isuzu Anadolu Isuzu Yýllýk Rapor 2002 Yýllarca Yollarca Þampiyon A NADOLU G RUBU

Transkript

1 isuzu Anadolu Isuzu Yýllarca Yollarca Þampiyon A NADOLU G RUBU

2 Ýçindekiler Genel Müdür ün mesajý Anadolu Grubu Anadolu Isuzu nun tarihçesi Ürünler Þampiyon Fabrikasý Finansal Göstergeler

3 Saygýdeðer ortaklarýmýz, 2002 yýlýný geride býrakýrken, 2003 yýlýna ülkemizin, sektörümüzün ve Anadolu Isuzu'nun, yaþanýlan derin krizin yaralarýný sarma yolunda önemli mesafeleri katetmeye baþlamasýnýn verdiði umutla giriyoruz. Bu tespitimizi sektörümüz ve Anadolu Isuzu açýsýndan rakamlarla ifade etmek gerekirse; otomotiv ana sanayii özellikle ihracatýn getirdiði olumlu geliþmelerle, 2002 yýlýný bir önceki yýla göre üretim adetlerinde %28'lik, ihracat gelirlerinde ABD dolarý bazýnda %42'lik artýþ gösterirken, yurtiçi satýþlarýnda %11'lik azalma ile kapattý yýlýnda Anadolu Isuzu olarak ürünlerimizin yer aldýðý segmentlerdeki toplam pazar, bir önceki yýla göre %15 oranýnda artýþ saðlarken, Anadolu Isuzu'nun iç pazar satýþlarýnda %25'lik bir artýþ kaydedilmiþtir. Ancak özellikle yurtiçi pazarýndaki büyümenin yavaþlýðý ve önümüzdeki yýllarda da hýzlý bir büyüme beklenmemesi, Anadolu Isuzu olarak bizleri ihracata dönük projelerimizi daha hýzlý hayata geçirme yolunda ivme kazandýrmaya yöneltmiþtir. Krizin baþladýðý 2001 yýlýnda ihracat faaliyetlerimize verdiðimiz hýzýn etkisiyle 2002 yýlýnda toplam ihracatýmýz 2001 yýlýna oranla adetsel bazda %78 artmýþtýr. Önemli ihracat pazarlarýmýz olan Kuzey Afrika, Ortadoðu ve Doðu Avrupa ülkelerine yaptýðýmýz ihracata ek olarak, 2003 yýlý ile birlikte özellikle Batý Avrupa pazarýna yönelik ihracat çalýþmalarýna aðýrlýk vereceðiz. Bu pazarýn gerektirdiði regülasyonlara ve taleplere uygun ürün geliþtirme çalýþmalarýmýz hýzla ve büyük bir titizlikle devam ediyor. Sonuç olarak, çok zor iki yýlý geride býrakmýþ olmanýn huzuruyla, yaralarýmýzý sardýðýmýza inanarak 2003 yýlýna çok daha umut ve güvenle bakýyoruz. Bu vesile ile 2003 yýlýnýn tüm Isuzu ailesine; çalýþanlarýmýza, bayi teþkilatýmýza, yan sanayicilerimize ve siz deðerli ortaklarýmýza hayýrlý olmasýný, baþarýlý ve bol kazançlý günler getirmesini diliyorum. Saygýlarýmla, M. KAMÝL ESER GENEL MÜDÜR 3

4 A N A D O L U YU D Ü N Y A Y A, DÜNYAYI ANADOLU YA B A Ð L A Y A N Y ILDIZ Doðu nun en batýsý, Batý nýn en doðusu... Tarih, gizem, söylence ve söylentilerle dolu, kýtalarýn birleþtiði, kültürlerin ve uygarlýklarýn kaynaðý topraklar... Anadolu. Yaþadýðý topraklarýn tarihi mirasýndan güç alan Anadolu Grubu, kýsa zamanda büyüyüp geliþerek Türkiye de her biri kendi sektöründe öncü ve önder birçok þirkete hayat vermiþtir. En önemli misyonu, geleneði geleceðe taþýmak, yüzyýllardýr ticaret yollarýnýn kavþaðý olan Anadolu yu dün olduðu gibi bugün de tüm dünya ülkelerinin buluþtuðu bir merkez olarak güçlendirmektir. Anadolu Grubu, dünya ülkeleriyle Türkiye arasýnda bir köprü kurarak, Anadolu nun sahip olduðu misyonu günümüze taþýmaktadýr. Temelleri 1950 li yýllarýn baþlarýnda Yazýcý ve Özilhan ailelerince atýlan Anadolu Grubu, aðýrlýklý olarak bira ve meþrubat, otomotiv, finans, kalem ve kýrtasiye sektörlerinde faaliyet göstermektedir. Grup Vizyonu Anadolu Grubu, 2000 li yýllarda varlýðýný sürekli kýlacak vizyon olarak; "Anadolu yu Dünyaya, Dünyayý Anadolu ya Baðlayan Yýldýz" olmayý benimsemiþ ve son yýllardaki tüm giriþimlerini ve yapýlanmasýný bu vizyon doðrultusunda gerçekleþtirmiþtir. Günlük hayatýmýzda hemen her gün bir ya da birkaçý ile karþýlaþtýðýmýz ünlü markalarý üreten ve pazarlayan Anadolu Grubu, globalleþme süreci içinde dýþa açýlma, yabancý þirketlerle iþbirliði yapma ve ortaklýk kurma yolundaki stratejilerini Türkiye nin en önemli markalarýndan biri olan Efes Pilsen i yaratan Anadolu Grubu, Türkiye pazarýna yönelik olarak; Isuzu ile ticari araçlar üretimi konusunda, Coca-Cola ile Türkiye pazarýna iliþkin bir ortaklýk gerçekleþtirmiþ, Faber-Castell le kalem ve kýrtasiye ürünlerinde lisans ve ortaklýk anlaþmasý gerçekleþtirmiþ, Tüketici Finansmaný alanýnda Fransýz Cetelem le ortak olmuþtur. Anadolu Grubu, Lombardini ile endüstriyel motor üretim ve satýþý, Honda ile güç ürünleri satýþý, Kia ile binek otomobili ve ticari araç satýþý, Lada ile binek otomobili satýþý, Fujitsu ile klima satýþý konularýndaki iþbirliðini Anadolu Grubu, yakýn çevremizdeki ülkelerden baþlayarak, dünya pazarlarýna yönelik olarak da; Coca-Cola ile iþbirliði yaparak, Azerbaycan, Kazakistan, Kýrgýzistan ve Türkmenistan da Coca-Cola üretim tesisleri kurmuþ, Romanya nýn Ploieþti kentinde kurduðu Efes Pilsen Bira Fabrikasý nda 1998 sonbaharýnda üretime baþlamýþ, 1999 yýlýnda da dünyaca ünlü biracýlýk kuruluþu Interbrew ile Romanya'da güç birliði yapmayý öngören bir anlaþma imzalamýþ, Rusya da yönetimini üstlendiði Malt Fabrikasý ný faaliyete geçirmiþ, Rusya nýn baþkenti Moskova daki EFES MOSCOW Bira Fabrikasý Mayýs 1999'da üretime baþlamýþ, Kazakistan ve Ukrayna'da iki bira üretim tesisini devralarak üretime baþlamýþtýr, Son olarak da sývýyað sektöründe Kýrlangýç ve Madra'yý markalarý arasýna katan Anadolu Grubu, Finans sektöründeki varlýðýný ise ABank, AYatýrým ve ALease ile Özetle söylemek gerekirse, Anadolu Grubu, grup vizyonu olarak benimsediði "Anadolu yu Dünyaya, Dünyayý Anadolu ya Baðlayan Yýldýz" olmak hedefi doðrultusunda önemli geliþmeler saðlamýþtýr. Mali Durum Anadolu Grubu'nun 2002 yýlý kombine sonuçlarýna (Finans Sektörü hariç) bakýldýðýnda: Net satýþlarýn milyon $, Nakit faaliyet karýnýn milyon $, Ýhracat rakamýnýn 54,7 milyon $ seviyesinde gerçekleþtiði; 2002 yýlý faaliyetlerinden doðan vergiler toplamýnýn trilyon TL'ye ulaþtýðý, çalýþan sayýsýnýn ise kiþi olduðu görülmektedir. Yönetim Anlayýþý Anadolu Grubu'nun yönetim anlayýþý Grubun vizyonuna, temel strateji ve hedeflerine uygun bir yapý sergilemektedir. Anadolu Grubu, 6 yýldýr yürütülen stratejik planlama çalýþmalarýna paralel olarak, toplam kalite yönetimi, performans yönetimi ve insan kaynaklarýnýn geliþtirilmesine yönelik eðitim çalýþmalarýný Uygulanmasýna baþlanan Anadolu Yýldýzý Dönüþüm Projesi'nin amacý "Yeni Yönetim Yaklaþýmlarý"nýn ortaya koyduðu "ortak deðerler"den yararlanarak, sürekli "daha iyiyi aramak" ve sürekli "geliþme kültürü"nü Grup bünyesinde oluþturmak ve bu kültürü yaþatacak "Yönetim Modeli"ni kurmaktýr. Holding Anadolu Endüstri Holding A.Þ., Ýstanbul Kuruluþ yýlý: 1969 Grup þirketlerinin faaliyetlerini koordine eden Anadolu Endüstri Holding, planlama ve denetim iþlevlerini de yerine getirmektedir. Holding, Grup þirketlerine her türlü mali, idari ve hukuki danýþmanlýk yapmakta, Grubun insan kaynaklarý ve endüstriyel iliþkiler, basýn ve halkla iliþkiler, bilgi sistemleri çalýþmalarýný koordine etmektedir. Çalýþan sayýsý: 127 4

5 D ÜNDEN B UGÜNE A N A D O L U I SUZU Anadolu Isuzu Otomotiv Sanayi ve Ticaret A.Þ., Anadolu Grubu, Japon Isuzu ve Itochu ortaklýðýnda halka açýk bir anonim þirkettir. Ana faaliyet alaný ise hafif kamyon, kamyonet ve küçük otobüs gibi ticari araçlarýn üretimi ve pazarlanmasýdýr. Anadolu Isuzu'nun deneyimi ve birikimi 1965 yýlýnda kamyonet ve motosiklet üretimine baþlayan Çelik Montaj'a dayanýyor yýlýna dek Skoda komyonet üretimini sürdüren þirket, 1983'te Isuzu ile lisans anlaþmasý yaparak Temmuz 1984'te Ýstanbul Kartal'daki fabrikasýnda Isuzu araçlarýnýn üretimine baþladý yýlý sonu itibariyle, hafif kamyon piyasasýnýn %29'luk pazar payýna sahip olan Anadolu Isuzu'nun Türkiye çapýnda 34 yetkili satýþ bayii, 110 servis ve yedek parça bayii bulunmaktadýr. 2 Temmuz 1999'da Gebze Þekerpýnar'daki yeni fabrikasýna taþýnan ve Aðustos 1999'dan beri yeni fabrikasýnda üretim yapan þirketin ortaklýk daðýlýmý ise þöyle: Anadolu Grubu : % 53,47 Isuzu (Japon) : % 17 Itochu (Japon) : % 12,75 Diðer : % 1,78 Halka açýk hisseler : % 15 Anadolu Isuzu'nun Türk otomotiv sektöründe öncülük yaptýðý konular arasýnda belki de en önemlisi müþteri memnuniyetini ön plana çýkaran hizmet anlayýþý oldu. Kuruluþundan bu yana üretim, satýþ ve satýþ sonrasýnda kalite bilincine önem veren Anadolu Isuzu, çalýþma sistemi olarak 1995 yýlýnda tümüyle etkinliðe ulaþan Toplam Kalite Yönetimi'ni, 1996 yýlýndan itibaren de ISO-9002 kalite güvence sistemini uyguluyor. Bu çalýþmalarýn meyvesini 1998 yýlýnda ISO-9002 kalite belgesiyle alan Anadolu Isuzu, ayrýca ürün kalitesinde Japon standartlarýný hedef alarak, Isuzu'nun da desteðiyle üretimde KAIZEN çalýþmalarý yapýyor. Kal-Der Kalite Derneði üyesi olan Anadolu Isuzu, ilk defa 1996 yýlýnda Kalite Ödülü'ne baþvuran kuruluþlar arasýna girdi. A NADOLU I SUZU' DA Ö NEMLÝ T ARÝHLER: 1965 Çelik Montaj (kuruluþ) 1981 Anadolu Otomotiv Sanayi (isim deðiþikliði) 1984 Isuzu kamyon (KS) üretimine baþlanmasý 1985 Kamyon model deðiþimi (NPR 59) 1986 % 20 Japon ortaklýðý 1987 Midibüs üretimine baþlanmasý 1989 Belediye tipi midibüs üretimine baþlanmasý 1991 NKR-Wide kamyonet üretimine baþlanmasý 1995 Midibüs model deðiþimi 1995 Toplam Kalite Yönetimi'ne geçiþ 1996 Japon hisselerinin % 35'e çýkmasý* 1996 Anadolu Isuzu (isim deðiþikliði) 1996 ISO-9002 çalýþmalarýna baþlanmasý 1996 Kamyon model deðiþimi (NPR 66) kiþilik midibüs üretimine baþlanmasý 1997 Halka açýlma 1998 ISO-9002 belgesi alýnmasý 1998 Yeni fabrika temelinin atýlmasý 1999 Gebze Þekerpýnar'daki yeni fabrikanýn üretime baþlamasý 1999 Yeni Preshane'nin üretime baþlamasý 1999 NQR kamyon üretimine baþlanmasý 2000 NKR-Low kamyonet üretimine baþlanmasý 2000 Turkuaz otobüs üretimine baþlanmasý 2001 Þasi ihracatýna baþlanmasý 2002 Yeni otobüs serisinin üretimine baþlanmasý (Royal, Classic, Urban, Classic 23) NQR 3D kamyon üretimine baþlanmasý. *Halka açýlma sonrasý bu oran % 29,75'e inmiþtir. 5