Tekno-MBA & Girişim Atölyesi

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Tekno-MBA & Girişim Atölyesi"

Direnç Hamdi
5 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Tekno-MBA & Girişim Atölyesi 1. Geleceğin iceo ları için Tekno-MBA ve Girişimcilik a. Bugün APPLE ın CEO su olarak atansanız bu teknoloji devini nasıl yönetirdiniz? b. APPLE: 1 Trilyon Dolarlık dünyanın en büyük teknoloji şirketi neden aynı zamanda hala dünyanın en büyük girişimi sayılıyor? c. 132,000 çalışanı gerçekten 17 kişi mi yönetiyor? d. Neden APPLE ı yönetebilenin dünyada yönetemeyeceği şirket yoktur? e. Neden APPLE la uğraşıyoruz? Türkiye nin şartları bambaşka! f. Geleceğin CEO larının neleri bilmesi gerekiyor? g. CEO, CTO, CIO bakış açıları ve zihinsel modelleri nedir? Nasıl birleştirilebilir? h. Teknoloji Yönetimi ve MBA programlarında nelerin değişmesi gerekiyor? i. Toplam 4 yıl süren bu iki master programı tek sayfalık görsel bir modelde birleştirilebilir mi? j. Steve Jobs ın kafasının haritası çıkarılabilir mi? 2. Yeni Liderlik: Dönüştüren Derin Düşünme Teknikleri a. İşletme ve kariyer kavramlarının yeni tanımları b. Adamlar sistemi iyi kurmuşlar Nedir bu sistem dedikleri, nasıl kurulur? c. Sistem Düşüncesi nedir? d. Tasarım Düşüncesi nedir? e. Sistematik Girişimcilik ve Yönetim nedir? f. Yeni bir fikri nasıl en kısa yoldan test ederiz? g. Teknoloji Şirketleri için Ölüm Vadisi nedir? h. İyi bir BÜYÜ cü müsünüz? Büyüme/Küçülme ve Değişim Yönetimi 3. BOOST Sistemi ile VİZYON dan SONUÇ lara a. En gelişmiş düşünme teknikleri neden modellemeyi esas alır? b. Modelleyerek düşünmek için dahi olmaya gerek var mı? c. BOOST Sistemi: Doğru sorun tespiti ve karar alma modeli COOPERS CEO OKULU. Tüm hakları saklıdır. 1

2 d. İstisnasız her yöneticinin sürekli yaptığı temel hata nedir? e. BOOST Sistemini kullanmanın avantajları 4. HAYALGÜCÜ MÜHENDİSLİĞİ: İşletmenizin Tasarımını Yapmak a. BOOST Sistemine Giriş i. Vizyon Döngüsü nedir? ii. Şirketinizin Büyüme Motorları hangileridir? iii. Büyüme Motoru Bileşenleri: Girdiler, Çıktılar, Geribesleme, Dışsallıklar, Kontrol Mekanizmaları, Aktörler, İş Süreçleri iv. Büyüme Faktörleri: İnovasyon, Yönetişim, Etkileşim ve Kurum Kültürü v. Büyümenin önündeki engeller nelerdir? b. Büyüme Motorlarının Tasarımı i. Ürün/Hizmet Motoru: İnovasyon, AR&GE, Tasarım, Üretim ii. Müşteri Motoru: Pazarlama ve Satış iii. Yetkinlik Motoru: İnsan Kaynakları iv. Nakit Motoru: Yatırımlar, Destekler, Giderler ve Şirketin Net Değeri c. Büyüme Faktörlerinin Tasarımı i. İnovasyon ve Teknoloji Ürün ve Hizmetlerle Sınırlı mı? ii. Kurum Kültürü: Ortak Vizyon ve Değerler iii. Yönetişim: Hedefler, Kurallar, Kritik Aktiviteler iv. Etkileşim: İç ve Dış İletişim d. Büyümenin Kanunları i. Mevcut problemler geçmişin kararlarıdır ii. Beni itersen ben de seni iterim iii. Kötü kararlara bile önce iyi tepki veririm COOPERS CEO OKULU. Tüm hakları saklıdır. 2

3 iv. Kolay çıkış yolu yoktur v. Tedavi hastalıktan daha kötü olabilir vi. Çok hızlı olmak yavaşlatır vii. Kaldıraç etkisi viii. O mu, bu mu? ix. Fili ikiye bölmek iki küçük fil yaratmaz e. Büyüme Tuzakları: Şirket Batıran Hatalar, Teşhis Yöntemleri & Fırsatlar i. Büyümenin Sınırları ii. Yükü Üstünden Atma ve Tekrar Eden Sorunlar iii. Rekabetin Kızışması iv. Eriyen Hedefler ve Başarılı Olana Verme v. Ortak Kaynakların Trajedisi vi. Büyüme için Yetersiz veya Aşırı Yatırım f. Büyümede Karar Alma ve Kaldıraç Etkisi Yaratma i. Kaldıraç etkili kritik kararlar ii. Kritik kararlar için sigorta tasarımı g. Kriz Yönetimi: Krizleri Engelleme ve Kriz Şartlarında Karar Alma i. Semptomatik Eylemler: Kısa Vadeli Ucuz Çözümler ii. Asli Eylemler: Uzun Vadeli Pahalı Çözümler iii. Hangisini ne zaman tercih etmeli? iv. Gelişimi nasıl takip edeceğiz? 5. BOOST Sistemi Uygulaması: APPLE Örneği a. APPLE aslında ne iş yapıyor? Gerçekten bir teknoloji şirketi mi? b. Teknoloji ve Strateji c. Teknoloji Yönetimi d. Teknolojinin 7 Rolü COOPERS CEO OKULU. Tüm hakları saklıdır. 3

4 e. Kariyeriniz ve Teknoloji f. iceo, CTO veya CIO olduğunuzda işiniz tam olarak ne olacak? g. BOOST Tekno-MBA modelimiz bakalım APPLE ı bile her yönüyle açıklayabilecek mi? h. Steve Jobs ın kafasındaki model i. APPLE ın ÜRÜN/HİZMET Motoru i. Teknoloji Yönetiminin Geleceği ii. Teknoloji Trendlerini Okumak ve Teknolojinin Ticari Boyutu iii. Geleneksel Proje Yönetimi ile Teknoloji Projesi Yönetiminin Farkları iv. Agile (Çevik) Proje Yönetimi nedir? v. Teknoloji Proje Portföyü Yönetimi nedir? vi. YÖNETİM ÇERÇEVELERİ: Nerede işe yarar, nerede yanıltırlar? 1. PEST Analizi 2. GZTF Analizi 3. Porter ın 5 Kuvvet Çerçevesi: Rekabet Analizi vii. iceo lar için Kritik TEKNOLOJİ KAVRAMLARI 1. Veritabanları, Big Data (Büyük Veri), Analitikler 2. Dağıtık Sistemler 3. Bulut Bilişim 4. Yazılım Tasarımı 5. Nesne Yönelimli Programlama ve Geleceğin Programlama Dilleri 6. DevOPS: Yazılım Geliştirme ve IT Operasyonları 7. Capability Maturity Model (Yetkinlik Olgunluk Modeli) viii. APPLE da İŞ SÜREÇLERİNİN Yönetimi ix. APPLE ın Büyüme Engelleri j. APPLE ın MÜŞTERİ Motoru i. Yüksek Teknoloji Pazarlaması ve Satışı arasındaki çizgi nerede? ii. Değer Önermesi: Steve Jobs neden müşterileri dinlemezdi? COOPERS CEO OKULU. Tüm hakları saklıdır. 4

5 iii. Segmentasyon, Hedefleme ve Konumlandırma iv. Growth-Hacking nedir? v. Stratejik Growth Hacker kimdir? k. APPLE ın NAKİT Motoru i. Neden tek Gelir (Kar-Zarar) Tablosu şarttır ve kimler görebilir? ii. Steve Jobs ın Finansman Yönetimi iii. Bütçeleme ve Projelere Nakit Aktarımı iv. NAKİT Ekibiniz ve Şirketin NET DEĞERİ l. APPLE ın YETKİNLİK Motoru i. BÜYÜ menizin önündeki en büyük engel ii. Kurum Kültürünün Temelleri iii. Yeni Organizasyon Yapısı: Süreç-Güdümlü Roller iv. Disiplinlerarası Ekipler v. Performans Yönetimine Yeni Bir Bakış vi. iceo olarak bir Öğrenen Organizasyon yaratma vii. YETKİNLİKLER & KARİYER Yönetimi 1. Yeni Üst Düzey Yetkili Becerileri 2. Kişisel Beceriler a. Kişisel Farkındalık b. Stres ve Zaman Yönetimi c. Yaratıcı Problem Çözme ve Karar Verme Bilimi/Sanatı 3. Kişiler Arası Beceriler a. Destekleyici İletişim ve İlişki Geliştirme b. Güç ve Nüfuz Kazanmanın Sağlıklı Yolları c. Diğerlerini Motive Etmek d. Çatışma Yönetimi 4. Ekip Becerileri a. Güçlendirme & Delegasyon b. Etkin Ekipler Kurma ve Ekip Çalışması c. Pozitif Değişim Liderliğinin Sırları COOPERS CEO OKULU. Tüm hakları saklıdır. 5

6 m. APPLE ın Büyüme FAKTÖRLERİ i. DERİN İnovasyon ve Teknoloji Yönetimi ii. DERİN Kurum Kültürü Yönetimi: Kollektif Büyüme Odaklı Düşünme iii. DERİN İletişim: İç ve Dış Dünyayla Etkileşim Yönetimi iv. DERİN Yönetişim: Bütçeleme, Kaynak ve Güç Dağılımı Dengeleri n. Şirket Batıran Tuzaklar: APPLE ı batmaktan kim, nasıl kurtardı? o. SON SÖZ: APPLE ne iş yapıyor demiştiniz? 6. BOOST Sisteminin Diğer Kullanım Alanları a. Sektör Tasarım & Yönetimi b. Ekosistem Tasarım & Yönetimi c. Finans Sistemi Tasarım & Yönetimi d. Devlet ve Politika Tasarım & Yönetimi e. Kariyer ve Yaşam Tasarım & Yönetimi COOPERS CEO OKULU. Tüm hakları saklıdır. 6

Benzer belgeler

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak