Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu"

Transkript

1 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KÜLTÜRÜ OLUŞTURMAK ROCHE TA KANSER ARAŞTIRMASININ 50. YILI UYUM ALANINDA YENİ YAPILANMA DAHA FAZLA ŞEFFAFLIK VE HESAP VERE- BİLİRLİK SAĞLIK HİZMETLERİNE ERİŞİM İÇİN SÜRDÜRÜLEBİLİR ÇÖZÜM- LER SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK BİLİNCİNİ PAYDAŞLARA AŞILAMA YEŞİL OFİS ÜNVANI ALAN İLK İLAÇ ŞİRKETİ MOBİL ÇALIŞMA KÜLTÜRÜMÜZ SİSTEM- Lİ GÖNÜLLÜLÜK: YAŞAM TAKIMI

2 Sürdürülebilirlik Kültürü Oluşturmak 2012 de Öne Çıkanlar Kansere Karşı Mücadele Sürüyor Roche ta kanser araştırmasının 50. yılı 13 Uyum Alanında Yeni Yapılanma Tüm birimlerden bağımsız olarak kurgulanan Kurumsal Yönetim ve Uyum Bölümü 28 Daha Fazla Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik Roche Türkiye 2012 de ilk Kurumsal Sorumluluk Raporu nu yayınladı 30 Sağlık Hizmetlerine Erişim 44 Sağlık hizmetlerini global olarak iyileştirmeye yönelik sürdürülebilir çözümler Sürdürülebilirlik Bilincini Paydaşlara 46 Aşılama: Tedarikçilerimiz Roche Tedarikçileri Meslek Kuralları 100 tedarikçimizin katılımıyla Tedarikçi Günü etkinliği Sürdürülebilirlik Bilincini Paydaşlara Aşılama: Çalışanlarımız Yeşil Ofis ünvanı alan ilk ilaç şirketi 84 Mobil Çalışma Kültürümüz 88 Mobil Çalışma Projesi nedir? Sistemli Gönüllülük: Yaşam Takımı 96 Roche Gönüllüleri toplum için değer yaratıyor

3 İçindekiler Kapak içi 2012 de Öne Çıkanlar 3 Rapor Hakkında 4 Yönetim Kurulu Başkanı Mesajı 5 Genel Müdür Mesajı 6 Amaç Bildirimiz 7 Değerlerimiz Şirketimiz 10 Bir Bakışta Roche 13 Özel Dosya: Kansere Karşı Mücadele Sürüyor 22 Bir Bakışta Roche Türkiye 24 Roche Türkiye nin Bölgesel Liderlikleri 25 Kurumsal Prensiplerimiz 25 Yönetim Anlayışımız 32 Paydaş İlişkilerimiz 40 Çalışma Alanımız 47 Satınalma Uygulamalarımız 8 Çalışanlarımız 52 Demografik Veriler 54 İnsan Kaynakları Uygulamalarımız 64 Sosyal Kulüplerimiz 68 İş Sağlığı ve Güvenliği Çevremiz 76 Çevre Yönetimimiz 83 Çevre Dostu Uygulamalarımız 88 Mobil Çalışma Kültürümüz Toplum 92 Topluma Katkımız 96 Sistemli Gönüllülük: Yaşam Takımı 90 GRI Endeks 100 Sera Gazı Emisyonu Güvence Raporu 107 GRI Mektubu 113

4 2 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012

5 Rapor Hakkında Bu rapor, Roche Türkiye nin kurumsal yönetim anlayışı, sürdürülebilirlik hedefleri ve kurumsal sorumluluklarıyla ilgili 2012 yılı uygulamalarını ve performansını içeriyor. Rapor, Roche Türkiye nin ikinci Kurumsal Sorumluluk raporudur ve hedef kitlesi iç ve dış paydaşlarımızdır. Raporumuzda uluslararası raporlama standardı olan Global Reporting Initiativea (GRI) G3.1 i baz aldık. Raporun sonunda gösterge endeksini bulacaksınız. Roche Sürdürülebilirlik ve İletişim Komitesi düzenli toplantılar sonucunda, paydaş geri bildirimleri de göz önünde bulundurarak raporda ele alınması gereken önemli konuları belirlemiş ve önceliklendirmiştir. Rapor için gerekli veriler Roche Sürdürülebilirlik ve İletişim Komitesi denetiminde, ilgili birimlerle yapılan odak grubu toplantılarıyla derlenmiştir. Paydaşlarımız açısından önemli sürdürülebilirlik uygulamalarını teşvik eden girişimler raporda vurgulanmıştır. İlgili departmanlardan alınan veriler iç mekanizmalar tarafından kontrol edildikten sonra doğru olarak kabul edilmiştir. Birçok gösterge her sene Roche Global e de raporlanmakta olduğundan veri toplama mekanizmaları oluşmuştur. Karbon Ayakizimiz bölümündeki veriler dış denetim firması (BSİ) tarafından doğrulanmıştır. Doğrulama raporuna sayfa 80 de ulaşabilirsiniz. Raporda hedef kitle olarak hem iç hem de dış paydaşlara seslenilmektedir. Ana paydaşlarımızdan çalışanlarımız, hekimlerimiz ve tedarikçilerimiz/iş ortaklarımız için özel rapor iletişimi stratejileri geliştirilmiştir. Dönem toplantılarında çalışanlarımızın rapor ve hazırlanma süreci hakkında daha fazla bilgi edinebileceği özel platformlar oluşturulmuştur. Raporu ve sürdürülebilirlik yaklaşımımızı hekimlere tanıtım formatında özetleyen sunumlar hazırlanmıştır. Rapor Elçilerimiz raporun nasıl sunulacağı konusunda çalışanlarımızı eğitmektedir ve çalışanlarımız hekimleri ziyaretlerinde raporu sunmaktadır. Ayrıca hekimlerden geri bildirimde bulunmalarını ve onlar açısından önemli konuları belirtmelerini istemektedirler. Roche Türkiye nin sürdürülebilirlik yaklaşımını ve rapor içeriğini paylaşmak ve tedarikçilerin geri bildirimini almak amacıyla her yıl Tedarikçiler Günü düzenlemektedir. Raporun hazırlanmasına, Roche Türkiye sürdürülebilirlik danışmanı olan Mikado Sürdürülebilir Kalkınma Danışmanlığı destek vermiştir. Raporumuz, GRI tarafından incelenmiş ve A+ seviyesinde bir rapor olarak tescillenmiştir. Okuma kolaylığı sağlamak açısından raporumuzun web formatı ve ipad formatı da hazırlanmıştır. adresinden web raporumuza ulaşabilirsiniz. Son raporumuzdan bu yana kapsam, sınırlar veya ölçümleme yöntemleri konusunda önemli bir değişiklik olmamıştır. Raporumuzla ilgili görüş ve önerileriniz bizim için son derece değerlidir; raporla ilgili geri bildirimlerinizi Roche Türkiye Sürdürülebilirlik ve İletişim Komitesi Koordinatörü Arzum Satır a com) ya da web raporda paydaş bildirimlerinin iletilebildiği özel alana iletebilirsiniz. Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

6 Değerli paydaşlarımız, Henüz çözülmemiş sağlık sorunları için yüksek kaliteli ve rakipsiz çözümler yaratmak üzere faaliyetlerini sürdüren Roche, ilaç ve diagnostik alanında dünyanın önde gelen araştırma odaklı sağlık gruplarındandır. Şirketlerin sürdürülebilirlik performansları konusunda dünyanın en önemli referans kaynaklarından biri olarak olarak kabul edilen Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi nde, sağlık alanında üst üste dört yıldır Süper Sektör Lideri seçilmekten gurur duyuyoruz. Roche, uzun vadeli değer yaratma stratejisi kapsamındaki sorumlu iş uygulamalarıyla ihtiyacı olan kişilerin tedaviye erişmesini sağlamanın yanında çalışanlarını, doğayı ve yakın çevresini destekleyerek topluma genel olarak fayda sağlar. Roche un bu dereceyi elde etmesi, tüm paydaşlarımıza fayda sağlayacak şekilde iş yapmaya yönelik sürekli çabamızı bir kez daha ortaya koymuştur. Şirketimiz, herkes için uzun vadeli değer yaratacak şekilde toplumlar, hastalar ve toplum sağlığı ile ilgili çalışmalarını sürdürmeye kararlıdır. Özellikle, sürdürülebilirlik kapsamında ön plana çıkan çeşitlilik ve enerji tasarrufu alanındaki etkinliklerimizi şirket yönetimi ve liderlik girişimlerimize entegre ettik ve buna uygun hedefler belirledik. Ayrıca, daha fazla insanın ürünlerimizden yararlanabilmesi için, bir yandan ilaç ve diagnostik araştırma alanlarında uluslararası liderliğimizi korurken, diğer yandan gelişmekte olan pazarlarda yenilikçi ilaçlarımıza erişimi genişletmek için de yeni girişimler başlatıyoruz. Roche Türkiye de yerelde uygulamaya koyduğu sürdürülebilirlik stratejisi, süregelen iş yapış biçimini sorgulayan ve dönüştüren inovatif uygulamaları ve çalışanlarının da katkısıyla hayata geçirdiği toplumsal ve çevresel duyarlılık projeleriyle hem ülke içinde hem de global Roche içindeki diğer ülkelere örnek olmaktadır. Sürdürülebilirlik kapsamındaki tüm girişim ve çabaları gururla takip ediyor, yaratılan etkinin daha da büyümesini diliyorum. Saygılarımla, Tuygan Göker Roche Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Roche CEMAI* Bölgesi Başkanı * (CEMAI: Central & Eastern Europe, Central Asia, Middle East, Africa and Indian sub-continent Orta ve Doğu Avrupa, Orta Asya, Orta Doğu, Afrika ve Hindistan) 4 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012

7 Sevgili Roche Çalışanları ve Değerli Paydaşlarımız, Globalin sürdürülebilirlik alanındaki liderliği,geliştirdiği öncü uygulamalar ve ulaşmak istediği yüksek hedefler Roche Türkiye olarak bizi de teşvik ediyor. Bu doğrultuda sürdürülebilirlik çalışmalarımızı, Roche un global olarak yaygınlaştırdığı ilke ve prensiplerle uyumlu olacak şekilde yerel toplumun gerekliliklerini, ihtiyaç ve beklentilerini gözeterek şekillendiriyoruz. Oluşturduğumuz kapsamlı sürdürülebilirlik stratejisi çerçevesindeki gelişmeleri, bu yıl ikincisini yayınladığımız kurumsal sorumluluk raporumuzla iç ve dış paydaşlarımızla paylaşmaktan mutluluk duyuyoruz. Böylelikle, sadece kendi çalışanlarımız için değil tüm dünyadaki diğer Roche şirketleri için de örnek teşkil ediyoruz. Tüm liderlerimizin sahiplendiği bir sürdürülebilirlik yönetimi süreci yürütüyoruz. Kapsamlı sürdürülebilirlik stratejimizde yer alan hedeflere, liderlerimizin sahiplenmesi ve teşviğiyle daha hızlı ulaşabileceğimizi gördük. Onlar ve ekiplerinin içten destekleri sayesinde sürdürülebilirlik yolculuğumuzda emin adımlarla ilerliyoruz ve öğreniyoruz. Öğrenirken paylaşıyoruz. Paylaştıkça da katılım artıyor ve gelişiyoruz. Keyifli bir yolculuk bu; yaratıcılığı destekleyen, gönüllülük ve paylaşımcılığı içeren bir yolculuk yılında sürdürülebilirlik stratejimizin ana hedefleri, çalışanlarımızda sürdürülebilirlik bilinci oluşturmak ve iş süreçlerimize bu yaklaşımını yerleştirmekti. Bu hedeflere ulaşmak için pek çok aksiyonu hayata geçirdik. Çalışanlarımızın 2012 yılı boyunca gönüllülük ruhuyla yürüttüğü çalışmalar dikkat çekiciydi. Yaşam Takımı ile topluma katkılarımız, Çevre Kulübümüz ve Yeşil Ofis ekibimiz ile bilinç arttırmaya ve doğayı korumaya yönelik projeler, çalışma ortamımızı geliştiren İş Sağlığı ve Güvenliği uygulamalarımız ve mobil çalışma kültürü oluşturmaya yönelik çabalarımızın özünde hep ekip çalışması ve gönüllülük yatıyor kurumsal sorumluluk raporumuzu sizlerle paylaşmaktan gurur duyuyorum. Bu rapor, 2012 yılı boyunca kurumsal sorumluluklarımız çerçevesinde yaptıklarımızın ve önümüzdeki dönemde yapmayı hedeflediklerimizin özetini içeriyor. Sürekli gelişmemiz amacıyla, umuyoruz ki siz paydaşlarımız bu raporda yazan bilgileri merak eder, sorgular ve görüşlerinizi bizimle paylaşırsınız. Çünkü biliyoruz ki, paylaştığımız ve öğrenme azmimizi kaybetmediğimiz sürece paydaşlarımızın beklentilerini karşılayabilir ve şirketimizi geleceğe taşıyabiliriz. Saygılarımla, Lal Örnek Yükeb Roche Türkiye Genel Müdürü / Vekaleten (Onkoloji İş Birimi Direktörü) Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

8 Doing now what patients need next Gelecek için yenilikler geliştirirken, tıbbi çözümleri insanların hizmetine hemen sunmanın gereğine inanıyoruz. Hastaların yaşamlarını değiştirmeye tutkuyla bağlıyız. Cesaretle karar alıyoruz ve kararlarımızı hayata geçiriyoruz. İyi bir iş yapmanın daha iyi bir dünya anlamına geldiğine inanıyoruz. Bu nedenle her gün işimizin başındayız. Kendimizi bilimsel titizlik, mutlak etik ve herkes için tıbbi yeniliklere erişim sağlama konularına adadık. Bugün yaptıklarımızla daha iyi bir yarın kurmayı amaçlıyoruz. Kendimizle, yaptıklarımızla ve iş yapış şeklimizle gurur duyuyoruz. Şirketlerimizle, dünya çapında tek yürek halinde çalışan pek çok kişiyiz. Biz Roche uz.

9 Değerlerimiz Dürüstlük: Her zaman açık, dürüst, etik ve samimiyiz Cesaret: Girişimciliğimiz sayesinde risk almaktan çekinmeyiz, sınırlarımızı aşar ve farklı deneyimler ediniriz Tutku: Gücümüzü ve bağlılığımızı diğerlerini harekete geçirmek, birleştirmek ve onlara ilham vermek üzere kullanırız

10 8.000 Tedavi edilen hasta* * Roche un en çok kullanılan 25 ürününden biriyle 8 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012

11 .000 ŞİRKETİMİZ Bir Bakışta Roche Özel Dosya: Kansere Karşı Mücadele Sürüyor Bir Bakışta Roche Türkiye Roche Türkiye nin Bölgesel Liderlikleri Kurumsal Prensiplerimiz Yönetim Anlayışımız Paydaş İlişkilerimiz Çalışma Alanımız Satınalma Uygulamalarımız Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

12 BİR BAKIŞTA ROCHE Biz Kimiz? Roche olarak, yenilikçi ilaçlar ve diagnostik testleri sunarak tedavileri hastalara uyarlama vizyonuna odaklanıyoruz. Ne Yapıyoruz? İlaç Gerçek anlamda farklılaştırılmış tedaviler ve araştırma odaklı yeni ilaçlardan oluşan geniş kapsamlı bir ürün portföyüyle dünyanın en büyük biyoteknoloji şirketiyiz. Terapötik alan bazında 2012 yılı satışları (SDK) 3 Diagnostik Erken teşhis, değerlendirme ve hastalık izlemeye yönelik in vitro diagnostik testler alanında global lideriz. Ayrıca, diyabet yönetiminde önde gelen şirketlerden biriyiz. İş alanı bazında 2012 yılı satışları (SDK) 3 1 Roche un en çok satan 25 ürününden biriyle. 2 zamanlı 3 Sabit Döviz Kurları (2011 tam yıl ortalaması).

13 Stratejik Önceliklerimiz İhtiyacı olan hastalar İhtiyacı olan hastalara gerçek anlamıyla farklılaştırılmış diagnostik çözümlerle ve ilaçlarla yardım etmeye çalışıyoruz. Karşılanmamış tıbbi ihtiyaçlar barındıran beş hastalık alanına odaklanıyoruz: Onkoloji, enflamasyon, enfeksiyon, metabolizma ve merkezi sinir sistemi hastalıkları. Kişiye Özel Tedavi Roche ta, Kişiye Özel Tedavi doğru zamanda doğru hasta grubu için doğru tedavinin sağlanması anlamına gelir. Hasta bakımını optimum düzeye getiren, sağlıkta, yaşam kalitesinde ve sağ kalımda somut gelişmeler meydana getiren ilaçlar ve diagnostik çözümleri sağlıyoruz. Bilimde mükemmellik Roche, sağlam bir Ar-Ge temeline sahip son derece yenilikçi bir sağlık hizmeti şirketidir. Araştırma çeşitliliğini artırmak ve bilimi ilaçlara dönüştürmek için kurulmuş üç bağımsız araştırma birimine ve tüm dünya çapında 150 iş ortaklığına sahibiz. Yenilikçi fiyatlandırma modelleri Roche, ilaçlarını ve diagnostik testlerini ihtiyacı olan mümkün olduğunca fazla sayıda hastaya sunmayı hedeflemektedir.bunu yapabilmek için, pazarlara spesifik yenilikçi fiyatlandırma modellerini ve hasta erişim planlarını araştırıyoruz. Paydaş değeri Yenilikçi ürünler keşfedip geliştirerek, paydaşlarımız olan hastalara, doktorlara, çalışanlara ve yatırımcılara ya da bir bütün olarak tüm topluma değer sağlamayı amaçlıyoruz.

14 12 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012 I Özel Dosya

15 Özel Dosya Kansere karşı mücadele sürüyor Roche ta Kanser Araştırmasının 50. Yılı Her üç kişiden birinde yaşamları boyunca kanser gelişecektir. Ve kansere çare bulma çabaları halen yakalanması zor bir hedef olma özelliğini sürdürmektedir. Kanserin zor tedavi edilmesinin bir nedeni, bunun sadece bir hastalık değil, farklı hastalıklardan oluşan bir grup olmasıdır. Şimdiye kadar 250 den fazla kanser tipi belirlenmiştir. Tüm kanserlerin ortak noktası, insanlarda hücrelerin kontrol edilemeyen çoğalmasından kaynaklanmalarıdır. Roche on yıllardan beri kanser araştırmalarının başını çekmektedir ve günümüzde bu alanda lider müstahzar ve tanısal yöntemler şirketidir. 50 yıl önce Nutley den Robert Duschinsky [bkz. resim] Wisconsin Üniversitesi nden Charles Heidelberger ile ortak olarak Roche un ilk anti-kanser ilacını sentezlemiştir. O zamanda bu ilaç devrim niteliğinde olmasına rağmen hem sağlıklı hem de kanserli hücreleri hedef aldığı için şiddetli yan etkilere yol açmıştır. Başlangıçtan itibaren hedefimiz, kanserin tedavisini geliştirmektir. Bu nedenle Roche ilerleyen yıllarda, tümörün kendisinde sitotoksik bir molekülün üretilmesini sağlamak ve böylelikle daha az yan etkiyle daha fazla etkililik elde etmek amacıyla çok sayıda takip eden ilaç geliştirmiştir. İlk adımlardan bu yana Roche ve diğer şirketler tarafından yürütülen kanser araştırması doktorlara ve hastalara daha iyi ilaçlar ve tanısal ajanlar sağlamıştır. Ancak kanser hücreleri de kendilerini geliştirmektedir, bu hücreler tedaviye direnmek için farklı yollar bulmakta ve çoğu kez ileriki bir evrede yeniden çoğalmaktadır. Kanserin tedavisinde kaydedilen büyük ilerlemelere rağmen, bu sinsi hastalığı yenmek için kat edilecek daha uzun bir yol vardır. Özel Dosya I Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

16 Kansere karşı uzun süredir devam eden mücadele ve Roche un katkıları 1960 lar ve 1970 ler 1980 ler 1990 lar Kanda tanısal tümör belirteçleri Radyoterapi ve kemoterapi CAT taraması Virüsler kansere yol açabilir (HPV) Meme koruyucu cerrahi Ağrı yönetimi için global kılavuzlar Erken evre kolon kanserinin tedavisi Anemili hastalarda alyuvar üretiminin artırılmasına yönelik ilaçlar Biyoteknolojiyle üretilen ilk kanser ilaçları Moleküler tanılamanın ilk adımları Kanser mortalitesi azalmaya başlıyor Yoğun güneş ışığına maruz kalınması deri kanseri nedeni olarak kabul ediliyor Kanser tedavisinde doğal sitostatiklerin kullanımı İlk hedefli biyofarmasötikler Obezite ile kanser arasında bir ilişki olduğu gösterildi Moleküler tanı testleriyle kanserin daha erken saptanması 1962: Hücre büyümesini engelleyen ve intravenöz yoldan uygulanan sentetik sitotoksik bir madde. Tümörlerin küçülmesini sağlıyor, ancak sağlıklı olanlar dahil, bölünen tüm hücreleri yok ediyor. 1965: Lenf dokusu tümörlerinin tedavisi için molekül. Etkin madde genetik materyalle [DNA] etkileşime girerek, hücre bölünmesini engeller. 1970: Sitotoksik molekül türevleri. 1971: Cilt tümörlerinin lokal tedavisi için sitotoksik molekül içeren bir krem. 1973/74: Tümör markeri için dünyanın ilk immün tanı testi 1983: Tümör antijenlerin saptanması için Roche un ilk enzim immünolojik miktar tayini. 1986: Daha önce ölümcül olan bir kan kanseri tipinin tedavisi için onaylı, tüm olguların yaklaşık % 90 ında pozitif yanıt oranı sergileyen Roche un ilk biyoteknolojik ürünü. 1987: Tercihen tümörlerde etkin sititoksik molekül üretilmesi için amaçlanmış, böylece daha az yan etkiye sahip, geliştirilmiş molekül. 1990: Kemoterapi indüklü aneminin tedavisi için. 1991: Akyuvar sayısının azalmasını ve kemoterapi sonrasında enfeksiyon riskini önleyen ilaç. 1995: Akut promiyelositik löseminin tedavisi için molekül. 1997: Hedefe yönelik biyoteknolojiyle üretilmiş ilk ilaç, non-hodgkin lenfomanın ve bazı kan kanseri türlerinin tedavisinde kullanılmaktadır. 1998: Sitototik molekülün oral yoldan uygulanan inaktif prekürsörü; bağırsaklardan absorbe edilmesinden sonra sentezlenen molekül. Böylelikle bağırsaktaki hasarı azaltması amaçlanmıştır. 1998: Tüm meme kanserlerinin % sini oluşturan, agresif [HER2 pozitif] bir meme kanseri tipinin tedavisi için biyoteknolojik ilaç. Tedavi öncesinde ilk olarak eşlik eden tanı testiyle yüksek HER2 protein düzeyleri saptanmalıdır; belirli bir hasta grubunun ihtiyaçlarını hedef alan ilk ilaç örneği (Kişiye Özel Tedavi). 14 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012 I Özel Dosya

17 2000 ler İnsan genomu kodlarının çözülmesi Kanser hücreleri birinci basamak ilaçlara karşı dirençli hale geliyor Hedefli ilaçlarla kombinasyon tedavileri Tümöre kan beslemesini inhibe eden ilk ilaç Rahim ağzı kanseri aşısı Genetik ve doku kanser testleri 2010 lar Rekor sayıda kanseri yenenler Cilt kanserine karşı devrim niteliğinde ilaçlar Antikor ilaç konjugatlarından oluşan yeni ilaç sınıfı Eşlik eden tanı testleriyle kişiselleştirilmiş kanser tedavileri Dirence karşı kombinasyon tedavileri 2004: Anjiyogenezin, diğer bir deyişle, kanser dokusuna besinler ve oksijen tedarik eden kan damarlarının oluşmasının engellenmesine yönelik ilk biyoteknolojik kanser ilacı. İlaç özel olarak anjiyogenezde önemli bir aracı olan doğal protein VEGF yi [vasküler endotelyal büyüme faktörü] engellemektedir. Yeni bir etki mekanizmasına sahiptir ve çok sayıdaki tümör tipinde kullanılmaktadır. 2011: Melanom için yeni molekül ve eşlik eden BRAF-V600E mutasyon tayini testi. Melanom hastaların yaklaşık yarısında BRAF proteininin mutasyona uğramış formu gözlenmektedir. Eşlik eden testin spesifik mutasyonu olan hastaları saptamasından sonra geliştirilen yeni molekül, tümöre karşı hedefli bir tedaviyi gerçekleştirmektedir. 2005: Hücre büyümesinde önemli olan HER1/ EGFR proteinini hedef alarak tümörün gelişmesini inhibe eden bir oral akciğer kanseri ilacı. 2011: Sekiz önemli yeni onkoloji testi, ABD de yüksek rahim ağzı kanseri riski altındaki kadınları saptamak için. 2012: Cilt bazal hücreli karsinom için yeni molekül. İlerlemiş [ameliyat edilemeyen ve metastatik] bazal hücre karsinomunun tedavisi için oral, hedefli yeni molekül, bu kanser hücrelerinde özellikle hiperaktif sinyal yolunun bir aracısını engellemektedir. 2012: Her 2 pozitif meme kanseri için yeni molekül. Kemoterapi ve biyolojik terapi ile kombinasyon halinde agresif bir meme kanseri tipinin [HER2 pozitif] tedavisine yönelik bir biyoteknolojik ilaç. Dimerizasyon inhibitörü özellikle HER2 reseptörünün diğer HER reseptörleriyle çift oluşturmasını engellemek için amaçlanmıştır. Özel Dosya I Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

18 Kanser: Global olarak artan zorluk Kanser hala yenilemedi. Her yıl dünya çapında yaklaşık 12 milyon kişiye kanser tanısı konulmaktadır. Her yıl yaklaşık sekiz milyon kişi bir kanser türünden ölmektedir. Olguların yaklaşık yarısının gözlendiği gelişen ülkelerde, kanser, her yıl AIDS, sıtma ve tüberkülozun birlikte yol açtığı ölümlerden daha fazla kişiyi öldürmektedir. Kanserle ilişkili ölümler (dünya genelinde, 2008) Esasen sayısı artan ve yaşlanan dünya nüfusu nedeniyle kanserler artış göstermektedir. Sanayileşmiş ülkelerde en sık meme, akciğer ve prostat kanserleri tanısı konulmaktadır. Sağlıksız yaşam tarzı seçimleri de kanserlerdeki artışa katkıda bulunmaktadır. Tüm kanserlerin %30 unun sigara kullanımı, alkol kullanımı gibi davranışların veya aşırı kilo gibi rahatsızlıkların önlenmesiyle engellenebileceği tahmin edilmektedir. Kanserin tanısı ve tedavisinde yakın zamanda elde edilen ilerleme, ilerlemiş olgularda bile genel sağkalım oranlarının ümit verici şekilde artmasına katkıda bulunmuştur. Örneğin, meme kanseri hastalarında sağkalım oranları neredeyse üç katına çıkmıştır. Tıbbi açıdan ümit verici yaklaşımlar daha iyi erken teşhis yapılabilmesi ve tümörle yeni açılardan savaşmak için farklı etkileri olan tedavi rejimlerinin kombine edilmesidir. Günümüzde tümörlerdeki genetik değişikliklere adapte edilmiş hedefli ilaçlar kanser tedavisinde yeni bir çağa gelindiğinin habercisidir. Günümüzde her yıl 12 milyondan fazla kişiye kanser tanısı konmaktadır Her kişi başına Tahmin Edilen Yaşa Göre Standartlaştırılmış insidans oranı. Tüm kanserler (melanom dışı cilt kanseri hariç) her iki cinsiyet, tüm yaşlar. Referans: WHO Uluslararası Kanser Araştırma Ajansı, Globocan Kanser Temel Verileri, adresinden çevrimiçi ereşildi (04/05/2011). 16 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012 I Özel Dosya

19 Bu sinsi hastalığın daha iyi anlaşılması Kanserin kontrol edilmesi neden bu kadar zor? Moleküler düzeyde yapılan araştırmada önemli bir bulgu, kanserin 250 den fazla tümör için toplu bir terim olduğudur. Bu tümörler vücudun dokularını etkileyebilir ve bir dizi belirti, semptom ve geç etkilere yol açabilir. Genel olarak tüm kanser tipleri DNA daki hasardan ve bunun sonucunda genlerdeki değişikliklerden kaynaklanmaktadır. Tümörlere yol açan genetik defektler bir dereceye kadar kalıtsaldır. Ancak çoğu zaman tütün, virüsler veya radyoaktif ışınlar genlerde ve bu nedenle hücrelerdeki kodlarda hasara neden olan, kansere yol açma riski bulunan maddelerden dolayı yaşam içinde edinilmiştir. İlgili genlerdeki mutasyonlar nedeniyle işlevleri bozulan sinyal zincirleri genellikle hücre zarındaki antenleri kapsamaktadır. Hücre bölünmesi ve çoğalmasını tetikleyen sinyal yollarının kontrol edilmesinden kısmen sorumlu olan hücre yüzeyindeki bu reseptörler aşırı aktif hale gelerek kontrol edilemeyen hücre bölünmesine yol açmaktadır. Ardından, çoğalan hücrelerin yeri değişerek, sağlıklı dokuya hasar vermektedir. Roche taki araştırmalar her bir tümör için genomda ve sinyalleme yollarındaki karakteristik değişikliklerin belirlenmesi için çalışmaktadır. Amaç, aşırı aktif makenizmanın engellenmesiyle kanserle daha etkin şekilde savaşmaktır. Tümörler genellikle gen değişikliği veya mutasyonlar sergileyen birkaç hücreden gelişmektedir. bu değişiklik, normalde hücre çoğalmasını kontrol eden önemli sellüler mekanizmaları etkilemektedir. Özel Dosya I Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

20 Kanser hastalarında sağ kalımın iyileştirilmesi Son on yılda kanser ilaçlarındaki gelişmeler kanser hastalarının ömürlerini uzatarak yaşam kalitelerini belirgin ölçüde iyileştirmiştir. On yıl önce ilerlemiş meme kanserli hastalar tanı konulduktan sonra ortalama olarak 22 ay yaşamaktaydı. Bugün neredeyse bunun üç katı daha uzun yaşamaktadırlar. Ancak yeni kanser ilaçlarının sağladığı sağkalım faydaları endike olduğundan daha iyi sonuçlar verebilir. Yeni tedaviler sadece hastalığın ileri evrelerinde ilk kez kullanılmaktadır. Ancak bu durumdaki hastalar çoğu zaman bir dizi tedavi başarısızlığı yaşamıştır ve bu, bazı yeni ilaçların sağladıkları sağkalım faydasını kısıtlayabilir. Son on yılda ilerlemiş kanserlerdeki genel sağkalımın progresyonu (ay cinsinden ortalama) 1 Kaynak: Prof. Christoph Zielinski, University of Vienna, March Optimising outcome in the treatment of malignant disease using modern treatment strategies: Impact on cancer patient survival, 18 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012 I Özel Dosya

21 Gelecekteki kanser tedavilerine yönelik ümit verici araştırmalar Roche ta her yıl onkoloji araştırmalarına, Ar-Ge deki tüm harcamalarınızın % 50 sini oluşturan dört milyar İsviçre frangından fazla aktarmaktayız. Farklı stratejiler hedefleyerek kanser hakkında daha iyi saptanabilirlik, yeni ve daha geniş kapsamlı tedavi imkanları sağlayan daha fazla moleküler bilgiler edinmekteyiz. Yakın tarihte kat ettiğimiz gelişmeler şunları kapsamaktadır: Kanserde kontrol dışı büyümeyi destekleyen bir dizi sinyal yolunu bloke eden ve böylelikle tümör hücrelerinde direnç gelişmesini önleyen ilaç kombinasyonları Kanser hücrelerini öldüren ve normal doku üzerinde sadece küçük çapta olumsuz etkileri olan, yeni bir hedefli ve selektif kanser tedavisi tipi Çok sayıda tümörde bulunan ve bağışıklık sistemi hücrelerinin malign hücreleri yok etmesini engelleyen PD-L1 proteinini bloke eden geliştirdiğimiz antikorla insandaki bağışıklık sisteminin tümör hücrelerine saldırmasını sağlamak İlk olarak tümör hücrelerine bağlanan, ardından T-lenfositleri ve doğal katil hücreler gibi bağışıklık sistemi hücrelerini tetikleyerek bu hücrelerin işaretli tümör hücrelerini yok etmelerini sağlayan geliştirdiğimiz yeni antikorlar. Hedefli terapötik ajanlarımızın çoğu, hastanın tedaviye yanıt verme olasılığını tahmin eden eşlik eden bir tanı testiyle birlikte kullanılmaktadır. Kanser tedavisine bu kişisel yaklaşım sadece hastalar için daha iyi olmakla kalmayıp, ulusal sağlık sistemlerin mali ve insan kaynaklarının daha verimli kullanılmasına olanak vermektedir. Hal Barron Roche Global Medikal Direktörü Onkoloji ve diğer terapötik alanlarda, son iki yılda kaydettiğimiz ilerleme inanılmaz ölçüde sağlamdır. 18 aydan kısa bir süre içinde, kansere yönelik üç yeni moleküler madde için ruhsat onayı almamızın yanısıra onkoloji ve onkoloji dışı ilaçlarımızın değerlendirildiği 32 ana klinik araştırmadan sonuçlar elde ettik ve bu araştırmalardan 26 sından olumlu sonuçlar aldık. Bu başarı oranı, esasen üç haftada bir, hastalar için anlamlı bir etki sağlayacak sonuçlar hakkında bilgi aldığımızı gösteriyor. Sıkı şekilde yürütülen erken araştırma, çalışmanın etkili şekilde yürütülmesi, risklerin akıllı şekilde belirlenmesi ve hangi hastaların belirli ilaçlardan fayda sağlaması olasılığının daha yüksek olduğunu belirlemek üzere kişiye özel tedaviye odaklanma gibi çok sayıda faktör, bu başarılı çalışmalara katkıda bulunmuştur. Birleştirildiğinde, yetenekli çalışanlarımız tarafından uygulanan bu ölçümler teknik başarı şansımızı artırmakta ve hastalara yaşamlarında değişikliğe yol açan ilaçlar sunmamıza olanak sağlamaktadır. Özel Dosya I Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

22 Roche Türkiye Türkiye deki yolculuğuna 1958 yılında başlayan Roche İlaç; onkoloji, hematoloji, viroloji, diyaliz, romatoloji ve transplantasyon osteoporoz alanlarındaki hastalıkların tedavisine yönelik benzersiz ürünleriyle Türk hekimlerine ve hastalarına dünya ile aynı anda yenilikçi çözümler sunmaktadır. Türkiye de faaliyetine 1991 yılında başlayan Roche Diagnostik; Profesyonel Diagnostik, Moleküler Diagnostik, Uygulamalı Bilimler, Doku Diagnostiği ve Diyabet alanlarında, yenilikçi ve ileri teknolojiye dayalı ürünler ile araştırmacılara, doktorlara, hastalara, hastanelere ve laboratuvarlara geniş ve benzersiz bir ürün yelpazesi sunmaktadır. Roche Türkiye nin genel merkezi İstanbul dadır. Ürünlerimiz ve tedavi konularına, Roche Türkiye kurumsal web sayfasından ulaşılabilir. 20 Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012 I Şirketimiz

23 Roche Türkiye Merkez Ofisi, İstanbul Şirketimiz I Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

24 BİR BAKIŞTA ROCHE TÜRKİYE Rakamlarla Roche Türkiye Çalışan sayısı Pazar payı (İlaç sektöründe - TL bazında) Toplumsal yatırım projeleri katkı payı 473 Kişi % Bin Toplam satışlar (brüt) % 33 Pazar payı (Hedef pazarlarda - TL bazında) Devletten alınan TL teşvikler - Bin TL

25 Çevresel Performans Toplam enerji tüketiminde % 32 Azalma (2009 yılına göre) Kişi başı enerji tüketiminde (2009 yılına göre) % 25 Azalma Bina kaynaklı enerji tüketiminde (2009 yılına göre) % 20 Azalma Su tüketiminde (2009 yılına göre) % 53 Azalma Sera gazı emisyonunda (2009 yılına göre) % 40 Azalma Çevreye katkı 3 orman Alanı Ağaç Toplumsal sorumluk Yaşam Takımı nda 122 Çalışan Çevre Kulübü nde 96 Çalışan

26 Roche Türkiye nin Bölgesel Liderlikleri Roche İlaç, beş bölgesel merkez halinde faaliyet göstermektedir: Kuzey Amerika, Latin Amerika, Batı Avrupa, Asya Pasifik ve ayrıca Orta ve Doğu Avrupa, Orta Asya, Orta Doğu, Afrika ve Hindistan alt kıtasındaki 86 ülkeden oluşan CEMAI.* Bölge kişiye istihdam sağlamaktadır ve 2012 itibarıyla 2,1 milyar İsviçre Frangı gelir sağlamaktadır. Dünya nüfusunun yaklaşık % 27 sini oluşturan 1,9 milyarlık bir nüfusu kapsar. Türkiye, bölgede ana ülkelerdendir Roche Türkiye nin büyüklüğü ve stratejik önemi sayesinde çeşitli bölgesel fonksiyonların liderliği Roche Türkiye ye verilmiştir. Klinik Geliştirme Merkezi Roche un Orta Doğu ve Kuzey Afrika da gerçekleşen tüm ruhsat öncesi klinik araştırmaları için (faz I, II ve III) bölgesel merkez olarak 2009 yılında Roche Türkiye belirlenmiştir. Bu ülkelere Fas, Cezayir, Tunus, Mısır, Birleşik Arap Emirlikleri, Suudi Arabistan, Ürdün, Suriye, Lübnan, Bahreyn, Kuveyt, Umman, Katar, İran, Pakistan ve Türkiye dahildir. Amacımız, şu anda Roche un Türkiye deki Ar-Ge organizasyonu tarafından yürütülen ilaç geliştirme faaliyetlerinin önemli bir kısmını yürütmek ve zamanında ve maliyet etkin bir şekilde yüksek kaliteli veriler sağlamaktır yılında 19 klinik araştırma yürütülmüş ve yeni araştırmalar üzerine 9 fizibilite faaliyeti gerçekleştirilmiştir. Merkez aynı zamanda bu ülkelerde ilaç geliştirmek için coğrafi açıdan gerekli stratejilerin ve klinik çalışma programlarının belirlenmesi hizmetini vermekte ve bu programların yakın gelecekte bu ülkelerde optimum uygulanmasına katkıda bulunmaktadır. Medikal Departman Klinik Araştırma Merkezi Roche Türkiye Medikal Departmanı, Orta Doğu ve Kuzey Afrika dahilindeki ülkelerdeki (yukarıda listelenen ülkeler) klinik çalışmalar (yerel ve GMA başlatılan) için merkez lideri olmuştur. Roche Türkiye bu bölgedeki ülkelerin gereksinimlerine göre klinik çalışma programlarını yönetmektedir. Global stratejilere uygun olarak, Roche Türkiye liderlik yapacak ve bu bölgedeki ülkelere kendi ihtiyaçları doğrultusunda gerekli klinik çalışmaları yürütmeleri için yol gösterecek, kaynak yönetimini üstlenecek ve bu programları olabildiğince iyi bir şekilde uygulayacaktır. Bölgesel Eğitim Merkezi Orta ve Doğu Avrupa (CEE) Bölgesi nin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak üzere Ekim 2006 da CEMAI Bölgesel Eğitim Merkezi kurulmuştur. İstanbul merkezli ilk çok uluslu bölgesel merkez olarak bu anlamda hem öncülük yapmış hem de örnek teşkil etmiştir. Bölge 2008 yılı başında Orta Doğu ve Afrika yı da kapsayacak şekilde genişletildiğinde (CEMAI), Eğitim Merkezi nin hizmet verdiği ülke sayısı 22 den 106 ya çıkmıştır dan 2012 nin sonuna kadar geçen altı yıl içinde CEMAI Eğitim Merkezi yönetici ve yeteneğe Liderlik eğitimleri ve Teknik eğitim vermiştir. Oxford Üniversitesi ve Disney Enstitüsü gibi tüm dünyada saygınlığı olan eğitim kurumlarıyla işbirliği içinde, bölgedeki genel müdürlere de eğitim verilmiştir. Merkez, Mart 2013 ten itibaren bölgesel sorumluluklardaki değişiklik nedeniyle Doğu Avrupa, Orta Doğu ve Afrika dahilindeki ülkeler için bölgesel eğitim merkezi olmuştur ve Sürdürebilirliği de içeren 3 e-öğrenim programının yanı sıra Liderlik, Pazarlama, Satış ve Medikal alanlarında 24 farklı ders programıyla bölge yöneticilerine öğrenme ve gelişim fırsatları sunmaya devam edecektir. e-pazarlama Faaliyetlerinde Liderlik CEMAI Bölgesi içinde e-pazarlama faaliyetleri Türkiye tarafından yönetilmektedir. Türkiye deki ekibin koordinasyonuyla bu bağlamda birçok eğitim ve toplantı yönetilmiştir. Bölge üç yönetim merkezinden ve 10 medikal departmandan oluşmaktadır itibarıyla hasta ve 90 çalışanla 67 çalışma yürütülmüştür. Bu bölgede 17 ek çalışma planlanmış ve izlenmiştir. 24 Büyük kapasiteli bir klinik araştırma departmanına sahip olan Roche Türkiye, hem yerel hem de global başlatılan çalışmalara önemli katkılarda bulunmaktadır. Şu anda yaklaşık 40 yerel ve global çalışma yürütülmektedir. Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2012 I Şirketimiz * CEMAI bölge yapısı 2013 yılında EEMEA (Doğu Avrupa, Orta Doğu ve Afrika) olarak değişmiştir.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

GLOBAL IMPACT Kurumsal Sorumluluk Öne Çıkanlar

GLOBAL IMPACT Kurumsal Sorumluluk Öne Çıkanlar GLOBAL IMPACT Kurumsal Sorumluluk Öne Çıkanlar 2014 Raporlama Yılı Değer Oluşturma, Büyüme Sağlama MetLife, müşterilere verdiğimiz taahhütlerimizi gerçekleştirebilmemiz amacıyla istikrarlı, güvenli ve

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2013. Yaşamı iyileştirmek - şimdi ve gelecekte

Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2013. Yaşamı iyileştirmek - şimdi ve gelecekte Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2013 Yaşamı iyileştirmek - şimdi ve gelecekte 2013 te öne çıkanlar Üst üste 5. kez DJSI sektör lideri Etik ve uyum konusunda en üst düzeyde çaba Medikal ve Tedarikçi

Detaylı

Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu

Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu Roche Türkiye Kurumsal Sorumluluk Raporu 2011 İçindekiler Rapor Hakkında 1 Mesajlar 2 Yönetim Kurulu Başkanı Mesajı 2 Genel Müdür Mesajı 3 Şirketimiz 4 Misyonumuz Değerlerimiz 4 Roche Hakkında 6 Kurumsal

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK

BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK Kurumsal sorumluluk; riskleri minimize edecek, mali gücü muhafaza edecek ve finansal taahhütlerimizi uzun vadede yerine getirmemize

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

GENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011

GENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011 GENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011 Hazine Müsteşarlığı'nın yayınladığı 27.04.2011 tarih ve 2011/8 sayılı "Sigorta Şirketi ve Reasürans Şirketi ile Emeklilik Şirketlerinde

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Kurumsal Yönetim Politikası (29 Eylül 2009 tarih ve 1/2009 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısı tarafından onaylandığı şekilde) Başkandan mesaj Indorama Ventures Public

Detaylı

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir.

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir. Randstad Group İlkesi Başlık Business Principles (Randstad iş ilkeleri) Yürürlük Tarihi 27-11 -2009 Birim Grup Hukuk Belge No BP_version1_27112009 Randstad, çalışma dünyasını şekillendirmek isteyen bir

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı,

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı, Türkiye nin İklim Değişikliği Ulusal Eylem Planı nın Geliştirilmesi Projesi nin Açılış Toplantısında Ulrika Richardson-Golinski a.i. Tarafından Yapılan Açılış Konuşması 3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi

Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi http://lifesci.boun.edu.tr Rana Sanyal rana.sanyal@boun.edu.tr Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER

AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER İŞLETME 2023 AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK PAZARYERİ 10 ARALIK 2O14 KADİR HAS ÜNİVERSİTESİ İSTANBUL KSS Pazaryeri Akıllı, Sürdürülebilir ve Kapsayıcı Çözümlerin

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

Başarıya Bağlılık Taahhüdü

Başarıya Bağlılık Taahhüdü Başarıya Bağlılık Taahhüdü İyi İş uygulamaları Lider olan BENİMLE başlar. QuestNet TM Bağımsız Temsilcisi olarak QNet ile olan görüşmelerimde dürüst ve adil olacak; tüm profesyonel etkinliklerimi, kendi

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program...

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... DeGiSen DUnyada GeliSmek Her Cocuk Fark yaratabilir Empati, Yaratıcılık, Liderlik, Ekip CalıSması Ashoka

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak PRECISE.PROVEN.PER FORMANCE. Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Profesyonel hizmetlerin dünyasında, en başarılı firmalar, işlerini küresel piyasalarda en iyi

Detaylı

GİRİŞ. Novo Nordisk Way, kim olduğumuzu, nereye ulaşmak istediğimizi ve şirketimizi oluşturan değerleri açıklamaktadır.

GİRİŞ. Novo Nordisk Way, kim olduğumuzu, nereye ulaşmak istediğimizi ve şirketimizi oluşturan değerleri açıklamaktadır. GİRİŞ Novo Nordisk Way, kim olduğumuzu, nereye ulaşmak istediğimizi ve şirketimizi oluşturan değerleri açıklamaktadır. Novo Nordisk Way in kökleri şirketimizin kurulduğu 1920 lere dayanmaktadır. O zamanlarda

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

En Etkili Kemoterapi İlacı Seçimine Yardımcı Olan Moleküler Genetik Test

En Etkili Kemoterapi İlacı Seçimine Yardımcı Olan Moleküler Genetik Test En Etkili Kemoterapi İlacı Seçimine Yardımcı Olan Moleküler Genetik Test Yeni Nesil DNA Dizileme (NGS), İmmünHistoKimya (IHC) ile Hastanızın Kanser Tipinin ve Kemoterapi İlacının Belirlenmesi Kanser Tanı

Detaylı

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık...

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... ...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... Deriva İle Tanışın Deriva Danışmanlık ve Eğitim reel ve mali sektör

Detaylı

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm 2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm kesimlerinde şeffaflık, dürüstlük ve hesap verebilirlik ilkelerini

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

G20 BİLGİLENDİRME NOTU

G20 BİLGİLENDİRME NOTU G20 BİLGİLENDİRME NOTU A. Finans Hattı Gündemi a. Büyüme Çerçevesi Güçlü, sürdürülebilir ve dengeli büyüme için küresel politikalarda işbirliğinin sağlamlaştırılması Etkili bir hesap verebilirlik mekanizması

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu

İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu 1. GİRİŞ İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu Bu doküman İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği nin (SKD) Binalarda Enerji Verimliliği

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi. Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın. www.absam.com.tr

ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi. Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın. www.absam.com.tr ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın www.absam.com.tr HAKKIMIZDA ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi; sağlık, sağlık hizmetleri vesağlık sistemlerinin başta politika,

Detaylı

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler w İçindekiler Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler Çalışma Grupları Eğitim Programları İhtisas Programları Anadolu Seminerleri Kurumsal Yönetim Kütüphanesi Yayınlar Zirve ve Paneller

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

We are experts of. workplace culture. GIFTWORK Modelini Anlamak. greatplacetowork.com.tr

We are experts of. workplace culture. GIFTWORK Modelini Anlamak. greatplacetowork.com.tr We are experts of workplace culture GIFTWORK Modelini Anlamak greatplacetowork.com.tr Great Place to Work Hakkında Great Place to Work Enstitüsü bugün dünyada 53 ülkede faaliyet gösteren, 25 Yıldır işletmeleri

Detaylı

İZOCAM TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ. 30 Haziran 2015 itibarı ile Operasyonel Bilgiler

İZOCAM TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ. 30 Haziran 2015 itibarı ile Operasyonel Bilgiler Kurumsal Yönetim Yönetim Kurulumuz bünyesinde faaliyetlerini sürdüren Kurumsal Yönetim Komitesi, şirket üst yönetimine 2014 yılı içerisinde şirketimizin mevzuat ile belirlenmiş olan Kurumsal Yönetim İlkeleri

Detaylı

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak:

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak: İş Etiği Kodu Doğruluk ve dürüstlük, Coca-Cola İçecek A.Ş.'nin ( CCI veya Şirket ) sürdürülebilir ticari başarısının ve güçlü itibarının temelini oluşturmaktadır. Her ikisi de temel önem taşıyan doğruluk

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2011 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

Avrupa Yeşil Çevre Eğitimi Ağı: GREEEN

Avrupa Yeşil Çevre Eğitimi Ağı: GREEEN Avrupa Yeşil Çevre Eğitimi Ağı: GREEEN İklim değişikliği eğitimi, öğrencilerin küresel ısınmanın günümüzdeki etkileri üzerine düşünmelerine yardımcı olur ve gelecekte daha sürdürülebilir bir dünyaya sahip

Detaylı

Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin

Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin Kanser Kontrolü ndeki Rolü DR. PINAR SAİP TÜRK TIBBİ ONKOLOJİ DERNEĞİ BAŞKANI Misyonumuz Ülkemizdeki tıbbi onkologların özlük haklarını savunmak, birlikte çalışma kültürünü

Detaylı

PAYDAŞLAR İLE İLETİŞİM ÇOLAKOĞLU METALURJİ A.Ş.

PAYDAŞLAR İLE İLETİŞİM ÇOLAKOĞLU METALURJİ A.Ş. PAYDAŞLAR İLE İLETİŞİM ÇOLAKOĞLU METALURJİ A.Ş. 0 El Kitabı Hakkında Çolakoğlu Metalurji A.Ş. Sürdürülebilirlik Politikası ile kurumsal ve sosyal sorumluluk etkilerimizin bilinciyle, tüm paydaşlarımıza

Detaylı

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ( Şirket veya Doğan Holding ) (Komite), Şirketin kurumsal yönetim ilkelerine

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015 Elektrik Perakende Sektörü Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları 30 Eylül 2015 2015 Deloitte Türkiye. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited 1 Elektrik perakende pazarında sektör içi/dışı oyuncularla

Detaylı

UCLG-MEWA Akıllı Şehirler Komite Toplantısı Raporu. Konya. 8 Eylül 2015

UCLG-MEWA Akıllı Şehirler Komite Toplantısı Raporu. Konya. 8 Eylül 2015 UCLG-MEWA Akıllı Şehirler Komite Toplantısı Raporu Konya 8 Eylül 2015 UCLG-MEWA Projeler Departmanı Randa AL SABBAGH Akıllı Şehirler Komitesi Sorumlusu 30.10.2015 1 / 6 Arka plan UCLG-MEWA Akıllı Şehirler

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

SHELL GENEL İŞ İLKELERİ

SHELL GENEL İŞ İLKELERİ SHELL GENEL İŞ İLKELERİ Shell Genel İş İlkeleri, Shel Grubu nu* meydana getiren Shell şirketlerinin işlerini nasıl yürüteceklerini belirler. * Royal Dutch Shell plc ve onun doğrudan ya da dolaylı olarak

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği

Detaylı

Kanser Tedavisi: Günümüz

Kanser Tedavisi: Günümüz KANSER TEDAVİSİNDE MOLEKÜLER HEDEFLER Doç. Dr. Işık G. YULUĞ Bilkent Üniversitesi Moleküler Biyoloji ve Genetik Bölümü yulug@fen.bilkent.edu.tr Kanser Tedavisi: Günümüz Geleneksel sitotoksik ilaçlar ve

Detaylı

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Prof. Dr. Serdar ÖZKAN İzmir Ekonomi Üniversitesi İzmir Ticaret Odası Meclis

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2012 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

İş Yeri Hakları Politikası

İş Yeri Hakları Politikası İş Yeri Hakları Politikası İş Yeri Hakları Politikası Çalışanlarımızla olan ilişkilerimize değer veririz. İşimizin başarısı, küresel işletmemizdeki her bir çalışana bağlıdır. İş yerinde insan haklarının

Detaylı

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA HİZMETLERİMİZ HAKKINDA Avraska İş Geliştirme ve Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. İstanbul, Temmuz 2015 Yeni rekabet sadece firmaların fabrikalarda ürettikleri ürünler arasında değil; fabrika çıktılarına ambalaj,

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

2014 YILI FAALİYET RAPORU 2014 YILI FAALİYET RAPORU İNSAN. İnsan Kayanakları KAYNAKLARI

2014 YILI FAALİYET RAPORU 2014 YILI FAALİYET RAPORU İNSAN. İnsan Kayanakları KAYNAKLARI 2014 YILI FAALİYET RAPORU İNSAN KAYNAKLARI İnsan Kayanakları 29 İNSAN KAYNAKLARI İSMMMO da İnsan Kaynakları Yönetimi; kurum için en etkili iş gücünü bulmak, geliştirmek ve bunun sürekliliğini sağlamak

Detaylı

İYİLEŞTİR PERFORMANSINI DEĞERLENDİR VE İLETİŞİMİNİ YAP

İYİLEŞTİR PERFORMANSINI DEĞERLENDİR VE İLETİŞİMİNİ YAP 6 7 İYİLEŞTİR Denetim sonucu yapılan değerlendirmelerde tedarikçilerin mevcut durumları belirlenerek sonuçlar kendileri ile açık bir şekilde paylaşılmalıdır. Tedarikçi ile iyileştirme gereken alanlar görüşülerek

Detaylı

ÜRETİCİ BİRİM ONAY BÜYÜK ÇİFTLİK BAŞVURU SÜRECİ 2015-16 SEZONU

ÜRETİCİ BİRİM ONAY BÜYÜK ÇİFTLİK BAŞVURU SÜRECİ 2015-16 SEZONU AMAÇ ÜRETİCİ BİRİM ONAY BÜYÜK ÇİFTLİK BAŞVURU SÜRECİ 2015-16 SEZONU Bu doküman 2015-16 pamuk üretimi sezonunda IPUD ile birlikte çalışarak Türkiye de Better Cotton üretimi gerçekleştirmek isteyen kurumlar

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

VERİMLİLİK SEMPOZYUMU 1 FİNANSAL ANALİZ VE VERİMLİLİK KARNE İLİŞKİSİ

VERİMLİLİK SEMPOZYUMU 1 FİNANSAL ANALİZ VE VERİMLİLİK KARNE İLİŞKİSİ VERİMLİLİK SEMPOZYUMU 1 FİNANSAL ANALİZ VE VERİMLİLİK KARNE İLİŞKİSİ Mali Hizmetler Kurum Başkan Yardımcılığı Finansal Analiz Daire Başkanlığı, Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumuna bağlı sağlık kuruluşlarının

Detaylı

UZMAN ÇOCUK GÜVENLİĞİ TAVSİYE VE DESTEK

UZMAN ÇOCUK GÜVENLİĞİ TAVSİYE VE DESTEK UZMAN ÇOCUK GÜVENLİĞİ TAVSİYE VE DESTEK KCS Danışmanlık Uluslararası okulları ve organizasyonları çocuklarınız için daha güvenli hale getirir Uluslararası lider uzamanlardan ve kuruluşlardan direk bilgiye

Detaylı

TEGEP te Neler Oluyor?

TEGEP te Neler Oluyor? Gündem Mayıs 2013 02 TEGEP te Neler Oluyor? Eğitim ve gelişim alanında referans olabilecek çalışmalar kapıda! 07 TEGEP - ASTD İşbirliği 05 Zirvede Buluşalım! 09 Tegep Eğitim Profesyonellerini Geliştiriyor

Detaylı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri Danışmanlığı bölümünde çalışan profesyonellerimiz, birçok yerel ve uluslararası şirkette, organizasyon çapında risk ve kurumsal yönetim konularında yardımcı olmak ve

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) İşletme Sayısı (2013) % Mikro 1 9 3.303.073 93,68% KüçükÖlç.İşl. 10 49 190.514 5,40% OrtaB.İşl. 50 249 27.330

Detaylı

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (Şirket) Kurumsal Yönetim Komitesi (Komite), Şirketin kurumsal

Detaylı

ISO 15189 Akreditasyonunun Klinik Laboratuvarlara Etkisi

ISO 15189 Akreditasyonunun Klinik Laboratuvarlara Etkisi ISO 15189 Akreditasyonunun Klinik Laboratuvarlara Etkisi Dr.Ömer Güzel Biruni&Centro Laboratuvarları 18 EKİM 2014 MALATYA 21. Yüzyılda Laboratuvarların Geleceği Otomasyon, Konsolidasyon, Moleküler tanı,

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

TAMFA İNŞAAT YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNSÖZ

TAMFA İNŞAAT YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNSÖZ TAMFA İNŞAAT YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNSÖZ ÖNSÖZ Her kuruluş faaliyet gösterme şeklini geliştirmek ister. Bu, pazar payını büyütmek veya maliyetleri azaltmak anlamına gelebileceği gibi riski daha etkili bir

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

TOBB - EKONOMİ ve TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ BİL 588 - YAZILIM MÜHENDİSLİĞİNDE İLERİ KONULAR FİNAL SINAVI 1 Nisan 2013

TOBB - EKONOMİ ve TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ BİL 588 - YAZILIM MÜHENDİSLİĞİNDE İLERİ KONULAR FİNAL SINAVI 1 Nisan 2013 Soru 1 2 3 4 5 6 7 8 Toplam Puan 20 10 15 15 10 10 10 10 100 Aldığınız (+) Kaybettiğiniz (-) SORULAR 1) [20 Puan] Durum: Son yıllarda teknik imkânlar gelişmiş, e-devlet uygulamalarının somut faydaları

Detaylı

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız :

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız : HAKKIMIZDA Ankara merkezli Barkur Enerji-Petrol, her tür ve büyüklükte yapım sözleşmelerini yürütme yeteneğine sahip dinamik ve güçlü bir kadroyla hizmet vermektedir. Gerek yurt içi ofisleri ve gerekse

Detaylı

EFQM KAZANANLAR KONFERANSI

EFQM KAZANANLAR KONFERANSI 24 Şubat 2016 İstanbul Deniz Müzesi KAZANANLAR KONFERANSI ASLI KANBİR OKUL MÜDÜRÜ Okul ortamını sürekli iyileştirerek çocukların iyi alışkanlıklar kazanmalarını, Türkçeyi doğru ve güzel konuşmalarını sağlamak

Detaylı

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm.

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. www.nuryap.com nur yapı biz kimiz? Başarılarını 1985 yılından bu yana sürdüren Nur Yapı, tek kişilik bir ofiste şahıs firması olarak Setdar ANAÇAL tarafından kurulup, o

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Mayıs 2011 de, girişimcilerin toplumun ekonomik ve refah gelişiminin sürdürülebilir olmasındaki en önemli oyuncular olduğu inancıyla hayata geçirdiğimiz Girişim Fabrikası

Detaylı

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği Bu Yönetmelik, Yönetim Kurulu nun 25/04/2013 gün ve tarihli toplantısında 21 No.lu kararı ile kabul edilmiştir. BİRİNCİ

Detaylı

UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5

UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5 UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5 1. AMAÇ Türksat İnternet ve İnteraktif Hizmetler Direktörlüğü nün bilgi güvenliğini yönetmekteki amacı; bilginin gizlilik, bütünlük ve erişilebilirlik kapsamında

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı