AYAKKABI SEKTÖRÜNDE YER ALAN ORTA ÖLÇEKLİ BİR FİRMADA ATÖLYE KONTROL ÇALIŞMALARINA YÖNELİK BİR UYGULAMA
|
|
- Belgin Tekin
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 V. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbul Ticaret Üniversitesi, Kasım 2005 AYAKKABI SEKTÖRÜNDE YER ALAN ORTA ÖLÇEKLİ BİR FİRMADA ATÖLYE KONTROL ÇALIŞMALARINA YÖNELİK BİR UYGULAMA Bersam BOLAT İstanbul Teknik Üniversitesi Seda TACER İstanbul Teknik Üniversitesi Özet Atölye işletmede üretimin yapıldığı ana birimdir. Firmalar atölye kontrol kapsamında hangi işlerin, hangi sırayla ve ne zaman yapılacağını bilerek; belirsizliğin yarattığı kapasite düşüşlerini ve dar boğazları ortadan kaldırarak üretim performanslarını artırabilmektedirler. Son yıllarda gelişme gösteren ve müşteri odaklılığın esas olduğu ayakkabı sektöründe, küçük ve orta ölçekli firmalar kalite, fiyat ve teslim konularında zorlu bir rekabet ortamı içerisinde yer almaktadırlar. Sektörün özellikle; siparişlerin zamanında müşteriye teslim edilememesi, üretim programlarındaki aksaklıklar ve düşük üretim performansları gibi başlıca sorunlarla karşı karşıya geldiği görülmektedir. Üretim planlarının ve atölye kontrol çalışmalarının önemini ortaya koyan bu sorunlara genel çözüm önerileri getirmek amacıyla yapılan bu çalışmada İstanbul da faaliyet gösteren orta ölçekli bir ayakkabı üreticisinin atölye kontrol çalışmaları araştırılmış ve sonuçlar irdelenmiştir. Anahtar Sözcükler: Atölye Kontrol, Siparişe Göre Üretim Sistemi Ayakkabı Sektörü, Türkiye 1. GİRİŞ Atölye, sürekli olarak beklenmeyen olayların olduğu ve planlanan faaliyetlere değişikliklerin yüklendiği dinamik bir ortamdır. Günümüzde üretimdeki karmaşıklığın giderek artması işletmeleri; planlanan üretim ile gerçekleşen üretim arasındaki farkın büyümesi, planlamaya bağlı birimlerin eşgüdümünün sağlanamaması ve imalatın izlenememesi gibi çeşitli problemlerle karşı karşıya bırakmaktadır (Sarıçiçek ve Yüzügüllü, 2003). Bu sorunlar da işletmelerde verimsizliğe sebep olmaktadır. Problemlerin atölye kontrol faaliyetlerinin etkinleştirilmesiyle azaltılması mümkün olabilmektedir. Özellikle kaynak sıkıntısı çeken KOBİ lerin (Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler) dış kaynaklı girdilere bağımlı olması, talep belirsizliği ile birlikte yoğun rekabetin yaşandığı bir ortamda üretim faaliyetlerini sürdürmeye çalışması, bu tür firmalarda üretim faaliyetlerini en küçük üretim birimine kadar planlanmasının ve etkin bir atölye kontrolünün önemin ortaya koymaktadır. Bu çalışmada, günümüzde hızla gelişmekte olan ve çoğunluğunu KOBİ lerin oluşturduğu ayakkabı sektöründe siparişe göre üretim yaparak faaliyet gösteren bir firmadaki atölye kontrol faaliyetleri incelenmiş ve ortaya çıkan sorunlara çözüm önerileri getirilmeye çalışılmıştır. 2. ÜRETİM FAALİYETLERİNİN PLANLANMASI Üretim planlaması hangi ürünün üretileceğini belirtmek, teçhizat ihtiyacını ortaya koymak ve ürünlerin doğru sayılarda ve istenilen zamanlarda yapılmasını sağlayacak çizelgeleri hazırlamak için kullanılan bir ön üretim faaliyetidir (Acar, 1989). Firma yöneticileri firma hedefleri doğrultusunda üretim faktörlerini optimum biçimde belirledikleri toplu üretim planlamadan başlayarak, işletmenin üretmeyi tasarladığı parçaları ve bu parçaların miktarlarını gösteren ana üretim çizelgelemenin ardından bu verileri girdi alan malzeme ihtiyaç planlamayı oluştururlar. Son adımda ise olan işlerin çizelgelenip sıralandığı iş merkezlerine dağıtıldığı ve performansların değerlendirildiği atölye kontrol vardır. Bütün bu işlemler süresince de kapasiteler de kaynaklar da eşzamanlı 25
2 B.Bolat, S. Tacer olarak planlanmaktadır. Bir işletmede, üretim planlama ve kontrol fonksiyonu çevresinde gerçekleştirilmesi gereken faaliyetler Şekil 1 de özetlenmiştir. İş Planı ÜRETİM FAALİYETLERİ Toplu Üretim planlama Ana Üretim Çizelgeleme Malzeme İhtiyaç Planlama Toplam Kapasite Planlama Kaba kapasite planlama Detaylı kapasite planlama Yükleme Sıralama Detaylı Çizelgeleme ATÖLYE KONTROL Kısa Dönem kapasite (girdi/çıktı) kontrol İş Dağıtma, Takibi ve Raporlama Şekil 1. Üretim faaliyetlerinin planlanması ve çizelgelenmesi sistemi (Adam ve Ebert, 1992) Sanayide sürekli ve siparişe göre üretim yapan firmaların üretim faaliyetlerinin planlanması, programlanması ve denetimi, sürekli üretim sistemlerinde stok için üretim yapıldığı ve kesikli üretim sistemlerinde siparişe göre üretim yapıldığı için farklılık göstermektedir (Yamak, 2002). 3. ATÖLYE KONTROL Atölye işletmede üretimin yapıldığı ana birimdir. Bu birimde faaliyetlerin kontrolü, işletmelerin üretim planlamalarının başarıya ulaşması için atılan son adımdır. Atölye kontrol faaliyetlerini ise aşağıdaki gibi sıralamak mümkündür: 1) Her siparişe bir öncelik atamak, çizelgeleme. 2) İş dağıtım listelerini oluşturmak. 3) Süreç içi stok bilgilerini güncelleştirmek. 4) Her iş merkezi için girdi-çıktı kontrolünü gerçekleştirmek. 5) Her iş merkezi için verimliliği, kullanım oranını ve işçi ve makine üretkenliğini ölçmek ve bu bilgileri üretim yöneticilerine rapor etmek (Dilworth, 1989). Bir işletme için üretim çizelgeleme, mevcut rekabet ortamında ve pazarda kalabilmek için bir gereksinimdir. Çünkü onlar müşterilerine söz verdikleri teslim tarihini kaliteyi ve miktarı karşılayamazlarsa, önemli satış kayıplarına uğrayabilirler. Aynı zamanda, kaynaklarını etkin kullanabilmek ve atölye düzeyinde kontrolü sağlamak için de faaliyetlerini çizelgelemek, yani somut bir programa koymak zorundadırlar (Aytug ve diğerleri, 2003). İşler atölye ortamına girerken verilen sıralama ve zamanlama kararları ise planlama sürecindeki faaliyetlerin ardından siparişin zamanında ve istenilen kalitede üretilmesi için gereklidir (Tatsiopoulos, 1997). Girdi çıktı kontrolü ise yöneticiler için kilit aktivitelerden biridir. İşlerin iş merkezleri arasında nasıl ilerlediği hakkında bilgi sağlayarak iş istasyonlarında yetersiz kapasite ve diğer üretim problemlerini ortaya çıkarabilmektedir (Fogarty ve diğerleri,1991). İş yükü kontrol ise özellikle siparişe göre üretim yapan firmaların ihtiyaçları doğrultusunda ortaya konmuş bir üretim planlama ve kontrol konseptidir. İş yükü kontrol, girdi/çıktı kontrol prensiplerini baz alırken işlerin (siparişlerin) kabulü ve atölye ortamına serbest bırakılması ile ilgilidir (Land ve Gaalman, 1998). 26
3 V. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbul Ticaret Üniversitesi, Kasım AYAKKABI SEKTÖRÜ VE ATÖLYE KONTROLÜN ÖNEMİ Türkiye ayakkabı sektörü raporundaki analizlere göre Türkiye ayakkabı sektörü 500 milyon çift/yıl üretim kapasitesine sahip olmakla beraber teknolojik olarak her türlü ayakkabıyı üretecek şekilde gelişim göstermiştir. Sektörde yan sanayinin gelişmesi doğrultusunda ayakkabı üretimi, montaj yapan bir organizasyon olma yönünde gelişmektedir. İşgücü eğitimi, işyerinde verilen iş başı eğitimi ve usta çırak ilişkisi ile sağlanmaktadır. Tecrübeli ancak eğitimsiz işgücü ve planlama faaliyetlerinin kalitesizliği işletmelere kaynak kaybettirmekte, maliyet getirmekte ve verimsizlik yaratmaktadır. Ar-Ge faaliyetleri finanse edilmediğinden sektör gelişimini hızlandıramadığı gibi kendine has ve özellikli teknoloji ve tasarım üretememektedir. Ar-Ge yatırımlarının olmayışı, Türkiye kaynaklı tasarımın gelişmesini de engellemektedir. Sektörde tasarımların üretim sürecine hazırlanmasındaki disiplinsizlik, teknik hassasiyet ve bilgisayar desteğinin eksikliği ihracatın önündeki önemli bir engeldir. İhracatın önündeki engel de sektöre talep yaratma sıkıntısı yaşatmaktadır (Web, 2005). Sektörde yaşanan bu sorunlarla ayakkabı üretiminin zorluğu ve taleplerin değişkenliği firmaların verimliliklerini artırmadaki ilk adım olan üretim planlama ve kontrol faaliyetlerini karmaşıklaştırmakta ve hatalar ilk olarak kendini atölye ortamında göstermektedir. Dolayısıyla, atölye kontrol bu aksaklıkların giderilmesinde başlangıç noktası olmaktadır. Ayakkabı sektöründe atölye kontrol faaliyetlerinin incelenip karmaşıklıklara çözüm önerileri getirilmesi bu sektörde ve siparişe göre üretim yapan diğer sektörlerde üretim performanslarının artması adına oldukça önemlidir. 5. ARAŞTIRMA 5.1. Araştırmanın Yöntemi Bu bölümde Türkiye de faaliyet gösteren ve orta ölçekli bir ayakkabı üreticisi olan Bil Ayakkabı San. ve Tic. A.Ş. nin atölye kontrol faaliyetleri incelenmiştir. Bu amaçla, üretim sahasında incelemelerde bulunulmuş ve firmanın üretim planlama ve kontrol departmanını ile yüz yüze görüşmeler yapılmıştır. Bu şekilde, orta ölçekli ve siparişe göre üretim yapan bir firmanın atölye kontrol çalışmalarının incelenmesiyle Türkiye de faaliyet gösteren birçok KOBİ nin ortak sorunlarına ışık tutacağı düşünülmüştür. Araştırmada, firmanın talep tahmini çalışmaları, toplu üretim planlaması, sipariş büyüklüklerinin belirlenmesi, tedarik yönetimi, stok yönetimi ve kapasite planlama gibi ana planlama faaliyetlerine ilişkin çalışmalardan başlayarak atölye kontrol kapsamına kadar olan çalışmaları nasıl yürüttüğü ve bu çalışmaları yürütürken yaşadığı sorunlar ortaya konmaya çalışılmıştır. Görüşmelerde firma sorumlularına ayakkabı üretiminde atölye kontrol faaliyetlerini yerine getirirken izledikleri yöntemler ve sektörde karşılaştıkları sorunların üretimlerini nasıl etkilediğine yönelik açık uçlu sorular yöneltilmiştir. Üretim sahasındaki incelemelerde de fabrika düzeni, hat düzeni, stok seviyeleri, mamulün fabrika içinde dolaşımı ve oluşan darboğazlar belirlenmeye çalışılmıştır Mülakat Yapılan Firma Özellikleri Aşağıda mülakata katılan firmanın özellikleri özet olarak tablo halinde verilmiştir. Firma Profili Konumu Çalışan Durumu Ürün Çeşitleri Kapasite Tablo 1. Bil Ayakkabı San. ve Tic. A.Ş. nin özellikleri Yabancı markalar ile sahip olduğu markaların lisanslı üretimini gerçekleştiren orta ölçekli bir firmadır, DEMA grubuna bağlıdır. İstanbul 29 kişi(idari kadro): eğitim durumu; en az üniversite(lisans eğitimi). 231 kişi(çalışan): eğitim durumu; en az ilkokul mezunu. Hazır taban, kadın-erkek-çocuk ayakkabı ve botlar Fabrika haftanın 5 günü 9 saat üretim yapmaktadır ve günlük ayakkabı üretim miktarı ortalama olarak 1100 çift/gün dür Araştırma Sonuçları Firmada üretim planlama ve atölye kontrol faaliyetlerine yönelik açık uçlu sorular eşliğinde yapılan mülakat sonuçları aşağıda başlıklar halinde verilmiştir. a. Üretim Planlama: Bil A.Ş. yılda iki kere altı aylık hazırladığı toplu üretim planlarından ana üretim programları çıkararak malzeme ihtiyaç planlaması, kapasite ihtiyaç planlaması ve üretim programları hazırlamaktadır. Firma finansal sorunlar yüzünden yapılan planların gerisinde kalınması, her planlama girdisinin sıkı takip edilememesi, ve tedarikçilerle yaşanan sorunlar yüzünden devamlı olarak planlamalarını yeniden hazırlamak zorunda kalmaktadır. Orta vadede planlar iki ana malzemeye(enjeksiyon ve hazır taban) göre yapılırken kısa vadede ayakkabı modellerine göre hazırlanmaktadır. Firmada hammadde kaynak planlaması dışında kaynak planlaması yapılmamaktadır. Üretimin gerçekleşmesi için gerekli işgücü kaynağı üretim planlanma departmanının görevi dışında deneyimlerle belirlenmektedir. 27
4 B.Bolat, S. Tacer b. Talep Tahmini : Siparişe göre üretim yapan firma Dema Grubunun diğer şirketlerinin verdiği talep bilgilerine göre üretim yapmaktadır. c. Parti Sipariş Büyüklükleri: Yılda iki kere toplu sipariş alan ve üretim planını bu siparişlere göre hazırlayan firma, yıl içinde yan malzemeler için sipariş parti büyüklükleri hesaplamamaktadır. Firmanın verdiği sipariş miktarları talepler doğrultusunda değişmektedir. d. Tedarik Yönetimi: Firmanın yerli ve yabancı tedarikçilerinde aradığı temel özellikler kalite, güvenilirlik ve fiyattır. Firma, tedarikçileriyle genel olarak uzun dönemli anlaşmalar yapmamaktadır. e. Stok Yönetimi: Malzemeden malzemeye stok yönetimi kullanılacak malzemenin aciliyetine, tedarik sürelerine ve malzemenin üretimdeki önemine göre farklılık göstermektedir. Stokta son ürün ayakkabı yerine ayakkabı malzemeleri tutulmaktadır. f. Kapasite Planlama: Firmada üretim departmanlarının yada diğer bir deyişle makine ve iş merkezlerinin kapasitesi planlanmaktadır. Talebin yetersiz olmasından dolayı kapasitenin altında bir üretim söz konusudur. İşgücü kapasitesinin de ihtiyaç duyulandan fazla olmasına rağmen bazen üretim hattında dengesizlikler olabilmekte ve firma fazla mesai ve fason üretim kararları alabilmektedir. g. Fabrika Düzeni: Fabrika yerleşimine baktığımızda üretimin duraklamasına neden olan bir düzen olduğu görülmektedir (Şekil 2). Fason Saya Bölümü İmalat/Montaj Bölümü Kesim Bölümü Saya Bölümü Enjeksiyon Bölümü Mamul Depo Hammadde Depo Şekil 2. Fabrika düzeni Mamul Akış Yarı mamul/hammadde Akış h. Darboğazlar: Diğer bölümlerden daha az kapasiteye sahip olan saya (dikim) bölümü darboğaz oluşturmaktadır. Fason üretimine karşın darboğazın nedeni makine sayısının ve varolan makinelerin kapasitelerin yetersiz kalması, elemanların verimsiz çalışması nedeniyle üretkenliğin düşük olmasıdır. Firma, tek çözümü Çorlu daki fason işletmeyi devreye sokmakta bulmaktadır. Ayrıca iş merkezlerinin ve çalışanların kapasite farklılıklarından, işlem süreleri arasındaki farklılıklardan, fabrika ve makine yerleşim düzeninden, yetersiz çalışan sayısından ve montaj hattında ayakkabıları taşıyan bandın yavaş olmasından kaynaklanan darboğazlar vardır. Bu darboğaz problemlerinin aşılması için eleman alımı dışında bir faaliyette bulunulmamaktadır. ı. İş Gecikmeleri: İş gecikmeleri tedarikçilerle yaşanan problemlerden kaynaklanmakla birlikte malzemelerin gecikmesi, teorik-pratik kapasitelerin yanlış tahmin edilmesi, arızalar, ithalattan veya iç piyasadan mal temininde gecikmeler, makinelere yanlış iş atamaları, kaynak planlama hataları vb. durumlar üretimde aksamalara neden olmaktadır. Bu aksaklıklar sonucunda üretim planları başarıya ulaşamayabilmektedir. Bu durumda üretim planlama departmanı malzeme ihtiyaç planlamalarının doğruluğunu kontrol etmektedirler. i. Atölye Kontrol Kapsamındaki Faaliyetler Çizelgeleme Faaliyeti: Siparişler alındıktan ve kapasite kısıtları belirlendikten sonra haftalık üretim hedeflerini gösteren geriye doğru çizelgeleme yapılır. Sadece üretimi başlatan kesim departmanı için model bazlı çizelgelemeler yapılmaktadır. Diğer bölümlerde işlerin devamını bölüm sorumluları sağlamaktadır. Öncelik Atama/Sıralama: Firma sıralama yaparken yabancı markaların ürünlerine öncelik tanımaktadır. Sahibi olduğu markalı ürünler ise ikinci sırada üretilmektedir. Hangi modelin üretimine başlanacağına karar verilirken sipariş teslim tarihleri, stoktaki malzemeler dikkate alınır. Saya dışındaki bölümlerde bölüm sorumluları aynı kriterleri deneyimleriyle değerlendirirler. Üretim departmanıyla iletişim kurmamaktadırlar. İş Yükleme: İşlerin hangi iş merkezinde yerine getirileceği bölüm sorumluları tarafından belirlenirken, üretim planlama departmanı bazen yönlendirmelerde bulunur. İş merkezlerine sonsuz yükleme yapılır. Siparişlerin Verilmesi: Siparişler verilirken üretim programından kesilmesi gereken miktar hakkında bilgi edinildikten sonra hafta boyunca kesilecek miktarı haftaya yaymak için modeller arasında önce öncelik sırası belirlemekte ardından da modellere göre değişiklik gösteren kesim işleminin hangi makinede yapılacağına karar 28
5 V. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbul Ticaret Üniversitesi, Kasım 2005 verilmektedir. Kesimin ne kadar sürede tamamlanması gerektiğinin belirlenmesinde ise üretim programında belirtilen üretim miktarları, makinelerin günlük üretim kapasiteleri ve kesim bölümünden sonra gelen saya bölümündeki makine hazırlık maliyetleri dikkate alınır. Her yeni siparişte işlem tekrar edilir. Girdi/Çıktı Kontrol: Üretim ve planlama departmanı tarafından verilen iş emirleri bölüm sorumluları tarafından takip edilir ve gün sonunda üretim durumuyla ilgili rapor hazırlanır. Eksik ve hatalı üretim olması durumunda tekrar iş emri verilir. Winner adlı bilgisayar programından yararlanılmaktadır. Performans Değerlendirme: Firma aylık performans değerlendirmesi yapmaktadır ve aylık performans izleme raporları hazırlamaktadır. Alınan sonuçlara göre beklenen kapasite kullanım oranlarının yakalanıp yakalanmadığını incelenmektedir. Yakalanmadığı takdirde sorunun nereden kaynaklandığını bulunmaya çalışılmaktadır.her bölümün sorumlusu üretim performanslarını önceki dönemlerdeki performanslarını temel alarak kontrol etmektedir. 6. SONUÇ VE ÖNERİLER Yapılan araştırmayla görülmüştür ki Bil A.Ş., siparişe göre üretim yapan işletmelerin genelinde var olan sorunlara ek olarak Türkiye de ayakkabı sektöründe faaliyet gösteren bir KOBİ olarak da sorunlar yaşamakta ancak bu sorunları aşacak kalıcı çözümler bulamamaktadır. Firma tedarikçilerle yaşadığı sorunlar atölye kontrol faaliyetlerin etkinliğine de yansımaktadır. Tedarikçilerle ilişkilerini iyileştirmesi hatta onları planlama süreçlerine dahil etmesi çizelgeleme faaliyetlerini kolaylaştırabilir. KOBİ lerin üretim miktarlarının düşük olmasından dolayı büyük miktarlarda sipariş verip fiyat indirimi sağlayamaması gerçeği Bil A.Ş. için de geçerli olup firma öncelikle malzemeleri gruplandırarak planlamalarda karışıklıkları azaltmalı ve siparişlerini bu gruplara göre vererek daha az tedarikçiyle daha güvenilir ilişkiler kurmalıdır. Bu şekilde tedarik zamanlarında yaşanan belirsizlik önemli derecede azalacaktır. Belirsizlik azaldıkça da firma atölye çizelgelerini haftalık hazırlamak yerine daha uzun vadeli hazırlayabilecektir. Vadesi uzayan çizelgelemeler de iş yüklerini dengelemeyi ve dağıtmayı kolaylaştıracaktır. Yapılacak zaman etütleriyle işlem süreleri hesaplanabilir ve yanlış iş yüklemeleri engellenip iş merkezlerinin önünde oluşan kuyruklar engellenerek süreç içi stoklarda azalma sağlanabilir. Firma kapasitesini aşmakta ve bu durumun yaşanmasının ardındaki neden firmanın malzeme tedarikinde sıkıntı yaşadığı dönemlerde üretkenliğinin çok düşmesidir. Bu sorunun aşılması tedarikte sorunların aşılması dışında planlama departmanının üretim süreçleri hakkında bilgisini de artırmasına bağlıdır. Eğer planlama departmanı bölüm sorumlularıyla etkin iletişim kurabilirse, modellerin numuneleri hazırlanırken planlama için belirsizlik yaratan bazı bilgileri önceden edinilebilir, atölye kontrolün en önemli faaliyetlerinden biri olan girdi-çıktı kontrolünü daha etkin bir şekilde gerçekleştirebilir ve bölümlerde gün içinde meydana gelen darboğazlardan kaynaklanan iş gecikmelerinden haberdar olup yeni iş emirlerini bu gecikmeleri de hesaba katarak ayarlayabilir ve çizelgelemelerde meydana gelebilecek aksaklıkları engellemiş olur. Fabrika düzeni binanın yapısından dolayı değiştirilemese de üretim hattı ve iş merkezlerinin düzeninde düzeltmeler yapılarak malzemelerin fabrika içinde daha az dolaşması sağlanabilir. Böylece taşıma maliyetlerinde azaltmaya gidilebilir. Atölye ortamında işgücünün etkin kullanılması için performans değerlendirme sisteminin iyileştirilmesi dışında firma ayrıca işlerin gereklerini yerine getirebilecek elemanları işe alarak, hedeflerini çalışanlarıyla paylaşıp motivasyonlarını artırarak, çalışma koşullarını düzenleyerek ve en önemlisi iş başında eğitimler vererek iş gücünün verimliliğini artırabilmelidir. Firma yetkilileriyle yapılan görüşmeler sonucunda görülmüştür ki marka üretimi firmayı dışa bağımlı hale getirmekte ve ayakkabı sektöründe başarıyı getirecek yenilikçi bir yapıya sahip olmasını engellemektedir. Firmanın model tasarımında da yetersiz kaldığı görülmektedir Bil A.Ş. nin de talep yetersizliğinden kaynaklanan atıl kapasite sorununu kendi markasını yaratarak aşmalıdır. Böylece hem dışa bağımlılığı azalacak hem de yenilikleri yakalayabilecektir. Bu yolda önündeki en büyük engel ise Türkiye nin en önemli sorunlarından biri olan eğitimsizliktir. Kendini farklılaştıracağı modelleri tasarlayacak ve bu tasarımların üretiminde yeni teknolojiyi kullanabilecek yeteneklere sahip elemanlara sahip olamadığı takdirde firmanın markalaşması mümkün olamayacaktır. 7. KAYNAKÇA ACAR, N., 1989, Üretim Planlaması Yöntem Ve Uygulamaları, Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları, Ankara. ADAM, J., EBERT, R., 1992, Production and Operations Management: Concepts, Models,and Behavior, Englewood Cliffs: Prentice-Hall. AYTUG, H., LAWLEY, M. A., MCKAY, K., MOHAN, H., UZSOY, R., 2005, Executing Production Schedules in the Face of Uncertainties: A Review and Some Future Directions, European Journal of Operational Research, 161, DILWORTH, B. D., 1989, Production and Operations Management: Manufacturing and Nonmanufacturing, McGraw-Hill, Singapore. 29
6 B.Bolat, S. Tacer FOGARTY, D. W., BLACKSTONE, J. H., HOFFMANN, T. R., 1991, Production and Inventory Management, South-Western Publishing Co. LAND, M. J., GAALMAN, G. C., 1998, The Performance of Workload Control Concepts in Job Shops: Improving the Release Method, Int. J. Production Economics, 56, SARIÇİÇEK, İ., YÜZÜGÜLLÜ, N., 2003, Çok-Ajanlı Melez Atölye Yönetim Sistemi, Endüstri Mühendisliği Dergisi, 4. TATSIOPOULOS, I. P., 1997, An Orders Release Reference Model as A Link Between Production Management and Shop Floor Control Software, Computers in Industry, 33, YAMAK, O., 2002, Üretim Yönetimi, Sinerji yayınları, İstanbul. WEB, Erişim: Mayıs
Üretim Nedir? Üretim Planı
Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Üretim Planı Üretim Nedir? Mal ve hizmetleri bir dizi işlemden geçirerek biçim, zaman ve yer boyutuyla faydalı hale getirmek veya faydalılıklarını artırmaya yönelik her
DetaylıKAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ
KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ Kuruluş yeri belirlenen bir üretim biriminin üretim miktarı açısından hangi büyüklükte veya kapasitede olması gerektiği işletme literatüründe kapasite planlaması
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN
DetaylıÜretim/İşlemler Yönetimi 2. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN
Üretim/İşlemler Yönetimi 2 Sistem Kavramı Belirli bir ortak amacı elde etmek için birlikte çalışan bileşenlerden oluşan bütündür. Büyük sistemler kendilerini oluşturan alt sistemlerden oluşur. Açık sistem:
DetaylıKURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ Hafta 1 Prof. Dr. İsmail Hakkı CEDİMOĞLU Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim"
DetaylıEndüstri Mühendisliğine Giriş
Endüstri Mühendisliğine Giriş 5 ve 19 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard. Doç. Dr. Kamil Erkan Kabak Endüstri Mühendisliği Bölümü,, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye erkankabak@beykent.edu.tr
DetaylıTüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler
Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde
Detaylı1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları
DetaylıTASARIM KALIP. www.anot.com.tr PLASTİK
TASARIM KALIP PLASTİK TASARIM KALIP PLASTİK ENJEKSİYON GRUPLAMA ve TAMPON BASKI TASARIMDAN - SEVKİYATA TÜM SÜREÇLERDE YANINIZDAYIZ Anot, 1982 yılında endüstriyel otomasyon alanında faaliyete başlamış olup,
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi -Dağıtım Planlaması- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Dağıtım Tedarik zinciri içerisindeki ürün akıșları incelendiğinde üç temel akıș görülmektedir: Tedarik edilen girdilerin akıșı İmalat
DetaylıİŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI
İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde
DetaylıWintex Konfekiyon Yönetimi Sistemi
Wintex Konfekiyon Yönetimi Sistemi ÖN MALİYET Siparişin üretiminden önceki verilerle hesaplanan ilk maliyetidir. Wintex ön maliyet modülü tüm maliyet etkenlerinin doğru ve hızlı girilebilmesine olanak
DetaylıTOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü
TOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü Ekonomi Bölüm 1 Gider Mühendisliği ve Değer Mühendisliği 3 Giriş İşletmeler kar, getiri sağlamak veya bir amacı elde etmek için kurulurlar. Yaşam döngüsü içerisinde
DetaylıDEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi - 2014
DEĞER MÜHENDİSLİĞİ Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi Maltepe Üniversitesi - 2014 GİRİŞ Günümüzün rekabetçi koşullarında varlığını sürdürmek isteyen işletmeler, düşük maliyetli, yüksek kaliteli ve müşteri isteklerine
Detaylı3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14)
ÜRETİM YÖNETİMİ: SİSTEMSEL BİR YAKLAŞIM İÇİNDEKİLER sayfa no 3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) 1. Sistem Teorisine Giriş 3 1.1 Sistemin Tanımı 4 1.2 Sistemlerin Temel Yapısı 6 1.3 Sistemlerin Önemli Özellikleri
DetaylıEK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <400> STAJ RAPORU
EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU FABRİKA / ATÖLYE STAJI BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK STAJ RAPORU (Rapor yazım tarihi) ÖĞRENCİ ADI SOYADI : NUMARASI : STAJ YAPILAN KURUM ADI
DetaylıEndüstri Mühendisliğine Giriş
NOT: MRP ve TAM ZAMANINDA ÜRETİM ARASINDAKİ FARKLAR ile ilgili notlar sizlere çalışmanız için derste işlenmemiştir Endüstri Mühendisliğine Giriş 26 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard.
DetaylıProfesyonel, verimli, yenilikçi sistemler...
ARKE Otomasyon Bil. Mak. San. ve Tic. Ltd. Şti. Atilla KARAÇAY Ramazan EKİN Proje & Yazılım 0.533 430 19 45 Üretim & Satış 0.533 223 13 46 atilla.karacay@arkeotomasyon.com ramazan.ekin@arkeotomasyon.com
DetaylıÇizelgeleme Üretim İşlemlerinin Çizelgelenmesi
Çizelgeleme Üretim İşlemlerinin Çizelgelenmesi Çizelgeleme: Bir organizasyondaki araç, gereç, tesis ve insan aktivitelerinin zamanlamasının saptanması Etkin çizelgeleme: Maliyetin düşürülmesini ve Üretkenlikte
DetaylıTAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)
TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında
DetaylıÇizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için
Üretim Çizelgeleme Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için işgörenin nerede, ne zaman gerekli olduğunun, gerekli faaliyetlerin zamanlamasının, üretime başlama ve üretimi tamamlama
DetaylıÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI
ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI ÜRETİM KAYNAKLARI PLANLAMASI KAVRAMI Üretim kaynakları planlaması (MRP II) sisteminin hedefleri stokların azaltılması, üretimi aksatmayacak ve dolayısı ile kapasite kayıplarına
DetaylıNAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ ÇORLU MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ KURALLARI
NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ ÇORLU MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ KURALLARI AMAÇ MADDE 1 Bu staj kurallarının amacı Namık Kemal Üniversitesi Çorlu Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği
DetaylıHer işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli
1 2 Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli olarak değişmesinin yanında, rekabet ve üretim teknolojilerindeki
DetaylıAyakkabı Sektör Profili
Ayakkabı Sektör Profili Elif UĞUR Ayakkabı, çok eski çağlarda insanların zorlu coğrafya ve iklim koşullarında ayaklarını muhafaza etmek ve zarar görmelerini engellemek amacıyla kullanılırken günümüzde
DetaylıÜRETİMDE SONLU KAPASİTE ÇİZELGELEME VE YAZILIMIN ÖNEMİ! Üretim ve Planlama Direktörü
ÜRETİMDE SONLU KAPASİTE ÇİZELGELEME BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 Üretim planlama yazılımı denince birçoğumuzun aklına ilk gelen, MRP/ERP grubundaki yazılımlardır. Genellikle Üretim Planlama
Detaylı2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME
Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon 2015-2016 Eğitim Programları Tanıtımı ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ & OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME
DetaylıDEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME
DEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME Stok kavramı tedarik veya üretim yoluyla elde edilen, kullanılmadan veya müşteriye arz edilmeden önce az ve ya çok belirli bir süre bekletilen
DetaylıEKLER. EK 12UY0106-4/A1-2: Yeterlilik Biriminin Ölçme ve Değerlendirmesinde Kullanılacak Kontrol Listesi
Yayın Tarihi: 26/12/2012 Rev. :01 EKLER EK 12UY0106-4/A1-1: nin Kazandırılması için Tavsiye Edilen Eğitime İlişkin Bilgiler Bu birimin kazandırılması için aşağıda tanımlanan içeriğe sahip bir eğitim programının
DetaylıÖğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN
Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Dersle İlgili Konular Üretim Yönetimi Süreç Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Planlama ve Kontrolü Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması-ERP Kalite Yönetimi Modern
DetaylıGürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012
Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı
DetaylıTrakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci
Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına
DetaylıTemel üretim sistemleri sınıflandırması:
ÜRETİM SİSTEMLERİ ÜRETİM SİSTEMİ Üretim sistemi, işletme sistemi içerisinde yer alan bir alt sistemdir. Üretim sistemi; işgücü, malzeme, bilgi, enerji, sermaye gibi girdilerin belirli bir dönüştürme sürecinden
DetaylıKARĐYER YÖNETĐMĐ. Geleceğe yönelik çalışan ihtiyaçlarını iç kaynaklardan sağlayarak çalışan motivasyonunu artırma.
KARĐYER YÖNETĐMĐ Geleceğe yönelik çalışan ihtiyaçlarını iç kaynaklardan sağlayarak çalışan motivasyonunu artırma Kadro yedekleme ile kritik pozisyonlarda oluşabilecek boş kadrolara kısa sürede atamalar
DetaylıEğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK PLANLAMA ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ
Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon Eğitim Programları 2016 ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME PLANLAMA
DetaylıEKLER. EK 12UY0106-5/A1-2: Yeterlilik Biriminin Ölçme ve Değerlendirmesinde Kullanılacak Kontrol Listesi
EKLER EK 12UY0106-5/A1-1: nin Kazandırılması için Tavsiye Edilen Eğitime İlişkin Bilgiler Bu birimin kazandırılması için aşağıda tanımlanan içeriğe sahip bir eğitim programının tamamlanması tavsiye edilir.
DetaylıÜRETİM YÖNETİMİ VE SİSTEMİ
ÜRETİM YÖNETİMİ VE SİSTEMİ İŞLETMELERDE ÜRETİM SİSTEMLERİ VE TÜRLERİ Basit olarak, girdileri mal ve hizmetlere dönüştüren sisteme üretim sistemi adı verilmektedir. Sistemin temel elemanları olan girdi,
DetaylıSağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-2
Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-2 Sağlık Kurumlarında Üretim Planlaması ÖĞR. GÖR. HÜSEYİN ARI Üretimin Bir İşletmedeki Yeri Pazarlama Finans Üretim İnsan Kaynakları Muhasebe 3 Üretim Sistemi
DetaylıÜRETİM -YÖNETİM. Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir?
ÜRETİM -YÖNETİM Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir? Üretim, insan ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla mal veya hizmetlerin meydana getirilmesi işlemine denir.
DetaylıToplam maliyete/gelire göre yer seçimi Faktör ağırlıklandırma Başabaş noktası analizi Oyun kuramı
Anadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2013-2014 Güz Dönemi Toplam maliyete/gelire göre yer seçimi Faktör ağırlıklandırma Başabaş
DetaylıÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ
ÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ Üretim sistemleri hammaddelerin bitmiş ürüne dönüştürüldükleri sistemlerdir. Bu sistemler için oluşturulacak simülasyon modelleri tamamen üretim sisteminin tipine ve verilecek
DetaylıERP ve ÜRETİM YÖNETİMİ
ERP ve ÜRETİM YÖNETİMİ ERP uygulamaları açısından üretim konusunu ikiye ayırmak gereklidir. Bunlardan biri, standart bant usulü seri, akım tipi üretim yapan üreticilerdir. Diğeri ise, sipariş tipi veya
DetaylıÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL
İmalat nin Sınıflandırılması ÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL ATÖLYE TİPİ AKIŞ TİPİ DERS II GELENEKSEL İMALAT SİSTEMLERİ ÜRETİM SİSTEMLERİ MODERN HÜCRESEL ESNEK TAM ZAMANINDA Kesikli üretim, talebin üretim
DetaylıSağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1
Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1 Kurumsal Kaynak Planlamasına Giriş Kurumsal Kaynak Planlamasının Gelişimi Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP-KKP), işletmelerin fonksiyonları arasındaki karşılıklı
DetaylıINDEX - İÇİNDEKİLER 1 - HAKKIMIZDA REFERANSLAR A - ISITMA SOĞUTMA... B - ELEKTRİK ELEKTRONİK... C - BEYAZ EŞYA... D - OTOMOTİV...
INDEX - İÇİNDEKİLER 1 - HAKKIMIZDA... 1 2 - REFERANSLAR A - ISITMA SOĞUTMA... B - ELEKTRİK ELEKTRONİK... C - BEYAZ EŞYA... D - OTOMOTİV... 2 3 4 5 3 - İZMİR KALIP FABRİKA A - KALIP İŞLETMESİ... B - PRES
DetaylıACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ
ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ dan, Röportaj Konumuz Olan 2014 Yılı Değerlendirmeleri ve 2015 Yılı Hedefleriyle İlgili Bilgiler Aldık. Firmanız
DetaylıTÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu
TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece
DetaylıMODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI
MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI Timuçin in Bayraktar TEMSA TEMSA TEMSA NIN TARİHÇESİ ilk YILLARDA ÇELiK KONSTRÜKSÜYON VE TAAHHÜT işleri YAPAN TEMSA DA DÖNÜM NOKTASI KOMATSU İLE 1983 YILINDA, MITSUBISHI
DetaylıYÖNEYLEM ARAŞTIRMALARI 1
YÖNEYLEM ARAŞTIRMALARI 1 1.HAFTA Amacı:Karar vericiler işletmelerde sahip oldukları kaynakları; insan gücü makine ve techizat sermaye kullanarak belirli kararlar almak ister. Örneğin; en iyi üretim miktarı
DetaylıStok Yönetimi. UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi Stok Yönetimi. UTL 510 Lojistik Yönetimi
UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi 13.11.2012 1 Stok yönetiminin amacı envanter yatırımı ile müşteri hizmet seviyesi arasındaki dengeyi sağlamaktır. 2 Stokların Önemi Toplam sermayenin 50%
DetaylıT.C. MALTEPE ÜNİVERSİTESİ İŞLETME ve YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ
T.C. MALTEPE ÜNİVERSİTESİ İŞLETME ve YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ ZORUNLU STAJ PROGRAMI LOJİSTİK STAJ RAPORU Öğrencinin Adı Soyadı Bölüm / Sınıf No./ Öğrenci No. Ev Telefonu Cep Telefonu e-posta ÖĞRENCİ
DetaylıCELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ YÖNERGESİ
Bu staj yönergesi Celal Bayar Üniversitesi Endüstri Mühendisliği öğrencilerinin Üretim ve Yönetim stajları sırasında yapmaları gereken çalışmaları içermektedir. Staj, öğrencinin öğrenim hayatı boyunca
DetaylıAHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk
AHZIRLAYANLAR 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk Bu araştırmamızda size kurumsal ve geleneksel olarak yönetilen iki firmanın ücret, ücret belirleme ve ücretin
DetaylıENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ İŞ ETÜDÜ & ERGONOMİ Yrd.Doç.Dr.Tarık Küçükdeniz Bölüm 2: Verimlilik Verimlilik 1 Bölüme Giriş İş etüdü ile ilgili tekniklere
DetaylıKARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI
KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI yılların birikimi tek bir çatı altında KARPA & VENA YAPI ORTAK GİRİŞİMİ hakkımızda İnşaat sektöründe 20 yılı aşkın süredir geniş bir yelpazede hizmet veren KARPA YAPI VE VENA
Detaylıİşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi
İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri
Detaylı2009 YILI I. ÇEYREK EKONOMİK DEĞERLENDİRME ANKET RAPORU
2009 YILI I. ÇEYREK EKONOMİK DEĞERLENDİRME ANKET RAPORU Ankete toplam 123 firmamız katılmıştır. İSTİHDAM ARALIĞI %10 u 1-10 kişi %47 si 11-50 kişi %23 ü 51-100 kişi %14 ü 101-250 kişi %6 sı 251- kişi arasında
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun
DetaylıWEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir.
BÖLÜM 1 1.1 PROJE NEDİR? WEB PROJESİ YÖNETİMİ Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir. 1.2 PROJELERİN ORTAK UNSURLARI NELERDİR? Başlama
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK
DetaylıÜretim Planlarında AÜP'nin Yeri
Ana Üretim Programı Ana Üretim Programı Nihai ürünlerin üretimi için yapılan programdır. Ana üretim programı, bütünleşik üretim planını detaylandırarak üretilecek ürün kalemlerine çevirir. Seçenek planları
DetaylıTEKSTİL VE HAZIR GİYİM ÜRÜNLERİ İTHALATINA UYGULANAN KORUNMA ÖNLEMLERİ 2 YILLIK DEĞERLENDİRME
TEKSTİL VE HAZIR GİYİM ÜRÜNLERİ İTHALATINA UYGULANAN KORUNMA ÖNLEMLERİ 2 YILLIK DEĞERLENDİRME TÜRKİYE GİYİM SANAYİCİLERİ DERNEĞİ 211 yılı Temmuz ayında yürürlüğe konulan kumaş ve hazır giyim ürünlerine
DetaylıPAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ. IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2
PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2 1 Dersin amacı Endüstri mühendisliğinin temel konularından biri olan üretim planlaması ve kontrolü ile ilgili temel kavram ve tekniklerin
DetaylıDENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. Aşağıdakilerden hangisi işletmenin yapısal özellikleri arasında yer almaz?
DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 1 1. Aşağıdakilerden hangisi işletmenin yapısal özellikleri arasında yer almaz? A) İşletme bir ekonomik kuruluştur. B) İşletme bağımsız bir kuruluştur. C) İşletme sosyal
DetaylıNeden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız?
Lisansüstü Eğitiminizi Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Uludağ Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü, 1990 yılında kurulmuş ve ilk mezunlarını 1994
DetaylıİHLAS EV ALETLERİ FABRİKASINDA YALIN ÜRETİM VE KAİZEN UYGULAMALARI
İstanbul, 2012 İHLAS EV ALETLERİ FABRİKASINDA YALIN ÜRETİM VE KAİZEN UYGULAMALARI 14 yıldır farklı ülkelerde ve farklı sektörlerde birçok firmada Yalın Üretim ve Kaizen Uygulamaları yapmış bir uzman olarak,
DetaylıIENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları
IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Dr. Hacer Güner Gören Esnek Üretim Sistemleri Esnek Üretim Sistemleri Bir esnek
Detaylı2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta
Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Gerek üretim hattı için gereken malzeme ve hammaddeler, gerekse dağıtım için bekleyen tamamlanmış ürünleri genel olarak stok olarak tanımlamaktayız. Stoklar ekonomik gelişmenin
DetaylıÖğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN
Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Dersle İlgili Konular Üretim Yönetimi Süreç Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Planlama ve Kontrolü Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması-ERP Kalite Yönetimi Modern
DetaylıRAKAMLARLA KONYA İSTİHDAMI FEYZULLAH ALTAY
Bugün, yükselen ekonomisi ve gelişmekte olan performansıyla ülkesi için önemli bir katma değer oluşturan sayılı merkezlerden birisidir. Gelişmekte olan ekonomisine paralel olarak birçok sektörde yeni iş
DetaylıPricewaterhouseCoopers CEO Araştõrmasõ
PricewaterhouseCoopers CEO Araştõrmasõ Yönetici Özeti Giriş PricewaterhouseCoopers õn 7. Yõllõk Global CEO Araştõrmasõ Riski Yönetmek: CEO larõn Hazõrlõk Düzeyinin Değerlendirilmesi, mevcut iş ortamõ ve
DetaylıDENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz:
DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 1 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz: 3 İşletme bir ekonomik kuruluştur. 3 İşletme bağımsız bir kuruluştur. 3 İşletme sosyal bir kuruluştur. 3 İşletme
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Tezsiz Yüksek Lisans Lojistik Dersi Konuşmacı - Ali KAHRAMAN Danışman - Yrd.Doç.Dr. Nevin ALTUĞ İÇİNDEKİLER
DetaylıÜretim/İşlemler Yönetimi 4. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN
Üretim/İşlemler Yönetimi 4 Verimlilik En genel anlamıyla bir sistem içerisindeki kaynakların ne derece iyi kullanıldığının bir ölçüsüdür. Üretim yönetimi açısından ise daha açık ifadesi ile üretimde harcanan
DetaylıYERLİ ÜRETİCİLER TARAFINDAN ÜTÜ İTHALATINA YÖNELİK YAPILAN KORUNMA ÖNLEMİ BAŞVURUSUNUN GİZLİ OLMAYAN ÖZETİ
YERLİ ÜRETİCİLER TARAFINDAN ÜTÜ İTHALATINA YÖNELİK YAPILAN KORUNMA ÖNLEMİ BAŞVURUSUNUN GİZLİ OLMAYAN ÖZETİ 1. GİRİŞ 2. BAŞVURUYA İLİŞKİN GENEL BİLGİLER 2.1 Başvurunun konusu 2.2 Başvuru sahipleri 2.3 Başvuru
DetaylıYALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI
YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye
DetaylıSAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI
AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ PAYLAŞIM TOPLANTISI AR-GE YÖNETİMİ YILDIZ KALIP SAN. TİC. A.Ş. SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ
DetaylıÜretim, insan gereksinimlerinin doğa tarafından tam olarak karşılanamaması sonucu ortaya çıkmıştır. Çünkü doğada bulunan mevcut kaynakların çoğu bir
1 2 3 Üretim, insan gereksinimlerinin doğa tarafından tam olarak karşılanamaması sonucu ortaya çıkmıştır. Çünkü doğada bulunan mevcut kaynakların çoğu bir işlemden geçmeden kullanılamazlar. Örnek olarak
DetaylıEskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması Güz Dönemi
Eskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2018-2019 Güz Dönemi Tesis Planlama Süreci (imalat ve montaj tesisleri için) 2
DetaylıİŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi
İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi 4 Haftalık Ajanda 1. Hafta: Örneklerle BPM-ERP İlişkisi 2. Hafta:
DetaylıAnadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Hazırlayan: Doç. Dr. Nil ARAS, 2018
Anadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Hazırlayan: Doç. Dr. Nil ARAS, 2018 2 Bu bölümün sonunda, Tedarik zincirinin hedefini tartışabilecek ve bir firmanın başarısında
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ENF456 LOJİSTİK ENFORMASYON SİSTEMLERİ ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ENF456 LOJİSTİK ENFORMASYON SİSTEMLERİ ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA Müşteri Ne İster? uürünü uistediği yerde uistediği zamanda uistediği kalitede uiyi ve doğru kurgulanmış tedarik
Detaylıimalat: Ham maddenin işlenerek mala dönüştürülmesi.
üretim: işgücü, sermaye, hammaddenin bir araya gelmesi ve bunlara organizasyonunda katılmasıyla oluşan mal ve hizmet olarak tanımlanabilir. Belirli faaliyet ve işlemler sonucu yeni bir mal veya hizmet
DetaylıA Class MRP-II Performans Ölçekleri
diyalog / eğitim yayınları A Class MRP-II Performans Ölçekleri İş Planı Satış Planı Üretim Planı Ana İmalat Planı Malzeme Planı Kapasite Planı Ürün Ağaçları Envanter Yönetimi Üretim Rotası Satınalma Planı
DetaylıGRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM
GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM Grup Teknolojisi Ve Hücresel Üretim Kavramları Grup teknolojisi oldukça geniş bir kavramdır. Üretim ve endüstri mühendisliği alanlarında
DetaylıSTRATEJİK ÜRÜN DESTEK PROGRAMI. Aralık 2017
Aralık 2017 1 Bilim, Sanayi ve Bakanlığı Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğü İTHAL ARA MALLARIN YERLİ ÜRETİMİ Türkiye Sanayi Stratejisi ve Eylem Planı 2015-2018 Sanayide Teknolojik Dönüşüm Politikası çerçevesinde
Detaylı01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler
İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim
Detaylı2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri
2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda
DetaylıTel : Web site :
E-mail : info@ahss.com.tr Tel : 0 216 527 1829 Web site : www.agaoglusilah.com.tr Ağaoğlu Havacılık ve Savunma Sanayi 2018 HAKKIMIZDA 2011 yılında silah yan sanayisine parça imalatı yapmak amacıyla kurulan,
DetaylıİŞ AKIŞI ve YERLEŞTİRME TİPLERİ
İŞ AKIŞI ve YERLEŞTİRME TİPLERİ İş akışı tipleri önce, fabrika binasının tek veya çok katlı olmasına göre, yatay ve düşey olmak üzere iki grupta toplanabilir. Yatay iş akışı tiplerinden bazı örneklerde
DetaylıLojistik ve Depolama Çözümleri
Lojistik ve Depolama Çözümleri Hakkımızda MLA Logistics olarak sektörümüzde ki tecrübelerimizin bize kattığı duyarlılığı her alanda korumayı amaç edinmiş yapımız ve siz değerli müşterilerimizle uzun soluklu
DetaylıYerli ve / veya yabancı şirket evlilikleri ve beraberinde farklı kültürlere uyum süreci,
Hafta 1: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE UYGULAMALARI 1 1 İnsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı, Önemi ve Amacı İnsan kaynakları yönetimi, en üst düzey yöneticiden en alta, tedarik ve satın almadan satış sonrası
DetaylıEnerji Yönetim Sistemleri
Murat Silsüpür Elektrik Mühendisi Kapsam 1. Enerji Yönetimi 2. ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Standardı 3. Enerji İzleme Sistemi 4. Uygulama Örneği 8 Haziran 2015 Sunu: 2 Enerji Yönetimi Tanım: Minimum
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarikçi Seçme Kararları- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Satın Alma Bir ișletme, dıșarıdan alacağı malzeme ya da hizmetlerle ilgili olarak satın alma (tedarik) fonksiyonunda beș
DetaylıDoğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.
Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)
DetaylıANKARA PROFESYONEL MAKİNA KALIP PLASTİK YAPI EĞİTİM SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ HAKKIMIZDA ANKARA PROFESYONEL MAKİNA ; yenilikçi, istihdam ve gelir arttırıcı projeleri ile kuruluşların rekabet güçlerini
DetaylıBölüm 4. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir.
Bölüm 4 İşletme Analizi İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir. İşletmenin ne durumda olduğu ve nelere sahip olduğu bu analizde
DetaylıÜretim Sistemleri Analizi
Üretim Sistemleri Analizi Ekonomistlerin "fayda yaratmak", mühendislerin ise "fiziksel bir varlık üzerinde onun değerini artıracak bir değişiklik yapmak, hammadde veya yarı mamulleri kullanılabilir bir
DetaylıBölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta
DetaylıİMALAT SANAYİİNDE KAPASİTE KULLANIM DURUM RAPORU 2018/III
İMALAT SANAYİİNDE KAPASİTE KULLANIM DURUM RAPORU 2018/III Ekim 2018 AÇIKLAMA Ege Bölgesi Sanayi Odası olarak; 1980 yılından bu yana «İmalat Sanayiinde Kapasite Kullanım Durumu» çalışmasını yürütüyoruz.
Detaylı