KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim

Transkript

1 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim Ali Kamil Uzun, CPA, CFE, MA Deloitte Türkiye Yönetim Kurulu Danışmanı Ekim

2 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Ali Kamil Uzun, CPA, CFE, MA Deloitte Türkiye Yönetim Kurulu Danışmanı. OYAK Mali Kontrolörlük ve Koordinasyon Grubunda Mali Kontrolör olarak görev yapmıştır. Adana Çimento Sanayii T.A.Ş., Bolu Çimento Sanayii A.Ş., Hektaş Ticaret T.A.Ş. Yönetim Kurullarında Denetimden Sorumlu Komite Başkanlığı görevinde bulunmuştur. Finans (Garanti Bankası, Interbank, İktisat Bankası) ve çeşitli endüstri kuruluşlarında; içdenetim ve bilgi sistemleri denetimi, toplam kalite yönetimi konularında 30 yılı aşkın uygulama ve yöneticilik deneyimine sahiptir. İnsan Kaynakları, Eğitim ve İletişim konularında üst düzey yöneticilik yapmıştır. Türkiye İç Denetim Enstitüsünün kurucusu olup Türkiye de iç denetim ile ilgili mesleki örgütlenmenin sağlanması, Uluslararasıİç Denetim Standartlarının Türkiye de uygulanması ve yaygınlık kazanması, uluslararası sertifikalı iç denetim programı ve sınavının başlatılmasına öncülük etmiştir. ECIIA (Avrupa İç Denetim Enstitüleri Konfederasyonu) Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır. TÜSİAD KALDER Kalite Ödül Yürütme Kurulu Üyeliği, Türkiye Muhasebe ve Denetim Standartları Komitesi (TMUDESK) Üyeliği görevlerinde bulunmuştur. TÜSİAD Kurumsal Yönetim Çalışma Grubu Üyesi ve İç Denetim Çalışma Grubu Başkanı. Yeminli Mali Müşavir ve CFE (Certified Fraud Examiner). İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Mezunu. Kurumsal Yönetim ve İç Denetim üzerine çok sayıda yazı ve makaleleri, eğitim ve seminer çalışmaları bulunmaktadır. Denetim Komitesi Uygulamaları üzerine hazırladığı yüksek lisans (master) tez çalışması, Türkiye de bu konuda yapılan ilk çalışmalardandır. Dünya Gazetesi ve İ.Ü. İşletme Fakültesi tarafından 2007 Yılın İşletmecisi seçilmiştir. Karikatürist. 2 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek / Ali Kamil Uzun 2011 Deloitte Türkiye

3 Sunum planı KOBİ lerin sürdürülebilirliğini etkileyen hususlar KOBİ ler en çok neye değer veriyorlar? KOBİ lerin Fobi leri Başarı faktörleri ve yol haritası Sonuç 3 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek / Ali Kamil Uzun 2011 Deloitte Türkiye

4 Bakış açısı 4 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek / Ali Kamil Uzun 2011 Deloitte Türkiye

5 Bakış açısı 5 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek / Ali Kamil Uzun 2011 Deloitte Türkiye

6 Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim Şirket Sahipliği Yönetim KOBİ lerde Sürdürülebilirliği ve Büyümeyi Yönetmek / Ali Kamil Uzun 6

7 KOBİ lerin sürdürülebilirliğini etkileyen hususlar İş sürekliliğini etkileyen hususlar; Ürün ve hizmet Yeniliğe açık olmak / verimliliği artırmak Nakit akışı İşletme ölçeği / büyümenin yönetilmesi İşletmenin sürekliliğini etkileyen hususlar; Kurumsallaşma ve kurumsal yönetim Riskler belirlenmelidir ve çözümler üretilmelidir Aile şirketleri için ; Boşanma, ayrılık, istifa, kaza ve ölüm İnsan kaynakları ve yetenek bulma ( Profesyonel yönetim ) Sürdürülebilir yapı oluşturmak ( Büyümenin devamlılığı ) Teknolojik gelişmeleri takip etmek ( İnnovasyon,ürün ) 7 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek / Ali Kamil Uzun 2011 Deloitte Türkiye

8 KOBİ lerin sürdürülebilirliğini etkileyen hususlar KOBİ lerin sürekliliğini etkileyen hususlar ile ilgili riskler; Yönetim Rekabet Kaynak çekilmesi Yedekleme Hisse miktarı Şirket varlıklarının elden çıkarılması KOBİ lerin sürekliliğini etkileyen hususlara çözüm önerileri; Profesyonel yöneticiler ve insan kaynağı kalitesi Paydaşların beklentileri ve kurumsal yönetim İç kontrol sistemi ve iç denetim faaliyetinin varlığı / etkililiği Risk yönetimi Finansman imkanları 8 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek / Ali Kamil Uzun 2011 Deloitte Türkiye

9 KOBİ ler en çok neye değer veriyorlar? Şirket sahipleri en çok neye değer veriyorlar? Şirketlerinin kendilerine sağladığı mücadele ve başarı duygusu Kendi kaderlerini kontrol etme olanağının sağlanması, Kendileri ve aileleri için sağladığı gelir ve finansal gelecek, Şirket sahiplerine göre şirket değerini artıracak stratejiler? Ürün yeniliği Yönetim ekibinin becerilerini geliştirme Teknolojiden daha çok yararlanma attığı kariyer fırsatları 9 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek / Ali Kamil Uzun 2011 Deloitte Türkiye

10 KOBİ lerin Fobi leri KOBİ lerin kısa ve uzun vadede karşılaşabileceği zorluklar Kısa Vadede; İnsan Kaynakları ve yetenek bulma, işe alma ve işte tutma Finansman Maliyetler Uzun Vadede; Yoğun rekabet Yeni pazarlar bulunması Büyümenin devamlılığı 10 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek / Ali Kamil Uzun 2011 Deloitte Türkiye

11 Başarı faktörleri ve yol haritası Kurumsal Yönetimin önemi Motivasyon SWOT ve Uyum Analizi İç Kontrol Sisteminin Gözden Geçirilmesi İhtiyaçların Belirlenmesi -İnsan Kaynağı - Teknoloji -Yetkinlikler / Eğitim Doğru İş ve Çözüm Ortaklıkları Seçimi Gözetim ve Denetim 11 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek / Ali Kamil Uzun 2011 Deloitte Türkiye

12 Sonuç Katma Değer Yaratma Proaktif Olma Kollektif Süreç Rekabet ve Farklılaşma Süreci Öğrenme ve Değişim Süreci Başarı Doğru İş ve Çözüm Ortaklıkları Geçiş ve Uyum Maliyeti Sistematik Olma Gözetim ve Denetim Süreci Sürdürülebilir İşletme Güvencesi 12 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek / Ali Kamil Uzun 2011 Deloitte Türkiye

13 Birlikte başarmak / Ektiğini biçmek KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek / Ali Kamil Uzun 2011 Deloitte Türkiye

14