STRATEJİK PLAN UYGULAMA VE İZLEME FORMU

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "STRATEJİK PLAN UYGULAMA VE İZLEME FORMU"

Transkript

1 Stratejik Amaç UTSO'NUN KURUMSAL KAPASİTESİNİ VE HİZMETLERİNİN BİLİNİRLİĞİNİ ARTTIRMAK. BÜTÇE ,00 Hedef. Organizasyon Yapısını Güçlendirmek BÜTÇE ,00 Strateji.. Organ üyelerinini kapasitelerinin arttırılması BÜTÇE 0.000,00 NO Hedefin Tanımı Sorumlular Yönetim kurulu ve meclis eğitim planı hazırlanarak organ üyelerinin günün ihtiyaçlarına göre istedikleri eğitimlerin verilmesi ÖZLEM ER ENÜŞTÜLÜ ,00 Organ toplantılarına özellikle uzman kişilerin çağırılarak görüş alışverişinin sağlanması CANER URHAN ,00 NO Faaliyet lar Açıklama Sayfa / 0 Form Kodu: FR..R00

2 Strateji.. Meslek komite toplantılarının geniş çerveli ve bölgesel gerçekleştirilmesi BÜTÇE 0.000,00 Her meslek komitesi için, her yıl en az bir kere genişletilmiş meslek komite toplantısı yapılmasına CANER URHAN ,00 Yıllık olarak iller arası ilgili meslek komite ve sektörel toplantılarının yapılması CANER URHAN ,00 NO Faaliyet lar Açıklama Sayfa / 0 Form Kodu: FR..R00

3 Hedef. Konusunda Uzman Personel Çalıştırmak BÜTÇE ,00 Strateji.. Personel Kapasitesinin arttırılması BÜTÇE 0.000,00 Personelin eğitim ihtiyaçlarının belirlenerek her yıl eğitimlerin düzenlenmesi Rol model alınacak oda ve illere personel gönderilerek hizmetler hakkında bilgi edinilmesi ÖZLEM ER ENÜŞTÜLÜ 7 9 adet ,00 CANER URHAN ,00 NO Faaliyet lar Açıklama Sayfa 3 / 0 Form Kodu: FR..R00

4 Strateji.. Sayfa 4 / Yeni personel ihtiyacının olup olmadığının tespit edilerek konusunda ihtiyaç halinde uzman personel alınması Odada ihracat ekibinin kurulması (maaşlar projelerden sağlanacaktır) NO Faaliyet lar İnsan Kaynağının arttırılması Mevcut teknolojik yapının sürekli olarak güncel tutulması (gerekli pc, yazıcı, tarayıcı, faks makinesi v.b. ihtiyaçların giderilmesi) BÜTÇE ,00 CANER URHAN ,00 CANER URHAN ,00 NO Faaliyet lar Açıklama Hedef.3 Teknolojik Ve Fiziki Altyapısının Güçlendirilmesi BÜTÇE 4.000,00 Strateji.3. Oda altyapısının güçlü tutulması BÜTÇE 0.000,00 TL KAAN ALTINTIRMIK ,00 Açıklama Form Kodu: FR..R00

5 Strateji.3. Oda hizmetlerinin elektronik ortamlardan verilmesi BÜTÇE ,00 Web sayfası üzerinden alım satım taleplerinin gerçekleştirilmesi S.Selim Kandemir ,00 Oda hizmetleri için cep uygulama yapılması MUSTAFA KARTUFAN /KAAN ALTINTIRMIK 00% ,00 3 Mevzuatın elverişli olduğu alanlarda e belge hizmeti verilmesi KAAN ALTINTIRMIK 75% 00% ,00 NO Faaliyet lar Açıklama 3 Sayfa 5 / 0 Form Kodu: FR..R00

6 Hedef.4 Mali Yapının Güçlendirilmesi BÜTÇE 7.500,00 Strateji.4. Mali yönetimi kolaylaştırmak BÜTÇE Bütçe yönetimini kolaylaştırmak için mali analizler yapılarak veri sağlanması İSMAİL TEKER 07 NO Faaliyet lar Açıklama Sayfa 6 / 0 Form Kodu: FR..R00

7 Strateji.4. Oda aidatlarını arttırmak ile ilgili çalışmalar BÜTÇE 7.500,00 3 Odamıza üye olabilecek özelliklere sahip olmasına rağmen üyelik yaptırmamış firmaları tespit etmek ve bu firmalara tanıtım çalışmaları düzenleyerek odamıza kayıt olunmasının sağlanması Üye ziyaretleri esnasında firmalara oda tanıtım çalışmaları yapılarak, odaya bulunan aidatlarının ödenmesinin sağlanması Eski Alacaklarla İlgili çalışmaların yapılması (Eski alacakların icraya verilmesi ve aranaması) MUSTAFA IŞIKAL ,00 CANER URHAN % 00% ,00 İSMAİL TEKER 5% 50% 07 NO Faaliyet lar Açıklama 3 Sayfa 7 / 0 Form Kodu: FR..R00

8 Strateji.4.3 Oda aidat dışı gelirleri arttırmak ile ilgili çalışmalar BÜTÇE İsmetpaşa Caddesi Yolu Üzerindeki İş Merkezinin Tüm Bürolarının Kiralanması Hedef.5 Kalite ve Standartlarının Sürekliliğinin Sağlanması BÜTÇE 8.000,00 İSMAİL TEKER 90% 00% 07 NO Faaliyet lar Açıklama Strateji.5. Yeni kalite yönetim sistemlerine geçişin sağlanması BÜTÇE 0.000,00 ISO 000 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi belgelendirilmesinin alınması ELÇİN ÇAMCI 0% 00% ,00 06 yılında TSE ISO EN Kalite Yönetim Sistemi Belgesinin alınması NO Faaliyet lar ELÇİN ÇAMCI 80% 00% ,00 Açıklama Sayfa 8 / 0 Form Kodu: FR..R00

9 Strateji.5. Yeni kalite yönetim sistemlerine geçişin sağlanması BÜTÇE 8.000,00 Oda kalite ve akreditasyon sisteminin üye ihtiyaçları ön planda tutularak geliştirilmeye devam edilmesi 4 Her yıl SWOT analizinin yapılması UTSO adına imaj çalışmasının Türkçe ve İngilizce yapılması Hedef.6 Kurumsal Logonun, Kurumsal Sloganın Değiştirilmesi ve UTSO nun Bilinirliliğinin Arttırılması BÜTÇE ,00 Strateji.6. Kurumsal imaj çalışmalarının yapılması BÜTÇE 0.000,00 NO Faaliyet lar SEVİL OYUR 50% 00% ,00 ELÇİN ÇAMCI ,00 NACİ UTKU YUMUŞAK ,00 NO Faaliyet lar Danışmanlık alınması Açıklama Açıklama Sayfa 9 / 0 Form Kodu: FR..R00

10 Strateji.6. Kurumsal imaj çalışmalarının yapılması BÜTÇE 0.000,00 Sektörel ve ekonomi haberlerinin hazırlanması ve basında yer alması SEVİL OYUR 5 ayda 0.000,00 NO Faaliyet lar Açıklama Sayfa 0 / 0 Form Kodu: FR..R00

11 Yerel medya ile ilişkilerin geliştirilmesi Stratejik Amaç MEVCUT HİZMETLERİN KALİTESİNİ ARTIRMAK, YENİLİKÇİ HİZMETLER GELİŞTİRMEK. BÜTÇE ,00 Hedef. Mevcut hizmetlerin bilinirliliğini arttırmak BÜTÇE 3.000,00 Strateji.. Yerel medya üzerinden üyelere hizmetlerin tanıtımı BÜTÇE 3.000,00 NO Faaliyet lar SEVİL OYUR 6 07 Açıklama 3.000,00 Hedef.. Üyelerimizin Beklenti ve Değişen İhtiyaçları Doğrultusunda Eğitim ve Danışmanlık Hizmetlerinin Verilmesi BÜTÇE ,00 Strateji.. Üyelere mesleki yeterlilik sahibi çalışanlar kazandırılması BÜTÇE 5.000,00 NO Faaliyet lar Mesleki eğitimile ilgili şirket kurulması yada var olan ABİGEM ile devam ettirilmesi ve yetki belgesinin ABİGEM üzerine alınması ÖZLEM ER ENÜŞTÜLÜ,OSMAN ÇALIKUŞ 00% 00% ,00 Açıklama Sayfa / Form Kodu: FR..R00

12 Strateji.. Üyelerin kapasitelerinin arttırılması BÜTÇE ,00 Üyelerimizin talep ve ihtiyaçları doğrultusunda, uzman ve isim yapmış eğitmenlerce her yıl en az 5 eğitim verilmesi ÖZLEM ER ENÜŞTÜLÜ ,00 Üyelerimiz ve çalışanlarına orta düzeyde bilgisayar kursları düzenlenmesine (word, excel, axcess) ÖZLEM ER ENÜŞTÜLÜ ,00 3 Devlet destekleri, avukatlık vb. konularda Odada danışmanlık masaları oluşturmak AYTAÇ YÜCE / CANER URHAN 00% ,00 NO Faaliyet lar Açıklama 3 Sayfa / Form Kodu: FR..R00

13 Strateji..3 Eğitim katılımlarını arttırılması BÜTÇE 5.000,00 Oda bünyesinde gerçekleştirilen eğitim ve seminerlere katılımın artırılması için duyuruların sms, e mail ve web sayfasında ve sosyal ağlarda yayınlanması SEVİL OYUR 75% 00% ,00 NO Faaliyet lar Açıklama Sayfa 3/ Form Kodu: FR..R00

14 Hedef.3 Ar Ge Çalışmalarının Yapılması BÜTÇE ,00 Strateji.3. İyi uygulamaların alınacağı networklerin kurulması BÜTÇE 7.000,00 Her yıl içinde en az adet yurtiçi ve yurtdışındaki benzer kurumların faaliyet ve hizmetlerinin incelenmesi ve bu kurumlarla network geliştirme çalışması yapılması NACİ UTKU YUMUŞAK Nis.7.000,00 Gerek personel gerekse yönetim açısından çevre odalarla istişare toplantılarının yapılması NACİ UTKU YUMUŞAK ,00 NO Faaliyet lar Açıklama Sayfa 4/ Form Kodu: FR..R00

15 Strateji.3. Sektörel analizler yapılması ve analiz sonuçlarına göre faaliyetler gerçekleştirilmesi BÜTÇE 0.000,00 Sektörel kapasitelerinin tespit edilmesi(geri dönüşüm vb. sektörler) NACİ UTKU YUMUŞAK ,00 Üyelere yönelik ihtiyaç analizinin yapılması ve yapılan ihtiyaç analizlerine dayanılarak üyelere yönelik yeni hizmet sunumu ve sektöre özel eğitim faaliyetleri düzenlenmesi NACİ UTKU YUMUŞAK ,00 NO Faaliyet lar Açıklama Sayfa 5/ Form Kodu: FR..R00

16 Strateji.3.3. Yeni yatırımların sağlanması için çalışmalar BÜTÇE.000,00 Kurumlarla işbirliği yaparak yılda en az 4 adet girişimcilik kursu açılması ÖZLEM ER ENÜŞTÜLÜ ,00 Yeni yatırım alanları ve teşviklerle ilgili toplantılar yapmak GÖKHAN ÖZOĞUL / ÖZLEM ER ENÜŞTÜŞLÜ ,00 NO Faaliyet lar Açıklama Sayfa 6/ Form Kodu: FR..R00

17 Hedef.4 Üyelerle İletişimin Artırılması BÜTÇE ,00 Strateji.4. Üye iletişim kanallarının geliştirilmesi BÜTÇE 8.000,00 Odanın faaliyetlerini ve güncel duyurularını, üyelere 3 aylık e bültenler yoluyla gönderilmesi SEVİL OYUR ,00 Facebook, twitter, İnstagram gibi sosyal paylaşım sitelerini kullanarak üyelere ulaşımın arttırılması SEVİL OYUR 65% 75% ,00 3 Üye veri tabanın her yıl güncellenmesi NACİ UTKU YUMUŞAK 9% 00% ,00 4 NO Faaliyet lar 3 4 Üyelerle iletişim kanallarının düzenli aralıklarla kontrol edilmesi CANER URHAN 90% 00% 07 Açıklama Sayfa 7/ Form Kodu: FR..R00

18 Strateji.4. Üye ile temasın arttırılması BÜTÇE ,00 Her yıl en az 3 kez üyelere yönelik sosyal etkinlik düzenlenmesi CANER URHAN ,00 Oda hizmetleri ile ilgili ilçelere ziyaretlerde bulunulması CANER URHAN ,00 3 Üye iş yerlerinin kez ziyaret edilmesi CANER URHAN,Ahmet Demirci 5% 00% ,00 NO Faaliyet lar Açıklama 3 Sayfa 8/ Form Kodu: FR..R00

19 Hedef.5 Üyelere E posta İle Ulaşılmasının Arttırılması BÜTÇE 4.000,00 Hedef.6 Üye Memnuniyetinin Ölçülmesi BÜTÇE Strateji.6. Üye memnuniyetlerine göre sistemin geliştirilemsi BÜTÇE Üye memnuniyet anketleri, üye şikayet, öneri ve taleplerinin web üzerinden alımının arttırılması için DF faliyet gerçekleştirilmesi NACİ UTKU YUMUŞAK NO Faaliyet lar 3 07 Strateji.5. Üye e posta oranın arttırılması BÜTÇE 4.000,00 Her yıl üye veri tabanın güncellenmesi, üye memnuniyet NAZLI BAŞAK anketleri, oda ve ticaret sicil için ÖZGÜNAY gerekli dilekçelerle e posta'ların arttırılması ve güncellenmesi NO Faaliyet lar 9% 00% 07 Açıklama Açıklama 4.000,00 Sayfa 9/ Form Kodu: FR..R00

20 Hedef.7 Dış Ticaret Veriminin Arttırılması BÜTÇE ,00 Strateji.7. İhracat alanları ve ürünlerini belirlemek BÜTÇE 0.000,00 İlgili kuruluşlar ve ihracatçı birlikleri ile ortak çalışmalar yaparak Uşak taki temel sektör ve ürünlere yönelik ihracat gelişim alanlarının belirlenmesi. Uşak ilinin ihracat haritasının çıkarılması NACİ UTKU YUMUŞAK ,00 ELÇİN ÇAMCI 0 00% ,00 3 İhracat yapılabilecek ülke raporları hazırlamak. S.SELİM KANDEMİR 4 07 NO Faaliyet lar Açıklama 3 Sayfa 0/ Form Kodu: FR..R00

21 Strateji.7. Üyelerin ihracatlarının arttırılması için organizasyonlar yapılması BÜTÇE ,00 3 Her yıl en az 3 yurtdışı iş gezisi düzenlenmesi Her yıl 5 kez yurt içi ve yurt dışı fuarlara katılım sağlanması Oda olarak fuarlarda stant açılmasının arttırılması ELÇİN ÇAMCI 3 Eki ,00 ELÇİN ÇAMCI 5 Ara ,00 ELÇİN ÇAMCI Ara ,00 4 Odada vize bölümü oluşturmak, ülke toplantıları yapmak. S.SELİM KANDEMİR / CANER URHAN ,00 NO Faaliyet lar 3 4 Açıklama Sayfa / Form Kodu: FR..R00

22 Stratejik Amaç 3 UTSO ÜYELERİNİN KURUMSAL VE TİCARİ YAPILARIN GELİŞMESİNİ SAĞLAMAK BÜTÇE ,00 Hedef 3. Başarılı Üyelerin Değerlendirilmesi BÜTÇE 0.000,00 Strateji 3.. Başarılı üyelerin örnek teşkil etmesi için duyurulması BÜTÇE 0.000,00 Başarı hikayelerinin bültende yer verilmesi İSMAİL TEKER ,00 NO Faaliyet lar Açıklama Sayfa /0 Form Kodu: FR..R00

23 Hedef 3. Üyelerin Mesleki Becerilerini Arttırmak BÜTÇE ,00 Strateji 3.. Mesleki Eğitim için çalışmalar yapılması BÜTÇE 0.000,00 Sertifikalı mesleki eğitim verilmesi ÖZLEM ER ENÜŞTÜLÜ ,00 Ara eleman ve mesleki eleman için çıraklık meslek ve meslek lisesi müdürlerinin toplantılarına iştirakçi olarak alınması ÖZLEM ER ENÜŞTÜLÜ % 07 NO Faaliyet lar Açıklama Sayfa /0 Form Kodu: FR..R00

24 Strateji 3.. Mesleki Sorunların yerelde çözülmesi BÜTÇE ,00 Mesleki sorunlarla ilgili olarak her meslek komiteden iki kişinin ve Uşak mülki ve idari yöneticileri ile modaretör eşliğinde forum yapılması ÖZLEM ER ENÜŞTÜLÜ ,00 NO Faaliyet lar Açıklama Sayfa 3/0 Form Kodu: FR..R00

25 Hedef 3.3 Üst Ve Orta Derece Firma Yetkililerinin Kişisel Gelişimini Arttırmak BÜTÇE 0.000,00 Strateji 3.3. Üye yetkililerinin hizmet, üretim ve kalite standartları hakkında gelişimlerini arttırmak BÜTÇE 0.000,00 ISO 900:05, 400, 800, vb. kalite alt yapısını geliştirmeye yönelik eğitimlerin gerçekleştirilmesi. ÖZLEM ER ENÜŞTÜLÜ ,00 Üretimleri Türk Gıda Kodeksi, HACCP, CE gibi üretim standartlarına çekmek için eğitimler düzenlemek ÖZLEM ER ENÜŞTÜLÜ ,00 NO Faaliyet lar Açıklama Sayfa 4/0 Form Kodu: FR..R00

26 Hedef 3.4 Ticaret ve Sanayi Sektörünün Canlandırılması BÜTÇE ,00 Strateji 3.4. Uşak halkının yerelden satınalmalarının arttırılması BÜTÇE ,00 Sektörel çadır günleri düzenleyererek indirim yapılması, Uşak ta üretilen ürünlerin teşvik edilmesi amacıyla Bilboard ve ilanlarla Uşak'tan alışverişi özendirici çalışmalar yapılması ve yerli ürün alımının canlandırılması, ŞÜKRÜ GÜMÜŞ / NACİ UTKU YUMUŞAK MUSTAFA KARTUFAN / SEVİL OYUR NO Faaliyet lar , % ,00 Açıklama Sayfa 5/0 Form Kodu: FR..R00

27 Strateji 3.4. Üyeler arası ticaretin arttırılması BÜTÇE ,00 Üye kart projesi CANER URHAN, MUSTAFA NO Faaliyet lar 75% 00% ,00 Açıklama Strateji Fuarlara katılımın özendirilmesi BÜTÇE ,00 Ulusal Fuarlara katılım sağlayan üyelere destek verilmesi NO Faaliyet lar CANER URHAN ,00 Açıklama Sayfa 6/0 Form Kodu: FR..R00

28 Hedef 3.5 Üyelerin Ticari Kapasitelerinin Arttırılması BÜTÇE ,00 Strateji 3.5. Üyelerin finansal yapılarının güçlendirilmesi BÜTÇE 7.000,00 Finans kurumları ve üyelerimiz arası ilişkileri geliştirmek için meslek komiteleri ile finans kuruluşları arasında toplantılar düzenlemek. ÖZLEM ER ENÜŞTÜLÜ ,00 KOBİ lere yönelik tüm kamu teşvikleri konusunda oda üyelerini bilgilendirilmesi. NACİ UTKU YUMUŞAK ,00 3 Odaya Kredi Garanti Fonu Bölümü açmak ve Oda Üyelerinin KGF'den Yararlanmasını artırmak MELİH AKMAN / CANER URHAN 00% 07 NO Faaliyet lar Açıklama 3 Sayfa 7/0 Form Kodu: FR..R00

29 Strateji 3.5. Üyelerin ticari faaliyetlerinin arttırılmasını sağlamak BÜTÇE ,00 3 BB sitesinin, oda üyelerine tanıtılmasına ve oda üyelerinin bu sistemden ücretsiz olarak yararlanarak katılımın arttırılması ve Web sayfasında üyelere özel alım satım ve ilan taleplerini koyacakları bölümler yapılması Yurtdışı işbirliklerinin geliştirilmesi için konsoloslukların ve ticari ateşeliklerin odaya davet edilerek ülke toplantıları gerçekleştirilmesi Çevre İllerde bulunan otellerle satınalma günleri düzenlenmesi ALİ TÜRKCAN /KAAN ALTINTIRMIK NO Faaliyet lar 00% ,00 ELÇİN ÇAMCI ,00 Ahmet Demirci, Şükrü Gümüş ,00 TL Açıklama Sayfa 8/0 Form Kodu: FR..R00

30 Strateji Üyelerinin ticari kapasitelerini arttırmak için lobi faaliyeti gerçekleştirilmesi BÜTÇE 5.000,00 Seçilen vekillerle daha yakın ilişkilerde bulunarak oda üyelerine faydalı olunması için lobi faaliyetlerinde bulunulması ÖZLEM ER ENÜŞTÜLÜ ,00 NO Faaliyet lar Açıklama Sayfa 9/0 Form Kodu: FR..R00

31 Hedef 3.6 Üyelerin Marka Değerlerinin Arttırılması BÜTÇE 5.000,00 Strateji 3.6. Fikri ve Mülki hakların bilinirliliğini arttırmak BÜTÇE 5.000,00 Her yıl marka günleri düzenlenerek üyelerin patent, marka ve tasarım hakları hakkında bilgilendirilmesini sağlanması NACİ UTKU YUMUŞAK ,00 Marka günlerine ticari hukuk ve benzeri konularda uzman kişiler çağırarak üyelerin bilgilerini genişletmek, birebir görüşmelerle hukuki sorunlarına çözüm aramak NACİ UTKU YUMUŞAK ,00 NO Faaliyet lar Açıklama Sayfa 0/0 Form Kodu: FR..R00

32 Stratejik Amaç UŞAK'IN SOSYAL VE EKONOMİK GELİŞİMİNE KATKIDA BULUNMAK BÜTÇE ,00 Hedef 4. Uşak ın Geliştirilmesi İle İlgili Kurumlarla İşbirliği Yapılması BÜTÇE ,00 Strateji 4.. İl dışı tanıtım faaliyetleri yapılması BÜTÇE , İlin kanaat önderiyle birlikte oluşturulan tanıtım fonu ile ulusal ve uluslararası tanıtımın yapılması Uşak Tanıtım kitaplarının İngilizce ve Türkçe hazırlanması, medyada tanıtım programlarının düzenlenmesi Uluslararası ve ulusal fuarlara Uşak adına katılarak Uşak ın tanıtımının yapılması ve/veya desteklenmesi Yurtiçinde ve yurtdışında osblerin tanıtımının yapılarak yatırımcıların çekilmesi CANER URHAN 07 CANER URHAN 07 NO Faaliyet lar CANER URHAN ,00 SEVİL OYUR 0% ,00 Açıklama 5.000, ,00 Sayfa /4 Form Kodu: FR..R00

33 Strateji 4.. Uşak ilinin tanıtımı için ortak akıl toplantılarının yapılması BÜTÇE 5.000,00 Valilik, millet vekilleri ve belediyeyle toplantı yapılması CANER URHAN ,00 İldeki stk'larla (özellikle meslek odaları) ortak organizasyon yapılması CANER URHAN ,00 NO Faaliyet lar Açıklama Sayfa /4 Form Kodu: FR..R00

34 Hedef 4. Turizm Sektörüne Yönelik Kültür Turizminin Desteklenmesi BÜTÇE 5.000,00 Strateji 4.. Uşak'ın destinasyon merkezi yada durağı olması için çalışmaların yapılması BÜTÇE 5.000,00 Kültür turları düzenleyen tur operatörleriyle iletişime geçerek Uşak ın tanıtımını yapmak ve tur operatörlerinin istedikleri konaklama, yemek, hediyelik eşya gibi ihtiyaçlar için üyeleriyle tur operatörü arasında köprü kurmak. SEVİL OYUR ,00 NO Faaliyet lar Açıklama Sayfa 3/4 Form Kodu: FR..R00

35 Hedef 4.3 Sosyal Sorumluluklarını Yerine Getirmek BÜTÇE ,00 Strateji 4.3. Meslek Liselerin gelişimine katkıda bulunmak BÜTÇE 0.000,00 Mesleki Eğitim veren okulların eğitim kalitesini yükseltmek için çalışmalarda bulunmak, Her yıl öğrencilere yönelik olarak mont ve bot yardımında bulunmak, Her yıl ihtiyaç sahibi ailelere ramazan paketi yardımında bulunmak NO Faaliyet lar Strateji 4.3. İhtiyaç sahiplerine yardımda bulunmak BÜTÇE ,00 NO Faaliyet lar İSMAİL TEKER ,00 CANER URHAN ,00 Açıklama İSMAİL TEKER ,00 Açıklama Sayfa 4/4 Form Kodu: FR..R00

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji

Detaylı

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin

Detaylı

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel

Detaylı

AKHİSAR TİCARET BORSASI

AKHİSAR TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi

Detaylı

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK Stratejik plandaki hedeflere yenilerini ekleyerek İş Planları ile takibini sağlamak TSE ISO EN 9001 Kalite Yönetim Sistemi nin Gerektirdiği Standartları

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme

Detaylı

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU 2009-2013 DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU 1 ARAŞTIRMA ALTYAPISININ GELİŞTİRİLMESİ 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Laboratuarlarımızın gelişimini sağlamak Gelibolu ilçemizde bulunan İrtibat büromuzda ayçiçeği

Detaylı

ELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI

ELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI ELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI 1. Giriş 2. GZFT Analizi 3. Misyon,Vizyon ve İlkeler 4. Stratejik Amaç ve Hedefler 5. Mayıs 2016-Mayıs 2017 Dönemi Eylem Planı(Amaçlar ve Hedefler

Detaylı

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır. Faaliyet 1.1.1 TOBB vb. kuruluşlar tarafından düzenlenen eğitimlere katılım sağlanması TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde

Detaylı

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( ) KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin

Detaylı

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü Her Hafta Haftalık Olağan Toplantısı Meslek Kom. Ocak Şubat 4 PERSONEL EĞİTİM TALEPLERİNİN ALINMASI Ay İçerisinde Personel eğitim talepleri alınması 5 PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNİN YAPILMASI

Detaylı

İLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın

İLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın KONU AMAÇ İŞ ARAÇ SORUMLU FAALİYET ÜYELER Etkin ve işlevsel bir üye veri tabanı oluşturarak haberleşme verimliliğini arttırmak Yeni Bilgilerinin Güncellenm esi Mevcut Durum Tanımlanma sı Yeni üye kaydı

Detaylı

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ Ocak Şubat 1 PERSONEL TOPLANTISI Ayın İlk Salı Günü Aylık personel toplantısı gruplar ayın 23'ü 4 PERSONEL EĞİTİM TALEPLERİNİN ALINMASI Ay İçerisinde Personel eğitim talepleri alınması 5 PERSONEL PERFORMANS

Detaylı

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( ) KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin

Detaylı

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Sorumlu Göstergesi Eylem Tarihi ve Süresi Hedef Durumu Bütçe Faslı Oranı Planlanan

Detaylı

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI Elazığ, 2017 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesi 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma

Detaylı

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay)

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay) KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ Faaliyet 3.1. KURUMSAL GELİŞİM VE YÖNETİM 3.1.1. Alt Faaliyetler 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Sorumlu Uygulama İnsan Kaynakları ve Kurumsallaşmaya İlişkin Faaliyetler Uzman

Detaylı

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI Yayın Tarihi: 01.10.2013 Revizyon Tarihi: 28.12.2017 Revizyon No: 4 Form No: F.12 AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Ödenek) (

Detaylı

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI. HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI. HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI ÇANAKKALE TİCARET BORSASI HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI Yürürlük Tarihi : 03.01.2011 Revizyon No. : 0 Sayfa : 0/2 KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR GÖZDEN GEÇİRME Üye Bilgileri Güncelleme Tüm

Detaylı

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2017 YILI FAALİYET PROGRAMI

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2017 YILI FAALİYET PROGRAMI KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2017 YILI FAALİYET PROGRAMI PAYDAŞLARIMIZ Stratejik Amaç 1: KAYHAM ın Kayseri konulu kitap koleksiyonunu zenginleştirmek. Hedef 1: 2017 yılı sonuna kadar farklı kaynaklardan

Detaylı

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak STRATEJĠK AMAÇ 1: ÜYE ĠHTĠYAÇ VE BEKLENTĠLERĠNĠ KARġILAMAK ÖNCÜ KURUM OLMAK Stratejik Hedef HEDEF 1.1 Hizmet ÇeĢitliliğinin Artırılması HEDEF 1.2 Hizmet Kalitesinin Artırılması Stratejik Faaliyetler Faaliyet

Detaylı

2017 YILLIK İŞ PLANI

2017 YILLIK İŞ PLANI 2017 YILLIK İŞ PLANI İLGİLİ/PERSONEL BİRİM OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK BÜTÇE FAALİYET 1.1.1.1 ISO 2-6 Ocak 2017 9001/2008 KYS Revizyonuna ilişkin her yıl

Detaylı

X Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak

X Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak Borsa Meclisi Yönetim Kurulu Genel Sekreter Kalite/Akreditasyon Basın Yayın Bilgi İşlem Sorumlusu İnsan Kaynakları/ Personel Politika Temsil Tescil Muamelat Sayfa 1 / 5 2017 yılı iş planı faaliyet sorumlular

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

HEDEF 1 = ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF % EĞİTİM PLANINA UYUM 100% 70% 100%

HEDEF 1 = ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF % EĞİTİM PLANINA UYUM 100% 70% 100% HEDEF = ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF 207 ÜYE ZİYARETLERİ GERÇEKLEŞTİRMEK ÜYE ZİYARET SAYISI ÜYELERİN EN AZ %20SİNE ULAŞABİLMEK ÜYE MEMNUNİYET

Detaylı

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI STRATEJİK PLA (2015-2018) 2017 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi GEEL SK. YRD. - ORG. Müşteri/Üye İlişkileri ve İletişim Teknikleri GEEL SK. YRD. - ORG.

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ Hedefler ve Faaliyetler Strateji 1 ARAŞTIRMA ALTYAPISININ GELİŞTİRİLMESİ 1.1 Hedef: 2009 Laboratuarlarımızın Gelişimini sağlamak 1.1.1 Faaliyet. Gelibolu ilçemizde bulunan

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

SUNUMUN İÇERİĞİ 1. 2015 YILINDA NELER YAPTIK? 2. DİĞER ODALAR NELER YAPIYOR? 3. 2016 YILINDA NELER YAPACAĞIZ?

SUNUMUN İÇERİĞİ 1. 2015 YILINDA NELER YAPTIK? 2. DİĞER ODALAR NELER YAPIYOR? 3. 2016 YILINDA NELER YAPACAĞIZ? SUNUMUN İÇERİĞİ 1. 2015 YILINDA NELER YAPTIK? 2. DİĞER ODALAR NELER YAPIYOR? 3. 2016 YILINDA NELER YAPACAĞIZ? UTSO DA 2015 GİDERLER YIL ORAN YIL ORAN YIL ORAN FASIL VE MADDE ADI 2013 2014 2015 KASIM Personel

Detaylı

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI Stratejik Amaç : SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak... Yeni yönetim bilgi sistemini devreye almak ANKARA TİCARET BORSASI 204 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI..2. Web sitesinin

Detaylı

MAL İHRACATINA YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ EKİM 2017

MAL İHRACATINA YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ EKİM 2017 MAL İHRACATINA YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ EKİM 2017 MAL İHRACATINA YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ 1 UR-GE Desteği 2 Pazara Giriş Belgelerinin Desteklenmesi 3 Pazar Araştırması ve Pazara Giriş Desteği 4 Yurtdışı

Detaylı

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI Elazığ, 2018 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma dayalı sanayinin

Detaylı

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 Hedef STRATEJİK HEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim 2 eğitim F. 1.1.2 Müşterek Meslek Komitesi

Detaylı

2011 Yılı Çalışma Programı ( )

2011 Yılı Çalışma Programı ( ) 2011 Yılı Çalışma Programı ( ) KURUMSAL GELİŞİM, YÖNETİM ve TANITIM FAALİYETLERİ Başlık Ana Toplantılar Kurumsallaşma Taşınmaz Mal Gideri Taşınır Mal Alımı Hizmet Temini İnsan Kaynaklarına İlişkin ler

Detaylı

2012 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ

2012 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova) (01 OCAK 2012 31 ARALIK 2012) 1 1. Takvimi Şekil 1: Kurumsal Gelişim, Yönetim, İletişim ve Tanıtım Gantt Şeması Başlık KURUMSAL GELİŞİM,

Detaylı

BURDUR TİCARET ve SANAYİ ODASI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI

BURDUR TİCARET ve SANAYİ ODASI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI Burdur, 2014 Hedefler Burdur Ticaret ve Sanayi Odası belirlediği stratejik amaçlara aşağıda belirtilen hedefler doğrultusunda ulaşacaktır. Strateji 1: Burdur Ticaret ve Sanayi

Detaylı

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Kalitesini Arttırmak HEDEF 1.1. Lisans programlarına kabul edilen öğrencilerin niteliklerini artırmak. HEDEF 1.2. Öğretim

Detaylı

2017 YILLIK İŞ PLANI

2017 YILLIK İŞ PLANI 2017 YILLIK İŞ PLANI A.1. Borsanın Temel Yeterliliklerinin ve Kurumsal Kapasitesinin k Hedef Kodu Faaliyetler Göstergeleri Hedef Durumu Oranı Planlanan Maliyet Gerçekleşen Maliyet Termin Tarihi Bütçe Kalite

Detaylı

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET PROGRAMI

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET PROGRAMI KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET PROGRAMI PAYDAŞLARIMIZ Stratejik Amaç 1: KAYHAM ın Kayseri konulu kitap koleksiyonunu zenginleştirmek. Hedef 1: 2016 yılı sonuna kadar farklı kaynaklardan

Detaylı

2013 YILI 6 AYLIK FAALİYET RAPORU

2013 YILI 6 AYLIK FAALİYET RAPORU 2013 YILI 6 AYLIK FAALİYET RAPORU 1 Temmuz 31 Aralık 2013 www.vantso.org.tr İMAJ ÇALIŞMASI «Gelin Hep Birlikte Değişime Ortak Olalım» YATIRIM DESTEK OFİSİ Oda, Üyelerinin Danışmanı Olacaktır S.B. Sayfa

Detaylı

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU 1.Araştırmanın Amacı ve Önemi Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın verdiği hizmetlerin kapsamı içindeki dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının

Detaylı

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ BİRLİĞİN VİZYONU Akdeniz Belediyeler Birliği, Yerel Yönetimler Reformu ve AB ile bütünleme süreçlerine destek sağlayan, hizmetlerinde kalite, verimlilik ve güvenirliği esas

Detaylı

Gücünüzle güçlüyüz, Gücümüzle güç katıyoruz..

Gücünüzle güçlüyüz, Gücümüzle güç katıyoruz.. Gücünüzle güçlüyüz, Gücümüzle güç katıyoruz.. 2014 YILINI BÜYÜK ORANDA KURUMSAL ALT ve ÜST YAPI ÇALIŞMALARINA AYIRDIK KURUMSAL ALT YAPI ÇALIŞMALARI İş süreci yönetiminde Dünyaca ünlü firmaların (Mercedes,

Detaylı

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi. www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi. www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik Projenin Önemi Ülkemizin dünyadaki rekabet edebilirliğinde tarım ürünlerinin önemi Hidroponik (Topraksız)

Detaylı

ORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

ORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI Sayfa No 1/5 FAALİYETLER BÜTÇE PLANLANAN UYGULAMA TARİHİ OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 1.1.1 Borsa üyelerine yönelik, eğitim, seminer, konferans vb. düzenlemek.

Detaylı

Hibe. Destek Kalemleri a) İhtiyaç analizi, eğitim ve/veya danışmanlık (400 bin Dolar) b) İstihdam desteği, (2 uzman personel)

Hibe. Destek Kalemleri a) İhtiyaç analizi, eğitim ve/veya danışmanlık (400 bin Dolar) b) İstihdam desteği, (2 uzman personel) EKONOMİ BAKANLIĞI & ww.ekonomi.gov.tr URGE Projeleri Desteği Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi Desteği (Link) Kimler Başvurabilir Özel Sektör İşbirliği Kuruluşları TİM, TOBB, Dış Ekonomik İlişkiler

Detaylı

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Akdeniz Belediyeler Birliği, üyelerine üst düzey hizmet sunan, yerel ölçekteki Reform süreçlerine ve Ülkemizin AB ile bütünleşme sürecine destek

Detaylı

T.C. ÇANAKKALE BELEDİYESİ. BASIN, YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. ÇANAKKALE BELEDİYESİ. BASIN, YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM T.C. ÇANAKKALE BELEDİYESİ BASIN, YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu yönergenin amacı, Basın

Detaylı

TÜRKİYE DEPREM VAKFI TANITIM & DEPREM ZİRVESİ SPONSORLUK DOSYASI

TÜRKİYE DEPREM VAKFI TANITIM & DEPREM ZİRVESİ SPONSORLUK DOSYASI 2014 DEPREM ZİRVESİ TÜRKİYE DEPREM VAKFI TANITIM & DEPREM ZİRVESİ SPONSORLUK DOSYASI www.turkiyedepremvakfi.org.tr tdv@turkiyedepremvakfi.org.tr twitter: twitter.com/tdvakfi facebook: facebook.com/turkiyedepremvakfi

Detaylı

HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ

HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ KONU SORUMLU YAPILACAK GÖZDEN GEÇİRME PER. GÖS. 1 Her yıl üye bilgilerinde güncelleme yapılması, üye durumlarının ( faaı- askıda- terk ) belirlenmesi Üyeler telefonlar

Detaylı

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET RAPORU

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET RAPORU KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET RAPORU Stratejik Amaç 1: KAYHAM ın Kayseri konulu kitap koleksiyonunu zenginleştirmek. Hedef 1: 2016 yılı sonuna kadar farklı kaynaklardan tespit edilen

Detaylı

MANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI'NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN,MALİ KAPASİTESİNİN VE TANINIRLIĞININ ARTTIRILMASI,GELİŞTİRİLMESİ ( TL ) HEDEF 1.1 MTB KURUMSAL WEB

Detaylı

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri 2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Göstergeleri Hedef Periyot Sorumlu Birim OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ

Detaylı

TEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu

TEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu 218 217 216 Durum (215) 911 689 SH1 163 15 21 4 149 25 SH2 İDARE Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı 215-219 Sayfa=23,24 Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı 215-219 Sayfa=3

Detaylı

ORDU TİCARET BORSASI 2017 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

ORDU TİCARET BORSASI 2017 YILI YILLIK FAALİYET PLANI Sayfa No 1/5 OCAK ŞUB MAR NİS. MAY HAZ. TEM AĞU. EYL. EKİM KAS. ARA. 1.1.1 Borsa üyelerine yönelik,eğitim,seminer,konferans vb.düzenlemek 15.000 1.2.1 Eğitime ihtiyaç olunan hususların tespitini yapmak

Detaylı

VAN SHOPPING FEST ALIŞVERİŞ GÜNLERİ

VAN SHOPPING FEST ALIŞVERİŞ GÜNLERİ 1 VAN SHOPPİNG FEST İN AMACI İran ile sınırı olan Van ın bu konumunu değerlendirerek bölgede alışveriş merkezi olmasını sağlamak. Bunun için 15 Mart 5 Nisan 2015 tarihleri arasında Van da kurumların, tüccar

Detaylı

YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU ŞUBAT 2012 ADANA SAĞLIK TURĠZMĠ DERNEĞĠ ġubat AYI FAALĠYET RAPORU 1. Sektörel Brifingler, GerçekleĢtirilen Toplantılar ve Bilgilendirmeler Göreve yeni gelmiş olan Çukurova

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Tel: 0(352) 437 49 37 PAYDAŞLARIMIZ KAYHAM STRATEJİK PLANINDA 2015 YILI İÇİN PLANLANAN FAALİYETLER Stratejik Amaç 1: KAYHAM ın Kayseri konulu kitap

Detaylı

DÖVİZ KAZANDIRICI HİZMET SEKTÖRÜNDE T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER

DÖVİZ KAZANDIRICI HİZMET SEKTÖRÜNDE T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER DÖVİZ KAZANDIRICI HİZMET SEKTÖRÜNDE T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TARAFINDAN SAĞLANAN DESTEKLER 1- DÖVİZ KAZANDIRICI HİZMET SEKTÖRLERİ MARKALAŞMA DESTEKLERİ HAKKINDA PARA-KREDİ VE KOORDİANASYON KURULU NUN 2015/

Detaylı

TEKNİK MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİNE SAĞLANACAK DEVLET YARDIMLARI

TEKNİK MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİNE SAĞLANACAK DEVLET YARDIMLARI TEKNİK MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİNE SAĞLANACAK DEVLET YARDIMLARI A YURTDIŞI OFİS DESTEĞİ Teknik Müşavirlik Şirketlerinin yurtdışı pazarlarda tutunabilmeleri maksadıyla yurtdışı ülkelerde ofis açmalarının desteklenmesi.

Detaylı

ÇORLU TİCARET ve SANAYİ ODASI 2017 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ RAPORU

ÇORLU TİCARET ve SANAYİ ODASI 2017 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ RAPORU ÇORLU TİCARET ve SANAYİ ODASI 2017 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ RAPORU Raporun amacı; ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI hakkındaki üye ihtiyaçlarının belirlenmesi, iyileştirmeye ve geliştirmeye açık alanların

Detaylı

POLATLI TİCARET ODASI 2017 YILI İŞ PLANI

POLATLI TİCARET ODASI 2017 YILI İŞ PLANI POLATLI TİCARET ODASI 2017 YILI İŞ PLANI gerçekleştirilmesi için 1.YENİ PROJELERİ DESTEKLEYECEK GİRİŞİMCİLİK Girişimcilik ORTAMI SAĞLAMAK yetkinliğinin 1.1 Yeni Projeleri Destekleyecek arttırılması için

Detaylı

SAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR. Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü

SAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR. Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü SAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü Programın Amacı ve Kapsamı-1 2 Tıbbi tedavinin alınması, termal kaynakların kullanılması,

Detaylı

KARADENİZ HAVZASINDAKİ TURİZM GÜZERGAHLARI Projesi

KARADENİZ HAVZASINDAKİ TURİZM GÜZERGAHLARI Projesi KARADENİZ HAVZASINDAKİ TURİZM GÜZERGAHLARI Projesi TR11C1.01-02/354 3.04.2015 Turizm Platformu Toplantısı/ EDİRNE Karadeniz Havzası Sınırötesi İşbirliği Programı Text PROJE ORTAKLARI ENPI Ortakları: Orta

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

İŞ PLANI. vefa yılı

İŞ PLANI. vefa yılı - 2020 İŞ PLANI - 2020 İŞ PLANI vefa yılı - 2020 İŞ PLANI - 2020 İŞ PLANI Van Ticaret ve Sanayi Odası nın -2020 Stratejik Alanları, paydaşların katılımı esasıyla hazırlanmıştır. Bu alanlar, odamız kalite

Detaylı

SOKAKTA YAŞAYAN VE/VEYA ÇALIŞAN ÇOCUKLARA YÖNELİK HİZMET MODELİ BURSA İL EYLEM PLANI

SOKAKTA YAŞAYAN VE/VEYA ÇALIŞAN ÇOCUKLARA YÖNELİK HİZMET MODELİ BURSA İL EYLEM PLANI SOKAKTA YAŞAYAN VE/VEYA ÇALIŞAN ÇOCUKLARA YÖNELİK HİZMET MODELİ BURSA İL EYLEM PLANI ÇALIŞMA ALANI MÜDAHALE AKTİVİTE SÜRE UYGULAYICI İHTİYAÇ KAYNAK RİSK ALTINDAKİ ÇOCUKLARA ULAŞMA / SOSYAL MOBİLİZASYON

Detaylı

KTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018

KTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018 10. KALKINMA PLANI KTÜ STRATEJİK PLAN 10. Kalkınma Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz Nitelikli İnsan, Güçlü Toplum Yenilikçi Üretim, İstikrarlı Yüksek Büyüme Yaşanabilir

Detaylı

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Özel Kalem Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar.

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Özel Kalem Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Özel Kalem Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - Bu yönetmelik, Bursa Nilüfer Belediyesi Özel Kalem Müdürlüğü

Detaylı

2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi

2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi Stratejik Amaç : Revizyon No:04 Revizyon Tarihi: 08.05. SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak Tablo 05. Stratejik Hedefler Tablosu 204 ANKARA TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER

Detaylı

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI 218-222 ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ 1:VERİMLİ KURUMSALLAŞMA ÇALIŞMALARI SAYESİNDE TÜM PAYDAŞLARININ HEDEF 1.1.ÖĞRENCİ MEMNUNİYETLERİNİN ARTIRILMASI Tanımı Swot Madde Hedefi

Detaylı

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği. BASIN MÜŞAVİRLİĞİ ve YAYIN MÜDÜRLÜĞÜ

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği. BASIN MÜŞAVİRLİĞİ ve YAYIN MÜDÜRLÜĞÜ BASIN MÜŞAVİRLİĞİ ve YAYIN MÜDÜRLÜĞÜ Temel Amacımız 5174 sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu nun 55. maddesinde belirtildiği şekilde birliğin hukuki temsili görevi Birlik Başkanı na ait olup, bu

Detaylı

TOHUMCULUK SEKTÖRÜ ULUSAL STRATEJİ GELİŞTİRME PROJESİ

TOHUMCULUK SEKTÖRÜ ULUSAL STRATEJİ GELİŞTİRME PROJESİ TÜRKİYE THUMCULAR BİRLİĞİ THUMCULUK SEKTÖRÜ ULUSAL STRATEJİ GELİŞTİRME PRJESİ Dr. Muhteşem TRUN Genel Sekreter SWT ve Rekabetçilik Analizi, Firma ve Paydaş Analizleri, Literatür Araştırması ve Teknik komite

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V.

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. 2010/8 SAYILI TEBLİĞ - ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2011/1

Detaylı

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2009-2013 YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2009-2013 YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE İsmetpaşa Mah. Piri Reis Cad.No:104

Detaylı

ÇANKAYA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Mesleki ve Teknik Eğitimi Tanıtma ve Yöneltme 2015 Eylem Planı

ÇANKAYA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Mesleki ve Teknik Eğitimi Tanıtma ve Yöneltme 2015 Eylem Planı ÇANKAYA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Mesleki ve Teknik Eğitimi Tanıtma ve Yöneltme 205 Eylem Planı NO ETKİNLİĞİN TÜRÜ ETKİNLİĞİN KONUSU ETKİNLİK NO ETKİNLİĞİN ADI SORUMLU KURUM/KİŞİ TARİH İŞBİRLİĞİ YAPILACAK

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

Faaliyet Raporu 2015

Faaliyet Raporu 2015 Faaliyet Raporu 2015 İç Yazışma Kime: Yönetim Kurulu, Genel Sekreter Bilgi: Meclis Başkanı Kimden: Semra Ispartaloğlu Tarih: 28.01.2015 Konu: 27.01.2015 tarihli memnuniyet anketine ilişkin değerlendirme

Detaylı

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI KKTC GENEL VE EKONOMİK BİLGİLER 2 KKTC Genel ve Ekonomik Bilgiler Nüfus (2014); 313.626 Gayrisafi Yurtiçi Hasıla (2015); 10,2

Detaylı

2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ

2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ 2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ FAALİYET ADI 5.1. KURUMSALLAŞMA VE ORGANİZASYON FAALİYETLERİ 5.1.1. İnsan Kaynakları (Personel Alımı, Çalışma Birimlerinin Oluşturulması, İşbölümü ve Personel Dağılımı)

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

Stratejik Amaç 1.2 Mali Yapının Güçlendirilmesi Hedef Borsanın Mali Yönetiminin Şeffaflık Ve İzlenebilirliğini Sağlamak

Stratejik Amaç 1.2 Mali Yapının Güçlendirilmesi Hedef Borsanın Mali Yönetiminin Şeffaflık Ve İzlenebilirliğini Sağlamak 2017 İŞ PLANI Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık

Detaylı

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU Sayfa No: 1 / 9 HEDEF NO Str. Plan / Süreç Hedefi 1 2 3 4 5 6 7 8 HEDEFLER Tescilde Müşteri Memnuniyeti En az %80 gerçekleştirmek Tescilde İşlem Süresini İşlem Başına 120sn de tamamlamak Tahmini Bütçede

Detaylı

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması.

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması. 1.1.Modül 1 Koordinasyon Faaliyetleri: -Tüm modüller ile entegre olarak eğitim, bilgilendirme, etkinlik faaliyetlerinin planlanması, gerçekleştirilmesi, raporlanması, değerlendirilmesi -Belirlenen eğitim

Detaylı

ÇADED ÇARDAK AĞAÇLANDIRMA, DOĞA VE EĞİTİM GÖNÜLLÜLERİ DERNEĞİ STRATEJİK EYLEM PLANI ÇALIŞTAY RAPORU

ÇADED ÇARDAK AĞAÇLANDIRMA, DOĞA VE EĞİTİM GÖNÜLLÜLERİ DERNEĞİ STRATEJİK EYLEM PLANI ÇALIŞTAY RAPORU ÇADED ÇARDAK AĞAÇLANDIRMA, DOĞA VE EĞİTİM GÖNÜLLÜLERİ DERNEĞİ STRATEJİK EYLEM PLANI ÇALIŞTAY RAPORU Çardak, DENİZLİ Kasım 2013 1 1. ÇALIŞTAYIN AMACI VE YÖNTEMİ ÇADED in kuruluş amaçlarına ulaşabilmesi

Detaylı

EKİM AYI OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI

EKİM AYI OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI EKİM AYI OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI KASIM AYI FAALİYETLERİ ODAMIZ MESLEK KOMİTELERİNİN KASIM AYI TOPLANTILARINDA TOPLAM 12 GÜNDEM MADDESİ GÖRÜŞÜLMÜŞTÜR. 1. MESLEK KOMİTESİ KARARLARI HAYVANCILIK VE TARIMSAL

Detaylı

KOBİ GERÇEĞİ MEHMET ATİLLA SÖĞÜT BAŞKAN DANIŞMANI.

KOBİ GERÇEĞİ MEHMET ATİLLA SÖĞÜT BAŞKAN DANIŞMANI. KOBİ GERÇEĞİ MEHMET ATİLLA SÖĞÜT BAŞKAN DANIŞMANI http://atillasogut.8k.com asogut@kosgeb.gov.tr REKABET GÜCÜ YÜKSEK BİR TÜRKİYE İÇİN GÜÇLÜ KOBİ LER 1 Ülkemizde İstihdam (2000 yılı Sivil Kesim) İstihdam

Detaylı

UR-GE PROJESİ NEDİR?

UR-GE PROJESİ NEDİR? UR-GE PROJESİ NEDİR? UR-GE NEDİR? KOBİ DÜZEYİNDE FİRMALAR UR-GE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR UR-GE NEDİR? ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ UR-GE NEDİR? Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi

Detaylı

Hububat Gurubu Tekstil Grubu Canlı Hayvan Grubu

Hububat Gurubu Tekstil Grubu Canlı Hayvan Grubu Meslek Gurbları ile yapılan çalıştaylar *Borsamız ile ilgili hangi bilgilere ulaşılabildiği sorulduğunda; Hububat Grubunun %57, Tekstil Grubunun %45,Et ve Canlı Hayvan Grubunun ise %50 sinin hizmete, Hububat

Detaylı

RTSO HABERLEŞME BASIN YAYIN POLİTİKASI

RTSO HABERLEŞME BASIN YAYIN POLİTİKASI Sayfa 1/1 RTSO HABERLEŞME BASIN YAYIN POLİTİKASI Sayfa 1/2 İÇİNDEKİLER Konu Başlığı Sayfa No. Kapak 1 İçindekiler 2 Misyon 3 Vizyon 3 Kalite Plitikası 4 RTSO Basın Yayın,Halkla ilişkiler ve Haberleşme

Detaylı

e-bülten CEBIT 2012 FUARI GLOBAL KONFERANS PROGRAMINA KATILIM BULUT BİLİŞİM SEMİNERİ YAZILIM İSTİŞARE TOPLANTISI İNTERNET VE MOBİL BANKACILIK SEMİNERİ

e-bülten CEBIT 2012 FUARI GLOBAL KONFERANS PROGRAMINA KATILIM BULUT BİLİŞİM SEMİNERİ YAZILIM İSTİŞARE TOPLANTISI İNTERNET VE MOBİL BANKACILIK SEMİNERİ İTO BİLİŞİM Sayı 30 Mart 2012 Her ayın ilk haftası İTO web sitesinde yayınlanır. CEBIT 2012 FUARI GLOBAL KONFERANS PROGRAMINA KATILIM 06-10 Mart 2012 tarihleri arasında Almanya nın Hannover şehrinde düzenlenen

Detaylı

TÜROB ÜYELİĞİ ve AVANTAJLARI

TÜROB ÜYELİĞİ ve AVANTAJLARI Dinamik Kapsayıcı Köklü Dynamic Embracing Prominent TÜROB ÜYELİĞİ ve AVANTAJLARI www.turob.com Turizm sektörünün en köklü ve saygıdeğer kurumlarından biri olan TÜROB un üyesi olarak, tüm sektörel lobi

Detaylı

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI Sayfa No 1/8 Stratejik Amaç 1: MEVCUT BİRİMLERİN ALT YAPI VE İŞLEVSEL OLARAK İYİLEŞTİRİLMESİ VE YENİ BİRİMLERİN OLUŞTURULMASI Teslim ya da İşin Tamamlanma Tarihi SH 1.1 Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde

Detaylı

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2017-2021 ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI ssm.gov.tr SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2017-2021 ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI ssm.gov.tr

Detaylı