İşletmeye Giriş. İşletmenin Genel Fonksiyonu: YönetimY. fonksiyonudur çünk. ekleştirilmesi için i in bir insan grubunda işbirlii
|
|
- Sanaz Polat
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 İşletme BölümüB Yönetim ve Organizasyon Anabilim Dalı İşletmeye Giriş Ders Notu - 6 Öğr. Grv. Dr. M. Volkan TÜRKERT vturker@marmara.edu.tr İşletmenin Genel Fonksiyonu: YönetimY Yönetim; işletmenin i genel fonksiyonudur çünk nkü; ; hem tüm t diğer fonksiyonların n içinde i inde hem de işletmenin bütününde b nde yer alır. 1 2 YÖNETİM M DÜŞÜNCESD NCESİNİN N EVRİMİ Amaçlar ların n gerçekle ekleştirilmesi için i in bir insan grubunda işbirlii birliği i ve koordinasyonu sağlamaya yönelik y faaliyetlerden meydana gelen yönetim y uygulamaları toplumsal yaşamla amla birlikte ortaya çıkmıştır. En geleneksel ve basit anlatımla yönetim; y başkalar kaları vasıtas tasıyla işi yapma sanatıdır! Yönetim; insanlık k tarihi açısından a en eski sanat, en yeni bilim dallarından bir 3 tanesidir. SANAYİ DEVRİMİ ÖNCESİ DÖNEM Medeniyetlerin beşiği i Fırat F ve Dicle arası; Hammurabi M.Ö maddeli kanun (İş( anlaşmalar maları,, bireysel davranış ış, kişiler iler arası ilişkiler, ücret, ceza gibi konularda). Bu yasalarda yer alan hükümlerden h birisi şu şekildedir. Bir inşaat ustasının n inşa ettiği i bir ev ustasının n yetersizliği i ve işini i ini gerektiği i gibi yapmaması nedeniyle yıkılarak ev sahibinin ölümüne yol açarsa, a arsa, o usta öldürülecektir. lecektir. 4
2 SANAYİ DEVRİMİ ÖNCESİ DÖNEM Mısır M.Ö yılında y eski Mısır daki M Muayene elemanları,, taş blokların yüzeylerinin dikliğini ini telden oluşturduklar turdukları bir araç sayesinde kontrol etmekteydiler. KALİTE KONTROL Bir üstün n denetleyebileceği i ast sayısı limiti : KONTROL ALANI SANAYİ DEVRİMİ ÖNCESİ DÖNEM Eski Çin Sun Tzu (M.Ö.. 600) Art of War/Savaş Sanatı Stratejiler Konfiçyus (M.Ö ) ahlak, erdemli bir sistem isteği 5 6 SANAYİ DEVRİMİ ÖNCESİ DÖNEM Feodalizm ve Orta Çağ Farabi M.S. 900 Devleti yönetecekler için i in gerekli olan yetenekler. Gazali M.S Nasihatul Muluk : iyi bir yönetici y olmak için i in gerekenler. 7 İşletme Yönetiminin Y Bilimsel Nitelik Kazanması James Watt 1765 Fransız z Devrimi Ulusların Zenginliği Adam Smith SANAYİ DEVRİMİ 8
3 Toffler ve 3. Dalga Kuramı Toffler ve 3. Dalga Kuramı Devrim niteliği i taşı şıyan teknolojik bir ilerleme üretimde kullanıld ldığında ve büyük çapta sürds rdürülebilir başar arı sağlad ladığında toplumun; sosyal, kültk ltürel, ekonomik, siyasi, hukuki alanlarında nda kalıcı değişimler imler meydana getirir. 9 Tarım m toplumu 1. Dalga Sanayi Devrimi teknoloji Sanayi toplumu 2. Dalga Bilgi Devrimi teknoloji Bilgi toplumu 3. Dalga ALVIN TOFFLER 3. DALGA KURAMI 10 SANAYİ DEVRİMİ SONRASI DÖNEMD Geleneksel Yönetim Anlayışı Sanayi Devrimi 1880 ABD 20 li 30 lu yıllary 70 lerin ortası - Yönetim Hareketi 1924 Hawthorne Modern Sonrası ASME Neo-Klasik Teori Yaklaşı şımlar 1911, 1916, 1920 Klasik Teori Taylor Fayol Weber Bilimsel Yönetim Y Anlayışı 1948, II. Dünya D S.S Modern Teori 1953 Woodward 1961 Burns & Stalker SANAYİ DEVRİMİ SONRASI DÖNEMD 1880, ABD - YÖNETİM HAREKETİ ; ; dernekler, konferanslar, seminerler, dergiler, üniversitelerde yönetim y eğitimi. e 1880, ABD ASME Amerikan Makine Mühendisleri M Topluluğu 12
4 İşletme Yönetiminin Y Bilimsel Nitelik Kazanması 1881 yılında Wharton School (University of Pennsylvania) ) tarihteki ilk yönetici y yetiştiren tiren okul olmuştur. Tarihte ilk yönetim y danış ışmanlık şirketi 1886 yılında y MIT profesörü Arthur D. Little tarafından kurulmuştur. 13 İşletme Yönetiminin Y Bilimsel Nitelik Kazanması (1880 sonrasından ndan - günümüze) Klasik Yönetim Y ve Organizasyon Teorisi Bilimsel Yönetim Y Yaklaşı Yönetsel Teori Bürokrasi Modeli Neo - Klasik Yönetim Y ve Organizasyon Teorisi Davranış ışsal Yaklaşı şım Modern Yönetim Y ve Organizasyon Teorisi Sistem Yaklaşı Durumsallık k (Koşul Bağı ğımlılık) Yaklaşı Modern Sonrası Yönetim ve Organizasyon Yaklaşı şımları 14 KLASİK K YÖNETY NETİM M VE ORGANİZASYON TEORİSİ F. W. TAYLOR ( ); 1915); BİLİMSEL YÖNETY NETİM M YAKLAŞIMI H. FAYOL ( ); 1925); YÖNETSEL TEORİ M. WEBER ( ); 1920); BÜROKRASİ MODELİ 15 BİLİMSEL YÖNETY NETİM YAKLAŞIMI F. W. TAYLOR ( ); 1915); Taylor bilimsel yönetimin y gelişmesinde büyük b k katkı sağlayan kişi i ve bilimsel yönetimin anlayışı ışının n yaratıcısı olarak bilinir. Taylor çalıştığıığı işletmelerde en alt kademelerden en üst basamaklara kadar yönetim y hiyerarşisinde isinde görev g yapmış ıştı. 16
5 Birinci dünya d savaşı şından önceki yıllarda Amerikan ekonomisindeki hızla büyümeye b karşı şılık k kullanılan lan yönetim tekniklerinin bilimsel olmayışı Taylor ı bu konuda araştırmaya rmaya sevk etmiştir. tir. İşlerin dizayn ve yapılma şeklinin mühendislik açısından a ve bilimsel olarak incelenmesinin ve yeniden düzenlenmesinin nin hem verimliliği artıra racağına hem de işletme i ve işçilerin ilerin bu yeni düzenden d daha fazla pay elde edeceklerine inanmış ıştır. 17 r. Taylor, Bethlehem Steel Company deki deneyleri ile bu inancını uygulamaya aktarmış ıştır de yayınlanan Bilimsel Yönetimin İlkeleri kitabı ile düşündüğü yönetim ve organizasyon anlayışı ışının n esaslarını açıklamıştır. 18 Taylor un önerileri 1.Standartla Standartlaştırma, rma, 2.Hareket ve zaman etüdü, 3.Sistematik seçim ve eğitim, e 4.Par Parça a başı ücret sistemi, 5.Fonksiyonel ustabaşı şılık
6 Taylor un Temel İlkeleri 1.Bir işi en verimli şekilde yapılmak isteniyorsa, eski alışı ışılmış usulleri bir kenara bırakarak b yeni yöntem y geliştirmeye çalışılmalıdır. Bunun için i in üç ila beş yıllık k bir zaman gerekebilir. 2.İş İşi i en iyi şekilde yapabilmesi için i in işi gören özendirmelidir. 3.Tecr ecrübeli ustabaşı şılar kullanmalı, bilimsel yöntemlere y aykırı hareket edenler cezalandırılmal lmalıdır. 21 YÖNETSEL TEORİ H. FAYOL ( ); 1925); Bilimsel yönetim y yaklaşı teknik açıdan a konuya bakmış ve yönetim y organizasyona fazla önem vermemişlerdir. Yönetim teorisine en büyük b katkıyı sağlayan Henry Fayol dur. 22 Fayol örgütün n birimlerinin birinin başı şında bulunan bir yöneticinin y yapması gereken faaliyetleri, bunlara ilişkin işlev, i ilke ve kuralları açıklamaktadır. Fayol e e göre g bir organizasyondaki faaliyetler başlıca altı grupta toplanabilir. Bunlar: 1.Teknik faaliyetler,a 2.Ticari faaliyetler, 3.Finansal faaliyetler, 4.Emniyet faaliyetleri, 5.Muhasebe faaliyetleri, 6.Yönetim faaliyetleri. 23 Fayol yönetimi kendi içinde i inde beş fonksiyona ayırm rmıştır 1.Öng ngörme ve planlama, 2.Örg rgütleme, 3.Emir Emir-komuta, haberleşme ve yürütme, 4.Koordinasyon, 5.Faaliyet sonuçlar larını denetleme ve değerlendirme. erlendirme. 24
7 Fayol un 14 İlkesi 1. İşbölümü 2. Otorite (emir verebilme) 3. Disiplin (uyarı,, ceza, ihraç) 4. Kumanda birliği i (tek yöneticiden y emir alma) 5. Yön n birliği i (ortak amaçlar) 6. Genel çıkarların n kişisel isel çıkarlara üstünlüğü 7. Eşit işe i e eşit e ücret 25 Fayol un 14 İlkesi 8. Kontrol ve otoritenin merkezileşmesi mesi 9. Hiyerarşi i (en üstten en alta doğru sürekli) s 10.Düzenlilik zenlilik (herşeyin eyin bir yeri, herşey ey kendi yerinde) 11.Adil Adil olma (eşitlik ile disiplin arasında denge kurma) 12.İş İşlerin ve pozisyonların n devamlılığı ığı 13.Bireysel Bireysel inisiyatifin geliştirilmesi 14.Ba Bağlılık k duygusu 26 BÜROKRASİ MODELİ MAX WEBER ( ); 1920); Klasik teorinin üçünc ncü yaklaşı olan bürokrasi, 1900 lerin başlar larında Alman sosyolog Max Weber tarafından geliştirilmi tirilmiştir. tir. Max Weber e e göre g bürokratik b bir yapı, günlük k dilde kullandığı ığımız, işlerin i geciktirilmesi, yokuşa a sürülmesi, s bugün git yarın n gel anlamının n tersine etkenlik açısında ideal bir organizasyon yapısıdır. 27 Weber büyük b k işletmelerin i yönetimi y için i in rasyonel bir esas olarak bürokrasiyi b görmüştür. r. İdeal bir organizasyon biçimi imi olarak bürokrasi üzerinde durmuştur tur. Weber bürokratik yapının n herhangi diğer bir yapıya nazaran çok üstün olduğunu unu düşünmüştür. d Bürokrasiden en çok yarar sağlayabilmek için i in organizasyonların bazı özelliklere sahip olması gerektiğini ini düşünmektedir. 28
8 Amaçlar ların n gerçekle ekleştirilmesi için i in gerekli işler i ileri derecede uzmanlaşmaya maya dayanır, İşle ilgili kararlar ilke ve yöntemlerle y sürdürülecektir, Yönetimle Y ilgili kararlar yazılı hale getirilmelidir, Personelin görevini, g biçimsel imsel olarak ve gayri şahsi bir şekilde yapması gerekir, Çalışanlar teknik yeteneklerine göre g çalıştırılmalıdır, Yükselmeleri performanslarına na göre g olacaktır, Personel işin i in gerektirdiği i teknik bilgi ve yeteneği ölçen sınav s sonuçlar larına göre g seçilecek ve terfi ettirilecektir. 29 Weber e e Göre G Yönetsel Y Yetki (1) GELENEKSEL: Babadan oğula o geçen, en, doğuştan kazanılan ve kişisel isel bir hak gibi görülen yetki. (devamlılık k arz eden kurumların temelini oluşturur, Papalık, Krallıklar, vs.) (2) KARİZMAT ZMATİK: Kahramanlık, kutsallık k ve benzer üstün n kişisel isel beceri ve niteliklere dayanır, sonradan kazanılır. (Kriz ve istikrarsızl zlık dönemlerinde ortaya çıkar) (3) YASAL-USSAL: Diğerleri gibi kişisel isel değildir. Demokratik, akılc lcı ve yasal düzenlemelerin d olduğu u toplumlarda görülen g meşru yetkidir. 30 Weber göre yasal-ussal yetki Yönetimde devamlılığı ığı sağlar, Yöneticiler yeteneklerine göre g ve ussal bir biçimde imde seçilirler, Üstlere yetkilerini kullanmaları için in yasal olanaklar sunulmuştur, Yetkinin sınırlars rları açık k ve nettir. KLASİK K YÖNETY NETİM M VE ORGANİZASYON TEORİSİNİN GENEL DEĞERLEND ERLENDİRMESİ En iyi tek bir yönetim y biçimi imi ve en iyi tek bir organizasyon yapısı vardır r (o da kendi teorileridir) anlayışı esastır
9 KLASİK K YÖNETY NETİM M VE ORGANİZASYON TEORİSİNDE İNSAN Klasik teori, örgütlerde insan unsuru dışındaki faktörlere ağıa ğırlık k vermiş, insan unsuru geri planda ele alınm nmıştır (İnsan makinenin bir uzantısıdır!). Maddi motivasyon unsurları düzenlendikten sonra işgören i insanın her zaman rasyonel davranacağı varsayılm lmıştır. 33 KLASİK K YÖNETY NETİM M VE ORGANİZASYON TEORİSİNDE ÇEVRE Klasik teori, esas itibariyle kapalı sistem anlayışı ile örgütleri ele almış ıştır. Bunun sonucu olarak da, bütün b yaklaşı şımlar örgüt t içi verimliliğin in ve etkenliğin in nasıl l arttırılabilece labileceği üzerinde durmuş,, fakat dışd çevre faktörleri ve örgütün n değişen en şartlara nasıl l uyum sağlayabilece layabileceği üzerinde durmamış ışlardır. r. 34 Neo-Klasik Teori İnsan davranışı ışının n yeniden keşfi! SANAYİ DEVRİMİ SONRASI DÖNEMD Geleneksel Yönetim Anlayışı Bilimsel Yönetim Y Anlayışı 1880 ABD 20 li 30 lu yıllary 70 lerin ortası - Yönetim Hareketi 1924 Hawthorne Modern Sonrası ASME Neo-Klasik Teori Yaklaşı şımlar Sanayi Devrimi 1911, 1916, 1920 Klasik Teori Taylor Fayol Weber 1948, II. Dünya D S.S Modern Teori 1953 Woodward 1961 Burns & Stalker 35
10 Yeni bir teoriye ihtiyaç zeminini yaratan gelişmeler Klasik teorinin ortaya atıld ldığı ilk yıllarda y işletmelerin verimliliği i ve üretkenliği i büyük b ölçüde artış göstermiştir. tir. Bu gelişmenin sonucunda örgüt t yapılar ları giderek büyümüş, b, karmaşı şık k hale gelmiştir. Örgütlerin bu durumu klasik teorinin esası olan aşıa şırı hiyerarşik ik yapı ve otokratik yönetim anlayışı ışını yetersiz kılmaya k başlam lamıştır. 37 NEO-KLAS KLASİK K TEORİ Neo-klasik teorinin gelişmesine katkıda bulunan bilim insanları; ; psikoloji, sosyoloji, sosyal-psikoloji ve antropoloji gibi davranış bilimlerinden gelmişlerdir. lerdir. Bu nedenle neo-klasik teorinin yönetim y düşüncesine en önemli katkısı, örgüt t yapısı içinde inde insanın n nasıl l davrandığı ığı,, neden o şekilde davrandığı ve yapı ile davranış arasındaki ilişkileri açıklamak a olmuştur. 38 NEO-KLAS KLASİK K TEORİ Elton Mayo ( ) Hawthorne Araştırmalar rmaları ( ) 1932) üretim ve verimlilik artışı ışının sadece ekonomik faktörlere ve fiziki şartlara bağlı olmadığı anlaşı şılmıştır
11 Hawthorne Araştırmalar rmaları 1924 ile 1932 yıllary lları arasında Harvard Üniversitesi'nden bir grup psikolog tarafından Chicago yakınlar nlarında nda Hawthorne'da Western Electric işletmesinde yapılm lmıştır. 41 Hawthorne Araştırmalar rmaları Mayo ve arkadaşlar larının, n, fiziksel koşullar ulların işçilerin ilerin performansı üzerindeki etkisini ölçmek amacıyla başlatt lattıkları ancak elde ettikleri bulgularla, yönetimde y yeni bir yaklaşı n n ortaya çıkmasına yol açan a an ve toplam sekiz yıl y l süren s Hawthorne araştırmalar rmaları,, işçilere i ilere gösterilen g tutum ve davranış ışların, verim ve üretim bakımından dinlenme, ışıkland klandırma ve hatta ücretten daha önemli olduğunu unu ortaya koymuştur. 42 Hawthorne Araştırmalar rmaları Hawthorne Araştırmalar rmaları Hawthorne araştırmalar rmaları,, işletmelerde i çalışan insan davranış ışlarının n klasik yönetim y ve organizasyon teorisi ile oluşan yargılar ların n aksine, beklenmedik biçimlerde imlerde oluştu tuğunu unu gösterdi. g 43 44
12 Hawthorne Araştırmalar rmaları Örneğin bitkinliğin in arttığı ve çalışma koşullar ullarının n daha kötük hale getirildiği durumlarda beklenenin aksine üretimde artış görülmüştür. Çalışanlar gözlemlendiklerinin g farkında olduklarında, olumsuz koşullara rağmen daha çok çaba gösterdikleri g tespit edilmiştir Hawthorne Araştırmalar rmaları Ayrıca çalışanların n yüksek y bir performans gösterdiklerinde işi arkadaşlar larının n işten i çıkarılacağını düşünerek çok fazla üretim yapmadıklar kları da saptanmış ıştır. Hawthorne araştırmalar rmalarıyla elde edilen sonuçlar üretim sürecinde s biçimsel imsel olmayan grupların, biçimsel imsel olmayan liderlerin ve toplumsal normların önemli olduğunu unu ortaya koymuştur. 47 NEO-KLAS KLASİK K YÖNETY NETİM M VE ORGANİZASYON TEORİSİNİN GENEL DEĞERLEND ERLENDİRMESİ En iyi tek bir yönetim y biçimi imi ve en iyi tek bir organizasyon yapısı vardır r (o da kendi teorileridir) anlayışı esastır. 48
13 NEO-KLAS KLASİK K TEORİ Klasik teoriye göre g insan makinenin bir parças asıdır, verimini arttırmak rmak için i in daha çok para vermek gerekir ve çalışanlar hemen hemen sadece ekonomik faktörler yoluyla motive edilirler. Neo-Klasik teoriye göre; g İnsan makine parçalar aları gibi düşünülemez, d her insan birbirinden farklıdır. r. İçinde bulunduğu u duruma göre g hareket eder ve beklentileri, arzuları verimini etkiler. 49 NEO-KLAS KLASİK K TEORİ Neo-Klasik teorinin ikinci unsuru; Sosyal Grup kavramı olmuştur. Örgüt t içinde i inde çalışan birey, bireysel değildir! Bir çalışanın n değer er yargılar ları, düşünceleri, ihtiyaç ve beklentileri çoğunlukla ait olduğu u sosyal grup tarafından oluşturulur. 50 NEO-KLAS KLASİK K TEORİ Neo-Klasik teori, Klasik teori ye benzer şekilde, örgütleri kapalı sistem anlayışı ile ele almış ıştır. MODERN YÖNETY NETİM M TEORİSİ SİSTEM STEM YAKLAŞIMI DURUMSALLIK (KOŞUL BAĞIMLILIK) YAKLAŞIMI 51 52
14 Sistem = BütünB Sistem yaklaşı, örgütü; ; bir bütünüb oluşturan parçalar, alar, süres reçler ve amaçlar olarak ele alır. Bütünü esas alan bu bakış açısında, sistemin amaçlar ları,, sistemin içerdii erdiği alt sistemler, alt sistemler arasındaki ilişkiler ve alt sistemlerin ana sisteme yaptığı katkı üzerinde yoğunla unlaşılır. 53 Sistem Yaklaşı nın n Temel Kavramları Girdi Süreç Çıktı Sistem ve Alt Sistemler Açık k Sistem ve Kapalı Sistem Çevre Sistemin SınırlarS rları Geri Besleme Entropi (Düzensizlik, Karmaşa) a) 54 Durumsallık k (Koşul Bağı ğımlılık) Yaklaşı Klasik ve Neo-Klasik Teoriler kendi bakış açılarından; Evrensel olarak en iyi tek bir yönetim y düşüncesid ncesi ve en iyi tek bir örgüt t yapısı olduğu (ve bunun da kendi teorileri olduğu) u) görüşünü ortaya koymuşlard lardır. r. Evrensel = Zaman ve mekandan bağı ğımsız z olarak var olan demektir. Durumsallık k (Koşul Bağı ğımlılık) Yaklaşı Durumsallık k Yaklaşı nın n ortaya koyduğu u düşünce; d Evrensel olarak en iyi tek bir yönetim y düşüncesid ncesi ve en iyi tek bir örgüt t yapısı bulunmadığı ığıdır. Uygun olan yönetim y düşüncesi d ve örgüt t yapısı; ; bir takım koşullara bağlı olarak değişir. ir
15 Durumsallık k (Koşul Bağı ğımlılık) Yaklaşı Ele alınan bu koşullar; Teknoloji ve çevre dir. Yapı ve Teknoloji İlişkisi (Woodward Araştırmas rması) Teknoloji Türü Örgüt Yapısı Muhtemel Sonuç Birim Mekanik Başarısızlık Organik Başarı Kitle Mekanik Başarı Organik Başarısızlık Süreç Mekanik Başarısızlık Organik Başarı Mekanik Organik Örgüt Yapılar ları Mekanik; Katı hiyerarşi, i, inisiyatif kullanımı yok, dikey haberleşme esas. İleri derecede işi bölümü ve uzmanlaşma. ma. Merkezileşme ön planda. Organik; İnisiyatif kullanımı ön planda. Yatay haberleşme. İş bölümü katı değil. Merkezkaçla laşma ön planda. 59 Yapı ve Çevre İlişkisi (Burns ve Stalker Çalışması) Çevre koşullar ullarının n durgun ve dengeli, değişim im hızının h çok az olduğu durumlarda en uygun yapı; Mekanik örgüt t yapısı. Çevre koşullar ullarının n sürekli s ve hızlh zlı olarak değişti tiği i durumlarda en uygun yapı; Organik örgüt t yapısı. 60
16 Modern Sonrası Yönetim ve Organizasyon Yaklaşı şımları Kaynak Bağı ğımlılığıığı Stratejik Yönetim Y Yaklaşı Bilgi İşleme Yaklaşı Vekalet Yaklaşı İşlem Maliyeti Yaklaşı Kurumsallaşma ma Yaklaşı Popülasyon Ekolojisi 61 Önemli Bilgiler! Hiçbir yönetim y ve örgüt t teorisi; bugünün paradigmaları (bakış açıları) ) ile değerlendirilmemelidir. erlendirilmemelidir. Her bir teori, ortaya çıktığı zamanın n ve mekanın n koşullar ulları incelenerek, bu koşullarda değerlendirilmelidir. erlendirilmelidir. Klasik, Neo-Klasik Yön. Y ve Ör. Teorileri bugün geçerlili erliliğini ini yitirmiştir demek anlamsızd zdır. Tüm T teoriler (bazı varsayımlar mları günümüz z için i in uygun olmamakla beraber), bilimsel yönetim y anlayışı ışının temelini oluştururlar ve bugün n de, yarın n da geçerli erli olacak bir takım m unsurlar barınd ndırırlar. rlar. Bir sonraki derste görüşmek g dileğiyle iyle Öğr. Grv. Dr. M. Volkan TÜRKERT T.C. Marmara Üniversitesi İİBF İşletme BölümüB Yönetim ve Organizasyon Anabilim Dalı
Hastane Yönetimi-Ders 2 Yönetim Teorileri
Hastane Yönetimi-Ders 2 Yönetim Teorileri Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 İçerik Yönetim düşüncesinin gelişimi Yönetim üzerine yapılan çalışmalar Klasik Yönetim Neoklasik Yönetim Modern Yönetim Düşüncesi Çağdaş
DetaylıSAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ
SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ Yönetim Yönetim Yönetim Başkaları aracılığı ile amaçlara ulaşmaktır. İnsanlara iş yaptırma bilim ve sanatıdır. Yönetim Örgüt amaçlarının ekonomik, verimli ve etkili olarak gerçekleştirilmesi
DetaylıORGANIZASYON TEORILERI
ORGANIZASYON TEORILERI Klasik Organizasyon Teorisi Bilimsel Yönetim Yaklaşımı Yönetim Süreci Yaklaşımı Bürokrasi Yaklaşımı Neo-Klasik Organizasyon Teorisi Beşeri İlişkiler Yaklaşımı Beşeri Kaynakları Yönetme
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ YÖNETİM İşletme amaçlarına etkili ve verimli bir şekilde ulaşmak üzere planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetimin yapılması sürecidir. 2 YÖNETİM TEORİLERİ KLASİK
DetaylıYönetiminin Kapsamı. İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş İNSAN KAYNAKLARI. Yönetimi. ışsal Kapsam. 3. Davranış. 1. İdari Kapsam 2.
Yönetimine Giriş İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Öğr. Grv.. r. M. Volkan Türker T.C. Marmara Üniversitesi İİBF - İşletme BölümüB Yönetim ve Organizasyon Anabilim alı Yönetimi Nedir? Örgütün n verimliliğini ini
Detaylı1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR
ÖNSÖZ İÇİNDEKİLER III Bölüm 1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR 11 1.1.Yönetim Kavramı 12 1.1.1Yönetim Kavramının Kapsam ve Önemi 13 1.1.2. Yönetimin Tanımı 15 1.1.3. Yönetim Faaliyetinin
Detaylıİnsanların tek başına yeteneği, gücü, zamanı ve çabası kendi istek ve ihtiyaçlarını karşılama konusunda yetersiz kalmaktadır.
DR.HASAN ERİŞ İnsanların tek başına yeteneği, gücü, zamanı ve çabası kendi istek ve ihtiyaçlarını karşılama konusunda yetersiz kalmaktadır. Bu nedenle yönetimin temel görevlerinden birisi, örgütü oluşturan
DetaylıKLASİK (GELENEKSEL) YÖNETİM VE ORGANİZASYON TEORİSİ
KLASİK (GELENEKSEL) YÖNETİM VE ORGANİZASYON TEORİSİ Dr. M. Savaş Turhan, Çukurova Üniversitesi, İşletme Bölümü Kaynak: Tamer Koçel (2015), İşletme Yöneticiliği, Beta Basım. Üç öncü, üç yaklaşım 2 Frederick
DetaylıSAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ
SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ YÖNETİM TARİHÇESİ VE TEORİLERİ-1 Yrd. Doç. Dr. Perihan ŞENEL TEKİN Yönetim, Belirli bir takım amaçlara ulaşmak için başta insanlar olmak üzere parasal kaynakları, donanımı, demirbaşları,
DetaylıYönetim. Prof. Dr. A. Barış BARAZ
Yönetim Prof. Dr. A. Barış BARAZ 1 Klasik Yöne,m Öncesi Gelişmeler 2 Sanayi Devrimi 17.yy.da ev ekonomisi veya dahili sistem dediğimiz üretim sistemi söz konusuydu. İşler işçilerin evlerinde yapılıyor
DetaylıYönetimin Fonksiyonları. İşletmeye Giriş. neltme. Yönetimin Fonksiyonları. Yönetim ve Organizasyon Anabilim Dalı. vturker@marmara
İşletme BölümüB İşletmeye Giriş Ders Notu - 9 Yönetimin Fonksiyonları vturker@marmara marmara.edu..edu.tr www.volkanturker volkanturker.com..com.tr 1 2 Yönetimin Fonksiyonları İşletme BölümüB Planlama
Detaylışekillerde tanımlamıştır.
YÖNETİM KURAMLARI Yönetimi farklı bilim şekillerde tanımlamıştır. dalları farklı Ancak bu tanımlardan bazılarının ortak noktaları vardır. Başaran a (2000, s.14) göre yönetim tanımındaki ortak noktalar
DetaylıÇok Uluslu İşletmeler. Doç.Dr. A. Barış Baraz, 2011 İşletme -Yönetim
Çok Uluslu İşletmeler 1 Doç.Dr. A. Barış Baraz, 2011 İşletme -Yönetim Temel Kavramlar: İşletme Ekonomik değer taşıyan (Toplumun ihtiyaçlarını karşılayan) mal ya da hizmetlerin üretildiği/pazarlandığı kuruluş
DetaylıYÖNETİCİNİN OYUN ALANI ve ARACI OLARAK ORGANİZASYON YAPILARI
YÖNETİCİNİN OYUN ALANI ve ARACI OLARAK ORGANİZASYON YAPILARI Organizasyonsuz yönetici düşünülemez. Organizasyon yöneticinin amaçlarını gerçekleştirmek için kullandığı bir araç tır. Organizasyon aynı zamanda,
DetaylıÖRGÜT VE YÖNETİM KURAMLARI
ÖRGÜT VE YÖNETİM KURAMLARI Örgüt Örgütsel amaçları gerçekleştirmek için yönetimin kullandığı bir araçtır (Başaran, 2000, 28). Örgüt Toplumsal gereksinmelerin bir kesimini karşılamak üzere, önceden belirlenmiş
DetaylıYönetim ve Özellikleri
Yönetim ve Özellikleri Yrd.Doç.Dr. Gaye Açıkdilli Yrd.Doç.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu Belirli amaçlara ulaşmak üzere bir grup insanın sistematik bir düzen içerisinde bir araya geldiği ortam ÖRGÜT olarak tanımlandığından,
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ T.C. Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi vturker@marmara.edu.tr 2.DERS İnsan Kaynakları Yönetiminin günümüz organizasyonları için önemi 21. YÜZYILDA REKABETİN DİNAMİKLERİ KÜRESELLEŞME
DetaylıMODERN YÖNETİM TEKNİKLERİ Prof. Dr. Fatih YÜKSEL
Kavramına Genel SİYASET BİLİMİ VE KAMU YÖNETİMİ TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI MODERN YÖNETİM TEKNİKLERİ Prof. Dr. Fatih YÜKSEL 1 Ünite: 1 YÖNETİM KAVRAMINA GENEL BAKIŞ Prof. Dr. Fatih YÜKSEL İçindekiler
DetaylıDavranışsal Yönetim. Prof.Dr.A.BarışBARAZ
Davranışsal Yönetim Prof.Dr.A.BarışBARAZ 1 Davranışsal Yönetimin Ana Konuları Organizasyon içindeki insan unsurunu anlamak, İnsan yeteneklerinden azami ölçüde yararlanabilmek, Organizasyon yapısı ile insanların
DetaylıDURUMSALLIK YAKLAŞIMI
1960 lı yıllarda ortaya çıkan ancak 1980 li yıllara doğru kabul gören bir yönetim teorisidir. Prof. Dr. Fatih YÜKSEL Durumsallık yaklaşımının temel savunusu; her yerde ve her koşulda genel geçerli bir
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ YÖNETİM ANLAYIŞINDAKİ GELİŞMELER
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ YÖNETİM ANLAYIŞINDAKİ GELİŞMELER Yönetim Anlayışındaki Gelişmeler Yönetim uygulamaları toplumsal yaşam kadar eskidir. Eski Yunan da Eflatun, yöneticileri akademisinde eğitirken,
DetaylıHastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş
Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 1-Sağlık kurumları yönetiminin tanımı 2-Sağlık kurumlarında insan ve diğer kaynakların tanımı 3-Hastanelerde formal örgütlenme
DetaylıÖ R G Ü T PSİKOLOJİSİ. Dr. Mustafa Aydın BAŞAR
Ö R G Ü T PSİKOLOJİSİ Dr. Mustafa Aydın BAŞAR YÖNETİM ile ÖRGÜT birbirinden ayrıl(a)maz iki kavramdır. Bir yerde örgütlenmeye gidilmiş, örgüt oluşmuş ise, YÖNETSEL BİR SORUNUN varlığından da söz edilebilir.
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii Şekiller Listesi... xi Tablolar Listesi... xii BİRİNCİ BÖLÜM AĞIRLAMA ENDÜSTRİSİNE GENEL BAKIŞ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii Şekiller Listesi... xi Tablolar Listesi... xii BİRİNCİ BÖLÜM AĞIRLAMA ENDÜSTRİSİNE GENEL BAKIŞ 1.1. Ağırlama Endüstrisine Giriş... 1 1.1.1. Ağırlama Endüstrisi ve Turizm Endüstrisi
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ T.C. Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi vturker@marmara.edu.tr 2.DERS İnsan Kaynakları Yönetiminin günümüz organizasyonları için önemi 21. YÜZYILDA REKABETİN DİNAMİKLERİ KÜRESELLEŞME
DetaylıOrganize Etme: Temel Unsurlar
Örgütsel Tasarım Organize Etme: Temel Unsurlar Doç.Dr. A. Barış BARAZ www.barisbaraz.com adresinden indirebilirsiniz. Yönetici Adayı parasını fotokopiciye kaptırmaz Organizasyon UZMANLAŞMA: İşletme içinde
DetaylıİÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ
İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ 1. YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR... 2 1.1. Yönetimin Anlamı ve Tanımı... 3 1.2. Yönetici Tanımı... 5 1.2.1. Yöneticinin Nitelikleri...
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir
DetaylıDurumsallık Yaklaşımı. Prof.Dr.A.BarışBaraz
Durumsallık Yaklaşımı Prof.Dr.A.BarışBaraz 1 Durumsallık Yaklaşımı Ø Durumsallık (Koşul-Bağımlılık); her zaman her yerde geçerli en iyi organizasyon yapısı ve kuralları yoktur. Yönetim ve organizasyonla
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 6.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİNİN UYGULANMASI ÖRGÜTSEL YAPI Stratejik yönetim sürecinde; Analiz ve teşhisler aşamasında genel çevre, uluslararası çevre, endüstri çevresi
Detaylıİşletmeye Giriş. İşletmenin Fonksiyonları Üretim Fonksiyonu. Üretim Kavramı. larını karşı. Üretim; insanların n ihtiyaçlar. Finansman İnsan Kaynakları
İşletme BölümüB Yönetim ve Organizasyon Anabilim Dalı İşletmeye Giriş Ders Notu - 11 İşletmenin Fonksiyonları Üretim Fonksiyonu Öğr. Grv. Dr. M. Volkan TÜRKERT vturker@marmara.edu.tr www.volkanturker.com.tr
DetaylıSistem Mühendisliği. Prof. Dr. Ferit Kemal Sönmez
Sistem Mühendisliği Prof. Dr. Ferit Kemal Sönmez Organizasyon Teorileri 20. yüzyılın başından itibaren insan ilişkilerinin her alandaki giderek artan önemi, iki dünya savaşı ve 1960 ların sosyal devrimleri,
DetaylıİÇİNDEKİLER. Birinci Kısım YÖNETİM KAVRAMI VE GELİŞİMİ. 1. Bölüm YÖNETİME GİRİŞ
İÇİNDEKİLER Birinci Kısım YÖNETİM KAVRAMI VE GELİŞİMİ 1. Bölüm YÖNETİME GİRİŞ 1.1. Yönetimin Kavramsal İçeriği... 3 1.2. Yönetim İşlevleri... 4 1.3. Yönetim Kademeleri ve Özellikleri... 7 1.4. Yönetsel
DetaylıDENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. Aşağıdakilerden hangisi işletmenin yapısal özellikleri arasında yer almaz?
DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 1 1. Aşağıdakilerden hangisi işletmenin yapısal özellikleri arasında yer almaz? A) İşletme bir ekonomik kuruluştur. B) İşletme bağımsız bir kuruluştur. C) İşletme sosyal
DetaylıSAĞLIK KURUMLARINDA YÖNETİM TEORİLERİ
Sağlık Kurumlarında Yönetim Teorileri Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı SAĞLIK KURUMLARINDA YÖNETİM TEORİLERİ 1 Sağlık Kurumlarında Yönetim Teorileri İçindekiler 1.1. GENEL DERS KONUSU... 3
DetaylıEğitim Yönetimi. Hazırlayan. Doç. Dr. Adnan BOYACI
Eğitim Yönetimi Hazırlayan Doç. Dr. Adnan BOYACI İçindekiler Klasik yönetim kuramları Neoklasik yönetim kuramları Çağdaş yönetim kuramları Modern yönetim yaklaşımları Postmodern yönetim yaklaşımları Giriş
Detaylıİşletmeye Giriş. Giriş. Temel Kavramlar İşletme Nedir? İşletme Bölümü Yönetim ve Organizasyon Anabilim Dalı. karşı. larını
İşletme Bölümü Yönetim ve Organizasyon Anabilim Dalı İşletmeye Giriş Ders Notu - 1 Giriş Temel Kavramlar İşletme Nedir? Öğr. Grv. Dr. M. Volkan TÜRKERT vturker@marmara marmara.edu..edu.tr www.volkanturker
Detaylı1.Yönetim ve Yönetim Bilimi. 2.Planlama. 3.Örgütleme. 4.Yöneltme. 5.Denetim. 6.Klasik Yönetim. 7.Neo-Klasik Yönetim. 8.Sistem ve Durumsallık Yaklaşımı
1.Yönetim ve Yönetim Bilimi 2.Planlama 3.Örgütleme 4.Yöneltme 5.Denetim 1 6.Klasik Yönetim 7.Neo-Klasik Yönetim 8.Sistem ve Durumsallık Yaklaşımı 0888 228 22 22 WWW.22KASİMYAYİNLARİ.COM 1 Dersin Adı :
DetaylıISL 101 İşletme Bilimine Giriş 7. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN
ISL 101 İşletme Bilimine Giriş 7. Hafta Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN Organizasyonla İlgili Çeşitli Sorunlar: Yetki Devri, Komuta. Kurmay Yetkileri, Sorumluluk ve Denetim Yetki ve Yetki Devri Yönetimle ilgili
DetaylıİÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM EĞİTİM VE YÖNETİM
İÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM EĞİTİM VE YÖNETİM Eğitimin Önemi ---------------------------------------------------------------------------------------- 1 Yönetim Biliminin Gelişim Süreci ----------------------------------------------------------------
DetaylıİŞLETME FONKSİYONLARI
İŞLETME FONKSİYONLARI KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 İÇİNDEKİLER Ünite 1: Yönetim Fonksiyonu...4 Ünite 2: Pazarlama
DetaylıMBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri
MBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri Ofis İnsanı Tipleri http://www.youtube.com/watch?v=3ob-kacgfok ÖRGÜT YAPISI Örgüt yapısı bir örgütte görevlerin biçimsel olarak nasıl bölüneceğini, sınıflanacağını,
DetaylıİKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS BİLGİ PAKETİ Dersin Kodu / Adı İŞL 104/ YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. Sınıf Bahar Dönemi
Sınıfı / Dönemi Dili Düzeyi Türü Kategorisi Kredisi Eğitim Şekli Ön Koşul Dersler Öğretim Üyesi Diğer Öğr. Üyeleri Yardımcılar Ders Saatleri Değerlendirme Ölçütleri Türkçe Lisans Zorunlu İKTİSADİ VE İDARİ
DetaylıÖrgüt Teorisi (ISL506) Ders Detayları
Örgüt Teorisi (ISL506) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Örgüt Teorisi ISL506 Her İkisi 3 0 0 3 5 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin Dili Dersin Türü
DetaylıYÖNETIM DÜŞÜNCESININ. VE UYGULAMALARıNıN GELIŞIMI
YÖNETIM DÜŞÜNCESININ VE UYGULAMALARıNıN GELIŞIMI ENDÜSTRI DEVRIMI ÖNCESI YÖNETIM ANLAYIŞI ENDÜSTRI DEVRIMI SONRASı YÖNETIM ANLAYıŞı Klasik Yönetim Bilimsel Yönetim Yönetim süreci yaklaşımı Bürokrasi yaklaşımı
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... v SUNUŞ... vii İÇİNDEKİLER... ix ŞEKİLLER ve TABLOLAR... xx BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM KAVRAMI VE YÖNETİM SÜRECİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... v SUNUŞ... vii İÇİNDEKİLER... ix ŞEKİLLER ve TABLOLAR... xx BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM KAVRAMI VE YÖNETİM SÜRECİ 1.1. Yönetim Kavramı... 1 1.2. Yönetici... 3 1.3. Yönetsel Düzeyler... 5
Detaylı(SSY 3014 Endüstri Sosyolojisi) 4. Hafta Endüstri Toplumunda İşin Örgütlenmesi ve Modern Yönetim Düşüncesinin Evrimi
(SSY 3014 Endüstri Sosyolojisi) 4. Hafta Endüstri Toplumunda İşin Örgütlenmesi ve Modern Yönetim Düşüncesinin Evrimi http://senolbasturk.weebly.com Bu bir dinleyici notudur ve lütfen ders notu olarak değerlendirmeyiniz.
DetaylıYONT 101- İŞLETMEYE GİRİŞ I 1 TEMEL KAVRAMLAR:
İŞLETMENİN TEMEL FONKSİYONU: YÖNETİM YONT 101- İŞLETMEYE GİRİŞ I 1 TEMEL KAVRAMLAR: YÖNETİM: amaçların etkili ve verimli bir biçimde gerçekleştirilmesi için bir insan grubunda işbirliği ve eşgüdümleme
DetaylıDAVRANIŞ BİLİMLERİNİN GELİŞİMİ VE TANIMI DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN UYGULAMA ALANI EĞİTİM KURUMLARINDA DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN YERİ VE ÖNEMİ
BÖLÜM 1 İÇERİK DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN GELİŞİMİ VE DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN UYGULAMA ALANI EĞİTİM KURUMLARINDA DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN YERİ VE ÖNEMİ DAVRANIŞ BİLİMLERİNİ OLUŞTURAN BİLİMLER DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN
DetaylıYÖNETİM VE YÖNETİMİN TARİHSEL GELİŞİMİ
4. YÖNETİM VE YÖNETİMİN TARİHSEL GELİŞİMİ 1.yönetmek işi, çekip çevirme. 2.yönetmek işini yapan makam. "İşi okul yönetimine duyurduk" Yönetim, Değişmekte olan çevre koşullarında kıt kaynakları verimli
DetaylıY Ö N E T İ M B İ L İ M İ. Dr. Mustafa Aydın BAŞAR
Y Ö N E T İ M B İ L İ M İ Dr. Mustafa Aydın BAŞAR 1 YÖNETİM ile ÖRGÜT birbirinden ayrıl(a)maz iki kavramdır. Bir yerde örgütlenmeye gidilmiş, örgüt oluşmuş ise, YÖNETSEL BİR SORUNUN varlığından da söz
DetaylıSAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ
SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ Yönetim Tarihçesi ve Teorileri 2 Yrd. Doç. Dr. Perihan ŞENEL TEKİN Yönetimde Neoklasik ve İnsan İlişkileri Yaklaşımı Bir yandan 1929 Dünya Ekonomik Krizi nin etkisi ile bir yandan
DetaylıYönetim düşüncesinin tarihsel gelişimi
Yönetim düşüncesinin tarihsel gelişimi Geleneksel yönetim dönemi (Klasik Dönem Öncesi) Klasik yönetim dönemi Bilimsel yönetim yaklaşımı Yönetim süreci yaklaşımı Bürokratik yaklaşım Neo-Klasik (Davranışsal)
DetaylıYÖNETİM DÜNYASINDA ETKİLEŞİMCİ VE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK PROF. DR. NİGAR DEMİRCAN ÇAKAR
YÖNETİM DÜNYASINDA ETKİLEŞİMCİ VE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK PROF. DR. NİGAR DEMİRCAN ÇAKAR ! Yönetim olgusu insanlık tarihi kadar eskidir! Yönetim olgusundan kaçmamız imkânsızdır! Hayatlarımızı örgütlenmeler
DetaylıİÇİNDEKİLER. Bölüm 1 Sosyal Bir Sistem Olarak Okul, 1 Teori, 2 Teori ve Bilim, 2 Teori ve Gerçek, 4 Teori ve Araştırma, 4 Teori ve Uygulama, 6
İÇİNDEKİLER Bölüm 1 Sosyal Bir Sistem Olarak Okul, 1 Teori, 2 Teori ve Bilim, 2 Teori ve Gerçek, 4 Teori ve Araştırma, 4 Teori ve Uygulama, 6 Bir Sistem Perspektifi, 8 Rasyonel Sistemler: Bir Makine Modeli,
Detaylıkişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler
1 Örgüt Kültürü Örgüt Kültürü kişinin örgütte kendini anlamlandırmasına fırsat veren ve onun inanış, düşünüş ve davranış biçimini belirleyen normlar ve değerler bütünüdür. 2 Örgüt kültürü, temel grupsal
DetaylıBu çalışma insan kaynakları dersinde yapılan kariyer yönetimi konulu sunumun metin halidir.
Eğitişim Dergisi. Sayı: 16. Ağustos 2007 GİRİŞ Bu çalışma insan kaynakları dersinde yapılan kariyer yönetimi konulu sunumun metin halidir. KARİYER YÖNETİMİ 1 / 13 Kariyer, bireyin iş yaşantısındaki aktivite,
Detaylı4 -Ortak normlar paylasan ve ortak amaçlar doğrultusunda birbirleriyle iletişim içinde büyüyen bireyler topluluğu? Cevap: Grup
1- Çalışma ilişkilerinin ve endüstriyel demokrasinin başlangıcı kabul edilen tarih? Cevap: 1879 Fransız ihtilalı 2- Amerika da başlayan işçi işveren ilişkilerinde devletin müdahalesi zorunlu kılan ve kısa
DetaylıDENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz:
DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 1 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz: 3 İşletme bir ekonomik kuruluştur. 3 İşletme bağımsız bir kuruluştur. 3 İşletme sosyal bir kuruluştur. 3 İşletme
DetaylıOTEL YÖNETİMİ KOİ 202U
OTEL YÖNETİMİ KOİ 202U KISA ÖZET DİKKAT Burada ilk 4 sahife gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 1 1-Otel Endüstrisinde Yönetim ve Organizasyona Giriş Otel Endüstrisinde
DetaylıTürkeli Devlet Hastanesi
Türkeli Devlet Hastanesi 1 YÖNETİM Ticari Faaliyetler Muhasebe Faaliyetleri Teknik Faaliyetler Emniyet Faaliyetleri Finansal Faaliyetler Yönetim Faaliyetleri Planlama Organizasyon Yöneltme Koordinasyon
DetaylıDAVRANIŞ BİLİMLERİNİN GELİŞİMİ VE TANIMI DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN UYGULAMA ALANI EĞİTİM KURUMLARINDA DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN YERİ VE ÖNEMİ
BÖLÜM 1 İÇERİK DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN GELİŞİMİ VE TANIMI DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN UYGULAMA ALANI EĞİTİM KURUMLARINDA DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN YERİ VE ÖNEMİ DAVRANIŞ BİLİMLERİNİ OLUŞTURAN BİLİMLER DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN
Detaylıİşletmeye Giriş Dersi. İşletmeye Giriş. Ders notları ve duyurular için; in; 4 adet soru 4 adet cevap. Giriş. Temel Kavramlar İşletme Nedir?
İşletmeye Giriş Dersi Ders Notu - 1 Yrd. Doç.. Dr. M. Volkan TÜRKERT vturker@marmara.edu.tr vturker@gmail.com www.volkanturker.com.tr Ders notları ve duyurular için; in; www.volkanturker.com.tr Ana menü
DetaylıREÇLERİ VE BANKACILIK SİSTEMİNİN N YENİDEN YAPILANDIRILMASINDA KURUMSAL İŞBİRL VE KOORDİNASYON: RLİĞİ
BANKA ÇÖZÜMLEME SÜRES REÇLERİ VE BANKACILIK SİSTEMİNİN N YENİDEN YAPILANDIRILMASINDA KURUMSAL İŞBİRL RLİĞİ VE KOORDİNASYON: TÜRKİYE DENEYİMİ Dr. Hicabi ERSOY Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu, TürkiyeT Sunum
DetaylıİÇİNDEKİLER ÜNİTE I TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE OKUL YÖNETİMİ...
İÇİNDEKİLER ÜNİTE I TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE OKUL YÖNETİMİ... 2 YÖNETİM VE OKUL YÖNETİMİ İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR... 4 Yönetsel egemenlik... 10 Yetke... 10 Yetki... 11 Makam Yetkisi... 11 Kişilik ve Uzmanlık
DetaylıMODERN YÖNETİM TEKNİKLERİ Prof. Dr. Fatih YÜKSEL
SİYASET BİLİMİ VE KAMU YÖNETİMİ TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI MODERN YÖNETİM TEKNİKLERİ Prof. Dr. Fatih YÜKSEL 1 Ünite: NEO KLASİK YÖNTEM Prof. Dr. Fatih YÜKSEL İçindekiler.1. NEO KLASİK YÖNETİM... 3.2.
DetaylıMBA 507 ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ Doç. Dr. Bezen Coşkun bezencoskun@zirve.edu.tr
MBA 507 ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ Doç. Dr. Bezen Coşkun bezencoskun@zirve.edu.tr Davranış: Hareket, davranma işi veya biçimi, tutum, davranım, muamele (Türk Dil Kurumu) Bu bilimin bir disiplin olarak doğmasının
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖN SÖZ... iii GİRİŞ...1 ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI VE YÖNETİMİ...9
İÇİNDEKİLER ÖN SÖZ... iii GİRİŞ...1 1. BÖLÜM ÖRGÜTLERDE İNSAN KAYNAKLARI VE YÖNETİMİ...9 İNSAN KAYNAKLARI KAVRAMI, ÖNEMİ VE ÖZELLİKLERİ...10 İnsan Kaynakları Kavramı...10 İnsan Kaynaklarının Önemi...12
DetaylıİÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM ÖRGÜTSEL DAVRANIŞA GİRİŞ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... v GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM ÖRGÜTSEL DAVRANIŞA GİRİŞ A- ÖRGÜTSEL DAVRANIŞIN YÖNETİMİ... 3 1. Örgütsel Davranışın Tanımı ve Amacı... 5 2. Örgütsel Davranışın Konusu... 6 3. Örgütsel
DetaylıYÖNETİM KURAMLARI. Klasik Yönetim Kuramı. Kuramlar Ne İşe Yarar? Örgüt Kuramları
Kuramlar Ne İşe Yarar? Kuram yöneticiyi gerçeğe götüren en güvenilir araçtır. YÖNETİM KURAMLARI Yrd. Doç. Dr. Çetin ERDOĞAN cerdogan@yildiz.edu.tr Yönetimde asıl değerli deneyim, deneme yanılma yoluyla
DetaylıÇağdaş Yönetim Yaklaşımları
Çağdaş Yönetim Yaklaşımları Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Plan Yönetim kavramı Farklı yönetim tür ve yaklaşımları Amaçlara göre yönetim Zaman yönetimi Süreç yönetimi Toplam kalite yönetimi Performans
DetaylıÇalışma Hayatında Psikolojik Sorunlar. Doç. Dr. Ersin KAVİ
Çalışma Hayatında Psikolojik Sorunlar Doç. Dr. Ersin KAVİ Davranış Nedir? İnsan hem içten,hem dıştan gelen uyarıcıların karmaşık etkisi (güdü) ile faaliyete geçer ve birtakım hareketlerde (tepki) bulunur.
DetaylıModern Organizasyon Teorisi. Arş. Gör. Celal Cahit AĞAR
Modern Organizasyon Teorisi Arş. Gör. Celal Cahit AĞAR Modern Organizasyon Teorisi Sistem Yaklaşımı Durumsallık Yaklaşımı Güncel Yaklaşımlar Sistem Yaklaşımı Biyolog Ludwig Bertalanffy in (1951) Genel
Detaylıİnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Planlaması Öğr. Grv.. Dr. M. Volkan TÜRKERT Planlama Nereye gideceğinizi inizi bilmiyorsanız, her yol sizin için i in makbuldür Yapılacak faaliyetler ile ilgili; Ne? Nerede? Ne Zaman?
DetaylıİŞLETME YÖNETİMİ I-II
Editörler Doç.Dr.Ali Erbaşı & Yrd. Doç. Dr. Sezar Karaca İŞLETME YÖNETİMİ I-II Yazarlar Doç.Dr.Ali Erbaşı Yrd.Doç.Dr.Yağmur Özyer Yrd.Doç.Dr.Tolga Gök Dr.Müge Aksu Canan Şeker Eylem Bayrakçı Hakan Kırbaş
DetaylıYönetim alanı, bir yöneticinin doğrudan yönetebileceği ve denetleyebileceği ast sayısını ifade eder.
YÖNETİM ALANI Yönetim alanı, bir yöneticinin doğrudan yönetebileceği ve denetleyebileceği ast sayısını ifade eder. MÜDÜR Müdür yardımcısı MÜDÜR Müdür yardımcısı 50 İŞÇİ 25 işçi 25 işçi MÜDÜR Müdür yardımcısı
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM SOSYOLOJİYE GİRİŞ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM SOSYOLOJİYE GİRİŞ 1. Sosyoloji Nedir... 3 2. Sosyolojinin Tanımı ve Konusu... 6 3. Sosyolojinin Temel Kavramları... 9 4. Sosyolojinin Alt Dalları... 14
DetaylıFABRİKA MÜDÜRÜ Fabrika Müdürü değişiyor!
1 2 3 4 FABRİKA MÜDÜRÜ Büyük Amerikan imalat fabrikalarından birinin yönetim kurulu üyeleri kâr ve zarar hesaplarını incelerken, fabrika müdürünün aylığına takılmışlar ve bu ücretin yüksek olduğunu düşünmüşler.
DetaylıTürk Anayasa Hukukunun Bilgi Kaynakları. Osmanlı Anayasal Gelişmeleri DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Kredi AKTS
DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Kredi AKTS Saat ANAYASA HUKUKU 0102213 2 3+0 3 4 Ön Koşul Dersleri YOK Dersin Dili Türkçe Dersin Seviyesi Lisans Dersin Türü Dersin Koordinatörü Dersi Verenler Zorunlu
DetaylıLisanslama Sınavları Çalışma Kitapları KURUMSAL YÖNETİM. Ders Kodu: 1018 Kurumsal Yönetim Derecelendirme Sınavı
Lisanslama Sınavları Çalışma Kitapları KURUMSAL YÖNETİM Ders Kodu: 1018 Kurumsal Yönetim Derecelendirme Sınavı Bu çalışma SPK Uzmanları tarafından hazırlanmıştır. Bu kitabın tüm yayın hakları Sermaye Piyasası
DetaylıYÖNETİCİNİN OYUN ALANI VE ARACI OLARAK ORGANİZASYON
YÖNETİCİNİN OYUN ALANI VE ARACI OLARAK ORGANİZASYON Dr. M. Savaş Turhan, Çukurova Üniversitesi, İşletme Bölümü Yönetim ve organizasyon 2 Yöneticilik, belli bir organizasyon yapısı içinde gerçekleştirilen
DetaylıÜNİTE:1. İktisadi Düşünceler Tarihine Giriş ÜNİTE:2. Modern İktisadi Düşüncenin Doğuşu: Mertantilizm ve Fizyokrasi ÜNİTE:3. Klasik Okul ÜNİTE:4
ÜNİTE:1 İktisadi Düşünceler Tarihine Giriş ÜNİTE:2 Modern İktisadi Düşüncenin Doğuşu: Mertantilizm ve Fizyokrasi ÜNİTE:3 Klasik Okul ÜNİTE:4 Sosyalist Düşüncenin Doğuşu ve Marksizm ÜNİTE:5 Marjinalizm
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞA GİRİŞ İLK DERS
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞA GİRİŞ İLK DERS GIRIŞ Örgüt, birey yaşantısının önemli kısmının geçtiği yerdir. Bireyler yaşamları boyunca sayısız örgütte çeşitli statülere ve buna bağlı olarak rollere sahip olur. Tiyatronun
DetaylıYerli ve / veya yabancı şirket evlilikleri ve beraberinde farklı kültürlere uyum süreci,
Hafta 1: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE UYGULAMALARI 1 1 İnsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı, Önemi ve Amacı İnsan kaynakları yönetimi, en üst düzey yöneticiden en alta, tedarik ve satın almadan satış sonrası
Detaylı2 İŞLETMENİN ÇEVRESİ VE İŞLETME TÜRLERİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 İŞLETMECİLİK 13 1.1. İnsan İhtiyaçları 14 1.1.1. Ekonomik Mal ve Hizmetler 16 1.1.2. Talep ve Arz 17 1.1.3. Tüketim ve Tüketici 18 1.1.4. Üretim ve Üretim Faktörleri 18 1.2.
DetaylıİÇİNDEKİLER. 1. BÖLÜM ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ AÇISINDAN ÖRGÜTSEL KÜLTÜRÜN YERİ VE ÖNEMİ (ss.1-6) 2. BÖLÜM ÖRGÜTSEL KÜLTÜR KURAMININ GELİŞİMİ (ss.
İÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ AÇISINDAN ÖRGÜTSEL KÜLTÜRÜN YERİ VE ÖNEMİ (ss.1-6) ÖRGÜTSEL DAVRANIŞIN ÇÖZÜMLENMESİNDE OKUL KÜLTÜRÜ... 3 2. BÖLÜM ÖRGÜTSEL KÜLTÜR KURAMININ GELİŞİMİ (ss.7-32) İNSANA
Detaylı1.6.1. Performans Yönetimi Hakkında Ulusal Mevzuatın Avrupa Standartlarıyla Uyumlaştırılmasına Yönelik Tavsiyeler
1.6.1. Performans Yönetimi Hakkında Ulusal Mevzuatın Avrupa Standartlarıyla Uyumlaştırılmasına Yönelik Tavsiyeler 5. Sonuçlar ve reform teklifleri 5.1 (Kamu Mali yönetimi ve Kontrol Kanunu) 5.1.1 Performans
Detaylı11. HAFTA YÖNETİMİN FONKSİYONLARI ÖRGÜTLEME. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT
11. HAFTA YÖNETİMİN FONKSİYONLARI ÖRGÜTLEME 1 2 DERS İÇERİĞİ Örgütleme tanımı Örgütleme modelleri ve ilkeleri Örgütleme-planlama ilişkisi Eşgüdümleme Örgütleme süreci 3 ÖRGÜTLEME Örgüt: İnsanların belirli
DetaylıÖrgütleme, en yalın anlamı ile plânlarda belirtilen hedeflere ulaşmak için kararlaştırılan yollara uygun bir örgüt oluşturma süreci dir.
YÖNETİMDE ÖRGÜTLEME Örgütleme, en yalın anlamı ile plânlarda belirtilen hedeflere ulaşmak için kararlaştırılan yollara uygun bir örgüt oluşturma süreci dir. Örgütleme işlevi ile, yukarıda açıkladığımız
Detaylı2 İNSAN KAYNAKLARI PLANLANMASI
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 TEMEL KAVRAMLAR11 1.1. İnsan Kaynakları 12 1.1.1. Tanımı 12 1.1.2. Kapsamı 13 1.2. İnsan Kaynakları Yönetiminin Tarihçesi 14 1.2.1. Klasik Kuram 14 1.2.2.İnsani İlişkiler
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: LİDERLİK Doç. Dr. Cevat ELMA
Ünite 9 ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: LİDERLİK Doç. Dr. Cevat ELMA LİDERLİK Liderlik, geçmişten günümüze üzerinde çalışılan ve birçok araştırmacının da ilgisini çeken bir alan olmuştur. Gösterilen bunca
DetaylıLisanslama Sınavları Çalışma Kitapları KURUMSAL YÖNETİM. Ders Kodu: 1018 Kurumsal Yönetim Derecelendirme Sınavı
Lisanslama Sınavları Çalışma Kitapları KURUMSAL YÖNETİM Ders Kodu: 1018 Kurumsal Yönetim Derecelendirme Sınavı Bu çalışma SPK Uzmanları, TKYD ve Dr. Güler MANİSALI DARMAN tarafından hazırlanmıştır. Bu
DetaylıORMANCILIK YÖNETİM BİLGİSİ
ORMANCILIK YÖNETİM BİLGİSİ EŞGÜDÜM PLANLAMA ÖRGÜTLEME YÜRÜTME DENETİM ORMANCILIK YÖNETİM BİLGİSİ Prof.Dr.Cantürk GÜMÜŞ AKADEMİK AŞAMALAR 1984 KTÜ Orman Fakültesi Orman Mühendisliği Bölümü 1993 A.Ü. İktisat
Detaylı6. HAFTA MODERN YÖNETİM TEORİSİ. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT
1 6. HAFTA MODERN YÖNETİM TEORİSİ 2 Ders İçeriği Modern Yönetim Teorisi genel özellikleri Yönetim bilimi yaklaşımı, Sistem yaklaşımı, Durumsallık yaklaşımı 3 YÖNETİM BİLİMİ YAKLAŞIMI İş ve örgütün yönetimine
DetaylıYÖNETİM YÖNETİM YÖNETİM YÖNETİM. Süreç Organ Bilgi topluluğu YÖNETİM SANATI. Yönetim: Zenaat, Sanat, İlim ÜLGEN&SEMERCİÖZ 1 VE ORGANİZASYON
YÖNETİM VE ORGANİZASYON Prof.Dr.Hayri ÜLGEN YÖNETİM Örgütsel amaçlara varabilmek için insanlar aracılığı ile etkili ve verimli olarak planlama, organize etme, yürütme ve kontrol işlevlerini kullanarak
DetaylıDENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME
DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 2 1. Bütünün kendisini oluşturan parçaların tek başlarına yaratabilecekleri değerlerin toplamından daha fazla bir değer yaratması durumuna ne ad verilir? A) Sinerji B) Ekofinalite
DetaylıEditörler Prof. Dr. Elif Yücetürk & Doç. Dr. H. Serdar Öge
Editörler Prof. Dr. Elif Yücetürk & Doç. Dr. H. Serdar Öge YÖNETİM BİLİMİ Yazarlar Prof. Dr.Elif Yücetürk Prof.Dr.Hamit Coşkun Doç.Dr.H.Serdar Öge Doç.Dr.Yusuf Karakılçık Yrd.Doç.Dr.Ahmet Güven Yrd.Doç.Dr.Ali
DetaylıORGANİZASYONLARDA ÇEVREYE UYUM ve DEĞİŞİMLE İLGİLİ YAKLAŞIMLAR
ORGANİZASYONLARDA ÇEVREYE UYUM ve DEĞİŞİMLE İLGİLİ YAKLAŞIMLAR Yönetim düşünce ve yaklaşımlarını üç genel gruplama ve bakış açısı içinde incelemek mümkündür: -Postmodernizm bakış açısının gelişmesi -Yönetim
Detaylı