HİTÜ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ. Ekim 2018
|
|
- Eren Deniz
- 5 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 HİTÜ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ Ekim 2018
2 Amaç Misyon ve vizyon birlikteliği sağlamak Kurumumuzdaki kalite faaliyetlerini paylaşmak Akademisyen idari personel işbirliği ve ekip çalışmasını güçlendirmek Hazırlık yapmak: YÖKAK Dış Değerlendirme süreci ISO 9001: 2015 kalite belgelendirme süreci
3 Misyon Vizyon Kalite Politikası
4 ARAŞTIRMA&GELİŞTİRME EĞİTİM&ÖĞRETİM
5 YÖNETSEL SÜREÇLER
6 HİTÜ Misyonu Bilimin ışığında, uluslararası standartlarda ve çağın gereklerine uygun bilgi üreten, nitelikli eğitim ve öğretim yapan, araştırma geliştirmede uluslararası kalite standartlarını yakalamış, katılımcı, paylaşımcı, özgün, estetik değerlere sahip, donanımlı bireyler yetiştiren ve bulunduğu yöreye, topluma her anlamda katkı sağlayan, evrensel değerlere sahip ve etik duyarlığı olan, şehirle bütünleşmiş, çağdaş ve lider bir üniversite olmak.
7 HİTÜ Vizyonu İsmini Anadolu toprakları üzerinde binlerce yıllık tarihi geçmişi olan Hitit Uygarlığından alan Üniversitemizi, demokratik şeffaf, özgürlükçü, ehliyet ve liyakata dayalı bir yönetim anlayışıyla ülkemiz ve dünya üniversiteleri arasında daha saygın bir yere getirmek; üretken girişimci, öncü, alanında söz sahibi mezunlar yetiştirerek, bölgemize, ülkemize ve insanlığa büyük katkılar sağlayan, tercih edilebilirliği ve bilimsel kalitesi sürekli artan bir üniversite olmak.
8 HİTÜ Kalite Politikası Eğitim-öğretim, araştırma-geliştirme, topluma hizmet ve yönetim faaliyetlerimizin; HİTÜ nün misyonu ve vizyonu doğrultusunda, Tüm paydaşlarımızca benimsenen toplam kalite yönetimi anlayışı ile, Evrensel etik ve hukuki ilkelere dayalı, Ülke hedefleriyle uyumlu ve yerel değerleri ihmal etmeyen tarzda, Öğrenci odaklı, yenilikçi ve sürekli iyileştirme felsefesiyle gerçekleştirilmesidir.
9
10 Yükseköğretim Kalite Güvencesi
11 Yükseköğretim Kalite Güvencesi Yönetmeliği 23 Temmuz 2015 tarih ve sayılı Resmi Gazete Yükseköğretim kurumlarının iç ve dış kalite güvencesi eğitim-öğretim, araştırma ve idarî hizmetleri Akreditasyon Bağımsız dış değerlendirme kurumlarının yetkilendirilmesi Görev, yetki ve sorumluluklara ilişkin esasları
12 Kurumlar bir iç değerlendirme raporu (KIDR) hazırlamaktadır
13 Bağımsız denetçiler tarafından dış değerlendirme programına alınmaktadır
14 KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ KILAVUZU 14
15 KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ Kurum Hakkında Genel Bilgiler (Mevcut Durum) 1. Kurum Hakkında Genel Bilgiler (Mevcut Durum) Kalite Güvence Sistemi Eğitim ve Öğretim Araştırma ve Geliştirme Yönetim ve İdari Süreçler Sonuç ve Değerlendirme
16 KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRMEDE CEVAP ARANAN SORULAR Kurum ne yapmaya çalışıyor? (Kurumun misyonu ve hedefleri) Kurum misyon ve hedeflerine nasıl ulaşmaya çalışıyor? (Kurumun yönetişim/organizasyonel süreçleri ve faaliyetleri) Kurum misyon ve hedeflerine ulaştığına nasıl emin oluyor? (Kalite güvencesi süreçleri, İç değerlendirme süreçleri) Kurum geleceğe yönelik süreçlerini nasıl iyileştirmeyi planlıyor? (Yükseköğretimin hızlı değişen gündemi kapsamında kurumun rekabet avantajını koruyabilmesi için sürekli iyileşme faaliyetleri ) KURUMSAL ÖZERKLİK VE ESNEK YAPI REKABET AVANTAJI
17 Örnek Olay 1: KİDR de, programların tasarımı aşamasında paydaş görüşlerinin alındığı ifade edilmiştir. Bu hususu teyit etmek üzere kurumdan hangi bilgi ve belgeleri istemek gerekir? 17
18 Cevap 1: Programların açılma aşamasında ilk kez tasarımında ve daha sonra belirli periyotlardaki güncellemelerinde paydaş görüşlerinin ne şekilde alındığı ve bu görüşlerin sürece nasıl yansıtıldığı önem taşımaktadır. Bu sürecin tanımlı olması ve bu tanıma uygun hareket ediliyor olduğuna dair kanıtların kayıt altına alınması beklenmektedir. Programlarda paydaş olarak öğrenciler, mezunlar, işverenler, sektör temsilcilerinin beklentilerinin yanı sıra ulusal ve diğer ülkelerde benzer programları yürüten akranların görüşlerinin alınıp alınmadığı da önemlidir. Özellikle programın eğitim amaçlarının oluşturulmasında kentte, bölgede, ülkede ve dünyada ilgili sektörün beklentilerini karşılayacak şekilde bir tasarım yapıldığı ve bu beklenti analizinin nasıl yapıldığına (anketler, yüzyüze odak grup toplantıları, birebir görüşmeler ) dair bilgi ve belgeler sunulmalıdır. Akredite olan programlarda bu süreç doğal olarak iletilmektedir. 18
19 Örnek Olay 2: Kalite güvencesi politikası, kurumun tercihini yansıtmalıdır. (Standartlara uygunluk, amaca uygunluk ya da her ikisi). KİDR inde Yükseköğretim Kalite Kurulu nun ilkelerine uyum, ESG ilkelerine uyum, EUA (IEP) ölçütleri gibi sistemlerden bir ya da birkaçına uyumu temel alması durumunda hangi yaklaşımı benimsemiş olur? 19
20 Cevap 2 (1): Bu vakada standarta uygunluk yaklaşımı benimsenmiştir. Standartlara uyum yaklaşımında; hangi standartların ele alınacağı, bunların ne denli var olduğu, üniversite için tek bir standardın mı yoksa fakültelerin/enstitülerin ayrı ayrı standartlarının mı olacağı, bunların sorumluluğu, takibinin kimde olacağı gibi sorulara yanıt aranır. Bu kapsamda, ESG (European standarts of guidelines) yi de içeren Yükseköğretim Kalite Kurulu Kurumsal Dış Değerlendirme Ölçütleri nin esas alınması, bu ölçütlerle ilişkili kuruma özgü standartların oluşturulması, ardından bu standartlara uygun işleyişin kanıtlarının toplandığı yıllık özdeğerlendirme mekanizmalarının tasarlanarak uygulamaya konulması gerekmektedir. Bu kapsamda, beklenen; bütün süreçlerin (araştırma, eğitim-öğretim, topluma hizmet, uluslararasılaşma faaliyetleri) Planla Uygula Kontrol et Önlem al (PUKÖ) dö ngüsünce kapsanmasıdır. 20
21 Cevap 2 (2): Amaca uygunluk ise kurum tarafından belirlenmiş stratejik plan, misyon ve hedeflere uygunluk olarak kabul edilmektedir. Bu kapsamda, Uzun vadeli amaçların izlenip izlenmediği, sahipliğinin kesin ortaya konulup konulmadığı, her yönetim ile değişim gösterip göstermediği, tüm üniversite için tek bir amacın mı olacağı yoksa her fakülte/enstitü için ayrı amaçların mı belirleneceği ve bunların takibi ile sorumluluğunun kimde olacağı gibi zor sorulara yanıt aranmaktadır. Standartlar bir ulusal ya da uluslararası modelin ötesinde kurumun kendisi tarafından ve ihtiyaçları doğrultusunda oluşturulacağı için olgunluk düzeyi yüksek ve sosyolojik olarak uyum gerektiren bir modeldir. 21
22 HİTÜ Kalite Güvencesi
23 HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE SÜRECİ Kalite Komisyonu Çalışma Usul ve Esasları hazırlandı Kalite Komisyonu kuruldu 2015, 2016 KIDR leri hazırlandı 2017 sonunda Kalite Koordinatörlüğü kuruldu 2017 yılı KIDR tamamlandı, online olarak YOKAK sistemine girildi ve web sayfasında yayınlandı
24
25
26 Eğitim-Öğretim
27 KIDR: EĞİTİM & ÖĞRETİM Mevzuat yeterli Bologna süreci uygulanmalı (bir çok husus oluşturulmuş ama eksiklikler var) Eğitici eğitimi gerekli Engelli, uluslararası öğrenci desteği Öğrenci, mezun ve sektör geri bildirimi Akredite olacak şekilde programların gözden geçirilmesi ve uygun programlar için akreditasyona başvurulması
28 Araştırma
29 KIDR: ARAŞTIRMA & GELİŞTİRME BAP ve BEDEK sistemimiz iyi İç kaynaklar kısıtlı dış kaynak lazım Misyon farklılaşması olsun mu? Paydaş katılımı nasıl sağlanacak? Ar-ge, patent eğitimi, teşviki? UYGAR ların etkili kullanımı? Bölge/ülke ye katkı nasıl sağlanmalı? Nasıl ölçmeli, değerlendirmeli? PUKÖ döngüsü nasıl kurulmalı?
30 Yönetim Sistemi
31 KIDR: YÖNETİM ve KYS İşlerimiz mevzuata uygun 5018 sayılı kanun nedeni ile bir çok gereklilik sağlanmış (görev tanımları, örgüt şemaları, iş süreçleri) Kalite yönetim sistemi ile stratejik planlama, iç denetim vb entegrasyon sağlanmalı ISO 9001:2015 kalite sistemi kurulmalı ve kalite belgesi alınmalı
32 HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE SÜRECİ 2018 Kurumsal Dış Değerlendirme sürecine baş vuruldu 2016 ve 2017 de üniversite KDD ile değerlendirildi 2018 de 45 üniversite başvurdu
33 2018 KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME PROGRAMI ÖNEMLİ TARİHLER KİDR lerin Takımlara iletilmesi ve Rapor üzerinden ön değerlendirme başlatılması: Eylül 2018 Saha Ziyaret Programının belirlenmesi: Eylül 2018 Saha Ziyaret tarihi: Ekim-Kasım 2018 Saha Ziyareti programı; Ön Ziyaret; 1 gün. Saha Ziyareti; Değerlendirme Takımının varış günü, 2 ½ gün saha ziyareti görüşmeleri Geri Bildirim Raporu; Saha Ziyareti sonrasında kuruma iletilir (21 gün içerisinde) ve kurumun cevabi yazısından (21 gün içerisinde) sonra nihai rapor Kurula ve ilgili kuruma (21 gün içerisinde) teslim edilir.
34
35 Örnek Olay 3: Değerlendirilen kurumun kalite güvencesi politikaları ve stratejileri kapsamında stratejik yönetim süreci belirlenmiş olup, bu kapsamda kurum, dış değerlendirme sürecine girme ve sürekli iyileşme hususunda kendisine bazı hedefler koymuştur. Kurum, hazırlamış olduğu KİDR de kalite güvencesi kapsamında akreditasyondan geçen program sayısını kanıtlarıyla birlikte sunmuş ve tüm programlarını akredite ettirmeyi hedeflediğini belirtmiştir. Ulusal ve uluslararası akreditasyon kuruluşları tarafından akredite olan program sayılarının yeterli olduğu ve bunu daha da arttırılmayı hedeflendiği gözlenmiştir. Bu durumda ölçütle buluşma düzeyinde nasıl bir karar verilmeli ve Kurumsal Geri Bildirim Raporunda (KGBR) bu durum nasıl ifade edilmelidir? 35
36 Cevap 3: Ölçütle buluşma düzeyi: GÜÇLÜ YÖN KGBR de :Kurumda akreditasyon kültürü ile bu konuda geleneğinin varlığı ve bunun yönetimce desteklenmesi güçlü bir yön olarak değerlendirilmiştir. 36
37 Örnek Olay 4: Değerlendirilen kurumun stratejik planında mezunların istihdamlarına yönelik izleme ve değerlendirme sistemi oluşturmak şeklinde bir hedef yer almaktadır. KİDR de ise mezun takip sisteminin henüz yapılanma aşamasında olduğu belirtilmiştir. Pilot düzeyde olan mezun izleme çalışmalarının, kurumsal düzeyde gelişime açık alanlardan birisi olduğu raporda yer almaktadır. Mezun izleme sisteminde bazı çalışmalar olmasına rağmen güçlü bir mezun izleme sisteminin bulunmadığı görülmüştür. Bu durumda ölçütle buluşma düzeyinde nasıl bir karar verilmeli ve Kurumsal Geri Bildirim Raporunda bu durum nasıl ifade edilmelidir? 37
38 Cevap 4: Ölçütle buluşma düzeyi: İYİLEŞMEYE AÇIK YÖN KGBR de: Kurumun mezun izleme sisteminin kurulması, tasarlanan mezun bilgi sistemindeki istihdam oranları ve nitelikleri vb. bilgilerin toplanması, izlenmesi ile kalite çevriminin tamamlanması konusunda hali hazırda yapılması gerekenler olduğu için bu durum iyileşmeye açık bir yön olarak değerlendirilmiştir. 38
39 ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi
40
41
42 NEDEN KALİTE? Hızla artan rekabet Yeni üretim ve sunum teknikleri Bilginin hızlı paylaşımı Teknoloji Daha iyisi anlayışı Yönetimde farklılıklar...
43
44 KALİTE Kalite 1 ve ötesidir Kullanımda uygunluktur Beklentilerin karşılanmasıdır
45 TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Toplam = Herkesin katılımı Kalite = Kullanıcıların gereksinim ve beklentilerinin tam olarak karşılanması Yönetim = Kaliteli ürün ya da hizmet için bütün koşulların sağlanması
46
47
48 HİZMETİN ÖZELLİKLERİ Üretildiği yerde tüketilmelidir Bir bütündür ve pakettir Yapısı karmaşıktır Soyuttur Bitmiş ve tüketime hazırdır Emek yoğun olması sosyal problemleri doğurur Sabit yatırım maliyetleri büyüktür Kadınsıdır Otomasyonu zordur
49 MÜŞTERİ > >
50 MÜŞTERİ İşletmelerin çoğu mutsuz müşterilerinin %96 sından haberdar değildir Alınan her şikayet aslında 49 kişi için de şikayet konusudur Şikayetleri çözümlenen kişiler bunu ortalama 5 kişiye anlatır Şikayet edenler hiç şikayet etmeyenlere göre, sizinle iş yapmaya daha fazla eğilimlidir
51 MÜŞTERİMİZ KİM? Öğrenciler Sektör Toplum DIŞ Kurum Çalışanları İÇ
52 ISO 9001: 2015
53 ISO 9001: 2015 Yasalar ve mevzuata uygunluk Müşteri ve çalışan odaklılık Herkesin katılımı ve iletişim Sürekli iyileştirme kaizen Hedeflerle ve verilerle yönetim Süreç yönetimi Önlemeye dönük yaklaşım Öğrenen örgüt
54 ISO 9001: 2015 Liderlik Standart genelinde Risk yaklaşımı "Ürün" yerine "Ürün ve Hizmet "Doküman" ve "kayıt" yerine "Yazılı Bilgi "Kalite El Kitabı" gereksinimi yok Kuruluş bağlamı (kendi belirlemeleri) KYT anlayışında değişim Proses yaklaşımı Planlama
55
56 ISO 9001: 2015 Kalite El Kitabı İçeriği 0 Giriş 1 Kapsam 2 Referanslar 3 Terim ve Tarifler 4 Kuruluşun Bağlamı 5 Liderlik 6 Planlama 7 Destek 8 Operasyon 9 Performans ve Değerlendirme 10 İyileştirme
57 ISO 9001:2015 İÇERİK 4 Kuruluşun bağlamı 4.1 Kuruluş ve bağlamının anlaşılması 4.2 İlgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerinin anlaşılması 4.3 Kalite yönetim sisteminin kapsamının belirlenmesi 4.4 Kalite yönetim sistemi ve prosesleri
58 ISO 9001:2015 İÇERİK 5 Liderlik 5.1 Liderlik ve taahhüt Genel Müşteri odağı 5.2 Politika Kalite politikasının oluşturulması Kalite politikasının duyurulması 5.3 Kurumsal görev, yetki ve sorumluluklar
59 ISO 9001:2015 İÇERİK 6 Planlama 6.1 Risk ve fırsatları belirleme faaliyetleri 6.2 Kalite amaçları ve bunlara erişmek için planlama 6.3 Değişikliklerin planlanması
60 ISO 9001:2015 İÇERİK 7 Destek 7.1 Kaynaklar Genel Kişiler Altyapı Proseslerin işletimi için çevre Kaynakların izlenmesi ve ölçümü Kurumsal bilgi 7.2 Yeterlilik 7.3 Farkındalık 7.4 İletişim 7.5 Dokümante edilmiş bilgi Genel Oluşturma ve güncelleme Dokümante edilmiş bilginin kontrolü
61 ISO 9001:2015 İÇERİK 8 Operasyon 8.1 Operasyonel planlama ve kontrol 8.2 Ürün ve hizmetler için şartlar Müşteri ile iletişim Ürün ve hizmetler için şartların tayin edilmesi Ürün ve hizmetler için şartların gözden geçirilmesi Ürün ve hizmetler için şartların değişmesi 8.3 Ürün ve hizmetlerin tasarımı ve geliştirilmesi Genel Tasarım ve geliştirmenin planlanması Tasarım ve geliştirme girdileri Tasarım ve geliştirmenin kontrolü Tasarım ve geliştirme çıktıları Tasarım ve geliştirme değişiklikleri
62 ISO 9001:2015 İÇERİK 8.4 Dışarıdan tedarik edilen proses, ürün ve hizmetlerin kontrolü Genel Kontrolün tipi ve boyutu Dış tedarikçi için bilgi 8.5 Üretim ve hizmetin sunumu Üretim ve hizmet sunumunun kontrolü Tanımlama ve izlenebilirlik Müşteri veya dış tedarikçiye ait mülkiyet Muhafaza Teslimat sonrası faaliyetler Değişikliklerin kontrolü 8.6 Ürün ve hizmet sunumu 8.7 Uygun olmayan çıktının kontrolü
63 ISO 9001:2015 İÇERİK 9 Performans değerlendirme 9.1 İzleme, ölçme, analiz ve değerlendirme Genel Müşteri memnuniyeti Analiz ve değerlendirme 9.2 İç tetkik 9.3 Yönetimin gözden geçirmesi Genel Yönetimin gözden geçirmesi girdileri Yönetimin gözden geçirmesi çıktıları 10 İyileştirme 10.1 Genel 10.2 Uygunsuzluk ve düzeltici faaliyet 10.3 Sürekli iyileştirme
64 HİTÜ ISO 9001:2015 KYS
65 Mayıs 2018 HİTÜ ISO 9001: 2015 KYS SÜRECİ Kalite Eğitimi ve Değerlendirme Toplantısı, Amasya Birim Yöneticileri, KIDR GZFT analizi, çözüm önerileri
66 HİTÜ ISO 9001: 2015 KYS SÜRECİ Haziran- Ağustos 2018 Kalder üyeliği BKT lerin atanması BKT lere Temel KYS Dokümantasyon Eğitimleri Kalite El Kitapları (Rektörlük + Akademik Birimler) Diğer KYS dokümanları (örgüt şemaları, görev tanımları, iş akışları)
67 HİTÜ ISO 9001:2015 KALİTE PİRAMİDİ Rektörlük Üniversite Fakülteler UYGAR lar YO & MYO lar Enstitüler Kalite Koordinatörlüğü
68 HİTÜ ISO 9001: 2015 KYS SÜRECİ Haziran- Ağustos 2018 Dokümantasyon ve Sürekli İyileştirme Komisyonu Visio Eğitimi KIDR ve 5018 sayılı Kanun ilişkisi eğitimi Planlama ve görev dağılımı
69 HİTÜ ISO 9001: 2015 KYS SÜRECİ Haziran- Ağustos 2018 Temel KYS eğitimi İç Tetkikçi eğitimi
70 HİTÜ ISO 9001: 2015 KYS SÜRECİ Eylül 2018 Farkındalık eğitimi (~750 kişi) Anketler: Öğrenci (~2700) Akademik (~250) İdari Personel (~100)
71 BEKLENTİLERİMİZ
72 ISO 9001:2015 Dış tetkik ve Belgelendirme (Kasım) YÖKAK Dış Değerlendirmesi (Kasım- Aralık)
73 Tarih HİTÜ ISO 9001: Yılı KYS SÜRECİ Planlanan Faaliyetler 1-5 Ekim 2018 Tüm kalite dokümantasyonunun son halini alması İç tetkiklerin planlanması ve resmi yazı ile bildirilmesi Üst yönetimin bilgilendirilmesi Web sitelerinin elden gecirilmesi Anketlerin yorumlanması 8-12 Ekim 2018 İç tetkiklerin gerçekleştirilmesi Ekim 2018 Düzeltici faaliyetler 30 Ekim- 2 Kasım 2018 İç tetkiklerin tekrarı 5-9 Kasım 2018 Yönetimin Gözden Geçirmesi Toplantısı Kasım 2018 ISO 9001:2015 Dış Tetkik ve Belgelendirme 5-30 Kasım 2018 YÖKAK ön ziyaret 3-28 Aralık 2018 YÖKAK değerlendirme
74 Hepimiz!!! (Yalnızca BKT lerin işi değil) Vizyon, misyon, kalite politikası tüm çalışanlar tarafından bilinmeli KEK, örgüt şeması, görev tanımları, iş akışları eksikler tamamlanmalı, formata uygun son hali verilmeli, webe yüklenmeli ve ilgili personel tarafından bilinmeli KYS temel prosedürleri bilinmeli ve izlenmeli
75 Yöneticiler Anketlere katılım özendirilmeli BKT ler yeniden değerlendirilmeli Stratejik Plan ve diğer KMYS raporlarına hakim olunmalı Tüm dokümantasyon KYS Prosedürlerine uygun numaralandırılmalı, dosyalanmalı ve bir nüshası denetimde sunulmak üzere imzalanmalı Web sayfaları gözden geçirilmeli Form, mevzuat
76 Uluslararası İlişkiler?? Mezunlar Ofisi???
77
78 Yöneticiler Eğitim-Öğretim, Araştırma-Geliştirme, Yönetsel Süreçlerin PUKO döngüsüne göre gözden geçirilmesi Eğitim birimlerinin akreditasyon için hazırlanması Bologna/TYÇÇ ye uyum Tüm kurullarda öğrenci temsiliyeti sağlanması, görüşlerinin alınması ve programlara yansıtılması Mezun ve sektör temsilcilerinin görüşlerinin alınması ve programlara yansıtılması Eğitim programlarının gözden geçirilmesi Tüm toplantıların dokümante edilmesi ve belgelenmesi
79 Yöneticiler Engelli öğrenci, uluslararası öğrenciler ve mezunlar ofisi kritik önemde Çalışan sağlığı ve atık yönetimi uygulamaları gözden geçirilmeli Örgüt yapıları sadeleşmeli Akademik-idari personel ekip çalışmasını arttırıcı faaliyetler yapılmalı YOKAK denetimi için akademisyenler, idari personel ve öğrenci ile sektör katılımı istenebilir!
80 İŞİMİZ HİTÜ GÜCÜMÜZ HİTÜ AİLESİ
81 5018 SAYILI KMYK ÇERÇEVESİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA DAYALI PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME SİSTEMİ, İZLEME ARAÇLARI ve KALİTE YÖNETİMİ İLİŞKİSİ
82 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu Kalkınma planları ve programlarında yer alan politika ve hedefler doğrultusunda kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde elde edilmesi ve kullanılmasının hesap verebilirliği ve mali saydamlığı sağlamak üzere kamu mali yönetiminin yapısını ve işleyişini, kamu bütçelerinin hazırlanmasını, uygulanmasını, tüm mali işlemlerin muhasebeleştirilmesini, raporlanmasını ve mali kontrolü düzenlemek
83 Performans Esaslı Bütçeleme Kaynakların kamu idarelerinin amaç ve hedefleri doğrultusunda tahsisini ve kullanılmasını sağlayan performans ölçümü ve değerlendirmesi yaparak ulaşılmak istenen hedefe ulaşılıp ulaşılmadığını tespit eden sonuçlarını raporlayan bir bütçeleme sistemi
84
85 Performans Esaslı Bütçeleme Temel unsurlar Stratejik Plan Performans Programı Faaliyet Raporları kamu idarelerinin temel politika ve hedefleri ile bunların kaynak ihtiyacı arasındaki bağlantı öngörülen hedeflere ilişkin gerçekleşmelerin kamuoyuna açıklanması
86
87 Stratejik Plan Kamu idareleri «kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde» «katılımcı yöntemlerle» geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak performanslarını önceden belirlenen göstergeler doğrultusunda ölçmek bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak
88 Performans Programı Stratejik Plan ve bütçe ilişkisini kurar Bütçe hazırlık sürecine entegre edilir İdare bütçelerinin stratejik planda belirlenmiş amaç ve hedefler doğrultusunda hazırlanmasına yardımcıdır
89 Faaliyet Raporu Yürütülen faaliyetlerin belirlenmiş performans göstergelerine göre hedef ve gerçekleşme durumu meydana gelen sapmaların nedenlerini açıklar idare hakkındaki genel ve mali bilgileri içeren rapor
90 Stratejik Plan, Performans Programı ve Bütçe İlişkisi
91 Diğer Raporlar Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu Kamu idareleri ilk altı aylık bütçe uygulama sonuçları, ikinci altı aya ilişkin beklentileri, hedefler ile faaliyetlerini kamuoyuna açıklar Yatırım İzleme ve Değerlendirme Raporu Yıllık yatırım projelerine ilişkin detaylar yer alır
92 Kamu Mali Yönetim Sistemi ve İç Kontrol Kamu İç Kontrol Standartları Tebliği Maliye Bakanlığı tarafından (26/12/ sayılı RG) Kamu idarelerinde iç kontrol sisteminin oluşturulması, uygulanması, izlenmesi ve geliştirilmesi amacıyla Genel nitelikte 18 standart ve bu standartlar için 79 genel şart
93
94 İç Kontrol Faaliyetlerde etkinlik ve verimliliğin artması Güvenilir bilginin zamanında elde edilmesi ve iletilmesine yardım Etkin kaynak yönetiminin sağlanması Hedeflere ulaşmak için iç düzenleme ve uygulamaların sürekli gözden geçirilmesi Küçük hataların büyük problemlere dönüşmeden fark edilmesi Hesap verme mekanizmasının güçlendirilmesi Sonuçlar için kanıtlara dayalı gerekçe sunma imkanı
95 İç Kontrol / KYS
96
97 ÖZET KMYS de ele alınan tüm aktörler ve izleme araçları, etkin bir kalite yönetimi sistemi kurulabilmesi için temel teşkil eder Performans esaslı bütçeleme, stratejik yönetim ve iç kontrol sistemi ne kadar etkin çalışırsa hesap verme mekanizması ve izleme kuvvetlenecek, kalite yönetimi sisteminin kurulması ve etkin çalışması o kadar kolay olacaktır.
HİTÜ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ. Eylül 2018
HİTÜ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ Eylül 2018 Farkındalığı arttırmak: Amaç YÖKAK Dış Değerlendirme süreci ISO 9001: 2015 kalite belgelendirme süreci Misyon ve vizyon birlikteliği sağlamak Kurumumuzdaki kalite
DetaylıKURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRMEYE GENEL BİR BAKIŞ
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİNE GİRECEK YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI İÇİN BİLGİ PAYLAŞIMI TOPLANTISI KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRMEYE GENEL BİR BAKIŞ 30 Kasım 2016 ANKARA Sunum İçeriği Kurumsal Dış Değerlendirmenin;
DetaylıISO 9001:2015 GEÇİŞ KILAVUZU
Kal ten z, denet m m z altında olsun Szutest Szutest Szutest Szutesttr 444 9 511 szutest.com.tr ISO 9001:2015 REVİZYONUN YAPISI Yeni Revizyon ile birlikte ISO ANNEX SL gereksinimleri doğrultusunda Yüksek
DetaylıKURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRİCİ EĞİTİM ÇALIŞTAYI KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRMEYE GENEL BİR BAKIŞ
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRİCİ EĞİTİM ÇALIŞTAYI KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRMEYE GENEL BİR BAKIŞ 29 Kasım 2016 ANKARA Sunum İçeriği Kurumsal Dış Değerlendirmenin; Mevzuattaki Yeri, Tanımı, Temel Özellikleri ve
DetaylıKurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlama Yeni Gelişmeler (1.3 versiyon)
Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlama Yeni Gelişmeler (1.3 versiyon) Prof. Dr. Sultan TAŞCI Erciyes Üniversitesi Kalite Komisyonu Koordinatör Yardımcısı 18 Nisan 2018 Sunum Planı KİDR hazırlamada yeni
DetaylıKURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME KILAVUZU
BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME KILAVUZU 05.12.2016 1 KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ Kurumsal dış değerlendirme süreci, kurumun kendi
DetaylıBirim İç Değerlendirme Raporu (BİDR)Hazırlama Yeni Gelişmeler (sürüm 1.4/ )
Birim İç Değerlendirme Raporu (BİDR)Hazırlama Yeni Gelişmeler (sürüm 1.4/26.12.2018) Prof. Dr. Sultan TAŞCI Erciyes Üniversitesi Kalite Komisyonu Koordinatör Yardımcısı Erciyes Üniversitesi Kalite Komisyonu
DetaylıYükseköğretim Kalite Kurulu
Yükseköğretim Kalite Kurulu KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME PROGRAMI-2018 Prof.Dr.Sibel Aksu YILDIRIM Yükseköğretim Kalite Kurulu Başkan Yardımcısı V. sibelaksuyildirim@yokak.gov.tr 1 YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU-MENTÖRLÜK
DetaylıKALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ
KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ 2018/I (05.09.18) Ülkü SU BİLGİN CICP-MHU Stratejik Yönetim ve Planlama Birimi Yöneticisi TANIŞMA.. EĞİTİM PLANI Eğitimin amacı Kalite Yönetim Sistemi o Nedir? o Sistem:
DetaylıYükseköğretim Kurumlarında İç Kalite Güvence Sistemi ve KİDR in Kalite Güvence Sistemindeki Yeri
Yükseköğretim Kurumlarında İç Kalite Güvence Sistemi ve KİDR in Kalite Güvence Sistemindeki Yeri Prof. Dr. Tuncay Döğeroğlu 22 Mayıs 2018, Ankara 1 KAVRAMLAR * İç Kalite Güvence Sistemi Kalite Kültürü
Detaylıİç Denetim Kontrol Formu
ISO 9001:2015 Md No 4 Bağlam Gereklilikler Denetlenecek Birim Bulgular Not 4.1 Kuruluş ve bağlamının anlaşılması 4.2 İlgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerinin anlaşılması 4.3 Kalite yönetim sisteminin
DetaylıT.C. MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ KALİTE EL KİTABI
YD-001 01.01.2017 Revizyon No: 2 Revizyon Tarihi: 01.05.2018 Toplam Bölüm Sayfa Sayısı: 29 Manisa 2018 Sayfa 1/29 İÇİNDEKİLER Önsöz 0. Giriş 0.1 Genel Tanıtım 0.2 Kalite Yönetim Prensipleri 1. Kalite Yönetim
DetaylıYÜKSEK ÖĞRETİM KALİTE KURULU KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ İKBU STRATEJİ TAKİP VE KALİTE GÜVENCE KOMİSYONU
YÜKSEK ÖĞRETİM KALİTE KURULU KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ İKBU STRATEJİ TAKİP VE KALİTE GÜVENCE KOMİSYONU 17.05.2017 KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME İÇERİK Temel Özellikler Değerlendirme Takvimi Değerlendirme
DetaylıKALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI Mustafa DİLEK +90 532 263 4849 mdilekm@hotmail.com Kalite Yönetim Sistemi Kalite yönetim sistemi uygulamak kuruluşa aşağıdaki potansiyel faydaları
DetaylıANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ. Dr. Öğr. Üyesi Suna ERTUNÇ Ankara Üniversitesi Kalite Komisyonu Üyesi
ANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ Dr. Öğr. Üyesi Suna ERTUNÇ Ankara Üniversitesi Kalite Komisyonu Üyesi 25 Temmuz 2018 KAPSAM Ankara Üniversitesi nin Kalite Güvencesi Süreçlerine İlişkin 1.
DetaylıISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardının son revizyonu 15 Eylül 2015 tarihinde yayınlanmıştır. ISO 9001:2015 Geçiş Süreci IAF (Uluslararası
DetaylıKALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015)
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015) NELER GETIRDI www.sigmacenter.com.tr www.sigmaakademi.com Kalite Yönetim Sistemi; o bütün dünyada kalitenin ortak dilidir o diğer yönetim sistemlerinin temelini oluşturur
DetaylıYÖK Kalite Kurulu. Dış Değerlendirme için Hazırlık Çalışmaları. Bilecik Şeyh Edebali Üniversitesi Kalite Koordinatörlüğü
YÖK Kalite Kurulu Dış Değerlendirme için Hazırlık Çalışmaları Bilecik Şeyh Edebali Üniversitesi Kalite Koordinatörlüğü Eylül 2018 Dış Değerlendirme için Hazırlık Çalışmaları Sunum planı Yükseköğretim kurumlarında
DetaylıPAÜ Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlıkları-2018
PAÜ Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlıkları-2018 Diler ASLAN PAÜ Kalite Komisyonu Üyesi Kalite Yönetimi ve Veri Değerlendirme Araştırma ve Uygulama Merkezi (KAVDEM) Müdürü Kurum Kalite Koordinatörü
DetaylıKalite Yönetim Sistemi
Kalite Yönetim Sistemi 1 1 Kalite Güvence Süreçlerinin Yönetimine İlişkin, Organizasyonel Yapılanma 2 Kalite Yönetim Sistemi Üniversitemizin; misyon, vizyon ve hedeflerine ulaşmak için bu değerleri kalite
DetaylıKalite Yönetim Sistemi El Kitabı Dok.No: AU KYS EK Bölüm 9 Performans değerlendirme
İzleme, ölçme, analiz ve değerlendirme Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Performans değerlendirme Altınbaş Üniversitesinde idari ve destek hizmetler kapsamında uygulanan ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sisteminin
DetaylıKURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRMEYE GENEL BİR BAKIŞ
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRMEYE GENEL BİR BAKIŞ Sunum İçeriği Kurumsal Dış Değerlendirmenin; Mevzuattaki Yeri, Tanımı, Temel Özellikleri ve Temel İlkeleri Kurumsal Dış Değerlendirme Süreci hakkında Yükseköğretim
DetaylıKURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ Yükseköğretim Kalite Kurulu NİSAN, 2016 YÜKSEKÖĞRETİM KURULU Yükseköğretim Kalite Kurulu 06539 Bilkent/ANKARA İçindekiler Kurumsal Dış Değerlendirme İlkeleri... 3 A.
DetaylıİÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI
13.07.2018 ISO 9001:2015 İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI Soru Sayısı: 33 Süre: 40 Dakika Ad SOYAD: Bölüm: ADL Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri OĞUZ ÖZTÜRK Soru-1) Aşağıdakilerden hangisi ISO 9001:2015
DetaylıISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU
ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU ISO 9001:2015 KYS standardı ile birlikte değişen pazar ve çevresel şartlara uyum için ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi standardı da yeni seviye yönetim
DetaylıKALİTE YOLCULUĞUNDA AKREDİTASYONUN ÖNEMİ. Kemal Yüce Kutucuoğlu EKİM
KALİTE YOLCULUĞUNDA AKREDİTASYONUN ÖNEMİ Kemal Yüce Kutucuoğlu EKİM - 2018 Amaç? Üniversitemizde farklı birimlerdeki akreditasyon çabalarının koordinasyonu sağlamak, Süreçlere destek sağlayarak hızlandırmak,
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/6 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 02.07.2018 İlk yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Toros Üniversitesi Meslek Yüksekokulunda Kalite Yönetim Sistemi politika, hedef ve iş akışlarındaki
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/6 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Erciyes Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi ndeki kalite güvence sistemi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve Fakülte içerisinde yayılımıyla ilgili süreçleri
DetaylıKalite Yönetim Sistemi El Kitabı Dok.No: AU KYS EK Bölüm 5
Liderlik ve Taahhüt Altınbaş Üniversitesi Rektörlüğü tarafından KYS ile ilgili taahhütler oluşturulmuştur. Üniversite üst yönetimi olarak, Kalite Yönetim Sisteminin uygulanmasına liderlik ederek Kalite
DetaylıISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardının son revizyonu 15 Eylül 2015 tarihinde yayınlanmıştır. ISO 9001:2015 Geçiş Süreci IAF (Uluslararası Akreditasyon
DetaylıBİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu Usul ve Esasların amacı; İstanbul Bilim Üniversitesi nin eğitim, öğretim ve
DetaylıPAÜ Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlıkları-2018
PAÜ Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlıkları-2018 Diler ASLAN PAÜ Kalite Komisyonu Üyesi Kalite Yönetimi ve Veri Değerlendirme Araştırma ve Uygulama Merkezi (KAVDEM) Müdürü Kurum Kalite Koordinatörü
DetaylıYÜKSEKÖĞRETİM KURUMU KALİTE KOMİSYONU VE KİDR RAPORLAMA SÜRECİ
YÜKSEKÖĞRETİM KURUMU KALİTE KOMİSYONU VE KİDR RAPORLAMA SÜRECİ 13.04.2016 ANKARA YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU YÜKSEKÖĞRETİM KURUMU KALİTE KOMİSYONU YÜKSEKÖĞRETİM KURUMU KALİTE KOMİSYONU* MADDE 7 (1) Yükseköğretim
DetaylıAnaliz ve Kıyaslama Sistemi
Analiz ve Kıyaslama Sistemi Analiz Kıyaslama Raporu (? pgi=5&tabpg=4&arn=99506&oka=0) Puan Karşılaştırma Raporu (? pgi=5&tabpg=5&arn=99506&oka=0) Düzeltici Faaliyet Takip Raporu (? pgi=5&tabpg=7&arn=99506&oka
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/5 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 01.03.2012 İlk Yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, YTÜ nde KYS politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili
DetaylıPERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI Performans programları, idare bütçelerinin stratejik planlarda belirlenmiş amaç ve hedefler doğrultusunda hazırlanmasına yardımcı olmak üzere hazırlanan temel
DetaylıĠstanbul Üniversitesi Hastaneleri BütünleĢik Kalite Yönetim Sistemi. 30.4.2013 İTF Kalite Yönetim Birimi
Ġstanbul Üniversitesi Hastaneleri BütünleĢik Kalite Yönetim Sistemi 30.4.2013 İTF Kalite Yönetim Birimi 1 SUNUM ĠÇERĠĞĠ Kalite nedir?- Sağlıkta Kalite nedir? İÜH Bütünleşik Kalite Yönetim Sistemi nedir?
DetaylıKALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI
KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KALİTE BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Kalite İnsanların Yanlızca Çalışma Hayatı ile İlgili Değil, Tüm Yaşamlarıyla İlgili Bir konudur. Hidayet ŞAHİN TSE hisakys@gmail.com
DetaylıKURULUŞ AMAÇ BAĞLAM KAPSAM
A. Kurum Profili Enstitümüz, 17 Mart 2006 tarih ve 5467 Sayılı Kanunun 1 inci maddesi ve 2547 Sayılı YÖK Teşkilatı Kanununun Ek 66 ncı maddesi ile kurulmuştur. Hemşirelik Anabilim Dalı, Hemşirelik Yüksek
DetaylıKALİTE İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU (KİDR) YAZIMI Van Yüzüncü Yıl Üniversitesi Kalite Komisyonu Ocak 2018
KALİTE İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU (KİDR) YAZIMI Van Yüzüncü Yıl Üniversitesi Kalite Komisyonu Ocak 2018 NE YAPACAĞIZ? Her yıl bir önceki yılın iç değerlendirme raporu hazırlanmakta ve Yükseköğretim Kalite
DetaylıBATMAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YOLCULUĞU. Kurumsal Değerlendirme Süreci Toplantısına Hoş geldiniz
BATMAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YOLCULUĞU Kurumsal Değerlendirme Süreci Toplantısına Hoş geldiniz Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı 24 Mart 2017 İç değerlendirme raporlarının kapsamı Bir yükseköğretim
DetaylıDoç.Dr. Rahmi ÜNAL. KUDEK Genel Koordinatörü
Doç.Dr. Rahmi ÜNAL KUDEK Genel Koordinatörü Neden Kalite Güvence? Dünyada 20. yüzyılın son çeyreğinde hızlanan, bilgiye dayalı küresel ekonomik yarış ile birlikte bilişim ve iletişim teknolojilerinde yaşanan
DetaylıHİTİT ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI GENEL SEKRETERLİK BİRİM FAALİYET RAPORU
HİTİT ÜNİVERSİTESİ 2017 YILI GENEL SEKRETERLİK BİRİM FAALİYET RAPORU Eğitimdir ki, bir milleti ya özgür, bağımsız, şanlı, yüksek bir topluluk halinde yaşatır; ya da esaret ve sefalete terk eder. I- GENEL
Detaylı1/5. WEB dosyası veya başlangıç KİDR
1/5 WEB dosyası veya başlangıç KİDR WEB dosyası veya başlangıç KİDR yıllık raporun konusu PLANLAMA -plan UYGULAMA-do KONTROL-check ÖNLEM- act KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ 1 Misyon, vizyon, hedefler ifadeler,
DetaylıDoç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan
Doç. Dr. Osman KULAK 1 Neden Geleceği Planlayalım Geleceği düşünmeyen üzülmeye yakındır Konfüçyüs 2 Yönetim Bir grup insanı belirlenmiş amaçlara doğru yönlendirerek, aralarındaki işbirliğini ve koordinasyonu
DetaylıKURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ. Yükseköğretim Kalite Kurulu
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ Yükseköğretim Kalite Kurulu İçindekiler Kurumsal Dış Değerlendirme İlkeleri......3 A. Kurum Hakkında Bilgiler..3 B. Kalite Güvencesi Sistemi....3 C. Eğitim ve Öğretim...
DetaylıPLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI
Rev. No Revizyon Tarihi 01 15/06/2016 İlk talimat Revizyon İzleme Tablosu Açıklama 02 30/03/2018 Eğitim İşleri, Planlama, Kontrol ve Eğitim İşleri olarak değiştirildi. Planlama İşleri ile Kalite ve Uygunsuzluk
DetaylıISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU
ISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU Dünyaca kabul görmüş medikal cihazlar endüstrisi kalite yönetim sistemi standardı olan ISO 13485'in final versiyonu Şubat 2016 da yayınlandı.
DetaylıSÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA UYGULA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜKSELT KONTROL KSE
SÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜLT UYGULA KONTROL Bilgi Akışı EĞİTİM VE ÖĞRETİM SÜREÇLERİ ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME İYİLEŞTİRME ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME SÜREÇLERİ YÖNETSEL SÜREÇLER
DetaylıĠÜ ONKOLOJĠ ENSTĠTÜSÜ BÜTÜNLEġĠK KALĠTE YÖNETĠM SĠSTEMĠ EL KĠTABI
İlk Yayın Tarihi : 2.0.201 No :.. Tarihi : Sayfa No :1 12 ĠÇĠNDEKĠLER VE ÇAPRAZ REFERANS ÇĠZELGE: OE-BKYS-EK Madde ve TS EN ISO 91:2 Madde ve Tarihi Bölüm Değişiklik Sayfası - 1 Önsöz - Tarihçe - 1 1 1.
DetaylıKURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM
Sayfa 1/5 Kurum Profili Daha önce 19 Mayıs Üniversitesi ne bağlı olarak kurulan Çorum 03.07.1992 tarih ve 3837 Sayılı Kanunla Gazi Üniversitesi ne bağlanmıştır. Gazi Üniversitesi Rektörlüğünün 18.11.1999
DetaylıÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ
ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde 1- (1) Bu Yönerge, Çukurova Üniversitesi nin eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri
DetaylıYÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI 1. PR06/KYB Sayfa No: 1/3 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı; Daire Başkanlığı Kalite Yönetim
DetaylıÖZYEĞİN ÜNİVERSİTESİ YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU KURUMSAL DıŞ DEĞERLENDIRME ZIYARETI (8 OCAK 2017) BILGILENDIRME SUNUMU
1 ÖZYEĞİN ÜNİVERSİTESİ YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU KURUMSAL DıŞ DEĞERLENDIRME ZIYARETI (8 OCAK 2017) BILGILENDIRME SUNUMU Kurumsal Dış Değerlendirme Yükseköğretim Kalite Güvencesi Yönetmeliği (23 Temmuz
Detaylıİlişkiler Matrisi & Değişikliklerin Özeti
Bu ilişki matrisi ISO 9001:2015 yeni şartları ile ISO 9001:2008 şartlarını karşılaştırır ve değişikliklerin bir özetini verir. İlişkiler Matrisi & Değişikliklerin Özeti KIWA MEYER BELGELENDİRME HİZMETLERİ
DetaylıYükseköğretim Kalite Kurulu. 13 Nisan 2016- ANKARA
13 Nisan 2016- ANKARA KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU (KİDR) İÇERİĞİ Kurum Kalite Güvence Sistemi Eğitim ve Öğretim Araştırma ve Geliştirme Yönetim Sistemi Kurum Hakkında Bilgiler KİDR Sonuç ve Değerlendirme
DetaylıBİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu Usul ve Esasların amacı; İstanbul Bilim Üniversitesi nin eğitim, öğretim ve
DetaylıI S O :
H E R Ş E Y KO L AY O L M A DA N Ö N C E ZO R D U R I S O 9 0 0 1 : 2 0 0 8 FAT İ H S U LTA N M E H M E T VA K I F Ü N İ V E R S İ T E S İ K A L İ T E YÖ N E T İ M S İ S T E M İ Ç A L I Ş M A L A R I K
DetaylıÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ
TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PR09/KYB Sayfa No: 1/7 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı; kalite
Detaylı3. KAPSAM 3.1. KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KAPSAM 3.2. KAPSAM DIŞI MADDELER
1 / 5 3. 3.1. KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ Bu el kitabı, Uludağ Üniversitesi Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Bölümünün eğitimöğretim, analiz ve danışmanlık faaliyetlerine yönelik kalite yönetim sistemini
DetaylıADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ
KALİTE YÖNETİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ TANITIM KİTAPÇIĞI BİRİMİN TANITIMI Rektörümüz Sayın Prof. Dr. Mustafa Talha GÖNÜLLÜ nün Talimatıyla 2013 Tarihinde kurulan Birimimiz 1 Yönetim Temsilcisi, 1 Koordinatör,
DetaylıGEÇİŞ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ
GEÇİŞ OHSAS 18001:2007 ISO 45001:2018 6. September 2018 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ TÜV Thüringen ISO 45001 in oluşum evresi ÇALIŞMA TASLAĞI ÜZERİNDE ÇALIŞMA EVRESİ İLK TASLAĞIN YAYINLANMASI
DetaylıT.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç ve Kapsam
T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ Amaç ve Kapsam BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 Bu Yönerge; İstanbul Kültür Üniversitesinde eğitim-öğretim, araştırma
DetaylıEĞİTİM-ÖĞRENİMDE KALİTE MEKANİZMASI
EĞİTİM-ÖĞRENİMDE KALİTE MEKANİZMASI STRATEJİK PLAN AKREDİTASYON Nasıl bir insan? Nasıl bir işgücü? Nasıl bir mezun? KALİTE GÜVENCESİ 1 KALİTE GÜVENCESİ & AKREDİTASYON NEDİR VE NASIL SAĞLANIR? KALİTE GÜVENCESİ,
DetaylıDEÜ KALİTE ÇALIŞMALARI BİRİM KALİTE KOMİSYONLARI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI
DEÜ KALİTE ÇALIŞMALARI BİRİM KALİTE KOMİSYONLARI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI DEÜ KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ Prof. Dr. İlgi KARAPINAR Aynur KABASAKAL Nedim ÖNBAŞ Murat Emre ARDIÇ Toplantının Amacı Tanışma Üniversitedeki
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:
1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Kırklareli Üniversitesi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili süreçleri tanımlamak, İKS nin uygunluğunu gözden geçirmek amacıyla yürütülecek
DetaylıBİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2018 Birim Kalite Politikası Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine
DetaylıESKİŞEHİR TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
ESKİŞEHİR TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 Bu Yönerge; Eskişehir Teknik Üniversitesinde eğitim-öğretim, araştırma faaliyetleri
DetaylıKURULUŞ AMAÇ BAĞLAM KAPSAM. A. KURUM Profili. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç -Dış Hususlar İç Hususlar
Sayfa 1/5 A. KURUM Profili 11.07.1992 tarih ve 21281 sayılı Resmi Gazete de yayımlanan Yüksek Öğretim Kurumları Teşkilatı Hakkında 41 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin değiştirilerek kabulüne dair 2809
DetaylıHARRAN ÜNİVERSİTESİ. Güneydoğu Anadolu Bölgesi nin En Stratejik Üniversitelerinden Birisidir.
HARRAN ÜNİVERSİTESİ 1992 yılında kurulan Harran Üniversitesi; 2074 Personeli, 26.662 Öğrencisi, 482.817 Metre Kareden Oluşan Yerleşkeleri, 13 Meslek Yüksek Okulu, 3 Enstitüsü, 5 Yüksekokulu, 14 Fakültesi
DetaylıKalite Sistem Dokümantasyonu ve Örnek Uygulamalar
Kalite Sistem Dokümantasyonu ve Örnek Uygulamalar - 1 Standardizasyon; Standart Nedir? Belirli bir faaliyetle ilgili olarak ekonomik yarar sağlamak üzere bütün ilgili tarafların yardım ve işbirliği ile
DetaylıİSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI
İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Usul ve Esasların amacı, İstanbul Medeniyet Üniversitesi bünyesinde
DetaylıÖzdeğerlendirme Raporu ve MÜDEK Değerlendirmesi Aşamaları
ve MÜDEK Değerlendirmesi Aşamaları 10 Mayıs 2014 Mövenpick Hotel, Ankara Sunum İçeriği o İçeriği o Hazırlanması o Uyarılar MÜDEK Değerlendirmesi Aşamaları o Ziyaret Öncesi Aşaması o Kurum Ziyareti Aşaması
Detaylıİç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir
İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik
DetaylıSİİRT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU VE KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
SİİRT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU VE KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ Amaç ve Kapsam BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1- (1) Bu Yönerge'nin amacı; Siirt Üniversitesinde Yükseköğretim
DetaylıKURUM ZİYARETİ SONRASINDAKİ FAALİYETLER
KURUM ZİYARETİ SONRASINDAKİ FAALİYETLER Kurumsal Dış Değerlendirici Eğitimi Yükseköğretim Kurulu Konferans Salonu, Ankara 06 Temmuz 2017 SUNUM İÇERİĞİ Kurum Ziyareti Sonrası Etkinlikler Süreç Değerlendirmesi
DetaylıKURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM A. KURUM PROFİLİ. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç ve Dış Hususlar
Sayfa 1/5 A. KURUM PROFİLİ Hitit Üniversitesi Fen-Edebiyat Fakültesi, 28.08.2003 tarih ve 25213 sayılı Resmi Gazete de yayımlanan, 28/3/1983 tarihli ve 2809 sayılı Kanun'un değişik ek 30'uncu maddesine
DetaylıYÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU KURUMSAL DEĞERLENDİRME SÜRECİ
YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULU KURUMSAL DEĞERLENDİRME SÜRECİ İç ve Dış Kalite Güvence Sisteminin Kurulması Yükseköğretim Kurumlarında İç ve Dış Kalite Güvence Sisteminin Kurulması amacıyla 23 Temmuz 2015
DetaylıKURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM
A. Kurum Profili 17.03.2006 tarih ve 26111 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 5467 Sayılı Yükseköğretim Kurumları Teşkilatı Kanunu, Yükseköğretim Kanunu, Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu, Telsiz Kanunu
DetaylıKURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME PROGRAMINA GENEL BAKIŞ
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME PROGRAMINA GENEL BAKIŞ Kurumsal Dış Değerlendirici Eğitimi Yükseköğretim Kurulu Konferans Salonu, Ankara 06 Temmuz 2017 Sunum İçeriği-1 Kurumsal Dış Değerlendirme Süreci Nedir?
DetaylıHİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI
HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1-(1) Bu Usul ve Esasların amacı, Hitit Üniversitesi Kalite Komisyonunun
DetaylıORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler
ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler Amaç MADDE 1 Bu yönerge Üniversitenin Stratejik Planı kapsamında; misyon, vizyon ve temel değerlerinin
DetaylıKALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ 11/08/2017. Ülkü BİLGİN Mali Hizmetler Uzmanı Stratejik Yönetim ve Planlama Birimi Yöneticisi
KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ 11/08/2017 Ülkü BİLGİN Mali Hizmetler Uzmanı Stratejik Yönetim ve Planlama Birimi Yöneticisi TANIŞMA PLAN Eğitimin amacı Kalite Yönetim Sistemi Tanımı Üniversitemizde KYS
DetaylıHİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1-(1) Bu Usul ve Esasların amacı, Hitit Üniversitesi Kalite Komisyonunun eğitimöğretim
DetaylıİSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1. (1) Bu Yönergenin amacı İstanbul Teknik Üniversitesinin eğitim-öğretim ve araştırma
DetaylıKAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş
KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003
DetaylıC. Yönetim Sistemi İle İlgili Taraflar ve Bunların Şartları
Sayfa 1/4 A. Kurum Profili Türkiye de Yüksek Öğretim Kurulu (YÖK) na bağlı üniversitelerde Uzaktan Eğitim (UE) ile önlisans, lisans ve yüksek lisans düzeylerinde programların açılması ve derslerin Uzaktan
DetaylıĠÇĠNDEKĠLER VE ÇAPRAZ REFERANS ÇĠZELGE:
İlk Yayın :26.0.2017 No : : Sayfa No :1 6 ĠÇĠNDEKĠLER VE ÇAPRAZ REFERANS ÇĠZELGE: TS EN ISO 91:2 Değişiklik Sayfası - 1 Önsöz - 1 Tarihçe - 1 1. Onkoloji Enstitüsü Sistemin nin Amaç Ve Kapsamı 2. Atıf
DetaylıDOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ VE KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ VE KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ Amaç ve Kapsam BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı; Dokuz Eylül Üniversitesinde
Detaylıİç Tetkik Prosedürü Dok.No: KYS PR 02
AMAÇ Üniversitemizde uygulanan ve KYS kapsamına alınan faaliyetlerin, Kalite Yönetim Sistemi şartlarımıza, yasal şartlara ve ISO 9001:2015 standardı şartlarına uygunluğunun ve etkinliğinin planlı ve sistematik
DetaylıKURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU
KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU ANKARA- 13 /04/2016 1 Araştırma ve Geliştirme Yönetim Sistemi 2 Araştırma ve Geliştirme Araştırma Stratejisi ve Hedefleri Araştırma Kaynakları Araştırma
DetaylıİÇ KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ ve PROGRAM DEĞERLENDİRMESİ
İÇ KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ ve PROGRAM DEĞERLENDİRMESİ 22 Şubat 2019, İstanbul 26 Şubat 2019, Ankara Prof. Dr. Öktem Vardar www.oktemvardar.com 1 İç Kalite Güvence Sistemi her yıl KİDR ve sonuçları Dış
DetaylıEtki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı
Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı 1 / 30 İçerik Amaç / Hedef Önem Kamu Destekleri Temel Kavramlar Değerlendirme ne işe yarar? Yöntem 2 / 30 Amaç / Hedef Amaç Etki değerlendirme konusunda,
DetaylıGAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ SPORIUM YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ
Sayfa no 1 1. AMAÇ Bu prosedür, GAÜN Müdürlüğünde uygulanan Kalite Yönetim Sistemlerinin doğru şekilde işletilmesi ve sistem gerekliliklerini karşılaması konusunda sürekli uygunluğunun, yeterliliğinin
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ
1.0 AMAÇ Ahi Evran Üniversitesi nde uygulanacak süreç yönetim sistemi ile ilgili temel esasları tanımlamaktır. 2.0 KAPSAM Ahi Evran Üniversitesi nde uygulanmakta olan tüm süreçleri kapsar. 3.0 TANIMLAR
DetaylıBÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM
BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Madde 1 Bu Yönergenin amacı Bülent Ecevit Üniversitesinin eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri
DetaylıTS EN ISO 14001: 2005 AC: Haziran 2010
TÜRK STANDARDI TURKISH STANDARD Sayfa 1/5 ICS 13.020.10 TS EN ISO 14001: 2005 AC: Haziran 2010 Bu ek, CEN tarafından kabul edilen EN ISO 14001: 2004/AC: 2009 eki esas alınarak TSE Çevre İhtisas Grubu nca
DetaylıKAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI
KAMU İÇ KONTROL KONTROL ORTAMI İç kontrolün temel unsurlarına temel teşkil eden genel bir çerçeve olup, kişisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik değerleri, iç kontrole yönelik destekleyici
DetaylıBİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2019 BİRİM KALİTE POLİTİKASI Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine
Detaylı