Kurumsal Risk Yönetimi Mustafa AŞKIN Sadece bugünü değil geleceği de korumak için!

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Kurumsal Risk Yönetimi Mustafa AŞKIN Sadece bugünü değil geleceği de korumak için! www.dalfin.com.tr"

Gözde Aşık
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Kurumsal Risk Yönetimi Mustafa AŞKIN Sadece bugünü değil geleceği de korumak için! Risk Rehberiniz

2 Kurumsal Risk Yönetimi Kurumsal Risk Yönetimi nedir, ne değildir? Tüm riskleri akıllıca yöneten, riski tüm perspektifleri ve kaynakları kullanarak yeterli bir şekilde değerlendirip ele alan, bir şirketin karşı karşıya olduğu tüm risklerin görülmesini önleyen organizasyonel engelleri aşan ve potansiyel olarak büyük önem taşıyan riskleri sistematik olarak önceden görüp, bunlara entegre bir karşılık hazırlayan sisteme Kurumsal Risk Yönetimi adı veriyoruz. KRY sadece para kaybına yol açabilecek risklerin değil, risk alma kapasitesinin belirlenerek şirketin gelecekteki büyüme fırsatlarının da geliştirilmesidir

3 Değişen Risk Kavramı Çift boyutlu risk haritası, günümüz iş dünyasının kompleks ve çok etkileşimli yapısına artık cevap veremiyor. Risk Yönetiminde, Şirket yönetimini ve günlük iş akışını olumsuz etkileyebilecek kurallar ve prosedürler yığını oluşturulmamasına dikkat edilmeli. Risk raporlaması ve analizini belirli insanların veya departmanların üzerine yükleyip risk yönetimini pasifleştirilmemeli. Kurumsal Risk Yönetimi Çift Boyutlu Risk Analizi

Güncel Risk Anlayışı Şirketler riskin kompleks yapısını şirket gerçeklerini algılayarak analiz eder, Çok boyutlu düşünmeli, birbirini etkileyen ve/veya tetikleyen risk senaryolarını oluşturularak

4 Güncel Risk Anlayışı Şirketler riskin kompleks yapısını şirket gerçeklerini algılayarak analiz eder, Çok boyutlu düşünmeli, birbirini etkileyen ve/veya tetikleyen risk senaryolarını oluşturularak olası risklere karşı hazırlıklı olunmalı, İnsan faktörünü ön planda tutan bilişim uygulamalarını bilgi yönetimi sisteminize en doğru şekilde uygulanmasına önem verilmeli, Her risk uygulaması şirket yönetimi ve danışmanlar tarafından test edilmeli, Organizasyona yük bindiren değil destek veren kurallar ve uygulamaları oluşturulmalı. Kurumsal Risk Yönetimi Çok Boyutlu Risk Analizi

Kurumsal Risk Yönetimi Hizmetimiz Risk Takibi Risk Yönetimi ve takibi sistemleri, öngörülen veya öngörülemeyen riskler gerçekleştiğinde olası kayıp ve zararları hızlıca raporlayabilmelidir.

5 Kurumsal Risk Yönetimi Hizmetimiz Risk Takibi Risk Yönetimi ve takibi sistemleri, öngörülen veya öngörülemeyen riskler gerçekleştiğinde olası kayıp ve zararları hızlıca raporlayabilmelidir. Böylece yönetim gerekli tedbirleri, olanakları ve risk kapasitesi (iştahı) çerçevesinde alabilme imkanına kavuşur. Risk Yönetiminde bilişim sistemlerinin iç bilgi kaynaklarınca beslenmesinin yanı sıra dış bilgi kaynaklarınca (VİOP, ORX vs.) desteklenmesi gereklidir. Finansal risklerin ve operasyonel risklerin birbirlerini etkilediği ve tetiklediği unutulmamalı Çok Boyutlu Risk Analizi

Kurumsal Risk Yönetimi ile Rekabet Riskini Yöneten Rekabet Eder! Günümüzde toplam kalite yönetimi, just in time gibi maliyet ve kalite yönetimi sistemleri artık hemen her şirkette mevcut.

6 Kurumsal Risk Yönetimi ile Rekabet Riskini Yöneten Rekabet Eder! Günümüzde toplam kalite yönetimi, just in time gibi maliyet ve kalite yönetimi sistemleri artık hemen her şirkette mevcut. Yenilikçi olan ve risk kapasitesini belirleyerek rakiplerinden sıyrılabilen şirketler fark yaratabiliyor. Döviz pozisyonunun, şirket stratejisi ve nakit akışı pozisyonu doğrultusunda belirlenerek risk yönetiminin yapılması özellikle ihracatçı şirketlerde karın korunması ve arttırılması için artık bir zorunluluk

7 Yol Haritası Risk Olgunluğu Düzensiz Kişisel yeteneklere ve yetkinliklere bağlı Sistematik olmayan Sezgisel davranışlar Gerçekleşen riske uzmanlarca verilen tepki Risk grupları için belirlenen roller Finansal riske odaklanma Prosedür Sigorta kullanımı Üst Yönetimde sorumlulukları hakkında farkındalık İlgili risk sorumluları belirlenmiş, Prosedürler tanımlanmış ve duyurulmuş, Kurumsal fonsiyonelite tepkisel Gerçekleşen risklere birlikte tepki veren yapı Yönetime hızlı raporlama Performans kriterlere bağlanmış, ölçülebilir, Proaktif Aşağıdan yukarıya bildirimlerin başlaması Yönetişim Kurumsal Risk Yönetim süreçlerine uyumluluk teşvik edilmekte, Rekabette fark yaratacak risk alma Sürdürebilinir risk yönetimi Her kademedeki çalışanın risk gözetimi / yönetimini hedeflemesi Kişisel Tepki Uzman Siloları Tepeden aşağıya Sistematik Risk zekası Getirisi Olmayan Risk Getirisi Olan Risk Yapılacak analizlerde kurumun hangi risk olgunluğunda bulunduğu belirlenerek yol haritası şekillendirilir.

8 Gümüşsuyu cd. No.5 Meral Plaza K.9 Ümraniye, İstanbul, TR t /1021 m /1021

Benzer belgeler

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)