MUSTAFA KEMAL ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI PERFORMANS PROGRAMI

Transkript

1

2 ii

3 MUSTAFA KEMAL ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI PERFORMANS PROGRAMI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı HATAY 2014 iii

4 iv

5 v

6 Performans Programı Hazırlama Kurulu Prof. Dr. Ali KOÇ Rektör Yardımcısı Ünal DÖNMEZ Strateji Geliştirme Daire Başkan V. Gülden Yılmaz Stratejik Planlama Şube Müdür V. Öğr. Gör. İsmail AKÇA Meral GÜL Yayladağı Meslek Yüksekokulu Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Kapak Tasarım Mehmet Ali MÜLTİCİ vi

7 İ Ç İ N D E K İ L E R I GENEL BİLGİLER 1 A-Misyon ve Vizyon 1 B-Yetki, Görev ve Sorumluluklar 1 C-Teşkilat Yapısı 3 D-Fiziksel lar 8 E-İnsan ları 12 II - PERFORMANS BİLGİLERİ 15 Amaç ve Hedefler 15 Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler 19 İdare Performans Tablosu 93 İdarenin Toplam İhtiyacı 98 vii

8 viii

9 ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU Kamu kurumları, 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve bu kanuna bağlı olarak çıkarılmış yönetmelikler çerçevesinde kaynakların etkili ekonomik ve verimli bir şekilde elde edilmesi ve kullanılması ile hesap verebilirliği ve mali saydamlığı sağlamak üzere kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarının oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak suretiyle katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlamakla yükümlü kılınmışlardır. larını etkili, ekonomik, verimli ve hukuka uygun bir şekilde elde etme ve kullanma ile hesap verebilirliği ve mali saydamlığı sağlamada stratejik planlamayı kurum felsefesi haline dönüştüren Mustafa Kemal Üniversitesi Stratejik Planını katılımcı bir anlayışla tüm birimlerin ortak çalışmalarıyla meydana getirmiştir. Beş yıllık bir öngörüyle hazırlanan üniversitemiz Stratejik Planında yer alan hedeflerin ilk kısmının gerçekleşmesi adına 2014 yılına ilişkin performans hedefleri ile bu hedeflerin gerçekleştirilmesini sağlayacak faaliyetler belirlenmiş, bütçe ödeneklerinin dağılımı yapılarak faaliyetlerin gerçekleştirilmesinde sorumlu birimler belirlenmiş ve bu çalışmalar sonucunda 2014 yılı Performans Programı oluşturulmuştur yılı Performans Programının uygulanması ve hedeflere ulaşılmasıyla daha güçlü, dinamik ve öncü bir üniversite idealimize yaklaşacağımız inancıyla performans programının hazırlanmasında emeği geçen Performans Programı Hazırlama Kurulu ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığına özverili çalışmalarından dolayı teşekkür eder; kamuoyu ile ilgili kurum ve kuruluşların bilgisine sunarım. Prof. Dr. Hüsnü Salih GÜDER Rektör ix

10 x

11 1. GENEL BİLGİLER A-MİSYON VE VİZYON Misyon Evrensel değerleri benimsemiş, toplumuyla bütünleşen, bölgesindeki ülkelerle eğitimöğretim, bilim, kültür, sanat, sağlık, turizm, sanayi, denizcilik, tarım ve ticaret alanlarında işbirliğini geliştiren; öğrencisi, personeli ve mezunu olmaktan gurur duyulan bir üniversite olmak. Vizyon Bulunduğu ilin sosyo-kültürel ve sosyo-ekonomik potansiyellerini değerlendiren bir eğitim ve hizmet anlayışıyla uluslararası bağlamda bölgenin cazibe merkezi olan bir üniversite olmaktır. B-YETKİ, GÖREV ve SORUMLULUKLAR Anayasamızın 130 ve 131. maddeleri gereğince; yükseköğretimle ilgili amaç ve ilkeleri belirlemek ve bütün yükseköğretim kurumlarının ve üst kuruluşlarının teşkilatlanma, işleyiş, görev, yetki ve sorumlulukları ile eğitim-öğretim, araştırma, yayım, öğretim elemanları, öğrenciler ve diğer personel ile ilgili esasları bir bütünlük içinde düzenlemek için tarihli 2547 sayılı kanun yürürlüğe konulmuştur. Mustafa Kemal Üniversitesi, tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 3837 sayılı yasa ile kurulmuştur. Mustafa Kemal Üniversitesi nin yönetim ve organizasyonu 2547 sayılı Yüksek Öğretim Kanunu hükümlerine göre belirlenmiştir. Üniversitenin üst yönetim organları Rektör Üniversite Senatosu ve Üniversite Yönetim Kuruludur. Rektör 1.Üniversite kurullarına başkanlık etmek, yükseköğretim üst kuruluşlarının kararlarını uygulamak, üniversite kurullarının önerilerini inceleyerek karara bağlamak ve üniversiteye bağlı kuruluşlar arasında düzenli çalışmayı sağlamak, 2.Her eğitim-öğretim yılı sonunda ve gerektiğinde üniversitesinin eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetleri hakkında Üniversitelerarası Kurula bilgi vermek, 3.Üniversitenin yatırım programlarını, bütçesini ve kadro ihtiyaçlarını, bağlı birimlerinin ve üniversite yönetim kurulu ile senatonun görüş ve önerilerini aldıktan sonra hazırlamak ve Yükseköğretim Kuruluna sunmak, 4.Gerekli gördüğü hallerde üniversiteyi oluşturan kuruluş ve birimlerde görevli öğretim elemanlarının ve diğer personelin görev yerlerini değiştirmek veya bunlara yeni görevler vermek, 5.Üniversitenin birimleri ve her düzeydeki personeli üzerinde genel gözetim ve denetim görevini yapmak, 6.Kanun ile kendisine verilen diğer görevleri yapmaktır. Rektör, üniversitenin ve bağlı birimlerin öğretim kapasitesinin rasyonel bir şekilde kullanılmasında ve geliştirilmesinde, öğrencilere gerekli sosyal hizmetlerin sağlanmasında, gerektiği zaman güvenlik önlemlerinin alınmasında, eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin devlet kalkınma plan, ilke ve hedefleri doğrultusunda planlanıp yürütülmesinde, 1

12 bilimsel ve idari gözetim ve denetimin yapılmasında ve bu görevlerin alt birimlere aktarılmasında, takip ve kontrol edilmesinde ve sonuçlarının alınmasında birinci derecede yetkili ve sorumludur. Senato a. Kuruluş ve İşleyişi: Senato, rektörün başkanlığında, rektör yardımcıları, dekanlar ve her fakülteden fakülte kurullarınca üç yıl için seçilecek birer öğretim üyesi ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul müdürlerinden teşekkül eder. Senato, her öğretim yılı başında ve sonunda olmak üzere yılda en az iki defa toplanır. Rektör, gerekli gördüğü hallerde senatoyu toplantıya çağırır. b. Görevleri: Senato, Üniversitenin akademik organı olup aşağıdaki görevleri yapar: 1.Üniversitenin eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin esasları hakkında karar almak, 2.Üniversitenin bütününü ilgilendiren kanun ve yönetmelik taslaklarını hazırlamak veya görüş bildirmek, 3.Rektörün onayından sonra Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe girecek olan üniversite veya üniversitenin birimleri ile ilgili yönetmelikleri hazırlamak, 4.Üniversitenin yıllık eğitim-öğretim programını ve takvimini inceleyerek karar bağlamak, 5.Bir sınava bağlı olmayan fahri akademik unvanlar vermek ve fakülte kurumlarının bu konudaki önerilerini karara bağlamak, 6.Fakülte kurulları ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul kurullarının kararlarına yapılacak itirazları inceleyerek karara bağlamak, 7.Üniversite yönetim kuruluna üye seçmek, 8.Kanun ve yönetmeliklerle kendisine verilen diğer görevleri yapmaktır. Üniversite Yönetim Kurulu a. Kuruluş ve İşleyişi: Üniversite yönetim kurulu; rektörün başkanlığında dekanlardan, üniversiteye bağlı değişik öğretim birim ve alanlarını temsil edecek şekilde senatoca dört yıl için seçilecek üç profesörden oluşur. Rektör gerektiğinde yönetim kurulunu toplantıya çağırır. Rektör yardımcıları oy hakkı olmaksızın yönetim kurulu toplantılarına katılabilirler. b. Görevleri: Üniversite yönetim kurulu idari faaliyetlerde rektöre yardımcı bir organ olup aşağıdaki görevleri yapar. 1.Yükseköğretim üst kuruluşları ile senato kararlarının uygulanmasında belirlenen plan ve programlar doğrultusunda rektöre yardım etmek, 2.Faaliyet plan ve programlarının uygulanmasını sağlamak; üniversiteye bağlı birimlerin önerilerini dikkate alarak yatırım programını, bütçe tasarısı taslağını incelemek ve kendi önerileri ile birlikte rektörlüğe sunmak, 3.Üniversite yönetimi ile ilgili Rektörün getireceği konularda karar almak, 4.Fakülte, enstitü ve yüksekokul yönetim kurullarının kararlarına yapılacak itirazları inceleyerek kesin karara bağlamak, 5.Kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmaktır. 2

13 C-TEŞKİLAT YAPISI a) Rektör, Devlet üniversitelerinde rektör, profesör akademik unvanına sahip kişiler arasından görevdeki rektörün çağrısı ile toplanacak üniversite öğretim üyeleri tarafından seçilecek adaylar arasından Cumhurbaşkanınca atanır. Rektörün görev süresi 4 yıldır. Süresi sona erenler aynı yöntemle yeniden atanabilirler. Ancak iki dönemden fazla rektörlük yapılamaz. Rektör, üniversite veya yüksek teknoloji enstitüsü tüzel kişiliğini temsil eder. Rektör adayı seçimleri gizli oyla yapılır. Oy veren her öğretim üyesi oy pusulasına yalnız bir isim yazabilir. Birinci toplantıda öğretim üyelerinin en az yarısının hazır bulunması şarttır. Bu sağlanamadığı takdirde toplantı 48 saat ertelenir ve nisap aranmaksızın seçime geçilir. Bu toplantıda en çok oy alan altı kişi aday olarak seçilmiş sayılır. Yükseköğretim Genel Kurulunun bu adaylar arasından seçeceği üç kişi Cumhurbaşkanlığına sunulur. Cumhurbaşkanı, bunlar arasından birini seçer ve rektör olarak atar. Yeni kurulan üniversitelere rektör adayı olarak başvuran profesörler arasından Yükseköğretim Genel Kurulunun seçeceği üç aday Cumhurbaşkanlığına sunulur. Cumhurbaşkanı, bunlar arasından birini seçer ve rektör olarak atar. Vakıflarca kurulan üniversitelerde rektör adaylarının seçimi ve rektörün atanması ilgili mütevelli heyet tarafından yapılır. b) Senato, Rektörün başkanlığında, rektör yardımcıları, dekanlar ve her fakülteden fakülte kurullarınca üç yıl için seçilen birer öğretim üyesi ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul müdürlerinden teşekkül eder. Senato, üniversitenin akademik organı olarak işlev görür. Bu kapsamda üniversitenin eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin esasları hakkında karar almak ve Üniversite Yönetim Kuruluna üye seçmek temel görevleri arasındadır. c) Üniversite Yönetim Kurulu, Rektörün başkanlığında dekanlardan, üniversiteye bağlı değişik öğretim birim ve alanlarını temsil edecek şekilde senato tarafından dört yıl için seçilecek üç profesörden oluşur. d) Fakülte organları, Dekan, Fakülte Kurulu ve Fakülte Yönetim Kurulundan oluşur. e) Enstitü organları, Enstitü Müdürü, Enstitü Kurulu ve Enstitü Yönetim Kurulundan oluşur. f) Yüksekokul organları, Yüksekokul Müdürü, Yüksekokul Kurulu ve Yüksekokul Yönetim Kurulundan oluşur. Fakülte ve yüksekokullar bölüm, anabilim dalı ve bilim dalı olarak yapılanır. Mustafa Kemal Üniversitesi tarihinde kabul edilen 2809 sayılı Yüksek Öğretim Kurumları teşkilatı Kanunu kapsamında 15 Fakülte, 6 Yüksekokul, 1 Devlet konservatuarı, 18 Meslek Yüksekokulu, 3 Enstitü ve 1 i Araştırma ve Uygulama Hastanesi olmak üzere toplam 21 Araştırma ve Uygulama Merkezi ile faaliyetlerini sürdürmektedir. İdari yönetim örgütünün başında bir genel sekreter ve daire başkanlıkları, müdürler, danışmanlar, hukuk müşavirleri, uzmanlar, 657 sayılı Devlet Memurları kanununa tabi memurlar ve diğer görevliler bulunmaktadır. Her fakülte, dekanına bağlı ve fakülte idari yönetim örgütünün başında fakülte sekreteri, enstitü veya yüksekokul sekreteri bulunur. g) Yönetim ve İç Kontrol Sistemi, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunu ile Kamu İdareleri, Dairesi Başkanlığı tarafından yürütülen işlemleri mali yönetim ve kontrol sistemlerini kurularak kendileri tarafından yapılması öngörülmüştür. Buna istinaden 1050 sayılı Kanunla kurulmuş olan Dairesi Başkanlıkları 5018 sayılı Kanunla kaldırılarak yerine Mali Hizmetler Birimlerinin kurulması hüküm altına alınmıştır. Mustafa Kemal Üniversitesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanununun 60.maddesinde sayılan görev ve mali hizmetleri yürütmek üzere 5436 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun un 15.maddesinedayanarak 2006 yılında kurulmuştur. Başkanlık, sayılı Resmi Gazetede yayınlanan 2006/9972 karar sayısı ile Strateji Geliştirme Birimlerinin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmeliğe uygun olarak içyapısını 3

14 oluşturmakta ve bu esaslar dâhilinde hizmet vermektedir. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı; ve Performans Program Müdürlüğü, Stratejik Yönetim Planlama Müdürlüğü, İç Kontrol ve Ön Mali Kontrol Müdürlüğü, Muhasebe, Kesin Hesap ve Raporlama Müdürlüğü olmak üzere 4 alt birimden oluşmaktadır. İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini, varlık ve kaynakların korunmasını, muhasebe kayıtlarının doğru ve tam olarak tutulmasını, mali bilgi ve yönetim bilgisinin zamanında ve güvenilir olarak üretilmesini sağlamak üzere idare tarafından oluşturulan organizasyon, yöntem ve süreçle iç denetimi kapsayan mali ve diğer kontroller bütünüdür. Kamu idarelerinin mali yönetim ve kontrol sistemleri; harcama birimleri, muhasebe ve mali hizmetler ile ön mali kontrol ve iç denetimden oluşur. 4

15 5

16 6

17 Organizasyon yapısının etkinliğine ilişkin değerlendirme Üniversiteler, birçok uluslararası faaliyetlerle, ülkenin sosyal ve ekonomik gelişimine katkıda bulunmakta ve toplumların bütünleşmesinde köprü görevi üstlenmektedirler. Bu bağlamda üniversiteler, küresel ortamın gereği olan değişim ve gelişimi vizyon edinerek, yeniliği ve kaliteyi kendi kurum yapılarına yansıtmaya çalışmaktadırlar. Bu nedenle, üniversitelerin tüm akademik bölümlerinin, değişim ve gelişim çerçevesinde dinamik bir yapıya sahip olması ve küresel ortama uyum sağlamak için fırsatları yakalamaya çalışması gerekmektedir. Bu anlayışa bağlı olarak; üniversitelerin kendi organizasyon yapılarında teknolojik yapı ve işleyişin fırsatlarını kullanmaları, öğrenci merkezli öğrenme ve öğretme ortamları yaratmayı misyon haline getirmeleri ve bunları Avrupa normları ışığında gerçekleştirmeleri kaçınılmazdır. Sürekli yenilikleri öğrenerek ve paylaşarak organizasyon yapısının geliştirilebileceği görülmektedir. Farklı kültürel ortamlarda faaliyet gösteren üniversiteler mesleki gelişim imkanları, iletişim akışı, işbirliği-takım çalışması, bilgi paylaşım sistemi, ortak vizyon ve çevreyle etkileşim gibi boyutlarda ortak kurum kültürü çalışmaları yapılmaktadır. Bu çalışmalar yapılırken gerek idari işlerin yürütülmesi gerekse akademik faaliyetlerin gerçekleştirilmesinde; a) Dikey iletişim kanalları kullanılmaktadır (Rektörlükten Akademik Birimlere ve Akademik Birimlerden Rektörlüğe gibi), b) Yatay iletişim kanalları (Fakülte, MYO ve YO vb. ile Daire Başkanlıkları) arasında kullanılmaktadır, c) Üniversitenin 2547 de tanımlanan ve organizasyon yapısında yer alan Kurullar aktif olarak çalışmaktadır (Bölüm Akademik Kurulları, Fakülte ve Üniversite Yönetim Kurulları vb), d) Öğrencilerimiz öğrenci konseyi aracılığı ile organizasyon yapısı içerisinde aktif olarak yer almaktadır. Üniversitemiz her geçen gün gelişen ve değişen ihtiyaçları doğrultusunda organizasyon yapısında etkin uygulamalar gerçekleştirmek üzere yeni yapılara ve görüşlere yer vermeye devam edecektir. 7

18 D- FİZİKSEL KAYNAKLAR 1. İdarenin kullanımda olan ve program döneminde temin edilmesi düşünülen hizmet binaları ENSTİTÜLER MESLEK YÜKSEKOKULLARI Fen Bilimleri Enstitüsü Antakya Meslek Yüksekokulu Sağlık Bilimler Enstitüsü İskenderun Meslek Yüksekokulu Sosyal Bilimler Enstitüsü Dörtyol Meslek Yüksekokulu FAKÜLTELER Kırıkhan Meslek Yüksekokulu Ziraat Fakültesi Reyhanlı Meslek Yüksekokulu Eğitim Fakültesi Samandağ Meslek Yüksekokulu İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Yayladağı Meslek Yüksekokulu Fen-Edebiyat Fakültesi Altınözü Meslek Yüksekokulu Veteriner Fakültesi Hassa Meslek Yüksekokulu Deniz Bilimleri ve Teknolojisi Fakültesi Sanat ve Tasarım Meslek Yüksekokulu Mühendislik Fakültesi Belen Meslek Yüksekokulu Mimarlık Fakültesi Denizcilik Meslek Yüksekokulu Güzel Sanatlar Fakültesi Erzin Meslek Yüksekokulu Tıp Fakültesi Hatay Sağlık Hizmetleri Meslek Y.O. Diş Hekimliği Fakültesi Turizm ve Otelcilik Meslek Y.O. İletişim Fakültesi Payas Meslek Yüksekokulu Teknoloji Fakültesi İskenderun Sağlık Hizmetleri Meslek Y.O. Barbaros Hayrettin Denizcilik Fakültesi Dörtyol Sağlık Hizmetleri Meslek Y.O. İlahiyat Fakültesi YÜKSEKOKULLAR Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu Hatay Sağlık Yüksekokulu Sivil Havacılık Yüksekokulu Turizm İşletmeciliği ve Otel. Y.O. Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Y.O. Bilişim Teknolojisi Y.O. DEVLET KONSERVATUARI Mustafa Yazıcı Devlet Konservatuarı Üniversitemizin Antakya şehir merkezine 10 km mesafede İskenderun-Antakya yolu üzerinde Serinyol beldesi, Alahan köyü mevkiinde bulunan Tayfur Sökmen Kampüsü haricinde İskenderun merkez ve Dörtyol ilçesi Kuzuculu mevkiinde olmak üzere iki büyük kampüs daha bulunmaktadır. Ayrıca Hatay ın hemen hemen tüm ilçelerinde Meslek Yüksekokullarına ait küçük çaplı kampüs ve birimler yer almaktadır. Mimarlık Fakültesi, Sanat ve Tasarım Meslek Yüksekokulu üniversitemizin Antakya merkezindeki kampüste, Hatay Sağlık Yüksekokulu, Hatay Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu, Samandağ Meslek Yüksekokulu ve Turizm ve Otelcilik Meslek Yüksekokulu, Antakya merkezinde Sağlık Bakanlığı na bağlı olan ve protokolle Üniversitemize tahsis edilen binalarda eğitim-öğretimi sürdürmektedir. Ziraat Fakültesi, Fen-Edebiyat Fakültesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Veteriner Fakültesi, Tayfur Ata Sökmen Tıp Fakültesi, Diş Hekimliği Fakültesi, Güzel Sanatlar Fakültesi, Eğitim Fakültesi, Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu, Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Yüksekokulu eğitim-öğretimine Tayfur Sökmen Kampüsü nde devam etmektedir. Yeni kurulan ve binaları Tayfur Sökmen Kampüsü nde bulunan İlahiyat Fakültesi ve İletişim Fakültesi nin öğrenci alma süreci devam etmektedir. İskenderun Meslek Yüksekokulu, Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu, İskenderun 8

19 Sivil Havacılık Yüksekokulu, Deniz Bilimleri ve Teknolojisi Fakültesi, Mühendislik Fakültesi, Denizcilik Meslek Yüksekokulu, Mustafa Yazıcı Devlet Konservatuarı İskenderun da eğitimöğretimini sürdürmektedir. Dörtyol, Reyhanlı, Yayladağı, Kırıkhan, Hassa, Altınözü, Erzin ve Belen Meslek Yüksekokulları ise bu ilçe merkezlerinde faaliyetlerini sürdürmektedir. Barbaros Hayrettin Denizcilik Fakültesi, Teknoloji Fakültesi, Bilişim Teknolojisi Yüksekokulu, İskenderun Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu, Dörtyol Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu ve Payas Meslek Yüksekokulunun öğrenci alma süreci devam etmektedir. Ayrıca; Arkeoloji ve Sanat Tarihi Araştırma ve Uygulama Merkezi, Yabancı Diller Eğitim- Öğretimi Araştırma ve Uygulama Merkezi (YADİM), Tıbbi ve Kokulu Bitkiler Araştırma Merkezi, Zeytincilik Araştırma Merkezi, Bilgisayar Bilimleri Uygulama ve Araştırma Merkezi (BAUM), Atatürk İlkeleri ve İnkılap Tarihi Araştırma ve Uygulama Merkezi, Stratejik Araştırmalar Merkezi, Tarımsal Araştırma ve Uygulama Merkezi, Kent Yönetimleri Araştırma ve Uygulama Merkezi, Teknoloji ve Araştırma-Geliştirme Uygulama Merkezi (MARGEM), Sürekli Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi, Taş Mozaik Araştırma ve Uygulama Merkezi, Araştırma ve Uygulama Hastanesi Müdürlüğü, Deniz Kaplumbağaları İlkyardım Tedavi ve Kurtarma Merkezi, Arıcılık ve İpek Böcekçiliği Araştırma ve Uygulama Merkezi, Kadın Çalışmaları Araştırma ve Uygulama Merkezleri, Deneysel Araştırmalar Uygulama ve Araştırma Merkezi, Cemil Meriç Düşünce ve Kültürel Çalışmalar Uygulama Merkezi, Medeniyetler Uygulama ve Araştırma Merkezi, Üniversite Sanayi İşbirliği Geliştirme Merkezi, Yerel Yönetimler Araştırma ve Uygulama Merkezi faaliyette bulunmaktadır. Mevcut Eğitim Alanları ve Ofisler Eğitim Alanları Çalışma Alanları Derslikler (m 2 ) Laboratuvarlar (m 2 ) Ofisler (m 2 ) Kantin ve Kafeteryalar Kantin ve Kafeterya Alanları m² Kişi Kapasitesi Merkezi Kafeterya Eğitim Fakültesi Konservatuar 20 - İskenderun MYO Araştırma Hastanesi Tıp Fak. Dekanlığı Mimarlık Fak İktisat Fakültesi Hatay Sağ. YO Sivil Havacılık Yayladağı MYO Antakya MYO Kırıkhan MYO Beden Eğitimi YO Veteriner Fak Reyhanlı MYO Turizm ve Otelcilik YO Mühendislik Fakültesi

20 Yemekhanelerin Kapasitesi ve Alanı Dağıtım Yeri Masa Sandalye m² Personel Yemek Öğr.Yemek Öğr.Yemek Tıp Fak.Yemek Antakya MYO Mimarlık Fak Sağlık MYO Yayladağı MYO Kırıkhan MYO Hassa MYO Dörtyol MYO Erzin MYO İskenderun MYO Su Ürünleri Fak Sivil Havacılık MYO Mühendislik Fak Misafirhane Kapasite ve Alanı Sayısı (Adet) Kapalı alanı (m²) Kapasitesi (Kişi) Misafirhane HavuzbaşıRestaurant Kapasitesi ve Metrekaresi Sayısı (Adet) Alanı (m²) Kapasitesi (Kişi) HavuzbaşıRestaurant Öğrenci Yurdu Kapasitesi Oda Sayısı (Adet) Kapalı Alan (m²) Kapasitesi (Kişi) K E Toplam Altınözü Öğrenci Yurdu Yayladağı Kız Öğrenci Yurdu Erzin Kız Öğrenci Yurdu Spor Tesisleri Kapasitesi ve Alanı Sayısı (Adet) Alanı (m²) Kapalı Spor Salonu Açık Tenis Kortu Futbol Halı Sahası Fitness Salonu 1 (2 bölüm) 172,78 Aerobik 1 87,80 Sauna 2 12,57 Yüzme Havuzu Yüzme Havuzu (çocuk) 1 49 Plaj Voleybol Sahası Basketbol Sahası Toplam ,59 10

21 Toplantı ve Konferans Salonu Kapasitesi ve Alanı Salon Adı Sayısı (Adet) Kapalı Alanı (m²) Kapasitesi (Kişi) Atatürk Konferans Salonu Amfi-I Amfi-II Mehmet Akif Ersoy Salonu Mustafa Yazıcı Devlet Konservatuarı Konferans Salonu Toplam Kapalı Mekanların Hizmet Alanlarına Göre Dağılımı Hizmet Alanları Üniversiteye Ait Olan (m²) Eğitim Sağlık Barınma Beslenme 5262 Kültür 2500 Spor ,59 Diğer (İdari, Tesis, Depo) Toplam ,59 Taşıt Araçları Taşıtın Cinsi Göreve Tahsis Edilmiş, Kuruma Ait Taşıtlar Taşıtlar Göreve Tahsis Edilmiş, Hizmet Alımı Yoluyla Edinilmiş Taşıtlar Toplam Binek Oto Otobüs 5 5 Minibüs Pikap 4 4 Motosiklet 1 1 Ambulans 2 2 İtfaiye Aracı 1 1 Toplam

22 Bilgi ve Teknolojik ları Cinsi İdari Amaçlı Eğitim Amaçlı Araştırma Amaçlı Toplam Projeksiyon Slayt Makinesi Tepegöz Episkop Barkot Okuyucu Baskı Makinesi Fotokopi Makinesi Faks Fotoğraf Makinesi Kameralar Televizyonlar Tarayıcılar Müzik Setleri Mikroskoplar DVD ler Bilgisayar Yazıcı Çok Fonksiyonlu Yazıcı Telefon Yazılım C. İNSAN KAYNAKLARI Sürekli kurumsal gelişim modelinde stratejik yönetim gibi insan kaynakları yönetimi de kurumun başarısını etkileyen en önemli faktörlerden birisidir. Özellikle son yıllarda uluslararası rekabet ve teknolojik alanda meydana gelen yenilikler değişimin gerekliliğini daha fazla hissettirmektedir. Bu nedenle kurumlarda geleneksel yönetim anlayışından vazgeçilip yeni çalışma stratejilerine uygun politikalar benimsenmektedir. Olaya bu yönden bakıldığından her kurumun stratejik amaçlarına ulaşabilmesi için insan kaynaklarını en doğru ve en verimli şekilde organize etmesi gerekir. Böylece kurumlarda çalışanların bilgi, beceri ve yeteneklerine uygun alanlarda istihdam edilip, bu alanlarda yükselmelerine olanak sağlanabilir. Üniversitemiz, çalışanların hareket alanlarını kısıtlamayan insan kaynaklarında sürekli gelişime ve değişime açık bir yönetim anlayışını benimsemiştir. Belli dönemlerde çalışanlara yönelik yaptığı memnuniyet anketleri ile daha uygun ve verimli çalışma ortamları yaratmayı amaçlanmaktadır. Akademik Personel Gelişim Tablosu Yıllar İtibariyle Akademik Personel Sayısı Akademik Personel Sayısı

23 Akademik Personel (Kadroların Doluluk Oranına ve İstihdam Şekline Göre Dağılımı) Akademik Personel Unvan Kadroların İstihdam Şekline Kadroların Doluluk Durumuna Göre Göre Dolu Boş Toplam Tam Zamanlı Profesör Tam Doçent Tam Yrd. Doçent Tam Öğr. Gör Tam Okutman Tam Uzman Tam Çevirici 1 1 Eğitim - Öğretim Planlamacısı 1 1 Araştırma Gör Tam TOPLAM Yıllar İtibari İle İdari Personel Sayısı Tablosu Yıllar İtibariyle İdari Personel Sayısı Personel Sayısı İdari Personelin ( Kadroların Doluluk Oranına Göre ) Dağılım Tablosu İdari Personel (Kadroların Doluluk Oranına Göre ) Dolu Boş Toplam Genel İdari Hizmetler Sınıfı Sağlık Hizmetleri Sınıfı Teknik Hizmetler Sınıfı Avukatlık Hizmetleri Sınıfı Din Hizmetleri Sınıfı Yardımcı Hizmetler Sınıfı TOPLAM

24 ÖĞRENCİ SAYILARI MUSTAFA KEMAL ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI ÖĞRENCİ SAYILIRI FAKÜLTE / ENSTİTÜ/ YO / MYO 1.ÖĞRETİM 2.ÖĞRETİM TOPLAM GEN.TOP. K E T K E T K E K + E EĞİTİM FAKÜLTESİ FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ MİMARLIK FAKÜLTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ DENİZ BİLİMLERİ VE TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ TAYFUR ATA SÖKMEN TIP FAKÜLTESİ VETERİNER FAKÜLTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ FAKÜLTE TOPLAM MUSTAFA YAZICI DEVLET KONSERVATUARI BEDEN EĞT.VE SPOR YO FİZİK TEDAVİ VE REHABİLİTASYON YO HATAY SAĞLIK YO İSKENDERUN SİVİL HAVACILIK YO TURİZM İŞL.VE OTELCİLİK YO YÜKSEKOKUL TOPLAM ALTINÖZÜ MYO ANTAKYA MYO BELEN MYO DENİZCİLİK MYO DÖRTYOL MYO ERZİN MYO SANAT VE TASARIM MYO HASSA MYO HATAY SAĞLIK HİZMETLERİ MYO İSKENDERUN MYO KIRIKHAN MYO REYHANLI MYO SAMANDAĞ MYO TURİZM VE OTELCİLİK MYO YAYLADAĞI MYO MYO TOPLAM YÜKSEK LİSANS DOKTORA TOPLAM GEN.TOP. K E T K E T K E K + E FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ENSTİTÜ TOPLAM GENEL TOPLAM

25 II - PERFORMANS BİLGİLERİ A. AMAÇ VE HEDEFLER AMAÇ 1. Eğitim Öğretim Süreçlerinin İyileştirilmesi. Hedef1.1. Öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayısının tüm birimlerde devlet üniversiteleri ortalamasının altında olması. Hedef 1.2. Nitelikli öğrenci sayısının arttırılması. Hedef 1.3. Uzaktan eğitim programına geçilmesi. Hedef 1.4. Lisansüstü çalışmaların niteliklerinin artırılması. Hedef 1.5. Eğitim programlarının akreditasyonlarının sağlanması. Hedef yılı sonuna kadar Kariyer Merkezi kurularak öğrencilere mesleki danışmanlık hizmeti sağlanması. Amaç 2. Araştırma Kapasitesi Ve İmkânlarını Geliştirmek, Araştırmayı Teşvik Etmek. Hedef 2.1. Akademik kadronun araştırma alanında söz sahibi olmasını sağlamak. Hedef 2.2. Araştırma altyapısının geliştirilmesi. Hedef 2.3. Ar-Ge faaliyetlerine ayrılan finansal kaynakların artırılması. Hedef 2.4. SCI, SSCI, AHCI yayın sayısına göre Mustafa Kemal Üniversitesi nin Türkiye deki diğer üniversiteler arasında ön sıralarda yer alması. Amaç 3. Üniversite nin Araştırma Ürünlerinin Teknolojiye Dönüştürebilir Hale Gelmesi. Hedef 3.1. Üniversitemizde inovasyon (yenilikçilik) kültürünün geliştirilmesi. Amaç 4.Sağlık Hizmetleri Kalite Ve Çeşitliliğinin Artırılması. Hedef 4.1. Üniversitemiz hastanesine bağlı Dâhili Onkoloji Merkezinin 2015 yılı sonuna kadar açılması. Hedef 4.2. Üniversitemiz hastanesine bağlı Diyaliz Ünitesinin 2014 yılı sonuna kadar açılması. Hedef 4.3. Üniversitemiz hastanesine bağlı 10 yatak kapasiteli Reanimasyon Yoğun Bakım Ünitesinin 2014 yılı sonuna kadar açılması. Hedef 4.4. Üniversitemiz hastanesine bağlı Hiperbarik Oksijen Tedavi Merkezinin 2016 yılı sonuna kadar açılması. Hedef 4.5. Üniversitemiz hastanesine bağlı Çocuk Acil Ünitesinin 2015 yılı sonuna kadar açılması. 15

26 Hedef 4.6. Üniversitemiz hastanesine bağlı Tüp Bebek Merkezinin 2017 yılı sonuna kadar açılması. Hedef 4.7. Üniversitemiz hastanesinin poliklinik girişine hasta yakınları ve personelin ihtiyaçlarına yönelik sosyal alanların (kafeterya, kamelya vb.) 2015 yılı sonuna kadar açılması. Hedef 4.8. Sağlık Hizmetlerinin ulaşılabilirliğinin kolaylaştırılması ve yaygınlaştırılmasının sağlanması için 2014 yılı sonuna kadar Antakya merkezinde semt polikliniğinin açılması. Hedef 4.9. Sağlık Hizmetlerinin ulaşılabilirliğinin kolaylaştırılması ve yaygınlaştırılmasının sağlanması için 2014 yılı sonuna kadar İskenderun merkezinde semt polikliniğinin açılması. Hedef Sağlık Hizmetlerinin ulaşılabilirliğinin kolaylaştırılması ve yaygınlaştırılmasının sağlanması için 2014 yılı sonuna kadar Antakya merkezinde Fizik Tedavi Merkezinin açılması. Hedef Sağlık Hizmetlerinin ulaşılabilirliğinin kolaylaştırılması ve yaygınlaştırılmasının sağlanması için 2014 yılı sonuna kadar İskenderun merkezinde Fizik Tedavi Merkezinin açılması. Amaç 5. Üniversitemizin Fiziksel, Teknolojik Ve Mevcut Altyapısının İyileştirilmesi. Hedef 5.1Üniversitemiz birimlerinin ihtiyacı olan hizmet binalarının yapılması. Hedef 5.2. Birimlerdeki altyapı ve fiziksel alanları kapsayan bir mekân iyileştirme ve dönüştürme planının oluşturularak 2018 yılı sonuna kadar bitirilmesi. Hedef 5.3. Sosyal tesislerin altyapısının her yıl %10 oranında iyileştirilmesi. Hedef 5.4. Yeni kurulan birimlerin eğitim amaçlı demirbaş ihtiyaçlarının karşılanması. Hedef 5.5. Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesinin Hastane Kalite Sistemine(HKS) göre fiziki mekanlarının yeniden düzenlenmesi ve bakım onarım işlemlerinin yapılması Hedef 5.6. Eğitim öğretim faaliyetlerinde etkinliğin artırılması için 2015 yılı sonuna kadar tüm Fakülte ve Yüksekokullarda akıllı sınıfların oluşturulması. Hedef 5.7. İnternet ve İntranet servislerinin kapasite ve etkinliğinin artırılması. Hedef 5.8. Üniversitenin teknolojik güvenlik sistemine geçilmesi. Hedef 5.9. Kütüphane bilişim altyapısının iyileştirilmesi. Hedef Üniversitemizde eğitim, sağlık, temizlik ve güvenlik hizmetlerin aksamadan yürütülebilmesi için makine parkının 2018 yılı sonuna kadar ihtiyaçlara cevap verebilecek hale getirilmesi. Amaç 6. Üniversitemiz Temel Destek Hizmetlerinin Kalite Ve Etkinliğinin Artırılması. Hedef 6.1. Üniversitemizde personel ulaşım probleminin 2016 yılı sonuna kadar çözülmesi. Hedef 6.2. Üniversitemiz bina artış oranı doğrultusunda temizlik personeli sayısının artırılması. Hedef 6.3. Üniversitemiz bina artış oranı doğrultusunda güvenlik personeli sayısının artırılması. 16

27 Hedef 6.4. Üniversitemizin yeşil alanlarının korunması ve bakımı için gerekli personelin sayısının her yıl %20 oranında artırılması. Amaç 7. İnsan larının Nicelik Ve Niteliğinin Artırılması. Hedef 7.1. İdari personel sayısının 2018 yılı sonuna kadar %30 oranında artırılması. Hedef 7.2. Akademik personel sayısının 2018 yılı sonuna kadar %35 oranında artırılması. Hedef 7.3. Akademik ve İdari personelin niteliğinin geliştirilmesi. Hedef 7.4. Yurt dışına gönderilen öğretim elemanlarının sayısını 2018 yılı sonuna kadar %40 oranına çıkarılması. Hedef 7.5. Öğretim elemanlarının yurt içi kongre, seminer ve sempozyumlara katılımlarına verilen destek miktarının her yıl %10 oranında artırılması. Hedef 7.6. Psikolojik danışmanlık ve rehberlik hizmetlerinin her yıl % 20 oranında artırılması. Amaç 8. Kurum Kültürünün Geliştirilmesi. Hedef 8.1. Akademik ve idari personel ile öğrencilerin üniversite aidiyet duygusunu 2018 yılı sonuna kadar %100 e ulaştırılması. Hedef 8.2. Her yıl düzenli olarak akademik ve idari personelin moral ve motivasyon sağlayıcı etkinlikler düzenlenmesi. Amaç 9. Üniversitemizin Ulusal Ve Uluslararası Alanda Tanınabilirliğinin Artırılması. Hedef yılı sonuna kadar basın yayın müdürlüğü kurularak buna bağlı birimlerin oluşturulması. Hedef 9.2. Üniversitenin sosyal ve kültürel alanda tanınırlığının sağlanmasına yönelik faaliyetlerin gerçekleştirilmesi. Hedef 9.3. Üniversite adayları tarafından tanınırlığın ve olumlu kanaatlerin artırılması. Hedef 9.4. Üniversitemizin yabancı üniversiteler nezdinde tanınırlığının artırılması. Amaç 10. Paydaşlarla İlişkilerin Geliştirilmesi. Hedef Mezunlarla iletişimi sağlamaya yönelik çalışmaların yapılması. Hedef Kamu ve özel sektörle ilişkilerin geliştirilmesi. Hedef Medya ile ilişkilerin geliştirilmesi. Hedef Paydaş memnuniyetlerinin artırılması. 17

28 Amaç 11. Finansal ların Geliştirilmesi. Hedef Döner sermaye gelirlerinde artış sağlanması. Hedef Diğer gelirlerde sürdürülebilir artış sağlanması. Hedef yılı sonuna kadar üniversitemize ait basımevinin kurulması. 18

29 Amaç Hedef PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Eğitim öğretim süreçlerinin iyileştirilmesi. Öğrenci başına düşen öğretim elemanı sayısının tüm birimlerde devlet üniversiteleri ortalamasının üstünde olması. Öğrenci başına düşen öğretim elemanı sayısının tüm birimlerde devlet üniversiteleri ortalamasının üstünde olması. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayısı. Sayı Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Öğretim elemanı sayısının artırılması Genel Toplam Amaç Hedef PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Eğitim öğretim süreçlerinin iyileştirilmesi. Nitelikli öğrenci sayısının arttırılması. Nitelikli öğrenci sayısının arttırılması. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Üniversiteye giriş sınavıyla yerleşen öğrencilerin yüzdelik dilimi. Yüzde %30 oranında Yabancı dilde eğitim veren bölüm sayısı 3 Açılan çift anadal/yandal yapan programı sayısı. 4 Erasmus ve Farabi programlarından faydalanan öğrenci sayısı. Sayı Sayı Sayı Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Öğrencilerin ulusal ve uluslararası düzeyde bireyler olarak yetiştrilmesi Lisans eğitimi veren bölümlerde eğitimin %30 oranında yabancı dilde eğitime geçilmesi Çift anadal/yandal yapan program sayılarının artırılması Lisans öğrenimi gören öğrencilerin yurt içi ve yurt dışı eğitim imkânlarının artırılması. Genel Toplam

30 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Eğitim öğretim süreçlerinin iyileştirilmesi. Uzaktan eğitim programına geçilmesi. Uzaktan eğitim programına geçilmesi Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Uzaktan eğitim verilen program sayısı. Sayı Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Uzaktan eğitim programına uygun alt yapının oluşturulması. Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Eğitim öğretim süreçlerinin iyileştirilmesi. Lisansüstü çalışmaların niteliklerinin artırılması. Lisansüstü çalışmaların niteliklerinin artırılması. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Lisansüstü çalışmalarda yapılan yayın sayısı. Sayı Projelerde yer alan lisansüstü öğrenci sayısındaki artış. 3 Erasmus ve Farabi programlarından faydalanan öğrenci sayısı. Yüzde Sayı Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Projeler ve araştırma konusunda desteklerin artırılması Yurt içi ve yurt dışı kaynaklı projelere lisansüstü öğrencilerin katılımının 5 yıl sonunda %25oranında artırılması. 3 Lisansüstü öğrenimi gören öğrencilerin yurt içi ve yurt dışı eğitim imkânlarının artırılması. Genel Toplam

31 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Eğitim öğretim süreçlerinin iyileştirilmesi. Eğitim programlarının akreditasyonlarının sağlanması. Eğitim programlarının akreditasyonlarının sağlanması. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Bölümlerimizin akredite koşullarına uygun hale getirilmesi. Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Eğitim öğretim süreçlerinin iyileştirilmesi yılı sonuna kadar Kariyer Merkezi kurularak öğrencilere mesleki danışmanlık hizmeti sağlanması yılı sonuna kadar Kariyer Merkezi kurularak öğrencilere mesleki danışmanlık hizmeti sağlanması. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Gerçekleşme durumu. Yüzde Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Yasal alt yapısının oluşturularak birimin kurulması Genel Toplam

32 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Araştırma kapasitesi ve imkânlarını geliştirmek, araştırmayı teşvik etmek. Akademik kadronun araştırma alanında söz sahibi olmasını sağlamak. Akademik kadronun araştırma alanında söz sahibi olmasını sağlamak. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Araştırma projesi toplam tutarı. TL Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Öğretim elemanlarının araştırma faaliyetlerine verilen teşvik ve desteklerin artırılması. Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Araştırma kapasitesi ve imkânlarını geliştirmek, araştırmayı teşvik etmek. Araştırma altyapısının geliştirilmesi. Araştırma altyapısının geliştirilmesi. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Üniversite dışı fonlardan sağlanan destek miktarındaki artış oranı. Yüzde Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Üniversite dışı kaynakların araştırma altyapısının geliştirilmesinde kullanılması. Genel Toplam

33 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Araştırma kapasitesi ve imkânlarını geliştirmek, araştırmayı teşvik etmek. Ar-Ge faaliyetlerine ayrılan finansal kaynakların artırılması. Ar-Ge faaliyetlerine ayrılan finansal kaynakların artırılması. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Ulusal ve uluslararası kaynaklardan sağlanan Ar-ge projesi artış sayısı. Sayı Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Üniversite dışı ulusal ve uluslararası kaynaklardan alınan araştırma desteklerinin artırılması. Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Araştırma kapasitesi ve imkânlarını geliştirmek, araştırmayı teşvik etmek. SCI, SSCI, AHCIyayın sayısına göre Mustafa Kemal Üniversitesi nin Türkiye deki diğer üniversiteler arasında ön sıralarda yer alması. SCI, SSCI, AHCIyayın sayısına göre Mustafa Kemal Üniversitesi nin Türkiye deki diğer üniversiteler arasında ön sıralarda yer alması. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi SCI, SSCI, AHCI yayın sayısının Oran toplam öğretim elemanı sayısına oranı. 2 SCI, SSCI, AHCI yayınlarına yapılan atıf sayısı artış oranı. Yüzde Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 SCI, SSCI, AHCI yayınlarına verilen desteklerin artırılması. Genel Toplam

34 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Üniversite nin araştırma ürünlerinin teknolojiye dönüştürebilir hale gelmesi. Üniversitemizde inovasyon (yenilikçilik) kültürünün geliştirilmesi. Üniversitemizde inovasyon (yenilikçilik) kültürünün geliştirilmesi. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Üniversitemiz tarafından düzenlenen etkinlik sayısı. Sayı Gerçekleştirilen eğitim programı sayısı. Sayı Eğitim verilen personel sayısı. Sayı Başvurulan fikri mülkiyet hakları sayısı. Sayı MARGEM de yapılan analiz çeşitliliği. Sayı MARGEM de yıllık yapılan analiz sayısındaki artış oranı. Yüzde Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 İnovasyon kültürünün geliştirilmesi amacıyla seminer ve konferanslar düzenlenmesi. 2 Üniversitemizde fikri mülkiyet hakları konusunda eğitim programlarının düzenlenmesi. 3 MKÜ Öğretim Elemanlarının fikri mülkiyet hakları (patent, faydalı model, marka, telif hakkı vb) konusunda yasal ve idari desteği sağlanması ve bu faaliyetleri yürütmek üzere bir sınai mülkiyet hakları biriminin oluşturulması. 4 Teknoloji üretim potansiyelini artıracak birimlerin (Teknopark, Teknoloji Geliştirme Merkezi vb.) oluşturulması. 5 Teknoloji üretimine yönelik disiplinler arası ortak laboratuvarın (MARGEM in) 2016 yılı sonuna kadar akredite edilmesi. 6 Teknoloji üretimine yönelik disiplinler arası ortak laboratuvarın (MARGEM in) geliştirilmesi. Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Sağlık hizmetleri kalite ve çeşitliliğinin artırılması. Üniversitemiz hastanesine bağlı Dâhili Onkoloji Merkezinin 2015 yılı sonuna kadar açılması Üniversitemiz hastanesine bağlı Dâhili Onkoloji Merkezinin 2015 yılı sonuna kadar açılması Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Gerçekleşme oranı Yüzde Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Gerekli olan fiziki ve teknolojik alt yapının sağlanması Genel Toplam

35 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Sağlık hizmetleri kalite ve çeşitliliğinin artırılması. Üniversitemiz hastanesine bağlı Diyaliz Ünitesinin 2014 yılı sonuna kadar açılması Üniversitemiz hastanesine bağlı Diyaliz Ünitesinin 2014 yılı sonuna kadar açılması Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Gerçekleşme oranı Yüzde Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Gerekli olan fiziki ve teknolojik alt yapının sağlanması Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Sağlık hizmetleri kalite ve çeşitliliğinin artırılması. Üniversitemiz hastanesine bağlı 10 yatak kapasiteli Reanimasyon Yoğun Bakım Ünitesinin 2014 yılı sonuna kadar açılması Üniversitemiz hastanesine bağlı 10 yatak kapasiteli Reanimasyon Yoğun Bakım Ünitesinin 2014 yılı sonuna kadar açılması Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Gerçekleşme oranı Yüzde Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Gerekli olan fiziki ve teknolojik alt yapının sağlanması Genel Toplam

36 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Sağlık hizmetleri kalite ve çeşitliliğinin artırılması. Üniversitemiz hastanesine bağlı Çocuk Acil Ünitesinin 2015 yılı sonuna kadar açılması Üniversitemiz hastanesine bağlı Çocuk Acil Ünitesinin 2015 yılı sonuna kadar açılması Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Gerçekleşme oranı Yüzde Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Gerekli olan fiziki ve teknolojik alt yapının sağlanması Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Sağlık hizmetleri kalite ve çeşitliliğinin artırılması. Üniversitemiz hastanesinin poliklinik girişine hasta yakınları ve personelin ihtiyaçlarına yönelik sosyal alanlarının (kafeterya, kamelya vb.) 2015 yılı sonuna kadar açılması Üniversitemiz hastanesinin poliklinik girişine hasta yakınları ve personelin ihtiyaçlarına yönelik sosyal alanlarının (kafeterya, kamelya vb.) 2015 yılı sonuna kadar açılması Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Gerçekleşme oranı Yüzde Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Gerekli olan fiziki alt yapının sağlanması Genel Toplam

37 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Sağlık hizmetleri kalite ve çeşitliliğinin artırılması. Sağlık Hizmetlerinin ulaşılabilirliğinin kolaylaştırılması ve yaygınlaştırılmasının sağlanması için 2014 yılı sonuna kadar Antakya merkezinde semt polikliniğinin açılması. Performans Hedefi Sağlık Hizmetlerinin ulaşılabilirliğinin kolaylaştırılması ve yaygınlaştırılmasının sağlanması için 2014 yılı sonuna kadar Antakya merkezinde semt polikliniğinin açılması. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Gerçekleşme oranı Yüzde Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Gerekli olan fiziki ve teknolojik alt yapının sağlanması Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Sağlık hizmetleri kalite ve çeşitliliğinin artırılması. Teknolojisi eskiyen cihazların yenilenmesi ve yeni teknolojiye sahip cihazların alımı. Teknolojisi eskiyen cihazların yenilenmesi ve yeni teknolojiye sahip cihazların alımı. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Gerçekleşme oranı Yüzde Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Gerekli olan teknolojik alt yapının sağlanması Genel Toplam

38 Amaç Hedef PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Üniversitemizin fiziksel, teknolojik ve mevcut altyapısının iyileştirilmesi. Üniversitemiz birimlerinin ihtiyacı olan hizmet binalarının yapılması. Üniversitemiz birimlerinin ihtiyacı olan hizmet binalarının yapılması. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi İnşaat tamamlanma oranı. Yüzde İnşaat tamamlanma oranı. Yüzde İnşaat tamamlanma oranı. Yüzde İnşaat tamamlanma oranı. Yüzde İnşaat tamamlanma oranı. Yüzde İnşaat tamamlanma oranı. Yüzde İnşaat tamamlanma oranı. Yüzde İnşaat tamamlanma oranı. Yüzde Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Diş Hekimliği Fakültesi hizmet binasının 2016 yılı sonuna kadar tamamlanması. 2 Öğrenci Merkezi ile Merkezi Yemekhane hizmet binasının , , yılı sonuna kadar tamamlanması. 3 Rektörlük yeni hizmet binasının 2014 yılı sonuna kadar , ,00 tamamlanması. 4 Deniz Bilimleri ve Teknolojisi Fakültesi hizmet binasının yılı sonuna kadar tamamlanması. 5 Ziraat Fakültesi ek hizmet binasının 2016 yılı sonuna kadar tamamlanması 6 Sağlık Bilimleri Fakültesi hizmet binasının 2018 yılı sonuna kadar tamamlanması. 7 Mühendislik Fakültesi ek hizmet binasına 2017 yılında başlanması. 8 Güzel Sanatlar Fakültesi hizmet binasının 2018 yılı sonuna kadar tamamlanması 9 Mimarlık Fakültesi hizmet binasının 2017 yılı sonuna kadar tamamlanması. 10 Kongre Merkezi hizmet binasının 2018 yılı sonuna kadar tamamlanması. 11 Veteriner Fakültesi hizmet binasının 2018 yılı sonuna kadar tamamlanması. 12 Yabancı Diller Araştırma ve Uygulama Merkezi hizmet binasına 2018 yılında başlanması. 13 Tayfur Sökmen Kampüsü Kreş binasının 2018 yılı sonuna kadar tamamlanması. 14 Her yıl 1500m2 Meslek Yüksekokulu hizmet binası yapılması. 15 Merkezi Derslik hizmet binasının 2016 yılı sonuna kadar

39 tamamlanması. 16 Merkezi Derslik İskenderun hizmet binasının 2018 yılı sonuna kadar tamamlanması. 17 Tayfur Sökmen ve İskenderun Kampüslerine Spor Sahasının yılı sonuna kadar tamamlanması. 18 Hukuk Fakültesi hizmet binasına 2015 yılı yılı sonuna kadar tamamlanması. 19 İlahiyat Fakültesi hizmet binasına 2018 yılı itibariyle tamamlanması. 20 Eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetlerinin daha etkin yürütülebilmesi için araştırma ve uygulama çiftliğinin 2016 yılı sonuna kadar modernize edilmesi. Genel Toplam Amaç Hedef PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Üniversitemizin fiziksel, teknolojik ve mevcut altyapısının iyileştirilmesi. Birimlerdeki altyapı ve fiziksel alanları kapsayan bir mekân iyileştirme ve dönüştürme planının oluşturularak 2018 yılı sonuna kadar bitirilmesi. Birimlerdeki altyapı ve fiziksel alanları kapsayan bir mekân iyileştirme ve dönüştürme planının oluşturularak 2018 yılı sonuna kadar bitirilmesi. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi İyileştirme yapılan kapalı alan oranı. Yüzde Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Akademik ve idari birimlerin altyapı ve fiziksel alanların iyileştirilmesi. Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Üniversitemizin fiziksel, teknolojik ve mevcut altyapısının iyileştirilmesi. Sosyal tesislerin altyapısının her yıl %10 oranında iyileştirilmesi. Sosyal tesislerin altyapısının her yıl %10 oranında iyileştirilmesi. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi İç mekân düzenlemesi yapılan alanların Yüzde toplam alanlara oranı. 2 Çevre düzenlemesi yapılan alanların toplam alanlara oranı. Yüzde Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Sosyal tesislerin iç mekân ve çevre düzenlemesi yapılarak iyileştirilmesi. Genel Toplam

40 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Üniversitemizin fiziksel, teknolojik ve mevcut altyapısının iyileştirilmesi. Yeni yapılacak olan hizmet binalarının demirbaş ihtiyaçlarının karşılanması. Yeni yapılacak olan hizmet binalarının demirbaş ihtiyaçlarının karşılanması. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi artış oranı. TL Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 İlgili bütçenin her yıl gerekli oranda artırılması Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Üniversitemizin fiziksel, teknolojik ve mevcut altyapısının iyileştirilmesi. Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesinin Hastane Kalite Sistemine(HKS) göre fiziki mekanlarının yeniden düzenlenmesi ve bakım onarım işlemlerinin yapılması Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesinin Hastane Kalite Sistemine(HKS) göre fiziki mekanlarının yeniden düzenlenmesi ve bakım onarım işlemlerinin yapılması Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Gerçekleşme oranı Yüzde Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Yeniden düzenleme ve bakım onarımın yapılması Genel Toplam

41 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Üniversitemizin fiziksel, teknolojik ve mevcut altyapısının iyileştirilmesi. Eğitim öğretim faaliyetlerinde etkinliğin artırılması için 2015 yılı sonuna kadar tüm Fakülte ve Yüksekokullarda akıllı sınıfların oluşturulması. Eğitim öğretim faaliyetlerinde etkinliğin artırılması için 2015 yılı sonuna kadar tüm Fakülte ve Yüksekokullarda akıllı sınıfların oluşturulması. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Akıllı sınıfların tamamlanma oranı Yüzde Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Fakülte ve Yüksekokullarda teknolojik imkânların artırılması. Genel Toplam PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç Hedef Üniversitemizin fiziksel, teknolojik ve mevcut altyapısının iyileştirilmesi. İnternet ve İntranet servislerinin kapasite ve etkinliğinin artırılması. İnternet ve İntranet servislerinin kapasite ve etkinliğinin artırılması. Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Bilişim ağ altyapılarının yenilenme oranı. Yüzde Kablosuz internet sistemine sahip birim oranı. Yüzde Faaliyetler İhtiyacı Toplam 1 Bilişim ağ altyapılarının güncellenerek 2018 yılı sonuna kadar ihtiyaçlara uygun hale getirilmesi. 2 Tüm birimlerde 2015 yılı sonuna kadar kablosuz internet sistemine geçilmesi. Genel Toplam