Transkript

1 2007 FAALÝYET RAPORU

2 Ýçindekiler Yönetim Kurulu Baþkaný nýn Mesajý Ýcra Kurulu Baþkaný nýn Mesajý Yönetim LOGO Hakkýnda... 9 Ýnsan Kaynaklarý Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri Finansal Sonuçlar Faaliyetler Ar-Ge Ürünler Proje Geliþtirme Hizmetler Satýþ Kanalý Sponsorluklar Basýndan Seçmeler Kurumsal Yönetim Ýlkeleri Uyum Raporu Baðýmsýz Denetim Raporu... Konsolide Mali Tablolar ve Açýklayýcý Notlar... Denetçi Raporu...

3 Yönetim Kurulu Baþkaný nýn Mesajý S 01 M. Tuðrul TEKBULUT Yönetim Kurulu Baþkaný Yönetim Kurulu Baþkaný nýn Mesajý Deðerli LOGO Hissedarlarý, Önemli atýlýmlara imza attýðýmýz bir dönemi daha geride býraktýk yýlýnda bütün ürün hattýmýzý yeniledik. Satýþ etkinliðimizi artýrdýk ve yurt içi satýþlarýmýzda gözle görülür artýþlar saðladýk. Yurt dýþý atýlýmýmýz büyük bir hýz kazandý. Yurt dýþý baþarýlarýmýzýn nedeni olan, geleceðin yazýlým mimarisi Servis Odaklý Mimari (SOA) ve Java teknolojileri üzerine yaptýðýmýz Ar-Ge çalýþmalarýmýz sonuçlanmaya baþladý. Bu projeye, beþ yýlda 15 milyon dolar harcadýk. Bizi Türkiye nin biliþim sektöründe Ar-Ge lideri(*) yapan, hiçbir kredi kullanmadan öz kaynaklarýmýzla finanse ettiðimiz bu projenin tamamlanmasýyla, hem satýþlarýmýzýn artacaðýný, hem de giderlerimizin bir miktar azalmasý ile kârlýlýðýmýzýn olumlu yönde geliþeceðini tahmin etmekteyiz. Geçtiðimiz döneme biraz da rakamlarla bakalým. Batý piyasalarýnýn finansal krizlerle boðuþtuðu, ülkemiz gündeminin Cumhurbaþkanlýðý ve Genel Seçimler nedeniyle siyasetle meþgul olduðu 2007 yýlýnda, satýþlarýmýzý %36 artýrmayý baþardýk. AFVÖK %35 oranla YTL olarak gerçekleþti. Öz kaynaklarýmýzý %24 oranýnda büyüterek yatýrýmcýlarýmýz için deðer yarattýðýmýzý bir kez daha ispat ettik. Bu geliþmeler yüksek Ar-Ge harcamalarý nedeniyle zararla kapattýðýmýz bir önceki yýla göre, kârlýlýk anlamýnda çok büyük bir atýlýmdýr. Bu atýlýmýn 2008 de daha da büyük bir hýzla devam edeceðine inanýyoruz. Bütün bunlar, LOGO nun müþterileri için deðer yaratýp, pazarda rekabetçiliðini sürdürürken, ayný zamanda ortaklarý ve yatýrýmcýlarý için deðer yaratmaya ne kadar önem verdiðini gösteren iþaretlerdir. Þirketimizin yurt içinden ve yurt dýþýndan aldýðý iþbirliði ve ortaklýk tekliflerini, güçlü stratejik konumu ve iyi yönetildiðine duyulan güvenin örneði olarak ele alýyoruz. Bize verdiðiniz güçle, bölgemizin biliþim devlerinden biri olma yolundaki çabalarýmýzý sürdüreceðiz. Saygýlarýmla, M. Tuðrul TEKBULUT Yönetim Kurulu Baþkaný *Turkishtime Dergisi, Aðustos 2007

4 Ýcra Kurulu Baþkaný nýn Mesajý S 03 Ali GÜVEN Ýcra Kurulu Baþkaný Ýcra Kurulu Baþkaný nýn Mesajý Deðerli LOGO Hissedarlarý, Sizlere 2007 Faaliyet Raporumuzu sunmaktan onur duyuyorum. Geçen sene olduðu gibi, koyduðumuz hedefler doðrultusunda çok yoðun bir çalýþma ile geçen 2007 yýlýný LOGO nun uzun yýllardýr hazýrlandýðý ve Yüksek Performans Kültürünün etkisini göstermeye baþladýðý bir dönemin ilk yýlý ve gelecek baþarýlarýn habercisi bir yýl olarak deðerlendiriyorum. Hatýrlayacaðýnýz gibi bundan önceki iki faaliyet raporumuzda sizlere önceliklerimizi ve hedeflerimizi dört ana baþlýkta özetlemiþtim yýlýný ayný baþlýklarla incelemek sanýrým doðru olacak. Ýç Pazar: Yurt içinde eþi görülmemiþ bir satýþ baþarýsý elde ettik yýlýndaki toplam satýþlarýmýz bir önceki yýlýn ayný dönemine göre %38 artarak 25 milyon YTL oldu. Ayrýca KOBÝ pazarýndaki kanal satýþlarýmýz %69, proje satýþlarýmýz ise %53 büyüdü. Türk yazýlým pazarýnýn, yýlý bu oranlarýn altýnda büyümelerle bitirdiði bir dönemde elde edilen bu sonuçlar, LOGO nun satýþ etkinliðinin ne kadar arttýðýnýn açýk bir göstergesidir. Ýç pazardaki liderliðimizi büyüyerek sürdürme hedefimizi yanlýzca satýþ ve pazar payý olarak deðil, ürünlerimiz konusunda da gerçekleþtirdik. Uzun yýllardýr Türk yazýlým pazarýnda neredeyse LOGO kadar bilinirliði olan LKS ürün ailemizin yerine yeni teknolojilerle donatýlan GO ürün ailemizi pazara sunduk. Bunun hemen arkasýndan Tiger ürün ailemizin yeni üyesi Tiger2 ve Unity ürün ailemizin son üyesi Unity2 yi pazara sunduk. Dýþ Pazar: LOGO nun önce bölgesel, sonra global güç olmasý konusundaki kararlýlýðýmýz sürmektedir. Haziran 2007 de Burj Al Arab Oteli nde görkemli bir lansmanla açýlýþýný yaptýðýmýz ve DIC (Dubai Internet City) de yer alan DUBAI ofisimiz yýlýn son çeyreðinde tanýtým ve pazarlama sürecini tamamlayarak satýþa baþladý ve yýlý oldukça iyi bir satýþ performansý ile bitirdi. Son derece rekabetçi olan Körfez ülkelerinin yanýsýra, Avrasya, Ortadoðu ve Kuzey Afrika ülkelerini Dubai operasyonumuzdan yönettiðimiz ülkeler olarak sayabiliriz. Ayrýca LOGO yaptýðý reklam ve pazarlama faaliyetleri ile kýsa sürede bu ülkelerde bilinen bir ERP markasý olmaya baþladý. Bunun önümüzdeki yýllarda yapacaðýmýz satýþ faaliyetlerine çok olumlu etkisi olacaðý kesindir.

5 Sürekli Ýnovasyon: Ýnovasyonu LOGO nun vazgeçilmeyen bir süreci haline getirme konusundaki çabalarýmýz, Turkishtime dergisinin Aðustos 2007 sayýsýnda yer alan araþtýrma sonucu ile anons edildi. Danýþmanlýk firmasý Deloitte un etkin Ar-Ge yapýlanmasý için hazýrladýðý raporda, Türkiye nin 2006 yýlýnda Ar-Ge faaliyetlerine en çok para harcayan þirketleri arasýnda LOGO, Türkiye genelinde onikinci sýrada yer alýrken, biliþim firmalarý arasýnda birinci oldu. S 04 Ýcra Kurulu Baþkaný nýn Mesajý Borsa Kültürü: Sayýn hissedarlarýmýz, daha önceki mesajlarýmda belirttiðim gibi, operasyonlarýmýzda her adýmýmýzý halka açýk bir þirket olmanýn bilinci ile atýyoruz. Bu konuda sorumluluk ve þeffaflýk anlayýþý ile yatýrýmcýlarýmýza ve piyasalara en doðru bilgiyi verecek bir planla hareket ediyoruz. Ayrýca her yatýrýmýmýzý belirli bir yatýrýmýn geri dönüþü ve þirket deðerine katký süzgecinden geçiriyoruz. LOGO ya göstermiþ olduðunuz ve bundan sonra göstereceðiniz güvenin karþýlýðýný verebilmek amacý ile LOGO nun ÝMKB de iþlem gören en kazançlý hisse senedi olmasý için elimizden geleni yapacaðýmýza hiç bir þüpheniz olmasýn. Nitekim, Turkishtime dergisinin Mayýs 2008 yýlýnda yayýnlanan, Performans 250 araþtýrmasýnda 2007 yýlýnýn borsa performansý yüksek en iyi þirketleri arasýnda LOGO üçüncü sýrada yer aldý. Rekabet ettiðimiz diðer ülkelere göre, ülkemizde daha az geliþebilen yeni ekonomi konusunda faaliyet gösteren en iyi þirket olma konusundaki çabalarýmýz önümüzdeki dönemlerde artarak devam edecektir. Saygýlarýmla, Ali GÜVEN Ýcra Kurulu Baþkaný

6 Yönetim

7 Yönetim Kurulu ve Ýcra Kurulu M. TUÐRUL TEKBULUT Yönetim Kurulu Baþkaný LOGO nun kurucu üyelerinden M. Tuðrul Tekbulut, 1980 yýlýnda Boðaziçi Üniversitesi Elektrik Mühendisliði Bölümü nden mezun oldu yýlýnda ayný bölümden yüksek lisans derecesini aldý. Halen LOGO Yazýlým Yönetim Kurulu Baþkanlýðý yapan M. Tuðrul Tekbulut, ayný zamanda TÜBÝSAD (Türkiye Biliþim Sanayicileri Derneði) Yönetim Kurulu Baþkaný, Türkiye Biliþim Vakfý Yönetim Kurulu Üyesi, TÜSÝAD Bilgi Toplumu ve Yeni Teknolojiler Komisyon Üyesi ve TÜSÝAD Giriþimcilik ve Yenilikçilik Çalýþma Grubu Baþkaný dýr. TURGAY AYTAÇ Yönetim Kurulu Baþkan Yardýmcýsý LOGO nun kurucu üyelerinden Turgay Aytaç, 1985 yýlýnda Boðaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliði Bölümü nden lisans, 1987 yýlýnda ise ayný bölümden yüksek lisans derecesini aldý. LOGO da kuruluþundan itibaren, Ürün Geliþtirme, Ar-Ge ve Teknoloji çalýþmalarýný yönetti. Türkiye de, yazýlým sektöründe kalite çalýþmalarýna öncülük edecek faaliyetlerde bulunan Turgay Aytaç, ayný zamanda Türkiye Biliþim Vakfý nýn kurucu üyelerinden olup, ACM (Association for Computing Machinery), IEEE (The Institute of Electrical and Electronics Engineers) ve KalDer e üyedir. S 05 Yönetim Kurulu ve Ýcra Kurulu ALÝ GÜVEN Yönetim Kurulu Üyesi/Ýcra Kurulu Baþkaný 1986 yýlýnda Ortadoðu Teknik Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliði Bölümün den mezun olan Ali Güven, 1988 sonunda IBM Türk ekibine katýlarak çeþitli bölümlerde yönetici olarak çalýþtý yýlýnda, IBM in Paris deki EMEA Merkezi ne atandý de, TIVOLI EMEA Operasyon Direktörlüðü ne getirildi. IBM Türk Kanaldan Sorumlu Genel Müdür Yardýmcýsý ve Ýcra Kurulu Üyesi olarak Türkiye ye dönen Güven, 2005 sonunda IBM den ayrýlarak 2006 yýlý Þubat ayýnda LOGO Yazýlým a Ýcra Kurulu Baþkaný (CEO) olarak atandý.

8 S 06 Yönetim Kurulu ve Ýcra Kurulu T. MÜGE PERÝ Yönetim Kurulu Üyesi/Ýcra Kurulu Üyesi Kalite, Ýnsan Kaynaklarý ve Altyapý Yýldýz Teknik Üniversitesi nden Kimya Mühendisi olarak 1980 yýlýnda mezun oldu. Metal sektöründe Kalite Kontrol Müdürü ve Üretim Planlama Þefi olarak çalýþtý yýlýnda biliþim sektörüne geçti yýlýnda satýþ temsilcisi olarak katýldýðý LOGO da 1992 yýlýnda Operasyonlar Genel Müdür Yardýmcýsý, 1997 yýlýnda Kalite ve Ýnsan Kaynaklarý Genel Müdür Yardýmcýsý görevlerini aldý. Mart 2004 ten bu yana Yönetim Kurulu Üyesi ve Ýcra Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadýr. Peri, KalDer e üyedir. METÝN ÇAÐLAR Yönetim Kurulu Üyesi (Baðýmsýz) Dr. Metin Çaðlar, 1963 Yýlýnda Ýstanbul Üniversitesi Edebiyat Fakültesi nden ekonomi alanýnda mezun olduktan sonra ayný yýl Atatürk Üniversitesi nde asistan olarak çalýþtý. Nebraska Üniversitesi nde tarým ekonomisi alanýnda master derecesini tamamlayan Çaðlar, Iowa Eyalet Üniversitesi nde ekonomi alanýnda doktora derecesini aldý. Türkiye nin en büyük yatýrým bankasý olan Sýnai Kalkýnma Bankasý nda görev aldýðý 20 yýl boyunca 400 ün üzerinde projenin geliþtirilmesi ve finansmanýnda aktif rol aldý. Türkiye de birçok tekstil ve enerji projesinin hayata geçmesinde öncülük etti yýlýnda bankadan emekli oldu ve Türkiye nin en büyük holdinglerinden biri olan Zorlu Holding e katýldý. Çaðlar, Vestel in geliþim sürecini devraldý ve Ýcra Kurulu Baþkanlýðý na getirildi. Göreve getirildikten 5 yýl sonra Vestel 1.7 milyar USD lik piyasa deðeri ile Türkiye nin lider ihracat þirketi oldu. Çaðlar, dünyaca bilinen ev tekstili þirketleri Taç Linen ve Korteks in yatýrýmýný gerçekleþtirdi. Þu sýralar bu þirketler 180 milyon USD ye kadar ihracat yapmaktadýr. Dr. Çaðlar Türkiye nin orta ölçekli bankalar arasýnda en hýzlý geliþen bankasý olan Denizbank ta da Yönetim Kurulu Baþkanlýðý yaptý. Çaðlar, özellikle tekstil sektörü baþta olmak üzere bir çok sektör ve alanda yöneticilik ve proje finansmaný yaparak engin bir deneyime sahip olmuþtur. Þu anda, tekstil, teknoloji ve finans sektöründe bir çok firmada kurucu ortak ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadýr.

9 GÜLNUR ANLAÞ Ýcra Kurulu Üyesi Mali ve Hukuki Ýþler Ortadoðu Teknik Üniversitesi, Ýdari Ýlimler Fakültesi, Ýþletme Bölümü nden 1984 yýlýnda mezun oldu yýlýnda Texas Tech Universitesi nden iþletme yüksek lisans, 1991 yýlýnda University of Delaware den ekonomi yüksek lisans derecelerini aldý. Kariyerine Interbank da Müfettiþ Yardýmcýsý olarak baþladý. Ardýndan Chemical Bank ve Westdeutsche Landesbank AG da kurumsal finans alanýnda çok sayýda projenin geliþtirilmesi ve finansmanýný gerçekleþtirdi yýllarý arasýnda Teba Þirketler Grubu nda Finansdan Sorumlu Baþkan Yardýmcýlýðý yaptý yýlýnýn Kasým ayýndan itibaren LOGO da Mali ve Hukuki Ýþlerden sorumlu Ýcra Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadýr. BÝROL Ý. CABADAK Ýcra Kurulu Üyesi/Genel Müdür Ýzmir 9 Eylül Üniversitesi Ý.Ý.B.F. Ýþletme Bölümü nden 1986 yýlýnda mezun oldu. Deðiþik sektörlerde satýþ temsilcisi olarak çalýþtýktan sonra, 1991 yýlýnda LOGO da göreve baþladý de Bölge Bayi Müdürü, 1995 te Kanal Geliþtirme Müdürü, 1997 yýlýnda Yurtiçi Satýþlar Genel Müdür Yardýmcýsý olan Cabadak, 2004 yýlý Mart ayýndan itibaren Genel Müdür olarak görevini devam ettirmektedir. Cabadak, YASAD (Yazýlým Sanayicileri Derneði) Yönetim Kurulu Üyesi, BÝTÝS (Bilgi ve iletiþim Teknolojileri Ýþverenleri Sendikasý) Yönetim Kurulu Üyesi, TOBB (Türkiye Odalar Borsalar Birliði) Yazýlým Sektör Meclisi Üyesi dir. S 07 Yönetim Kurulu ve Ýcra Kurulu

10 S 08 M. BUÐRA KOYUNCU Ýcra Kurulu Üyesi/Genel Müdür Ýstanbul Teknik Üniversitesi Kontrol ve Bilgisayar Mühendisliði nden 1994 yýlýnda mezun oldu yýlýnda Sistem Analisti olarak katýldýðý LOGO da daha sonra sýrasýyla Proje Yöneticisi ve Ürün Geliþtirme Müdürü olarak görev yaptý yýlý Mart ayýndan itibaren Genel Müdür olarak görevini devam ettirmektedir. Yönetim Kurulu ve Ýcra Kurulu Dönem Ýçinde Yönetim ve Denetleme Kurullarýnda Görev Alan Baþkan ve Üyeleri ve Görev Süreleri: Yönetim Kurulu Baþkaný: M. Tuðrul Tekbulut 30 Mayýs yýl Yönetim Kurulu Baþkan Yardýmcýsý: Turgay Aytaç 30 Mayýs yýl Yönetim Kurulu Üyesi, Ýcra Kurulu Üyesi: T. Müge Peri 30 Mayýs yýl Yönetim Kurulu Üyesi ve Ýcra Kurulu Baþkaný: Ali Güven 30 Mayýs yýl Yönetim Kurulu Üyesi (Baðýmsýz): Metin Çaðlar 30 Mayýs yýl Denetçi: Aycan Atabay 30 Mayýs yýl

11 LOGO Hakkýnda

12 LOGO Hakkýnda LOGO Yazýlým Türkiye nin en büyük baðýmsýz yazýlým kuruluþudur yýlýnda kiþisel bilgisayarlar için mühendislik yazýlýmlarý geliþtirmek üzere iþ dünyasýna atýlan LOGO, bugün hepsi biliþim teknolojilerine odaklý, altý þirketten oluþan bir yüksek teknoloji grubu haline gelmiþtir. LOGO kurulduðu günden bu yana sektöründe ürünlere, hizmetlere, iþ süreçlerine getirdiði yeniliklerle Türk yazýlým sektörünün sürükleyici, yenilikçi lideri olmuþtur yýlýnda halka açýlan LOGO, Türkiye nin halka açýlan ilk biliþim þirketidir. S 09 LOGO nun en yaygýn ve tanýnan ürün ve hizmetleri KOBÝ ler için özel olarak tasarlanmýþ verimlilik ve rekabetçilik çözümleridir. Bu çözümler arasýnda çeþitli büyüklüklere göre tasarlanmýþ kurumsal kaynak yönetimi, tedarik ve talep zinciri otomasyonu, müþteri iliþkileri yönetimi, iþ süreçleri tasarýmý danýþmanlýðý ürün ve hizmetleri sayýlabilir. LOGO Hakkýnda 2007 yýlýnda ikinci yurt dýþý merkezini Dubai de açan LOGO, bu operasyonu ile uluslararasý pazardaki faaliyetlerine hýz kazandýrdý. Dubai merkezi ile beraber, Birleþik Arap Emirlikleri, Körfez Bölgesi, Ortadoðu ve Türki Cumhuriyetler dýþýnda, Kuzey Afrika dan Hindistan a kadar uzanan geniþ bir coðrafyada bir üs olma hedefini gerçekleþtirmektedir. 40 ülkeye yazýlým ihracatý gerçekleþtiren LOGO, faaliyet gösterdiði ülkelerin diline, iþ pratiðine ve yasal mevzuatýna uyarlanan ürünler sunmaktadýr. Gebze Organize Sanayi Bölgesi ve ODTÜ Teknopark larýnda yurt dýþýna yazýlým ihracý için yüksek kalitede Ar-Ge faaliyetleri yürütmektedir. LOGO, iþ ortaðý, firmada 'un üzerindeki kullanýcýsý ile iþ uygulamalarý alanýnda baþta Türkiye olmak üzere dünya çapýnda söz sahibidir.

13 Ýnsan Kaynaklarý LOGO Hakkýnda

14 Ýnsan Kaynaklarý LOGO nun baþarýsýnýn arkasýnda kaliteli ve eðitimli insan gücü yatmaktadýr. Þirket, kaliteli ürün ve hizmetin nitelikli ve mutlu çalýþanlar tarafýndan üretilebileceðine inanmakta, çalýþanlarýnýn geliþimine ve eðitimine önem vermektedir. S 10 Þirketin çalýþan profili þöyledir: Ortalama yaþ, 32 Çalýþanlarýn %38 i kadýn, %62 si erkek Çalýþanlarýn %76 sý lisans, %15 i yüksek lisans, %7 si lise ve %2 si ilk/orta okul mezunudur. LOGO nun toplam çalýþan sayýsý Aralýk 2007 sonu itibariyle 237 dir. Bölümlere göre daðýlým þöyledir: %41 AR-GE ve Ürün Geliþtirme %26 Destek ve Danýþmanlýk Hizmetleri %15 Satýþ ve Pazarlama %18 Yönetim, Ýç hizmetler, Mali ve Ýdari Kadrolar Ýnsan Kaynaklarý LOGO, en fazla yatýrýmý, iþinin temeli olan Ar-Ge ye yapmakta ve en büyük ekipleri Ar-Ge ve teknoloji için istihdam etmektedir. Ar-Ge ekiplerinin sürekli geliþimi için gerekli altyapý ve eðitimler saðlanmaktadýr. Þirketin Ar-Ge ekipleri GOSB Teknopark ve ODTÜ Teknokent de yapýlanarak Teknopark imkanlarýndan yararlanmaktadýr. LOGO nun yönetim felsefesi, bütün çalýþanlarýnýn ayný vizyon ve misyona sahip olmasý, ortak hedeflerin paylaþýmý ve kiþilere yetki ve sorumluluk verilmesine dayanmaktadýr yýlý içinde hayata geçirilen yeni Performans Yönetim Sistemi ile birlikte, hedeflerle yapýlan bütün iþler arasýndaki akýþ tanýmlanmakta ve herkesin ortak hedefler için çalýþmasý ve ekipler arasý koordinasyon saðlanmaktadýr. Yeni sistem çalýþanlarýn katýlýmý ile tanýmlanmýþ ve hayata geçirilmiþtir. Þirket çalýþanlarýnýn tamamýný kapsayan derece, pozisyon, ücret sistemi yeniden tanýmlanmýþtýr. Yönetim ve iþ geliþtirme yetkinliklerinin geliþtirilmesi ve yeni projelerin hýzla hayata geçmesi yönünde organizasyon deðiþiklikleri yapýlmýþ, direkt yönetimle birlikte proje geliþtiren ekipler oluþturulmuþtur. Organizasyon günün ihtiyaçlarý ve teknolojik geliþmeler dikkate alýnarak sürekli izlenmekte ve gerekli deðiþiklikler yapýlmaktadýr. LOGO Ýnsan Kaynaklarý, çalýþanlarýn önerilerini, isteklerini hýzla iletebilecekleri ve kararlarý direkt katýlabilecekleri þekilde yapýlanmýþtýr.

15 Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektördeki Yeri

16 Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri Dünya Biliþim Pazarý %4 Büyüyecek EITO (European Information Technology Observatory) kataloðuna göre, dünya biliþim pazarý, durgun ekonomilere raðmen büyümeye devam ediyor yýlýnda 2 milyar 33 milyon Euro olan dünya biliþim pazarý, 2007 yýlýnda 2 milyar 115 milyon Euro, 2008 yýlýnda da 2 milyar 195 milyon Euro ya ulaþmasý bekleniyor. Bununla birlikte 2007 yýlýnda dünya biliþim pazarýnýn, 2006 yýlýna göre %4 oranýnda büyüdüðü tahmin ediliyor. Pazarýn 2007 den 2008 e %3.8 oranýnda büyüyeceði öngörülüyor. Biliþimin büyüdüðü coðrafyalara bakýldýðýnda en büyük yüzdeyi Avrupa bölgesinin aldýðý, onu ABD nin takip ettiði görülmektedir. Ancak büyüme yüzdesi açýsýndan ABD deki pazar büyümesi yüzdesi Avrupa daki büyüme yüzdesine oranla daha yüksektir. (ABD büyümesi: %4.7, Avrupa büyümesi: %2.9) Dünya Biliþim Pazarý (milyar euro) * 2008* Avrupa 634,7 660,9 680,0 699,5 719,5 ABD 525,1 548,8 574,4 601,5 627,1 Japonya 276,6 282,7 286,2 289,5 291,4 Diðer Coðrafyalar 421,9 457,8 492,3 524,2 556,5 Toplam 1.858, , , , ,5 S 11 Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri *Tahmin Kaynak:EITO Raporu 2007 Dünya Biliþim Pazarý (% büyüme) * 2008* Avrupa ABD Japonya Diðer Coðrafyalar Toplam *Tahmin Kaynak:EITO Raporu 2007

17 Ürün Bazýnda, Dünya Genelinde Biliþim Pazarý, 2006 Toplam deðer= 2,033 milyar Euro S 12 Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri Kaynak: EITO Raporu 2007 Yazýlým Sektörünün Dönüþümü Yazýlým sektörü önemli bir dönüþüm süreci yaþýyor. BT karmaþýklýðý ile mücadele edebilmek için müþterilerden giderek daha fazla gelmeye baþlayan talepler, optimize edilmiþ bir altyapý gereksinimi ve þirketlerin maliyet düþürmeye odaklanmasý, yeni bir yazýlým ortamýnýn geliþmesine neden oldu. Sonuç olarak bir taraftan bazý önemli sektör oyuncularýnýn konsolidasyonu, diðer taraftan aþaðýda belirtilenler dahil yazýlým pazarýnýn, bazý alanlarýný etkilemesine neden oldu. Servis Odaklý Mimari nin (SAO) ortaya çýkmasý ile birlikte temel mimari, Software as a Service (SaaS) ýn ortaya çýkmasý ile, sunuluþ þekli, Ýstek üzerine yazýlým, Ýnternet üzerinden birden fazla yere sunum için özel olarak yapýlandýrýlmýþ ve tasarlanmýþ yazýlým, servis ve destek ürünleri ve hizmetleri.

18 Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri Dünya Çapýndaki Biliþim ve Ýletiþim Teknolojileri Harcama Öngörüleri ( ) (milyar dolar) CAGR (%) Donaným Harcama (milyar $) 351,9 361,0 376,2 384,9 392,0 398,7 409,0 2,5 Büyüme (%) S 13 Yazýlým Harcama (milyar $) 146,7 159,7 173,3 188,0 203,6 220,2 238,2 8,3 Büyüme (%) BT Servisleri Harcama (milyar $) 628,8 664,1 708,7 753,6 802,0 855,6 911,7 6,5 Büyüme (%) Telekom Harcama (milyar $)1.570, , , , , , ,5 4,4 Büyüme (%) Toplam Harcama (milyar $)2.698, , , , , , ,5 4,9 Büyüme (%) Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri Kaynak: Gartner Türkiye Biliþim Pazarý Türkiye Biliþim Pazarý 2006 yýlý sonunda %11.6 büyüyerek 20,9 milyar dolar oldu. Bilgi teknolojileri pazarý 5,5 milyar dolar, iletiþim teknolojileri pazarý ise 15,4 milyar dolar büyüklüðüne ulaþtý yýlýnda en fazla büyüyen pazar grubu yine yazýlým (%42.5) oldu. Yazýlým pazarý son iki yýldýr en hýzlý büyüyen pazar grubu yýlýnda %36.6, 2006 yýlýnda ise %42.5 büyüdü yýlýna baktýðýmýzda sektörel yazýlým, ERP (Kurumsal Kaynak Planlamasý), mobil uygulama ve veritabaný yazýlýmlarýnýn daha fazla büyüdüðünü görüyoruz Türkiye Biliþim Pazarý (%)

19 S 14 Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri Türkiye Biliþim Pazarý (bin USD) CAGR (%) Deðiþim (%) Deðiþim(%) / /2007 BT Donanýmý Yazýlým Hizmet T. Malzemeleri Bilgi Teknolojileri Telekom Donanýmý Taþýyýcý Hizmetler Ýletiþim Teknolojileri TOPLAM *Ýnterpro, Biliþim 500/2006 Araþtýrmasý Sektörün Öncü Firmasý LOGO Bunun yanýsýra TÝM (Türkiye Ýhracatçýlar Meclisi) tarafýndan, 2007 yýlýnda Türkiye nin baþlýca þehirlerindeki ihracatçý firma ile yapýlan bir araþtýrmada, LOGO en çok tercih edilerek kullanýlan yazýlým ürünü oldu. Araþtýrma sonucuna göre firmalarýn %43 ünün LOGO Yazýlým ý kullandýðý belirlendi. Diðer markalar, herhangi bir ürün kullanmayanlar ve tanýmlanmayanlar deðerlendirildiðinde, LOGO nun oraný %52 seviyesine çýkmaktadýr. Ýnterpro Araþtýrma Grubu nun yaptýðý ERP yazýlým kategorisi araþtýrmasýnda ise LOGO, üçüncü sýrada yer aldý.

20 Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri ERP Gelirlerine Göre Ýlk 14 Þirket Sýra Þirket Adý YTL 1 SAP Türkiye Meteksan Sistem LOGO Yazýlým Oracle A Bilgisayar Casper Bilgisayar Link Bilgisayar Nebim Neyir Biliþim Sanayi Bimsa Eczacýbaþý Biliþim Docuart Kaledata Koç Sistem S 15 Ortaklýðýn Faaliyet Gösterdiði Sektör ve Bu Sektör Ýçerisindeki Yeri Diðer Oracle ýn CRM yazýlýmý, sektörel yazýlým ve çeþitli iþ uygulamalarý, ERP yazýlýmý içerisinde yer almaktadýr. 2,3 3A Bilgisayar ve Casper ýn tabloda yer alan gelirleri, sadece LOGO ERP ürünü satýþlarýndan elde edilmiþtir.

21 Finansal Sonuçlar

22 Finansal Sonuçlar LOGO, Türkiye pazarýndaki lider konumunu yaygýn daðýtým aðý ile 2007 yýlýnda daha da güçlendirmiþtir yýlýnýn ilk yarýsýnda Türkiye nin gündemini aðýrlýklý olarak, cumhurbaþkanlýðý ve genel seçim beklentileri oluþturmuþtur. Genel olarak þirketlerin yazýlýma iliþkin yatýrým kararlarýný ertelediðini gördüðümüz bu ortamda LOGO, yeni ürünlere ve yeni pazarlara yaptýðý yatýrýmlarýný sürdürmeye devam etmiþtir. Genel seçim ve cumhurbaþkanlýðý seçiminin gerçekleþtiði 2007 nin ikinci yarýsýnda da, global piyasalardaki dalgalanmalara, makro ekonomik geliþmelere, rekabet ortamýna raðmen etkin müþteri ve maliyet yönetimi ile LOGO, 2007 yýlýnda yurt içi ve yurt dýþýndaki satýþlarýný büyütmüþ, kârlýlýðýný artýrmýþtýr. Önümüzdeki dönemlerde de faaliyetlerinin büyümesini ürün geliþtirme, satýþ kanallarý ve pazarlama altyapýsýna yaptýðý yatýrýmlarla sürdürmeyi öngören LOGO Yazýlým, 2007 yýlýndaki baþarýsýný 2008 de de artýrmayý hedeflemektedir. S Özeti yýlýnda YTL (2006: YTL) olan faaliyet gelirleri 2006 yýlýna göre %36 lýk artýþ göstermiþtir. Lisans satýþ gelirleri YTL (2006: YTL) olmuþ ve % 55 büyümüþ, hizmet gelirleri YTL olmuþ (2006: YTL) ve %47 lik büyüme kaydetmiþtir yýlý esas faaliyet kârý YTL (2006: YTL) olarak gerçekleþmiþ, faaliyet kâr marjý 2006 döneminde %-28 iken 2007 yýlýnda %21 olmuþtur. - Amortisman, kýdem, vergi ve faiz öncesi faaliyet kârý (AVFÖK) YTL ye yükselmiþ (2006: YTL), %-14 olan AVFÖK marjý 2007 sonunda %35 e yükselmiþtir. Finansal Sonuçlar - LOGO nun toplam varlýklarý 31 Aralýk 2007 itibariyle, artan kârlýlýk ve gerçekleþtirdiði yatýrýmlar neticesinde %20 büyümüþ, toplam varlýklar 31 Aralýk 2006 itibariyle YTL iken YTL olmuþtur. -Artan kârlýlýk neticesinde özsermayesi %24 büyüyerek YTL (2006: YTL) olmuþtur yýlýnda büyüyen satýþ gelirleri ve kârlýlýk odaklý yönetim sonucunda 2006 yýlýna göre personel baþýna düþen faaliyet geliri YTL den YTL ye, AVFÖK de YTL den YTL ye yükselmiþtir. Yeni ürün lansmanlarý: GO, Tiger2 ve Unity2 LOGO, 2007 Nisan ayýnda KOBÝ ler için geliþtirdiði KOBÝ lerin tüm ihtiyaçlarýný karþýlayan bir ERP çözümü olan GO yu, Haziran ayýnda da yeni teknolojiler ve geliþen ihtiyaçlar doðrultusunda Tiger ürününü yenileyerek, güçlendirilmiþ özellikleriyle Tiger2 yi piyasaya sunmuþtur. Yýlýn ikinci yarýsýnda yenilenen özellikleri ile Unity2 satýþa sunulmuþ, yurt içinden sonra yurt dýþýnda da satýþý gerçekleþtirilmiþtir. Tüm ürünler müþteri ve iþ ortaklarý tarafýndan kýsa zamanda kabul görerek olumlu talep aldýmýþtýr. Yine 2007 yýlýnda, LOGO nun yeni nesil iþ yönetim çözümü Unity on Demand hem yurt içi hem de yurt dýþý uygulamalarý ile baþarýlý bir satýþ grafiði sergilemeye baþlamýþtýr. Platform baðýmsýz olan Unity on Demand, klasik ERP anlayýþýný deðiþtiren yepyeni bir yapý sunmaktadýr. Kullanýmý kolay arayüzler sayesinde eðitim ve destek için gereken zaman en aza indirilir. Unity on Demand in platform baðýmsýzlýk özelliði ve farklý sistemlerle çalýþabilmesi, hem sistem hem de uygulama seviyelerinde kolaylýkla entegrasyon saðlamaktadýr.

23 Ýkinci yurt dýþý ofisi Dubai de açýldý! S 17 LOGO Yazýlým, Türkiye ve Almanya dan sonra 27 Aðustos 2007 tarihi itibariyle Dubai Ýnternet City de ikinci yurtdýþý ofisinin resmi kuruluþunu gerçekleþtirdi. LOGO, uzun süredir faaliyetlerini sürdürdüðü bu bölgede, Dubai merkeziyle beraber sadece Birleþik Arap Emirlikleri nde ve Körfez Bölgesi nde deðil, Ortadoðu, Türki Cumhuriyetler ve Kuzey Afrika dan Hindistan a kadar uzanan geniþ bir coðrafyada bir üs olma hedefine eriþmiþ oldu. LOGO nun Dubai deki 2007 satýþlarý, hedeflerini aþmýþ ve USD a ulaþmýþtýr. LOGO 2007 de de öncü! LOGO, Turkish Time dergisinin Aðustos 2007 sayýsýnda yayýmlanan; ARGE ye En Çok Kaynak Ayýran 100 Þirket araþtýrmasýnda onikinci sýrada, biliþim firmalarý arasýnda ise ilk sýrada yer almýþtýr. TÝM (Türkiye Ýhracatçýlar Meclisi) tarafýndan, 2007 yýlýnda Türkiye nin baþlýca þehirlerindeki 2112 firma ile yapýlan bir araþtýrmada, LOGO nun en çok tercih edilerek kullanýlan yazýlým ürünü olduðu ve firmalarýn %43 ünün LOGO Yazýlým ý kullandýðý belirlenmiþtir. Faaliyet Gelirleri: Lisans gelirlerinde %55, hizmet gelirlerinde %47 lik büyüme Finansal Sonuçlar Esas Faaliyet Gelirleri Satýþ Gelirleri (net) Türk Telekom* Hizmet Gelirleri (net) 1 Ocak-31 Aralýk Ocak-31 Aralýk /2006 Deðiþim % %36 %55 %47 *31 Aralýk 2006 tarihindeki YTL tutarýndaki satýþ gelirlerinde, tamamlanma yüzdesi esasýna göre hak kazanýlan ve alacak kaydedilen YTL tutarýnda proje satýþ geliri vardýr. Ancak 2006 yýlýnýn ikinci yarýsýnda proje sahibi nezdindeki hissedar ve yönetim deðiþikliði nedeniyle alacaklarýn tahsilindeki uzama ihtimali göz önünde bulundurularak karþýlýk ayrýlmýþ, söz konusu karþýlýk genel yönetim giderlerine ilave edilmiþtir. 30 Haziran 2007 tarihi itibariyle proje sahibi LOGO dan lisans haklarýný satýn almýþ, buna karþýlýk YTL fatura kesilmiþ, 20 Aralýk 2004 tarihinde tahsil edilen avans tutarý düþüldükten sonra tahsil edilen YTL lik tutar 31 Aralýk 2007 mali tablolarýnda satýþ gelirlerine yansýtýlmamýþ, faaliyet giderlerinden mahsup edilerek muhasebeleþtirilmiþtir. Buna göre, iki dönemin Türk Telekom harici satýþ gelirleri deðerlendirildiðinde 2007 yýlýnda YTL (2006: YTL) olan lisans satýþ gelirleri 2006 yýlýna göre %55 lik artýþ göstermiþtir. Ayný dönemde hizmet gelirleri YTL olmuþ (2006: YTL) ve %47 lik büyüme kaydetmiþtir.

24 Kârlýlýk: Hisse baþýna kazanç YTL den 4.50 YTL ye yükseldi Faaliyet kârý YTL (2006: YTL) olarak gerçekleþmiþ, faaliyet kâr marjý 2006 döneminde %-28 iken 2007 yýlýnda %21 olmuþtur. Brüt Esas Faaliyet Kârý Faaliyet Giderleri Araþtýrma ve Geliþtirme Giderleri Pazarlama, Satýþ ve Daðýtým Giderleri Esas Faaliyet Kârý Esas Faaliyet Kârý % Amortisman ve Kýdem Tazminatý Karþýlýðý AVFÖK AVFÖK % 1 Ocak - 31 Aralýk % % 1 Ocak - 31 Aralýk % % 2007/2006 Deðiþim % 40% -15% -4% 55% -61% * Faaliyet gelirlerinde açýklandýðý gibi, þirketin bir proje ile ilgili 2006 yýlýnda ayrýlan YTL karþýlýk genel yönetim giderlerine ilave edilerek, 2007 yýlýnda tahsil ettiði YTL lik bedel faaliyet giderlerinden düþülerek muhasebeleþtirilmiþtir ve 2007 dönemlerinin sözkonusu proje gelirlerinden arýndýrýlmýþ analizi aþaðýdaki gibidir: S 18 Finansal Sonuçlar 1 Ocak - 31 Aralýk 2007 Satýþlarýn %si 1 Ocak - 31 Aralýk 2006 Satýþlarýn %si Faaliyet Giderleri Araþtýrma ve Geliþtirme Giderleri Pazarlama, Satýþ ve Daðýtým Giderleri Genel Yönetim Giderleri % 28% 33% 21% % 39% 29% 38% Buna göre toplam faaliyet giderleri 2007 yýlýnda 2006 yýlýna göre YTL, %4 artýþ göstermiþ, faaliyet giderlerinin satýþlara oraný 2006 yýlýnda %106 iken büyüyen satýþlarýn etkisi ile 2007 yýlýnda %81 olmuþtur. Genel yönetim giderlerinde %26 lýk bir tasarruf yaþanýrken artan pazarlama faaliyetlerinin etkisi ile pazarlama ve satýþ giderleri %55 artmýþ, araþtýrma ve geliþtirme giderleri bir önceki yýl seviyesini korumuþtur.

25 Amortisman, kýdem, vergi ve faiz öncesi faaliyet kârý (AVFÖK): S 19 AVFÖK 2007 yýlýnda gelirlerdeki artýþ ile giderlerin gelirlere oranýnýn düþmesiyle YTL den YTL ye yükselmiþ, %-14 olan AVFÖK marjý 2007 sonunda %35 e yükselmiþtir yýlýnda büyüyen satýþ gelirleri ve kârlýlýk odaklý yönetim sonucunda 2006 yýlýna göre personel baþýna düþen faaliyet geliri YTL den YTL ye, AVFÖK YTL den YTL ye yükselmiþtir. Faaliyet Geliri / Personel Sayýsý AVFÖK / Personel Sayýsý 1 Ocak - 31 Aralýk Ocak - 31 Aralýk Ocak - 31 Aralýk /2006 Deðiþim % % - 1 Ocak - 31 Aralýk /2006 Deðiþim % Esas Faaliyet Kârý % Finansal Sonuçlar Diðer faaliyetlerden gelir ve kârlar Diðer faaliyetlerden gider ve zararlar Finansman giderleri Faaliyet Kârý Faaliyet Kârý% % % 18% -63% -657% - Vergiler Net Dönem Kârý Net Dönem Kârý% Hisse Baþýna Kazanç % 4, % -1,96-158% - - Net Kâr: 2007 yýlýnda LOGO, kur dalgalanmalarýna baðlý olarak kaydedilen YTL kur farký zararýna raðmen artan satýþlar, alýnan tasarruf tedbirleri, yeni ürünler ve pazarlar ile büyüyen satýþlar sonucunda YTL (2006: YTL) net kâr elde etmiþtir. Hisse baþýna kazanç 2007 yýlýnda 4.50 YTL (2006: YTL) olarak gerçekleþmiþtir. Güçlü Bilanço 2007 sonunda daha da güçlü... LOGO, 2007 yýlýnda iþletme faaliyetlerinden YTL (2006: YTL) nakit yaratmýþ, tüm AR-GE yatýrýmlarýný kendi kaynaklarý ile finanse etmiþtir. Büyüme ve yatýrýmlar sürerken, LOGO nun hedefi kârlýlýðýný ve faaliyetlerden saðlanan nakit yaratýmýný artýrmaktýr. LOGO nun toplam varlýklarý 31 Aralýk 2007 itibariyle, artan kârlýlýk ve gerçekleþtirdiði yatýrýmlar neticesinde %20 büyümüþ, toplam varlýklar 31 Aralýk 2006 itibariyle YTL iken YTL olmuþtur. Artan kârlýlýk neticesinde özsermayesi %24 büyüyerek YTL (2006: YTL) olmuþtur. Likidite ölçüsü olan cari oran (cari varlýklar/kýsa vadeli yükümlülükler) %27 artmýþ ve 2.62x den 3.32x e yükselmiþ, Toplam Yükümlülük/Özsermaye oraný %25 azalmýþ, 0.20x den 0.15x e düþmüþtür. 31 Aralýk Aralýk /2006 Deðiþim % Cari/Dönen Varlýklar %25 Cari Olmayan/Duran Varlýklar %17 Toplam Varlýklar %20 Kýsa Vadeli Yükümlülükler %2 Uzun Vadeli Yükümlülükler %9 Özsermaye %24 Cari Oran 3,32x 2,62x %27 Toplam Yükümlülük/Özsermaye 0,15x 0,20x -%25

26 Faaliyetler

27 Faaliyetler: Ar-Ge Yazýlým teknolojisinde ve pazarýndaki hýzlý deðiþim sonucunda, LOGO Ar-Ge ekibinin baþladýðý her yeni proje bir öncekine göre kýyaslanamaz büyüklükte gerçekleþmektedir. LOGO ürün geliþtirme organizasyonu, buna paralel olarak büyürken bir yandan da destekleyici departmanlarla daha etkin iletiþim saðlayacak þekilde evrimleþmektedir. LOGO Ar-Ge organizasyonunun Ürün Geliþtirme Bölümünde, geliþtirilen ürünlerin yaþam döngüsündeki çeþitli aþamalarý yürüten proje liderleri, sistem mühendisleri ve test uzmanlarý bulunmaktadýr. Sistem analistleri, geliþtirilecek ürünün müþteri gereksinimlerini araþtýrma, ihtiyaçlarý tanýmlayarak tasarlanacak ürünün görsel, iþlevsel ve veri tasarýmý için spesifikasyonlarýný oluþturmakla sorumludur. Sistem tasarýmcýlarý ise, analiz çerçevesinde kullanýcý arayüzü, iþlev ve veri tasarýmýný gerçekleþtirmektedir. Yazýlým mühendisleri tasarým, LOGO kod yazým ve arayüz standartlarýna uygun olarak kendilerine atanan bölümlerin geliþtirilmesinden sorumludur. Geliþtirme ekibinde yer alan test uzmanlarý ise yazýlým mühendisleriyle sürekli iletiþim içinde ürünü test eder, test laboratuvarýnda uygulanacak test adým ve örneklerini oluþturur. S 20 Faaliyetler: Ar-Ge Teknoloji Araþtýrma ve Uygulama Bölümü nde ise, geliþtirilmesi hedeflenen ürünlerin en ileri teknolojileri içermesi için gerekli mimariler ve programlama kütüphanelerini oluþturulur. Bu birim en az bir yýl sonrasýnýn ürün, teknoloji ve mimarilerini oluþturacak Ar-Ge faaliyetlerini yürütmektedir. Ekibin hedefi, geliþtirilen altyapý bloklarýnýn piyasaya sürülmeye hazýrlanan yeni ürünlerde kullanýmýný saðlamaktýr. Ar-Ge bölümünde yer alan Test Laboratuvarý, süreci ve iç testleri tamamlanmýþ ürünleri test eder. Bu bölümün amacý, yazýlým ekibinden baðýmsýz olarak, ürünün her iþlevini ve arabirimini çeþitli kullaným senaryolarýna göre test etmektir. Ürün Ýzleme Birimi nin amacý, ürünlerin seri üretime geçiþ faaliyetlerini planlamak ve yürütmektir. Çeþitli paket konfigürasyonlarýnýn hazýrlanmasý, seri üretime hazýr hale getirilmesi ve ilgili departmanlarla bu sürecin koordinasyonu gerçekleþtirilir. Dokümantasyon Bölümü, bir iþletmede ürün iþlevlerinden en yüksek düzeyde kullanýmý saðlamaya yardýmcý referans kitaplarýný, kullanýcý dokümantasyonunu ve yardým metinlerini hazýrlayarak yazýlýmýn tamamlayýcý ürünlerini oluþturur. Ürün dokümantasyonu ürün geliþtirme süreciyle paralel devam eder. Lokalizasyon faaliyetlerinin etkin yönetimini saðlayacak araçlar Teknoloji Araþtýrma ve Geliþtirme ekibi tarafýndan hazýrlanýrken, Dokümantasyon Bölümü, ürünün Almanca, Ýngilizce, Rusça ve diðer diller ile ilgili sürümlerinin hazýrlanma sürecini yönetir ve gerçekleþtirir. Ürün ve Teknoloji Geliþtirme Bölümü nün en yeni üyesi olan Özel Yazýlým Projeleri Bölümü nün amacý kurumsal ve kzamu müþterilerine standart bir çözümün dýþýnda, komple bir bilgi sistemini kurmalarý için gerekli tüm yazýlýmlarý entegre bir yapýda sunmaktýr. Özel Yazýlým Projeleri ekibi, Unity gibi uyarlamaya açýk ürünlerle sunulan standart yapý bloklarýný ve uyarlama araçlarýný kullanarak kuruma özel çözümler geliþtirmektedir. Standart ve Süreç Denetim Bölümü ise, ürün teknik standartlarýnýn oluþumunu koordine eder, hem yazýlým geliþtirme iþ ürünlerinin, hem de sonuç ürünün bu standartlara uygunluðu için örneklemeli testler yürütür, yazýlým geliþtirme süreçlerinin oluþumunu koordine eder ve standart süreçler kütüphanesinin güncelliðini saðlar.

28 Faaliyetler: Ürünler S 21 UNITY ON DEMAND LOGO nun Java platformunda geliþtirdiði yeni nesil ERP çözümü Unity on Demand, On Demand felsefesinin mükemmel bir uygulamasý ve günümüz iþ dünyasý için tasarlanmýþ yepyeni bir çözümdür. Unity on Demand, finans yönetimi, satýn alma, üretim, proje yönetimi, insan kaynaklarý yönetimi, satýþ ve daðýtým gibi iþletmenin ihtiyaç duyacaðý tüm fonksiyonlarý kapsayan ve hepsi birbiriyle entegre olarak çalýþan geniþ bir modül seçeneðine sahiptir. Unity on Demand klasik ERP anlayýþýný deðiþtiren yepyeni bir yapý sunmaktadýr. Kullanýmý kolay arayüzler sayesinde eðitim ve destek için gereken zaman en aza indirilir. Benzersiz süreç esnekliði, bilgiye eriþim imkaný ve uyarlama özellikleri iþletmelerde verimliliðini artýrýr. Platform baðýmsýzlýk özelliði ve farklý sistemlerle çalýþabilmesi, hem sistem hem de uygulama seviyelerinde kolaylýkla entegrasyon saðlamaktadýr. Faaliyetler: Ürünler Unity on Demand, çoklu döviz ve dil seçenekleri ve faaliyet gösterilen tüm ülkelerdeki mevzuata uyum özelliðiyle uluslararasý operasyonlarý da destekler. Farklý lokasyonlarda þirketleri olan kurumlar Ýnternet/intranet baðlantýlarý üzerinden hem güvenli hem de etkin olarak veri paylaþýmý ve konsolidasyonu yapabilirler. Günümüzün zorlu rekabet koþullarýnda iþletmelerin yalnýzca faaliyet konusu olan mal ya da hizmete odaklanarak, bunlarla ilgili hareketleri izleyip denetlemeleri yeterli deðildir. Organizasyonlarýn hiyerarþik yapýsý içerisinde yatay ve dikey süreçlerin iyi yönetilmemesi hatalý sonuçlarda artýþ, süreçte aksama ve istenilen sonucu elde etmek için harcanan zamanýn uzamasý gibi sonuçlara yol açarak firmayý hedeflerine ulaþmaktan alýkoyar, müþteri odaklýlýktan uzaklaþtýrýr, gelir ve pazar payý kaybýna sebep olur. Unity on Demand, elektronik ortamda sunduðu benzersiz 'Süreç Yönetimi' ile firmalarýn 'Tedarik-Üretim-Satýþ ve Teslimat' ekseni üzerinde baþtan sona tüm iþletme fonksiyonlarýnýn, yönetimin belirlediði þekilde gerçekleþmesini saðlayarak; iþ denetimi deðil, iþ yönetimi imkaný sunar. UNITY LOGO nun Delphi platformunda geliþtirdiði ERP çözümü Unity, 2007 yýlý içerisinde yepyeni fonksiyonlarla zenginleþtirilmiþ ve Unity2 versiyonu þeklinde yeniden lanse edilmiþtir. Rekabetçi iþletmelerin hedeflerine ulaþmasýna yardýmcý bir iþ yönetim sistemi olan Unity2, satýn alma, üretim ve satýþ lojistiði özellikleri ile bu temel faaliyetleri destekleyen planlama, finans ve insan kaynaklarý yönetimiyle þirket içi prosesleri optimize ederken, bir yandan da tedarikçi ve müþterilerle iliþkilerde etkinliði artýrmayý saðlamaktadýr. Unity2 ile, küreselleþen ekonominin gereði olarak dýþa açýlan ve uluslararasý operasyonlar yürüten firmalar, çok dilli, çok dövizli, esnek raporlama yapýsýna sahip ve uluslararasý muhasebe standartlarýný destekleyen geniþ vizyonlu bir ERP sistemine sahip olmaktadýrlar. Bu global desteðin yaný sýra, LOGO nun 20 yýlý aþkýn tecrübesiyle ortaya koyduðu, yerel mevzuata tam uyum özelliði ile komple bir çözüm avantajý sunulmaktadýr. Unity2, iþletmelerde tedarikçilerden son kullanýcýlara uzanan deðer zincirinin her katmanýna cevap vermektedir. Ýþletmeler Unity2 yi tüm modülleriyle birlikte alarak komple bir ERP çözümüne sahip olabilecekleri gibi, ihtiyaçlarý doðrultusunda gerekli iþlevleri seçerek Unity2 yi kendilerine uyarlayabilir, zaman içerisinde ihtiyaç duyacaklarý iþlevleri ekleyerek çözümlerini kapsamýný geniþletebilirler. Unity2 nin analiz ve raporlamada mükemmelliði yakalamak adýna getirdiði Navigator, Olap, Focus gibi araçlar sayesinde, iþletmeler verilerini çok boyutlu analiz ederek en karmaþýk verileri süzüp, geniþ kapsamlý verilerden stratejik açýdan önemli bilgileri elde edebilirler. Hedeflerine göre hangi konumda olduklarýný net biçimde deðerlendirebilir, bu hedeflerle ilgili riskleri önceden görerek risk yönetimi yapabilirler.

29 TIGER LOGO nun KOBÝ lere yönelik kurumsal kaynak planlama çözümü Tiger, 2007 yýlý içerisinde yeni özellik ve modüllerle zenginleþtirilerek Tiger2 versiyonu þeklinde pazara sunulmuþtur. Malzeme Yönetimi, Satýn Alma, Satýþ ve Daðýtým, Üretim Yönetimi, Maliyet Muhasebesi, Konfigürasyon Yönetimi, Sevkiyat Yönetimi, Finans, Genel Muhasebe, Talep Yönetimi, Kampanya, Ýþ Akýþý, Proje Takibi, Bütçe ve Ýstatistiki Tahminleme, Dýþ Ticaret, Duran Varlýk, Enflasyon Muhasebesi, Kalite Kontrol, Teklif Yönetimi gibi fonksiyon ve modülleriyle Tiger2, iþletmelerin tüm iþ ihtiyaçlarýna yanýt veren zengin özelliklere ve deðiþen ihtiyaçlara kolaylýkla uyum saðlayan esnek bir yapýya sahiptir. Ayný zamanda, uygun sahip olma koþullarý ile tüm sektörlerde satýþ, daðýtým, üretim, hizmet konusunda faaliyet gösteren firma ve holdinglere çözüm sunmaktadýr. S 22 Tiger2, iþletmelerin kurumsal ve operasyonel stratejilerini destekleyen, iþletme ile tam uyum saðlayan, iç ve dýþ pazarda rekabet üstünlüðü getiren ve büyüme sürecini tam olarak destekleyen bir ERP çözümüdür. Ýþletmelerin kaynaklarýný efektif kullanmalarý sayesinde, pazar ihtiyaçlarýna daha hýzlý yanýt vermelerini, maliyetlerini kontrol altýna alarak en avantajlý fiyatlarla üretim yapmalarýný saðlar. Ýliþkisel veritabaný desteðinin yaný sýra, yönetilebilir ve izlenebilir sistem mimarisi ile Tiger2, güvenli bir ortam ve yüksek performans sunar. Kolay uygulama geliþtirmeye yönelik ve standartlara uyum gösteren teknolojisi, iþletmelerin ihtiyaçlarýný en düþük sahip olma maliyeti ile karþýlamalarýný saðlar. Tiger2, LOGO Connect özelliði ile sadece firmanýn kendi bünyesinde deðil, Tiger2 kullanýcýlarý ile üye bankalar ve ticari sistem baðýmsýz kullanýcýlarýn birbirleri arasýnda malzeme, fatura, sipariþ, irsaliye, vb. bilgi transferinide saðlar. Bu özellikleriyle iþletmelerin kendi firmalarý arasýnda, iþ ortaklarýyla, tedarikçileriyle veya bankalarla süreçlerinde pek çok kolaylýk sunar. LOGO Connect ile iþletmeler faks ve telefon trafiðinden kurtularak, belge ve raporlara kaynaðýndan hatasýz olarak ulaþýrlar. Faaliyetler: Ürünler LOGO ÝNSAN KAYNAKLARI LOGO Ýnsan Kaynaklarý verimli insan gücü ile kurumlarýn misyon ve hedeflerine ulaþmalarýna yardýmcý olmayý, iþgücü maliyetlerini azaltmayý hedefler. Kapsamlý ve kurum ihtiyaçlarýna kolaylýkla cevap verebilen esnek yapýsý ve üstün ürün özellikleri ile insan kaynaklarý çalýþanlarýnýn ofis yükünü azaltýr, çok çeþitli analizler sunarak yöneticilere taktik ve stratejik kararlarda yön gösterir. LOGO Ýnsan Kaynaklarý çalýþanlarýn kendilerine en uygun pozisyonlarda çalýþmalarýný saðlayarak hem motivasyonlarýný artýrýr hem de departmanlarýn birbiri ile uyumlu çalýþmasýný saðlayarak kurumsal hedeflerin hayata geçirilmesi için temel adým ve kurallarýn oluþturulmasýna olanak tanýr. LOGO Ýnsan Kaynaklarý modüler bir yapýdan oluþmakta olup temel modül Sicil Yönetimi dir. Ýstenilen zaman dilimi içerisinde uygulama Bordro, Eðitim Yönetimi, Kurumsal Planlama, Eleman Seçme ve Yerleþtirme Sistemi, Kariyer Planlama, Zaman Planlama, Performans Yönetimi ve IK WEB gibi kurumun ihtiyaç duyduðu modüller ile zenginleþtirilerek geliþime açýk yapýsý ile Ýnsan Kaynaklarý na kademeli geçiþ yapma olanaðý sunar.

30 LOGO KOBÝ ÇÖZÜMLERÝ S 23 ALINTERÝ Tek kullanýcýlý iþletmelere yönelik bir çözüm olarak geliþtirilen Alýnteri, bu iþletmelerde stok, fatura, cari hesap, çek/senet, banka, kasa ve muhasebe iþlemlerinin kolaylýkla yürütülebilmesini saðlýyor. Ýçerdiði raporlama ve fonksiyonel özellikleri ile patronlar iþletmelerinin durumunu etkin bir þekilde izleyip, yönetebiliyorlar. Alýnteri ile tek bir program üzerinden kritik bütün iþlemlerin takibi ve kontrolü kolayca yapýlabiliyor. Faaliyetler: Ürünler GO Çeþitli sektörlerde faaliyet gösteren küçük ölçekli firmalarýn tüm ihtiyaçlarýný karþýlayan ve en fazla 15 kullanýcý tarafýndan kullanýlabilecek bir ERP paketi olan GO, en kolay, en hýzlý, en uyumlu ve en akýllý çözümleri bünyesinde barýndýran bir çözüm olarak tasarlandý. LOGO, GO yu geliþtirirken, alternatif menüler, farklý tema kullanýmlarý, sade ve fonksiyonel arayüzler gibi özellikler ekleyerek daha zevkli çalýþma ekranlarý sunmayý hedefledi. GO, stok, alým satým, muhasebe, basit üretim, bordro ile ilgili KOBÝ lerin ihtiyaçlarýna tam cevap verirken, ayný zamanda interaktif raporlama özellikleri ile firmalarýn hýzlý ve zamanýnda karar alabilmelerine olanak tanýyor. Özellikle firma sahiplerine yönelik yönetici konsolu ile þirket patronlarý tam ve kesin bilgiye anýnda ulaþabiliyor. GO nun barýndýrdýðý GO CRM özelliði ile KOBÝ ler müþterilerini yakýndan takip edip, satýþ fýrsatlarý yaratmanýn yolunu buluyorlar. Ayrýca GO içerisindeki LOGO Webmaster özelliði sayesinde KOBÝ ler kendilerine ait kurumsal web sitelerini, sadece 5 dakika içerisinde hazýrlayýp, portalinde yayýnlayabiliyorlar. GO nun kolay kullaným, hýzlý çalýþma ve uyumluluk özellikleri GO Shop Manager ve GO Mali Müþavir çözümlerine de taþýndý. Böylelikle perakendeciler ve mali müþavirler de GO ile gelen yeni özelliklerden yararlanarak iþlerinde verimliliði ve hýzý artýrýyorlar.

31 Faaliyetler: Proje Geliþtirme LOGO, verimlilik misyonu doðrultusunda, verimlilik artýran ürün ve hizmetlerini sunarken proje yaklaþýmýný benimsemiþtir. Bu faaliyet biçimi, yazýlým satmak olarak tanýmlanabilecek çalýþma tarzýndan nitelikçe ayrýlýr; çünkü proje yaklaþýmýnda, LOGO bir yazýlým paketi satmaktan öte, bir kuruluþu hedeflerine ulaþtýrmayý taahhüt etmektedir. Proje yaklaþýmý kapsamýnda, LOGO ürünleri müþterinin isteklerine uygun þekilde kurulmakta, gerekirse ek yazýlýmlar yazýlmakta ve sisteme alýnmaktadýr. Projeler Ýþ Birimi, tarif edilen verimlilik hedeflerine ulaþýlmasýný saðlamak, kamu veya özel sektörde tümüyle özel, tümüyle müþteri ihtiyaçlarýna yanýt verecek þekilde hazýrlanmýþ yazýlýmlarýn geliþtirilmesi, kurulmasý ve iþletmeye alýnmasý için oluþturulan bir iþ birimidir. LOGO nun 2007 yýlýnda aldýðý projelere örnek olarak Antbirlik, Nestle Waters, Durak Tekstil, Electroworld, Arpek, Çarmosan, Ramadan Cemil Ýþletmeleri, Saneta Su, Paktaþ, Çaðla Çikolata verilebilir. Bunlarýn dýþýnda DHL, Münir Þahin Ýlaç, Desa Deri, Lufthansa Global Tele Sales, Karadeniz Holding, Tepe Emlak, Kühne Gýda yaptýðýmýz bazý Ýnsan Kaynaklarý projeleridir. S 24 Faaliyetler: Proje Geliþtirme LOGO nun geliþtirdiði yerelleþtirme teknolojileri sayesinde çok farklý ülkelerin diline ve yerel mevzuatýna uygun versiyonlar kýsa zamanda üretilmektedir. Almanya, Rusya, Azerbaycan, Kazakistan, Romanya, Bulgaristan, Ýran, Birleþik Arap Emirlikleri, Körfez Bölgesi için dil ve mevzuat açýsýndan hazýr ürünler pazara sunulmaktadýr. LOGO uluslararasý pazarda þuana kadar 300 e yakýn projeye imza atmýþtýr. Rusya da Þiþecam ýn 3 bölgedeki ve Gürcistan daki tüm üretim ve planlama projeleri, Kale Export (Kale Grubu), Troy Canada, Colin s, Azerbeycan da Azersun Holding kapsamýnda Azersun Çay, Azersun Karton, Azersun Dýþ Ticaret ve Azersun Yað projeleri, Az Petrol Grubu içinde yer alan Azen, Azer Alüminyum, devlet kuruluþlarý olan Azer Enerji ve Merkez Klinik Hastanesi projeleri, daðýtým sektöründe yer alan Veyseloðlu projesi, Dia Holding, Ant Ýnþaat, Kazakistan da Ramstore, KVK, Turkuaz, Aluan, Pharma (Nobel Ýlaç), Galaksi, MTG, Kazak Türk Munay, Kýrgizistan da Ramstore, Birleþik Arap Emirlikleri nde Maffashion, El Salami Group, Abhu Dabi Marine, Radio Drive, Ýran'da Abhar Cable, Unilever Ýran projesi yapýlan önemli projelerden bazýlarýdýr.

32 S 25 PROFESYONEL HÝZMETLER Ýþletmeler, günümüzün sürekli deðiþen koþullarýnda rekabet gücünü koruyabilmek için yönetim sistemleriyle birlikte, bugün için çözüm yerine sürekli çözüm saðlayan biliþim sistemlerini de kurmak ve doðru metodolojilerle uygulamak zorundadýr. Kendini bir verimlilik þirketi olarak tanýmlayan LOGO nun kullanýcýlarýnýn performanslarýný, verimliliklerini artýrmaya yardýmcý olmak için geliþtirdiði LOGO Method u temel alarak verdiði danýþmanlýk hizmetleri, bu amaca hizmet etmektedir. Hizmetlerin temelinde, LOGO nun 24 yýlý aþan yazýlým ve iþ sistemleri tecrübesi ile LOGO Method aracýlýðýyla geliþtirilen çözümleri deðiþik kurum ve kuruluþlarda defalarca uygulamýþ uzmanlarýn bilgi birikimi yatmaktadýr. Faaliyetler: Proje Geliþtirme Uygulama Danýþmanlýðý Hizmetleri LOGO danýþmanlýk hizmetlerini müþterilerinin performanslarýný ve verimliliklerini artýrmaya yardýmcý olmak için geliþtirdiði LOGO Method u temel alarak vermektedir. LOGO Method, proje organizasyonu, proje yönetimi ve ayný dili konuþma ve iþ baþý eðitimlerde de dahil olmak üzere uygulamanýn tüm süreçlerini en ince detaylarýna kadar tanýmlayan sistematik bir rehber niteliðindedir ve Tedarik Zinciri Referans Modeli (SCOR) temel alýnarak geliþtirilmiþtir. Çeþitli sektörlere göre konfigüre edilebilir tedarik zinciri yönetimi süreç modeli ve performans ölçüm kriterleri hazýrlanarak, kurumlarýn verimlilik ve etkinliði artýrmakta bilgi teknolojilerinden ne þekilde yararlanacaðýnýn belirlenmesi ve yaratýlan katma deðerin ölçülmesi hedeflenmiþtir. Bu metodolojinin baþarýsýnda, geliþtirilen çözümleri deðiþik kurum ve kuruluþlara defalarca uygulamýþ uzmanlarýn bilgi birikimi de önemli paya sahiptir. Network ve Veri Tabaný Danýþmanlýðý LOGO ürünlerinin genel ve iþletmeye özel performans kriterlerine uygun çalýþmasýný saðlamak amacýyla Network ve Veritabaný Uzmanlarý tarafýndan sunulan, sistemin bir bütün olarak üzerinde koþtuðu altyapý bileþenlerinin tamamýný kapsayan teknik destek ve danýþmanlýk hizmetleridir. Network ve Veri Tabaný danýþmanlýðý telefon destek, acil destek, önleyici destek, kuruluþ ve bakým hizmetlerini içermektedir. MÜÞTERÝ HÝZMETLERÝ Müþterilerin bilgi altyapýlarýnda meydana gelen sorun ve ihtiyaçlara anýnda çözüm geliþtirmek amacýyla geniþ bir yelpazede sunulan hizmet seçenekleri, 7 gün 24 saat kesintisiz bir þekilde uygulanmaktadýr. Müþteri hizmetleri, telefon destek, acil destek, on-line destek, web destek, veri bakýmý ve müþteri ihtiyaçlarý doðrultusunda tanýmlanan paket destek ve eðitim hizmetlerinden oluþmaktadýr. BT profesyonellerinden son kullanýcý ihtiyaçlarýna kadar cevap verecek þekilde kademelendirilmiþ LOGO eðitim ve sertifikasyon sistemi, iþletmelerin ihtiyaç duyduðu profesyonel kadrolarýn oluþumuna katkýda bulunmaktadýr. Sertifikasyon aþamasýnda yüksek baþarý gösterenlere LOGO Kampüs ünde 2 ay süreyle staj imkaný saðlanmakta ve uzmanlýklarý pekiþtirilmektedir.