İÇİNDEKİLER KISIM: KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ BÖLÜM: 1 KURUMSAL YÖNETİM

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İÇİNDEKİLER KISIM: KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ BÖLÜM: 1 KURUMSAL YÖNETİM"

Transkript

1

2 İÇİNDEKİLER KISIM: KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ BÖLÜM: 1 KURUMSAL YÖNETİM 1.1. Kurumsal Yönetim İle İlgili Genel Bilgiler Kurumsal Yönetim Kavramı ve Anlamı Kurumsal Yönetimin Ortaya Çıkış Nedenleri Hileli iflaslar ve İşletme Yolsuzluklarının Artması Uluslar arası Sermaye Hareketlerinin Artması ve Önem Kazanması Hisse Senedi Sahipliğinin Artması Sermaye Piyasalarında Rekabetin Artması Kurumsal Yönetimin Tanımı ve Önemi Kurumsal Yönetimden Beklentiler Türkiye de Kurumsal Yönetim ile İlgili Düzenlemeler KURUMSAL YÖNETİMİN TARAFLARI Genel Açıklamalar Kurumsal Yönetimin Kapsamı Ortaklar (Hissedarlar) Yönetim Kurulu Yönetim Kurullarının Komitesi Üst Yönetim Paydaşlar Bağımsız Denetçiler İç Denetçiler SERMAYE PİYASASI KURULU KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ Genel Bilgiler Kurumsal Yönetim İlkelerinin Amaç ve Kapsamı Kurumsal Yönetim İlkeleri ve Uygulaması Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri S.P.K. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ BÖLÜM:2 PAY SAHİPLERİ Pay Sahipleri Haklarının Kullanımının Kolaylaştırılması Bilgi Alma ve İnceleme Hakkı Genel Kurula Katılım Hakkı Oy Hakkı Azınlık Hakları Kar payı Hakları Payların Devri UYGULAMA ÖRNEKLERİ SORULAR... 29

3 BÖLÜM:3 KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK Kamuyu Aydınlatma Esasları ve Araçları İnternet Sitesi Faaliyet Raporu UYGULAMA ÖRNEKLERİ SORULAR BÖLÜM: 4 MENFAAT SAHİPLERİ Menfaat Sahiplerine İlişkin Şirket Politikası Menfaat Sahiplerinin Şirket Yönetimine Katılımının Desteklenmesi Şirketin İnsan Kaynakları Politikası Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler UYGULAMA ÖRNEKLERİ SORULAR BÖLÜM: 5 YÖNETİM KURULU Yönetim Kurulunun İşlevi Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları Yönetim Kurulunun Yapısı Yönetim Kurulu Toplantılarının Şekli Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler Yönetim Kurulu Üyelerine ve Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar UYGULAMA ÖRNEKLERİ SORULAR EKLER KAYNAKÇA... 53

4 KISIM: KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ BÖLÜM: 1 KURUMSAL YÖNETİM 1.1. KURUMSAL YÖNETİM İLE İLGİLİ GENEL BİLGİLER Kurumsal Yönetim Kavramı ve Anlamı Kurumsal yönetimin tüm taraflarca kabul edilmiş net bir anlamı bulunmamaktadır. Kurumsal yönetim konusunda yapılan çeşitli araştırma ve bilimsel çalışmalarda farklı tanımlar yapılmakla birlikte, kavramın özünde bir yönetim yaklaşımının olduğu genel kabul görmektedir. Bu yaklaşım; işletmelerin/şirketlerin planlandıkları hedeflere ulaşmalarını, ortaklarına mali değer oluşturmalarını ve içinde bulundukları toplum ya da ülkeye değer katmalarını öngörmektedir. Dar anlamda ele alındığında; kurumsal yönetim şirket yönetimi ile ortaklar ve paydaşlar (menfaat sahipleri) arasındaki ilişkileri düzenleyen kurallar bütünüdür. 1 Başka bir anlatımla, kurumsal yönetim; işletmede ya da şirkette yürütülen tüm faaliyetlerde, doğrudan ya da dolaylı olarak bütün paydaşların haklarının korunması bakımından yönetimin sorumluluklarını gösteren bir yönetim şeklidir. 2 Kurumsal yönetim İngilizce Corporate Governance kavramının karşılığı olarak kullanılmaktadır. Kurumsal yönetim, tüm paydaşlar arasındaki (menfaat sahipleri) çatışabilen menfaatleri; adil, dengeli ve uyumlu hale getirmek amacı ile oluşturulmaya çalışılan bütün düzenlemeleri içermektedir. Bu bağlamda kurumsal yönetim; faaliyetlerle ilgili karar alma süreçlerinin bütün menfaat sahiplerinin onayı, katılımı ve işbirliği ile sürdürülmesini öngörmektedir. Bunun için de tüm menfaat sahiplerinin, ortak, etkin ve sorumluluk anlayışı ile hareket etmeleri gerekmektedir. 3 Öz anlamı ile kurumsal yönetim kavramı; kurumların şeffaf, adil ve dürüst olarak yönetilmesini öngörmektedir. Şirket yönetimlerini iyileştirmeye yönelik kuralların oluşturulması ihtiyacı, önce A.B.D. de yaşanan yolsuzluklardan sonra İngiltere de 1980 li yılların başında yaşanan çeşitli şirket yolsuzluklarının (Polly peck, British and Common Wealth v.b.) ardından, bugünkü anlamda kurumsal yönetimin esasını teşkil eden çalışmalara başlanmış, bu bağlamda şirketlerin yönetim kurullarının oluşturulmasında belli kurallara uyulmasının önemi üzerinde durulmuştur. Kurumsal yönetim, uluslararası yatırımcıların önemli oranda zarar ettikleri 1997 yılı ortalarında yaşanan Asya mali bunalımının ardından artık bir ihtiyaç olarak gündeme gelmiştir. Bu dönemde özellikle, gelişmekte olan ülkelere yabancı kaynak akışını artırmak, yatırımcıların haklarını korumak ve sermaye piyasalarının gelişimini sağlamaya yönelik olarak kurumsal yönetim ciddi anlamda gündeme gelmiştir. 4 Son yıllarda yaşanan şirket iflasları, ABD de ortaya çıkan Enron, World Com, Xerox, İtalya da ortaya çıkan Parmalat, Hollanda da ortaya çıkan Ahold ve Çin de yaşanan 1 Aslı Sarı; İşletmelerde Kurumsal Yönetim Açısından İç Kontrol ve İç Denetimin Önemi, İst. Tic. Üni. Sosyal Bil. Ens. Yayımlanmamış Y.Lisans Tezi, İstanbul, 2013., s.3. 2 Coşkun Can Aktan, Kurumsal Şirket Yönetimi, Sermaye Piyasası Kurumu, Kurumsal Araştırmalar Serisi No:4, Yayın No:196, Ankara, Nisan 2006, s.2. 3 C. Cüneyt Arslantaş, Kurumsal Yönetimin Yönetim Kuruluna Yansımaları, Beta Yayını, Yayın No:2794, İstanbul, s.1. 4 C.Cüneyt Arslantaş, a.g.e., s.1-2.

5 Yanguangxia gibi şirket skandallarının en önemli nedenlerinin; kuralsız, kötü ve keyfi yönetim anlayışı ve uygulamaları olduğu büyük oranda genel kabul görmüştür. Kurumsal yönetim, serbest iktisadi düzen içinde halka açık anonim şirketler için uygulanabilen kuralları içerir. Şirket faaliyetlerinin; hak sahipleri ve kamuoyunun menfaatlerinin zarar görmeyecek şekilde, maddi ve insan kaynaklarının etkin ve verimli şekilde kullanılmasının sağlanması ve böylece ortaklar için beklenen kazancı sağlayarak şirketin sürekliliğini mümkün kılan yasa, yönetmelik ve şirket uygulamalarının bütünleştirilmesi uygulamalarının genel adıdır. 5 Kurumsal yönetimle ilgili olarak, Dünya da yapılan en önemli ve ilk çalışma OECD (Organization for Economic Cooperation and Development) tarafından 1999 yılında rehber niteliği taşıyan Kurumsal Yönetim İlkelerinin yayınlanmasıyla ortaya çıkmıştır. Daha sonraki yıllardaki gelişmelere paralel olarak, OECD Bakanlar Kurulu himayesinde, OECD Kurumsal Yönetim Yönlendirme Komitesi tarafından gözden geçirilmiş bazı değişiklik ve eklemeler yapılmıştır. 6 Kurumsal yönetim ilkeleri OECD ye üye olan ve üye olmayan ülkelerde kurumsal yönetim ile ilgili yasal, kurumsal ve düzenleyici çerçeveyi değerlendirmede ve geliştirmede yardımcı olmayı hedeflemektedir. Ayrıca bu ilkeler; borsalar, yatırımcılar, şirketler ve iyi kurumsal yönetimin geliştirme sürecindeki olan diğer kuruluşlara da kılavuzluk ederek önerilerde bulunmayı amaçlamaktadır. OECD kurumsal yönetim ilkeleri menkul kıymetler borsalarında işlem gören şirketler üzerine odaklanmıştır. Ancak uygulanabilir olduğu ölçüde bu ilkeler, menkul kıymetleri borsada işlem görmeyen şirketlerde de, örneğin özel ve kamu işletmelerinde, kurumsal yönetimin geliştirilmesinde de yararlı olabilir. Bu ilkelerin; sadece, anlaşılır ve uluslararası topluluk tarafından erişilebilir olması amaçlanmaktadır. Kurumsal yönetim, iktisadi verimliliği ve büyümeyi artırmanın yanında aynı zamanda yatırımcı güveninin kazanılmasının anahtar unsurlarından biridir. Kurumsal yönetim; bir şirketin yönetimi, yönetim kurulu, ortakları ve diğer paydaşlar arasındaki bir dizi ilişkiyi kapsar. Kurumsal yönetim ayrıca şirketin hedeflerinin belirlendiği bir yapıyı ortaya koymakta ve bu hedeflere nasıl ulaşılacağının, etkinlik ve verimliliğin ne şekilde denetleneceğinin yollarını göstermektedir. İyi kurumsal yönetim; yönetim kurulları ve üst yönetim için şirketin ve ortaklarının çıkarları doğrultusunda hedeflere yönelme açısından uygun teşvikler sağlamalı ve etkin denetimi kolaylaştırmalıdır. Kurumsal yönetim ilkeleri; şirket sahipliği (mülkiyet) ve kontrol ayırımından kaynaklanan sorunlar üzerinde yoğunlaştığı gibi bazı şirketlerde; payların (hisse senedi) çoğunluğuna sahip olan ortakların, azınlık ortakları karşısında sahip oldukları güçten dolayı ortaya çıkabilecek sorunlara da odaklanmak durumundadır. 7 OECD tarafından rehber olarak yayımlanan kurumsal yönetim ilkeleri, kurumsal yönetimin esasını oluşturmakla birlikte, bu ilkelerin, tüm ülkeler tarafından uygulanması zorunlu olmadığı gibi tek bir modeli de yoktur. Bu ilkeler; ülkelerin özel durumu ve şartlarına göre uyarlanabilen, bağlayıcılığı olmayan ve yol gösterici nitelikte, sürekli gelişme ve değişmeye açık kurallardan oluşmaktadır. Kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanması halinde, kötü 5 Aslı Sarı, a.g.e., s.4. 6 OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri; 2004 C.Cüneyt Arslantaş, a.g.e., s.3. 7 OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri; 2004, s.9. 2

6 yönetimden kaynaklanan olumsuz sonuçların (zarar, hisse değeri düşmesi, iflas gibi) tamamen ortadan kalkması beklenmemelidir. Ancak kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanması halinde, bütün faaliyetler, bu ilkeler doğrultusunda açık, şeffaf, adil ve sorumluluk anlayışı ile yürütülmek durumunda olduğundan, önceden tespit ve önleme imkanı nedeniyle olumsuz sonuçların ortaya çıkması engellenebilecektir. Bu bağlamda, eğer kurumsal yönetim ilkeleri uygulansaydı, ABD de ortaya çıkan Enron, Worldcom ve Xerox gibi büyük ve önemli şirketlerin iflasları ve bunlara bağlı olarak yaşanan mali sorunlar yaşanmayabilirdi. Yaşanan şirket iflaslarının, gerek A.B.D. de gerek Dünya daki olumsuz mali sonuçlarının yeniden yaşanmaması ve sarsılan kamu güvencesinin yeniden tesis edilebilmesi amacı ile ABD de ve gelişmiş ülkelerde tüm dünyayı etkileyen önemli yasal düzenlemeler yapılmıştır. A.B.D. de, yaşanan büyük şirket iflaslarından sonra, yeniden güven oluşturmak amacı ile şirket mali raporları (mali tabloları) üzerindeki denetimleri daha sıkı kurallara bağlayan ve aynı zamanda etkin kurumsal yönetim uygulamalarını destekleyen Sarbanes Oxley (esas adı; Public Company Accounting Reform and Investor Protection Act) yasası çıkarılmıştır. Halka Açık Şirketler ve Muhasebe Reformu Yatırımcıyı Koruma Yasası olarak bilinen yasa, borsada işlem gören halka açık şirketlerdeki düzenlemelere ilişkin olarak 30 Nisan 2002 de çıkarılmıştır. Bu yasa tüm dünyadaki düzenlemelere etki ettiği gibi, yeni Türk Ticaret Kanununun düzenlemesinde de etkili olmuştur. OECD; kurumsal yönetim ilkelerini, şirketlerin iyi yönetimi ve izlenmesine ilişkin ilkeler olarak belirlemiş; kurumsal yönetimin gerektirdiği görev ve sorumlulukların; ortaklar, yönetim kurulu, üst yönetim ve öteki paydaşlar tarafından paylaşılması gerektiğini öngörmüştür. OECD tarafından yayımlanmış olan kurumsal yönetim ilkeleri, birbirini destekleyici ve tamamlayıcı nitelikte olup, dürüst yönetim ve güven sağlamayı sürekli kılmaya yönelik ilkelerdir. İlk olarak 1999 yılında yayımlanan ve 2004 yılında yeniden gözden geçirilen OECD tarafından uygulanmak üzere önerilen kurumsal yönetim ilkeleri şunlardır; 8 Etkin Bir Kurumsal Yönetim Çerçevesi Temelinin Tesisi, Ortakların Hakları ve Temel Sahiplik İşlevleri, Ortakların Adil Muamele Görmesi, Kurumsal Yönetimde Paydaşların Rolü, Kurumsal Duyuru Yapma ve Şeffaflık, Yönetim Kurulunun Sorumlulukları. olarak belirlenmiştir. Bu ilkeler aynı zamanda Sermaye Piyasası Kurulunca yayınlanan kurumsal yönetim ilkelerinin de esasını oluşturmaktadır. Kurumsal şirket yönetimlerinin 8 OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri,

7 oluşturulmasında tüm dünya ülkelerine öncülük eden OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri gelecek sayfalarda verilmiştir. 9 Yukarıda açıklanan OECD kurumsal yönetim ilkelerinden Birincisi Etkin Kurumsal Yönetim Çerçevesi Temelinin Tesisi başlığı altında düzenlenmiştir. Bu ilkeye göre; Kurumsal Yönetim Çerçevesi; şeffaf ve etkin piyasaları teşvik etmeli, kanunlara uygun olmalı ve farklı denetim, düzenleme ve yürütme erkleri arasındaki sorumluluk dağılımını açıkça yapmalıdır. Açıklamadan da görüleceği gibi, birinci bölümde kurumsal yönetim ilkelerinin temel çerçevesi belirtilmektedir. Bu ilkenin ayrıntıları aşağıda açıklanmıştır. A. Kurumsal Yönetim Çerçevesi; ekonominin genel etkinlik verimliliği (performansı), piyasaların güvenilirliği; piyasa katılımcılarına yönelik motivasyon ile şeffaf ve etkin piyasaların teşviki üzerindeki etkisi dikkate alınarak geliştirilmelidir. B. Herhangi bir ülkedeki kurumsal yönetim uygulamalarını etkileyen yasal ve düzenleyici şartlar, kanunlara uygun, şeffaf ve uygulanabilir olmalıdır. C. Herhangi bir ülkedeki farklı erkler arasındaki sorumluluğun dağılımı, açık bir şekilde yapılmalı ve bu dağılımın kamu yararına olması sağlanmalıdır. D. Denetim, düzenleme ve yürütme erkleri, profesyonel ve nesnel bir şekilde görevlerini yerine getirebilmelerini sağlayacak yetki, güvenilirlik ve kaynaklara sahip olmalıdır. Aynı zamanda getirdikleri kurallar yerinde, şeffaf ve tamamen açıklanmış olmalıdır. OECD Kurumsal Yönetim ilkelerinden ikincisi olan Hissedarların Hakları ve Önemli Görevleri başlığını taşıyan ülkede aşağıda belirtilen konular vurgulanmıştır. Kurumsal yönetim çerçevesi, hissedarlık haklarını korumalı ve bu hakların kullanılabilmesini kolaylaştırmalıdır. Bu bağlamda, ortakların hakları ve önemli görevleri konusunda aşağıdaki ayrıntı kurallar belirtilmiştir: A. Temel Hissedar Hakları (Kapsamı); Mülkiyet tescil yöntemlerini güvence altına alma, Hisseleri devir ve temlik etme, Şirket hakkında zamanında ve düzenli olarak açıklayıcı bilgi edinme, Genel kurul toplantılarına katılma ve oy kullanma, Yönetim kurulu üyelerini seçme ve azletme, Şirketin karından pay alma olarak belirlenmiştir. B. Hissedarlar (ortaklar) aşağıda belirtilen haklara sahip olmalıdır: Şirket tüzüğü ya da kuruluş sözleşmesinde veya şirketin benzeri temel belgelerinde yapılan değişiklikler, Ek hisse çıkarma yetkisi, Varlıkların tümünün veya önemli bir kısmının devri de dahil olmak üzere şirketin satışı ile sonuçlanabilecek olağanüstü işlemler gibi şirketle ilgili köklü değişiklikleri ilgilendiren kararlara katılma ve bu kararlar hakkında yeterince bilgilendirilme. 9 SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinin anlaşılması, açıklanması ve başka ülkelerle karşılaştırılmasında kolaylık sağlaması ve yardımcı olabileceği düşüncesiyle, SPK kurumsal yönetim ilkelerine de kaynaklık eden, OECD Kurumsal yönetim ilkeleri ve ayrıntılarına çalışmada yer verilmiştir. 4

8 C. Hissedarlar; genel kurul toplantılarına etkin bir şekilde katılma ve oy kullanma fırsatına sahip olmalı ve oy kullanma yöntemleri (usulleri) de dahil olmak üzere, genel kurul toplantılarına hakim olan kurallar hakkında bilgilendirilmelidir. Bu paragrafta belirtilen hakların ayrıntıları aşağıda açıklanmıştır: Hissedarlar, genel kurulların tarih, yer ve gündemleri ile ilgili olarak yeterli ölçüde ve zamanında, aynı zamanda toplantıda karara varılacak konularla ilgili olarak tam ve zamanında bilgilendirilmelidirler. Hissedarlara; makul sınırlamalar dahilinde, yıllık dış denetim ile ilgili önergeleri de kapsamak üzere yönetim kuruluna soru yönergesi verme, genel kurul toplantısı gündemine yeni başlıklar ekleme ve öneri getirme fırsatı tanınmalıdır. Yönetim kurulu üyelerinin seçilmesi gibi önemli kurumsal yönetim kararlarına etkin katılım sağlanmalıdır. Hissedarlara, yönetim kurulu ve kilit yöneticilere ödenecek olan ücretler hakkındaki görüşlerini bildirme fırsatı tanınmalıdır. Yönetim kurulu üyeleri ve çalışanlara ait ücret cetvelinin belirlenmesi, hissedarların onayına tabi olması gerekir. Hissedarlar bizzat ve gıyaben (hissedar adına başkalarının) oy kullanabilmeli ve her iki şekilde kullanılan oylar eşit etkiye sahip olmalıdır. D. Bazı hissedarların sahip oldukları pay ile orantısız bir şekilde kontrol elde etmelerine imkan tanıyan sermaye yapıları ve düzenlemeleri açıklanmalıdır. E. Şirket kontrolü ile ilgili piyasaların, etkin ve şeffaf bir şekilde işlemesine imkan tanınmalıdır. Bu amaçla şunlar yapılmalıdır: Yatırımcıların, haklarını ve izleyecekleri yolu anlayabilmeleri için, sermaye piyasalarında şirket kontrolünü elde etmenin kural ve yöntemleri ve şirketler arası birleşmeler, şirket varlıklarının önemli bölümlerinin satışı gibi olağanüstü işlemler açık bir şekilde ifade ve ilan edilmelidir. İşlemler, şeffaf fiyatlarla ve sınıflarına göre bütün hissedarların haklarını koruyan adil koşullarda gerçekleştirilmelidir. Şirketi ele geçirmeyi engelleyici düzenlemeler (mekanizmalar), yönetimin hesap verme sorumluluğunu perdelemek (engellemek) amacıyla kullanılmalıdır. F. Mülkiyet haklarının, kurumsal yatırımcılar da dahil olmak üzere tüm hissedarlarca kullanımı kolaylaştırılmalıdır. G. Bütün hissedarların sahip oldukları hissedarlık hakları ile ilgili konularda görüş alışverişinde bulunmalarına imkan tanınmalıdır. OECD Kurumsal Yönetim ilkelerinden üçüncüsü Hissedarların Adil Muamele Görmesi başlığı altında düzenlenmiştir. Bu ilkeye göre; kurumsal yönetim çerçevesi, azınlık ve yabancı hissedarlar da dahil, bütün hissedarlara eşit muamele yapılmasını güvence altına almalıdır. Bütün hissedarlar, haklarının ihlali halinde yeterli bir telafi ya da tazminat elde etme imkanına sahip olmalıdır. Hissedarların adil işlem görmesi ilkesi çerçevesinde aşağıdaki konularda önemli düzenlemeler yapılmıştır. A. Aynı tür hisse sahibi hissedarlara eşit muamele (işlem) yapılmalıdır. Bu ilkenin ayrıntıları ise şunlardır: 5

9 Herhangi bir türdeki tüm hisseler aynı hakları içermelidir. Bütün yatırımcılar hisse satın almadan önce herhangi bir tertipteki hisselere ait haklar ile ilgi bilgi sahibi olabilmelidir. Oy haklarındaki her türlü değişiklik, bu değişiklikten olumsuz şekilde etkilenecek olan tertip hisselerin (hissedarların) onayına sunulmalıdır. Azınlık hissedarlara karşı; doğrudan ve dolaylı olarak hareket eden ve hisselerin çoğunluğunu elinde bulunduran kötü niyetli muameleleri veya bu hissedarların kendi çıkarları doğrultusunda sahip oldukları gücü (azınlık hissedarlara karşı) kötü niyetle kullanmaları engellenmeli ve azınlık hissedarlar, mağduriyetlerini telafi edebilecek etkin mekanizmalara (düzenlemelere) sahip olmalıdır. Oylar; hisseler üzerinde tasarruf hakkına sahip olan kişi ile üzerinde anlaşmaya varılan şekilde onun yed-i emirleri ya da atadığı mümessiller (temsilciler) tarafından atılmalıdır. Uzaktan yapılan oylama önündeki engeller kaldırılmalıdır. Genel kurul toplantılarının işlem ve yöntemleri, tüm hissedarların adil muamele görmelerine imkan tanımalıdır. Şirket; işlemleri, oy kullanmayı gereksiz şekilde zorlaştırmamalı ya da masraflı hale getirmemelidir. B. İçerden öğrenenlerin (bilgi alanların) ticareti (insider trading) ve kötüye kullanılan çıkar amaçlı muameleler yasaklanmalıdır. C. Yönetim kurulu üyelerinin ve kilit yöneticilerin; şirketi etkileyen işlem ve konularla ilgili doğrudan, dolaylı veya üçüncü taraflar adına maddi çıkar konusu olabilecek her türlü ilişkilerini açıklamaları gerekmektedir. OECD nin kurumsal yönetim ilkelerinden dördüncüsü Kurumsal Yönetimde Paydaşların Rolü şeklinde düzenlenmiştir. Bu kurumsal yönetim ilkesine göre; Kurumsal yönetim çerçevesi; menfaat sahiplerinin (paydaşların) haklarını, yasalarda veya ikili anlaşmalarda belirtildiği şekilde tanımalı, servet ve yeni iş alanları oluşturmada şirketler ile paydaşlar arasında etkin işbirliğini ve mali açıdan güçlü işletmelerin yaşamasını teşvik etmelidir. Bu ilke çerçevesinde aşağıdaki haklar, imkanlar ve düzenlemeler önerilmektedir. A. Paydaşların, kanunlar ve ikili anlaşmalarla oluşturulmuş olan haklarına saygı gösterilmelidir. B. Paydaşlar; çıkarları yasalarla korunduğu durumlarda haklarının ihlali dolayısıyla yeterli telafi ya da tazminat elde etme imkanına sahip olmalıdır. C.Çalışanların yönetime katılımı açısından etkinlik ve verimliliği (performans) geliştirici mekanizmaların (düzenlemelerin) hayata geçirilmesine izin verilmelidir. D. Paydaşlar, kurumsal yönetim sürecine katıldıkları durumlarda, zamanında ve düzenli olarak konu ile ilgili, yeterli ve güvenilir bilgilere erişebilmelidirler. E. Çalışanlar ve onların temsil organları da dahil olmak üzere paydaşlar, kanunlara aykırı ve meslek ahlak kurallarına uymayan (etik olmayan) durumlar hakkındaki kaygılarını yönetim kuruluna serbestçe iletilebilmeli ve bu şekilde hareket etmelerinden dolayı hakları tehlikeye girmemelidir. F. Kurumsal yönetim çerçevesi etkin ve etkili bir iflas çerçevesi ve alacaklı haklarının etkin şekilde icraya konulması ile tamamlanmalıdır. 6

10 OECD kurumsal yönetim ilkelerinden beşincisi Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık başlığı altında düzenlenmiştir. Kamuyu aydınlatma ve şeffaflık ilkesine göre, Kurumsal Yönetim çerçevesi; şirketin durumu, etkinlik ve verimliliği (performansı), mülkiyeti ve idaresi dahil olmak üzere şirketle ilgili bütün maddi konularda doğru ve zamanında açıklama yapılmasını sağlamalıdır. Bu ilke ile ilgili olarak getirilen ayrıntılar şu şekilde açıklanmıştır: A. Açıklamalar, aşağıdaki konular ile ilgili, ama bunlarla sınırlı olmamak kaydıyla, maddi bilgileri içermelidir. Şirketin mali ve faaliyet sonuçları ile işletme kar/zarar hesabı, Şirketin hedefleri, Büyük hissedarlar (ortaklar)ve oy kullanma hakları, Yönetim kurulu üyeleri ve kilit yöneticilerle ilgili ödüllendirme politikası ile; vasıfları, seçim süreci, diğer şirketlerdeki üyelikleri ve yönetim kurulu tarafından bağımsız olarak görülüp görülmedikleri de dahil, yönetim kurulu üyeleri hakkındaki bilgiler, İlgili taraf işlemleri, Öngörülebilir risk unsurları (faktörleri), Çalışanlar ve diğer paydaşlar ile ilgili konular, Kurumsal yönetim yapısı ve politikaları, özellikle kurumsal yönetim kurallarının veya politikasının içeriği ve uygulama süreci. B. Bilgiler; kaliteli muhasebe standartlarına, mali ve mali olmayan bilgilendirme standartlarına uygun olarak hazırlanmalı ve açıklanmalıdır. C. Mali tabloların; şirketin mali durumunu ve performansını (etkinlik ve verimliliğini) her açıdan doğru bir şekilde yansıttığı güvencesinin yönetim kuruluna ve hissedarlara tarafsız bir şekilde (objektif) verebilmesi amacıyla yıllık denetim; bağımsız, yetkin (ehliyetli) ve uzman bir denetçi tarafından gerçekleştirilmelidir. D. Dış denetçiler (bağımsız denetçiler), hissedarlara karşı sorumlu olmalı ve denetimin gerçekleştirilmesinde gerekli mesleki özeni (ihtimamı) göstermekle şirkete karşı yükümlü olmalıdır. E. Bilgi yayma (verme) kanalları, ilgili bilgiye, kullanıcıların eşit şekilde, zamanında ve tarafsız olarak erişimini sağlamalıdır. F. Kurumsal yönetim çerçevesi, tahlil (analiz) veya tavsiyelerin güvenilirliğini zedeleyecek maddi çıkar çatışmalarından bağımsız bir şekilde, tahlilciler (analizciler), brokerlar, kredi derecelendirme kuruluşları ve diğer kişi ve kuruluşlarca, yatırımcılar tarafından alınan kararlarla ilgili tahlil (analiz) ve tavsiyelerin hazırlanmasını sağlayan etkin bir yaklaşımla desteklenmelidir. OECD Kurumsal yönetim ilkelerinden Altıncısı; Yönetim Kurulunun Sorumlulukları başlığı altında düzenlenmiştir. Bu ilkeye göre, Kurumsal yönetim çerçevesi; şirketin stratejik rehberliğini yönetim kurulu tarafından yönetimin etkin denetimini ve yönetim kurulunun, şirkete ve hissedarlara karşı hesap verme yükümlülüğü taşımasını sağlamalıdır. 7

11 Yönetim kurulunun sorumlulukları ilkesi aşağıda ayrıntıları belirtilen; hak, imkan ve düzenlemeleri önermektedir. A. Yönetim kurulu üyeleri, konuyla ilgili tam bilgi sahibi olarak, iyi niyetle, gerekli dikkat ve özeni göstererek, şirketin ve hissedarların çıkarları doğrultusunda hareket etmelidir. B. Yönetim kurulu kararlarının, farklı hissedar gruplarını farklı şekilde etkilediği durumlarda, yönetim kurulu bütün hissedarlara adil şekilde davranmalıdır. C. Yönetim kurulu, yüksek ahlaki (etik) standartlar (ilkeler) getirmeli ve paydaşların çıkarlarını dikkate almalıdır. D. Yönetim kurulu aşağıdaki konuları kapsayan temel işlevleri (görevleri) yerine getirmelidir: Şirketin stratejisini, başlıca eylem planlarını, risk politikalarını, yıllık bütçeleri ve iş planlarını yönlendirmek ve gözden geçirmek, performans hedeflerini tespit etmek; uygulamaları ve kurumsal etkinlik-verimliliği (performansı) takip etmek ve büyük sermaye harcamalarını, devralmaları ve mal varlığı satın almalarını yönetmek, Şirket kurumsal yönetim uygulamalarının etkinliğini gözlemek ve gerektiğinde değişiklikler yapmak, Önemli yöneticileri seçmek, ödüllendirmek, denetlemek, gerektiğinde değiştirmek ve yönetimin sorunsuz şekilde el değiştirmesini sağlamak, Üst düzey yöneticilerin ve yönetim kurulu üyelerinin gelirlerini; şirketin ve hissedarların uzun vadeli çıkarları uyarınca belirlemek, İlkeleri belirli (formel) ve şeffaf bir atama süreci oluşturmak, Şirket varlıklarının suistimal edilmesi ve ilgili tarafların işlemlerinde kötüye kullanma dahil olmak üzere; yönetim, yönetim kurulu üyeleri ve hissedarların olabilecek çıkar çatışmalarını gözlemek ve idare etmek, Bağımsız denetim dahil olmak üzere, şirketin muhasebe ve mali raporlama sistemlerinin güvenilirliğini sağlamak ve özellikle risk yönetimi, mali ve faaliyet kontrol-izleme (operasyonel kontrol) yapıları ve yasa / ilgili standartlara uygunluğu denetleyen yapılar (sistemler) gibi denetim yapılarının /düzenlemelerinin işlerliğini sağlamak, Kamuya yapılan açıklamalar ve iletişim süreçlerine nezaret etmek (izlemek). E. Yönetim kurulu, şirket işlerinde tarafsız (objektif) ve bağımsız muhakeme yürütebilme yeteneğine sahip olmalıdır. Yönetim kurulları, çıkar çatışması olasılığının ortaya çıkabileceği durumlarda bağımsız muhakeme yürütmeye yetecek sayıda icrada görevli olmayan üye atamış olmayı göz önünde bulundurmalıdır. Bu tür önemli sorumluluklar arasında; mali ve mali olmayan raporların güvenilirliğinin sağlanması, ilgili taraf işlemlerinin gözden geçirilmesi, yönetim kurulu üyelerinin ve kilit yöneticilerin atanması, yönetim kurulu üyelerine ödenecek olan ücretlerin belirlenmesi gösterilmiştir. Komiteler oluşturulduğunda; süreleri, yapısı ve çalışma yöntemleri/kuralları, yönetim kurulu tarafından ayrıntılı olarak belirlenmeli ve açıklanmalıdır. Yönetim kurulu üyeleri, sorumluluk alanlarına yeterince zaman ayırmalıdır. F. Yönetim Kurulu üyeleri, sorumluluklarını yerine getirebilmek için, gereğine/olması gerekene uygun, konuyla ilgili ve geçerli bilgiye ulaşabilme imkanına sahip olmalıdır. 8

12 Kurumsal Yönetimin Ortaya Çıkış Nedenleri Kurumsal yönetim, genel yönetim ve şirketlerin örgütsel durumlarıyla ilgili bir kavramdır. Başka bir anlatımla kurumsal yönetim ilkeleri, doğrudan doğruya halka açık anonim şirketlerde uygulanmak amacı ile belirlenmiş olan ilkeler bütünüdür. Hisse senedi satarak kaynak sağlayan anonim şirketler İngiltere de 1844 yılından itibaren faaliyet göstermeye başlamış, ve bu şirketler sınırlı sorumluluk niteliğini 1855 yılında kazanmışlardır. Kurumsal yönetime yönelik ilgi önce A.B.D. de 1930 larda büyük bunalımdan sonra artmaya başlamıştır. Başlangıçta kurumsal yönetimin dikkate aldığı en önemli konu; içeriden öğrenenlerin ticaretini engelleyen, şirket ortaklarının haklarını koruyan, hisse senetleri piyasalarda işlem göre şirketlerin ileri düzeyde bilgi açıklamaları idi. 10 Kurumsal yönetim kavramı ve anlayışının ortaya çıkmasında çeşitli nedenler etkin olmuştur. Bu endenler aşağıda belirtilmiştir. 11 a) Başta A.B.D. ve Avrupa da olmak üzere çeşitli ülkelerde ortaya çıkan hileli işlem ve yolsuzluklar, b) Uluslararası sermaye hareketlerinin artması, c) Hisse senedi sahipliğinin artması, d) Sermaye piyasaları arasında rekabetin artması Hileli İflaslar ve İşletme Yolsuzluklarının Artması Özellikle 1980.li yılların başından itibaren işletmelerdeki kötü yönetimin neden olduğu sorunlar tartışılmakla birlikte, daha sonra 1997 ortalarında Uzak Doğu ülkelerinde yaşanan mali sorunlar, kurumsal yönetimin ortaya çıkmasında belirleyici etkenlerden biri olmuştur. Ancak, kurumsal yönetimi bugünkü anlam ve önemde gündeme taşıyan, başta A.B.D. olmak üzere büyük ekonomilerde yaşanan ve dünyayı etkileyen, kötü yönetim, muhasebe ve denetim hilelerinin neden olduğu şirket iflaslarıdır. Son yıllarda yaşanan mali sorunların ve özellikle A.B.D. ortaya çıkan; Enron, Worldcom, Xerox, İtalya da yaşanan Parmalat, Hollanda da ortaya çıkan Ahold ve Çin de yaşanan Yanguangxia gibi şirketlerde yaşanan kötü yönetim uygulamaları sonucunda kurumsal yönetimin önemi çok daha ciddi ve kalıcı şekilde ortaya çıkmıştır. Nitekim bu olayları izleyen yıllarda A.B.D. deki SOX benzeri yasal düzenlemelerin yapılması zorunlu hale gelmiştir Uluslararası Sermaye Hareketlerinin Artması ve Önem Kazanması Uluslararası şirketlerin giderek güç kazanması ve bulundukları ülkelerde daha etkin hale gelmesi, uluslararası şirket birleşmeleri ve özellikle 2008 mali krizinden sonra güvenli liman arayan mali kaynaklar (Körfez ülkeleri fonları v.b.), Arap ülkelerinde yaşanan değişimler nedeniyle sermaye hareketlerinin güvenli yatırım alanları araması da giderek kurumsal yönetimi daha çekici ve güncel hale getirmiştir. 10 Osman Gürbüz ve Yakup Ergincan, Kurumsal Yönetim, Türkiye deki Durumu ve Geliştirilmesine Yönelik Öneriler, İstanbul, 2004, s Mahmut Demirbaş ve Süleyman Uyar, Kurumsal Yönetim ilkeleri ve Denetim Komitesi, Güncel Yayıncılık Ltd. Şti., İstanbul, 2006, s Aslı Sarı, a.g.e., s.7-9. Engin Dinç ve Hasan Abdioğlu; İşletmelerde Kurumsal Yönetim Anlayışı ve Muhasebe Bilgi Sistemi İlişkisi: İMKB- 100 Şirketleri Üzerinde Ampirik Bir Araştırma,Balıkesir Ün. S.B.E. Dergisi, Cilt: 12,Sayı:21, Balıkesir, 2009, s.59. 9

13 Sayılan nedenlerden dolayı, uluslararası fon (kaynak) hareketliliği artmış, kaynak sağlayan ülkeler, yüksek getiri sağlayan güvenilir yatırım alanlarına yönelmişlerdir. Son yıllarda Türkiye ye yönelik yabancı kaynak girişi ve Türk Ticaret Kanununun kurumsal yönetim ilkeleri doğrultusunda yeniden düzenlenmesi bu bağlamda değerlendirilebilir Hisse Senedi Sahipliğinin Artması Gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerde hisse sahibi olanların sayısı giderek artmaktadır. A.B.D. de özellikle emeklilik fonları yolu ile her iki kişiden birinin dolaylı olarak hisse senedi sahibi olduğu tahmin edilmektedir. Bu bağlamda hisse senetlerini halka arzeden şirketlerin şeffaf bir yönetim sergilemeleri, başka bir ifade ile kurumsal yönetim ilkelerine göre yönetilmeleri daha önemli hale gelmektedir Sermaye Piyasalarında Rekabetin Artması Ülkelerin iktisadi olarak büyüme ve gelişme istekleri; ülke içi yatırımcıların yeterli mali kaynaklara sahip olmaması gibi nedenler siyasi iktidarları yabancı yatırımcıları ülkeye çekmeye zorlamaktadır. Yurtdışından gelecek fonlar, elde etmeyi umdukları kar kadar, haklarının ve sermayelerini korunmasını ön planda tutmaktadırlar. Hakların ve sermayelerin korunması bağlamında sermaye piyasalarının şeffaf ve güvenilir olması, önemli yeni kaynak fırsatları oluşturabilir Kurumsal Yönetimin Tanımı ve Önemi Yukarıdaki açıklamalar ışığında kurumsal yönetim şöyle tanımlanabilir: Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) Kurumsal Yönetim Komitesine göre; Kurumsal yönetim; en geniş anlamda; şirketin yönetimi, yönetim kurulu, ortaklar ve diğer paydaş gruplar (çıkar grupları) arasındaki ilişkileri gösteren yapıdır. Kurumsal yönetim şirketin amaç ve hedeflerinin belirlendiği ve bunlara ulaşabilmek için etkinlik ve verimliliğin izlendiği bir yapıyı ortaya koyar. Kurumsal yönetim öz olarak şirket sahipliği ile yönetim arasındaki ilişkileri düzenler. Bu amaçla; yönetim, yönetimin kontrolü, etkinlik ve verimlilik üzerinde yoğunlaşılır. 13 Bilindiği gibi işletmeler sermaye konulmak suretiyle girişimciler tarafından kurulur. Sermaye koyanlar, çok kısa sürede olmasa da belli bir süre sonunda sermayenin karşılığı olan karlarını almak isterler. Şirketi kuran girişimciler, tüm varlık ve kaynakları yönetenlere devrettikten sonra artık yönetim açısından kullanıma hazır kaynak duruma gelir. Varlıkların kontrolü yöneticilere aktarıldığından, yöneticiler para dahil tüm kaynakları istedikleri gibi kullanabilir, yüksek ücret ve daha farklı menfaatler sağlayabilir. Eğer yatırımcıların şirketteki hakları korunmuyorsa, varlıklarının durumunu izleyemiyorlarsa böyle durumda şirketler yeniden özkaynak sağlayamayacakları gibi özellikle dış kaynak sağlamakta büyük güçlük içine girerler. Ancak kurumsal yönetim ilkelerine göre yönetilen şirketlerde, başka bir ifade ile şirket faaliyetlerinin; eşitlik, şeffaflık, sorumluluk ve hesap verebilirlik ilkelerine göre yürütüldüğü durumlarda yukarıda sayılan sakıncaların ortaya çıkma şansı çok düşüktür. Yöneticilerin gücü karşısında, yatırımcının koyduğu sermayeyi geri almasını sağlayacak ana öğe, yine kurumsal yönetim uygulamalarından elde ettiği kendi gücüdür. 12 Mahmut Demirbaş ve Süleyman Uyar, a.g.e., s Osman Gürbüz ve Yakup Ergincan, a.g.e., s.6. 10

14 Yönetim kurulu üyelerini değiştirmek, yönetimi kar payı ödemeye zorlamak, yatırımcı haklarını ihlal eden düzenlemeleri engellemek, gerektiğinde yönetim kurulu üyelerine dava açılarak tazminat almak gibi hakların varlığı ve uygulanması, yönetimin gücünü önemli oranda kontrol altına alabilecek önlemler olabilir. Ancak yasal düzenlemelerinde yatırımcı haklarını koruması, kurumsal yönetimi destekleyen bir unsurdur Kurumsal Yönetimden Beklentiler (Yararları) Kurumsal yönetimin amaçları şunlardır. 15 Yöneticilerin, ortakların ve kurum üzerinde belirleyici etkisi olan diğer paydaşların kişisel özellikleri ve menfaatlerinden şirketi korur. Ortaklığı kontrol edenlerin bireysel menfaatleri ve keyfi uygulamalarını önleyerek paydaşların yasal menfaatlerini gözetir ve korur. Kar sağlama düşüncesiyle yanlış kararlar alınmasını ve alınmış olan kararların uygulanmasını engelleyerek, şirketle ilgili şahıs, kurumu ve öteki paydaşların zarar etmelerini önler. Kurumsal yönetim uygulayıcılarının sürekli olarak şirketi denetlemelerini sağlar. Yönetim kurulu aracılığı ile şirket ortakları ve diğer paydaşların beklentilerine uygun olarak şirketin yönetilmesini sağlar. Yönetim kurulunun, şirketin tüzel kişiliğine karşı olan sorumluluğunu belirler. Uzun vadede şirket ortakların sürekli ve kalıcı değer oluşturur. Ortaklar ve diğer paydaşlara zarar vermeyecek şekilde kaynakların sağlanmasında yardımcı olur Ortaklar için uzun dönemde kar edilmesine yardımcı olmak suretiyle şirkette süreklilik sağlar, Ortaklar ve diğer paydaşların karlarını artırmak bakımından yönetime çeşitli fırsatlar sunar. Yönetim kurulları tarafından; ortaklar ve öteki paydaşların haklarının verilmesi ve önemsenmesini sağlar, Üst yönetimin sahip olduğu güç ve yetkilerin keyfi bir şekilde kullanılması engellenir. Yatırımcıların haklarını güvenceye alır. Kurum ortaklarına adil ve eşit muamele edilmesini sağlar. Kurum ile doğrudan ilişkili paydaşların haklarını korur. Kurum faaliyetleri ve mali durumu hakkında kamu oyunun aydınlatılmasını ve şeffaflığı sağlar. Aile içi menfaat çatışmalarını önler. Kuruma yetenekli insan kaynakları kazandırır. Kuruma itibar ve değer kazandırır. Etkin bir iç kontrol yapısı oluşturulmasına yardımcı olur. 14 Osman Gürbüz ve Yakup Ergincan, a.g.e., s C.Cüneyt Arslantaş, s.g.e., s.5-7. Aslı Sarı, a.g.e., s.12. Temmuz 2013 tarihli Kurumsal Yönetim ilkeleri Giriş bölümü C.Can Aktan, Kurumsal Şirket Yönetimi, Sermaye Piy. Kurumu, Kurumsal Araştırmalar Serisi, Yayın No:4,, Ankara 2006, s.9. 11

15 Güçlü bir risk yönetimi oluşturulmasına yardımcı olur. Mali sorunların daha kolayca atlatılmasına yardımcı olur. Kuruma uzun vadeli ve ucuz maliyetli kaynak sağlanmasında yardımcı olur. Uluslararası sermayenin çekilmesini kolaylaştırır. Kaynaklara ulaşımın sürdürebilirliğini kolaylaştırır. Kalıcı sermaye sağlanması bakımından uygun ortam oluşturur. Yerli ve yabancı kaynaklara güven vererek düşük maliyetli sermaye girişini hızlandırır. Kurumsal yönetim aynı zamanda hisse senetlerinin piyasa fiyatlarının yükselmesine yardımcı olur Türkiye de Kurumsal Yönetim İle İlgili Düzenlemeler Kurumsal Yönetim, ortaklar başta olmak üzere şirketle doğrudan ya da dolaylı yönden ilişkili tüm menfaat gruplarının menfaatlerini korumak, işletme ve kuruluşların sahip olması gereken sistem ve süreçlerin tamamı olarak ifade edilebilir. 16 Kurumsal yönetim; bit şirketi, hak sahipleri ve kamunun menfaatlerine zarar vermeyecek şekilde, mali kaynakları ve insan kaynaklarını kendine çekmesini, verimli çalışmasını ve böylece ortaklar için uzun dönemde iktisadi kazanç elde ederek süreklilik (istikrar) sağlanmasını mümkün kılan kanun, yönetmelik ve gönüllü özel kesim uygulamalarının bileşimidir. Bir başka anlatımla, kurumsal yönetim, şirketlerin; Sermayeyi ve insan kaynaklarını özendirmesine, Faaliyetlerde etkinlik ve verimlilik (performans) sağlanmasına, Belirlenen şirket hedeflerine ulaşılmasına, Zorunlu yasal uygulamaları ve toplumsal beklentileri yerine getirmesine yönelik yasa, düzenleme ve gönüllü özel kesim uygulamalarını içerir. 17 Türkiye de de kurumsal yönetim alanında özellikle son yıllarda, uluslararası piyasalarda yaşanan mali bunalımlar ile A.B.D.de meydana gelen önemli şirket iflasları sonrasında dünyadaki gelişmelerin dışında kalmamak ve sermaye piyasalarının, mali kalkınmaya ve refaha olan katkısının artırılmasını sağlamak bakımından çeşitli düzenlemeler gerçekleştirilmiş ve geliştirilmektedir. 18 OECD tarafından yayımlanan ve tüm Dünya da örnek alınan Kurumsal yönetim çalışmaları Türkiye de yapılan çalışmalarda da esas alınmıştır. OECD tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim Çalışmaları esas alınarak Türkiye de yapılan ilk çalışma, Sanayici ve İş Adamları Derneği (TÜSİAD) tarafından Kurumsal Yönetim-En iyi Uygulama Kodu adı altında düzenlenerek 2002 yılında yayımlanmıştır. Çalışma grubu üyeleri 2003 yılında Türkiye Kurumsal Yönetim Derneğini (TKYD) kurmuşlar, bu dernek; kurumsal yönetim anlayışının tanınması ve yaygınlaştırılmasına önemli katkılarda bulunmuştur. 16 Ertuğrul Çetiner ve Mikail Erol, Kurumsal Yönetim ve Kurumsal Yönetimin Aile Şirketlerinde Uygulanma Düzeyinin Belirlenmesine Yönelik Ampirik Bir Çalışma, Muhasebe ve Denetime Bakış Dergisi, Sayı:21, Ankara 2007, s Deloitte Kurumsal Yönetim Serisi, Nedir Bu Kurumsal Yönetim?,, Aralık 2006, s Hasan Pulaşlı, Corporate Governance (Kurumsal Yönetim İlkeleri), Anonim Şirket Yönetiminde Yeni Model, Sözkesen Matbaacılık, Ankara, 2003, s.7. Aslı Sarı, a.g.e., s

16 Türkiye de kurumsal yönetim alanında yapılan çalışmalardan en dikkate değer olanı, 2003 yılında Sermaye Piyasası Kurulunca yapılan çalışmalardır. SPK tarafından düzenlenen Kurumsal yönetim ilkeleri, halka açık şirketler için tavsiye niteliğinde yayınlanmış ilkelerdir. SPK tarafından 2004 yılında da halka açık şirketler için Uyum Beyanı düzenlemesi yapılmıştır. Halka açık şirketlerde uygulanmak amacı ile, Uy ya da açıkla yaklaşımına göre yapılan düzenlemeye göre, halka açık anonim şirketlerden; bu ilkelere ne kadar uyduklarını ya da uymadıkları ile ilgili gerekçelerin neler olduklarının faaliyet raporlarında açıklamaları yükümlülüğü getirilmiştir. Türkiye de kurumsal yönetimle ilgili diğer bir düzenleme de İstanbul Menkul Kıymetler Borsası Kurumsal Yönetim Endeksi adı altında IMKB tarafından 2007 yılında yapılmıştır. Kurumsal yönetimle ilgili olarak IMKB tarafından yapılan düzenleme; kurumsal yönetim uygulamalarının gelişmesine yardımcı olmak, şirketleri kurumsal yönetim uygulamaları ve öteki şirketlere referans olmaları konusunda teşvik etmek amacıyla düzenlenmiştir. Kurumsal yönetim konusunda Türkiye de yapılan en kapsamlı düzenleme Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yapılan düzenlemedir. Bununla ilgili açıklamalar ve düzenlenmiş olan Kurumsal Yönetim İlkeleri aşağıda açıklanmıştır KURUMSAL YÖNETİMİN TARAFLARI (KAPSAMI) Genel Açıklamalar Corporate Governance kavramının karşılığı olarak kullanılan Kurumsal Yönetim, öncelikle çok ortaklı (halka açık) şirketlere ilişkin sorunların çözümü ile ilgili olarak gündeme gelmiş, halka açık olmayan şirketler ve kamu kurumlarında da takiben kurumsal yönetim tartışılır hale gelmiştir. Şirket sahipliği ile kontrolü birbirlerinden ayrı olduklarında, yöneticilerin kişisel çıkarları, şirket varlıklarının amaç dışı kullanımına neden olabilmektedir. Bu ayrıma, özellikle Anglo Sakson sistemi adı verilen ABD- İngiliz şirketlerinde rastlanmaktadır. Aynı ülkelerde sanayinin gelişimine bağlı olarak, şirketlerde ortakların ve şirket yöneticilerinin sorumluluklarının belirlenerek birbirinden ayrıldıkları gözlemlenmiştir. Ayrıca aynı ülkelerin şirketlerinde, sermaye paylarının önemli kısmını elinde bulunduran ortaklar yanında küçük paylara sahip azınlık ortaklar da bulunmaktadır. Dolayısı ile azınlık haklarının korunması da son derece önemli hale gelmiştir. Bu tür sermaye sahipliği Türkiye dahil pek çok ülkede görülmektedir. Şirketler de hem büyük sermaye paylarının hem de küçük sermaye paylarının (azınlık ortakların) birlikte bulunduğu bu yönteme Dağılmış Mülkiyet Yapısı denilmektedir. Hem büyük sermaye paylarına sahip ortakların yatırımları, hem de küçük sermaye paylarına sahip ortakların (azınlık ortakların) yatırımları, şirketi yönetmekle görevlendirilen meslekten yöneticilere teslim edilmektedir. Bir başka anlatımla, farklı ortaklar tarafından yapılan yatırımlar, şirketleri yönetme yetkisi verilmiş meslek elemanlarının sürekli kontrolüne verilmiştir. Böylece sahiplik haklarının korunması daha da önemli hale gelmektedir. Ortakların yatırımlarının, yöneticilerin kontrolüne verilmesi ve özellikle paylarının küçük ortaklar tarafından denetlenememesi, bu ortaklar açısından çözülmesi gereken önemli sorunlar oluşturmaktadır. 13

17 Bu durumda şirketlerde; hak sahibi olan ortaklar ile şirketi verdikleri kararlarla yöneten yöneticiler olmak üzere iki önemli grup bulunmaktadır. Özellikle yöneticilerin; şirket faaliyetlerini yönlendirmelerinde, gereğinden fazla güce sahip olmaları ve sahip oldukları bu gücü kendi kişisel çıkarları içim kullanabilme imkanına sahip olmaları şirketin mülkiyetini elinde bulunduranlar yönünde önemli bir risk unsuru olarak kabul edilmiştir. Halka açık şirketlerde bir başka yöntem de, şirketin sermaye paylarının önemli bir kısmının çok az sayıdaki, bir veya iki kişinin mülkiyetinde olması durumudur. Mülkiyet Yoğunluğu olarak ifade edilen bu durumda azınlık haklarının korunması daha da önemli hale gelmektedir. Şirketin sermaye paylarının yoğun olarak çok az kişide toplanması; bu ortaklar arasında şirket yönetimini; kolaylıkla yönlendirilebilme, etkileyebilme ve işbirliği yapabilmelerindeki kolaylıklar nedeniyle azınlık ortaklarının haklarının korunamaması gibi kurumsal yönetim sorunlarının oluşması her zaman söz konusu olabilir. 19 Bütün bu açıklamalardan sonra; kurumsal yönetim genel olarak ortaklar, yönetim kurulu üyeleri ve üst yönetim ile diğer paydaşlar arasındaki ilişkilerin güçlendirilmesini hedefleyen ve böylelikle sermaye piyasalarına olan güvenin artırılmasını amaçlayan (özellikle yatırımcılar açısından) uygulamalar olarak ifade edilebilir. 20 Bu bağlamda; şirket faaliyetlerinde yöneticilik ve ortaklık sorumluluklarının belirlenmesi ve ayrılması ve karar verirken yöneticilerin ortakların haklarını sürekli gözetmeleri gerekir. Özetle; şirketlerin; kurumsal yönetim ilkeleri doğrultusunda yönetilmesi konusu, kurumsal yönetimin tanımlanmasında özellikle vurgulanmaktadır. Kurumsal yönetim; yönetim kurulunun, üst yönetimin, denetim kurulunun, iç ve dış denetçilerin faaliyetleri arasında uyumu sağlamak ve bunlar arasındaki gerekli bilgilerin etkili bir şekilde iletişimini sağlamak için tavsiyelerde bulunur ve tavsiyeleri değerlendirir. 21 Kurumsal yönetim, bir şirketin üst düzey yöneticileri, yönetim kurulu, ortakları ve diğer paydaşları arasındaki ilişkiler bütünüdür. Kurumsal yönetim aynı zamanda işletmenin hedeflerinin belirlendiği, bu hedeflere ulaşmak için ve hedeflere ulaşmadaki etkinlik ve verimliliğin (performansın) değerlendirilmesi için gerekli araçların tanımlandığı bir yapıyı ifade etmektedir. 22 Kurumsal yönetimin farklı tanımları olmakla birlikte, tanımlar ayrıntılı olarak incelendiğinde ortak bazı nitelikleri içerdiği görülmektedir. Bu ortak özelliklere bakıldığında; kurumsal yönetim, kurum faaliyetlerinin hedeflerinin belirlenmesi, ortaklar, yönetim kurulu ve yöneticiler arasındaki ilişkilerin, karşılıklı hak ve yükümlülüklerin net olarak belirlenmesi, belirlenen hedeflere ulaşmak bakımından kurum faaliyetlerinin yönetilmesi ve izlenmesi (kontrol edilmesi) için geliştirilen politika, süreçler ve yapının oluşturulması bu yapı ve kurum faaliyetlerinin gerçekleştirilmesine yönelik yönetim kurulunun güçlü bir gözetim sisteminin olmasıdır. Ayrıca, kurum hedeflerinin gerçekleştirilmesine yönelik tutarlı ve sorumlu yönetim ve uygulamalar, meslek ahlak kurallarına bağlılık, ortaklardan başka kurum çalışanları, müşteriler, tedarikçiler, kamu otoriteleri gibi çeşitli hedef ve beklentileri olan paydaşların 19 Deloitte-Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği, Kurumsal Yönetim Serisi, Nedir Bu Kurumsal Yönetim? 20 Deloitte- Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği, a.g.e.,s Uluslararası İç Denetim Enstitüsü- Türkiye İç Denetim Enstitüsü, Uluslararası İç Denetim Standartları Mesleki Uygulama Çerçevesi, Performans Standartları, s OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri,

18 çıkarlarının meslek ahlak kurallarına uygun şekilde korunması da kurumsal yönetimin ortak özelliklerindendir. 23 Bunların gerçekleştirilmesi amacı ile oluşturulan kurumsal yönetim ilkeleri de; özünde eşitlik,şeffaflı, hesap verebilirlik ve sorumluluk şeklinde belirlenmiştir Kurumsal Yönetimin Tarafları (Kapsamı) Kurumsal yönetimle ilgili tanımlar incelendiğinde, kurumsal yönetimle ilgili farklı tarafların olduğu görülmektedir. ( Bu konuda S.P.K. tarafından Seri: X, No:56 ile ilgili açıklamalar ayrıntılı olarak kendi bölümünde verilecektir.) Kurumsal yönetimle ilgili taraflar şunlardır. 24 Ortaklar (Hissedarlar), Yönetim Kurulu, Yönetim Kurullarının Komiteleri, Üst yönetim, Paydaşlar, Bağımsız Denetçiler, İç Denetçiler Ortaklar (Hissedarlar) Kurumsal yönetim ilkelerinden birinci derecede etkilenen ortakların haklarıdır. Halka açık olan ya da olmayan şirketlerde; ortaklar; şirkete koydukları sermayelerinin karşılığı olan karı sürekli olarak elde etmek isterler. Ortaklar; sahip oldukları varlıklarını, hisse senedi şirkete devrederek ortak ya da mülkiyet hakkı sahibi olmaktadırlar. Yukarıda açıklanan OECD kurumsal yönetim ilkelerine göre en temel ortaklık hakları; ortaklık kayıtlarının güvenilirliği, payların devri, şirkette yürütülen faaliyetlerle ilgili olarak, yeterli, zamanında ve doğru bilgi alma, genel kurullara katılarak oy kullanabilme, yönetim kurulu üyelerinin seçimi, azledilmesi ve kurumun karından pay almaktır. 25 Kurumsal yönetim ilkeleri ile çözüm aranan temel sorunlar; özellikle mülkiyet ve kontrol ayırımının söz konusu olduğu işletmelerde yaygın olarak gözlenmektedir. Şirket üzerinde hak sahibi olan kaynak sağlayıcıların, bu hakları ile orantılı güce sahip olamaması kurumsal yönetimin çıkış nedenlerinden biri olmuştur. 26 Ortaklar; bireysel tasarruflarını sermaye piyasaları yolu ile hisse senedi satın alarak değerlendirmek isteyen kişiler olabileceği gibi emeklilik fonları, yatırım şirketleri veya yatırım fonları gibi kurumsal şirketler de olabilir. 23 Çetin Özbek, İç Denetim, Kurumsal Yönetim Risk Yönetimi, İç Kontrol, Türkiye İç Denetim Enstitüsü (TİDE) yayınları, Yayın No:3, Cilt:1, İstanbul, 2012, s Deloitte-Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği, a.g.e., s.4. Çetin Özbek, a.g.e.,s: Sayfalarda açıklanmıştır. 25 OECD, Kurumsal Yönetim İlkeleri, Deloitte-Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği, a.g.e., s.4. 15

19 Hisse senedi alarak şirketlere ortak olan hissedarlar, ortak olmaktan kaynaklanan çeşitli risklerle karşılaşabilmektedir. Yatırımcı risklerinin önlenmesi ya da ortadan kaldırılmasında, etkin bir kurumsal yönetim önemli bir araç olabilmektedir Yönetim Kurulu Kurumsal yönetim ilkelerinin önemli ilgi alanlarından bir diğeri yönetim kuruludur. Ortaklar ya da yatırımcılar tarafından atanan veya seçilen yönetim kurulu, şirketin kurumsal yönetim yapısının en üstünde yer alan, gerek yatırımcılara gerekse öteki paydaşlara karşı birinci derecede sorumlu olan organdır. Yönetim kurulunun pek çok sorumlulukları vardır; şirketin varlık nedeni olan faaliyet, amaç ve hedefleri doğrultusunda; - İşletmenin stratejik hedeflerinin belirlenmesi; belirlenen hedeflere ulaşmasını sağlayabilecek ehliyet ve nitelikte üst yöneticiler atanması/belirlenmesi, - Bunların yetkiyle donatılması, - Kurumun amaçlarına ulaşabilmesi bakımından kurulan/oluşturulan yapı, süreç ve örgütlenmenin, yönetim kurulunca belirlendiği şekilde yürütüldüğünün gözetlenmesi, bağımsız ve iç denetimlerin izlenmesidir. 28 İşletmelerde kurumsal yönetimin oluşturulmasının öneminden dolayı yeni T.T.K.da da yönetim kurulunun sorumlulukları açıkça belirtilmiştir. 29 Buna göre; Yönetim kurulu, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşüren sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli önlemler ile çarelerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla, uzman bir komite kurmak ve geliştirmekle yükümlüdür. Bu madde bağlamında; kurumsal risk yönetimi oluşturulması ve gözetlenmesinin de yönetim kurulunun sorumlulukları arasında olduğu anlaşılmaktadır. Ayrıca, kurumsal ahlaki değerlerin oluşturulması ve belirlenen amaçlara ulaşılmasının sağlanması yönünden de düzenlemelerin yapılması sorumluluğunun da yönetim kurulunda olduğu anlaşılmaktadır. Kurumsal yönetim ilkeleri gereğince; yönetim kurullarının bütün ortaklara karşı tarafsız ve eşit davranması gerekmektedir. 30 Yeni Türk Ticaret Kanununda da yönetim kurulunun yerine getirmesi gereken devredilemez görevleri oldukça ayrıntılı olarak düzenlenmiştir Yönetim Kurullarının Komiteleri Kurumsal yönetim ilkelerinde; yönetim kurullarının belirlenmiş olan sorumluluklarının yerine getirmesinde yardımcı olmak bakımından çeşitli komiteler oluşturulması düzenlenmiştir. Bunlar; denetim komitesi, risk komitesi yönetim kurullarına gireceklerin belirlenmesi bakımından, aday belirleme komitesi v.b. komiteler olabilmektedir. 27 Çetin Özbek, a.g.e., s Çetin Özbek, a.g.e., s Yeni T.T.K., md OECD, Kurumsal Yönetim İlkeleri, T.T.K., md

20 Üst Yönetim Üst yönetimde görev alanlar ya da üst yönetim, yönetim kurulları tarafından, yönetim kurullarınca belirlenmiş olan işletme hedef ve amaçlarına ulaşmak amacı ile işletmede yürütülen faaliyetleri yöneten ve izleyen görevlilerdir. Üst yöneticiler; yönetim kurulunca belirlenen strateji ve risk sınırları içinde kalarak, kendilerine verilmiş olan görev ve yetkiler çerçevesinde; işletme faaliyetlerinin yürütülmesi, mali ve mali olmayan kaynakların uygun imkanlarla sağlanması, faaliyetlerin yürütülmesi ve faaliyet sonuçlarının yönetim kuruluna sunulmasından sorumludur Paydaşlar (Menfaat Sahipleri) Ortaklar, yönetim kurulu, üst yönetim, çeşitli komiteler dışında, kurum faaliyetleriyle ilgili ve bu faaliyetlerden etkilenen daha başka menfaat grupları da vardır. Bunlardan bazıları aşağıda belirtilmiştir. Çalışanlar; kurumun faaliyetlerinden doğrudan etkilenen ve kurumun faaliyetlerini doğrudan etkileyen kişilerden oluşmaktadır. İşletmelerde çalışanlar, yürüttükleri faaliyetler nedeniyle işletmenin, muhasebe, pazarlama, üretim, kaynak bulma, pazarlamasatış v.b. faaliyetler nedeniyle işletmenin başarısında doğrudan etkili oldukları gibi, çalışmaları nedeniyle elde ettikleri haklar ve kazançları nedeniyle kendileri de doğrudan etkilenmektedirler. Hem işletmenin başarısında belirleyici olmaları hem de ihtiyaçları için gerekli gelir kaynağını işletmeden sağladıklarından, çalışanlar kurumsal yönetimden en fazla ve doğrudan etkilenen menfaat grubunu oluşturmaktadır. Tedarikçiler; işletme ya da şirketlere; hammadde, malzeme, mamul, mal, hizmet v.b. bağlayıcı iş ortakları olduklarından kurumsal yönetimden etkilenen bir başka grubu oluşturmaktadır. Alıcılar, satıcılar, kredi kuruluşları, düzenleyici ve denetleyici kuruluşlar v.b. kendi faaliyetleriyle ilgisi açısından kurumsal yönetimden etkilenen paydaşlardır Bağımsız Denetçiler Bilindiği gibi, bağımsız denetim (raporu), şirketlerin/işletmelerin mali tablolarındaki mali bilgilerin standartlara, mevzuata, belirlenmiş işletme politikalarına uygun olup olmadığı, doğru olup olmadığı konularında, başta yönetim olmak üzere tüm paydaşlara istedikleri bilgilerin sunulduğu bir faaliyettir. Bu bağlamda kurumsal yönetimin; belirlenen hedeflere ulaşılmasında en ciddi ve önemli yardımcısı bağımsız denetimdir İç Denetçiler İşletme/şirket yönetimi gerekli olduğunda iç denetçilerinden, kurumsal yönetim, risk yönetimi, iç kontrol uygulamaları, uygulamaların bağımsızlık ve tarafsızlığı, faaliyetlerin etkinlik ve verimliliği konularında güvenilir bilgiler isteyebilir. 17

İKTİSADİ İŞBİRLİĞİ VE KALKINMA ÖRGÜTÜ (OECD) KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ *

İKTİSADİ İŞBİRLİĞİ VE KALKINMA ÖRGÜTÜ (OECD) KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ * İKTİSADİ İŞBİRLİĞİ VE KALKINMA ÖRGÜTÜ (OECD) KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ * I. Etkin Bir Kurumsal Yönetim Çerçevesi Oluşturmak Kurumsal yönetim çerçevesi, şeffaf ve etkin piyasaları teşvik etmeli, hukukun

Detaylı

Kurumsal Yönetim Nedir?

Kurumsal Yönetim Nedir? Nedir? İÇİNDEKİLER Türkiye Derneği (TKYD) Hakkında Nedir? İlkeleri Neden Gereklidir? OECD İlkeleri Türkiye de Türkiye de Uygulamadan Satır Başları TKYD HAKKINDA yönetim anlayışının ülkemizde tanınması,

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim

Detaylı

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul 1 Gündem Bir Bakışta Yeni Türk Ticaret Kanunu Kurumsal

Detaylı

Türk Ticaret Kanunu nda Kurumsal Yönetim (Corporate Governance)

Türk Ticaret Kanunu nda Kurumsal Yönetim (Corporate Governance) Yrd. Doç. Dr. Cafer EMİNOĞLU Yıldırım Beyazıt Üniversitesi Hukuk Fakültesi Ticaret Hukuku Anabilim Dalı Öğretim Üyesi Türk Ticaret Kanunu nda Kurumsal Yönetim (Corporate Governance) İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ...VII

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Kurumsal Yönetim Politikası (29 Eylül 2009 tarih ve 1/2009 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısı tarafından onaylandığı şekilde) Başkandan mesaj Indorama Ventures Public

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI Yönetim Kurulu nun 21/03/2012 tarih ve 103/184 numaralı kararı ile Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Seri: IV, No: 56 sayılı Kurumsal Yönetim

Detaylı

SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8)

SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8) Hazine Müsteşarlığı ndan: 27/04/2011 SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8) Bir şirketin yönetim kurulu, yöneticileri, ortakları

Detaylı

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (Şirket) Kurumsal Yönetim Komitesi (Komite), Şirketin kurumsal

Detaylı

Denetim Komitesi Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM: GENEL ESASLAR

Denetim Komitesi Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM: GENEL ESASLAR BİRİNCİ BÖLÜM: GENEL ESASLAR MADDE 1: Amaç Bu yönetmelik; Şirketin 20.04.2012 tarih ve 922 sayılı Yönetim Kurulu toplantısında alınan 7039 no lu karara ilişkin kurulan Denetim Komitesi nin yapılanmasını,

Detaylı

GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIKLARINDA KURUMSAL YÖNETİM & VERGİLEME UYGULAMALARI

GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIKLARINDA KURUMSAL YÖNETİM & VERGİLEME UYGULAMALARI GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIKLARINDA KURUMSAL YÖNETİM & VERGİLEME UYGULAMALARI 15/12/2011 İstanbul Esra ADA VURAL Kurumsal Yatırımcılar Dairesi Uzman Kurumsal Yönetim Kurumsal Yönetim Bir şirketin, mevcut

Detaylı

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ( Şirket veya Doğan Holding ) (Komite), Şirketin kurumsal yönetim ilkelerine

Detaylı

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca şirketimiz bünyesinde Kurumsal Yönetim Komitesi kurulmuştur. Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

Kamu Sermayeli İşletmelerde (KİT) Yönetim Kurulu Uygulamaları

Kamu Sermayeli İşletmelerde (KİT) Yönetim Kurulu Uygulamaları Kamu Sermayeli İşletmelerde (KİT) Yönetim Kurulu Uygulamaları Kamu Sermayeli İşletmelerde Kurumsal Yönetim Uygulamaları Konulu Konferans, Ankara, 10 Haziran 2014 Hans Christiansen, Kıdemli Ekonomist Kurumsal

Detaylı

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları: GİRİŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu da mali yönetim ve kontrol sisteminin bütünüyle değiştirilerek, uluslararası standartlara ve Avrupa Birliği Normlarına uygun hale getirilmesi

Detaylı

G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri IX. Kurumsal Yönetim Zirvesi İstanbul 14 Ocak 2016

G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri IX. Kurumsal Yönetim Zirvesi İstanbul 14 Ocak 2016 G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri IX. Kurumsal Yönetim Zirvesi İstanbul 14 Ocak 2016 Bekir Sıtkı ŞAFAK OECD Kurumsal Yönetim Komitesi Başkan Yardımcısı SPK Kurul II. Başkanı Kurumsal Yönetimin Amaçları

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol

Detaylı

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Prof. Dr. Serdar ÖZKAN İzmir Ekonomi Üniversitesi İzmir Ticaret Odası Meclis

Detaylı

TKYD RAPORU: BIST ŞİRKETLERİNDE YÖNETİM KURULLARI YAPISI

TKYD RAPORU: BIST ŞİRKETLERİNDE YÖNETİM KURULLARI YAPISI TKYD RAPORU: BIST ŞİRKETLERİNDE YÖNETİM KURULLARI YAPISI Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği Yönetim Kurulu Serisi nin I. yayını olarak hazırlanan ve 14 Ocak 2016 da kamuoyu ile paylaşılan Bağımsız Yönetim

Detaylı

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI Ek-1 RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle

Detaylı

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç

Detaylı

ZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM RAPORU

ZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM RAPORU ZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş. 2014 YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM RAPORU Mart 2014 1 RAPOR NO : 1 RAPOR TARİHİ : Mart 2014 İNCELEMEYİ YAPAN : Kurumsal Yönetim Komitesi İNCELEMENİN KONUSU : Kurumsal

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003

Detaylı

KARKİM SONDAJ AKIŞKANLARI ENERJİ MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

KARKİM SONDAJ AKIŞKANLARI ENERJİ MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI KARKİM SONDAJ AKIŞKANLARI ENERJİ MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 1- Amaç BİLGİLENDİRME POLİTİKASI Karkim Sondaj Akışkanları Enerji Mühendislik Hizmetleri Sanayi ve Ticaret A.Ş., Sermaye Piyasası

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI I. AMAÇ ve KAPSAM Madde 1- Bu düzenlemenin amacı Bosch Fren Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. (Şirket) yönetim kurulu tarafından oluşturulacak Kurumsal

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ 2014 zc KRM-Y-04/19.06.2014/Rev.00 Madde 1/Amaç ve Kapsam Kurumsal Yönetim Komitesi, Şirket te kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor

Detaylı

FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ

FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ Doğru mesajları farklı gruplara iletebilen en önemli kurumsal iletişim aracı Adres Nispetiye Cad. Levent İşhanı No: 6/2 34330 Levent - İstanbul www.tuyid.org Tel (212)

Detaylı

AEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. Kamuyu Aydınlatma Politikası

AEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. Kamuyu Aydınlatma Politikası AEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. 1- Amaç Bu politikanın amacı, Hazine Müsteşarlığı nın 27/04/2011 tarihli ve 2011/8 sayılı Sigorta Şirketleri ile Emeklilik Şirketlerinde Kurumsal Yönetim İlkelerine İlişkin

Detaylı

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir? T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli

Detaylı

626 No.lu Karar ekidir. 1 BSH EV ALETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. D E N E T İ MDEN SORUMLU K O M İ T E GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1.

626 No.lu Karar ekidir. 1 BSH EV ALETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. D E N E T İ MDEN SORUMLU K O M İ T E GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. BSH EV ALETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. D E N E T İ MDEN SORUMLU K O M İ T E GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 626 No.lu Karar ekidir. 1 1.KURULUŞ Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Seri:X, No:22 sayılı

Detaylı

11. Çözüm Ortaklığı Platformu Riskin erken saptanması ve iç denetim 10 Aralık 2012

11. Çözüm Ortaklığı Platformu Riskin erken saptanması ve iç denetim 10 Aralık 2012 www.pwc.com.tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Riskin erken saptanması ve iç denetim 10 Aralık 2012 İçerik 1. Kurumsal yönetim odağıyla risk yönetimi ve iç denetim 2. Düzenlemeler sizden ne bekliyor? 3.

Detaylı

AKÇANSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. KONU : KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ İÇ TÜZÜKLERİ

AKÇANSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. KONU : KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ İÇ TÜZÜKLERİ 1/5 1. KURULUŞ KARARI Sermaye Piyasası Kurulu nun (SPK) yürürlükte bulunan Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca oluşturulan bu Komite, Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. nun tarihli ve 838 sayılı kararı

Detaylı

10 SORUDA İÇ KONTROL

10 SORUDA İÇ KONTROL T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI KAMU İÇ KONTROL KONTROL ORTAMI İç kontrolün temel unsurlarına temel teşkil eden genel bir çerçeve olup, kişisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik değerleri, iç kontrole yönelik destekleyici

Detaylı

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÜYELER VE ÇALIŞMA ESASLARI 1- AMAÇ Bu düzenlemenin amacı Lokman Hekim Engürüsağ Sağlık, Turizm, Eğitim Hizmetleri ve İnşaat A.Ş. Yönetim Kurulu tarafından

Detaylı

ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI. 1- Amaç

ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI. 1- Amaç ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 1- Amaç Alternatif Yatırım Ortaklığı A.Ş., Sermaye Piyasası Mevzuatı, Türk Ticaret Kanunu ve ilgili diğer mevzuat kapsamında, tüm pay sahiplerimiz

Detaylı

ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKALARI v1

ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKALARI v1 İŞ YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKALARI 02.12.2014 149.v1 Mevzuat Uygunluk Müdürlüğü Onaylayan: Yönetim Kurulu İçindekiler 1. Amaç... 2 2. Dayanak... 2 3. Kapsam... 2 4. Tanımlar Ve

Detaylı

EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 1 AMAÇ VE KAPSAM: Euro Trend Yatırım Ortaklığı A.Ş bilgilendirme politikasının amacı Sermaye piyasası Mevzuatı, ilke kararları ve Kurumsal Yönetim

Detaylı

AYEN ENERJİ A.Ş. DENETİM KOMİTESİ TOPLANTI TUTANAĞI. Toplantı Yeri: Hülya Sokak No.37 GOP Çankaya/ANKARA

AYEN ENERJİ A.Ş. DENETİM KOMİTESİ TOPLANTI TUTANAĞI. Toplantı Yeri: Hülya Sokak No.37 GOP Çankaya/ANKARA Toplantı Gündemi: Çalışma Esas ve Usulleri hakkında TOPLANTI TARİHİ:06.07.2012 Sermaye Piyasası Kurulu nun Seri: IV, No:56 sayılı Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ 1- AMAÇ Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerini düzenlendiği Seri :IV, No: 56 sayılı Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ ile Seri: IV, No:57 sayılı değişiklik

Detaylı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal

Detaylı

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Şirketimiz; Sermaye Piyasası Kurulu nun II.17-1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum çalışmaları

Detaylı

Dar Kapsamlı Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Etik Kurallar

Dar Kapsamlı Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Etik Kurallar 1. Belli miktarda bir mal veya kıymetin ve bunların karşılığı olan paranın işlemin ardından el değiştirmesini sağlayan piyasalara ne ad verilir? A) Swap B) Talep piyasası C) Spot piyasa D) Vadeli piyasa

Detaylı

2011/1.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI SERMAYE PİYASASI MEVZUATI 24 Mart 2011-Perşembe 18:00

2011/1.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI SERMAYE PİYASASI MEVZUATI 24 Mart 2011-Perşembe 18:00 2011/1.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI SERMAYE PİYASASI MEVZUATI 24 Mart 2011-Perşembe 18:00 SORULAR SORU 1: Aracı Kurumlarda Uygulanacak İç Denetim Sistemine İlişkin Esaslar Hakkında Tebliğ ve

Detaylı

Kurumsal Şeffaflık, Firma Değeri Ve Firma Performansları İlişkisi Bist İncelemesi

Kurumsal Şeffaflık, Firma Değeri Ve Firma Performansları İlişkisi Bist İncelemesi T.C İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Finans Bilim Dalı Yüksek Lisans Tezi Özeti Kurumsal Şeffaflık, Firma Değeri Ve Firma Performansları İlişkisi Bist İncelemesi Prof.

Detaylı

01/02/2018 ELS Sınavına Girenlerin hatırladıkları soruların benzer soru örnekleri

01/02/2018 ELS Sınavına Girenlerin hatırladıkları soruların benzer soru örnekleri # Soru Sonuç 1 Aşağıdakilerden hangisi TSPB 'nin Etik İlkeleri arasında sayılamaz? A Tutarlılık B Özen ve Titizlik C Sürekli Gelişim D Bağımsızlık, Dürüstlük ve Adillik E Sır Saklama 2 Anonim ortaklıkların,

Detaylı

TÜSİAD, iç denetim ile ilgili raporunu kamuoyuna sundu

TÜSİAD, iç denetim ile ilgili raporunu kamuoyuna sundu TÜSİAD, iç denetim ile ilgili raporunu kamuoyuna sundu 27 Mayıs 2010 TS/BAS-BÜL/10-44 TÜSİAD, Reel Sektörde İç Denetim Uygulamaları: Tespit ve Öneriler başlıklı raporunu, 27 Mayıs 2010 Perşembe günü The

Detaylı

YENİ TÜRK TİCARET KANUNU

YENİ TÜRK TİCARET KANUNU YENİ TÜRK TİCARET KANUNU İsmail YÜCEL İç Ticaret Genel Müdür V. 8 Şubat 2012 Yeni Türk Ticaret Kanunu - Şeffaflık, - Hesap Verebilirlik, - Kurumsallaşma, - Elektronik Ortamda Hukuki İşlem Tesis Edebilme

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş.

NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. Kabul Tarihi: 26.03.2014 Yürürlük Tarihi: 26.03.2014 Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi YÖNETMELİĞİ Hazırlayan: Kurumsal Yönetim

Detaylı

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ BARBAROS DENİZCİLİK YÜKSEKOKULU İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ KONTROL STANDARTLARI İLE İLGİLİ EĞİTİM SEMİNERİ Eğitim Planı İç Kontrol Nedir? İç Kontrolün Amaçları ve Temel İlkeleri İç Kontrolde

Detaylı

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Yatırım (Sermaye Bütçelemesi) ve Finanslama Kararları Şirket Nedir? Finansal Yönetici Kimdir? Şirketin Amaçları Finansal piyasalar ve kurumların

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

SERMAYE PİYASASI KURULU'NUN (II-14.1) TEBLİĞİ NE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ SÖNMEZ FİLAMENT SENTETİK İPLİK VE ELYAF SANAYİİ A.Ş.

SERMAYE PİYASASI KURULU'NUN (II-14.1) TEBLİĞİ NE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ SÖNMEZ FİLAMENT SENTETİK İPLİK VE ELYAF SANAYİİ A.Ş. SERMAYE PİYASASI KURULU'NUN (II-14.1) TEBLİĞİ NE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ SÖNMEZ FİLAMENT SENTETİK İPLİK VE ELYAF SANAYİİ A.Ş. YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU Bu rapor, Sermaye Piyasası Kurulu nun II-14.1

Detaylı

KATMERCİLER ARAÇ ÜSTÜ EKİPMAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

KATMERCİLER ARAÇ ÜSTÜ EKİPMAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş. KATMERCİLER ARAÇ ÜSTÜ EKİPMAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 01 OCAK 2012 31 MART 2012 FAALİYET RAPORU Sayfa No:1 İÇİNDEKİLER Sayfa No 1. ORTAKLIK YAPISI VE SERMAYE DAĞILIMI... 1 2. DÖNEM İÇİNDE ESAS SÖZLEŞMEDE

Detaylı

Uçak Servisi Anonim Şirketi Yönetim Kurulu'na. Giriş

Uçak Servisi Anonim Şirketi Yönetim Kurulu'na. Giriş Bağımsız Denetim Görüşü Bağımsız Denetim Kuruluşu Denetim Türü Görüş Türü ARKAN ERGİN ULUSLARARASI BAĞIMSIZ DENETİM VE SMMM A.Ş. Sürekli Olumlu BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU Uçak Servisi Anonim Şirketi Yönetim

Detaylı

TURCAS PETROL A.Ş. DENETİM KOMİTESİ GÖREV ALANLARI VE ÇALIŞMA ESASLARI

TURCAS PETROL A.Ş. DENETİM KOMİTESİ GÖREV ALANLARI VE ÇALIŞMA ESASLARI TURCAS PETROL A.Ş. DENETİM KOMİTESİ GÖREV ALANLARI VE ÇALIŞMA ESASLARI I- TANIM VE AMAÇ: Denetim Komitesi; Turcas Petrol A.Ş (Şirket) Yönetim Kurulu bünyesinde Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri X, No: 19

Detaylı

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İçinde bulunduğumuz mayıs ayı Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından tüm dünyada Uluslararası İç Denetim Farkındalık Ayı olarak ilan edilmiştir.

Detaylı

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU Ortaklığın Ünvanı/ Ortakların Adı : TÜRK TUBORG BİRA VE MALT SANAYİİ A.Ş. Adresi : Kemalpaşa Caddesi No:52 Işıkkent/İZMİR Telefon ve Fax No : Tel : 0232-399 20 00 Fax : 0232-436

Detaylı

T.C. TUŞBA BELEDİYESİ

T.C. TUŞBA BELEDİYESİ T.C. TUŞBA BELEDİYESİ İç Kontrol Standartları EYLEM PLANI 1 1. İÇ KONTROL SİSTEMİNİNİN GENEL ESASLARI Amaç 5018 sayılı Kanunun 56 ncı maddesinde iç kontrolün amaçları; Kamu gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerinin

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİMİN YÖNETİM KURULUNA YANSIMALARI CEM CÜNEYT ARSLANTAŞ

KURUMSAL YÖNETİMİN YÖNETİM KURULUNA YANSIMALARI CEM CÜNEYT ARSLANTAŞ KURUMSAL YÖNETİMİN YÖNETİM KURULUNA YANSIMALARI CEM CÜNEYT ARSLANTAŞ Yay n No : 2794 İşletme-Ekonomi : 549 1. Baskı - Kasım 2012 İSTANBUL ISBN 978-605 - 377-816 - 5 Copyright Bu kitab n bu bas s n n Türkiye

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI 1. KURULUŞ Şirketimizin 26 Nisan 2012 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında, Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri nde yer alan hükümler kapsamında,

Detaylı

BİZİM TOPTAN SATIŞ MAĞAZALARI A.Ş. 18 NİSAN 2013 TARİHLİ 2012 YILI OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DOKÜMANI

BİZİM TOPTAN SATIŞ MAĞAZALARI A.Ş. 18 NİSAN 2013 TARİHLİ 2012 YILI OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DOKÜMANI BİZİM TOPTAN SATIŞ MAĞAZALARI A.Ş. 18 NİSAN 2013 TARİHLİ 2012 YILI OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DOKÜMANI Şirketimizin 2012 yılına ilişkin Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısı

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu nun Anonim Şirketlerdeki Yönetim Kuruluna İlişkin Kurumsal Yönetim İlkeleri

Sermaye Piyasası Kurulu nun Anonim Şirketlerdeki Yönetim Kuruluna İlişkin Kurumsal Yönetim İlkeleri H. Erdal DEMİR, LL.M. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Özel Hukuk Doktora Adayı Sermaye Piyasası Kurulu nun Anonim Şirketlerdeki Yönetim Kuruluna İlişkin Kurumsal Yönetim İlkeleri İÇİNDEKİLER

Detaylı

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği. (Aday Gösterme ve Ücret Komiteleri Çalışma Esasları dahil)

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği. (Aday Gösterme ve Ücret Komiteleri Çalışma Esasları dahil) SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği (Aday Gösterme ve Ücret Komiteleri Çalışma Esasları dahil) Bu Yönetmelik, Yönetim Kurulu nun 25/04/2013 tarihli toplantısında

Detaylı

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İç Denetim Birimi STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İç Denetim Birimi STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İç Denetim Birimi *BEKV3C6F3* Sayı : 88820408-612.01.01- Konu : İç Kontrol Eylem Planı Öngörülen Eylemler STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA İlgi : 20/12/2017 tarihli,

Detaylı

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE 20 Ocak 2004 CORPORATE GOVERNANCE ve TÜRKİYE için fırsatlar Dr.Melsa Ararat İçerik Corporate Governance nedir, neden önemlidir? Dünyanın gündemini neden CG işgal ediyor? Anglo Saxon ülkelerde ve Kıta Avrupasında

Detaylı

Coca-Cola İçecek A.Ş. Yönetim Kurulu. Kurumsal Yönetim Komitesi ÇALIŞMA ESASLARI

Coca-Cola İçecek A.Ş. Yönetim Kurulu. Kurumsal Yönetim Komitesi ÇALIŞMA ESASLARI COCA-COLA İÇECEK A.Ş. Versiyon Sayısı: 3 Kabul Tarihi: 2 Nisan 2009 Geçerlik Tarihi: 2 Nisan 2009 Coca-Cola İçecek A.Ş. Yönetim Kurulu Kurumsal Yönetim Komitesi ÇALIŞMA ESASLARI İşbu Yönetmelik Yönetim

Detaylı

Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yatırımcı Sunumu. Hisse Kodu: EGCYO ISIN:TRAEVREN91Q7

Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yatırımcı Sunumu. Hisse Kodu: EGCYO ISIN:TRAEVREN91Q7 Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yatırımcı Sunumu Hisse Kodu: EGCYO ISIN:TRAEVREN91Q7 Kasım 2012 Yasal Uyarı İşbu belgedeki bilgilerin doğruluğu, güvenilirliği ve güncelliği hakkında

Detaylı

TÜRK TİCARET KANUNU TASARISI HALKA AÇIK ANONİM ORTAKLIKLAR VE YATIRIMCI İLİŞKİLERİ

TÜRK TİCARET KANUNU TASARISI HALKA AÇIK ANONİM ORTAKLIKLAR VE YATIRIMCI İLİŞKİLERİ TÜRK TİCARET KANUNU TASARISI HALKA AÇIK ANONİM ORTAKLIKLAR VE YATIRIMCI İLİŞKİLERİ YATIRIMCI GÜVENİNİN ARTIRILMASI Pay Sahiplerinin Şirkete Borçlanmasının Yasaklanması İstisnaları İştirak taahhüdünden

Detaylı

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ Dr. Korcan Demircioğlu T. Garanti Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkan Yardımcısı Operasyonel Risk Yönetiminin Önemi Amaçları ve Hedefleri Nelerdir? Hedefler Amaçlar Daha

Detaylı

EFAMA Davranış ve Etik Kuralları. Avrupa Fon Yönetimi Endüstrisi için Genel Etik Kurallar. Başlıca Prensipler - Haziran 2004 İtibariyle

EFAMA Davranış ve Etik Kuralları. Avrupa Fon Yönetimi Endüstrisi için Genel Etik Kurallar. Başlıca Prensipler - Haziran 2004 İtibariyle EFAMA Davranış ve Etik Kuralları Avrupa Fon Yönetimi Endüstrisi için Genel Etik Kurallar Başlıca Prensipler - Haziran 2004 İtibariyle GİRİŞ EFAMA Genel Davranış ve Etik kuralları, Avrupa yatırım fonu endüstrisinin

Detaylı

ÖZBAL ÇELİK BORU SANAYİ TİCARET VE TAAHHÜT A.Ş. / OZBAL [] :16:13 Özel Durum Açıklaması (Genel)

ÖZBAL ÇELİK BORU SANAYİ TİCARET VE TAAHHÜT A.Ş. / OZBAL [] :16:13 Özel Durum Açıklaması (Genel) ÖZBAL ÇELİK BORU SANAYİ TİCARET VE TAAHHÜT A.Ş. / OZBAL [] 14.08.2012 16:16:13 Özel Durum Açıklaması (Genel) Ortaklığın Adresi : Göztepe Mah. Kartopu Cad. B226 B No:34 Kavacık-Beykoz Istanbul Telefon ve

Detaylı

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ İÇ TÜZÜKLERİ KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ İÇ TÜZÜKLERİ KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ İÇ TÜZÜKLERİ KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ REVİZE NO 2 YÜRÜRLÜLÜK TARİHİ 03.05.2012 REVİZYON TARİHİ -1 30.06.2014 REVİZYON TARİHİ -2 31.07.2017 1. KURULUŞ

Detaylı

DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI Madde 1: Kapsam ve Yasal Dayanak Bu çalışma esasları ( Çalışma Esasları ) Mavi Giyim Sanayi ve Ticaret A.Ş.

DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI Madde 1: Kapsam ve Yasal Dayanak Bu çalışma esasları ( Çalışma Esasları ) Mavi Giyim Sanayi ve Ticaret A.Ş. DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI Madde 1: Kapsam ve Yasal Dayanak Bu çalışma esasları ( Çalışma Esasları ) Mavi Giyim Sanayi ve Ticaret A.Ş. ("Şirket") Yönetim Kurulu Denetim Komitesi'nin ("Komite") görev

Detaylı

İŞ GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV YÖNETMELİĞİ

İŞ GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV YÖNETMELİĞİ İŞ GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV YÖNETMELİĞİ Madde 1 Amaç ve Kapsam Bu Yönetmelik, Yönetim Kurulu nun kurumsal yönetim konusundaki görev ve sorumluluklarını sağlıklı

Detaylı

Ülkemizdeki Kurumsal Yönetim Düzenlemeleri

Ülkemizdeki Kurumsal Yönetim Düzenlemeleri Ülkemizdeki Kurumsal Yönetim Düzenlemeleri Yavuz AKBULAK SPK Başuzmanı Amerika Birleşik Devletleri (ABD) ve Avrupa'da ortaya çıkan muhasebe kayıtlarındaki usulsüzlüklerden kaynaklanan şirket iflaslarıyla

Detaylı

2/25/2019 Kamuyu Aydınlatma Platformu [50000] PAY SAHİPLERİ 1/2 1. PAY SAHİPLERİ Pay Sahipliği Haklarının Kullanımının Kolaylaştırılması

2/25/2019 Kamuyu Aydınlatma Platformu [50000] PAY SAHİPLERİ 1/2 1. PAY SAHİPLERİ Pay Sahipliği Haklarının Kullanımının Kolaylaştırılması 2/25/2019 Kamuyu Aydınlatma Platformu [50000] PAY SAHİPLERİ 1. PAY SAHİPLERİ 1.1. Pay Sahipliği Haklarının Kullanımının Kolaylaştırılması Yıl boyunca şirketin düzenlediği yatırımcı konferans ve toplantılarının

Detaylı

GARANTİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. FAALİYET RAPORU

GARANTİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. FAALİYET RAPORU Sayfa No: 1 GARANTİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. FAALİYET RAPORU I- GİRİŞ 1. Raporun dönemi: 01/01/2008-30/06/2008 2. Ortaklığın ünvanı: Garanti Yatırım Ortaklığı A.Ş. 3. Dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında

Detaylı

Bilgilendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.

Bilgilendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Emek Elektrik Endüstrisi A.Ş. Bilgilendirme Politikası 1-Amaç Emek Elektrik Endüstrisi A.Ş. bilgilendirme politikasında amaç, Ortaklığın hissedarlarıyla şeffaf ve yakın bir iletişim kurarak Ortaklığa ilişkin

Detaylı

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği Bu Yönetmelik, Yönetim Kurulu nun 25/04/2013 tarih ve 21 sayılı kararı ile kabul edilmiş olup 15.04.2014 tarih ve 2014/11

Detaylı

FİNANSAL SERBESTLEŞME VE FİNANSAL KRİZLER 4

FİNANSAL SERBESTLEŞME VE FİNANSAL KRİZLER 4 FİNANSAL SERBESTLEŞME VE FİNANSAL KRİZLER 4 Prof. Dr. Yıldırım Beyazıt ÖNAL 6. HAFTA 4. GELİŞMEKTE OLAN ÜLKELERE ULUSLAR ARASI FON HAREKETLERİ Gelişmekte olan ülkeler, son 25 yılda ekonomik olarak oldukça

Detaylı

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Bu düzenlemenin amacı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan düzenlemeler

Detaylı

HALKA AÇILMA, KURUMSAL YÖNETİM VE İÇ DENETİM

HALKA AÇILMA, KURUMSAL YÖNETİM VE İÇ DENETİM HALKA AÇILMA, KURUMSAL YÖNETİM VE İÇ DENETİM 1 SELMA URAS ODABAŞI İMKB TEFTİŞ VE GÖZETİM KURULU BAŞKAN YARDIMCISI 27 Mayıs 2010, İstanbul Halka Arz Halka arz, bir anonim ortaklığın kaynak ihtiyacını karşılamada

Detaylı

Riskin Erken Teşhisinde Yönetim Kurulunun Rolü : Risk Zekasına Sahip Kurum Yaratmak

Riskin Erken Teşhisinde Yönetim Kurulunun Rolü : Risk Zekasına Sahip Kurum Yaratmak Riskin Erken Teşhisinde Yönetim Kurulunun Rolü : Risk Zekasına Sahip Kurum Yaratmak Ali Kamil UZUN, CPA, CFE, MA Risk Nedir? Risk, bir şirketin hedeflerine ulaşmasını olumsuz etkileyebilen bir olayın veya

Detaylı

KKTC MERKEZ BANKASI. BİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI GENELGESİ (Genelge No: 2015/02) Mart-2015 BANKACILIK DÜZENLEME VE GÖZETİM MÜDÜRLÜĞÜ

KKTC MERKEZ BANKASI. BİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI GENELGESİ (Genelge No: 2015/02) Mart-2015 BANKACILIK DÜZENLEME VE GÖZETİM MÜDÜRLÜĞÜ KKTC MERKEZ BANKASI BİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI GENELGESİ (Genelge No: 2015/02) Mart-2015 BANKACILIK DÜZENLEME VE GÖZETİM MÜDÜRLÜĞÜ İçindekiler Giriş... 1 1 Amaç... 1 2 Bilgi Güvenliği Politikaları... 1

Detaylı

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL KASIM 2013 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol? 2. İç Kontrol Nedir? 3. İç Kontrolün Amacı Nedir? 4.

Detaylı

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1 RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının ( Politika ) amacı Nadir Metal Rafineri San. Ve Tic. A.Ş. nin

Detaylı

PEGASUS HAVA TAŞIMACILIĞI A.Ş. YÖNETİM KURULU DENETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ

PEGASUS HAVA TAŞIMACILIĞI A.Ş. YÖNETİM KURULU DENETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ PEGASUS HAVA TAŞIMACILIĞI A.Ş. YÖNETİM KURULU DENETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Komitenin başlıca amacı, Şirketin muhasebe sistemi ve muhasebe uygulamalarının, Pegasus'a ilişkin finansal

Detaylı

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta

Detaylı

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi 6 Ağustos 2014 İÇİNDEKİLER Dönem Revizyon Notları........ 3 Derecelendirme Metodolojisi........ 5 Notların Anlamı.........

Detaylı

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV YÖNETMELİĞİ

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV YÖNETMELİĞİ İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ Madde 1 Amaç ve Kapsam Bu Yönetmelik, Yönetim Kurulu nun kurumsal yönetim konusundaki görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde yerine getirebilmesini

Detaylı

a) Komite, şirket Ana Sözleşmesine uygun olarak Yönetim Kurulu tarafından oluşturulur ve yetkilendirilir.

a) Komite, şirket Ana Sözleşmesine uygun olarak Yönetim Kurulu tarafından oluşturulur ve yetkilendirilir. ENKA İNŞAAT VE SANAYİ A.Ş. R İ S K İ N E R K E N S A P T A N M A S I K O M İ T E S İ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1.KURULUŞ Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Seri:IV, No:56 sayılı Kurumsal Yönetim

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Çalışma Yönergesi 1. AMAÇ

ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Çalışma Yönergesi 1. AMAÇ ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Çalışma Yönergesi 1. AMAÇ Bu Yönerge nin amacı, Denetimden Sorumlu Komite nin görev, yetki, sorumluluk ve çalışma esaslarının belirlenmesidir.

Detaylı

DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politika, Doğan Grubu nun rüşvet ve yolsuzluk konusundaki yaklaşımının açık bir şekilde belirtilmesini amaçlamaktır. Doğan Grubu

Detaylı

2012 YILINA AİT 18 NİSAN 2013 TARİHİNDE YAPILACAK AIT ORTAKLAR OLAGAN GENEL KURUL TOPLANTISI NA DAVET

2012 YILINA AİT 18 NİSAN 2013 TARİHİNDE YAPILACAK AIT ORTAKLAR OLAGAN GENEL KURUL TOPLANTISI NA DAVET 2012 YILINA AİT 18 NİSAN 2013 TARİHİNDE YAPILACAK AIT ORTAKLAR OLAGAN GENEL KURUL TOPLANTISI NA DAVET Şirketimizin 2012 yılına ilişkin Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısı 18 Nisan 2013 günü saat 11:00

Detaylı

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. İÇİNDEKİLER: BİRİNCİ BÖLÜM... 2 Kapsam ve Tanımlar... 2 Madde 1 - Kapsam... 2 Madde 2 - Tanımlar... 2 İKİNCİ BÖLÜM...

Detaylı

ADEL KALEMCİLİK TİCARET VE SANAYİ A.Ş.

ADEL KALEMCİLİK TİCARET VE SANAYİ A.Ş. ADEL KALEMCİLİK TİCARET VE SANAYİ A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği Bu Yönetmelik Yönetim Kurulu nun 15.03.2013 gün ve 2013/12 No.lu kararı ile kabul edilmiştir. Hazırlayan Riskin Erken

Detaylı