Endüstri Mühendisliği ve İnsan Kaynakları Yönetimi. 25 Ekim 2002 Funda SALTUK OĞUZ

Transkript

1 Endüstri Mühendisliği ve İnsan Kaynakları Yönetimi 25 Ekim 2002 Funda SALTUK OĞUZ

2 Gündem EndüstriMühendisliğinin tanım ı İnsan Kaynakları yönetiminin tanı mı İnsan Kaynakları Yönetiminde Endüstri Mühendisliğieğitiminin katkıları

3 Endüstri Mühendisli hendisliği İnsan, malzem e, bilgi,ekipman ve enerji gibientegre sistemlerin tasarlanması,geliştirilmesi ve kurulm ası işlevlerinden sorumlu bir disiplindir.

4 Endüstri Mühendisleri Bilgi ve beceri olarak; Matematik, fizik ve sosyal bilimler ile Temel mühendislik prensipleri ve metotlarına sahiptirler.

5 Endüstri Mühendisleri ne yaparlar? Verimliliği,etkinliğive kaliteyi artırmak için süreçler üzerinde çalışır. D a ha iyi, daha güvenlive daha hızlı olabilmek için insana öncelik verirler. Şirketin kazancının artmasına ve rekabetini korumasına yardı mcı olurlar. Organizasyonunun her seviyesinde çalışabilirler.

6 Endüstri Mühendisleri ne yaparlar? Üretim süreçlerini yalinlaştırırlar Envanter ve üretimiyönetirler Kalite sistemlerinikurarlar ve uygularlar Lojistik aktivitelerini gerçekleştirirler

7 Endüstri Mühendisleri ne yaparlar? Bilgi sistemlerini geliştirirler Fabrika yerleşim planını yaparlar İş istasyonlarını tasarlarlar Projeleri yönetirler

8 ENDÜ STRİ MÜHENDİSLER SLERİNİN KULLANDIKLARIARAÇLAR LAR Simulasyon teknikleri İstatistiksel analizler Yöneylem Lineer Programlama Optimizasyon algoritmaları Stok yönetim modelleri Üretim yönetim modelleri Ekonomik analizler Bilgisistemleri Veritabanları Zaman ve Metot Çalışmaları Bilgisayar desteklitasarım progra mları Ergonomi

9 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETY NETİMİ Örgütlerin en önemli varlığı olan insanların motivasyonunu ve verimini yükseltecek bir iş ortamının yaratılması ve bu ortamın korunup geliştirilmesi için gerekli politika ve teknik bilginin sağlanmasını kısacası organizasyonel mükemmelliğe ulaşılmasını sağlar.

10 I.K. Oyuna Giriyor Oyuncular: Şirket çalısanları Soyunma Odaları: Personel ve İdari İşler Departmanı Oyun Sahası: Oyuncuların farklı üretim hatlarına ve işlevlere sahip olduğu alan Skor: Elde edilen hizmet, kalite ve verimlilik sonuçlarıdır.

11 İnsan nsan Kaynakları Yöneticisi Olarak Ne Yapıyoruz yoruz? I.K. üretim, satış, pazarlama ve diğer birimlerdeki oyuncular ile birlikte Hizmet, Kalite ve Verimlilik hedeflerine ulaşmak ve bunları aşmak icin yüksek performanslı bir takımın oluşturmasında takım kaptanı görevini üstlenir.

12 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE NDE KULLANILAN ARAÇLAR Performans Yönetimi -Performans Değerlendirme sistemleri -360 derece geribesleme sistemleri -Ücret sistemleri -Teşvik sistemleri -Eğitim ihtiyaçları analizleri Çalışanlar Değişim Yönetimi -Kültürel Değişim Yönetimi -Şirket birleşmeleri ve satın almalar -Kariyer değişiklikleri/şirket dışı işe yerleştirme programları -İletişim yönetimi -Çatışma çözümleme Operasyon Strateji Çalışan Yönetimi -Eleman Seçme ve Yerleştirme -Çalışma kuralları -Yasal Yaptırımlar -İK Veritabanı Yönetimi -İşten ayrılmalar/çıkarmalar ile ilgili kontrol ve takip sistemleri Süreç Organizasyonun Etkinliği -Organizasyonlarda yeniden yapılanma -İş analizleri/dizaynları ve değerlendirmeleri -İş akışı/verimlilik analizleri -Stratejik İK planlanması -Yedekleme planları

13 BAT Turkiye nin yüksek performans kült ltürü Acık İletişim Geribildirim Anlaşılır hedefler Performans yönetimi Rehber ilkeleri Hayata geçirmek Parasal Ol mayan Ö düller Performansa bağlı Ödüllendirme sistemi Kişisel gelişim Kariyer gelişimi Eğitim, koçluk ve geribildirim

14 Ozet Olarak İ.K. Yönetimi EndüstriMühendisliğinin ilgialanındakiinsan Malzem e Bilgi Ekipman ve Enerjibeşlisinden m alzem e, ekipman,bilgi,teknolojigibi alanlardakisüreklideğişimi yöneten, yönlendiren ve şirketlerin sürekliliğini sağlayan İNSAN kavram ı ile ilgilenm e ktedir.

15 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETIMINDE KULLANILAN ARACLAR Performans Yönetimi -Performans Değerlendirme sistemleri -360 derece geribesleme sistemleri -Ücret sistemleri -Teşvik Sistemleri -Eğitim ihtiyaçları Analizleri Çalışanlar Değişim Yönetimi -Kültürel Değişim Yönetimi -Şirket birleşmeleri ve satın almalar -Kariyer değişiklikleri/şirket dışı işe yerleştirme programları -İletişim yönetimi -Çatışma çözümleme Bi l gi Si stemleri Ekono mik Anal i zl er Operasyon Strateji Çalışan Yönetimi -Eleman Seçme ve Yerleştirme -Çalışma kuralları -Yasal Yaptırımlar -İK Veritabani Yönetimi -İşten ayrılmalar/çıkarmalar ile ilgili kontrol ve takip sistemleri Yoneyl em Istatisti ksel Anali zl er Süreç Organizasyonun Etkinliği -Organizasyonlarda yeniden yapılanma -İş analizleri/dizaynları ve değerlendirmeleri -İş akışı/verimlilik analizleri -Stratejik İK planlanması -Yedekleme planları Ur etim Si stemleri