Zafer, "Zafer benimdir" diyebilenindir. Başarı ise, "Başaracağım" diye başlayarak sonunda "Başardım" diyebilenindir.

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Zafer, "Zafer benimdir" diyebilenindir. Başarı ise, "Başaracağım" diye başlayarak sonunda "Başardım" diyebilenindir."

Transkript

1

2 Zafer, "Zafer benimdir" diyebilenindir. Başarı ise, "Başaracağım" diye başlayarak sonunda "Başardım" diyebilenindir.

3 Savunma Sanayiine yön veren uzman tedarik kurumu V izyon Ülkemizin stratejik savunma ve güvenlik ihtiyaçlarına teknolojik gelişmeler doğrultusunda özgün yurtiçi çözümler sunan, uluslararası pazara entegre ve rekabetçi bir savunma sanayiine yön veren uzman tedarik kurumu olmak" M isyon "Ülkemizin savunma ve güvenliğine yönelik TSK ve kamu kurumlarının sistem ihtiyaçlarını karşılamak, savunma sanayiinin geliştirilmesine yönelik strateji ve yöntemleri belirlemek ve uygulamak"

4 YAYIN KURULUNDAN Değerli okuyucularımız, Savunma Sanayii Müsteşarlığı'nın 25. kuruluş yıldönümünü kutladığımız 2010 yılının bu son sayısını, Müsteşarlığımızın ve sektörümüzün bu dönemde yaşadığı tecrübeleri sizlerle paylaşmaya ayırdık. Kurucumuz ve ilk Müsteşarımız Sayın Vahit ERDEM'in de belirttiği gibi, 1985 yılında sadece 1 Başkan ile doğan Müsteşarlığımız, bu süre zarfında hızla yol kateden ve yaklaşık 30 milyar dolar mertebesinde savunma tedariği projelerini 400'e yakın uzman kadrosuyla hayata geçiren ve genç yaşına rağmen, kendisinden "Savunma Sanayii'ne Yön Veren Uzman Tedarik Kurumu" olarak bahsedilen bir kurum haline gelmiştir. Müsteşarlığımızın kuruluşunun kazandırdığı ivme ile de, çeyrek asırlık dönemde; özgün ürünleri, ihracatı, Ar-Ge yatırımları, ana yüklenicileri ve KOBİ'leriyle hızla gelişen ve silahlı kuvvetlerimizin ihtiyaçlarını her geçen gün daha büyük oranlarda karşılamada önemli mesafeler kateden bir savunma sanayiinden söz edilebilir hale gelinmiştir. Bu sayımızda, Savunma Sanayii Müsteşarlığı'nda şimdiye kadar görev yapmış olan Müsteşarlarımızla yaptığımız söyleşileri, sektörümüzün 25 yıldaki gelişimini anlatan çalışmayı, yoğun bir emeğin ürünü olan sektör değerlendirmesini ve projelerimizden bazı başarı hikayelerini bulacaksınız. Dergimizin bu sayısı, diğerlerinden farklı olarak, Müsteşarlığımızın 25 yılı ve projelerimizden örneklerin verildiği tanıtım filmleri ile önceki sayılarımızın tümünün elektronik kopyalarını içeren bir CD ile birlikte siz okuyucularımıza sunulmaktadır. Nice çeyrek asırlara...

5 Bu sayımızda 06 Savunma Sanayii Müsteşarı Murad BAYAR Savunma Sanayii Eski Müsteşarı 09 Vahit ERDEM Savunma Sanayii Eski Müsteşarı 14 Yalçın BURÇAK Savunma Sanayii Müsteşarlığı Savunma Sanayii Eski Müsteşarı G NDE 16 Prof. Dr. Dursun Ali ERCAN Yayın Sahibi Danışma Kurulu Savunma Sanayii Müsteşarlığı Adına Murad BAYAR Prof. Dr. Canan ÇİLİNGİR Prof. Dr. Aydın KÖKSAL Dr. Veysel YAYAN Dr. Faruk YARMAN Mehmet AKÇAY Necip BERKMAN Turgut ŞENOL 19 ORTAK ÜRETİM Türk Savunma Sanayiinin Kısa Tarihi Bülent E. BEYOĞLU, Abdurrahman KILIÇ Yayın Kurulu Peyman ZEREN (Başkan) Osman KAYAKESEN Ahmet GÜRZUMAR Ayşegül TOKATLI Banu ÇETİN Bedriye CİCİOĞLU Canan KOŞAR Ender UĞUR Esra AYDEMİR Füsun KAYAALP İrfan ŞAHİN Kurtuluş İŞLEK Merve KOÇAK Muhammed Ali GÜLER Necmi KOLDAŞ Tamer ÖZDEMİR Tutku ÖNEL Zeynep YÜKSEL Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Fotoğraflar Yayın İdare Adresi Necmi KOLDAŞ Veli YILDIRIM T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı Nasuh Akar Mah. Ziyabey Caddesi Sokak No: 4 (06520) Balgat / ANKARA Tel: Faks: Yayın Türü Yayın Şekli Ulusal Süreli Yayın 3 Aylık - Türkçe Yayın Tarihi Aralık 2010 Tasarım ve Baskı Art Tanıtım Kızılırmak Sokak No: 27/ Bakanlıklar / ANKARA Tel: Faks:

6 26 Türk Savunma Sanayinin Ekonomik ve Mali Analizi Arzu G. KÜFLÜ 103 SSM'nin Kuruluşu Böyle Okundu 31 Savunma Sanayiinin 25 Yılı 110 SSM 25. Yıl Etkinlikleri Projelerimizden Gündem 45 Başarı Hikayeleri Firmalarımızın 25 Yılı 125 Haberler 96 Vefalı Personelimiz Bilge MOLVALI, Mehmet KABAK, Serdar DEMİREL "Tüm yayın hakkı Savunma Sanayii Müsteşarlığı'na ait olup, ücretsizdir. Parayla satın alınmaz. Yazıların sorumluluğu yazarına aittir. Kaynak gösterilmeden alıntı yapılamaz.

7 Murad BAYAR Savunma Sanayii Müsteşarı Savunma Sanayii Müsteşarılığı ndaki görevime 1989 un ilk aylarında başladım. O gün itibari ile Müsteşarılığımızın kırkıncı çalışanı olmuştum. Şimdi ise kuruluşumuzun 25. yılını kutluyoruz. Bir insanın hayatı açısından değerlendirdiğiniz zaman aslında, 25 yaşına gelmiş bir kişinin hayata ilişkin sorumluluklarını yeni yeni üstlenmeye başladığı düşüncesi çerçevesinde, 25 yılın çok da uzun bir zaman olarak değerlendirilmesi mümkün değildir. Dolayısıyla, SSM'yi de bu kapsamda ele almak gerekmektedir. Bununla birlikte, SSM bu süreçte çok daha hızlı ilerledi ve sorumluluklarını tama yakın olarak üstlenebilecek bir noktaya geldi. 25 yıl içerisinde ciddi bir mesafe alındı. Geriye dönüp bakıldığında, bugün yetersiz olduğu düşünülen bir çok şeyin 25 yıl öncesinde aslında hiç olmadığı görülebilir. Bunun en önemli itici gücü ise, Silahı Kuvvetlerimizin modern silah sistemleri ile donatılması görevinin bütünsel olarak ele alınmaya başlanması olmuştur. 25 yılın sonunda bugün Türkiye de özgün ürünleri, ihracaatı, ana yüklenicileri, alt yüklenicileri, KOBİ leri ile gelişmiş bir Savunma sanayii sektörünün varlığından söz etmek mümkündür. SSM kurulduğunda -ki hâlâ bugün de öyle- o gün itibarıyla, Türkiye de mevcut bu işi yürüten Milli Savunma Bakanlığı ve Kuvvet Komutanlıkları vardı. Aslında SSM henüz yokken de, silah sistemleri ordumuzun envanterine giriyordu. Ancak günümüzde

8 07 SSM, 360 kişilik bir kurum olarak uzmanlığıyla varlığını ortaya koymaktadır. Bu süreçte kurumun ne kadar başarılı olduğu sorusu önem taşıyor. Tabii ki bunun değerlendirmesi de yapılmaktadır. Halihazırda Stratejik Planı'nın ilki yürürlükte. Önümüzdeki 5 yıllık dönemi kapsayacak olan ikinci planın hazırlık çalışmaları da devam ediyor. Şu biliniyor ki, SSM'nin paydaşları, SSM'ye kendisinin verdiğinden daha yüksek not vermekteler. SSM kendine daha düşük not veriyor. Baktığımızda projelerin büyük oranda arttığını görüyoruz. Tabii bu Silahlı Kuvvetlerin projelerinin artmadığı anlamına gelmiyor. Silahlı Kuvvetlerin zaten benzer bir ihtiyaç grafiği vardı ve bunlar değişik yöntemlerle karşılanıyordu. Bununla birlikte, SSM'deki projelerin artması Türkiye deki toplam savunma harcamalarının artması anlamına da gelmiyor. Ayrılan kaynakta geçmiş yıllara göre artış olmamasına rağmen projelerin artmış olması, tedarik yapısı içerisinde sanayiye dönen projelerin artması anlamı taşımaktadır. Önceleri daha çok hazır alım olarak yürüyen projelerin şimdi sanayi eli ile yürütülmesi anlamına geliyor. Bu noktada tabii Silahlı Kuvvetler, SSM'nin en önemli paydaşı konumunda. Dolayısıyla en önemli paydaş olarak sürece inanmaları sağlıklı bir yapının kurulması ve devam ettirilmesi için gerekli koşul olarak ortaya çıkmaktadır. Mevcut 3238 sayılı Kanun'da SSM için iki temel görev belirlenmiştir. Bu iki temel görev, Silahlı Kuvvetlerin modernizasyonu ve Savunma Sanayii nin geliştirilmesi. Müsteşarlığın başarısı ise, bu iki temel görevi dengeli bir şekilde yürütmesinde yatmaktadır. Eğer bu alanlar arasında bir denge kurulmazsa ve birinden birine fazla yük binerse diğer ayak boşta kalabilir. Silahlı Kuvvetlerin ihtiyaçlarını gidermenin kısa ve etkin yolu, kendini kanıtlamış hazır ürünler kullanmaktır. İhtiyacın bu şekilde temin edilmesi ise, sanayi ayağının boşa çıkması anlamına gelmektedir. Öbür tarafta bütün ihtiyacın yurtiçi olanaklarla karşılanmaya çalışılması, ihtiyacın çok geç temin edilmesi belki de hiç temin edilememesine neden olabilecektir. Bu durumda, Silahlı Kuvvetlerin modernizasyonu anlamındaki görevlerde aksama meydana gelebilecektir. Bununla birlikte, iki alan arasındaki dengeyi kurabilmek ve sürdürebilmek, yerli sanayi yeteneklerine bağlı olmaktadır. Bu noktada SSM olarak, ilk kuruluş aşamasından itibaren sanayinin mevcut yeteneklerinin ötesinde hedefler içinde olundu. Bu süreçte riskler üstlenildi. Risklerin üstlenilmesi aşamasında Silahlı Kuvvetler de zaman açısından esnek davranabildi. Bütün bu maliyetlere beraberce katlanıldı. Bugün de bunu yapmaya devam ediyoruz. Bu açıdan bakıldığında SSM 25 yılda başarılı bir görev gerçekleştirmiştir. Bugün itibariyle savunma sanayiinde ulaşılan seviyeye bakıldığında: Türk Silahlı Kuvvetleri nin ihtiyaç duyduğu ana silah sistemlerinin bir çoğu artık ülkemizde geliştirilmekte ve üretilebilmektedir. Artık henüz ihtiyaç tanımlama aşamasında projeler yurt içi geliştirme olarak planlanmakta, yurt dışı hazır alım %10 ların altına düşmüş bulunmaktadır. Savunma sanayii sektörü yıllık 500 Milyon Dolar tutarındaki Ar-Ge harcaması ile ülkemizde teknolojiye en fazla yatırım yapan sektör konumuna yükselmiştir. Türkiye nin en çok Ar-Ge mühendisi çalıştıran kuruluşlarının başında savunma sanayii kuruluşları gelmektedir. Savunma Sanayii İmalatçılar Derneği (SaSaD) ın üye sayısı 100 ü aşmıştır. Dünyada ilk 100 savunma sanayii şirketi arasına bir Türk şirketi girmiş ve ISO-500 Türkiye nin en büyük sanayii şirketleri sıralamasında 11 savunma sanayii şirketi yer almıştır. Savunma sanayii ihracatımız 1 Milyar Dolar hedefine yaklaşmıştır. Dünya orduları ülkemiz tarafından tasarlanan kara ve deniz araçları ile silah ve elektronik sistemleriyle artan bir hızda teçhiz edilmektedir. Yan sanayi ve KOBİ lerin savunma sanayiine katılımları sağlanmış, sadece OSTİM de 71, ODTÜ Teknokent te 74 şirketimiz savunma sanayiine tasarım ve üretim yapar konuma yükselmiştir. Ülke çapında savunma sanayiine katılan KOBİ lerimizin sayısı 1000 i aşmıştır. Üniversitelerimiz ve araştırma enstitülerimiz yoğun bir şekilde savunma sanayii Ar-Ge projelerine dahil edilmiş, bugün itibariyle 20 den fazla üniversitemiz fiilen savunma sanayiine ilişkin ileri teknolojileri geliştirme aşamasına gelmişlerdir. Savunma sanayii sektörünün yakın dönem geleceği ise, bugün atılan temeller çerçevesinde şu şekilde tarif edilebilir: Ana silah sistemlerinin geliştirme ve üretim aşamalarını tamamlayarak TSK envanterine kazandırmak; ATAK Helikopteri Altay Ana Muharebe Tankı MİLGEM Korveti ANKA İnsansız Hava Aracı GÖKTÜRK Gözlem Uydusu Hava Savunma Sistemi Milli Piyade Tüfeği Dünyada ilk 100 savunma sanayii şirketi arasında 3 firmamız ile yer almak, Dünyada kendi kategorilerinde başa oynayan ürünlere sahip olmak, Ülke sanayii, üniversiteleri ve araştırma kuruluşları ile uzun dönemli işbirlikleri kurarak Türkiye nin sanayii ve teknoloji tabanına güçlü bir katkı yapmak, Türkiye nin milli gücünü oluşturan etkin unsurlar arasına girmek, Uzun dönemde ise, kavramsal geliştirme kararı Savunma Sanayii İcra Komitesi nin Aralık 2010 toplantısında alınmış bulunan Muharip Jet Uçağı ve Jet Eğitim Uçağı projeleri ile birlikte Dünyada savunma sanayii en gelişmiş 10 ülke arasına girmeyi hedeflemekteyiz. SSM, şimdiye kadar, mevcut yapı içerisinde, yani yapısal bir düzeltme olmadan neler yapılabilir düşüncesi içinde olmuş ve bunda da başarılı olmuştur. Türkiye toplamda Savunma Sanayii alanında belli bir yere oturabilir, belli ürün kategorilerinde dünyada ilk üçe girebilir bir konumda bulunmaktadır. Ancak, sektörde dünya üzerinde söz sahibi ülkelere bakıldığında, başarının belirli ürün kategorilerindeki başarıdan değil, etkin ve güçlü bir teşkilatlanmaya bağlı olduğu görülmektedir. Süre içerisinde özgün geliştirme projelerine ciddi kaynak aktarımları gerçekleştirildi. Ancak bu projeler Ar-Ge projeleri ile desteklenemedi. Dolayısıyla, özgün geliştirme projelerinde hâlâ olgun teknolojiler kullanılıyor. Özgün projelerde sistem mühendisliği ve ürün geliştirme yapılmakla birlikte, teknoloji geliştirilemiyor. Dünyadaki gelişmiş ülkelere bakıldığında Savunma bütçelerinin %5-15 i tutarındaki bir meblağ, Ar-Ge faaliyetlerine ayrılmaktadır. Bu miktarın ülkemiz şartlarında Ar-Ge faaliyetlerine ayrılması mümkün gözükmemekle birlikte, hem malî açıdan hem de teknoloji

9 üretim kapasitesi açısından mevcut yapının geliştirilmesi gerekli koşul olarak ortaya çıkmaktadır. Sonuç olarak, Savunma Sanayii Müsteşarlığı'nın, 25 yılda kendisine tahsis edilen imkânları son raddesine kadar kullanarak, verilen imkanların çok ötesinde bir hizmet yaptığını söylemek mümkün görünmektedir. Görünen o ki, savunma sanayii sektörü kuruluş aşamasını tamamladı. Halihazırda SaSaD üyesi 100 den fazla imalatçı şirket ve bini aşkın KOBİ sektörü oluşturmaktadır. Ancak, Türkiye için Savunma Sanayii nde ciddi bir hedef içinde olunacaksa, anılan sayılar yeterli değildir. Bu yapıların hem kamu tarafında hem sanayi tarafında ciddi bir şekilde ve baştan ele alınması gerekmektedir. Bugün gelinen aşamada çeyrek asırlık tecrübe ile durumu ortaya yatırıp ciddi bir hedefle yeni bir yapılanmaya gidilmelidir. O zaman zaten devletin bu alana tahsis ettiği ama bir arada görünmeyen kaynaklar çok daha etkin bir hale getirilebilir. Sektörde yer alan imalatçı kuruluşların uluslararası düzeyde profesyonel bir yapılanmayı hedeflemesi gerekmektedir. SSM'nin ileriye yönelik kurumsal hedefleri ise şu şekilde ifade edilebilir: 2007 yılında birincisini yayınladığı Stratejik Plan ile başlattığı stratejik yönetim uygulamasını sürdürülebilir bir seviyeye ulaştırmak, Kurumsal yönetim sistemini tekrarlanabilir süreçleri ve güncel bilgi teknolojileri ile etkin bir konuma getirmek, İnsan kaynakları uygulamalarını çağdaş prensipler doğrultusunda olgunlaştırmak, Çalışma modeline uygun modern bir idare binasına kavuşmuş olmak ve Savunma tedarik sistemini bütünsel olarak ele alarak bünyesine entegre etmektir. Bugün yola çıktığı istikamette bu hedeflere ulaştığında SSM bütün boyutları ile dünyada muadilleri arasında saygın ve ülkemizde Örnek Kamu İdaresi konumuna yükselmiş olacaktır. Bu yolculukta birinci etken üstün nitelikli ve motivasyonu yüksek çalışanlara sahip olmaktır. Çalışanlarının seçilmesi, yetiştirilmesi ve değerlendirilmesi hususlarında en titiz davranan kamu kuruluşlarının başında gelen Müsteşarlığımızın, sahip olduğu profesyonel kadrosu ile gerek kurumsal gerekse sektöre dair hedeflerini başarıyla gerçekleştireceğine inancım tamdır.

10 09 Vahit ERDEM Savunma Sanayii Müsteşarlığı Kurucusu ve ilk Müsteşarı Savunma Sanayii Müsteşarlığının kuruluşu nasıl olmuştur? Size göre neden böyle bir kuruluşa ihtiyaç duyulmuştur? 1984 yılı başında Turgut Özal seçimleri kazanarak tek başına iktidara gelmişti. Turgut Özal, o güne kadar el atılmamış sahalara yönelmek üzere büyük bir reform paketiyle hükümet icraatına başladı. Bu reform alanlarından biri de Savunma Sanayii idi. Savunma Sanayii Müsteşarlığının kurulmasına esas teşkil eden ve ilham veren Toplu Konut ve Kamu Ortaklığı İdaresinin kuruluşu ve kanunu lerin sonunda Türkiye'de ciddi bir konut sıkıntısı vardı, Ankara'da kiralık ev bulmakta zorluk çekiliyordu ve iki sayfalık bir kanunla Toplu Konut ve Kamu Ortaklığı İdaresi Kanunu çıktı. Bunun içerisinde temel altyapı yatırımlarıyla ilgili konularda senet çıkararak kaynak yaratmak, yeni altyapı yatırımlarına finansman kaynağı bulmak fikri yatıyordu ve ilk başlandığında Başkan olarak tayin edildim. Başkanlığım bir oda ile başladı. Sonrasında ise, iki yıl içerisinde 200 binin üzerinde konut inşaatı tamamlandı, Türkiye'nin her tarafında âdeta bir konut seferberliği başladı. Bu başarı üzerine, yani bu iyi örnek üzerine daha doğrusu, onun kanununa benzer Savunma Sanayii Geliştirme ve Destekleme İdaresi kurulmasına dair bir kanun çıktı, o da bir buçuk iki sayfalık kısa bir kanun. Sayın Özal, bu kurumun başına da beni atadı. Tabii, teşkilatı kurmak, belli safhaya getirmek zor. Ben içimden Eyvah dedim. Tabii yeni bir kurumu belli safhaya getirmişken yeniden sıfırdan başlayacağız. Sonuçta, Savunma Sanayii Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığına asaleten, yine Toplu Konut ve Kamu Ortaklığı Başkanlığı nı da yürütmek üzere vekâleten atandım. Bir defa, bunlar belki daha önce düşünülmüş, tasarlanmış, reform paketlerinin parçaları. Biliyorsunuz, bizim savunma sanayiimiz o dönemden önce kapalı bir kutuydu. Savunma Bakanlığı ve Silahlı Kuvvetler yönetimi çerçevesinde doğrudan satın alıma dayalı bir sistemdi. Bununla birlikte, Silahlı Kuvvetlerin vakıflarına bağlı bir gelişme de izleniyordu. Bilhassa Kıbrıs savaşından sonra karşılaşılan zorluklar dolayısıyla kara, deniz, hava kuvvetleri vakıfları kuruldu. Bu vakıflar vasıtasıyla da yatırım yaparak savunma sanayinin gelişmesine katkıda bulunulmaya çalışılıyordu. Yani Savunma Sanayii Müsteşarlığının kuruluşundan önce. Tabii, o şekliyle büyük bir atılım yapmak mümkün değildi, vakıf işi değil bu, devlet politikası olması gereken bir konu. Türkiye savunma sanayiisine çok büyük, daha doğrusu savunma ihtiyaçlarına, silah sistemlerine büyük para harcayan ülkelerden birisi. Millî gelirinin -o zamanlar- yüzde 5 i kadarı savunmaya ayrılıyordu. Diğer ülkelerle mukayese ettiğimiz zaman, yani NATO ülkeleri içerisinde en yüksek kaynak ayıran ülkelerden biriydi. Bu kadar kaynağı ayırmamızla birlikte, bu kaynaklar tamamen dış firmalara gidiyordu. İşte, Amerika dan FMS kredisi yoluyla silah ve araç-gereç tedarik ediyorduk. Almanya dan yine bazı

11 kullanılmış askerî araç-gereç alıyorduk. Böyle bir yapı vardı. O yapının değişmesi gerekiyordu. İşte bu yapının değişmesi için Savunma Sanayii Geliştirme ve Destekleme İdaresi kuruldu. Son derece isabetli, geç kalınmış, ama tabii zararın neresinden dönerseniz o kadar kârdır derler, o sebeple de kurulması gereken zaruri bir kurumdu. Böyle bir kuruma neden ihtiyaç duyulmuştur? sorusu ile ilgili olarak da, vurgulayarak şunu söyleyeyim: Türkiye kritik bir coğrafyada. NATO üyesi bir ülke olmakla birlikte, diğer NATO üyesi ülkelerle mukayese ettiğiniz zaman, doğu-batı ve kuzey-güney arasında bir köprü niteliğinde. Doğumuzda hiçbir demokratik ülke yok, hele o dönemlerde. Hepsi bir manada Türkiye ile soğuk ve iyi münasebeti olmayan ülkeler. Aynı zamanda komünizmin devam ettiği, Sovyetler Birliği nin devam ettiği bir dönem. Yunanistan la problemlerimiz var. Kıbrıs savaşı esnasında Amerika Birleşik Devletleri nin koyduğu ambargoyla çektiğimiz büyük sıkıntılar var. Yani en azından kritik bazı üretimleri yapamayışımızın acılarını çeşitli vesilelerle çektiğimizi biliyoruz. Bilhassa Kıbrıs hadisesi bunu çok net bir şekilde ortaya koydu. O bakımdan, bizim gibi savunma harcamalarına büyük önem veren, büyük savunma harcaması yapan, sayısal olarak NATO nun ikinci büyük ordusu olan böyle bir ülkenin kendi sanayisini bu alanda geliştirmemesi çok büyük eksikliktir. Türkiye çapında, Türkiye büyüklüğünde olup da hele böyle bir stratejik mevkide olan bir ülkenin kendi savunma sanayisini geliştirmemesi diye bir şey söz konusu olamaz. Ama o zamana kadar öyle gitmiş maalesef. Ve harcamalarımız da tamamen doğrudan dış alım yoluyla yabancı ülkelere gidiyordu. FMS dediğimiz kredileri dört gözle beklerdik o zaman, çok beklediğimiz bir kredi olurdu her sene, ne kadar verecekler diye. Hâlbuki FMS içerisinde bir kısım hibe, diğer kısımlar kredi. Toplamda baktığımız zaman FMS nin bize maliyeti oldukça yüksek. Direkt üretici firmadan alınsa belki daha ucuza mal olacak. Çünkü herhangi bir silahın lojistik maliyeti kendi maliyetinin çok üzerindedir. On yıllık süreyi dikkate alırsanız, kendi maliyeti lojistik maliyetinin yanında tabi bu, alınan silah sistemine bağlı bir değişken- yüzde 15 civarındadır. Bunu da ben Sayın Turgut Özal a anlattığımda, Eski hükümetlerin dört gözle beklediği FMS kredisinden vazgeçelim ifadesinde bulundu ve o konuda da biz bir çalışma yaptık. Ve o çalışmanın sonunda, Sayın Özal Amerika Birleşik Devletleri ne yaptığı ilk seyahatinde No aid, more trade cümlesini kullandı. Yardım istemiyoruz, artık ticaret istiyoruz. O zamanki adıyla Savunma Sanayii Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Türkiye'de ciddi bir boşluğu doldurdu ve memnuniyetle ifade edeyim ki saygın kamu yönetimi içerisinde oldukça etkili büyük hizmetlere imza atan bir kurum halinde başladığı gibi gelişerek, büyüyerek devam ediyor. Bunu da görmekten memnuniyet duyuyorum. İlk atandığımda, elimde iki sayfalık kanun, bir de ben varım. Bu haliyle başladık. İlk işim, o zamanın Genelkurmay Başkanı ve kuvvet komutanlarından randevu almak oldu. O zamanın Genelkurmay Başkanı Orgeneral Necdet Üruğ. Ona gittim, dedim ki: Sayın Komutanım, Hükümet beni bu göreve tayin etti ve mademki tayin etti, burada başarılı olmak istiyorum. Başarılı olabilmem için Silahlı Kuvvetlerimizin bunu canı gönülden desteklemesi lazım, başta zatıâliniz olmak üzere. Peki, binanız var mı? dedi, Hiçbir şeyimiz yok, iki sayfa kanun var, bir de ben varım. dedim. Özel Kalem Müdürünü çağırdı ve dedi ki: Vahit Bey ne zaman gelirse kapım açık olacak, destekleyeceğiz. Kirazlıdere mevkisindeki bina boşmuş, Silahlı Kuvvetler yapmış, öyle duruyor, Gidip oraya oturacaksın, verin anahtarını dedi. Anahtarı aldık, gittik. Odaları mütevazı mobilyalar ile döşenmiş olan bir bina. Oturdum tek başıma. Sonra bir sekreter buldum, ondan sonra Devlet Planlama Teşkilatı ve Türkiye'nin saygın kurumlarından birkaç kişiyi transfer ederek işe başladık. Bu süreçte ciddi destekler gördük. Tabii, çok zorluklarla da karşılaştık. O da normal, bir kurum başka bir kurumun işine el atıyorsa reaksiyonla karşılaşır. Planlama Teşkilatının kuruluşu da öyle olmuştur. Planlama kurulunca proje bazında kaynak tahsisini Planlama yapmaya başladı. Bütün kurumlar reaksiyon gösterdi ama Planlama başarılı olunca, Türkiye'nin ekonomik gelişmesinde, kaynak tahsisinde daha rasyonel, daha etkili olunca herkes saygı duymak durumunda kaldı. Tabii, karşılaşılan güçlükler sadece kurumlarla da değil. O zaman çok sayıda temsilci vardı. Mevcut sistem büyük çapta ithalata dayandığı için tabii komisyoncular memnun hayatından, firmalar da memnun. Biz artık firmalara şunu demeye başladık: Bize komisyoncularınızla gelmeyeceksiniz, bize yatırım anlayışıyla geleceksiniz. Eski alışkanlıklarınızı bırakacaksınız bir tarafa. Müşterek üretim, teknoloji transferi, Türkiye'de üretim, Türkiye'de katma değeri artırma gibi politikalara ağırlık vereceğiz. O zaman destek görürsünüz. Yoksa mal satmaya geliyorsanız bize gelmeyin dedik. Belli başlı büyük ülkelerin savunma sanayicileriyle paneller yapıldı, toplantılar yapıldı. Amerika, Fransa, İngiltere, onlara hep yeni politikayı anlattık. Hatta Defense News dergisinde bir makale çıktı. Makalede, Artık bundan sonra Türkiye'ye firmalar elini kolunu sallayarak gitmesinler, karşılarında ciddi bir kurum var. Çatır çatır pazarlık yapıyorlar, ceketinizi bile soyabilirler. yazıyordu. Yani bir defa Türkiye'nin savunma sanayi politikasını, ki hâlâ o kanun geçerli, yabancı firmalara, yerli firmalara ciddi bir şekilde anlattık ve onun arkasında da durduk, o prensipten de asla taviz vermedik ve o kabul gördü. Onun üzerine hâlâ da devam ediyor. Müsteşarlığınız döneminde yaşadığınız ve sizde iz bırakan ilginç bir olayı bizlerle paylaşmak ister misiniz? Tabii, anlatacak çok şey var, ama bunlardan biri, her yerde anlatıyorum, burada da tekrar onu anlatayım isterseniz. Savunma Sanayii Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı zamanında Savunma Bakanlığı nda bir toplantıya davet ettiler. Ben tek başıma katıldım, zaten fazla eleman da yoktu. O zamanın Müsteşarı orgeneral idi, bütün daire başkanlarını toplamış. Savunma Bakanlığında Daire Başkanları var biliyorsunuz, Dış Tedarik Daire Başkanı, o zaman Sanayii Dairesi vardı, işte oturttular beni de sivil olarak. Dedi ki Müsteşar: Bizim 27 dairemiz vardı, yeni bir daire daha kuruldu 28 oldu. Konuşmasını bitirince Bir dakika Sayın Müsteşar, bir defa bizim kuruluşumuz daire

12 11 başkanlığı değil, başkanlık. Eğer sizin 27 dairenize 28 inci daire eklenmiş olsaydı Millî Savunma Bakanlığı bünyesinde bir daire daha kurulmuş olurdu. Zaten Sanayii Dairesi de var. Onun için, evvela çıkan kanunu çok iyi anlamamız lazım. Burası hükm-ü şahsiyeti, ayrı bütçesi ve ayrı karar mekanizması olan bir kurum. Başkanlık, en azından korgeneral seviyesinde. Beni oturttunuz asteğmen gibi alta ama dedim. Öyle deyince bir durdu, şaşırdı. O zaman bir albay vardı Hukuk Müşaviri, ona döndü, Doğru mu? dedi. Hukuk Müşaviri, Efendim, Vahit Bey doğru söylüyor dedi. Öylece bir şeyi atladık. Bir sürü protokol problemleri yaşadık o dönemde. Diğer önemli yaşadığım; Aselsan bizi şikayet etmiş, Savunma Sanayii Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Aselsan ı köstekliyor, engel oluyor, yabancı firmalarla iş birliği yapıyor elektronik konusunda vesaire gibi. Bu yazı Genelkurmaya gitmiş, bir kopyası da elime geçti. Neredeyse biz vatana ihanetle suçlanıyoruz o yazıda. Bunun üzerine bir toplantı tertiplendi, beni de çağırdılar, yanımda bir iki arkadaşım vardı. İşte, Savunma Bakanlığı Müsteşarı böyle oturmuş, masanın başında, ben de sağ yanında oturuyorum. Karşıda da Kara, Deniz, Hava Kuvvetlerinden generaller oturuyor. Toplantı başladı, işte şikâyetler, şunlar, bunlar anlatıldı. Bir sorgulama havası vardı. Uzun süre dinledim. Sonra dedim ki: Sayın Müsteşarım, biz, bize verilen yetkiler çerçevesinde ve hukuka dayanarak, kanunumuza dayanarak, karar mekanizmalarımıza dayanarak görevlerimizi yapıyoruz. Onun için, bu toplantıda da ben bulunmayı doğru bulmuyorum. Kusura bakmayın, ben kalkıyorum. Bunun üzerine Sayın Turgut Özal ile konuyu görüştüm. Aynı günün akşamı Başbakanlık Kanun Kararlar Genel Müdürü Şahver Kobal diye bir bayan vardı. Şahver Hanım dedi ki: Vahit Bey, sizin orası müsteşarlık oluyor. O zaman hükümetin kanun hükmünde kararname çıkarma yetkisi vardı, Söyleyeceğiniz bir şey var mı? dedi, Var dedim, geldim. İşte, ismini değiştirdik, Savunma Sanayii Geliştirme ve Destekleme Müsteşarlığı değil de, Savunma Sanayii Müsteşarlığı kısa, öz. İçinde bazı şeyler değiştirdik. Ertesi gün Resmî Gazete de yayınlandı. Müsteşarlığımızın 25 yılda katettiği yol nedir ve bugün geldiği noktada kuruluş amacına ne ölçüde hizmet etmiştir? Şunu ifade edeyim, geçenlerde de işte bir sergi vardı, yirmi beşinci yıl dönümü dolayısıyla, orada da gördüm. Savunma Sanayii Müsteşarlığı, başında da söylediğim gibi, Türk kamu idaresinde yaptığı işlerle ilgili olarak saygın bir yerde bulunuyor. Türk savunma sanayisinin gelişmesinde anahtar kurum. Sıfırdan başlandı. Hem araştırma geliştirmeye el atıldı o zaman, üniversitelerle, teknolojik gelişmeye katkı sağlayacak, mühendis yetiştirmeye de katkı sağlayacak araştırma geliştirme projeleri verdik üniversitelere, TÜBİTAK a. Ayrıca, müşterek üretim veya kendi sermayemizle savunma sanayinde faaliyet gösterecek firmalar kuruldu. İşte, Zırhlı Muharebe Aracı (ZMA) Projesi imzalandı. Başlangıçta çok problemler yaşadık, büyük aşamalardan geçti. Ama baktığınızda bugün ciddi bir firma haline geldi, teknolojik seviyesi yükseldi, tecrübe kazandı. Müsteşarlığın kuruluş aşamasında F-16 uçaklarının gövde ve motorların üretimine ilişkin karar verilmişti ancak ortada net bir durum yoktu. Hemen Hazineden listeleri devraldık, süratle F-16 tesisleri bitirildi, motor fabrikası bitirildi, onlar devreye girdi. F-16 elektronik kart projesi geliştirildi ve yazılım alanına Türkiye ilk öyle girdi. Bugün çok gelişti yazılım konusu. Mobil radar, yine bir müşterek yatırımla gerçekleştirildi. O birçok tecrübe kazandırdı, mühendis yetişti. Yönetim teknolojileri, kalite, vesaire gibi konularda bütün bu yatırımlar katkı sağladı çalışanlara. Roket sanayi o zaman kuruldu, tamamen kendi öz firmalarımızın ortaklığıyla ve Roketsan bugün rokette önemli, saygın bir firma. Buna benzer dediğim gibi firmalar kurulurken, aynı zamanda offset konusunda en ciddi dokümanı Savunma Sanayii Müsteşarlığı hazırladı o dönem. Oturduk, araştırma yaptık bir çalışma grubuyla, bir offset el kitabı hazırladık ve her yaptığımız proje anlaşmasına, müşterek yatırım anlaşmasına offset koyduk. Teknoloji transferi keza aynı şekilde. Kalite kontrol sistemi gelişti. Türkiye'de sanayi envanterini o zaman ilk biz yaptık. Belki o dokümanları karıştırırsanız görürsünüz. Yani ciddi bir sanayi envanteri yaptık, hem kuruluş çalışmaları, hem yatırımlar hem konsept manasına gelecek. Offset, araştırma-geliştirme gibi alanlarda ciddi şekilde gelişmeler yaşandı o dönem. Tabii, ondan sonra gelen müsteşarlar döneminde bunların üzerine yenileri konmaya çalışıldı, devam etti. İşte, Murad Bey in Müsteşarlığı zamanında araştırma, geliştirme, teknolojik kabiliyet kazanma konularında mesafe kat edildi. Yeni projelere imza atıldı, F-35 gibi, Atak Helikopteri gibi, vesaire. Bugün geldiğimiz noktaya baktığımız zaman, Türk Savunma Sanayii, uluslararası alanda iş birliği yapabilecek, belli kabiliyetler kazanmış, mühendisi, ustası, çırağı olan, kalite yönetim sistemleri açısından NATO standartlarına adapte olmuş bir yapıda bulunuyor. Bu memnuniyet verici. Tabii bunun devam etmesi lazım. Bu yeterli mi? Yeterli değil. İşte, üç hafta evvel bir NATO parlamenter heyeti geldi Türkiye'ye. İstanbul'da birtakım yerlere ziyaretler düzenledik. Başbakan, Genelkurmay Başkanı, Savunma Bakanı, hepsi kabul etti heyeti. İstanbul'da Kale Havacılık a götürdüm onları. Kale Havacılık a niçin götürdüm? Teknoloji üreten ve benim bildiğim yerlerden biri. Yakından tanıyorum onları. Orada taktik seviyede insansız hava aracını gösterdik. Fransız eski bakan, onunla ilgilendi, dedi ki: İngiltere, Fransa stratejik insansız hava aracı geliştiriyor, siz girmek istemez misiniz, siz de katılsanız? Yabancı heyetin bu ilgisi, bizim artık yeni sistem geliştiren, yeni konsept oluşturan bir seviyeye yaklaştığımızın delili. Bu seviyeye gelmiş olmak tabii memnuniyet verici, ama bunu abartmamamız lazım. Aynı zamanda küçümsememek de gerekiyor. Sıfırdan başlandı ve bu seviyeye gelindi. Dünyaya baktığınız zaman gelişen teknolojiler baş döndürücü. Onun için, daha alınacak çok büyük mesafeler var. Bakın, Güney Kore de bizi yine NATO parlamenterleri olarak Samsung firmasına davet ettiler. Samsung 1980 lerde kurulmuş bir firma. Sahibi Japonya da tahsil etmiş, gelmiş bir elektronik firması kurmuş, evvela bir tekstil, oradaki kazandığını oraya yatırmış ve

13 otuz senede geldiği nokta müthiş. Teknoloji üretiminde Sony i geçtiğini söylüyorlar. Tabii, onları görünce bizim daha çok mesafe kat etmemiz lazım. Geldiğimiz nokta, takdire şayan, ama yeterli değil. Mukayeseyi bizim seviyemizde, bizim büyüklüğümüzde ülkelerle yapmamız lazım, Fransa ile, Almanya ile, İngiltere ile, İtalya ile ve benzeri ülkelerle. Çünkü biz 70 milyon nüfuslu, tarihî geçmişi olan, büyük tarihî tecrübesi olan, devlet tecrübesi olan bir ülkeyiz. Büyük bir Silahlı Kuvvetleri olan bir ülkeyiz. Bulunduğumuz çevre ve tehditler Türkiye'nin güçlü olmasını gerektiriyor. Bütün bunları dikkate aldığımız zaman, daha çok gayret edip bu trendi sürdürmemiz lazım. Gelinen nokta memnuniyet verici, takdirle karşılıyorum, benden sonraki arkadaşlar bayrağı daha da ileri götürdüler. Ama bu ileri taşımanın, aynı kararlılık ve aynı istikrarla devam ettirilmesi lazım. Savunma Sanayii Müsteşarlığının asla politize edilmemesi gerekiyor. Oraya alınan personelin nitelikli olması ve belli kıstaslara uygun olarak işe alınması gerekiyor. Memnuniyetle ifade ediyorum ki, aynı şekilde devam ettiriliyor bu gelenek. Bu şevk, bu heyecan ve bu kalite Savunma Sanayii Müsteşarlığında sürdürülmelidir diye tavsiye ediyorum. Müsteşarlığın, kendi kuruluş amaçlarından biri olan Savunma Sanayiini geliştirmek görevini yeterince başarıyla yürüttüğüne inanıyor musunuz? Biraz önceki soruya vermiş olduğum cevapta ifade etmiş oldum aslında. Hakikaten bozulmadan bugüne kadar devam etti Savunma Sanayii. O gün de söyledim, 25. Kuruluş Yıldönümünde. Savunma Sanayiinde arkadaşlara Yahu gidin biraz evinizde oturun kardeşim diyordum ben, Çalışın demiyordum. Sabahlara kadar çalışıldığını hatırlıyorum. Heyecanın devam ettiğini de görüyorum. İyi bir şey. Bakın, Çin e birkaç defa gittim, Kore ye gittim, Japonya ya gittim. Bir defa, Orta Asya nın doğusuyla Türkiye'nin batısında, son derece gelişmiş ülkeler bulunuyor. Teknoloji üreten ülkeler. Arada kalan büyük bir blok var. Biz o arada kalmayalım. Biz Batı ya yakınız, Batı ile ciddi iş birliğimiz var. Bizim de teknoloji üreten, teknoloji satan bir ülke haline gelmemiz lazım. Teknoloji alan ve teknoloji satan bir ülke. Sadece taklit eden veya üretilmiş teknolojileri kopyalayan ülke olmaktan da yavaş yavaş kurtulmamız lazım. O safhaya doğru gidiyoruz. İçimizde uhde olan hususlardan birisi, mesela bir araba sanayinde kendi arabamızı üretemedik. Güney Kore 1953 te savaştan sonra kuruldu lı yıllarda Türkiye'den geriydi, her şeyiyle. Bugün Güney Kore araba sanayisinde dünyayı ciddi bir şekilde etkiliyor, dünya ile rekabet ediyor. Elektronik sanayisinde de öyle. Biz maalesef araba sanayisinde erken başladığımız halde, bir Türk tipi, Türk modeli araba üretemedik. Yoğun bir iç talep olmasına rağmen. Savunma Sanayiinde bunu becermemiz lazım. İşte Savunma Sanayii Müsteşarlığı bu politikaları akıllıca sürdürürse, araştırma-geliştirme, teknoloji üretimine ısrarla devam ederse bir gün kendi teknolojimizi belli alanlarda üretir hale geliriz. İşte, piyade tüfeği üretiliyor MKE de. Demek ki, gayret edince bunlar olabilir. Müsteşarlığın, başlangıç aşamasındaki durumu ile şimdiki durumunu karşılaştırabilir misiniz? Yukarıda Müsteşarlık dönemimdeki gelişmeleri özetlemiş oldum aslında. Bunlar birbirinin devamıdır. Gayet tabii, 1993 te ayrıldım ben, aradan 17 yıl geçmiş. Bu sürede büyük mesafeler kat etmesi tabiidir, memnuniyet vericidir. Kuruluş aşamasında başında bulunduğum bir kurum ne kadar ileriye giderse ben memnun olurum. İlla bizim dönem daha iyi gibi bir iddia söz konusu olamaz. O bir temel taşıdır. O temel taşlar üzerinde devamlı yükselmek gerekiyor. O bakımdan, bir mukayeseden ziyade, devamlılığın olduğunu söylemek istiyorum. Onu da memnuniyetle ifade edeyim ki, gelen arkadaşlar, bilhassa Sayın Murad Bayar, geçmişi irdeleme yerine geleceğe bakıyor, öyle de olması lazım. Geçmişte bunlar yapılmış, biz daha çok işler yapmamız lazım, daha çok proje üretmemiz, daha çok gayret etmemiz, teknoloji üretmemiz, sistem üretmemiz lazım anlayışıyla bakılıyor geleceğe. Bu, memnuniyet verici. Trendin devamlı yukarıya doğru gittiğini görüyorum. Başta trendin çok yüksek olması normal, sıfırdan başlıyorsunuz. 1 olan şeyi 2 yaparsan gelişme yüzde 100 olur, ama 100 olan bir şeyi 101 yapmak kolay değildir. O bakımdan, mühim olan trendin pozitif istikamette devam etmiş olması. Bunu öyle görüyorum ben. Yani bıraktığım 1993 ten beri Savunma Sanayii Müsteşarlığı gelişiyor, gelişmeye devam ediyor. Bu trendi el birliğiyle sürdürmemiz lazım diyebilirim bu konuyla ilgili olarak. Görevde olduğunuz zaman süresince yapmak isteyip de yapma imkânı bulamadığınız bir icraat var mıdır? Şimdi, tabii belli zamana sığdırılacak belli konular vardır. Her konuyu, her şeyi bir zaman dilimine sığdıramazsınız. Hazmettikçe yeni gelişmelere ancak başlayabilirsiniz. Bununla birlikte, Sayın Turgut Özal ın kafasında olup da bana Bu hazırlığı yapın dediği, fakat o dönem yapılamayan bir konu var: Savunma Sanayii ile silah sistemlerinin tedarikinin entegre edilmesi. Bunun hâlâ gündemde olması lazım. Sayın Turgut Özal ın kafasında olan da buydu. Yani Savunma Sanayii Müsteşarlığı devletin kurumu, TSK ile de iç içe çalışıyor. Savunma Sanayii Müsteşarlığının hem sanayileşme hem tedarik kurumu olması lazımdı silah sistemleri açısından. Savunma Bakanlığının diğer üniteleri de tabii yine devam etmesi lazım, iaşe, ibate, vesaire konularıyla. Savunma Sanayii Müsteşarlığı onları da yüklenirse onun altından kalkamaz. Diğer lojistikler Bakanlık ve kuvvetlerde olması lazım. Ama silah sistemleri tedariki ve sanayileşme görevi bütünüyle Savunma Sanayii Müsteşarlığında olması lazım. Kanun'da bu değişikliğin yapılması gerektiğini düşünüyorum. Bir de muadiliyet sistemi getirilebilir, Amerika da falan var bu. Nedir bu? Daire başkanı tuğgeneral ise, sivil de olsa tuğgeneral seviyesinde kabul edilir Amerika'da. Şimdi o biraz aşıldı galiba. Amerika'dan bir sivil geleceği zaman bize yazı gelir, Bu gelen kişi orgeneral seviyesindedir. Hâlbuki sivil kişi, ona göre orgeneral muamelesi yapılırdı. İşte bizim zamanımızda kanun tasarısı hazırlanıp da uygulanamayan bu konu var, onun da bir gün gerçekleşeceği kanaatindeyim. Onun dışında, Aslında şu projeyi şöyle

14 13 yapsaydık Yani, pişman olacağım bir şey yok, onu söyleyeyim çok açık olarak. Geçmişte şu büyük hataları yaptık, keşke öyle olmasaydı diyeceğim bir şey aklıma gelmiyor. O günün şartlarında ve o günün tecrübesiyle, o günün kadrosuyla yapılabileceklerin azamisini ve en iyisini yapmaya çalıştığımız kanaatindeyim. Tabii, kimse kabahat kabul etmez manasına da anlamayın bunu, buna samimi olarak inandığım için söylüyorum. O dönemden altyapı sağlam kurulmamış olsaydı muhtemelen bu gelişme de sağlanamazdı. Evet, zaten en ufak bir aksaklıkta tedbirimizi alıyorduk, en ufak. Yani herhangi bir büyümeden, herhangi bir şeye yol açmadan hakikaten o temel öyle atıldı, öyle de devam ediyor. Müsteşarlığın bundan sonraki dönemde Türkiye için neler yapabileceği hususundaki düşünceleriniz nelerdir? Kısmen bunu ifade ettiğimi söyleyebilirim ama bundan sonra ağırlık verilecek konu, öyle zannediyorum ki araştırma, geliştirme, teknoloji üretimi. Bilhassa kritik konularda. Bugünün tehditleri 20. Yüzyılın tehditlerinden çok farklı. Yani 1980 li yılların sonuna, Sovyetler Birliği nin varlığına kadar tehditler devletten devlete tehditti. Bugün devletten devlete tehditler farazi olarak var kabul edilir. Ama esas tehditler daha küçük tehditler. Bu küçük tehditler, daha çok istihbarat ağırlıklı, teknolojik ağırlıklı silahları gerektiriyor. Sivil hedeflere zarar vermeyen, direkt tehdidi yok eden silah sistemlerinin geliştirilmesi 21. Yüzyılın önemli baskılarından birisi. Tabii, elektronik teknolojisi her zamankinden daha da önem kazanmış durumda. O bakımdan, Savunma Sanayii Müsteşarlığı belki 21. Yüzyılın tehditlerini dikkate alarak ve doğması muhtemel tehditleri de dikkate alarak araştırma, geliştirme ve teknoloji gelişimine ağırlık vermesi gerekir. Bu, dünyada yapılmaya başlandı. Ben NATO Parlamentosunda da görev yaptığım için bunları çok tartışıyoruz. Mesela, yeni tehditler arasında Siber Saldırı var. Buna karşı ne tedbirler alınabilir? Silahlı Kuvvetlerin elektronik sistemine bir saldırı olsa, silah sistemlerini çalıştıramazsınız, arazi sistemlerini çalıştıra- mazsınız. Bu, örneklerden bir tanesi. O bakımdan, bugünün ve geleceğin muhtemel tehditleri çok yakından takip edilmeli. Yani tank ve onun gibi klasik silahlar eski önemini korumuyor. Yatırımlarımızı ona göre yönlendirmemiz lazım. Stratejimizi ona göre belirlememiz lazım. Bu, tanktan vazgeçelim anlamına gelmemeli pek tabiî ki. Ama dünyanın gidişatı, bugünkü gidişatı, daha da uzun süre devam edecek gidişatı, dediğim gibi, yeni tehditler. Bu yeni tehditlere karşı alınacak tedbirler önem kazanıyor. O bakımdan, Savunma Sanayii bunlara ağırlık vermeli. Mesela, insansız hava aracı bunlardan biri. O konuda epey mesafe kat edildi. Maalesef çok geciktik onda. Şunu da söyleyeyim: Daha ben Savunma Sanayii Müsteşarı iken belki başladık, hatta örneklerini getirdik falan ama Silahlı Kuvvetler Benim ihtiyacım yok dediği zaman, sizin yapacağınız fazla bir şey olmuyor. Biz o zaman bunu benimsemiş olsaydık, insansız hava aracında çok daha ileriye gitmiş olurduk. Elinizdeki top tüfek, klasik silahlar çok da fazla etkili olmuyor bu tip savaşlarda. Onun için diyorum, yani istihbarata yönelik, gözetlemeye yönelik teknolojilere ağırlık vermemiz lazım. Zannediyorum Savunma Sanayii Müsteşarlığı da bunun bilincinde, farkındadır. TSK ile bu konuda iş birliği yapması gerekiyor. Bilim adamlarını bu konuya kanalize etmek gerekiyor. Askerlerimiz çok kıymetli, vatanperver, ama uzmanlık ayrı bir şey. Bizim Silahlı Kuvvetlerimiz sahaya göre yetişiyor. Ama karargâh ve bilimsel çalışma ayrı şeyler. Onun için, mutlaka Savunma Bakanlığımızın da uzmanlarla donatılması lazım. Mesela, tehdit değerlendirmesi, ihtiyaç belirlenmesi o kadar önemli ki. Bunun bilimsel çalışmalara dayanması lazım. Tabii, sahadaki askerimizin tecrübelerine de ihtiyacımız var, sahada ne gibi zorluklarla karşılaşıyorlar, nasıl silahlara ihtiyaçları var, vesaire. Ama dünyadaki gelişmelerin ve tehditlerin seyrini stratejistler belirler. O tip stratejistlerle beraber çalışacaklar. Konsept iyi belirlenirse, harekât ihtiyacı iyi belirlenirse, silah araç gereç ihtiyacı iyi belirlenirse Savunma Sanayii Müsteşarlığı da o kadar etkin çalışır ve doğru sanayiler kurar. Doğru sanayilere yönelir. O bakımdan, bunlara ağırlık verilmesi gerekir gelecekte. Tehdit değerlendirmesi, dünyada gelişen tehditler, buna karşı geliştirilecek teknolojiler önem taşıyor. Tabii ki klasik silahlar değişmez; savaş uçağı, helikopter, zırhlı araçlar yine devam edecektir. 25. yılımızda SSM çalışanlarına söylemek istedikleriniz nelerdir? SSM çalışanlarını can-ı yürekten kutluyorum. Bugüne kadar gösterdikleri çalışmaları, başarıları takdirle izliyorum ben. Her ne kadar uğramıyorsam da kuruluşunda etkili olduğum kurumları yakından izliyorum. Benim en çok başında bulunduğum, kuruluşuna vesile olduğum kurumların başında Savunma Sanayii Müsteşarlığı geliyor. Çünkü stratejik önemi var. Türkiye'nin bekasını güçlendirecek bir konsept bu. Türkiye'nin güçlü bir devlet, dünyada saygın, sözü geçen devlet olmasında etkili olacak bir kurum. Onun için yakından takip ediyorum. Onun için, Savunma Sanayii Müsteşarlığında çalışan arkadaşlarımızın da bu şuurda olduğuna inanıyorum. İnşallah bu gayretleri, bu çalışmaları aynı şekilde devam eder. Onlar sayesinde bu teşkilat bu seviyeye geldi. Yöneticiler sadece çalışanlara istikamet verir, güç verir, cesaret verir, teşvik eder, yetki verir, sorumluluk verir. Belki Planlamadan gelme ya da Sayın Turgut Özal la çalışmanın verdiği bir alışkanlık olabilir, çalıştığım arkadaşlara hep güvenmişimdir, yetki vermişimdir. Yani illa her şeyi ben kararlaştıracağım diye bir şey yok. Gelir konuşuruz, ona göre müşterek kararlar çıkar. Arkadaşlar belli seviyelerde yetkilidir, kendi kararlarını verirler, vesaire. Safha safha tabii. Bugünkü anlayışın da öyle olduğunu zannediyorum. Merkezî yönetimler, yani yöneticinin her şeyi şahsında toplaması, bugüne kadar modern yönetimlerde başarılı olamamıştır, olamaz. Çalışanlar bir şey yaptıklarına inanacaklar. Kendi gayretlerinin sonucunda bu hale geldiklerine inanacaklar. Bu anlayışa göre yönetilirse ileride çok daha büyük işlere, projelere Savunma Sanayii Müsteşarlığının imza atacağına inanıyorum. Çok teşekkür ediyoruz.

15 Yalçın BURÇAK Savunma Sanayii Eski Müsteşarı Göreve gelmeden önce SSM hakkındaki bilgileriniz nelerdi? Savunma Sanayii Müsteşarlığı görevine tayinimden önce, 25 yıl çalıştığım Hazine ve Dış Ticaret Müsteşarlığında (o tarihdeki ismi), Müsteşar Yardımcısı olarak görev yapmakta idim. Bu itibarla FMS kredileri (Foreign Military Sales) ile Savunma Sanayiinin almış olduğu dış krediler Hazineden geçerdi. Bu krediler münasebetiyle, kredilere mevzu teşkil eden projeler hakkında da vasati bir bilgiye sahiptim. Buna ilaveten, bu sektörün yaptığı ithalat ve ihracat işlemleri ile offset uygulamaları da bilgimiz dahilinde idi. Müsteşarlığınız döneminde yaşadığınız ve sizde iz bırakan ilginç bir olayı bizlerle paylaşmak istermisiniz? Ben Müsteşar olarak yılları arasında görev yaptım. Hiç şüphesizdir ki bu süre zarfında birçok ilginç olay yaşadım. Ama bunlardan en ilginç olanı; görevi devraldığımda beni tebrik e gelen Savunma Sanayii kuruluşlarının yönetim kurulları üyelerinin, mutad nezaket cümlelerinin hemen akabininde, önüme bir fatura uzatmaları oluyordu. Savunma Sanayiinin bütçesinin oluşturan Sav. San. Destekleme Fonu hemen hemen tükenmiş durumdaydı. Kimseye alacaklarını ödeyemiyor ve alacaklı firmalara karşı çok mahçup oluyordum. Olayı incelediğimde gördüğüm manzara şu idi yılına kadar fon gelirleri giderlerini karşılarken, 1991 den sonra döviz kurlarında meydana gelen beklenmeyen artışlar yanında, projelere yapılan ödemelerin bu dönemde yoğunluk kazanması sebebiyle, fon gelirleri, giderlerini karşılayamaz hale gelmişti. İlk icraat olarak durumu Sn. Bakanımıza, Maliye Bakanına, Hazine Müsteşarına etraflı bir şekilde izah ettikten sonra Sn. Başbakanın da uygun görüşünü alarak işe başladım. Savunma Sanayii Gelirleri arasında Alkollü İçkiler ile Tütün Mamullerinden alınan Fon payı önemli bir kalemi teşkil etmektedir. Savunma sanayii hakkındaki 3238 sayılı Kanunun 1985 yılında kabul edildiği zaman; Sigaradan paket başına 40 TL alkollü içkilerden şişe başına 200 TL fon payı tahsil edilmekteydi. Bu paylar, maktu olarak tespit edildikleri cihetle, yıllardır cari olan enflasyon karşısında tamamen erimiş ve alım gücünü kaybetmiş duruma gelmişti. İlk icraat olarak: Sigara satışından alınan fon payı 40 TL den 200 TL ye, Alkollü içkilerden alınan fon payı da 200 TL den 1000 TL ye yükseltildi. Bilahare de 1995 yılında çıkarılan 4120 sayılı Kanun ile fon payı oransal olarak belirlendi ve önce %5 ve son olarak da 1996 yılında fon payı %10 a yükseltildi. Bu şekilde fon payı enflasyon karşısında erimekten kurtarılmış oldu. Savunma Sanayii Destekleme Fonuna Akaryakıt Tüketim Vergisi hasılatı üzerinden %1, 2 nisbetinde alınan pay, 1996 yılında %3, 5 e yükseltildi. Savunma Sanayii Desteklem Fonu Gelirleri üzerinden Genel Bütçeye yılları arasında %50 ye varan kaynak aktarma uygulaması, 1994 yılı başında tamamen kaldırıldı. Fon gelirlerinin %2 si KOSGEB fonuna aktarılmakta idi. Bu uygulamaya 4120 sayılı Kanun ile 1995 yılında son verildi. Keza Fon gelirlerinin %1 i tutarındaki kısmı Afetler Fonuna aktarılırken, bu uygulamaya 4120 sayılı Kanun ile 1995 yılında son verilerek bütün gelirlerin savunma sanayii için kullanılması sağlandı. Böylece 1994 yılından itibaren alınan ve yukarıda belirtilen tedbirler sayesinde fon gelirlerimiz eskisi ile kıyaslanamayacak değerde yükselmiş ve projeleri rahatlıkla finanse edebilecek duruma gelmiştir.

16 15 Finansman konusunda yapmış olduğum diğer bir uygulama da, Körfez Savaşından sonra, memleketimizin uğradığı zararın telafisi amacıyla, 1991 yılında, Kuveyt, Suudi Arabistan, Birleşik Arap Emirlikleri, ABD ile Türkiye nin iştirak ettiği Türk Savunma Fonu kurulmuş ve yaklaşık 1 Milyar Dolarlık bir meblağ New York daki Federal Reserve Bank da açılmış olan bir hesapta duruyordu. Bu uygulama çok şaşırtıcı idi. Bize ait bir para neden Amerika da durmaktaydı. Uzun uğraşlardan sonra bu parayı da Türkiye ye getirdik. Müsteşarlığın 25 yılda katettiği yol ve bugün geldiği noktada, kuruluş amacına ne ölçüde hizmet etmiştir? Bu sene Müsteşarlığımızın 25. kuruluş yıldönümünü büyük bir mutluluk ve gurur duyarak kutladık. 25 yıllık bir dönem, insanların hayatlarında uzunca bir süre olmalarına mukabil, devletlerin ve kurumların hayatında oldukça kısa sürelerdir. Bu itibarla 25 sene gibi çok kısa bir sürede, Müsteşarlığımız, çok büyük kapsamlı ve en son teknolojileri bünyesinde barındıran projeleri başarı ile yürütmüştür. Bir ülkenin sanayi altyapısı ne kadar gelişirse, Savunma Sanayii de o ölçüde gelişme kaydedecektir. Unutulmaması gerekir ki, ülkemiz 1970 li yıllarda nal çivisini dahi ithal etmekteydi. Gene unutmamak gerekir ki, ülkemizde ilk otomobil 40 sene önce imal edilmiştir. Bu gerçekleri göz önüne aldığımızda, bugün gelinen noktada hemen hemen her türlü silah ve silah sistemlerini büyük ölçüde yerli imkan ve kabiliyetlerle karşılayan bir kurum haline geldiğini görmekteyiz. Kuruluşumuzun faaliyetleri sonucu gerçekleştirmiş olduğu ihracat tutarı 832 milyon $ dır. Bu meblağ, ülkemizin 1972 yılında yapmış olduğu toplam ihracat tutarına çok yakındır. (1972 yılı toplam ihracatı : 884 milyon $ dır.) Yukarıda ana hatlarına değindiğim hususları dikkat nazarına aldığımızda Müsteşarlığımızın kuruluş amaçlarına büyük ölçüde hizmet ettiğini düşünüyorum. Müsteşarlığın kuruluş amaçlarından biri olan savunma sanayiini geliştirmek görevini yeterince başarıyla yürüttüğüne inanıyor musunuz? Kuruluşundan bugüne kadar gerçekleştirilen projelere baktığımızda bunu başarıyla yürütmüş olduğunu görüyoruz. Yukarıda da belirtmiş olduğum gibi, Savunma Sanayiinin gelişimi, milli sanayimizin gelişimiyle doğru orantılıdır. Mevcut bir sinai yapıyı geliştirmek için, AR-GE (Araştırma ve Geliştirme) kaynaklarına ihtiyaç duyulmaktadır. Gelişmiş ülkeler araştırma ve geliştirme için Gayri Safi Milli Hasılatlarının %2 ila 3 ü nisbetinde bir pay ayırırlarken, bu pay ülkemizde bindelerle ifade edilmektedir. Bütün kısıtlı imkanlara rağmen, bugün geldiğimiz noktada çok büyük bir başarı kaydettiğine inanıyorum. Tıpkı ihracattaki başarısı gibi. Ülkemizin 49 yılda erişmiş olduğu ihracat rakamını, Savunma Sanayiimiz 25 yılda yakalamıştır. Bugün Dünyamızda gelişmiş ülkelerin ürettikleri silah sistemleri, çok kısa bir sürede yenileri ile değiştirilmekte ve eski olan 1. nesil silahlar üçüncü ülkelere satılmaktadır. Kendileri ise ikinci nesil olan daha gelişmiş olanları kullanmaktadır. Silah sistemlerindeki teknolojilerin geliştirilmesi için çok önemli bir AR-GE harcamasına ihtiyaç duyulmaktadır. Bu itibarla Savunma Sanayiimizin; ilgili kuruluş ve firmaları arzu edilen bir şekilde geliştirilebilmesi, büyük meblağlara ulaşan kapsamlı bir AR-GE desteğiyle mümkün olacaktır. Savunma Sanayiimizin geliştireceği yeni teknolojiler çok kısa bir sürede ülke sanayiinede yansıyacak ve büyük bir ivme kazandıracaktır. Batılı ülke sanayilerinin gelişmesine hep savunma sanayiileri öncülük etmiştir. Bugün gelinen nokta ile sizin döneminizdeki SSM arasındaki farkı nasıl tanımlarsınız? Ben yılları arasında görev yaptım ve çok değişik iktidarlarla ve 8 ayrı Bakanla çalıştım. O dönemin zorluklarını bugün daha iyi anlayabiliyoruz. Bugün ise, iktidarın tam manasıyla desteklediği bir Savunma Sanayii vardır. Çok da başarılı proje ve hizmetlere imza atmıştır. Müsteşarlığımız bugün artık gelişmesini tamamlamış ve en verimli çağına gelmiştir. Görevde olduğunuz zaman süresince yapmak isteyip de yapma imkanı bulamadığınız bir icraat var mıdır? Görevde bulunduğum süre zarfında en yapmak istediğim icraat, Müsteşarlığa yeni bir bina yapmaktı. Mevcut binamız, ilk kurucu Müsteşarımız Vahit Erdem bey den dinlediğim kadarı ile eski bando ve mızıka okulu imiş. Müsteşarlık ilk kurulduğu zamanlarda, dönemin Genelkurmay Başkanı Sn. Necdet Ürüğ burayı Savunma Sanayiine bila bedel (ücretsiz olarak) tahsis etmiş. Müsteşarlığımız faaliyetlerinin arzu edilen bir şekilde gerçekleşebilmesi için yeni ve günün ihtiyaçlarına cevap verebilen bir binaya ihtiyacımız vardı. Hemen çalışmalara başladım ve MSB ile temaslar yaptım. Bugünkü binamızın karşısındaki yeri ücretini MSB ye ödeyerek, kağıt üzerinde aldık ve inşaat için gerekli İcra Kurulu Kararını da çıkardık. Ancak bir türlü inşaat aşamasına geçemiyorduk. Parasını da nakit olarak ödemiş olduğumuz bir arsa üzerindeki tasarruf hakkımız sanki görünmez bir el tarafından engelleniyordu. Oysa ki biz bütün bu faaliyetleri Silahlı Kuvvetlerimize daha fazla ve daha iyi hizmet vermek için yapıyorduk. Bu itibarla yapmak isteyip de yapamadığım ve içimde ukde olarak kalmış tek proje budur. Bugün iftiharla söyleyebilirim ki Sn. Murad Bayar çok kısa bir sürede bu projeyi başarıyla gerçekleştirdi. Hiç şüphem yoktur ki, yeni binamız bittiği zaman, Müsteşarlığımızın amaçları doğrultusunda sarfettiği faaliyetler büyük bir ivme kazanacak ve bu ivmeden de gerek ülkemiz gerekse Silahlı Kuvvetlerimiz büyük yararlar sağlıyacaktır. Müsteşarlığın, bundan sonraki dönemlerde Türkiye için neler yapabileceği konusundaki düşünceleriniz nelerdir? Müsteşarlığımız kuruluşundan çok kısa bir süre sonra kendisinden beklenenden çok fazlasını layıkıyla başarmıştır. Bugün geldiğimiz noktada, artık konvansiyonel silah ve sistemlerinin sonuna geldiğimizi düşünüyorum. Günümüz savaşları cephelerde cereyan etmeyecektir. Önümüzdeki yılların mücadelesi, insan kaybını minimize eden, en gelişmiş teknolojilere dayalı silah sistemleri ile olacaktır. Bu bakımdan, bunu gerçekleştirmek herşeyden önce, AR-GE projelerine kaynak ayırmakla gerçekleşebilir. Bu itibarla, ülkemizin çok cüzi miktardaki AR-GE kaynaklarının arttırılarak, bunun aslan payının Savunma Sanayiine verilmesi gerektiğine inanıyorum. Unutulmamalıdır ki, gelişmiş ülkelerin sanayiinin lokomotifi, her zaman savunma sanayii olmuştur. 25. yılımızda SSM çalışanlarına söylemek istedikleriniz? Savunma Sanayii Müsteşarlığı, yetişmiş uzman kadrolardan oluşan bir proje ofisidir. Burada çok iyi yetişmiş, yaptıkları her projeden değerli tecrübeler kazanmış ve bu sektöre gönül vermiş bir kadro mevcuttur. Bu itibarla Müsteşarlığımız mensuplarının, kendilerine tevdi edilen görevin ulvi yapısına uygun bir şekilde, vazifelerini tam manasıyla ifa edeceklerine yürekten inanıyor, hepsine sağlık, mutluluk ve başarılarının devamını diliyorum.

17 Bir Konuk Bir Söyleşi Prof. Dr. Dursun Ali ERCAN Savunma Sanayii Eski Müsteşarı Göreve gelmeden önce SSM hakkındaki bilgileriniz nelerdi? Müsteşarlık görevine atanmadan önce Milli Savunma Bakanlığı teknik danışmanlık görevinde bulunmuştum. Bu görevim sırasında, Silahlı Kuvvetlerimizin donanım ve lojistik konularıyla ilgili raporlar hazırlarken Savunma Sanayi Müsteşarlığı nın görev ve faaliyetleri hakkında da derinlemesine bilgiler edinmiştim; ancak SSM çalışanlarını ve sektördeki şirket yöneticilerini tanımıyordum. Bu zor başlangıç durumunun üstesinden gelebilmemde Müsteşarlık personelinin her zaman minnetle yad edeceğim sıcak ve samimi destekleri önemli rol oynamıştır. Müsteşarlığınız döneminde yaşadığınız ilginç bir olayı bizlerle paylaşmak ister misiniz? Aslında görevde bulunduğum 1460 günün hemen her günü benim için ilginçti. Yaptığınız işi sever ve önemserseniz, meşakkatli de olsa, o sürecin her anı sizin için ilginç ve unutulmazdır. Yaşadığım ilginç olaylardan biri örneğin, Müsteşarlığımın ilk ayı içerisindeydi. Yanıma kimseyi almadan, tek başıma binayı gezmeye çıktım. Binanın en üst katında odalardan birinde bir kalabalık gördüm. Sadece Müsteşarlık elemanları değil, zannediyorum aralarında savunma sanayi firma temsilcilerinin de bulunduğu 9 10 kişilik bir grup toplantı halindeydi. Ben hiçbirini tanımıyorum tabii. Odaya girdiğimde, hiç kimse ilgilenmedi benimle. Ben de kendilerine Kolay gelsin arkadaşlar, ne yapıyorsunuz? diye sordum. Bana bir süre garip garip baktılar. Yanıt veren olmadı. Ondan sonra, tekrar ne yaptıklarını sordum. Çalıştıkları projeyi söylediler. Bunun üzerine Peki, projenin durumu nedir? Fiyatı nedir? gibi birtakım sorular sorunca, odadakilerden birisi bayağı bozuldu ve bana şüpheli bir ifadeyle Siz kim oluyorsunuz? diye sordu. Ben yeni Müsteşarım burada dedim. Şaşırdılar ve ayağa kalktılar. Yanlarına oturdum, birlikte çay içtik, toplantıyı bir süre izledim ve ayrıldım. İlginç bir tanışma anıydı. Yine Müsteşarlık görevine yeni başladığım zamanlarda idi. Modernizasyon projelerinden biri ile ilgili tespit edilmiş liste fiyatı için Olur imzası istemeye gelmişti bir arkadaşımız. Yazıya bir baktım ki milyon dolarlar mertebesinde bir rakam. O kadar büyük para hayatımda görmüş değilim. Doğrusu şaşkınlıktan nasıl imza atacağımı unuttum. Bir türlü imzalayamadım. Bozuntuya da vermedik tabii, Sen git, ben bir düşüneyim, acelesi yoksa üzerinde biraz daha çalışalım dedim. İmzalamayışım iyi de olmuş. Nitekim daha sonra fiyat dahil, bazı düzeltmeler yapılmıştı. İlginç anılarımın hepsini anlatmam mümkün değil. Aslında kişisel anılarınız kadar, belki ondan da değerli olanı, birlikte çalıştığınız insanların sizle ilgili anılarıdır. Önemli olan, ardınızda kötü anılar bırakmamış olmanızdır. Umarım bu benim için de geçerlidir. Müsteşarlığın 25 yılda kat ettiği yol ve bugün geldiği noktada, kuruluş amacına ne ölçüde hizmet etmiştir? SSM kuruluş yasasında açıkça belirtildiği gibi, amaç Türk Silahlı Kuvvetleri nin silah ve donanım gereksinimini olabildiğince yurtiçi milli olanaklarla karşılamaktır. Bunun

18 17 için ulusal savunma sanayisinin gelişkin ve yetkin olması gerekir. Cumhuriyetimizin kurucusu, Mustafa Kemal Atatürk ün 1 Kasım 1937 tarihindeki Meclis açış konuşmasını hatırlayalım. Ulu önder (bu günkü Türkçeye çevrilmiş haliyle) şunları söylemişti:...harp endüstrisi kuruluşlarımızı daha çok geliştirmek ve genişletmek için alınan önlemlere devam edilmeli ve endüstrileşme çalışmalarımızda da ordu ihtiyacı ayrıca göz önünde tutulmalıdır. Atatürk ün bu sözünü göreve başladığımın haftasında özel olarak imal ettirdiğim tunç Atatürk büstünün kaidesine yazdırmıştım. Bu yıl içinde denizaltı gemilerini yurdumuzda yapmaya başladık. Hava Kuvvetlerimiz için yapılmış olan üç yıllık program, büyük milletimizin yakın ve bilinçli ilgisiyle şimdiden başarılmış sayılır. Bundan sonrası için, bütün uçaklarımızın ve motorlarının memleketimizde yapılması ve harp hava endüstrimizin de bu esasa göre geliştirilmesi zorunludur.... Ne yazık ki büyük Atatürk, birçok konuda olduğu gibi, bu konuda da anlaşılmamış, Atatürk zamanındaki sanayi kalkınma ivmesi 1938 sonrası adeta sıfırlanmıştır. Haliyle sanayi ile birlikte uzunca bir durgunluk dönemi yaşayan savunma sanayimiz de, özellikle 1950 de NATO üyeliğine girişle başlayan rehavetten, ancak 1974 Kıbrıs barış harekatından sonraki ambargoların etkisiyle uyanmış; MKEK'nda modernizasyon faaliyetleri başlamış, TSKGV kurulmuş, ASELSAN örneğinde olduğu gibi milli kuruluşlar hizmete girmiştir te Savunma Sanayi Destekleme Fonu ve ardından SSM nın kuruluşu Atatürk ün 1937 de söylediğinin ancak 48 yıl sonra idrak edildiğini gösteriyor. Önemli bir konunun altını çizmeliyim: SSM kuruluş amacını gerçekleştirmek bakımından her zaman mevcut koşullarda olabileceğin en iyisini yapmıştır. Savunma sanayimizin bugünkü durumunu irdelerken başarıların veya başarısızlıkların tümüyle SSM ye mal edilemeyeceğini unutmayalım. Hükümet politikalarının ve ihtiyaç makamı olan TSK nin sürece etkin girdilerini unutmamak gerekir. Müsteşarlığın kuruluş amaçlarından biri olan savunma sanayisini geliştirmek görevini başarıyla yürüttüğüne inanıyor musunuz? Bu göreceli bir soru, yanıt da göreceli olacak tabii. Herkes iyi niyetli çalışıyor, elinden geldiğince, eldeki olanaklar çerçevesinde faydalı olmaya çalışıyor. Ben Müsteşarlık çalışanlarının büyük bir kısmının yaptıkları işin bilincinde olduklarına, işlerini severek yaptıklarına inanıyorum. Bunu gördüm, yaşadım. O bakımdan mutluyum. Onun için de bu soruya yanıtım şöyle olur: mevcut koşullarda Evet. Savunma sanayisinin önem ve anlamını görevde bulunduğum süre içersinde değişik söyleşilerimde dile getirmiştim. Uluslararası politikada sözü dinlenir, güçlü ve bağımsız bir devlet olarak yaşamak istiyorsanız her şeyden önce güçlü bir orduya ihtiyacınız vardır. Güçlü bir ordu illa asker sayısı bakımından büyük bir ordu anlamında değildir. Ulus ve yurt için savaşacak iyi eğitilmiş nitelikli asker kadar, silah ve donanım bakımından üstün teknolojik yeteneklere sahip bir orduyu kastediyorum. Böyle bir ordunun gücünü alacağı milli bir savunma sanayisinin varlığı yaşamsal önem ve önceliktedir. Bir ülkede savunma sanayisinin gelişmişlik derecesinin en önemli ve somut göstergelerinden biri de dünya savunma sanayi pazarındaki pay oranıdır. Bu pazardaki paylarının büyüklüklerine göre sıralanmış ilk 15 ülkenin büyük çoğunluğu aynı zamanda 120 ülke arasındaki gelişmişlik sıralamasında da ilk 30 da yer alıyorlar (Türkiye dünya insani gelişmişlik sıralamasında maalesef 83. sırada). Çin, Ukrayna ve Rusya, bu üç ülke dünya gelişmişlik sıralamasında pek de önlerde olmadıkları halde savunma sanayilerini ileri düzeyde geliştirebilmiş özel konumda (istisnai) ülkelerdir. Savunma sanayi pazar payları listesinde ülkelerin yanındaki rakamlar gelişmişlik sıralamasındaki yerlerini gösteriyor. * işaretli olan ülkeler aynı zamanda nükleer silahlara sahip olan ülkelerdir. (nükleer silahlara ve uzun menzilli roketlere sahip olmalarına rağmen Hindistan, Pakistan ve Kuzey Kore bu listede bulunmuyorlar.) Dünya savunma pazarının % 60'ını elinde tutan iki ülke, ABD ve Rusya'nın başını çektiği, listede G 20 üyesi olan Türkiye ne yazık ki ilk yirmiye giremiyor. Oysa Türk ordusu dünyanın en kuvvetli orduları arasında 9uncu sırada gösteriliyor. Dolayısıyla savunma sanayisinde hedefimiz, 2020 ye kadar dünya savunma sanayi pazarında ilk 10. Ülke (pay oranı % 2'nin üzerinde) arasına girmek olmalıdır. Eminim, Türkiye Savunma sanayisinde ilk 10 a girdiği gün insani gelişmişlik sıralamasında da belki 50 basamak ilerleyerek ilk 30 a girmiş olacaktır. Savunma Sanayi Pazar Payı Sıralaması Bugün gelinen nokta ile sizin döneminizdeki SSM arasındaki farkı nasıl tanımlarsınız? SSM nın son zamanlardaki başarılı projelerini takdirle takip ediyorum. Bu vesile şu mesajı vermek isterim: Kurumsal başarı bir bayrak yarışıdır. Tüm koşucuların iyi koşması gerekir bayrak yarışında. Bu anlamda, tabii ki bugüne kadar yapılanlarda ve yapılacak olanlarda tüm Müsteşarlık çalışanlarının payı olduğu göz önünde bulundurulmalı ve Kurumun eriştiği sonuçlar, başarılar ya da başarısızlıklar, kişiselleştirilmeden, bir sistem bütünselliği içerisinde değerlendirilmelidir. Son gelinen noktada, Milgem, Altay, Anka projeleri önemli kilometre taşlarıdır. Başarılarından dolayı tüm SSM personelini kutluyorum. Benim görev dönemime gelince, başlarken kendimize stratejik hedefler koymuştuk. 10 yıl içerisinde (2010 yılı sonuna kadar) Savunma sanayi sektöründe istihdamın 40 bin kişi, Üretimde altyapı kullanım oranının %80, Ülke Adı ABD * Rusya * Almanya Fransa * İngiltere * Hollanda Çin * İtalya İsrail * İsveç Ukrayna İspanya İsviçre Kanada Güney Kore Türkiye Kaynak : SIPRI Projelerde ortalama yerli katkı oranının % 60, Offset oranlarının en az %50, Savunma sanayisinde üretimin dolar/adam.yıl ve İhracatın 50 bin dolar/adam.yıl İnsani Gelişim Göstergesi (HDI) sıralaması bin olmasını hedeflemiştik. Bu günkü durumda 83

19 Bir Konuk Bir Söyleşi bu hedeflere ne oranda eriştiğimizi tam olarak bilemiyorum, ama ilk dört yıl kapsamına giren oranları (yaklaşık yüzde 40) kısmen yakalamıştık. Özellikle offset konusundaki ciddi ve kararlı bir tutumla yürütülen dış ilişkilerle savunma sanayi şirketlerimizin yıllık cirosu, 850 milyon Dolar dan yıllık ortalama %11 artışla 1,3 milyar Dolar a yükselmişti. Bu rakam Türkiye de sanayinin genel gelişiminin çok üzerinde bir rakamdır yılları arasında savunma ürünleri ihracatımız da 100 milyon dolardan yıllık ortalama %40 artışla 400 milyon dolara yükselmişti. Dünya savunma sanayi pazarındaki payımız binde 2 civarındaydı ve 27. sıradaydık. 6 yıl sonra bugün memnuniyetle görüyorum ki 6 basamak daha iyileşmiş durumdayız. 21. sıraya yükselmiş bulunuyoruz; ancak savunma ürünleri ithalat sıralamasında 11. sıradan 6. sıraya gelmiş olmamız hiç de sevindirici bir şey değildir. Bu konuda SSM kadar TSK ne de sorumluluk düşmektedir. Türkiye genelindeki gelişmelere paralel olarak, savunma sanayi alanında da AR-GE ye ayrılan bütçenin 10 katına çıkması gerçekten heyecan vericidir. Umarım, doğru yöntemlerle ve etkin olarak kullanılır bu kaynaklar. Görevde olduğunuz zaman süresince yapmak isteyip de yapma imkanı bulamadığınız bir icraat var mıdır? Çoook. Özetle söyleyeyim ki yaptıklarım yapmak istediklerimin onda biri bile değil. Her şeyden önce SSM çalışanları için, yaşam kalitesini yükseltmek, çocuklarına daha iyi bakım, eğitim olanakları sunmak düşüncesiyle Bilkent bölgesinde 200 dairelik bir lojman kompleksi satın almak istedim. O zamanki değeri 20 milyon dolar kadardı. Ayrıca Eskişehir ODTÜ karşısında Sanayi ve Ticaret Bakanlığı nın yanında İş Bankası na ait olan binayı Müsteşarlık binası olarak almak istemiştim. ODTÜ kampüsündeki teknoparka da yakın olacaktık. O binanın bedeli de 22 milyon Dolar dı. (Şimdiki değerleri belki beş katına çıkmıştır) Maalesef o dönemde ne Milli Savunma Bakanı nı ne de Genelkurmay Başkanı nı ikna edemedim. Oysa toplam 42 milyon Dolar, bizim ihalelerimizde pazarlık marjı mertebesindeki rakamlardı aslında. Bir yandan silahlı kuvvetlerimizin modern silah ve donanımlara sahip olması için gayret gösteren, diğer yandan ülke kaynaklarının dışarıya gitmemesi için didinen, 28 ihalede 1 milyar Dolar ın üzerinde indirim sağlayan SSM çalışanlarını bu olanaklara kavuşturmayı çok arzuladım; ama gel gör ki tedarik makamlarının her zaman anlamakta çok zorlandığım aciliyet gerekçesiyle ihale süreçlerine sürekli müdahil oldukları bir dönemde Müsteşarlık yapmak kolay bir iş değildi. 250 kişilik yetersiz personel mevcudunu 300 çıkarmak için istediğim kadro bile verilmemişti. Ama hayat böyle... Ne yaparsınız, her şey istediğiniz gibi yürümüyor. Müsteşarlığın, bundan sonraki dönemlerde Türkiye için neler yapabileceği konusundaki düşünceleriniz nelerdir? SSM kuruluş yasasında çok açık olarak belirtilmiş amaçlarını gerçekleştirmek üzere yine yasada belirtilen görevlerini yerine getirmeye devam edecektir şüphesiz. Genelde ülkemiz için neler yapılabileceğini söyleyebilmek için, daha doğrusu nelerin yapılması gerektiğini öngörebilmek için, hem ülkemizin, hem de dünyamızın gidişatını iyi bilmek gerekir. Peşinen söyleyeyim ki gezegenimiz çok kötü bir geleceğe doğru gidiyor. Nüfusumuz azalan bir hızla da olsa hala artıyor; 2040 larda Türkiye 100 milyon, dünya 10 milyar sınırına gelecek. Yaşam kaynakları hoyratça bir savurganlıkla yok edilirken, bir yandan da doğal koşullar gittikçe olumsuzlaşıyor. Bu nedenle başta açlık ve susuzluğun tetiklediği kitlesel hareketler, ülkeler arası hatta kıtalar arası göçler olabilir; asimetrik bir savaş şekli olan terörün daha da yaygınlaşmasına yol açabilir. Yani güvenlik problemleri gittikçe daha karmaşıklaşacak ve daha zorlaşacak demektir arasını ben çok kötü gelişmelere gebe görüyorum. Özellikle petrolün kritikleşmesi ve enerji krizi, hazırlıksız yakalanan ülkeler için baş edilmesi zor meseleler. Bu arada coğrafi komşuluk ölçüleri de değişiyor. Hızlı ve uzun menzilli ulaşım ve iletişim araçları dünyayı küçülttü, problemleri daha karmaşık hale getirdi. Artık, tüm dünya ülkeleri nerdeyse birbiriyle komşu durumuna geldi bu küçülen dünyada. Bu problemlerin üstesinden gelebilmenin yegane yolu, devlet yönetiminde, Atatürk'ün dediği gibi, akıl ve bilimi rehber almaktır. Güvenlik tanımlaması da değişiyor ve bütün dünyada ülkeler gelecek güvencesi için önlemlerini alıyorlar. Gizli ve amansız bir savaş sürüyor hemen her alanda. Kâğıt üstündeki barış antlaşmalarından, ardında fiziksel bir güç yoksa, ülke güvenliğinin garantisini beklemek safdillik olur. Si vis pacem para bellum * kuralı hâlâ geçerlidir ve geçerli olmaya da devam edecektir. Velhasıl, kuvvetli bir orduya sahip olmak gerekiyor. Kuvvetli ordu, kuvvetini gücünü kendi özünden, kendi içinden alan, kendi milli savunma sanayisine dayanan ordudur. Savunma sanayisinde birinci öncelik alanı bence iletişimdir. İleri iletişim teknolojilerinin yanı sıra, özellikle uzay teknolojilerinde çalışmalar yapmalıyız. Mustafa Kemal in Sakarya savaşında ilginç bir söylemi vardır: Hattı müdafaa yok, sathı müdafaa vardır ve o satıh bütün vatandır... Cumhuriyeti kurduktan sonra da İstikbal göklerdedir. demiştir. Bugün olsa Atatürk muhtemelen şöyle söylerdi: Sathı müdafaa yok hacmi müdafaa vardır. Gerçekten de bugün bakınız, havaya, uzaya hâkim olan ülkeler karada ve denizde de hakim konumdalar. Yukarıda verdiğim liste başı ülkeler uzay araştırmalarında başta olan ülkelerdir. Uzaya gönderilen uyduların, gözlem araçlarının (doğru kelime casus uydu) büyük bir kısmının finansmanı dolaylı yollarla askerî projelerden ve askerî bütçelerden karşılanıyor. Savunma sanayisinde ikinci önemli konu, üretimde olsun, yönetimde olsun, insan faktörüdür. Personelimizin gerçekten çok kaliteli, üretken, profesyonel, ama bir o kadar da yurtsever, cumhuriyete bağlı, ulusdevletten yana aydın kişiler olması gerekiyor. Futbol takımlarına dışarıdan futbolcuların getirildiği gibi, Savunma Sanayi Müsteşarlığı na yurt dışından ithal uzman personel getirip çalıştıramazsınız. Savunma Sanayi Müsteşarlığı, herhangi bir kamusal kurum değildir, en geniş anlamıyla ulusal/milli olmak mecburiyeti vardır; personelinin yaşam standartları da üst düzeyde tutulmuş olmalıdır. 25. yılımızda SSM çalışanlarına söylemek istedikleriniz? Başta sayın Müsteşar Murad Bayar olmak üzere tüm SSM çalışanlarına başarılar ve esenlikler diliyorum. Unutmasınlar, onlar Türkiye nin en önemli ve ayrıcalıklı kurumlarından birinde çalışıyorlar ve yaptıkları iş çok önemli ve çok anlamlı. Savunma sanayimizin gelişmesine katkıda bulunmak demek, Türkiye nin güçlü olmasına, ülkemizin müreffeh ve güvenli bir geleceğe umutla bakabilmesine katkıda bulunmak demektir. Siyasal etmenlerin etkisinde kalmadan, bilimi rehber alan, yurtsever, üretken insanların dayanışmacı işbirliği ruhuyla, başaramayacakları hiç bir şey yoktur. Nice 25 yıllara... *Barış istiyorsan savaşa hazır ol

20 19 Türk Savunma Sanayiinin Kısa Tarihi Bülent E. BEYOĞLU, Abdurrahman KILIÇ Osmanlı da harp sanayii Orta Avrupa da kullanılmaya başlayan ateşli silah teknolojisini kısa zamanda kazanmayı başaran Osmanlılar, topu ilk defa 1386 da Karamanoğulları na karşı yapılan savaşta ve 1389 da I. Kosova Savaşı nda kullandılar yılları arasında ise teknolojik yeterlilik ve kullanım yeteneği açısından dünyadaki en iyi topçuluk sistemine sahip olmuşlardır. Avrupa devletlerinin Osmanlı yı yakalamaları ancak 17. Yüzyılın başında gerçekleşmiştir. Ridaniye (1517), Mohaç (1526) ve Preveze (1538) savaşlarında elde edilen kesin zaferler ateşli silah tekniğinin ulaştığı seviyenin en belirgin emâreleri olmuşlardır. Osmanlılar, farklı şehirlerde onun üzerinde tophane kurarak fetihleri desteklemişler; ateşli silah teknolojisinin siyasi çıkarlar doğrultusunda diğer ülkelere tahsisi konusunda dikkatli davranmışlardır. Orta Asya daki iç savaşlarda, sömürgeciliğe direnen Açe ve Habeşistan gibi ülkelerde Osmanlı yardımı ile alınan silahlar kullanılmıştır. Denizcilik faaliyetleri, Çaka Bey in 50 parça gemiden oluşan ilk türk donanmasını 1081 de kurmasıyla başlamıştır. 16 ve 17. Yüzyıl Osmanlı İmparotorluğu dönemine gelindiğinde ise Süveyş ten Tuna ya, Karadeniz den Cezayir e kadar 140 tersane ile, 500 ü büyük savaş gemileri olmak üzere 4000 platformluk bir donanmayla Akdeniz hakimiyeti sağlanmıştır. İlerleyen dönemde harp teknolojisinin Avrupa nın gerisinde kaldığı, Kalyon tekniğine batıdan 100 yıl sonra 17. Yüzyıl sonunda geçildiği gözlemlenmektedir yılına gelindiğinde Nizam-Cedid ile birlikte Türk Ordusu nun teknoloji, mühendislik, işçilik ve hatta eğitime kadar Avrupa ya bağımlı hale geldiği gözlemlenmektedir. Bu durum yakın geleceğe kadar devam edecektir. Cumhuriyet dönemi 1920 li ve 1930 lu yıllarda başta Askeri Fabrikalar Genel Müdürlüğü nün kuruluşu olmak üzere, özellikle silah-mühimmat ve havacılık sektörlerinde önemli girişimlerde bulunulmuş; sanayileşme adına adımlar atılmıştır. Cumhuriyetin ilk yıllarında, sanayileşme bir devlet politikası olarak benimsenmiş ve savunma sanayiinin, topyekün sanayileşmenin ve kalkınmanın bir parçası olduğu kabulüyle hareket edilmiştir. Bu dönemde Türk savunma sanayii uçak üretebilecek yetkinliğe ulaşmıştır. I. Dünya Savaşı sonunda İstanbul ve çevresinden gizlice Anadolu ya getirilen makina, usta ve işçiler, Kurtuluş Savaşı nın kazanılmasında önemli bir rol oynamışlardır. Ankara, Konya, Eskişehir, Keskin ve Erzurum da kurulan küçük ve basit atölyeler hafif silah ve mühimmat desteğini sağlamışlardır ve 1945 yılları arasında yoğun bir sanayileşme çabası olduğu; 22 yıl içerisinde 17 adet Fabrika, tesis ve

Sayın Büyükelçi, Değerli Konuklar, Kıymetli Basın Mensupları,

Sayın Büyükelçi, Değerli Konuklar, Kıymetli Basın Mensupları, Sayın Büyükelçi, Değerli Konuklar, Kıymetli Basın Mensupları, Bugün, ulusal savunmamızın güvencesi ve bölge barışı için en önemli denge ve istikrâr unsuru olan Türk Silahlı Kuvvetleri nin etkinliğini ve

Detaylı

MİLLİ GURURU. Türkiye nin. YILMAZ: 2023 TE HEDEFİMİZ 25 MİlYAr DOlAr İHrAcAT YAPMAK

MİLLİ GURURU. Türkiye nin. YILMAZ: 2023 TE HEDEFİMİZ 25 MİlYAr DOlAr İHrAcAT YAPMAK Türkiye nin MİLLİ YILMAZ: 2023 TE HEDEFİMİZ 25 MİlYAr DOlAr İHrAcAT YAPMAK 2015 yılında 5 milyar ciroya ulaşan savunma sanayisi sektörü, 1.7 milyar lık ihracata imza atıyor. Türk savunma sanayisinin her

Detaylı

AR-GE VİZYON SAVUNMA SANAYİİNDE GELİŞMELER (2002-2012)

AR-GE VİZYON SAVUNMA SANAYİİNDE GELİŞMELER (2002-2012) Mayıs 2013 Sayı 3 SAVUNMA GEViZYON AK PARTi Ar-Ge Başkanlığı AR-GE VİZYON AK PARTi Ar-Ge Başkanlığı SAVUNMA İNDE GELİŞMELER (2002-2012) SAVUNMA İNDE GELİŞMELER (2002-2012) Milli sanayimizle güçlenen milli

Detaylı

BASIN BİLDİRİSİ. RS : GMD.PG-0100-1910-15/462-1721 16 Nisan 2015 KONU : Roketsan Basın Bildirisi ATIŞ VE TEST DEĞERLENDİRME MERKEZİ AÇILDI

BASIN BİLDİRİSİ. RS : GMD.PG-0100-1910-15/462-1721 16 Nisan 2015 KONU : Roketsan Basın Bildirisi ATIŞ VE TEST DEĞERLENDİRME MERKEZİ AÇILDI BASIN BİLDİRİSİ RS : GMD.PG-0100-1910-15/462-1721 16 Nisan 2015 KONU : Roketsan Basın Bildirisi ATIŞ VE TEST DEĞERLENDİRME MERKEZİ AÇILDI Roketsan tarafından Karapınar Konya da kurulan MSB Atış Test ve

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

SANAYİ İŞBİRLİĞİ PROGRAMI (SİP) (SANAYİ KATILIMI/OFFSET)

SANAYİ İŞBİRLİĞİ PROGRAMI (SİP) (SANAYİ KATILIMI/OFFSET) T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI SANAYİ İŞBİRLİĞİ PROGRAMI (SİP) (SANAYİ KATILIMI/OFFSET) Bilal AKTAŞ Sanayileşme Daire Başkanı GÜNDEM 1) OFFSET KAVRAMI 2) TÜRKİYE DE SAVUNMA ALANINDA

Detaylı

SAVUNMA SANAYİ VE KONYA NIN SAVUNMA SANAYİ POTANSİYELİ

SAVUNMA SANAYİ VE KONYA NIN SAVUNMA SANAYİ POTANSİYELİ KONYA TİCARET ODASI SAVUNMA SANAYİ VE KONYA NIN SAVUNMA SANAYİ POTANSİYELİ Etüd-Araştırma Servisi 21 Kasım 2007 Konya SAVUNMA SANAYİ VE KONYA NIN SAVUNMA SANAYİ I. DÜNYADA SAVUNMA SANAYİ POTANSİYELİ Son

Detaylı

SEFERBERLİK VE SAVAŞ HALİNE İLİŞKİN HARP SANAYİİ FAALİYETLERİNİN YÜRÜTÜLMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK

SEFERBERLİK VE SAVAŞ HALİNE İLİŞKİN HARP SANAYİİ FAALİYETLERİNİN YÜRÜTÜLMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK 3357 SEFERBERLİK VE SAVAŞ HALİNE İLİŞKİN HARP SANAYİİ FAALİYETLERİNİN YÜRÜTÜLMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK Bakanlar Kurulu Kararının Tarihi : 19/12/1996, No: 96/9012 Dayandığı Kanunun Tarihi : 28/2/1995, No:

Detaylı

Serbest ticaret satrancı

Serbest ticaret satrancı Serbest ticaret satrancı Türkiye nin sadece AB nin Serbest Ticaret Anlaşması (STA) imzaladığı ülkelerle anlaşma yapabilmesi Türk dış ticaretini olumsuz etkiliyor. AB ile STA yapan bazı ülkeler Türkiye

Detaylı

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000)

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) 14.08.2014 SIRA SIKLIK SÖZCÜK TÜR AÇIKLAMA 1 1209785 bir DT Belirleyici 2 1004455 ve CJ Bağlaç 3 625335 bu PN Adıl 4 361061 da AV Belirteç 5 352249 de

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

Bu bağlamda katılımcı bir demokrasi, hukukun üstünlüğü ve insan hakları alanındaki çalışmalarımız, hız kesmeden devam etmektedir.

Bu bağlamda katılımcı bir demokrasi, hukukun üstünlüğü ve insan hakları alanındaki çalışmalarımız, hız kesmeden devam etmektedir. İçişleri Bakanı Sayın İdris Naim ŞAHİN nin Entegre Sınır Yönetimi Eylem Planı Aşama 1 Eşleştirme projesi kapanış konuşması: Değerli Meslektaşım Sayın Macaristan İçişleri Bakanı, Sayın Büyükelçiler, Macaristan

Detaylı

ABD'nin Fransa'ya Reaper İnsansız Uçak Satışı ve Türkiye'nin Durumu 1

ABD'nin Fransa'ya Reaper İnsansız Uçak Satışı ve Türkiye'nin Durumu 1 ABD'nin Fransa'ya Reaper İnsansız Uçak Satışı ve Türkiye'nin Durumu 1 Pentagon yetkilileri Fransa'nın talep ettiği Reaper tipi insansız hava aracı (İHA) veya dronların satışına yönelik olarak Kongre'de

Detaylı

YENİ TEŞVİK SİSTEMİ 1 / 7

YENİ TEŞVİK SİSTEMİ 1 / 7 YENİ TEŞVİK SİSTEMİ 1 / 7 Biliyorsunuz, 19 Haziran da yeni teşvik sistemine ilişkin gerekli yasal prosedürler tamamlandı ve konuya ilişkin Bakanlar Kurulu Kararı -2012 yılının başından itibaren geçerli

Detaylı

İTO Başkanı İbrahim Çağlar: İstanbul yerli ve yabancı yatırımcıya muazzam fırsatlar sunuyor

İTO Başkanı İbrahim Çağlar: İstanbul yerli ve yabancı yatırımcıya muazzam fırsatlar sunuyor İstanbul görkemli maketi ve inşaat firmalarıyla MIPIM Fuarı nda İTO Başkanı İbrahim Çağlar: İstanbul yerli ve yabancı yatırımcıya muazzam fırsatlar sunuyor "Nasıl ki Nuri Bilge, Cannes film festivalinin

Detaylı

Kara Araçları Sektöründe UYGULANAN SAVUNMA SANAYİ POLİTİKALARIN ANALİZİ, ÖĞRENİLEN DERSLER VE TECRÜBELER. ERCAN ERTÜRETEN Otokar 16 Haziran 2008

Kara Araçları Sektöründe UYGULANAN SAVUNMA SANAYİ POLİTİKALARIN ANALİZİ, ÖĞRENİLEN DERSLER VE TECRÜBELER. ERCAN ERTÜRETEN Otokar 16 Haziran 2008 Kara Araçları Sektöründe UYGULANAN SAVUNMA SANAYİ POLİTİKALARIN ANALİZİ, ÖĞRENİLEN DERSLER VE TECRÜBELER ERCAN ERTÜRETEN Otokar 16 Haziran 2008 Kara Araçları Sektörü Analizi Kara araçlarında tasarım, geliştirme,

Detaylı

15 Ekim 2014 Genel Merkez

15 Ekim 2014 Genel Merkez ÇİN Yatırım Fırsatları Paneli 15 Ekim 2014 Genel Merkez İş Dünyamızın Saygıdeğer Mensupları, Değerli MÜSİAD üyeleri, Değerli Basın Mensupları, Toplantımıza katılımından dolayı teşekkür ediyor, Sizleri

Detaylı

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları,

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, Sayın Başbakanım, Değerli Bakanlarım, Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, 26 ihracatçı sektörümüzdeki, 61 bin ihracatçımızın temsilcisi Türkiye İhracatçılar Meclisi nin Sektörler Toplantısı

Detaylı

T.C. Milli Savunma Bakanlığı Savunma Sanayii Müsteşarlığı SAVUNMA SANAYİ Bilal AKTAŞ Sanayileşme Daire Başkanı

T.C. Milli Savunma Bakanlığı Savunma Sanayii Müsteşarlığı SAVUNMA SANAYİ Bilal AKTAŞ Sanayileşme Daire Başkanı T.C. Milli Savunma Bakanlığı Savunma Sanayii Müsteşarlığı SAVUNMA SANAYİ Bilal AKTAŞ Sanayileşme Daire Başkanı 09 Haziran, Konya SAVUNMA TEDARİK SİSTEMİ SAVUNMA TEDARİK ÇEVRİMİ İhtiyaç Makamı İhtiyaç SAVUNMA

Detaylı

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015 Sayın YÖK Başkanı, Üniversitelerimizin Saygıdeğer Rektörleri, Kıymetli Bürokratlar ve Değerli Konuklar, Kalkınma Araştırmaları Merkezi tarafından hazırlanan Yükseköğretimin Uluslararasılaşması Çerçevesinde

Detaylı

T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI YAN SANAYİ BÜTÜNLEŞTİRME ESASLARI

T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI YAN SANAYİ BÜTÜNLEŞTİRME ESASLARI T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI YAN SANAYİ BÜTÜNLEŞTİRME ESASLARI ARALIK 2009 İÇİNDEKİLER TANIMLAR VE KISALTMALAR... 2 1. AMAÇ... 4 2. KAPSAM... 4 3. HEDEFLER... 4 4. GENEL ESASLAR...

Detaylı

SAVUNMA SANAYİİNDE ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ UYGULAMALARI

SAVUNMA SANAYİİNDE ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ UYGULAMALARI T.C. Milli Savunma Bakanlığı Savunma Sanayii Müsteşarlığı SAVUNMA SANAYİİNDE ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ UYGULAMALARI Bilal AKTAŞ Sanayileşme Daire Başkanı 10 Haziran 2015 Milli Savunma Bakanı SAVUNMA

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

KITASINDA ETKİN BÖLGESİNDE LİDER ÖNSÖZ

KITASINDA ETKİN BÖLGESİNDE LİDER ÖNSÖZ HAVA KUVVETLERİ KOMUTANLIĞI VİZYON 2035 KITASINDA ETKİN BÖLGESİNDE LİDER ÖNSÖZ Vizyon-2035 Dokümanı, Hv.K.K.lığının geleceğe yönelik hedeflerini belirlemek amacıyla; Dünya ve Türkiye de güvenlik anlayışındaki

Detaylı

2 Ekim 2013, Rönesans Otel

2 Ekim 2013, Rönesans Otel 1 MÜSİAD Brüksel Temsilciliği Açı çılışı ışı 2 Ekim 2013, Rönesans Otel T.C. AB Bakanı ve Başmüzakereci Egemen Bağış,.... T. C. ve Belçika Krallığının Saygıdeğer Temsilcileri, 1 2 STK ların Çok Kıymetli

Detaylı

BASIN BÜLTENİ. ESİS Enerji 10.Yılını Kutladı

BASIN BÜLTENİ. ESİS Enerji 10.Yılını Kutladı BASIN BÜLTENİ ESİS Enerji 10.Yılını Kutladı İstanbul,23.12.2010; Ana faaliyet konusu Kesintisiz Güç kaynakları olan ESİS Enerji Elektronik A.Ş 10.kuruluş yılını 22 Aralık 2010 tarihinde düzenlediği etkinlikle

Detaylı

Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir.

Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir. Sayın Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir. Başkanımız Rifat Hisarcıklıoğlu TUSAF yönetimi başta olmak üzere, kongremizin

Detaylı

YURTDIŞI MÜTEAHHİTLİK HİZMETLERİ

YURTDIŞI MÜTEAHHİTLİK HİZMETLERİ 2014 OCAK SEKTÖREL YURTDIŞI MÜTEAHHİTLİK HİZMETLERİ Nurel KILIÇ Yurtdışı müteahhitlik hizmetleri sektörü, ekonomiye döviz girdisi, yurt dışında istihdam imkanları, teknoloji transferi ve lojistikten ihracata

Detaylı

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014 Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye ile Kürdistan arasındaki ekonomik ilişkiler son yılların en önemli rakamlarına ulaşmış bulunuyor. Bugünlerde petrol anlaşmaları ön plana

Detaylı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Devlet Planlama Teşkilatı Bilgi Toplumu Dairesi 25 Ekim 2007 Gündem Bilgi Toplumu Stratejisi Yaklaşımı Strateji Bileşenleri Hedefler Eylem Planı İzleme ve Ölçümleme

Detaylı

Avrupa Bölgesel Sosyal Güvenlik Forumu -1ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANI FARUK ÇELİK:

Avrupa Bölgesel Sosyal Güvenlik Forumu -1ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANI FARUK ÇELİK: Avrupa Bölgesel Sosyal Güvenlik Forumu -1ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANI FARUK ÇELİK: -BU FORUM KASIM AYINDA KATAR DA DÜZENLENECEK DÜNYA SOSYAL GÜVENLİK FORUMU NA IŞIK TUTACAKTIR -TÜRKİYE BUGÜN DÜNYANIN

Detaylı

CAM SANAYİİ. Hazırlayan Birsen YILMAZ 2006. T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi

CAM SANAYİİ. Hazırlayan Birsen YILMAZ 2006. T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi CAM SANAYİİ Hazırlayan Birsen YILMAZ 2006 T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi TÜRKİYE'DE ÜRETİM Cam sanayii, inşaat, otomotiv, meşrubat, gıda, beyaz eşya, mobilya,

Detaylı

Amerikan Ticaret Müsteşarlığı. A.B.D. ile Ticaret Ortağınız. Michael Lally, Ticaret Müsteşarı Michael.Lally@trade.gov

Amerikan Ticaret Müsteşarlığı. A.B.D. ile Ticaret Ortağınız. Michael Lally, Ticaret Müsteşarı Michael.Lally@trade.gov Amerikan Ticaret Müsteşarlığı 2012 A.B.D. ile Ticaret Ortağınız Michael Lally, Ticaret Müsteşarı Michael.Lally@trade.gov Rakamlarla Türk-Amerikan Ticaret ve Yatırım İlişkileri TİCARET: 2009 İkili Ticaret:

Detaylı

Yine yapmak istediklerimizden birisi olan, spesifik sektörlerde, belki daha az, ama daha etkin iş adamları seyahatlerini önemsiyoruz ve buna

Yine yapmak istediklerimizden birisi olan, spesifik sektörlerde, belki daha az, ama daha etkin iş adamları seyahatlerini önemsiyoruz ve buna MÜSİAD Cidde Temsilcisi Tanıtımı ve Türk Suud İş Forumu 23.05.2015 TC Cidde Başkonsolosu Fikret Özel, Cidde Tic Odası Başkan Yardımcısı, Mazeen Baterjee Türk-Suud İş Konseyi Başkanı, Mazan Ragap, Cidde

Detaylı

T.C. Milli Savunma Bakanlığı Savunma Sanayii Müsteşarlığı SAVUNMA SANAYİ. Sn. Sedat GÜLDOĞAN Müsteşar Yardımcısı

T.C. Milli Savunma Bakanlığı Savunma Sanayii Müsteşarlığı SAVUNMA SANAYİ. Sn. Sedat GÜLDOĞAN Müsteşar Yardımcısı T.C. Milli Savunma Bakanlığı Savunma Sanayii Müsteşarlığı SAVUNMA SANAYİ Sn. Sedat GÜLDOĞAN Müsteşar Yardımcısı 28 Mayıs 2012, Denizli SAVUNMA TEDARİK ÇEVRİMİ İhtiyaç Makamı İhtiyaç SAVUNMA SANAYİİ İCRA

Detaylı

Hazine Müsteşarı Sayın İbrahim H. Çanakcı nın 3 üncü Arap-Türk Bankacılık Forumu nda Yaptığı Konuşma. 13 Mart 2014, İstanbul

Hazine Müsteşarı Sayın İbrahim H. Çanakcı nın 3 üncü Arap-Türk Bankacılık Forumu nda Yaptığı Konuşma. 13 Mart 2014, İstanbul Hazine Müsteşarı Sayın İbrahim H. Çanakcı nın 3 üncü Arap-Türk Bankacılık Forumu nda Yaptığı Konuşma 13 Mart 2014, İstanbul Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulumuzun ve Türkiye Bankalar Birliği nin

Detaylı

Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz

Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz MAKİNATEK AYIN KONUĞU Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz Türkiye deki büyümenin süreceği beklentisini aktaran Avrupa Forklift, İstifleme ve Depo Ekipmanları Federasyonları (FEM) Yönetim Kurulu

Detaylı

ULUSAL GÜVENLİK AMAÇLI TESLİM VE HİZMETLERE İLİŞKİN KDV İSTİSNASI

ULUSAL GÜVENLİK AMAÇLI TESLİM VE HİZMETLERE İLİŞKİN KDV İSTİSNASI ULUSAL GÜVENLİK AMAÇLI TESLİM VE HİZMETLERE İLİŞKİN KDV İSTİSNASI CEM ALTINOVA Vergi Danışmanı, SMMM 1. Giriş Katma Değer Vergisi Kanunu nun 13. maddesine, 31.07.2004 tarihli ve 25539 sayılı Resmi Gazetede

Detaylı

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli

Detaylı

ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012)

ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012) ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012) Ülkemiz ile Endonezya ve Malezya arasındaki ticari ilişkilerin gelişmesi amacıyla 27 Mayıs - Haziran 2012 tarihleri arasında Ekonomi Bakanlığı

Detaylı

Uydu Uzay ve Teknoloji Günleri, MÜSİAD-TÜRKSAT Haliç Kongre Merkezi 11.Aralık.2015

Uydu Uzay ve Teknoloji Günleri, MÜSİAD-TÜRKSAT Haliç Kongre Merkezi 11.Aralık.2015 Uydu Uzay ve Teknoloji Günleri, MÜSİAD-TÜRKSAT Haliç Kongre Merkezi 11.Aralık.2015 Sayın Bakanlarım, Sn Valim, MV'lerim, Belediye Başkan'larım, İş Dünyamızın Değerli Başkan ve Temsilcileri, Değerli MÜSİAD

Detaylı

YİSAD Üyelerinden Çanakkale Şehitliği ne ziyaret Ağustos 2012 / Demir Çelik Store

YİSAD Üyelerinden Çanakkale Şehitliği ne ziyaret Ağustos 2012 / Demir Çelik Store YİSAD Üyelerinden Çanakkale Şehitliği ne ziyaret 2 Ağustos 2012 / Demir Çelik Store Çanakkale Şehitlik Abidesi Tuncay Sergen / Y SAD Yön. Kur. Bşk. YİSAD - Yassı Çelik İthalat, İhracat ve Sanayicileri

Detaylı

AKOFiS ÖDEME VE MENKUL KIYMET MUTABAKAT SİSTEMLERİ, ÖDEME HİZMETLERİ VE ELEKTRONİK PARA KURULUŞLARI HAKKINDA KANUN. Halkla İlişkiler Başkanlığı

AKOFiS ÖDEME VE MENKUL KIYMET MUTABAKAT SİSTEMLERİ, ÖDEME HİZMETLERİ VE ELEKTRONİK PARA KURULUŞLARI HAKKINDA KANUN. Halkla İlişkiler Başkanlığı ÖDEME VE MENKUL KIYMET MUTABAKAT SİSTEMLERİ, ÖDEME HİZMETLERİ VE ELEKTRONİK PARA KURULUŞLARI HAKKINDA KANUN Halkla İlişkiler Başkanlığı TA K D İ M Değerli; Ana Kademe, Kadın Kolları, Gençlik Kolları MKYK

Detaylı

ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY

ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY 3 EYLÜL 2013 DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PİYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ Değerli konuklar, yurtdışından gelen değerli misafirlerimiz, finans sektörünün kıymetli

Detaylı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı TAKTİK İHA MOTORU GELİŞTİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ İSTEK DOKÜMANI SSM-TİM-BİD-001 Rev.:1.0 Ocak 2011 İÇİNDEKİLER T.C... 0 M.S.B.... 0 SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI...

Detaylı

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr

01.01.2012. www.konutkredisi.com.tr Türkiye'nin ilk konut çöpçatanı Tüketici ile bankaların arasını bulan bir çöpçatan gibi çalışıyor. Türkiye de büyüme potansiyelinin en yüksek olduğu piyasalardan biri de şüphesiz konut. Dünyada 2008 de

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

HAZİRAN AYINDA ÖNE ÇIKAN GELİŞMELER. AB Liderleri Jean-Claude Juncker in AB Komisyonu Başkanı Olması İçin Uzlaştı

HAZİRAN AYINDA ÖNE ÇIKAN GELİŞMELER. AB Liderleri Jean-Claude Juncker in AB Komisyonu Başkanı Olması İçin Uzlaştı SİYASİ GELİŞMELER HAZİRAN AYINDA ÖNE ÇIKAN GELİŞMELER AB Liderleri 27 Haziran da Jean- Claude Juncker i AB Komisyon Başkan adayı olarak belirledi. Schulz yeniden AP Başkanı oldu. AB Liderleri Jean-Claude

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

AR-GE ANKETİ ANALİZ RAPORU

AR-GE ANKETİ ANALİZ RAPORU AR-GE ANKETİ ANALİZ RAPORU Eylül 2006 İÇİNDEKİLER Önsöz...3 TÜBİTAK Ar-Ge Anketi Soruları Analizi...4 1. Genel Bilgiler İle İlgili Sorular...4 2. Proje Sunum ve Destekler İle İlgili Sorular...12 3. Üniversite

Detaylı

HAVACILIK VE UZAY TEKNOLOJİLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

HAVACILIK VE UZAY TEKNOLOJİLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞU Havacılık ve Uzay Teknolojileri Genel Müdürlüğü, 1 Kasım 2011 tarihli Resmi Gazete de yayımlanan Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında 655 Sayılı Kanun

Detaylı

T.C. BAŞBAKANLIK AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ Sosyal, Bölgesel ve Yenilikçi Politikalar Başkanlığı

T.C. BAŞBAKANLIK AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ Sosyal, Bölgesel ve Yenilikçi Politikalar Başkanlığı T.C. BAŞBAKANLIK AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ Sosyal, Bölgesel ve Yenilikçi Politikalar Başkanlığı Türkiye nin Bilim ve Araştırma Alanında Atmış Olduğu Önemli Adımlar -4 Ağustos 2010- Günümüzün hızla

Detaylı

MECLİS TOPLANTISI. Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı

MECLİS TOPLANTISI. Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı MECLİS TOPLANTISI Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı 25 Kasım 2013 ACI KAYBIMIZ TÜRKİYE-NORVEÇ İŞBİRLİĞİ FORUMU 1938 DEN 2013 E 10 KASIM LAR END RUSYA TAYLAND ÇİN İZMİR İKTİSAT KONGRESİ 3 gün boyunca

Detaylı

15 Nisan 2013 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı: 28619 YÖNETMELİK GEDİK ÜNİVERSİTESİ AVRUPA BİRLİĞİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

15 Nisan 2013 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı: 28619 YÖNETMELİK GEDİK ÜNİVERSİTESİ AVRUPA BİRLİĞİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM 15 Nisan 2013 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı: 28619 Gedik Üniversitesinden: YÖNETMELİK GEDİK ÜNİVERSİTESİ AVRUPA BİRLİĞİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak

Detaylı

ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ

ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ dan, Röportaj Konumuz Olan 2014 Yılı Değerlendirmeleri ve 2015 Yılı Hedefleriyle İlgili Bilgiler Aldık. Firmanız

Detaylı

Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Adnan İğnebekçili

Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Adnan İğnebekçili Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Adnan İğnebekçili Değerli basın mensupları, Hoş geldiniz Bu yıl, Ülkemizin ilk Sanayi dalı, kalkınma ve büyümemizin en önemli lokomotif güçlerinden

Detaylı

KAMU YÖNETİMİ KAMU YÖNETİMİ YRD.DOÇ.DR. BİLAL ŞİNİK

KAMU YÖNETİMİ KAMU YÖNETİMİ YRD.DOÇ.DR. BİLAL ŞİNİK İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ KAMU YÖNETİMİ KAMU YÖNETİMİ YRD.DOÇ.DR. BİLAL ŞİNİK BAKANLAR KURULU Bakanlar Kurulu, Başbakan ve bakanlardan kurulur. Cumhurbaşkanı bakanlar kurulunun

Detaylı

BASIN BİRİMİ GÜNLÜK YAYIN RAPORU

BASIN BİRİMİ GÜNLÜK YAYIN RAPORU Sayfası :8. Syf Sayfası :11. Syf Sayfası :4. Syf Sayfası :İnternet Sitesi Meslekdaşlardan Selvitopu na Ziyaret Harita ve Kadastro Mühendisleri Odası İzmir Şubesi yönetimi, Karabağlar Belediye Başkanı Muhittin

Detaylı

MESLEK KOMİTELERİ ORTAK TOPLANTISI 17 Haziran 2014

MESLEK KOMİTELERİ ORTAK TOPLANTISI 17 Haziran 2014 MESLEK KOMİTELERİ ORTAK TOPLANTISI 17 Haziran 2014 Ali EREN İSO Yönetim Kurulu Üyesi MAKİNE, AKSAM VE METAL EŞYA İMALATI 27. Grup Genel Amaçlı Makine ve Aksam Sanayii 28. Grup Özel Amaçlı Makine Sanayii

Detaylı

Amerikan Ticaret Servisi Hizmetinizde: ABD-Türk İş Geliştirme ile Türk Rekabetine Destek. ABD Büyükelçiliği Ankara 9-10 Aralık 2010

Amerikan Ticaret Servisi Hizmetinizde: ABD-Türk İş Geliştirme ile Türk Rekabetine Destek. ABD Büyükelçiliği Ankara 9-10 Aralık 2010 Amerikan Ticaret Servisi Hizmetinizde: ABD-Türk İş Geliştirme ile Türk Rekabetine Destek ABD Büyükelçiliği Ankara 9-10 Aralık 2010 ABD den Satın Almanın Sebepleri: Kalite. ABD ürünleri ve hizmetleri mükemmel

Detaylı

SERBEST BÖLGELER KANUNU İLE GÜMRÜK KANUNUNDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN TASARISI (TASLAĞI)

SERBEST BÖLGELER KANUNU İLE GÜMRÜK KANUNUNDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN TASARISI (TASLAĞI) SERBEST BÖLGELER KANUNU İLE GÜMRÜK KANUNUNDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN TASARISI (TASLAĞI) MADDE 1-6/6/1985 tarihli ve 3218 sayılı Serbest Bölgeler Kanununun; 1) 1 inci maddesi aşağıdaki şekilde

Detaylı

ÜÇÜNCÜ TÜRK KENEŞİ İŞ FORUMU. (24 Ekim 2014, Nahçıvan) TÜRK KENEŞİ GENEL SEKRETERİ RAMİL HASANOV UN İŞ ADAMLARINA HİTABI

ÜÇÜNCÜ TÜRK KENEŞİ İŞ FORUMU. (24 Ekim 2014, Nahçıvan) TÜRK KENEŞİ GENEL SEKRETERİ RAMİL HASANOV UN İŞ ADAMLARINA HİTABI ÜÇÜNCÜ TÜRK KENEŞİ İŞ FORUMU (24 Ekim 2014, Nahçıvan) TÜRK KENEŞİ GENEL SEKRETERİ RAMİL HASANOV UN İŞ ADAMLARINA HİTABI Sayın Âli Meclis Başkanı, Sayın Bakan, Sayın Oda Başkanları, Değerli İş Adamları,

Detaylı

ULUSAL SİBER GÜVENLİK STRATEJİ TASLAK BELGESİ

ULUSAL SİBER GÜVENLİK STRATEJİ TASLAK BELGESİ ULUSAL SİBER GÜVENLİK STRATEJİ TASLAK BELGESİ Prof. Dr. Şeref SAĞIROĞLU Gazi Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Bilgi Güvenliği Derneği II. Başkan 1 Neden İhtiyaç Duyuldu Diğer Ülke Örnekleri

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar TÜRKİYE BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK ARAŞTIRMA KURUMU BİLİŞİM VE BİLGİ GÜVENLİĞİ İLERİ TEKNOLOJİLER ARAŞTIRMA MERKEZİ (BİLGEM) KURULUŞ VE İŞLETME YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

15 Eylül 2013 PAZAR Resmî Gazete Sayı: 28766 YÖNETMELİK GEDİK ÜNİVERSİTESİ ASYA ÇALIŞMALARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

15 Eylül 2013 PAZAR Resmî Gazete Sayı: 28766 YÖNETMELİK GEDİK ÜNİVERSİTESİ ASYA ÇALIŞMALARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM 15 Eylül 2013 PAZAR Resmî Gazete Sayı: 28766 Gedik Üniversitesinden: YÖNETMELİK GEDİK ÜNİVERSİTESİ ASYA ÇALIŞMALARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve

Detaylı

TEKNOVERSİTE YOLUNDA ÖNEMLİ BİR ADIM DAHA!

TEKNOVERSİTE YOLUNDA ÖNEMLİ BİR ADIM DAHA! TEKNOVERSİTE YOLUNDA ÖNEMLİ BİR ADIM DAHA! KOSGEB ile İskenderun Teknik Üniversitesi (İSTE) ve İskenderun Ticaret ve Sanayi Odası (İTSO) arasında Ar-Ge ve İnovasyon İşbirliği protokolü imzalandı Küçük

Detaylı

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu? KONYA "BÖLGESEL İNOVASYON MERKEZİ" GÜDÜMLÜ PROJE ÖZETİ Başvuru Sahibi: Konya Sanayi Odası Proje Ortakları: Konya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü, Konya Ticaret Odası,Konya ABİGEM, Konya Ticaret Borsası,

Detaylı

SSM Askeri Gemi Projelerine Sanayinin Entegrasyonu Savaş/Silah Sistemleri Çalıştayı MiKES Profili 15 Mayıs 2008

SSM Askeri Gemi Projelerine Sanayinin Entegrasyonu Savaş/Silah Sistemleri Çalıştayı MiKES Profili 15 Mayıs 2008 SSM Askeri Gemi Projelerine Sanayinin Entegrasyonu Savaş/Silah Sistemleri Çalıştayı MiKES Profili 15 Mayıs 2008 Mikrodalga Elektronik Sistemler Sanayi ve Ticaret A.Ş. Çankırı Yolu 5.km 06750 Akyurt Ankara

Detaylı

MilSOFT TASNİF DIŞI 1/6

MilSOFT TASNİF DIŞI 1/6 MilSOFT TASNİF DIŞI 1/6 MilSOFT Firma Tanıtımı Kuruluş Tarihi : 1998 Paydaşlar : 100% Özel Türk Şirketi Tesis : 7,000m 2 (ODTÜ Teknokent) : 600m 2 (TÜBİTAK MAM TEKSEB) Faaliyet Alanı : Sistem Entegrasyonu

Detaylı

SAVUNMA SANAYİİ 25 ÇALIŞMASI VE SEKTÖR ÖDÜLLERİ DUYURUSU

SAVUNMA SANAYİİ 25 ÇALIŞMASI VE SEKTÖR ÖDÜLLERİ DUYURUSU SAVUNMA SANAYİİ 25 ÇALIŞMASI VE SEKTÖR ÖDÜLLERİ DUYURUSU Türk Savunma Sanayii son yıllarda hızlı bir yükseliş trendi yakalamış ve dikkat çeken bir performans sergilemiştir. Sözkonusu performansın sürdürülebilirliği

Detaylı

Türk İnşaat Firmalarının Yurtdışı Projelerde İşçi Sağlığı, İş Güvenliği ve Çevre Uygulamalarına Bakışı - Rusya Federasyonu Örneği

Türk İnşaat Firmalarının Yurtdışı Projelerde İşçi Sağlığı, İş Güvenliği ve Çevre Uygulamalarına Bakışı - Rusya Federasyonu Örneği 3. İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Sempozyumu 21-23 Ekim 2011, Çanakkale Türk İnşaat Firmalarının Yurtdışı Projelerde İşçi Sağlığı, İş Güvenliği ve Çevre Uygulamalarına Bakışı - Rusya Federasyonu Örneği Aslı

Detaylı

MEVZUAT BİLGİLENDİRME SERVİSİ

MEVZUAT BİLGİLENDİRME SERVİSİ Türkiye lojistik sektörü, sektörün dinamiklerini değiştiren çok önemli bir satın almaya sahne oldu. Borusan Lojistik, Türkiye nin önde gelen lojistik şirketlerinden Balnak ın hisselerinin tamamını satın

Detaylı

yeni kelimeler otuzsekizinci ders oluyor gezi genellikle hoş geldin mevsim hoş bulduk ilkbahar gecikti ilkbahar mevsiminde geciktiniz kış mevsiminde

yeni kelimeler otuzsekizinci ders oluyor gezi genellikle hoş geldin mevsim hoş bulduk ilkbahar gecikti ilkbahar mevsiminde geciktiniz kış mevsiminde otuzsekizinci ders oluyor gezi genellikle hoş geldin mevsim hoş bulduk ilkbahar gecikti ilkbahar mevsiminde geciktin soğuk geciktim kış geciktiniz kış mevsiminde uç, sınır, son, limit bulunuyor/bulunur

Detaylı

VII. Uluslararası İş Sağlığı ve Güvenliği Konferansı. 6Mayıs 2014

VII. Uluslararası İş Sağlığı ve Güvenliği Konferansı. 6Mayıs 2014 VII. Uluslararası İş Sağlığı ve Güvenliği Konferansı 6Mayıs 2014 KOBİ lerde İş Sağlığı ve Güvenliği Nihat TUNALI İkitelli Organize Sanayi Bölgesi Başkanlığı Yönetim Kurulu Başkan Vekili 7 milyon metrekare

Detaylı

TBMM İnsan Haklarını İnceleme Komisyonu

TBMM İnsan Haklarını İnceleme Komisyonu v TBMM İnsan Haklarını İnceleme Komisyonu ÖNSÖZ Yirmi birinci yüzyılı bilgi teknolojisi çağı olarak adlandırmak ne kadar yerindeyse insan hakları çağı olarak adlandırmak da o kadar doğru olacaktır. İnsan

Detaylı

"Kentsel Dönüşümün Anahtarı Kooperatiflerde"

Kentsel Dönüşümün Anahtarı Kooperatiflerde "Kentsel Dönüşümün Anahtarı Kooperatiflerde" 16 Ağustos 2014 Haber Linki: http://www.egemetropolgazetesi.com/haber/kentsel-donusumun-anahtari-kooperatiflerde-17554.html S.S. Batı Anadolu Konut Yapı Kooperatifleri

Detaylı

KİTAP GÜNCESİ VIII. GELENEKSEL KİTAP GÜNLERİ SAYI:3

KİTAP GÜNCESİ VIII. GELENEKSEL KİTAP GÜNLERİ SAYI:3 KİTAP GÜNCESİ VIII. GELENEKSEL KİTAP GÜNLERİ SAYI:3 Issue #: [Date] MAVİSEL YENER İLE RÖPOTAJ 1. Diş hekimliği fakültesinden mezunsunuz. Bu iş alanından sonra çocuk edebiyatına yönelmeye nasıl karar verdiniz?

Detaylı

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

Dünya ekonomisinde kartlar yeniden karılıyor!

Dünya ekonomisinde kartlar yeniden karılıyor! Dünya ekonomisinde kartlar yeniden karılıyor! Çin ABD savaşı kızışıyor. AB ile TTIP görüşmelerini sürdüren ABD`nin, TPP`yi olumlu sonuçlandırarak, Çin`in bölgede artan etkinliğini dengelemek açısından

Detaylı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı SERVO MOTOR GELİŞTİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ İSTEK DOKÜMANI SSM-İSM-BİD-001 Rev.:1.0 Aralık 2012 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... 1 1. AMAÇ... 2 2. KAPSAM... 2 3. TANIMLAR

Detaylı

SERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN KAMU ALTYAPI YATIRIMLARININ SERMAYE PİYASALARI ARACILIĞIYLA FİNANSMANI KONULU

SERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN KAMU ALTYAPI YATIRIMLARININ SERMAYE PİYASALARI ARACILIĞIYLA FİNANSMANI KONULU SERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN KAMU ALTYAPI YATIRIMLARININ SERMAYE PİYASALARI ARACILIĞIYLA FİNANSMANI KONULU SPK 7. ARAMA KONFERANSI NDA YAPTIĞI KONUŞMA METNİ 26 ARALIK

Detaylı

Savunma Sanayii Müsteşarlığı Lojistik Yol Haritası. İbrahim Sami EREL Uzman

Savunma Sanayii Müsteşarlığı Lojistik Yol Haritası. İbrahim Sami EREL Uzman Savunma Sanayii Müsteşarlığı Lojistik Yol Haritası İbrahim Sami EREL Uzman 28 Şubat 2012 GÜNDEM DURUM TESPİTİ GELİŞMİŞ ÜLKELERDE LOJİSTİK YAPILANMA ÖMÜR DEVRİ YÖNETİMİNDE HEDEFLER VE LOJİSTİK DESTEK YAKLAŞIMI

Detaylı

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Hayallere inanmam, insan çok çalışırsa başarır Pelin Tüzün, Bebek te üç ay önce hizmete giren Şef makbul Ev Yemekleri nin

Detaylı

BÜTÜNSEL DÖNÜŞÜM PROGRAMI BÖLGELERDE ANLATILDI

BÜTÜNSEL DÖNÜŞÜM PROGRAMI BÖLGELERDE ANLATILDI BÜTÜNSEL DÖNÜŞÜM PROGRAMI BÖLGELERDE ANLATILDI TP2023 Bütünsel Dönüşüm Programı bilgilendirme toplantıları Trakya, Adıyaman ve Batman Bölge Müdürlükleri nde gerçekleştirildi. Genel Müdür Besim Şişman yaptığı

Detaylı

SANAYİ KATILIMI OFFSET UYGULAMALARI. Göknur PİLLİ. Şube Müdürü Offset ve Yerli Katkı Şube Müdürlüğü

SANAYİ KATILIMI OFFSET UYGULAMALARI. Göknur PİLLİ. Şube Müdürü Offset ve Yerli Katkı Şube Müdürlüğü SANAYİ KATILIMI OFFSET UYGULAMALARI Göknur PİLLİ Şube Müdürü Offset ve Yerli Katkı Şube Müdürlüğü Sunum Planı Sanayi Katılımı/Offset Tanımı Sanayi Katılımı/Offset Amaçları Sanayi Katılımı / Offset Yönergesi

Detaylı

12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim.

12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim. 1 GÜLER SABANCI KONUŞMA METNİ 12. ARAŞTIRMACILAR ZİRVESİ 12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim.

Detaylı

kalkınma gücü Gülara Tırpançeker YASAD Başkanı Yazılım Sektörü 22.03.2010 Sayfa 1

kalkınma gücü Gülara Tırpançeker YASAD Başkanı Yazılım Sektörü 22.03.2010 Sayfa 1 Yazılım: Ekonominin yeni kalkınma gücü Gülara Tırpançeker YASAD Başkanı Sayfa 1 22.03.2010 Yazılım Sektörü Yazılım Sektörünün Önemi İstihdam yaratır. Diğer sektörlere verimlilik ve katma değer sağlar.

Detaylı

Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster

Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster PERYÖN (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği), Türkiye'de çağdaş insan kaynakları yönetimi anlayışlarının yaygınlaştırılmasına ve gelişimine liderlik eden, bu konuda ülkemizin

Detaylı

IUA. Ortak yönetim kültürünü paylaşan ülkelerdeki devlet taşra temsilcileri arasında bilgi birikimi ve. Uluslararası. İdareciler Birliği IUA

IUA. Ortak yönetim kültürünü paylaşan ülkelerdeki devlet taşra temsilcileri arasında bilgi birikimi ve. Uluslararası. İdareciler Birliği IUA Uluslararası IUA İdareciler Birliği Ortak yönetim kültürünü paylaşan ülkelerdeki devlet taşra temsilcileri arasında bilgi birikimi ve tecrübe paylaşımına zemin hazırlamak amacıyla 21-23 Kasım 2012 tarihlerinde

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

2010 Yılı Faaliyet Raporu

2010 Yılı Faaliyet Raporu 2010 Yılı Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Faktoring Sektörü b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki

Detaylı

İ İİN İ ŞA VE GEMİ İİN İ ŞA YAN SANAYİYE

İ İİN İ ŞA VE GEMİ İİN İ ŞA YAN SANAYİYE ASKERİ GEMİ İNŞA VE GEMİ İNŞA YAN SANAYİYE YÖNELİK İ HEDEFLERİMİZ İ İ Serdar DEMİREL Deniz Araçları Daire Başkanı TAKDİM PLANI Neden Güçlü Bir Askeri Gemi İnşa Sanayi? Ana Yüklenici Odaklı Çalışmalar Yan

Detaylı

MALİYE BAKANI SAYIN MEHMET ŞİMŞEK İN MAKROEKONOMİK GELİŞMELER İLE 2010 YILI OCAK- HAZİRAN DÖNEMİ MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİNİ

MALİYE BAKANI SAYIN MEHMET ŞİMŞEK İN MAKROEKONOMİK GELİŞMELER İLE 2010 YILI OCAK- HAZİRAN DÖNEMİ MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİNİ MALİYE BAKANI SAYIN MEHMET ŞİMŞEK İN MAKROEKONOMİK GELİŞMELER İLE 2010 YILI OCAK- HAZİRAN DÖNEMİ MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİNİ DEĞERLENDİRMEK ÜZERE DÜZENLEDİĞİ BASIN TOPLANTISI KONUŞMA METNİ

Detaylı

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB VE KURULUŞ AMACI KOSGEB, 1990 yılında 3624 sayılı Kanun ile

Detaylı

TASFİYE İŞLERİ DÖNER SERMAYE İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

TASFİYE İŞLERİ DÖNER SERMAYE İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TASFİYE İŞLERİ DÖNER SERMAYE İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Toplumun refahı, ekonomik kalkınmanın sağlanması ve kamu kurumlarının mali

Detaylı

Bu sayımızda Savunma Sanayii Müsteşarlığı (SSM) Sanayi Hizmetleri Müsteşar

Bu sayımızda Savunma Sanayii Müsteşarlığı (SSM) Sanayi Hizmetleri Müsteşar SSM Sanayi Hizmetleri Müsteşar Yardımcısı Dr. Tüfekçi: 2016, milli ve yerli projelerin çıktılarını Savunma sektöründe teknolojik üstünlük kazandıracak ürünlerin yurtiçinde geliştirilmesi, maliyet etkin

Detaylı

Akıllı ve Çevreci Hastane Yatırımları

Akıllı ve Çevreci Hastane Yatırımları AKILLI VE ÇEVRECİ BİNA ÇÖZÜMLERİ HABERORTAK.com Mayıs 2015 Sayı: 02 Akıllı ve Çevreci Hastane Yatırımları Mimar Serter Karataban Danışman Cemil Yaman DANIŞMANDAN l CEMİL YAMAN 6 Biz Danışmanlar, Yatırımcıyı

Detaylı

Sayı: 2000/01 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Sayı: 2000/01 FAALİYET TEKNİK RAPORU Sayı: 2000/01 FAALİYET TEKNİK RAPORU 2000 Sayfa No: İÇERİK Kapak 2 İçerik 3 1. AKEV Hakkında 4 2. Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu 5 3. Özet 6 4. Faaliyetler ve Çıktılar 8 5. Genel Başarı Göstergeleri

Detaylı