KÜLTÜREL DÖNÜŞÜMÜN ELÇİSİ: KURUMSAL AKADEMİLER. GÜLPERİ TANDAR LC Waikiki Kurumsal Akademi Direktörü Profesyonel Koç

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "KÜLTÜREL DÖNÜŞÜMÜN ELÇİSİ: KURUMSAL AKADEMİLER. GÜLPERİ TANDAR LC Waikiki Kurumsal Akademi Direktörü Profesyonel Koç"

Süleiman Altıntop
5 yıl önce
İzleme sayısı:

1 KÜLTÜREL DÖNÜŞÜMÜN ELÇİSİ: KURUMSAL AKADEMİLER GÜLPERİ TANDAR LC Waikiki Kurumsal Akademi Direktörü Profesyonel Koç

2 01. Köklü Akademi Olmanın İncelikleri Stratejik Ortaklık Misyonu Kurum Kültürünü Dönüştürme Gücü Deneyimsel ve Keşif Odaklı Öğrenme Modeli Sürdürülebilir Bir Yapı Kurmak SUNUM AKIŞI 02. Kurumsal Akademi Yapılanmasında 4 Aşama 03. LC Waikiki nin Kurumsal Akademi Yolculuğu 04. LC Waikiki Kurumsal Akademi nin Odağı Kurumsal Fayda/Çalışana Katkı Toplumsal Fayda/Bütüne Katkı 05. Kurumsal Akademilerin Geleceği

KÖKLÜ AKADEMİ OLMANIN İNCELİKLERİ Kurumsal Üniversite, Akademi ya da Kampüs Stratejik Ortaklık Misyonu Kurum Kültürünü Dönüştürme Gücü Günümüzde dünya çapında binlerce şirket artık kurumsal gelişim

3 KÖKLÜ AKADEMİ OLMANIN İNCELİKLERİ Kurumsal Üniversite, Akademi ya da Kampüs Stratejik Ortaklık Misyonu Kurum Kültürünü Dönüştürme Gücü Günümüzde dünya çapında binlerce şirket artık kurumsal gelişim faaliyetlerini tek bir çatı altında toplamayı amaçlıyor. Çünkü karmaşık ve hızlı değişen iş dünyasında kazanmanın ve sürdürülebilirliliğin yolu kurumsal gelişimden geçiyor. Deneyimsel ve Keşif Odaklı Öğrenme Modeli Sürdürülebilir Bir Yapı Kurmak

4 STRATEJİK ORTAKLIK MİSYONU Esnek davranarak hızlı adapte olabilme ile çeviklik Yetenekler için çekici bir kurum haline gelebilme ve çekiciliği sürdürme

5 STRATEJİK ORTAKLIK MİSYONU Adaptasyon Esneklik Geleceğe odaklanma ve hem kurumu hem de insanları bu geleceğe hazırlama Çeviklik Çekicilik

6 PEKİ AKADEMİLER NEDEN BU ROLÜ ÜSTLENİYOR?

7 KURUM KÜLTÜRÜNÜ DÖNÜŞTÜRME GÜCÜ Akademilerin stratejik ortaklık misyonu uzun vadede kurum kültürünün dönüştürülmesine hizmet ediyor. Kurum stratejilerinin yaygınlaştırılması ve hayata geçirilmesine katkı sağlıyor. Böylece bir taraftan kültürel dönüşüme ivme kazandırırken diğer taraftan kurumun hedeflerine ulaşmasında rol üstleniyor.

8 KURUM KÜLTÜRÜNÜ DÖNÜŞTÜRME GÜCÜ Müşteri için değer yaratan projeler geliştiriyorsanız ve yüksek potansiyelli yetenekler için sürekli gelişim olanağı sunarak markanın çekiciliğini koruyorsanız yoldasınız demektir.

9 PEKİ AKADEMİLER HANGİ ÖĞRENME MODELİNİ KULLANMALI?

10 ÖĞRENME MODELİ

FORMAL ÖĞRENME 33 33 SOSYAL ÖĞRENME E-learning, sınıf eğitimi, konferans, Blog,

11 3-33 ÖĞRENME MODELİ 33 İNFORMAL ÖĞRENME Mentörlük - koçluk, webinar, makale, kitap, internet, vaka çalışması, workshop vb. FORMAL ÖĞRENME SOSYAL ÖĞRENME E-learning, sınıf eğitimi, konferans, Blog, tartışma, video, sosyal performans görüşmeleri, oyun tabanlı medya, arkadaşlık, Wikipedia, öğrenme, sanal sınıf uygulaması vb. Google vb.

12 SÜRDÜRÜLEBİLİR BİR YAPI KURMAK 1. Üst yönetimin güçlü bağlılığı ve desteği 2. Kurumsal stratejiler arasında güçlü bağlantılar 3. Yüksek kalitede eğitimler 4. Değeri ve etkiyi ölçen KPI sistemi 5. Dışarıda ve içeride etkili iletişim

13 KURUMSAL AKADEMİ YAPILANMASINDA 4 AŞAMA 1. Vizyon Çizme 2. Konumlandırma Kurumsal akademiler; çeşitli iş alanlarını gözleyen ve koordine eden bir yapı olarak, kısmen kontrol merkezi haline geldi. 3. Hizmet Alanları ve Akademi Rollerini Belirleme 4. Altyapı ve Işbirlikleri

liderlik gelişimi için müfredat tasarlayan bütünsel bir yapı Kurumsal Akademi kabul

14 LC WAIKIKI NİN KURUMSAL AKADEMİ YOLCULUĞU 2023 Global Standartlarda İK fonksiyonlarından biri olarak ihtiyaca yönelik iç ve dış eğitimler Eğitim Birimi 2013 Mesleki uzmanlık ve liderlik gelişimi için müfredat tasarlayan bütünsel bir yapı Kurumsal Akademi kabul gören, sektöre nitelikli çalışan yetiştiren sürekli öğrenme ve gelişim merkezi Kurumsal Üniversite

ŞİRKET MİSYON VE VİZYONUMUZ İyi Giyinmek Herkesin Hakkı inancımızdan hareketle müşterilerimize tarzlarına ve bütçelerine uygun giydirerek toplumun genelini iyi hissettirmek 10 milyar dolar satış

15 ŞİRKET MİSYON VE VİZYONUMUZ İyi Giyinmek Herkesin Hakkı inancımızdan hareketle müşterilerimize tarzlarına ve bütçelerine uygun giydirerek toplumun genelini iyi hissettirmek 10 milyar dolar satış eşiğini geçmiş giyim markaları içerisinde EBITDA karlılığı, müşteri memnuniyeti, çalışan bağlılığı, tedarikçi güveni ve sosyal sorumluluk projeleri kriterlerine göre Avrupa daki en başarılı 3 moda perakende markasından biri olmak.

AKADEMİ MİSYON VE VİZYONUMUZ Kurumun iyi giyinmek herkesin hakkı misyonunu ve Avrupa'nın en başarılı üç markasından birisi olma vizyonunu kurumsal değerlerine

16 AKADEMİ MİSYON VE VİZYONUMUZ Kurumun iyi giyinmek herkesin hakkı misyonunu ve Avrupa'nın en başarılı üç markasından birisi olma vizyonunu kurumsal değerlerine uygun olarak gerçekleştirebilecek becerilere sahip, çift kanatlı yalın uzmanlar ve liderler yetiştirmek. Global Standartlarda kabul gören Kurumsal Üniversite olmak.

ÇİFT KANATLI YALIN LİDER METAFORU Temel Beceriler/ Yetkinlikler: Stratejik Planlama, İnisiyatif/Proje Yönetimi, Önceliklendirme, Süreç Yönetimi, Yetkinlik Yönetimi, Yalın Yönetim, Koçluk / Mentörlük,

17 ÇİFT KANATLI YALIN LİDER METAFORU Temel Beceriler/ Yetkinlikler: Stratejik Planlama, İnisiyatif/Proje Yönetimi, Önceliklendirme, Süreç Yönetimi, Yetkinlik Yönetimi, Yalın Yönetim, Koçluk / Mentörlük, Durumsal Liderlik, Geri Bildirim Alma/Verme, A3 İle Problem Çözme, Zaman Yönetimi, Risk Yönetimi, Yetenek Yönetimi, Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri Yön Gösterme/Anlam Buldurma: Nereye varmak istiyoruz? Vizyon Neyi, neden başarmak istiyoruz? Misyon Erdem/Değerler: Saygı, Dürüstlük, Hakkaniyet/Adalet, Tevazu, Yardımseverlik, Sevgi/Şefkat, Öğrenme/Gelişim, Üretkenlik Mesleki Uzmanlık: Tasarım, Pazar Araştırma, Tedarik/Sourcing, Buying/Range Planlama, Tahmin/Forecasting, Planlama/Alokasyon, Kalıp/Dikiş, Kumaş/Boya, Görsel/Visual

18 ORGANİZASYONEL YAPI Temel Yetkinlik ve Beceri Geliştirme Müdürlüğü Mesleki Uzmanlık Geliştirme Müdürlüğü (Buying &Planlama &Sourcing) Mesleki Uzmanlık Geliştirme Müdürlüğü (Tasarım&ÜT) Mesleki Uzmanlık Geliştirme Müdürlüğü (Destek Birimler) Mentörlük ve İç Koçluk Grup Müdürlüğü Eğitim Teknolojileri Müdürlüğü Strateji ve Süreç Geliştirme Müdürlüğü Değerlendirme Müdürlüğü

19 LC WAIKIKI KURUMSAL AKADEMİ NİN ODAĞI Kurumsal Fayda Çalışana Katkı Toplumsal Fayda Bütüne Katkı

20 KURUMSAL FAYDA ÇALIŞANA KATKI Mesleki Gelişim Yetkinlik ve Beceri Gelişimi Liderlik Gelişimi

21 Müfredatlar Buying Planning Allocation Design Sourcing Garment Tech. KURUMSAL FAYDA ÇALIŞANA KATKI Üniversite İşbirlikleri Liderlik Gelişimi Kişisel Gelişim Programları Oryantasyon Programları

22 KULLANDIĞIMIZ ARAÇLAR 1. Sınıfiçi eğitim 2. E-eğitim 3. V-eğitim 4. M-eğitim 5. Bireysel Koçluk 6. Mentörlük 7. Atölye çalışmaları 8. Sistem ve takım koçlukları 9. İşbaşı eğitim 10. Seminerler 11. Okuma materyalleri 12. Bireysel gelişim rehberleri 13. Proje grupları 14. Deneyim paylaşım toplantıları

23 TOPLUMSAL FAYDA BÜTÜNE KATKI Üniversite İşbirlikleri Meslek Liseleri Tedarikçi Eğitimleri Çalışan Çocukları

24 ÜNİVERSİTE İŞBİRLİKLERİ Buying Sertifikasyon Programı Mesleki Beceri Geliştirme Programı Mesleki Beceri Geliştirme Programı Mesleki Beceri Geliştirme Programı Öğretim Tasarımı Programı Güç Kültüründen Güçlendirme Kültürüne Geçiş Programı

25 KURUMSAL AKADEMİLERİN GELECEĞİ DİJİTAL ÇAĞ TRENDLERİ Yeni Kültür Yeni Öğrenme Modeli Yeni Teknoloji Teknolojiye adapte olunması Yeni Zihniyet Kişiye yönelik çözümler Yeni Yapı Uyum, esneklik ve çevikliğe odaklanılması Gelecek trendlerine uygun İçerik odaklı «itme» yaklaşımından öğrenen odaklı «çekme» yaklaşımına geçilmesi Öğrenmenin sorumluluğunu kişiye verilmesi İşin yerinde öğrenileceği sistemler kurulması Farklı öğrenme deneyimleri tasarlanması Sosyal öğrenmeyi destekleyen, web tabanlı platformlar yaratılması üretilmesi organizasyonel yapıyı Çalışana ne öğrenebileceğini düzenlenmesi gösteren kaynaklar sunulması

26 Eğitimin kökleri acı, meyvesi tatlıdır. Aristo

Benzer belgeler

Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler

Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler Vizyonumuz Müşterilerin ürünlerini ve çevrelerini korumak ve güzelleştirmek için güvendikleri, yüksek kalitede, yenilikçi ve sürdürülebilir çözümleri tutarlı şekilde