Rekabetçilik, Kümelenmelerin Geceleği ve Yeni Trendler

Transkript

1

2 Rekabetçilik, Kümelenmelerin Geceleği ve Yeni Trendler Emiliano Duch CEO, Competitiveness.com Coordinator, Cluster-Excellence.EU, IESE Business School 4 Haziran 2013, Ankara

3 İnovasyon ve Rekabetçilik İnovasyonun ve Rekabetçiliğin Belirleyicileri İnovasyon ve Rekabetçilik Politikaları İnovasyon ve Rekabetçilik Yönetimi Sektör rekabetçiliği için Dünya Bankacılığı ve PPD Avrupa Kümelenme Mükemmelliği Girişimi

4 İnovasyon ve Rekabetçilik İnovasyon ve Rekabetçiliğin Belirleyicileri İnovasyon ve Rekabetçilik Politikaları İnovasyon ve Rekabetçilik Yönetimi Sektör rekabetçiliği için Dünya Bankacılığı ve PPD Avrupa Kümelenme Mükemmelliği Grişimi

5 Example: Spain Source: Michael Porter Presentation in IESE Madrid 2007

6 Example: Spain Source: Michael Porter Presentation in IESE Madrid 2007

7 İnovasyon ve Rekabetçiliğin Belirleyicileri Refah Üretkenlik Source: Michael Porter İnovasyon kapasitesi

8 İnovasyon ve Rekabetçiliğin Belirleyicileri Refah Rekabetçilik İnovasyon kapasitesi Source: Michael

9 Refah ve Ekonomik Gelişme Makroekonomik, Politik, Yasal ve Sosyal bağlam Mikroekonomik Rekabetçilik Şirket operasyonla rı ve strateji İş çevresi kalitesi Kümelenme gelişiminin durumu Source: Michael

10 Refah ve Ekonomik Gelişme Makroekonomik, Politik, Yasal and Sosyal bağlam Mikroekonomik Rekabetçilik Şirket operasyonla rı ve strateji İş çevresi kalitesi Kümelenme gelişiminin durumu Source: Michael Porter

11 Source: Michael Porter Refah ve Ekonomik Gelişme Makroekonomik, Politik, Yasal and Sosyal bağlam Mikroekonomik Rekabetçilik Şirket operasyonla rı ve strateji İş çevresi kalitesi Kümelenme gelişiminin durumu

12 Refah ve Ekonomik Gelişme Makroekonomik, Politik, Yasal ve Sosyal bağlam Mikroekonomik Rekabetçilik Şirket operasyonla rı ve strateji İş çevresi kalitesi Kümelenme gelişiminin durumu Source: Michael Porter

13 Refah ve Ekonomik Gelişme Makroekonomik, Politik, Yasal ve Sosyal bağlam Mikroekonomik Rekabetçilik Şirket operasyonla rı ve strateji Kümelenme gelişiminin durumu Source: Michael Porter + Doing Business Türkiye 72. İş çevresi 73. kalitesi

14 Refah ve Ekonomik Gelişme Makroekonomik, Politik, Yasal ve Sosyal bağlam Mikroekonomik Rekabetçilik Şirket operasyonla rı ve strateji İş çevresi kalitesi Kümelenme gelişiminin durumu Source: Michael Porter

15 Refah ve Ekonomik Gelişme Makroekonomik, Politik, Yasal ve Sosyal bağlam Mikroekonomik Rekabetçilik Şirket operasyonla rı ve strateji Kümelenme gelişiminin durumu Source: Michael Porter + Doing Business Türkiye 72. Romanya İş çevresi 73. kalitesi

16 Refah ve Ekonomik Gelişme Makroekonomik, Politik, Yasal ve Sosyal bağlam Mikroekonomik Rekabetçilik Şirket operasyonla rı ve strateji Kümelenme gelişiminin durumu Source: Michael Porter + Doing Business Kırgızistan 71. Türkiye 72. Romanya İş çevresi 73. kalitesi

17 Refah ve Ekonomik Gelişme Makroekonomik, Politik, Yasal ve Sosyal bağlam Mikroekonomik Rekabetçilik Şirket operasyonla rı ve strateji Kümelenme gelişiminin durumu 70. Kırgızistan. İş çevresi kalitesi71. Turkey 72. Romania 73. Source: Michael

18 Refah ve Ekonomik Gelişme Makroekonomik, Politik, Yasal ve Sosyal bağlam Mikroekonomik Rekabetçilik Şirket operasyonla rı ve strateji Kümelenme gelişiminin durumu 70. Kırgızistan. 71. Türkiye 72. Romanya İş çevresi 73. İtalya!!! kalitesi Source: Michael Porter + Doing Business

19 Refah ve Ekonomik Gelişme Makroekonomik, Politik, Yasal ve Sosyal bağlam Mikroekonomik Rekabetçilik Şirket operasyonla rı ve strateji İş çevresi kalitesi Kümelenme gelişiminin durumu Source: Michael

20 Refah ve Ekonomik Gelişme Makroekonomik, Politik, Yasal ve Sosyal bağlam Mikroekonomik Rekabetçilik Şirket operasyonla rı ve strateji İş çevresi kalitesi Kümelenme gelişiminin durumu Source: Michael

21 Refah ve Ekonomik Gelişme Makroekonomik, Politik, Yasal ve Sosyal bağlam Mikroekonomik Rekabetçilik Şirket operasyonla rı ve strateji İş çevresi kalitesi Kümelenme gelişiminin durumu Source: Michael

22 İnovasyon ve Rekabetçilik İnovasyon ve Rekabetçiliğin Belirleyicileri İnovasyon ve Rekabetçilik Politikaları İnovasyon ve Rekabetçiliğin Yönetimi Sektör rekabetçiliği için Dünya bankası ve PPD Avrupa Kümelenme Mükemmelleştirme Girişimi

23 LOMBARDY Policies for Innovation & Competitiveness BRIANZA legno-arredo ASSE SEMPIONE tessile-abbigliamento VARESE elettronica SANTO STEFANO bilance e affettatrici VIGEVANO calzature LOMELLINA maglieria OLGIATESE tessile-abbigliamento COMO seta CANTÙ mobili LECCO metalmeccanico GRUMELLO DEL MONTE bottoni LUMEZZANE rubinetteria-casalinghi SEBINO BERGAMASCO guarnizioni in gomma GARDONE VAL TROMPIA armi CASTELGOFFREDO calzetteria CANNETO SULL OGLIO giocattoli İlk Önce Avrupa daki TREVIGLIO Bölgeler, şimdi de bütün metalmeccanica dünya, rekabetçiliği ve inovasyonu arttırmak için kümenlenmeyi kullandı

24 Policies for Innovation & Competitiveness LOMBARDY BRIANZA legno-arredo ASSE SEMPIONE tessile-abbigliamento VARESE elettronica SANTO STEFANO bilance e affettatrici VIGEVANO calzature LOMELLINA maglieria TREVIGLIO metalmeccanica OLGIATESE tessile-abbigliamento COMO seta CANTÙ mobili LECCO metalmeccanico GRUMELLO DEL MONTE bottoni LUMEZZANE rubinetteria-casalinghi SEBINO BERGAMASCO guarnizioni in gomma GARDONE VAL TROMPIA armi CASTELGOFFREDO calzetteria CANNETO SULL OGLIO giocattoli Avrupadaki bölgeler başta olmak üzere, şu anda bütün dünya rekabetçiliği ve inovasyonu geliştirmek için kümelenmeyi kullanmaktadırlar. Ancak bunda ne kadar başarılı oluyorlar??

25 İnovasyon ve Rekabetçilik Politikaları A Şirketi B Şirketi C Şirketi Müşterek hizmet D Şirketi Esasen, kümelenme politikaları kobi eksiklerine ve hatalarına değinmektedir: -değer zincirlerinin parçalarının paylaşımı (araştırma) -ortak hizmetlerin gelişimi (eğitim,...)

26 Policies for Innovation & Competitiveness Artık küreselleşme, işbirlikçi girişimlere bölgesel ve ulusal seviyede daha az yer bırakarak, değer zincirlerini küresel seviyede optimize etmektedir.

27 Policies for Innovation & Competitiveness X X X Düşük maliyetli ülkelere taşınan değer zincirinin, HER TÜRLÜ aktivitelerinin kaybolduklarını görüyoruz.

28 İnovasyon ve Rekabetçilik Politikaları İleri gelen teknolojiler Gelişmiş hizmetler Yeni politikalar, iş modellerinin yeniden tanımlanmasına yardımcı olmak için, stratejik olarak yanıt vermelidir. Önde gelen teknolojileri birleştirmek (KET)

29 İnovasyon ve Rekabetçilik Politikaları Kümelenme mükemmelliği için destek araçları: Daha stratejik olma; iş modellerinin değişimi için olanak sağlamak, entegrasyon hizmetleri Daha küresel olma; gelecek için teknolojik yeniliklere ulaşabilmek için diğer kümelenmelerle İnovasyon destek birleşmek politikaları ve araçları bunlar için hazır mı?

30 İnovasyon ve Rekabetçilik İnovasyon ve Rekabetçiliğin Belirleyicileri İnovasyon ve Rekabetçilik Politikaları İnovasyon ve Rekabetçiliğin Yönetimi Sektör rekabetçiliği için Dünya Bankacılığı ve PPD Avrupa Kümelenme Mükemmelleştirme Girişimi

31 İnovasyon ve Rekabetçiliğin Yönetimi Kim karar vermeli? Neye karar verilmeli? Nasıl uygulanmalı?

32 Kim karar vermeli? Küme lerin karar vermesinin tehlikeleri "People of the same trade seldom meet together, even for merriment and diversion, but the conversation ends in a conspiracy against the public, or in some contrivance to raise prices Adam Smith, The Wealth Of Nations After almost twenty years of experience, the results are mixed,... While there have been many examples of value creation in clusters that have brought productivity increases and prosperity to their regions, there are also many instances of publicly funded structures that have not created any value. Public-Private Dialogue for Sector Competitiveness and Local Economic Development, World Bank, 2011

33 İnovasyon ve Rekabetçilik İnovasyon ve Rekabetçiliğin Belirleyicileri İnovasyon ve Rekabetçilik Politikaları İnovasyon ve Rekabetçiliğin Yönetimi Sektör rekabetçiliği için dünya bankacılığı ve PPD Avrupa Kümelenme Mükemmelleştirme Girişimi

34 Dünya Bankası Çalışması Yerel sektör Belirli Kamusal özel diyalog: Akdeniz'den Dersler Gemi Turu Sektörü Akdeniz, gemi turları şirketlerinin aradığı, cazip ve iyi organize edilmiş destinasyonların olduğu, tek ve entegre piyasa sunmaktadır. Dolayısıyla, görülmesi gereken yerlerin dışında, bir destinasyondandan diğerine geçmenin maliyeti kısmen düşüktür. Gerekli stratejik iyileştirmeler için yürütülen PPD yönetiminin önemi ve daha derin değer zinciri oluşturma, gemi turları şirketleri tarafından gerek duyulmuştur.

35 Gemi Turu Sektörü- Türkiye Geleneksel olarak hükümet kaynaklı olan Türk özel sektörü son yıllarda PPD'nin genelinde giderek artan daha proaktif bir tutum benimsemiştir. İzmir Ticaret Odası, bu durumu tanımlamada oldukça aktif tir, ve gemi turu sektörü gelişimi için fırsatlar peşindedir. SSPD gelişimindeki Kamu ve Özel Mülkiyet Sektör rekabetçiliğinde şimdiden pozitif etkisi olan, stratejik hedefler merkezli dengelenmiş kamu-özel diyaloğu.

36 Gemi Turu Sektörü- İspanya 1992 yılında önemsiz sayılar kaydeden Barselona, 2010 yılına kadar neredeyse 2.5 milyona kadar büyüdü. Stratejik değişim için bütün ajansları koordine eden Turisme de Barcelona, kamu-özel bir kuruluştu. Günümüzde, Barselona dünyanın en baştaki oyuncularıyla rekabet etmektedir ve Akdeniz'deki diğer limanlardan daha iyi bir sıralamadadır.

37 Cruise sector Spain From a Welcome Tent to Seven Terminals 29 May

38 Katalonya ve İspanya'daki yerel PPD gelişim konuları Çalışmanın içerdikleri: PPD girişimleri, ekonominin net bir etkiyle yerel büyümelerdeki neredeyse bütün konularda değişimine olanak sağlayan oldukça etkili bir değişim aracıdır. Ancak yerel seviyedeki PPD aynı zamanda, özellikle yerel hükümetler politik amaçlar için PPD platformlarını suni olarak para yoluyla yardım etmeye başladıklarında.bir takım riskler de ortaya koymaktadır...

39 Alınan Dersler Belirli PPD sektörlerindeki Küresel Piyasa Güçlerinin Etkisi Açık piyasalarda rekabet etmek,hazırlığın,geçmişin ya da tarihin derecesine bakmadan, aynı kuralları hepsine uygulamayı gerektirmektedir. Kümelenme girişimlerinin, değer sistemlerini bireysel ya da küme olarak daha iyi oluşturmaları için, piyasa kaynaklı olmayı sürdürebilmeleri ve işlem hacmi düşük iş sektörlerine odaklanmaları önemlidir. ANCAK NASIL?

40 İnovasyon ve Rekabetçilik İnovasyon ve Rekabetçiliğin Belirleyicileri İnovasyon ve Rekabetçilik Politikaları İnovasyon ve Rekabetçiliğin Yönetimi Sektör rekabetçiliği için dünya bankası ve PPD Avrupa Kümelenme Mükemmelleştirme Girişimi

41 Kim, Neyi ve nasıl: Kümede Rekabetçiliği Güçlendirme Girişimi 6-8 Ay KİM NEYİ NASIL 1.Halka açık Toplantı 2.Halka açık Toplantı 3.Halka açık Toplantı -Küme ajanslarıyla görüşme -Belgeler ve geçmiş araştırmaların analizi -Uluslararası kıyaslama -BPC - Strateji grupları -Tanım ve eylemlerin uygulamaya konması

42 Kim, Neyi ve nasıl: Kümede Rekabetçiliği Güçlendirme Girişimi 6-8 months KİM NEYİ NASIL 1.Halka açık Toplantı 2.Halka açık Toplantı 3.Halka açık Toplantı -Küme ajanslarıyla görüşme -Belgeler ve geçmiş araştırmaların analizi -Uluslararası kıyaslama -BPC - Strateji grupları -Tanım ve eylemlerin uygulamaya konması

43 Governance of Innovation and Competitiveness

44 Governance of Innovation and Competitiveness Avrupa Kümelenme Mükemmelliği Girişimi kümelenme yönetiminin yeteneklerini arttırarak, zayıf kümelenme yönetimine değinmektedir.

45 Danışma n Kurulu Kümelenme Mükemmeliği Müfredat Kurulu Yönetim Kurulu vakfı Fakülte Denetim Kurulu İdare/Yö netme

46 Kuruluş Kümelenmeleri ve Rekabetçilik

47 Saha Kümelenme Girişimi Projesi 6-8 ay Zorlukların tanımlanması Stratejiyi yönlendirme Eylemlerin ygulamaya konması 1.Halka açık toplantı 2.Halka açık toplantı 3.Halka açık toplantı -Küme ajanslarıyla görüşme -Belgeler ve geçmiş araştırmaların analizi -Uluslararası kıyaslama -BPC -Strateji grupları -Tanım ve eylemlerin uygulamaya konması

48 Eğitim 2: Kümelenme ekonomileri ve izlenimi Eğitim 2: işlerin KETlerle yeniden tanımlanması ve hizmetler FCC'de Eğitmenleri Eğitme Programı Eğitim3:mantıksal ve global değer zinciri analizi ve uluslararası karşılaştırma Eğitim 4: Zincir Yönetimi Eğitim 5: Kümelenme organizasyonu ve Proje Yönetimi Süreklilik politikası ve kümelenme politika değerlendirmesi Aşama 1 Aşama 2 Aşama 3 Uygulma Aşama 1 Aşama 2 Aşama 3 Uygulma Eğitmen A Aşama 1 Aşama 2 Aşama 3 Aşama 1 Aşama 2 Aşama 3 Aşama 1 Aşama 2 Aşama 3 Uygulma Uygulma Uygulma Eğitmen B Aşama 1 Aşama 2 Aşama 3 Aşama 1 Aşama 2 Aşama 3 Aşama 1 Aşama 2 Aşama 3 Uygulma Uygulma Uygulma Müşterek eğitim Phase1programı, Phase2 ortak bilgi Phase oluşturmakta 3 ve Implementation takımların proje deneyimlerini değiş tokuş etmektedir. Eğitmen C

49 Kümelenme Yöneticilerinin Eğitilme Nedeni İş modellerini değiştirmek uzun dönemli bir süreçtir. Yerel takımlar stratejinin asimilasyonunu garantiye almak için konumlandırılmışlardır. Yerel şirketler ve kuruluşlarla, normal stratejik güncellemelerle yapılan uzun süreli etkileşim. CRI'lardan kaynaklanan, etki çizgilerinin uygulanmasının garantiye alması CRI aracını uzun süreli bölgesel gelişim programları kapsamına almak için yerel kapasiteyi oluşturur.

50 Dinlediğiniz için teşekkürler! Emiliano Duch