İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ"

Transkript

1 LEONARDO DA VINCI YENİLİK TRANSFERİ PROJESİ TRAIN-TO-CAP Altyapı İnşaat Projelerinin Avrupa Birliği Fonlarından Yararlanma Kapasitesinin Güçlendirilmesi PL1-LEO İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ Yazarlar (alfabetik sırayla): SALEEM AKRAM CRISTIANA CAVALLINI ALTAN DIZDAR ARNAB MUKHERJEE PAWEŁ KLUCZUK ZBIGNIEW KUJAWA LUIGI MASSARINI ANDRZEJ MICHAŁOWSKI ALEKSANDER NICAŁ PAWEŁ OLAF NOWAK PIOTR ROBERT NOWAK BARBARA PUŻAŃSKA MACIEJ SIEMIĄTKOWSKI KAROLINA ZARĘBA Varşova, Ankara, Ascot, Mondavio 2012 "Bu proje Hayatboyu Öğrenme Programı kapsamında Avrupa Komisyonu desteği ile finanse edilmiştir. Bu yayın sadece yazarların görüşlerini yansıtır, ve Komisyon burada yer alan bilgilerin herhangi bir şekilde kullanımından sorumlu tutulamaz." 1

2 ÖNSÖZ Bu kitap ve eğitim projesi, Yenilik Transferi PL1-LEO Leonardo da Vinci Programı çerçevesinde uygulanan, TRAIN-TO-CAP " Altyapı İnşaat Projelerinin Avrupa Birliği Fonlarından Yararlanma Kapasitelerinin Güçlendirilmesi" başlıklı projesinin bir sonucudur.organizatörü Polski Zwiazek Pracodawcow Budownictwa derneğidir. Proje ortakları: Chartered Institute - İngiltere; ERBİL Proje Müşavirlik Mühendislik Co Ltd - Türkiye; Training İtalya; İnşaat Fakültesi-Varşova Üniversitesi Polonya. Projenin amaçları şunlardır: anlaşmazlıklar ve altyapı ile ilgili inşaat projelerindeki sorunları en aza indirmek; risk yönetimi ve iddialar ve anlaşmazlıklar süreçlerinde prosedürlerin şeffaflığı artırmak; MOODLE platformu üzerinden eğitime erişimi artırmak. MOODLE üzerine eğitim kursları (Çoklu Nesne Yönelimli Dinamik Öğrenme Ortamı) altyapı inşaat projelerinde platformu ile ilgili risk ve anlaşmazlık yönetimi ve üç ders kitabının: TRAIN-TO-CAP projesi içinde ortaklık 'çalışmalarının ana sonucunu içeren bir karma öğrenme eğitim şeklinde yapılacaktır: İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ İNŞAAT PROJELERİNDEKİ GECİKMELER VE AKSAKLIKLAR EĞİTMENLERİN KLAVUZU Kalifiye mühendis, genel müdürler, proje yöneticileri, inşaat yöneticileri, mühendisler (FIDIC) ve herhangi bir Avrupa ülkesinde uluslararası projeler yöneten ve çalışan inşaat şirketleri, kamu kuruluşları, yerel yönetimler ve diğer yönetmelik personel TRAIN-TO-CAP proje ürünlerinden yararlanabileceklerdir. Öğrenme kursu mesleki bilgi, beceri ve Avrupa inşaat projeleri ile ilgili çalışanların bilgisini artırmak amacıyla oluşturulmuştur. Avrupa Birliği ülkelerinde, inşaat ve altyapı projelerini yürütürken, özel becerilere sahip olarak, riskleri en aza indirir ve anlaşmazlıkları önler. Özel 2

3 terminoloji ile kazanılan bilgi ve kullanım projelerinin ömrü boyunca yönetim ve iletişim ile gereksiz sorunların önlenmesine olanak sağlamaktadır. Bu açıdan altyapı projeleri alanında etkili bir Avrupa Birliği fonlarının kullanımını güçlendirmek için yönlendirilir. Proje ürünleri dört dilde kullanılabilir: Lehçe, İngilizce, Türkçe ve İtalyanca. TRAIN-TO- CAP, eğitimin yanı sıra inşaat şirketleri, yerel kamu kuruluşları ve yerel yetkilileri ve lisansüstü öğrenciler için mühendislik personel için eğitimlerin düzenlenmesinde temel olarak kullanılacaktır. web sitesinden proje ve online kurs hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz. 3

4 İÇİNDEKİLER BÖLÜM GİRİŞ İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ... 8 BÖLÜM 1 İN HEDEFLERİ BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI Giriş Inşaat ihale uygulamaları İş stratejisi ve inşaat ihaleleri İhale / AB mevzuat çerçevesinde ihale Inşaat İhalesinde Eğilimler Bölüm 1 için Literatür ve ek okumalar Bölüm 1 için Alıştırmalar BÖLÜM İNŞAAT PROJE YAŞAM DÖNGÜSÜ BÖLÜM 2 NİN HEDEFLERİ BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI Giriş Stratejik Planlama Giriş Stratejik planlamanın temel unsurları Fizibilite Raporu Nedir? Niçin Fizibilite Çalışmaları Hazırlanmalıdır? Fizibilite Çalışma Elemanları Projenin aşamaları Kavramsal aşama Gelişim Aşaması Uygulama aşamasında Operasyonel aşama Vazgeçme aşaması Risk yönetimi stratejileri Literatür ve bölüm 2 için ek okuma

5 2.6. Bölüm 2 Alıştırma Seti BÖLÜM YAPISAL VE YASAL KONULAR BÖLÜM 3 ÜN HEDEFLERİ BÖLÜM 3 ÖĞRENME ÇIKTILARI İhale standart yöntemleri Geleneksel yöntem: (inşaat) Yöntemleri tasarlamak ve oluşturmak Yönetim Müteahhitliği Proje / İnşaat Yönetimi AB ve ihale ile ilgili sorunlar AB Direktifleri Kapsamında Tedarik İhaleye alternatif yöntemler- PFI Bölüm 3 için Literatür v ek okumalar: Bölüm 3 Alıştırma Seti BÖLÜM KAMU İHALELERİ BÖLÜM 4 ÜN HEDEFLERİ BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM Giriş Ihale aşamaları Tedarik zinciri temini İhale Prosedürleri İhale değerlendirme: zaman, kalite ve fiyat Sözleşmenin Verilmesi Bölüm 4 için Literatür ve ek okuma: Bölüm 4 için Alıştırma Seti BÖLÜM SÖZLEŞME İDARESİ VE YÖNETİMİ BÖLÜM 5 İN HEDEFLERİ: BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM Kontrat Kazanımı Sözleşme çizimler Özellikleri

6 Sözleşmenin genel durumu Sözleşmenin özel şartları Miktarlar ve fatura (keşif) Kick-off, başlangıç raporu Mühendisin sözleşmeye başlaması - kick-off toplantısı Gündemi Başlangıç raporu içindekiler Sözleşme yönetimi Proje yönetiminin Rolü Sözleşme Yöneticisi Becerileri Sözleşme yöneticisi yetenekleri İdari gereksinimleri Çevre şartları Çevresel değerlendirme metodolojileri Atık yönetim planı Finans - Proje maliyet ve değer yönetimi Proje maliyet yönetimi Değer yönetimi Nakit akış şemaları Zaman, maliyet ve kalite Güncelleme Proje kontrolü Program / zaman / ilerleme kontrolü Maliyet kontrolü Zamanlama, maliyet ve teknik performans Kontrolü - değer yönteminin önem kazanması Sağlık ve güvenlik Sağlık ve güvenlik yönetim sistemi Güvenlik politikası ve organizasyon Garantiler, sigorta Sigorta Proje sigortası Üçüncü şahıs sorumluluk sigortası Yüklenici tüm risk sigortası (CAR sigorta) Likidite zararların sigortası

7 Profesyonel tazminat politikası Garanti İş Bitiminde Sertifikalar Projenin son aşaması İnşaat Mali durum Sözleşme Proje yöneticisi yakınlaşma Projeden öğrenilen dersler Bölüm 5 için Literatür ve ek okumalar Bölüm 5 için Alıştırma Seti BÖLÜM ÖRNEK OLAYLAR BÖLÜM 6 NIN HEDEFLERİ BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM ÖRNEK ÇALIŞMA 1 (Polonya): Lehçe yasal düzenlemelerde İhale sorunu ÖRNEK 2 (Türkiye): Kamu ihale Değerlendirilmesi ve Yasal çerçeve ÖRNEK ÇALIŞMA 3 (İtalya): Pesaro Çocuk Ceza İnfaz Kurumu ÖRNEK 4 (Türkiye) İzmir Körfez Geçişi Projesi ÖRNEK OLAY (Türkiye): Demiryolları - Özelleştirme ve Yatırımda Türkiye ÖRNEK OLAY 6 (Türkiye): Mersin Konteyner Limanı Projesi ÖRNEK OLAY 7 (Türkiye): NABUCCO Doğal Gaz Boru Hattı Projesi ÖRNEK ÇALIŞMA 8 (Polonya): Manş Tüneli Demiryolu Bağlantısı Bölüm 6 için Literatür ve Ek Okumalar BÖLÜM SÖZLÜK

8 BÖLÜM 1 GİRİŞ İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ BÖLÜM 1 İN HEDEFLERİ Bu bölümün temel amacı, inşaat ihale kavramı, stratejik bağlamda, AB Direktifleri açısından önemi ve gelecekteki bazı eğilimleri tanıtmaktır. 1. BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI Bu bölüm için birincil sonuç öğrenme kavramı ve bağlamsal ve stratejik konular dahil olmak üzere inşaat ihaleleri doğa anlayışını anlatmaktır Giriş İnşaat ihale belirlenmesi, seçimi ve teslimi için gerekli katkıların devreye alınması işlemidir: Değişim, yenileme, bakım, uzatma ya da mevcut bir bina ya da yapının yıkılması, ve / veya Tüm ilişkili site işleri de dahil olmak üzere yeni bir bina veya tesis, yapılması. En iyi hizmet ve inşaat endüstrisinden performansı elde etmek için, istemci yakından ihale sürecinin her adımı ile ilgili olmalıdır. Başarılı İnşaatlar ihale mal ve istemci tarafından gerekli belirli bir işlevi yapabilen istenilen kalite için, zamanında teslim edilen bir projedir. Yeni binalar veya yapılar nadiren standart ürün ve mevcut yapıların yenilenmesi her zaman standart olamaz. Yeni bir yapı oluşturma veya genişletilmesi veya varolan yapının yenileme eylemi doğrudan yapılamaz. İnşaat işleri ihale ya tedarik organizasyonu içinde veya dış kaynaklardan gelen, profesyonel hizmetleri içerir.ihale, tasarım ekibi ve diğer danışmanlar, yükleniciler (kimi inşaat uzmanlık, emek, malzeme ve bitki kaynakları sağlayarak), tedarikçiler ve çeşitli kamu / yasal organların etkileşimini içeren, karmaşık olabilecek bir süreçtir. İnşaat ihaleleri farklı paydaşların projenin sonucu ilgi ve hedefleri değişik derecelerde sahip olan, genellikle ortak finansman konusudur.bu konuyla ilgili literatür, aşağıdaki altı madde, inşaat ihaleleri açısından en iyi uygulama sürecini tespit eder: Geleneksel süreçlerin kökten değiştirilmesi gerekir; Entegre bir ekip, tasarım öncesinde oluşmuş ve teslimat boyunca muhafaza edilmelidir; Sözleşmeler tüm taraflar için karşılıklı yarara yol açacaktır ve bir hedef ve tüm yaşam maliyeti yaklaşımına dayalıdır; Tedarikçiler en düşük fiyat ile en iyi fiat aralığında seçilmelidir, bu EC ve para değeri için ilgili devlet ihale kuralları içinde uygulanır; 8

9 Performans ölçümü ortak bir çalışma süreci içerisinde sürekli iyileştirmeyi desteklemek için kullanılmalıdır; Kültürün ve proseslerin değiştirilmesi gerekir. Ancak, inşaat ihale kapsamında, pek çok sözleşme düzenlemeleri genellikle bu amaçlara ulaşmak veya kolaylaştırmak için uyumlu değildir Inşaat ihale uygulamaları Geniş anlamda inşaat ihale uygulamalarında, oldukça çeşitli ve kullanılabilir çeşitli düzenlemeler tanımlamak oldukça zor ve karmaşıktır. Herhangi bir inşaat projesinin kilit noktası ya maliyet, ya zaman ya da kaliteli olmasıdır. İyi bir tedarik stratejisinin anahtar sürücülerini anlamak demek bireysel proje kapsamında ve örgütsel stratejinin gerekliliğinin dengesini elde etmek demektir. Son kullanıcı ihtiyaçları ve maliyetleri ayarlanırsa, ihale süreci boyunca tasarım ve zaman unsurları optimize ile elde edilmesi gerekecektir. Aşağıdaki Tablo 1.1 de inşaatta ortak farklı anlaşmaların özelliklerini saptamaya çalışılmaktadır. Mevcut çeşitli tedarik seçenekleri risk ve farklı projeler, bu nedenle ihale stratejisinin seçimi stratejik öneme haizdir. AB'nin mevcut yasal gereklilikleri (AB İhale Direktifleri Bölüm 3'te ayrıntılı olarak ele alınmaktadır) bağlamında özel sözleşme düzenlenmelidir, Organizasyonel ihtiyaçları ve güçlü ve amaçlanan tedarik stratejisi, organizasyon yeteneklerinin stratejik uyumu dikate alınarak, inşaat projelerini üstlenen herhangi bir kamu sektörü organizasyon için bunları gerekli kılmaktadır İş stratejisi ve inşaat ihaleleri Risk dağılımına ek olarak, müşteri kuruluşun iş stratejisinin de tedarik stratejisinin seçiminde etkili olacaktır. Bu inşaat proje finansman açısından özellikle önemlidir. Bir kamu sektörü komisyonu projeye uygun bir seçenek olacaktır. Kamu Özel Ortaklığı (PPP) veya Özel Finans Girişimi (PFI) gördüğü takdirde, örneğin, devreye girip uygulamanız gerekmektedir ve ihale aşamasında belirli adımlar ve konular vardır. Tablo 1.1.Farklı sözleşme düzenlemeleri Özellikleri Düzenlemen in Tipi Fiyat kesinlik Seviye (profesyon el ücretler dahil) Dizayn Tasarım ve inşaat arasında Paralel / örtüşme Değişikli kler Erken yüklenici katılımı ile tasarım doğasında inşa Başlama zamanı 9

10 İnşaat süreci geleneksel İyi Düşük Hayır Kolay Hayır Uzun Tasarım & İnşaat İyi Orta Evet Zor Evet Orta/Kısa Ölçüm Zayıfa yakın Orta Evet Kolay Hayır Orta/Kısa üretim maliyeti Zayıf Yüksek Evet Kolay Hayır Hızlı danışman Yönetim Zayıfa Fonksiyonu Yakın Orta Evet Kolay Evet Hızlı çerçeve İyi Yüksek Hayır Kolay Evet Hızlı Paydaşların daha büyük bir sayı, bir ölçüde farklı risk matrisi ve risk yönetimi için daha karmaşık sorumluluk getirmesi, teslim yapısı ve sözleşme düzenlemeleri, temel farklılıklar da vardır. Bu daha zahmetli, daha kapsamlı ve çok daha uzun bir süre için genişletmek, bu riskleri göz önünde tutmak ve anlamak için stratejik düzeyde önemlidir İhale / AB mevzuat çerçevesinde ihale AB ihale (ihale) kuralları üye devletler arasındaki rekabet kadar açmak için Avrupa Topluluğu tarafından tanıtıldı. Kamu sektörü harcamalarının temsil olması, inşaatın önemli bir bölümünün AB üyesi devletler arasında geçmesidir. Eşik değerler olarak aşağıda listelenen miktarda daha fazla tahmini değeri ile herhangi bir sözleşme şartname ve ihale sürecine ilişkin belirli kurallara tabidir. Bu eşik değerler, Avrupa Birliği tarafından değişikliğe tabidir ve genellikle her iki yılda bir ayarlanır Eşikler kapsamına giren sözleşmeler ile ilgili konular aşağıda listelenmiştir. Değerlere KDV dahil değildir. Değerler yıllık değerlere ait değildir, toplam değerlerdir, örneğin üç yıllık sözleşme yılda 60,000 ise toplam değeri dir. Değerler toplanarak elde edilmelidir, Kasıtlı olarak kurallara uymamak, sözleşme bölmek AB için bir hukuk ihlalidir. Mevcut sözleşmeleri uzantıları ile ilgili olarak belirli kurallar vardır. hizmet ve malzemelerin her ikisi için sözleşmelere ilişkin belirli kurallar vardır. bu eşiklerde belirli istisnalar vardır. Bu yerel benzer veya bölgesel hükümet (örneğin konseyleri) ve istisnalarda farklı yöntemler uygulanır AB İhale Direktifleri Direktifler aşağıdakileri kapsamaz: İşler - Yapı ve mühendislik sermaye eşik değerin üzerinde çalışır; Malzemeler - Arz, kira, kiralama veya eşik değeri üzerinden mal kiralama satın alınması; Hizmetler - eşik değeri üzerinden hizmet temini (iş sözleşmeleri için geçerli değildir). 10

11 Hizmetler Direktifinin uygulaması Bölüm arasında tam bir Avrupa rejimi ve minimum yasal gereksinimleri vardır. Kısım B hizmetleri (örneğin yemek) tabi bir hizmet (örneğin BT) olarak bölünür. Bölüm A Hizmetleri (aşağıya bakınız) tam şartlarına tabidir. Bu hizmetler Avrupa Birliği (AB Resmi Gazetesinde) Resmi Gazetesinde ilan edilmesi gerektiğini gösterir. Bölüm B Hizmetleri (aşağıda özetlenmiştir) küçük gereksinimleri vardır.temel gereksinimleri teknik şartname ve ödül haber ile ilgili olaraktır. Tablo 1.2. Hizmetler Direktifi Kısım A Servisler (tam rejim) Kısım B Servisler (kısmi rejim) Muhasebe, denetim, kitap-tutma Catering Piyasa araştırma ve kamuoyu yoklama Legal Yönetim danışmanlığı Güvenlik Mimarlık, mühendislik, kentsel planlama, Eğitsel peyzaj ve ilgili teknik hizmetler Reklam Sağlık ve Sosyal Bina temizlik ve emlak yönetimi Eğlence, kültür ve spor Kanalizasyon ve çöp döküm IT Servisleri Finansal servisler Diğer Servisler Ulaşım ve kurye hizmetleri Araç ve ekipmanların bakım ve onarımı Yukarıdaki kategoriler yalnızca özet halindedir. Bu kategorilerin her kapsamında hizmet türleri için kapsamlı ve ayrıntılı bir AB tanımı vardır. AB İhale Direktifleri ve inşaat ihaleleri için bunların etkileri Bölüm 3 ve 4 de ayrıntılı olarak ele alınmıştır Inşaat İhalesinde Eğilimler Son yirmi yıldır, inşaat ihale uygulamaları, tedarik sistemlerinin faaliyet gösterdikleri iş ortamlarında önemli bir dönüşüme neden olmuştur.1990'larda ihale uzmanları ve uygulayıcıları başta olmak üzere bu özelleştirme, piyasa liberalizasyonu ve müzakereler kültür ve güvenin rolü yanı sıra tedarik sistemlerinin daha geleneksel temalar, sözleşme düzenlemeleri ve zaman gibi daha stratejik konulara münazara ile dahil edildi.sözleşme formları.1990'ların sonunda ihale ile ilgili bazı konularda daha geniş ortaya çıkmaya başladı Bu tedarik sistemleri / yerine sadece maliyet ve zaman kriterlerine göre, projenin tüm yaşam döngüsü stratejilerine baktı. Son raporlar da ikna, işbirliği ve uyum 'yumuşak' becerilerini en iyi değer yaratma ve en iyi uygulama tedarik dahil etmek için sanayi tarafından gerekli olduğunu kabul etmektedirler. İhale operasyonel faaliyetlerinin yoğunlaştırılması artık, ama stratejik hedefleri üzerinde uzun süreli sağkalım ve bir bütün olarak örgütlerin gelişmesine bağlıdır. Tedarik gibi kullanma bir 'rekabet aracı' doğru değerlendirilebilmesi ve bir tedarik 11

12 stratejisi optimum fayda elde etmek anlaşılmalıdır.buna sahip birçok etkileri ve karmaşık ilişkileri vardır Bölüm 1 için Literatür ve ek okumalar 1. Chartered Institute of Building (2010) Code of Practice for Project Management for Construction and Development (4 th edition), Wiley Blackwell. 2. Future Purchasing Alliance (2003) Connecting Purchasing and Supplier Strategies to Shareholder Value. FPA, UK. 3. Goodier, C.I., Soetanto, R., Fleming, A., Austin, S.A. and McDermott, P. (2006) The future of construction procurement in the UK: a shift to service provision. Proceedings of CIB W92 Symposium on Sustainability and Value through Construction Procurement, McDermott, P. and Khalfan, M.M.A. (eds.) University of Salford, 29 November - 1 December, pp ISBN Hibberd P & Djebrani R (1996) Criteria of Choice for Procurement Methods (1996) available at accessed November Male, S. (2003) Future trends in construction procurement: procuring and managing demand and supply chains in construction. In Management of Procurement, Bower, D. (ed.), Thomas Telford Publishing, London. 5. McDermott, P.(1999) Strategic and emergent issues in construction procurement. In Procurement Systems: A Guide to Best Practice in Construction, E&FN Spon, London. 6. McDermott, P. (2006) Think Piece: Policy through Procurement? In The Future of Procurement and its Impact on Construction, a workshop of Joint Contracts Tribunal & the University of Salford, 19/07/06.Male (2003). 7. Miller G, Furneaux C, Davis P, Love P & O Donnell A (2009) Built Environment Procurement Practice: Impediments to Innovation and Opportunities for Changes, Curtin University of Technology, Report for Built Environment Industry Innovation Council, Australia. 8. NEDO (1985) Thinking about Building, Building Economic Development Committee, London; 9. Rowlinson, S.M., and Newcombe, R. (1984). Comparison of Procurement Forms for Industrial Buildings in the UK The 4th International Symposium on Organisation and Management of Construction, University of Ontario, Canada. 12

13 1.7. Bölüm 1 için Alıştırmalar Alıştırma 1.1: Inşaat ihalelerini tanımlayın - inşaat ihalelerinin kilit hedefleri nelerdir? Alıştırma 1.2: Kısaca maliyet, zaman ve teknik özellikleri (tasarım) esneklik açısından çeşitli anlaşmaların avantajları ve dezavantajlarını özetleyin. Eğer son ürün sıkı kontrolü gerektiren bir istemci için ne tedarik tavsiye verecek ve hızlı bir başlangıç yaparken ihtiyacın tasarımını nasıl geliştirecektir ve çıkarılan maliyet kesin olmalıdır. Alıştırma 1.3: Bir tedarik stratejisinin üç temel sürücüsünü adlandırın Alıştırma 1.4: AB ihale direktiflerin kapsadığı temel alanları adlandırın Alıştırma 1.5: İstihdam sözleşmeleri AB Hizmetler Direktifi altında yer almaktadır. Doğru ya da yanlış? 13

14 BÖLÜM 2 İNŞAAT PROJE YAŞAM DÖNGÜSÜ BÖLÜM 2 NİN HEDEFLERİ Bu bölüm inşaat sektöründe proje yaşam döngüsünün farklı aşamaları sunuluyor. Döngünün farklı aşamaları sunulmuştur: kavramsal aşama, uygulama aşaması, işletme aşaması ve terk edilme aşamasıdır. Bu bölüm aynı zamanda fizibilite raporu (hazırlama ve içeriğinin önemi) ve stratejik planlama unsurlarının (temel adımları ve risk yönetimi stratejileri) hakkında bilgi sunar. 2. BÖLÜM İÇİN ÖGRENİM ÇIKTILARI Bu bölümü okuduktan sonra inşaatta proje yaşam döngüsüne daha aşina olunacaktır. Bu yaşam döngüsü aşamaları ayırt edecektir. Bu fizibilite raporu ve stratejik planlama, hazırlık için önemi, içeriği ve aşamaları hakkında bilgi olacaktır. Yönetim stratejileri risk girişine aşina olunacaktır Giriş "İşlerinizi Yapmadan önce Planlayınız",: Yönetim basit bir iki adım dizisi ile tercüme edilebilir. Bu temel konsept projelerin nasıl yönetilmesi gerektiğini ve hangi proje yaşam döngüsü temelinde olduğunu gösterir. Önce planı, ardından işi üretirler. Inşaat şirketinin amacı basittir - bu kar ile bir şeyler inşa etmek. Başka sektörlerden inşaat sektörüne ayıran projelerini, büyük bir alana inşa, ve genellikle benzersiz olarak yapmak isterler. Her proje, proje için yol haritası olacak mantıksal tanımlı bir dizi adım, bölünebilir olabilir.proje ekibi daha sonra başlayacaktır Projeler arasındaki tüm çalışma ile basit bir başlangıç ve bitiş noktasına sahip olarak karakterize edilirler.her projenin teklik proje yönetimi yüksek riskli doğası karakterize etmektedir. Genellikle tek seferlik girişimler olduğundan, kötü bir yol haritası para ve zaman israfı, yanlış yönde ekibin çalışmasına yol açabilir. Oluşturulmuş bir tesisin genellikle sahibi bir birey, bir özel şirket ya da bir kamu kurumdur, ister büyük bir sermaye yatırımı temsil edilir. Böyle bir yatırım için kaynak taahhüdü piyasa talepleri veya algılanan ihtiyaçları motive olduğundan, tesis sahibi ve ilgili yönetmeliklerde belirtilen sınırlamalar içinde belirli amaçları karşılaması beklenir. İnşaat projelerinde karmaşık ve zaman alıcı teşebbüsler vardır. Bir projenin toplam geliştirme normalde uzman hizmetler çeşit gerektiren birkaç aşamadan oluşmaktadır. İlk planlama proje tamamlanması, ilerleyen, tipik iş gibi farklı yönlerden gelen girişlere talep olduğunu izleyen ve farklı aşamadan geçen finans kuruluşları, kamu kuruluşları, mühendisler, mimarlar, avukatlar, sigorta ve kefalet şirketleri, müteahhitler ve yapı esnafı olacaktır. Sahibi açısından bakıldığında, bir inşa tesisi için proje yaşam döngüsü Şekil 2.1 'de şematik olabilir. [2] 14

15 Esasen, bir proje zamanında pazar taleplerini ve ihtiyaçlarını karşılamak için tasarlanmıştır. Çeşitli olasılıklar kavramsal planlama aşamasında dikkate alınacaktır ve her alternatif teknolojik ve ekonomik fizibilite değerlendirilecek ve buna göre mümkün olan en iyi proje seçilecektir.önerilen alternatif finansman şemaları da ele alınacak ve projenin tamamlanması ve mevcut nakit akışlarıyla ilgili zamanlamasına göre programlanacaktır. End of Project Life Cycle Market Demands or Perceived Needs Definition of Project Objectives and Scope Disposal of Facility Conceptual Planning and Feasibility Study Fulfillement of Useful Life ABANDOMENT STAGE CONCEPTUAL STAGE Conceptual Plan or Preliminary Design Operation and Maintenance Design and Engineering OPERATIONAL STAGE IMPLEMENTATION STAGE Acceptance of Facility Startup for Occupancy Completion of Construction Procurement and Construction Construction Plans and Specifications Şekil 2.1. Bir inşa tesisinin proje yaşam döngüsü [2] Proje kapsamında açıkça tanımlanmış sonra detaylı mühendislik tasarım yapımı için teknik gereksinimi planı ve set verecek ve kesin maliyet tahmini maliyet kontrolü için temel olarak hizmet edecektir.tedarik ve inşaat aşamasında, malzeme ve sitede projenin teslimi dikkatlice planlanmış ve kontrol edilmelidir.inşaat tamamlandıktan sonra, start-up kısa bir süre genellikle vardır ilk işgal inşa tesisidir. Son olarak, yönetime, tesis, faydalı ömrü dışında yıkım ya da dönüşüm için belirlenmiş olarak tesisin tam doluluğu için sahibine teslim edilir. 15

16 2.2. Stratejik Planlama Giriş 'Strateji' kelimesi askeriyeden alınmış ve iş kullanımı için adapte edilmiştir. Öyle herhangi bir yönetim aracı olarak değil, sadece bir amaç için kullanılır: Bir kuruluşun daha iyi bir iş yapmanıza yardımcı olmak için -, enerji odaklanmak için örgütün üyeleri aynı hedeflere doğru çalıştığından emin olmak için, değerlendirmek ve ayarlamak değişen ortam karşısında örgütün yönünü belirler. Bu uyumlu eylem en iyi gez ve öngörü entegre tüm bir örgütsel topluluk yürüten bir süreçtir. Stratejik planlamanın amacı organizasyonun öngörülemeyen koşullara rağmen hedeflerine ulaşabilmesi için seçici şekilde çok güçlü bir duruş inşa etmektir. Terminolojiyi çevreleyen strateji, kafa karıştırıcıdır. Normalde şartnamenin elde edilmesine aracı olarak tanımlanır. Diğer bir deyişle, bir strateji belirli hedeflerin gerçekleştirilmesi için genel bir yöntemdir. Bu, hedefleri gerçekleştirmeye kararlı olması gibi temel kaynakları ve bunların tutarları olarak açıklanır. Bu kaynakların organize edilecek şekilde açıklanması ve bu kaynakların yönetimi ve kullanımı için geçerli olacak politikalardır. Ama çoğu zaman, şirket sahiplerinin, kendi iş stratejisi hakkında sorulduğunda, kendi gelir hedefleri, gider bütçesi, gelecek yıl için nakit akışı ihtiyaçları ve bunların nasıl giderleri karşılayacak hakkında konuşmaya başlaması gerekir. Diğer bir deyişle, kendi iş hedefi veya amacı para kazanmak olduğu yaygın bir anlamı yoktur - bu, bunu başarmak için ödül ile iş misyonunu karıştırır. En iyi planlama, bütçeleme egzersiz yerine kilit personelin ilgi çekici bir süreci olarak görülür.diyalog, analiz ve sürdürmek için gerekli olanı belirlemek için öncelik olarak güçlendirmek ya da bir rekabet avantajı elde etmek gerekir. Ama stratejik planlamanın gerçek amacı olan hissedar değerini artırmak ve rekabet gücünü kuvvetlendirmek için şirket için en iyi stratejiyi bulmak zorundadır.vurgulu ortamda nasıl değiştiğini anlamaya da ve değişecek ve bu değişimlere cevap veren örgütsel kararlar geliştirmelidir. Hangi mevcut strateji olursa olsun, düzenli bir süreçten geçme zorluğunu daha iyi bilen birini bulmak gerekir. Daha iyi bir strateji değil sadece bunları daha iyi bilen birini bulmanız gerekir. İnşaat sektöründe dünya çapında tasarım, üretim ve toplumun işleyişi ve refahı için fiziksel altyapı ve ekonominin sürekli büyüme ve gelişimini sürdürür. ; Gerekli malzeme ve bileşenlerinin üretimi ve ithalat ve on-site yapım sürecinin yapı ve tesis tasarımı: Onun temel yapısı operasyonun üç ana bileşenini yansıtır.inşaat sürecinin ürünü, konut, sanayi, ticaret, sağlık, eğitim, eğlence programları, yeraltı tesisleri, ulaşım yolları ve yerleri, drenaj, su temini ve atık bertarafı gibi kullanımlar için tüm binaları kapsamaktadır. Stratejik düşünme ve planlama tüm toplumların geleceklerinin refahıdır Stratejik planlamanın temel unsurları Stratejik planlama sürecinin temel adımları şunlardır: Hazırlanmak / proje için hazırlık Bu hazırlanmış ise stratejik planlama için hazır hale getirmek için bir organizasyonda ilk 16

17 olarak değerlendirmek gerekir.liderlik ve kilit paydaşların geçmiş ve olası gelecekleri ortak bir anlayış mevcut bu konulara daha etkin ve uyumlu tepkiler katalize olacağını anlamak gerekir. Bu sonuçta bir organizasyonu şekillendirecek gün-gün kararları ve mevzuat olduğunu gösterecektir. Sürecin bu ilk bölümünde şunları içermelidir: Belirli sorunları veya planlama süreci ele alması gereken seçenekleri belirleme. rolleri (kim bu süreçte ne yapar) ve temel kuralları netleştirin. işlemi özelleştirmek ve rehberlik etmek üzere bir planlama komitesi oluşturma. açık bir sponsorluk rolünü bir kuruluş profili ve ilgi çekici üst yönetimi geliştirin. Bu adımların sonunda geliştirilen ürün bir çalışma planıdır. Keşfetmek ve ortak hedeflere öğrenme ve bulma : Bilgi ve anlaşmaların sağlam bir platform vizyon için bir sıçrama tahtası görevi göreceğini bilmek gerekir. Bu aşamada anlayışların netleştirilmesi gerekir. Ortak hareket şunları içerir: Bir grafik geçmiş tamamlanır. Temel yetkinlikleri ve tarihi değerleri belirlenir. İlgili çevre bağlamında harita oluşturulur. Sanayi yapısı analiz edilir. Eğilimler, varsayımları ve şartları üzerinde mutabık kalınır. Analiz güçlü, sorunlar, fırsatlar ve mevcut organizasyon tehditleri göz önüne alınır. Kendi bakış açıları için müşteriler, paydaşlar ve diğerleri ile görüşme yapılır. Durum Değerlendirilmesi Bir kuruluşun mevcut durumun net bir gözle bakmak gerekir. Stratejik planlama, düşünme ve yönetim bir kısmı bir organizasyon başarıyla ortamındaki değişikliklere yanıt verebilir, Böylece kaynakların bir farkındalık ve gelecekteki ortamına göz atılır. Organizasyona bakan stratejik planını ele almalıdır ve o kritik konulara dikkat çekerek bilgi - durum değerlendirmesi, bu nedenle, kurumun güçlü, zayıf ve performansı hakkında güncel bilgi almasını sağlayacaktır. Bu benzeri finansman sorunlarını, yeni program fırsatlarını, mevzuatta değişiklik veya istemci nüfusun değişen ihtiyaçlarını ve çeşitli kaygıları içermelidir. Adım üç aşamayı içerir: kullanılacak kalite bilgilerinin veri tabanını almak, kararlar almak ve kurumdan kritik sorunların bir listesini istemek. Misyon, vizyon ve ilkeler ile yol gösterici olmak: Bir misyon bir tanıtım paragrafı gibidir. Genellikle firmanın varoluş nedeni, organizasyonu sağlayan ürün ve hizmetlerin tanımı, bu ürün ve hizmetleri sağlamak için kullanılan teknolojiler, piyasaların türleri ve dışında diğerlerinden firma uzmanlıkları ile tanımlanır. Skanska misyonu, bir İsveç firmasıdır ve1887 de kurulmuştur. "Yapım ve, yaşama, çalışma ve seyahat için fiziksel çevreyi korumak için." Organizasyonun kaç başlı ve ne niyetinde olduyğu ve vizyonu açıklanmalıdır. Bu süreçler genellikle geçmişten kuantum değişikliklerini temsil eder ve gelecekte devletlerin zorlayıcı 17

18 bir şeklini oluşturur. Onlar bu geleceğin doğası ve yararları hakkında hikayeler geliştirmek ve bu vizyonu insanların anlamaları için çalışırlar.vizyon aynı zamanda müşteri ihtiyaçlarına bağlı ve misyonu gerçekleştirmek için genel bir strateji olarak ifade edilmelidir. Gerçek özlemlerini temsil ediyorsanız vizyon en güçlüsüdür. Rehberlik ilkeleri, tüm çalışanlar için tutum ve politikaları tanımlayarak bu vizyon için yolculuğa rehberlik eder. Örneğin yol gösterici ilkeler şunlardır: Odaklan (müşterilerinin ihtiyaçlarına); Motive et (iş başarısı için gerekli kişi); (müşterilerine çözüm sunmak için) bilgi uygulayın; Risk (paydaşların yararına) yönetme; (sürdürülebilir karlı büyüme, iş disiplini ve maliyet tespiti yoluyla) hissedar değeri sunun. Misyon, vizyon ve yol gösterici ilkeler, stratejik planlama için temel olarak hizmet vermektedir. Onlar üst yönetim tarafından ve ayrıca insanlar tarafından ifade edilmelidir. Gelişmekte olan stratejileri, hedefleri ve amaçları şöyledir: Bir kuruluşun misyonu onaylanıp ve kritik sorunlar tespit edildikten sonra, bunlarla ilgili ne yapacağını anlamaya zamanı: geniş yaklaşımlar (strateji) alınması, ve genel ve spesifik sonuçlar aranmalı (amaçlar ve hedefler) dır. Stratejileri ileri yüksek düzeyde bir yolu seslendirmekle vizyonu ile geçmişten öğrenme olmalıdır. Bir anlamda, onlar vizyonu getirmekle işe başlarlar. Sürecin bu bölümünde hamle önceki aşamalarında çalışmaları entegre eder.stratejileri, hedefleri ve amaçları bireysel ilham, grup tartışması, resmi karar verme teknikleri, vb gelecek - fakat sonunda, liderlik kritik sorunları gidermek için nasıl kabul eder olmasıdır. Genel stratejiler, uzun menzilli hedefleri ve kritik konularda verdiği cevap belirli hedeflerine ulaşmalıdır- Bu adımın ürünü kuruluşun stratejik yönüne bir taslaktır. Stratejik dağıtım Misyon kritik sorunları tespit, dilek, hedef ve stratejiler üzerine kurulmuştur. Bu adım, aslında kağıt üzerinde tüm olarak düşünülmemiş ve gelişmekte olan ayrıntılı bir eylem planı içerir. Bu tür bir süreci baltalamaktadır ve bir şey varsa, onun önemini gerçek katılımı ve modelleme eksikliğidir. En doğru yol, vizyon ve stratejiler mükemmelleştirmek ve mümkün olduğunca çok insanı dahil etmektir. Bu adımın bir diğer önemli parçası da geri besleme mekanizmaları kuruyor ve resmi bir iletişim kuruyor. Bir stratejik vizyon sürecinin nihai başarısı liderlik ve kilit paydaşların aslında vizyon gün-gün yaşayan başlamak için ne ölçüde olduğudur. Son olarak stratejik planlama, doğru şeyler yapıyor ve yaptıklarından emin olma işlemidir. Değerlendirilmesi ve değişen Stratejik planlama ile ilgili görevleri hiçbiri bir kerelik yapmaz. Olaylar gelişirken, yapılacak şeyleri daha iyi bir şekilde ortaya çıkmaktadır. Böylece yöneticiler sürekli performansını değerlendirmek ve durumu izlemek gerekir. Gerektiği gibi gerekli ayarlamaları yapmak gerekir. Stratejik bir plan, biçim olarak stratejik olup sadece bir kuruluş hakkında bilgi ve gerçekleştirmesi gereken durumu özetleyen bir belgedir. Yönetim kurulu üyeleri, çalışanları, 18

19 gönüllüleri, müşteriler, maliyeciler, diğer örgütler de akranları, basın ve kamuoyu: Onun "izleyici" örgütün en önemli fikirleri, sorunları ve önceliklerini bilmek ister. Aşağıda onların düşünce ve organize etmeye çalıştıkları yardımcı olabilecek stratejik planları için ortak bir formata bir örnek vardır. Vizyon Görev Strateji oluşturmak Strateji prosesi geliştirme Stratejik girişimleri ve kritik başarı faktörleri gözden geçirin değer Mühendisliği Süreç Planlama Kısa ve uzun vadeli planları geliştirin Planları dağıtın Strateji Dağıtım Süreci İnceleme önlemler İş Öncelik Süreci Şekil 2.3. Stratejik Planlama Süreci bir örnek [2] Yaygın bir stratejik planında yer alan bölümler şunlardır: 1.Kurulu başkan tarafından giriş. 2. Yönetici özeti. 3. Misyon ve vizyon. 4. Organizasyon profili ve geçmişi. 5. Kritik sorun ve stratejiler. 6. Program amaç ve hedefleri. 7. Yönetim amaçları ve hedefleri. Stratejik planlamanın yararları şunlardır: 1. Açıkçası organizasyonun amacı tanımlar ve uygulanması için organizasyonun kapasitesi 19

20 dahilinde tanımlanmış bir zaman dilimi içinde bu misyonu ile tutarlı gerçekçi amaçlar ve hedefler belirler; 2.Organizasyonun bileşenleri bu amaç ve hedefleri aktarır; 3. Plan sahiplenme duygusu geliştirir; 4.En etkin kullanımına önemli öncelikleri kaynakları odaklanarak kuruluşun kaynaklarının yapılanmasını sağlar Fizibilite Raporu Nedir? Bir fizibilite raporu, proje varsayımları, kullanılan teknoloji ve mali yönlerini bir dizi altında faaliyet gösteren proje planlama sürecinde kullanılan analitik bir araçtır. Ayrıca önerilen çözümün bir taslağının açıklamasını verir ve seçim nedenlerini açıklar. Finansmanı temin edilmeden önce bu proje geliştirme müzakere aşamasında yapılır.çalışma parçaları bir teknik, çevresel, sosyal ve ekonomik açıdan yapılabilir konsept yaratmak için birlikte gerçekleştirmek görmek için monte edilen bir proje geliştirme sürecinde ilk kez kullanılır. Fizibilite çalışması başarı için projenin potansiyel olarak değerlendirir. Tamamladıktan sonra, varsa bir fizibilite çalışması, grup takipsizlik kararı, bir proje planı oluşturmak için gerek yoktur.değerlendirme algılanan objektiflik potansiyel yatırımcılar ve finansörler tarafından çalışma yerleştirilen kredibilitesi açısından önemli bir faktördür Niçin Fizibilite Çalışmaları Hazırlanmalıdır? Herhangi bir yeni iş girişimleri geliştirmek zordur.işletme aşamasında ilk fikir bir proje alarak karmaşık ve zaman alıcı bir çabadır.potansiyel üyeleri önerilen bir iş projesi yatırım yapmadan önce yatırım avantajları risklerin ağır bastığı eğer ekonomik açıdan uygun olması ve daha sonra karar verebilirsiniz, onlar belirlemeniz gerekir. Genellikle inşaat projesi işlemleri üye olmadığınız risklerdir.fizibilite çalışması gruplar potansiyel proje sonuçlarının önizlemesini ve devam eden kararlar verir. Bu bir inşaat projesi geliştirme konusunda bir parçasıdır.fizibilite çalışmasının amacı, projenin gelişimi ile devam etmek için bir taahhüt yapmak için ilgili taraflar ve paydaşlar için yeterince detaylı proje incelemektir. Fizibilite çalışmaları yararlı ve birçok türde proje için geçerlidir. Her iki yeni gruplar ve kurulan işletmeler için yeni bir iş girişimi ile ilgili bir değerlendirme en yaygın, ancak sadece kullanımıdır. Çalışmalar grup, mevcut hizmetleri genişletmek inşa veya yeniden tesis, çalışma yöntemlerini değiştirmek, yeni ürünler eklemek, hatta başka bir iş ile birleştirmek için yardımcı olabilir. Onlar alternatif kalkınma fırsatları değerlendirmeleri için gerektiğinde bir fizibilite çalışması karar vericilere yardımcı olur. Bir çalışma yürütmektedir maliyeti yüksek gibi görünse de, bunların toplam proje maliyeti ile karşılaştırıldığında göreceli olarak önemsizdir. Bir fizibilite çalışmasında ilk küçük harcamaları büyük sermaye yatırımlarının korunmasına yardımcı olabilir. Bir fizibilite çalışması uygulamadan önce kağıt üzerinde fikirlerini özetlemek planlamacıları izin verir. Bunların uygulanmasını olumsuz etkiler, projenin önce bu, proje tasarım hataları ortaya çıkarabilir. Bir fizibilite raporu edinilen dersler uygulanması önemli ölçüde proje maliyetlerini düşürebilirsiniz.çalışmada ayrıca müstakbel üyeleri bunları değerlendirmek böylece proje ile ilişkili risk ve getiri sunuyor. Bir proje bir grup devam etmeye karar verir önce almak gerekiyor dönüşü hiçbir doğru oranı yoktur. Iade ve uygun risk oranının kabul edilebilir düzeyde kişisel durumunuza göre bireysel üyeler için değişir. Çalışması, projenin başarılı olacağına arzusunu desteklemek için sadece bir forum olarak yapılmaz. Daha çok başarı için projenin şansı objektif bir değerlendirmedir. Olumlu hem de olumsuz sonuçları ile çalışmalar bir grup kararlarını yardımcı olabilir. 20

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ LEONARDO DA VINCI YENİLİK TRANSFERİ PROJESİ TRAIN-TO-CAP Altyapı İnşaat Projelerinin Avrupa Birliği Fonlarından Yararlanma Kapasitesinin Güçlendirilmesi 2010-1-PL1-LEO05-11469 İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

FİNANSAL PLANLAMA EĞİTİM PROGRAMI

FİNANSAL PLANLAMA EĞİTİM PROGRAMI MODÜL KONU BAŞLIKLARI ÖĞRENME HEDEFLERİ VE KAZANIMLAR 1 SÜRESİ MUAFİYETLER Finansal Planlamanın Temel İlkeleri 1. Finansal planlama süreci 2. Finansal hedeflerin belirlenmesi 3. Finansal planlama uygulaması

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600

Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600 Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600 Başlarken Acil Durum Yönetim Sistemi Kendilerini acil durumlarda da çalışmaya hedeflemiş organizasyon ve kurumların komuta, kontrol ve koordinasyonunu sağlama

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Bir Bakışta Proje Döngüsü 1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

Bilgi Güvenliği Risk Değerlendirme Yaklaşımları www.sisbel.biz

Bilgi Güvenliği Risk Değerlendirme Yaklaşımları www.sisbel.biz ISO/IEC 20000-1 BİLGİ TEKNOLOJİSİ - HİZMET YÖNETİMİ BAŞ DENETÇİ EĞİTİMİ Bilgi Güvenliği Risk Değerlendirme Yaklaşımları E1-yüksek seviye bilgi güvenliği risk değerlendirmesi Yüksek seviye değerlendirme,

Detaylı

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

ŞİRKET SATIN ALIM SÜRECİ

ŞİRKET SATIN ALIM SÜRECİ ŞİRKET SATIN ALIM SÜRECİ İşletmenin ana stratejisinin parçası olan büyüme planı çerçevesinde şirket satın alım hedefleri finansal kriterlere göre belirlenir. İşletme stratejik planı; bölgesel büyüme, ürün

Detaylı

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Wilson Learning in yaptığı araştırma, Evet e Doğru Müzakere eğitiminin satış performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI

SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI BİLGİ SİSTEMİ GELİŞTİRME SÜRECİ Sistem Geliştirme Süreci ve Modelleri Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü Bilgi sistemlerinin geliştirilmesi için izlenen sürece Sistem Geliştirme

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Gürcan Banger SANGEM 1

Gürcan Banger SANGEM 1 Gürcan Banger SANGEM 1 Pazarlama Pazarlama; tüketicinin ihtiyaçlarını karşılayacak ürün ve hizmetlerin tedarik edilmesidir. Pazarlama; müşterinin ne istediğini keşfetmek, şirketin ürünlerini bu isteği

Detaylı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi

Detaylı

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar İkinci Bölüm: Nitelikli Proje Teklifi hazırlayabilmek için kullanılması gereken belgeler ve dikkat edilmesi gereken hususlar Üçüncü

Detaylı

Enhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC) http://evlac.mku.edu.

Enhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC) http://evlac.mku.edu. Anket 1: Dil eğitimi ihtiyacı olan kişilere yöneliktir. Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma kültürü bilgilerini arttırmak

Detaylı

Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC)

Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC) Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC) Sistem analistlerinin ve kullanıcı faaliyetlerinin spesifik döngüsünün kullanılmasıyla En iyi geliştirilmiş sistemin oluşmasını

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

MÜHENDİSLİK KARİYERİ Mühendislik Kariyeri Mezun olduktan sonra çalışmak için seçtiğiniz şirket ne olursa olsun genelde işe basit projelerle başlayacaksınız. Mühendis olmak için üniversitede 4 yıl harcamanıza

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

PROJE ve PROJE YÖNETİMİ

PROJE ve PROJE YÖNETİMİ PROJE ve PROJE YÖNETİMİ PROJE TANIMI (methodik tanım): Gerçekleştirilmesi için etkin organizasyon yapısı gereken kapalı ve karmaşık görev paketleridir. Başlangıç ve bitiş zaman dilimleri belirli tüm görevlerdir.

Detaylı

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU 2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri

Detaylı

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki

Detaylı

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları: GİRİŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu da mali yönetim ve kontrol sisteminin bütünüyle değiştirilerek, uluslararası standartlara ve Avrupa Birliği Normlarına uygun hale getirilmesi

Detaylı

BIM Building Information Modeling Teknolojilerine Bakış. Tarcan Kiper Şubat 2012

BIM Building Information Modeling Teknolojilerine Bakış. Tarcan Kiper Şubat 2012 BIM Building Information Modeling Teknolojilerine Bakış Tarcan Kiper Şubat 2012 İçerik infotron Özgeçmiş Giriş BIM in Tanımı BIM Süreci BIM Kriterleri BIM in Getirileri infotron Kısa Özgeçmişi Tasarım,

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

Başlıca Hizmetleri. yenilenebilir Enerji alanında. prowind Alternatif Enerji Şirketi`nin 1 / 5

Başlıca Hizmetleri. yenilenebilir Enerji alanında. prowind Alternatif Enerji Şirketi`nin 1 / 5 1 / 5 prowind Alternatif Enerji Şirketi`nin yenilenebilir Enerji alanında Başlıca Hizmetleri 2 / 5 prowind Alternatif Enerji Şirketi nde görev yapan kilit mevkiideki personeli, doksanlı yılların ortalarından

Detaylı

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Yatırım (Sermaye Bütçelemesi) ve Finanslama Kararları Şirket Nedir? Finansal Yönetici Kimdir? Şirketin Amaçları Finansal piyasalar ve kurumların

Detaylı

İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu

İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu 1. GİRİŞ İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu Bu doküman İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği nin (SKD) Binalarda Enerji Verimliliği

Detaylı

YAPIM YÖNETİMİ - EKONOMİSİ 03. İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır.

YAPIM YÖNETİMİ - EKONOMİSİ 03. İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır. İNŞAAT PROJELERİNİN YÖNETİMİNDE FİZİBİLİTE ÇALIŞMASI İnşaat projelerinin yönetimi ve kurallar Parkinson Kuralı İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır. Peter İlkesi Bireyler

Detaylı

Proje aşamasından başlayarak; yatırım ve uygulama aşamasını kapsayan elektrik tesisat uygulamalarını kapsamaktadır.

Proje aşamasından başlayarak; yatırım ve uygulama aşamasını kapsayan elektrik tesisat uygulamalarını kapsamaktadır. TAAHHÜT ve PROJE YÖNETİMİ Proje aşamasından başlayarak; yatırım ve uygulama aşamasını kapsayan elektrik tesisat uygulamalarını kapsamaktadır. Mühendislik desteği sağlayarak yatırımların ve uygulamaların

Detaylı

PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Temmuz 2014

PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Temmuz 2014 PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK Temmuz 2014 İÇİNDEKİLER Proje Finansmanı Nedir? Proje Finansmanı Süreci ve KDM nin Sürece Katkıları Proje Finansmanının Yapısı ve Danışman Firma İhtiyacı

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <400> STAJ RAPORU

EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <400> STAJ RAPORU EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU FABRİKA / ATÖLYE STAJI BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK STAJ RAPORU (Rapor yazım tarihi) ÖĞRENCİ ADI SOYADI : NUMARASI : STAJ YAPILAN KURUM ADI

Detaylı

Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar. Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013

Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar. Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013 Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013 Havza Rehabilitasyonu Planlaması İÇERİK Tanımlar (Havza, Yönetim ve Rehabilitasyon)

Detaylı

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız :

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız : HAKKIMIZDA Ankara merkezli Barkur Enerji-Petrol, her tür ve büyüklükte yapım sözleşmelerini yürütme yeteneğine sahip dinamik ve güçlü bir kadroyla hizmet vermektedir. Gerek yurt içi ofisleri ve gerekse

Detaylı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Ancak etkin kullanılabilen bir proje ve portföy yönetim aracı proje ve program yönetimi sürecini destekleyebilir Proje ve program yönetimi,

Detaylı

Proje Yönetimi. 2010 2011 Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN

Proje Yönetimi. 2010 2011 Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN Proje Yönetimi 2010 2011 Bahar Yarıyılı Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN KISIM I PROJE YÖNETİMİ ÇERÇEVESİ 1. Bölüm Giriş Proje Yönetimi Bilgi Birikimi PMBOK Kılavuzu Kılavuzu Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu,

Detaylı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri Danışmanlığı bölümünde çalışan profesyonellerimiz, birçok yerel ve uluslararası şirkette, organizasyon çapında risk ve kurumsal yönetim konularında yardımcı olmak ve

Detaylı

İleriye doğru açık bir yol

İleriye doğru açık bir yol Broşür İleriye doğru açık bir yol Bir HP PartnerOne İş Ortağı ile çalışmanın avantajlarını keşfedin HP portföyünün eşsiz zenginliği, yetkili HP PartnerOne İş Ortağı nın becerileriyle birlikte size piyasada

Detaylı

G20 BİLGİLENDİRME NOTU

G20 BİLGİLENDİRME NOTU G20 BİLGİLENDİRME NOTU A. Finans Hattı Gündemi a. Büyüme Çerçevesi Güçlü, sürdürülebilir ve dengeli büyüme için küresel politikalarda işbirliğinin sağlamlaştırılması Etkili bir hesap verebilirlik mekanizması

Detaylı

Yeniden Yapılanma «re-organizasyon»

Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma Süreci Projenin Hedefi Ticari yaşamını sürdüren organizasyonunuz için, öncelikle yönetim kadrosu çalışanları ve sonrasında tüm çalışanları için, bir

Detaylı

İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3

İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3 T.C. SERHAT KALKINMA AJANSI İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3 2013 YILI PROJE TEKLİF ÇAĞRISI İŞ PLANI EK - E Referans No: TRA2-13-İGMD03/TRA2-13-İGMD03G I MEVCUT DURUM ANALİZİ 1. İŞLETMENİN TARİHÇESİ

Detaylı

KOÇLUK SATIN ALMA SÜRECİNİN YÖNETİLMESİ

KOÇLUK SATIN ALMA SÜRECİNİN YÖNETİLMESİ KOÇLUK SATIN ALMA SÜRECİNİN YÖNETİLMESİ Şirketle çalışacak koç veya koçlar seçildikten sonra, koçun şirketi anlamasını ve koçluk ilişkisinin mümkün olduğunca sorunsuz ilerlemesini sağlamak için İnsan Kaynakları

Detaylı

Varlık davranış modeli: Bu aşama her entity ye etki eden durumların tanımlandığı, modellendiği ve dokümante edildiği süreçtir.

Varlık davranış modeli: Bu aşama her entity ye etki eden durumların tanımlandığı, modellendiği ve dokümante edildiği süreçtir. Yapısal Sistem Analiz ve Tasarım Metodu SSADM waterfall model baz alınarak uygulanan bir metottur. İngiltere de kamusal projelerde 1980 lerin başında kullanılan sistem analizi ve tasarımı konularındaki

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015. Ömer KEDİCİ

Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015. Ömer KEDİCİ Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015 Ömer KEDİCİ Tanım Enerji yönetimi ; Planlama, Koordinasyon ve Kontrol gibi birbirinden bağımsız olduklarında etkisiz kalabilecek işlevlerin bir araya gelerek oluşturdukları

Detaylı

Ulaştırma Sektöründe Riskten Korunma Stratejileri Küresel Gelişmeler ve Yeni Trendler. 2015 SMM Bilişim. Tüm Hakları Saklıdır.

Ulaştırma Sektöründe Riskten Korunma Stratejileri Küresel Gelişmeler ve Yeni Trendler. 2015 SMM Bilişim. Tüm Hakları Saklıdır. Ulaştırma Sektöründe Riskten Korunma Stratejileri Küresel Gelişmeler ve Yeni Trendler 1 İçerik Ulaşım Sektörünün Yapısı Ulaşım Sektöründe Yeni Risk Algısı Ulaşım Sektörüne Özgü Kurumsal Risk Yönetimi Türkiye

Detaylı

KORUFLORYA AİLE REZİDANS VE YAŞAM MERKEZİ 08071067 CANSU BAYIR 08071050 BÜŞRA BİLGE SOFU

KORUFLORYA AİLE REZİDANS VE YAŞAM MERKEZİ 08071067 CANSU BAYIR 08071050 BÜŞRA BİLGE SOFU KORUFLORYA AİLE REZİDANS VE YAŞAM MERKEZİ 08071067 CANSU BAYIR 08071050 BÜŞRA BİLGE SOFU KORUFLORYA, Aydınlı, Metal Yapı, Arke ve Vizyonlife ortaklığının TOKİ işbirliğiyle hayata geçirdiği bir projedir.

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR?

İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR? İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR? Sefa ESEN Kurumsal Finansman Yönetmeni 1 Stratejik hedeflere ulaşmada stratejik plan çevriminin performans gözlemleme ve raporlama unsurları kurum tarafından

Detaylı

çalışmalara proje denilmektedir.

çalışmalara proje denilmektedir. PROJE YÖNETİMİ METOT ve TEKNİKLERİ Proje Yönetimi Metot ve Tekniklerinin Örnek Olaylarla Açıklandığı Grup Çalışmalarını İçerir. Kurumsal alanda; özgün bir ürün ya da hizmeti sağlamak üzere yapılan FARUK

Detaylı

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Koçluk K im le r k a t ı

Detaylı

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi Uygulama ve başarımın anahtarları 1 Genel Eğitim Hakkında Kalite ve Yönetim Sistemi Kavramlar ve amaçlar TKY ve Kalite Yönetim Sistemi Standart maddeleri Fayda sağlamanın

Detaylı

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 3. Hafta: Kurumların raporları & izlemesi Mr Petri Huovinen, Finlandiya Hazine 13. Gün 14 Ekim 2011 Hesap verebilirlik ve piyasa

Detaylı

ÇALIŞMA PAKETİ 3 YÖNETİCİ ÖZETİ

ÇALIŞMA PAKETİ 3 YÖNETİCİ ÖZETİ ÇALIŞMA PAKETİ 3 YÖNETİCİ ÖZETİ Kentsel güvenlik yönetimi ile ilgili son modele ilişkin keşif çalışması Amaçlar ve önemli bulgular URBIS projesi Avrupa Birliği tarafından, Leonardo da Vinci Yenilik Geliştirme

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci SBB Capital Partners Hizmetleri SBB Capital Partners Türkiye yatırım yönetiminde 4 farklı alanda müşterilerine hizmet vermektedir. Şirket satın alma ve birleşme

Detaylı

BÖLÜM-IV ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi

BÖLÜM-IV ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi BÖLÜM-IV ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi Problem çözme yönteminin en önemli özelliği, adım adım analiz ve sentez içermesidir. Burada her yeni adımda bir öncekinden daha somut olarak nitelden

Detaylı

KOBİ'lerde Sözleşme ve Risk Yönetimi. Almanca-Türkçe Anket. Marmara Üniversitesi İstanbul / SRH Hochschule Berlin

KOBİ'lerde Sözleşme ve Risk Yönetimi. Almanca-Türkçe Anket. Marmara Üniversitesi İstanbul / SRH Hochschule Berlin KOBİ'lerde Sözleşme ve Risk Yönetimi Almanca-Türkçe Anket Marmara Üniversitesi İstanbul / SRH Hochschule Berlin A. Genel Sorular Hakkınızda; 1. Şirket bünyesindeki göreviniz nedir? (Birden fazla cevap

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

Okul-Aile Birliği (School Council) özet bilgi: eğitim programı

Okul-Aile Birliği (School Council) özet bilgi: eğitim programı Okul-Aile Birliği (School Council) özet bilgi: eğitim programı Okul-Aile Birliği nedir? Bir okulun izleyeceği ana yolu belirleme yetkisi verilmiş hukuki bir yapıdır Bir okulun ana idare organıdır Okulun

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MİMARLIK FAKÜLTESİ MİMARLIK BÖLÜMÜ 2013-2014 GÜZ YARIYILI

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MİMARLIK FAKÜLTESİ MİMARLIK BÖLÜMÜ 2013-2014 GÜZ YARIYILI YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MİMARLIK FAKÜLTESİ MİMARLIK BÖLÜMÜ 2013-2014 GÜZ YARIYILI PROJE YAPIM YÖNETİMİ RİSK YÖNETİMİ 09071023 TUBA NUR BAZ PROJE YÖNETİMİNİN BİLGİ ALANLARI - ENTEGRASYON YÖNETİMİ - KAPSAM

Detaylı

Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi

Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi TÜBİTAK Mustafa AFYONLUOĞLU e-dönüşüm Birim Yöneticisi / e-devlet Danışmanı TÜBİTAK BİLGEM YTE 2 Ekim 2013 e-devlet Projelerinde Başarı Etkenleri: Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi

Detaylı

Kamu kesiminde performans yönetiminin olumlu ve olumsuz yanları - Akademik araştırmadan sonuçlar

Kamu kesiminde performans yönetiminin olumlu ve olumsuz yanları - Akademik araştırmadan sonuçlar Kamu kesiminde performans yönetiminin olumlu ve olumsuz yanları - Akademik araştırmadan sonuçlar Jarmo Vakkuri Yerel Kamu Ekonomileri Profesörü Tampere Üniversitesi, İşletme Bölümü FI-33014 University

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir

Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

Finansman BaĢlama bitiģ Yüklenici Ülke Toplam proje bütçesi. n adı 01 Ocak 2008- Türkiye 243.025 $ 100% 15 ĠSKUR-KOSGEB-BTC BTC

Finansman BaĢlama bitiģ Yüklenici Ülke Toplam proje bütçesi. n adı 01 Ocak 2008- Türkiye 243.025 $ 100% 15 ĠSKUR-KOSGEB-BTC BTC Bölgesel Kalkınma Girişimi Bakü- Tiflis- Ceyhan (BTC) Boru Hattı Projesi: Sektörler Arası ĠĢbirliğine Dayalı Ġstihdamı GeliĢtirme ve GiriĢimciliği Ref 3 Proje baģlığı Destekleme Projesi- Çukurova Bölgesi

Detaylı

RİSK DEĞERLENDİRME TEKNİKLERİNİN KARŞILAŞTIRILMASI. Abidin Özler Makine Müh. İGU (A) Meditek Yazılım

RİSK DEĞERLENDİRME TEKNİKLERİNİN KARŞILAŞTIRILMASI. Abidin Özler Makine Müh. İGU (A) Meditek Yazılım RİSK DEĞERLENDİRME TEKNİKLERİNİN KARŞILAŞTIRILMASI Abidin Özler Makine Müh. İGU (A) Meditek Yazılım Tanımlar Risk Değerlendirme : Risk yönetiminin bir parçası olup, hedeflerin nasıl etkilenebileceğini

Detaylı

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER Technical Assistance for Implementation Capacity for the Environmental Noise Directive () Çevresel Gürültü Direktifi nin Uygulama Kapasitesi için Teknik Yardım Projesi Technical Assistance for Implementation

Detaylı

BİLGİ BİRİKİMİ ALANLARI İşi yapmak için bilinmesi gereken bilgiler

BİLGİ BİRİKİMİ ALANLARI İşi yapmak için bilinmesi gereken bilgiler MALİ MUHASEBE VE FİNANS Çeşitli mali tabloların (Bilanço, Gelir Tablosu, vb.) yapısı, terminoloji ve ilişkiler Tipik işlevleri, yaygın kullanılan muhasebe kayıtları, mali tablolarla ilişkileri ve kritik

Detaylı

1. İŞLETMELERDE KAYNAK BULMANIN ÖNEM NEMİ VE KAYNAK SAĞLAMA SİSTEM STEMİ OLARAK FİNANSMAN 1.1. İşletmelerde Kaynak Bulmanın Önemi ve Likidite Kavramı Bütün işletmeler amaçlarını gerçekleştirmek için temel

Detaylı

SİSTEM ANALİZİ ve TASARIMI. ÖN İNCELEME ve FİZİBİLİTE

SİSTEM ANALİZİ ve TASARIMI. ÖN İNCELEME ve FİZİBİLİTE SİSTEM ANALİZİ ve TASARIMI ÖN İNCELEME ve FİZİBİLİTE Sistem Tasarım ve Analiz Aşamaları Ön İnceleme Fizibilite Sistem Analizi Sistem Tasarımı Sistem Gerçekleştirme Sistem Operasyon ve Destek ÖN İNCELEME

Detaylı

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı