaşımı, düşünme & sorgulama, Özeleştiri http://thescoland.tumblr.com/ Teknoloji çözüm mü? Öğrencilerin

Detaylı

NLP de Başarının Dört Adımı. Başarının dört adımını uygulayarak satış kariyerinizde istediğiniz sonuçlara ulaşmak için etkili bir adım atabilirsiniz.

NLP de Başarının Dört Adımı. Başarının dört adımını uygulayarak satış kariyerinizde istediğiniz sonuçlara ulaşmak için etkili bir adım atabilirsiniz. NLP, en başarılı satışçıların elde ettikleri sonuçlara nasıl ulaştıklarını araştırıp, bu teknikleri modeller haline getirmiş ve diğer satışçılara aktarmıştır. NLP beynimizin nasıl çalıştığını, sözcüklerin

Detaylı

UBC Derecenize Doğru İlk Adımınız BAŞLANGIÇ NOKTANIZ

UBC Derecenize Doğru İlk Adımınız BAŞLANGIÇ NOKTANIZ UBC Derecenize Doğru İlk Adımınız BAŞLANGIÇ NOKTANIZ Uluslararası Birinci Sınıf Öğrencileri İçin Yenilikçi, Entegre Bir Program ULUSLARARASI PROGRAM UBC lisans programınıza İngilizce dil eğitimi ile akademik

Detaylı

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Stratejik Yönetim Süreci Stratejik Yönetim Süreci, İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik

Detaylı

NİLÜFER BELEDİYESİ EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ VE ÖDÜL BAŞVURUSU

NİLÜFER BELEDİYESİ EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ VE ÖDÜL BAŞVURUSU NİLÜFER BELEDİYESİ EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ VE ÖDÜL BAŞVURUSU KALİTE YOLCULUĞUMUZ 2000 yılında Kalite Yönetim Bürosu nun kurulması 2002 yılında TSE EN ISO 9001: 2000 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi 2006

Detaylı

ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ ve İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ SEMİNERİ

ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ ve İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ SEMİNERİ MESLEKİ ve TEKNİK EĞİTİMDE ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ ve İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ SEMİNERİ 19 /04/ 2010 Azize Gökmen Genç Nüfus Yapısına Sahip Türkiye Bugün; GENÇ İŞSİZLER Sorununu Tartışmaktadır.

Detaylı

TBD 21. Türkiye Bilişim Kurultayı, 6 Ekim 2004, Ankara

TBD 21. Türkiye Bilişim Kurultayı, 6 Ekim 2004, Ankara Anadolu Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi Bilgi Yönetimi İnternete Dayalı Önlisans Programı TBD 21. Türkiye Bilişim Kurultayı, 6 Ekim 2004, Ankara Bilgi Yönetimi Programı İnternete dayalı 2 yıllık bir

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Üretim ve Operasyon Yönetimi BBA 382 Bahar 3+0+0 3 5

DERS BİLGİLERİ. Üretim ve Operasyon Yönetimi BBA 382 Bahar 3+0+0 3 5 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U+L Saat Kredi AKTS Üretim ve Operasyon Yönetimi BBA 382 Bahar 3+0+0 3 5 Ön Koşul Dersleri MATH 169, BBA 282 Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü İngilizce Lisans

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS KÜLTÜRLERARASI YÖNETİM MAN 338 6 3 + 5 3 5

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS KÜLTÜRLERARASI YÖNETİM MAN 338 6 3 + 5 3 5 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS KÜLTÜRLERARASI YÖNETİM MAN 338 6 3 + 5 3 5 Ön Koşul Dersleri Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Almanca Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü Dersi

Detaylı

Güz Dönemi Fizik Bölümü Maddenin Manyetik ve Dielektrik Özellikleri Dersi Çıktılarının Gerçekleşme Derecesi

Güz Dönemi Fizik Bölümü Maddenin Manyetik ve Dielektrik Özellikleri Dersi Çıktılarının Gerçekleşme Derecesi 2015-2016 Güz Dönemi Fizik Bölümü Maddenin Manyetik ve Dielektrik Özellikleri Dersi Çıktılarının Gerçekleşme Derecesi 1 2 Orta 3 4 5 Bu ders ile ilgili temel kavramları, yasaları ve bunlar arasındaki ilişkileri

Detaylı