de iflime inanmak, de iflerek baflarmak

Transkript

1 de iflime inanmak, de iflerek baflarmak Faaliyet Raporu 2007

2 Dünya Liginde Koç Holding Fortune 500 s ralamas ndaki tek Türk flirketiyiz ve dünyan n en büyük 200 flirketi aras nday z (2006 y l sonu sonuçlar na göre 190 nc ). Handelsblatt n s ralamalar na göre Avrupa'n n en büyük 49 uncu flirketiyiz (2006 y l sonu sonuçlar na göre). Toplulu umuzun kombine cirosu, ülkemiz milli gelirinin %9'una eflde erdir. Türkiye'nin toplam ihracat n n %11'ini gerçeklefltirmekteyiz. Boston Consulting Group (BCG)'un 2008 BCG 100: H zl Geliflen Ekonomilerde Dünyaya Meydan Okuyan 100 fiirket listesinde yer almaktay z. Çin Çokuluslu flletmeler Uluslararas Enstitüsü (China International Institute of Multinational Corporations / CIIMC), Koç Holding'i "Çin'de en fazla rekabet gücüne sahip uluslararas flirketler" aras na koydu. Global alanda faaliyet gösteren yönetim dan flmanl flirketlerinden Hay Group'un her y l Fortune dergisi iflbirli iyle düzenledi i, 25 ülkeden flirketleri kapsayan, dünyan n en be enilen flirketleri araflt rmas nda yer alan ilk Türk flirketiyiz. Dünyada Ar-Ge'ye en fazla kaynak ay ran ilk bin flirket aras ndaki ilk Türk flirketiyiz. çindekiler Bafll ca Göstergeler 01 fieref Baflkan ndan Mesaj 02 Yönetim Kurulu Baflkan n n De erlendirmesi 04 Yönetim Kurulu 06 CEO nun De erlendirmesi 08 Yönetim dan 2008 e Koç Toplulu u 14 Kurumsal Profil 16 De iflim ve Koç Holding 17 Strateji, Hedef ve Yönetim Prensiplerimiz 18 Koç Holding Olarak Katma De erimiz 19 Enerji 20 Dayan kl Tüketim 30 Otomotiv 38 Finans 48 G da ve Perakende 56 Di er 64 Kurumsal Sosyal Sorumluluk 70 Özgeçmifller 78 Kurumsal Yönetim lkeleri Uyum Raporu 82 Yönetim Kurulu Raporu 92 Denetçi Raporu 94 Konsolide Mali Tablolar ve Ba ms z Denetim Raporu 95

3 Koç Holding in Hisse Da l m %1,97 Koç Holding Emekli ve Yard m Sand Vakf %7,17 Vehbi Koç Vakf %20,25 Halka Aç k %70,60 Koç Ailesi Koç Holding 29 ülke çal flan Koç Holding hisse senetleri, MKB Ulusal Pazar nda KCHOL sembolü alt nda ifllem görmektedir. Finans Bafll ca fiirketler Koç Finansal Hizmetler Yap Kredi Bankas * Koç Allianz Sigorta Koç Allianz Hayat ve Emeklilik Yap Kredi Sigorta* Yap Kredi Emeklilik Yap Kredi Finansal Kiralama* Yap Kredi Yat r m Menkul De erler Yap Kredi Yat r m Ortakl * Yap Kredi Faktoring Yap Kredi Portföy Yönetimi Koç Tüketici Finansman Konsolidasyona Giren fiirket Say s Yurt içi: 13 Yurt d fl : 7 Uluslararas Ortakl klar UniCredit Allianz Tokyo Marine Çal flan Say s ç Piyasa Pozisyonu Bankac l kta 4'üncü (özel sektör bankalar aras nda, aktif büyüklü üne göre) Kredi kartlar nda 1'inci Sigortac l kta 1'inci (hayat ve hayat- d fl toplam prim üretiminde) Finansal kiralama, portföy yönetimi ve faktoringde 1'inci G da ve Perakende Bafll ca fiirketler Migros* Koçtafl Tat* Düzey Konsolidasyona Giren fiirket Say s Yurt içi: 6 Yurt d fl : 5 Uluslararas Ortakl klar B&Q Kagome Sumitomo Kaneka Seeds Çal flan Say s ç Piyasa Pozisyonu H zl tüketim mallar perakendecili inde 1'inci Yap marketçili inde 1'inci Domates ürünlerinde 1 inci Di er Bafll ca fiirketler Koç Sistem Koç.net Setur Mares* Palmira Setur Marinalar RMK Marine Demir Export Konsolidasyona Giren fiirket Say s Yurt içi: 15 Çal flan Say s ç Piyasa Pozisyonu Türkiye'nin en yüksek marina kapasitesi Konsolide Sat fllar çindeki Pay %10,5 Faaliyet Kâr çindeki Pay %22,6 Konsolide Sat fllar çindeki Pay %10,5 Faaliyet Kâr çindeki Pay %7,5 Konsolide Sat fllar çindeki Pay %1,6 Faaliyet Kâr çindeki Pay -%0,5

4 Özetle Koç Toplulu u 2007 y l nda 39,5 milyar dolar konsolide ciro büyüklü üne ulaflan Koç Holding, faaliyetlerini yüksek büyüme potansiyeli vadeden ve güçlü rekabet avantajlar n n bulundu u enerji, dayan kl tüketim, otomotiv ve finans sektörlerinde yo unlaflt rmaktad r. Enerji Bafll ca fiirketler Tüprafl* Aygaz* Opet Mogaz Entek Konsolidasyona Giren fiirket Say s Yurt içi: 11 Yurt d fl : 5 Uluslararas Ortakl klar Statoil Çal flan Say s ç Piyasa Pozisyonu Rafinajda 1'inci LPG da t m nda 1'inci Akaryak t da t m nda 3'üncü Dayan kl Tüketim Bafll ca fiirketler Arçelik* Beko Elektronik* Arçelik - LG Artic Blomberg Elektra Bregenz Grundig Konsolidasyona Giren fiirket Say s Yurt içi: 4 Yurt d fl : 40 Uluslararas Ortakl klar LG Electronics Çal flan Say s ç Piyasa Pozisyonu Buzdolab, çamafl r makinesi, bulafl k makinesi ve f r nda 1'inci Televizyonda 1'inci Klimada 1'inci Otomotiv Bafll ca fiirketler Ford Otosan* Tofafl* Türk Traktör* Otokar* Otoyol Otokoç Konsolidasyona Giren fiirket Say s Yurt içi: 13 Uluslararas Ortakl klar Ford Motor Co. Fiat Auto S.P.A. Case New Holland Iveco Yamaha Çal flan Say s ç Piyasa Pozisyonu Toplam otomotivde 1'inci Binek otoda 1'inci Ticari araçlarda 1'inci Traktörde 1'inci Otomotiv perakendecili inde 1'inci Konsolide Sat fllar çindeki Pay %51,0 Faaliyet Kâr çindeki Pay %42,9 Konsolide Sat fllar çindeki Pay %13,8 Faaliyet Kâr çindeki Pay %15,1 Konsolide Sat fllar çindeki Pay %12,7 Faaliyet Kâr çindeki Pay %12,3 * Halka aç k flirketler.

5 Bafll ca Göstergeler KOÇ HOLD NG A.fi. KONSOL DE GÖSTERGELER TABLOSU 2007 (1) 2006 (2) 2007 (1) 2006 (2) De iflim (%) (milyon USD) (milyon USD) (milyon EUR) (milyon EUR) (milyon YTL) (milyon YTL) USD EUR YTL Konsolide Gelirler Finans Sektörü Harici Finans Sektörü Konsolide Faaliyet Kâr Finans Sektörü Harici Finans Sektörü Bafll ca Göstergeler Vergi ve Ana Ortakl k D fl Pay Öncesi Kâr Net Dönem Kâr Toplam Varl klar Maddi Duran Varl klar-net Toplam Finansal Borçlar Toplam Özsermaye Çal flan Say s (1) ABD Dolar (USD) ve Euro (EUR) tutarlar, Yeni Türk Liras (YTL) tutarlar üzerinden, gelir tablosu kalemleri için (Net Dönem Kâr dahil) 2007 y l ortalama, bilanço kalemleri için 2007 y lsonu TCMB al fl kurlar kullan larak hesaplanm flt r; Ortalama kurlar: 1,3015YTL=1USD ve 1,7782YTL=1 EUR; Y lsonu kurlar : 1,1647YTL=1USD ve 1,7102YTL=1EUR (2) ABD Dolar (USD) ve Euro (EUR) tutarlar, Yeni Türk Liras (YTL) tutarlar üzerinden, gelir tablosu kalemleri için (Net Dönem Kâr dahil) 2006 y l ortalama, bilanço kalemleri için 2006 y lsonu TCMB al fl kurlar kullan larak hesaplanm flt r; Ortalama kurlar: 1,4311YTL=1USD ve 1,8000YTL=1 EUR; Y lsonu kurlar : 1,4056YTL=1USD ve 1,8515YTL=1EUR Konsolide Gelirler Faaliyet Kâr Net Kâr Özsermaye Verimlili i* milyon YTL milyon YTL milyon YTL % , ,3 13,9 14,6 12, * Özsermaye Verimlili i = Net Dönem Kâr (Toplam Özsermaye Net Dönem Kâr )

6 fieref Baflkan ndan Mesaj 02 fieref Baflkan ndan Mesaj F rt nal havalarda ulaflmak istedikleri noktaya varanlar, gerekli azme sahip olan ve do ru dümen tutanlard r. Bu azmimiz do rultusunda, gerçeklefltirdi imiz yat r mlar m zla, dünya standartlar ndaki ürün ve hizmetlerimizi küresel pazarlara sunarken fark yaratmaya devam edece iz.

7 Say n Hissedarlar m z, 2007 y l nda Toplulu umuz, bir dünya flirketi olarak konumunu daha da güçlendirirken, yurt içinde ve yurt d fl nda gerçeklefltirdi i önemli at l mlarla baflar lar n yeni bir boyuta tafl d. Dünyada bafllayan global çalkant ya ve ülkemizde yaflanan siyasi ve ekonomik gerilimlere ra men, çok önemli yurt içi ve yurt d fl hamleler gerçeklefltirdik. De iflen piyasa dinamiklerine paralel olarak yeniden yap lanarak, global oyuncu olma hedefimiz do rultusunda önemli bir ad m att k. Bu sayede ülke ekonomisine, yaratt m z de er, istihdam, Ar-Ge ve teknoloji yat r mlar, ihracat geliri ve ödedi imiz vergiler ile en büyük katk y sa layan gruplardan biri olmay sürdürdük. Bundan büyük gurur ve mutluluk duyuyoruz y l nda yaflad m z iki seçimin de etkisiyle bafllayan ekonomik istikrardaki gevflemeye, y l n sonlar nda global ekonomideki çalkant n n sert rüzgarlar da eklendi. Buna ra men Toplulu umuz, olas riskleri erkenden bertaraf edecek esnekli i göstererek; y l n bafl nda koydu u hedefleri gerçeklefltirmek flöyle dursun, yeni ufuklara ulaflt. Koç Toplulu u, yurt d fl ndaki yat r mlar n planlad flekilde hayata geçirdi ve birçok uluslararas kurulufl ve medya organ n n ilkler listesinde ismimiz s kça yer ald. Bugün, dünyadaki geliflmeleri yak ndan takip ederek f rsatlardan azami ölçüde yararlanmak ve riskleri en aza indirgemek önceliklerimiz aras nda yer almaktad r. ABD emlak kredileri piyasas ndan kaynaklanan ve tüm dünyaya yay lan dalgalanman n etkilerine karfl gerekli tedbirleri almak büyük önem tafl yor. Krizi f rsata dönüfltürerek çalkant içinde büyümeyi gerçeklefltirmek bizim elimizde. Ama bunun için so ukkanl, sa duyulu, ak lc yaklafl mlara her zamankinden daha çok ihtiyac m z var. Dalgalanman n da etkisiyle, son alt y ld r %7 dolay nda seyreden ekonomik büyüme, 2006 y l ndan itibaren yavafllad ve 2007 y l nda %5'lik hedefin gerisine düflerek %4,5 olarak gerçekleflti. Tempodaki bu düflüflün 2008 y l nda da sürece i görülebiliyor. Ancak yine de Türkiye'nin 2008 büyüme oran n n AB ortalamas n n üstünde gerçekleflmesi pek muhtemeldir. ki haneli enflasyonu tek haneye indirme hedefinde önemli mesafeler kaydedilmesine karfl n, enflasyon görünümüne iliflkin baz riskler artmaya devam etmektedir. Mevcut ekonomik durumda mali disiplinin sürdürülmesi, kamu harcamalar nda bütçe hedeflerine sad k kal nmas özel bir önem tafl maktad r. çinde bulundu umuz mali ortam ve zaman diliminin hassasiyeti göz önünde bulundurularak hem hedefte hem politikalarda esnek yaklafl mlara ve süratli reaksiyona daima haz r olunmal d r. Sonuç olarak, küresel ekonomide süregelen belirsizlikler ve fiyat art fllar na iliflkin riskler para politikas nda temkinli olma gere ini art rm flt r. Mevcut ortamda ekonomimizin dayan kl l n korumas için yap sal reformlar n devaml l kritik önem tafl maktad r. Bu çerçevede, Avrupa Birli i'ne uyum ve müzakere sürecinin devam etmesi ve programda öngörülen reformlar n bir an evvel yap lmas her zamankinden daha fazla önemini korumaktad r. Özellikle, verimlilik art fl n n devaml l n sa lamaya yönelik geliflmeler, gerek makroekonomik istikrar gerekse de fiyat istikrar aç s ndan büyük önem tafl maktad r y l nda 9,7 milyar dolar olan Türkiye'ye uluslararas do rudan yat r m giriflinin, 2006 y l nda neredeyse ikiye katlanarak 18,3 milyar dolara ç kmas ndan sonra, 2007'de girifller 19,2 milyar dolara ulaflm flt r. Bu, yabanc sermayenin ülkemize verdi i önemi göstermektedir. Büyümede süreklilik bu girifllere ba l d r. Yeniden tesis edilecek siyasi ve ekonomik istikrarla bu ak fl n devaml l n n korunmas gerekmektedir. stikrar n yeniden tesisinin sa lanarak risklerin kontrol alt na al nmas yla 2008 y l n n ülkemizin ekonomik dengelerinde en az sars nt ile atlat lacak bir y l olaca n ümit ediyorum. Bu konuda hepimize önemli sorumluluklar düflüyor. Biz Koç Toplulu u olarak, global çalkant ya ra men, yurt içi ve yurt d fl ndaki yat r m hedeflerimizi gerçeklefltirmede kararl y z. F rt nal havalarda ulaflmak istedikleri noktaya varanlar, gerekli azme sahip olan ve do ru dümen tutanlard r. Bu azmimiz do rultusunda, gerçeklefltirdi imiz yat r mlar m zla, dünya standartlar ndaki ürün ve hizmetlerimizi küresel pazarlara sunarken fark yaratmaya devam edece iz. Stratejik kararlar m z ve portföy tercihlerimiz do rultusunda, Koç Holding'in sürdürülebilir kârl l k, büyüme ve hissedar de eri yaratma hedeflerine ulaflmas n güvence alt na alacak do ru ad mlar do ru zamanda at yoruz. Bunun meyvelerini bugüne kadar oldu u gibi bundan sonra da almaya devam edece iz. Koç Toplulu u birçok alandaki lider konumunu 2008 y l nda da güçlendirerek sürdürecektir. Her zaman oldu u gibi bu muvaffakiyette eme i geçen tüm idarecilerimize, çal flanlar m za, tedarikçilerimize, bayilerimize, ortaklar m za ve en çok siz halk m za teflekkürlerimi sunmay burada bir borç biliyorum. Sayg lar mla, Rahmi M. Koç fieref Baflkan 03 fieref Baflkan ndan Mesaj

8 Yönetim Kurulu Baflkan n n De erlendirmesi 04 Yönetim Kurulu Baflkan n n De erlendirmesi 2007 y l nda dünyada ve Türkiye'de yaflanan de iflimler ve geliflmeler, hepimize istikrarl ve sa lam yap lar n ne kadar önemli oldu unu bir kez daha gösterdi. Koç Holding'in de erli yat r mc lar, de erli ifl ortaklar m z ve çal flanlar m z, 2007 y l nda dünyada ve Türkiye'de yaflanan de iflimler ve geliflmeler, hepimize istikrarl ve sa lam yap lar n ne kadar önemli oldu unu bir kez daha gösterdi. Ayn flekilde de iflimlere haz r olman n, hatta haz r olmaktan da öte, de iflime etkide bulunabilmenin ne önemli avantajlar getirdi ine tan k olduk. Yaflanan baz ekonomik olumsuzluklar n ülkeler ve flirketler üzerindeki etkileri bu kriterlere göre farkl l k gösterdi. Koç Holding olarak, 2007 y l n da gerek finansal, gerek operasyonel aç dan son derece baflar l sonuçlarla geride b rak rken, bu baflar m z de iflimleri öngörüp yönlendirebilme özelli imize borçlu oldu umuzu biliyoruz y l na damgas n vuran geliflmeler, ABD'de emlak sektörü kaynakl global kredi ve likidite krizinin tüm dünyaya farkl derecelerde de olsa yay lmas, geliflmifl ülkelerin büyüme h zlar ndaki yavafllama, petrol fiyatlar ndaki h zl art fl ve enflasyonist bask lar oldu. Geçti imiz y lda geliflmifl ülkeler yönünden Avrupa ve Japonya'da y l n ikinci çeyre inde büyümenin yavafllad, ABD'de de konut sektöründeki daralman n ekonomiyi olumsuz etkilemeye devam etti i görüldü. Buna karfl l k yükselen piyasa ekonomilerine bak ld nda, büyümede Çin ve Hindistan' n yine ilk s ralarda yer ald, Rusya'da da büyüme h z n n 2007 y l nda önceki y llarda oldu u gibi yüksek bir ivme yakalad gözlendi. Di er taraftan, Afrika'da gelir düzeyi düflük ülkeler uzun y llardan sonra etkileyici bir büyüme performans sergilediler. Mali piyasalarda yaflanan dalgalanman n etkisiyle 2008 y l nda dünya ekonomisinde büyüme h z n n önceki y la göre azalarak %4,1 dolay nda gerçekleflece i tahmin edilmektedir. IMF'nin öngörülerine göre, dünya genelinde 2008 y l büyümesine iliflkin riskler artm flt r. Önümüzdeki döneme iliflkin büyüme tahminleri temelde, uluslararas finans piyasalar nda kredi darl sorununun gelecek aylarda afl laca ve piyasalar n

9 normal koflullara dönece i varsay m na dayanmaktad r. Ancak, mali piyasalardaki dalgalanma ve belirsizliklerin bir süre daha devam etmesi de muhtemeldir. Yükselen piyasalarda, özellikle Çin, Hindistan ve Rusya'daki büyüme ifltah n n sürmesi ise Türkiye için önemli bir e ilimdir. Küresel ekonomideki çalkant da Türkiye, özellikle Avrupa'daki durgunluk e ilimlerini dikkate almak durumundad r. AB'den kaynaklanan olas ihracat talep düflüfllerinin en azda kalmas, üretim kapasitelerimiz aç s ndan önemli bir temennimizdir. Son y llarda h zlanan do rudan yabanc sermaye girifllerinin ve yat r m giriflimlerinin de ertelenmemesini sa lamak ve s f rdan yat r m özendirmek durumunday z. Geçti imiz y l içerisinde seçimlerden dolay ekonomik hedeflere tam olarak ulafl lamam fl olmas na, reform sürecinde yavafllama yaflanmas na ve dünya ekonomisinde de yavafllama sürecine girilmifl olmas na ra men, Türkiye'nin bir ekonomik iklim de iflimine kap lmam fl olmas, 2002 sonras gerçeklefltirilen yap sal reform sürecinin önemini bir kez daha kan tlam flt r y llar aras nda ortalama %7,2'lik bir oran ile ço u geliflmekte olan ülkelerin üzerinde büyüme performans gösteren ülkemiz zor bir y l olan 2007'yi de %4,5'lik büyüme ile kapam flt r. D fl kaynak kullan m ve d fl ticaret hacmindeki h zl büyüme dikkate al nd nda, önümüzdeki dönemde Türkiye olarak küresel rekabet flartlar n n etkilerini daha çok hissedece imiz aç kt r. Avrupa Birli i ile iliflkilerimizde eski kararl l m z ve heyecan m z yeniden yakalamam z, küresel rekabetteki zorluklar aflmam zda büyük öneme sahiptir. Global ekonomik büyümede sürükleyici güç durumuna geçecek olan yükselen Asya ve Do u Avrupa ekonomileri, yabanc sermayenin ilgi merkezi olmada da bir üst platforma s çrayacaklard r. Bu de iflim sürecinden en fazla getiriyi sa lamak, de iflimi do ru okumaktan ve do ru yönetmekten geçecektir. De iflim rüzgar n n öncüsü olmak ve de iflimi do ru yönetmek de iflimin getirebilece i f rsatlar yakalama olana n da sunmaktad r. Nitekim, Koç Toplulu u, de iflim gereklili ini önceden görmenin, potansiyel geliflmeleri do ru okuman n zihinsel egzersizini önemsemifl olman n, ve de iflimin yönetimine verilen önemi bütün Topluluk bireylerine özümsetmifl olman n hasad n almaya bafllam flt r. ABD'li dan flmanl k flirketi Boston Consulting Group'un (BCG), 2008 BCG 100: H zl Geliflen Ekonomilerde Dünyaya Meydan Okuyan 100 fiirket listesine Koç Holding'in de dahil edilmesi, Toplulu umuzun dünya üzerindeki güçlü konumunun bir göstergesi olmufltur. De iflimi do ru okuyanlar, sürecin neresinde, nas l durulmas gerekti ine de do ru karar verirler. Biz de bu h zl de iflim sürecinde bizi en güçlü k lacak stratejileri gelifltiriyor, stratejik odakl l k karar m z gere i ana iflkollar m zda yo unlafl yor, de iflimin getirdi i f rsatlar en iyi flekilde takip ederek yeniden yap lan yoruz. Kâr ve verimlilikte bizi küresel düzeyde güçlü k lacak alanlarda yo unlafl yor, bir anlamda kaynaklar m z ve enerjimizi en etkin biçimde kullanaca m z ve hissedarlar m z için en yüksek getiriyi sa layaca m z sektörel tercihlerde bulunuyoruz. Bunun sonucudur ki, Koç Toplulu u tarihinin en yo un sat n almalar, sat fllar dönemini yaflad ve geçti imiz üç y lda portföy yap m z en optimal risk-getiri düzeyine ulaflma hedefiyle yeniledik. Amac m z, daha odakl bir büyüme stratejisi izlemekti. Bu do rultuda uzun vadede portföyümüze katk s, göreceli olarak daha düflük olan sektör ve flirketlerden ç kmay uygun gördük. Gerçeklefltirdi imiz sat n almalar ve sat fllarla portföyümüzdeki sektör say s n azaltt k. Büyüme ve kârl l k potansiyelleri ile, Toplulu umuz ve menfaat sahiplerimiz için en fazla katma de eri yaratma imkan tan yaca na inand m z enerji, dayan kl tüketim, otomotiv ve finans sektörlerine odakland k. Di er sektörlerdeki flirketlerimiz de hedefleri do rultusunda, organik büyüme ile at l mlarda bulunmaya ve Koç Toplulu u yla birlikte ilerlemeye devam edecekler. Koç çat s alt nda her zaman oldu u gibi sektörlerinde en iyi olma hedefiyle, yeniliklerin de öncüsü olacaklard r. Yat r mlar m zla ülke ekonomisine katk da bulunurken, kurumsal kültürümüzün bir parças olan toplumsal alandaki faaliyetlerimizle, bu yönde geliflim için önemli ad mlar at yoruz. Kurucumuz Vehbi Koç'un sosyal sorumluluk konusunda ülkesine örnek olan yaklafl m n benimseyerek, tüm etki alan m za yayg nlaflt rmak için çal fl yoruz. Toplumumuzun ileri gitmesi için katk m z olabilecek her alanda etkin bir flekilde var olmay hedeflemekteyiz. Bu do rultuda a rl kl olarak, e itim, sa l k, kültür-sanatspor ve çevre alan nda önemli hizmetler veriyor ve yat r m yap yoruz. Kurumsal vatandafll k anlay fl m z, verimlili e odakl, riskleri önceden tespit ederek önleyici yaklafl mlar gelifltiren proaktif bir anlay flt r. fl yap fl biçimimiz, tüm kaynaklar m za bak fl aç m z bu odaktan hareketle flekillenmektedir. S n rl kaynaklar etkin ve basiretli bir flekilde de erlendirmek ve sürdürülebilirlik yaklafl m içinde kal c de erler üretebilmek amac nday z. Y l içerisinde Yönetim Kurulu Üyeli i ve CEO görevinden kendi iste i ile ayr lan Say n Bülend Özayd nl n n, görevi süresince gösterdi i özverili hizmetlerini ve Toplulu umuza katk lar n daima takdirle anaca z. Kendisine bundan sonraki yaflam nda sa l k, baflar ve mutluluklar diliyoruz. Geçti imiz y l kaybetti imiz Koç Toplulu u Yönetim Kurulu Üyesi Wayne Booker da bu sat rlarda anmak istiyorum. Ford flirketi ve Koç Toplulu u aras ndaki güçlü ba larda büyük eme i olan de erli yöneticimizi her zaman özlemle hat rlayaca z. Boflalan üyelikler yerine Yönetim Kurulumuza Say n Ali Koç ve Say n Prof. Dr. Heinrich Von Pierer seçildiler. Kendilerine hofl geldiniz diyor, baflar lar diliyorum. Yöneticileri ve tüm çal flanlar yla bir bütün olan Koç Ailesi, gerek ifl alanlar ndaki sorumlulu unu, gerekse toplumsal alandaki sorumluluklar n baflar ile yerine getirmeye ve varl yla da göstermeye, daha birçok ilki gerçeklefltirmeye devam edecektir. Sayg lar mla, Mustafa V. Koç Yönetim Kurulu Baflkan 05 Yönetim Kurulu Baflkan n n De erlendirmesi

10 Yönetim Kurulu 06 Yönetim Kurulu Rahmi M. Koç fieref Baflkan Mustafa V. Koç Baflkan Suna K raç Baflkan Vekili Temel Atay Baflkan Vekili Semahat Arsel Üye Dr. Bülent Bulgurlu* Üye-CEO Ali Y. Koç** Üye H. Oswald Maucher Üye Prof. Dr. John H. McArthur Üye * Ekim 2007 de Yönetim Kurulu Üyesi olmufltur. ** Ocak 2008 de Yönetim Kurulu Üyesi olmufllard r. Bülend Özayd nl, May s 2007 de CEO ve Ekim 2007 de Yönetim Kurulu Üyeli i görevlerinden ayr lm flt r. Wayne Booker, Ekim 2007 de vefat etmifltir. Yönetim Kurulu Üyelerine ait özgeçmifl bilgilerine sayfa 78 de yer verilmektedir.

11 07 Yönetim Kurulu nan K raç Üye Ömer M. Koç Üye Hasan Subafl Üye Prof. Dr. Yavuz Alangoya Üye Dieter Christoph Urban Üye Prof. Dr. Heinrich V. Pierer** Üye Dr. Füsun Akkal Bozok Denetçi Nevzat Tüfekçio lu Yedek Denetçi

12 CEO nun De erlendirmesi 08 CEO nun De erlendirmesi Koç Toplulu u olarak, d fl dünyadan gelen etkiler ile kendi iç dinamizmimiz aras ndaki dengeleri hep bir ad m ileri tafl mak için, de iflim felsefesini benimsedik.

13 De erli Hissedarlar m z, 2007, Ülkemiz ve Toplulu umuz için hareketli bir y l oldu. Üst üste gelen iki seçimin yaratt politik belirsizlikleri aflmak için tüm kurum ve kurulufllara önemli görev ve sorumluluklar düfltü. Geçti imiz y llarda kavuflmufl oldu umuz ekonomik ve siyasi istikrar devam ettirebilmek önceli imiz oldu. Ülkemizin ekonomik büyümesi yavafllayarak da olsa sürdü. ABD konut piyasas kaynakl küresel mali kriz, bunun özellikle geliflmifl ekonomiler üzerindeki bask s, artan petrol fiyatlar 2007 y l na yurt d fl nda damgas n vuran geliflmeler oldu. Koç Toplulu u olarak, Türkiye ve dünyada meydana gelen olumlu geliflmelerden fayda sa lamaya, olumsuz geliflmelerden en az hasarla kurtulmaya çal flt k. Netice olarak 2007 y l n kendi aç m zdan oldukça baflar l biçimde tamamlad k. Önümüzdeki dönemde, küresel rekabet flartlar n n etkilerini Türkiye'de daha da fazla hissedece imiz aç kt r. Ekonomik reform sürecinde ve Avrupa Birli i ile iliflkilerimizde eski kararl l m z ve enerjimizi canland rmam z ise, ülkemizin gelece inde belirleyici olacakt r. Öte yandan küresel dünyam z n de iflen dengeleri, geliflmekte olan ülkelerin y ld z n n parlayaca na iflaret ediyor. Ekonomik büyümenin lokomotifi olacak bu ülkeler ayn zamanda yabanc sermayeyi de kendine çekiyor. Gerek ülke içindeki gerekse dünya ölçe indeki de iflim süreçlerinden azami ölçüde yararlanman n ön koflulu, kendi etki alan ndaki de iflimi yönetebilmekten geçiyor. Bir baflka deyiflle, de iflim h z n iyi takip etmek de il, de iflimin önüne geçip ona yön verebilmek önemli. Koç Toplulu u olarak biz de, d fl dünyadan gelen etkiler ile kendi iç dinamiklerimiz aras ndaki dengeleri hep bir ad m ileri tafl mak için, de iflim felsefesini benimsedik. H zla de iflen dünyada, müflterilerin beklentileri sürekli de iflmektedir. Bu do rultuda flirketlerin, ürün ve hizmetlerini, kulland klar teknolojileri, ifl yap fl süreçlerini ve sat fl yöntemlerini sürekli gözden geçirmeleri ve gerekli yenilikleri hayata geçirmeleri önem tafl yor. Rekabette üstünlük sa laman n en etkin yollar n n bafl nda, teknolojinin getirdi i avantajlardan en iyi flekilde yararlanmak geliyor. Biz Koç Toplulu u olarak, gerek yeni teknolojiler gelifltirerek, gerekse ifl süreçlerimize yeni uygulamalar ve teknolojileri h zla yans tarak tüm ifl alanlar m zda fark yaratmaya devam ediyoruz. Dünyada Ar-Ge'ye en fazla kaynak ay ran ilk bin flirket aras nda yer almam z, Arçelik'in tüm dünyada an fazla patent baflvurusu yapan 101'inci flirket olmas, bu konudaki kararl l m z n ve baflar m z n göstergeleri aras nda say labilir. De iflimin bafl döndürücü h z na kap l p sürüklenmek yerine, tüm stratejilerimizi bu koflullarda bizi güçlü k lacak yap ya sahip olmak amac yla infla ediyoruz. Son dönemde uygulamakta oldu umuz odaklanma stratejisi, bu vizyonun bir parças d r. Bu stratejimiz do rultusunda, Türkiye'de lider konumda oldu umuz enerji, dayan kl tüketim, otomotiv ve finans sektörlerine odakland k. Konsolide gelirlerimizin %88'ini, faaliyet kâr m z n ise %93'ünü, bu dört ana sektördeki flirketlerimizden elde etmekteyiz. Odakland m z sektörlerde, liderli imizi, kârl l m z ve büyümemizi sürdürülebilir k lmak için, organik büyüme ve flirket sat n almalar ile gücümüzü daha da art r yoruz. Bu sektörler d fl nda da flirketlerimiz var ve var olmaya devam edecek. Bu flirketlerimiz derinleflmelerini ve büyümelerini kendi yaratacaklar kaynaklar ile sürdürecekler y l ndan bu yana 2,3 milyar dolar tutar nda flirket sat fl gerçeklefltiren Toplulu umuz, ayn dönemde 6,6 milyar dolar tutar nda da flirket sat n al m gerçeklefltirmifltir. Son üç y lda gerçeklefltirdi imiz bu operasyonlar ile flirket portföyümüzü yeniden yap land rd k. Yüksek hissedar de eri yaratma hedefine yönelik olarak, kârl l k ve büyüme potansiyeli daha yüksek, olas risklere karfl direnci daha güçlü bir portföy yap s oluflturduk. Odakland m z alanlarda, dünyan n önde gelen flirketleri aras nda yer alma hedefiyle at l mlar m z aral ks z sürdürüyoruz. Türkiye'ye duydu umuz güvenle, yat r mlar m za devam ederek, baflar m z uluslararas platformda da sürdürdük. Bugün art k bir dünya flirketi boyutlar na ulaflm fl durumday z. Dünyan n en büyük 200, Avrupa'n n ise en büyük 50 flirketi aras nda olmam z, eriflti imiz büyüklü ün küresel düzeyde teyidi say lmal d r. Ülke ölçe inde de, Toplulu umuzun kombine cirosu, milli gelirin %9'una eflde erdir. Yine Toplulu umuz, ülke toplam ihracat n n %11'ini, tüm vergi ödemelerinin, %15'ini gerçeklefltirmektedir. stanbul Sanayi Odas taraf ndan yap lan s ralamada Koç Toplulu u fiirketleri Türkiye'nin 500 büyük sanayi kuruluflunun cirosunda %21 pay alm flt r. Toplulu umuzun temel göstergeleri her geçen y l olumlu yönde geliflmeye devam ediyor y l nda konsolide ciromuz, %5 art flla 51,4 milyar YTL'ye ulaflm flt r. Bu performans dolar baz nda telaffuz edersek, %15 art flla 39,5 milyar dolar ciro büyüklü üne ulaflm fl bulunuyoruz. Bu sonuçlarda son iki y lda portföyümüzden ç kan flirketlerin de etkisi vard r. Bu etki ay kland nda büyüme oranlar 2'fler puan daha yüksektir. Faaliyet kâr m z %20 art flla 3,6 milyar YTL olmufltur. Net kâr m z ise, dört misli art flla 2,3 milyar YTL'ye ulaflm flt r. Bu tutar n içerisinde yaklafl k 650 milyon YTL hisse sat fl kâr mevcuttur. Ancak hisse sat fl kârlar n hariç tutarak bakt m zda dahi, 2007 y l ndaki net kâr art fl %275 seviyesindedir. 09 CEO nun De erlendirmesi

14 CEO nun De erlendirmesi 10 CEO nun De erlendirmesi Faaliyet gösterdi imiz tüm alanlarda dünyadaki geliflmeler çerçevesinde flekillenen stratejik planlar m z do rultusunda gerekli ad mlar do ru zamanlamayla atarak fark m z ortaya koyuyoruz. Ana sektörlerimizden dayan kl tüketim ve otomotivde, yeni projelerle ve yat r mlarla birlikte üretim ve sat fllar m z artmaya devam etmektedir. ç pazarda büyümenin yan s ra, d flar da mevcut pazarlar m z gelifltirirken, Çin ve ABD gibi yeni pazarlara aç lmaktay z. Enerji sektöründe Türkiye bir dönüflüm sürecindedir. Bu dönüflümün beraberinde getirdi i f rsatlar yak ndan izlemekteyiz. Bankac l kta da iddial büyüme projelerimizi sürdürüyoruz. Son y llarda gerçeklefltirdi imiz önemli yat r mlarla dünyada ve Türkiye'de önemi her geçen gün artan enerji sektöründe, LPG ve petrolde rafinajdan da t ma, de er zincirinin her halkas nda yer alarak, Türkiye'nin tart flmas z lider flirketi konumuna geldik. Avrupa'n n 8'inci büyük rafineri kapasitesine sahip olan Tüprafl ile enerji sektöründe önemli at l mlara imza atarak ayn zamanda Türkiye'nin gelece ine yat r m yap yoruz bafl nda Koç Toplulu u bünyesine kat lan Tüprafl, 2007 y l nda tüm zamanlar n en yüksek sat fl ve kâr seviyesine ulaflm flt r ve 2007 y llar nda toplam 630 milyon dolar yat r m gerçeklefltiren flirketimiz, önümüzdeki 5 y ll k dönemde 2 milyar dolar n üzerinde yat r m yapmay planlamaktad r. Tüprafl bu yat r mlar ile, kapasitesini, verimlili ini ve ülke ekonomisine yaratt katma de eri daha da art racakt r. Sektördeki di er flirketlerimiz Aygaz ve Opet, sürekli müflteri memnuniyetini hedef alan öncü ve yenilikçi yaklafl mlar ile, pazardaki baflar l performanslar n sürdürmektedirler. Enerji ifl birimimizde, Tüprafl ve Aygaz flemsiyesi alt nda oluflturdu umuz iki eksenli yap ile, önümüzde bir çok yat r m f rsatlar bulunmaktad r. Türkiye otomotiv üretiminin %46's, ihracat n n %45'i Koç Toplulu u flirketleri taraf ndan gerçeklefltirilmektedir y l nda iç talepteki daralmaya ra men, Topluluk otomotiv flirketlerinin toplam üretimleri %13 büyümüfltür. fiirketlerimiz 2007 y l nda 520 bin adedi aflk n üretim gerçeklefltirmifltir. Bugün otomotivde ulaflt m z baflar n n en önemli göstergesi, kurucumuz merhum Vehbi Koç'un, 1928 y l nda acenteli ini alarak sektöre ilk ad m n att Ford markas ile, otomotivin ana vatan olan ABD'ye ihracat yapacak noktaya gelmifl olmam zd r. Tofafl, baflar ile devreye ald Linea ve MiniCargo projelerinin ard ndan, flimdi de yeni Doblo projesini hayata geçirmektedir. Ford Otosan, geçti imiz y l yurt içine 102 bin araç sat fl ile toplamda %16,8 pazar pay elde etmifl, ard ard na 6'nc kez pazar lideri olmufltur. Tofafl' n Bursa'da üreterek üç k taya ihraç etti i Fiat Linea, Avrupa'n n önde gelen otomotiv editörleri taraf ndan oluflturulan "Autobest 2008" jürisince "En yi Otomobil" seçilmifltir. Otomotiv sektöründe ihracat, 2006 y l nda oldu u gibi 2007'de de büyümemizin itici gücü olmufltur. Bu sektörde de yeni projeler ile, flirketlerimizin gelecekteki büyümesini ve yat r mlar n h z kesmeden sürdürmelerini hedeflemekteyiz. Dünyadaki geliflmeler paralelinde, Türkiye beyaz eflya pazar 2007 y l nda %5,5 oran nda küçülürken, LCD televizyon sat fllar dünyada ve Türkiye'de pay n h zla art rmay sürdürmüfltür. Koç Toplulu u'nun dayan kl tüketim sektöründeki flirketleri, 2007 y l nda beyaz eflyada %57, televizyonda %42 pay ile sektör liderliklerini sürdürmüfllerdir. Türkiye'de de en yayg n sat fl ve sat fl sonras hizmet a na sahip grup olarak sektördeki lider konumumuz güçlenmektedir. Beyaz eflya ve elektronikte teknoloji ve inovasyona verdi imiz önemle, her geçen gün sadece ülkemizde de il, dünya çap nda yenilikçi ürünlere imza atmam z ise, rakiplerimize nazaran daha güçlü hale gelmemizi sa lamaktad r. Arçelik ile beyaz eflya üretiminde Avrupa'da en büyük ilk üç, dünyada ise ilk alt flirket içinde yer al rken; televizyon üretiminde Beko Elektronik ile Avrupa'da ikinci büyük flirket konumunday z y l nda yurt d fl büyüme stratejimiz do rultusunda çok önemli bir ad m att k ve Çin'de üretime bafllad k y l ndan bu yana %50'sine sahip oldu umuz, 63 y ll k geçmifli ile sektörünün en deneyimli ve sayg n markalar ndan biri olan Grundig'in kalan %50 hissesini de alarak tamam na sahip olmam z, sektörde gelece e daha da güvenle bakmam z sa layan bir baflka geliflme olmufltur y l nda bankac l k sektörü büyümesini sürdürürken, Koç Toplulu u da Yap Kredi Bankas ile finans alan nda h zl büyüme sürecine girmifltir. Topluluk bünyesine kat ld ktan sonra h zl bir yeniden yap lanma ve bütünleflme süreci geçiren Yap Kredi'nin verimlili i, kârl l ve sermaye yap s önemli ölçüde güçlenmifltir.

15 11 Bankan n 2006 y l sonunda %18,5 olan öz sermaye kârl l, 2007'de konsolide bazda %22,7'ye yükselmifl; sermaye yeterlilik oran ise, 2005 sonunda %7,2 den, 2007 sonunda %13,7 ye ulaflm flt r. Daha kârl ve kuvvetli bir mali yap ya kavuflan Yap Kredi, 2007 Temmuz'unda h zland r lm fl flube a geniflletme projesi"ni uygulamaya alm fl, 2007 y l sonu itibar ile toplam flube say s n 676'ya yükseltmifltir. Hedef, önümüzdeki iki y l içerisinde 1000 flubeye ulaflmakt r. Türkiye'nin en büyük 4'üncü özel sektör bankas Yap Kredi, bankac l n her alan nda üstün ürün ve hizmet kalitesi ile konumunu oldukça güçlendirmifl durumdad r. Perakende sektörü stratejik odaklanma prensiplerimiz do rultusunda önemli de ifliklikler yaflad m z bir sektör oldu. Daha odakl büyüme stratejimiz do rultusunda 2007 y l içerisinde g da a rl kl perakende iflinden ç k fl karar ald k. Bu do rultuda, Migros flirketimiz Rusya'da faaliyet gösteren Ramenka flirketindeki %50 hissesini 542,5 milyon dolar bedel ile Enka'ya satt. Daha sonra 1959 y l ndan bu yana Koç Holding flemsiyesi alt nda faaliyet gösteren Migros flirketindeki %51 hissemizi 1,98 milyar YTL bedelle satmak üzere 2008 fiubat' nda sözleflme imzalad k. Koç Toplulu u'nun ulusallaflt rd ve dünya yat r mc lar n n ilgi gösterdi i bir marka haline getirdi i Migros, yaklafl k yar m as rd r Türkiye ekonomisi için de er yaratmaktad r. Organize perakendedeki %22 pazar pay ile, Türkiye'de sektörünün lideri olan Migros, Koç Toplulu u ve Türkiye için bir baflar hikayesidir. Migros'un sat fl yla sa lad m z kaynak, mali yap m z daha da güçlendirecek, yeni yat r mlar için Toplulu umuza çok önemli avantaj sa layacakt r. Faaliyet gösterdi imiz tüm alanlarda dünyadaki geliflmeler çerçevesinde flekillenen stratejik planlar m z do rultusunda gerekli ad mlar do ru zamanlamayla atarak fark m z ortaya koyuyoruz. Bu fark m z ortaya koydu umuz çok önemli bir baflka alan ise sosyal sorumluluk. Koç Toplulu u olarak biliyoruz ki, sosyal sorumlulukla tamamlanmayan ticari baflar lar, içlerinde önemli bir eksiklik tafl rlar. Bu ba lamda geçti imiz y l, gerçeklefltirdi imiz sosyal sorumluluk çal flmalar yla örnek teflkil ettik. Türkiye'de istihdam ve sanayide teknik eleman aç ile ilgili sorunlara dikkat çekmeyi ve çözüm yolunda liderlik etmeyi planlad m z meslek lisesi memleket meselesi projesini baflar yla sürdürüyoruz. Tüm yurtta 2006 y l ndan bu yana sürdürdü ümüz bu program çerçevesinde, flirketlerimizin sa lad klar katk lar ile 2007 y l itibar yla 250 meslek lisesinde 4 bin ö renciye burs verilmifltir. Türkiye'nin en yayg n kat l ml sosyal sorumluluk projesi olan Ülkem çin kapsam nda ülkemizin dört bir yan nda toplumun ihtiyaç duydu u projeleri hayata geçirdik. Bundan sonra da ifl alanlar m zdaki sorumlulu umuzu, toplumsal alandaki faaliyetlerimizde de göstermeye devam ederek, fark yaratan küresel bir oyuncu olma yolunda ustalaflaca m za bütün kalbimle inan yorum. Faaliyet gösterdi i tüm alanlarda üstlendi i öncülük rolüyle ekonomimizin lokomotifi olmufl, dünya çap nda baflar lara imza atan Toplulu umuzun geliflimi ülke ekonomisine ve ilerlemesine de do rudan yans yor. Seksen y ll k geçmiflimizin getirdi i köklü kurumsal kültürümüz, gelece e dönük vizyonumuz, her alanda mükemmeli hedefleyen faaliyetlerimiz, güçlü insan kayna m zla, vaat etti imiz kaliteyi sunmaya devam etmekteyiz. Baflta kurucumuz merhum Vehbi Koç, Erdo an Gönül, merhume Sevgi Gönül olmak üzere, Toplulu umuzun bugüne gelmesinde katk s olan, tüm eme i geçen de erli yöneticilerimize flükranlar m arz ediyorum. Tüm çal flanlar m zla birlikte gelecek y llarda da flirketlerimizi ön s ralara tafl yacak ve de iflimin öncüsü olmaya devam edece iz. Sayg lar mla, Dr. Bülent Bulgurlu CEO, Yönetim Kurulu Üyesi CEO nun De erlendirmesi

16 Yönetim 12 (Arka s ra - soldan sa a) Yönetim 1 Ali Tar k Uzun Denetim Grubu Baflkan 2 Ömer Bozer G da ve Perakende Grubu Baflkan 3 Ahmet Ashabo lu CFO-Finans Grubu Baflkan 4 Kudret Önen Savunma Sanayi ve Di er Otomotiv Grubu Baflkan 5 Erol Memio lu Enerji Grubu Baflkan 6 Turgay Durak* Otomotiv Grubu Baflkan (Ön s ra - soldan sa a) 7 Ali Y. Koç** Kurumsal letiflim ve Bilgi Grubu Baflkan -Yönetim Kurulu Üyesi 8 Tamer Haflimo lu Stratejik Planlama Grubu Baflkan Dr. Bülent Bulgurlu*** CEO-Yönetim Kurulu Üyesi Hasan Bengü D fl Ticaret ve Turizm Grubu Baflkan 11 Aka Gündüz Özdemir**** Dayan kl Tüketim Grubu Baflkan / Arçelik Genel Müdürü * May s 2007 de Otomotiv Grup Baflkanl na atanm flt r. ** Ocak 2008 de Yönetim Kurulu Üyesi olmufltur. *** May s 2007 de Yönetim Kurulu Üyesi olmufltur. **** May s 2007 de Dayan kl Tüketim Grubu Baflkanl na atanm flt r. Yönetime ait özgeçmifl bilgilerine sayfa 80 de yer verilmektedir.

17 13 Yönetim

18 1926 dan 2008 e Koç Toplulu u dan 2008 e Koç Toplulu u Benim Anayasam fludur: Devletim ve ülkem var oldukça ben de var m. Vehbi Koç 1926 Kurulufl y llar... Vehbi Koç 16 yafl nda Ankara'da babas n n açt bakkal dükkan ile ticaret hayat na at l r. 31 May s 1926'da Koçzade Ahmet Vehbi ad yla Ankara Ticaret Odas 'na kaydolur. Bu tarih, Koç Toplulu u'nun do uflunu ve resmi kuruluflunu simgeler. lk anonim flirket: Koç Ticaret Anonim fiirketi Vehbi Koç, 1938 y l nda Koç Ticaret Anonim fiirketi'ni kurar. Bu flirket, zamanla Koç Toplulu u'nu meydana getiren giriflimlerin temeli ve geliflme merkezi olur. Koç Ticaret ayn zamanda, çal flanlar n kâra ortak eden ilk Türk flirketi olarak bilinir. Ankara ve stanbul'daki ifllerini gelifltiren Vehbi Koç, yabanc temsilcilikler al r. lk Avrupa ve Amerika seyahatlerini gerçeklefltirir. ABD'deki ilk Türk flirketi olan Ram Commercial Corporation kurulur. lk endüstriyel giriflim 'lar n sonuna do ru imalata yönelifl bafllar. Vehbi Koç, 1948'de General Electric firmas yla iflbirli ine giderek Koç Toplulu u'nun ilk endüstriyel giriflimi olan ampul fabrikas n kurar. 1960'l y llarda uluslararas flirketlerle ortakl k ve iflbirli i yaparak veya teknik yard m al narak çeflitli sanayi tesisleri kurulur. lk otomobil, ilk traktör, ilk kamyon, ilk buzdolab, ilk çamafl r makinesi, ilk flofben, ilk kompresör, ilk tüplü LPG, ilk cam yünü, ilk motor bloku, ilk kablo bu dönemde Koç Toplulu u taraf ndan üretilir. Bu kapsamda Fiat ile Tofafl, Siemens ile Türk Siemens, Magneti Marelli ile Mako ortakl klar kurulur. Daha sonra Ford ile ortakl a dönüflecek olan Ford-Otosan iflbirli i bafllar. Faaliyet alanlar n n genifllemesi Gerçeklefltirilen at l mlarla beraber, Koç Toplulu u'nun ifl alanlar önemli ölçüde genifller: Topluluk, art k zirai aletlerden mensucata, çeflitli büro malzemesinden s tma teçhizat na, radyo ve televizyon al c lar ndan buzdolab, çamafl r makinesi ve elektrik süpürgesi gibi ev aletlerine, ocak, f r n, cam yünü, kazan, radyatör ve likit petrol gaz ndan, otomobil, ticari vas ta ve motosiklet üretimine ve otomotiv yan sanayii kurulufllar na; g da sanayiinden zincir ma azalar na, turizm, finans ve sigortac l k hizmetlerine kadar yayg n bir alanda çal flmaktad r. Ayn dönemde bir ilke daha imza at l r ve Türkiye'nin ilk yerli otomobili olan Anadol piyasaya sunulur. Koç Holding A.fi.'nin kurulmas H zl büyüme ve geliflme, uygun bir örgütlemeyi ve daha yo un kurumsallaflmay gerektirir. Sevk ve idare ile organizasyon konusunda Türk ve yabanc uzmanlar n titiz çal flmalar sonucunda 1963'te Koç Holding A.fi. kurulur. Vehbi Koç, Holding'in Yönetim Kurulu Baflkan olur.

19 Büyüme, ilk halka arz ve ihracat 1970'lerde Koç Toplulu u geliflimini h z kesmeden sürdürür. Otomotiv sanayii için çeflitli döküm parçalar yapabilecek Döktafl' n yan s ra 9 kurulufl daha bünyeye kat l r. Amaçlar ndan bir tanesi halk n tasarruflar n yat r ma yönelterek Türkiye'nin ekonomik geliflmesine katk da bulunacak büyük yat r mlar gerçeklefltirecek sermaye birikimini sa lamak olan Koç Toplulu u, halka aç lmaya odaklan r 'de kurulan Aygaz ve 1963'te kurulan Koç Holding'in hisse senetlerinin bir k sm Koç Toplulu u'nda çal flan personele, 1970 y l nda kurulan Kav' n hisse senetleri ise halka sat l r. 1970'ten itibaren ekonominin gerekleri ve Ortak Pazar rekabetine uyarak, Koç Toplulu u ihracata yönelir ve d fl ticaret flirketleri kurar. 1987: Dünyada y l n ifladam Vehbi Koç, Milletleraras Ticaret Odas taraf ndan y l n ifladam ödülüne lay k görülür. Yeni Delhi'deki törende, uluslararas ticaretin Nobel'i say lan ödülü Hindistan Baflbakan Rajiv Ghandi verir. kinci nesil ifl bafl nda Kurumsallaflmaya inanan Vehbi Koç, 1984 y l nda Koç Holding dare Meclisi Baflkanl 'n o lu Rahmi Koç'a devreder. Çal flmay bir an bile b rakmayan bir insan olan Vehbi Koç, Koç Holding fieref Baflkan olarak çal flmalar n sürdürür. Bankac l k faaliyeti bafll yor y l nda Koç Toplulu u bankac l k ifl koluna girer. Topluluk, American Express Company ile ortak olur ve Koç-Amerikan Bankas 'n kurar. 1990'l y llar Koç Toplulu u'nun istikrarl geliflmesi devam eder. Sanayi kurulufllar nda yat r m faaliyetleri sürerken, Koç- Amerikan Bank'taki Amerikan Express Company hisseleri sat n al narak, banka Koçbank ad n al r. Türk otomotiv sektörünün geliflme sürecinde önemli bir kilometre tafl olan Ford Escort'un üretimine bafllan r. Koç Üniversitesi, Türkiye'nin ikinci özel üniversitesi olarak ö retim hayat na bafllar. BM Dünya Nüfus Planlamas Ödülü Birleflmifl Milletler Dünya Nüfus Planlamas Ödülü, Türkiye Aile Sa l ve Planlamas Vakf ad na Vehbi Koç'a verilir. 14 Haziran 1994 tarihinde Cenevre'de düzenlenen törenle, Birleflmifl Milletler Genel Sekreteri Boutros Boutros Ghali, ödülü Vehbi Koç'a verir. 25 fiubat 1996: Türkiye "Cumhuriyet Ç nar "n yitirir... Vehbi Koç, 25 fiubat 1996 günü yaflama veda eder. 95 y ll k ömrünün her an n dolu dolu geçirmifl olan Vehbi Koç, ömrünün son an na kadar çal flmay sürdürmüfltür. Yeni bin y la yeni vizyon Koç Toplulu u yeni bin y la globalleflen yeni bir vizyonla girer: Teknoloji ve marka gücünü art rarak, yapt her iflte liderlik iddias n sürdürmek, rekabet gücü olan ifllerde yo unlaflmak, yurt d fl sat fllar n art rmak ve her y l sa l kl büyüyerek dünyan n say l flirketleri aras nda yer almak. Üçüncü nesil bayra devral yor. Rahmi M. Koç, Koç Holding Yönetim Kurulu Baflkanl görevini 4 Nisan 2003 tarihinde o lu Mustafa V. Koç'a devreder. Bu görev de iflikli iyle, Koç Ailesi'nin üçüncü nesli bayra devral r. Rahmi M. Koç, halen Koç Holding fieref Baflkan ve Yönetim Kurulu Üyeli i görevlerini sürdürmektedir. 2005: Koç Toplulu u'nun tarihinde bir kilometre tafl 2005, Koç Toplulu u'nun tarihinde bir kilometre tafl d r. Sürdürülebilir büyüme h z kesmeden devam ederken, Koç Toplulu u, Türkiye'nin en büyük sanayi kuruluflu olan Tüprafl' ve Türk bankac l k sektörünün devlerinden Yap Kredi Bankas 'n bünyesine katar. Küresel lkeler Sözleflmesi imzalan yor. Koç Holding in kuruluflundan bu yana sürekli geliflen sorumlu vatandafll k olgusu, 2006 y l nda Birleflmifl Milletler Küresel lkeler Sözleflmesi nin imzalanmas ile resmi bir politika olarak uluslararas boyuta tafl n r. Türkiye'nin en büyü ü... dünyan n en be enilen flirketlerinden biri... Koç Toplulu u cirosu, kâr, ihracat ve çal flan say s ile Türkiye'nin en büyük sanayi grubudur. Koç Toplulu u bugün cirosu, kâr, ihracat, MKB deki pay ve çal flan say s ile Türkiye'nin en büyük sanayi grubudur. Türkiye ekonomisinin itici gücünü oluflturan Topluluk, dünyadaki konumunu da her geçen gün güçlendirmektedir. Bugün dünyan n 190 nc ; Avrupa n n 49 uncu büyük flirketidir. Sürekli ve de iflmeyen hedefi tüm paydafllar için artan oranda katma de er yaratmak olan Koç Holding, tüm faaliyetlerini uluslararas standartlarda kurumsal yönetim, müflteri memnuniyeti, toplumsal sorumluluk anlay fl ve çevreyi koruma prensipleri ile yürütüyor... De iflime inanan ve de iflerek baflaran Koç Toplulu u 1926'da bafllayan yolculu una geliflerek ve sürekli büyüyerek devam ediyor dan 2008 e Koç Toplulu u

20 Kurumsal Profil 16 Kurumsal Profil Temelleri 1926 y l nda at lan Koç Holding, 80 y l aflan yolculu unda, de iflimin hep bir ad m önünde giderek, sadece Türkiye'nin de il, Avrupa'n n da en büyük ve baflar l flirket gruplar ndan biri haline gelmifltir. Koç Holding, tüm faaliyetlerinde uluslararas standartlarda kurumsal yönetim, toplumsal sorumluluk anlay fl ve çevreyi koruma prensiplerinin ve etik de erlerin srarl bir uygulay c s d r. Temelleri 1926 y l nda Vehbi Koç'un giriflimiyle Ankara'da at lan Koç Toplulu u 80 y l geride b rakt y l nda 39,5 milyar dolarl k konsolide ciro büyüklü üne ulaflan Koç Holding, faaliyetlerini yüksek büyüme potansiyeli vadeden ve güçlü rekabet avantajlar n n bulundu u enerji, dayan kl tüketim, otomotiv ve finans sektörlerinde yo unlaflt rmaktad r. Yaklafl k 85 bin çal flan, 14 bin bayi, acente ve sat fl sonras servisi ile büyük bir aile olan Koç Holding, yer ald her sektörde takip eden de il, takip edilen, lokomotif bir sanayi ve hizmet kurulufludur. Koç Holding fieref Baflkan Rahmi M. Koç'un ifade etti i gibi Uzun vadeli baflar n n k sa yolu yoktur. Bugün Koç Toplulu u flirketlerinde, bayilerinde, yetkili servislerinde ve hatta pek çok çal flan n duvar nda yer alan Koç Toplulu u Hedef ve lkeleri bu sürecin salt ticari de il, etik ve insani de erlerini de gözler önüne sermektedir y l sonu konsolide sonuçlar na göre, Koç Holding'in Toplam gelirleri 51,4 milyar YTL'ye, Faaliyet kâr 3,6 milyar YTL'ye, Toplam varl klar 59,7 milyar YTL'ye ulaflm fl bulunmaktad r. Koç Toplulu u flirketlerinin toplam yurt d fl cirosu 2007 y l nda 13,3 milyar dolar, ihracat 11,8 milyar dolar seviyesinde gerçekleflmifl olup, bu tutar Türkiye toplam ihracat n n %11'ini teflkil etmektedir. Koç Holding ve 17 halka aç k ifltiraki, 2007 y lsonu itibariyle MKB flirketleri toplam piyasa de erinin %16's n oluflturmaktad r. Teknoloji ve ça dafl yönetim uygulamalar n üretim-hizmet döngüsünün her noktas nda etkin bir flekilde kullanan Koç Holding, geçmiflte oldu u gibi gelecekte de de iflimin bir ad m önünde giderek, tüm paydafllar için artan oranda de er yaratmaya devam edecektir. Koç Holding bugün, ülkesinde yakalad baflar y dünyada yakalama hedefine ad m ad m ilerleyen bir dünya oyuncusudur. Gerek finansal büyüklükleri ile dünya flirketleri aras nda edindi i yer, gerekse çeflitli uluslararas kurulufllarca tescillenen yüksek itibar ve bilinirli i, bunun somut göstergeleridir.

21 De iflim ve Koç Holding H zla de iflen makro dinamiklere paralel olarak de iflime öncülük ediyor; hem daha kârl hem daha güçlü bir portföy yap s yla paydafllar m za en yüksek katma de eri yaratmay hedefleyerek kendimizi yeniliyoruz. 1- Sürdürülebilir Kârl l k ve Hissedar De eri Yaratmak Geçti imiz befl y l içerisinde konsolide ciromuzu dolar baz nda %42, faaliyet kâr m z ise dolar baz nda %68 art r rken; ortalama özsermaye kârl m z 2002 y l nda %2,4'ten 2007 y l sonunda %35,5'e yükselttik. Ayn dönemde hisse de erimiz milyon dolardan milyon dolara yükseldi. De iflen makro ekonomik koflullar paralelinde sürdürdü ümüz yeniden yap land rma çal flmalar sonucu kârl l k, yat r m getirisi ve hissedar de eri yaratma konusunda potansiyeli en yüksek portföy yap s n oluflturduk. 2- Daha Odakl Büyüme Stratejisi Türkiye ve dünyada de iflen ekonomik konjonktüre paralel odaklanma ve portföyümüzü yeniden yap land rma amac yla 6,6 milyar dolar de erinde sat n al m ve 2,3 milyar dolar de erinde flirket sat fllar na imza att k. Odakland m z sektörlerdeki toplam kapasitemizi, kapasite kullan m oranlar n ve verimlili i art rmaya devam ederek sürdürülebilir kârl l m z art racak yeni projeleri hayata geçirdik in ilk aylar nda imzalad m z sat fl anlaflmalar sonras önümüzdeki dönemde hesaplar m za girecek olan yaklafl k 2 milyar dolar ile güçlenen net nakit pozisyonumuz yeni yat r m f rsatlar nda daha da güçlü olmam z sa layacak. 3- Müflteri Odakl l k, Ölçek Ekonomisi ve Liderlik Genifl veri taban m z ve etkin müflteri iliflkileri yönetimi stratejilerimizi, kârl ifl alanlar ndaki lider pozisyonlar m z ve genifl da t m kanallar m zla destekleyerek; Türkiye'nin müflteri talebine ba l yüksek büyüme potansiyelini en iyi temsil eden flirket olmaya devam ettik. H zl büyümemiz ile gelen ölçek ekonomisinin avantajlar n ve yaratt m z sinerjileri müflterilerimizle paylaflt k. 4- Ekonomik Dalgalanmalara ve Risklere Karfl Daha Dayan kl Portföyümüz içerisindeki yurt d fl veya yabanc paraya endeksli gelirlerin pay n art rarak kurdaki dalgalanmalara karfl daha güçlü bir portföy yap s oluflturduk. Yabanc para cinsinden ya da yabanc paraya endeksli gelirlerin toplam ciromuzdaki pay 2004 y l nda %39 dan 2007 y l nda %62 ye yükseldi. Portföyümüzde iç piyasadaki faiz hareketlerine duyarl olan ifl kollar n n pay n azalt rken; net nakit pozisyonu güçlü olan flirketlerin pay n art rarak faizdeki dalgalanmalara karfl daha dirençli bir portföy yap s na kavufltuk. Faize duyarl sektörlerin faaliyet gelirleri içindeki pay n 2004 te %73 ten 2007 de %27 ye düflürürken; bu ifl birimlerindeki ihracat pay n n %50 lere ulaflmas yla, faaliyet gelirlerimiz içinde iç piyasadaki faiz hareketlerine duyarl k sm daha da azaltt k. 17 De iflim... Koç Holding Sat fllar YTL cinsinden gelirlerin pay % %39 Yabanc para cinsinden veya yabanc paraya endeksli gelirlerin pay (1) YTL cinsinden gelirlerin pay % %62 Yabanc para cinsinden veya yabanc paraya endeksli gelirlerin pay (1) Faaliyet Kâr Faiz duyarl l yüksek olan ifl birimlerinin pay (2) % %27 Di er ifl birimlerinin pay Faiz duyarl l yüksek olan ifl birimlerinin pay (2) % %73 Di er ifl birimlerinin pay (1) Yabanc paraya endeksli gelirler: Enerji ifl birimi iç piyasa gelirleri. (2) Faize duyarl l yüksek olan ifl birimleri: Dayan kl tüketim ve otomotiv.

22 Strateji, Hedef ve Yönetim Prensiplerimiz 18 Strateji, Hedef ve Yönetim Prensiplerimiz Dünyan n ve Türkiye'nin içerisinde bulundu u h zl de iflim ortam n n sundu u f rsatlar de iflime öncülük ederek ve sürdürülebilir kârl l k ve hissedar de eri yaratmay ön planda tutarak odaklanarak büyüme stratejisi ile de erlendirmeyi hedefliyoruz. Stratejilerimize yön veren üç ana unsur var; De iflim: Dünya daha önce görülmemifl ve gittikçe artan bir süratle de ifliyor. Bu de iflimin teknolojik, demografik, sosyal ve ekonomik boyutlar, tüm dengeleri etkiliyor. Türkiye'nin gelece ine duydu umuz güven: Türkiye'nin sahip oldu u potansiyele ve k sa vadede dalgalanmalar olsa dahi bu potansiyeli hayata geçirecek itici güçlerin varl na inan yoruz. Kendimize duydu umuz güven: Köklü geçmiflimizden gelen birikimimiz, yüksek oranda büyüme vadeden sektörlerdeki baflar l ve lider flirketlerimiz, güçlü hissedar yap m z ve müflterilerimiz nezdindeki itibar m z gelece e güvenle bakmam z sa l yor. Portföyümüzde son dönemde gerçeklefltirdi imiz de ifliklikler sonucunda, odakland m z sektör say s n azaltt k, faaliyetlerimiz içerisinde en büyük a rl a sahip dört alan ana sektörlerimiz olarak tan mlad k; Enerji Dayan kl Tüketim Otomotiv Finans Ulaflt m z odakl yap, bu alanlarda önümüzdeki f rsatlar daha etkin flekilde de erlendirmemize imkan tan yacak flekilde gücümüzü yo unlaflt rmam z sa l yor. Ayn zamanda bizi, çeflitli risklere karfl daha dirençli k l yor. Portföyümüzü olufltururken sad k kald m z stratejik prensipler ise flunlar: Fark yaratabildi imiz ve rekabet avantaj m z n yüksek oldu u sektörlere odaklan yoruz. Yurt içi sat fllar kadar yurt d fl nda da güçlü bir pozisyona sahip olabilece imiz; co rafi çeflitlemeye giderek k sa vadeli riskleri asgariye indirebilece imiz ve sürdürülebilir büyüme sa layabildi imiz sektörleri tercih ediyoruz. Markalar m z ve teknolojimizi en iyi flekilde kullanabilece imiz sektörlerde büyüyoruz, marka gücümüzü ve teknolojiye olan hâkimiyetimizi sürekli gelifltiriyoruz. Girdi imiz ifllerde piyasa lideri ya da en yak n takipçisi olarak ölçek ekonomisinden en iyi flekilde yararlanmay hedefliyoruz. Güçlü portföyümüz, Türkiye ve yak n co rafyam z n bar nd rd f rsatlar, uluslararas pazarlardaki deneyimimiz, yüksek potansiyele sahip yeni pazarlardaki giriflimlerimiz ve güçlü mali yap m z; büyüme ve kârl l m z önümüzdeki dönemde de sürdürerek artan oranda hissedar de eri yaratmam z sa layacakt r.