Ücret ve Yan Haklar Yönetimi. Pınar Akkaya Yönetici Danışman Gras Savoye Signature

Transkript

1 Ücret ve Yan Haklar Yönetimi Pınar Akkaya Yönetici Danışman Gras Savoye Signature

2 Bugün nelerden söz edeceğiz? Ücret yönetiminde stratejik IK yaklaşımı Grading Banding Ücret Yapısı Tasarımı 2012 Makroekonomik Veriler Ücret ve yan haklar yönetiminde genel yaklaşımlar ve temel uygulamalar Ücret artışları 2012 ve 2013 Yan haklar

3 Birinci Bölüm Ücret yönetiminde stratejik IK yaklaşımı Grading Banding Ücret Yapısı Tasarımı 2012 Makroekonomik Veriler Ücret ve yan haklar yönetiminde genel yaklaşımlar ve temel uygulamalar Ücret artışları 2012 ve 2013 Yan haklar

4 Şirketlerde ücret ve yan haklar yönetimi stratejik İK nın bir parçasıdır. İşveren Markası İşe Alım İç İletişim Perf. Yönetimi Ücret Yönetimi Yetenek Yönetimi IK Süreç Yönetimi

5 Şirketlerde Ücret ve Yan Haklar Yönetimi Doğru ve şeffaf bir ücret yönetimi için şirketler, ücret yönetimini belirli öçümlere göre yapmak zorunda. Ücret araştırmaları, şirketin çalıştığı sektörü ve genel endüstriyi görmek için önemli veriler sunuyor. Trendler hakkında IK ya ve şirket yönetimlerine fikir veriyor. Başta çok uluslu veya büyük yerli şirketler olmak üzere, şirketler yan haklar uygulamalarında da çeşitliliğe gidiyor. Yan haklar, bir çok şirkette ücretin ciddi bir tamamlayıcısı olmakla birlikte, çalışanların «Total Cash» algısı düşük.

6 Şirketlerde Ücret ve Yan Haklar Yönetimi Şirketler, ücret ve «Total Cash» açısından, pazara göre kendilerini stratejik olarak konumluyorlar. Minimum Medyan - Maksimum COMP RATIO kavramı: Medyan %100, karşılaştırılacak iş %?

7 Ücret Yönetimi Tasarım Süreci İş Analizi İş Değerleme Ücret Yapılandırma İş analizi amaçlarının belirlenmesi Analiz edilecek işlerin seçilmesi Ücret faktörlerinin belirlenmesi İş değerlemenin yapılması Mevcut ücret politikasının gözden geçirilmesi Ücret yapısının analizi İş analizinin yapılması Grade e karar verilmesi Gerekli düzeltmelerin yapılması Ücret Yapılandırma Tasarımı

8 Grading ve Banding Grade ler Grade in orta noktası: Medyanı Bant lar Bant Maks. B işi Grade 5 Maksimum Medyan B işi Bant G A işi Grade 4 A işi Bant G Minimum Bant Min.

9 Ücretin Yapısı Toplam Ücret ve Yan Haklar + Uzun Dönemli Ödüller = Toplam Paket Toplam Nakit + Toplam Yan Haklar = Toplam Ücret ve Yan Haklar Toplam Ücret + Uzun Dönemli Ödemeler = Toplam Nakit Yıllık Maaş + Kısa Dönemli Ödemeler = Toplam Ücret

10 İkinci Bölüm Ücret yönetiminde stratejik IK yaklaşımı Grading Banding Ücret Yapısı Tasarımı 2012 Makroekonomik Veriler Ücret ve yan haklar yönetiminde genel yaklaşımlar ve temel uygulamalar Ücret artışları 2012 ve 2013 Yan haklar

11 Makroekonomi > Enflasyon TCMB 2012 yılı enflasyon öngörüsü: 2012 sonu %6,9 - %7,9 (orta noktası %7,4) 2013 yılı enflasyon öngörüsü: %3,8 - %6,8 (orta noktası %5,3) Enflasyonun orta vadede %5 düzeyinde istikrar kazanacağı öngörülüyor. Kaynak: TCMB (

12 > Gerçekleşen Aylık Enflasyon Kaynak: TCMB (

13 2011 > Gerçekleşen Enflasyon Kaynak: TCMB (

14 2012 > Gerçekleşen Enflasyon Kaynak: TCMB (

15 Enflasyon & Ücret Artışları Genel eğilim: Enflasyon iş sözleşme metinlerinden çıktı. Şirketler artık enflasyon ile ücret artışını bağlantılı olarak yönetmiyor. İK yöneticileri enflasyonu bir piyasa değişeni olarak kabul ediyor ve izliyorlar. Enflasyon, ücret artış kararlarında bir parametre olarak ele alınıyor. Şirketler, enflasyonu izlerken TÜFE ye odaklı bakıyorlar.

16 Makroekonomi 2012 > KBMG Satınalma Gücü Paritesine Göre Kaynak: TÜİK (

17 Makroekonomi 2012 > İşsizlik Oranı Kaynak: TÜİK (

18 Makroekonomi 2012 > İşsizlik Oranı Kaynak: TÜİK (

19 Ücret > Genel Uygulamalar

20 Ücret > Gerçekleşen Artış Rakamları yıllarında %0-%4 arasında kalan ücret artış rakamları, 2012 de %5-%8 bandına kaydı de ortalama artış %7,4 olarak gerçekleşmişti. Bazı şirketler, 2012 yılı başında %7,5 olarak öngördükleri artış hedefini daha yukarıda gerçekleştirmek zorunda kaldılar. Aynı dönemde enflasyon %10,46 oldu yılında ortalama ücret artış oranı tüm sektörlerde ortalama %7,6 olarak gerçekleşti. Kaynak: PWC Ücret Araştırması / Peryön Ücret Araştırması / Towers Watson Survey

21 Ücret > Gerçekleşen Artış Rakamları Kaynak: Peryön Ücret Araştırması

22 Ücret > Artış Zamanlaması Yılda tek artış: Şirketlerin çoğunluğu belli bir ayda tüm çalışanlara yapılmak üzere yılda tek artış yapıyor. %81 - %90 > Yılda tek artış Yaygın artış ayları: Ocak (%22), Mart (%22) ve Nisan (%44) Ücret artış kriterleri: Şirketlerin %56 sı performans ve genel artışın bir kombinasyonu olarak uygulama yapıyor. Kıdeme dayalı artış, hızla yerini performansa dayalı artışa bırakıyor. Bunun dışında enflasyon, rekabet, şirketin pazardaki performansı artışta önemli parametreler olarak yer alıyor. Kaynak: PWC Ücret Araştırması / Towers Watson General Industry Survey / Peryön 2012 Ücret Araştırması

23 Ücret > Net Brüt Ödemeler Türkiye deki şirketlerin %90 a yakını, 12 maaş Türk Lirası ve brüt ödeme yapıyor. Baz ücret çalışanı çekme ve tutmada halen önemini koruyor. Yıllık baz ücrette medyanı hedefleyen şirketler, bunun üzerindeki ödemelerle rekabetçi ücret politikaları uygulama stratejisi uyguluyorlar. Ücretleri en rekabetçi olan pozisyonlar mühendislik, pazarlama ve satış.

24 Yan Haklar > Genel Uygulamalar

25 Yan Haklar > Genel Uygulamalar Yaygın uygulamada, yan haklar paketlerinde sağlık, hayat ve ferdi kaza sigortaları bulunuyor. Bireysel Emeklilik uygulamaları uluslararası şirketler ve büyük yerli şirketlerde görülmekle ve artış göstermekle birlikte, çoğunluk emeklilik konusunda SGK sistemi ile yetiniyor. Şirket aracı, özellikle beyaz yaka ve üst yönetimde yaygın kullanılıyor. Üst yönetimde statü aracı olarak, diğer beyaz yakada fonksiyonel araç olarak konumlandırılıyor. Beyaz yakada ve özellikle satış gibi fonksiyonlarda performansa bağlı bonus ve prim ödemeleri yaygın olarak kullanılıyor.

26 Yan Haklar > Genel Uygulamalar Şirketlerin en çok ilgi gösterdiği yan haklar: Cep telefonu: % 77 Dizüstü bilgisayar: % 69 Sağlık sigortası: % 67 Şirketlerin en az ilgi gösterdiği yan haklar: Bireysel emeklilik: %17 Hayat sigortası: % 28 Kaynak: Peryön Ücret Araştırması Raporu 2012 n=180

27 Yan Haklar > Şirket Araçları Üst düzeyde en yaygın kullanılan araç marka ve modelleri: Audi A6 BMW VW Mercedes Volvo S80 VW Passat Audi A4 Ford Mondeo - Audi A4 Satış, fonksiyonel diğer bölümler ve orta düzeyde en yaygın kullanılan araç marka ve modelleri: Ford Focus VW Jetta Renault Fluence Opel Astra Fiat Linea

28 Yan Haklar > Bireysel Emeklilik Bireysel Emeklilik Sistemine Katılım * (Ekim 2012 sonu iti.) Katılımcı sayısı Katılımcıların Fon Tutarı 2.835, , , , , , ,00 Şirket tarafından sponsor olunan BES toplam poliçelerin %5-7 si civarındadır.

29 2013 > Ücret Artışları 2013 ortalama tüm sektörler ücret artış beklentisi %8. Şirketlerin %96 sı tek artış ile devam edeceğini bildiriyor. Kaynak: Towers Watson 2012

30 Yan Haklar > Yeni Trendler Çalışanlar şirketlerinin servis, öğle yemeği, özel sağlık sigortası dışında vermesini istedikleri yan hakları şu şekilde sıralıyorlar: İstedikleri alanda bir kurs: %31 Araba veya benzin: %20 Esnek çalışma saatleri: %18 Evden çalışma: %11 Hobi ve spor kulüpleri: %10 Esnek yan haklar uygulaması yaygınlaşıyor. Bireysel emeklilik programları geçen senelerde olduğu gibi bir çok şirketin gündeminde, önümüzdeki yıllarda da bu talebin artacağı öngörülüyor. Kaynak: Yenibiriş Yan Haklar Araştırması 2012 // 2539 katılımcı

31 Başlangıç Ücret ve Yan Hakları En yüksek başlangıç ücretleri: Hukuk ve proje yönetimi pozisyonları. İş geliştirme, iç denetim, ar-ge, bilgi işlem. En düşük başlangıç ücretleri: Çağrı merkezleri, müşteri hizmetleri. Yan hakları olarak yemek ve ulaşım standart uygulama haline gelmiş durumda. Fazla mesai ve izin konularında kanuni minimum değerler ön planda. Sağlık sigortası (%100 yatarak, %80 ayakta tedavi) yaygınlaşmış olarak görünüyor. Hayat sigortası ve BES de artış gösteriyor sonrası doğumlu çalışanların oranı, 2012 de %43,5 e yükseldi. Bu oran 2010 yılında %29 idi. Kaynak: PWC Türkiye Başlangıç Ücretleri ve Yan Hakları Araştırması 2012 // 84 kurum karma sektör

32 Türkiye Dünya Başlangıç ücretleri ile tepe yönetici ücretleri arasındaki fark, Türkiyede ortalama olarak 12 kat. Gelişmiş ülkelerde bu oran 4-6 katı olarak gözlemleniyor Hay Survey ine göre, Türkiye üst düzey yönetici ücretlerinde Avrupa ülkeleri ve Rusya yı da içine alan 16 ülkelik bir grupta en pahalı ülke konumunda. Krizin de etkisi ile, EMEA bölgesinde Batı Avrupa ülkeleri en düşük ücret artışının görüldüğü bölge.

33

34 Gras Savoye Signature

35

36

37

38

39

40

41

42 Teşekkürler