Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

Transkript

1 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KÜLTÜRÜ OLUŞTURMAK ROCHE TA KANSER ARAŞTIRMASININ 50. YILI UYUM ALANINDA YENİ YAPILANMA DAHA FAZLA ŞEFFAFLIK VE HESAP VERE- BİLİRLİK SAĞLIK HİZMETLERİNE ERİŞİM İÇİN SÜRDÜRÜLEBİLİR ÇÖZÜM- LER SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK BİLİNCİNİ PAYDAŞLARA AŞILAMA YEŞİL OFİS ÜNVANI ALAN İLK İLAÇ ŞİRKETİ MOBİL ÇALIŞMA KÜLTÜRÜMÜZ SİSTEM- Lİ GÖNÜLLÜLÜK: YAŞAM TAKIMI

2 Sürdürülebilirlik Kültürü Oluşturmak 2012 de Öne Çıkanlar Kansere Karşı Mücadele Sürüyor Roche ta kanser araştırmasının 50. yılı 13 Uyum Alanında Yeni Yapılanma Tüm birimlerden bağımsız olarak kurgulanan Kurumsal Yönetim ve Uyum Bölümü 28 Daha Fazla Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik Roche Türkiye 2012 de ilk Kurumsal Sorumluluk Raporu nu yayınladı 30 Sağlık Hizmetlerine Erişim 44 Sağlık hizmetlerini global olarak iyileştirmeye yönelik sürdürülebilir çözümler Sürdürülebilirlik Bilincini Paydaşlara 46 Aşılama: Tedarikçilerimiz Roche Tedarikçileri Meslek Kuralları 100 tedarikçimizin katılımıyla Tedarikçi Günü etkinliği Sürdürülebilirlik Bilincini Paydaşlara Aşılama: Çalışanlarımız Yeşil Ofis ünvanı alan ilk ilaç şirketi 84 Mobil Çalışma Kültürümüz 88 Mobil Çalışma Projesi nedir? Sistemli Gönüllülük: Yaşam Takımı 96 Roche Gönüllüleri toplum için değer yaratıyor

3 İçindekiler Kapak içi 2012 de Öne Çıkanlar 3 Rapor Hakkında 4 Yönetim Kurulu Başkanı Mesajı 5 Genel Müdür Mesajı 6 Amaç Bildirimiz 7 Değerlerimiz Şirketimiz 10 Bir Bakışta Roche 13 Özel Dosya: Kansere Karşı Mücadele Sürüyor 22 Bir Bakışta Roche Türkiye 24 Roche Türkiye nin Bölgesel Liderlikleri 25 Kurumsal Prensiplerimiz 25 Yönetim Anlayışımız 32 Paydaş İlişkilerimiz 40 Çalışma Alanımız 47 Satınalma Uygulamalarımız 8 Çalışanlarımız 52 Demografik Veriler 54 İnsan Kaynakları Uygulamalarımız 64 Sosyal Kulüplerimiz 68 İş Sağlığı ve Güvenliği Çevremiz 76 Çevre Yönetimimiz 83 Çevre Dostu Uygulamalarımız 88 Mobil Çalışma Kültürümüz Toplum 92 Topluma Katkımız 96 Sistemli Gönüllülük: Yaşam Takımı 90 GRI Endeks 100 Sera Gazı Emisyonu Güvence Raporu 107 GRI Mektubu 113

4 2 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012

5 Rapor Hakkında Bu rapor, Roche Türkiye nin kurumsal yönetim anlayışı, sürdürülebilirlik hedefleri ve kurumsal sorumluluklarıyla ilgili 2012 yılı uygulamalarını ve performansını içeriyor. Rapor, Roche Türkiye nin ikinci Kurumsal Sorumluluk raporudur ve hedef kitlesi iç ve dış paydaşlarımızdır. Raporumuzda uluslararası raporlama standardı olan Global Reporting Initiativea (GRI) G3.1 i baz aldık. Raporun sonunda gösterge endeksini bulacaksınız. Roche Sürdürülebilirlik ve İletişim Komitesi düzenli toplantılar sonucunda, paydaş geri bildirimleri de göz önünde bulundurarak raporda ele alınması gereken önemli konuları belirlemiş ve önceliklendirmiştir. Rapor için gerekli veriler Roche Sürdürülebilirlik ve İletişim Komitesi denetiminde, ilgili birimlerle yapılan odak grubu toplantılarıyla derlenmiştir. Paydaşlarımız açısından önemli sürdürülebilirlik uygulamalarını teşvik eden girişimler raporda vurgulanmıştır. İlgili departmanlardan alınan veriler iç mekanizmalar tarafından kontrol edildikten sonra doğru olarak kabul edilmiştir. Birçok gösterge her sene Roche Global e de raporlanmakta olduğundan veri toplama mekanizmaları oluşmuştur. Karbon Ayakizimiz bölümündeki veriler dış denetim firması (BSİ) tarafından doğrulanmıştır. Doğrulama raporuna sayfa 80 de ulaşabilirsiniz. Raporda hedef kitle olarak hem iç hem de dış paydaşlara seslenilmektedir. Ana paydaşlarımızdan çalışanlarımız, hekimlerimiz ve tedarikçilerimiz/iş ortaklarımız için özel rapor iletişimi stratejileri geliştirilmiştir. Dönem toplantılarında çalışanlarımızın rapor ve hazırlanma süreci hakkında daha fazla bilgi edinebileceği özel platformlar oluşturulmuştur. Raporu ve sürdürülebilirlik yaklaşımımızı hekimlere tanıtım formatında özetleyen sunumlar hazırlanmıştır. Rapor Elçilerimiz raporun nasıl sunulacağı konusunda çalışanlarımızı eğitmektedir ve çalışanlarımız hekimleri ziyaretlerinde raporu sunmaktadır. Ayrıca hekimlerden geri bildirimde bulunmalarını ve onlar açısından önemli konuları belirtmelerini istemektedirler. Roche Türkiye nin sürdürülebilirlik yaklaşımını ve rapor içeriğini paylaşmak ve tedarikçilerin geri bildirimini almak amacıyla her yıl Tedarikçiler Günü düzenlemektedir. Raporun hazırlanmasına, Roche Türkiye sürdürülebilirlik danışmanı olan Mikado Sürdürülebilir Kalkınma Danışmanlığı destek vermiştir. Raporumuz, GRI tarafından incelenmiş ve A+ seviyesinde bir rapor olarak tescillenmiştir. Okuma kolaylığı sağlamak açısından raporumuzun web formatı ve ipad formatı da hazırlanmıştır. adresinden web raporumuza ulaşabilirsiniz. Son raporumuzdan bu yana kapsam, sınırlar veya ölçümleme yöntemleri konusunda önemli bir değişiklik olmamıştır. Raporumuzla ilgili görüş ve önerileriniz bizim için son derece değerlidir; raporla ilgili geri bildirimlerinizi Roche Türkiye Sürdürülebilirlik ve İletişim Komitesi Koordinatörü Arzum Satır a (arzum.satir@roche. com) ya da web raporda paydaş bildirimlerinin iletilebildiği özel alana iletebilirsiniz. Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

6 Değerli paydaşlarımız, Henüz çözülmemiş sağlık sorunları için yüksek kaliteli ve rakipsiz çözümler yaratmak üzere faaliyetlerini sürdüren Roche, ilaç ve diagnostik alanında dünyanın önde gelen araştırma odaklı sağlık gruplarındandır. Şirketlerin sürdürülebilirlik performansları konusunda dünyanın en önemli referans kaynaklarından biri olarak olarak kabul edilen Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi nde, sağlık alanında üst üste dört yıldır Süper Sektör Lideri seçilmekten gurur duyuyoruz. Roche, uzun vadeli değer yaratma stratejisi kapsamındaki sorumlu iş uygulamalarıyla ihtiyacı olan kişilerin tedaviye erişmesini sağlamanın yanında çalışanlarını, doğayı ve yakın çevresini destekleyerek topluma genel olarak fayda sağlar. Roche un bu dereceyi elde etmesi, tüm paydaşlarımıza fayda sağlayacak şekilde iş yapmaya yönelik sürekli çabamızı bir kez daha ortaya koymuştur. Şirketimiz, herkes için uzun vadeli değer yaratacak şekilde toplumlar, hastalar ve toplum sağlığı ile ilgili çalışmalarını sürdürmeye kararlıdır. Özellikle, sürdürülebilirlik kapsamında ön plana çıkan çeşitlilik ve enerji tasarrufu alanındaki etkinliklerimizi şirket yönetimi ve liderlik girişimlerimize entegre ettik ve buna uygun hedefler belirledik. Ayrıca, daha fazla insanın ürünlerimizden yararlanabilmesi için, bir yandan ilaç ve diagnostik araştırma alanlarında uluslararası liderliğimizi korurken, diğer yandan gelişmekte olan pazarlarda yenilikçi ilaçlarımıza erişimi genişletmek için de yeni girişimler başlatıyoruz. Roche Türkiye de yerelde uygulamaya koyduğu sürdürülebilirlik stratejisi, süregelen iş yapış biçimini sorgulayan ve dönüştüren inovatif uygulamaları ve çalışanlarının da katkısıyla hayata geçirdiği toplumsal ve çevresel duyarlılık projeleriyle hem ülke içinde hem de global Roche içindeki diğer ülkelere örnek olmaktadır. Sürdürülebilirlik kapsamındaki tüm girişim ve çabaları gururla takip ediyor, yaratılan etkinin daha da büyümesini diliyorum. Saygılarımla, Tuygan Göker Roche Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Roche CEMAI* Bölgesi Başkanı * (CEMAI: Central & Eastern Europe, Central Asia, Middle East, Africa and Indian sub-continent Orta ve Doğu Avrupa, Orta Asya, Orta Doğu, Afrika ve Hindistan) 4 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012

7 Sevgili Roche Çalışanları ve Değerli Paydaşlarımız, Globalin sürdürülebilirlik alanındaki liderliği,geliştirdiği öncü uygulamalar ve ulaşmak istediği yüksek hedefler Roche Türkiye olarak bizi de teşvik ediyor. Bu doğrultuda sürdürülebilirlik çalışmalarımızı, Roche un global olarak yaygınlaştırdığı ilke ve prensiplerle uyumlu olacak şekilde yerel toplumun gerekliliklerini, ihtiyaç ve beklentilerini gözeterek şekillendiriyoruz. Oluşturduğumuz kapsamlı sürdürülebilirlik stratejisi çerçevesindeki gelişmeleri, bu yıl ikincisini yayınladığımız kurumsal sorumluluk raporumuzla iç ve dış paydaşlarımızla paylaşmaktan mutluluk duyuyoruz. Böylelikle, sadece kendi çalışanlarımız için değil tüm dünyadaki diğer Roche şirketleri için de örnek teşkil ediyoruz. Tüm liderlerimizin sahiplendiği bir sürdürülebilirlik yönetimi süreci yürütüyoruz. Kapsamlı sürdürülebilirlik stratejimizde yer alan hedeflere, liderlerimizin sahiplenmesi ve teşviğiyle daha hızlı ulaşabileceğimizi gördük. Onlar ve ekiplerinin içten destekleri sayesinde sürdürülebilirlik yolculuğumuzda emin adımlarla ilerliyoruz ve öğreniyoruz. Öğrenirken paylaşıyoruz. Paylaştıkça da katılım artıyor ve gelişiyoruz. Keyifli bir yolculuk bu; yaratıcılığı destekleyen, gönüllülük ve paylaşımcılığı içeren bir yolculuk yılında sürdürülebilirlik stratejimizin ana hedefleri, çalışanlarımızda sürdürülebilirlik bilinci oluşturmak ve iş süreçlerimize bu yaklaşımını yerleştirmekti. Bu hedeflere ulaşmak için pek çok aksiyonu hayata geçirdik. Çalışanlarımızın 2012 yılı boyunca gönüllülük ruhuyla yürüttüğü çalışmalar dikkat çekiciydi. Yaşam Takımı ile topluma katkılarımız, Çevre Kulübümüz ve Yeşil Ofis ekibimiz ile bilinç arttırmaya ve doğayı korumaya yönelik projeler, çalışma ortamımızı geliştiren İş Sağlığı ve Güvenliği uygulamalarımız ve mobil çalışma kültürü oluşturmaya yönelik çabalarımızın özünde hep ekip çalışması ve gönüllülük yatıyor kurumsal sorumluluk raporumuzu sizlerle paylaşmaktan gurur duyuyorum. Bu rapor, 2012 yılı boyunca kurumsal sorumluluklarımız çerçevesinde yaptıklarımızın ve önümüzdeki dönemde yapmayı hedeflediklerimizin özetini içeriyor. Sürekli gelişmemiz amacıyla, umuyoruz ki siz paydaşlarımız bu raporda yazan bilgileri merak eder, sorgular ve görüşlerinizi bizimle paylaşırsınız. Çünkü biliyoruz ki, paylaştığımız ve öğrenme azmimizi kaybetmediğimiz sürece paydaşlarımızın beklentilerini karşılayabilir ve şirketimizi geleceğe taşıyabiliriz. Saygılarımla, Lal Örnek Yükeb Roche Türkiye Genel Müdürü / Vekaleten (Onkoloji İş Birimi Direktörü) Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

8 Doing now what patients need next Gelecek için yenilikler geliştirirken, tıbbi çözümleri insanların hizmetine hemen sunmanın gereğine inanıyoruz. Hastaların yaşamlarını değiştirmeye tutkuyla bağlıyız. Cesaretle karar alıyoruz ve kararlarımızı hayata geçiriyoruz. İyi bir iş yapmanın daha iyi bir dünya anlamına geldiğine inanıyoruz. Bu nedenle her gün işimizin başındayız. Kendimizi bilimsel titizlik, mutlak etik ve herkes için tıbbi yeniliklere erişim sağlama konularına adadık. Bugün yaptıklarımızla daha iyi bir yarın kurmayı amaçlıyoruz. Kendimizle, yaptıklarımızla ve iş yapış şeklimizle gurur duyuyoruz. Şirketlerimizle, dünya çapında tek yürek halinde çalışan pek çok kişiyiz. Biz Roche uz.

9 Değerlerimiz Dürüstlük: Her zaman açık, dürüst, etik ve samimiyiz Cesaret: Girişimciliğimiz sayesinde risk almaktan çekinmeyiz, sınırlarımızı aşar ve farklı deneyimler ediniriz Tutku: Gücümüzü ve bağlılığımızı diğerlerini harekete geçirmek, birleştirmek ve onlara ilham vermek üzere kullanırız

10 8.000 Tedavi edilen hasta* * Roche un en çok kullanılan 25 ürününden biriyle 8 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012

11 .000 ŞİRKETİMİZ Bir Bakışta Roche Özel Dosya: Kansere Karşı Mücadele Sürüyor Bir Bakışta Roche Türkiye Roche Türkiye nin Bölgesel Liderlikleri Kurumsal Prensiplerimiz Yönetim Anlayışımız Paydaş İlişkilerimiz Çalışma Alanımız Satınalma Uygulamalarımız Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

12 BİR BAKIŞTA ROCHE Biz Kimiz? Roche olarak, yenilikçi ilaçlar ve diagnostik testleri sunarak tedavileri hastalara uyarlama vizyonuna odaklanıyoruz. Ne Yapıyoruz? İlaç Gerçek anlamda farklılaştırılmış tedaviler ve araştırma odaklı yeni ilaçlardan oluşan geniş kapsamlı bir ürün portföyüyle dünyanın en büyük biyoteknoloji şirketiyiz. Terapötik alan bazında 2012 yılı satışları (SDK) 3 Diagnostik Erken teşhis, değerlendirme ve hastalık izlemeye yönelik in vitro diagnostik testler alanında global lideriz. Ayrıca, diyabet yönetiminde önde gelen şirketlerden biriyiz. İş alanı bazında 2012 yılı satışları (SDK) 3 1 Roche un en çok satan 25 ürününden biriyle. 2 zamanlı 3 Sabit Döviz Kurları (2011 tam yıl ortalaması).

13 Stratejik Önceliklerimiz İhtiyacı olan hastalar İhtiyacı olan hastalara gerçek anlamıyla farklılaştırılmış diagnostik çözümlerle ve ilaçlarla yardım etmeye çalışıyoruz. Karşılanmamış tıbbi ihtiyaçlar barındıran beş hastalık alanına odaklanıyoruz: Onkoloji, enflamasyon, enfeksiyon, metabolizma ve merkezi sinir sistemi hastalıkları. Kişiye Özel Tedavi Roche ta, Kişiye Özel Tedavi doğru zamanda doğru hasta grubu için doğru tedavinin sağlanması anlamına gelir. Hasta bakımını optimum düzeye getiren, sağlıkta, yaşam kalitesinde ve sağ kalımda somut gelişmeler meydana getiren ilaçlar ve diagnostik çözümleri sağlıyoruz. Bilimde mükemmellik Roche, sağlam bir Ar-Ge temeline sahip son derece yenilikçi bir sağlık hizmeti şirketidir. Araştırma çeşitliliğini artırmak ve bilimi ilaçlara dönüştürmek için kurulmuş üç bağımsız araştırma birimine ve tüm dünya çapında 150 iş ortaklığına sahibiz. Yenilikçi fiyatlandırma modelleri Roche, ilaçlarını ve diagnostik testlerini ihtiyacı olan mümkün olduğunca fazla sayıda hastaya sunmayı hedeflemektedir.bunu yapabilmek için, pazarlara spesifik yenilikçi fiyatlandırma modellerini ve hasta erişim planlarını araştırıyoruz. Paydaş değeri Yenilikçi ürünler keşfedip geliştirerek, paydaşlarımız olan hastalara, doktorlara, çalışanlara ve yatırımcılara ya da bir bütün olarak tüm topluma değer sağlamayı amaçlıyoruz.

14 12 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012 I Özel Dosya

15 Özel Dosya Kansere karşı mücadele sürüyor Roche ta Kanser Araştırmasının 50. Yılı Her üç kişiden birinde yaşamları boyunca kanser gelişecektir. Ve kansere çare bulma çabaları halen yakalanması zor bir hedef olma özelliğini sürdürmektedir. Kanserin zor tedavi edilmesinin bir nedeni, bunun sadece bir hastalık değil, farklı hastalıklardan oluşan bir grup olmasıdır. Şimdiye kadar 250 den fazla kanser tipi belirlenmiştir. Tüm kanserlerin ortak noktası, insanlarda hücrelerin kontrol edilemeyen çoğalmasından kaynaklanmalarıdır. Roche on yıllardan beri kanser araştırmalarının başını çekmektedir ve günümüzde bu alanda lider müstahzar ve tanısal yöntemler şirketidir. 50 yıl önce Nutley den Robert Duschinsky [bkz. resim] Wisconsin Üniversitesi nden Charles Heidelberger ile ortak olarak Roche un ilk anti-kanser ilacını sentezlemiştir. O zamanda bu ilaç devrim niteliğinde olmasına rağmen hem sağlıklı hem de kanserli hücreleri hedef aldığı için şiddetli yan etkilere yol açmıştır. Başlangıçtan itibaren hedefimiz, kanserin tedavisini geliştirmektir. Bu nedenle Roche ilerleyen yıllarda, tümörün kendisinde sitotoksik bir molekülün üretilmesini sağlamak ve böylelikle daha az yan etkiyle daha fazla etkililik elde etmek amacıyla çok sayıda takip eden ilaç geliştirmiştir. İlk adımlardan bu yana Roche ve diğer şirketler tarafından yürütülen kanser araştırması doktorlara ve hastalara daha iyi ilaçlar ve tanısal ajanlar sağlamıştır. Ancak kanser hücreleri de kendilerini geliştirmektedir, bu hücreler tedaviye direnmek için farklı yollar bulmakta ve çoğu kez ileriki bir evrede yeniden çoğalmaktadır. Kanserin tedavisinde kaydedilen büyük ilerlemelere rağmen, bu sinsi hastalığı yenmek için kat edilecek daha uzun bir yol vardır. Özel Dosya I Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

16 Kansere karşı uzun süredir devam eden mücadele ve Roche un katkıları 1960 lar ve 1970 ler 1980 ler 1990 lar Kanda tanısal tümör belirteçleri Radyoterapi ve kemoterapi CAT taraması Virüsler kansere yol açabilir (HPV) Meme koruyucu cerrahi Ağrı yönetimi için global kılavuzlar Erken evre kolon kanserinin tedavisi Anemili hastalarda alyuvar üretiminin artırılmasına yönelik ilaçlar Biyoteknolojiyle üretilen ilk kanser ilaçları Moleküler tanılamanın ilk adımları Kanser mortalitesi azalmaya başlıyor Yoğun güneş ışığına maruz kalınması deri kanseri nedeni olarak kabul ediliyor Kanser tedavisinde doğal sitostatiklerin kullanımı İlk hedefli biyofarmasötikler Obezite ile kanser arasında bir ilişki olduğu gösterildi Moleküler tanı testleriyle kanserin daha erken saptanması 1962: Hücre büyümesini engelleyen ve intravenöz yoldan uygulanan sentetik sitotoksik bir madde. Tümörlerin küçülmesini sağlıyor, ancak sağlıklı olanlar dahil, bölünen tüm hücreleri yok ediyor. 1965: Lenf dokusu tümörlerinin tedavisi için molekül. Etkin madde genetik materyalle [DNA] etkileşime girerek, hücre bölünmesini engeller. 1970: Sitotoksik molekül türevleri. 1971: Cilt tümörlerinin lokal tedavisi için sitotoksik molekül içeren bir krem. 1973/74: Tümör markeri için dünyanın ilk immün tanı testi 1983: Tümör antijenlerin saptanması için Roche un ilk enzim immünolojik miktar tayini. 1986: Daha önce ölümcül olan bir kan kanseri tipinin tedavisi için onaylı, tüm olguların yaklaşık % 90 ında pozitif yanıt oranı sergileyen Roche un ilk biyoteknolojik ürünü. 1987: Tercihen tümörlerde etkin sititoksik molekül üretilmesi için amaçlanmış, böylece daha az yan etkiye sahip, geliştirilmiş molekül. 1990: Kemoterapi indüklü aneminin tedavisi için. 1991: Akyuvar sayısının azalmasını ve kemoterapi sonrasında enfeksiyon riskini önleyen ilaç. 1995: Akut promiyelositik löseminin tedavisi için molekül. 1997: Hedefe yönelik biyoteknolojiyle üretilmiş ilk ilaç, non-hodgkin lenfomanın ve bazı kan kanseri türlerinin tedavisinde kullanılmaktadır. 1998: Sitototik molekülün oral yoldan uygulanan inaktif prekürsörü; bağırsaklardan absorbe edilmesinden sonra sentezlenen molekül. Böylelikle bağırsaktaki hasarı azaltması amaçlanmıştır. 1998: Tüm meme kanserlerinin % sini oluşturan, agresif [HER2 pozitif] bir meme kanseri tipinin tedavisi için biyoteknolojik ilaç. Tedavi öncesinde ilk olarak eşlik eden tanı testiyle yüksek HER2 protein düzeyleri saptanmalıdır; belirli bir hasta grubunun ihtiyaçlarını hedef alan ilk ilaç örneği (Kişiye Özel Tedavi). 14 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012 I Özel Dosya

17 2000 ler İnsan genomu kodlarının çözülmesi Kanser hücreleri birinci basamak ilaçlara karşı dirençli hale geliyor Hedefli ilaçlarla kombinasyon tedavileri Tümöre kan beslemesini inhibe eden ilk ilaç Rahim ağzı kanseri aşısı Genetik ve doku kanser testleri 2010 lar Rekor sayıda kanseri yenenler Cilt kanserine karşı devrim niteliğinde ilaçlar Antikor ilaç konjugatlarından oluşan yeni ilaç sınıfı Eşlik eden tanı testleriyle kişiselleştirilmiş kanser tedavileri Dirence karşı kombinasyon tedavileri 2004: Anjiyogenezin, diğer bir deyişle, kanser dokusuna besinler ve oksijen tedarik eden kan damarlarının oluşmasının engellenmesine yönelik ilk biyoteknolojik kanser ilacı. İlaç özel olarak anjiyogenezde önemli bir aracı olan doğal protein VEGF yi [vasküler endotelyal büyüme faktörü] engellemektedir. Yeni bir etki mekanizmasına sahiptir ve çok sayıdaki tümör tipinde kullanılmaktadır. 2011: Melanom için yeni molekül ve eşlik eden BRAF-V600E mutasyon tayini testi. Melanom hastaların yaklaşık yarısında BRAF proteininin mutasyona uğramış formu gözlenmektedir. Eşlik eden testin spesifik mutasyonu olan hastaları saptamasından sonra geliştirilen yeni molekül, tümöre karşı hedefli bir tedaviyi gerçekleştirmektedir. 2005: Hücre büyümesinde önemli olan HER1/ EGFR proteinini hedef alarak tümörün gelişmesini inhibe eden bir oral akciğer kanseri ilacı. 2011: Sekiz önemli yeni onkoloji testi, ABD de yüksek rahim ağzı kanseri riski altındaki kadınları saptamak için. 2012: Cilt bazal hücreli karsinom için yeni molekül. İlerlemiş [ameliyat edilemeyen ve metastatik] bazal hücre karsinomunun tedavisi için oral, hedefli yeni molekül, bu kanser hücrelerinde özellikle hiperaktif sinyal yolunun bir aracısını engellemektedir. 2012: Her 2 pozitif meme kanseri için yeni molekül. Kemoterapi ve biyolojik terapi ile kombinasyon halinde agresif bir meme kanseri tipinin [HER2 pozitif] tedavisine yönelik bir biyoteknolojik ilaç. Dimerizasyon inhibitörü özellikle HER2 reseptörünün diğer HER reseptörleriyle çift oluşturmasını engellemek için amaçlanmıştır. Özel Dosya I Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

18 Kanser: Global olarak artan zorluk Kanser hala yenilemedi. Her yıl dünya çapında yaklaşık 12 milyon kişiye kanser tanısı konulmaktadır. Her yıl yaklaşık sekiz milyon kişi bir kanser türünden ölmektedir. Olguların yaklaşık yarısının gözlendiği gelişen ülkelerde, kanser, her yıl AIDS, sıtma ve tüberkülozun birlikte yol açtığı ölümlerden daha fazla kişiyi öldürmektedir. Kanserle ilişkili ölümler (dünya genelinde, 2008) Esasen sayısı artan ve yaşlanan dünya nüfusu nedeniyle kanserler artış göstermektedir. Sanayileşmiş ülkelerde en sık meme, akciğer ve prostat kanserleri tanısı konulmaktadır. Sağlıksız yaşam tarzı seçimleri de kanserlerdeki artışa katkıda bulunmaktadır. Tüm kanserlerin %30 unun sigara kullanımı, alkol kullanımı gibi davranışların veya aşırı kilo gibi rahatsızlıkların önlenmesiyle engellenebileceği tahmin edilmektedir. Kanserin tanısı ve tedavisinde yakın zamanda elde edilen ilerleme, ilerlemiş olgularda bile genel sağkalım oranlarının ümit verici şekilde artmasına katkıda bulunmuştur. Örneğin, meme kanseri hastalarında sağkalım oranları neredeyse üç katına çıkmıştır. Tıbbi açıdan ümit verici yaklaşımlar daha iyi erken teşhis yapılabilmesi ve tümörle yeni açılardan savaşmak için farklı etkileri olan tedavi rejimlerinin kombine edilmesidir. Günümüzde tümörlerdeki genetik değişikliklere adapte edilmiş hedefli ilaçlar kanser tedavisinde yeni bir çağa gelindiğinin habercisidir. Günümüzde her yıl 12 milyondan fazla kişiye kanser tanısı konmaktadır Her kişi başına Tahmin Edilen Yaşa Göre Standartlaştırılmış insidans oranı. Tüm kanserler (melanom dışı cilt kanseri hariç) her iki cinsiyet, tüm yaşlar. Referans: WHO Uluslararası Kanser Araştırma Ajansı, Globocan Kanser Temel Verileri, adresinden çevrimiçi ereşildi (04/05/2011). 16 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012 I Özel Dosya

19 Bu sinsi hastalığın daha iyi anlaşılması Kanserin kontrol edilmesi neden bu kadar zor? Moleküler düzeyde yapılan araştırmada önemli bir bulgu, kanserin 250 den fazla tümör için toplu bir terim olduğudur. Bu tümörler vücudun dokularını etkileyebilir ve bir dizi belirti, semptom ve geç etkilere yol açabilir. Genel olarak tüm kanser tipleri DNA daki hasardan ve bunun sonucunda genlerdeki değişikliklerden kaynaklanmaktadır. Tümörlere yol açan genetik defektler bir dereceye kadar kalıtsaldır. Ancak çoğu zaman tütün, virüsler veya radyoaktif ışınlar genlerde ve bu nedenle hücrelerdeki kodlarda hasara neden olan, kansere yol açma riski bulunan maddelerden dolayı yaşam içinde edinilmiştir. İlgili genlerdeki mutasyonlar nedeniyle işlevleri bozulan sinyal zincirleri genellikle hücre zarındaki antenleri kapsamaktadır. Hücre bölünmesi ve çoğalmasını tetikleyen sinyal yollarının kontrol edilmesinden kısmen sorumlu olan hücre yüzeyindeki bu reseptörler aşırı aktif hale gelerek kontrol edilemeyen hücre bölünmesine yol açmaktadır. Ardından, çoğalan hücrelerin yeri değişerek, sağlıklı dokuya hasar vermektedir. Roche taki araştırmalar her bir tümör için genomda ve sinyalleme yollarındaki karakteristik değişikliklerin belirlenmesi için çalışmaktadır. Amaç, aşırı aktif makenizmanın engellenmesiyle kanserle daha etkin şekilde savaşmaktır. Tümörler genellikle gen değişikliği veya mutasyonlar sergileyen birkaç hücreden gelişmektedir. bu değişiklik, normalde hücre çoğalmasını kontrol eden önemli sellüler mekanizmaları etkilemektedir. Özel Dosya I Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

20 Kanser hastalarında sağ kalımın iyileştirilmesi Son on yılda kanser ilaçlarındaki gelişmeler kanser hastalarının ömürlerini uzatarak yaşam kalitelerini belirgin ölçüde iyileştirmiştir. On yıl önce ilerlemiş meme kanserli hastalar tanı konulduktan sonra ortalama olarak 22 ay yaşamaktaydı. Bugün neredeyse bunun üç katı daha uzun yaşamaktadırlar. Ancak yeni kanser ilaçlarının sağladığı sağkalım faydaları endike olduğundan daha iyi sonuçlar verebilir. Yeni tedaviler sadece hastalığın ileri evrelerinde ilk kez kullanılmaktadır. Ancak bu durumdaki hastalar çoğu zaman bir dizi tedavi başarısızlığı yaşamıştır ve bu, bazı yeni ilaçların sağladıkları sağkalım faydasını kısıtlayabilir. Son on yılda ilerlemiş kanserlerdeki genel sağkalımın progresyonu (ay cinsinden ortalama) 1 Kaynak: Prof. Christoph Zielinski, University of Vienna, March Optimising outcome in the treatment of malignant disease using modern treatment strategies: Impact on cancer patient survival, 18 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012 I Özel Dosya

21 Gelecekteki kanser tedavilerine yönelik ümit verici araştırmalar Roche ta her yıl onkoloji araştırmalarına, Ar-Ge deki tüm harcamalarınızın % 50 sini oluşturan dört milyar İsviçre frangından fazla aktarmaktayız. Farklı stratejiler hedefleyerek kanser hakkında daha iyi saptanabilirlik, yeni ve daha geniş kapsamlı tedavi imkanları sağlayan daha fazla moleküler bilgiler edinmekteyiz. Yakın tarihte kat ettiğimiz gelişmeler şunları kapsamaktadır: Kanserde kontrol dışı büyümeyi destekleyen bir dizi sinyal yolunu bloke eden ve böylelikle tümör hücrelerinde direnç gelişmesini önleyen ilaç kombinasyonları Kanser hücrelerini öldüren ve normal doku üzerinde sadece küçük çapta olumsuz etkileri olan, yeni bir hedefli ve selektif kanser tedavisi tipi Çok sayıda tümörde bulunan ve bağışıklık sistemi hücrelerinin malign hücreleri yok etmesini engelleyen PD-L1 proteinini bloke eden geliştirdiğimiz antikorla insandaki bağışıklık sisteminin tümör hücrelerine saldırmasını sağlamak İlk olarak tümör hücrelerine bağlanan, ardından T-lenfositleri ve doğal katil hücreler gibi bağışıklık sistemi hücrelerini tetikleyerek bu hücrelerin işaretli tümör hücrelerini yok etmelerini sağlayan geliştirdiğimiz yeni antikorlar. Hedefli terapötik ajanlarımızın çoğu, hastanın tedaviye yanıt verme olasılığını tahmin eden eşlik eden bir tanı testiyle birlikte kullanılmaktadır. Kanser tedavisine bu kişisel yaklaşım sadece hastalar için daha iyi olmakla kalmayıp, ulusal sağlık sistemlerin mali ve insan kaynaklarının daha verimli kullanılmasına olanak vermektedir. Hal Barron Roche Global Medikal Direktörü Onkoloji ve diğer terapötik alanlarda, son iki yılda kaydettiğimiz ilerleme inanılmaz ölçüde sağlamdır. 18 aydan kısa bir süre içinde, kansere yönelik üç yeni moleküler madde için ruhsat onayı almamızın yanısıra onkoloji ve onkoloji dışı ilaçlarımızın değerlendirildiği 32 ana klinik araştırmadan sonuçlar elde ettik ve bu araştırmalardan 26 sından olumlu sonuçlar aldık. Bu başarı oranı, esasen üç haftada bir, hastalar için anlamlı bir etki sağlayacak sonuçlar hakkında bilgi aldığımızı gösteriyor. Sıkı şekilde yürütülen erken araştırma, çalışmanın etkili şekilde yürütülmesi, risklerin akıllı şekilde belirlenmesi ve hangi hastaların belirli ilaçlardan fayda sağlaması olasılığının daha yüksek olduğunu belirlemek üzere kişiye özel tedaviye odaklanma gibi çok sayıda faktör, bu başarılı çalışmalara katkıda bulunmuştur. Birleştirildiğinde, yetenekli çalışanlarımız tarafından uygulanan bu ölçümler teknik başarı şansımızı artırmakta ve hastalara yaşamlarında değişikliğe yol açan ilaçlar sunmamıza olanak sağlamaktadır. Özel Dosya I Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

22 Roche Türkiye Türkiye deki yolculuğuna 1958 yılında başlayan Roche İlaç; onkoloji, hematoloji, viroloji, diyaliz, romatoloji ve transplantasyon osteoporoz alanlarındaki hastalıkların tedavisine yönelik benzersiz ürünleriyle Türk hekimlerine ve hastalarına dünya ile aynı anda yenilikçi çözümler sunmaktadır. Türkiye de faaliyetine 1991 yılında başlayan Roche Diagnostik; Profesyonel Diagnostik, Moleküler Diagnostik, Uygulamalı Bilimler, Doku Diagnostiği ve Diyabet alanlarında, yenilikçi ve ileri teknolojiye dayalı ürünler ile araştırmacılara, doktorlara, hastalara, hastanelere ve laboratuvarlara geniş ve benzersiz bir ürün yelpazesi sunmaktadır. Roche Türkiye nin genel merkezi İstanbul dadır. Ürünlerimiz ve tedavi konularına, Roche Türkiye kurumsal web sayfasından ulaşılabilir. 20 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012 I Şirketimiz

23 Roche Türkiye Merkez Ofisi, İstanbul Şirketimiz I Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

24 BİR BAKIŞTA ROCHE TÜRKİYE Rakamlarla Roche Türkiye Çalışan sayısı Pazar payı (İlaç sektöründe - TL bazında) Toplumsal yatırım projeleri katkı payı 473 Kişi % Bin Toplam satışlar (brüt) % 33 Pazar payı (Hedef pazarlarda - TL bazında) Devletten alınan TL teşvikler - Bin TL

25 Çevresel Performans Toplam enerji tüketiminde % 32 Azalma (2009 yılına göre) Kişi başı enerji tüketiminde (2009 yılına göre) % 25 Azalma Bina kaynaklı enerji tüketiminde (2009 yılına göre) % 20 Azalma Su tüketiminde (2009 yılına göre) % 53 Azalma Sera gazı emisyonunda (2009 yılına göre) % 40 Azalma Çevreye katkı 3 orman Alanı Ağaç Toplumsal sorumluk Yaşam Takımı nda 122 Çalışan Çevre Kulübü nde 96 Çalışan

26 Roche Türkiye nin Bölgesel Liderlikleri Roche İlaç, beş bölgesel merkez halinde faaliyet göstermektedir: Kuzey Amerika, Latin Amerika, Batı Avrupa, Asya Pasifik ve ayrıca Orta ve Doğu Avrupa, Orta Asya, Orta Doğu, Afrika ve Hindistan alt kıtasındaki 86 ülkeden oluşan CEMAI.* Bölge kişiye istihdam sağlamaktadır ve 2012 itibarıyla 2,1 milyar İsviçre Frangı gelir sağlamaktadır. Dünya nüfusunun yaklaşık % 27 sini oluşturan 1,9 milyarlık bir nüfusu kapsar. Türkiye, bölgede ana ülkelerdendir Roche Türkiye nin büyüklüğü ve stratejik önemi sayesinde çeşitli bölgesel fonksiyonların liderliği Roche Türkiye ye verilmiştir. Klinik Geliştirme Merkezi Roche un Orta Doğu ve Kuzey Afrika da gerçekleşen tüm ruhsat öncesi klinik araştırmaları için (faz I, II ve III) bölgesel merkez olarak 2009 yılında Roche Türkiye belirlenmiştir. Bu ülkelere Fas, Cezayir, Tunus, Mısır, Birleşik Arap Emirlikleri, Suudi Arabistan, Ürdün, Suriye, Lübnan, Bahreyn, Kuveyt, Umman, Katar, İran, Pakistan ve Türkiye dahildir. Amacımız, şu anda Roche un Türkiye deki Ar-Ge organizasyonu tarafından yürütülen ilaç geliştirme faaliyetlerinin önemli bir kısmını yürütmek ve zamanında ve maliyet etkin bir şekilde yüksek kaliteli veriler sağlamaktır yılında 19 klinik araştırma yürütülmüş ve yeni araştırmalar üzerine 9 fizibilite faaliyeti gerçekleştirilmiştir. Merkez aynı zamanda bu ülkelerde ilaç geliştirmek için coğrafi açıdan gerekli stratejilerin ve klinik çalışma programlarının belirlenmesi hizmetini vermekte ve bu programların yakın gelecekte bu ülkelerde optimum uygulanmasına katkıda bulunmaktadır. Medikal Departman Klinik Araştırma Merkezi Roche Türkiye Medikal Departmanı, Orta Doğu ve Kuzey Afrika dahilindeki ülkelerdeki (yukarıda listelenen ülkeler) klinik çalışmalar (yerel ve GMA başlatılan) için merkez lideri olmuştur. Roche Türkiye bu bölgedeki ülkelerin gereksinimlerine göre klinik çalışma programlarını yönetmektedir. Global stratejilere uygun olarak, Roche Türkiye liderlik yapacak ve bu bölgedeki ülkelere kendi ihtiyaçları doğrultusunda gerekli klinik çalışmaları yürütmeleri için yol gösterecek, kaynak yönetimini üstlenecek ve bu programları olabildiğince iyi bir şekilde uygulayacaktır. Bölgesel Eğitim Merkezi Orta ve Doğu Avrupa (CEE) Bölgesi nin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak üzere Ekim 2006 da CEMAI Bölgesel Eğitim Merkezi kurulmuştur. İstanbul merkezli ilk çok uluslu bölgesel merkez olarak bu anlamda hem öncülük yapmış hem de örnek teşkil etmiştir. Bölge 2008 yılı başında Orta Doğu ve Afrika yı da kapsayacak şekilde genişletildiğinde (CEMAI), Eğitim Merkezi nin hizmet verdiği ülke sayısı 22 den 106 ya çıkmıştır dan 2012 nin sonuna kadar geçen altı yıl içinde CEMAI Eğitim Merkezi yönetici ve yeteneğe Liderlik eğitimleri ve Teknik eğitim vermiştir. Oxford Üniversitesi ve Disney Enstitüsü gibi tüm dünyada saygınlığı olan eğitim kurumlarıyla işbirliği içinde, bölgedeki genel müdürlere de eğitim verilmiştir. Merkez, Mart 2013 ten itibaren bölgesel sorumluluklardaki değişiklik nedeniyle Doğu Avrupa, Orta Doğu ve Afrika dahilindeki ülkeler için bölgesel eğitim merkezi olmuştur ve Sürdürebilirliği de içeren 3 e-öğrenim programının yanı sıra Liderlik, Pazarlama, Satış ve Medikal alanlarında 24 farklı ders programıyla bölge yöneticilerine öğrenme ve gelişim fırsatları sunmaya devam edecektir. e-pazarlama Faaliyetlerinde Liderlik CEMAI Bölgesi içinde e-pazarlama faaliyetleri Türkiye tarafından yönetilmektedir. Türkiye deki ekibin koordinasyonuyla bu bağlamda birçok eğitim ve toplantı yönetilmiştir. Bölge üç yönetim merkezinden ve 10 medikal departmandan oluşmaktadır itibarıyla hasta ve 90 çalışanla 67 çalışma yürütülmüştür. Bu bölgede 17 ek çalışma planlanmış ve izlenmiştir. 24 Büyük kapasiteli bir klinik araştırma departmanına sahip olan Roche Türkiye, hem yerel hem de global başlatılan çalışmalara önemli katkılarda bulunmaktadır. Şu anda yaklaşık 40 yerel ve global çalışma yürütülmektedir. Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012 I Şirketimiz * CEMAI bölge yapısı 2013 yılında EEMEA (Doğu Avrupa, Orta Doğu ve Afrika) olarak değişmiştir.