Personel Eğitim Memnuniyet 70% 0. Oryantasyon programı katılım oranı 0 0 #SAYI/0!
|
|
- Yeter Sabancı
- 5 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Hedef/Faaliyetler Hedef 1.1. Oda organlarının mevzuatta tanımlı görevleri, kurumsal Yönetişim anlayışı içerisinde daha nitelikli hale getirilecektir. Akr. İlgili Swot I II III IV Sorumlu Görevli T. Maliyet G. Maliyet Ger. Oran Bütçe faslı Başarı Göstergesi Hed. Ger. Sonuç Açıklama Top. Tah. Maliyet Top. Ger. Maliyet Mad F Yöneticilere Kurumsal Yönetişim ile ilgili eğitimlerin verilmesi Yönetim Kurulu Gülbahar KÜÇÜK Personel Eğitim Memnuniyet Seminer Panel Seviyesi 70% 0 F Yeni seçilen Oda Organlarına Oryantasyon programının uygulanması Oryantasyon programı katılım oranı F Odanın Stratejik Plan, Politika ve Stratejilerinin gözden geçirilmesi ve üyelerimize düzenli olarak bilgilendirme yapılması Z-4 Yönetim Kurulu YGG, Personel ve AİK Gündemleri Meclis Sunumları Basın Toplantıları F Vizyon ve Misyonun görünürlüğünün arttırılması, iç ve dış paydaşlarımız tarafından benimsenmesi Z-4 Yönetim Kurulu Baskı Dizgi Programa Uyum F Youtube kanalının açılması ve Odamız yöneticilerinin Politika, Stratejik Plan, Vizyon Misyon vb. konularda üyelerimizi bilgilendirmesi Z-6 Yönetim Kurulu F.Mehmet Tanrısevdi Demirbaşlar İzlenme Sayısında ki artış F Toplantılarının verimliliğinin arttırılarak Lobi faaliyetlerinde artış sağlanması Yönetim Kurulu Meslek Komite Giderleri Gerçekleşen LOBİ Faaliyet Sayısında ki artış 10% 0 F Stratejik Plan, Toplantı Raporları ve süreçlerin İş Takip Programı üzerinden takip edilmesi Doğan Kahraman Bilgisayar Bakım Onarım Programa Uyum F Akreditasyon İzleme Komitesi Toplantılarının Etkinliğinin arttırılması Akreditasyon İzleme Komitesi AİK Alınan kararlarının Gerçekleşme Oranı 85% 0
2 MAÇ 1. GÜÇLÜ KURUMSAL KAPASİTE F Çorlu TSO Çalıştayının Düzenlenmesi Z-4 Yönetim Kurulu Meslek Komite Giderleri Çalıştay Raporunun Gerçekleşme Oranı 85% 0 Hedef 1.2. Mali Yönetim, gelir artırıcı faaliyetler de göz önünde bulundurularak, daha güçlü hale getirilecektir. F Stratejik Planla ilişkili Bütçe hazırlanması Yönetim Kurulu Bütçe F Mali Risk Analizinin Risk Prosedürüne göre hazırlanması (gözden geçirilmesi) F Aylar bazında Nakit Akış Tahminlerinin oluşturulması F Mali Raporlar ve Mali Tabloların hazırlanması F Mali kontrollerin yapılması ve Yönetime sunulması F Üyelerimize Yönelik Bankalar ile kredi protokolleri imzalanması. Hedef 1.3. İnsan Kaynakları etkin ve verimli biçimde yönetilecektir Yönetim Kurulu T-18 Yönetim Kurulu 0 Risk Analizi 0 Nakit Akış Tahmini 0 Rapor, Tablo 0 Rapor 0 Protokol Sayısı F Çalışan eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi Yönetim Kurulu Personel Rapor Seminer Panel F Eğitim Planının hazırlanması ve eğitimlerin verilmesi Yönetim Kurulu Gülbahar Küçük Plan F Çalışan Performans değerlendirilmesinin yapılması Yönetim Kurulu Performans Raporu F Çalışan Memnuniyetinin ölçülmesi, Raporun YK ve YGG'de görüşülmesi Rapor F Çalışan önerilerinin belirlenmesi ve değerlendirilmesi Yönetim Kurulu Rapor F Çalışan toplantılarının gerçekleştirilmesi ve sonuçların değerlendirilmesi İmza çizelgesi, Rapor F İnsan Kaynakları Kıyaslama çalışmasının yapılması için bölgede ki odalara ziyaret gerçekleştirilmesi ve sonuçların değerlendirilmesi Taşıtlar Kıyaslama Raporu Akaryakıt Giderleri F Personel Performans Yönetim Sisteminin profesyonel AR-GE destek alınarak revize edilmesi. Danışmanlık Programa Uyum Hedef 1.4. Stratejik Plandan üretilecek Yıllık iş Planları (Yıllık Programlar) etkin biçimde oluşturulacak ve izlenecektir F yılı İş Planının oluşturulması (2019 Tahmini Bütçesi ile ilişkilendirilmesi), onaylanması Yönetim Kurulu 0 Plan F Akreditasyon İzleme Komitesi toplantılarının yapılması, Toplantı çizelgesi, Değerlendirme Raporlarının hazırlanması Değerlendirme Raporu Paydaşlarımızın yeniden gözden geçirilerek etki ve önem Paydaş Listesi, Paydaş derecesine göre tekrar değerlendirilmesi,paydaş anketinin revize T Anket Raporu edilerek uygulanması Stratejik Planının Üyelere duyurulması Z-3 F Oda Faaliyet Raporunun hazırlanması Doğan Kahraman 0 Programa Uyum Doğan Kahraman Baskı Dizgi Faaliyet Raporu F SWOT Analizi sonuçlarının yeniden değerlendirilmesi Yönetim Kurulu 0 Rapor Hedef 1.5. Odanın tanıtımı etkin biçimde gerçekleştirilecektir F Oda Gazetesinin hazırlanması, yayınlanması ve tüm üyelere Gazete Yönetim Kurulu Basın Yayın 1 Dergi, Dağıtım Listesi dağıtılması Basım Dağıtım
3 AM F Önemli Gün ve Haftalarda etkinlikler kutlamalar düzenlenmesi Z-3 Yönetim Kurulu Canev SUNDUR Yapılan Etkinlik Sayısı 4 0 F İletişim Stratejisinin ve Planının hazırlanması (güncellenmesi) F Web sayfası ve Sosyal Medya İstatistiklerinin hazırlanması ve YK'ya sunulması Z-6 Yönetim Kurulu Basın Yayın Plan Z-6 Doğan Kahraman İstatistik Raporu F Yerel Basın ve Medya ile etkili iletişimin daha da arttırılması Z-6 Yönetim Kurulu BASIN YAYIN Toplantı Temsil İkram Toplantı resmi, Haber Toplantı Sayısı 2 0 F Sosyal Medya Hesaplarında takipçi sayısının arttırılması için çalışmalar yapılması Z-6 Yönetim Kurulu Doğan Kahraman İnternet, Web sayfası Artış Oranı 30% 0 F Whatsaap Destek Hattının Açılması ve üyeye duyurulması Z-2 KALİTE Telefon, GSM, ADSL Giderleri Programa Uygunluk F YILIMIZA Özel Etkinlikler, Promosyonlar Düzenlenmesi Z-3 Yönetim Kurulu BASIN YAYIN Programa Uygunluk F Youtube Kanalında Odamız İşleyişi ve faaliyetleri hakkında Personel tarafından bilgilendirme yapılması F Eskimeyen Meslekler Başlığı altında üyelerimiz ile video çekimi yada röportaj yapılması Mehmet Tanrısevdi Mehmet Tanrısevdi 0 F Yeni Oda Rozetinin tasarımı ve basılması Yönetim Kurulu BASIN YAYIN Hedef 1.6. Hizmet ve destek süreçlerinin elektronik ortama taşınması için, etkin bir Bilişim Teknolojileri Yönetimi sergilenecektir. İzleneme Sayısında ki artış 0 Video Sayısı 1 0 Programa Uygunluk F Web Sayfasının daha dinamik hale gelmesi için çalışmalar yapılması Z-6/Z-3 Doğan Kahraman Web sayfası Memnuniyet Oranı 80% 0 F Odadaki İş Süreçlerinin (Hizmetlerin) elektronik ortama aktarılması için çalışmalar yapılması Doğan Kahraman Programa Uygunluk F Bilgi Güvenliği Yönetim Sisteminin Kurulması F Bakım Planının uygulanması F Afet Planının hazırlanması (Revize edilmesi) Doğan Kahraman Doğan Kahraman Doğan Kahraman Personel Seminer Panel Bilgisayar Makinaları Bakım Onarım Belgenin Alınması Çetin Emre Aksu Bakım Planı Çetin Emre Aksu Personel Afet Planı Seminer Panel Hedef 1.7. Üye ilişkileri yönetimi etkin hale getirilecektir
4 F Üye Bilgileri Güncelleme Planının hazırlanması ve uygulanması Z-2 Yönetim Kurulu Baskı Dizgi Plan, Rapor F Üye İhtiyaç, Bekenti ve Memnuniyet Anketinin yapılması, değerlendirilmesi, Raporlanması, YK'ya sunulması Z-4 Tüm Personel Anket Değerlendirme Raporu F Rapora ilişkin, YK'da alınan kararlara göre Faaliyet Planı hazırlanması ve uygulanması F Faaliyet sonuçları hakkında üyelere geri besleme (Feedback) yapılması Z-3 Faaliyet Planı Feedback Raporu F Çorlu TSO Üye Kimlik Kartının İşlevinin arttırılarak kullanımın çoğaltılması Z-3 Yönetim Kurulu Fotokobi makinaları bakım onarım Kullanım Sayısında ki artış oranı 50% 0 F Çağrı Merkezi Sisteminin Alınması F Üye İhtiyaçlarının ilk temas noktasında çözülebilmesi için yeni bir birim kurulması Telefon, GSM, ADSL Giderleri Sistemin Kullanıma Geçmesi Yönetim Kurulu 0 Programa Uygunluk F Dolaşım belge tasdikinin yoğun olduğu cuma günleri odamız Dış İlişkiler Biriminin Avrupa Serbest bölgesinde mobil hizmet vermesi Yönetim Kurulu Sucukçu 0 Programa Uygunluk Hedef 1.8. Kurumsallaşma sürecinin, tüm gereklilikleriyle yerine getirilmesi sağlanacaktır F Kurumsal Risk Yönetim Sisteminin odada kurulması ve uygulanması 1.8. İbrahim Karağöz Personel Belgenin Alınması Seminer Panel F Odanın (9001) TKYS ve (10002) Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sisteminde Belirlenmiş Süreçlerinin İzleme Kriterlerine (ve varsa hedeflerine) göre izlenmesi, değerlendirilmesi ve gerekiyorsa, iyileştirmelerin gerçekleştirilmesi İbrahim Karağöz Süreç Kriterleri İzleme Raporu F Odalar arası iç tetkik yapılması Taşıtlar Tetkik Sayısı 1 0 Akaryakıt Giderleri F Süreçlerimizi kıyaslamaya ve iyi uygulama örnekleri için Odalara, üye firmalarımıza ziyaret düzenlenmesi. Hedef 2.1. Üyeler, belli özellikler (sektörel vb.) bazında, çeşitli etkinliklerle (Konsey, Çalışma Grupları vb.) bir araya getirilerek iletişim ağları kurulacaktır. F leri ve Meclis Toplantılarının Etkin ve daha Nitelikli (Verimli) hale getirilmesi için çalışmalar yapılması F Belirli (önemli, Stratejik) Sektörlerde, Sektörel Toplantılar yapılması F Üyelerle belirli temalarda etkinlikler düzenlenmesi Taşıtlar Ziyaret Sayısı 3 0 Akaryakıt Giderleri Yönetim Kurulu Programa Uygunluk Z-3 Yönetim Kurulu Yurtiçi Org. Giderleri Toplantı Sayısı 3 0 Etkinlik Sayısı 4 0 F Avrupa Serbest Bölgesi Ekonomi Şurasını Gerçekleştirmek T-18 BASIN YAYIN Toplantı Sayısı 1 0
5 F Üye İşletmelerimizin Sektör Ayrımı Olmaksızın Sanayi Dönemine Hazırlanmasını Sağlamak. F Franchısıng (Bayilik) İle İlgili Ses Getiren Büyük Firmalar İle Seminer, Toplantı Yapılarak Bilgilendirmede Bulunmak. Gülbahar Küçük Etkinlik Sayısı 2 0 Toplantı Sayısı 1 0 F Konusunda, Sektöründe Uzman Üyelerimiz İle Raporlar Hazırlanıp Üyelerimiz İle Paylaşılması Rapor Sayısı 1 0 F leri İle Ortak Hareket Ederek Hangi Konularda Ekonomik Araştırmalara İhtiyaç Var Tespit Edilmesi Ve Hazırlanıp Üyeye Duyurulması Araştırma Sayısı 2 0 F Yeni Kardeş Oda Protokolleri Yapılması Ve Kardeş Odalar İle Yönetim Kurulu , Üyelerimize Fayda Sağlayacak Etkinlikler Yapılması Yurtiçi Seyahat Giderleri Kardeş Oda Protokol Sayısı 1 0 F Konusunda uzman ekonomistlerin davet edilerek bilgilendirme seminerlerinin düzenlenmesi F Yurt içi fuar Programının oluşturulması Hedef 2.2. Üyelerin her türlü çıkarını korumak için, ilgili tüm platformlarda yer alınacak ve etkin biçimde temsil edilecektir. F Güncel Temsil Platformları Listesinin hazırlanması ve aktüel konulara göre yeni temsil platformlarının tespit edilerek katılımın sağlanması (güncellenmesi), F İlgili Platformlardaki Temsilcilerimizin etkin ve verimli çalışmalarının sağlanması için çalışmalar yapılması T-18 Yönetim Kurulu T-13 Yönetim Kurulu Sucukçu YK Yurtiçi seya.gideri Seminer Sayısı 2 0 Fuar Sayısı 5 0 Liste, Yazışma, T-13 Yönetim Kurulu Metodoloji, Toplantı F Personelin Başka Odaların Ve Bölgemizde Ki Kamu Kurum Ve Kuruluşlarının Sosyal Medya Hesaplarını, Web Sayfalarını Ve Yayınlarını Takip Etmesi İyi Uygulamaları Üst Yönetimi Bilgilendirmesi Doğan Kahraman İyi Uygulama Sayısında ki artış 10% 0 F Türk Eximbank'ın Çorlu da İrtibat Noktasının Açılmasını Sağlamak İçin Çalışma Yapılması T-18 Yönetim Kurulu Programa Uygunluk F Esnaf Odaları İle Beraber Ortak Akıl Toplantısı Gerçekleştirmek Yada Ortak Projeler Hazırlamak T-10 Yönetim Kurulu Toplantı Temsil İkram Toplantı Kararlarının Gerçekleşme Oranı 75% 0 F Kilit Karar Alıcılar, Politikacı ve Paydaşlarla Planlı Ve Düzenli Olarak Çalışmalar Yapılması T-10/T- 13 Yönetim Kurulu Toplantı Sayısı 2 0 F Lobi Faaliyetlerine Yönelik Politikacı Ve Yetkililerle Kurulan İletişim Ve İlişkilere Dair Kanıtların Raporlanması Yönetim Kurulu 0 0 #AD? Rapor Sayısı 2 0 F Üye Sorunlarının Medyada Temsil Edilmesiyle Alakalı Yazılı Ve Görsel Medyada Görünme Sayısının Arttırılması Z-6 Yönetim Kurulu Basın Yayın Görünme Sayısında ki artış F Oda/Borsa Yönetimleri İle Müşterek Toplantılar Gerçekleştirmek Ve Alınan Kararların Takibini Yaparak Lobi Faaliyetleri Gerçekleştirmek T-10 Yönetim Kurulu Toplantı Temsil İkram Toplantı Kararlarının Gerçekleşme Oranı 75% 0 F Görüş Oluşturma Prosesinin Revize Edilmesi Ayrıca Görüş Oluşturma Kurulması Programa Uygunluk
6 AMAÇ 2. HİZMETLERDE ETKİNLİK, VERİMLİLİK VE MÜŞTERİ ODAKLILIK F Yöneticilerimizin Oda Borsa Ziyaretleri Gerçekleştirmesi T-10 Yönetim Kurulu Basın Yayın Hedef 2.3. Üyelerin ihtiyaç duyduğu Bilgiler üyelerin erişimine sunulacaktır. F Üyelerin ihtiyaç duyduğu bilgilerin tespit edilmesi (Anket, leri, Üye Ziyaretleri, Dilek, öneri gibi kanallar yoluyla) F Tespiti yapılan bilgilerin üyelere sunulması için Faaliyet Planının hazırlanması ve uygulanması YK Yurtiçi Seyahat Giderleri Oda/Borsa Ziyaret Sayısı Z-4 AKREDİTASYON EKİBİ Rapor Z-4 Yönetim Kurulu Faaliyet Planı F AB Projeleri ve Diğer Proje Başvurularını takip ederek proje sayısının arttırılması T-15 Proje İş Projeleri Giderleri Proje Sayısı 2 0 F Üyelerimizin proje yazma oranının arttırılması için üyelerimizi, meslek komitelerimizi yüz yüze yada telefon ile arayarak ayrıca bilgilendirmek sonrasında da takibini yapmak. F KOSGEB, Kalkınma Ajansı gibi kurumlardan, üyelerimizin ne kadar hibe aldığı bu oranın nasıl arttırılacağı hususunda bilgilendirmeleri basın ile paylaşmak F Trakya kalkınma ajansı iş birliği ile kurulacak olan verimlilik masası ile ilgili çalışmalar yapmak. F Web Sayfasında Danışmanlara Sorun bölümünün oluşturulması T-15 Proje- Hande Değirmenci Bölgede ki Proje Yazma Sayısında ki Artış Oranı 10% T-15 AR-GE Basın Yayın Basın Toplantı Sayısı T-15 Hande Değirmenci Programa Uygunluk Doğan Kahraman Programa Uygunluk F Küçük sanayi sitesi firma bilgi sisteminin oluşturulması Doğan Kahraman Programa Uygunluk F AR-GE biriminin işlevselliğinin arttırılması F E- rehber üye sayısının arttırılması F Mesleki yeterlilik konusunda MEYBEM ile beraber üye ziyaretleri gerçekleştirmek. F İŞ TE ÇORLUNUN verimliliğini arttırmak F VFS GLOBAL ve IDATA nın vize hizmetlerini odamızda vermesi için tekrar iletişime geçilmesi. F DEİK ile ilişkilerimizin güçlendirilerek ortak çalışmalar düzenlenmesi. Hedef 2.4. Üyelerin ihtiyaçları doğrultusunda Eğitimler sunulacaktır. F Üyelerin ihtiyaç duyduğu Eğitimlerin tespit edilmesi (Anket, leri, Üye Ziyaretleri, Dilek, öneri gibi kanallar yoluyla) T Yönetim Kurulu Hande Değirmenci- Bilgi İşlem-Yazı İşleri Programa Uygunluk E-Rehber Üye sayısında ki artış Oranı Üye Ziyaret Sayısı 10 0 Doğan Kahraman Hadne Nur Sucukçu Web Sayfası Kullanıcı sayısının arttırılması Yazılan Yazılar Programa Uygunluk Gülbahar Küçük Tespit çalışmaları kanıtları (anket vs) F Tespiti yapılan Eğitimlerin YK'ya sunulmasından sonra, üyelere sunulması için Eğitim Planının hazırlanması ve uygulanması F Üyelere sunulan Eğitimlerin değerlendirmesinin yapılması Gülbahar Küçük Gülbahar Küçük Eğitim Planı Eğitim Değerlendirme Raporu 84% 0 F Çorlu TSO Akademi'nin etkin ve verimli çalışmasını sağlayacak çalışmanın yapılması (Kurumsallaşması, İş Süreçlerinin belirlenmesi, Yeni metodolojilerin tespit edilmesi gibi) Gülbahar Küçük Toplantı, Rapor, Yöntem F Bilişim teknolojisi/kodlama/siber güvenlik ile ilgili İŞKUR işbirliğinde eğitimler düzenlemek Gülbahar Küçük Programa Uygunluk F Uygulamalı girişimcilik eğitimlerininin odamız personeli tarafından verilmesi Programa Uygunluk
7 F Türkiye Vodafone Vakfının Gerçekleştirmiş Olduğu Kodlama Eğitimlerinin Çorlu da Yapılması Programa Uygunluk F aylık eğitim broşürlerinin hazırlanması Gülbahar Küçük Doğan Kahraman Baskı Dizgi Broşür sayısı 3 0 F Teb Lets-Up Programının Çorlu da Gerçekleştirilmesi İçin İş Birliği Yapılması Programa Uygunluk Hedef 2.5. Üyelerin İş geliştirmelerine katkıda bulunacak faaliyetler yürütülecektir. F Kamu kurum kuruluşları ve üyelerimize personelimiz tarafından ziyaretler düzenlemek, ziyaret esnasında hediye sunmak, anket yapmak, uygun ise video çekimi yaparak YOUTUBE kanalımızda firmasını tanıtmak, ziyaret sonuçlarını raporlayarak üst yönetime sunmak T-13 F Tespiti yapılan Sorunların giderilmesine yönelik Faaliyet Planının hazırlanması ve uygulanması T-13 Yönetim Kurulu (Anket, yazı, toplantı) Ziyaret Edilen Üye Sayısı Faaliyet Planı F UR-GE projesi hazırlamak ve başvuruda bulunmak Proje Servisi URGE Proje Sayısı 1 0 F Başarılı üyelerimiz ile( en çok ihracat yapan, ödül alan, vergi ödeyen vb.) Youtube kanalında programlar yapmak Z-3 Mehmet Tanrısevdi Video Sayısı 2 0 Hedef 2.6. Üyelerin İhracat Kapasiteleri artırılacaktır F Eğitim Planı dahilinde (gerektiğinde plan dışı da olabilir) Gülbahar Küçük Eğitimler üyelere Dış Ticaret ile ilgili eğitimlerin verilmesi Sucukçu F Üyelerin Dış Ticaret ile ilgili ihtiyaç duyduğu her türlü desteğin sağlanması için çalışma yapılması (Dış Ticaret İstihbarat Merkezi gibi) F Üyelerin katılmak istediği Ulusal ve Uluslararası Fuarların belirlenmesi (Anket, lri, Üye Ziyaretleri, Dilek, öneri gibi kanallar yoluyla) Dış Ticaret Toplantı, metodoloji, YK kararı Olası Fuar Listesi, Araştırma Raporu F YK kararıyla katılımı belirlenmiş Fuarlara katılımın sağlanması Yönetim Kurulu Meclis Üyeleri Yurtdışı Seyahat Fuar Sayısı 1 0 F Üyelerin faydasına olacak (YK tarafından belirlenmiş) ulusal ve uluslararası İş seyahatlerinin düzenlenmesi F Üyelerin Dış Ticaret konusunda ihtiyaç duyduğu bilgilere erişebilmeleri için Bilgi Bankası Aboneliklerinin gerçekleştirilmesi ve tanıtımlarının yapılması (Trade Map gibi) Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu Hande Değirmenci Meclis Üyeleri Yurtdışı Seyahat Organizasyon Sayısı 1 0 Programa Uygunluk F Yurt dışı kardeş oda işbirliği protokolleri yapmak Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu Yurt Dışı Sey.Giderleri Protokol Sayısı 2 0 F Çorlu ve ÇORLU TSO genel tanıtım filminin Türkçe İngilizce hazırlanması Yönetim Kurulu Dış Ticaret Yurtiçi Org. Giderleri Programa Uygunluk F Uluslar arası paydaşlar ile toplantılar yapılması, üyelerimizi bir araya getirmek Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu Yurt Dışı Sey.Giderleri Toplantı Sayısı 1 0 F KOSGEB desteği ile ortaklaşa fuarlar düzenlenmesi ve sonrasında üyenin ticari gelişiminin takip edilmesi Yönetim Kurulu Fuar Sayısı 1 0 F Ülke raporları için profesyonel destek almak Yönetim Kurulu Dış Ticaret Rapor Sayısı 1 0 F Kimler ihracat yapabilir bunu belirleyerek üyelerimizi ihracata yönlendirmek Yönetim Kurulu Dış Ticaret İhracat Yapan Üye Sayısındaki artış 10% 0
8 3. ÇORLU'NUN KALKINMASINDA ÜSTLENİLEN STRATEJİK ROL F Ateşelikler ile sürekli iletişim halinde olarak üyelerimize bilgilendirmeler yapmak Yönetim Kurulu Dış Ticaret Rapor Sayısı 2 0 F Gümrük müşavirinden danışmanlık alınması Yönetim Kurulu Programa Uygunluk Hedef 3.1. Bölgesel ve sektörel sorunlar tespit edilecek, bunlara bilimsel çözüm önerileri geliştirilecek, bu öneriler kilit karar alıcılara sunularak takibi yapılacaktır. F Çorlu'nun bölgesel ve Sektörel Sorunlarını belirlemek ve Bilimsel Çözüm Önerileri geliştirmek için Araştırmalar yapılması (Araştırma Faaliyet Planının hazırlanması) T-10 Yönetim Kurulu YK kararı, Faaliyet Planı, Araştırma Raporu Sayısı F Yapılan Araştırma ve Çözüm Önerileri Raporunun ilgili Kurum ve Kuruluşlara iletilerek etkin takibinin yapılması Yönetim Kurulu Programa Uygunluk F Üyemiz olan büyük firmalar ile sponsorluk anlaşmaları yaparak çeşitli projeler üretmek.( kariyer günleri, kadınlara yönelik vb.) F Coğrafi işaretli ürün için çalışmalar yapılması boza üzerinde durulması, ürünün tescil edilmesi Yönetim Kurulu F Çorlu ile ilgili bir anı armağanı oluşturulması Yurtiçi Org. Giderleri Programa Uygunluk ARGE VE Programa Uygunluk DANIŞMANLIK Programa Uygunluk Hedef 3.2. Bölgesel ve sektörel sorunların çözümü için Lobicilik faaliyetleri yürütülecektir. F Bölgesel ve Sektörel Sorunlara yönelik Önerilen Çözümlerin gerçekleşmesi için, etkin Lobicilik faaliyetlerinde bulunulması Yönetim Kurulu (Ziyaret, Basın Bildirileri, Basın Toplantıları, Web Sayfası ve Sosyal Lobi Faaliyeti Sayısı 3 0 Medya gibi iletişim kanalları ile) SOSYAL ÇESAV ile sosyal sorumluluk projeleri hakkında görüşülmesi Yönetim Kurulu AMAÇLI Proje Sayısı 1 0 YARDIMLAR Namık Kemal Üniversitesi ile üyelerimize yönelik laboratuvar indirim protokolünün imzalanması Yönetim Kurulu Programa Uygunluk Çorlu da Vakıf Üniversitesinin kurulması için görüşmeler yapılması Z-8 Yönetim Kurulu Programa Uygunluk Yerli otomobil üretiminin ilimizde yapılması için görüşmeler yapmak Yönetim Kurulu Programa Uygunluk Hedef 3.3. Bölgedeki sektörlerin ihtiyaç duyduğu nitelikli eleman probleminin çözümü için faaliyetlerde bulunacaktır F Üyelerin Nitelikli Eleman ihtiyaçlarının tespitinin yapılması Yazışma, İhtiyaç tespit listesi F Belirlenmiş Niteliklere ilişkin elemanların yetiştirilmesi için, Mesleki ve Beceri eğitimlerinin gerçekleştirilmesinin sağlanması (İŞKUR, MEB gibi ilgili kurum ve kuruluşlarla işbirliği içerisinde) Yönetim Kurulu Eğitim katılım listesi, Fotoğraf, haber F Öncelikle Çok Tehlikeli ve Tehlikeli Meslekler olmak üzere, üyelerin talep ettiği Mesleklerde Mesleki Yeterlilik Belgelerinin verilmesi için, Başta MEYBEM olmak üzere, yetkili Sınav Merkezleriyle işbirliği içinde Sınavların yapımasınının sağlanması Fotoğraf, Haber, Katıım Listesi F Çorlu Mesleki Eğitimi Geliştirme Komisyonu İle İşbirliği Yaparak Faaliyetlerde Bulunmak. Programa Uygunluk
9 AMAÇ 3 F Çorlu daki OSB ler İle İletişime Geçilerek Meslek Teknik Okullarının Açılması İçin İstişarede Bulunmak. Programa Uygunluk F Üniversite-Sanayi İşbirliğinin Sağlanması İçin Meslek Liseleri İle Görüşülmesi. Programa Uygunluk F Üniversite Öğrencilerine Ve Gençlere İleriye Dönük İş İmkanları İle Veya Güncel İş Alanlarına Yönelik Toplantılar Düzenlemek (Örneğin; Gelişen Sektörler, Tüik Verilerine Göre En Çok Eleman Talep Edilen Sektörler Vs.) Programa Uygunluk F Bölgemizdeki Çiftçileri Alternatif Tarımda Ki İlerlemeler Hakkında Bilgilendirip Eğitim Gerçekleştirmek. Hedef 3.4. Çorlu İleri Teknoloji Üniversitesinin Kurulması için çalışmalar yürütülecektir Gülbahar Küçük Eğitim Sayısı F Sorumlu ve İlgili Kurumlar nezdinde Etkin Lobi Faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi Yönetim Kurulu Toplantı katılım Listesi, Fotoğraf, Haber, F Sorumlu ve İlgili Kurumlar ile Planlanmış ve Plan dışı toplantıların etkin biçimde gerçekleşmesi için gerekli Koordinasyonun sağlanması Yönetim Kurulu Yazışma, Toplantı, Fotoğraf, Haber Hedef 3.5. Çorlu Lojistik Köy Projesinin gerçekleşmesi için çalışmalar yürütülecektir. 0 0 F Sorumlu ve İlgili Kurumlar nezdinde Etkin Lobi Faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi Yönetim Kurulu Toplantı katılım Listesi, Fotoğraf, Haber, F Sorumlu ve İlgili Kurumlar ile Planlanmış ve Plan dışı toplantıların etkin biçimde gerçekleşmesi için gerekli Koordinasyonun sağlanması Yönetim Kurulu Yazışma, Toplantı, Fotoğraf, Haber Hedef 3.6. Çorlu TSO Enis Sülün Konferans Salonunun tamamlanarak üyelerimizin ve bölge halkının hizmetine sunulması. 0 0 F Sorumlu ve İlgili Kurumlar nezdinde Etkin Lobi Faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi Yönetim Kurulu Toplantı katılım Listesi, Fotoğraf, Haber, F Sorumlu ve İlgili Kurumlar ile Planlanmış ve Plan dışı toplantıların etkin biçimde gerçekleşmesi için gerekli Koordinasyonun sağlanması Yönetim Kurulu 0 Yazışma, Toplantı, Fotoğraf, Haber
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıAKHİSAR TİCARET BORSASI
2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi
DetaylıEGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı
EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla
DetaylıHedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak
Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji
Detaylı2017 YILLIK İŞ PLANI
2017 YILLIK İŞ PLANI A.1. Borsanın Temel Yeterliliklerinin ve Kurumsal Kapasitesinin k Hedef Kodu Faaliyetler Göstergeleri Hedef Durumu Oranı Planlanan Maliyet Gerçekleşen Maliyet Termin Tarihi Bütçe Kalite
DetaylıTOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.
Faaliyet 1.1.1 TOBB vb. kuruluşlar tarafından düzenlenen eğitimlere katılım sağlanması TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde
Detaylı2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri
2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Göstergeleri Hedef Periyot Sorumlu Birim OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ
DetaylıNİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK Stratejik plandaki hedeflere yenilerini ekleyerek İş Planları ile takibini sağlamak TSE ISO EN 9001 Kalite Yönetim Sistemi nin Gerektirdiği Standartları
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 Hedef STRATEJİK HEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim 2 eğitim F. 1.1.2 Müşterek Meslek Komitesi
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI
STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme
DetaylıSUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI
SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin
Detaylı2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI
AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak
Detaylı2012 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ
DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova) (01 OCAK 2012 31 ARALIK 2012) 1 1. Takvimi Şekil 1: Kurumsal Gelişim, Yönetim, İletişim ve Tanıtım Gantt Şeması Başlık KURUMSAL GELİŞİM,
DetaylıELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI
ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI Elazığ, 2018 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma dayalı sanayinin
DetaylıÜye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak
STRATEJĠK AMAÇ 1: ÜYE ĠHTĠYAÇ VE BEKLENTĠLERĠNĠ KARġILAMAK ÖNCÜ KURUM OLMAK Stratejik Hedef HEDEF 1.1 Hizmet ÇeĢitliliğinin Artırılması HEDEF 1.2 Hizmet Kalitesinin Artırılması Stratejik Faaliyetler Faaliyet
DetaylıKapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.
SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve
Detaylı2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI
Stratejik Amaç : SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak... Yeni yönetim bilgi sistemini devreye almak ANKARA TİCARET BORSASI 204 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI..2. Web sitesinin
Detaylı2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK
P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI STRATEJİKHEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.014Eğitim / Etkinlik Planı
Detaylı2017 YILLIK İŞ PLANI
2017 YILLIK İŞ PLANI İLGİLİ/PERSONEL BİRİM OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK BÜTÇE FAALİYET 1.1.1.1 ISO 2-6 Ocak 2017 9001/2008 KYS Revizyonuna ilişkin her yıl
DetaylıTRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI
TRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI MEVCUT DURUM Bilişim Teknolojilerinin amacı dışında kullanımı. Eğitim ve
DetaylıERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI
ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI Erasmus Kurum Koordinatörü Üniversite ile Ulusal Ajans arasındaki iletişimin ve koordinasyonun sağlanması İkili Anlaşmalar: AB Programları çerçevesinde
DetaylıSTRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK
KARTI P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI OCAK ŞUBAT MART NISAN MAYIS HAZIRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKIM KASIM STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE
DetaylıELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI
ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI Elazığ, 2017 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesi 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma
Detaylı2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden
1.KURUMSALLAŞMA DÖNGÜSÜNÜN HIZLANDIRILMASI 1.1. Akreditasyon, Yönetim Sistemlerinin revize edilmesi ve yeni yönetim sistemlerinin kurulması 1.1.1. Yönetim sistemi konusunda danışmanlık hizmeti alınması
DetaylıYALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü
Her Hafta Haftalık Olağan Toplantısı Meslek Kom. Ocak Şubat 4 PERSONEL EĞİTİM TALEPLERİNİN ALINMASI Ay İçerisinde Personel eğitim talepleri alınması 5 PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNİN YAPILMASI
DetaylıKAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ
BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ Doç. Dr. Mustafa Türkmen ERÜ Mühendislik Fak. 20 Mayıs 2016 KAYSO Sunum Planı KÜSİ Çalışma Grubu KÜSİ İl Planlama
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Akdeniz Belediyeler Birliği, üyelerine üst düzey hizmet sunan, yerel ölçekteki Reform süreçlerine ve Ülkemizin AB ile bütünleşme sürecine destek
Detaylı2011 Yılı Çalışma Programı ( )
2011 Yılı Çalışma Programı ( ) KURUMSAL GELİŞİM, YÖNETİM ve TANITIM FAALİYETLERİ Başlık Ana Toplantılar Kurumsallaşma Taşınmaz Mal Gideri Taşınır Mal Alımı Hizmet Temini İnsan Kaynaklarına İlişkin ler
DetaylıYALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ
Ocak Şubat 1 PERSONEL TOPLANTISI Ayın İlk Salı Günü Aylık personel toplantısı gruplar ayın 23'ü 4 PERSONEL EĞİTİM TALEPLERİNİN ALINMASI Ay İçerisinde Personel eğitim talepleri alınması 5 PERSONEL PERFORMANS
DetaylıHABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ
HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ KONU SORUMLU YAPILACAK GÖZDEN GEÇİRME PER. GÖS. 1 Her yıl üye bilgilerinde güncelleme yapılması, üye durumlarının ( faaı- askıda- terk ) belirlenmesi Üyeler telefonlar
DetaylıKUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay)
KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ Faaliyet 3.1. KURUMSAL GELİŞİM VE YÖNETİM 3.1.1. Alt Faaliyetler 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Sorumlu Uygulama İnsan Kaynakları ve Kurumsallaşmaya İlişkin Faaliyetler Uzman
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Sorumlu Göstergesi Eylem Tarihi ve Süresi Hedef Durumu Bütçe Faslı Oranı Planlanan
DetaylıAnkara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Eylem Planı
Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi 2019-2020 Eylem Planı Stratejik Alan 1-Araştırma Hedefler Süre Hedefe 1.1. Ulusal ve 1 yıllık uluslararası destekli araştırma proje sayısının %10 artırılması. Su Ürünleri
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
Detaylı2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi
Stratejik Amaç : Revizyon No:04 Revizyon Tarihi: 08.05. SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak Tablo 05. Stratejik Hedefler Tablosu 204 ANKARA TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER
DetaylıSTRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ
Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU
STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı
DetaylıÇANKAYA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Mesleki ve Teknik Eğitimi Tanıtma ve Yöneltme 2015 Eylem Planı
ÇANKAYA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Mesleki ve Teknik Eğitimi Tanıtma ve Yöneltme 205 Eylem Planı NO ETKİNLİĞİN TÜRÜ ETKİNLİĞİN KONUSU ETKİNLİK NO ETKİNLİĞİN ADI SORUMLU KURUM/KİŞİ TARİH İŞBİRLİĞİ YAPILACAK
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ BİRLİĞİN VİZYONU Akdeniz Belediyeler Birliği, Yerel Yönetimler Reformu ve AB ile bütünleme süreçlerine destek sağlayan, hizmetlerinde kalite, verimlilik ve güvenirliği esas
DetaylıAvrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı
Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl
DetaylıYILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK
HEDEF 1.1 Hizmet Çeşitliliğinin Artırılması Faaliyet 1.1.1 Üye ihtiyaç analizinin gerçekleştirilme YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK
DetaylıSTRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI
STRATEJİK PLA (2015-2018) 2017 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi GEEL SK. YRD. - ORG. Müşteri/Üye İlişkileri ve İletişim Teknikleri GEEL SK. YRD. - ORG.
DetaylıKALKINMA AJANSLARI ve
KALKINMA AJANSLARI ve 13 MART 2012 ANKARA Mustafa Zati Uzman Sunum Planı Neden Kalkınma Ajansları Dünya da Kalkınma Ajansları Türkiye de Kalkınma Ajansları Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Ajansları Destekleri
Detaylı2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ
2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ FAALİYET ADI 5.1. KURUMSALLAŞMA VE ORGANİZASYON FAALİYETLERİ 5.1.1. İnsan Kaynakları (Personel Alımı, Çalışma Birimlerinin Oluşturulması, İşbölümü ve Personel Dağılımı)
DetaylıYGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI
Sayfa No 1/5 SIRA PROSESLER HEDEF SORUMLU STRATEJİLER EYLEM PLANI 1 Kalite Hedefleri % 80 ulaşılması Hedefler izlenecek. Kalite hedeflerine ulaşılmadığı takdirde ilgili hedefler konusunda gerekli Personele
DetaylıPOLATLI TİCARET ODASI 2017 YILI İŞ PLANI
POLATLI TİCARET ODASI 2017 YILI İŞ PLANI gerçekleştirilmesi için 1.YENİ PROJELERİ DESTEKLEYECEK GİRİŞİMCİLİK Girişimcilik ORTAMI SAĞLAMAK yetkinliğinin 1.1 Yeni Projeleri Destekleyecek arttırılması için
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI Yayın Tarihi: 01.10.2013 Revizyon Tarihi: 28.12.2017 Revizyon No: 4 Form No: F.12 AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Ödenek) (
DetaylıYönetim Kurulu Strateji Belgesi
Yönetim Kurulu Strateji Belgesi AĞUSTOS 2017 1 "Kamu Yönetiminin Yapısal ve İşlevsel Sorunlarına Çözüm Üreterek Katkı Sağlamak amacıyla yola çıkan Kamu Yönetimi Araştırma Derneğinin Haziran 2017 döneminde
DetaylıORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI
Sayfa No 1/5 FAALİYETLER BÜTÇE PLANLANAN UYGULAMA TARİHİ OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 1.1.1 Borsa üyelerine yönelik, eğitim, seminer, konferans vb. düzenlemek.
DetaylıYILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Yıldız Teknik Üniversitesi tarafından gerçekleştirilecek
DetaylıYÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU
YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU ŞUBAT 2012 ADANA SAĞLIK TURĠZMĠ DERNEĞĠ ġubat AYI FAALĠYET RAPORU 1. Sektörel Brifingler, GerçekleĢtirilen Toplantılar ve Bilgilendirmeler Göreve yeni gelmiş olan Çukurova
DetaylıÖzet Çalışma Programı 2010
Özet Çalışma Programı 2010 Faaliyet No Faaliyet Adı Alt Faaliyetler Sorumlus u Süresi KURUMSALLAŞMA FAALİYETLERİ a) Organizasyon detaylarının tespiti 2.1.1 Kurulu ve Kalkınma Kurulu Toplantılarının Organizasyonu
DetaylıYENİMAHALLE İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Mesleki ve Teknik Eğitimi Tanıtım ve Yöneltme Eylem Planı
YENİMAHALLE İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Mesleki ve Teknik Eğitimi Tanıtım ve Yöneltme 03-04 Eylem Planı Ek- ETKİNLİĞİN TÜRÜ ETKİNLİĞİN KONUSU İl düzeyinde Mesleki ve Teknik Eğitimde Tanıtım ve Yöneltme
DetaylıÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU
ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU 1.Araştırmanın Amacı ve Önemi Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın verdiği hizmetlerin kapsamı içindeki dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının
DetaylıFİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ
FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı, Fikri Mülkiyet Hakları Koruma Derneği
DetaylıÇANAKKALE TİCARET BORSASI. HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI
ÇANAKKALE TİCARET BORSASI HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI Yürürlük Tarihi : 03.01.2011 Revizyon No. : 0 Sayfa : 0/2 KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR GÖZDEN GEÇİRME Üye Bilgileri Güncelleme Tüm
DetaylıMALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI
2008-2012 MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI Stratejik Amaç 1 : Ege Üniversitesi nin Stratejik Yönetim sistemini yapılandırmak ve stratejik yönetime geçmesini sağlamak Hedef
Detaylı2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden
1.KURUMSALLAŞMA DÖNGÜSÜNÜN HIZLANDIRILMASI 1.1. Akreditasyon, Yönetim Sistemlerinin revize edilmesi ve yeni yönetim sistemlerinin kurulması 1.1.1. Yönetim sistemi konusunda danışmanlık hizmeti alınması
DetaylıT.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ PROJE GELİŞTİRME ve KOORDİNASYONU BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönerge de; öz bütçeden bağımsız, ulusal ve uluslararası
DetaylıX Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak
Borsa Meclisi Yönetim Kurulu Genel Sekreter Kalite/Akreditasyon Basın Yayın Bilgi İşlem Sorumlusu İnsan Kaynakları/ Personel Politika Temsil Tescil Muamelat Sayfa 1 / 5 2017 yılı iş planı faaliyet sorumlular
DetaylıİLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın
KONU AMAÇ İŞ ARAÇ SORUMLU FAALİYET ÜYELER Etkin ve işlevsel bir üye veri tabanı oluşturarak haberleşme verimliliğini arttırmak Yeni Bilgilerinin Güncellenm esi Mevcut Durum Tanımlanma sı Yeni üye kaydı
Detaylı2018 YILLIK İŞ PLANI
2018 YILLIK İŞ PLANI A.1. Borsanın Temel Yeterliliklerinin ve Kurumsal Kapasitesinin Kod Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Performans Göstergeleri Stratejik Hedef izleme Stratejik Plan Toplantılarının
DetaylıKAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ
KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ Kalite Yöneticisi Dök.No KAİM.İKS.FRM.081 Sayfa No 1/ 3 İŞİN KISA TANIMI: Kayısı Araştırma İstasyonu Müdürlüğü üst yönetimi
DetaylıPERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
AMAÇ : Paydaşlarla İşbirliği İçerisinde Yerel ve Bölgesel Kalkınmaya Öncülük Etmek..3:Sektörel bazda bölgenin ihtiyaç duyduğu nitelikli insan kaynağının yetiştirilmesi için yılda adet yeni bölüm/program
DetaylıResmi Gazete Tarihi: Resmi Gazete Sayısı: 26453
Resmi Gazete Tarihi: 05.03.2007 Resmi Gazete Sayısı: 26453 AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç
DetaylıÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev yapan ve Rektör Yardımcısı
Detaylı2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI
Sayfa No 1/8 Stratejik Amaç 1: MEVCUT BİRİMLERİN ALT YAPI VE İŞLEVSEL OLARAK İYİLEŞTİRİLMESİ VE YENİ BİRİMLERİN OLUŞTURULMASI Teslim ya da İşin Tamamlanma Tarihi SH 1.1 Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde
DetaylıProgram Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı
Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ
DetaylıİL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS)
İL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS) DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI MÜSTEŞARLIĞI Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü İzleme ve Değerlendirme Dairesi MERSİN 27-28 Kasım 2008 Sunum İçeriği Duyulan
DetaylıSTRATEJİK PLAN
STRATEJİK PLAN 2018-2021 ANA DOKÜMAN (Gelecek Tasarımı; Vizyon, Amaç ve Hedefler) İçindekiler Tablosu 1. STRATEJİK PLAN ANA DOKÜMANI 3 2. GELECEK TASARIMI 3 2.1. MİSYON, VİZYON, TEMEL İLKE VE DEĞERLER
DetaylıBÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3. Stratejik Alanlar,Amaçlar, ler,stratejiler ve Performans Göstergeleri STRATEJİK ALAN 1. Eğitim- Öğretim Alanı
DetaylıT.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon
T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Bartın Üniversitesi nin yükseköğretim
DetaylıAHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ
AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ YILI UYGULAMA REHBERİ KALİTE YÖNETİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ SUNUŞ Üniversitemizin Kalite Yönetim Sistemi, 2017 yılı içerisinde Yüksek Öğretim Kurulu tarafından, Kurumsal
Detaylı2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU
Sayfa No: 1 / 9 HEDEF NO Str. Plan / Süreç Hedefi 1 2 3 4 5 6 7 8 HEDEFLER Tescilde Müşteri Memnuniyeti En az %80 gerçekleştirmek Tescilde İşlem Süresini İşlem Başına 120sn de tamamlamak Tahmini Bütçede
DetaylıTRH1.2.PYEIS/P-03/232. Faaliyetler 2016/ / / / / / / / / / / /02
GÜNCEL FAALİYET PLANI Sözleşme Numarası Proje Hibe Faydalanıcısı TRH1.2.PYEIS/P-03/232 Yayla ve Köylere Uygun Ahşap Yapıların İnşaa, Bakım ve Onarım İşlemlerini Gerçekleştirebilecek Nitelikli Elemanların
Detaylı30.12.2015.SAYILI YÖNETİM KURULU KARARIYLA ONAYLANMIŞTIR.
2016 YILI İŞ PLANI 30.12.2015.SAYILI YÖNETİM KURULU KARARIYLA ONAYLANMIŞTIR. 1 SAKARYA TİCARET BORSASI 2016 YILI STRATEJİK FAALİYETLERİ Ana Tema 1. KURUMSAL KAPASİTE Stratejik Amaç 1.1. Borsanın En İyi
Detaylı34.MÜHENDİSLİK DEKANLARI KONSEYİ
34. MDK 2014-2016 STRATEJİK YÖN BELİRLEME ÇALIŞMASI ve STRATEJİK PLANININ DEĞERLENDİRİLMESİ YENİ STRATEJİK PLAN HAZIRLIKLARI 24 Kasım 2017 Balıkesir Üniversitesi, BALIKESİR MÜHENDİSLİK MÜHENDİSLİK DEKANLARI
Detaylı12. MĐSYON 13. VĐZYON
12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini
DetaylıEK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI
EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI İdari İşler ve Koordinasyon Daire Başkanı Tarımsal Araştırmalar ve Politikalar Genel Müdürlüğü; Genel Müdür Yardımcılığı (Bağlı) İŞİN KISA TANIMI: Tarımsal
DetaylıSTRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU
FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet
DetaylıORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler
ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler Amaç MADDE 1 Bu yönerge Üniversitenin Stratejik Planı kapsamında; misyon, vizyon ve temel değerlerinin
DetaylıDüzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve
Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu
DetaylıT.C. Sağlık Bakanlığı Dış ilişkiler ve Avrupa Birliği Genel Müdürlüğü
T.C. Sağlık Bakanlığı Dış ilişkiler ve Avrupa Birliği Genel Müdürlüğü Görevleri (663 sayılı KHK ya istinaden) MADDE 14- (1) Dış İlişkiler ve Avrupa Birliği Genel Müdürlüğünün görevleri şunlardır: a) Sağlık
Detaylıoranında arttırmak Diploma notu ortalamasını her yıl % 2 oranında arttırmak (76.069 )
EĞİTİME DESTEK HİZMETLERİ KURUMSAL YAPININ İYİLEŞTİRİLMESİ EĞİTİM-ÖĞRETİM EĞİTİM-ÖĞRETİM 1 ÖĞRENCİLERİN AKADEMİK BAŞARILARINI ARTTIRMAK DUMLUPINAR İLKÖĞRETİM OKULU PLAN- HEDEF LUK TABLOSU TEMA AMAÇ HEDEFLER
DetaylıDÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU
2009-2013 DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU 1 ARAŞTIRMA ALTYAPISININ GELİŞTİRİLMESİ 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Laboratuarlarımızın gelişimini sağlamak Gelibolu ilçemizde bulunan İrtibat büromuzda ayçiçeği
DetaylıUluslararası İlişkiler Birimi (UİB) (OMÜ-YÖS Ofisi) 1. OMÜ-YÖS İŞ AKIŞI
Uluslararası İlişkiler Birimi (UİB) (OMÜ-YÖS Ofisi) 1. OMÜ-YÖS İŞ AKIŞI 1. OMÜ-YÖS ile ilgili iş ve işlemleri yürütmek a) OMÜ-YÖS sınavının yapılacağı yurt içi ve yurt dışı sınav merkezlerinin belirlenmesi,
DetaylıHEDEF 1 = ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF % EĞİTİM PLANINA UYUM 100% 70% 100%
HEDEF = ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF 207 ÜYE ZİYARETLERİ GERÇEKLEŞTİRMEK ÜYE ZİYARET SAYISI ÜYELERİN EN AZ %20SİNE ULAŞABİLMEK ÜYE MEMNUNİYET
DetaylıT.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri
T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri Amaç 1 - Eğitim - öğretim kalite ve kapasitesinin artırılması Hedef 1.1: Akreditasyon ve kalite güvence çalışmalarının
DetaylıPLANLANAN TARİH. 16-17 Mayıs 2013 DÜZENLEYEN ULUSLARARASI UYGUNLUK DEĞERLENDİRME CEMİYETİ
PLANLANAN TARİH 16-17 Mayıs 2013 DÜZENLEYEN ULUSLARARASI UYGUNLUK DEĞERLENDİRME CEMİYETİ 1.PERSONEL BELGELENDİRME KONFERANSI HAZIRLIK ÇALIŞMASI PLANI Amaç : Şirketlerin temel varlık gücü olan rekabeti
DetaylıÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ ETKİNLİK YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM
ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ ETKİNLİK YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç MADDE1-(1) Bu yönergenin amacı Üsküdar Üniversitesi bünyesinde gerçekleştirilecek bilimsel, sanatsal, kültürel, sportif her tür etkinliğin planlanmasına
DetaylıYILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1- (1) İhtisas Kurulları ve Komisyonları İnşaat
DetaylıMMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları
MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin
DetaylıBASIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜŞAVİRLİĞİ İŞLEYİŞ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/5 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Ahi Evran Üniversitesi bünyesinde yürütülen basın ve halkla ilişkiler faaliyetlerinin yürütülmesi ile ilgili esasları belirlemektir. 2. KAPSAM Bu prosedür, Ahi Evran
DetaylıİZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ PROJE GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ PROJE GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu yönergenin amacı; İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesinde kurulan Proje
DetaylıODA/BORSA KIYASLAMA FORMU FORMU DOLDURAN YETKİLİLERİN; ADI,SOYADI,GÖREVİ,ODA/BORSASI :
FORMU DOLDURAN YETKİLİLERİN; 2 1.1.YÖNETİM VE ODA/BORSA MEVZUATI BAFRA TSO 1 Akreditasyon Dönemi 5 2 Yönetim Kurulu Üye Sayısı 7 3 Meclis Üye Sayısı 25 4 Meslek Komitesi Üye Sayısı 62 5 Yönetim Kurulu
DetaylıPERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI Performans programları, idare bütçelerinin stratejik planlarda belirlenmiş amaç ve hedefler doğrultusunda hazırlanmasına yardımcı olmak üzere hazırlanan temel
DetaylıALANYA TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI İŞ PLANI
STRATEJİK AMAÇ 1 ALANYA TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI İŞ PLANI ALTSO Üyelerinin İstek ve İhtiyaçlarına Tarafsız, Hızlı ve Kaliteli Bir Hizmet Sunmak Üzere ALTSO nun Fiziksel, Teknolojik Ve İletişim
Detaylı