5S için kullanıma hazır 12 itiraz

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "5S için kullanıma hazır 12 itiraz"

Nazar Polat
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Hazırlayan : Cengiz Pak 5S için kullanıma hazır 12 itiraz Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir

2 cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi

3 1. Ortalığın derli toplu olması bu kadar önemli mi! Bu kadar bariz ve aşikar bir şey için niye bu kadar gürültü kopartılıyor. Biz çocuk muyuz, ortalığı toplamayı bilmiyor muyuz? Sanki derli toplu olunca satışımız mı artacak? Zaten bunlar 5S yapılmasının gerekli olduğunu gösteren itirazlar...

Biz çocuk muyuz, ortalığı toplamayı bilmiyor muyuz?

4 2. Niçin şirketin başkanı bu konu ile ilgilensin ki! Üst yönetim satış veya finans konuları yerine 5S ile ilgilenmez. Bu işi orta kademe bir yöneticiye verirler. Top elden ele geçer ve en sonunda yere düşer. Ben çok meşgul birisiyim, 9 ay hamile olmak için vaktim yok. Onun için yumurtladım 5S şirketin en üst seviyeden ilgilenmesi gereken bir konudur.

Bu işi orta kademe bir yöneticiye verirler.

5 3. Tekrar kirlenecek, niçin temizliyoruz Nasıl olsa tekrar kirlenecek, o zaman niçin temizleyelim şeklinde düşünenler ile nasıl yüksek kaliteli ürünler ve yüksek verimlilik elde edebileceksiniz? Bu fark etmez anlayış şekli kabul edilemez ve mutlaka değiştirilmelidir.

nasıl yüksek kaliteli ürünler ve yüksek verimlilik elde

6 4. Düzenli ve Temiz olmak üretimi arttırmaz, sadece vakit kaybıdır Bazıları için üretim koşturmak ve terlemek demek olabilir. Bu spor yaparken doğru olabilir ama üretim alanında işlerimizi en kısa yoldan, en kısa sürede gerçekleştirmeliyiz. Daimi koşuşturma ile iş yapma arasında bulunan farkı anlamak önemli bir ayrıntı. İş ortamınızı boşuna koşuşturma yapılmayacak düzene kavuşturmalısınız.

Bu spor yaparken doğru olabilir ama üretim alanında işlerimizi en kısa yoldan, en kısa sürede

7 5. Bunlar fasa fiso, niçin ilgileniyoruz? Düzenli olmak fasa fiso ise kirli ve yağlı fabrika zeminine bir sigara atmak da normaldir, o zaman çöp tenekeleri de gereksiz... O kadar da değil diyebilirsiniz... Peki... Ne Kadar?

8 6. Her yer tertemiz oldu daha ne istiyorsunuz? 5S in amacı sadece göstermelik bir temizlik değildir. Amaç herşeyin yerli yerinde olduğu, güvenli, verimli iş yapma ortamının sağlanmasıdır. Şirket sahibini yanıltmak için 5S yapmaya gerek yoktur, biraz temizlik ona yetebilir. Ama size yetmemeli.

Amaç herşeyin yerli yerinde olduğu, güvenli, verimli iş yapma ortamının

9 7. Benim masam biraz karışık ama aradığımı bulabiliyorum, beni rahat bırakın... Evinizde istediğinizi yapın ama iş ortamında sizin kullandığınız cihazları, dosyaları, kitapları başkaları da kullanıyor olabilir. Diğer yandan ortamın genel görüntüsünü bozmaya hakkınız yok. Çalıştığınız masa sadece size ait değil, sosyal bir ortamda bulunduğunuzu unutmamalısınız.

kitapları başkaları da kullanıyor olabilir.

10 8. Biz 5S i yıllar önce yapmıştık! 5S çalışmasını yıllar önce yapmış ancak iş ortamınız bunu yansıtmıyor ise 5S in bir kaç S si silinmiş demektir. Yapıldıktan sonra sürdüremedi iseniz tekrar yapmalı ve bu kez sürdürmelisiniz. Sol tarafta yatan adam da yıllar önce yıkanmış,

11 9. 5S sadece fabrikanın içinde yapılır Ofis çalışanları 5S i sadece fabrika içinde yapılacak bir proje olarak görebilirler ancak bu gerçeği yansıtmaz. Ofis ortamında da 5S metodolojisi uygulanmalı ve daha verimli bir ortam yaratılmalıdır. 5S şirket çapında yapılması gereken bir çalışmadır.

12 10. Şu sıralar çok meşgulüz Bazı yerlerde meşguliyet veya çok işi olmak düzensiz olmanın gerekçesi olarak kabul ediliyor olabilir. Ama düzensizlik giderek yaptığınız işleri uzatarak sizi daha meşgul insanlar haline de getirebilir. Çok meşgul olmak nerede ise bütün iyileştirme ve organize olma çalışmalarına karşı geliştirilmiş olan 1 numaralı defans mekanizmasıdır. Zaten kim üst yönetimden birilerinin olduğu toplantıda benim vaktim var diyebilir ki!

Ama düzensizlik giderek yaptığınız işleri uzatarak sizi daha meşgul insanlar haline de getirebilir.

13 11. Siz bana ne yapacağımı söyleyemezsiniz 5S çalışmasında kişiler arası problem oldukça sık yaşanır. Bu nedenle 5S ekibinin insanlar ile ilişki problemi yaşamayacak kişilerden oluşturulması gerekir. İnsan ilişkileri, iletişim, takım üyesi olabilmek ve hedef odaklılık 5S takım üyesi olmak için gereklidir. Sağa sola mesaj yağdırmak isteyen kişiler bu ekipten uzak tutulmalıdır.

Bu nedenle 5S ekibinin insanlar ile ilişki problemi yaşamayacak kişilerden oluşturulması

14 12. İşlerimiz yolunda, paramızı kazanıyoruz, 5S e ihtiyacımız yok, işimize bakalım Problemleri başarıları ardında saklı kalan firmalar 5S çalışması için zorlu bir ortama sahiptir. İşler yolundadır, insanlar konfor zonlarını genişletmiştir, şimdi kim uğraşacak bu işlerle! Şirketiniz başarıları ile sarhoş olduğunda henüz aynı kadehten içmemiş olan rakipleriniz size daha hızlı yaklaşmaya başlar. En iyisi ayılıp, yola devam etmeniz.

İşler yolundadır, insanlar konfor zonlarını genişletmiştir, şimdi kim uğraşacak bu işlerle!

15 5S bir iyileştirme yöntemi. Bazıları için yalın üretim çalışmasının olmaz ise olmaz ilk adımı. cengizpak.com.tr AV Olmak İstemiyorsanız AVCI Olmayı Öğrenmelisiniz Amaç düzenli bir ortam, öyle ki problemler hemen görülebiliyor. Bir aksilik olduğu hemen anlaşılabiliyor. Bu kadar saf bir amaç için yola çıkıldığında niçin bir çok itiraz çıkıyor? Çünkü 5S disiplin anlamına da geliyor. İnsanlar da tıpkı bütün sistemler gibi minimum enerji konumuna doğru hareket ettikleri ve disiplin enerji harcanması demek olduğu için diğer bütün iyileştirme yöntemlerine karşı çıkıldığı gibi 5S de bundan nasibini alır.

Bir aksilik olduğu hemen anlaşılabiliyor. Bu kadar saf bir amaç için yola çıkıldığında niçin bir çok itiraz çıkıyor?

16 Genel Katılıma Açık veya Kurum İçi Seminerlerim 1. Tedarik Zinciri içinde Stok Yönetimi, Yöntemleri ve ERP Uygulaması 2. Tedarik zinciri yöneticilerinin başarılı olmak için bilmesi gerekenler : Yöntemler, Teknoloji, Strateji ve Risk 3. MRP Nasıl Çalışıyor, başarılı bir uygulama için yapmanız gerekenler nedir? 4. Başarılı bir ERP uygulaması için Ürün Ağacınızı Nasıl Hazırlamalısınız ( Sektörel Örnek ve Çözümler )? 5. KANBAN Sistemini Nasıl Kuracak, Nasıl Uygulayacaksınız? (Bütün Yönleri ile KANBAN) 6. Profesyonel Bakım Yönetimi, OEE Analizleri ve Bilgisayar Destekli Çalışma Düzeninin Kuruluşu 7. Maliyet ve İsraf Nasıl Azaltılır, Nasıl Yok Edilir Günde Stok Kayıt Doğruluğu Nasıl Sağlanır, Sayım Teknikleri Nelerdir 9. Nasıl Başarılı Maliyet Sistemi Kurabilirsiniz? Fiili ve Standart Maliyet, Hedef ve Kaizen Maliyet Yaklaşımları, Varyans Analizinin Kullanımı 10. Nasıl Başarılı ERP Projesi Gerçekleştirilir ERP Proje Yöneticilerinin Bilmesi Gerekenler 11. Yeni pazarları nasıl bulacaksınız Mavi Okyanus ve Stratejik Haritalama 12. Müşterinin sesini duymayan gideceği yönü bilemez VOC (Voice Of The Customer) Sadece Kurum İçi Yaptığım Çalışmalar 1. Biraz SWOT herkese iyi gelir SWOT WorkShop 2. Stratejik Planlama Vizyon Misyon SWOT Stratejik Haritalama WorkShop 3. ERP Öncesi veya Sonrası Değerlendirme WorkShop 4. Stok Kayıt Doğruluğunun Sağlanması Mikro Proje 5. Maliyet Düzeninin Oluşturulması Mikro Proje 6. OEE Çalışması Mikro Proje 7. İş süreçlerinden fazlalıkların ayrıştırılması ve yalın iş akışı elde etme WorkShop Yukarıda bulunan liste Eylül 2010 tarihlidir, aktif seminer programım veya diğer servislerime ait güncel bilgi için lütfen web sitemi ziyaret ediniz. Kitaplarım OEE Master El Kitabı ERP Serisi 1 : Başarılı Bir ERP Sisteminin Üretim ve Stok Planlaması Hakkında 12 Performans Ölçeği Nedir ve Nasıl Yönetilir? ERP Serisi -2 : ERP Sisteminin Kuruluşu ve ERP Proje Yöneticisinin Bilmesi Gerekenler

Başarılı bir ERP uygulaması için Ürün Ağacınızı Nasıl Hazırlamalısınız ( Sektörel Örnek ve Çözümler )? 5. KANBAN Sistemini Nasıl Kuracak, Nasıl Uygulayacaksınız? (Bütün Yönleri ile KANBAN) 6.

17 Bu sunum Cengiz Pak tarafından hazırlanmıştır. Bu sunum ile ilgili sormak, düzeltmek, eklenmesini önermek istediğiniz bir konu olduğunda lütfen adresine iletiniz. Bu sunumu kişi veya firmalar sadece kendi iç eğitimleri amacı ile olduğu gibi veya değiştirerek kullanabilirler. Bunun dışında çoğaltılması veya dağıtılması yazarın telif haklarına aykırı olacaktır, lütfen bu konuda hassasiyet gösteriniz. ERP ve Stratejik PlanlamaDanışmanlığı E-Posta : cengiz@cengizpak.com.tr

Benzer belgeler

cengizpak.com.tr >>> FIFO Maliyetlendirme Nasıl Çalışıyor FIFO Maliyetlendirme Nasıl Çalışır cengizpak.com.tr

cengizpak.com.tr >>> FIFO Maliyetlendirme Nasıl Çalışıyor FIFO Maliyetlendirme Nasıl Çalışır cengizpak.com.tr lendirme Nasıl Çalışır cengizpak.com.tr cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Nedir? First In First Out / İlk Giren İlk Çıkar işletmeler açısında aslen bir stok kullanma yöntemidir. Bu yönteme