DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ
|
|
- Alp Alptekin
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ
2 MAGNA INTERNATIONAL INC. HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER İş çevrelerinde hediye verilmesi veya alınması ve eğlencelere katılım, söz konusu hediyelerin makul değerlerde olması ve bir işi veya resmi faaliyeti adil olmayan şekilde etkilemek amacıyla yapılmış olmaması kaydıyla sıklıkla iş yapan kişilerin birbirlerine karşı nezaket ve saygı göstergesi olarak kabul edilir. Bu Kılavuz Magna International Inc, ve tüm bağlı kuruluşları ile iştirakleri ("Magna") ve direktörler kurulu üyeleri, üst düzey yöneticiler ve çalışanlar da dahil olmak üzere tüm Magna personeli için geçerlidir. Kanunlarla yasaklanmadığı ve içinde bulunulan şartlara uygun olması durumunda, çalışanlar makul sayılabilecek, nominal değerlere sahip hediyeleri ve yarar sağlayabilecek unsurları verebilir veya kabul edebilir eğlence davetlerini katılabilir ve davet yapabilirler. Makul seviyede temin edilen iş hediyeleri ve eğlence iyi iş ilişkilerinin kurulması için meşru bir yöntemdir. Örneğin, dışarıda yemek yemeğe davet etmek, yapılan davetleri kabul etmek, ufak, şirketi hatırlatıcı hediyeler ve çevrede yapılan bir spor etkinliğine bilet sağlamak uygun hediye olarak değerlendirilebilir. Hediye alış verişi veya eğlence olanakları genel olarak şu koşulları sağlamaları durumunda Davranış Kuralları ve Etik Değerleri ihlal etmeyecektir; (i) bu kılavuz ilkeleri de dahil olmak üzere, kabul edilmiş iş uygulamaları doğrultusunda verilmesi, (ii) birisini ikna etmek amacıyla verilmemiş olması, (iii) geçerli yasalarla uyumlu olması ve (iv) halka açıklanması durumunda çalışanları veya Magna'yı utandırmaması. Verilecek veya alınacak bir hediyenin uygun veya yasal olup olmadığı konusunda herhangi bir çalışanın sorusu olması durumunda Grup veya Bölge Hukuk Müşaviri veya Magna Hukuk Müşavirliği Direktörü ile görüşülecektir. Hediyeler ve eğlence aşağıdakiler de dahil değere sahip her şeyi kapsamaktadır: o Malzemeler; o yemekler ve içecekler; o etkinliklere bilet; o ulaşım; o indirimler; o nakit; o hizmetler; o araç kullanımı veya tatil tesisleri; o seyahat masrafları; o nakit eşdeğer (hediye kartları veya hediye sertifikaları) o ödüller. o Magna International Inc. Hediye ve Eğlence Etkinlikleri ile İlgili İlkeler 1
3 Ne Zaman İzin Verilmez Hediye ve eğlenceler asla; o karar alım sürecini haksız yere etkilememeli; o diğerleri tarafından haksız etki altında bırakma olarak algılanmamalı; veya o potansiyel çıkar çatışması yaratmamalıdır. Uygunsuz davranışlara ilişkin iddialara karşı Magna'nın itibarının korunması çalışanların sorumluluğundadır. Bu nedenle Magna çalışanları, hediye kabul ederken veya hediye verirken, iş kararlarının doğruluk içinde alındığına, geçerli olan yasalarla uyumlu olduğuna ve şirket çıkarlarının göz önüne tutulduğuna dikkat etmelidir. Ne Zaman İzin Verilir Hediyeler ve eğlenceler sadece aşağıdaki şartlarda teklif veya kabul edilmelidir: o hediyeler ve eğlenceler makul seviyede olmalıdır; o ara sıra oluşmalıdır; o değeri fazla olmamalıdır; ve o harcama raporlarında ve Magna defter ve kayıtlarında doğru ve şeffaf olarak gösterilmelidir. Sağduyunun Kullanılması Neyin kabul edilebilir olduğu mantıkla belirlenebilir. Bir hediyenin veya eğlencenin uygunsuz olması için belirlenmiş bir miktar yoktur. Uygunluğu belirleyen teklifin nakit değeri değil,, veriliş niyeti ve amacıdır. Genel olarak hediye veya ağırlamanın parasal değeri yükseldikçe, gereksinim duyulan şeffaflık artmaktadır. Her türlü hediyelerin veya eğlencelerin teklif ve kabulü her zaman yasalara ve yerel iş uygulamalarına uygun şekilde yapılmalıdır. Buna ek olarak, Magna'nın pek çok müşterisinin, çalışanları ve tedarikçilerine hediye verilmesi konusunda çok katı davranış kuralları bulunmaktadır. Müşterinin çalışanlarına sunulan bir hediye veya eğlence programı sadece müşterinin şirket içi kuralları çerçevesinde açık olarak böyle bir şeye izin verilmesi durumunda gerçekleştirilmelidir. Kamu Görevlileri Kamu görevlilerine sunulan veya teklif edilen bir hediye veya eğlence özel riskleri de beraberinde getirmektedir ve kanunlarca yasaklanmış olabilir. Grup veya Magna üst yönetimi, Grup veya Bölge Hukuk Müşavirliği veya Magna Yasal Uyum Direktörüne danışmadan ve yazılı onaylarını almadan önce, kamu görevlilerine asla herhangi bir hediye veya eğlence teklif etmemeli veya sunmamalıdır. (aynı zamanda Magna'nın Rüşvet ve uygunsuz Ödemeler kılavuzuna da bakınız). Pek çok yerli Orijinal Ekipman Üreticisinin (OEM) Çinli temsilcileri ve Çin'de bulunan yurt içi tedarik personelinin çoğu, rüşvet karşıtı yasalar kapsamında, işverenlerinin kamu iktisadi kurumu veya devlet tarafından kontrol edilen kuruluşlar olmaları nedeni ile kamu görevlisi olarak kabul edilmektedir. Bu nedenle, Çinli iş ortaklarına hediye veya eğlence sağlanması veya kabul edilmesi hususunda özel bir dikkat harcanmalıdır. Yeni bir ürün, teknoloji veya ünitenin tanıtılması gibi geçerli bir etkinliğin medya tarafından yapılması için medya temsilcileri, basın veya haber ajanslarının yemek ve seyahat masraflarının karşılanmasına yönelik olarak çalışanlar zaman zaman bazı talepler alabilirler. Çalışanlar, özellikle Çin ve Rusya'da dahil olmak üzere, medya kurumlarının genel olarak devlet tarafından sahip olunduğu ve medya çalışanlarının kamu görevlisi olarak kabul edildiği diğer ülkelerde medya sorumluları ile ilişkilerinde özellikle dikkatli olmalıdırlar. Böyle bir durumda, meşru masrafların karşılanmasının rüşvet olarak algılanmaması için, medya temsilcilerine masraflar için ödeme yapmak yerine masrafların doğrudan ödenmesi gibi bazı önlemler alınabilir. Böyle bir durumla karşılaşan çalışanların Grup veya Kurumsal finans yetkilisine, Grup veya Bölge Hukuk Müşavirine veya Magna'nın Yasal Uyum Direktörüne danışmaları gerekmektedir. Magna International Inc. Hediye ve Eğlence Etkinlikleri ile İlgili İlkeler 2
4 Hiç bir şart altında, herhangi bir hediye veya eğlence talebi Magna'nın iş ilişkisi içinde bulunduğu tedarikçilerinden, müşterilerinden veya diğer taraflardan talep edilmeyecektir. Önceden izin alınan çok istisnai durumlar hariç olmak üzere, genel olarak, nakit veya benzeri değerlerin teklif edilmesi kabul edilemez (aşağı bakınız). Yardımcı Öneriler HER ZAMAN... Hediye ve eğlencenin makul olması, sıklıkla yapılmaması ve düşük değere sahip olması, geçerli yasalara, yönetmeliklere ve yerel geleneklere uygun olması gerekmektedir. Neyin "makul" sayılacağı hususunda sağduyunuzu kullanın. "Düşük değer" görecelidir ve ortalama yerel gelir ve yaşam standartlarının göz önüne alınması gerekmektedir. Nominal değerleri aşacağını düşündüğünüz bir hediye veya eğlence size sunulduysa veya siz teklif etmeyi düşünüyorsanız, daha önceden müdürünüzün veya Grup Kıdemli Yöneticilerinden birinin veya Bölge Hukuk Müşaviri veya Magna'nın Yasal Uyumluluk Direktöründen ön onay almanız gerekir. Özellikle kültürel normların farklı olabileceği ülkelerde, yeni kurulan iş ilişkilerinde, Magna'nın hediye verilmesi veya alınması ve eğlence davetleri ile ilgili uygulamaları açık olarak belirtilmelidir. Verilen hediye ve eğlencelerin, mümkün olması durumunda, kişilere değil kurumlara verildiğinin anlatılması gerekmektedir. Bir kişiye seyahat ve eğlence olanaklarının teklif edilmesi durumunda, seyahatin amacına ulaştığından, seyahatin ve kalış süresinin iyi niyetli iş uygulamaları doğrultusunda haklı nedenlere dayalı olduğundan emin olun. Unutmayınız ki, daha yüksek standartlar ve katı kurallar kamu görevlilerine verilecek hediye ve eğlenceler için geçerlidir (aynı zamanda Magna Rüşvet ve Uygun Olmayan Ödemeler Kılavuzuna bakınız) Herhangi bir hediye veya eğlence teklif etmeden önce, şirket ve medya temsilcilerinin kamu görevlileri ve çalışanları olup olmadığını anlayın ve doğrulayın. Hediye verilmesi veya eğlence nedeniyle çıkar çatışması potansiyelini değerlendirin. Uygulamalarımız ile uyumlu olmayan herhangi bir hediye veya eğlence teklifini kibarca reddedin. Bir aracı veya üçüncü taraflarca sağlanan hediye veya eğlence aynen doğrudan sağlanan hediye veya eğlence yerine geçer. Verilen veya alınan tüm hediye ve eğlence etkinliklerinin şirket kayıtlarına düzgün olarak kaydedilerek korunmasını sağlayın. Yapılan bir teklif veya gönderilen bir hediye veya eğlence etkinliğinin uygunluğu konusunda herhangi bir şüpheniz veya sorunuz varsa Grup veya Bölge Hukuk Müşaviri, bir Magna avukatı veya Magna Yasal Uyumluluk Direktörü ile irtibat kurun. Tüm hediye ve eğlence etkinliklerine ait kayıtları saklayın, amacını, tarafların adlarını hediye veya eğlence etkinliğinin değerini not alın. Buna benzer bir iznin davet eden kurum tarafından da talep edilebileceğini göz önüne alın. ASLA... Kanunlarca yasaklanmış olması durumunda hediye verilmemeli veya eğlence teklif edilmemelidir. Değere sahip başka bir şeyin alınma beklentisi ile bir hediye veya eğlence etkinliği bir iş kararını etkilemek üzere verilmemeli/yapılmamalıdır. Verilecek hediye veya eğlence etkinliği nominal değerin ve kabul görmüş iş uygulamalarının dışında olmamalıdır. Nominal değeri aşan veya genel olarak kabul görmüş iş uygulamalarının dışında, herhangi bir hediyenin veya eğlence etkinliğinin kabul edilmesi ile, adil ve tarafsız karar verme kabiliyetinin zora sokulmasına izin vermeyin. Aşağıda belirtilen yasaklanmış hediye veya eğlence etkinliklerini teklif veya kabul etmeyin; o Nakit (aşağıda açıklandığı üzere çok kısıtlı istisnalar hariç) veya kişisel çekler; Magna International Inc. Hediye ve Eğlence Etkinlikleri ile İlgili İlkeler 3
5 o Tüm çalışanlara sağlanmayan ürün veya hizmet indirimleri yöneticinizin size işlem öncesinde yazılı onay vermesi ile; o Uygun olmayan tarzda hediye verilmesi veya uygun olmayan mekanlarda eğlence etkinliklerinin düzenlenmesi; veya o Geçerli bir iş amacı veya iş ilişkisini güçlendirmek amacına yönelik olmayan hediyeler ve eğlence etkinlikleri Sözleşmenin ihalesinin, pazarlığının yapılması ve işin verilmesi aşamasında herhangi bir kişi veya kurumdan hediye almak veya hediye teklif etmek. Buna şirket adına hareket eden ve danışmanlar veya müşavirler tarafından temin edilen çalışma öğlen yemekleri dahil değildir. Magna'nın iş ilişkisi içinde bulunduğu bir tedarikçi, müşteri, iş ortağı veya diğer bir taraftan herhangi bir şekilde bir hediye veya eğlence etkinliği talebinde bulunmak veya istemek. Buna doğrudan yapılan taleplerle, böyle bir hediye veya eğlence etkinliğinin uygun veya arzu edilebilir olduğunun belli ettirilmesi de dahildir. Magna nın standartlarına uymak yerine hediye ve eğlence etkinliklerinin kişisel olarak kendi hesabından ödenmesi. ŞU KONULARDA DİKKATLİ OLUN... Magna'nın rakipleri ile hediye değişiminde bulunmak veya beraber eğlence etkinliklerine katılmak gerçek veya algılanan bir çıkar çatışması oluşturabilir ve rekabet karşıtı bir davranışın var olduğu görünümü verebilir. o miktarın nominal değerde olması (örneğin yerel para biriminin ABD$ karşılığının $50'ı geçmemesi) ve aynı zamanda içinde bulunduğunuz Bölgeden (1) sorumlu olan Uluslararası Magna İcra Yönetiminin uygun olması durumunda ABD$ 500'ü aşmayan talepleri onaylaması; o yukarıda bahse konu olan sınırlama yerel gelenekler ile tamamıyla uyum içindedir ve aşırı olarak değerlendirilmez; o teklif götüren Magna çalışanının bir etkinliğe resmi olarak davet edilmiş olması veya bu etkinliğe makul olarak katılımının beklenmesi ve katılım ile ilgili olarak doğrudan teklifte bulunması durumunda; o nakit olmayan ve yerel normlara göre aynı derecede kabul görebilecek bir alternatifin olmayışı o teklif edilen şey kanunen yerel yasalarca yasaklanmamıştır; o teklif edilen şey herhangi bir şekilde teşvik veya ikna amacı ile verilmemektedir; o teklif, kamu iktisadi teşekkülleri de dahil olmak üzere herhangi bir derecedeki kamu görevlisine yapılmamıştır. Kesin emin olmak üzere, teklifi yapacak olan Magna çalışanı teklif yapılan kişinin bir kamu iktisadi kuruluşu çalışanı olup olmadığını belirleme sorumluluğunu üstlenecektir; Hediye olarak nakit (veya nakit benzeri) teklifi yapılması veya kabul edilmesi çok istisnai durumlarla sınırlı olmak üzere kabule edilir. Hediye olarak nakit (veya nakit benzeri) teklifi yapılması veya kabul edilmesi sıklıkla yapılmaması ve aşağıda yer alan kriterlerin sağlanması durumunda yapılır: o yapılan teklifin tam miktarı ve alıcının kimlik bilgileri, ilgili Grup, Bölüm veya ilgili iş ünitesinin finansal kayıtlarına doğru ve eksiksiz ve okuyucunun, kayıtta geçen miktarın ne ile ilgili olduğuna anlamasına olanak verecek şekilde kaydedilecektir; o kültürel gelenekler göz önüne alınarak, tek bir kişiye sunulan o yöneticinizi yazılı olarak bilgilendirmeniz ve Magna International Inc. Hediye ve Eğlence Etkinlikleri ile İlgili İlkeler 4
6 o toplam nakit miktarı bir mali yıl içinde150 ABD$'ını aşmayacak veya yukarıda belirtildiği üzere, Uluslararası Magna İcra Kurulu Yönetimi tarafından onay verilmesi durumunda en yüksek değer olarak belirlenen toplamda ABD$'ını aşmayacaktır. DAHA FAZLA BİLGİ İÇİN: Daha fazla bilgi veya öneri almak için lütfen Grup veya Bölge Hukuk Danışmanına veya Magna Kurumsal Hukuk Danışmanına başvurunuz. Mart 2013 Magna International Inc. Hediye ve Eğlence Etkinlikleri ile İlgili İlkeler 5
7
DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER
DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER İş çevrelerinde hediye verilmesi veya alınması ve eğlencelere katılım,
DetaylıDAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER
DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER İş çevrelerinde hediye verilmesi veya alınması ve eğlencelere katılım,
DetaylıDAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER
DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER İş çevrelerinde hediye verilmesi veya alınması ve eğlencelere katılım,
DetaylıİSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ HEDİYELER, YEMEKLER, EĞLENCELER, SPONSORLU SEYAHATLER ve DİĞER İŞ İKRAMLARINA İLİŞKİN İLKELER
İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ HEDİYELER, YEMEKLER, EĞLENCELER, SPONSORLU SEYAHATLER ve DİĞER İŞ İKRAMLARINA İLİŞKİN İLKELER Ekim 2014 GİRİŞ Bu İlkeler BİLGİ nin tüm görevlileri, yöneticileri, tam zamanlı
DetaylıDAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER
DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER MAGNA INTERNATIONAL INC. RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER Magna, her türlü iş girişiminde ve her ülkede
DetaylıDAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER
DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER Magna International Inc. Policy on Gifts & Entertainment 1 RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER Magna, her ülkedeki
DetaylıDAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ
DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ MAGNA INTERNATIONAL INC. TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ Magna nın taahhütlerini yerine getirirken dürüst ve doğru bir şekilde hareket etmeliyiz. Magna,
DetaylıDAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER
DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER Magna, her ülkedeki her türlü iş girişiminde rüşvet veya uygunsuz ödeme
DetaylıÜçüncü Taraf Aracılar için Uluslararası Sağlık Hizmetlerinde Uyum ve İş Bütünlüğü
Üçüncü Taraf Aracılar için Uluslararası Sağlık Hizmetlerinde Uyum ve İş Bütünlüğü Tüm Yasalara ve Johnson & Johnson Politikalarına Uyma Yükümlülüğünüz Johnson & Johnson Şirketleri ve bu şirketler adına
DetaylıRüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası
: 1/ 5 1. Amaç Bu politikanın amacı rüşvetçilik ve yolsuzluk karşıtı politikaları ve davranışları tanımlanmak, rüşvetçilik ve yolsuzluk durumlarında Kuralkan ın bulunduğu konumu belirlemek ve bu mücadelede
DetaylıEFES HAVLU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş.
RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI DOK.NO YAYIN TARİHİ : EEK.02 :02.11.2015 EFES HAVLU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş. ANKARA ASF.ÜZERİ 26. KM. CUMHURİYET MAH.NO.31 HONAZ-DENİZLİ TELEFON: 0.258.814 50
DetaylıETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI ÇIKAR ÇATIŞMASI İLE İLGİLİ YÖNETMELİK
ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI ÇIKAR ÇATIŞMASI İLE İLGİLİ YÖNETMELİK Magna Internatinal Inc. 1 ÇIKAR ÇATIŞMASI İLE İLGİLİ YÖNETMELİK Magna çalışanları, Magna nın en iyi çıkarına göre hareket etmekle görevlidir.
DetaylıRÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI
RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1 RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının ( Politika ) amacı Nadir Metal Rafineri San. Ve Tic. A.Ş. nin
DetaylıPRYSMIAN RÜŞVETLE MÜCADELE POLİTİKASI
PRYSMIAN RÜŞVETLE MÜCADELE POLİTİKASI Tüm Prysmian Group çalışanları, hangisi daha kısıtlayıcı ise onu dikkate alarak, Rüşvetle Mücadele Politikası veya görev aldıkları veya faaliyet gösterdikleri ülkelerde
DetaylıUYGUN OLMAYAN MENFAATLERE ĐLĐŞKĐN SAYILI POLĐTĐKA
EUROMEDIC ŞĐRKETLER GRUBU UYGUN OLMAYAN MENFAATLERE ĐLĐŞKĐN SAYILI POLĐTĐKA (Hediyeler, Đkram ve Eğlence ile Siyasi ve Bağış Niteliğindeki Katkılar dâhildir) Đçindekiler Başlıklar Sayfa 1 Politika Açıklaması...
DetaylıSAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI
SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1. Amaç: Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı SAF GYO A.Ş nin ( Şirket ) faaliyet gösterdiği sektörde
DetaylıDOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politika, Doğan Grubu nun rüşvet ve yolsuzluk konusundaki yaklaşımının açık bir şekilde belirtilmesini amaçlamaktır. Doğan Grubu
DetaylıArtan endişeler ve Misilleme karşıtı politika
Artan endişeler ve Misilleme karşıtı politika Yürürlük Tarihi: Eylül 2015 Revizyon Tarihi: Ekim 2018 İç ve dış kullanım içindir. İçindekiler Bu Politika kimler için geçerlidir?... 3 Endişeler nasıl ortaya
DetaylıDACHSER DAVRANIŞ KURALLARI. Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics
DACHSER DAVRANIŞ KURALLARI Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics DACHSER Davranış Kuralları 1. Giriş Dachser de tüm davranışların temeli ulusal ve uluslararası düzeyde yasal olarak bağlayıcı
DetaylıEtik ve Bütünlük. Uyumluluk Üçüncü şahıslar için kılavuz
Etik ve Bütünlük Uyumluluk Üçüncü şahıslar için kılavuz i Üçüncü şahıslar ifadesiyle Syngenta veya bizim adımıza ürün veya hizmet tedarik eden kişileri ya da şirketleri kastetmekteyiz. ii Kamu görevlisi
DetaylıDünya Çapında Hediye Verme ve Ağırlama Kuralları
Dünya Çapında Hediye Verme ve Ağırlama Kuralları I. GİRİŞ Makul ölçülerde iş hediyesi verme ve ağırlama, genel olarak müşteri edinmek ve iş yaptığımız kişilerle ilişkilerimizi güçlendirmek için kullanılmaktadır.
DetaylıDAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI
DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI Bu politika, çalışanların ve yetkililer, yöneticiler, danışmanlar ve vekiller dâhil olmak üzere, Magna adına
DetaylıDÜNYA ÇAPINDA HEDİYE VERME VE AĞIRLAMA KURALLARI I. GİRİŞ
DÜNYA ÇAPINDA HEDİYE VERME VE AĞIRLAMA KURALLARI I. GİRİŞ Makul ölçülerde iş hediyesi verme ve ağırlama, genel olarak promosyon müşteri edinmek ve iş yaptığımız kişilerle ilişkilerimizi güçlendirmek için
DetaylıRÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI YÜNSA YÜNLÜ SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI YÜNSA YÜNLÜ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 1 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının ( Politika ) amacı Yünsa Yünlü Sanayi ve Ticaret A.Ş. nin Yünsa da da
Detaylıİş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak:
İş Etiği Kodu Doğruluk ve dürüstlük, Coca-Cola İçecek A.Ş.'nin ( CCI veya Şirket ) sürdürülebilir ticari başarısının ve güçlü itibarının temelini oluşturmaktadır. Her ikisi de temel önem taşıyan doğruluk
DetaylıIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Yolsuzlukla Mücadele Politikası (12 Ocak 2014 tarih ve 1/2014 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısında onaylandığı şekilde) Revizyon 1 (20 Şubat 2015 tarih ve 2/2015
DetaylıPepsiCo, Inc. GLOBAL RÜŞVETLE MÜCADELE UYUM POLİTİKASI
Sayfa 1 / 5 POLİTİKAYA GENEL BAKIŞ Bu politika PepsiCo nun Global Davranış Yasası ile birlikte, aşağıda belirtilen durumlar hakkında net bir çerçeve sunarak PepsiCo'nun tüm iş ilişkilerinde etik ve sorumlu
DetaylıFlint Group Hediẏe Ve Eğlence Poliṫi kasi
Flint Group Hediẏe Ve Eğlence Poliṫi kasi I AMAÇ İş ikramlarının alınması ve verilmesi (hediye, yemek, seyahat ve eğlence) iş ortaklarımızla ilişki kurmak için tasarlanmış yaygın bir iş uygulamasıdır.
DetaylıDAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI
DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI Bu politika, çalışanların ve yetkililer, yöneticiler, danışmanlar ve vekiller dâhil olmak üzere, Magna adına
DetaylıYolsuzluğa Karşı Mücadeleye Genel Bakış. Abbott ile iş Yapan Firmalar için bir Eğitim Kılavuzu
Yolsuzluğa Karşı Mücadeleye Genel Bakış Abbott ile iş Yapan Firmalar için bir Eğitim Kılavuzu Amaç Abbott etik ve yasalara uyumlu bir şekilde işini yürütmeyi taahhüt etmektedir ve ABD Yurtdışı Yolsuzluk
DetaylıDAVRANIŞ KURALLARI F-839-R00
DAVRANIŞ KURALLARI 1 İÇİNDEKİLER TEMEL PRENSİPLER VE SORUMLULUKLAR 3 ŞÜPHE DUYULAN HALLER 3 PAZAR VE REKABET 4 Rakiplere yönelik tavır Reklam BİLGİLERİN GİZLİLİĞİ 4 Fikri mülklerin korunması Verilerin
DetaylıSCA Davranış Kuralları
SCA Davranış Kuralları SCA Davranış Kuralları SCA paydaşları ile değer yaratmaya, çalışanları, müşterileri, tüketicileri, hissedarları ve diğer iş ortaklarıyla saygı, sorumluluk ve mükemmelliğe dayanan
DetaylıAkçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının ( Politika ) amacı Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. nin ( Akçansa
DetaylıBu doküman, yazılı izin alınmaksızın, hangi amaç için olursa olsun elektronik ortamda ya da başka biçimlerde kısmen veya tamamen ve herhangi bir
Bu doküman, yazılı izin alınmaksızın, hangi amaç için olursa olsun elektronik ortamda ya da başka biçimlerde kısmen veya tamamen ve herhangi bir dilde çoğaltılamaz, dağıtılamaz ve şirket dışı yayınlarda
Detaylı(a) tüm çalışanların Aperam ın hediye almama politikası prensiplerini anlamalarını sağlamak;
Aperam Şirket Politikası Aperam Hediye & Ağırlama Politikası İlk belge olarak Liderlik Ekibi tarafından 17 Kasım 2017 de onaylanmıştır. Kapsam Bu politika Aperam ın tüm çalışanlarını kapsamaktadır. Amaç
DetaylıİŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI
İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI LORD Corporation ( LORD ) kendini dürüstlük ve yüksek etik standartları ile iş yapmaya adamıştır. Ayrıca, işimiz için geçerli tüm kanun ve yönetmeliklere uyma konusunda kararlıyız.
Detaylı1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme
1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 3. Hafta: Kurumların raporları & izlemesi Mr Petri Huovinen, Finlandiya Hazine 13. Gün 14 Ekim 2011 Hesap verebilirlik ve piyasa
DetaylıVESUVIUS plc. Yolsuzluk ve Rüşvetle Mücadele Politikası RÜŞVETİ VE YOLSUZLUĞU ÖNLEMEK VE İÇİN İŞ KURALLARINA İLİŞKİN ESASLAR
1. Giriş VESUVIUS plc RÜŞVETİ VE YOLSUZLUĞU ÖNLEMEK VE İÇİN İŞ KURALLARINA İLİŞKİN ESASLAR Bu Politika iş etiği konusunda rehberlik sağlamak için hazırlanmıştır. Bu politika tüm Vesuvius şirketlerinin
DetaylıRÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş.
RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş. 1 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı AKBANK T.A.Ş nin ( Banka ) faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde geçerli rüşvet
DetaylıTEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI
TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI BÜTÜNLÜK Müşterilerimize, hissedarlarımıza, çalışanlarımıza, tedarikçilerimize, idari ve denetim yetkililerine, rakiplerimize ve topluma karşı davranışımız hatasız bir bütündür.
DetaylıPROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI SATIN ALMA EĞİTİMİ
PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI SATIN ALMA EĞİTİMİ 2 İÇERİK SATIN ALMA NEDİR? GENEL ÇERÇEVE SATIN ALMA STRATEJİSİ / PLANI SATIN ALMA SÜREÇLERİNİN İZLENMESİ ÖZEL DURUMLAR 3 Satın
DetaylıTEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Aralık, 2018 Rev. 03
TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI Aralık, 2018 Rev. 03 BÜTÜNLÜK Müşterilerimize, hissedarlarımıza, çalışanlarımıza, tedarikçilerimize, idari ve denetim yetkililerine, rakiplerimize ve topluma karşı davranışımız
DetaylıİSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ
İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ Ekim 2014 İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ 1.0 Amaç ve Arka Plan Bilgileri Bu İlkeler, BİLGİ nin faaliyetlerinde rüşvet
Detaylı1. GENEL İLKELER. 1.1 Dürüstlük
1 1. GENEL İLKELER Şişecam Topluluğu nun tüm faaliyetleri aşağıda belirtilen genel ilkeler çerçevesinde yürütülür. Tüm Topluluk çalışanları; müşteriler, tedarikçiler, hissedarlar ve diğer paydaşlar ile
DetaylıVESUVIUS plc Rüşvet ve Yolsuzluk Karşıtlığı Politikası RÜŞVET VE YOLSUZLUĞU ÖNLEMEYE YÖNELİK İŞ YÜRÜTME ŞEKLİ. Rüşvet ve Yolsuzluk Karşıtlığı (ABC)
VESUVIUS plc Rüşvet ve Yolsuzluk Karşıtlığı Politikası RÜŞVET VE YOLSUZLUĞU ÖNLEMEYE YÖNELİK İŞ YÜRÜTME ŞEKLİ Politika: Rüşvet ve Yolsuzluk Karşıtlığı (ABC) Kurumsal Sorumluluk: Baş Hukuk Müşaviri Sürüm:
DetaylıDistribütör İş Etiği Kuralları
Distribütör İş Etiği Kuralları Giriş Parker Hannifin Distribütör İş Etiği Kuralları (Kurallar), Parker distribütörleri için yasalarla ve kabul edilebilir mesleki ahlak kurallarıyla uyumluluğa ilişkin minimum
DetaylıAXA SİGORTA A.Ş. - AXA HAYAT ve EMEKLİLİK A.Ş. (kısaca AXA SİGORTA) Uyum ve Etik Rehberi. Ağustos 2013
AXA SİGORTA A.Ş. - AXA HAYAT ve EMEKLİLİK A.Ş. (kısaca AXA SİGORTA) Uyum ve Etik Rehberi Ağustos 2013 1 AXA SİGORTA Uyum ve Etik Rehberi I - AXA Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO nun Mesajı II UYUM
DetaylıÇALIŞAN ETİK KURALLARI
DÖKSAN BASINÇLI DÖKÜM VE MAK. SAN. TİC. LTD. ŞTİ ÇALIŞAN ETİK KURALLARI NOT: Bu el kitabı Döksan Basınçlı Döküm çalışanlarının bilmesi gereken önemli politikaları, standartları ve kuralları içermektedir.
DetaylıTarih:... /... /... İŞ SÖZLEŞMESİ. Ad Soyad Kaşe - İmza Ad Soyad Kaşe - İmza
Tarih:... /... /... İŞ SÖZLEŞMESİ Ad Soyad Kaşe - İmza Ad Soyad Kaşe - İmza 1 heytalks HİZMET İŞBİRLİĞİ SÖZLEŞMESİ Amaç : Bu sözleşme Müşteri heytalks ilişkisinin temel ilkelerine, ticari ve hukuki açıklık
DetaylıDACHSER İş Davranış Kuralları
DACHSER İş Davranış Kuralları 1. Önsöz DACHSER'deki tüm faaliyetlerin temeli gerek ulusal gerekse uluslararası düzeyde bağlayıcı olan düzenlemelere uymamızın yanı sıra kendi isteğimiz ile taahhüt etmiş
DetaylıRÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE PROSEDÜRÜ
RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ MLP Sağlık Hizmetleri A.Ş. ("MLP") olarak, kurumsal sorumluluk anlayışımız çerçevesinde rüşvet ve yolsuzluğun oluşmaması için mücadele ederiz. Bu Rüşvet
DetaylıİÇİNDEKİLER II. ÇALIŞAN ETİK KURALLARI İHLALİNİN ÇÖZÜM YOLLARI
İÇİNDEKİLER I. PETKİM ÇALIŞAN ETİK KURALLARI A. Doğruluk, Dürüstlük B. Gizlilik C. Kişisel Fayda Sağlamama D. Sorumluluklarım 1. Yasal Sorumluluklarım 2. Müşterilerimize Karşı Sorumluluklarım 3. Çalışma
DetaylıFORD OTOMOTİV SANAYİ A.Ş. YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI
FORD OTOMOTİV SANAYİ A.Ş. YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI İÇİNDEKİLER 1. AMAÇ...2 2. YASAKLANMIŞ UYGULAMALAR...2 a) Rüşvet...2 b) İrtikap veya Suça Teşvik...2 c) Nüfuz Ticareti...2 d) Yolsuzluk uygulamalarından
DetaylıRÖNESANS İŞ ETİĞİ ve DAVRANIŞ KURALLARI KILAVUZU
RÖNESANS İŞ ETİĞİ ve DAVRANIŞ KURALLARI KILAVUZU Rönesans, kurulduğu günden bu yana tarafsızlık, adillik, şeffaflık, dürüstlük, güven ve iş ahlakı başta olmak üzere en üst düzeyde etik ilkeleri benimsemiş
DetaylıTeva Küresel Yolsuzlukla Mücadele Politikası
02-001.01 Genel Bakış: Aşağıda yer alan politikada, dünya çapındaki tüm Teva faaliyetleri için geçerli olan yolsuzlukla ve rüşvetle mücadele kanunlarıyla uyumun sağlanmasına yönelik kılavuz bilgiler sunulmaktadır.
DetaylıANIXTER INC. ÇIKAR ÇATIŞMALARI KURUMSAL POLİTİKA KASIM KAPSAM Global. 1. Amaç. BÖLÜM Yasal işler ve uyum
1. Amaç Bu Global Çıkar Çatışması Politikası (Global Conflicts of Interest Policy - COI Policy ), Anixter'in Global İş Etiği ve Davranış Politikası'nda ( Etik Politikası ) çıkar çatışmalarıyla ilişkili
DetaylıMesleki Ahlak Kuralları Putzmeister Grubu. Page 1 of 9
Putzmeister Grubu Page 1 of 9 Yönetimin Önsözü Putzmeister dünya çapında faaliyet gösteren bir firma olup, meşru ve temel etik ilkeler ile bağlayıcı davranış standartlarına uygun eylem ve hareketlere büyük
DetaylıCompliance. TRUMPF Davranış İlkeleri
Compliance TRUMPF Davranış İlkeleri Değerli personelimiz, TRUMPF şirketinde, ürünlerimizde ve süreçlerimizde ve aynı zamanda davranış şeklimizde de örnek olabilecek kalite standardı için çaba sarf ediyoruz.
DetaylıBANKACILIK VE FİNANS UZMANI
TANIM Fon arz eden ve fon talep edenlerin karşılaştığı aracı kurumlarda (banka ve finans şirketleri gibi) görev yapan kişidir. A-GÖREVLER KULLANILAN ARAÇ, GEREÇ VE EKİPMAN - Müşteri isteği doğrultusunda
DetaylıİTİRAZ, ŞİKAYET ve ANLAŞMAZLIKLAR PROSEDÜRÜ
SAYFA 1/5 1. AMAÇ Bu prosedür müşteriden gelen itiraz, şikayet ve anlaşmazlıkların değerlendirilmesi ve karar verilmesiyle ilgili yöntemi ve sorumlulukları tanımlar. 7.13.1. İlgili taraflardan herhangi
DetaylıÇıkar Çatışmalarının Etkin Yönetimi. Av. Gökçe Türkoğlu & Av. Altuğ Özgün. Hidiv
Çıkar Çatışmalarının Etkin Yönetimi Av. Gökçe Türkoğlu & Av. Altuğ Özgün Hidiv 16.03.2017 Bu veya benzeri durumlarla hiç karşılaştınız mı? Bir ana tedarikçiniz siz ve bir meslektaşınıza Wimbledon için
DetaylıIndorama Ventures Public Company Limited. Tedarikçi Davranış Kuralları
Indorama Ventures Public Company Limited Tedarikçi Davranış Kuralları Tedarikçi Davranış Kuralları Indorama Girişim Halka Açık Limited Şirketi ve bağlı şirketleri / ortakları (topluca Şirket olarak anılacaktır),
DetaylıÇELİK HALAT VE TEL SANAYİ A.Ş. ETİK İLKE ve DAVRANIŞ KURALLARI
ÇELİK HALAT VE TEL SANAYİ A.Ş. ETİK İLKE ve DAVRANIŞ KURALLARI 10 Mart 2015 1. UYGULAMA ESASLARI 1.1. Çıkar Çatışmaları Çıkar çatışmaları ve bunların yönetimi konusundaki temel prensiplere aşağıda yer
DetaylıİŞ AHLAKI KURALLARI. Versiyon: 1.0 Tarih: Ekim 2011 Yazan: Kathrin Aigner Bölüm: Grup Uyum Departmanı
İŞ AHLAKI KURALLARI Versiyon: 1.0 Tarih: Ekim 2011 Yazan: Kathrin Aigner Bölüm: Grup Uyum Departmanı GİRİŞ Monier Grubu, çatıların potansiyelinin, insanların yaşamlarını ve evlerini daha iyi hale getirebilecek
DetaylıDAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TEKEL KARŞITI & REKABET İLKELERİ
DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TEKEL KARŞITI & REKABET İLKELERİ TEKEL KARŞITI & REKABET İLKELERİ Magna, aktif ancak adil bir rekabet içindedir ve serbest ve adil rekabeti desteklemektedir. Tarafımızca,
DetaylıSPOR A.Ş. FARKIN OLSUN PROJE YARIŞMASI BAŞVURU KILAVUZU
SPOR A.Ş. FARKIN OLSUN PROJE YARIŞMASI BAŞVURU KILAVUZU 2015 İyi fikirler sınırları yok eder. 1.Giriş SPOR A.Ş., 2014 yılı içinde Kurumun İçin Proje Üret Farkın Olsun sloganı ile bir proje yarışması düzenledi.
DetaylıEtik Davranış Politikası
Etik Davranış Politikası Müşterilerimiz ile İlişkilerimiz Amacımız, mükemmel müşteri hizmeti sunmaktır. Doğruluk, güven ve dürüstlük yaptığımız her işte temel ilkemizdir. Müşterilerimizin döviz ve uluslararası
DetaylıMerkezi Satın Alma Politikası
ELEK SAN. VE TİC. A.Ş. Merkezi Satın Alma Politikası 1. Satın Alma Rolünü Tanımlayan Politikalar 1.1 Genel Satın Alma Politikası Şirketimizin üst düzey yöneticileri tarafından yetkilendirilen politikalara
DetaylıColgate-Palmolive Şirketi. Tedarikçi Davranış Kuralları
Colgate-Palmolive Şirketi Tedarikçi Davranış Kuralları Değerli Colgate Tedarikçimiz, Zaman içinde Colgate-Palmolive Şirketi etik ticari uygulamaları ve yüksek düzeyde dürüstlük ilkelerini kullanan saygı
DetaylıLiberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012
Liberalleşmenin Türkiye Enerji Piyasasına Etkileri i 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin son kullanıcılara yararları somutları çeşitli sektörlerde kanıtlanmıştır Telekom Havayolu Liberalleşme öncesi > Genellikle
DetaylıDAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri
DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri MAGNA INTERNATIONAL INC. Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri Magna, aktif ancak adil bir rekabet içindedir ve serbest ve adil rekabeti
DetaylıTURİZM VE SEYAHAT HİZMETLERİ MESLEK ELEMANI
TANIM Turistik amaçlı, ulaştırma, konaklama, gezi, spor ve eğlence hizmetleri veren işletmelerde seyahat işletmecisi tarafından planlanan işleri yürüten meslek elemanıdır. A- GÖREVLER - Turistlerin; ulaşım,
DetaylıCODE OF CONDUCT. Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin
CODE OF CONDUCT Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin Versiyon: 2.0 Geçerlilik başlangıç tarihi: 01 Ocak 2015 İletişim: MAN SE, Compliance Awareness & Prevention, Oskar-Schlemmer-Straße 19-21, 80807 München
Detaylıİş ilişkilerinde hediyeler ve davetler ile ilgili olarak yapılması gerekenler
Grup Yönergesi Davetler ve hediyeler İş ilişkilerinde hediyeler ve davetler ile ilgili olarak yapılması gerekenler Tarih: 15.12.2016 Versiyon: 1.0 Hazırlayan: Thomas Schütze, K-FR, EWE AG Ruşen Gürlük
DetaylıREKTÖRLÜK E BAĞLI BİRİMLER: PROJE DESTEK OFİSİ PDO Stratejİ Gelİştİrme Daİre BaşkanlIĞI Muhasebe BİRİMİ TÜBİTAK ve AB PROJE OFİSİ TAB PROJE OFİSİ
Araştırmalar Koordinatörlüğü Proje Destek Ofisi Ankara, Mart 2011 REKTÖRLÜK E BAĞLI BİRİMLER: PROJE DESTEK OFİSİ PDO Stratejİ Gelİştİrme Daİre BaşkanlIĞI Muhasebe BİRİMİ TÜBİTAK ve AB PROJE OFİSİ TAB PROJE
DetaylıGÖLTAŞ A.Ş. İŞ ETİĞİ KURALLARI
GÖLTAŞ A.Ş. İŞ ETİĞİ KURALLARI GÖLTAŞ Göller Bölgesi Çimento Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi (Şirket) İş Etiği Kuralları, şirketin temel davranış ilkelerini kapsamaktadır. İş etiği kuralları, bir şirket
DetaylıTedarikçi Davranış Tüzüğü
Tedarikçi Davranış Tüzüğü İçindekiler 2 DSV Group CEO Tarafından Yapılan Tanıtım 3 3 Ticari dürüstlük 4 3.1 Rüşvetçilik 4 3.2 İşlem hızlandırma ücreti 4 3.3 Hediyeler, seyahat giderleri, ağırlama, vs.
DetaylıMUHASEBE DENETİMİ ÖĞR.GÖR. YAKUP SÖYLEMEZ
MUHASEBE DENETİMİ ÖĞR.GÖR. YAKUP SÖYLEMEZ MUHASEBE DENETİMİNİN TANIMI Bir ekonomik birime veyahut döneme ait bilgilerin önceden belirlenmiş ölçütlere olan uygunluk derecesini araştırmak ve bu konuda bir
DetaylıUluslararası Yolsuzlukla Mücadele Politikaları. Satıştaki Aracılar- için Kısa Tanıtım
Uluslararası Yolsuzlukla Mücadele Politikaları Satıştaki Aracılar- için Kısa Tanıtım 1 ULUSLARARASI YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLITIKALARI Uluslararası Yolsuzlukla Mücadele Politikaları Bu belge, ABD nin Yabancı
DetaylıŞişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası
1. Amaç Şişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası Bu politika metni ile Şişecam Topluluğu nun rüşvet ve yolsuzluk konusundaki taahhütlerinin ve bu konudaki yaklaşımının açık ve net
DetaylıVESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI
VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ( Vestel Elektronik veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla
DetaylıZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI
ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. ( Zorlu Enerji veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla kamuya
DetaylıIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Kurumsal Yönetim Politikası (29 Eylül 2009 tarih ve 1/2009 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısı tarafından onaylandığı şekilde) Başkandan mesaj Indorama Ventures Public
DetaylıKREDİ TALEPLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ
KREDİ TALEPLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ 19.09.2017 YARARLANILAN KAYNAKLAR - KREDİ TALEPLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ Dr. Öztin AKGÜÇ (ARAYIŞ BASIM) - MALİ TABLOLAR ANALİZİ Dr. Öztin AKGÜÇ (ARAYIŞ BASIM) - İŞLETME
DetaylıSİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ MALİ DESTEK PROGRAMI. Başvuru Sahiplerinin Uygunluğu: Kimler Başvurabilir?
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ MALİ DESTEK PROGRAMI SIKÇA SORULAN SORULAR LİSTESİ Başvuru Sahiplerinin Uygunluğu: Kimler Başvurabilir? Soru 1: Sosyal güvenlik primi, vergi borcu ya da Ajanstan
DetaylıZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM AŞ ETİK KURALLARI
ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM AŞ ETİK KURALLARI Amaç ve Kapsam Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ ( Zorlu Enerji veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla
DetaylıTedarikçi Davranış Kuralları
Tedarikçi Davranış Kuralları TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI ve iştirakleri dünyanın dört köşesinde müşteriler, tedarikçiler, demir ve metal, yapı malzemeleri ve teknolojik ekipman üreticilerinin yanı sıra
DetaylıMeslek tanımı için gerekenler
MESLEK Belli bir eğitimle kazanılan, sistemli bilgi ve becerilere dayanan insanlara yararı olacak mal üretmek, hizmet vermek ve karşılığında para kazanmak için yapılan, kuralları belirlenmiş iş olarak
DetaylıGreif Rüşvetle Mücadele Uyum Politikası
Giriş Greif, Inc. ve ortak girişim şirketleri dâhil bağlı kuruluşları (birlikte Greif ) yürürlükteki tüm yasa, kural ve yönetmeliklere uymayı taahhüt ederler. Greif in faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde
DetaylıYENMAK PİSTON VE SEGMAN SAN. VE TİC. A.Ş. ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI
2017 YENMAK PİSTON VE SEGMAN SAN. VE TİC. A.Ş. ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI 1. AMAÇ VE KAPSAM... 1 2. ETİK KURALLARI VE ÇALIŞMA İLKELERİ... 1 2.1 DÜRÜSTLÜK... 1 2.2 ÇIKAR ÇATIŞMALARI... 1 2.2.1 KENDİ VE
DetaylıPolitika ve Prosedürler. İhbar Politikası
Politika ve Prosedürler Onaylayan: Grup CEO su Bölüm: Grup Şirket Sekreterliği İçindekiler 1. Giriş... 3 2. Amaç... 3 3. Kapsam... 3 4. Politika... 3 5. Sorumluluk... 5 6. İhbar Hattı İletişim Bilgileri...
DetaylıİŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)
İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama
Detaylıİç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı
İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri Danışmanlığı bölümünde çalışan profesyonellerimiz, birçok yerel ve uluslararası şirkette, organizasyon çapında risk ve kurumsal yönetim konularında yardımcı olmak ve
Detaylı2013 YILI 1. YARIYIL YATIRIMCI BİLGİLENDİRME SUNUMU MCT DANIŞMANLIK A.Ş.
2013 YILI 1. YARIYIL YATIRIMCI BİLGİLENDİRME SUNUMU MCT DANIŞMANLIK A.Ş. Satışlar Satışlarda 2013 yılı ilk yarıyılında bir önceki yıla göre %17 artış yaşanmıştır. Konsolide satışlar ( 000 TL) 1. YY 2012
DetaylıBu Davranış Kurallarına uymak zorundayız
Tüm ticari faaliyetlerimizin her yönünde en yüksek etik standartları sağlamaya kararlıyız. Olağanüstü performans ve etik davranış birbiriyle iç içedir Küresel çapta başarılı olmak için, marka itibarımızı
DetaylıSmith & Nephew Davranış Kuralları ve İş İlkeleri konusunda Üçüncü Taraf Kılavuzu
Smith & Nephew Davranış Kuralları ve İş İlkeleri konusunda Üçüncü Taraf Kılavuzu T 44 (0) 207 401 76461 5 Adam Street F 44 (0) 207 960 2350 London WC2N 6LA England CEO nun Mesajı 150 yılı aşkın süredir,
DetaylıMüşterilerinizi Mutlu Etmenin 7 Yolu. OLCAY KÜK -
Müşterilerinizi Mutlu Etmenin 7 Yolu OLCAY KÜK - www.olcaykuk.com Her koşulda iyi niyetinizi gösterin. Satın alma sonrası müşterileriniz ile olan diyaloglarınız onların size olan güvenini %70 oranında
DetaylıTURKCELL TOPLULUĞU. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Eğitimi
TURKCELL TOPLULUĞU Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Eğitimi 1 İÇİNDEKİLER-I Rüşvet ve Yolsuzluk Nedir? Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Neden Önemlidir? Politika Kimi Kapsar? Sorumluluklarımız Nelerdir? Bildirim
DetaylıUYUM. Bu Uyum. İşe ilişkin. Üyesi. ya da Sağlık. içinde olan tüm. içinde. Bütün uyum. eğitimlerininn. ticari faaliyetin. Aşağıdaki
BÖLGE SATIŞŞ ANLAŞMASINAA İLAVEE UYUM STANDARTLARI Bu Uyum Standartları, "Satıcılar"" (siz) ve Smith & Nephew arasındaki Bölge Satış Anlaşması'nın ("BSA") 16.3 sayılı Maddesinde atıfta bulunulann ayrıntılı
Detaylıinmarsat.com/isatphone
inmarsat.com/isatphone 1. Kapsam ve Garanti süresi Inmarsat Global Limited ( Inmarsat ), yeni IsatPhone 2 yi veya ilgili kutu içindeki aksesuarlardan (aksesuar IsatPhone 2 ile birlikte gelmiş veya ayrı
Detaylı