Üniversite - Sanayi İşbirliği: Durum, Engeller ve Çözümler. Dragan Soljan, Erhan Akın, Sema Akın, Kubilay Ayturan

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Üniversite - Sanayi İşbirliği: Durum, Engeller ve Çözümler. Dragan Soljan, Erhan Akın, Sema Akın, Kubilay Ayturan"

Bulut Kaş
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Üniversite - Sanayi İşbirliği: Durum, Engeller ve Çözümler Dragan Soljan, Erhan Akın, Sema Akın, Kubilay Ayturan

2 Modern üniversiteler mezunlarına uygulanabilir gerçek bilgiyi veren, sektör, girişimcilik kültürü ile araştırma kapasiteleri sağlayan iş zincirinin önemli birimleridir. Üniversite-Sanayi İşbirliği farklı teşvik motivasyonları olması nedeni ile karmaşıktır ve genelde zor bir işbirliğidir. Bu makale Türkiye deki ARGE ye olan ilgiden kaynaklanan Üniversite Sanayi İşbirliği kapsamındaki en önemli sınırlamaları göstermekte ve işbirliğindeki problemlerin üstesinden gelmek için yapılması gereken uygulamalara genel bir bakış vermektedir.

3 Ekonomi Bilgisinin Üniversitelere Bağlı 3 Kritik Noktası Kritik Nokta - 1 Kritik Nokta - 2 Kritik Nokta Girişimci Araştırmasının Uygulanması 2 Bu Uygulamadan Faydalanma ve Girişimcilik Kültürü Oluşturma veya Başka Bir Deyişle Aranılan Nitelikleri Üniversitenin Öğrencilerine Vermesi 3 Mezunlarına da Bilginin Uygulanması ve Tüm Yeterliliklerin Verilmesi 3

4 Üniversite - Sanayi İşbirliği 1 Durum 2 Engeller 3 Çözümler Neden Yapıyoruz? Problem Ne? Nasıl? Üniversite-Sanayi İşbirliği herhangi bir ülkenin uluslararası iş alanında yüksek katma değer üretme durumundaki rekabetten etkilenmemesi amacını taşımaktadır. Sanayi ve Üniversite farklı teşvik sistemleriyle çalışırlar. Üniversiteler yeni bilgiyi bulmak ve öğretmek üzerine kurulmuştur. Özel şirketler rekabet avantajı sağlayan yeni bilgiyi elde etmek ile ilgilenirler. Araştırma Laboratuarında Mükemmelik Merkezlerinde Enstitülerde Kuluçka merkezlerinde Teknoloji Geliştirme Bölgelerinde 4

5 - Araştırma Laboratuvarları çoğunlukla mezun ve öğrenim görmekte olan öğrencilerin eğitimleri için kullanılmaktadır. Üretime yeni bilgi kazandırmak amacı ile kullanılmamaktadır. - Merkez laboratuvarları ve mükemmellik merkezleri önemli problemler ile karşılaşmaktadır. Bunlar mali destek kaynaklarının yetersizliğinden dolayı satın alma ile ilgili ekipmanların kısıtlılığı yaşamaktadırlar.

6 - Sanayi ile ilgili işbirliğindeki engellerden bir tanesi araştırma laboratuvarlarındaki akreditasyon eksikliğidir. Uluslararası pazardaki ürünlerin herhangi bir akreditasyon laboratuvarında test ve analizlerinin yapılmaması problemlere yol açmaktadır. Bu durum karşısında Türkiye de birçok laboratuvar devletten bağımsız kurulmaktadır. Üniversite ya da özel sektör girişimcileri tarafından akredite edilememektedir. - Araştırma laboratuvarları genellikle rutin test ve analizler yapmaktadır. Bununla birlikte, büyük şirketler bu araştırma birimlerinin ARGE çalışmaları kapsamınca yönlendirilmesi gerektiğini savunmaktadır. Bu nedenle araştırma laboratuvarlarında ARGE çalışmalarını yürütmeleri için uzman personele ihtiyaç duyulmaktadır

7 Türkiye de sadece uluslararası piyasanın düşük katma değerli ürünleri rekabet edebiliyor. Oysa ki halihazırdaki verimlilik artışları üründeki gelişime değil yenilik kapasitesine bağlıdır. Etkin Üretim Kapasitesi, dünya kalite seviyesinde ve yeni teknoloji üretimi ile gerçekleşebilir. İnovasyon Kapasitesi, dünya piyasasına sunulan yeni bir ürün ve servisle rekabet edebilme yeteneğidir.

8 ARGE için önemli KAYNAK boşluğu İnsan Kaynaklarının Gelişim Stratejisi İçin Önemli İhtiyaç (Tam zamanlı eşdeğer çalışma) TALEP Boşluğu Üniversite Sanayi İşbirliği İçin Çok Kritik DESTEK Getirileri: Bilim ve Matematik Eğitim Kalitesi Araştırma ve Eğitim Sistemlerinin Bölgesel Kullanılabilirliği ARGE Kuruluşların Kalitesi Bilim Adamları ve Mühendislerin Değerlendirilmesi TALEP Durumları; Üretim Süreç Kapsamlılığı Yenilik İçin Gerekli Kapasite ARGE Kapsamındaki Şirket Harcamaları Gelişmiş Teknolojik Ürünler İçin Devlet Desteği Müşteri Kapsamlılığı

9 Transaksiyonal Ortaklık Daha az etkileşim. İdari makamın ileride daha büyük ve daha fazla projenin yapılması için bir eğitim düzenlenmesini desteklemesi gibi. İşletme ile İlgili Ortaklık ARGE kapsamında bir ve üç yıl arası sürecek projeler için araştırma projesi destekleyici bağımsız ya da genel laboratuarlarının kurulması. İleri stratejik ortaklıklar için bu oluşumlar önemli bir bağ kurulması için faydalı olacaktır Stratejik Ortaklık Beş ile on yıl arası sürecek ya da uzayacak esnek bir sözleşme. İşbirliğinden kaynaklanan üretilen bilgi üniversitenin gelecek araştırmalarını ve öğretimini şirketin ise stratejisini etkileyecektir.

Yüzden fazla ARGE işbirliği oluşumu üzerinde uygulanan bir anket sonucuna göre

10 AMAÇ Şirketlerin yeni teknoloji geliştirme fırsatları ETKİ Yeni teknoloji ve bilginin şirket performanslarına etkisi SONUÇ çıktısı nasıl oluşur? Boşluk ETKİSİ? Yüzden fazla ARGE işbirliği oluşumu üzerinde uygulanan bir anket sonucuna göre sonuç-etki boşluğundaki köprülendirme için yedi önemli faktör aşağıdaki gibi saptanmıştır.

11 Başlangıç sürecinde proje stratejik içeriğinin oluşturulması. Belirlenmiş verim şirkete ve şirket kapsamında çalışan yararlanıcılara değer katacak ve önemli gelişmeler sağlayacaktır. Sınır ötesi, teknik bilgi ve becerileri ile ağ oluşturma özelliklerinde yöneticilerin seçilmesi. Şirket amaçlarını üniversite araştırmacıları ile paylaşmak. Araştırmacılarla uzun süreli işbirliği sağlama. Her iki taraf için personel değişimini de kapsayan ortaklar arası güçlü iletişim linklerinin kurulması. Şirketin proje anlamındaki farkındalığının yaratılması. Hem sözleşme hem de sözleşme sonrasında araştırmanın desteklenmesi ve araştırma sonuçlarının daha iyiye gideceğine dair teminat verilmesi.

12 Üniversite ve Sanayi arasında büyük bir kültürel bölünme vardır. Bu durum akademik çevre ile İş Dünyası arasındaki işbirliğinin etkili bir şekilde olması ve devam etmesine engrl teşkil etmektedir. Bu kültürel bölünmenin üstesinden gelmek mümkündür ve bu da iş Dünyasından, teşvikten ve var olan boşluğu ilişkilendirebilecek, akademik örgütlenmeden anlayan bir fakültenin ve bağlı olduğu ÜNİVERSİTENİN GÜÇLÜ ÖNCÜLÜĞÜ ile gerçekleştirilebilmektedir.

13 Teşekkür Ederim. Fırat Teknokent Teknoloji Geliştirme Bölgesi Yönetici A.Ş /ELAZIĞ Telefon : Faks : eakin@firatteknokent.com.tr

Benzer belgeler

TÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları

TÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları TÜBİTAK TEYDEB Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik