WORLD SARTEN. Prestij Fabrikası. Sarten Karacabey Dairy Pak 2012 / 04

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "WORLD SARTEN. Prestij Fabrikası. Sarten Karacabey Dairy Pak 2012 / 04"

Transkript

1 WORLD 2012 / 04 Sarten Ambalaj iç iletişim yayınıdır 4 ayda bir yayınlanır Sarten Karacabey Dairy Pak Prestij Fabrikası * Polisan CEO su Erol Mizrahi den yeni dönem büyüme planları * Kozmetikte doğal trend * Yeni Türk Ticaret Kanunu ne getirecek?

2 Editör Kaliteyle geçen 40 yıl 2012 yılı bizim için özel bir yıl... Sarten World ün geçtiğimiz sayısında da paylaştığımız gibi 40 ıncı yılımızı kutluyoruz. Biz kurumsallaşma yolunda emin adımlarla ilerleyen bir aile şirketiyiz. 70 li yılların başında kurucumuz Yusuf Sarıbekir in başlattığı serüvenimizde, 40 yılı geride bıraktık. Bu 40 yılda, çalışarak, daima işimize yatırım yaparak büyüdük. Bugün ambalaj sanayiinde Türkiye nin en büyüklerinden biriyiz. Türkiye nin yanı sıra Avrupa dan Ortadoğu ya geniş bir coğrafyada faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Dünyanın önde gelen gıda, kozmetik ve endüstriyel ambalaj üreticilerine hizmet veriyoruz. İhracat rakamlarımız hızla büyüyor. Biz ambalajın süpermarketiyiz ye kadar 1 milyar dolar cirolu bölgesel bir dev olmak istiyoruz. Bu hedefimize siz değerli çalışanlarımız, müşterilerimiz ve tedarikçilerimizle birlikte ulaşacağız. Geride bıraktığımız 40 yılı kendimizi sürekli geliştirerek, büyümemize ivme kazandırarak, sunduğumuz ürün ve hizmetleri çeşitlendirerek geçirdik. Bunda elbette ki bizimle birlikte bu serüveni paylaşan müşterilerimiz, tedarikçilerimiz ve çalışanlarımızın payı büyük. Ancak kaliteli üretim anlayışının Sarten sürdürülebilirliğinde anahtar rol oynadığı da bir gerçek. Sarten, kurulduğu ilk günden bu yana kaliteli ürün ve hizmet sunumuyla müşterilerine hizmet vermeyi başarmış bir şirket. Kaliteli üretim anlayışımız, mevcut müşterilerimizin bize daha fazla bağlanmasını, potansiyel müşterilerimizle de yollarımızın kesişmesini sağlamış durumda. Sarten ailesi olarak kalitede ulaşılacak bir sınır olmadığı görüşündeyiz. Bu nedenle kendi içimizde sürekli bu alanda çalışmalar yapıyor, yeni projeler üretiyoruz. Amacımız ise sektörümüzde kaliteli hizmet ve ürün anlayışımızla fark yaratmak ve bu anlamda rekabet avantajı sağlamak. Biz Sarten ailesi olarak uzun yıllardır hız, kalite, uygun fiyat ve çevre odaklı bir felsefeyle hareket ediyoruz. Bu felsefemiz gelecek stratejimizin de ana hatlarını oluşturacak. Önümüzdeki 40 yıllara da bu anlayışla ulaşacağız... Sarten World ün dördüncü sayısıyla karşınızdayız. Keyifle okuyacağınızı ümit ediyoruz. Saygılarımızla Sarten World Yayın Kurulu 2012/04 - WORLD 1

3 İçindekiler 04 Sarten den haberler Ambalajın ay yıldızları açıklandı Sarten den kalite atağı Sektörünün öncüsü oldu Sarkap fabrika müşterilere eğitim verdi 06 Prestij fabrikası Sarten Karacabey Dairy Pak, geçtiğimiz mart ayında faaliyetine başladı. Fabrikada, başta süt ve süt ürünleri olmak üzere Türkiye nin büyük şirketlerine yönelik üretim yapılıyor. 12 Amacımız rekabet avantajı sağlamak Teknoloji artık sektör bağımsız herkesin önceliği... Sarten de kuruluş aşamasından bugüne kadar geliştirdiği bilgi işlem teknolojileriyle rekabetin gerisinde kalmamayı amaçlıyor yılda 2 kat büyüyeceğiz Boya sektörünün önde gelen oyuncularından Polisan ın CEO su Erol Mizrahi nin gelecek hedefleri oldukça iddialı. 5 yılda 2 kat büyüme planı üzerine şirketi yapılandırmış durumda. 20 Kontrollü büyümeyi seviyoruz Burcu Gıda, Balıkesir in önemli gıda şirketlerinden biri. Onlarca kategoride 400 çeşit ürünü var. 58 ülkeye ihracat yapıyor. Şirketin kaptan köşkünde oturan Burcu Gıda Genel Müdürü Cemil Bahadır la şirketinin hızlı büyüme sürecini, iş yapma felsefesini konuştuk.. 24 Doğal kozmetik Sektörün önde gelen oyuncularından CreaCosmetic, Biocura ve Gata Kimya, kozmetikteki yeni trendleri dergimize anlattı. Her 3 firmanın temsilcisi de doğal ürünlerin payının sektör içinde artacağını düşünüyor. 28 Farkımız müşteri odaklı fiyatlandırma Dünyada endüstriyel yağ sektörünün önde gelen oyuncularından LTD BSV-CHEM son dönemde geliştirdiği yeni ürünleriyle ön planda. Şirketin CEO su Valery Proshyn, sektördeki en büyük farklılıklarını ve gelecek döneme ilişkin planlarını anlattı. 30 Rekabet gücü artacak 31 yıldır iş dünyasına denetim, vergi ve mali hukuk, danışmanlık ve eğitim alanlarında hizmet veren PwC nin Türkiye Denetim Hizmetleri Ortağı Burak Özpoyraz la yeni Türk Ticaret Kanunu nu konuştuk Doğru beslenme sırları Kurumsal diyetisyenlik ve kişisel özel diyet danışmanlığıyla tanınan Diyetisyen Canan Aksoy, doğru beslenme için soframızdan eksik etmememiz gereken gıda gruplarını anlattı yıl etkinlikleri devam ediyor Sarten Ambalaj, kuruluşunun 40. yılı nedeniyle kendi iç müşterileri olan Sarten ailesine yönelik etkinliklerine kurumsal piknik organizasyonuyla bir yenisini daha ekledi. 40 Bursa nın camileri Türkiye nin en büyük metropollerinden biri olan Bursa, inanç turizmiyle de ön planda. Yaklaşık 1620 adet camisiyle bu alanda görkemli yapılara ev sahipliği yapıyor. Bunlar arasından Bursa Ulu Cami, Gazi Orhan Camii ve Yeşil Cami yi inceledik. 42 Sürdürülebilir çevre için geri kazanım ÇEVKO Vakfı, 2011 yıl sonu itibarıyla yaklaşık 400 bin ton ambalaj atığının geri kazanımını sağladı. Geri kazanılan ambalaj atıklarının ekonomiye olan katkısı yaklaşık 1 milyar TL değerinde. 44 Güneşi geç batan ülke 46 Devir görücüye çıktı 48 English Summary KÜNYE İmtiyaz sahibi Ambalaj San. ve Tic. A.Ş. adına Zeki Sarıbekir Yayın Kurulu Zeki Sarıbekir Zeren S. Güzelbahar Banu Bayıksel Ebru Tayman Editörler Banu Bayıksel, Ebru Tayman Ayşe Işık, Nesrin Kaya Tasarım Tolga Çoruh Fotoğraf Çağrı Kılıçcı Baskı Karagön Ofset ve Matbaacılık Reklam San. ve Tic. Ltd. Şti. Cemal Nadir Sok. No:24 Eminönü/Cağaloğlu - İstanbul Tel: İletişim Müjde Kösemen Ambalaj San. ve Tic. A.Ş. Merkez Tel : Faks : Adres : Barbaros Bulvarı, No:68/ Balmumcu İstanbul / TÜRKİYE WORLD 2 WORLD / /04 - WORLD 3

4 Sarten den Haberler WD 40 DENETİMLERİ KALİTEYİ GÖSTERDİ Sarten Silivri Fabrikası dünyanın değişik yerlerinde dolum yaptıran WD 40 şirketine kutu üretebilmesi için şirketin kendisi tarafından denetlendi. Yüksek standartlara sahip ve büyük miktarlarda üretim yapan şirket, daha önce iki kez denetimden başarıyla geçen Sarten Silivri Fabrikası nı sistem denetimini yapmak üzere Temmuz tarihinde ziyaret etti. Üç başarılı denetim sonrasında Sarten, çalışılabilecek şirketler listesine girmeye hak kazandı. Şirketle Sarten in 2013 yılında çalışmaya başlaması hedefleniyor. WORLD SEKTÖRÜNÜN ÖNCÜSÜ Sarten Ambalaj, her yıl yayınlanan 500 Büyük Sanayi Kuruluşu sonuçlarına göre, 2010 yılında 127 nci sırada yer alırken, 2011 yılında 126 ncı sıraya yerleşti. Türkiye nin en büyük 500 özel şirketinin 13 yıldır sıralandığı Capital 500 sıralamasında ise Sarten Ambalaj, ambalaj kategorisinde tüm rakiplerini geride bırakmayı başardı yılına göre cirosal anlamda yüzde 32,1 büyüme gerçekleştirerek Türkiye nin en büyük özel kuruluşları listesinde 240 ıncı sırada yer almasıyla dikkat çekti. AMBALAJIN AY YILDIZLARI AÇIKLANDI TSE ve Ambalaj Sanayicileri Derneği tarafından düzenlenen Ambalaj Ay Yıldızları 2012 yarışması sonuçlandı. Düzenlenen törenle, Ambalaj Ay Yıldızları Yarışması nın ŞAMPİYONADAKİ YERİNİ GÜÇLENDİRDİ Temmuz ayında gerçekleştirilen Işıklar Dünya Offshore 225 Şampiyonası nın 6 ncı yarışı Van-Erciş Grand Prix inin lideri şampiyonada hegemonyasını devam ettiren ECI Cosmetics Men takımı oldu. Sarten in teknelerine sponsor olduğu Kerem Tuncer-Alpay Akdilek ikilisi lik zamana imza atarak şampiyonadaki yerini güçlendirdi. Tuncer ve Akdilek ikilisi üst üste birincilik alarak sezon başı itibarıyla 6 ncı kupalarını almış oldu. ödülleri sahiplerini buldu. 3 Eylül 2012 de Four Seasons Hotel de yapılan ödül töreninde Sarten, ambalaj malzemeleri ve satış sonrası sergileme, sunum ve muhafaza ürünleri kategorilerinde 2 farklı ödül almayı başardı. Sarten, Sarkap fabrikasında üretilen Gold Kimya Kapaklı Ayakkabı Cilası ile gümüş, Petpak fabrikasında üretimi yapılan Akaş Akbalık Pet Jeep Kavanoz la bronz ödül almaya hak kazandı. ROSUPAK FUARI NDA DEN KALİTE ATAĞI Sarten, uzun dönemli başarının kalite ve çalışan memnuniyeti olduğu gerçeğinden yola çıkarak şirket başkanı Zeki Sarıbekir in ve üst yönetimin imzaladığı bir kalite bağlılık duyurusu hazırladı. Sarten bünyesinde kalite farkındalığı ve duyarlılığını geliştirmek için KALİTEM A isimli bir çalışma da yine üst yönetimin liderliğinde başlatıldı. Bu çalışma kapsamında önce şirket çalışanlarının ağzından A Kalite hedefini Sarten, Sarkap fabrikasındaki eğitim salonunda müşterilerine, kavanoz kapakla konserve kutuları kapsayan üretim ve dolum işlemleri eğitimi verdi. 33 farklı şirketten, 117 çalışanın katıldığı eğitim, Sarten in kalite standartlarına verdiği önemi bir kez daha gösterdi. Sarten, verdiği bu eğitimlerle hem mevcut müşterilerini etkilemeyi hem de potansiyel müşterileri kendisine yönlendirmeyi başardı. Sarten, Haziran 2012 tarihleri arasında Moskova da düzenlenen ve dünyanın pek çok ambalaj şirketinin katıldığı Rosupak 2012 Uluslararası Ambalaj fuarına katıldı. Sarten in yeni ve teknolojik ürünleri büyük ilgi gördü. Rusya nın ticari konumu itibarıyla katılan şirketler açısından büyük önem taşıyan fuarda Sarten in ürünlerine ilgi büyüktü. dile getiren, ortaya çıkarılan ürün ve hizmet kalitesinin aynı zamanda çalışanın kalitesi olduğunu vurgulayan bir kısa film hazırlandı. Bu film, uyumu ve takım çalışmasını vurgulayan bir başka kısa filmle birlikte her seviyedeki Sarten çalışanına gösteriliyor. Kalitem A kampanyası boyunca tüm Sarten fabrikalarında çalışanlarla yoğun bir etkileşim sağlanması, afişler hazırlanması, iyileştirme çalışmaları başlatılması amaçlanıyor. SARKAP FABRİKA MÜŞTERİLERE EĞİTİM VERDİ ÖĞRENCİLERLE BULUŞTU Sarten, mayıs ayında Silivri Belediyesi nin düzenlediği kariyer günleri etkinliğine katıldı. Özellikle yeni mezunların büyük ilgi gösterdiği etkinlikte Sarten yetkilileri, öğrencilere ve kariyerini ambalaj sektöründe devam ettirmek isteyen kişilere bilgi verdi. 3 gün süren etkinlikte Sarten, çoğunluğu üniversite mezunu olan toplamda 39 kişiden cv topladı. WORLD 4 WORLD / /04 - WORLD 5

5 Üretim&Teknoloji / Sarten Karacabey Dairy Pak Prestij Fabrikası Sarten Karacabey Dairy Pak, geçtiğimiz mart ayında faaliyetine başladı. Fabrikada, başta süt ve süt ürünleri olmak üzere Türkiye nin büyük şirketlerine yönelik üretim yapılıyor. Sarten Ambalaj Plastik Ambalajlar Direktörü Ziya Lekesiz, Karacabey de böyle bir yatırımın yapılması, müşterilerimize yakın olma ve böylece onların isteklerine daha hızlı ve etkin çözümler getirme avantajı getirdi diyor. Lekesiz e göre Karacabey Dairy Pak, Sarten in 40 yıllık deneyiminin sonucu olarak kurulan bir prestij fabrikası. Karacabey Dairy Pak a BRC ve TESCO standartlarında üretim yapabilmesi için yaklaşık 10 milyon dolarlık bir yatırım yapıldı. Bursa Karacabey, Sarten için çok önemli bir ilçe. Çünkü Karacabey de Türkiye nin önemli gıda üreticilerinin üretim tesisleri bulunuyor. Bu nedenle Sarten, bu bölgedeki ilk fabrikası olan Sarten Karacabey de, 1997 den bu yana Tat, Tamek, Dardanel, Tukaş gibi Türkiye nin önde gelen gıda şirketleri için teneke kutu üretiyor. Sarten Karacabey Dairy Pak ise Sarten in Türkiye deki 9 fabrikasından biri. Mart 2012 de faaliyete başlayan, açılışı Mayıs 2012 de yapılan fabrika, daha çok süt ve süt ürünlerindeki yüksek kalite ve hijyen standartlarını karşılamak üzere kuruldu. Yani bir anlamda uzman bir fabrika. Süt ve süt ürünleri kategorisinde Nestle, Yörsan, Sütaş, Pınar, Sek gibi Türkiye nin 6 WORLD / /04 - WORLD 7

6 Üretim&Teknoloji / Sarten Karacabey Dairy Pak Sarten Karacabey Dairy Pak, bugün dünyada kullanılan en iyi makineleri, yardımcı tesisleriyle ve altyapısıyla rakiplerinden daha üstün konumda. WORLD HANGİ PROJELER GÜNDEMDE? TASARRUF PROJELERİ Dairy Pak ta bir süredir enerji tasarruf projeleri gündemde. Bu projeler sonucunda enerjide şimdiden yüzde 15 lik bir tasarruf sağlandı. Sarten ekibi Karacabey Dairy Pak açılışında bir araya geldi. Sarten Karacabey Dairy Pak da şu anda yıllık 8 bin 500 ton PP hammadde işleme kapasitesi mevcut. Bu kapasitenin 2013 yılında 10 bin tona çıkarılması planlanıyor. önemli şirketlerine hizmet veren Karacabey Dairy Pak a BRC ve TESCO standartlarında üretim yapabilmesi için yaklaşık 10 milyon dolarlık bir yatırım yapıldı. Sarten Ambalaj Plastik Ambalajlar Direktörü Ziya Lekesiz, yatırım için Karacabey in seçilmesinin nedenini şöyle anlatıyor: Karacabey, gıda üretimi yapan müşterilerimizin yoğun olduğu bir bölge. Bu bakımdan Karacabey de böyle bir yatırımın yapılması müşterilerimize yakın olma ve böylece onların isteklerine daha hızlı ve etkin çözümler getirme avantajı getirdi. Müşterilerimizle bir iş ortağı anlayışıyla çalışmamızı sağladı. Sarten bu yatırımıyla daha önce farklı lokasyonlarda üretilen enjeksiyon ambalaj ve kapakları, daha yüksek standartlarda, uzman ve deneyimli bir mühendis ve teknisyen kadrosuyla ve altyapısıyla bir araya getirmeyi amaçlıyor. Böylece düşük maliyetli, daha kaliteli ve hijyenik bir üretim ortamı sağlamak da planlar arasında. KAPASİTE ARTIRILACAK Fabrikada şu anda yıllık 8 bin 500 ton PP hammadde işleme kapasitesi mevcut. Bu kapasitenin 2013 yılında 10 bin tona çıkarılması planlanıyor. Sarten Ambalaj Plastik Ambalajlar Direktörü Ziya Lekesiz, hedeflerini şöyle anlatıyor: Karacabey fabrikamızda çok deneyimli ve konusunda uzmanlaşmış bir ekip oluşturuldu ve BRC standartlarında bir üretim anlayışı hedeflendi. Amacımız, müşterilerimizin beklentilerini aşan bir hizmet anlayışıyla ucuz, kaliteli ve tam zamanında ve çevreci bir üretim gerçekleştirmek ve böylece Türkiye de tercih edilen bir ambalaj üreticisi olmak. Şu anda Karacabey Dairy Pak ta 20 beyaz yakalı ve 58 kişi mavi yakalı olmak üzere toplam 78 kişi istihdam ediliyor. Bugün 6 gün 24 saat faaliyet gösteren fabrikada, 3 vardiya çalışma yapılıyor. Yıl sonuna kadar ise 4 vardiyalı sisteme (7 gün/24 TAKIM ÇALIŞMALARI Ayrıca Kaizen, SMED, süreç analizleri ve yalın üretim gibi konularda takım çalışmaları da yapılıyor. Koruyucu ve önleyici bakım çalışmalarıyla duruş zamanlarını en aza indirgemek de hedeflerimiz arasında yer alıyor. WORLD 8 WORLD / /03 - WORLD 9

7 Üretim&Teknoloji / Sarten Karacabey Dairy Pak Karacabey fabrikasında amacımız, müşterilerimizin beklentilerini aşan bir hizmet anlayışıyla ucuz, kaliteli ve tam zamanında ve çevreci bir üretim gerçekleştirmek ve böylece Türkiye nin tercih ettiği ambalaj üreticisi olmak. WORLD saat) geçilmesi planlanıyor. Her vardiya, bir ekip liderinin sorumluluğunda çalışmalarını sürdürüyor. Ziya Lekesiz, Yeni fabrikamızda kadroları oluştururken önceliği eski çalışanlarımıza verdik diyor ve ekliyor: Onların en iyilerini bir araya getirdik. Dışarıdan konusunda başarısını kanıtlamış, deneyimli insanları da kadrolarımıza aldık. Bu konuda eğitim ve deneyim konularına en üst düzeyde önem verdik. YENİ HEDEFLER Sarten Karacabey Dairy Pak ta yeni kalıp ve makinelerin de devreye alınmasıyla birlikte yüzde 85 in üzerinde bir kapasite kullanımı yakın zamanda gerçekleştirilecek yılında yeni makine ve kalıp yatırımlarıyla fabrikanın pazar payının ikiye katlanması hedefleniyor. Önümüzdeki 5 yılda Dairy Pak ın yeni yatırımlarla ve ürün gamıyla konusunda lider konuma ulaşması planlanıyor. Kapasite kullanımında ise yüz- de 90 seviyelerine ulaşma hedefi mevcut. Ziya Lekesiz, Artan hizmet kalitesi ve hızıyla ambalaj kullanıcılarının bir numaralı tercihi olacağız diyor. Dairy Pak ın Sarten in 40 yıllık deneyiminin sonucu olarak kurulan bir prestij fabrikası olduğunu söyleyen Lekesiz, Sarten, burada oluşturduğu BRC standartlarına uygun üretim anlayışını en kısa zamanda diğer fabrikalarına da uyarlamayı hedefledi diyor. Makine parkının büyütülmesi planlanan fabrikada, ürün yelpazesinin artırılması için de yeni projeler üzerinde çalışılıyor. FARK NEREDE? Sarten Karacabey Dairy Pak fabrikasını benzerlerinden ayıran pek çok önemli özelliği var. Ziya Lekesiz e göre en önemli özelliği, konusunda deneyimli ve uzman insan kaynakları. Yönetici, bunun yanı sıra fabrikanın, bugün dünyada kullanılan en iyi makineleri, yardımcı tesisleriyle ve altyapı- sıyla rakiplerinden daha üstün bir konumda olduğunu belirtiyor. Fabrikayı rakip fabrikalardan ayıran farkları ise Ziya Lekesiz, şöyle anlatıyor: İnsan kaynaklarımız, Avrupa ve Japon menşeili makine parkımız, modern altyapı TÜRK EKONOMİSİNE ÖNEMLİ KATKI AÇILIŞA FİKİR ÖNDERLERİ KATILDI Mayıs ayında fiilen üretime başlayan Sarten Dairy Pak ın açılışına pek çok bürokrat ve fikir önderi katıldı. Açılışa, AK Parti Bursa Milletvekilleri Önder Matlı ve Hüseyin Şahin, Karacabey Kaymakamı Dursun Balaban, Karacabey Belediye Başkanı Ergün Koç, Silivri Sanayici ve İşadamları Derneği Başkanı Kadir Baran, Silivri Belediye Meclis Üyesi İnci Aydar, Silivri Belediyesi ve yardımcı tesislerimiz üretimde bizi rakiplerimizin bir adım önüne çıkarıyor. Sarten olarak müşteri odaklı yaklaşımlarımız ve müşterilerimiz gibi düşünebilme becerilerimiz sayesinde onlara rakiplerimizin sunamadığı hizmeti verebiliyoruz. S Başkan Koordinatörü Mehmet Has, Silivrili işadamları, ambalaj sektörü meslek kuruluşları başkan ve temsilcileri, Sarten Holding yöneticileri ile Bursa ve Karacabey protokol üyeleri katıldı. HEDEF İSTİKRARLI BÜYÜME Kürsüye ilk olarak çıkan Sarten Ceo su Zeki Sarıbekir, Türk ambalaj sektöründe önemli yere sahip olan Sarten in Zeki Lekesiz, Yeni fabrikamızda kadroları oluştururken önceliği eski çalışanlarımıza verdik diye konuşuyor. istikrarlı bir şekilde büyümeğe devam edeceğinin mesajını verdi. Bursa Milletvekilleri Önder Matlı ve Hüseyin Şahin ile Kayacabey Kaymakamı Dursun Balaban ve Belediye Başkanı Ergün Koç ayrı ayrı kürsüye gelerek, artan fabrika sayısının Türk ekonomisine katkısından bahsetti ve Karacabey e yapılan yatırımdan dolayı Sarıbekir ailesine teşekkür ettiler. 10 WORLD / /03 - WORLD 11

8 Departmanlarımız / Bilgi işlem Teknolojideki değişim ambalaj sektörüne de yansımış durumda. Bunun bilincinde olan Sarten Ambalaj, hammadde tedariği, satın alma yönetimi, üretim, satış ve satış sonrası hizmetlerinde teknolojinin nimetlerinden faydalanıyor. Bunu da güçlü bilgi işlem kadrosuyla gerçekleştiriyor. Tüm bu süreçlerin her birinde etkin rol oynayan departman, 15 yıldır bilgi işlem müdürü Salim Selçuk Tonta ya emanet. Tonta, bilgi işlem departmanının geleceğe yönelik hedeflerini, Sarten in her zaman rekabetin önünde olmasını sağlamak ve sektördeki lider konumunu pekiştirmesini sürdürmek olarak özetliyor. Amacımız rekabet avantajı sağlamak Teknoloji artık sektör bağımsız herkesin önceliği... Sarten Ambalaj da kuruluş aşamasından bugüne kadar geliştirdiği bilgi işlem teknolojileriyle rekabetin gerisinde kalmamayı amaçlıyor. Sarten Ambalaj ın bilgi işlem departmanı ise 15 yıldır Salim Selçuk Tonta ya emanet. 6 kişilik tecrübeli kadrosuyla hizmet veren bilgi işlem departmanı, Sarten Ambalaj ın hammadde tedariği, sipariş, satın alma yönetimi, üretim, satış ve satış sonrası hizmetlerinin verilmesi konularında operasyonlar yürütüyor. Sarten Ambalaj, bulunduğu sektör ve yaptığı iş nedeniyle kapsamlı ve detaylı iş yapma sürecine sahip. Tüm bu süreçlerin her birinde bilgi işlemin nimetlerinden faydalanan şirket, yönetim sistemlerinin sürekliliğini, süreçlerin etkin olarak kullanılmasına ve 12 WORLD / /04 - WORLD 13

9 Departmanlarımız / Bilgi işlem Son 5 yıl içinde yaptığımız BT yatırımı 2,5 milyon dolar. Bunun 1,7 milyon dolarlık kısmı ERP sisteminin alınması, geliştirilmesi ve donanım yapısı için harcandı. WORLD Salim Selçuk Tonta, Sarten in rekabetçi olmasını sağlamak için çalıştıklarını söylüyor. geliştirilmesine teknolojik altyapısıyla katkı sağlıyor. Tonta, Sarten Ambalaj içinde yer alan departmanların iş yapış şekillerini belirleyici çalışmaların içinde bilgi sistemlerinin yer aldığını söylüyor. İŞLEMLER TEK ÇATI ALTINDA Sarten bilgi işlem departmanı oldukça geniş bir yelpazede hizmet veriyor. Tonta, bilgi yönetim sistemleri sipariş yönetimi, malzeme ihtiyacının belirlenmesi, satın alma yönetimi, üretim planlama, üretim, satış, lojistik ve finansal işlem süreçlerinin verimli, etkin, hızlı, doğru ve sistematik bir biçimde yapılmasını sağladıklarını söylüyor. Bunun yanında müşteri ilişkileri yönetim sistemleriyle de müşteri memnuniyetini hedeflediklerini belirtiyor. Bilgi işlem, Sarten in tüm BT teknik altyapısının sürekliliğini de sağlıyor. Kullanıcı tarafında teknik problemlerin çözümleri, sunucu altyapısının bakım ve onarımı, network altyapısının sürekliliğinin sağlanması bunlara sadece birkaç örnek. Şirke- tin kullandığı programlara gelince... Salim Selçuk Tonta, Sarten in hızla değişen koşullara hızla cevap verebilmek, acil siparişler, yeni ürünlerin üretim programına alınması, fiyat optimizasyonu gibi değişen pazar koşullarını, beklenmeyen arızalar gibi üretim koşullarını yönetmek üzere 2008 yılında Microsoft Dynamics AX ERP yazılımını kullanmaya başladığını söylüyor. Tonta ya göre işletmelerin doğru stratejik karar vermesinde kullandığı en değerli kaynak işletmenin elinde olan veri. Bu nedenle ERP sistemleri büyük önem taşıyor. ERP sistemleri sayesinde tüm işlemler tek çatı altında toplanıyor ve tüm modüllerin birbiriyle tam entegre olması sağlanıyor. Tonta, Etkin kullanılan bir ERP sistemi şirketin tüm kararlarının etkin verilmesine neden olacaktır diye konuşuyor. Sarten Ambalaj da malzeme girdi aşamasından, üretim, satış, finansal işlemler ve satış sonrası işlemlerde tüm departmanlarda Axapta kullanılıyor. Mail trafiği ise Microsof Exchange ve Blackberrry sunucuları üzerinde yönetiliyor. Günümüzün en önemli konularından biri olan bilgi güvenliği ve sürekliliği aşamalarında Symantec, Trend Micro, Mcafee ve Checkpoint kullanılıyor. MÜŞTERİYİ DİNLİYORUZ Salim Selçuk Tonta, CRM tarafında Axapta üzerinde mevcut olan yapıyı geliştirdiklerini söylüyor yılının başında Müşterinin Sesi adını verdiğimiz projemizle müşterilerimizle etkin bir iletişimi amaçladık diye konuşuyor ve ekliyor: Şirketlerin web sitesi oluşturmasıyla ürün, hizmet, haber, duyuru ve daha bir çok alanda müşterilerine daha hızlı ve kolay ulaşabilmesi verimliliklerini artırıyor. Müşterinin sesi projemizde yeni yıl itibarıyla güncellemiş olduğumuz web sitemize müşterilerimizin şikayet, öneri ve görüşlerinizi iletebileceği Müşterinin Sesi bölümünü ekledik ve bunu Axapta üzerinde geliştirdiğimiz CRM ile bütünleştirdik. Müşterilerimizin web sitemizden yapacağı tüm bildirimler pazarlama, kalite ve üretim gibi ilgili departmanlara anında iletiliyor. Sarten Ambalaj ın özellikle son yıllardaki ölçek büyümesine paralel bilgi işlemin de yükü artıyor. Tonta, sürekli gelişen ve büyüyen bir şirketin bilgi işlemini nasıl yönettiklerini ise şöyle anlatıyor: Sarten sürekli büyümesinin yanı sıra coğrafi konum olarak da önemli bir alana yayılmış durumda. Adana, Manisa, Ayvalık, Karacabey, Gemlik, Çorlu ve Silivri gibi coğrafi olarak birbirinden uzak şehirlerde fabrikalara sahip. Bunu yönetebilmek için 2001 yılında merkezi yapıya geçtik ve tüm fabrikalarımızı data hatlarıyla İstanbul merkeze bağladık ve 2010 yılında yaptığımız revizyonla tüm data bağlantılarımızı 10 mgb. radyo link ve fiber optik bağlantılara çevirdik. Tüm internet, mail hizmeti İstanbul merkez üzerinden veriliyor. İN TEKNOLOJİ FARKI NEREDE? l GELECEĞİ GÖRÜYORUZ Sarten ne istediğini bilen ve geleceği gören bir şirket. Kuruluşundan itibaren bilgi yönetim sistemlerini zamanın şartlarına uygun olarak kullanmaya başlamış ve IBM As/400 ile ERP süreçlerine girmiştir. Aynı şekilde ERP sistemi kullanıcı bilgisayarları ve bunlar üzerinde güvenlik yazımları bu network yapısıyla İstanbul merkez üzerinden çalışıyor. ŞEFFAF SATIN ALMA SAĞLANDI Bilgi işlem departmanı özellikle son yıllarda yaptığı projelere hız vermiş durumda. Tonta, tüm departmanlara yönelik pek çok proje yapıldığını söylüyor. Ancak Sarten Ambalaj ın tamamını ilgilendirmesi ve bir departmanın iş süreçlerinin etkinliğini artırması açısından satın alma projesinin önemli olduğunu belirtiyor. Projenin detaylarını ise şöyle anlatıyor: Proje iki aşamadan oluşuyor. İlk aşamada satın alma onay yetki sistemi oluşturulurken ikinci aşamada merkezi satın alma prensiplerinin belirlenmesi ve uygulanması çalışmaları yapıldı. Proje haziran ayının başında her iki aşamasıyla uygulamaya alındı ve şu an süreçler çalışıyor. Bu projeyle satın alma prensiplerinin şartlarına uygun modern ve bilimsel bir ortamda rekabetçi, şeffaf bir satın alma yönetimi gerçekleştirdik. Sarten Ambalaj bilgi işlem teknolojilerine ayırdığı bütçeyle de dikkat çekiyor. Tonta, sistemlerin geliştirilmesine yapılan yatırımların süreceğine dikkat çekiyor ve ekliyor: Sistemlerin bir gelişme içinde sürekli olmasından yola çıkan Sarten, bu amaçla gerekli yatırımları yaptı ve yapmaya devam edecek. Biz verimli, etkin ve kârlı çalışıyoruz. Bu sistemi ölçecek ve yönlendirecek sistemlere sahip olmamız da gerekli. Son 5 yıl içinde yaptığımız BT yatırımı 2,5 milyon dolar. Bunun 1,7 milyon dolarlık kısmı ERP sisteminin alınması, geliştirilmesi ve donanım yapısı için harcandı. Değişen koşullara uygun olarak daha detaylı analizler istiyoruz ve yeni projelerle şirketimizin ihtiyaçlarını karşılıyoruz. S l BT YE İNANIYORUZ 2000 yılında As/720 sistemine geçiş ve bunun merkezileştirilmesiyle hızlanan süreç, 2008 yılında Axapta kullanımıyla devam etti. Sarten, bilgi işlem teknolojilerine inanıyor. Şirket yönetiminin vazgeçilmez bir parçası olarak görüyor ve bu konuda sürekli yatırım yapıyor. 5 BAŞLIKTA DÜNYASINDA BT NİN ÖNEMİ 1 Bilgi teknolojilerinde ileride olmak Sarten e maliyet tasarrufu, üretim zamanının azalması, verimlilik artışı, kalitenin artması ve müşteri memnuniyetinde artış olarak geri dönüyor. 2 Aynı zamanda daha iyi kaynak yönetimi, iyileştirilmiş karar verme ve yatırımların yönlendirilmesi de söz konusu oluyor. 3 Değişen pazar koşullarını yöneterek şirketin kendine rekabetçi avantaj sağlaması da yine bilgi teknolojileriyle mümkün. 4 Kendi sektörümüzde ürünü rekabetçi fiyatla üretmeyi, müşterilerimize zamanında ve kaliteli ürün vermeyi hedefliyoruz. Bu noktada hedeflere ulaşmamızda bilgi teknolojilerini kullanıyoruz. 5 Neyi, hangi maliyetle, ne zaman, ne kadar üreteceğimiz, ne zaman sevk edeceğimiz ve süreçlerin etkinliği bilgi teknolojileriyle yönetilebiliyor. l YATIRIM BÜYÜK AVANTAJ Yaklaşım olarak teknolojik değişim ve gelişime açık olan şirketimizin bu konuda bilinçli adımlar atarak geleceğe yatırım yapmasını büyük bir avantaj olarak görüyorum. 14 WORLD / /03 - WORLD 15

10 Müşterilerimiz / Boya sektörü 5 yılda 2 kat büyüyeceğiz YENİ FIRSATLAR NEREDEN GELECEK? Polisan, boya sektörünü domine eden 4 önemli oyuncudan biri. Sektörde yarattığı pek çok ilkle ön planda... Polisan CEO su Erol Mizrahi ise uzun zamandır şirketin kaptan köşkünde oturuyor. Yeni döneme ilişkin önemli hedeflere sahip olan Mizrahi, yatay ve dikey büyüme stratejileri olduğunu söylüyor. Mevcut işlerinin yanı sıra yeni faaliyet alanlarındaki atılımlarla da yollarına devam edeceklerinin sinyallerini veriyor ve 5 yıllık süreçte şirket büyüklüğümüzü 2 katına çıkaracağız diyerek pazardaki iddiasını ortaya koyuyor. l İlk yağlı boya muadili su bazlı parlak son kat boyası ile insan sağlığına önem veren, çevreci ve yenilikçi kimliğimizi ortaya koyduk. l Sektörün ilk fabrika üretimi ile aynı kaliteyi sağlayan su bazlı mix makinesini geliştirdik. l Sektörün ilk 7 özellikli iç, 9 özellikli dış cephe boyalarını geliştirdik. l Bu saydıklarım nice ilklerimiz ve yeniliklerimiz arasındaki sektörde devrim niteliği taşıyanlardır. Türkiye boya üretimi konusunda Avrupa ve dünyada kaçıncı sırada yer alıyor? Toplam pazarın büyüklüğü nedir? Dünya boya pazarının büyüklüğü 35 milyon ton, yani 107 milyar dolar olup, yüzde 40 ını Asya, yüzde 32 sini ise Avrupa pazarı oluşturuyor. Türkiye, Avrupa nın 6 ncı büyük üreticisi konumunda. 2 milyar dolar seviyesindeki Türkiye boya sektörü, dünya pazarlarından yüzde 2 lik pay alıyor. Polisan, 2 milyar dolarlık Türkiye boya pazarının önde gelen oyuncularından biri. Sektörde yarattığı ilklerle ön plan- Sizin Polisan olarak pazardaki mevcut konumunuz nedir? Polisan, sektörü domine eden 4 önemli şirketten biri. Pazar payımızı da sürekli artırıyo- da olan şirketin kaptan köşkünde Erol Mizrahi ruz. Özellikle belirtmek isterim ki sektörde bu oturuyor. Mizrahi nin yeni döneme ilişkin iddi- 4 şirketin pazar payları da birbiriyle paralellik alı hedefleri mevcut. 5 yıllık bir süreçte şirke- sergiliyor ve yüzde 20 seviyelerinde. tin büyüklüğünü 2 katına çıkarma planları ol- Polisan ın ana faaliyet alanını dekoratif boya- duğunu söylüyor. Sektördeki farklarını, Hız- lar olarak ifade edebiliriz. Biz özellikle iç cephe lı karar alıyoruz, ezber bozmaktan çekinmiyoruz. Her karar kendi koşullarında doğrudur felsefesini güdüyoruz, değişime ayak uyduruyoruz şeklinde özetliyor. segmentinde Elegans, dış cephede ise Exelans ile sektöre örnek olduk. Bu alanlarda 2 marka çıkardık ve bu markalar sayesinde boyayı tüketiciye daha iyi anlatmayı başardık diyebilirim. İstikrarlı, sürekli ve kârlı büyüme grafiği ile Polisan Holding şirketlerimizin her biri ayrı ayrı global dev oyuncuların ilgi odağı durumunda ve bu devam edecektir diye düşünüyorum. Erol Mizrahi, Polisan ın pazarı domine eden 4 oyuncudan biri olduğunu söylüyor. Şirket olarak global krizden fazla etkilenmediklerini belirten Mizrahi, Kriz yönetiminde oldukça başarılı olduğumuzu söyleyebilirim. Polisan, her krizde büyük adımlar atarak büyüdü. Krizde zafiyet yaşamamak adına aldığımız bir- Geçen yılı ne kadarlık bir ciroyla kapattınız? Hedeflerinizi gerçekleştirebildiniz mi? Bu yıl sonu hedefiniz nedir? Holding olarak 2011 ciromuz yaklaşık 600 Geçtiğimiz aylarda Polisan Holding e bağlı Polisan Kimya Sanayi ile Averis GmbH (Almanya) & Averis AS (Norveç) arasında genleşebilir polistiren imalatı amacıyla lisans, mühendislik ve Ar-Ge katılım anlaşmaları imzalan- çok tedbirin içinde en önemlisinin gelir ve gi- milyon TL seviyelerindeydi. Global ekonomik dı. Bu sayede Polisan, bir kimya şirketi olma- der bütçelerimizin hassas takibi olduğunu ifa- durgunluğa rağmen 2012 yılında ciromuzu mi- nın avantajını kullanarak, sektöründe fark ya- de edebilirim diye konuşuyor. nimum yüzde 15 artırma hedefimiz mevcut. rattı. Köpüğün hammaddesinin üretimine so- Boya sektörünün önde gelen oyuncularından Polisan ın CEO su Erol Mizrahi yle Polisan ın performansını, gelecek hedeflerini ve mevcut yatırımlarını konuştuk: Sektörün önde gelen oyuncularından birisi olarak teklifler alıyor musunuz? Bunlara nasıl bakıyorsunuz? yundu. Yapılacak yatırımla ilk aşamada 60 bin ton/yıl EPS üretimi hedefliyoruz. Diğer iştiraklerimize de benzer şekilde ilgi yoğun ve görüşmelerimiz devam ediyor. 16 WORLD / /04 - WORLD 17

11 Müşterilerimiz / Boya sektörü erol mizrahi, hızlı karar alıyoruz, ezber bozmaktan çekinmiyoruz diyor. tüketicimize çağdaş ve sağlıklı ürünler sunmak, ülke ekonomimize ihracatçı bir sektör konumu kazandırarak mevcut AB entegrasyon sürecine sektörel bazda katkı yapmak şeklinde özetleyebiliriz. Önemli bir girişimci olan Necmettin Bitlis Bey le uzun yıllardır birlikte çalışıyorsunuz... Bunun size katkıları neler oldu? Kurucumuz ve yönetim kurulu başkanımız Necmettin Bey, Türkiye nin ilk sanayicilerinden olup zekası ve cesareti ile birçok ilke imza atmış, çevreye son derece duyarlı örnek ve yön veren bir girişimcidir. Bizler, profesyonel kadrolar olarak kendisinden almış olduğumuz öğretilerle şirket kültürünü oluşturduk ve geliştirdik. Çalışanlarımız, müştrilerimiz, tedarikçilerimiz ve temasta bulunduğumuz tüm kurumlarla oluşturduğumuz ilişki modeli şirketimizin en önemli gücüdür. Sektörde home cosmetics kavramını yaratmak adına çalışmalar yapıyordunuz. Bu çalışmaların neresindesiniz? 2008 yılında uygulamaya başladığımız pa- cine karar veren kadın tüketicilerin renk dışında marka tercihinde de belirleyici olması ve tercihini Polisan Boya dan yana kullanmasını hedefliyoruz. Mevcut rekabeti düşündüğünüzde ön plana çıkmak için ne tür çalışmalar yapıyorsunuz? Hızlı karar alıyoruz, ezber bozmaktan çekinmiyoruz. Her karar kendi koşullarında WORLD zarlama konsepti Home Cosmetics ile hedef kitlemizi kadın tüketiciler olarak belirledik. Home Cosmetics ismi dünyada Polisan adına tescilli. Home Cosmetics kavramını detaylandıracak olursak; Home Cosmetics sloganı, Polisan Boya nın uzun dönem stratejisinin teme- Boya tüketimini artırmak adına yaptığınız çalışmalar neler? Şu anda boya tüketiminde Türkiye de durum nedir? Gelişmiş ülkelerde yıllık kg seviyelerinde olan kişi başı boya tüketimi Türkiye de 12 kg seviyesindedir. Polisan ın faaliyetinin ağırlığı- doğrudur felsefesini güdüyoruz, değişime ayak uyduruyoruz. Yaşanan kriz sizi nasıl etkiledi? Bu krizin etkilerini az hissetmek için ne tür önlemler aldınız? Şirket olarak kriz yönetiminde oldukça ba- lini oluşturan bir unsur. Evlerde boyama kararını veren özellikle kadın tüketiciye erişimi hedefleyen ve bu hedefe giderken de kadınların değişmeyen gündemi ve önceliğini oluşturan çekicilik ve kozmetik ögelerinin kullanı- nı oluşuturan dekoratif boyalarda ise kişi başı boya tüketimi 7 kg civarındadır. Boya bilincini ve tüketimini artırmaya yönelik Polisan ın da üyesi olduğu BOSAD (Boya Sanayicileri Derneği), 2003 yılından beri faa- şarılı olduğumuzu söyleyebilirim. Polisan, her krizde büyük adımlar atarak büyüdü. Krizde zafiyet yaşamamak adına aldığımız birçok tedbirin içinde en önemlisinin gelir ve gider bütçelerimizin hassas takibi olduğunu lişim, şans ve tesadüfün eseri değil. Profesyonel kadrolarla birlikte doğru zamanda yapılan doğru işlerin bir sonucu. Tam profesyonel yönetim organizasyonu çerçevesinde inşa edi- Erol Mizrahi, yenileme pazarındaki dalgalanmaların boya sektörünü çok etkilediğini savunuyor. mı Home Cosmetics ile inşa edilecek yolun liyetlerini sürdürüyor. BOSAD ın kuruluş ama- ifade edebilirim. len kurumsal ve şeffaf yapımızı daha da pe- ilk kilometre taşları. Özetle markamızın diğer boyalara göre farklılaşması ve boyama süre- cını Türk boya sanayisinin gelişimine katkıda bulunmak, ulusal boya tüketimini artırarak Son dönemde artan konut talebi ve arzı boya sektörüne bir etkide bulundu mu? Yeni inşaatların toplam satışlar içindeki kiştirmek adına halka arz sürecine karar verdik. Yurtiçi taleplerde, bireysel yatırımcılarda 5 katına varan talep fazlalığı kurumumuza ve markalarımıza duyulan güvenin bir göstergesi. POLİSAN IN PAZARDAKİ YERİ l Polisan, sektörü domine eden 4 önemli şirketten biri konumunda. Pazar payımızı da sürekli artırıyoruz. l Sektörde bu 4 şirketin pazar payları da birbiriyle paralellik sergiliyor ve yüzde 20 seviyelerinde. l Holding olarak 2011 ciromuz yaklaşık 600 milyon TL seviyelerindeydi. l Global ekonomik durgunluğa rağmen 2012 yılında ciromuzu minimum yüzde 15 artırma hedefimiz mevcut. l İstikrarlı, sürekli ve kârlı büyüme grafiği ile Polisan Holding şirketlerimizin her biri ayrı ayrı global dev oyuncuların ilgi odağı durumunda ve bu devam edecektir. l Hızlı karar alıyoruz, ezber bozmaktan çekinmiyoruz, Her karar kendi koşullarında doğrudur felsefesini güdüyoruz, değişime ayak uyduruyoruz. payı yüzde 5-10 civarındadır. Dolayısıyla konut talebi ve arzındaki değişimler boya pazarını çok fazla etkilemez. Tüm mevcut binaların 4 yılda bir kez boyandığını göz önüne alacak olursak yenileme pazarındaki dalgalanmalar boya sektörünü daha çok etkiler. Son 1 yıldaki hallka arzlar arasında yerli yatırımcılardan en yüksek talebi Polisan aldı. Bunu neye bağlıyorsunuz? 1920 li yıllarda Malatya da Bitlis Ailesi nin başlattığı kumaş ticareti girişimi bugün çatısı altındaki 7 güçlü iştirak şirketi ve 1000 i aşkın çalışanı ile Türkiye nin öncü ve güçlü holding şirketleri arasında yerini aldı. Bu ge- Halka arz sonrası elde ettiğiniz kaynağı nasıl kullandınız? Halka arz sonrası elde edilen kaynak ise işletme sermayesi ihtiyacında ve planlanan yatırımların finansmanında kullanıldı. Önümüzdeki döneme yönelik hedefleriniz neler? Bundan 5 yıl sonra Polisan Holding i nerede göreceğiz? Yatay ve dikey büyüme stratejilerimiz mevcut. Hem mevcut işlerimizi büyüteceğiz hem de yeni faaliyet alanlarındaki atılımlarımızla 5 yıllık bir süreçte şirket büyüklüğümüzü 2 katına çıkaracağız. S 18 WORLD / /03 - WORLD 19

12 Müşterilerimiz / Gıda sektörü Kontrollü büyümeyi seviyoruz Burcu Gıda, Balıkesir in önemli gıda şirketlerinden biri. Onlarca kategoride 400 çeşit ürünü var. 58 ülkeye ihracat yapıyor. Şirketin genel müdürü Cemil Bahadır, en önemli önceliklerinin dürüstlük ve kalite olduğunu söylüyor. Kontrollü büyümeyi seviyoruz diyen Bahadır, 2012 nin iyi geçtiğini ve hedefleri 12 den vuracaklarını belirtiyor. Üçüncü fabrikaları için yatırım çalışmalarının sürdüğünü anlatan Cemil Bahadır, 2016 da bu fabrikanın devreye gireceğine dikkat çekiyor. büyümek isterken ortaklarımız olanı korumayı tercih ediyordu. Biz iki kardeş risk alıp ortaklarımızla yolu ayırdık ve hisselerin tamamını satın alarak 1993 yılında şirketin tümüne sahip olduk. Tüm hisseleri alma nedeniniz hızlı büyümek miydi? Ticarette bence biraz cesaret lazım. Ben o cesareti kullandım diyebilirim. Bu nedenle satın almayı gerçekleştirdik. *Aldığınızda bu müessesede ne üretiliyordu? Sadece küçük miktarda hazır yemek, konserve üretimi vardı. Eski koşullarda konserve üretimi yapılıyordu. Bir günde toplam 5-6 ton salça üretiliyordu. Yani günde aşağı yukarı 50 ton domates işleniyordu. Bugün, şirketimizde 1300 ton domates işliyoruz ton domates da Bergama daki tesislerimizde işleniyor. Tüm tesislere toplamda baktığımızda, bir günde ton domates işleme kapasitesine sahibiz. Hızlı büyüdüğünüzü söylediniz. Büyürken nasıl zorluklar yaşadınız? Sektöre çok yabancıydık. Hiç gıda üretimi yapmamıştık. Ancak buna karşılık alım ve satımı çok iyi bilen, pazarlamaya hakim bir kültürden geliyorduk. Üretimi bilmememiz zayıf noktamızdı. 2-3 yıl sonra başka arkadaşlarımızın benzer tesislerini gezerken farklılıkları görüp bunlara dikkat etmeye başladım. Büyük bir cesaretle bu üretim merkezine yatırım yapıp büyüttük. Türkiye nin birçok yerine yayılmış bir satış ağına sahip şirket konumuna geldik. Çünkü iyi bir pazarlama altyapısına sahiptik. Siz bu pazarlama tecrübesini nasıl edininiz? Bakkallıktan edindik. Lisede okurken küçük bir bakkal dükkanımız vardı. Daha sonra bunu büyütüp bir markete ve hiper markete dönüştürdük. Yani Hakkari de bayağı büyüdük. O dönemler mesela bir öğretmenin Hakkari ye Büyük bir cesaretle üretim merkezimize yatırım yapıp büyüttük. Türkiye nin birçok yerine yayılmış bir satış ağına sahip olduk. WORLD tayini çıkmış. Ona gelirken diyorlardı ki Giderken yumurtanı, sucuğunu götür. Orada bir şey bulamazsın. O öğretmen, Hakkari ye gelip bizim markete uğradığında her şeyin olduğunu görüp şaşırıyordu. Kardeşim Lezgin Bahadır la birlikte tek bir marketle Doğu Anadolu da iyi bir etki yarattık. Çünkü mal tedarik etmediğimiz kapı, çadır, köy, fabrika yoktu. Mal almak için her yere gidiyorduk. Bugün bu noktaya gelmemizde o dönemde edindiğimiz tecrübenin ve yarattığımız itibarın payı büyük. Çok dürüst ticaret yaptık. Aldığımız her malın bedelini önce nasıl ödeyeceğimizi düşündük. Hesabımızı iyi bildik. Büyük bir sermayemiz olmamasına rağmen istikrarlı bir ödeme sistemi yaratarak kredibilitemize yatırım yaptık. Hangi esnafın kapısını çalsak ardına kadar kapılar bize açılıyordu. Keza büyük fabrikalar için de geçerliydi bu durum. Bütün bunların tek bir nedeni vardı: Babamızın bize aktardığı dürüstlük sermayesiyle oldu bunlar. O dürüstlük bugün bizim hazinemiz oldu. Burcu Gıda, Balıkesir, Burhaniye de sırtını oksijen deposu Kazdağlar a, önünü Ege Denizi ne dayayan dünyanın en güzel coğrafyalarından birinde, en taze ve doğal sebzelerini iki fabrikasında işleyerek ürettiği 400 çeşit ürünü ülkemizin dört bir yanına ve dünyanın 58 ülkesine ihraç eden bir gıda üretim firması. Bir aile şirketi olan Burcu Gıda Cemil Bahadır tarafından, bakkallık döneminin heyecanı, titizliği ve heyecanı ile yönetiliyor. Yönetim kurulu başkanlığını oğlu Müjdat Bahadır a devir eden Bahadır, üretimin her aşamasında halen bulunmayı ihmal etmiyor. Kontrollü büyümeyi tercih eden, hazır bulunan iki fabrikasına 2014 yılında 3 üncü fabrikayı dahil etmeyi planlayan Burcu Gıda nın kurucusu Cemil Bahadır, önceliklerinin sadece büyümek olmadığını söylüyor. Dürüstlük ve kaliteli büyümenin kendileri için önemli olduğuna vurgu yapıyor. Burcu Gıda Genel Müdürü Cemil Bahadır, şirketinin hızlı büyüme sürecini, iş yapma felsefesini dergimize anlattı: Burcu Gıda ne zaman kuruldu? Nasıl bir kuruluş öykünüz var? Şirketimiz 1989 da kuruldu. İlk aldığımız işletme küçük, 600 metrekarelik bir müesseseydi de mevcut ortaklarımızla büyümenin zor olabileceğini anladık. Biz risk alarak kontrollü bir şekilde ÜRÜNÜN 3 TE 1 İNİ AMBALAJ OLUŞTURUR Ambalaj ve ürün arasında nasıl bir ilişki var? Ambalaj ürünün 3 te 1 ini oluşturur. İşçilik, hammadde ve ambalaj ürünün maliyetini oluşturur. Ambalaj bu nedenle çok önemli. Son yıllarda ambalajda çok kaliteli üretimler yapıldı. Tenekeye yepyeni bir yön verildi. Ambalaj, vitrinde bir manken gibi kullanılmaya başlandı. Gıdanın en doğrusu tenekenin içinde olandır. Daha sağlıklıdır. Sarten, tenekeyi Türkiye ye ve sektöre sevdirdi. Şekil verdi, yön verdi, göze getirdi, vitrin yaptı. Sarten Ambalaj ile işbirliğimiz ne zaman başladı? 1992 yılında tanıştık. O günden bugüne ayrılmadık. Biz şirket olarak çalıştığımız bir ortağımızdan memnunsak kolay kolay değiştirmiyoruz. Hızlı yürümen gerekiyorsa sana en iyi hizmeti getirenle çalışıyorsun. Macera aramaya gerek yok. Sarten ile biz hiç macera yaşamadık. Bize her zaman iyi hizmet sundular. Her zaman kaliteli hizmet ulaştırdılar. Hata yaptılar, hatalarını düzeltmek için ellerinden geleni yaptılar. Bunlar bizim için önemli şeyler. Yani hiç hatasız bir firma arayışımız olmadı. Sarten bugün benim gözümde sadece Türkiye de değil dünyada önemli bir yere sahip. Ambalaj konusunda dünyada ciddi bir kurum. 20 WORLD / /04 - WORLD 21

13 Müşterilerimiz / Gıda sektörü Biz her zaman çok dürüst ticaret yaptık. Aldığımız her malın bedelini nasıl ödeyeceğimizi düşündük. Hesabımızı iyi bildik. Peki istediğiniz yerlerde var mısınız? Varız. Ama Yeterli mi derseniz, hayır değil. Ama ben şöyle düşünüyorum. İstediğin yerlerde olursan kazan-kazan oluyor. Gittiğiniz kişiler de memnun oluyor. Bu sefer o memnun kişinin çevresindekilere de ulaşma şansı doğuyor. İhracatınız da var. Nerelere gidiyorsunuz? Kapasitemizin 3 te 1 ini ihraç ediyoruz. Ortadoğu da, birçok Avrupa ülkesinde, Afrika ve Amerika nın belli yerlerinde varız. 58 ülkeyi aştık. WORLD Burcu Gıda ile ilgili biraz bilgi verir misiniz? Nasıl bir üretim tesisiniz var? ton günlük domates işliyoruz. Sektöre baktığınızda da bunun iyi bir rakam olduğunu görürsünüz. Bu kadar büyük miktarı ancak pazarın olunca işleyebilirsin. Bunun dışında biz kaliteye daha ilk günden çok önem verdik. Tüketicinin her şikayetini birinci önceliğimiz olarak aldık. Esas hedefimiz de bu oldu. Çünkü bizim en önemli sermayemiz, birincisi dürüstlük, ikincisi kalitedir. Bilgimiz dahilinde her zaman en kaliteli ürünü tüketicimize ulaştırmaya çalıştık. Kalitenin sonu yok. Çalışarak her gün daha iyi üretimin, daha kaliteli üretimin peşinden koştuk. Tüketicimiz de bu çabamızı gördü. WEB SİTEMİZ BİZİ TÜKETİCİYE YAKINLAŞTIRDI Online satış da yapıyorsunuz. Bunun size nasıl bir getirisi oldu? Çok enteresan bir web sitesi hazırladık. Hem tüketiciye zamanında ulaşabilmek hem de isterse tüketicinin bu site aracılığıyla alışveriş yapmasını sağlamak istedik. İmalatı ilk yaptığımız yere, yani Körfez bölgesindeki fabrikamıza satış reyonları kurduk. Bunun büyük faydasını gördük. Çünkü buraya alışveriş yapmaya gelen tüketicimizle iletişim kurduk, görüşlerini aldık. Kalitemizi artırmamıza büyük katkısı oldu. Çünkü çalıştığınız distribütör, toptancı veya dağıtıcı, tüketici şikayetlerinin tümünü sana iletmiyor. İşte bu web sitesi bu anlamda bize yardımcı oldu. Tüketicilerimizin beklenti ve şikayetlerini doğrudan alma şansımız oldu. Tabii eskiden bu kadar çok iletişim kaynağı yoktu. Dolayısıyla tüketicinin Geride bıraktığımız dönemlerde zaman zaman sıkıntılar yaşadık, duraklama dönemlerine girdik. Ama geldiğimiz noktada bu kalite anlayışımız bizi ayakta tuttu. Biz öne çıkmayı çok seven bir grup değiliz. Eğer geldiğin noktayı hak ediyorsan zaten seni öne çıkarırlar. Tüketicinin seni öne çıkarması lazım. Bu da yaptığın işin niteliğiyle ilgilidir. Kapasitene, büyüklüğüne bağlı değildir. Türkiye nin her yerinde ürünleriniz bulunuyor mu? Girmek istediğimiz her yerde varız. Gideceğimiz yere hizmet götürebileceksek oraya gidiyoruz. Her rafta görünmek gibi bir kaygımız yok. bilgi ve şikayetlerine bu kadar kolay ulaşılamıyordu. Bugün tüketiciden daha hızlı dönüş alabiliyorsunuz. Ben hiçbir zaman tüketici şikayetlerinden korkmadım. Benim ekibim de korkmadı. Ben her gelen şikayeti sevinerek karşıladım. Çünkü bunların her biri benim için bir bilgi kaynağıydı. Siz eğer gelen şikayeti düzeltebiliyorsanız önemli olan budur. Tüketicinin isteklerini, beklentilerini yerine getirirken kalitemizi de hızla artırdık. Hedefinizde neler var? Ben ülke sayısını dikkate almıyorum. Bizim hedefimiz, üretimimizin yüzde 50 sini ihraç etmek. Ama Türkiye pazarı bizim için çok önemli. Türkiye, çok ciddi bir pazar. Bunu iyi değerlendirmek istiyoruz. Bu pazarda iyi bir noktaya geldiğinizde ihracat kapıları da size açılıyor. Türkiye de mütevazı, iyi bir pazarımız var. Buraya biz ne kadar iyi hizmet götürürsek yurtdışı pazarımızın da o ölçüde büyüyeceğine inanıyorum. Şirketiniz yılda ortalama ne kadar büyüyor? Biz kontrollü büyümeyi seviyoruz. Yönetim olarak şirketin dışına çıkmıyoruz. Çok ağır ve zor bir sektördeyiz. İşlerimiz çok zor. Çünkü tarladan gelen ürünleri, kurumsal bir yapının içine sokmanın bedelleri ağırdır. Eskiden daha büyük sorunlar vardı. Ama yeni yasalarla daha bir düzene girdi. Çiftçiler de sanayiciler de daha bilinçlendi. Siz sözleşmeli çiftçilerle mi çalışıyorsunuz? Tabii. Sözleşme de yapıyoruz. Yine de çiftçiyle çalışırken çok dağınık bir sistemde işler yürüyor. Dünyada domates kalitesi iyi olan 3 ülke var. Amerika ve Türkiye domates kalitesi ve tadıyla dünyada ayrı bir yere sahiptir. Çin salçası ortaya çıkınca Türkiye biraz sıkıntıya girdi. Ancak kalitesi düşük olunca Türkiye salçası yerini korudu. Siz ağırlıklı olarak yurtdışına salça mı ihraç ediyorsunuz? Konserve, hazır yemek, soslar, mayonez gibi çeşitli ürünler ihraç ediyoruz. Peki Burcu Gıda denince akla en çok gelen kategori hangisi? Burcu Gıda denince, bence tüketici kaliteli bir mal aldığını düşünüyor. Burcu Gıda, şeker paketleyip onu da satsa kaliteli olacağı biliniyor. Esas farkımız da bu. Ürün portföyü içinde ise salça en büyük kategorimizi oluşturuyor. Benim büyüklük hedefim yok. Büyüklük hedefi, değerli tüketicidir. Tüketici yönünü sana çevirirse, en büyük sermaye budur i nasıl geçirdiniz? Geçen yıl satışlarda hedeflerimizi neredeyse yakaladık. 1-2 puan hedeflerin altında kaldık. Kapasite artırma yatırımları yaptık. Çanakkale tarafında ikinci bir fabrikayı 49 yıllığına kiraladık için üçüncü bir fabrikanın temellerini ve altyapısını hazırlıyoruz. Bu yatırımımız İzmir e yakın bir bölgede olacak da devreye girmesini planlıyoruz. Bazı sektörlerden 2012 de sıkışıklık, durgunluk sinyalleri geliyor. Sizin sektörünüzde durum nedir? 2012 de, 2011 yılında yapılan hatalar nedeniyle sektörümüz sıkışıklık yaşıyor. Ne gibi hatalar bunlar? Yanlış üretim, piyasayı tam araştırmadan, bilmeden ürün üretmek bu hatalardan biri. Biri bezelye üretiyorsa herkes aynı şeyi üretmeye başlıyor. Sektördeki en büyük sorun bu. 2012, 2011 den çok daha verimli bir yıl. Geçen yıl yapılan hatalar etkisini bu yıl gösterdiği için sıkıntı yaşanıyor. Maliyetin altında satış yapılıyor. 2012, bence iyi bir yıl. Hedeflerin 12 den vurulabileceği bir yıl. Biz de hedefleri 12 den vurmak istiyoruz. S Kaliteye ilk günden büyük önem verdik. Tüketicinin her şikayetini birinci önceliğimiz olarak aldık. 22 WORLD / /03 - WORLD 23

14 Müşterilerimiz / Kozmetik KÜÇÜK PERAKENDECİLERİN YERİNİ AVM LER ALDI Gata Kimya Kozmetik Sanayi A. Ş. Genel Müdürü Tevfik Tezcan, Crea Cosmetic Solutions Yönetim Kurulu Başkanı Ali Eker Doğal kozmetik Biocura Yönetim Kurulu Üyesi Turhan Çelik Bilinçli tüketici, hemen hemen her sektörde taşları yerinden oynatıyor. Doğal, bitkisel ve organik ürünlere doğru bir yönelme söz konusu. Kozmetik sektörü de bu değişimden payını alıyor. Henüz payı küçük olsa da kozmetik sektöründe trendler, doğal ürünlerden yana gelişiyor. Sektörün önde gelen oyuncularından CreaCosmetic, Biocura ve Gata Kimya, kozmetikteki yeni trendleri dergimize anlattı. Her 3 firmanın temsilcisi de doğal ürünlerin payının sektör içinde artacağını düşünüyor. Ali Eker, 44 yıldır kozmetik sektöründe çalışıyor. Şirketi Aromel Kozmetik, 2000 li yılların yükselen şirketlerinden biriydi. Daha sonra Aromel i Evyap a satarak yeni bir şirket kurdu. CreaCosmetic ile yola devam eden Ali Eker, sektörü yakından tanıyan bir isim. Kozmetiğin gıdadan sonraki en iyi sektör olduğunu söyleyen Ali Eker, Kozmetik dünyanın en iyi sektörlerinden biridir. Krizden en az etkilenen alanlar arasında yer alır. İnsanların umuda, morale ihtiyaçları var yılında İstanbul da büyük deprem olduğunda Bursa daki distribütörümüz 22 bin saç tokası sattı. Bu rekor bir satıştı. Çünkü insanların eşyaları enkaz altında kaldı. Bu örnek, kozmetiğin işlevini anlatması açısından ilginçtir. Biz Chicco ile toplantıdayken Bosna Hersek barışı imzalandığında sadece Chicco dan 6 milyon dolara yakın ürün alındı. O küçücük nüfus için bu inanılmaz bir rakam Yani sektör çok iyi diye konuşuyor. FİYAT REKABETİ Yine de Türkiye de kozmetik sektörünün iyi kullanılmadığı kanaatinde olan Ali Eker, fiyat bazlı rekabetin gelişmenin önündeki en büyük engel olduğunu düşünüyor. İşadamı, Türkiye de sektörün kendi içinde inanılmaz bir rekabet içinde olduğunu söylüyor ve şöyle konuşuyor: Türkiye, dünyanın aerosol ihtiyacının yüzde 9 unu karşılamasına rağmen inanılmaz rekabet var. Fiyat bazlı bir rekabet mevcut. Burada en büyük lokomotif görevini Sarten görüyor. Şu anda Türkiye de 40 ın üzerinde aerosolcu var. Bana göre Sarten olmasa hiç kimse bir şey yapamaz. Bu alanda Sarten, ihtiyacın yüzde 65 ini karşılıyor. DEĞİŞİM SÜRÜYOR Kozmetikteki en büyük yeniliğin dağıtımda yaşandığını anlatan Ali Eker, geç- CREA COSMETIC NASIL KURULDU? Aromel Kozmetik i 2006 nın sonunda ortak anlaşmazlığı sebebiyle Evyap a sattık. Daha sonra 1 yıllık bir boşluk süreci yaşadık. Sonrasında ise CreaCosmeticSolutions ı kurduk. Bu şirketimizde private label üretim yapıyoruz. Yani yurtdışındaki yabancı firmalar için burada dolum yapıyoruz, gönderiyoruz. İstanbul firmalarına göre çok büyük bir şirket değiliz. Orta ölçeğin biraz altındayız. Biz bu işi geçmişten gelen adımızla yapıyoruz. Daha da büyümek istemiyoruz. Hacmimizi milyon adete çıkarsak yeterli olur. Şu an yıllık 16 milyon adetteyiz. 4 yılda bu adetlere ulaşmak başarılı bir sonuç. Kalite olarak en iyilerden biriyiz. Müşteri kaybetmek pahasına kalitemizden ödün vermiyoruz. mişte sektörün en büyük destekçilerinin Anadolu daki ve büyük şehirlerdeki küçük perakendeciler olduğunu söylüyor. Bu perakendeciler, AVM lerin ve organize perakendenin yükselişe geçmesiyle yavaş yavaş yok oldu. Bir araştırmaya göre kozmetik ihtiyacının yüzde 82 si AVM lerden karşılanıyor. Küçük perakendecilerin kapanmasının yerli üreticilere olumsuz etkilediğini düşünen Ali Eker, AVM lerin yükünü kaldırmak çok zor. Böyle ciddi bir sıkıntı var diyor. Müşteri taleplerinde de değişim yaşandığını söyleyen işadamı, sektördeki erkek ürünlerinin payının hızla artarak yüzde lara yükseldiğine dikkat çekiyor. TALEP DEĞİŞİYOR Türkiye deki tüketicinin hem kaliteli hem ucuz ürün istediğini söyleyen Eker, ayrıca marka olan ürünü de ucuza alma talebi olduğunu söylüyor. Bu isteğin de markaların imitasyonlarının yapılmasına neden olduğuna dikkat çekiyor. Ali Eker, Türkiye pazarında 1 EDP ye karşılık 4 deodorant satılıyor. Türkiye de deodorant satışları yıllardır yukarı çıkmıyor. Şampuan tüketimi az. Türkiye de Ankara yı geçtikten sonra kozmetik tüketimi düşüyor. Türkiye de kullanım oranları gelir düzeyine paralel olarak da artmıyor. Selektif ürün alanlar da Avrupa ya gidiyor diye konuşuyor. İşadamı dünyada doğal ürünlere doğru bir yönelme da olduğuna dikkat çekiyor. 24 WORLD / /03 - WORLD 25

15 Müşterilerimiz / Kozmetik DOĞAL OLAN MALİYETLİDİR UZUN DÖNEMLİ PLANLAR YAPIYORUZ Gata, üretiminin yüzde 95 ini ihraç eden bir firmadır. Bundan dolayı tüm değerlendirmelerimizi dünyadaki sektörel ve ekonomik gelişmelere göre yapıyoruz. Gata olarak en önemli özelliğimiz, hızlı karar alıp uygulayabilmemizdir. Uzun zamandır dünyayı etkileyen ekonomik kriz, bizleri de etkiliyor ve bize uzun dönemli planlar yaptırıyor. Yıl sonu hedeflerini hesaplamaktan çok dünyanın ekonomik gidişatına göre stratejiler belirlemenin daha doğru olacağı düşüncesindeyiz yılı hedeflerimiz gelişmek, geçmişte gelişirken yaptığımız hatalardan arınmış, ekonomik, güçlü, dinamik, yenilikçi ve rekabetçi özelliğimizi korumaktır. Bu özelliklerimizden dolayı piyasadaki rakiplerimizden büyük ölçüde sıyrılıyoruz. ÜRÜNLERİMİZİN ÇEVRECİ OLMASINA ÖZEN GÖSTERİYORUZ Gata Kimya Kozmetik Sanayi, 2006 yılında İzmir de kuruldu. Deneyimli kadrosu ve geniş ürün yelpazesiyle önemli bir yere sahip olan firma, üretiminin yüzde 95 ini ihraç ediyor. Dünyadaki trendleri ve gelişmeleri bu doğrultuda yakından izliyor. Şirketin genel müdürü Tevfik Tezcan, kozmetik sektöründe trendin, çok daha çevreci, çok daha doğal ve her şeyden önce çok daha hesaplı fiyatların hakim olacağı ürünler yönünde olduğunu söylüyor. Tezcan, Gata, aerosol olarak üretilen ürünlerin imalatı üzerine hizmet veriyor. Çevreye ve sağlığa duyarlılığın gün geçtikçe arttığı, insanların bedenlerine ve doğaya zarar veren gazları içeren ürünlerden uzak durmaları konusunda bilinçlendiği bir dünyada yaşıyoruz. Bundan dolayı da ürettiğimiz ürünlerin çevreci ve mümkün olduğunca doğal olmasına özen gösteriyoruz. Bu konulara hassasiyet gösteren firmaların yeni trendi yakalamış olacağı kanaatindeyiz diyor. BİRLEŞMELER HIZ KAZANACAK Kozmetik sektöründe uluslararası firmalar arasında birleşmelerin hız kazanacağını söyleyen Tevfik Tezcan, yerli ve yabancı şirketler arasında da birleşmelerin gündeme geleceğine düşünüyor. Tezcan, Önümüzdeki dönemde gündeme gelecek olan uluslararası firmaların yerli firmalarla gerek fason üretim gerek birleşme, satın alma veya ortak olma eğilimlerinin artmasını yerli firmaların çok efektif değerlendirmeleri gerektiği düşüncesindeyiz diye konuşuyor. SÜREKLİ GELİŞİM Bizim gibi uluslararası pazarlarda iş yapan firmaların Ar-Ge çalışmalarına daha fazla önem vermesi, kaliteden ödün vermeden dünyadaki güncel trendi takip etmesi, sürekli yenilenmesi ve ürün gamını geliştirmesi gerekiyor diyen Tevfik Tezcan, şöyle devam ediyor: Gata olarak biz, ürünlerimizdeki gelişmelerimizi sürdürürken markalaşmanın bir gereği olarak ürün gamımızı da zenginleştiriyoruz. Bu yılın sonunda Lumberjack markalı kadın ve erkek parfüm ve deodorantı piyasaya süreceğiz. Lumberjack parfümlerimizi Fransa da ürettirip dünya pazarlarına kazandırırken deodorantlarını da İzmir de yerleşik fabrikamızda üretip yurtdışı ve yurtiçi piyasalara süreceğiz. Bunun yanı sıra doğal ve çevre dostu GreenPasion serimize ait ürünlerimizin üretimi tüm hızıyla devam ediyor yılında bu serideki ürün gamımızı daha da genişletecek çalışmalarımızın en son aşamasına gelmiş olacağız. Otel ekipmanları, beyaz eşya gibi çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren Biocura, 2008 yılındaki krizden sonra sektör arayışına girdi. Şirketin yönetim kurulu üyesi Turhan Çelik, çeşitli araştırmalardan sonra kozmetikte karar kıldıklarını söylüyor. Çünkü kozmetik sektörünün ivmesinin hep yukarı doğru olmasının onları etkilediğini anlatan Çelik, bütün firmaların yapısını incelediklerini ve esnek üretim modeliyle sektörün her alanında faaliyet göstererek başarılı olabileceklerini gördüklerini söylüyor. Bu mantaliteyle yola çıkan Biocura ve ekibi 480 çeşit ürün üretiyor. Bu nedenle Çelik ve ekibi, sektörün nabzını iyi tutuyor. Konvansiyonel pazarıntürkiye de giderek büyüdüğünü söyleyen Çelik, bilinçlenen tüketiciyle birlikte sektörün de değiştiğine dikkat çekiyor. BİLİNÇLİ TÜKETİM Biocura Yönetim Kurulu Üyesi Turhan Çelik, bilinçli tüketim doğrultusunda doğala doğru sektörde bir yönelmenin başladığını düşünüyor ve bunu şöyle anlatıyor: Mesela oda spreyi. Artık insanlar, bu ürünleri çocuklarının odasına koymuyor. Üzerinde bebek resmi olsa dahi kullanmıyorlar. Daha seçiciler. Doğal ürünlere doğru bir yönelme var ama bu ürünlerin toplam pazar içinde yüzde 1,8-2 gibi bir payı var. Bu payın da her yıl yaklaşık 2 kat büyümesi bekleniyor. Doğal ürünlerin sektördeki payının artmasının kişilerin gelir seviyesi ve yaşam standardıyla alakalı olduğuna dikkat çeken Çelik, Her doğal ürünüm diyen de doğal olmuyor. Bilgi kirliliği var. Kurduğumuz www. cozumsensin sitemiz de bu kirliliği ayırt etmeye hizmet eden sektöre yönelik bir portal olacak. Bir anlamda bir sosyal sorumluluk projesi diyebiliriz diye konuşuyor. EKSTRA MALİYET Sektörde kadar kayıtlı kozmetik şirketinin olduğuna ve bir o kadar da kayıt dışı üreticinin varlığına dikkat çeken Turhan Çelik, bu durum ve sektördeki fiyat baskısının bazı üreticilerin yanlış kanallara yönelmesine yol açtığını söylüyor. Bu nedenle sektörün yüzde 100 doğal ürünlere yöneldiğini düşünmenin yanlış olacağını ekliyor. Doğal ürünlere yönelmenin maliyetli bir süreç de olduğunu söyleyen Çelik, Doğal olanı saklamak zordur. Doğal olanı taşımak zordur. Doğal olanı üretmek zordur. Bütün bunlar da ekstra maliyet demek diye konuşuyor. Doğal ürünlere yönelişin standartlarla ilgili olduğuna dikkat çeken Çelik, değerlendirmesine şöyle devam ediyor: Bugün hala ülkemizin belli yerlerinde, hayatlarında hiç deodorant kullanmamış insanlar var. Fesleğeni odasında sineklere çare olsun diye kullananlar, ısırgan otunu üzerine sürüp beni sivrisinek ısırmasın diyen insanlarımız mevcut. Evet, pazar çok büyük ama daha bölgesel pazar bile tam oturmuş değil. Dolayısıyla ilk önce bölgesel pazar büyüyecek, yaşam standardının yükselmesine paralel olarak da organik ve doğal ürünler büyüyecek diye düşünüyorum. BIOCURA EMEKLEME DÖNEMİNDE Kozmetiğin hemen hemen her alanında 480 çeşit ürün üretebilen bir tesisimiz var. Hem kendi markalarımız var hem de başka markalara üretim yapıyoruz. Bizim ana stratejimiz bölgesel tedarikçi olmaktır. Yani bir marketin kozmetik raflarındaki ürünleri, A dan Z ye tek merkezden tedarik edebileceği, içinde lojistik hizmeti de olan bir şirket olmak istiyoruz. Bu yönde de ilerliyoruz. A101, BİM, Koçtaş gibi güçlerle yurtdışında ise zincir mağazalarla çalışıyoruz. İtalya, Fransa, İspanya, Hollanda, Kuveyt gibi ülkelerle iş yapıyoruz. Bugün yüzde gibi bir ihracat oranımız var. Bu bizim için iyi bir rakam. Çünkü daha şirketimiz emekleme döneminde. İstanbul da ilk konsept mağazamızı açtık. Adı shopnature. Burada sektöre farklı bir yaklaşım getirmek istiyoruz. Şu anda www. cozumsensin.com diye deneme yayınında olan bir portalımız var. 6 aydır deneme yapıyoruz. Üye toplamaya çalışıyoruz. 26 WORLD / /04 - WORLD 27

16 Yurtdışı Müşterilerimiz / Endüstriyel yağ Farkımız müşteri odaklı fiyatlandırma Dünyada endüstriyel yağ sektörünün önde gelen oyuncularından LTD BSV-CHEM son dönemde geliştirdiği yeni ürünleriyle ön planda. Şirketin CEO su Valery Proshyn, sektördeki en büyük farklılıklarının yüksek kalite ve düşük fiyatlı teklif vermeleri olduğunu söylüyor. Rekabet çi fiyat verebilmelerini ise entegre süreçlerine bağlıyor ve Müşteri odaklı fiyatlandırma bizi sektörde güçlü kılan en büyük farkımız diye konuşuyor. Pek çok farklı sektöre hizmet sunuyorsunuz? Bu sektörlere sunduğunuz yenilikçi ürünleriniz neler? Şirketimiz çok geniş bir ürün çeşit portföyüne sahip. Havacılık sektörü için yağlar, hidrolik yağlar, soğutucular için yağ grupları, ayrıca metal işlemeler için özel yağlar üretiyoruz. Bunun yanı sıra farklı kimyasal ürün üretimi de gerçekleştiriyoruz. Mevcut portföyümüzde sizin de belirttiğiniz gibi çok farklı sektöre hizmet sunuyoruz. Halihazırda operasyonunuz olan alanlar ve ülkeler hangileri? Hangi ülkeler sizin cironuzdan daha fazla pay alıyor? En fazla Rusya ve eski Sovyet ülkelerine hizmet sunuyoruz diyebilirim. Bu bölgelerdeki tüketicilerin ihtiyaçlarına çözüm üretiyoruz. Son zamanlarda ise bizim açımızdan uzak mesafe olarak görülen Hindistan ve Çin gibi ülkelerin piyasalarına giriş yapıyoruz. Bu ülkelerin tüketim açısından oldukça önemli bir potansiyeli olduğunu düşünüyoruz. Bu nedenle bu pazarlara yönelik çalışmalarımız hızlı şekilde sürüyor. Sizi rakiplerinizden farklı kılan yönleriniz neler? Pazardaki en güçlü yönleriniz nedir? Bizi pazarda güçlü kılan en önemli özelliğimizin müşteri odaklı fiyatlandırma olduğunu rahatlıkla söyleyebilirim. Bunun yanında yüksek kalite ve düşük fiyat teklifi vermemiz de bize avantaj sağlıyor. sahip olduğumuz entegre üretim sürecimiz, bize maliyet avantajı sağlıyor. WORLD Biz tüketicinin ne istediğini çok iyi analiz edebiliyoruz. Yeni ürünler ortaya çıkarırken de bu konuya son derece önem veriyoruz. Tüketicinin beklentileri uyarınca bu süreci yönetiyoruz. Müşterinin ne istediğini nihai müşteriyle birebir temasta olduğumuz için bizzat öğreniyor ve işe ondan sonra başlıyoruz. Yeni ürünlerle ilgili piyasa araştırmasını da yine müşterilerimizle yapıyoruz. Gereken ön çalışmaları onlarla yürütüp daha sonra ürünümüzü piyasaya sunuyoruz. Dünyada yaşanmakta olan kriz sizi nasıl etkiledi? Bu kriz Avrupa merkezli olduğu için bizi fazla etkilemedi diyebilirim. Biz Avrupa daki müşterilerimizle direkt olarak çalışmıyoruz, bu sayede riskimiz de minimize olmuş oluyor. LTD BSV-CHEM, endüstriyel yağ sektörünün önde gelen oyuncularından biri... Şirketin CEO su Valery Proshyn, kendilerini sektörde güçlü kılan özelliklerinin müşteri odaklı fiyatlandırma olduğunu söylüyor. Bunun dışında yüksek kalite ve düşük fiyat teklifi vermelerinin de kendilerine avantaj sağladığını düşünüyor. LTD BSV-CHEM in en fazla Rusya ve eski Sovyet ülkelerine hizmet sunduğunu belirten Proshyn, yakın gelecekte Türkiye ye yatırım yapmak gibi bir planları olmadığını da sözlerine ekliyor. Şirketlerinin mevcut krizden de pek fazla etkilenmediğine değinen Proshyn, Biz Avrupa daki müşterilerimizle direkt çalışmıyoruz. Bu da bizim riskimizi minimize ediyor diye konuşuyor. LTD BSV-CHEM in CEO su Valery Proshyn ile şirketin mevcut performansını, güçlü oldukları pazarları ve sektörlerindeki farklılıklarını konuştuk: Rekabetçi fiyat vermeyi nasıl başarıyorsunuz peki? Bu bizim için aslında oldukça kolay diyebilirim. Çünkü son derece entegre bir üretim sürecine sahibiz. Bu da bize maliyet avantajı sağlıyor. Sonuçta hammadde üretimiyle başlayıp, nihai ürüne kadar tam bir üretim sürecine hakimiz ve bu döngüyü kendi içimizde yönetebiliyoruz. Sektörünüzde önemli bir yeriniz var. Bu büyüklüğe ulaşmanızdaki en büyük sır nedir size göre? Bizim için insan kaynağı çok önemli. Şirketimizin en değerli varlığı da kendi geleceğine güvenen güler yüzlü insan kaynağı diyebilirim. Şirketimizdeki her çalışan firmamızın organik şekilde gelişmesini hedefliyor. Bu da bize güç katıyor ve büyümemize ivme kazandırıyor. İnovatif ürünler özelinde baktığımızda oldukça dinamik bir yapıya sahipsiniz. Ürün geliştirme sürecinizden biraz bahseder misiniz? Türkiye de şu anda faaliyette değilsiniz. İleride bir yatırım yapma planınız olabilir mi? Türkiye pek çok nedenden dolayı bizim açımızdan şu anda potansiyel bir pazar değil. En azından yakın gelecekte Türkiye de bir şube açma hedefimiz yok. LE ÇALIŞMAK ÇOK KOLAY l ÇOK SAYIDA TEKLİF ALDIK Sarten le işbirliğimiz 2007 yılında başladı. O zaman biz 17lt (madeni yağ) teneke kutu tedarikçisi arıyorduk. Çok sayıda teklif aldık. Ancak Sarten bizim numune talebimize cevap veren nerdeyse tek şirket oldu. l MÜŞTERİ İSTEKLERİNİ DİNLİYOR İşbirliğimiz hakkında çok şey söyleyebilirim... En önemli olan hususlar ise Sarten her zaman müşteri isteklerini dinlemiş ve müşterinin karşısına çıkan sorunlarına anlayışla yaklaşıp mutlaka iki şirket için en kazançlı çözüm yollarını sunmuştur. Sarten le çalışmak her zaan çok hoş ve kolay diyebilirim. 28 WORLD / /04 - WORLD 29

17 Türk Ticaret Kanunu Rekabet gücü artacak PricewaterhouseCoopers (PwC), 158 ülkedeki 169 bin çalışanıyla bir dünya devi de Türkiye pazarına giriş yapan şirket İstanbul, Ankara, İzmir ve Bursa ofislerinde çalışan nin üzerindeki uzmanıyla Türk iş dünyasına hizmet veriyor. PwC, Türk şirketlerine denetim hizmetleri, vergi ve mali hukuk hizmetleri, danışmanlık hizmetleri ve eğitim hizmetleri sunuyor. PwC Türkiye Denetim Hizmetleri Ortağı Burak Özpoyraz, Türkiye de hizmet sunduğumuz tüm süre boyunca her şeyden önce müşterilerimizle sağlam ve güvene dayalı ilişkiler kurduk. Bunun dışında günlük yönetim kararları, uzun vadeli vizyonların belirlenmesi ve uygulanması konusunda da onlara destek oluyoruz diyor. Peki Türk şirketleri, PwC dan ağırlıklı olarak ne tür hizmetler talep ediyor? Şirketlerin taleplerinin kendi ajandalarına göre farklılık gösterdiğine dikkat çeken Özpoyraz, Bazen strateji ve yönetim danışmanlığı ön plana çıkarken bazen olası bir halka arz veya iş birleşmesi veya satın alma sebebiyle halka arz ve bağımsız denetim hizmetlerimiz ön plana çıkabiliyor diyor ve ekliyor: Yurtdışında şirket kuruluşundaki vergi yapılandırması ve transfer fiyatlandırması konuları da önem arz ediyor. Türkiye de yerleşik şirketler, son aylarda doğal olarak Türk Ticaret Kanunu ile uyumlu olabilmek adına bizden hizmet talep ediyor. Bu hizmetleri de genel anlamda ifade etmem gerekirse organizasyonel yapı, iç denetim, mali işler, bilgi teknolojileri ve hukuk alanlarında değerlendirmeler olarak paylaşabilirim. Uluslararası Finansal Raporlama Standartları na uyumlu Türkiye Muhasebe Standartları na uygun hazırlanmış ve bağımsız denetimden geçmiş mali tabloların, Türk şirketlerini uluslararası lige hazırlayacağı şüphesiz. WORLD YENİ DÖNEM 13 Ocak 2011 tarihinde Türkiye Büyük Millet Meclisi tarafından kabul edilen ve 14 Şubat 2011 tarihinde resmi gazetede yayımlanan Yeni Türk Ticaret Kanunu (Yeni TTK) 1 Temmuz 2012 den itibaren yürürlüğe girdi. Yeni kanun, şirketler dünyasına pek çok önemli değişim getiriyor. Şirketlerin bu yeni kanuna uyum sağlamasında PwC gibi şirketler kritik rol oynuyor. Yeni TTK nın şirketlerin kurumsallaşmasına, şeffaflaşmasına ve sürdürülebilirliğinin sağlanmasına olumlu katkılar yapacağını söyleyen Burak Özpoyraz, Bu değişim, Türk şir- TTK NIN KURUMSAL YÖNETİM YAKLAŞIMI NASIL? PricewaterhouseCoopers (PwC), dünyaca ünlü bir danışmanlık şirketi. 31 yıldır iş dünyasına denetim, vergi ve mali hukuk, danışmanlık ve eğitim alanlarında hizmet sunuyor. PwC Türkiye Denetim Hizmetleri Ortağı Burak Özpoyraz, son aylarda şirketlerin yeni Türk Ticaret Kanunu ile uyumlu olabilmek için hizmet talep ettiklerini söylüyor. Ona göre yeni kanun şirketlerin kurumsallaşmasına, şeffaflaşmasına ve sürdürülebilirliğinin sağlanmasına olumlu katkı sağlayacak. Özpoyraz, Bu değişim, Türk şirketlerinin uluslararası pazarlarda rekabet gücünü artırarak daha kolay sermaye, kredi ve ortak bulabilme imkanına kavuşmasına yardımcı olacak diye konuşuyor. l ŞEFFAFLIK Yeni kanunun kurumsal yönetim yaklaşımı, 4 ana temel üzerine oturuyor. Bunlar: Şeffaflık, adillik, hesap verilebilirlik ve sorumluluk. Bu 4 ana temel, kurumsal yönetim öğretisinde evrensel nitelikte. l HESAP VERİLEBİLİRLİK Adillik, menfaatler dengesi kurularak ve nesnel adaletle sağlanıyor. Hesap verilebilirlik, yönetim kurulu raporlarında, bilgi akışında, geniş bilgi ve inceleme haklarında somutlaştırılıyor. Sorumluluk ise hesap verilebilirliğe paralel olarak düzenleniyor. Pay sahiplerine tanınan dava, aktif ve pasif bilgi alma, inceleme hakları, kolay işleyen hukuki mekanizmalar eşliğinde oluşturuluyor. Azlık hakları listesi zenginleştiriliyor ve imtiyazlı paylar sınırlandırılıyor. l DİĞER YENİLİKLER NELER? Yönetim kurulunda pay sahipleri grupları ile azlığın temsil edilmesi olanakları artırılıyor. Sermaye Piyasası Kurulu na kurumsal yönetim kodeksi yapma tekeli veriliyor. Bu yetki, kodeksin güncelliğini ve dinamizmini sağlayacak. Halka açık yönetim kuruluna kurumsal yönetim raporu yayımlamak zorunluluğu getiriliyor. Organlarda profesyonelliğe ve uzmanlaşmaya vurgu yapılıyor. Türk Ticaret Kanunu nun güncellenmesi, Türkiye nin ticari yaşamını ve Türk şirketlerini derinden etkileyecektir. 30 WORLD / /04 - WORLD 31

18 Türk Ticaret Kanunu Yeni TTK şirketlerin kurumsallaşmasına, şeffaflaşmasına ve sürdürülebilirliğinin sağlanmasına olumlu katkı yapacak. ketlerinin uluslararası pazarlarda rekabet gücünü artırarak daha kolay sermaye, kredi ve ortak bulabilme imkanına kavuşmasına yardımcı olacak. Aynı zamanda yabancı yatırımcılar için de güvenilir bir yatırım ortamı sunacak diyerek yeni kanunun önemine dikkat çekiyor. Yeni kanunun özellikle yönetim kurulu üyeliği bağımsız üye sayısı, iç ve bağımsız denetim mekanizması, finansal planlama, şeffaflık, hesap verebilirlik, sorumlulukların dağılımı, yönetim kurulunun yetki ve görevleri, risk yönetimi gibi konularda Türk ticaret hayatına çok önemli değişiklikler getireceğini söylüyor. DENETİM ZORUNLULUĞU Yeni TTK, tüm şirketlere bağımsız denetim yükümlülüğü getiriyordu. Ancak 6335 sayılı yeni TTK değişiklik kanunu ile kanunun 397 nci maddesine eklenen yeni bir fıkra ile bağımsız denetime tabi şirketlerin Bakanlar Kurulu tarafından belirleneceği belirtildi. Burak Özpoyraz, Bakanlar Kurulu kararı çıkana kadar TTK yla hangi şirketlerin bağımsız denetime tabi olacağını halihazırda öngöremiyoruz. Belki kademeli bir geçiş olabilir, bekleyip göreceğiz diyor. Ancak henüz netleşmese de bağımsız denetim, iş dünyasında çok önemli bir konu. Çünkü bağımsız denetimden geçen bir şirketin, sadece mali tabloları değil, bunların oluşumunda yer alan mali ve finansal raporlama sistemi ve beraberinde operasyonla ilgili süreçlerin tamamı da denetleniyor. Özpoyraz a göre bu durum, şirketlerin daha disiplinli bir şekilde, tutarlı ve sağlıklı mali bilgi üretebilme ivmesini hızlandıracak. Özpoyraz, Uluslararası Finansal Raporlama Standartları na uyumlu Türkiye Muhasebe Standartları ile uygun hazırlanmış ve bağımsız denetimden geçmiş mali tabloların, Türk şirketlerini uluslararası lige hazırlayacağı ve uluslararası bir kabul sürecine de dahil edeceği şüphesiz diye devam ediyor. YENİ ZORUNLUKLAR Burak Özpoyraz, yeni kanun ile gelen yükümlülükleri ise şöyle anlatıyor: Tek üyeli yönetim kurulu olanağı Türk hukukuna kazandırıldı. Yönetim kurulu üyesinin görevine başlayabilmesi için pay sahibi olması şartı kaldırıldı. Tüzel kişinin de yönetim kurulu üyesi olabilmesi olanağı sağlandı. Profesyonel yönetim kurulu açılımı gerçekleştirildi. Pay sahibi gruplarının yönetim kurulunda temsil edilebilmesinin kanuni altyapısı oluşturuldu. Yönetim kuruluyla icra kavramları arasındaki farkı ortaya koyan sistem hükme bağlandı. İç denetim açısından ise yeni TTK, iç denetim ve risk yönetimi konusunda önemli kriterlere yer veriyor. Aslına bakılırsa TTK nın iç denetimle ilgili getirdiği düzenlemelerin, şirketlerin kurumsallaşma yönünde atacağı adımlar için genel çerçeveyi ortaya koyduğunu görüyoruz. KURUMSALLAŞMA GELİŞECEK Yeni kanunun 366 ncı maddesinde kurumsal yönetim ilkelerine vurgu yapılıyor. Buna göre yönetim kurulu, işlerin gidişini izlemek, kendisine sunulacak konularda rapor hazırlamak, kararlarını uygulatmak veya iç denetim amacıyla içlerinde yönetim kurulu üyelerinin de bulunabileceği komiteler ve komisyonlar kurabilecek. Özpoyraz, buradaki iç denetim vurgusu ile madde 378 ile pay senetleri borsada işlem gören şirketler için zorunlu hale gelen Riskin Erken Teşhisi Komitesi nin oluşturularak risklerin erken saptanması ve yönetimi için sistemin oluşturulmasının risk yönetimi ve iç denetim kavramlarını şirketlerin operasyonlarının bir parçası haline getireceğini düşünüyor. Burak Özpoyraz, Kanundaki buna benzer iç denetim ve risk yönetimi hakkında öngörülen yapılar, iç denetim mesleğinin ve aslında şirketlerdeki kurumsallaşmanın gelişmesi adına önemli gelişmeler. Yeni kanunun yürürlüğe girmesiyle birlikte de bu konuların hızlı bir şekilde ele alınarak şirketlerde hayata geçirileceğini düşünüyoruz diye konuşuyor. İLGİ NE DÜZEYDE? Peki Türkiye deki şirketler, halka açık olanlar hariç bırakıldığında bağımsız denetime yeterince önem veriyor mu? Burak Özpoyraz, Mali tablolarını bağımsız denetimden geçirmekle yükümlü olan şirketler dışında kalanların, bağımsız denetim süreci ile ilgili tecrübelerinin az olduğu veya bağımsız denetime az ilgi gösterdiklerini söylememizin pek uygun olmayacağı düşüncesindeyim diye konuşuyor. Çünkü ona göre bu kategoriye giren şirketlerin önemli bir bölümü, faaliyet gösterdikleri iş kolları, iş hacimleri, yabancı ortaklarının ihtiyacı, yabancı ortak arayışı, olası bir iş birleşmesi, kendilerine kredi temin eden kuruluşların beklentileri, katıldıkları ihale süreçleri ve bunlara benzer birçok sebep paralelinde bağımsız denetim sürecini bir şekilde yaşıyor. Özpoyraz, değerlendirmesine şöyle devam ediyor: Bu gruba giren şirketlerin tamamı, bağımsız denetimden geçmiş olan mali tablolarını halka açık şirketlerde olanın aksine kamuyla paylaşmıyor olduklarından dolayı şeffaflıktan da uzaklaşmış gibi bir intiba veriyor. Bağımsız denetime hiçbir hal ve şartta tabi olmamış şirketlerimizin, özellikle Türk ekonomisinin lokomotifi olan KOBİ lerin sayısını da kesinlikle göz ardı edemeyiz. Bu durumun, şeffaf olmaya az ilgi göstermekten ziyade, büyüyen ve dünyayla bütünleşen Türkiye ekonomisinde alınan ticari pozisyonun, yatırım kararlarına, büyümeye, yönetim bakış açısına, kurumsallaşma hedefine getirmiş olduğu konsantrasyon ve misyon olduğundan bahsedebiliriz. S Türkiye de yerleşik şirketler, son aylarda doğal olarak Türk Ticaret Kanunu ile uyumlu olabilmek adına bizden hizmet talep ediyor. LE UZUN YILLARDIR BİRLİKTE ÇALIŞIYORUZ l ORTAKLARIMIZIN SAYISI ARTIYOR Öncelikle Türkiye ekonomisinin büyüme trendinin devam ettiği, Türkiye ye olan ilginin ve yatırım iştahının zaman içerisinde arttığı, Türkiye de iş yapış şeklinin de zaman içinde değişmekte veya değişmek zorunda olduğu bir gerçek. Bunun yanında aile şirketi yapılanmasından daha ziyade kurumsallaşmayı ön plana çıkarmak ihtiyacı tespitlerinde buluşursak ifade etmek isterim ki burada uzun soluklu olarak yer almak isteyen, hedeflerini koymuş, bu doğrultuda daha kurumsal olmak isteyen, operasyonel ve finansal raporlama riskini olabildiğince minimal seviyelere indirmek isteyen şirketlerle bizim iş ortaklıklarımız da son yıllarda doğal olarak artıyor. l LE ORTAKLIĞIMIZ PwC olarak Sarten ile çok uzun yıllara dayanan bir iş ortaklığımız var. Bu uzun süreçte vergi ve mali hukuk hizmetleri ve denetim hizmetleri öncelikli olmak üzere pek çok farklı konuda bir araya gelmiş olsak da süreklilik anlamında bakarsak Sarten in bağımsız denetçisi olarak görev yapıyoruz. 32 WORLD / /03 - WORLD 33

19 LIFE STYLE Doğru beslenme sırları Canan Aksoy a göre stres doğru beslenmeyle dengelenebilir. İş yaşamı oldukça stresli. Araştırmalar uzun yürüyüşlerin, düzenli egzersizlerin stresi azaltmada oldukça etkili olduğunu gösteriyor. Ancak bunu doğru beslenmeyle desteklemek şart. Kurumsal diyetisyenlik ve kişisel özel diyet danışmanlığıyla tanınan Diyetisyen Canan Aksoy, doğru beslenme için soframızdan eksik etmememiz gereken 5 gıda grubu olduğunu söylüyor ve bunları şöyle sıralıyor: Ekmek veya tahıllar, sebzeler, meyveler, proteinler ve süt, yoğurt gibi kalsiyum zengini ürünler. Aksoy a göre bu gruptaki gıda ürünlerini dengeli bir şekilde tüketilmesi önemli. Diyetisyen Canan Aksoy dan doğru beslenmenin detaylarını öğrendik. İşte o detaylar Sağlıklı beslenme son dönemin en popüler konularından. Bu alanda pek çok uzman da mevcut. Diyetisyen Canan Aksoy ise bu alanda farkını ispat etmiş bir isim. Kurumsal diyetisyenlik yapan Aksoy, kişisel diyet danışmanlığıyla da tanınıyor. Aksoy, son dönemde insanların çalışma ortamı ve dış etkenler nedeniyle stresli günler geçirdiğine dikkat çekiyor. Bu durumun bile doğru beslenmeyle dengelenebileceğine vurgu yapıyor. Doru beslenme için sofralarda mutlaka bulunması gereken ürünleri, ekmek veya tahıllar, sebze, meyve, protein ve kalsiyum bakımından zengin ürünler olarak özetliyor. Aksoy stres durumunda immün sisteminin baskılanmasına ise özellikle dikkat çekiyor. Bu yüzden C ve A vitaminlerine ihtiyacın arttığına değiniyor ve ekliyor: Taze meyve ve sebzeleri, salatalık malzemelerini her öğünde soframızda bulundurmak stresle mücadeleyi kolaylaştırır. Yüksek miktarda kafain tüketimi de stres mekanizmasının tetikler. Bu nedenle önerilen kafain miktarı günde 2 fincan kahve veya 4 bardak çay olabilir. Canan Aksoy, sağlıklı ve doğru beslenme formülünü, sofralarımızda mutlaka bulundurmamız gereken ürünleri dergimize anlattı: STRES NASIL ETKİLER? Hem İstanbul da yaşamak hem de çalışma ortamlarımız oldukça stresli. Stresin beslenmemiz üzerinde iştah artırıcı ya da azaltıcı etkilerini görebiliyoruz. Stresle bazı bireyler daha fazla yiyerek baş ederken bazılarında ise iştah azalması görülüyor. Stres altında bazı hormonlarımızın çalışmasında farklılıklar olabilir. Kortizol ve tiroid hormonlarının artması, uyku düzeni ve iştah mekanizmasında değişikliklere yol açarken azalan endorfin ve serotonin salgısı şekerli besinlere karşı ilgiyi artırabiliyor. Serotonin hormonunu artırmak için triptofandan yüksek Canan Aksoy, Ambalajlar olmasa pek çok besine sağlıklı şekilde ulaşamayacaktık diye konuşuyor. 34 WORLD / /04 - WORLD 35

20 LIFE STYLE HANGİ ÜRÜNLERDEN UZAK DURMALI? Rafine edilmiş, şeker içeren, yüksek tuz içeren, katı yağlar, kızartılmış besinler, salam, sucuk, sosis gibi nitrit nitrat içeren şarküteri ürünleri gibi besinlerden özellikle uzak durmalıyız. WORLD besinler tüketilmesini öneriyorum. Örneğin tavuk, hindi, yumurta, süt, kuru baklagiller, muz, sarımsak gibi Endorfin hormon salgısını artırmak içinse kompleks karbonhidrat yani sebze, meyve, kuru meyveler, kuru baklagiller, makarna gibi gıdaların tüketilmesini tavsiye ederim. Stres durumunda immün sistem baskılanır. Bu yüzden de C ve A vitaminlerine ihtiyacımız artar. Bu yüzden de taze meyve ve sebzeleri, salatalık malzemelerini her öğünde soframızda bulundurmak stresle mücadelemizi kolaylaştırır. Yüksek miktarda kafein tüketimi stres mekanizmasını tetiklediği için kafein tüketimin sınırlandırılması gerekir. Önerilen kafein miktarı, bu dönemde günde 2 fincan kahve veya 4 bardak çay olabilir. Düzenli egzersiz veya uzun yürüyüşler yapmanın stresten korunabilmenin en iyi yollarından biri olduğu pek çok çalışmayla desteklenmiştir. ler kaplamaya başladı. Daha fazla rafine (saflaştırılmış) edilmiş, daha şekerli, daha tuzlu besinler tüketmeye başladık. Ancak sağlık için soframızda 5 besin grubuna yer vermemiz gerekir: İlk grupta, ekmek veya tahıl grubu diye adlandırdığımız kan şekerimizi düzenleyen ve B vitaminlerinin çoğunu karşıladığımız grup yer alır. Bu gruptaki besinleri tüketirken tam taneli olanlara daha fazla yer vermek gerekir. Beyaz ekmek yerine tam buğday veya çavdar ekmeği, pirinç yerine bulgur veya frik pirinci gibi. İkinci grup sebze grubudur. Sebzeler, vitamin-mineral ve posa ihtiyacımız için her mevsim soframızda yer vermemiz gereken besinlerdir. Bu grubu tüketirken öncelikle sezondakileri tüketmeye gayret etmeliyiz. Pişirirken de az yağ veya sıvı yağ kullanmamız sağlımız için daha olumlu olur. Üçüncüsü meyve grubudur. Meyveler de tıpkı sebzeler gibi posa-vitamin-mineral ve antioksidant öğeler açısından zengindir. Meyve tüketirken de sezonundaki meyveleri tüketmek ve çeşitliliğe yer vermek önemlidir. Her meyve ve sebzenin içinde farklı farklı vitamin NASIL BESLENMELİYİZ? Değişen besin teknolojisiyle beraber marketlerdeki rafları çok çeşitli yiyecek ve içecekve mineraller olduğunu unutmamalıyız. Tek tip meyve veya sebzeyle beslenmek hep aynı tip vitamin ve mineralleri almamızı sağlarken bazı vitamin-mineralleri hiç almıyor olduğumuz anlamına gelecektir. Dördüncüsü süt-yoğurt, yani kalsiyum grubudur. Süt ve yoğurt, kalsiyum alımımız için en temel besinlerdir. Kalsiyum, kemik sağlığımız için olduğu kadar tansiyonumuzu düzenlemek için de gerekli olan en önemli mineraldir. Yetişkinlerin süt ve yoğurdun yağsız olanlarını tercih etmesi, doymuş yağı daha az aldıkları anlamına geleceği için tercih sebebidir. Son gruptaysa et-tavuk-balık-yumurta ve peynirin olduğu proteinler yer alır. Protein, kaslarımızın temel yapısını oluşturur ve protein içeren besinlerden aynı zaman da demir, fosfor gibi vücudumuz için önemli mineralleri de sağlarız. AMBALAJ ÇOK ÖNEMLİ Pek çok besini artık ambalaj içinde satın alıyoruz. Bazen ambalajların güzelliği sayesinde bazı yiyecekler daha çok gözümüze ilişiyor veya seçim yaparken tercihlerimizi değiştirebiliyor. Ambalajlar olmasa pek çok besine, sağlıklı bir şekilde ulaşma imkanımız olmayacaktı. Ambalajlar olmasa pek çok besini evde korurken de zorluk çekecektik. Ambalajlar olmasa aldığımız yiyecekler hakkında bu kadar detaylı bilgiye sahip olabilme şansımız da olmayacaktı. Besinin bize ulaşırken izlediği yolda sağlıklı kalabilmesi için bazı besinlerde ambalajlama elzemdir, olmazsa olmazdır. Gıda ambalajlarının başlıca işlevi, besinleri tüketiciye ulaşana kadar korumasıdır. Ambalajlar gıdayı uygun bir bariyer oluşturarak, mikropların gıdalara geçmesini engelleyerek bozulmadan korur. Ambalaj malzemesi yeterli uygunlukta olmadığında gıdalar nem, oksijen, ısı geçişiyle de bozulabilir. Burada ambalajlar gıdaların dış çevreyle bağlantısını keserek gıdanın korunmasını sağlar. Ambalajlar aynı zamanda gıdaların başka gıdalarla temasını koruduğu gibi kimyasal ajanlardan korunmasını da sağlar. Sağlımızı korumak için güvenilir gıda tüketmemizi uygun ambalaj sağlar. Paketlenmiş gıda satın alırken öncelikle üretim ve son kullanma tarihine dikkat edilmeli. Bazı ürünlerde son kullanma tarihi yerine raf ömrü şeklinde de bir ibare olabilir. Etiket üzerinde TSE veya ithal ürünse Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı nın ibaresi mutlaka bulunmalıdır. Üretici firmanın yeri, adresi, telefon bilgileri mutlaka olmalıdır. İçindekiler bilgisi mutlaka etiketlenmenin içine konulmalıdır. S DENGELİ BESLENMENİN PÜF NOKTASI Türkiye de sağlıklı beslenmeyi anlatmak için besin yoncası denilen basit bir sistemi anlatıyoruz. Tabağımızı 4 eşit parçaya böldüğümüzde her bir bölümü farklı besin gruplarıyla doldurarak tüketirsek dengeli beslenme sağlamış oluruz. WORLD BUNLARA DİKKAT ETMELİYİZ... l Katı yağ (bitkisel hidrojenize yağ şeklinde yazılmış olabilir) içeren ürünlerden kalp-damar, kolesterol ve yüksek tansiyon hastaları uzak durmalı. l Şeker, glikoz, mısır şurubu yazan besinlerden insülin rezistansı olanlar ve diyabet hastaları tüketmemeli. l Nitrit, nitrat içeren besinler yüksek kanserojen içeriği yüzünden tüketilmemeli. l Besin intoleransı olanlar etiketleri mutlaka iyice okumalı, tolere edilmeyen fenilalanin-aspartam-gluten içeren ürünler kullanmamalı. l Tuz içeriği yüksek besinler (etiketlemede sodyum olarak geçer) tansiyon ve böbrek hastaları için zararlı olduğundan tercih edilmemeli. l Monosodyum glutamat içeren besinlerden gebe-emzikli kadınlar ve çocuklar uzak durmalı. l Enerji sınırlaması yapan bireylerin etiketlerdeki enerji kısmını dikkatlice okuması; bir paket mi yoksa 100 gramın enerjisi mi belirtilmiş olduğu konusunda dikkatli davranmaları gerekir. 36 WORLD / /03 - WORLD 37

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı.

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Basın Bülteni Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Şişecam, Yenişehir Cam Kompleksi nde yer alan Anadolu Cam Fabrikası 4. Cam

Detaylı

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 İÇİNDEKİLER: KGM HAKKINDA ENERJİNİN YENİ ADI: KGM TÜRKİYE NİN ENERJİSİ TEK HAKKINDA HEP UCUZLAYAN TEK ELEKTRİK KUSTO GROUP HAKKINDA GLOBAL ADIMLAR, YEREL ÇÖZÜMLER DÜNYADA

Detaylı

OKTAY ÖNCEL. Kendisinden hem Avnet hem de Türkiye de son dönemde gerçekleştirilen teknoloji yatırımlarına dair bilgiler aldık.

OKTAY ÖNCEL. Kendisinden hem Avnet hem de Türkiye de son dönemde gerçekleştirilen teknoloji yatırımlarına dair bilgiler aldık. OKTAY ÖNCEL OT/VT sektörünün yakından tanıdığı bir ismi ağırlıyoruz bu sayıda VecTime da; Avnet Technology Solutions Türkiye nin Kurumsal Çözümler Bölümü Yöneticisi Oktay Öncel. Kendisinden hem Avnet hem

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745

Nr. 514, September 2014 Neslihan Sargut nsargut@isravision.com +90 (212 ) 285 9745 Yapay görme ile kalite sürekli denetim altında Yapay görme teknolojilerinin üretim dünyasına iki büyük faydayı birarada sunduğunu söyleyen ISRA Vision Vistek Genel Md. Yardımcısı Serkan Çakır, "Her üretimin

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

Basın bilgisi. Şirketin olumlu ekonomik durumunu geliştirme

Basın bilgisi. Şirketin olumlu ekonomik durumunu geliştirme Basın bilgisi Tarih: 21/03/2012 Fensterbau/frontale 2012 için Roto pencere ve kapı teknolojisi Roto Grubu başarı yolunda ilerliyor / 2011 satış hacminde yeni rekor / Gelişen pazar konumu / Tatsız solar

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri

Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri ÜLKE Dünya Seramik Kaplama Malzemeleri Üretiminde İlk 1 Ülke 29 21 211 212 212 Dünya /212 Üretiminden Aldığı Pay Değişim (%) (%) 1 ÇİN

Detaylı

DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM

DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM Invest in DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM Türkiye de Doğrudan Yabancı Yatırımın Gelişimi Makroekonomik anlamda küresel ekonomiye uyumu sağlayan yapısal reformlar, bir yandan Türkiye yi doğrudan yabancı yatırım

Detaylı

İSO İNOVASYON ÖDÜLLERİ: BÜYÜK ÖDÜL. VİKO Elektrik ve Elektronik Endüstrisi San. Tic. A.Ş.

İSO İNOVASYON ÖDÜLLERİ: BÜYÜK ÖDÜL. VİKO Elektrik ve Elektronik Endüstrisi San. Tic. A.Ş. İSO İNOVASYON ÖDÜLLERİ: BÜYÜK ÖDÜL VİKO Elektrik ve Elektronik Endüstrisi San. Tic. A.Ş. Sektörünün lider kuruluşu VİKO 1980 yılında kurulmuş olup, İstanbul Sancaktepe'de 60.000 metrekare kapalı alanda

Detaylı

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI yılların birikimi tek bir çatı altında KARPA & VENA YAPI ORTAK GİRİŞİMİ hakkımızda İnşaat sektöründe 20 yılı aşkın süredir geniş bir yelpazede hizmet veren KARPA YAPI VE VENA

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

Cam Sektörü 2013 Yılı Değerlendirmesi

Cam Sektörü 2013 Yılı Değerlendirmesi Cam Sektörü 2013 Yılı Değerlendirmesi Temmuz 2014 1 Milyar $ I. Cam Sektörü Hakkında 80 yıllık bir geçmişe sahip olan Türk Cam Sanayii, bugün camın ana gruplarını oluşturan düzcam (işlenmiş camlar dahil),

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini sürdürdü. 1987 de şirketleşti. 1996 da hem Türk kahvesini

Detaylı

20. yıl. 20. yıl. info@ekinkimya.com www.ekinkimya.com

20. yıl. 20. yıl. info@ekinkimya.com www.ekinkimya.com 20. yıl Merkez Sarıgazi Cad. Bulgurlu Mah. No: 39 34696 Çamlıca - Üsküdar İstanbul / TÜRKİYE Tel: +90 (216) 524 12 24 Fax: + 90 (216) 524 12 80-81 Depolama ve Laboratuvar Tesisleri GEBKİM İhtisas Organize

Detaylı

YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI

YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI YAPI FUARI TURKEYBUILD İSTANBUL FUARI ZİYARET ORGANİZASYONU SONUÇLARI Övgü PINAR-Nurel KILIÇ Yapı fuarları; mal ve hizmet üreten kuruluşlar ile yine bu sektörde çalışan yöneticiler, mimarlar, mühendisler,

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Şirketin kuruluşundan bugüne kadar geçirdiği evreler ve yurtdışı ve yurtiçinde gerçekleştirilen yatırımlar

Şirketin kuruluşundan bugüne kadar geçirdiği evreler ve yurtdışı ve yurtiçinde gerçekleştirilen yatırımlar Esen Bulca, Trakya Cam Pazarlama Müdürü Şirketin kuruluşundan bugüne kadar geçirdiği evreler ve yurtdışı ve yurtiçinde gerçekleştirilen yatırımlar Şişecam Grubu bünyesinde düzcam üretim ve pazarlama faaliyetleri,

Detaylı

24-26 Mart 2016. İstanbul Fuar Merkezi. Türkiye ve Avrasya nın En Büyük Boya, Boya Hammaddeleri, Yardımcı Maddeler ve Teknolojileri Fuarı ve Kongresi

24-26 Mart 2016. İstanbul Fuar Merkezi. Türkiye ve Avrasya nın En Büyük Boya, Boya Hammaddeleri, Yardımcı Maddeler ve Teknolojileri Fuarı ve Kongresi www.turkcoat-paintistanbul.com / www.paintistanbul-turkcoat.com 6. Uluslararası Boya, Boya Hammaddeleri, Yapı Kimyasalları, Yapıştırıcı ve Hammaddeleri, Laboratuvar ve Üretim Ekipmanları Fuarı Türkiye

Detaylı

HAKKIMIZDA. Üretim Planı. Misyon Vizyon. Showroom. Ülkeler. Standlar. İnovasyon

HAKKIMIZDA. Üretim Planı. Misyon Vizyon. Showroom. Ülkeler. Standlar. İnovasyon institutional AQUA COSMETICS TM Copyright 2014 aquacosmetic.com 04 Üretim Planı Avrupa kalite standartlarına uygun, en gelişmiş çevre dostu donanımları ve kozmetik ürünlerinin otomatik üretimi, ambalaj

Detaylı

Türkiye nin parlayan yıldızı...

Türkiye nin parlayan yıldızı... Türkiye nin parlayan yıldızı... Serüven Eski Sanayide alınan bir dükkan ile başladı. 1965 İlk fuara katılımımızı gerçekleştirdik. 1980 1982 İlk yurtdışı ihracatımızı gerçekleştirdik. 1983 Gömlek fabrikamızda

Detaylı

Kayalar Kimya Dynamics AX ten güç alıyor

Kayalar Kimya Dynamics AX ten güç alıyor 0 0 Like 13 Ocak 2010 @ 07:06 Microsoft Dynamics, Yazılım Kayalar Kimya Dynamics AX ten güç alıyor Kayalar Kimya, hızlı ve istikrarlı büyüme için maliyet ve bütçe kontrolünü Microsoft Dynamics AX ile sağladı.

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Hangi Banka Kaç Eleman Alacak?

Hangi Banka Kaç Eleman Alacak? On5yirmi5.com Hangi Banka Kaç Eleman Alacak? İşsizliğin giderek arttığı şu günlerde bankalardan güzel bir haber geldi. 2010 yılı pek çok banka kadrosuna yeni elemanlar katacak... Yayın Tarihi : 20 Aralık

Detaylı

Çimtaş Microsoft Lync ile esnek, bütünleşik, yer ve zaman bağımsız kuvvetli bir iletişim altyapısına kavuştu

Çimtaş Microsoft Lync ile esnek, bütünleşik, yer ve zaman bağımsız kuvvetli bir iletişim altyapısına kavuştu Microsoft Lync Projesi Durum: Çimtaş Microsoft Lync ile esnek, bütünleşik, yer ve zaman bağımsız kuvvetli bir iletişim altyapısına kavuştu 5 ayrı lokasyon arasında kuvvetli bir iletişim altyapısına ihtiyaç

Detaylı

Lezzet kataloğu. Siyah Zeytinler. Yeşil Zeytinler. Endüstriyel Grup

Lezzet kataloğu. Siyah Zeytinler. Yeşil Zeytinler. Endüstriyel Grup Lezzet kataloğu Siyah Zeytinler Yeşil Zeytinler Endüstriyel Grup Kaanlar Gıda Grubu olarak peynir üretimindeki verimliliğimizi ve markamızın oluşturduğu güveni, zeytincilik sektörüne de taşımak amacıyla

Detaylı

Microsoft Dynamics İş Çözümleri Pazarlama Müdürü

Microsoft Dynamics İş Çözümleri Pazarlama Müdürü Microsoft Dynamics İş Çözümleri Pazarlama Müdürü http://www.youtube.com/watch?v=phmwz96_gos Akışkan topluluklarda işbirlikleri Bilgi sizi bulur Telefon, e-posta, konferans ve birlikte çalışmada entegre

Detaylı

www.maviperde.com Elektronik ticaret e-ticaret

www.maviperde.com Elektronik ticaret e-ticaret www.maviperde.com 1995 li yıllardan sonra Dünyada ve Türkiye'de elektronik ticaretin ön plana çıkmasıyla ve gelecek yıllarda mekanik perde sistemi pazarının çoğunu elektronik ticaretle olacağı varsayımı

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

Kurumsal Yönetim Sistemleri Sistemleri

Kurumsal Yönetim Sistemleri Sistemleri Yazılım Danışmanlık Ltd. Şti. Kurumsal Yönetim Sistemleri Sistemleri Yönetim Kurumsal Yönetim Sistemleri Kurumsal Yönetim Sistemleri Kurumsal Akosis, sektörel olarak farklılık gösteren dinamikler ve iş

Detaylı

ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ

ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ dan, Röportaj Konumuz Olan 2014 Yılı Değerlendirmeleri ve 2015 Yılı Hedefleriyle İlgili Bilgiler Aldık. Firmanız

Detaylı

SUPPLY CHAIN UNILEVER DİLŞAT UYGUROĞLU ALGİDA FABRIKA DIREKTÖRÜ LIVE SUPERIOR SERVICE, DELIVER SUSTAINABLE, PROFITABLE GROWTH

SUPPLY CHAIN UNILEVER DİLŞAT UYGUROĞLU ALGİDA FABRIKA DIREKTÖRÜ LIVE SUPERIOR SERVICE, DELIVER SUSTAINABLE, PROFITABLE GROWTH SUPPLY CHAIN UNILEVER DİLŞAT UYGUROĞLU ALGİDA FABRIKA DIREKTÖRÜ UNILEVER Unilever, dünyanın önde gelen hızlı tüketim ürünleri tedarikçilerinden biridir. Ürünlerimiz 190'dan fazla ülkede satılmaktadır ve

Detaylı

PLASTİK ÜRÜNLERİ SANAYİİ RAPORU

PLASTİK ÜRÜNLERİ SANAYİİ RAPORU MMP Ön Raporu EK 2E PLASTİK ÜRÜNLERİ SANAYİİ RAPORU MEVCUT DURUM: Dünyada olduğu gibi Türkiye de de plastiğin, geleneksel malzemeler olan demir, cam, kağıt, tahta gibi malzemeye alternatif olarak ortaya

Detaylı

ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK PROF.DR.MUSTAFA YAŞAR TINAR

ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK PROF.DR.MUSTAFA YAŞAR TINAR ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK PROF.DR.MUSTAFA YAŞAR TINAR 2008463096 SAİM ŞENOL 2008463085 KÜBRA ÖZKAN 2008463056 MERAL GÜLTEKİN 2008463071 SİNEM KISACIK 1944 yılında Abdurrahman SARAR'ın Eskişehir'de

Detaylı

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA HİZMETLERİMİZ HAKKINDA Avraska İş Geliştirme ve Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. İstanbul, Temmuz 2015 Yeni rekabet sadece firmaların fabrikalarda ürettikleri ürünler arasında değil; fabrika çıktılarına ambalaj,

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

Güneş Enerjisi nde Lider

Güneş Enerjisi nde Lider Güneş Enerjisi nde Lider GO Enerji, 2003 yılından itibaren, Güneş enerjisinden elektrik üretimi teknolojilerinde uzmanlaşmış ekibiyle faaliyet göstermektedir. Kendi markaları ile ABD den Avustralya ya

Detaylı

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1966 yılında, Koç Topluluğu, ilk Türk yapımı otomobil Anadol u Otosan A.Ş. fabrikalarında üretti. Büyük bir coşkuyla karşılanan ve üretildiği yıllar

Detaylı

Yatırımcı Sunumu. Mart 2014 Finansalları

Yatırımcı Sunumu. Mart 2014 Finansalları Yatırımcı Sunumu Mart 2014 Finansalları İçindekiler P2 Genel Bakış Vizyon ve Misyon Strateji ve Hedefler Ortaklık Yapısı Rekabet Avantajları Finansal Sonuçlar Ekler Finansallar ve Diğer Bilgiler İletişim

Detaylı

YURTDIŞI MÜTEAHHİTLİK HİZMETLERİ

YURTDIŞI MÜTEAHHİTLİK HİZMETLERİ 2014 OCAK SEKTÖREL YURTDIŞI MÜTEAHHİTLİK HİZMETLERİ Nurel KILIÇ Yurtdışı müteahhitlik hizmetleri sektörü, ekonomiye döviz girdisi, yurt dışında istihdam imkanları, teknoloji transferi ve lojistikten ihracata

Detaylı

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır KSS Söyleşileri Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Çevre Projeleri Koordinatörü Ferda Ulutaş ile Vakfın faaliyetleri, kurumsal sosyal sorumluluk

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları,

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, Sayın Başbakanım, Değerli Bakanlarım, Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, 26 ihracatçı sektörümüzdeki, 61 bin ihracatçımızın temsilcisi Türkiye İhracatçılar Meclisi nin Sektörler Toplantısı

Detaylı

Basın Bülteni Release

Basın Bülteni Release Basın Bülteni Release BASF, ikinci çeyrekte satış hacmini artırdı 26 Temmuz 2014 BASF, 2014 yılı ikinci çeyreğinde satışlarını yüzde 1 artırarak 18,5 milyar avroya çıkardı. Şirketin faiz ve vergi öncesi

Detaylı

Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir

Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir Küresel finans sektörü, barındırdığı risklerden dolayı geçtiğimiz yıl birçok şirket için belirsizliklerle

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir.

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. Reon Enerji, enerji tüketimini daha ekonomik ve fonksiyonel bir hale getirme misyonundan

Detaylı

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014 Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye ile Kürdistan arasındaki ekonomik ilişkiler son yılların en önemli rakamlarına ulaşmış bulunuyor. Bugünlerde petrol anlaşmaları ön plana

Detaylı

Merhaba, Ekici Peynir olarak, işini aşkla yapan, yılların verdiği tecrübe ve uzmanlık bilgisini ürünlerine aktaran peynir uzmanı bir şirketiz.

Merhaba, Ekici Peynir olarak, işini aşkla yapan, yılların verdiği tecrübe ve uzmanlık bilgisini ürünlerine aktaran peynir uzmanı bir şirketiz. TANITIM Kataloğu Merhaba, Ekici Peynir olarak, işini aşkla yapan, yılların verdiği tecrübe ve uzmanlık bilgisini ürünlerine aktaran peynir uzmanı bir şirketiz. Tüketicilerimizi kalite ve lezzetin bir

Detaylı

MEVZUAT BİLGİLENDİRME SERVİSİ

MEVZUAT BİLGİLENDİRME SERVİSİ Türkiye lojistik sektörü, sektörün dinamiklerini değiştiren çok önemli bir satın almaya sahne oldu. Borusan Lojistik, Türkiye nin önde gelen lojistik şirketlerinden Balnak ın hisselerinin tamamını satın

Detaylı

Ekonomik Etki Değerlendirme Çalışması

Ekonomik Etki Değerlendirme Çalışması tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Turkcell Global Bilgi Erzurum Çağrı Merkezi Ekonomik Etki Değerlendirme Çalışması Nihai rapor sunumu 14 Eylül 2011, Erzurum Turkcell Erzurum Çağrı Merkezi

Detaylı

VESTEL ŞİRKETLER GRUBU

VESTEL ŞİRKETLER GRUBU İÇİNDEKİLER : VESTEL ŞİRKETLER GRUBU VESTEL ELEKTRONİK TARİHÇE VİZYON/MİSYON FAALİYET ALANLARI ÜRÜN KATEGORİSİ TASARIM YÖNÜ İLE VESTEL TASARIM FABRİKASI VİZYON/MİSYON VESTEL ŞİRKETLER GRUBU VESTEL ELEKTRONİK

Detaylı

ECZACIBAŞI İLAÇ, SINAİ VE FİNANSAL YATIRIMLAR. Genel Bilgiler Ortaklık Yapısı İştirakler ve Ortaklıklar Mevcut Konsolide Yapı

ECZACIBAŞI İLAÇ, SINAİ VE FİNANSAL YATIRIMLAR. Genel Bilgiler Ortaklık Yapısı İştirakler ve Ortaklıklar Mevcut Konsolide Yapı İÇERİK Genel Bilgiler Faaliyet Bilgileri Konsolide Sağlık Kişisel Bakım Gayrimenkul Geliştirme Geleceğe İlişkin Stratejiler BİST Göstergeleri Dağıtılan Kar Payı Bilgileri ECZACIBAŞI İLAÇ, SINAİ VE FİNANSAL

Detaylı

19 22 ŞUBAT 2014 ANTALYA

19 22 ŞUBAT 2014 ANTALYA ANFAŞ FOOD PRODUCT GIDA İHTİSAS FUARI ŞEMSİYE STAND ORGANİZASYONU RAPORU 19 22 ŞUBAT 2014 ANTALYA Ahmet SABUNCU Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü Fuarcılık Masası Uzmanı

Detaylı

ODAKLANILAN SEKTÖRLER

ODAKLANILAN SEKTÖRLER ODAKLANILAN SEKTÖRLER Batıçim 1966 Batısöke 1993 Çimento Batıbeton 1986 Beton Batıliman 2006 Lojistik Batıenerji 2008 Enerji 1966 DÜNDEN BUGÜNE BATI ANADOLU 1966 Batı Anadolu Çimento Sanayii A.Ş. %100

Detaylı

Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir.

Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir. Sayın Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir. Başkanımız Rifat Hisarcıklıoğlu TUSAF yönetimi başta olmak üzere, kongremizin

Detaylı

Rus Limanlarında 20 gün Bekleme Devri Bitiyor

Rus Limanlarında 20 gün Bekleme Devri Bitiyor Rus Limanlarında 20 gün Bekleme Devri Bitiyor Novorossiysk civarındaki bir limanda başlatılacak Basitleştirilmiş Gümrük Hattı uygulamasıyla Türkiye'den denizyoluyla limana gelen ihraç ürünleri, ek kontrollere

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) İşletme Sayısı (2013) % Mikro 1 9 3.303.073 93,68% KüçükÖlç.İşl. 10 49 190.514 5,40% OrtaB.İşl. 50 249 27.330

Detaylı

Tarım & gıda alanlarında küreselleşme düzeyi. Hareket planları / çözüm önerileri. Uluslararası yatırımlar ve Türkiye

Tarım & gıda alanlarında küreselleşme düzeyi. Hareket planları / çözüm önerileri. Uluslararası yatırımlar ve Türkiye Fırsatlar Ülkesi Türkiye Yatırımcılar için Güvenli bir Liman Tarım ve Gıda Sektöründe Uluslararası Yatırımlar Dr Mehmet AKTAŞ Yaşar Holding A.Ş. 11-12 Şubat 2009, İstanbul sunuş planı... I. Küresel gerçekler,

Detaylı

leri RAYINA koyma vakti geldi... fmdemiryolu.com

leri RAYINA koyma vakti geldi... fmdemiryolu.com leri RAYINA koyma vakti geldi... fmdemiryolu.com Kalite Politikamız Temel ilkelerimiz; - Yapılan işi, doğru ve zamanında yapmak. - Müşterinin istekleri doğrultusunda, isteklerinin doğru analiz edilmesi

Detaylı

ZAMANIN RUHUNU OKUMAK

ZAMANIN RUHUNU OKUMAK KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU ZAMANIN RUHUNU OKUMAK KURUMSAL DEĞERLER Kurucumuz Vehbi Koç un belirlediği değerler, dün ve bugün olduğu gibi gelecekte de Topluluğumuza yön vermeye devam edecektir. Müşterilerimiz

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

ROTAMIZ HEP DAHA İYİYE... Mehmet Buğra Koyuncu Logo Yazılım İcra Kurulu Başkanı

ROTAMIZ HEP DAHA İYİYE... Mehmet Buğra Koyuncu Logo Yazılım İcra Kurulu Başkanı ROTAMIZ HEP DAHA İYİYE... Mehmet Buğra Koyuncu Logo Yazılım İcra Kurulu Başkanı Neler Demiştik? Son iki yıldır toplantılarımızda birlikte büyümek vurgusu yapıyor ve büyümeyi yönetmek üzerine konuşuyoruz

Detaylı

İNŞ.MAD.ENRJ.TUR.SAN. ve TİC.LTD.ŞTİ.

İNŞ.MAD.ENRJ.TUR.SAN. ve TİC.LTD.ŞTİ. Hakkında Kuruluşu 2011 olan Nurhak Grup, müşterilerinin kalite beklentilerini karşılamaya ve arttırmaya devam etmektedir. Nurhak Grup, her projesinde müşteri memnuniyetini ön planda tutan yaratıcı çözümler

Detaylı

TÜRK DERİ VE DERİ MAMÜLLERİ SEKTÖRÜ

TÜRK DERİ VE DERİ MAMÜLLERİ SEKTÖRÜ TÜRK DERİ VE DERİ MAMÜLLERİ SEKTÖRÜ Türklerin dericiliğe başlamaları kaynaklara göre, 12. yüzyıla kadar gitmektedir. Köklü bir tarihsel geçmişe sahip olan deri ve deri sanayinin 1970 lerden itibaren ülkemizde

Detaylı

TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ.

TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ. Sivil Havacılığın en büyük destekçisi TÜRK HAVA YOLLARI-THY TEKNİK AŞ. Yalnızca Türkiye nin sivil havacılık alanında gururu, Avrupa nın imrenerek izlediği havayolu şirketi THY nin değil, bölgenin öncü

Detaylı

İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI. Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi

İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI. Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi Türksat ın Tercihi İnovanka Türksat A.Ş, Kablo Tv, Uydu Net, E-devlet sosyal medya ve dijital pazarlama uzmanlarına tarafımızca

Detaylı

Sayın DEİK Başkanım, Kıymetli Konuklar, Değerli Basın Mensupları, Hepinizi Türkiye İhracatçılar Meclisi ve şahsım adına saygıyla selamlıyorum.

Sayın DEİK Başkanım, Kıymetli Konuklar, Değerli Basın Mensupları, Hepinizi Türkiye İhracatçılar Meclisi ve şahsım adına saygıyla selamlıyorum. Sayın DEİK Başkanım, Kıymetli Konuklar, Değerli Basın Mensupları, Hepinizi Türkiye İhracatçılar Meclisi ve şahsım adına saygıyla selamlıyorum. Bu akşam, Ambargo Sonrası İran: Ekonomik ve Ticari Etki Analizi

Detaylı

0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com

0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com 0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com Adını aldığı Ph1 gezegenin sahip olduğu 4 güneşi Kalite, Uzmanlık, Güven ve Yenilikçi olarak yörüngesine koyarak, markanızı 4 koldan saracak ve sizi gezegen savaşlarına

Detaylı

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm.

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. www.nuryap.com nur yapı biz kimiz? Başarılarını 1985 yılından bu yana sürdüren Nur Yapı, tek kişilik bir ofiste şahıs firması olarak Setdar ANAÇAL tarafından kurulup, o

Detaylı

Kahramanmaraş mutlaka devler liginde olacak

Kahramanmaraş mutlaka devler liginde olacak Kahramanmaraş mutlaka devler liginde olacak Sami Altınkaya nın Bloomberg TV de canlı olarak yayınlanan çıkış yolu programına katılan KMTSO Başkanı Kemal Karaküçük: 2023 te Kahramanmaraş ın 5 milyar dolar

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

TÜRK PERAKENDE SEKTÖRÜ VE BEKLENTİLERİMİZ

TÜRK PERAKENDE SEKTÖRÜ VE BEKLENTİLERİMİZ TÜRK PERAKENDE SEKTÖRÜ VE BEKLENTİLERİMİZ Türkiye de perakende sektörü, 300 milyar dolara ulaşan büyüklüğü, 365 bin mağaza sayısı ve 2009-2013 yılları arasında yıllık bileşik %7 büyüme ile öne çıkan sektörler

Detaylı

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş.

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş. Yurtbay Şİrketler Grubu.Ş. Mutluluğa Mutluluğa açılan kapı YURTBAY ŞİRKETLER GRUBU Süreklİ ve sürdürülebilir büyümesini tescilleyen, Türkİye nin 507. büyük sanayi kuruluşu. Yurtbay Yapı A.Ş., Yurtbay Şirketler

Detaylı

Rapor. Toyzeria 2014. Türkiye ve Orta Doğu nun Çocuk Fuarı. www.toyzeria.com

Rapor. Toyzeria 2014. Türkiye ve Orta Doğu nun Çocuk Fuarı. www.toyzeria.com Rapor Türkiye ve Orta Doğu nun Çocuk Fuarı www.toyzeria.com Rapor Oyuncak sektörünün Orta Doğu daki merkezi Toyzeria büyüyor Toplam 117 ulusal ve uluslararası katılımcı (2013 de 105) Toyzeria yı 30 Ekim

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş.

PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş. PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu Haziran 08 1 SUNUM PLANI Yaşar Grubuna Genel Bakış Et & Et Ürünleri Sektörü AB Uyum Süreci Şirkete Genel Bakış Finansal Göstergeler Satış Prosedürü

Detaylı

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM Şirket Tanıtımı Progino PROGİNO 2005 yılından itibaren Eskişehir de mühendislik ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerine 2008 yılından beri Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde sürdürmektedir.

Detaylı

MÜCEVHER SEKTÖR ENDEKSİ KASIM

MÜCEVHER SEKTÖR ENDEKSİ KASIM MÜCEVHER ENDEKSİ KASIM MÜCEVHER ENDEKSİ KASIM Yasak kalktı, kartlı satışlar arttı YILBAŞI, KUYUMCULUK ÜNE HAREKET GETiRECEK! İstanbul Kuyumcular Odası ve Boğaziçi Araştırma ve Yönetim Danışmanlık iş birlikteliğiyle

Detaylı

Büyük Veri İş Yapış Şekillerini Nasıl Etkiliyor?

Büyük Veri İş Yapış Şekillerini Nasıl Etkiliyor? www.pwc.com Büyük Veri İş Yapış Şekillerini Nasıl Etkiliyor? Mustafa Fuat Vardar Dijital dönüşümü anlamak Büyük veri- Neden Şimdi? KENTLİEŞME Yeni Müşteriler Yeni Davranışlar Yeni Talepler Yeni Formatlar

Detaylı

DESTEK TANITIM SUNUMU BİLGİSAYAR VE İLETİŞİM HİZMETLERİ TİCARET A.Ş

DESTEK TANITIM SUNUMU BİLGİSAYAR VE İLETİŞİM HİZMETLERİ TİCARET A.Ş DESTEK TANITIM SUNUMU BİLGİSAYAR VE İLETİŞİM HİZMETLERİ TİCARET A.Ş Biz Kimiz? Destek, bilişim sektöründe; danışmanlık, tasarım, satış, kuruluş, network, dış kaynak, teknik ve bakım hizmetleri veren, müşterilerine

Detaylı

Çiğdem Dedeoğlu Design PR. www.aykakapi.com.tr. Çiğdem Dedeoğlu Design PR

Çiğdem Dedeoğlu Design PR. www.aykakapi.com.tr. Çiğdem Dedeoğlu Design PR 2015 Ürün Kataloğu Çiğdem Dedeoğlu Design PR Çiğdem Dedeoğlu Design PR Tarihçe Kaliteli hizmet sloganını kendisine ilke edinen AY-KA KAPI 1992 yılından bu yana Malatya da çelik kapı sektöründe ciddi mesafeler

Detaylı

BOZDAĞ ENDÜSTRİYEL ÜRÜNLER VE DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ.

BOZDAĞ ENDÜSTRİYEL ÜRÜNLER VE DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ. Firma Tanıtımı BOZDAĞ ENDÜSTRİYEL ÜRÜNLER VE DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ. Adres: Telefon: 0232 479 58 10 Faks: 0232 479 25 85 E-Posta: info@bozdagendustri.com Otomotiv sektöründeki güçlü tedarikçiniz. Bozdağ

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2011 2. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER

DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2011 2. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2011 2. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER 18 Nisan 2011 DIŞ TİCARET MÜSTEŞARLIĞI EKONOMİK ARAŞTIRMALAR VE DEĞERLENDİRME GENEL MÜDÜRLÜĞÜ GİRİŞ "Öncü Göstergeler" Erken Uyarı Mekanizmaları

Detaylı

DÜNYADA VE TÜRKİYE DE BOYA SEKTÖRÜ

DÜNYADA VE TÜRKİYE DE BOYA SEKTÖRÜ DÜNYADA VE TÜRKİYE DE BOYA SEKTÖRÜ Haziran 2015 BOYA SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Bosad 2003 yılında kurulmuştur. Üyeleri hem boya üreticileri hem de hammadde ve hizmet tedarikçileridir. 100 e yakın üye ile sektörün

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği

Detaylı

kaynakları insan Hizmet ve kalite sunumu sizlere kendinizi özel hissetmenizi sağlayacak.

kaynakları insan Hizmet ve kalite sunumu sizlere kendinizi özel hissetmenizi sağlayacak. insan kaynakları Hizmet ve kalite sunumu sizlere kendinizi özel hissetmenizi sağlayacak. Tüm Türkiye de hızlı bir şekilde sonuca ulaşacağınız tek nokta. Tüm hizmetlerimizde iletişim farkını yaşıyacaksınız.

Detaylı

DESKPORT. Bilișim Hizmetleri. 2014 Yılı Hizmet Tanıtım Kataloğu

DESKPORT. Bilișim Hizmetleri. 2014 Yılı Hizmet Tanıtım Kataloğu 2014 Yılı Hizmet Tanıtım Kataloğu info@deskport.net BİZ KİMİZ? Biz Kimiz? Deskport Bilişim ekibinin karakteristik özellikleri olan; özgüven, çalısma azmi, tecrübe ve liderlik vasıflarımızla amacımız, müşterilerimizi

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yıl Sonu Finansal Sunumu

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yıl Sonu Finansal Sunumu PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yıl Sonu Finansal Sunumu Pınar Et in Gücü Yenilikçi ve öncü kimlik 300 den fazla SKU AR-GE deneyimi Ürün Portföyü En itibarlı markalar içerisinde ilk 10 da* Türkiye

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; YEKTAMAK müşterilerinin ihtiyaçlarının belirlenmesinden projenin teslim edilmesine kadar olan süreçte;

YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; YEKTAMAK müşterilerinin ihtiyaçlarının belirlenmesinden projenin teslim edilmesine kadar olan süreçte; 1 HAKKIMIZDA YEKTAMAK Makine ve Mühendislik; 2013 yılında akademik geçmişe sahip ortaklar tarafından kurulmuş bir firmadır. Yeni kurulmuş olmasına rağmen 35 yıla varan tecrübeye sahip personellerinden

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ HATAY ın İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 HATAY GENEL BİLGİLER Nüfus Hatay: 1.503.066 Türkiye:76.667.864 KOBİ Sayısı Hatay

Detaylı

BURSAGAZ AVRUPA NIN EN İYİ İŞVERENLERİ KOBİ KATEGORİSİNDE İLK 50 DE YER ALAN TEK TÜRK ŞİRKETİ OLDU TEMMUZ 2013 SAYI: 28

BURSAGAZ AVRUPA NIN EN İYİ İŞVERENLERİ KOBİ KATEGORİSİNDE İLK 50 DE YER ALAN TEK TÜRK ŞİRKETİ OLDU TEMMUZ 2013 SAYI: 28 BURSAGAZ AVRUPA NIN EN İYİ İŞVERENLERİ KOBİ KATEGORİSİNDE İLK 50 DE YER ALAN TEK TÜRK ŞİRKETİ OLDU TEMMUZ 2013 SAYI: 28 BURSAGAZ AİLESİ İFTAR SOFRASINDA BULUŞTU BURSAGAZ İŞ ORTAKLARIYLA İFTARDA BİR ARAYA

Detaylı

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin Türkiye Enerji Piyasasına Etkileri i 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin son kullanıcılara yararları somutları çeşitli sektörlerde kanıtlanmıştır Telekom Havayolu Liberalleşme öncesi > Genellikle

Detaylı