DCAF Backgrounder. Savunma Ataşeleri 07/2007. Savunma Ataşesi Nedir?
|
|
- Aygül Baybaşin
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 DCAF Backgrounder Ataşeleri 07/2007 Ataşesi (SA) nedir? SA Kadrosunun kökenleri nelerdir ve ne gibi değişiklikler geçirerek günümüze gelmiştir? Günümüzde Ataşesinin ana görevleri nelerdir? Ülkeler bu kadroya nasıl yaklaşmaktadırlar? Ülkeler SA sistemini nasıl yeniden şekillendirmişlerdir? Ek Bilgi Ataşesi Nedir? ataşesi (SA), bir elçilikte ülkesinin savunma müessesesinin temsilciliğini yapan ve bu görev dâhilinde diplomatik statü ve dokunulmazlığa tabi olan bir silahlı kuvvetler mensubudur. Ataşesi silahlı kuvvetlerin her dalından kişileri içeren genel bir terimdir. Ancak bazı büyük ülkeler belirli bir dalı temsil etmek üzere hava ataşesi, deniz ataşesi gibi ataşeler atayabilirler. SA genel olarak çift taraflı askeri ilişkiler ve savunma ilişkilerinin tümünden sorumludur. Bazı ülkeler göç ya da polis ve adalet meseleleri gibi başka savunma konularında çalışmak üzere ayrı ataşeler de görevlendirebilirler. Bir ülkenin silahlı kuvvetler mensupları ayrıca NATO, AB, ECOWAS (Batı Afrika Ülkeleri Ekonomik Topluluğu) ya da BM gibi bölgesel örgütlerin askeri misyonlarında da görev yapabilirler. Bu kişiler genelde askeri müsteşar ya da misyon heyeti başkanı olarak anılırlar. Bu tarz görevler çok taraflıdır, ancak savunma ataşeliği sistemi askeri kuruluşlar arası çift taraflı ilişkiler üzerinde yoğunlaşmaktadır. Elinizdeki Backgrounder da bu kategoriyi konu almaktadır. Ayrıca bu Backgrounder, öncelikli olarak Batı Avrupa ülkelerinin SA kadrosuna yaklaşımını incelemektedir. SA nın Diplomatik statüsü 18 Nisan 1961 tarihli Diplomatik İlişkiler Hakkındaki Viyana Sözleşmesi kişilere, ait oldukları diplomatik misyondaki kademelerine göre dokunulmazlık hakkı tanımaktadır. SA nın yasal statüsü 7. Madde de şöyle belirlenmiştir: 5.,8.,9. ve 11. madde hükümleri saklı kalmak şartıyle, gönderen Devlet, misyon kadrosunun üyelerini serbestçe tayin eder. Kara, deniz veya hava ataşelerinin tayininde, kabul eden Devlet, bunların adlarının, onayı alınmak üzere önceden bildirilmesini isteyebilir. Kısacası, Sözleşme dâhilinde SA lar tam dokunulmazlığa tabi diplomatik kadro mensupları olarak değerlendirilmektedirler.
2 SA Kadrosunun kökenleri nelerdir ve ne gibi değişiklikler geçirerek günümüze gelmiştir? ataşeleri ilk olarak 17. Yüzyıl da, Otuz Yıl Savaşı sırasında Richelieu Dükü nün ittifak güçleri ile bağlantı kurmak, askeri gelişmeleri takip etmek ve istihbarat toplamak amacıyla subaylarını yurtdışına göndermesi ile ortaya çıktı. 18. Yüzyıl da elçiliklere SA atama uygulaması başladı. 19. Yüzyıl a gelindiğinde pek çok ülke SA kullanmaktaydı. Bu dönemde ulusal savunma kurumlarının oluşturulması ve sömürge imparatorluklarının inşası, bu uygulamayı teşvik etti. 20. Yüzyıl, SA ların kökeni ve sayısında köklü değişikliklere yol açtı. Yüzyıl başında ataşelere duyulan ihtiyaç, artan devlet sayısı, sahip oldukları silah sistemlerinin gitgide karmaşıklaşan yapısı ve istihbarat toplamanın büyüyen önemi nedeniyle arttı de diplomatların hak ve sorumlulukları Viyana Sözleşmesi ile belirlendi ve SA lara diplomatlarla aynı statü tanındı. Soğuk Savaş ın bitiminden itibaren güvenlik ortamında meydana gelen değişim, SA ların görevini daha zorlu bir hale getirdi ve ataşelere ulusal savunma diplomasisinde kilit bir rol verdi. Artık SA lar geleneksel görevlerin yanı sıra: demokrasiye geçen ülkelerde savunma reformu ve güvenlik sektörü reformu karmaşık barış destek ve sivil savunma operasyonları ve terörizm gibi birbirinden farklı meselelerle ilgili alanlarda da çalışmak zorunda kalabilmekteydi. Ataşenin ilişkileri ve görev yükü buna bağlı olarak genişledi ve teknik uzmanlığı ile politik yeteneklerine olan talep arttı. Bu eğilimin gelecekte de devam etmesini beklemek doğru olacaktır. Bu bağlamda pek çok ülke SA sistemlerini yeniden gözden geçirmekte, bu kadronun nasıl idare edildiği, SA nın görevi için nasıl eğitildiği ve atamaların nasıl yapıldığı konularında fikir yürütmektedir. Asıl mesele savunma ataşesi sistemini çağdaş taleplere uyarlarken yabana atılmayacak bütçe kısıtlamalarını da göz önüne almaktır. Diplomasisi diplomasisinin ana özelliği diplomatik ve askeri araçların birlikte kullanımıdır. diplomasisi faaliyetleri arasında: savunma sektörlerini yeniden yapılandıran ülkelere askeri danışmanlık ve yardım sağlamak çatışma ve çatışma sonrası bölgelerinde sivil ve askeri görevlilerin karışımından oluşan misyonlar kurmak yeni silah kontrolü ve silahsızlanma [uygulamaları] ile çatışma ve çatışma sonrası bölgelerinin talepleri doğrultusunda güvenlik ve güven inşası yöntemleri oluşturmak bulunmaktadır.
3 diplomasisi büyük ölçüde Batı Balkan ülkeleri ile Orta ve Doğu Avrupa ülkelerinin talepleri doğrultusunda ortaya çıktı, ancak daha sonra dünyanın diğer bölgelerinde de önemli bir rol oynar hale geldi. diplomasisi kavramına ilk olarak 1998 yılında Stratejik Raporu nda değinen ve ataşenin rolünü bu çerçeve içinde değerlendiren İngiltere, savunma diplomasisinin ilk savunucularından biriydi. 11 Eylül 2001 saldırılarından sonra İngiltere Stratejik Raporu nu yeniden ele aldı ve Yeni Bölüm olarak adlandırdığı kavramı geliştirdi. Bu, Diplomasisi nin önemini, çatışma nedenleri ve terörizm konularında olduğu kadar, kavramın özündeki geniş yaklaşımın yararları açısından da öne çıkarmaktadır. diplomasisinde üstlendikleri rol sayesinde İngiltere nin savunma ataşeleri ülkelerinin anti-terör politikalarının önemli oyuncularıdırlar. Günümüzde Ataşesinin ana görevleri nelerdir? ataşesinin ana görevleri şunlardır: 1) Ülkesinin askeri ve güvenlikle ilgili çıkarlarını savunur, 2) Ülkesinin askeri makamlarını temsil eder ve evsahibi ülkenin askeri makamları ile bağlantı kurar 3) sıkıntılı ya da kısıtlı ikili ilişki dönemlerinde bile işleyecek bir güvenlik politikası ve askeriye şebekesi oluşturur 4) Ülkesinin büyükelçisine ve elçilik görevlilerine askeriye ve güvenlik danışmanlığı yapar 5) Evsahibi ülkedeki şartları güvenlik açısından değerlendirir ve kendi ülkesindeki makamlara rapor sunar 6) Hem ikili ilişkiler özelinde, hem de NATO nun Barış İçin Ortaklık programı gibi çok taraflı programlar yoluyla askeriye, savunma diplomasisi ve güvenlik işbirliği alanlarındaki faaliyetleri gözetler ve idare eder 7) Bazı durumlarda kendi ülkesinin savunma sanayisinin evsahibi ülkede temsilciliğini yapar 8) Kriz durumlarında acil tepki ve kurtarma çalışmalarına öncülük edilmesinde rol oynayabilir. Ülkeler bu kadroya nasıl yaklaşmaktadırlar? Her ülkenin savunma ataşeliği sisteminin kapsamı ve yapısı, kendi güvenlik önceliklerine ve eldeki kaynaklara göre değişir. Bir elçilikte ataşe bulunmayabilir, bütün askeri ilişkilerden sorumlu tek bir SA bulunabilir ya da silahlı kuvvetlerin farklı dallarını temsil eden ataşeler bulunabilir. Bu son durum genelde ABD nin temsil tarzıdır. ABD nin SA sistemi dünyanın en büyüğüdür ve bu sistem dâhilinde 135 elçilikte yüzlerce ataşe görev yapmaktadır. Öte yandan İsviçre, 72 ülke ile ikili ilişkileri yürüten toplam 17 ataşe çalıştırmaktadır. ataşeleri farklı ülkelerde nasıl seçilir, denetlenir ve idare edilir? Bir SA pozisyonu açıldığında görevlendirme açık işe alma ya da dâhil oldukları servis tarafından aday gösterme yoluyla yapılır. Adaylık için genelde istenen rütbe ülkeden ülkeye değişiklik gösterir ve yarbaydan generale kadar gidebilir. Uygun adaylar genelde gerekli dilleri ve [evsahibi] ülke kültürünü bilen kişilerdir, ancak ne dil bilgisi, ne de ülke bilgisi
4 pozisyon için ön koşuldur. Sosyal yetkinlik, profesyonel yetkinlik ve entelektüel merak büyük önem taşımaktadır. Adaylar belirli bir sayıya indirgendikten sonra son seçim aşaması başlar. İsviçre de SA sekiz farklı devlet kurumunun temsilcilerinden oluşan bir seçici kurul tarafından atanır. Bu komisyonda yer alan Dışişleri Bakanlığı temsilcisi son kararın verilmesinde etkin rol oynar. Avusturya, Fransa ve İngiltere gibi başka ülkelerde Dışişleri nin etkisi yok denecek kadar azdır çünkü asıl karar Bakanlığı na aittir. Atama stratejik ya da askeri istihbarat, genelkurmay ve/veya SA nın görev yapacağı elçilikteki büyükelçinin onayına da tabi olabilir. Görev yapılan ülkede SA büyükelçiye bağlıdır ve hiyerarşideki ikinci, üçüncü ya da dördüncü kademede görev yapar. Bazı ülkelerde, örneğin Avusturya da, büyükelçi SA ya doğrudan görev verebilir. Ancak bu tipik bir durum değildir çünkü SA lar genelde Bakanlığı ndan emir alırlar. Ataşe hem ülkesindeki SA dairesine, hem de Askeri İstihbarat dairesine düzenli aralıklarla rapor verir. Göreve artık uygun olmadığı düşünülen bir SA her an ülkesine geri çağırılabilir. Ataşeleri ne tür bir eğitim alırlar? SA eğitimi genelde üç ana unsurdan oluşur: Uzmanlaşmış dil eğitimi, birkaç aydan bir yıla kadar sürebilir. Yerel dildeki yetkinlik seviyesi evsahibi ülkeden ülkeye değişiklik göstermektedir çünkü ülkenin askeriyesi ile etkin ilişkiler kurmak için bazen yerel dili minimum düzeyde bilmek (ve ileri düzeyde İngilizce bilmek) yeterli olurken bazen yerel dile anadile yakın derecede hâkim olmak gerekebilmektedir. görevleri ve işlevleri ile ilgili eğitim, örneğin savunma ve güvenlik politikası, istihbarat, protokol, silahlı kuvvetlerin yapısı, silah kontrolü, silah ihracat kontrolü ve uzmanlaşmış bilgisayar eğitimlerini içerir. SA nın atandığı ülkeye uyum sağlaması için kültürel eğitim. Fransa, İsviçre gibi bazı ülkelerde SA nın eşi ve diğer aile fertleri de bu eğitime katılmaktadır. SA görevlendirildiği ülkeye yerleştikten sonra genelde dil eğitimini devam ettirme şansına sahiptir. Ayrıca evsahibi ülkenin savunma makamları ile yapılan düzenli toplantılar ve yıllık savunma ataşesi konferansları yoluyla da başka eğitim imkânları oluşabilir. Geleneksel olarak SA eğitimi sadece ulusal düzeyde gerçekleştirilmektedir. Ancak son yıllarda bazı çok taraflı eğitim programları da ortaya çıkmıştır. Bunların bir örneği Cenevre Güvenlik Politikası Merkezi tarafından yürütülen yıllık Ataşesi Eğitim Modülü dür. Dört günlük bu eğitim yirmiden fazla ülkenin savunma ataşelerini bir araya getirmektedir (eğitim ile ilgili ayrıntılı bilgi için: training/short%20courses/da%20module/index.htm). İsrail in 2006 daki Askeri Operasyonları Sırasında Ataşesinin Lübnan daki Rolü Kriz ortamlarında ya da acil durumlarda savunma ataşeleri, sivil halkın tahliyesi gibi operasyonel idare görevlerinde doğrudan yer alabilir yazında İsrail in düzenlediği
5 askeri harekât sırasında Lübnan daki Fransız Ataşesi, sivil halk için güvenlik ve tahliye planları yaparken Fransız Büyükelçiliği, diğer Batı ülkelerinin yetkilileri, Lübnan Ordusu ve Fransız askeri kadrosu arasında aracı konumundaydı. Tek başına kalmış ve merkezden kopmuş bireyleri bulmak ve onları güvenli toplanma noktalarına getirmek için yürütülen faaliyetlerde ataşe, Fransız kuvvetlerine ve diğer kuvvetlere doğrudan kumanda etti. Ataşe ayrıca Lübnan daki Birleşmiş Milletler Geçici Kuvveti ne (UNIFIL) ve Beyrut taki Fransız Büyükelçiliğine Lübnanlı kadrolarla eşgüdüm içinde lojistik destek noktaları oluşturmaktan da sorumluydu. Ataşeleri ne kadar süreyle atanır? Bir savunma ataşesi genel olarak üç yıl süre ile atanır. Sivil diplomatlarda olduğu gibi amaç görev bölgesindeki durumu kavrama ihtiyacı, alınan derslerin sisteme dâhil edilmesi ihtiyacı ve savunma ataşesinin yerlileşmesini önleme ihtiyacı arasında bir denge kurmaktır. Uzatma ve ikinci bir görev dönemi ihtimal dâhilindeyse de bunlar savunma ataşelerinin atanmasında standart uygulamalar değildir. SA konumu kendi içinde bir kariyer değil, askeri bir kariyer içinde bir defalık bir fırsattır. Ülkeler SA sistemini nasıl yeniden şekillendirmişlerdir? Bu konuda iki ana yaklaşım tanımlanabilir. İlk yaklaşıma SA sistemlerini Soğuk Savaş ın bitiminden beri neredeyse hiç değiştirmemiş ülkeler dâhildir. Bunlar genelde sistemi öncelikle istihbarat toplamak için kullanan ülkelerdir. İkinci yaklaşıma dâhil olan ülkeler ise SA sistemlerini gözden geçiren ve yeniden şekillendirenlerdir. NATO ve AB ülkelerinin çoğu bu kategoridedir. Avusturya gibi bazı ülkeler kademeli bir yaklaşımı tercih etmiş ve sürekli bir gözden geçirme süreci inşa etmişlerdir. İsviçre gibi bazı başka ülkeler ise DA sistemini bir seferde değiştirmişlerdir.
6 SA yı hangi makam atar? SA Bakanlığı içinde hangi daireye rapor verir? Bir adayın ilk savunma ataşeliği görevinden önce kariyer durumu nedir? SA ne kadar süre ile atanır? SA ne tür bir eğitim alır? Bazı Batı Avrupa Ülkelerinin SA Kadrosuna Yaklaşımı Avusturya Fransa Almanya İsviçre İngiltere Bakanlığı ve Bakanlığı ve Genel Kurmay Genelkurmay Başkanı, Güvenlik Politikası ve Direktörlüğü, Ataşe Dairesi Bakanlığı nda ya da üst komutada görevli, yarbaydan tuğgenerale kadar olan rütbeler 4 yıl, 2 yıl daha uzatılabilir; uzatmalar yeni ataşe bulunamaması durumunda ya da acil durumlarda gerçekleşir Henüz standart bir eğitim yoktur, ancak yakında 1 yıl lisan ve 6 ay güvenlik politikası eğitimini içeren yeni bir kurs başlayacaktır Uluslararası İlişkilerden ve Askeri İstihbarattan Sorumlu Genelkurmay Başkan Yardımcısı Genelkurmay ya da ülke içi istihbarat tecrübesine sahip, yarbaydan tümgenerale kadar olan rütbeler Bakanlığı, ancak Dışişleri Bakanlığı tarafından akredite edilir Her türlü rapor önce büyükelçiye gönderilir, ardından diğer makamlara iletilir Kıdemli yarbaydan tuğgenerale kadar olan rütbeler Çeşitli devlet kurumlarını temsil eden bir kurul Operasyonel raporlar Ataşeliği Dairesi ne; istihbarat raporları Stratejik İstihbarat Dairesi ne gönderilir Bakanlığı nda görevli muvazzaf ya da yedek subay; özel sektörde görevli yedek subay 3 yıl 3 yıl 3 yıl; 4. yıla uzatılabilir Dil yetkinlik kursu; 3 aylık güvenlik politikası kursu; eşler için 1 haftalık sosyal protokol kursu Dil kursunu takiben 5 6 aylık savunma ataşeliği kursu 11 aylık atama öncesi kursu. Eğitimin bütün cephelerini kapsayan bu kursa eşlere verilen eğitim de dâhildir Diplomasisi Direktörü (askeri yetkili) ve Bakanlığı içindeki Politika ve İlişkileri (PDR) Yöneticisi (sivil yetkili) Profesyonel konularda PDR direktörlüğü; idari konularda Diplomasisi Dairesi. Raporlar Bakanlığı na gönderilir Standart yoktur, ancak subayların pek çok konuda bilgili ve deneyimli olması gerekir Eşlikli görev 3 yıl, (Irak gibi küçük ülkelerde) eşliksiz görev 1,5 ila 2 yıldır. Onaylandığı takdirde 1 yıl daha uzatılabilir Bütün ataşeler için güvenlik konularında bilgilendirme amaçlı standart paket; dil kursu, gönderilen ülkeye göre minimum düzeyden uzmanlık düzeyine değişiklik göstermektedir
7 Bu ikinci grubun reform çabalarındaki ana değişiklikler şunlardır: İkili ilişkiler üzerine çalışan ataşelerden çok taraflı askeri danışmanlara: Bazı ülkeler ikili ilişkiler üzerine çalışan kadroları azaltmış ve AB, BM, NATO veya kendi karargâhlarında görev yapan çok taraflı kadrolara ağırlık vermişlerdir. Bunun sebebi işbirliği ve bilgi alışverişinin ağırlıklı olarak bu platformlarda gerçekleşmesidir. Bu çok taraflı subaylar, ikili ilişkiler üzerine çalışan SA ların görevlerinin pek çoğunu yerine getirmektedirler, ancak Bakanlığı içinde ayrı bir daireye mensupturlar. Gelişmiş dünyadan gelişmekte olan dünyaya: Bazı ülkeler ağırlığı komşu ülkelere yapılan geleneksel atamalardan yeni stratejik önem kazanmış ülkelere yapılan atamalara kaydırmışlardır. Örneğin, AB ve NATO ülkelerinin orduları arasındaki güçlü bağlar, ülkelerin ikili ilişkiler üzerinde çalışacak ataşelere olan ihtiyacını büyük ölçüde azaltmıştır. Bu nedenle Batı Avrupa ülkeleri Ortadoğu, Afrika ve Asya da yeni savunma ataşesi kadroları kurarken kendilerine komşu ülkelerdeki kadroları lağvetmektedirler. İkili akreditasyondan çok taraflı akreditasyona: Bazı ülkeler iki üç ayrı ülkede tek tek savunma ataşeleri bulundurmaktan bir ataşenin iki üç ülkeyle aynı anda ikili ilişkileri yürüttüğü bir sisteme geçmişlerdir. Bu sistemde ataşe bölgedeki ülkelerin birinde konumlanmıştır ve akredite olduğu diğer ülkeye veya ülkelere sık sık seyahat etmektedir. Benzer biçimde, bir ülkede iki ya da daha çok ataşe bulunabilir ve aynı anda bölgedeki altı yedi ülke ile ikili ilişkiler yürütebilirler. Her ne kadar bu yaklaşımlar kısıtlı kaynakların etkin kullanımını ve bölge hakkında genel bir bilgi edinilmesini sağlamaktaysa da, savunma ataşesinin ülkeye dair farkındalığını ve ilişkilerini kısıtlayabilir. Yerleşik ataşelerden gezgin ataşelere: Bazı ülkeler yerleşik ataşelerin yerine birden fazla ülke ile ikili ilişkileri yürüten gezgin ataşeleri görevlendirmişlerdir. Aradaki fark, yerleşik ataşelerin bölgeye gönderilmesi, gezgin ataşelerin ise kendi ülkelerinde görevlendirilmeleridir. Bu sistemin ana avantajı masrafların azaltılmasıdır. Ancak bu sistem, bölge hakkındaki farkındalığın eksik olması, derinliğine bağlantıların kurulamaması, kendi ülkesindeki ek görevleri nedeniyle ataşenin her zaman ulaşılabilir olmaması gibi pek çok dezavantaja sahiptir. Kalıcıdan geçiciye: Bazı ülkeler ataşeleri evsahibi ülkelere kalıcı olarak atamaktan, acil durumlar hâsıl olduğunda, ihtiyaç bazında geçici olarak atamaya geçmişlerdir. Bu yaklaşım da ataşenin yerel şartları ve kişileri tanımasını zorlaştırmakta ve etkinliğini önemli ölçüde azaltabilmektedir. ataşesi nden güvenlik ataşesi ne: Bazı ülkelerin parlamentoları savunma ataşesi kadrosunun güvenlik ataşesi olarak adlandırılmasını talep etmişlerdir. Bu, gönderen ülkenin kapsamlı güvenlik politikası yaklaşımını daha doğru bir şekilde yansıtabilir, ancak tek bir kişinin bütün güvenlik sektörü meseleleri ile ilgilenmesi imkânsızdır. Ayrıca, bir SA nın etkin çalışması, evsahibi ülke ile ikili askeri ilişkiler kurma kabiliyeti ile doğrudan ilişkili olduğu için, daha az uzmanlaşmış bir güvenlik ataşesi güvenlik kurumu mensupları ile iyi ilişkiler kurmakta zorlanabilir.
8 ataşesi sistemine yaklaşım geleneksel olarak ülkeler tarafından bireysel bir biçimde, birbirinden bağımsız geliştirilmiştir. Farklı ülkelerin ataşeleri ile onları idare eden ve eğiten yetkilileri bir araya getirmek önemli faydalar sağlayabilir. Bu faydalar arasında en iyi uygulamaların paylaşılması için bir platform oluşturulması ve savunma ataşesi rolünün çağdaş güvenlik önceliklerine göre yeniden şekillendirilmesi öne çıkmaktadır. Ek Bilgi SA sistemi ile ilgili yayınlar azdır. Bu konudaki tek kapsamlı çalışma, 1959 yılında İsviçre de yayınlanan, Der Militärattaché, seine völker- und landesrechtliche Stellung mit besonderer Berücksichtigung der Schweizer Verhältnisse (Askeri Ataşe, Özellikle İsviçre deki Uygulama Çerçevesinde Halkına ve Ülkesine Karşı Konumu) başlıklı incelemedir. DCAF Avusturya, Fransa, İsviçre, Almanya ve İngiltere nin savunma ataşeliği sistemlerini ayrıntılı bir şekilde karşılaştıran bir politika raporu hazırlamaktadır. Bu belgeye adresinden ulaşmak mümkün olacaktır. DCAF Backgrounder serisi güvenlik sektörü yönetişimi ve reformundaki çağdaş meseleler hakkında özlü bilgi sağlar. Bu seri, uygulayıcılar ve siyaset yapıcılar tarafından kullanılmak üzere tasarlanmıştır. Fikir ve görüşleriniz memnuniyetle karşılanacaktır. Lütfen yorum ve önerilerinizi adresine gönderiniz. Cenevre deki Silahlı Kuvvetlerin Demokratik Denetimi Merkezi (DCAF) polis, istihbarat servisleri, sınır güvenlik servisleri, yarı askeri güçler ve silahlı kuvvetler gibi güvenlik sektörü kuruluşlarının demokratik ve sivil denetimini güçlendirmek için hükümetler ve sivil toplum ile çalışır. Merkez, güvenlik sektörü yönetimindeki belli başlı zorlukları belirlemek ve bu zorlukları aşmaya en uygun uygulamaları derlemek için araştırmalar yürütür. DCAF, ilgili tüm taraflara, özellikle hükümetlere, parlamentolara, askeri yetkililere ve uluslararası kuruluşlara tavsiye programları ve pratik çalışma desteği sağlar. Bizi ziyaret edin:
POLİS ÖRGÜTÜ YURTDIŞI GÖREVLENDİRME TÜZÜĞÜ
POLİS ÖRGÜTÜ YURTDIŞI GÖREVLENDİRME TÜZÜĞÜ (30.3.2015 R.G.50 EK III A.E.239 Sayılı Tüzük) YURTDIŞINDA GÖREV YAPAN PERSONELİN KADROLARI VE DIŞ GÖREV ÖDENEKLERİ YASASI (55/2002, 48/2003, 7/2007, 4/2009,
DetaylıT.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 Bu Yönerge, Cumhuriyet Üniversitesi nin ulusal ve uluslararası akademik
DetaylıUNESCO MİLLÎ KOMİSYONLAR TÜZÜĞÜ
UNESCO MİLLÎ KOMİSYONLAR TÜZÜĞÜ Genel Konferansın 20. Oturumunda benimsenmiştir. (*) Giriş Birleşmiş Milletler Eğitim, Bilim ve Kültür Kurumu nun amacının UNESCO Kuruluş Sözleşmesi tarafından belirlendiği
DetaylıSİYASET BİLİMİ VE ULUSLARARASI İLİŞKİLER DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ ZORUNLU DERSLER. Modern Siyaset Teorisi
SİYASET BİLİMİ VE ULUSLARARASI İLİŞKİLER DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ ZORUNLU DERSLER Modern Siyaset Teorisi Dersin Kodu SBU 601 Siyaset, iktidar, otorite, meşruiyet, siyaset sosyolojisi, modernizm,
DetaylıSuriye İnsan Hakları Ağı (SNHR), Suriye de insan hakları ihlallerinin
1 Suriye İnsan Hakları Ağı (SNHR), Suriye de insan hakları ihlallerinin sistematik olarak artması ışığında, Haziran 2011 de kurulan, kar amacı gütmeyen bir sivil toplum örgütüdür. SNHR, mağdurların haklarının
DetaylıDIŞ İLİŞKİLER VE AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
DIŞ İLİŞKİLER VE AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI DIŞ İLİŞKİLER VE AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ GENEL MÜDÜR YARDIMCILIĞI GENEL MÜDÜR YARDIMCILIĞI İKİLİ İLİŞKİLER VE PROTOKOL DAİRESİ BAŞKANLIĞI
DetaylıÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev yapan ve Rektör Yardımcısı
DetaylıTürk Elitlerinin Türk Dış Politikası ve Türk-Yunan İlişkileri Algıları Anketi
Türk Elitlerinin Türk Dış Politikası ve Türk-Yunan İlişkileri Algıları Anketi Araştırma üç farklı konuya odaklanmaktadır. Anketin ilk bölümü (S 1-13), Türkiye nin dünyadaki konumu ve özellikle ülkenin
DetaylıVİZYON BELGESİ (TASLAK) TÜRKİYE - MALEZYA STRATEJİK DİYALOG PROGRAMI Sivil Diplomasi Kapasite İnşası: Sektörel ve Finansal Derinleşme
VİZYON BELGESİ (TASLAK) TÜRKİYE - MALEZYA STRATEJİK DİYALOG PROGRAMI Sivil Diplomasi Kapasite İnşası: Sektörel ve Finansal Derinleşme ( 2017-2021 Türkiye - Malezya ) Türkiye; 80 milyonluk nüfusu, gelişerek
DetaylıMİLLİ GÜVENLİK KURULU VE MİLLİ GÜVENLİK KURULU GENEL SEKRETERLİĞİ KANUNU
6219 MİLLİ GÜVENLİK KURULU VE MİLLİ GÜVENLİK KURULU GENEL SEKRETERLİĞİ KANUNU Kanun Numarası : 2945 Kabul Tarihi : 9/11/1983 Yayımlandığı R. Gazete : Tarih : 11/11/1983 Sayı : 18218 Yayımlandığı Düstur
DetaylıSİGORTACILIK EĞİTİM MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Kısaltmalar
SİGORTACILIK EĞİTİM MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Resmi Gazete: 26893 Yayım Tarih: 1.6.2008 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Kısaltmalar Amaç ve kapsam MADDE1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı, 3/6/2007
DetaylıKAMU YÖNETİMİ KAMU YÖNETİMİ YRD.DOÇ.DR. BİLAL ŞİNİK
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ KAMU YÖNETİMİ KAMU YÖNETİMİ YRD.DOÇ.DR. BİLAL ŞİNİK BAKANLAR KURULU Bakanlar Kurulu, Başbakan ve bakanlardan kurulur. Cumhurbaşkanı bakanlar kurulunun
DetaylıSavunma ve güvenlik alanındaki parlamento komiteleri nelerdir? Çeşitli parlamentolardaki komiteler-arası görev dağılımı nasıl farklılık gösterir?
Savunma ve güvenlik alanındaki parlamento komiteleri nelerdir? Bu komitelerin çalışma ortamlarını diğerlerinden ayıran nelerdir? Hangi komiteler savunma ve güvenlik ile ilgilidir? Bu komitelerin genellikle
DetaylıDİASPORA - 13 Mayıs
DİASPORA - 13 Mayıs 2015 - Sayın Başkonsoloslar, Daimi Temsilciliklerimizin değerli mensupları, ABD de yerleşik Diasporalarımızın kıymetli temsilcileri, Bugün burada ilk kez ABD de yaşayan diaspora temsilcilerimizle
DetaylıKAMU DÜZENİ VE GÜVENLİĞİ MÜSTEŞARLIĞININ TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN
KAMU DÜZENİ VE GÜVENLİĞİ MÜSTEŞARLIĞININ TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN Kanun Numarası : 5952 Kabul Tarihi : 17/2/2010 Yayımlandığı R.Gazete : Tarih: 4/3/2010 Sayı : 27511 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Tanımlar
DetaylıUNESCO Türkiye Millî Komisyonu. Basın Duyurusu. UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Büyük Buluşması
UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Basın Duyurusu UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Büyük Buluşması 16-17 Kasım 2012 Concorde De Luxe Resort Hotel Antalya UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Büyük Buluşması, Genel
DetaylıOYAK YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş.
OYAK YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. SERMAYE PİYASASI KURULU II-17.1 SAYILI KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ NİN 1.3.1 GENEL KURUL BAŞLIKLI MADDESİ GEREĞİNCE YAPILAN DUYURUDUR. 30/03/2018 tarihinde yapılacak 2017 Faaliyet
DetaylıKAMU KURUM VE KURULUŞLARININ YURTDIŞI TEŞKiLATI HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME
207 KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ YURTDIŞI TEŞKiLATI HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME Kanun Hük. Kar. nin Tarihi : 13/12/1983 No : 189 Yetki Kanununun Tarihi : 17/6/1982 No : 2680 Yayımlandığı R.G. Tarihi
DetaylıT.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Ondokuz Mayıs Üniversitesi Kariyer Merkezinin amaçlarına,
DetaylıULUSAL KLİNİK ARAŞTIRMA ALTYAPI AĞI (TUCRIN) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ
ULUSAL KLİNİK ARAŞTIRMA ALTYAPI AĞI (TUCRIN) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU 2012 SUNUŞ Bilimsel araştırmaların günümüzdeki haliyle daha karmaşık ve zorlu sorulara cevap arandıkça, daha fazla
DetaylıDİPLOMAT (DIŞ İŞLERİ MESLEK MEMURU)
TANIM Türkiye nin ve Türk vatandaşlarının haklarına ve çıkarlarına uygun olarak yabancı devletler ve uluslararası kuruluşlarla ilişkileri yürütmek üzere Dışişleri Bakanlığınca atanan kişidir. A- GÖREVLER
DetaylıDÜŞÜNCE KURULUŞLARI. Şubat 2018
DÜŞÜNCE KURULUŞLARI Şubat 2018 Düşünce kuruluşları nedir? Nasıl çalışır? Özellikleri nelerdir? Dünyadaki düşünce kuruluşları Türkiye deki düşünce kuruluşları DÜŞÜNCE KURULUŞLARI NEDİR? DÜŞÜNCE KURULUŞLARI
DetaylıAvrupa Birliği 7.Çerçeve Programı Nedir?
Avrupa Birliği 7.Çerçeve Programı Nedir? AB Çerçeve Programları, Avrupa Birliği nde çok uluslu araştırma ve teknoloji geliştirme projelerinin desteklendiği başlıca Topluluk Programı dır. İlki 1984 yılında
DetaylıDÜNYA TÜRK İŞ KONSEYİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNERGESİ
DÜNYA TÜRK İŞ KONSEYİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNERGESİ Amaç ve Kapsam Madde 1 (1) Bu Yönergenin amacı; Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu ve İş Konseyleri Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik esasları
DetaylıTÜRKİYE NİN JEOPOLİTİK GÜCÜ
Dr. Tuğrul BAYKENT Baykent Bilgisayar & Danışmanlık TÜRKİYE NİN JEOPOLİTİK GÜCÜ Düzenleyen: Dr.Tuğrul BAYKENT w.ekitapozeti.com 1 1. TÜRKİYE NİN JEOPOLİTİK KONUMU VE ÖNEMİ 2. TÜRKİYE YE YÖNELİK TEHDİTLER
DetaylıBirleşmiş Milletler (BM) Güvenlik Konseyi geçici üyeliğine dönemi için aday olan Türkiye'nin,
Anadolu Ajansı Haber Arşivi Kaydı Yayın Tarihi : 2005-04-03 06:58:00 Yayın Numarası : 101193738 Bölge/Büro : New York Başlık BM GÜVENLİK KONSEYİ GEÇİCİ ÜYELİĞİ... -TÜRKİYE'NİN BM BARIŞ MİSYONLARINA YAPTIĞI
DetaylıKurs Programları Hakkında
Kurs Programları Hakkında Uluslararası ortamda veya uluslararası kuruluşlarda görev yapacak, Askeri eğitim kurumlarında öğrenim görecekler için Türkçe Türkiye de eğitim görecek yabancı personel için İngilizce
DetaylıTÜRKİYE - GANA STRATEJİK DİYALOG PROGRAMI Sivil Diplomasi Kapasite İnşası: Sektörel ve Finansal Derinleşme
VİZYON BELGESİ (TASLAK) TÜRKİYE - GANA STRATEJİK DİYALOG PROGRAMI Sivil Diplomasi Kapasite İnşası: Sektörel ve Finansal Derinleşme ( 2017-2021 Türkiye - Gana ) Türkiye; 80 milyonluk nüfusu, gelişerek büyüyen
DetaylıTÜRK PSİKOLOGLAR DERNEĞİ PSİKOLOJİ AKREDİTASYON BİRİMİ LİSANS PROGRAMLARI AKREDİTASYON YÖNETMELİĞİ
1. AMAÇ, KAPSAM VE TANIMLAR TÜRK PSİKOLOGLAR DERNEĞİ PSİKOLOJİ AKREDİTASYON BİRİMİ LİSANS PROGRAMLARI AKREDİTASYON YÖNETMELİĞİ Amaç Madde 1 Bu yönetmeliğin amacı; Türk Psikologlar Derneği psikolojide lisans
DetaylıPANORA GYO A.Ş Yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı Bağımsız Yönetim Kurulu Üye Adayları Özgeçmişleri ve Bağımsızlık Beyanları
PANORA GYO A.Ş. 2018 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı Bağımsız Yönetim Kurulu Üye Adayları Özgeçmişleri ve Bağımsızlık Beyanları Dr. Vahdettin ERTAŞ Eğitim: HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ, Doktora, İşletme Anabilim
DetaylıZDH Hizmet Sunumu & Mesleki Eğitim Programı
ZDH Hizmet Sunumu & Mesleki Eğitim Programı İçindekiler 1 2 3 ZDH nin faaliyet ve işlevleri Zanaat sektöründe karar alma süreçleri Zanaatkârlara yönelik savunuculuk faaliyetleri 4 Hizmet sağlayıcı kurum
Detaylı2. Destek Programlar Çerçevesinde Yürütülen Projeler
IŞIK ÜNİVERSİTESİ PROJE YÜRÜTME YÖNERGESİ KAPSAM Bu esaslar, Işık Üniversitesi akademik ve idari birimleri ile bunların mensupları ve öğretim elemanlarınca yürütülen, kısmen veya tamamen yurt içi ve yurt
DetaylıULUSAL İNSAN HAKLARI KURUMLARI ULUSLARARASI STANDARTLARA UYGUNLUĞUN YORUM İLKELERİ
Doç. Dr. Abdurrahman EREN İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi Anayasa Hukuku Anabilim Dalı Öğretim Üyesi ULUSAL İNSAN HAKLARI KURUMLARI ULUSLARARASI STANDARTLARA UYGUNLUĞUN YORUM İLKELERİ İÇİNDEKİLER
DetaylıNo: 393 BİLGİ NOTU. Talep edildiği takdirde yönetmelikteki değişiklikler önceki haliyle karşılaştırmalı olarak gönderilecektir. Saygılarımızla.
BİLGİ NOTU KONU : Gülhane Askerî Tıp Akademisi ve Bağlı Eğitim Hastaneleri Döner Sermaye İşletmeleri Yönetmeliğinde Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik Gülhane Askerî Tıp Akademisi ve Bağlı Eğitim Hastaneleri
DetaylıÖğrenci Üyelik Koşulları, Üyelik Belgesi Verilmesi, Üyeliğin Sürdürülmesi, Üyelik Hak ve Sorumlulukları Öğrenci Üyelik koşulları
TMMOB İNŞAAT MÜHENDİSLERİ ODASI Öğrenci Üye Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı, ülkemizdeki üniversitelerin inşaat mühendisliği bölümlerinde
DetaylıTÜRKİYE - POLONYA YUVARLAK MASA TOPLANTISI - 1
( TASLAK STRATEJİK VİZYON BELGESİ ) TÜRKİYE - POLONYA YUVARLAK MASA TOPLANTISI - 1 Yeni Dönem Türkiye - Polonya İlişkileri; Fırsatlar ve Riskler ( 2016 ) Türkiye; 75 milyonluk nüfusu, gelişerek büyüyen
DetaylıSERMAYE PİYASASI KURULU II-17.1 SAYILI KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ NİN 1.3 GENEL KURUL BAŞLIKLI MADDESİ GEREĞİNCE YAPILAN DUYURUDUR
SERMAYE PİYASASI KURULU II-17.1 SAYILI KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ NİN 1.3 GENEL KURUL BAŞLIKLI MADDESİ GEREĞİNCE YAPILAN DUYURUDUR. 31/03/2017 OLAĞAN GENEL KURULU a) 09/03/2017 tarih itibariyle şirketimizin
DetaylıAFAD Başkanlığı. A. Kerim GÜNEŞ Sivil Savunma İşleri Grup Başkanı
AFAD Başkanlığı A. Kerim GÜNEŞ Sivil Savunma İşleri Grup Başkanı AFAD Başkanlığı nin Görev, Yetki ve Sorumluluğu AFAD Başkanlığı SUNU AKIŞI Konu Başlıkları Kurumlarda hizmetlerin ilk sorumlusu nin seçilme
DetaylıBu bölümde A.B.D. nin tarihi ve A.B.D. hakkında sıkça sorulan konular hakkında genel bilgilere yer verilmektedir.
- 1 - I. A.B.D. HAKKINDA GERÇEKLER Bu bölümde A.B.D. nin tarihi ve A.B.D. hakkında sıkça sorulan konular hakkında genel bilgilere yer verilmektedir. 1- Genel bakış A.B.D. nin değişen nüfus yapısı: http://usinfo.state.gov/journals/itsv/0699/ijse/ijse0699.htm
DetaylıT.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ Amaç ve Kapsam Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev yapan ve Üniversite
DetaylıFIRAT ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON VE DANIŞMANLIK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
FIRAT ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON VE DANIŞMANLIK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı; Fırat Üniversitesine bağlı olarak kurulan Proje
DetaylıDUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ FOTONİK TEKNOLOJİLER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ FOTONİK TEKNOLOJİLER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Dumlupınar Üniversitesi Fotonik
DetaylıT.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu Yönerge, İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi nin
DetaylıKTO KARATAY ÜNİVERSİTESİ LİDERLİK VE GİRİŞİMCİLİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
Sayfa No 1 / 7 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; KTO Karatay Üniversitesi Rektörlüğüne bağlı olarak kurulan KTO Karatay Üniversitesi Liderlik ve Girişimcilik
DetaylıSÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE
SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin
Detaylı3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı,
Türkiye nin İklim Değişikliği Ulusal Eylem Planı nın Geliştirilmesi Projesi nin Açılış Toplantısında Ulrika Richardson-Golinski a.i. Tarafından Yapılan Açılış Konuşması 3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği
DetaylıESKĠġEHĠR OSMANGAZĠ ÜNĠVERSĠTESĠ TIP FAKÜLTESĠ TIP EĞĠTĠMĠ ÖĞRENCĠ KURULU YÖNERGESĠ
ESKĠġEHĠR OSMANGAZĠ ÜNĠVERSĠTESĠ TIP FAKÜLTESĠ TIP EĞĠTĠMĠ ÖĞRENCĠ KURULU YÖNERGESĠ Kapsam: Madde 1- Bu Yönerge Tıp Eğitimi Öğrenci Kurulu nun amacını, gerekçesini, görevlerini, oluşumunu, çalışma usul
DetaylıMESLEK DALI ANA KOMİSYONLARI KURULUŞ ve ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ
MESLEK DALI ANA KOMİSYONLARI KURULUŞ ve ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ GEREKÇE Bu yönetmeliğin amacı, TMMOB Gemi Mühendisleri Odası yapısı içinde yer alan farklı meslek alanlarına mensup üyeler arasında dayanışmayı
DetaylıİL KANSER KONTROL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR YÖNERGE I. AMAÇ VE KAPSAM
İL KANSER KONTROL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR YÖNERGE I. AMAÇ VE KAPSAM Amaç Madde.1- Bu yönergenin amacı, Kanser Kayıt Merkezleri ile Kanser Erken Teşhis ve Tarama Merkezlerinin
Detaylı1 1. BÖLÜM ASKERLİKTE ÖZELLEŞTİRMENİN TARİHİ
İÇİNDEKİLER ÖN SÖZ... iii KISALTMALAR...xiii TABLOLAR LİSTESİ... xv ŞEKİLLER LİSTESİ... xvii GİRİŞ... 1 1. BÖLÜM ASKERLİKTE ÖZELLEŞTİRMENİN TARİHİ 1.1. ANTİK VE ORTA ÇAĞ... 9 1.1.1. Antik Çağ... 9 1.1.2.
DetaylıT. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM
T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönetmeliğin amacı; Bornova Belediye
DetaylıTOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİ DANIŞMA VE İZLEME KONSEYİ NİN OLUŞUMU, TOPLANMASI VE ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI TÜZÜĞÜ
TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİ DANIŞMA VE İZLEME KONSEYİ NİN OLUŞUMU, TOPLANMASI VE ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI TÜZÜĞÜ (3.2.2015 - R.G. 20 - EK III - A.E. 107 Sayılı Tüzük) TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİ DAİRESİ
DetaylıASKERİ HAKİMLER MESLEK İÇİ EĞİTİM YÖNETMELİĞİ (Resmi Gazete: 5.4.1911, Sayı: 20836) BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler
ASKERİ HAKİMLER MESLEK İÇİ EĞİTİM YÖNETMELİĞİ (Resmi Gazete: 5.4.1911, Sayı: 20836) Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Madde 1 - Bu Yönetmeliğin amacı, Türk Silahlı Kuvvetlerinde görevli askeri hakimlerin,
DetaylıTürkiye ve Kitle İmha Silahları. Genel Bilgiler
Türkiye ve Kitle İmha Silahları Genel Bilgiler Nükleer Silahlar ABD nin nükleer güç tekeli 1949 a kadar sürmüştür. Bugün; Rusya, İngiltere, Fransa, Çin, İsrail, Hindistan ve Pakistan ın nükleer silahları
DetaylıÜlkelerin Siber Savaş Kabiliyetleri. SG 507 Siber Savaşlar Güz 2014 Yrd. Doç. Dr. Ferhat Dikbıyık
Ülkelerin Siber Savaş Kabiliyetleri SG 507 Siber Savaşlar Güz 2014 Siber Savaş Kabiliyeti Nasıl Ölçülür? Cyber War The Next Threat to National Security and What to Do about it, Richard Clarke, 2010. Siber
Detaylıİl Temsilcisi :İl satranç etkinliklerini yürütmekle görevli Genel Müdürlük mevzuatına göre atanmış temsilciyi, anlatır.
BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler (Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar) Amaç Madde 1- (1) Talimatın amacı Türkiye Satranç Federasyonuna bağlı Federasyon Bölge ve İlçe Temsilciliklerinin kuruluşu, görev, yetki ve
DetaylıİÇİNDEKİLER SUNUŞ İÇİNDEKİLER... III GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM BİRİNCİ DÜNYA SAVAŞI ÖNCESİ DÜNYADA SİYASİ DURUM 1. Üçlü İttifak... 5 2. Üçlü İtilaf...
İÇİNDEKİLER SUNUŞ İÇİNDEKİLER... III GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM BİRİNCİ DÜNYA SAVAŞI ÖNCESİ DÜNYADA SİYASİ DURUM 1. Üçlü İttifak... 5 2. Üçlü İtilaf... 7 a. Fransız-Rus İttifakı (04 Ocak 1894)... 7 b. İngiliz-Fransız
DetaylıT.C. Sağlık Bakanlığı Dış ilişkiler ve Avrupa Birliği Genel Müdürlüğü
T.C. Sağlık Bakanlığı Dış ilişkiler ve Avrupa Birliği Genel Müdürlüğü Görevleri (663 sayılı KHK ya istinaden) MADDE 14- (1) Dış İlişkiler ve Avrupa Birliği Genel Müdürlüğünün görevleri şunlardır: a) Sağlık
DetaylıOSMANİYE KORKUT ATA ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ (OKÜSEM) YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
OSMANİYE KORKUT ATA ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ (OKÜSEM) YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi'nin eğitim verdiği örgün lisans
DetaylıTÜRKİYE BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK ARAŞTIRMA KURUMU BAŞKANLIĞINA BAĞLI MERKEZLERİN KURULUŞ VE İŞLETMESİNE İLİŞKİN ÇERÇEVE YÖNETMELİK
TÜRKİYE BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK ARAŞTIRMA KURUMU BAŞKANLIĞINA BAĞLI MERKEZLERİN KURULUŞ VE İŞLETMESİNE İLİŞKİN ÇERÇEVE YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1)
DetaylıBakanlık Sistemi. Türkiye nin Yönetim Yapısı Doç. Dr. Aslı Yağmurlu
Bakanlık Sistemi Türkiye nin Yönetim Yapısı Doç. Dr. Aslı Yağmurlu Bakan Merkezi yönetim bakanlıklar biçiminde örgütlenmiştir ve her bakanlıkta en üst yönetici olarak bakan bulunur. Bakanlıklardaki yönetsel
DetaylıDersin Haftalık İçeriği. * Diplomasinin Gelişimi * Diplomasinin Kurumları * Diplomasi Türleri
Dersin Haftalık İçeriği * Diplomasinin Gelişimi * Diplomasinin Kurumları * Diplomasi Türleri Diplomasi Diplomasi, devletlerin yetenek, bilgi ve kapasitelerinin bileşiminden oluşan siyasi bir faaliyettir.
DetaylıÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ
ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde 1- (1) Bu Yönerge, Çukurova Üniversitesi nin eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri
DetaylıTR0802.15-01/001 Türkiye de Kan Tedarik Sisteminin Güçlendirilmesi Teknik Destek Projesi
Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir Türkiye 2008 Ulusal IPA (Katılım Öncesi Mali Yardım) Programı TR0802.15-01/001 Türkiye de Kan Tedarik Sisteminin Güçlendirilmesi
DetaylıUlusal Gençlik Politikasının Uygulanması Devlet Memurları ve Belediye Çalışanları İçin Eğitim Modülü
Ulusal Gençlik Politikasının Uygulanması Devlet Memurları ve Belediye Çalışanları İçin Eğitim Modülü GEÇMİŞ Avrupa Konseyi gençlik alanındaki resmi faaliyetlerini Avrupa Gençlik Yönlendirme Komitesi (CDEJ,
DetaylıYÖNETMELİK. Tanımlar MADDE 4 (1) Bu Yönetmelikte geçen; a) Merkez: Bitlis Eren Üniversitesi Kariyer Araştırma ve Uygulama Merkezini,
1 Nisan 2015 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 29313 YÖNETMELİK BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ KARİYER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu
DetaylıULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1- (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Uludağ Üniversitesi Kadın Araştırmaları
Detaylı187 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNİ GELİŞTİRME ÇERÇEVE SÖZLEŞMESİ, 2006
187 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNİ GELİŞTİRME ÇERÇEVE SÖZLEŞMESİ, 2006 ILO Kabul Tarihi: 15 Haziran 2006 Yürürlüğe Giriş Tarihi: 20 Şubat 2009 Uluslararası Çalışma Örgütü Genel Konferansı, Uluslararası
DetaylıSAKARYA ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Sakarya Üniversitesine bağlı olarak
DetaylıSosyal güvenlik sözleşmelerinde temel kural çalışılan ülkenin sosyal güvenlik mevzuatına tabi olmaktır. Ancak ;
III- SÖZLEŞMELERİN MEVZUAT TAYİNİNE İLİŞKİN İŞLEMLERİ Türkiye den sözleşmeli ülkeye gönderilme Sosyal güvenlik sözleşmelerinde temel kural çalışılan ülkenin sosyal güvenlik mevzuatına tabi olmaktır. Ancak
DetaylıİKİLİ İŞBİRLİĞİ. çevre ve ormancılık alanında otuz üç (33) Ülke ile toplam otuz yedi (38) tane,
İKİLİ İŞBİRLİĞİ 1. İkili İşbirliği Türkiye tarafından; çevre, iklim değişikliği, meteoroloji, ormancılık ve su alanında sürdürülen uluslararası ilişkilerin temelinde: karşılıklı dostluğun geliştirilmesi
Detaylı4. TÜRKİYE - AVRUPA FORUMU
4. TÜRKİYE - AVRUPA FORUMU Yeni Dönem Türkiye - AB Perspektifi Transatlantik Ticaret ve Yatırım Ortaklığı: Fırsatlar ve Riskler ( 21-22 Kasım 2013, İstanbul ) SONUÇ DEKLARASYONU ( GEÇİCİ ) 1-4. Türkiye
DetaylıT.C. İZMİR DEMOKRASİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
T.C. İZMİR DEMOKRASİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ Amaç ve Kapsam Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev
DetaylıAKDENİZ EYLEM PLANI SEKRETARYASI (AEP)
AKDENİZ EYLEM PLANI SEKRETARYASI (AEP) Türkçe Adı Akdeniz Eylem Planı Sekretaryası (AEP) İngilizce Adı Secretariat on Mediterrenaen Action Plan (MAP) Logo Resmi İnternet Sitesi http://www.unepmap.org Kuruluş
DetaylıADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI
ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Esaslar 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu
DetaylıMEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI
MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin
DetaylıBURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
YÖNETMELİK 1 BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Bursa Teknik Üniversitesi
DetaylıMerkezi İdarenin Taşra Teşkilatı. Doç. Dr. Aslı Yağmurlu
Merkezi İdarenin Taşra Teşkilatı Doç. Dr. Aslı Yağmurlu Merkezi idare, üstlendiği kamu hizmetlerini hizmetin gereklerine, ekonomik ve toplumsal koşullara, ülkenin coğrafya durumuna göre yürütmek, hizmetleri
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI PİYASA GÖZETİMİ VE DENETİMİNDE YAŞANAN SORUNLAR VE ÇÖZÜM ARAYIŞLARI ÜRÜN GÜVENLİĞİ VE DENETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Ağustos 2016 - İstanbul PGD faaliyetlerinin etkinleştirilmesine ilişkin
DetaylıDenetim Komitesi Yönetmeliği. Garanti Faktoring Hizmetleri A.Ş.
Denetim Komitesi Yönetmeliği Garanti Faktoring Hizmetleri A.Ş. Aralık 2013 İçerik 1. Amaç... 2 2. Yetki ve Kapsam... 2 3. Komitenin Organizasyonu ve Çalışma Şekli... 2 4. Görevler... 3 5. Yürürlük... 4
DetaylıGençlerin Katılımına ilişkin Bildirgenin tanıtımı Gençlerin Yerel ve Bölgesel Yaşama Katılımına İlişkin Gözden Geçirilmiş Avrupa Bildirgesi
Gençlerin Katılımına ilişkin Bildirgenin tanıtımı Gençlerin Yerel ve Bölgesel Yaşama Katılımına İlişkin Gözden Geçirilmiş Avrupa Bildirgesi Barış sosyal birlik beraberlik kültürler arası diyalog katılım
DetaylıSAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI
SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2017-2021 ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI ssm.gov.tr SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2017-2021 ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI ssm.gov.tr
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:
1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Kırklareli Üniversitesi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili süreçleri tanımlamak, İKS nin uygunluğunu gözden geçirmek amacıyla yürütülecek
DetaylıOECD Ticaretin Kolaylaştırılması Göstergeleri - Türkiye
OECD Ticaretin Kolaylaştırılması Göstergeleri - Türkiye OECD, hükümetlerin sınır (gümrük dahil) prosedürlerini geliştirmeleri, ticaret maliyetlerini azaltmaları, ticareti artırmaları ve böylece uluslar
DetaylıTÜRK PSİKOLOGLAR DERNEĞİ KLİNİK PSİKOLOJİ BİRİMİ İŞLEYİŞ VE SÜREÇ YÖNERGESİ 1. Hazırlayanlar-Klinik Psikoloji Birimi Geçici Yürütme Kurulu Üyeleri:
TÜRK PSİKOLOGLAR DERNEĞİ KLİNİK PSİKOLOJİ BİRİMİ İŞLEYİŞ VE SÜREÇ YÖNERGESİ 1 Hazırlayanlar-Klinik Psikoloji Birimi Geçici Yürütme Kurulu Üyeleri: Prof.Dr.Güler OKMAN FİŞEK Prof.Dr.Gonca SOYGÜT Yrd.Doç.Dr.Adviye
DetaylıTicari Kariyerinize Prestij Katar!
Ticari Kariyerinize Prestij Katar! www.expertexim.com Expertexim Uluslararası Ticaret Sertifika Kursu Kurs Detayları : Tarih : Güncel kurslarımızı web sitemizden takip edebilirsiniz. www.expertexim.com
DetaylıEKONOMİK İŞBİRLİĞİ TEŞKİLATI Hacı Dede Hakan KARAGÖZ
Ekonomik İşbirliği Teşkilat (EİT), üye ülkeler arasında yoğun ekonomik işbirliğinin tesis edilmesini amaçlayan bölgesel düzeyde bir uluslararası teşkilattır. Teşkilat, 1964 yılında kurulan Kalkınma İçin
DetaylıMilli Eğitim Bakanlığı Örgütlenmesi
Milli Eğitim Bakanlığı Örgütlenmesi 1 TÜRKİYE DE MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI NIN ÖRGÜTLENMESİ 3 Mayıs 1920 Maarif Vekâleti adı ile kurulmuştur. Bakanlık geçen yıllar içerisinde Kültür Bakanlığı, 1935; Milli
DetaylıTÜRKİYE - İTALYA YUVARLAK MASA TOPLANTISI - 1
( TASLAK STRATEJİK VİZYON BELGESİ ) TÜRKİYE - İTALYA YUVARLAK MASA TOPLANTISI - 1 Yeni Dönem Türkiye - İtalya İlişkileri: Fırsatlar ve Güçlükler ( 2014 ) Türkiye; 75 milyonluk nüfusu, gelişerek büyüyen
DetaylıJANDARMA VE SAHİL GÜVENLİK AKADEMİSİ GÜVENLİK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ULUSLARARASI GÜVENLİK VE TERÖRİZM YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERSLER VE DAĞILIMLARI
JANDARMA VE SAHİL GÜVENLİK AKADEMİSİ GÜVENLİK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ULUSLARARASI GÜVENLİK VE TERÖRİZM YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERSLER VE DAĞILIMLARI 1. ve Terörizm (UGT) Yüksek Lisans (YL) Programında sekiz
DetaylıTÜRKİYE - SUUDİ ARABİSTAN YUVARLAK MASA TOPLANTISI 1
( STRATEJİK VİZYON BELGESİ ) TÜRKİYE - SUUDİ ARABİSTAN YUVARLAK MASA TOPLANTISI 1 Yeni Dönem Türkiye - Suudi Arabistan İlişkileri: Kapasite İnşası ( 2016, İstanbul - Riyad ) Türkiye 75 milyonluk nüfusu,
DetaylıDOĞU AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE EĞİTİMİ MERKEZİ (DAÜ-KAEM)ÇALIŞMA KURALLARI. Kapsam ve Kısa Ad:
DOĞU AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE EĞİTİMİ MERKEZİ (DAÜ-KAEM)ÇALIŞMA KURALLARI Kapsam ve Kısa Ad: Madde 1. Bu kurallar Doğu Akdeniz Üniversitesi Kadın Araştırmaları ve Eğitimi Merkezi (Center
DetaylıKURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI
KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim
DetaylıBİRLEŞMİŞ MİLLETLER (BM)
KURULUŞ RAPORLARI BİRLEŞMİŞ MİLLETLER (BM) Kuruluş adı Birleşmiş Milletler (BM) Kuruluş Tarihi 1945 Merkezi New York (ABD) Üye ülke sayısı 192 Genel Sekreter Ban Ki-mun Genel Bilgiler Dünya barışı ve sosyal
Detaylıİ Ç İ N D E K İ L E R
İ Ç İ N D E K İ L E R ÖN SÖZ.V İÇİNDEKİLER....IX I. YURTTAŞLIK A. YURTTAŞLIĞI YENİDEN GÜNDEME GETİREN GELİŞMELER 3 B. ANTİK YUNAN-KENT DEVLETİ YURTTAŞLIK İDEALİ..12 C. MODERN YURTTAŞLIK İDEALİ..15 1. Yurttaşlık
DetaylıŞEHİRCİLİK ARAŞTIRMA VE EĞİTİM MERKEZİ
TÜRK MÜHENDİS VE MİMAR ODALARI BİRLİĞİ ŞEHİR PLANCILARI ODASI ŞEHİRCİLİK ARAŞTIRMA VE EĞİTİM MERKEZİ YÖNERGESİ 1 AMAÇ Madde 1. Bu Yönergenin amacı, şehircilik, yerleşmeler ve planlama alanlarında kamu
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/5 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 01.03.2012 İlk Yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, YTÜ nde KYS politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili
DetaylıYÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARINDA AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNETMELİĞİ
Resmi Gazete Tarihi: 20.09.2005 Resmi Gazete Sayısı: 25942 YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARINDA AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde
DetaylıYükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği 1
Yükseköğretim Kurulu Başkanlığından: Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği 1 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı;
DetaylıResmi Gazete Tarihi: Resmi Gazete Sayısı: 26453
Resmi Gazete Tarihi: 05.03.2007 Resmi Gazete Sayısı: 26453 AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç
Detaylı