1 Zorlu Grubu iç iletişim yayınıdır. Üç ayda bir yayımlanır. Ocak-Şubat-Mart Güçlü iletişim. Güçlü grup

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "1 Zorlu Grubu iç iletişim yayınıdır. Üç ayda bir yayımlanır. Ocak-Şubat-Mart 2014. Güçlü iletişim. Güçlü grup"

Transkript

1 1 Zorlu Grubu iç iletişim yayınıdır. Üç ayda bir yayımlanır. Ocak-Şubat-Mart Güçlü iletişim Güçlü grup

2 sunuş 01 Zorlu Holding iletişimde fark yaratıyor Günümüzde kitle iletişim araçlarının son derece gelişmesi ve sayılarının sürekli bir biçimde artmasına bağlı olarak dünyanın daha küçük bir hale geldiği; aynı zamanda tüm medya ve iletişim anlayışının da sürekli olarak yeni baştan tanımlandığı bir dönemde yaşıyoruz. Özellikle sosyal medya olarak nitelendirilen yeni medya türünün yaygın olarak kullanılmaya başlamasıyla birlikte, iletişimin iki yönlü hale geldiği; bilgi alanların içerik üretmeye, yorum yapmaya başladığı; iletişimin özgürleştiği ve demokratikleştiği yeni bir medya düzeni ne tüm dünyayla beraber ülkemizde de hızlı bir geçiş yaşandı li yılların başında faks makinesi kullandığımızı, Facebook un 2004 te açıldığını, ipad in ise henüz 2010 yılında duyurulduğunu düşündüğümüzde yaşanan değişimin hızını ve boyutlarını daha iyi görebilmek mümkün. Bugün, bir kişinin 140 vuruştan oluşan bir tweet i bir saniyenin belki de yarısı kadar bir zaman içinde dünyanın öbür ucundaki binlerce, onbinlerce hatta milyonlarca insana ulaşarak dakikalar içinde uluslararası bir habere dönüşebiliyor. Tüm bu gelişmeler çerçevesinde, medya sektörü de sürekli ve geniş çaplı değişimler yaşıyor. Yeni medya olarak nitelendirilen internet gazete, radyo ve televizyonları, klasik medya araçları ile ciddi bir rekabet içerisine giriyor. Bugün, Newsweek dergisi baskıyı durdurup dijitale geçerken, New York Times da bunun için 2015 yılını hedeflerken, dünyanın pek çok yerindeki medya gruplarının da benzer nitelikte kararlar aldığını görüyoruz. Bu ortamda, kurumlar ve markalar için de iletişimi etkin bir biçimde yönetmek ve farklılaşmak her geçen gün daha fazla önem kazanıyor. İletişimin iki yönlü hale gelmesiyle, tüketiciler başta olmak üzere tüm paydaşlarla daha etkin bir şekilde iletişim kurmak, onların fikirlerini, görüşlerini almak, daha doğrusu onları dinlemek gerekliliği arttı. Halkla İlişkiler kavramı, yerini Stratejik İletişim Yönetimi kavramına bırakırken pazarlama disiplininin bir alt faaliyeti olmaktan da çıkarak tam bir yönetim fonksiyonu olarak tanımlanmaya başladı. Hızla değişen çevre ve rekabet koşulları karşısında kurumların kendilerini yeni koşullara uyarlamaları, güvene dayalı ilişkiler kurmaları, itibarlarını doğru bir biçimde yönetmeleri her kurum için olmazsa olmaz lar haline geldi. Zorlu Holding olarak, iletişim dünyasındaki gelişmeleri yakında takip ediyor; kurumsal itibarımızı, markalarımızı, ürünlerimizi ve projelerimizi hem faaliyet gösterdiğimiz pazarlarda, hem de paydaşlarımızın zihninde rekabetçi bir üstünlüğe taşıma konusunda iletişime özel bir önem veriyoruz. Faaliyet gösterdiğimiz sektörlerde, Zorlu markasını ayrıcalıklı bir konuma taşımak üzere pazarlama iletişiminden reklama, halkla ilişkilerden satış tutundurma faaliyetlerine iletişimin birçok disiplininden yararlanıyoruz. Görsel ve yazılı basında en çok reklam veren markalar arasında olan Vestel, marka kimliğinin genç, dinamik ve rekabetçi niteliklerini ön plana çıkaran yeni reklam kampanyasına başladı. Manisa Vestel City deki mühendis ve tasarımcılarımız tarafından geliştirilen teknolojimizi, yeni sloganımız Türkiye Vestelleniyor ile tüketicilerin beğenisine sunuyoruz. Bu kampanya ile Vestel City de üretilen teknolojinin gururunu Türkiye ile paylaşmayı hedefliyoruz. Zorlu Tekstil, her ihtiyaca cevap veren yenilikçi ürünleri ve Taç, Linens ve Valeron markalarıyla televizyondan açık havaya, sosyal medyadan yazılı basına birçok mecrada boy gösterirken, hedef kitlesine en doğru kanallarla ulaşıyor. Öte yandan, sosyal sorumluluk projemiz Bir De Sen Tasarla yarışmasını, sosyal medyada ve birçok mecrada aynı anda kullanarak çok sayıda gence duyurmayı başardık ve bu yıl büyük bir ilgiyle karşılandık. Zorlu Enerji, yatırımda yerli ve yenilenebilir enerjiye odaklanarak, sürdürülebilirliği en temel iş stratejisi olarak görüyor. Bu bakış açısının yansıması iletişimde de kendini gösteriyor. Özellikle yenilenebilir enerji yatırımlarımızın iletişimi, bu dönemde odaklandığımız konular arasında yer alıyor. Bir hayali gerçeğe dönüştürdüğümüz Zorlu Center, en yoğun iletişim faaliyetleri yaptığımız projelerimizden biri oldu. Zorlu Center, farklı mecra kullanımıyla farklı hedef kitlelere ulaşmayı başarıyor. İletişime bu çok yönlü bakış açısıyla her ay dünyaca ünlü toplulukları ve sanatçıları ağırladığımız Zorlu Center Performans Sanatları Merkezimiz, her geçen gün daha fazla sanatseverin ilgisini çekiyor. Gayrimenkul sektörüne kazandıracağımız yeni projelerimizle de önümüzdeki dönemde iletişime devam edeceğiz. Zorlu Holding olarak tüm iletişim çalışmalarımızda savunma sanayi ve maden sektörü yatırımlarımızı ise her fırsatta vurguluyoruz. Yakın gelecekte bu sektörlerde Zorlu adını daha fazla vurgulayacağız. Zorlu Holding ve Grup şirketlerinin iletişimi açısından önemli bir gelişmeyi de paylaşmak isterim. Grubumuzun iletişim çalışmalarını daha etkin bir şekilde yönetebilmek amacıyla Kurumsal İletişim Genel Müdürlüğü nü oluşturmuş bulunuyoruz. İş hedeflerimiz doğrultusunda iletişim çalışmalarımızın da koordineli ve daha etkin bir şekilde yürütülmesi amacıyla kurmuş olduğumuz Kurumsal İletişim Genel Müdürlüğümüzün, gerek Zorlu Holding bünyesinde gerekse Grup Şirketlerimizin iletişim birimleriyle birlikte başarılı çalışmalara imza atacağına inanıyorum. Hep birlikte önümüzdeki dönemde daha fazla mecrada ve daha fazla iletişim platformunda Zorlu adını duyurmaya ve iletişim çalışmalarımızla tüm sosyal paydaşlar nezdinde kurumsal itibarımızı güçlendirmeye devam edeceğiz. Hepinize çalışmalarınız için teşekkür ederim. Sevgi ve saygılarımla, Ah met ZOR LU

3 02 içindekiler 03 Türkiye de ve Dünyada Zorlu Dergisi, Zorlu Holding A.Ş. yayınıdır. Para ile satılmaz. Katkıda Bulunanlar: Metin Salt / Vestek Genel Müdürü Metin Salt, 1990 da ODTÜ Elektrik ve Elektronik Mühendisliği Bölümü nü bitirdi. ABD de Digital Microwave Corp. ve Cellnet Technology Inc. adlı şirketlerde Ar-Ge grup yöneticiliği yaptı. Halen Vestel Şirketler Grubu nun Ar-Ge çalışmalarını yürüten Vestek Elektronik Araştırma Geliştirme A.Ş. de genel müdür olarak görev yapıyor. ABD, Avrupa ve Türkiye patent enstitüleri tarafından verilen altı patenti bulunuyor. 12 Türkiye nin ilk uluslararası şirketi Vestel 16 İstanbul da Cats rüzgarı esti 20 Linens, konsept mağazalarına yenilerini ekliyor 26 Kars Arpaçaylı çocuklara karne hediyesi Ayşegül Güngör / Minerva Eğitim Teknolojileri A.Ş. Genel Müdürü 1989 da İstanbul Üniversitesi Ekonometri Bölümü nden lisans derecesi, 1991 de Ekonometri Bölümü nden yüksek lisans derecesi aldı. Bankacılık sektöründeki kariyerinin yanı sıra 1995 te Marmara Üniversitesi Çağdaş Bilimler Vakfı, Çağdaş İşletmecilik Sertifika Programı nda hazine ve sermaye piyasaları konusunda dersler verdi den bu yana yönetici ortağı olduğu Minerva Eğitim ve Danışmanlık bünyesinde, çeşitli kurum ve kuruluşlara eğitim ve danışmanlık hizmetleri veriyor. Prof. Dr. Kerem Alkin / Nişantaşı Üniversitesi Rektörü-İndeks Konuşmacı Ajansı Üyesi İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi nden mezun oldu de doçentlik, 2004 te ise profesörlük unvanı aldı. Halen Nişantaşı Üniversitesi Rektörü olarak görev yapıyor. 04 Kapak / Güçlü iletişim, güçlü grup 18 Ölümsüz aşkların mekanı Katma değer yaratan ekonomi 28 Taç tan göz alıcı ve özgün koleksiyonlar 30 Zorlu Tekstil, dijital baskıda ilklere imza attı 36 En İyi Kurumsal Yönetim Ödülü Zorlu Enerji nin 37 Kadın çalışanların ayrıcalıklı günü 38 GAZDAŞ, Gaziantep te yüzde 100 e ulaşıyor 39 Doğal gazı güvenle kullanmak için 10 altın kural 40 Sağlık cepte! 44 Valeron 2014 Koleksiyonu göz dolduruyor adımda enerji tasarrufu 48 Kibritçi Kız da mutlu son 52 Zorlu Center da çocuk olmak Çocuklar geri dönüşümü sevdi 54 Kurbağa Prens, Anadolu Turnesi nde büyük ilgi gördü 55 Çocukların hayalleri gerçek oluyor 56 Kontrolü ele almak 64 Zorlu Center da çek, Instagram da paylaş! 65 Zorlu Center PSM de Şehir Sahnesi açıldı 66 Çanlar aşk için çaldı! 68 Başarının sırrı motivasyon 70 Stil, imaj, moda Bahar yorgunluğuna yenilmeyin! 74 Kısa kısa 78 Gökyüzünün getirdikleri 80 Kültür sanat 82 English summaries 32 Zorlu Enerji Grubu na dördüncü kez İnsana Saygı Ödülü 34 Objelerle tasarım bir meydan okumadır 58 Kozalağın sihri 60 Esrarengiz, görkemli ve büyüleyici... Hong Kong Zorlu Holding A.Ş. Adına Sahibi Olgun Zorlu Genel Yayın Yönetmeni ve Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Yaprak Özer Yayın Kurulu Vedat Aydın, Lale İlalan, Necmi Kavuşturan Yayın türü: Yerel, süreli, 3 aylık İçerik Tasarım ve Uygulama Hizmetleri indeks içerik-iletişim danışmanlık Kore şehitleri Cad. Atılım İş Merkezi No: 28 K: 4 D: Zincirlikuyu-İstanbul Tel: Faks: web: Renk Ayrımı ve Basım Üniform Basım Sanayi Turizm Limited Şirketi 100. Yıl Mahallesi Matbaacılar Sitesi No: Cadde Bağcılar / İstanbul Tel: Faks: Dergi Yönetim Yeri Zorlu Plaza, Avcılar - İstanbul Telefon: Faks: e-posta: Zorlu Dergisi nin içerik ve tasarımı İndeks İçerik İletişim Danışmanlık tarafından yaratılmış olup, Fikir ve Sanat Eserleri Yasası kapsamında eser olarak koruma altındadır. Zorlu Dergisi nde yayınlanan yazı ve fotoğrafları yayma hakkı ve Zorlu markası ve logosu Zorlu Holding A.Ş. ye aittir. Kaynak gösterilse dahi, hak sahiplerinin yazılı izni olmaksızın ticari amaçlarla kullanılamaz. Dergide yayınlanan yazılar, yazarların kişisel görüş, yorum ve tavsiyelerini içermektedir, İndeks İçerik İletişim Danışmanlık veya Zorlu Holding A.Ş., yazılarda yer alan bilgi, görüş ve tavsiyeler nedeniyle doğabilecek maddi veya manevi zararlardan hiçbir şekilde sorumlu değildir.

4 04 kapak 05 Güçlü iletişim, güçlü grup Zorlu Grubu, tekstilden elektronik ve beyaz eşyaya, enerjiden gayrimenkule kadar faaliyet gösterdiği tüm alanlarda entegre iletişim çalışmaları yaparak marka değerini yükseltiyor, hedef kitlesine kolayca erişiyor, marka algısını sürekli güncel ve zirvede tutuyor. Çağımızın artan rekabet koşulları pazarlama ve iletişime de yansıyor. Zorlu Grubu nun faaliyette bulunduğu, tekstilden enerjiye, gayrimenkulden madene tüm sektörlerde ihtiyaçlar ve hedef kitleleri farklılık gösterirken, Grup da dinamik yapısıyla bu farklılıklara ayak uyduruyor. Hedef kitleye ulaşmak, onları sadık birer müşteri haline getirmek için uygulanan yöntemler hem teknolojiye hem de tüketim alışkanlıklarına göre şekilleniyor. Bir marka yaratmak önemli ama daha da önemlisi bunu doğru konumlandırmak. İşte bu nedenle pazarlama dünyasının en yeni ve gözde aracı fonksiyonel içerik olarak değerlendiriliyor. Zorlu Grubu, başarıyla yürüttüğü marka iletişimi çalışmalarında hiçbir markasını bir diğerinin önüne geçirmeden, koordineli ve entegre çalışmalar ile yoluna devam ediyor; kendi içinde ve sektörler arasında farklılık gösteren hedef kitlelerine çok çeşitli araçlarla ulaşıyor. Bu sayede başarılı bir içerik iletişimi yürütüyor. Peki Zorlu Grubu markalarını hangi mecrada nasıl konumlandırıyor? Geleneksel mecra, sosyal medya, yüz yüze mecralar, kullanılan içeriklerin niteliği, kurgusu nasıl işliyor, iletişim kanallarını nasıl kullanıyor, birbirleriyle nasıl konuşuyor, doğrudan hedef kitleyi yakalamak için hangi çalışmalar yapılıyor ve tüm bu entegre süreç nasıl sürdürülebilir bir sistem olarak çalışıyor? Tüm araçlar ihtiyaca göre kullanılıyor Zorlu Grubu, yürüttüğü marka iletişimi çalışmalarında mevcut araçlardan en etkin şekilde yararlanıyor. Geleneksel mecra, açık hava, TV, radyo ve sosyal medya dahil olmak üzere tüm mecralarda yer alarak farklı fonksiyonlar için en doğru çözümleri geliştiriyor. Günümüzde sosyal medya her ne kadar yaygınlaşmış olsa da Zorlu Grubu için geleneksel mecranın yeri ayrı. Bununla beraber Grup, ihtiyaç halinde aynı anda birçok mecradan yararlanabiliyor veya bazı mecraları belli dönemlerde kullanım dışı bırakabiliyor. Zorlu Center PSM için TV mecrası etkin şekilde kullanılırken Zorlu Center ın marka iletişim çalışmalarında TV ve e-ticaret sitelerinin kullanılmamış olması buna en iyi örnek. Gazete, dergi, TV, açık hava reklamları, prestij yayınları, sosyal medya, mailing uygulamaları, web sitesi, e-ticaret siteleri gibi kullanılan her bir fonksiyonun farklı dinamikleri ve hedef kitlesi bulunuyor. Örneğin Performans Sanatları Merkezi, Zorlu Center Raffles Otel İstanbul, ofis, alışveriş merkezi ve rezidansların yer aldığı Zorlu Center, farklı hedef kitlelerine farklı kullanım alanları sunuyor. Dolayısıyla iletişim çalışmalarında, çeşitlilik gösteren mecra kullanımı gerekiyor. Farklı fonksiyonlar için farklı ihtiyaçlar, farklı mecralar söz konusu olsa bile, herkes için tek bir Zorlu Center algısı oluşturularak markanın bütüncül bilinirliğinin yerleşmesi de sağlanıyor. Zorlu Enerji Grubu nda da tüm mecralar birbiriyle etkileşimli olarak kullanılıyor. Örneğin kampanya dönemlerinde entegre iletişim planı hazırlanarak tüm geleneksel mecralar değerlendiriliyor, açıkhava ve dijital mecralar kullanılarak etkisi artırılıyor. Çünkü her tüketicinin mesajı alma yöntemi farklılık gösterebiliyor. Bu nedenle tüm kanallarda aynı mesajı tutarlı bir dille vermeye dikkat ederken, yaratıcılığı da işin içine katarak etki artırılıyor. Zorlu Grubu nun farklı projeleri ya da sosyal sorumluluk kampanyaları için konuyla ilgili özel dergi ekleri hazırlanıyor, ga-

5 06 kapak 07 Tüm mecralar, Zorlu Grubu nun iletişim stratejileri doğrultusunda ortaya çıkan ihtiyaçlara göre, bir arada veya ayrı ayrı kullanılıyor. Geleneksel mecraların yanı sıra yeni medya unsurlarından da faydalanılıyor. zete ve dergilere ilanlar giriliyor. Zorlu Tekstil Grubu nda, Bir De Sen Tasarla gibi sosyal sorumluluk odaklı çalışmalarda birçok mecra aynı anda kullanılarak daha fazla sayıda kişiye ulaşmak amaçlanıyor. Mehmet Zorlu Vakfı ve Zorlu Çocuk Tiyatrosu için tiyatro ve sanat dergileri, gazetelerin ilgili alanları periyodik olarak kullanılıyor. İki yıldır Facebook sayfası bulunan Bir De Sen Tasarla projesinin hem duyuruları hem de gençlere ilham verebilecek tasarımları sosyal medya üzerinden yapılıyor. Vestel, kampanyalarını ilanlar, TV reklamları, açık hava ilanları ile desteklerken, sosyal medya ve web sitesinden tüketicileri ve potansiyel müşterileriyle sürekli olarak iletişim kuruyor. adresinde E-Mağaza hizmeti de veren Vestel, ürünlerini mağaza satış fiyatlarına oranla indirimli olarak satıyor. Teknik servis konusunda özellikle son yıllarda yaptığı geliştirmelerle müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarmayı başaran Vestel, bu konuda yine adresinde kullanıcı dostu bir web sitesiyle hizmet veriyor. Prestij yayınlarına önem veriliyor Zorlu Grubu nun iletişim çalışmalarında prestij yayınları ayrı bir önem taşıyor ve çok dikkat çekiyor. Z Mag, Zorlu Dergi, Teknolojinin Türkçesi, E-Made in Vestel gibi online veya basılı yayınlar her sayıda sundukları farklı ve kaliteli içerikleriyle, Zorlu Holding in marka iletişim çalışmalarının birer unsuru olarak yıllardır var olmayı sürdürüyor. daha fazlasını sunan Z Mag yine tecrübeli bir ekip tarafından hazırlanıyor. Halil Özbayrak ın Kreatif Direktörlüğünü üstlendiği Z Mag dergisinde Damla Gökdel Yazı İşleri Müdürü olarak görev yapıyor, derginin yayın yönetmeni ise Ferhan İstanbullu. Özgün tasarımıyla dikkat çeken Z Mag, güçlü life style kimliği ve görsel diliyle hayat dolu bir yayın. Farklı okur kitlelerine hitap edebilmesi için dergide son derece sade bir dil kullanılıyor, görsellik ön planda tutularak içeriğin rahat okunabilmesine özen gösteriliyor. Derginin içeriğinde ustaca seçilmiş ilginç konular yer alırken, Zorlu Center ın sunduğu yaşam biçimi ile içerik bağdaştırılıyor. Vestel, aylık olarak Teknolojinin Türkçesi ve E- Made in Vestel isimli iki adet elektronik bülten ile çok önem verdiği bayilerine ulaşıyor. E- Made in Vestel, markaya ait yeni ürünlerin özelliklerini anlatmasının yanı sıra Vestel in gerçekleştirdiği önemli yatırımları, katıldığı fuarları, yöneticilerden önemli mesajları paylaşıyor. Ayrıca doğrudan bayilere seslenen Genel Müdür Ergün Güler in yazısı, bayilere büyük bir ailenin önemli birer ferdi oldukları gerçeğini her sayıda anımsatarak işlevini yerine getiriyor. Bu yayınla bayilerin, büyük ve güçlü Vestel markasının parçası oldukları algısı pekişiyor, kurum ile birimler arası bütünlük sağlanıyor. Teknolojinin Türkçesi yine Vestel bayilerine ve Vestel çalışanlarına ulaşıyor. İsmiyle müstesna olan bu yayın; teknoloji dünyasında yaşanan çığır açıcı yenilikleri, son derece basit, anlaşılır, terminolojiden arındırılmış bir dille herkesin anlayabileceği şekilde aktarıyor. Bültende Vestel markası çok fazla ön plana çıkarılmazken sadece iki adet önemli Vestel haberine yer veriliyor. İletişimde devamlılık Zorlu markaları için iletişim farklı kanallarda kesintisiz olarak devam ediyor. Dönemsel olarak mevcut bütçeleri efektif biçimde kullanarak farklı kanallardan tüketicilere ulaşan Zorlu Grubu, faaliyet gösterdiği tüm alanlarda sahibi olduğu markaların bilinirliğini ve yaygın marka avantajını kullanarak nihai tüketiciye, bayilere ve distrübütörlere de kolayca ulaşıyor. Nihai tüketiciler için yapılan çalışmaların yanı sıra bayi ve distrübütörlerle ikili ilişkilerin güçlendirilmesi ve iletişimin geliştirilmesi için rutin toplantılar ve çeşitli motivasyon gezileri düzenleniyor. Yaygın mağazalaşma sayesinde tüketiciye kolayca ulaşan Zorlu Grubu markaları, mağaza içi iletişimi de efektif kullanıyor. Kısa dönemli çalışmalardan çok, uzun soluklu ve örnek olabilecek işlere imza atan Zorlu Grubu markaları bu sayede hedef kitlesini de tamamen yakalayabiliyor. Belirli aralıklarla basın bültenleri paylaşarak bilgilendirme ve farkındalık yaratma mesajlarını toplumla paylaşan Zorlu Grubu düzenli yapılan reklam çalışmaları, katıldığı prestijli fuarlar ve sosyal sorumluluk çalışmalarıyla kurum imajını pekiştiriyor ve akılda kalıcılığı sağlıyor. Hedef kitleyle doğru zamanda doğru şekilde iletişim kurabilmek için öncelikle kurum içinde tutarlı bir iletişim anlayışının gelişmiş olması gerektiği ana fikrinden yola çıkarak Zorlu Grubu kurum içi iletişim çalışmalarına da büyük önem veriyor. Zorlu Grubu, çalışmalarını sektörel portal, websitesi, e-bülten, ing gibi dijital ortamlarla yürütüyor. Hızlı, şeffaf, düzenli ve dinamik iletişim için online mecralar hayati önem taşıyor. Mecralarla Zorlu Tekstil Grubu Zorlu Tekstil Grubu, tüm markalarıyla farklı mecralarda yer alıyor, iletişim kanallarının tamamından yararlanıyor. Taç, Linens ve Valeron markaları için dekorasyon, kadın, sağlık, yemek, cemiyet dergilerine ilan veriliyor. Proje ve kampanyalar süresince gazete mecrası sıkça kullanılıyor. Korteks markası için de dergi ve gazete ilan çalışmaları yapılıyor. Ayrıca Korteks, yurt içi ve yurt dışında fuarlara katılım göstererek tanıtımını ve uluslararası düzeyde marka bilinirliğini güçlendiriyor. Televizyon mecrası ise çoğunlukla TAÇ markası için tercih ediliyor. Dizi sponsorlukları, ürün entegrasyonu ve dönemsel olarak imaj ve reklam filmleri yapılıyor. Linens markası kendi perakende stratejisi doğrultusunda mağazalarının yer aldığı illerde açık hava mecrasını sıklıkla kullanıyor. Taç ise özellikle havaalanlarındaki açık hava mecrasını değerlendiriyor. Taç, Linens ve Zorlu Çocuk Tiyatrosu Facebook, Instagram ve Pinterest mecralarında yer alıyor. Sosyal medya çalışmalarına önem veren Zorlu Tekstil Grubu markaları özellikle Facebook hesaplarını çok aktif kullanıyor. Bu mecrada özel oyun aplikasyonlarından da yararlanılıyor. Dijital araçlardan sonuna kadar yararlanan Zorlu Tekstil Grubu nda kampanyalar ve yeni koleksiyon duyuruları için mailing çalışmaları yapılıyor. Özellikle Taç ve Linens markaları için düzenli olarak, Valeron da ise ihtiyaçlar doğrultusunda belirli dönemlerde mailing çalışmaları gerçekleştiriliyor. Markalar web siteleriyle de dikkat çekiyor. Zengin ürün gamına sahip Taç ve Linens in web sitesiyle e-ticaret siteleri birlikte konumlandırılmış durumda. Valeron un web sitesi ise bir dijital bir showroom niteliğine sahip; sitede ürünlerin tamamı incelenebilir. Taç ın e-ticaret sitesinden ise bazı Valeron ve Pierre Cardin ürünleri satın alınabiliyor. İndeks İçerik İletişim Danışmanlık tarafından hazırlanıp sunulan Zorlu Dergi, uzun yıllardır Zorlu Grubu nun tüm renk ve seslerini bir arada sunan, alanında örnek teşkil edecek, editoryal anlamda son derece doyurucu bir yayın. Dergi, kurum içi iletişimin sağlanması ve motivasyonun yükseltmesine de hizmet ederek çok yönlü yarar sağlıyor. Üç ayda bir yayımlanan derginin her sayısında; Holding in hizmet verdiği sektörlerdeki şirketlerinden en güncel haberler, röportajlar, hizmet verilen alanlara dair aydınlatıcı bilgiler, sosyal sorumluluk çalışmaları ve kişisel gelişim konuları yer alıyor. Alanında tecrübeli, profesyonel bir ekip tarafından hazırlanan dergi, enerjiden tekstile tüm Zorlu Grubu nu bir yayında buluşturuyor. Zorlu Grubu nun prestij yayınlarına katılan Z Mag dergisi de yayın hayatına başladı. Bir alışveriş merkezi dergisinden çok

6 08 kapak 09 Zorlu Grubu nda periyodik olarak pazar araştırmaları, itibar araştırmaları, müşteri memnuniyeti anketleri ve çalışan memnuniyeti anketleri yapılıyor. Bunlardan çıkan sonuçlar dikkatle inceleniyor. Dinamik iş ortakları Zorlu Grubu entegre iletişimde farklı mecralar için farklı ajanslarla çalışıyor. PR ajansı, reklam ajansı, dijital ajans, sosyal medya ajansı ve medya satın alma ajanslarında Zorlu Grubu için çalışan özel ekipler yer alıyor. Global gelişmelere göre kuruma öneriler sunuyor, farklı kurgular geliştiriyorlar. Bu çalışma sistemi Zorlu Grubu nun başarısını artırıyor. Kısa ve orta vadeli ölçümleme ve planlama Çağımızda, tüketicilerin, yerli ve yabancı müşterilerin sesine kulak vermenin önemi aşikar. Bu nedenle Zorlu Grubu nda, pazar araştırmaları, itibar araştırmaları, müşteri memnuniyeti anketleri ve çalışan memnuniyeti anketleri dikkatle takip ediliyor; gerekli aksiyonlar bu çalışmaların sonuçları ile paralel kurgulanıyor. Pazarlama, kurumsal iletişim, insan kaynakları gibi hedef kitleye dokunan tüm birimler, konusunda en iyi olan araştırma ve danışmanlık şirketleri ile çalışıyor ve en doğru sonuca ulaşmayı hedefliyor. Anket sonuçlarına göre güçlü ve zayıf yanlar üst yönetime raporlanıyor, eleştiriler tek tek analiz edilerek iyileştirme planları yapılıyor. Günümüz pazarlama anlayışı artık tüketiciyi yalnızca dinleme üzerine değil dinleyip, anlayıp ihtiyaçlarına da cevap verme üzerine kuruluyor. Zorlu Grubu da bu bakış açısını işlerine yansıtıyor. Grup markalarının iletişim çalışmalarının geri dönüşleri, anlaşmalı medya planlama ajansı tarafından düzenli olarak rapor ediliyor. Zorlu Enerji Grubu, hedef kitlesini iyi tanıyarak iletişim planlarını yıllık bazda üçer aylık periyotlarda hazırlıyor. Bu periyotlarda, Grup genelinde benimsenmiş hedefler yönetim çalışmaları kapsamında değerlendiriliyor, gerekirse revize ediliyor. Böylelikle hızlı ve etkili iletişim sağlamak kolaylaşıyor. Bu sayede basından gelen talepler de çok hızlı şekilde değerlendirilip bekletmeden yanıtlanabiliyor. Zorlu Tekstil Grubu, periyodik olarak yapılan marka sağlığı araştırmalarının sonuçlarını dönemsel olarak kıyaslıyor. Bu sayede hedef kitlenin en küçük eğilim değişikliğini dahi görmeyi sağlıyor. Ayrıca herhangi bir mecranın söz konusu hedefte ne kadar etkili olduğu da bu sayede öğreniliyor. Zorlu Gayrimenkul Grubu nda ise iletişim ve medya planlama çalışmaları artık kısa ve orta vadede değerlendiriliyor. Özellikle Zorlu Center ın iletişim çalışmaları 6 ayda bir düzenli araştırmalarla değerlendiriliyor. Her bir mecranın farklı dinamikleri söz konusu ancak bir iletişim dilinin her mecrada aynı mesajı vermesi gerekiyor. Bunun bilincinde olan Zorlu Grubu planlamasını mecranın dinamiğine göre yapıyor, mecrayı yine bu dinamiğe göre kurguluyor ve 360 derece düşünüyor. Sonucunda ise her bir mecrada hedef kitleye kendini doğru içerik ve mesajla anlatmayı hedefliyor. Yeni paylaşım gücü: Sosyal medya Sosyal medya kanallarının giderek insanlar arasında yayılması, hayatımızın her saniyesinin sosyal medyada paylaşılması, iletişimde de dijital bir devrim niteliğinde. Sosyal medya ve internet kanalı, tüketiciler tarafından özellikle karşılaştırma ve inceleme yapmak için kullanılıyor. Görüş paylaşımında bulunmaya fırsat veren bu mecra, genç yaşlı farklı yaş gruplarından tüketicilerin ilgisini çekmeye devam ediyor. Zorlu Grubu, tüm markaları için bu gerçeğin bilincinde, bunun için her markanın ihtiyaç ve hedeflerine göre sosyal medyadan farklı şekillerde yararlanıyor. Örneğin Linens in mevcut hedef kitlesi itibarıyla dijital mecra vazgeçilmez. Taç için de sosyal medya genç tüketicilere ulaşmak için özel bir araç anlamına geliyor. Zorlu Tekstil Grubu markaları için farklı ajanslarla çalışmayı tercih ediyor. TAÇ ve Linens in kreatif ajansı Ad-Stop. Valeron markasının kreatif çalışmaları ise Friends tarafından gerçekleştiriliyor Linens için Wanda sosyal medya ajansıyla çalışılıyor. Tüm grubun medya planlama ve satın alma çalışmaları Mediacom tarafından yapılıyor. Zorlu Çocuk Tiyatrosu ve holdingin genel PR çalışmaları Grup 7 ile, tekstil markalarının PRçalışmaları ise NG PR Prorduction ile yürütülüyor. Bunun yanı sıra birçok bağımsız fotoğrafçı ve stüdyo ile özel çalışmalar da yapılabiliyor. Zorlu Enerji Grubu, iletişim çalışmalarını; basınla ilişkiler, tasarım, medya takip, medya satınalma ve web sitesi yapım konularında farklı ajanslar bünyesinde yaklaşık 50 kişilik sabit bir ekiple sürdürüyor. Vestel ise geçtiğimiz günlerde, 2014 marka tanıtım çalışmaları kapsamında bir yeniliğe gitti ve açtığı konkur ile reklam ajansını Concept Reklam Ajansı olarak belirledi. Yeni reklam anlayışında markanın inovasyon ve tasarımdaki gücü vurgulanacak. Zorlu Gayrimenkul Grubu, PR çalışmalarına H&K Strategies işbirliğiyle devam ediyor. Sosyal medya ajansı olarak Project House ile çalışılıyor. Reklam ajansı hizmetini Zorlu Center Güzel Sanatlar Reklam Ajansı ndan, Zorlu Center AVM& Zorlu Center PSM ise Titri Fikir den alıyorlar. İletişimde sınır olmadığını bilen Zorlu Grubu, açıkhava mecralarından da sonuna kadar yararlanıyor, yaratıcı ve ilginç çalışmalarla hedef kitlesinin dikkatini çekmeyi başarıyor. Enerjide dört marka aktif iletişim çalışmaları yapıyor Zorlu Enerji Grubu nun sürdürülebilir iletişimde öncelikli hedefi prestijli çalışmalarda akla ilk gelen firma olmak! Grup, enerji sektörünün farklı alanlarında hizmet veren 30 şirketiyle, son tüketiciden dev sanayi kuruluşlarına, devlet kurumlarından yerel yönetimlere kadar oldukça büyük bir kitleyle iletişim kuruyor. Tüm şirketler arasında ise Zorlu Enerji Elektrik Üretim, Zorlu Elektrik Enerjisi İthalat, İhracat ve Toptan Ticaret ile Zorlu Gaz Grubu altında faaliyet gösteren GAZ- DAŞ Gaziantep ve Trakya Bölgesi Gaz Dağıtım, aktif marka iletişimi yapıyor. Kampanyalarda yüz yüze iletişimin önemine inanan Zorlu Enerji Grubu buna paralel çalışmalar yapıyor. Bunlara en iyi örnek GAZDAŞ bankolarında ya da satış ekiplerinde görev alan çalışanların aldığı iletişim eğitimleri. Bu sayede çalışanlar müşteri ilişkilerini güçlendiriyor ve iletişim becerilerini de sürekli geliştiriyorlar. Zorlu Enerji Grubu nun sosyal sorumluluk yaklaşımıyla hayata geçirdiği Enerjimiz Çocuklar İçin projesi beraberinde pek çok değerli çalışmayı da getirdi. Bu projede çocuklara hediye edilen ve beş kitaptan oluşan çocuk kitapları serisi grubun gurur duyduğu yayınlar arasına girmeyi başardı. GRI A seviyesinde çıkarılan Sürdürülebilirlik Raporu ve düzenli olarak yayımlanan CDP Raporlaması ile Zorlu Enerji Grubu paydaşlarıyla sürdürülebilirlik yaklaşımını paylaşmayı ihmal etmiyor, böylece sorumlu şirket algısını güçlendiriyor. GAZDAŞ Gaziantep Bölgesi ve Trakya Bölgesi çalışanlarına özel olarak e-bülten yayınlanıyor. Aylık e-bültenlerde işle ilgili haberlerin yanı sıra yemek tarifleri, denemeler ve ilginç makaleler yer alıyor. Zorlu Elektrik zaman zaman tüketicilerine yönelik bilgilendirme mailing çalışmaları yapıyor.

7 10 kapak 11 Sosyal medyanın giderek daha yaygın hale gelmesi Zorlu Grubu nu da aksiyon almaya yönlendiriyor. Grup, tüm markaları için hedef ve ihtiyaçlar doğrultusunda sosyal medyadan yararlanıyor. RENGİNİZİ SEÇİN, TARZINIZI YANSITIN! Zorlu Center da sosyal medyayı efektif kullanan Zorlu markalarından... Açılış döneminden önce sponsor olunan Contemporary İstanbul fuarı için giriş bileti hediye edilerek bir kampanya gerçekleştirildi. Instagramda yeni başlatılan fotoğraf yarışmasında her ay belirlenen temalarda (Gurme, Moda, Bahar gibi) takipçilerin Zorlu Center da çekilen fotoğrafları belirlenen hastag lerle gönderiliyor ve seçici kurul ilk üç fotoğrafı belirliyor. Son dönemde Instagram da gerçekleştirilen iletişim ve fotoğraf yarışmalarıyla her geçen gün takipçi sayısı artıyor ve Zorlu Center daha çok ilgi görüyor. Vestel, V-Online çatısı altında hedef kitlesi ile sıcak iletişim kurmak üzere sosyal medyayı ve dijital mecrayı etkin bir şekilde kullanıyor. Küçük Ev Aletleri, LED Aydınlatma, Smart Remote, Smart Center, Klima Sihirbazı mikrositeleriyle tüketicilerin ilgi alanlarına ve ihtiyaçlarına doğrudan hitap eden Vestel, Vestel Smart Puzzle oyununu Vestel kullanıcılarına sundu ve onlarca ödül dağıttı. Vestel Mobil İmsakiye uygulaması ise AppStore ve Google Play den kullanıcılara sunuluyor. Bunlarla beraber sosyal medyada oldukça yaratıcı ve ses getiren kampanyalara imza atıyor. Mutfaktakiler Web Dizisi nde Facebook.com/EvinKalbi sayfasında Vestel buzdolabı içinde yer alan ve her biri birer karaktere dönüştürülen yiyecek ve içeceklerin esprili diyaloglarını içeren özel yapım videolar paylaşılıyor. Facebook ta ayrıca oyuna dönüştürülmüş temalar ile kullanıcının interaksiyonu sağlanıyor. Yine Facebook.com/ EvinKalbi sayfasında Cuisine Abla, mutfakla ilgili tüm sorunlar için uygulanabilir çözümleri eğlenceli bir şekilde paylaşarak marka sempatisini destekleyen bir içerik paylaşım platformu olarak hizmet veriyor. Vestel ayrıca viral video çalışmalarıyla da ürünleriyle endirekt ilişkili olarak tanıtımlar yapıyor. Sosyal medyada Linkedin, Facebook ve Twitter hesapları ile yer alan Zorlu Enerji Grubu ise bu hesaplarını 2011 de hayata geçirdi. Ayrıca Yeşil Ejderha nın Facebook ta kendi hesabı bulunuyor. Çocuklarla ve aileleriyle bu platformdan iletişim kuruyor. Grup, yatırımcı kimliğiyle ön planda olduğu için perakende odaklı sosyal medya yaklaşımı yerine hesaplardan itibar yönetimi yapabilecek şekilde yararlanılıyor. Aynı zamanda bu hesapları şirket bünyesinde gerçekleşen önemli etkinlik ve proje bilgilerini kamuoyuyla şeffaf biçimde paylaşmak ve etkileşim sağlamak amacıyla da kullanıyor. Zorlu Center PSM Mobil Sitesi aldığı ödülle iletişim alanında yaptığı çalışmaların karşılığını aldı... Zorlu Gayrimenkul NYT da... Vestel in bütünleşik pazarlama çalışmaları Zorlu Center in hayata geçirilmesi sürecinde yapılan pazarlama iletişimi ve geliştirilen strateji, Zorlu Grubu nun marka iletişim çalışmalarının bir örneği. Zorlu Center faaliyete geçmeden yıllar önce başlayan PR çalışmaları, online medya, yazılı basın, geleneksel mecra ve özellikle televizyonların etkin kullanılmasıyla desteklendi yılından bu yana Zorlu Center, yarattığı değerlerle, rekabet üstü konumlandırıldı ve diğer gayrimenkul projelerinden ayrıştırıldı. Rakiplerden farklılaşacak şekilde Zorlu Center ın değerleri öne çıkarıldı. Ardından Zorlu Center ın fonksiyonlarına dikkat çekilerek, sanat iletişiminin de kullanılmasıyla genel bir algı oluşturuldu. Zorlu Center faaliyete geçtiğinde ise Zorlu Center marka algısı çoktan oturmuştu. Bu süreçte yerli-yabancı birçok iletişim aracından yararlanıldı. Bunların arasında ise New York Times gazetesi, Time dergisi gibi uluslararası düzeyde tanınan son derece prestjili kuruluşlar bulunuyor. Vestel, Nielsen Media nın gerekleştirdiği Türkiye nin En Büyük Reklamverenleri araştırmasının 2013 listesinde, ilk 50 firma arasında yer alıyor e hızlı başlayan Vestel in iletişim mecralarını bütünleşik olarak kullandığı Sevgililer Günü çalışmaları beğeni toplamıştı. #14SubattaNeAlınmaz hashtag i ile sosyal medyada görünürlük ve trafik sağlanırken reklam filmiyle de kampanya, bütünleşik bir pazarlama algısıyla tüketiciye ulaştırılmış oldu. Marka, farklı bir söylem geliştirerek sevgiliye ne alınması değil, ne alınmaması gerektiği üzerinden bir algı yönetimine gitti. Hediye paketinden ütü çıkan bir kadının hayal kırıklığının anlatıldığı reklam filminin sonunda Sevgilinizi Mutlu Edecek Romantik Öneriler İçin mesajı çıkıyor ve Vestel in aynı zamanda online satış yaptığı web sitesine yönlendirme yapılıyor. Web sitesine gidildiğinde ise önerilerin yanı sıra 15 Şubat itibarıyla ütülerde başlayacak indirime dikkat çekiliyordu. Bu kampanya, Vestel in marka pazarlama iletişim mecralarının entegre kullanımı için önemli örnekler arasında yer alıyor. zorlucenter.com Kişiye özel renk ve model seçenekleriyle Vestel For You Retro Serisi Seçiminiz tarzınızı yansıtsın, görenler hayran kalsın.

8 12 röportaj 13 Türkiye nin ilk uluslararası şirketi Vestel Kurulduğu günden bu yana adı ihracat şampiyonluğu ile anılan, 144 ülkede tüketici ile buluşan, son dönemde akıllı ürünleriyle gündemi belirleyen Vestel in İcra Kurulu Başkanı Turan Erdoğan, Vestel in gelecek planlarını anlattı. Avrupa nın tek çatı altında üretim yapan en büyük elektronik üreticisi olan Vestel, aralarında Myanmar, Brunei ve Micronesia gibi, birçok insanın sadece adını bildiği ülkelere ihracat yapıyor. Avrupa da, Avrupalı tek üretici sıfatıyla anılan Vestel, aynı zamanda Avrupa nın en büyük üreticisi. Akıllı telefon üretimi için gün sayan Vestel in yeni yapılanması, gelecek planları, insan kaynağı, teknoloji ve Ar-Ge çalışmaları ile savunma sanayiinde atılan dev adımları üzerine Turan Erdoğan ile konuştuk. İcra Kurulu Başkanı Erdoğan, ciddi bir Vestelli. Yirmi yılı aşkın süredir yönetimde. Bugün ulaşılan 144 ülke onun eseri denebilir. Dünya elektronik ve beyaz eşya piyasasını avcunun içi gibi biliyor. Vestel in yeni piyasalarda konumlanmasında, yurt dışı ataklarında imzası var. göre stratejimizi güncelliyor, büyümek ve yeni müşteriler kazanmak için çalışıyoruz. Vestel aynı zamanda Türkiye için bir rol modeldir. Bugün, dünyanın 144 ülkesinde olan ve 4 milyar dolarlık iş hacmine ulaşan bir şirketten söz ediyoruz. Üstelik tüketici elektroniği ve beyaz eşya gibi rekabetin yoğun ve müşterinin gözünün her an üzerimizde olduğu bir sektörde faaliyet gösteriyoruz. Bu, dünya ölçeğinde teknoloji, Ar-Ge, inovasyon, satış, iletişim ve servis performansı gerektiriyor. Üstelik tüm bunlar için dünyanın farklı ülkelerinde yetkinliği yüksek insan kaynağı istihdam edilmesi gibi bir gereklilik var. Vestel bunların hepsini yapabilmiş bir şirket. Böyle bir iş hacmine ulaşabilmek ve bunu sürdürülebilir kılabilmek gerçekten büyük başarı ve doğru potada eritirseniz işin yüzde 50 sini halletmiş olursunuz. Daha sonra onların önüne koyacağınız hedeflerle işin geri kalanını da gerçekleştirebilirsiniz. Bu yüzden yöneticilerimize de bu konuda sorumluluk yüklüyor ve işlerinin yüzde 25 ini insan seçimine ayırmalarını istiyorum. Küresel ekonomideki iniş çıkışlar bir yanda, seçime endeksli Türk ekonomisi ve yaşadığımız yoğun siyasi atmosferde, büyüme ve karlılıkta şirket performansını nasıl değerlendirirsiniz? Son iki yılda karlılıkta bir miktar kayıp yaşamıştık. Fakat Operasyonel Mükemmellik hedefiyle yola çıktık ve karlılığımızı artırmaya başladık. Üretim, satın alma, planlama, satış ve insan kaynağımızı yeniden şekillendirdik yılında yüzde 70 civarında maliyet karlılığı yarattık. Vestel İcra Kurulu Başkanı Turan Erdoğan Vestel, dünya liginde oynuyor. Sunduğu ürünlerle yükselen bir trendin öncüsü. Vestel inovasyonda, tüketici alışkanlıklarında, katma değer yarattığı her sektörde üretim ve teknolojide ezber bozuyor. Teknoloji hızla tüketiciyle buluşuyor, buluştuğu anda tükeniyor, tüketici sürekli yenilik istiyor, buluştuğu anda şimdi ne var diye yenisini soruyor. Kalite, tasarım, servis, satış noktaları, rekabet Tepedeki dinamiklerden bazıları. Erdoğan, Vestel i anlattı. Z: Yılda milyon cihaz üreten, Avrupa nın tek lokasyon üzerine kurulu en büyük fabrikasına sahip Vestel i, 25 yılı aşkın bir süre, neredeyse her evresine şahitlik eden biri olarak, bir bilemediniz iki cümlede tanımlamanızı isteyebilir miyiz? Turan Erdoğan: Bence Vestel, Türkiye nin ilk yerli uluslararası şirketidir. Neden? Çünkü kurulduğu günden bu yana ihracat odaklı bir şirket olarak çalışıyor. Yurt dışındaki çalışan sayımız 1500 ü buluyor. Üstelik bu çalışanlarımız üretim, satış ve Ar- Ge olmak üzere farklı departmanlara yayılmış durumda Yurt dışındaki iş hacmimiz 25 yıl önce de yurt içinden daha büyüktü; bugün de aynı şekilde devam ediyor. Dış pazarlar oldukça dinamik. İnsanlar, yönetimler ve stratejiler sürekli değişiyor, yeni müşteriler ortaya çıkıyor. Biz de bu değişen koşullara Küresel ölçekte faaliyet gösteren bir şirketin tepe yöneticisi olarak Türkiye nin insan kaynağını nasıl buluyorsunuz? İnsan kaynağınız varsa bir dünya şirketi olabilirsiniz. Dünyanın her yerinde çalışabilecek insanları yetiştirmemiz gerekiyor. Dünyayı anlayan ve iletişim kurabilen insanlar Bence Türkiye bu konuda çok şanslı. Tarihimiz ve kültürel dokumuz dünyanın her yerinde rahatlıkla iletişim kurabilen bireyler yetiştiriyor. Hep deriz ya; Doğu ile Batı arasındaki köprü olan Türkiye Hepimizin ailesinde Doğu dan da Batı dan da insanlar var, hepimizin ailesinde yerde yemek yemiş insan da var, en lüks restoranlarda yemek yemiş olan da Çinliyle Çinli, Japonla Japon, İngilizle İngiliz olabilecek çok kültürlülüğe alışkın bir toplumuz biz. Türkiye de böyle bir insan kaynağı var ve biz Vestel olarak İK ya çok önem veriyoruz. Akıllı ve potansiyeli yüksek olan yeni mezunları erkenden seçip onları şirket kültürüne adapte etmeye çalışıyoruz. Mülakatlara çoğu zaman ben de katılıyorum. Bize başvuru yapan insanların sadece okuduğu üniversiteye değil, karakter ve aile yapısına da bakıyoruz. Açıkçası, biz yönetim kademesindekilerin yapacağı en iyi iş, Türkiye nin potansiyeli en yüksek insanlarını Vestel e kazandırmak olacaktır. Çünkü insan kaynağını doğru seçerseniz, doğru kullanır İç pazarda Vestel algısını olumsuz yönde etkileyen servis konusuna radikal bir çözüm getirdik. Pazarlama departmanının altında yer alan bu bölümü, Genel Müdürlük yapılandırması içerisinde yeniden konumlandırdık. Konsantrasyon ve odaklanma yükseldi, birçok yenilik ve çözüm önerisi uygulamaya konuldu. Son yaptığımız bayiler toplantısında aldığımız geri bildirimler, servis konusundaki şikayetlerin minimuma indiğini gösteriyor. Bu gelişme müşteri memnuniyetimizi de yükseltti. Biz ürünlerimizin tüm rakiplerimizden iyi olduğunu biliyoruz. Ancak bunu fiyatlarımıza yansıtamıyorduk. Servis kalitesinde yaşanan gelişmelerden sonra algımızın güçlene- İnsan kaynağınız varsa bir dünya şirketi olabilirsiniz. Dünyanın her yerinde çalışabilecek insanları yetiştirmemiz gerekiyor. Dünyayı anlayan ve iletişim kurabilen insanlar Bence Türkiye bu konuda çok şanslı...

9 14 röportaj 15 Akıllı telefon ya da tablet aslında hepsi bir bütünün parçası Akıllı televizyon yaptıysanız, akıllı telefon ve akıllı tableti de yapacaksınız; aynı zamanda bunları birbirleriyle konuşturacaksınız. Biz Vestel olarak eve giren ne kadar cihaz varsa onların hepsine talibiz. ceğini ve bunun da kar marjlarımıza yansıyacağını düşünüyorum nasıl bir yıl olacak? Geçen yıl Avrupa televizyon pazarında ciddi bir küçülme oldu. Pazar yüzde 7 yi aşan oranda daraldı, buna karşın Vestel, pazar payını korudu. Şimdi Avrupa genel olarak toparlanıyor. Bunun da bize olumlu yansıyacağını düşünüyorum ün ilk iki ayında pazar kötü değildi. Peki, sokaktaki insan Vestel için ne düşünüyor? Büyüklüğünüz, sokağa ne kadar yansıyor? Sokaktaki tüketicinin algısı tam olarak bu şekilde değil, bizi ihracat şampiyonluğuyla daha fazla özdeşleştiriyorlar. Üç sene üst üste Türkiye nin en çok ihracat yapan şirketi olduk. Diğer taraftan Vestel, kendi markalarıyla olduğu kadar orijinal dizayn imalatçısı (Original Design Manufacturer- ODM) olarak dünyanın en büyük markalarına da ürün hazırlıyor. Bundan 25 sene önce Japonlar bize bir eskiz çizer, Şöyle bir televizyon istiyorum derdi, biz de ona göre üretim yapardık. Şimdi çok pahalı olduğu için tasarımcı ya da mühendis çalıştırmak istemiyorlar. İş fason üretimden çıkarak bambaşka bir boyuta ulaştı. Artık bu markalar bizimle teknoloji değil alternatif tasarımları konuşuyorlar. Bizler örneklerimizi gösteriyoruz, onlar da seçiyorlar. Sizin anlayacağınız tasarım, teknoloji ve Ar-Ge yi ve hatta servisi de içine alan bu yöntem, yepyeni bir anlayışı temsil ediyor. Dünyada bu işi, bu şekilde yapabilen şirket sayısı bir elin parmaklarını geçmez. Fakat onların çoğu da bizim kadar müşteriye özel çalışabilecek durumda değiller. Hepsi seri üretim yapıyor, bizdeki yapıyı ve müşteriye özel üretimi ise hayranlıkla izliyorlar. Vestel markasını nasıl etkiliyor bu gelişme? Tabii marka yaratmak öncelikle bir tercih Ayrıca çok ciddi bir yatırım gerektiriyor. Üstelik Türkiye, teknoloji ülkesi olarak anılmadığından bu bizler için daha da zor. Farklı ve başarılı örnekler dünyada mevcut. Bugün Apple için üretim yapan Foxconn, 100 milyar dolarlık piyasa değerine ulaşmış durumda ama kendi markası ile üretim yapmıyor. Bu bir tercih meselesi Diğer taraftan tek marka ile hızla büyümek ise mümkün değil. Biz bunun yerine marka satın almayı yeğliyoruz. Örneğin 2011 de satın aldığımız Servis, İngiltere nin en çok bilinen markaları arasında yer alıyor. Yine 2008 de satın aldığımız Finlux markamız da Kuzey Avrupa ve İskandinavya da çok iyi tanınıyor. Lisans hakkını aldığımız Telefunken markası; İtalya, İspanya, Almanya ve Portekiz olmak üzere birçok Avrupa ülkesinde satılıyor. Kendinizi tüketiciye daha farklı bir ton ve dille anlatmaya başladığınızı gözlüyoruz. Neden ve nasıl, açıklayabilir misiniz? Reklam-tanıtım dilimizde daha gerçekçi ve anlatmak istediğini doğrudan ifade eden bir dil geliştirmeyi hedefliyoruz. Yeni nesil böyle bir dil tercih ediyor. Ayakları yere sağlam basan ve içerisinde dozajı iyi ayarlanmış mizah unsuru bulunan bir dil olacak bu. Farklılıklar reklam diliyle sınırlı değil, mağazalarda, mağazacılıkta ve bayilerde gözlenen değişikler var. Tam olarak nasıl tarif edersiniz? Mağazacılık anlayışımızı değiştirdik. Perakende elektroniği mağazalarına daha önce ürün vermiyorduk. Fakat yaptığımız araştırmalar, bu yaklaşımımızın doğru olmadığını ve belirli bir müşteri kitlesini bu yüzden kaçırdığımızı gösterdi. Pazarın yarısında olmamak kabul edilebilir gibi bir şey değil. Şimdi bu mağazalara da ürün vermeye başladık. Aradan geçen kısa sürede, bu tür zincirlere yakın Vestel bayilerinin de satışlarının arttığını gördük. Bu da bizim ne kadar isabetli bir karar aldığımızı gösteriyor. Diğer taraftan logomuzu ve mağaza tasarımlarımızı değiştirdik. Bayileri modern yerlerde konumlandırıyoruz. Bayi eğitimlerine de ağırlık veriyoruz. Beyaz eşya alanında güçlü bir yapılanma içerisindesiniz. Ancak elektronikle daha fazla anılıyorsunuz. Beyaz eşyada planınız nedir? Beyaz eşya sektörüne biraz geç girdik de beyaz eşya üretimine başladığımızı düşünürsek, daha gidecek çok yolumuz olduğunu söyleyebilirim. Büyüme potansiyelimiz çok yüksek. Özellikle yeni ve fark yaratan ürünlere ağırlık vermeyi planlıyoruz. İklimlendirme ürünlerinde büyük fırsatlar olduğunu görüyoruz. Havayı iyileştiren ve temizleyen, ortamların nem ya da sıcaklığını insan sağlığını da göz önüne alarak otomatik olarak değiştiren cihazlara odaklanacağız. Teknoloji olarak dünya ile rahatlıkla rekabet edebilecek düzeydeyiz. Dünyanın en az su kullanan çamaşır makinesi, dünyanın en az elektrik tüketen çamaşır makinesi ve en verimli bulaşık makinesi gibi çok ciddi başarılarımız ve bu konularda aldığımız ödüller var. Beyaz eşyada yaptıklarımız gerçekten dünya çapında adından söz ettiren işler Bir süre önce akıllı telefon üreteceğinizi duyurdunuz Şu anda hangi aşamadasınız? Akıllı telefonun Vestel algısını daha da yukarı çekeceğini düşünüyoruz. Sosyal medya ve gelişen dijital yaşam bize çok büyük fırsatlar sunuyor. Gerçekten tüketicinin beğenisini kazanan bir ürün ile çıkarsak bunun çok hızlı yayılacağını düşünüyoruz. Çünkü hedef kitle istediğini direkt olarak söylüyor ve beğendiğini etrafındakilere hızlı bir şekilde duyuruyor. İnsanların devamlı ellerinde tuttukları bir cihazın kalitesinden ve tasarımından emin olmak gerekiyor. Yeni ve kaliteli bu ürünün fiyatı ve özellikleri de iyi olduğu sürece, Vestel imajını yukarı çekeceğini düşünüyorum. İnce eleyip sık dokuyoruz, bu yüzden lansmanı biraz geciktirdik. Aslında şu an telefonumuz hazır ama hala geliştirilecek, mükemmelleştirilecek yönleri var Sizin akıllı diye tabir ettiğiniz dünya nasıl bir dünya? Akıllı telefon ya da tablet aslında hepsi bir bütünün parçası Akıllı televizyon yaptıysanız, akıllı telefon ve akıllı tableti de yapacaksınız; aynı zamanda bunları birbirleriyle konuşturacaksınız. Biz Vestel olarak eve giren ne kadar cihaz varsa onların hepsine talibiz. Beyaz eşya ve tüketici elektroniğini de kapsayan akıllı evler bizim hayalimizdeki dünyayı yansıtıyor. Akıllı ürün aslında bir protokol, ürünler bunun sadece görünen kısmı. Gelecekte bütün evler akıllı olacak. İnsanlar tabletini, cep telefonunu, televizyonunu, bulaşık makinesini, çamaşır makinesini, klimasını, perdelerini, alarm sistemlerini tek bir noktadan kontrol edecek ve tüm bu cihazlar da birbiri ile konuşacak. Bu cihazlar arası iletişim için ise bir lisansa ya da başka bir ifade ile protokole ihtiyaç var. Biz, hem bu cihazları üreteceğiz hem de protokollerin yazılımını yapacağız. Yakında prototip bir akıllı ev hazırlıyoruz, bunun için bir showroom tasarladık. Eve girdiğinizde kepenkler açılacak, odaya girdiğinizde ışıklar yanacak, perdeler kapanacak, duvara bir deniz manzarası yansıyacak, evde kuşlar ötecek ya da dalgaların sesini dinleyebileceksiniz Çok güçlü bir Ar-Ge niz var. Bunu nasıl başardınız? Açıkçası Ar-Ge nin bir sonu yok. Biz Türkiye nin en iyi mühendisleri ile çalışıyoruz. Yeterli mi? Tabii ki değil. Şu anda Ar-Ge mizde 1000 kişi çalışıyor. Büyüme hedeflerimize paralel olarak Ar-Ge mizi üç sene içerisinde 2000 kişiye çıkarmayı planlıyoruz. Çalışan sayısını artırmanın yanı sıra kaliteyi de daha üst seviyeye çıkarmayı, yabancı uyruklu profesyonelleri istihdam etmeyi hedefliyoruz. Fikir üretiminin hiç olmadığı kadar önem kazandığı bir dönemdeyiz. Beş, altı sene önce katıldığım bir konferansta; Beş sene içinde dünyanın en büyüğü konumuna yükselecek şirketlerin adını şu anda hiçbirimiz bilmiyoruz demiştim. Aradan geçen zaman benim ne kadar doğru bir tespit yaptığımı gösteriyor. Bugün Whats-app 19 milyar dolara satılıyor, LinkedIn in 9 milyar dolarlık piyasa değeri ile halka arz oluyor, Facebook un değeri 155 milyar doları aşıyor. Bu, gelecek beş yıl içerisinde de benzer şirketlerin çıkıp, hızla büyüyebileceğini ve geniş kitlelere ulaşabileceğini gösteriyor. Bu sebeple Ar-Ge ve inovasyonun günlük hayatın bir parçası olması gerekiyor. Biz de Vestel de bu kültürü geliştirme hedefiyle ilerliyoruz. Vestel sadece tüketici elektroniği ve beyaz eşya sektöründe faaliyet göstermiyor. Aynı zamanda farklı fonksiyonlar icra eden bir elektronik devi olma yolunda ilerliyor. Diğer üretim yaptığınız alanlar hakkında neler söylemek istersiniz? LED aydınlatma ve İnsansız Hava Araçları (İHA) gibi iki farklı konuya odaklandık. LED aydınlatma daha kısa vadeli ama İHA üretiminin sonuçlarını görmek için uzun zamana ihtiyacımız var. Burada uluslararası standartlar, NATO kriterleri, güvenlik kriterleri, ülkelerin savunma sanayi politikaları gibi farklı etkenler gündeme geliyor. Bu biraz sanayi üretiminin dışında değerlendirilmesi gereken bir alan ve uzun soluklu bir iş Tabii savunma sanayi alanında yaptıklarımız sadece İHA lardan ibaret değil. Biz işin daha çok yazılım tarafına ağırlık veriyoruz. Savaş gemilerinin konsollarını ve radar sistemlerinin parçalarını üretiyoruz. LED aydınlatmaya neden bu kadar çok önem veriyorsunuz? Ürettiğimiz televizyonlarda LED kullanıyoruz. Sizin anlayacağınız bu konuya hiç de uzak değiliz. Pazarda yerli rakibimiz yok. Henüz iki senedir bu alanda faaliyette bulunmamıza rağmen pazar lideriyiz. Sokak lambalarının LED ile değiştirilmesi için bir ihale yapılacak ve bu ihale sonucunda 6 milyon sokak lambası değişecek. Biz şu anda birçok ihaleyi kazanmaya başladık. TAV ın LED aydınlatmalarını da Vestel vermeye başladı. Şirket olarak bu konuda öncü ve lider olmaya devam edeceğiz. Fatih Projesi nde aldığımız ihale ve LED ihaleleri oldukça büyük işler. Bunlar önümüzdeki dönemde büyümemizin sürükleyici güçleri olacak.

10 16 haber 17 İstanbul da Cats rüzgarı esti Broadway in ünlü müzikali Cats, Zorlu Center PSM de İstanbullu sanatseverlerle buluştu. İzleyenlerin büyülendiği gösteri tüm dünyada olduğu gibi Türkiye de de bir fenomene dönüştü. Cats, eleştirmenlerden ise tam not aldı. Yaşamın ta kendisi Müzikalin öyküsü kediler arasında geçse de aslında yaşamın ta kendisini yansıtıyor. Grizabella, kendisinin de bir parçası olduğu Jellicle Kedileri ni, dünyayı tanımak için terk eder ama dünya ona hiç iyi davranmaz. Örselenmiş, yıpranmış ve gururu kırılmış olarak Jellice Kedileri ne geri döner. Ancak kabullenilmez ve dışlanır. Acaba Grizabella özlediği o eski günlerini tekrar yakalayabilecek midir? Zorlu Center PSM nin, Broadway İstanbul da başlığı ile sunulan, programındaki ikinci Broadway müzikali; Londra dan gelen ve müzikaller tarihinin en bilinen/beğenilen eserlerinden Cats oldu. En son 2008 yılında İngiltere çapında çok başarılı bir turne yaparak kapalı gişe oynayan Cats, yoğun istek üzerine bu yıl yeniden turneye başladı. En iyiler ve ilkler i hedefleyen Zorlu Center PSM nin de bu turnede yer almasıyla beraber Türk seyirciler bu efsanevi müzikali izleme fırsatı buldular. Üç hafta boyunca toplam 50 bin kişinin izlediği bu gösteri için provalar bir ay öncesinden başlamıştı. fisiyle büyüleyici bir müzikal... Elbette bu başarıda oyuncuların da rolü büyük. Gösteri boyunca performanslarını sergileyen oyuncular, gösteri öncesinde de en az 45 dakika boyunca hem sesli hem de fiziksel prova yapıyor. Gösteri yaklaşırken başlayan tatlı heyecan ise yerini makyajın ciddiyetine bırakıyor. Çünkü Cats ekibinde makyöz bulunmuyor, oyuncular makyajlarını kendileri yapıyor. Makyajın yapılması ise yaklaşık bir saat sürüyor. Ekipte yer alan oyuncuların hepsi gruba katılmadan önce makyaj eğitimi aldığı için ortaya bu benzersiz görüntüler çıkıyor. Ayşe Arman kedi oldu Gazeteci Ayşe Arman, Cats müzikalinin yönetmeni ve oyuncularıyla gerçekleştirdiği röportaj esnasında kedi kostümü giydi. Sahne makyajının da yapılmasının ardından objektiflere poz veren Ayşe Arman, 22 kişilik oyuncu kadrosunun sahnelediği bu müzikali kızı Alya ile tam iki kez izlediğini belirtti. Hazırladığı haber çalışmasında müzikali çok beğendiğini söyleyen Arman şu ifadeye yer verdi: Böyle büyük Broadway müzikallerini seyredebilmek bizim için hayaldi, o yüzden de izleyebilenler için hava atılacak bir şeydi... Nihayet 2014 te gerçek oldu. Artık Türkiye de Cats gibi büyük prodüksiyonları izleyebiliyoruz. Buna uygun bir salon var. Ama ne salon. Zorlu Performans Sanatları Merkezi gerçekten müthiş. Bize böyle dünya çapında müzikal izleme imkanı yaratan herkese binlerce teşekkür... Cats, T.S. Eliot un Old Possum s Book of Practical Cats adlı eserine ve Andrew Lloyd Webber in rekorlar kıran uyarlamasına dayanan, Broadway in en uzun soluklu müzikallerinden biri. Bugüne kadar 26 ülkede, 300 den fazla şehirde, 50 milyondan fazla kişi tarafından izlenerek gerçek bir fenomene dönüşen müzikal, 21 Ocak 2 Şubat tarihleri arasında Zorlu Center PSM de sahnelendi. 7 Tony ödülü Müziğin, dansın, şiirin, hayallerin, tiyatronun ve aşkın mükemmel uyumunu taşıyan Cats, En İyi Müzikal ve En İyi Yönetmen dalları dahil olmak üzere Broadway de 7 kez Tony Ödülü nü kazandı. En İyi Müzikal kategorisinde Olivier ve En İyi Orijinal Kadro kategorisinde Grammy ödülü bulunan CATS; muhteşem set tasarımı, olağanüstü kostümleri ve mükemmel koreogra- Sahnede 22 oyuncunun görev aldığı Cats müzikalinde altı kişilik yedek oyuncu kadrosu da bulunuyor. Olası hastalık ya da benzer durumlarda bu oyuncular sahne alıyor. Ayrıca yine sahne arkasında görev alan sekiz müzisyen ve bir müzik yönetmeninden oluşan orkestra da gösteri boyunca oyuncularla koordineli olarak performans sergiliyor. Cats in teknik detayları Gösteri için kullanılacak tüm malzemeler tam 7 konteynerle taşındı. Müzikal 20 kişilik yerel ekiple kuruldu ve toplandı. Dekorun kurulumu yaklaşık bir buçuk gün, toplaması ise 8 saat sürdü. Gösteri öncesinde ve esnasında, sahne yönetimi, gardrop, peruk, ses ve ışık dahil olmak üzere 17 kişilik sahne arkası ekibi görev aldı.

11 18 haber 19 Ölümsüz aşkların mekanı... Sevgililer Günü için Zorlu Center AVM de tek seferde 200 TL lik alışveriş yapan ziyaretçiler arasından çekilişle belirlenen şanslı çiftlerin aşkları, ünlü fotoğrafçı Mehmet Turgut un objektifinden yansıyan karelerle ölümsüzleşti. Birbirinden renkli ve eğlenceli etkinliklere imza atan Zorlu Center AVM, Sevgililer Günü nü Şubat ayı boyunca süren bir aktiviteyle kutladı. Zorlu Center AVM de, 5-13 Şubat arasında, tek seferde en az 200 TL tutarında Sevgililer Günü alışverişi yapan çiftler çekilişe katıldı. Şanslı çiftler Şubat tarihlerinde Sevgililer Günü için hazırlanan özel stüdyoya girerek aşklarını ölümsüzleştirme şansı yakaladı. Mehmet Turgut ile foto prodüksiyon tecrübesi Ünlü fotoğrafçı Mehmet Turgut un görüntülediği çiftler, profesyonel bir fotoğraf çekiminin kişiye özel styling, saç-makyaj uygulaması ve prodüksiyonu gibi tüm aşamalarını birebir yaşayarak unutulmaz bir deneyime sahip oldu. İki gün süren Sevgililer Günü fotoğraf aktivitesi, dileyen ziyaretçiler tarafından çekim alanında, DJ müzikleri ve ikramlar eşliğinde izlendi. Aşkları belgelendi Zorlu Center AVM, sıcacık ve aşk dolu konseptiyle bu özel günde aşkları da kare kare belgeledi. Turgut un çektiği kareler, kendi imzasıyla çiftlere hediye edildi ve aktiviteden görüntüler Zorlu Center AVM nin Facebook, Twitter ve Instagram hesaplarında paylaşıldı. Ayrıca Zorlu Center AVM nin Şubat ayı boyunca kırmızı kalplerle donatılmış özel dekoru, pek çok markanın Sevgililer Günü ne özel oluşturdukları konsept ve etkinlikler de ziyaretçileri aşk temasıyla buluşturdu. Özel hediye alternatifleri ve gurme lezzetler ise 14 Şubat ı taçlandırdı.

12 20 haber 21 Linens, konsept mağazalarına yenilerini ekliyor Linens Pazarlama Genel Müdürü Erkmen Onbulak, Linens in gelişimini değerlendirdi itibariyle mevcut mağaza sayısından Linens in sosyal medya stratejisine dek pek çok ayrıntıyı paylaşan Onbulak, tüketici beklentilerinin hızla değiştiğini ifade etti. Linens, kendi kategorisinde fark yaratan bir marka. Özgün mağaza konsepti, ürün çeşitliliği ve hizmet anlayışı ile uzun yıllar bu rolünü sürdürmeyi hedefliyor. Bu hedef ışığında hızlı büyüyen Linens elbette güncel gelişmelerden de yararlanarak sürekli yenileniyor. Linens Pazarlama Genel Müdürü Erkmen Onbulak dünyadaki fuarları ve sektörel gelişmeleri yakından takip ederek güncel kaldıklarını belirtiyor. Alışveriş ortamında yaşanan hızlı dönüşüm, organize perakende de yaşanan gelişmeler ve AVM lerin son dönemdeki büyüme trendi de, bize bu noktada önemli bir ivme kazandırdı diyen Erkmen Onbulak Linens in mevcut durumunu değerlendirdi. Erkmen Onbulak, yurt içinde Erkmen Onbulak 44 merkez, 26 bayii mağazası olmak üzere toplam 70 mağaza, yurt dışında ise 21 mağaza bulunduğunu ifade etti. Beş yıl önce cironun yüzde 65 inin bayiler aracılığıyla gerçekleştiğini belirten Onbulak, ilerleyen dönemlerde merkez mağaza operasyonunun gelişmesi ile birlikte yüzde 75 lik kısmının merkez mağazalara kaydığını söyledi. Bayi mağaza açılışları konusunda net bir sayı belirlemediklerini belirten Erkmen Onbulak merkez mağazalarının sayısını yüzde 30 ila 40 oranında artıracaklarını dile getirdi. Onbulak sözlerine şöyle devam etti: Son 5 yılda satış kanalımızda franchising sisteminden, merkez mağaza açılışlarına tüketiciye erişme yönünde değişimler oldu. Bu değişimlerin temelinde tüketici davranışındaki gelişmelerin, AVM lerin yaygınlaşmasının ve dağıtım kanalının çeşitlenmesinin getirdiği etkilerin önemli bir yere sahip olduğunu gözlemliyoruz. Linens in ev tekstil sektöründeki hızlı büyümesini özgün mağaza konsepti, ürün çeşitliliği ve hizmet anlayışı gibi nedenlere bağlayabiliriz. AVM lerin büyüme trendi ve organize perakendede yaşanan gelişmeler Linens in son beş yıldaki büyümesinin nedenleri olarak açıklanabilir. Tüketicinin beklentisi her geçen gün değişiyor Erkmen Onbulak, tüketicinin hem alışveriş ortamı hem de hizmet kalitesi anlamında beklentilerinin değiştiğini söyledi. Ev tekstilinde mega trendleri inceleyen tasarım ofislerinden yararlandıklarını belirten Onbulak, fuarlar ve yurt dışı bağlantılarıyla da güncel trendlerin sektör yansımalarını ve ilham verici uygulamaları yakından izlediklerini söyledi. Yenilik ve çeşitlilik beklentilerinin arttığını belirten Erkmen Onbulak, Bu beklentileri bayiler aracılığı ile karşılamak hem finansal hem de iş yapış alışkanlıkları açısından son derece zordur dedi ve şöyle devam etti: Bizler de trendlere uygun şekilde, ürünlerimizin fonksiyoneliğinden, desen ve tarzlarına, kullanılan materyalden doğa ve dünya ile ilişkisine kadar her aşamada dikkatli ve özenli olmak durumundayız. Bu sağduyu ile hareket ediyor, hizmet verdiğimiz alanlarda da bu faktörlere özen gösteriyoruz. Yaşanan tüm gelişmelerin ciddi yatırımlar ve finansal yükler getirdiğini dile getiren Onbulak, Mevcut iş modelleri ile bu finansal yüklerin altına girmeleri, firmalar için ciddi risk artışlarına neden oluyor. Bu noktada, fiyatlarda yaşanan düşüşleri ve maliyetlerin genel anlamda artmasını da göz ardı etmemek gerekir, karlılık oranlarının düşmesi, aracılı ticaretin her geçen gün azalmasına neden oluyor. Tüm bu gelişmeler perakendecilikte özellikle ana firmaların inisiyatifi ele almasını bir zorunluluk haline getiriyor dedi. Online alışveriş sitesi için yeni projeler tasarlanıyor Erkmen Onbulak, online satış ve alternatif dağıtım kanallarının tüketici üzerindeki etkilerini de göz ardı etmemek gerektiğini, bu satış kanalında da yatırımlarını artıracaklarını dile getirdi. Online satışın iyi etkilerinin mağazalara yansıyacağını dile getiren Onbulak, bu konuda olumlu geri dönüşler aldıklarını belirtti. Alternatif kanalların gelişme aşamasında olduğunu söyleyen Onbulak, Alternatif kanallar ciromuzdan çok küçük paylar almakla birlikte, bu kanallarımızın da büyüme oranları ve hızı son derece olumlu ve bizim açımızdan heyecan vericidir dedi. Online satışta her yıl yüksek oranlarda büyümeler kaydettiklerini söyleyen Erkmen Onbulak, Bu yıl içinde de önceki yıl olduğu gibi, hem sitemizin kullanıcı deneyimini hem de hizmet kalitemizi artıracak yatırımlar hedefliyoruz. Bu yatırımlarımızın satışlarımıza ciddi etkileri olacağını düşünüyorum. Online mağazalar hem ticari bir alan hem de müthiş bir bilgi kaynağı. Dolayısıyla online mağazalara sadece ciro olarak bakmak kısıtlı bir yaklaşım olur dedi. İlkbahar - yaz sezonu için wedding temalı bir kampanya programı hazırladıklarını belirten Onbulak her ay belli ürün gruplarında indirim uygulanacağını, tüketicilerin de bu kampanyaya yoğun ilgi gösterdiğini söyledi. Sosyal medya ve iletişim İletişim faaliyetlerinin her firma için son derece önemli olduğunu ifade eden Onbulak, bu konuda her mecrayı doğru şekilde kullanmak gerektiğini belirtti. İletişimin gerçekleştiği mecra kadar frekansının da önemli olduğunu vurgulayan Onbulak sosyal medya çalışmalarına değindi. Linens in sosyal medyada özellikle Facebook, Instagram ve Pinterest sayfalarıyla aktif olarak yer aldığını belirten Onbulak, Facebook sayfasını, Temmuz 2012 de yayına aldıklarını ve güncel olarak 118 bin civarı takipçisi olduğunu belirtti. Facebook sayfamız üzerinden, marka değerimizi ön plana çıkaran, koleksiyonlarımızı en iyi şekilde tanıtabileceğimiz ürün odaklı içerikler ve güncel kampanya içerikleri paylaşıyoruz. Bu içeriklerimizin yanı sıra markamızın tarzına uygun olarak, dekoratif öneriler, özel gün içerikleri ve kullanıcılarımızın özellikle dikkatini çektiğini düşündüğümüz ilginç tasarım örneklerine de yer veriyoruz diyen Onbulak, İçeriklerimizi değerlendirecek olursak kullanıcılarımızın, çiçek desenli; özellikle nevresim takımı ve banyo grubu ürünlerini beğendiklerini söyleyebiliriz ifadesine yer verdi.

13 22 haber 23 Katma değer yaratan ekonomi Yüksek katma değer ile yüksek teknolojiyi birbirine karıştırıyoruz. Yüksek katma değer üretiyor olmak, yüksek teknolojiye sahip mal üretmek anlamına gelmiyor. Önemli olan daha fazla katma değerin ülkemizde kalmasını sağlayacak şekilde markalaşmaktır. Türkiye nin çözmesi gereken tam da budur. Ekonomi, en az galaksi kadar, evren kadar, karmaşık, hatta kaotik bir yapı. Atmanız gereken adımı doğru zamanda atmanız, doğru zamanlamayı çok iyi kurgulamanız gerekiyor. Türkiye ekonomisinin son dönemde içinden geçtiği durum, bunu çok daha anlaşılır kılıyor. Yapılması gereken bir sürü şey var ve bunların hepsi çok iyi birer zamanlama istiyor? Bazıları çok uzun dönemli çözümler, bazıları hemen, şimdi atılması gereken adımlar. Hangisinin ne zaman yapılacağı ise politika uygulayıcılarının atacağı adımlarla şekilleniyor. Bu ve benzeri birçok sorunun cevabı için çok daha vizyoner bir bakış açısı gerekiyor. Bu işi Türkiye de çok iyi yapanlardan biri de ekonomist, Prof. Dr. Kerem Alkin. Kısa bir süre önce Nişantaşı Üniversitesi Rektörü olarak atanan Kerem Alkin, Türkiye ekonomisinin sorunlarını ve yapılması gerekenleri, küresel bir bakış açısıyla sizler için yorumluyor Merkez, arka koltuktan ön koltuğa geçti Türkiye de, piyasa profesyonellerinin, TCMB nin 28 Ocak taki son faiz kararına ilişkin olarak, Merkez Bankası nın arka koltuktan, ön koltuğa geçtiği yönündeki değerlendirmeleri oldukça isabetli. Eğer, 28 Ocak ta, TCMB o kritik önemdeki adımı atmasa idi; o gün için 2,45-2,60 TL bandında bir dolar kurunu konuşuyor olabilirdik. Genel anlamda, ekonomide atmanız gereken adımları doğru ve gerekli zamanda atamazsanız süreci toparlamak için, ondan çok daha büyük bir adım atmanız gerekir. Nitekim TCMB nin de 5,5 puan gibi hayli iddialı bir faiz artışı kararı almasında, 2013 yaz ortası ve 2013 Aralık ayındaki Para Politikası Kurulu toplantısında faiz arttırmamış olmasının etkisi yüksek oldu. 21 Ocak 2014 toplantısını da es geçtikten sonra, 28 Ocak ta ajanda dışı toplantı ile faizleri daha yüksek oranda artırmak durumunda kaldı. Bugün ise değişen piyasa koşullarında faiz oranlarında küçük çaplı bir indirim bekleniyor. Asıl sorun sermaye ve tasarruf açığı Aslında Atlantik ve Pasifik arasında birkaç yıldan bu yana gidip gelmekte olan, üretimde merkez olma süreci var. Temel olarak Pasifik Okyanusu na kıyısı olan ülkelerde ciddi bir sermaye ve yasal sürecin varlığına şahit oluyorsunuz. Japonya, Çin, Singapur, Tayvan bir yönüyle bakıldığı zaman dünyada artık birçok ekonomik sorunu önemli ölçüde çözmüş ülkeler olarak karşımıza çıkıyor. Japonya için bu saatten sonra bir ekonomik problemden söz etmek ihtimaller dahilinde değil. Atlantik e geldiğinizde aynı sorunu Kanada, ABD ve Avrupa nın kendi ölçüsünde çözmüş olduğunu görüyoruz.okyanus kıyısındaki ülkeler, bin yılı aşan bir süredir sermaye ve tasarruf birikimi ile ilgili konuları çözmeye çalışsalar da son 30 yılda parasal alanda hala sermaye ve tasarruf açığı sorunları yaşıyorlar. Dünyada bu sorunu çözebilmiş olan ülke sayısı yüzde 30 civarında. Geri kalan yüzde 70 i de belli ölçülerde ya serbest sermaye ve tasarruf açığı ile ilgili sorunu çözmeye çalışıyor ya da bununla yaşamaya çalışıyor. Büyüme için kaynak gerekiyor Türkiye ekonomisinin yüzde 4 büyümesini istiyorsanız, tasarruf açığını bastırmak için dünyadan Türkiye ye 50 milyar dolar kaynak getirmeniz gerekiyor. Bu büyümenin yüzde 5 in üzerinde olmasını istiyorsanız, 70 milyar dolar, yüzde 6 nın üzerinde olmasını istiyorsanız yaklaşık olarak 90 milyar dolar bulmanız gerekiyor 2013 yılında yurt içi hasılanın 1 trilyon 561 milyar TL civarında gerçekleşmesi öngörülüyor. Ülke olarak, ürettiğimiz GSMH nın önemli bir bölümünü tüketim harcamaları ile gerçekleştiriyoruz. Toplam GSMH nın 200 milyar dolarlık kısmı da ağırlıklı olarak yatırım amacıyla kullanılıyor. Peki, ne kadar tasarruf edebiliriz? 2013 te yaklaşık 115 milyar lira tasarruf etmişiz. Bu yıl Yatırım/GSYH için yüzde 19,6 ve Tasarruf / GSYH için de yüzde 12,6 oranında bir gerçekleşme bekleniyor. Yatırımlar ile tasarruflar arasında kabaca 110 milyar dolar civarında bir fark var. Asya yeniden merkeze oturacak Bir temel gerçek var. Bazı coğrafyalar, son 1000 yıllık dilimde üretimin merkezi olma başarısı gösterdikçe, uzun dönemde dünyanın alt hizmet üretiminin de merkezi oldular. Bir süre bu konumlarından uzak kalsalar da belli bir bilgi birikimleri ve tecrübeleri var. Asya tekrar yükselen trend olmaya başladıkça Çin ve Japonya sahip oldukları o uygarlık birikimini ve hafıza kaydını yeniden kullanmaya başladı. Süreç ilerdikçe, bu ha- fıza kaydının daha güçlü bir şekilde geri döndüğünü göreceğiz lere geldiğimizde Asya nın dünya ekonomisindeki rolünü yüzde 60 lara taşıyacağını yapılan bütün uzun dönemli araştırmalarda rahatlıkla görebilirsiniz. Hukuk ve eğitim reformu şart OECD nin 2060 Yılında Dünya Ekonomisi raporuna göre Türkiye nin dünya ekonomisindeki payı % Dünya ekonomisindeki ağırlığımızı arttırmak istiyorsak payımızı yüzde 3 e çıkarmamız gerekiyor. Dünya ekonomisinin 72 trilyon dolarlık büyüme hacminin 2025 yılında 90; 2030 da da100 trilyon dolar civarında olacağı öngörülüyor. Dünya alt hizmet üretiminden ciddi bir pay almak istiyorsak 2025 yılında ülke ekonomimizin trilyon dolara, 2030 da da 3 trilyon dolara ulaşması gerekiyor. Bu hedefi tutturmamız için yıllık ortalama yüzde 5.7 büyümemiz gerekiyor. Cumhuriyet tarihi büyüme ortalamamızın yüzde 4,5 olduğunu düşündüğümüzde bu hedefi tutturmamız zor görünüyor. OECD nin geçen yıl yayınladığı rapora göre de, bu % 5.7 lik büyümeyi yapabilmemiz için iki önemli reformu gerçekleştirmek zorundayız: Eğitim ve Hukuk Eksen kayması devam edecek 2030 yılına kadar özellikle ABD-Euro bölgesi coğrafyasında dünyanın gelişmiş ekonomiler coğrafyasına 10 trilyon dolarlık yaşam standardı ve satın alma gücü transferi gerçekleştirilecek. Daha önce Batı ekonomilerine ait olduğunu düşündüğümüz bir satın alma gücü, dünyanın Batısından Doğusuna doğru kayacak. ABD nin 2013 ün başında Atlantik ittifakını tekrar ayaklandıralım. Aramızdaki ticareti yoğunlaştırıp Batıdan Doğuya kaynak transferini yavaşlatmaya çalışalım önerisi getirmesinin en önemli sebebi de bu transferi yavaşlatmak ve veya geciktirmekti. Endonezya nın soluğu ensemizde Türkiye göreceli olarak yükselen ekonomiler arasında yer almaya devam ediyor. Ekonomik ve demokratik standartlar ile bankacılık sektörümüz bizi şu anda güçlü kılıyor. Fakat gelecekte Endonezya, yapısal reformları yapar ve katma değerli ürünler üretmeye başlarsa Türkiye yi rahatlıkla geçebilir. Türkiye nin bu konuda mutlaka daha hızlı adımlar atması gerekiyor. Katma değeri sistemli destekle sağlayabiliriz Fakat bir konuya dikkat çekmek istiyorum. Yüksek katma değer ile yüksek teknolojiyi sürekli birbirine karıştırıyoruz. Yüksek katma değer üretiyor olmak, yüksek teknolojiye sahip mal üretmek anlamına gelmiyor. Önemli olan bir malı, ülkeye yüksek katma değer yaratacak şekilde üretmektir. Bir başka ifade ile daha fazla katma değerin ülkemizde kalmasını sağlayacak şekilde markalaşmaktır. Türkiye nin çözmesi gereken tam da budur. Örneğin otomobilde üretim açısından dünyada 8 nci sıradayız ama otomobil için çelik saç üretmek aklımızın ucundan bile geçmiyor. 24 milyar dolara yakın otomobil ihracatı yapıyoruz, çelik sac ithalatımız 6 milyar doları buluyor. Temel sorunu şu: Bir ürün, üretim noktasından, nihai tüketiciye ulaşana kadar 6 noktadan geçiyorsa, biz bunların bir veya bir kaçını destekliyoruz. Oysa hepsinin entegre bir şekilde destekleneceği bir sistem geliştirmemiz gerekiyor. İlk defa 2011 yılında bu yana mikro bazda analiz yapıyoruz, yüksek katma değer yaratacak bir yöntem bulmak için çalışıyoruz. Bu çok olumlu bir gelişme Son dönemde ihracatta izlediğimiz strateji; Türkiye nin de aralarında yer aldığı orta gelir düzeyindeki ülkeler ve kişi başına yaşam standardı gibi kriterlere göre şekilleniyor. Birinci ve ikinci kuşak komşu ülkelere ihracatı arttırma stratejimiz, bu ülkelere yapılan ihracatın toplam ihracat içerisindeki payının yüzde 30 lara çıkmasını sağladı. Çöktüğü ve iflas ettiği iddia edilen Avrupa, hala 6.2 trilyon dolar ihracat yapıyor. Bizim Avrupa ya ihracatımız, toplam ihracatın %40 ını oluşturuyor. Türkiye nin sorgulaması gereken; bu koşullara rağmen bu kadar büyük bir pazar olan AB ye ihracatını yılda 120 milyar doların üzerine neden çıkaramadığıdır. Dünyanın 14 ncü büyük ekonomisi olacağız IMF in 2013 projeksiyonlarına göre; milyar dolar GSYİH ile dünyanın 17 büyük ekonomisi olan Türkiye nin önünde 1 trilyon 327 milyar dolarla Meksika, 1 trilyon 198 milyar dolarla Güney Kore ve milyar dolarla Endonezya yer alıyor. Türkiye nin arkasında ise milyar dolarla Hollanda, Prof. Dr. Kerem Alkin, Nişantaşı Üniversitesi Rektörü İndeks Konuşmacı Ajansı üyesi

14 24 haber 25 milyar dolarla Suudi Arabistan ve milyar dolarla İsviçre geliyor. Dünyada imaj sorunu yaşayan ülkelerden biri olan Meksika; sürekli uyuşturucu ve karteller ile gündeme geliyor yılında Meksika 6 trilyon 950 milyar dolarla dünyanın 8 nci, Endonezya 6 trilyon dolarla 9 ncu, Türkiye de 4 trilyon 450 milyar dolarla 14 ncü büyük ekonomisi olacak yılında Türkiye için tahmin edilen kişi başına GSMH dolar. Demek ki 2050 yılında bugünün İtalya sı olacağız. Bugün 39 ncı sırada yer alan Nijerya nın ise 2050 ye kadar büyük bir sıçrama yaparak dünyanın 13 ncü büyük ekonomisi olacağı öngörülüyor. HSBC nin dönemini kapsayan raporuna göre; dünyada çalışan nüfusunu artıracak ülkeler arasında ilk sırada Suudi Arabistan yer alıyor. Mısır ın ikinci sırada yer aldığı bu araştırmada Türkiye nin 9 ncu olduğu görülüyor. Polonya, Güney Kore, Rusya, Almanya ve İtalya nüfus artışında en son sırada yer alırken Çin in çalışan nüfusunu kaybedecek olan ülkeler arasında yer aldığı tespitine yer veriliyor. Hindistan ise kalabalık nüfusuna rağmen 2060 ya kadar çalışan nüfusunu arttırmayı sürdürecek ülkeler arasında yer alıyor. Türkiye de bir süredir konuşulan 3 çocuk önerisi, büyüme için gerekli olan 2.7 çocuk ortalamasına dayanıyor. Bundan 4-5 yıl önce NATO da yapılan küresel iklim değişikliği analizine göre; 2030 lardan sonra küresel iklim değişikliğinin büyük bir faciaya yol açması durumunda 16 milyon Avrupalının ikametgâhını değiştirmek zorunda kalacağı öngörüsü yapılmıştı. NATO Türkiye ye 6 milyonunu siz ağırlar mısınız? sorusunu sormuştu. Sizin anlayacağınız, sonuçlarını tam olarak kestiremediğimiz bir küresel iklim değişikliği sorunumuz da var. İran ile ticari ilişkilerimiz güçlenebilir Türkiye önemli reformları imza attı. Fakat şimdi katma değeri artırarak, mevcut ekonomik pozisyonumuzu güçlendirmemiz ve kredi notumuzu da korumamız gerekiyor. İran, ambargosunun yumuşaması ile petrol ihracının artması söz konusu olabilir. Bu Türkiye nin enerji ihtiyaçlarının karşılanması açısında önemli bir fırsat olabilir. İran ile bugün yaptığımız anlaşmalar gelecekte ticari ortaklığımız güçlendirmesi açısından büyük önem taşıyor. Parasal genişleme hız kesti Küresel ölçekte Merkez Bankalarının bilançolarının genişlemesine şahit olduğumuz bir dönemi geride bıraktık. Dünyadaki 6 Merkez Bankası yılları arasında 11.5 trilyon dolarlık parasal genişlemeye imza attı. Daha önce 900 milyar dolar olan FED in bilançosu 4 trilyon dolara aştı. Parasal genişleme yapıldığında bu para Amerika da kalmadı. İlk iki parasal genişlemede bu para, ekonomilere görece iyi olan gelişmekte olan ülkelere aktı. Daha sonraki parasal genişlemelerde de sonuç değişmeyince FED, parasal genişlemeye azaltma kararı aldı. Parasal genişlemenin Amerikan ekonomisine katkısı çok sınırlı oldu. Amerikan tahvilleri uzun süre %2 nin üzerine çıkamamıştı. Geçen yıl herkes ABD nin 10 yıl vadeli tahvil faiz oranlarının yüzde 2 yi geçip geçmeyeceğine bakıyordu. Fakat FED in tahvil alımlarını azaltacağını duyurduğu mayıs ayından sonra tahvil faizleri hızla yükselerek 2.60 ın üzerine çıktı. Şimdi herkes %3 ün üzerine çıkar mı diye endişe ile bekliyor. Bankalar ekonominin can damarı Küresel kriz beşinci yılını tamamlarken ABD ve Avrupa bankacılığının hala tam olarak toparlanamadığını görüyoruz. Avrupa da kredi sorunları devam ediyor. Fakat ABD ve AB de bankacılık sektörüyle reel sektör arasında kredi mekanizmalarının çalışmaya başladığını gözlemliyoruz. Türkiye bankacılık sektörü ise 2001 krizi sonrası gerçekleştirilen yapısal reformlar sonrasında güçlü bir yapıya kavuştu. Sektörünün sermaye yeterliliği dünyada kabul görmüş uluslararası standartların üzerinde seyretmeye devam ediyor. Bu yapıyı sürdürülebilir kılacak şekilde ilerlememiz gerekiyor. Bankalarımız karlılık açısından güçlü olsa da birçok sektörün karlılığı bankacılıktan daha yüksek. Bankacılık sektörünün halkın tasarruflarına aracılık ettiğini ve bunu belirli kurallar çerçevesinde ekonomideki aktörlere kullandırdığını unutmamız ve bankacılığa bu gözle bakmamız daha sağlıklı olacaktır.

15 26 haber 27 Kars Arpaçaylı çocuklara karne hediyesi Zorlu Enerji Grubu Gönüllüleri, Enerjimiz Köy Okulları İçin kurumsal sorumluluk projesi kapsamında, Kars Arpaçay daki dört köy okulunu ziyaret etti ve 151 öğrenciye kışlık giysi hediye etti. Bu ziyaretle beraber Zorlu Enerji Grubu Gönüllüleri 3 yılda toplam 900 öğrenciye ulaşmış oldu. Ziyarete, Arpaçay Belediye Başkanı ve Kaymakamı da eşlik etti. Zorlu Enerji Grubu, sürdürülebilir kalkınma bakış açısıyla, 2011 yılında başlattığı Enerjimiz Köy Okulları İçin projesini bu sene de sürdürüyor. Proje kapsamında, Zorlu Enerji tarafından işletilen Çıldır Hidroelektrik Santrali nin bulunduğu Kars ın Arpaçay ilçesindeki Carcı, Taşbaşı, Melikköy ve Kardeştepe deki köy okullarını ziyaret eden Zorlu Enerji Grubu Gönüllüleri, 151 öğrenciye karne sevinci yaşattı. Grubun Kurumsal İletişim, Satın Alma ve Bilişim Departmanlarındaki çalışanlarının yanı sıra; Çıldır Hidroelektrik Santrali çalışanlarının da aralarında bulunduğu gönüllü grup, öğrencilere kaban, bot, çorap, atkı, eldiven ve bere hediye etti. Arpaçay Belediye Başkanı Enver Akkaya ve Arpaçay Kaymakamı Faruk Erdem de Zorlu Enerji Grubu Gönüllüleri ne ziyaretlerinde eşlik etti. 3 yılda 900 öğrenci Toplumsal hayata değer katan ve topluma sürdürülebilir hizmet sunma stratejisi ile hareket eden Zorlu Enerji Grubu Gönüllüleri, Enerjimiz Köy Okulları İçin projesi kapsamında 2011 yılından bu yana; Erzurum, Erzincan, Tunceli, Tokat, Rize ve Şırnak taki köy okullarını da ziyaret ederek yaklaşık 900 öğrenciyle bir araya geldi.

16 28 haber 29 Taç tan göz alıcı ve özgün koleksiyonlar Venedik konsepti Venedik Sarayı nda Ağustos 2013 te hayat bulan Taç çekimleri, stilist Elif Osmanoğlu tarafından tasarlandı. Konseptin belirlenmesinin ardından stilist Osmanoğlu Taç ürünlerini kombinledi. Taç, saraylara layık koleksiyonları ve dijital baskı teknolojilerinden yararlanarak geliştirdiği özel ürünleriyle ev tekstili modasına yön veriyor. Göz alıcı ürünleriyle dekorasyonda fark yaratmanızı sağlayan Taç, bebeklere özel ürünleriyle de göz dolduruyor. Taç, yaşam alanlarında büyük dokunuşlara imza atmayı sürdürürken, Venedik saraylarının ihtişamını evlerinize taşıyor. Ev tekstilinde modaya yön veren Taç, trend desen ve renkleri, en güncel dijital baskı teknolojilerinden yararlanarak kumaşlarla buluşturuyor. Taç, bebeklere özel dikkat çeken ürünler de sunuyor. TAÇ Colorful koleksiyonu büyülüyor Taç ın dijital baskı ile üretilen nevresim takımı, fon perde ve tül perdelerden oluşan yeni koleksiyonu Colorful, renklerin en canlı ve parlak halini evinize taşıyor. Geleneksel çini ya da çiçek desenlerinin yanı sıra denizaltı gibi farklı tasarımlar da Taç ürünlerinde hayat buluyor. Yüksek baskı kalitesi Bir ressamın elinden çıkmışçasına doğanın tüm renklerini içeren Taç Colorful serisi, ev tekstili alanında teknolojinin ulaştığı en yüksek baskı kalitesine sahip. Ayrıca Taç Colorful tasarımlarında, yenilikçi dijital baskı teknolojisi sayesinde, milyonlarca renk mevcut! Geniş ebatlara dijital uygulama Koleksiyonda yer alan perdeler Flower, Kitchen, Teenage ve Consept olmak üzere dört gruptan oluşuyor. Parlak, canlı renklere sahip olan dijital baskılı perdeler, geniş ebatlarda dökümlü kumaşlara basılabiliyor. Venedik Sarayı, Taç ile buluşunca Taç koleksiyonlarında perdeden bornoza, nevresimden yatak örtüsüne dek evlerde ihtiyaç duyulan tüm tekstil ürünleri dekorasyonda birer tasarım unsuruna dönüşüyor. Perdelerde vizon, kahve, ekru gibi doğal renklerin yanı sıra su yeşili, fuşya ve bordo gibi canlı renkler hakim. Çiçek ve damask desenlerin kullanıldığı kumaşlarda ise pastel ve toprak tonlarıyla sonbaharın tüm renkleri tasarımlara yansıyor. Dantel ve nakış detayları Nevresimlerde ise ağırlıklı olarak gümüş grisi, açık mavi, vizon, pudra, taba ve lila tonları yer alıyor. Geometrik desenlerin yanı sıra tıpkı perdelerde olduğu gibi damask ve şal desenlerinin hakim olduğu nevresimlerde vazgeçilmez çiçek desenleri de mevcut. Evlilik setlerinde ise lila ve ekru renkli tasarımlar ince dantel ve nakış detaylarıyla zenginleştirilmiş. Bebeklerin Taç ayrıcalığı Kız ve erkek bebek ürünlerinde Taç şıklığı lila, pudra rengi, pembe ve ekru tonlarıyla evlere geliyor. Yumuşacık kumaşlara sarmalanan bebekler Taç ın yeni koleksiyonuyla daha ayrıcalıklı. Taç, yeni koleksiyonu Colorful ile yaşam alanlarınızda sanatsal dokunuşlara imza atıyor.

17 30 haber 31 Zorlu Tekstil, dijital baskıda ilklere imza attı Zorlu Tekstil, 2000 yılından bu yana dünyadaki dijital baskı gelişim sürecini takip ederek, yaptığı Ar-Ge çalışmalarıyla alanında öncülüğü ve liderliği sürdürüyor. Zorlu Tekstil Baskı İşletme Müdürü Murat Güdücüler Zorlu Tekstil, on yıl öncesinden itibaren dijital teknolojiye ve bu alanda Ar-Ge ye yatırım yaparak adeta geleceği gördü. Bugün dijital baskıya eğilim artıyor diyor. Murat Güdücüler Geleceğini, alanında öncü olmak prensibiyle tasarlayan Zorlu Tekstil, teknolojik gelişmeler ışığında sürekli kendini yeniliyor. Zorlu Tekstil, geleceği görerek yaptığı Ar-Ge ve teknoloji yatırımları sayesinde bugün, iplikten baskıya üretimin her aşamasında yer alıyor. Geleceği bugünden planlayan Zorlu Tekstil, Zorlu Grubu nun tüm şirketleri gibi yeni yatırımlar yaparak teknolojik gelişmeleri tüm süreçlerine dahil ediyor. Son yıllarda tekstil sektörünü etkileyen teknolojik gelişmelerden biri de dijital baskı. Tekstil sektöründe uluslararası düzeyde rekabet edebilmek için bu teknolojiye sahip olmak olmazsa olmaz. Zorlu Tekstil, 2000 li yıllardan bu yana dünyada dijital baskı sürecindeki gelişmeleri takip ediyor, Ar-Ge çalışmaları yapıyor. Zorlu Tekstil in dijital baskıya giriş sürecinde öncelikli olarak şablon kullanımını azaltmak ve numune hazırlık sürecini hızlandırmak amaçlanıyordu. Ancak zaman içinde dijital baskının fonksiyonu arttı. Zorlu Tekstil Baskı İşletme Müdürü Murat Güdücüler süreci şöyle anlatıyor: Aslında bu yatırım, geleceğe yönelik yaptığımız pratik bir çalışmaydı. İlerleyen yıllarda piyasayı çok yakından takip ederek fabrikamızda yine ilkleri gerçekleştirdik. Böylece ilk 320 cm enindeki reaktif dijital baskı makinesi Temmuz 2011 de Zorlu Tekstil de çalışmaya başladı. Aradan bir buçuk sene geçtikten sonra polyester kumaşlar için ikinci dijital makina yatırımı kararı alındı, Mayıs 2013 te de devreye girdi. Bugün ise dijitale yönelik talep artarak sürüyor. Siparişleri daha kısa sürede tamamlamak için diğerlerinden daha hızlı ve yeni bir markanın ürettiği üçüncü geniş reaktif dijital makina ile hizmet vermeye devam edeceğiz. Geleneksel ve dijital baskı bir arada Zorlu Tekstil in perde sektöründe Türkiye nin ilk dijital pigment makinesi konusunda aldığı yatırım kararı da bu gelişmelerin bir parçası. Zorlu Tekstil, 2014 ün Nisan ayından itibaren kullanılmaya başlanması planlanan bu makineler Kendimizi sürekli geliştiriyoruz Tüm bu gelişmelerin arkasında güçlü bir ekip çalışması yer alıyor. Murat Güdücüler, Zorlu Tekstil te insan gücü genç, dinamik, öğrenmeye ve öğretmeye açık. Pratik, deneyimli, sektördeki araştırmaları an be an takip eden çalışkan bir ekibe sahibiz. Gücümüz ise çalıştığımız her alanda teknolojiyi verimli kullanmaktan geliyor diyor ve devam ediyor: Baskı süreci; desen tasarlanmasından renk ayrımına, numune hazırlığından müşteri onayına kadar giden uzunca bir yol. Bu süreçte ekibin işlevselliği, çalışanlarımızın fuarlarda aldıkları görsel eğitimler, kişisel gelişim ve düzenli olarak yapılan analizler kendimizi sürekli geliştirmemizi sağlıyor. sayesinde bu alanda da öncülük ederek sektöründe örnek teşkil edecek. Perdeden nevresime, ev tekstili ve diğer tekstil ürünlerinde kullanılan baskı tekniği artık geçmişe nazaran çok daha önemli. Murat Güdücüler, Zorlu Tekstil in gücünün üretim makinelerinden geldiğini söylüyor. Rotasyon, flat ve düz boyadaki kapasitenin günlük üretim miktarı bin düzeyinde. Zorlu Tekstil, günlük uzun aksiyon siparişlerinden, varyant boy metresi azalan siparişlere kadar geniş alanda konvansiyonel sistemde hizmet veriyor. Tasarım ve gravürleme bölümlerindeki makine ve araçlar da son model. Trend dijital! Rakamlar artacak Murat Güdücüler, dijital baskının artık tekstil sektörü için kaçınılmaz olduğunu ve Zorlu Tekstil in de bu kapsamda her beş yılda bir yapılan donanım ve yazılım güncellemelerinde güçlü bir ekip dayanışması sergilediğini belirtiyor. Güdücüler, dijital baskının avantajlarını ise şu şekilde anlatıyor: Dijital tekstil baskıcılığı, çok sayıda dizayn ve moda sezonlarına, çok hızlı dizayn sirkülasyonuna ve küçük miktarda üretim yapılsa bile farklı sayıda desen basmaya olanak sunuyor. Dünyada 2012 yılında 29 milyar m 2 kumaş üretildi. Bunun yüzde 52 si pigment, yüzde 26 sı reaktif, direct, dispers ve aşındırmaydı. 500 milyon m 2 si ise dijital. Dijitalin trend olmasıyla bu rakamlar artacak gibi görünüyor diyor. Üretim Flat Baskı Üretim Rotasyon Baskı Üretim Boya Mutfağı Numune Baskı Rotasyon Numune Baskı Flat Yeni Gelen Desenin Alınması Numune Baskı Boya Mutfağı Desen Dairesi Numune Baskı/ Renklendirme Şablon Çekim Dairesi Rotasyon Şablon Çekim Dairesi Flat Şablon Arşiv Dairesi

18 32 röportaj 33 Zorlu Enerji Grubu na dördüncü kez İnsana Saygı Ödülü Zorlu Enerji Grubu, Kariyer.net tarafından 13 yıldır düzenlenen İnsana Saygı Ödülleri etkinliğinde bu yıl dördüncü kez ödüle layık görüldü. Grup, 2013 te aldığı iş başvurularının tamamına bir gün içinde yanıt vererek bu ödülü almaya hak kazandı. Kariyer.net in ev sahipliğinde gerçekleşen 13. İnsana Saygı Ödülleri Türkiye de insan kaynakları alanındaki en prestijli organizasyonlardan biri kabul ediliyor. Adayların başvurularının tamamını en hızlı şekilde yanıtlayan, en çok istihdam yapan ve başvuru alan firmaların layık görüldüğü bu ödüle ilişkin olarak Zorlu Enerji Grubu İnsan Kaynakları Direktörü Öniz Sayıt sorularımızı yanıtladı. Başvuruları değerlendirme ve yanıtlama sürecinizi anlatır mısınız? Başvuru yapan adaylarımıza bir gün içinde, en azından başvurularını aldığımıza dair yazılı cevap veriyoruz. Kısa listemizi iki hafta içinde netleştiriyor; buradaki adaylara da bu sürede yanıt vermeye özen gösteriyoruz. İşe alım sürecimiz en geç bir ay içinde tamamlanıyor. Her yıl Kasım ayında bir sonraki yılın işe alım planını yaptığımız için, bir yıl içinde kişiyi istihdam edebiliyoruz. Aday havuzlarını süreç başlamadan oluşturmamız sebebiyle rutin iş takvimimizi aksatmadan alımları gerçekleştirebiliyoruz. Bu aşamada yöneticilerimizin desteğini de yadsıyamayız. Bu ödülü almanızdaki diğer büyük etkenler nelerdir? Zorlu Enerji Grubu olarak insana verdiğimiz değer ve öncelik bu ödülü 4. kez almamızda önemli bir etken... İşe alım sırasında pozisyonun niteliklerine uygun adayların bulunmasını sağlamak kadar, olumsuz değerlendirilen adaylara yanıt vermek konusunda da azami hassasiyet gösteriyoruz. Şirket çalışanlarımıza verdiğimiz değeri aynı şekilde iş ilanlarımıza başvuran adaylarımıza da yansıtıyoruz. Sektörünüzde İK anlamında genel durum ve eğilimleri değerlendirir misiniz? Türkiye de her geçen gün artan enerji talebi, sektörün tahminlerimizden daha da fazla büyüyeceğine işaret ediyor. Sektör kapsamında gerçekleşen yatırımlar arttıkça istihdam imkanları da çeşitlilik gösteriyor. Zorlu Enerji Grubu olarak mühendis ve teknisyen ağırlıklı istihdam gerçekleştiriyoruz. Enerji alanında yetkin personel sayısının yetersiz olması sebebiyle daha çok kendi şirketlerimiz bünyesinde uzmanlaştırıyoruz. Yönetici ve üzeri alımları çoğunlukla şirketlerimiz bünyesinde gerçekleştiriyoruz. Yeni mezun alım sürecinde işe başlayan ve yönetici pozisyonuna yükselen çok sayıda arkadaşımız olduğunu söyleyebilirim. Üniversite etkinliklerinde ve aday görüşmelerimizde, dünyada ve ülkemizde hızla gelişen enerji sektörüne yönelik ilginin arttığını gözlemliyor, sektörümüzde kariyer yapmayı hedefleyen çok sayıda adayla karşılaşıyoruz. Önümüzdeki yıllarda meslek seçimi eğilimlerinin sektörümüz nezdinde çeşitleneceğini öngörüyoruz. Zorlu Enerji Grubu nun İK yapısından bahseder misiniz? Zorlu Enerji Grubu İnsan Kaynakları olarak, yurt içi ve yurt dışında 25 ten fazla lokasyonda, yaklaşık 900 kişiye hizmet sunuyoruz. Grubumuz bünyesindeki tüm çalışanlarımız beyaz yakalı ve bunların yüzde 85 i erkek, yüzde 67 si ise üniversite mezunu. Grubumuz şirketlerine son beş yıl içinde yüzde 65 oranında genç ve iş hayatına yeni atılan aday kattık. Yeni nesli temsil eden genç çalışanlarımız ile farklı uygulamaları hayata geçirme ve kurum bünyesine kazandırma konusunda başarılı yöntemler geliştirdik. Temel İK politikanız nedir? İnsan Kaynakları departmanı, Zorlu Enerji Grubu nun vizyonu, misyonu, ilke ve değerlerini destekleyerek, çalışanların Hedefteki yeni İK çalışmaları Bu yıl Alaşehir Jeotermal ve Kızıldere 3 Jeotermal Santrali ile Osmaniye relokasyon projelerimiz kapsamındaki süreçlere destek vereceğiz. Hedef bazlı performans değerlendirme çalışmalarını tüm müdürlüklerimizde uygulamaya başlayacağız. Ayrıca bütünüyle Grubumuza özel bir Yönetici Geliştirme Programı hazırlıyoruz. Bu arada da kurumsal yetkinlik havuzumuzu yönetim danışmanımızla birlikte hayata geçirmeyi hedefliyoruz. Zorlu Enerji İK Direktörü Öniz Sayıt ödülü Kariyer.net Genel Müdürü Yusuf Azoz dan aldı. Zorlu Enerji Grubu nda yer alan İK uygulamaları Oryantasyon süreci 6. ay memnuniyet araştırması Performans değerlendirme Hedeflerle yönetim Tüm pozisyonlar için iş değerleme Ücret araştırmalarına katılım ve diğer benchmarklar Çalışan memnuniyet araştırması E-portal Eğitim ve gelişim portalı Yedekleme, kariyer planlama Norm kadro çalışmaları İş yükü çalışması Değer zinciri Şirket yapılanmaları ve organizasyon geliştirme faaliyetleri İç iletişim faaliyetlerine destek sağlanması Yılda bir kez tüm yatırım lokasyonlarında açık kapı toplantıları düzenlenmesi Selim Alan, Öniz Sayıt, Pınar Yıldız, Pınar Güngör, Binnur Eraslan, Zeynep Bulduk, Yavuz Altındaş iş hayatını geliştiren sistemler kurmaya odaklanmıştır. Bu Grubumuzun web sitesinde, kurum içi yönetmeliklerimizde ve şirket dışında gerçekleştirdiğimiz etkinliklerde yaygın olarak kullandığımız bir söylem. Tüm çalışanlarımızın rahatlıkla erişebildiği, yönetici-çalışan arasındaki dengeyi sağlayan ve ihtiyaçlara en kısa sürede yanıt verebilen bir departman algısı yaratmak öncelikli hedefimiz. Personel alımında nelere dikkat ediyorsunuz? Personel alımlarında hedef kitlemizin beklentileri süreçlerimizi belirliyor diyebiliriz. Kendini doğru ifade edebilen, iş-özel hayat dengesini doğru kurgulayabilen, şirkete verdikleri dışında aldıklarını da sorgulayan, kariyeriyle ilgili hedefleri olan genç ve hırslı bir kitle ile karşı karşıyayız. Grup içinde çatışma ortamının oluşmaması için doğru kişileri seçmeye ve yerleştirmeye çalışıyoruz. Başvurduğu sektöre karşı bilinçli yaklaşan ve bu alanda kariyer yapmak isteyen kişileri istihdam etmek bizim için oldukça önemli. Hayata geçirdiğiniz İK Uygulamaları nelerdir? Aramıza yeni katılan tüm arkadaşlarımız için hazırladığımız teknik oryantasyon eğitimleri ile hızlı adaptasyon sağlamaya çalışıyoruz yılı itibarıyla her yıl performans değerlendirme süreçlerini yönetiyoruz. Elde edilen sonuçlar kariyer planlama, ücret ve eğitim planlamasında kullanılıyor yılı itibarıyla iş birimlerinde Hedeflerle Yönetim sistemini uygulamaya başladık. Her yıl çeyrek dönemlerde Grup şirketlerimizin yöneticileriyle bir araya geldiğimiz değerlendirme toplantıları yapıyoruz. Çalışan memnuniyetini bağımsız bir araştırma şirketi ile düzenli olarak ölçümlüyoruz. Araştırma sonuçlarını yatırımlarımızın bulunduğu tüm lokasyonları ziyaret ederek çalışanlarımızla paylaşıyor ve geri bildirimlerini alıyoruz. Saha personelimizden gelen önerilerle birlikte uygulamalarımızla ilgili değişiklikler yapabiliyoruz. Ayrıca yeni işe başlayan çalışanlarımız için yaptığımız 6. Ay Değerlendirme anketi sonuçları doğrultusunda hızlı aksiyon alabiliyoruz. Yönetici pozisyonu atamalarımızda önceliği Grubumuz bünyesindeki çalışanlarımıza veriyoruz. Her yıl Ekim ayında atama ve terfiler gerçekleşiyor. Uyguladığımız sistem hem dikey, hem de yatay ilerleme imkanı sağlıyor. Çalışanlarımızın gelişimlerini teknik ve davranışsal eğitimlerle destekliyoruz. Bir yıl içinde tüm çalışanlarımız en az bir eğitim alıyor. İnsan Kaynakları departmanı olarak çalışmalarımızı değerlendirmek ve güncel tutmak adına 3-5 senelik dönemlerde iş değerleme, norm kadro, değer zinciri gibi projeler yürütüyoruz. Ayrıca sektörel kıyaslama çalışmalarına katılıyoruz. Grubumuzun iç iletişim çalışmaları kapsamında gerçekleştirilen projelerle ilgili Kurumsal İletişim departmanımıza destek oluyoruz. Mümkün olduğunca şeffaf ve açık iletişim yürütmeye çalışıyor; Grubumuzla ilgili önemli gelişmeleri kurumsal portalimizde çalışanlarımızla düzenli olarak paylaşıyoruz. Bu doğrultuda yeni, gelişen ve tamamlanan tüm projelerle ilgili gelişmelerin heyecanını hep birlikte yaşıyoruz. Zorlu Enerji Grubu olarak sektörde hangi farklılıklarla öne çıkıyorsunuz? Zorlu Enerji Grubu nun sektöre ilk giren şirketlerden biri olması ve arkasında Zorlu Holding in gücünü hissetmesi öne çıkan avantajlarımız arasında... Yeni liberalleşen ve yüksek eğilim gösteren enerji alanındaki uzman kadromuz; termik, jeotermal, rüzgar, hidroelektrik ve gaz dağıtım gibi enerjinin farklı alanlarındaki entegre faaliyetlerimiz; dinamik ve hızla gelişen yapımızla ayrıcalıklı bir Grup olduğumuzu söyleyebilirim.

19 34 haber 35 Objelerle tasarım bir meydan okumadır Yaptığı çalışmaları objelerle resim çiziyorum şeklinde özetleyen Elif Osmanoğlu, Zorlu Tekstil Grubu ile yaptıkları farklı işbirliklerini bizlerle paylaştı... Elif Osmanoğlu Zorlu Holding ile başarılı çalışmalara imza atan tasarımcı Elif Osmanoğlu nun tasarımlarının da sergilendiği Zorlu Center Alışveriş Merkezi, mağaza renkleri ve içerikleriyle misafirlerini kendine hayran bırakıyor. İlk olarak, Ağustos 2013 te Taç için yapılan çekimlerin styling lerini yapan Osmanoğlu, yine Taç satış kampanyalarından pamuk saten ve ranforce kampanyalarının televizyon reklam filmi ve fotoğraf çekimlerinde de görev yaptı. AVM deki cam vitrin alanı içinde yer alan çalışmanın konsept tasarım hazırlığı ve uygulamasını da gerçekleştiren Osmanoğlu ile fotoğraf ve reklam çekimlerini, Zorlu Tekstil Grubu ile yaptığı başarılı çalışmaları konuştuk. Tasarım alanındaki geçmişinizi anlatabilir misiniz? Üniversitede Amerikan Kültürü ve İngiliz Edebiyatı okudum ancak dekorasyondan çok keyif aldığım için bu sektördeyim. Yıllardır dekorasyon dergilerini düzenli takip ederim. Tasarımla ilgili kaynak okumanız, sektörden haberdar olmanız, dünyada ve Türkiye de ne yapılıyor bilmeniz gerekiyor. Uluslararası fuarları takip etmeli, vizyonunuzu sürekli güncel tutmalısınız. Altyapı olarak ilgi alanınız olduktan sonra üstüne inşa etmeniz çok daha kolay. Mezuniyet sonrasında yayın hayatına girdim. İçimde dekorasyon tutkusu olduğu için bir arkadaşımın vasıtasıyla 1994 te Art Dekor dergisinde çalışmaya başladım. O dönem dünyadaki dekorasyon dergilerinde stil fotoğraf çekimleri yapılıyordu. Talep olunca ben de başladım. Bir style çekim nedir? Objelerle bir resim çizdiğinizi düşünün. Aslında bir kurgu yapıyorsunuz. Kendimi yetiştirebilmem ve gözümü eğitebilmem için gözümün önünden belki milyonlarca görsel malzeme geçiyor. Her baktığım şeyi renk, grafik, form olarak değerlendiriyorum. Ben eşya ile çalışmayı seviyorum. Moda çekiminde zaten bir mankeniniz var ve bu çok güzel bir form. Ama yeri geliyor son derece standart bir bardağı güzel göstermek durumundayım. Bu aslında bir meydan okuma. Ağustos 2013 de TAÇ la bir çalışma yaptınız. Zorlu Grubu ile tanışmanız nasıl oldu? Zorlu Grubu na ait tekstil konusunda çalışmaya Ad-Stop reklam ajansı vesile oldu. Bana böyle bir teklif getirdiklerinde keyifle yer almak istediğimi belirttim. Valeron, Linens, TAÇ hepsi farklı segmentlere ürün yelpazesi sunan yapılara sahip. Reklam çekimlerini Venedik Sarayı nda ve Beykoz da bir evde yaptık. Çok güzel bir seçim oldu. Özellikle katalog çekimleri çok keyifliydi. Ağırlıklı olarak nevresim takımı çektik ama bununla kombinlenecek banyo tekstili, bornozu da vardı. Bunun yanı sıra perde ve döşemelik kumaş da çektik. Biz TAÇ a, algıları değiştirecek türden alternatif bir çekim yaptık. Zorlu Center daki Linens mağazasının Sevgililer Günü için özel bir vitrin alanı tasarladınız. Fikir nasıl çıktı? Benden standart mağaza vitrini dışında bir çalışma istendi. Vitrinler daha çok kadınların gönlünü fethettiği için hem kadın ruhuna hitap etsin hem de mağazadan küçük hoşlukları vitrine taşıyalım istedik. Linens in ürün yelpazesinde olan kadife kumaşlarımızla kapitone plakalar hazırlatıp daha sıcak, özel duygusu veren bir fon tasarladık. Tekstil ev içi ve sıcaklık duygusu verir. Kadifeler, yastıklar, dekoratif aksesuarlar, arka yüzeyi komple sünger dolgulu kapitone ile kaplanmış olması sıcak bir atmosfer yaratıyor. 2.5 haftada tamamlayıp montajını yaptık. Bahar için yeni bir tasarım geldi mi? Evet; o da çok emek harcadığımız bir vitrin oldu çünkü 600 kelebek, 650 yapay çim bitkisi, 110 çim karolaj kullandık. Sezon ilkbahar olunca doğayı vitrinin içine taşımak istedik. Dokulu mavi kumaşla gökyüzü fonu oluşturduk. Fonda soldan sağa uzanan yaklaşık 4 metrelik raf formunda stilize bir ağaç dalı oldu ve o rafın üstünde Linens ten ürünler yer aldı. Dallarının bitiş noktalarında da Linens in kumaşlarından özel dikilmiş çiçeklerimiz, altında da kelebeklerin havalandırdığı bir kanepe yer aldı. Linens logosundan doğaya tekrar kavuşuyorlar efekti yarattık. Zorlu Tekstil Grubu nun ürünlerini nasıl buluyorsunuz? Linens ve Valeron un çok güzel ürünleri ve desenleri var. Kumaş kalitesi olarak da çok güzel ürünler bulunuyor. Özellikle pamuk-saten grubunu çok beğeniyorum. Öncelikli olarak hangi ürün olursa olsun, doğru şekilde ve dozunda kullanıp kombinlediğinizde o üründen iyi bir sonuç alırsınız. Ülkemizde insanlar bir şeyi beğenip alıyor ve evlerine yerleştiriyorlar. Bunun yerine o mekanın özelliklerini dikkate alarak ürün seçse çok etkili olur. Zorlu Tekstil Grubu ile çalışmak nasıl bir duygu? Özellikle teşekkür etmek isterim. Zorlu Holding den Fatih Dereköylü den Lale İlalan a ve Oya Dirican a teşekkür ederim. Hem çok disiplinliler hem de doğru bir iletişim dili kullanıyorlar. Ben kendimi çok şanslı sayıyorum. Bu her zaman bizlere nasip olan bir şans değil. Karşılıklı enerjiye çok inanan biriyim. Karşılıklı yaklaşımımız benim için çok olumlu. Normalde vitrin tasarımını, AVM ler kapandıktan sonra başladığı ve çok uzun sürdüğü için tercih etmiyorum. Bana bunu çok teklif eden oldu ve yapmak istemedim. Ama Zorlu Holding i kıramıyorum. Bir vitrini tasarlamak uzun bir süreç ama en güzel tarafı işin bitiminde keyif olması. Çalışmalar sonucunda genellikle olumlu yorumlar aldım. Zorlu Tekstil Grubu da geri bildirimlerin olumlu olduğunu belirtti. Dekorasyonda en önemli olan şeyler nedir? Dekorasyonun bir dozu ve dengesi vardır. Ben her şeyin çok klasik, çok modern, tamamen endüstriyel, tamamen rustik olduğu mekanları tek düze buluyorum. Araya serpiştirdiğiniz bir iki unsurla farklı tarzla denge yakalamak mümkün. Mevcut evimizde mutlaka herkesin yakın hissettiği bir tarz vardır. Evde çok fazla karmaşık görsellik sunmayacak şekilde, gözü yormadan kendi içinde bütünlüğü olan bir konsept yaratmalısınız.

20 36 haber 37 En İyi Kurumsal Yönetim Ödülü Zorlu Enerji nin Kadın çalışanların ayrıcalıklı günü Zorlu Enerji Grubu, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü kutlamaları kapsamında düzenlenen Bakış Açısı Konferansı nda sağlıklı yaşam uzmanlarını ağırladı. Zorlu Enerji Grubu şirketlerinden Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş., dünyanın önde gelen finans yayınlarından World Finance dergisi tarafından, En İyi Kurumsal Yönetim Ödülü ne layık görüldü. Dünyanın sayılı finans yayınlarından World Finance dergisi tarafından her yıl düzenlenen World Finance Ödülleri nin 2013 yılı sonuçları açıklandı. Zorlu Enerji, World Finance Ödülleri kapsamında, En İyi Kurumsal Yönetim (Best Corporate Governance) kategorisinde yapılan oylamada Türkiye nin en iyi kurumsal yönetim uygulamalarına sahip şirketi seçildi. Zorlu Enerji Genel Müdürü Sinan Ak konuya ilişkin olarak yaptığı açıklamada bu ödülü almaktan gurur duyduklarını ifade etti. Sinan Ak açıklamasına şöyle devam etti: Zorlu Enerji olarak, sürdürülebilir yönetim anlayışı ile hareket ediyoruz. Bu doğrultuda da kurumsal yönetim ilkelerine bağlı ve yerel değerlere karşı sorumlu iş yapmak, karlı ve beğenilen bir şirket olmak, çalışanlarımızın mutluluk, sağlık ve güvenliğini sağlamak, çevreyi ve doğal kaynakları korumak, paydaşlarımızla samimi ve düzenli iletişim kurmak, toplumsal ve kültürel hayata katkı sağlamak konularına öncelik veriyoruz. Eşitlikçi, hesap verebilir, sorumlu ve şeffaf bir yapı içerisinde faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Uluslararası finans sektörünün en prestijli dergilerinden World Finance in En İyi Kurumsal Yönetim Ödülü nü alarak; bu alanda gerçekleştirdiğimiz uygulamaların uluslararası alanda tanınması ve onaylanmasından gurur duyuyoruz. Profesyoneller, akademisyenler ve okurlar seçiyor World Finance Ödülleri profesyoneller, akademisyenler ve dergi okurları arasında yapılan oylamaya göre veriliyor. Oylamayı gerçekleştirmek için World Finance Dergisi veri tabanında yer alan 40 bin kişiye elektronik posta yoluyla formlar ulaştırılıyor. Daha sonra derginin editörü başkanlığındaki jüri, önceden belirlenmiş kriterler çerçevesinde ödüle hak kazanan şirketleri belirliyor. World Finance Dergisi, Londra merkezli World News Media tarafından iki ayda bir yayımlanıyor. Zorlu Enerji Grubu, hayatın her alanında olduğu gibi enerji sektörüne de getirdikleri farklı bakış açısıyla ilham veren, fark yaratan ve daha iyi bir gelecek için çalışan tüm kadınların Dünya Kadınlar Gününü nü etkinliklerle kutladı. Dünya Kadınlar Günü Kutlamaları kapsamında 2014 yılının ilk Bakış Açısı Konferansları etkinliği 7 Mart Cuma günü Diyetisyen Banu Kazanç, Doktor Mümtaz Cankurtaran, Yaşam Koçu ve NLP Uzmanı Olcay Tanla Demirbilek in katıldığı söyleşi ile gerçekleşti. Söyleşide, Beslenme Uzmanı ve Diyetisyen Banu Kazanç, doğru ve sağlıklı beslenme için hangi besin kaynaklarını ne miktarda tüketmemiz gerektiğini aktarırken, Doktor Mümtaz Cankurtaran kilo alımına neden olan hastalıkları ve sağlık faktörlerini anlattı. Yaşam Koçu ve NLP Uzmanı Olcay Tanla Demirbilek ise doğru beslenme alışkanlıklarının ve sağlıklı yaşam farkındalığının çocukluktan başlayarak bilinç altımıza yerleştiğini söyleyerek, bu süreçleri kişilerin kendilerinin yönetebileceğine değindi. Katılımcılar, söyleşi içeriğine uygun ikramların yer aldığı fuaye alanında sağlıklı atıştırmalıklar, kuruyemişler, mevsim meyveleri, bitki çayları ve şekersiz içeceklerle karşılandı.

İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI. Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi

İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI. Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi Türksat ın Tercihi İnovanka Türksat A.Ş, Kablo Tv, Uydu Net, E-devlet sosyal medya ve dijital pazarlama uzmanlarına tarafımızca

Detaylı

Dijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir.

Dijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir. Dijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir. Dijital Pazarlama, rekabet avantajı için yeni kaynaklara ulaşımı

Detaylı

Marketing Anadolu Mektep Eğitimleri. Yerel İşletmeler

Marketing Anadolu Mektep Eğitimleri. Yerel İşletmeler Marketing Anadolu Mektep Eğitimleri Yerel İşletmeler Marketing Anadolu Platformu, üretici Anadolu sanayicisine satışı artırıcı bir fonksiyon olarak pazarlama ve bileşenleri konusunda yön göstermek amacıyla

Detaylı

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor!

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! BASIN BÜLTENİ MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! MediaCat dergisi tarafından bu yıl 8. düzenlenen Felis Ödülleri medya planlama stratejilerini ödüllendirmesinin yanı sıra bu yıl genişleyen

Detaylı

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor!

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! BASIN BÜLTENİ MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! MediaCat dergisi tarafından bu yıl sekizincisi düzenlenen Felis Ödülleri ne başvurular 8 Temmuz Pazartesi günü başlıyor. Başvuruda bulunmak

Detaylı

SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI

SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI Sosyal medya yönetimine artık diğer pazarlama aktivasyonları gibi stratejik bir bakış

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

DESKPORT. Bilișim Hizmetleri. 2014 Yılı Hizmet Tanıtım Kataloğu

DESKPORT. Bilișim Hizmetleri. 2014 Yılı Hizmet Tanıtım Kataloğu 2014 Yılı Hizmet Tanıtım Kataloğu info@deskport.net BİZ KİMİZ? Biz Kimiz? Deskport Bilişim ekibinin karakteristik özellikleri olan; özgüven, çalısma azmi, tecrübe ve liderlik vasıflarımızla amacımız, müşterilerimizi

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

KURUMSAL İÇERİK ÇÖZÜMLERİ DİJİTAL YAYINCILIK E-TİCARET ÇÖZÜMLERİ MOBİL KONSEPT GELİŞTİRME SOSYAL MEDYA İÇERİK ÇÖZÜMLERİ

KURUMSAL İÇERİK ÇÖZÜMLERİ DİJİTAL YAYINCILIK E-TİCARET ÇÖZÜMLERİ MOBİL KONSEPT GELİŞTİRME SOSYAL MEDYA İÇERİK ÇÖZÜMLERİ KURUMSAL İÇERİK ÇÖZÜMLERİ DİJİTAL YAYINCILIK MOBİL KONSEPT GELİŞTİRME E-TİCARET ÇÖZÜMLERİ SOSYAL MEDYA İÇERİK ÇÖZÜMLERİ KURUMSAL İÇERİK ÇÖZÜMLERİ Kurumunuzu veya markalarınızdan birini tanıtmak, farkınızı

Detaylı

VESTEL ŞİRKETLER GRUBU

VESTEL ŞİRKETLER GRUBU İÇİNDEKİLER : VESTEL ŞİRKETLER GRUBU VESTEL ELEKTRONİK TARİHÇE VİZYON/MİSYON FAALİYET ALANLARI ÜRÜN KATEGORİSİ TASARIM YÖNÜ İLE VESTEL TASARIM FABRİKASI VİZYON/MİSYON VESTEL ŞİRKETLER GRUBU VESTEL ELEKTRONİK

Detaylı

İnteraktif Pazarlama Stratejimiz. www.grafiketinteractive.com

İnteraktif Pazarlama Stratejimiz. www.grafiketinteractive.com İnteraktif Pazarlama Stratejimiz amaç Neden İnteraktif Pazarlama? Günümüz Dünyasında internet, hızlı bilgi paylaşımı ve iletişimin yanısıra, pazarlama ve satış alanında çok ciddi avantajlar geliştirmiştir.

Detaylı

Marka ya üyelik farklılık yaratır

Marka ya üyelik farklılık yaratır Marka ya üyelik farklılık yaratır bestwestern.com Best Western, dünyanın en büyük otel zincirine katılmanın avantajları. Best Western bağımsız kişiler tarafindan sahip olunan ve yönetilen bir otelciler

Detaylı

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 İÇİNDEKİLER: KGM HAKKINDA ENERJİNİN YENİ ADI: KGM TÜRKİYE NİN ENERJİSİ TEK HAKKINDA HEP UCUZLAYAN TEK ELEKTRİK KUSTO GROUP HAKKINDA GLOBAL ADIMLAR, YEREL ÇÖZÜMLER DÜNYADA

Detaylı

TELEVIDYON.COM. Medya Kiti

TELEVIDYON.COM. Medya Kiti TELEVIDYON.COM Medya Kiti MYK MEDYA HAKKINDA Televidyon.com adresinde şu ana kadar 9 kategorideki 27 programda 2000'in üstünde yapımın hazırlanması, çekimi, montajı, yayını ve yönetimini gerçekleştirdik.

Detaylı

Enerjide alternatif bir yaklaşım

Enerjide alternatif bir yaklaşım alternatifenerji.com temiz enerji, enerji verimliliği, eko binalar, yeşil ulaşım, enerji mevzuatı konularında çalışma yapan profesyoneller, yatırımcılar ve bu konularda bilgi sahibi olmak isteyen herkes

Detaylı

0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com

0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com 0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com Adını aldığı Ph1 gezegenin sahip olduğu 4 güneşi Kalite, Uzmanlık, Güven ve Yenilikçi olarak yörüngesine koyarak, markanızı 4 koldan saracak ve sizi gezegen savaşlarına

Detaylı

www.sosyalmedyaodulleri.com.tr

www.sosyalmedyaodulleri.com.tr 2015 Sosyal Medya Kulübü SMÖ 2015 Takvim Dijital Dünya da Biz Benzer Etkinlikler Sponsorluk Türleri Ana Sponsorluk Platin Sponsorluk Gold Sponsor Silver Sponsorluk Kategori Sponsorlukları Diğer Sponsorluklar

Detaylı

Şirketinizin çalışma konusunu veya ürününüz ile ilgili çalışmayı MARKANIZI YÖNETMEK olarak algılıyoruz

Şirketinizin çalışma konusunu veya ürününüz ile ilgili çalışmayı MARKANIZI YÖNETMEK olarak algılıyoruz 1 ÖNSÖZ İşimiz; Kurumunuz için gerçekleştirilecek tüm kurumsal yenilenme, reklam, PR, basın ilişkileri, tanıtım materyalleri, strateji oluşturma, yeni müşteri ilişkileri ve marka yönetimi hizmetlerini

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLER I-II

HALKLA İLİŞKİLER I-II Editörler Yrd.Doç.Dr. Gonca Yıldırım & Seçil Utma HALKLA İLİŞKİLER I-II Yazarlar Yrd.Doç.Dr.Gonca Yıldırım Yrd.Doç.Dr.İlker Özdemir Hasan Çiftçi Hatice Aydoğmuş Özcan Kahraman Koktürk Melis Yalçın Seçil

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR?

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Haziran 2010 SOSYAL MEDYA ARAŞTIRMASI: TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Proje Koordinatörleri: İndeks Araştırma Ekibi Simge Şahin, İstanbul Bilgi Üniversitesi Giriş:

Detaylı

Etkinlik-Organizasyon Firmaları Sunumu. Powered by MyBilet

Etkinlik-Organizasyon Firmaları Sunumu. Powered by MyBilet Etkinlik-Organizasyon Firmaları Sunumu Powered by MyBilet Online yayın nedir? MyStreamTurkey teknolojisi ile, firmanız tarafından uygun bulunulan görsel içerik ile, ekibimiz tarafından firmanızın veya

Detaylı

İçerik 03 04 06 07 08 09 10 11

İçerik 03 04 06 07 08 09 10 11 PLUS Broşür 2014 İçerik 03 04 06 07 08 09 10 11 Direkörün Mesajı Social Plus Ne Yapıyoruz? Nasıl Yapıyoruz? Topluluk Yönetimi Sosyal Eğitimler Eğitim Kadromuz Neden Sosyal Medya? Social Plus İhtiyaçlarınızı

Detaylı

GalataMOON Neler Yapar?

GalataMOON Neler Yapar? GalataMOON 2011 yılında farklı bir isimle faaliyete başlayan firmamız, 2014 yılından itibaren yeni bir yapılanmaya girerek GalataMOON ismiyle, hizmet vermeye başlamıştır. Uzun yıllar televizyon, yapım

Detaylı

Marketing Anadolu Mektep Eğitimleri. Yerel Ajanslar

Marketing Anadolu Mektep Eğitimleri. Yerel Ajanslar Marketing Anadolu Mektep Eğitimleri Yerel Ajanslar Marketing Anadolu Platformu, üretici Anadolu sanayicisine satışı artırıcı bir fonksiyon olarak pazarlama ve bileşenleri konusunda yön göstermek amacıyla

Detaylı

Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir

Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir Küresel finans sektörü, barındırdığı risklerden dolayı geçtiğimiz yıl birçok şirket için belirsizliklerle

Detaylı

13. yıl. Reklam. Kiti 10

13. yıl. Reklam. Kiti 10 13. yıl Reklam Kiti 10.. içindekiler Hakkımızda 1 Cinsiyet Dağılımı 2 Yaş Grubu 2 Eğitim Durumu 3 Çalışılan Departman 3 Ünvan Dağılımı 4 Çalışılan Bölüm 4 Çalışan Sayısı Ortalaması 5 Sektörel Dağılım 5

Detaylı

17 Haziran 2014 DenizBank Güncel Haber Bülteni

17 Haziran 2014 DenizBank Güncel Haber Bülteni 17 Haziran 2014 DenizBank Güncel Haber Bülteni Mobil RTB Harcamaları %459 Artış Gösterdi emarketer tahminlerine göre RTB harcamaları (tüm reklam çeşitleri dahil) 2018 yılında toplamda $12 milyar a ulaşacak.

Detaylı

26 Kasım 2015 / The Grand Tarabya İstanbul

26 Kasım 2015 / The Grand Tarabya İstanbul 2015 26 Kasım 2015 / The Grand Tarabya İstanbul TÜRKİYE İMSAD İnşaatta Kalİte Zİrvemİzde Buluşalım Türkiye İMSAD ın gelenekselleşen Uluslararası İnşaatta Kalite Zirvesi, bu yıl yedinci kez sektörümüzün

Detaylı

Mixerarts.com Sanat Platformu başarı hikayemizde Mixer Direktörü Bengü Gün konuyla ilgili sorularımızı yanıtladı:

Mixerarts.com Sanat Platformu başarı hikayemizde Mixer Direktörü Bengü Gün konuyla ilgili sorularımızı yanıtladı: 1 Mixerarts.com Sanat Platformu başarı hikayemizde Mixer Direktörü Bengü Gün konuyla ilgili sorularımızı yanıtladı: Mixer in faaliyetleri ve sektördeki konumuyla ilgili bilgi verebilir misiniz? Mixer,

Detaylı

DİJİTAL PAZARLAMA. İnternet çağının yeni pazarlama yöntemi

DİJİTAL PAZARLAMA. İnternet çağının yeni pazarlama yöntemi DİJİTAL PAZARLAMA İnternet çağının yeni pazarlama yöntemi DİJİTAL ÇAĞ Dijitalleşme süreci internetin günlük hayatımıza girmesi ile başladı. Bu ilk dönemde şirketler tek taraflı iletişim sağlayan kurumsal

Detaylı

Türkiye nin İlk Usta Kulübü

Türkiye nin İlk Usta Kulübü Türkiye nin İlk Usta Kulübü Kalekim Ustalarının Ayrıcalıkları 1 Her Üyemiz Kalekim Ferdi Kaza Sigortası ile Daima Koruma Altında Sosyal güvenceden yoksun olarak çalışan ustalarımız her yıl ücretsiz olarak

Detaylı

Hashtag ile ilgili bilmeniz gereken herşey Ne zaman hashtag yapmalıyım, nasıl hashtag oluşturmalıyım? HASHTAG KULLANIM REHBERİ

Hashtag ile ilgili bilmeniz gereken herşey Ne zaman hashtag yapmalıyım, nasıl hashtag oluşturmalıyım? HASHTAG KULLANIM REHBERİ HASHTAG KULLANMA REHBERİ 1 Hashtag ile ilgili bilmeniz gereken herşey Ne zaman hashtag yapmalıyım, nasıl hashtag oluşturmalıyım? #HASHTAG Hangimiz günlük olarak kullandığımız sosyal medya platformlarında

Detaylı

HEDİYE ALMAK HAYATIN GÜZEL ANLARINDAN BİRİDİR

HEDİYE ALMAK HAYATIN GÜZEL ANLARINDAN BİRİDİR HEDİYE ALMAK HAYATIN GÜZEL ANLARINDAN BİRİDİR İŞTE O AN DA GÜÇLÜ BİR BAĞ KURMAK İÇİN ÖZEL BİR HEDİYE SEÇİN! Özel yaşamımızda olduğu gibi iş hayatımızda da müşterimize, çalışanımıza, tedarikçimize ve iş

Detaylı

Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster

Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster PERYÖN (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği), Türkiye'de çağdaş insan kaynakları yönetimi anlayışlarının yaygınlaştırılmasına ve gelişimine liderlik eden, bu konuda ülkemizin

Detaylı

EYLÜL 2011 YIL: 15 SAYI: 10 KDV DAHİL 10 TL. Medya Kit 11

EYLÜL 2011 YIL: 15 SAYI: 10 KDV DAHİL 10 TL. Medya Kit 11 EYLÜL 2011 10 YIL: 15 SAYI: 10 KDV DAHİL 10 TL Medya Kit 11 içindekiler Hakkımızda 1 Cinsiyet Dağılımı 2 Yaş Grubu 2 Eğitim Durumu 3 Çalışılan Departman 3 Ünvan Dağılımı 4 Çalışılan Bölüm 4 Çalışan Sayısı

Detaylı

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini sürdürdü. 1987 de şirketleşti. 1996 da hem Türk kahvesini

Detaylı

IRMAK HANDAN iarslanoglu@boomads.com. : @irmakhandan

IRMAK HANDAN iarslanoglu@boomads.com. : @irmakhandan IRMAK HANDAN iarslanoglu@boomads.com : @irmakhandan What s yours? Bulunduğumuz çağın ekosisteminin özünde «paylaşmak» ve «konuşmak» yer alıyor. TÜKETİCİ HİKAYELERİ HİKAYELERİN GÜCÜ NEREDEN GELİYOR? EĞLENCELİ

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

Marketing Anadolu Mektep Eğitimleri. Yerel Medya

Marketing Anadolu Mektep Eğitimleri. Yerel Medya Marketing Anadolu Mektep Eğitimleri Yerel Medya Marketing Anadolu Platformu, üretici Anadolu sanayicisine satışı artırıcı bir fonksiyon olarak pazarlama ve bileşenleri konusunda yön göstermek amacıyla

Detaylı

TTL İNTERAKTİF ZEMİN HAYATA BİZİMLE DOKUNUN! Touch To Life

TTL İNTERAKTİF ZEMİN HAYATA BİZİMLE DOKUNUN! Touch To Life TTL İNTERAKTİF ZEMİN HAYATA BİZİMLE DOKUNUN! Touch To Life Bir adımda değişir HAYAT! Touch Box interaktif zemin ve yüzey çözümü, yansıtılan görüntü ile insan vücudu hareketlerine bağlı olarak görsel efektler

Detaylı

13. yıl. Reklam. Kiti 10

13. yıl. Reklam. Kiti 10 13. yıl Reklam Kiti 10 içindekiler Hakkımızda 1 Cinsiyet Dağılımı 2 Yaş Grubu 2 Eğitim Durumu 3 Çalışılan Departman 3 Ünvan Dağılımı 4 Çalışılan Bölüm 4 Çalışan Sayısı Ortalaması 5 Sektörel Dağılım 5 Mesken

Detaylı

Ödül Töreni. 2012 Global Moda Ödülleri, dünyanın öncü trend ve stil analiz servisi WGSN tarafından sahnelendi.

Ödül Töreni. 2012 Global Moda Ödülleri, dünyanın öncü trend ve stil analiz servisi WGSN tarafından sahnelendi. Ödül Töreni 2012 Global Moda Ödülleri, dünyanın öncü trend ve stil analiz servisi WGSN tarafından sahnelendi. Moda ve perakende tasarımının en iyilerini ödüllendirdik. Sektöre yön veren yeni tasarımcılardan,

Detaylı

Your Digital Agency in Europe. Web Tasarım & Dijital Medya Çözümleri

Your Digital Agency in Europe. Web Tasarım & Dijital Medya Çözümleri Paragon Web Tasarım & Dijital Medya Çözümleri Hakkımızda DENEYİM Rakipsiz YARATICILIK Takip edilen YENİLİKLER Biz Kimiz? ParagonTasarım dijital medya alanında hizmet veren İstanbul merkezli bir tasarım

Detaylı

ANKARA TARİHİNDE BÖYLE DÜŞÜK FİYATLAR GÖRÜLMEDİ

ANKARA TARİHİNDE BÖYLE DÜŞÜK FİYATLAR GÖRÜLMEDİ Media Markt En Düşük Fiyat Şenliği Ankara yı salladı. ANKARA TARİHİNDE BÖYLE DÜŞÜK FİYATLAR GÖRÜLMEDİ Ankara Kentpark ta 10 Aralık 2009 da, toplam 4.500 metrekare alanda hizmet vermeye başlayan Media Markt

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

4. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi www.hrdergi.com

4. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi www.hrdergi.com Örme, boyama, ev tekstili ve hazır giyim konularında üretim yapmaktadır. Birlikte çalıştığı fason firmalarla birlikte yaklaşık 10.000 kişiye istihdam imkanı yaratan Yeşim Tekstil, kendi alanında dünyanın

Detaylı

5 milyon kişi online ticarete 31 milyar lira harcıyor

5 milyon kişi online ticarete 31 milyar lira harcıyor Tarih: 06.10.2013 Sayı: 2013/16 Türkiye de e-ticaret Raporu na göre online alışveriş beş yılda 3 e katlandı 5 milyon kişi online ticarete 31 milyar lira harcıyor İSMMMO nun Türkiye de e-ticaret adlı raporuna

Detaylı

AJANSLAR ve MARKALAR için

AJANSLAR ve MARKALAR için AJANSLAR ve MARKALAR için Video içeriğin önemine inanan disiplinler üstü bir içerik atölyesidir. Hem Yara?cıların* Hem De Markaların YouTube Kanallarını, ROKETLiYORUZ! *YouTube daki kanal sahipleri RocketWorks,

Detaylı

ÖRNEK OLAY. L Oréal Canada

ÖRNEK OLAY. L Oréal Canada ÖRNEK OLAY L Oréal Kanada DoubleClick Bid Manager ve Google Analytics Premium ile Programlı Satın Almanın Güzelliğini Görüyor L Oréal Kanada, DoubleClick Bid Manager ve Google Analytics Premium ile Programlı

Detaylı

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center Kurumsal yönetime inancınızı paylaşmak, sürdürülebilir kalkınma hedefiyle ilerlemek için VIII. Uluslararası Kurumsal Yönetim Zirvesi nde yerinizi alın!

Detaylı

www.campaignwall.com

www.campaignwall.com #Hashtag li kampanyalar ve etkinlikler için her türlü iç/dış ekranda kullanılabilen; Tweet leri, Insagram / Facebook Post larını izleme, sayma, gereğinde filtreleme, yönetme ve infografikle raporlama sistemidir.

Detaylı

Buruşuk Ömer Destanı. www.tersisler.org 0212 881 11 58 0212 883 16 86

Buruşuk Ömer Destanı. www.tersisler.org 0212 881 11 58 0212 883 16 86 Buruşuk Ömer Destanı 1900 yılları Türkiye sinden günümüze 100 yıllık süreci konu almaktadır. İstanbul da konakta yaşayan aile ilişkileri örgüsü; arka planında Türkiye de ve dünyada yaşanan toplumsal değişim

Detaylı

ORGANİK HABERLEŞME TEKNOLOJİLERİ

ORGANİK HABERLEŞME TEKNOLOJİLERİ Mobil pazarlama nedir? Mobil pazarlama, tüke4cide sa7n alma isteği yaratma amacıyla, mobil mecra üzerinden ve/ veya mobil ürünler kullanılarak yapılan faaliyetler olarak tanımlanmaktadır. Bir başka ifadeyle;

Detaylı

Oyder Toplu Sms Gönderimi MART 2014

Oyder Toplu Sms Gönderimi MART 2014 Oyder Toplu Sms Gönderimi MART 2014 OTOMOTİV SEKTÖRÜ Satışlarınızı ve karlılığınızı arttıracak kampanyaları hedef kitlenize toplu SMS ile duyurabilirsiniz, Müşterilerinizi özel günlerini, doğum günlerinin,

Detaylı

DİJİTAL PAZARLAMA &SOSYAL MEDYANIN FAYDALI ve ŞAŞIRTICI GERÇEKLERİ

DİJİTAL PAZARLAMA &SOSYAL MEDYANIN FAYDALI ve ŞAŞIRTICI GERÇEKLERİ DİJİTAL PAZARLAMA &SOSYAL MEDYANIN FAYDALI ve ŞAŞIRTICI GERÇEKLERİ Sadece E-mail Abonelerine Özel BİLİYOR MUYDUN? Tüketicilerin %90 ı satın alma kararlarında internetteki yorumların etkili olduğunu düşünüyor.

Detaylı

SHARKUTERİ MEDYA Genel Sunum 2016

SHARKUTERİ MEDYA Genel Sunum 2016 SHARKUTERİ MEDYA Genel Sunum 2016 STRATEJİK DİJİTAL MEDYA PLANLAMA MEDYA SATIN ALMA SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ KREATİF TASARIM ÇALIŞMALARI Stratejik Planlama Nedir? Dijital, gerçek zamanlı, tam detaylı ve

Detaylı

farklı tasarlanan modern çizgisi ile etkinliğin yeterli ilgi ve katılımı sağlaması hedeflenmektedir.

farklı tasarlanan modern çizgisi ile etkinliğin yeterli ilgi ve katılımı sağlaması hedeflenmektedir. Değerli İş Ortağımız, İMSAD tarafından bu yıl üçüncüsü düzenlenecek 3. Uluslararası İnşaatta Kalite Zirvesi 11, düzenlenmeye başladığı 2009 yılından buyana inşaat endüstrisinin gündemini değiştiriyor İMSAD

Detaylı

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center Kurumsal yönetime inancınızı paylaşmak, sürdürülebilir kalkınma hedefiyle ilerlemek için IX. Uluslararası Kurumsal Yönetim Zirvesi nde yerinizi alın! Uluslararası

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

Tanıtım Toplantısı. 24 Ekim 2014

Tanıtım Toplantısı. 24 Ekim 2014 Tanıtım Toplantısı 24 Ekim 2014 Projenin Amacı Nisan da Adana da olmak. Marka Şehir : Adana Yemekleri, yetiştirdiği ünlüleri, tarihi, geleneksel ve kültürel değerleriyle tanınan Adana nın Nisan ayında

Detaylı

Yılından beri E-Ticaret in gelişmesi için çalıştık, sektörün büyümesi ve Türkiye nin kalkınmasında e-ticaretin rolünü artırmak için uğraştık.

Yılından beri E-Ticaret in gelişmesi için çalıştık, sektörün büyümesi ve Türkiye nin kalkınmasında e-ticaretin rolünü artırmak için uğraştık. 1998 Yılından beri E-Ticaret in gelişmesi için çalıştık, sektörün büyümesi ve Türkiye nin kalkınmasında e-ticaretin rolünü artırmak için uğraştık. Dünya değişti, ticaret de! Bir değişim her şeyi değiştirdi!

Detaylı

Bütünleşik Pazarlama İletişimi. Melis Çetinkaya Keşan 4 Ağustos 2012

Bütünleşik Pazarlama İletişimi. Melis Çetinkaya Keşan 4 Ağustos 2012 Bütünleşik Pazarlama İletişimi Melis Çetinkaya Keşan 4 Ağustos 2012 Melis... Ya siz? Eğer... Tüketici bizi aynen anlasaydı, Dünyada bir tek biz olsaydık, Sonsuz para olsaydı... Ama Tüketicinin anladığı

Detaylı

Neden Sosyal Medyanın Geleceği Reklam Değil, Yayıncılık?

Neden Sosyal Medyanın Geleceği Reklam Değil, Yayıncılık? Neden Sosyal Medyanın Geleceği Reklam Değil, Yayıncılık? Bu pazarlamacılar, sosyal medya 'uzmanları' ve PR uzmanlarının her gün konuştuğu konu; Sosyal medyanın geleceği nasıl gözüküyor? 1. Geleneksel medya,

Detaylı

Ajans Sunumu İstanbul, 2015

Ajans Sunumu İstanbul, 2015 Ajans Sunumu İstanbul, 2015 Biz Kimiz? Dijital dünyanın afacanları, sorunlarınızın çözüm ortaklarıyız. Minik ofisimize sığdırdığımız kocaman dünya ile deli dolu, enerjik bir ekibiz. Tüm bu enerjimizi,

Detaylı

50-55 milyar TL dır. Türkiye de Ev Dışı Tüketim

50-55 milyar TL dır. Türkiye de Ev Dışı Tüketim Nisan 2016 Türkiye de Ev Dışı Tüketim Evin dışında tüketimin gerçekleştiği otel, restoran, kafe, fastfood, pastane, hastane, okul, ofis, sanayi kuruluşları, askeri birlikler ve kamu kuruluşları ile buralara

Detaylı

Doğruların buluştuğu adres...

Doğruların buluştuğu adres... M E D I A Doğruların buluştuğu adres... İletişim Sanattır Firmaların kıyasıya rekabet ettikleri Etnik Pazar sürekli yeniliklere açıktır. Reklam stratejileri yapılırken hedef kitlenin doğru bir şekilde

Detaylı

Birinci Medya Reklam. Markanıza Değer KATALIM. Yeni Nesil TV - GençTVExpress Apple Ipad Online SMS EXPRESS CEP ABONE 2399

Birinci Medya Reklam. Markanıza Değer KATALIM. Yeni Nesil TV - GençTVExpress Apple Ipad Online SMS EXPRESS CEP ABONE 2399 HABER PORTALINIZ www.kibrisgenctv.com Kıbrıs ta Birinci, Akdeniz de bir inci 90.0* 96.6 Mağusa Yeni Nesil TV - GençTVExpress Apple Ipad Online SMS EXPRESS CEP ABONE 2399 Birinci Medya Reklam Markanıza

Detaylı

REKABET. Tüketicinin rekabetteki kaldıraç etkisi. Fulya DURMUŞ, GfK Türkiye

REKABET. Tüketicinin rekabetteki kaldıraç etkisi. Fulya DURMUŞ, GfK Türkiye REKABET Tüketicinin rekabetteki kaldıraç etkisi Fulya DURMUŞ, GfK Türkiye 1 Hemen her ürüne, markaya her yerden ulaşabiliyoruz Ben yine çarşıdaki ayakkabıcıya gideyim Biliyorum o telefonu istiyorsun ama

Detaylı

Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ücret Sistemleri ve Verimlilik 13.12.

Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ücret Sistemleri ve Verimlilik 13.12. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ücret Sistemleri ve Verimlilik 13.12.2011 2008470068-Osman Gökay ÖNOL 2008470105-Ezgi YENİSÖZ 2008470061-Fatmagül

Detaylı

İzmir Ekonomi Üniversitesi Görsel İletişim Tasarımı Bölümü

İzmir Ekonomi Üniversitesi Görsel İletişim Tasarımı Bölümü İzmir Ekonomi Üniversitesi Görsel İletişim Tasarımı Bölümü İZMİR EKONOMİ ÜNİVERSİTESİ GÖRSEL İLETİŞİM TASARIMI BÖLÜMÜ Günün Menüsü Görsel İletişim Tasarımı nedir? Görsel İletişim Tasarımcısı ne yapar?

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

İ.Ü. AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ Tanıtım Faaliyetleri Standartları Standardı

İ.Ü. AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ Tanıtım Faaliyetleri Standartları Standardı Dök. No: AUZEF-SS-2.1-10 Yayın Tarihi:30.06.2014 Rev.No:00 Rev Tarihi: Sayfa 1 / 8 1. AMAÇ... 3 2. KAPSAM... 3 3. SORUMLULAR... 3 4. TANIMLAR... 3 5. AUZEF Tanıtım Faaliyetlerin Standartları... 3 5.1.

Detaylı

Araştırmanızı nasıl alırsınız? Araştırma tasarımında yeni yaklaşımlar

Araştırmanızı nasıl alırsınız? Araştırma tasarımında yeni yaklaşımlar Araştırmanızı nasıl alırsınız? Araştırma tasarımında yeni yaklaşımlar Sektörünüze layık bir hizmet! İhtiyaçlarınıza göre hizmetlerini şekillendirir, size özel çözümleri, sizin tercihlerinize göre sunarız.

Detaylı

TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi 2015. Sponsorluk Dosyası

TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi 2015. Sponsorluk Dosyası TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi 2015 Sponsorluk Dosyası Amaç ve Hedeflerimiz Vizyonumuz Türkiye de yatırımcı ilişkileri ile ilişkili farklı hedef kitleleri kurumsal ve bireysel platformda bir araya

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

ETKİNLİK DEĞERLENDİRME RAPORU. Hazırlayan: D. Özden Özkan Çayırlı İMSAD Kurumsal İletişim Yöneticisi oozkan@imsad.org

ETKİNLİK DEĞERLENDİRME RAPORU. Hazırlayan: D. Özden Özkan Çayırlı İMSAD Kurumsal İletişim Yöneticisi oozkan@imsad.org ETKİNLİK DEĞERLENDİRME RAPORU Hazırlayan: D. Özden Özkan Çayırlı İMSAD Kurumsal İletişim Yöneticisi oozkan@imsad.org İMSAD tarafından bu yıl üçüncüsü düzenlenen 3. Uluslararası İnşaatta Kalite Zirvesi

Detaylı

23 Ekim 2013 DenizBank Güncel Haber Bülteni

23 Ekim 2013 DenizBank Güncel Haber Bülteni 23 Ekim 2013 DenizBank Güncel Haber Bülteni TÜRKİYE NİN ONLINE PERAKENDE HARİTASI: 36 MİLYON İLE EN ÇOK İNTERNET KULLANISINA SAHİP 20. ÜLKE Markafoni son çalışmasında e-ticarete dair merak edilen pek çok

Detaylı

Sosyal Medya Uzmanlığı Ders Programı

Sosyal Medya Uzmanlığı Ders Programı Sosyal Medya Uzmanlığı - Müfredat // Ders Saati: 48 Saat Orhan Akkuş - Sosyal Beyin 23 Ocak 2015 Sosyal Medya Uzmanlığı Ders Programı Sosyal Medyada Uzmanı Nedir? Ne İş yapar? Ders Saati ( 2 Saat) Giriş

Detaylı

Gayrimenkul markalarının tüm proje pazarlama ve satış süreçlerini etkili bir şekilde yöneterek yenilikçi hizmetler sunmak.

Gayrimenkul markalarının tüm proje pazarlama ve satış süreçlerini etkili bir şekilde yöneterek yenilikçi hizmetler sunmak. V İ L L A V. I. P P R O J E VILLA V.I.P GAYRİMENKUL lüks gayrimenkul sektöründeki 10 yıllık tecrübesine dayanarak, toplu konut projelerinde de bir marka olabilmek adına VILLA V.I.P PROJE yi yaratmıştır.

Detaylı

Dijital Uygulamalar Rehberi. bajsrcx. www.filliboya.com.tr

Dijital Uygulamalar Rehberi. bajsrcx. www.filliboya.com.tr Dijital Uygulamalar Rehberi bajsrcx www.filliboya.com.tr QR kodları akıllı cihazınıza okutun Filli Boya yı takip edin! Facebook Youtube Twitter Google Plus Linkedin Instagram Vimeo Bukombin Filli Boya

Detaylı

İLHAM VEREN KONUŞMACILAR ALEM-İ İŞ İLE HERKES BİRBİRİNİ DAHA İYİ ANLAYACAK!

İLHAM VEREN KONUŞMACILAR ALEM-İ İŞ İLE HERKES BİRBİRİNİ DAHA İYİ ANLAYACAK! İLHAM VEREN KONUŞMACILAR ALEM-İ İŞ İLE HERKES BİRBİRİNİ DAHA İYİ ANLAYACAK! ALEM-İ İŞ, NE İŞ? Alem-i İştir kişinin lafa bakılmaz! diyoruz ve iş hayatında yaşadıklarımız konusunda bize, size, herkese esprili

Detaylı

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014 Mikro MBA Sertifika Eğitim Fiyatları 1. Kategori Perfect Eğitim Paketi (10 Eğitim) 279,00 TL! 2. Kategori Plus Eğitim Paketi (5 Eğitim) 159,00 TL! 3. Kategori Pro Eğitim Paketi (3 Eğitim) 109,00TL! 4.

Detaylı

MARMARA ÜNİVERSİTESİ BAHÇELİEVLER KAMPÜSÜ 23-24 Aralık 2014. w w w.sektorgunleri. c o m

MARMARA ÜNİVERSİTESİ BAHÇELİEVLER KAMPÜSÜ 23-24 Aralık 2014. w w w.sektorgunleri. c o m MARMARA ÜNİVERSİTESİ BAHÇELİEVLER KAMPÜSÜ 23-24 Aralık 2014 M.Ü. İşletme Kulübü 2014 yılında isim değiştirerek Marmara Üniversitesi Yaratıcı İşletmeciler Kulübü adını almıştır. M.Ü. İşletme Kulübü, 2002

Detaylı

Ağustos 2011. DemirDöküm Konsey İletişim Bülteni

Ağustos 2011. DemirDöküm Konsey İletişim Bülteni Ağustos 2011 DemirDöküm Konsey İletişim Bülteni İçindekiler Konsey Başkan ının Mesajı...5 Konsey Kick Off..6 Yeni İş Modeli ve VIP Servis Açılışları...7 Konsey ve Komitelerin Tanıtımı..8 Komitelerin Amaçları...10

Detaylı

Dünyanın en büyük sosyal dil öğrenme ağı busuu şimdi Türkiye de!

Dünyanın en büyük sosyal dil öğrenme ağı busuu şimdi Türkiye de! BASIN BÜLTENİ 18 Mart 2014 Türkiye busuu'da en hızlı büyüyen ülkelerden birisi... Dünyanın en büyük sosyal dil öğrenme ağı busuu şimdi Türkiye de! 40 milyonun üzerinde kullanıcıyla dünyanın en büyük sosyal

Detaylı

İKONCAN TV PROGRAMI İKONCAN PROGRAMI. Potansiyel Hedef Kitle. 14 yaş ve üstü A,B,C,D,E özellikle kadın-erkek genel TV. izleyicisi

İKONCAN TV PROGRAMI İKONCAN PROGRAMI. Potansiyel Hedef Kitle. 14 yaş ve üstü A,B,C,D,E özellikle kadın-erkek genel TV. izleyicisi İKONCAN TV PROGRAMI HEDEF KİTLE Potansiyel Hedef Kitle 14 yaş ve üstü A,B,C,D,E özellikle kadın-erkek genel TV. izleyicisi Programın Hedef Kitlesi 14-65 yaş A,B,C,D,E özellikle kadın genel TV. izleyicisi

Detaylı

Güneş Enerjisi nde Lider

Güneş Enerjisi nde Lider Güneş Enerjisi nde Lider GO Enerji, 2003 yılından itibaren, Güneş enerjisinden elektrik üretimi teknolojilerinde uzmanlaşmış ekibiyle faaliyet göstermektedir. Kendi markaları ile ABD den Avustralya ya

Detaylı

Pazarlama Otomasyonu Kullanırken Unutulmaması Gereken 5 Nokta

Pazarlama Otomasyonu Kullanırken Unutulmaması Gereken 5 Nokta f Pazarlama Otomasyonu Kullanırken Unutulmaması Gereken 5 Nokta Reklamın satmadığı dönemlere çoktan girdik. Markalar satış ve pazarlama stratejilerini bunun üzerine kurduğu, odaklandırdığı devirler de

Detaylı

Kreatif yaklașımımız, profesyonel bakıș açımız, dinamik fikirlerimiz ile emek ve zamanımızı da harmanlayarak sizlere hizmet vermeyi hedefliyoruz.

Kreatif yaklașımımız, profesyonel bakıș açımız, dinamik fikirlerimiz ile emek ve zamanımızı da harmanlayarak sizlere hizmet vermeyi hedefliyoruz. Tanıtım Kataloğu Kreatif yaklașımımız, profesyonel bakıș açımız, dinamik fikirlerimiz ile emek ve zamanımızı da harmanlayarak sizlere hizmet vermeyi hedefliyoruz. www.janrmedya.com 05 07 09 11 13 15 17

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

YATIRIMCI EĞİTİMİ VE FİNANSAL EĞİTİM ÇALIŞMALARI

YATIRIMCI EĞİTİMİ VE FİNANSAL EĞİTİM ÇALIŞMALARI T.C. BAŞBAKANLIK SERMAYE PİYASASI KURULU YATIRIMCI EĞİTİMİ VE FİNANSAL EĞİTİM ÇALIŞMALARI 13 Kasım 2012, İstanbul Aydın HASKEBABÇI Sermaye Piyasası Kurulu Daire Başkanı ahaskebabci@spk.gov.tr www.yes.gov.tr

Detaylı

Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri

Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri Hayatın Estetiği Tasarım Rakiplerinizle Aranız Sadece Farklılığınızla Açılsın İçerik Farklılık Gereksinimi Tasarımla Farklılık Yaratmak Farklı Tasarımların

Detaylı

HAKKIMIZDA. Üretim Planı. Misyon Vizyon. Showroom. Ülkeler. Standlar. İnovasyon

HAKKIMIZDA. Üretim Planı. Misyon Vizyon. Showroom. Ülkeler. Standlar. İnovasyon institutional AQUA COSMETICS TM Copyright 2014 aquacosmetic.com 04 Üretim Planı Avrupa kalite standartlarına uygun, en gelişmiş çevre dostu donanımları ve kozmetik ürünlerinin otomatik üretimi, ambalaj

Detaylı