Davranış Değişikliğini Başarmak. Iain Anderson Aralık 2014

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Davranış Değişikliğini Başarmak. Iain Anderson Aralık 2014"

Ufuk Çoban
5 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Davranış Değişikliğini Başarmak Iain Anderson Aralık 2014

2 Ölümler & Ölüm Oranı ABD Ölüm Oranları 1900 dan beri ABD kömür işçileri ölümleri Ölümler madenci başına ölüm oranı

3 Çin Ölüm Oranları Yıl Ölümler 1 milyon ton kömür başına düşen ölüm oranı , , , , , , , , , , , , , ,049 Çin in kömür üretimi önemli oranda artış göstermiştir.

4 Çayeli Bakır...İlk Yıllar

5 Çayeli Bakır...İlk Yıllar

6 Cevher Tonu Çayeli Bakır Maden Ömrü Boyunca Üretim

7 Cevher Tonu Çayeli Bakır Maden Ömrü Boyunca Üretim

8 Çayeli Bakır İSG Performansı

9 LGI İyi Görünme İndeksi Kayıp Zamanlı İş Kazası Değil!

10 LGI İyi Görünme İndeksi

11 Çayeli Bakır İSG Performansı

12 Yaralanma oranı DuPont Bradley Eğrisi Doğal içgüdüler ile iş güvenliği Hedef yasal uygunluk İSG Müdürü ne atanan sorumluluk Yönetim dahiliyetinin olmaması Yönetim taahhüdü İstihdam Durumu Korku / Disiplin Kurallar / Prosedürler Amir nezareti, önemi ve hedefler Çalışanlara değer verme Eğitimler Kişisel bilgi, taahhüt ve standartlar İçselleştirme Bireyin değerli olması Kendine dikkat etme Uygulama ve alışkanlık haline getirme Ödüllendirme Diğerlerinin uygunluğuna yardımcı olma Diğerlerini koruma Diğerlerini önemseme Kurumsal gurur Tepkisel Öngörmek

Yaralanma oranı DuPont Bradley Eğrisi Doğal içgüdüler ile iş güvenliği Hedef yasal uygunluk İSG Müdürü ne atanan sorumluluk Yönetim dahiliyetinin olmaması Yönetim taahhüdü İstihdam Durumu Korku /

13 Yaralanma oranı DuPont Bradley Eğrisi Doğal içgüdüler ile iş güvenliği Hedef yasal uygunluk İSG Müdürü ne atanan sorumluluk Yönetim dahiliyetinin olmaması Yönetim taahhüdü İstihdam Durumu Korku / Disiplin Kurallar / Prosedürler Amir nezareti, önemi ve hedefler Çalışanlara değer verme Eğitimler Kişisel bilgi, taahhüt ve standartlar İçselleştirme Bireyin değerli olması Kendine dikkat etme Uygulama ve alışkanlık haline getirme Ödüllendirme Diğerlerinin uygunluğuna yardımcı olma Diğerlerini koruma Diğerlerini önemseme Kurumsal gurur Tepkisel Öngörmek

14 Yaralanma oranı DuPont Bradley Eğrisi Doğal içgüdüler ile iş güvenliği Hedef yasal uygunluk İSG Müdürü ne atanan sorumluluk Yönetim dahiliyetinin olmaması Yönetim taahhüdü İstihdam Durumu Korku / Disiplin Kurallar / Prosedürler Amir nezareti, önemi ve hedefler Çalışanlara değer verme Eğitimler Kişisel bilgi, taahhüt ve standartlar İçselleştirme Bireyin değerli olması Kendine dikkat etme Uygulama ve alışkanlık haline getirme Ödüllendirme Diğerlerinin uygunluğuna yardımcı olma Diğerlerini koruma Diğerlerini önemseme Kurumsal gurur Tepkisel Öngörmek

Suçu Başkasına Atmak Mevzuatın gerektirdiği bütün gereksinimleri yerine getirmiştik! Onlardan emniyetli bir şekilde çalışmalarını istemiştim.

15 Suçu Başkasına Atmak Mevzuatın gerektirdiği bütün gereksinimleri yerine getirmiştik! Onlardan emniyetli bir şekilde çalışmalarını istemiştim.. MADEN SAHİBİ SUÇU BAŞKASINA ATMAYA ÇALIŞARAK KENDİNİ TRAJEDİDEN SORUMLU TUTMUYOR Felaketten sonra, Soma madeni yöneticileri madende yaşam odalarının bulunmadığını itiraf edip aynı zamanda duyarlı davrandıklarını iddia ettiler

16 Yaralanma oranı DuPont Bradley Eğrisi Doğal içgüdüler ile iş güvenliği Hedef yasal uygunluk İSG Müdürü ne atanan sorumluluk Yönetim dahiliyetinin olmaması Yönetim taahhüdü İstihdam Durumu Korku / Disiplin Kurallar / Prosedürler Amir nezareti, önemi ve hedefler Çalışanlara değer verme Eğitimler Kişisel bilgi, taahhüt ve standartlar İçselleştirme Bireyin değerli olması Kendine dikkat etme Uygulama ve alışkanlık haline getirme Ödüllendirme Diğerlerinin uygunluğuna yardımcı olma Diğerlerini koruma Diğerlerini önemseme Kurumsal gurur Tepkisel Öngörmek

17 Liderlik ve Yönetim Taahhüdü

Risk Yönetim Hiyerarşisi En Etkili Bertaraf Etme Tehlikeyi fiziksel olarak ortadan kaldırmak Yer Değiştirme Tehlikenin yerini değiştirmek Mühendislik

18 Risk Yönetim Hiyerarşisi En Etkili Bertaraf Etme Tehlikeyi fiziksel olarak ortadan kaldırmak Yer Değiştirme Tehlikenin yerini değiştirmek Mühendislik Kontrolleri İnsanları tehlikeden izole etmek İdari Kontroller İnsanların çalışma şekillerini değiştirmek KKD Çalışanları kişisel koruyucu donanımlarla korumak En Az Etkili

19 Bertaraf Etme

20 Bertaraf Etme

21 Yer Değiştirme

22 Mühendislik Kontrolleri

23 Mühendislik Kontrolleri

24 Mühendislik Kontrolleri

25 İdari Kontroller

26 İdari Kontroller

27 İdari Kontroller

28 Kişisel Koruyucu Donanımlar

29 Kişisel Koruyucu Donanımlar

30 Yaralanma oranı DuPont Bradley Eğrisi Doğal içgüdüler ile iş güvenliği Hedef yasal uygunluk İSG Müdürü ne atanan sorumluluk Yönetim dahiliyetinin olmaması Yönetim taahhüdü İstihdam Durumu Korku / Disiplin Kurallar / Prosedürler Amir nezareti, önemi ve hedefler Çalışanlara değer verme Eğitimler Kişisel bilgi, taahhüt ve standartlar İçselleştirme Bireyin değerli olması Kendine dikkat etme Uygulama ve alışkanlık haline getirme Ödüllendirme Diğerlerinin uygunluğuna yardımcı olma Diğerlerini koruma Diğerlerini önemseme Kurumsal gurur Tepkisel Öngörmek

31 Akıldan Kalbe

32 İnsan Kaynaklı Hataların Kabul Edilmesi

33 Ödüllendirme

34 Yaralanma oranı DuPont Bradley Eğrisi Doğal içgüdüler ile iş güvenliği Hedef yasal uygunluk İSG Müdürü ne atanan sorumluluk Yönetim dahiliyetinin olmaması Yönetim taahhüdü İstihdam Durumu Korku / Disiplin Kurallar / Prosedürler Amir nezareti, önemi ve hedefler Çalışanlara değer verme Eğitimler Kişisel bilgi, taahhüt ve standartlar İçselleştirme Bireyin değerli olması Kendine dikkat etme Uygulama ve alışkanlık haline getirme Ödüllendirme Diğerlerinin uygunluğuna yardımcı olma Diğerlerini koruma Diğerlerini önemseme Kurumsal gurur Tepkisel Öngörmek

35 Ekip Kaynak Yönetimi

36 Ekip Kaynak Yönetimi Havacılık Tarihindeki En Büyük Kaza!

37 Ekip Kaynak Yönetimi

38 Dürüst ve Doğru İş Güvenliği Kültürü Oluşturma Birbirine Bağlı ve Üretken Çalışanlar

39 Son Bir Görüş

Benzer belgeler

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. KİŞİSEL KORUYUCU DONANIM (KKD) SÜREÇLERİ UYGULAMA ÖRNEĞİ

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. KİŞİSEL KORUYUCU DONANIM (KKD) SÜREÇLERİ UYGULAMA ÖRNEĞİ Bahadır ENGİN Türk Telekom İş Sağlığı ve Güvenliği & Çevre Müdürü bahadir.engin@turktelekom.com.tr Sunu Planı 1. Türk