From Strategy to Performance. Stratejiden Performansa. Bilmediğimizi ölçemeyiz; ölçemediğimizi yönetemeyiz.

Transkript

1 Stratejiden Performansa Bilmediğimizi ölçemeyiz; ölçemediğimizi yönetemeyiz. From Strategy to Performance We cannot measure what we do not know; we cannot manage what we cannot measure.

2 İÇİNDEKİLER Önsöz Biz Kimiz? Ne Yapıyoruz? Farkımız Nedir? İş Modelimiz Kattığımız Değerler Başarı Hikayelerimiz...27 İletişim Bilgilerimiz...29

3 CONTENT Preface Who Are We?...06 What Do We Do? What is Our Difference?...10 Our Business Model...12 Our Added Values...26 Our Success Stories...28 Our Contact Information...30

4 03 Stratejiden Performansa ÖNSÖZ Sayın Yöneticiler, Onda Yönetim Danışmanlık olarak şirketlerin pazardaki yeni zorluklara ve değişimlere hızlı cevap verebilmelerini sağlamak, global pazarlar için değerli görüşler ve önemli bakış açıları sunmak, rekabet avantajı oluşturmak ve sürdürülebilir büyümeye katkıda bulunmak amaçları doğrultusunda çalışmalarımızı gerçekleştiriyoruz. Bu kapsamda, iş geliştirmenin ve ölçümlemenin önemine inanıyoruz. Sektör dinamikleri doğrultusunda şirkete özgün stratejiler geliştiriyoruz, eğitim programları ile destek sağlıyoruz ve tüm bu çalışmaları iş süreçlerine yansıtıyoruz. Şirketler için yaratıcı değerler üretmek adına, etkili iş modellerini, önemli uygulamaları ve yenilikçi yaklaşımları bir arada kullanıyoruz. Bu çerçeve, etkili karar alma sürecinde destek sağlayan oldukça güçlü bir yaklaşımdır. Broşürümüzde, sunduğumuz hizmetler, uygulamalar, kattığımız değerler ve özgün iş modelimiz ile ilgili detaylı bilgiyi bulabilirsiniz. Başarılı çalışmalarınıza katkı sağlamak dileklerimizle... Mehmet ACAR Kurucu Ortak/ Danışman Onda Yönetim Danışmanlık

5 From Strategy to Performance 04 PREFACE Dear Executives, We, as Onda Management Consultancy are working with the aims of enabling companies to move quickly in response to new challenges in the markets, presenting significant perspectives and valuable insights into global markets, creating competitive advantage and providing sustainable growth. We believe in the importance of improving business and measurement, developing tailor-made strategies for the company in line with industry dynamics, providing support with training programs and reflecting all these implementations into business processes. Therefore, in order to produce creative values for the companies, we use the combination of effective business models, significant practices and innovative approaches. This framework is extremely powerful as an aid to effective decision making. You can find detailed information about our services, our practices, our added values and our specific business model in this brochure. Wishing to contribute to your successful business... Mehmet ACAR Managing Partner/ Consultant Onda Management Consultancy

6 05 Stratejiden Performansa BİZ KİMİZ? Onda Yönetim Danışmanlık, Stratejiden Performansa modeli ve kattığı değerler ile performans artışı sağlayarak, şirketlerin en önemli stratejik çözüm ortağı olmak adına 2007 yılında kuruldu. Stratejiden Performansa Modeli, dinamik bir model olup, sektör ve şirket ihtiyaçları doğrultusunda şekillenmektedir. Onda Yönetim danışmanlık, performansı arttırmanın, stratejide etkililik sağlayarak stratejiyi performansa dönüştürmenin, kurumsal hedeflere ve başarıya ulaşmanın tekniklerini çalıştığı şirketlerle paylaşarak çözüme katkı sağlamayı hedeflemektedir. Strateji, satış, pazarlama ve insan kaynakları konularında danışmanlık ve eğitim uygulamalarını global çalışmaları ile sürdürmektedir. Onda Yönetim Danışmanlık, Turquality Programı nın yönetim danışmanlığı alanında, Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından yetkilendirilmiş danışmanlık şirketidir. Onda Yönetim Danışmanlık ın etkili çözümleri, global pazarda çalıştığı şirketlere değer katan içgörü ve farklı bakış açıları sunmaktadır.

7 From Strategy to Performance 06 WHO ARE WE? Onda Management Consultancy was established in 2007 to be an important strategic solution partner of companies to help deliver performance increases by using the From Strategy to Performance model and its added values. From Strategy to Performance model is a dynamic model which is shaped in line with company and industry needs. Onda Management Consultancy aims at contributing to the solution, by sharing the techniques for increasing performance, providing effectiveness in transforming strategy into performance and achieving corporate goals & success. Onda Management Consultancy operates globally, provides its consultancy and training programs in the fields of strategy, sales, marketing and human resources. Onda Management Consultancy is a Turquality accredited company by Undersecretariat of the Prime Ministry for Foreign Trade in the field of management consultancy. Onda Management Consultancy s effective solutions provides clients with a valuable insight and different perspectives into global markets.

8 07 Stratejiden Performansa NE YAPIYORUZ? Stratejiden Performansa Modeli kapsamında gerçekleştirdiğimiz uygulamalar: STRATEJİ Organizasyonel verimlilik Kurumsal performans yönetimi Strateji geliştirme SATIŞ Satış performans sistemi Satış gücü yönetimi Satış stratejisi geliştirme PAZARLAMA Ticari pazarlama yönetimi Satış ve pazarlama entegrasyonu Bütünleşik pazarlama iletişimi yönetimi STRATEJİ Strateji alanında: Şirketlerin mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını öngörerek ortaya çıkarmayı, yönetimde etkililik sağlayacak iş modeli geliştirmeyi ve performansa dayalı rekabet kültürü oluşturmayı amaçlıyoruz. Ana hedefimiz; stratejinin etkililiğini ve tüm iş süreçlerinde performansa dönüşmesini sağlamaktır. Şirketlere gelecek hedeflerini planlamada yardımcı olması adına bilgi birikimi, deneyim, yeni iş modelleri ve farklı bakış açıları sunmaktayız. SATIŞ Satış alanında: Satış takımının satış yetkinliklerini geliştirmeyi, performans artışı sağlamayı, büyümeye katkıda bulunmayı, karlılık artışını ve müşterilerimiz için değerler oluşturmayı amaçlıyoruz. Yenilikçi ve farklı satış stratejilerinin geliştirilerek şirket özelinde uygulanması ile şirketler de sürdürülebilir rekabet avantajlarını arttıracaklardır. PAZARLAMA Pazarlama alanında: Sonuç odaklı, ulusal ve uluslararası pazarlama stratejileri geliştirmeyi, kurumsal düzeyde müşteri odaklı sistemleri oluşturmayı, satış ve pazarlama fonksiyonlarının yöndeş olarak ilerlemesini ve marka yönetimi süreçlerinde etkililiği sağlamayı amaçlıyoruz. Uzun dönemli pazar payını arttırmak, rekabet avantajı kazandırmak, pazar ihtiyaçlarını stratejik fırsatlara dönüştürmek, yenilikçi stratejiler üretmek ve etkililiğini ölçümlemek pazarlama uygulamalarımızdaki kilit noktalardır. Biz, Onda Yönetim Danışmanlık olarak, iş geliştirmenin ve ölçümlemenin önemine inanıyoruz, eğitim programları ile destek sağlıyoruz, etkili stratejiler geliştiriyoruz ve iş süreçlerine yansıtıyoruz. Kısaca, tüm çalışmalarımızda ETKİLİ & FARK YARATICI ÇÖZÜMLERE odaklanarak değer üretmeyi ve kültür haline dönüştürülmesini amaçlıyoruz.

9 From Strategy to Performance 08 WHAT DO WE DO? Our implementations within the context of From Strategy to Performance Model: STRATEGY Organizational efficiency Corporate performance management Strategy development SALES Sales performance system Sales force management Sales strategy development MARKETING Trade marketing management Sales and marketing integration Integrated marketing communication management STRATEGY In the field of strategy: We aim to foresee and discover both current and future needs, to develop a business model that provides effectiveness in management and to create performance based on a competitive culture. Our main goal is effectiveness of strategy and transformation into performance in all business processes. We present knowledge, experience, new business models and different perspectives to companies that help their planning for the future. SALES In the sales field: We aim to develop sales team competencies, provide performance increases, contribute to growth, increase profitability and create values for our customers. Companies will also increase their sustainable competitive advantages by developing and implementing innovative and different sales strategies as company based. MARKETING In the marketing field: We aim to develop result-oriented, national and international marketing strategies, determine customer focused systems at the corporate level, alignment of sales and marketing functions and provide effectiveness in brand management processes. Increasing long term market share, bringing in competitive advantage, transforming market needs into strategic opportunities, producing innovative strategies and measuring effectiveness are the key points of our marketing practices. We, as Onda Management Consultancy, believe in the importance of improving business and measurement, providing support with training programs, developing effective strategies and reflecting them into business processes. Therefore, we aim to produce a value by focusing on the part of EFFECTIVE & DIFFERENT SOLUTIONS in all our practices and transform them into the culture.

10 09 Stratejiden Performansa FARKIMIZ NEDİR? Onda Yönetim Danışmanlık ın etkili çözümleri ve uygulamaları aşağıdaki konularda önemli derecede ulusal ve uluslararası bakış açısı sağlamaktadır: Değer üretme Çok yönlü analiz Strateji geliştirme Rekabette etkililik Ölçümlenebilir yönetim yapısı Gelecek ve büyüme stratejileri Kurumsal performans yönetimi Kültür haline dönüştürme ve süreklilik Tüm çalışmalarımız, firma ile imzalanacak gizlilik sözleşmesi ilkeleri çerçevesinde yürütülmektedir.

11 01 10 From Strategy to Performance WHAT IS OUR DIFFERENCE? Effective solutions and implementations of Onda Management Consultancy provide significant national and international perspective on: Value creation Multi-dimensional analysis Strategy development Effectiveness in competition Measurable management structure Future and growth strategies Corporate performance management Transformation into culture and sustainability All our practices are conducted in strict privacy by signing a non-disclosure agreement with the company.

12 11 Stratejiden Performansa İŞ MODELLİMİZ Danışmanlık ve eğitim programlarımızı Stratejiden gerçekleştirmekteyiz. Performansa modelimiz ile STRATEJİDEN PERFORMANSA Amaçlarımız: Uzmanı olduğumuz Strateji, Satış ve Pazarlama alanlarını bütünsel & yenilikçi bir bakış açısı ile değerlendirerek ve stratejik yaklaşımlar geliştirerek geleceği şekillendirmek, Stratejiyi iş süreçlerine etkili bir şekilde yansıtarak, bireysel ve kurumsal performans artışına dönüştürmek, Üretilecek yeni değerler ile farklılaşma ve sürdürülebilir büyüme sağlayarak hedeflenen başarıya ulaşılması adına destek sağlamaktır. Katacağımız Değerler: Rekabet avantajı Etkili kaynak yönetimi Organizasyonel bütünlük Etkili hedef ve strateji yönetimi Sürdürülebilir başarı ve gelişim Tüm süreçlerde etkili yapılanma Stratejinin performansa yansıması Farklılaşma ve sürdürülebilir büyüme Bireysel ve kurumsal performans artışı Ulusal ve uluslararası markalaşma sürecinde etkililik Bütünsel bakış açısı, sistematik ve yenilikçi yaklaşımlar Stratejik yönetim anlayışı ile hedeflenen başarıya ulaşma sürecinin hızlanması

13 From Strategy to Performance 12 OUR BUSINESS MODEL We implement our consultancy and training programs with From Strategy to Performance model. FROM STRATEGY TO PERFORMANCE Our aims are: Shaping the future by leveraging our areas of specialization: that are Strategy, Sales and Marketing with holistic & innovative perspective and developing strategic approaches, Transforming strategy into individual and corporate performance increase, by effectively reflecting strategy into business processes, Guiding in terms of achieving targeted success by providing differentiation and sustainable growth with produced new values. Our Added Values: Competitive advantage Effective resource management Organizational integrity Effective management of goals and strategy Sustainability of success and development Effective restructuring in all business units Transforming strategy to performance Differentiation and sustainable growth Individual and corporate performance increase Effectiveness in national and international brand management process Holistic perspective, systematic and innovative approaches Acceleration of targeted success with strategic management approach

14 13 Stratejiden Performansa PROGRAMIN İÇERİĞİ MODÜL I YAPININ KURGULANMASI MODÜL II UYGULAMA MODÜL III İZLEME ve GELİŞTİRME STRATEJİK ANALİZ STRATEJİK YOL HARİTASI ÖLÇÜMLENEBİLİR YÖNETİM YAPISI PROJE GRUPLARI EĞİTİM PROGRAMLARI ÖLÇÜMLEME RAPORLAMA Stratejiden Performansa Programı 3 ana modülden oluşmaktadır. MODÜL I: Stratejik yapının analiz edildiği ve Ölçümlenebilir Yönetim Yapısı nın kurgulandığı aşamadır. MODÜL II: Bu aşamada, tüm şirket yöneticilerinin ve çalışanlarının da sürece dâhil edilmesi ile Ölçümlenebilir Yönetim Yapısı iş süreçlerine yansıtılır. MODÜL III: Süreçlerin etkililiğini ve sürekliliğini sağlamak adına izleme ve geliştirme çalışmaları ile destek verilir.

15 From Strategy to Performance 14 CONTENT of the PROGRAM MODULE I DEFINITION of the STRUCTURE MODULE II EXECUTION MODULE III FOLLOW UP and DEVELOPMENT STRATEGIC ANALYSIS STRATEGIC ROAD MAP MEASURABLE MANAGEMENT STRUCTURE PROJECT GROUPS TRAINING PROGRAMS MEASUREMENT REPORTING From Strategy to Performance Program consists of 3 basic modules. MODULE I: At the first stage, the strategic structure is analyzed and a Measurable Management Structure is defined. MODULE II: At this stage, the Measurable Management Structure is applied to business processes, involving all executives and employees. MODULE III: Follow up and development support to ensure efficiency and sustainability of the processes.

16 15 Stratejiden Performansa MODÜL I: YAPININ KURGULANMASI STRATEJİK ANALİZ Ölçümlenebilir Yönetim Yapısı nın kurgulanması sürecinde ilk adım stratejik analiz uygulamalarıdır. Analiz uygulamalarında, tüm çalışmaların iş yapış biçimi ve çalışma kültürü haline dönüştürülmesi ilkesi ile hareket ediyoruz. Analiz çalışmaları ile mevcut durumu ortaya çıkarmak ve büyük resmi net olarak görmek sürecin sonraki aşamalarında gerçekleştirilecek uygulamaların etkililiğini arttıracak ve stratejik hedeflere ulaşma sürecini hızlandıracaktır. Analiz sürecinde, şirketi stratejik hedeflerine ulaştıracak doğru araçları seçebilmek ve doğru adımları atabilmek adına mevcut durum ve ulaşılmak istenen sonuçlar değerlendirilir. Farklı ve stratejik bakış açısı ile şirketin sektör içindeki konumu ve rakipleri ile karşılaştırıldığında müşteri gözündeki algısı etkili yöntemler kullanılarak incelenir. Şirkete en çok katkı sağlayacak ve en çok değer yaratacak alanlar önceliklendirilir.

17 From Strategy to Performance MODULE I: DEFINITION of the STRUCTURE STRATEGIC ANALYSIS Strategic analysis is the first step in the process of Measurable Management Structure. We will carry out strategic analysis with the principle of transformation of all practices into working style and company culture. To discover the current situation and to see the big picture clearly with analysis will increase the effectiveness of the practices in the next stages and also accelerate the process of achieving strategic goals. In the analysis process, in order to select the right tools that a company needs to achieve its strategic goals and take the right steps, the current situation and desired results are evaluated. The position of the company in its markets and the perceptions of customers compared with its competitors are examined with a different and strategic perspective by using our effective methods. The practices that will provide the maximum contribution and create the maximum value are prioritized. 16

18 17 Stratejiden Performansa STRATEJİK YOL HARİTASI Stratejik Yol Haritası ; bir şirketin geleceğini şekillendiren, kısa, orta ve uzun vadede alması gereken aksiyonları içeren etkili bir yönetim aracıdır. Stratejik Analiz sürecinin en önemli çıktısıdır. Stratejik analiz çalışmaları tamamlandığında, şirketin güçlü yanlarını, gelişim alanlarını ve sektör içindeki etkileşimlerini gösteren Stratejik Yol Haritası oluşturulur. Sonrasında ise Aksiyon ve Gelişim Planları hazırlanır. Böylelikle; bir şirketin başarı hedeflerine ulaşması adına alması gereken aksiyonlar ve zaman planlaması net olarak belirlenir. Analiz sürecinden sonraki aşamaların temel yapı taşları oluşturulur. ÖLÇÜMLENEBİLİR YÖNETİM YAPISI Ölçümlenebilir Yönetim Yapısı bütünsel bir yaklaşım çerçevesinde kurgulanır. Amaç; tüm iş süreçlerini ölçümlenebilir hale getirmek, izlemek ve geliştirmektir. Kurumsal strateji doğrultusunda hedefler belirlenir. Hedefler önceliklendirilir. Belirlenen hedefler takımlara ve bireylere indirgenir. Hedeflerin etkili bir şekilde yönetimi sağlanarak performansa dönüştürülür. Roller, sorumluluklar ve temel performans göstergeleri doğrultusunda hedefler ölçümlenir. Sonuçlar izlenir ve geliştirilir. Tüm bu adımların etkililiğini sağlamak adına, sürecin başında, temel performans göstergeleri belirlenir ve sistematikler geliştirilir.

19 From Strategy to Performance 18 STRATEGIC ROAD MAP Strategic Road Map is the effective management tool that shapes the future of the company and includes its short, medium & long term actions. It is the most important output of Strategic Analysis process. After completion of strategic analysis implementations, a Strategic Road Map that shows the company s strengths, developing areas of the company and its interactions within the sector is determined. Following this, Action and Development Plans are prepared. In this way; all the related actions to be taken in order to achieve success goals and time schedule are clearly determined. The keystones of the next steps after analysis process is created. MEASURABLE MANAGEMENT STRUCTURE A Measurable Management Structure is defined within the framework of a holistic approach. The aim is to make all business processes measurable, to follow up and to develop them. Goals are determined due to corporate strategy. The goals are prioritized. Determined goals are allocated to teams and individuals. Effective management of the goals is implemented and transformed into performance. The goals are measured in line with roles, responsibilities and key performance indicators. The results are followed up and developed. In order to provide the efficiency of all these steps, at the beginning of the process key performance indicators are determined and systematically developed.

20 19 Stratejiden Performansa Doğru ve net olarak belirlenmiş hedefler başarıya ışık tutar: Etkili hedef zinciri yönetimi İzleme ve geliştirme sistematikleri Etkili kaynak yönetimi ÖLÇÜMLENEBİLİR YÖNETİM YAPISI Bireysel & kurumsal performansın ölçümlenmesi Organizasyonel bütünlük & yöndeşlik Stratejik bakış

21 From Strategy to Performance 20 Accurate and clearly defined goals lead the way for success: Effective goal chain management Follow up and development systematic Effective resource management MEASURABLE MANAGEMENT STRUCTURE Measurement of individual & corporate performance Organizational integrity & alignment Strategic perspective

22 21 Stratejiden Performansa MODÜL II: UYGULAMA Stratejik Yol Haritası nda belirlenen şirket öncelikleri doğrultusunda, şirkete en çok katkı sağlayacak özgün alanlar belirlenecek ve uygulamalar gerçekleştirilecektir. Kurgulanan Yapı ve Stratejik Yol Haritası doğrultusunda, şirket kültürü ve sektör dinamikleri ile uyumlu, etkili uygulamalar gerçekleştirmek adına PROJE GRUPLARI oluşturulacak ve EĞİTİM PROGRAMLARI düzenlenecektir. Amacımız; stratejiyi performansa yansıtarak gelişimin ve başarının sürekliliğini sağlamaktır. Proje Grupları Proje grupları; şirket içinde bilgi birikimi ve deneyim paylaşım platformları oluşturan, yenilikçi ve yaratıcı düşünceler üreten, somut sonuçlara ulaşmak adına aksiyon planlarının, ölçümlenebilen ve izlenebilen hedef odaklı bir yapının en önemli parçalarıdır. Çalışanların da sürece dâhil edilmesi ile şirket için ilave değerler üretilir. Bu da şirket içinde farklı bölümlerde görev yapan kilit çalışanların proje gruplarında yer alması ile sağlanır. Eğitim Programları Eğitim uygulamalarını, çalışanların yetkinlikleri, beklentileri ve ihtiyaçlara göre farklı konu başlıkları altında gerçekleştiriyoruz. Eğitim programlarında, tamamen uygulamalı ve karşılıklı etkileşim sağlayacak yöntemler kullanılacaktır.

23 From Strategy to Performance 22 MODULE II: EXECUTION In line with the company priorities in the Strategic Road Map, specific fields that provide maximum contribution to company will be determined and implementations will be realized. In line with defined structure and Strategic Road Map, PROJECT GROUPS and TRAINING PROGRAMS are put together in order to realize effective practices that are compatible with company culture and sector dynamics. Our aim is to provide the sustainability of the success and development by transforming strategy to performance. Project Groups Project groups which are set to share knowledge and experience platforms within the company, produce innovative and creative ideas, follow up and measure action plans in order to achieve concrete results are the most important parts of the goal-oriented structure. Engaging employees in the process provides added values for the company. This is achieved by determining project groups led by key people in different departments throughout the company. Training Programs We will implement training programs for different subjects considering the employees competencies, needs and expectations. Training programs will be carried out with completely applied and mutually interactive methods.

24 23 Stratejiden Performansa MODÜL III: İZLEME ve GELİŞTİRME İzleme ve geliştirme sürecinde, somut sonuçlar ortaya çıkmaya başlayacaktır. İzleme ve geliştirme çalışmalarımızı, tüm uygulamaların iş yapış biçimi ve şirket kültürü haline dönüşmesi, etkililiğinin ölçümlenmesi, başarının ve gelişimin sürekliliği ve sürdürülebilir büyümeyi sağlamak adına gerçekleştiriyoruz. Bu aşamada; Raporlama sistemlerini geliştireceğiz. Sonuçları ve etkililiğini ölçümleyeceğiz. Gelişimin sürekliliği adına destek sağlayacağız.

25 From Strategy to Performance 24 MODULE III: FOLLOW UP and DEVELOPMENT Concrete results will begin to emerge at Follow Up and Development stage. We will carry out our follow up and development practices in terms of transforming all the implementations into a working style and company culture, measuring their efficiency, continuity of the success and development, providing sustainable growth. In this stage; We will develop reporting systems. We will measure the results and effectiveness. We will give support for continuity of improvement.

26 25 Stratejiden Performansa KATTIĞIMIZ DEĞERLER Onda Yönetim Danışmanlık olarak, sunduğumuz hizmetler ve etkili iş modelimiz ile şirketlere rekabet avantajı sağlıyoruz. Kattığımız değerler ile birlikte çalıştığımız şirketlerin gerçek çözüm ortağı olmayı amaçlıyoruz. Gerçekleştirdiğimiz etkili uygulamalar ve çözümler, şirketlere ulusal ve uluslararası alanda eşsiz ve önemli bir bakış açısı sağlamaktadır. Kilit faydalar: Ölçümlenebilir iş süreçleri Sürdürülebilir iş geliştirme Kültür değişimi ve gelişimi Performans artışının sürekliliği Çalışma kültürünün zenginleşmesi Stratejinin performansa dönüşmesinde etkililik

27 From Strategy to Performance 26 OUR ADDED VALUES We, as Onda Management Consultancy, provide competitive advantage to companies with our services and effective business model. We aim to be the real solution partner of our clients, contributing to with our added values. Effective implementations and solutions of Onda Management Consultancy provide companies with a unique and significant insight in national and international areas. The key benefits are: Measurable business processes Ongoing business development Culture change and development Continuity of performance increase Enrichment of business culture Effectiveness in transforming strategy into performance

28 7 Stratejiden Performansa BAŞARI HİKAYELERİMİZ Başarı hikayelerimizi okumak için ilgilendiğiniz sektöre tıklayınız. AMBALAJ BAĞIMSIZ OTORİTELER BANKACILIK-FİNANS BİLGİ TEKNOLOJİLERİ ENERJİ HAVACILIK HIZLI TÜKETİM İLAÇ & SAĞLIK İLETİŞİM & YAYINCILIK İNŞAAT KOZMETİK LOJİSTİK OTOMOTİV PERAKENDE TEKSTİL TELEKOMÜNİKASYON TURİZM VAKIF

29 From Strategy to Performance 28 OUR SUCCESS STORIES Click on the industry of your interest to read our success stories. AUTOMOTIVE AVIATION BANKING-FINANCE COMMUNICATION-PUBLISHING CONSTRUCTION COSMETIC ENERGY FMCG FOUNDATION INDEPENDENT AUTHORITIES INFORMATION TECHNOLOGIES LOGISTICS PACKAGING PHARMACEUTICALS & HEALTH RETAIL TELECOMMUNICATION TEXTILE TOURISM

30 29 Stratejiden Performansa İLETİŞİM BİLGİLERİMİZ Daha fazla bilgi için lütfen bizimle iletişime geçiniz. Onda Yönetim Danışmanlık ve Dış Ticaret Ltd. Şti. Tütüncü Mehmet Efendi Caddesi Güzel Sitesi B Blok. No: 20/1 D: 2 Göztepe-Kadıköy İSTANBUL / TÜRKİYE Tel: Faks: Stratejiden Performansa modeli ile ilgili marka tescili ve içerik telif hakları Onda Yönetim Danışmanlık a aittir. ( 2007 Onda Yönetim Danışmanlık). İçeriğin tamamı ya da bir kısmı, program başlıkları, metinler, sloganlar, modeller, logolar Onda Yönetim Danışmanlık ın izni olmadan basılı ya da online ortamda (internet & CD) hiçbir şekilde kullanılamaz, çoğaltılamaz. Tüm hakları saklıdır.

31 From Strategy to Performance 30 OUR CONTACT INFORMATION Please contact us for more information. Onda Management Consultancy and Foreign Trade Limited Company Tütüncü Mehmet Efendi Caddesi Güzel Sitesi B Blok. No: 20/1 D: 2 Göztepe-Kadıköy İSTANBUL /TURKEY Phone: Fax: Trademark registration and content of From Strategy to Performance model belong to Onda Management Consultancy. ( 2007 Copyright by Onda Management Consultancy). All or any part of the content, title of the program, text, slogans, models, logos cannot be printed, reproduces or used online (internet & cd) without the permission of Onda Management Consultancy. All rights reserved.

32 Stratejiden Performansa From Strategy to Performance