Anahtar Teslim. Çevik. Verimli. Etkili. Güvenilir

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Anahtar Teslim. Çevik. Verimli. Etkili. Güvenilir"

Transkript

1 Anahtar Teslim Novida, Kurum, İşletme, Girişimci, Yatırımcı ve Yöneticilerin Hayallerini Stratejilere Dönüştürme ve Gerçekleştirmede Güvenilir Rehber ve Yol Arkadaşı! Çevik Verimli Etkili Novida, Etkili Bir; İş ve Pazar Geliştirme Yatırım ve Finansa Erişim Kurumsal, Dijital ve Kültürel Dönüşüm Strateji, Politika, Program, Değer Zinciri Yenileşim (İnovasyon) Sürdürülebilirlik Çözümleri Sağlayıcısı ve Entegratörü Güvenilir

2 Novida, Etkili Bir; İş ve Pazar Geliştirme Yatırım ve Finansa Erişim Strateji, Politika, Program, Değer Zinciri Kurumsal, Dijital ve Kültürel Dönüşüm Yenileşim (İnovasyon) ve Sürdürülebilirlik Çözümleri Sağlayıcısı ve Entegratörüdür. Novida, Kurum, İşletme, Girişimci, Yatırımcı ve Yöneticilerin Hayallerini Stratejilere Dönüştürme ve Gerçekleştirmede Güvenilir Rehber ve Yol Arkadaşı! Novida, Strateji, Politika, Program, Değer Zinciri Geliştirme, Toplumsal Etki Yaratma, Uluslararası Pazarlara Açılma, Yatırım Yapma, Dönüşüm ya da Büyüme Hayalleri Olan; Kurum, Yatırımcı, Girişimci, İşletme Sahibi ya da Yöneticilerin Gereksinimleri Doğrultusunda Anahtar Teslim, Çevik, Güvenilir, Verimli ve Etkili Çözümler Sunar. Hayalleri Stratejilere, Stratejileri Gerçek Yaşama, Gerçekleri de Sürdürülebilir İş Sonuçlarına Dönüştürme Konusunda Yetkin ve Deneyimli Bir Ekibe ve İş/Çözüm Ortaklarına Sahiptir. 1 Novida, Kurum ve Kuruluşların Büyüme ve Dönüşüm Hayalini, Nokta Atışlı, Endüstri ve Ürün-odaklı Pazar Zekâsı; Odaklı Strateji ve Iş Modeli Geliştirme; Ihracat, Pazar/Iş Geliştirme ve Pazara Giriş; Yatırım ve Birleşme/Satın Alma; Varlık/Kaynak Optimizasyonu ve Finansal Çözümler; Markalaşma ve Kurumsallaşma; Operasyonel Mükemmelliyet; Dijital, Kültürel ve Kurumsal Dönüşüm Çözümleriyle, Seri, Çevik, Sektöre ve Kuruluşa Özel, Sistemli ve Etkili Biçimde Gerçekleştirmelerini Sağlar!

3 Novida Safe Akıllı, Çevik ve Sağlıklı Büyüme Çözümleri Novida Finansal Verimlilik, İş ve Pazar Geliştirme ve Yatırım Çözümleri Novida Değer Zinciri, Politika, Strateji ve Program Çözümleri Novida 5-Adımda (5-S) Kurumsallaşma/Markalaşma Çözümleri Novida Birleşme ve Satın Alma (M&A) Çözümleri Hayalden Hayata Tasarım/Gelecek ve Novida 5-Adımda (5-S) Yenileşim (İnovasyon) Çözümleri Hayalden Dijitale ve Novida 5-Adımda (5-S) Dijital Dönüşüm Çözümleri 8 9 Novhow Liderlik ve Kültürel Dönüşüm Çözümleri Ready2... Girişimcilik, Yatırımcılık ve Mentorluk Çözümleri 2

4 Novida Safe Akıllı, Çevik ve Sağlıklı Büyüme Çözümleri Sağlam bir endüstri ve ürün-bazlı bilgi ve anlayışa dayalı Pazar Analizi Ürün Portföyü Analizi Rekabetçi ve Çevik (İhracat ve Pazara Giriş) Stratejiler İş (Pazara-Gidiş) Modeli Yol Haritası Eylem Planlaması İçinde bulunduğumuz A-VUCA (Hızlandırılmış, Değişken, Kaygan, Karmaşık ve Belirsiz) dünyasında, mevcut işletmelerin çoğunun yakın zamanda soyu tükenecek. Bu tam anlamıyla bir evrimleşme süreci. Böylesi bir dünyada, esas olan şey, Akıllı Kararlar vermek, Çevik Stratejiler ve Yol Haritaları geliştirmek; Kaynakları, Yatırım ve Teşvik Araçlarını ve Kaldıraçlarını akıllıca ve etkili biçimde kullanmak. Şirketler portföylerinin çoğunu elemek, özgün know-how sahalarına odaklanmak ve yeni ürün ve çözümler geliştirip, sıçramak gereksiniminde olacak. 3

5 Novida Safe Akıllı, Çevik ve Sağlıklı Büyüme Çözümleri Rekabetçi Ürün ve İş (Pazara-Gidiş) Stratejileri KONU AMAÇ GÜNDEM BAŞLANGIÇ SAHA ÇALIŞMASI VERİ ANALİZİ VE ZEKASI ARA ÇALIŞMA ZİYARETİ ÇEVİK STRATEJİ ATÖLYESİ İşletmenin durumuna, gereksinimlerine ve beklentilerine ilişkin anlayış geliştirmek; Eylem Planı ve Zaman Çizelgesi ile ilgili Müşteri ile uyumlanmak. Makro ekonomik, endüstriyel ve ürün bazlı analizler yapmak; sektörel ve ürün bazında uzun vadeli büyüme potansiyeli hakkında fikir edinmek; ilgili Yatırım Destek Araçları ve Kaldıraçlarının finansal etkisi de dahil olmak üzere Stratejik İhracat Seçimlerine dair çıkarımlarda bulunmak. Ara görüş ve sonuçları paylaşmak; düşünce ve fikir alışverişinde bulunmak; Veri Analizi ve Zekâsı Çalışmasını organik hale getirmek. Ürün Portföyünde yapılacak Yenileme kararlarını almak; Stratejik Yatırım kararları vermek; Akıllı İhracat ve İş (Pazara-Gidiş) Stratejileri ve Yol Haritası; Yatırım ve Teşvikler Yol Haritası oluşturmak. Saha Ziyareti İşletme Sahipleri ile Görüşme Eylem Planına İlişkin Beklentilerde Anlaşılması Masa Başı Analiz ve Anlayış Çalışması Türkiye Ekonomisinin Makro Görünümü Potansiyel Stratejik Sektörler ve Ürünler Stratejik İhracat Seçenekleri Yatırım Destek Araçları Teşvik Düzenlemeleri İhracat Stratejisi Yol Haritası İçin Öneriler İşletme Sahipleri ile Atölye Çalışması Veri Analizi ve Zekâsı Bulgularının Paylaşılması Çıktıların ve Çıkarımların Tartışılması Veri Analizi ve Zekâsı Çalışmasında Düzenleme Atölye Çalışmasına Göre Nihâi Raporu Hazırlama İşletme Sahipleri ile Atölye Çalışması Veri Analizi ve Zekâsı Raporunun Paylaşılması Ürün Portföyü Yenileme Kararlarının Alınması Stratejik Yatırım Kararlarının Verilmesi İhracat ve İş (Pazara Gidiş) Stratejilerinin Geliştirilmesi Yatırım ve Teşvik Yol Haritasının Hazırlanması 4

6 1 Novida Safe Akıllı, Çevik ve Sağlıklı Büyüme Çözümleri Hedef Pazar Analizi Şirket Hakkında: Tarihçe, Endüstriler, Ürün ve Hizmet Portföyü, Stratejiler, Kanallar, Müşteriler, İş Görünümü Makro Ortam: Görünüm, Demografi; Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Ekolojik, Yasal Güçler Endüstri: Görünüm, Demografi, Ölçek, Eğilimler, Ön Görülen Yaşam Döngüsü, Planlanan Büyüme Hedef Pazar: Demografi, Ölçek, Segment/Kullanıcı Profili, Tercihler, Gereksinimler, Eğilimler, Pazar Potansiyeli... Rakipler: Rekabet Ortamı, Doğrudan/Dolaylı Rakipler, Ölçek, Stratejiler, Güçlü ve Zayıf Yönleri Mevzuat: Yasal Ortam, Hükûmet Politikaları, Düzenlemeler ve Kısıtlar, Fırsat Penceresi... Pazara Giriş Engelleri: Vergi, Patent, Lisans, Düzenleme Boşluğu, Müşteri Davranışı, Maliyet Yapısı, Teşvikler... Pazar Fırsatları: İş Yapma Kolaylığı, Ticaret Politikaları, Pazarın Cazibesi, Kârlılık ve Gelir Öngörüleri... Pazar Öngörüleri: Pazar Payı, Fiyatlandırma, Brüt Kâr... Bir İhracat ve Pazara-Gidiş Stratejisi iyi araştırılmış ve analiz edilmiş pazar bilgisini gerektirir, ki böylece pazara giriş çabaları verimli, zamanında ve kârlı olabilsin. Kapsamlı Pazar Analizi, işletmelerin pazar potansiyelini doğru biçimde anlamasını, kendi yapabilirliklerini değerlendirmesini ve pazara doğru yaklaşım, strateji ve kaynaklarla giriş yapmasını sağlamakta. Ön Pazar Araştırması Sonuçları: Araştırma, Anketler, Odak Grupları, Saha Çalışması... Nasıl Simülasyonları: Değer Zinciri, Operasyon Modeli, Fizibilite, Sipariş Teslim, Fiyatlandırma, Maliyet Yapısı... Pazara Gidiş Önerileri: İşletme Amacı, Stratejileri ve İş (Pazara-Gidiş) Modeli, Değer Önermesi 5

7 v Novida Safe Akıllı, Çevik ve Sağlıklı Büyüme Çözümleri Akıllı İş (Pazara-Gidiş) Modeli ve Eylem Planlaması KONU AMAÇ GÜNDEM TÜM ANLAYIŞIN BÜTÜNLEŞTİRİLMESİ AKILLI İŞ MODELİ PAZARLAMA PLANI PAZARA GİDİŞ EYLEM PLANI Yapılan yapılan çalışmalardan ve tartışmalardan ortaya çıkan tüm sonuçları, bulguları, seçenekleri, fikirleri ve önerileri, tam bir DERİN ANLAYIŞ resmiyle bütünleştirmek, böylece net bir İş Modeli ve Eylem Planlaması tasarlayabilmek. Hedef Müşterileri, Değer Teklifini, Kanalları, Müşteri İlişkilerini, Temel Faaliyetleri, Temel Ortaklıkları, Maliyet Yapısını, Gelir Akımlarını içeren nokta atışlı ve etkili bir İş (Pazara Git) Modeli oluşturmak. İşletme İhracat Stratejileri ve İş (Pazara Gidiş) Planının hayata geçirilmesini destekleyecek bir Pazarlama Planı hazırlamak. İşletme İhracat Stratejilerini ve İş (Pazara Gidiş) Modelini destekleyecek ve pazara gidişi icra etmeyi hızlandıracak bir Eylem Planı hazırlamak. Durum Tespiti Fırsatlar Tehditler Çıkarımlar İş Tuvali İş (Pazara-Gidiş) Modellemesi Hedef Müşteri-Persona Çalışması Değer Önermesi Tanımlama Kanal, Müşteri İlişkileri, İş Ortakları, Faaliyetler Maliyet ve Gelir Yapıları Pazar Araştırması ve Analizi Sonuçları Hedef Segment/Müşteri Marka ve Ürünlerin Değer Önermesi Pazarlama Girişimleri Pazarlama Kampanya Planlaması Pazarlama Göstergeleri Tanımlaması Durum Analizi Amaç ve Hedefler Stratejik Eylemler Eylem Planları Sahiplikler Zamanlama Başarı Göstergeleri «Planlar, hızla sıkı çalışmaya dönüştürülmedikçe, sadece iyi niyetten ibaret kalacaktır!» Peter Drucker 6 Derin bir anlayışa dayanarak da olsa, iyi hazırlanmış bir Strateji ve İş (Pazara-Gidiş) Planı, yalnızca eyleme ve hayata geçirildiğinde işe yarar.

8 2 Novida Finansal Verimlilik, İş ve Pazar Geliştirme, Yatırım Çözümleri Finansal Verimlilik Çözümleri Açık Pozisyon ve Kur Riskleri Analizi Akreditifli İşletme Sermayesi Finansmanı Alacak Sigortası Batık Alacak Yapılandırması Borç ve Alacak yapılandırma Borç Yönetimi Çapraz Döviz Takası (CCS) Finansal Durum Değerlendirme Finansal Kriz Yönetimi-Borç Yapılandırma İç Denetim (Auditing) İş Planı-Fizibilite İşletme Sermayesi Yönetimi ӳ ӳ Kamu Alacak Yapılandırması Kârlılık Analizi K.D.V. İadelerinin Nakit Tahsili Kefalet Sigortası (Surety Bond) Operasyonel Finansal Kiralama Proje Finansman Kredisi Stratejik Finansal Planlama Şirket Değerlemesi Teminat Mektuplu Faizsiz Finansman Uluslararası Alacak Yönetimi Yabancı Ortaklığa Hazırlık Bir yandan İşletmenizin verimli ve üretken olmasını; esnek biçimde Pazar ve Müşteri gereksinimlerine yanıt verebilmesini; öte yandan da doğru kaynaklara (İnsan, Teknoloji, Finansman, Bilgi gibi) doğru zamanda ulaşabilmesini sağlamak için yetkin Uzman ve Çözüm Ortaklarımız ile yanınızdayız Yol Arkadaşınızız! 7

9 2 Novida Finansal Verimlilik, İş ve Pazar Geliştirme, Yatırım Çözümleri İş ve Pazar Geliştirme, Yatırım Çözümleri ӳ ӳ Ar-Ge ve Tasarım Merkezi Destek Programları Devlet/Uluslararası Fonlar; Teşvik, Destek ve Hibeler Ekip Kurmak (Endüstri ve Ürün Odaklı) Strateji, İş Modeli ve Eylem Planı Firma Hakkında Araştırma-Raporlama Girişimci, Start-Up, Scale-Up, Yatırımcı, Mentor Ekosistemi Hukuk, Malî İşler, Muhasebe Hizmetleri İş Geliştirmek, Yeni Pazarlara Girmek, İhracat Yapmak İş Ortağı veya Yatırımcı Bulmak ӳ ӳ Pazara-Giriş (Şirket Açma, İzinler) Rekabetçi Sektör Analizi Sektör/Pazar Araştırmaları ve Raporlama Şahıs Hakkında Araştırma-Raporlama Ürün ve Hizmet Portföyü Fırsatları Yatırım Projeleri, Tesis, Gayrımenkûl, Arsa Yenileşim (İnovasyon) ve Ar-Ge Yenilikçi Girişim, Start-Up, Teknolojilere Yatırım Nokta atışlı, verimli ve etkili çalışmalarımız, yetkin Uzman ve Çözüm Ortaklıklarımız sayesinde, gereksiz zaman kaybı, yanlış yönlenmeler, arayışlar ve bocalamalarla kaybedeceğiniz ALTERNATİF ve KAÇAN FIRSAT maliyetinden kurtulmanızı; seri, çevik ve etkili, sürdürülebilir biçimde ilerlemenizi sağlamaktayız. 8

10 Novida Finansal Verimlilik, İş ve Pazar Geliştirme, Yatırım Çözümleri Stratejik İş Geliştirme ve Yatırım Çözümleri İşletme, Ürün, Hizmet, Çözüm Portföyünün Değerlendirilmesi En Uygun İş Geliştirme ve Yatırım Seçeneklerinin Geliştirilmesi Stratejik Seçeneklerin Değerlendirilmesi ve Karar Verilmesi Stratejik Seçenekle ilgili Yol Haritası ve Eylem Planının Oluşturulması İşletmenin, Atılımcı ve Uzun-Dönemli Kazanımlar Sağlayacak Yatırım ve İş Geliştirme ile Desteklenmesi İşinizi Daha Büyük, Kritik, Uzun Vadeli, Atılımcı Bir Şekilde Büyütecek Yatırım ve Stratejik İş Geliştirme İstiyorsanız... 9

11 Novida Finansal Verimlilik, İş ve Pazar Geliştirme, Yatırım Çözümleri Küresel Büyüme ve Pazara-Giriş Çözümleri Doğu Pazarın Araştırılması & Tespit Edilmesi Pazara Giriş Koşullarının Analiz Edilmesi Devlet Destekleri, Teşvik ve Hibe Mekanizmalarından Faydalandırma Bağlantılar ve Dağıtım Kanalları Oluşturulması Nitelikli İş Ortaklarımızla Pazara-Giriş Çözümlerinin Sunulması İşinizi Dünyanın Dört Bir Yanına Genişletmek ve Büyütmek İstiyorsanız... 10

12 Novida Değer Zinciri, Politika, Strateji ve Program Çözümleri Toplumsal, Politik, Endüstriyel, Ekonomik v.b. Analizler Değer Zinciri, Ekosistem Analizleri Pazar, Endüstri, Paydaş Analizleri Atölye, Odak Grup, Saha Çalışma ve Araştırmaları Politika ve Çerçeve Geliştirme Pazar Odaklı, Akıllı ve Çevik Stratejiler İhracat ve Pazara Giriş Stratejileri ve İş Modeli İş (Pazara-Gidiş) Modelleri Kurumsal ve İş Birimi (SBU) Stratejik Planları Kurumsal ve İş Birimi (SBU) Planları Uyumluluğu Stratejilerin Yayılımı ve Hayata Geçirilmesi Stratejik Yön ile Ekosistem/Pazar Gerçekleri, Örgüt, İşleyiş ve Kültür Uyumluluğu Çevik ve Hayata Geçen Stratejiler, İş Modelleri, Politikalar ve Programlar Geliştirmek ve Gerçekleştirmek, Novida ile Mümkün! Program Tasarımı Program Yönetim Ofisi (PMO) Kurulması ve İşletilmesi Program Koordinasyonu ve Yönetimi Program/Projelerin Hayata Geçirilmesi 11

13 Novida 5-Adımda (5-S) Kurumsallaşma/Markalaşma Çözümleri Yatırımlarınızın Geri Dönüşünü Artırmak/Hızlandırmak Pazar Gerçekleriyle Stratejik Yönünüzü, Stratejilerinizle Operasyonlarınızı, Organizasyonunuzu ve Kültürünüzü Uyumlu Hale Getirmek İşlerinizi Daha Profesyonel Yönetmek Müşteri Deneyiminizi Yükseltmek Daha Akışkan, Çevik, Verimli ve Üretken Olmak Daha Etkili İş Sonuçları Elde Etmek Markalaşmak... Kısacası, Her Anlamda Kapasitenizi Artırmak ve Sürdürülebilir Büyümek İstiyorsanız: Bir işletmenin büyüme ve yeni pazarlara açılma istekliliği ve hırsı, kendi kapasite ve yapabilirliklerini aşarsa, şirket birkaç sarsıntıda dar boğaza girebilir. Akıllı bir pazara-gidiş stratejisi işletmenin yönetişim, yön, organizasyon, operasyon, kültür ve kaynaklarının değerlendirilmesini ve stratejilerle uyumlu hale getirilmesini de içerir. Yeni bir strateji ile yön ve uyumlu hale getirme çabası, nihayetinde bir dönüşüm çabasıdır. 12 İşletmenizin işlerini, kapasite ve yapabilirliklerini pazara-gidiş stratejileriniz ile uyumlu kılmanızı sağlamakta ve kuruluşunuzu çevik ve etkili biçimde dönüştürmenize destek olmaktayız.

14 Novida 5-Adımda (5-S) Kurumsallaşma/Markalaşma Çözümleri TESPİT Novida Mevcut Durum (AS IS) Analizi TEŞHİS Novida Değerlendirme Çalışmaları TASAVVUR Novida Gelecek (TO BE) Tasarımı TEDAVİ Kurumsal Uyumluluk ve Dönüşüm Yol Haritası TUTARLI İCRAAT ve SÜRDÜRÜLEBİLİR DÖNÜŞÜM Bağlamın Anlaşılması Veri, Belge, Rapor vb. Analizi Paydaş Görüşmeleri Odak Grup Toplantıları Saha Gözlemleme Anket ve Değerlendirmeler Veri Analitiği Stratejik Analizler İş (Pazara-Gidiş) Modeli Değer Zinciri Analizi İş Çözümleri Etkililiği Paydaş Deneyimi Mali ve Performans Analizi Novida Kurumsal Uyumluluk Analizi SWOT Analizi Risk Analizi Hayalden Hayata Tasarım Atölyesi Stratejik Yön ve Yol Haritası Gelecek (TO BE) İş Modeli Gelecek (TO BE) Değer Zinciri Gelecek (TO BE) Yönetişim ve Organizasyon Gelecek (TO BE) Kültürü Proje/Eylem Planlama Marka ve Pazarlama İş Geliştirme Fırsatları Stratejik Yön İş (GTM) Modeli Yönetişim İş Ritmi Risk Yönetimi Organizasyonel Yapı Operasyonel Mükemmellik Paydaş Deneyimi Kültürel Dönüşüm Yenileşim Yol Haritası Novida Hayata Geçirme (GO LIVE) Yol Arkadaşlığı Dönüşümün Gerçekleştirilmesi için Gerekli Olan Tüm Yönlendirme, Danışmanlık ve Diğer Çözümler... 13

15 Novida Birleşme ve Satın Alma (M&A) Çözümleri Organizasyonel Entegrasyon Kültürel Entegrasyon Pazar Entegrasyonu Yeni Kimlik ve Yön Değerleme (Due Diligence) Operasyonel Entegrasyon Program Yönetim Ofisi (PMO) Entegrasyon Planlama Geçiş (Dönüşüm) Yönetimi 14

16 Novida 5-Adımda (5-S) Yenileşim (İnovasyon) Çözümleri Hayalden Hayata Tasarım/Gelecek Yeni ve Etkili Birşeyler Para Eden Fikirler Yenilikçi Stratejik Seçenekler Sorunlara Akıllı Çözümler Fırsatları Gerçeklere Dönüştürme Farklı ve Yeni Konseptler Geleceğe Hazırlık ӳ ӳ... Para Eden Yeni ve Etkili Bir Şeyler Geliştirmeye ve Hayallerinizi Gerçeğe Dönüştürmeye Hazır Mısınız? Tasarım Düşüncesi Prensipleri Beynimizin Bilişsel Gücü Yaratıcı Fikir Geliştirme Araçları Konsept Geliştirme Becerileri Akllı Problem Çözme Yöntemleri Yenilikçi Düşünce Teknikleri Kolektif Düşünce Gücü Polenlenme Ortamı Dönüşüm ve Program Yönetimi Yetkinlikleri 15

17 Novida 5-Adımda (5-S) Yenileşim (İnovasyon) Çözümleri Novida 5-Adımda (5-S) İnovasyon Yenileşim Kası 1. Sorgula: Bugünle Gelecek Arasında Köprü Kurmak için Olasılıkları ve Fırsatları Tahayyül Et 2. Somutlaştır: Beyin Oyunu, Soru Bankası, Fikir Atölyesi, Panelden Oluşan 1 Günlük Tipik Atölye 3. Sahneyi Hazırla: Fizibilite, Çevik Plan, Gelecek Yol Haritası ile Fikir ve Konseptleri Olgunlaştır 4. Sahnele: Pilot, Prototip, Novida 4E Dönüşüm Modeli ile Hayata Geçir 5. Sistemleştir: Yenileşim Kası, Yönetim Sistemi, Ekosistem, Liderlik, Kültür, Katılım Üzerinde Çalışarak, Yenileşimi (İnovasyon) Huy Haline Getir Yönetim Sisteminde Yenileşim Yenileşim Ekosistemi Gönüllü Katılım, Çeviklik ve Yenileşim Kültürü Çevik, Yenilikçi ve Dönüşümcü Liderlik 16

18 Hayalden Dijitale & Novida 5-Adımda (5-S) Dijital Dönüşüm Çözümleri Hayalden Dijitale Hazırlık Dijitalleşmenin kaçınılmaz olduğu bir çağda yaşıyoruz. Gerek ihracat yapmak, gerekse yeni pazarlara girmek ya da mevcut pazarlarda hayatta kalabilmek ve büyümek olsun; bir işletme dijital teknolojileri çözüm portföyüne eklemek durumunda. Hayalden Dijitale ile İşletmenizin: Dijital ekonomi ve endüstriyel uygulamalar hakkında bilgisini derinleştirmesini Portföyüne yenilikçi dijital çözümler eklenmesini Akıllı ve çevik Stratejiler ve İş (Pazara-Gidiş) Modeli geliştirmesini Endüstri/dijital dönüşüm için hazırlık yapmasını sağlıyoruz. 17

19 Hayalden Dijitale & Novida 5-Adımda (5-S) Dijital Dönüşüm Çözümleri Novida 5-Adımda (5-S) Dijital Dönüşüm Geleceğin Dünyası Endüstri 4.0 Dijital Teknolojiler Küresel/Endüstriyel Örnekler Dijital Çeviklik Kültürü Çevik Liderlik Çevik Kültür Çevik Liderlik Çevik Kültür Dijital Uygulama Örnekleri Dijital Dönüşüm İnovasyon Hayata Geçirme Ticarîleştirme Dijital Çözüm Tasarımı Çevik Stratejiler ve Yol Haritası Yaratıcı ve Yenilikçi Yaklaşımlar Dijital Çözüm Fikirleri Akıllı Çözümler Konsept Tasarımı İş Modeli Tasarımı Değer Zinciri Tasarımı Çevik Dijital Stratejiler Strategic Doing Stratejik/Dijital Yol Haritası Dijital Dönüşüm Tasarımı Dijital Mimarî/Çözüm Haritası Dijitalleşme Mükemmellik Merkezi İş Çözümü (ERP, CRM, SCM) Bütünleştirme Kültürel Yol Haritası Dijital Dönüşüm Hazırlık 18

20 Novhow Liderlik ve Kültürel Dönüşüm Çözümleri Novhow Liderlik ve Kültür Programı Stratejik Liderlik Çevik Liderlik Değişim, günlük yaşamımızın doğal ve vaz geçilmez parçası haline getirmiştir. İşletmeler, hayatta kalma ve sürdürülebilirlikmücadelesi içinde, sürekli yenilenmek ve dönüşmek durumundadır. Dönüşüm ise topyekûn bir çabadır. Hiçbir dönüşüm girişimini, kültürden bağımsız düşünmek mümkün değildir. İnsan ve ekip davranış, alışkanlık ve psikolojisini iyi anlamak önemli ve gereklidir. Operasyonel Liderlik Dönüşümcü Liderlik Yenilikçi Liderlik Sosyal Liderlik Zira, dönüşümün başarı kaynağı insandır. Arzu edilen kültüre doğru yönlenmelerini sağlamak için, insanların zihin ve gönüllerini kazanmak; becerilerini güncellemek şarttır. 19 Yaşayarak Öğrenme Yaklaşımıyla Tasarlanmış Çeviklik, Sistem ve Tasarım Düşüncesi Prensipleriyle Beslenmiş Sinerji, Ekipleşme, Yenileşim, Çeviklik, Dönüşüm Odaklı Hayata Geçirilebilir, Yeni ve Etkili Araç ve Yöntemler Kazandıran Seri, Çevik, Hayata Geçirilebilir ve Etkili Programlar

21 Novhow Liderlik ve Kültürel Dönüşüm Çözümleri Novhow Liderlik ve Kültür Özel Programları Yüksek Performans Kültürü Gönüllü Katılım Kültürü Çeviklik Kültürü Çeşitlilik/Farklılık Kültürü Yabancı Yönetici Kültürel Uyum Programı Ekipleşme Kültürü Tasarım Kültürü Kalite Kültürü Yeni Kültüre Geçiş Koçluk/Mentorluk Kültürü Yaşayarak Öğrenme Yaklaşımıyla Tasarlanmış Çeviklik, Sistem ve Tasarım Düşüncesi Prensipleriyle Beslenmiş Sinerji, Ekipleşme, Yenileşim, Çeviklik, Dönüşüm Odaklı Hayata Geçirilebilir, Yeni ve Etkili Araç ve Yöntemler Kazandıran Seri, Çevik, Hayata Geçirilebilir ve Etkili, Kuruma Özel Programlar 20

22 Ready2... Girişimcilik, Yatırımcılık ve Mentorluk Çözümleri Girişimci Yatırımcı Mentor Start-Up Kurumsal Girişimci Scale-Up ve Diğer Paydaşlar... ӳ ӳ Büyümek için Gerekli ӳ ӳ Farkındalıklarını Artırmak ӳ ӳ Bilgi ve Becerilerle Hazırlamak ӳ ӳ Potansiyellerini Ortaya Çıkarmak Yaşayarak Öğrenme Yaparak Geliştirme Birlikte Büyüme 21

23 Ready2 Girişimcilik, Yatırımcılık ve Mentorluk Çözümleri Ready2 Entrepreneur: Girişimci, Yatırımcı ve Mentor Ekosisteminin Kapasitesini Geliştirecek ve Finansa Erişimini Sağlayacak Bütünsel Ateşleme Programı Ready2 Innovest: Potansiyel Yatırımcıların Dijital Dünya ve Yatırım Farkındalığı, Bilgi ve Becerilerini Artıracak Çevik Bir Yatırımcı Programı Ready2 Innoentry: Potansiyel Girişimcilerin Girişimcilik ve Yatırım Çekme Farkındalığı, Bilgi ve Becerilerini Artıracak Çevik Bir Meydan Okuma Programı Ready2 Intrapreneur: Kuruluşların Örgüt İçi Girişimci Parıltıyı Keşfetme ve Ateşlemelerini Sağlayacak Kıvılcım Farkındalık, Bilgi ve Beceri Artışı Programı Ready2 Start-Up: Başa Baş Noktasına Hızla İlerlemek, Seri A Yatırım Çekmek için Ürün/Hizmeti Olgunlaştırma, Yapı Oluşturma, Yalın ve Çevik Yönetim Programı Ready2 Scale-Up: Bir Sonraki Seviye Yatırım Çekmek ve Büyümek için Stratejik Yönetim, Pazar Geliştirme, Dağıtım Kanalı Oluşturma, Etkili Yönetim Programı 22

24 Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Tic. Ltd. Şti. Atatürk Mah. Ertuğrul Gazi Sok. Metropol İstanbul Sitesi C1 Blok 2B Kat: 2 Daire: 52 Ataşehir-İstanbul, Türkiye Tel: / E-Posta: / Web Site: / Blog: isikaydin.com Büyüme Hayalinizi Gerçekleştirirken Yolunuzu Aydınlatabilmek ve Yol Arkadaşınız Olabilmek Tutkusuyla Yola Çıktık. İnsanların, Girişimlerin, Işletme ve Kurumların Büyümesi, Dolayısıyla Ülkemizin Gelişmesi, En Büyük Idealimiz! Novida Consulting D.O.O. Bulevar Svetog Petra Cetinjskog Br. 112 Podgorica, Montenegro Tel: / E-Posta: / Web Site:

Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI

Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI İzmir, 9.Aralık.2016 AB Ağlarıyla Güçlenen Girişimcilik Projesi HEDEF KİTLEMİZ SİVİL TOPLUM DİYALOĞU PROGRAMI İÇİNDE AB AĞLARIYLA

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2016 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 80 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

Kurumsal Eğitimlerimiz

Kurumsal Eğitimlerimiz 2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar

Detaylı

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr Süreç Danışmanlığı KPMG Türkiye kpmg.com.tr 2 Süreç Danışmanlığı Süreçlerinizin kontrolü sizin elinizde Sürecinizin tam potansiyeline ulaşmasını sağlayın! Günümüzde teknolojinin ve ihtiyaçların hızlı bir

Detaylı

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU 2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

Karlı ve Sürdürülebilir Sağlık Hizmet Sunumu. OHSAD Kurultayı Nisan 2018

Karlı ve Sürdürülebilir Sağlık Hizmet Sunumu. OHSAD Kurultayı Nisan 2018 Karlı ve Sürdürülebilir Sağlık Hizmet Sunumu OHSAD Kurultayı Nisan 018 Sermaye ve Finansmana Erişim Place image here with reference to guidelines EY Kurumsal Finansman Danışmanlık AŞ Sayfa 1 Şirketlerin

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi

Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi www.pwc.com.tr Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu 9 Aralık 2013 İçerik 1. İnovasyon riskinin yönetimi neden önemli? 2. İnovasyonda neye odaklanmalıyız?

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Doğal olarak dijital

Doğal olarak dijital Doğal olarak dijital 1 Doğadan ilham alan, yeni nesil teknoloji şirketi. Doğada her şey birbiri ile uyum ve bir denge içinde. Bitkiler etkin bir veri analitiği ve network yönetimi ile hayatta kalabiliyorlar.

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c

Detaylı

Yeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri

Yeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri Toplam Faktör Verimliliği Politika Çerçevesi Geliştirilmesi için Teknik Destek Projesi Yeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri 29 Mart 2018, İstanbul Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye

Detaylı

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim

Detaylı

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG TÜRKİYE Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG Türkiye dünya standartlarında yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. KPMG Türkiye Yönetim Danışmanlığı ekibimiz şirketlerin Yönetim Kurulu

Detaylı

Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı

Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Bu program Avrupa Birliği, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Kadın İşletmelerine Finansman

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SAZAK Daire Başkanı UR GE Tebliğinin

Detaylı

Yönetim Management Pazarlama Marketing Satış Sales BEKA, hali hazırda var olan işletmeleri, kurumsal sistemlerle yönetilebilir, kalıcı işletmelere dönüştürmek ve bu dönüşüm çalışmaları süresinde elde edilen

Detaylı

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU 2016 Kimdir? Türkiye'nin ilk ve tek KPI odaklı Satış, Pazarlama, Yönetim ve Liderlik, İş Dünyasında Hukuk, Koçluk ve Kişisel Gelişim Eğitimleri noktasında, sınıf içi ve online

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı

Danışmanlık ve Rehberlik

Danışmanlık ve Rehberlik Danışmanlık ve Rehberlik TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi 2131. Sokak 27/22

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas

Detaylı

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT / 1

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT   / 1 GİRİŞİMCİLİK Ders 04 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 1 Hiç kimse başarı merdivenine elleri cebinde çıkmamıştır. www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 2 İş Planı Kavramı ve Öğeleri Eğitimi www.ozersenyurt.net

Detaylı

Türkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası

Türkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası Türkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası Dijitalleşme Nedir? İmalat sanayide dijitalleşme, dijital teknolojilerden VERİMLİ, ETKİLİ VE ETKİN bir şekilde faydalanılmasıdır. Bu sayede, aynı

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) 1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

REKABETÇİ SEKTÖRLER PROGRAMI PROJE ÇAĞRISI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI 6 NİSAN 2017 ANKARA

REKABETÇİ SEKTÖRLER PROGRAMI PROJE ÇAĞRISI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI 6 NİSAN 2017 ANKARA REKABETÇİ SEKTÖRLER PROGRAMI PROJE ÇAĞRISI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI 6 NİSAN 2017 ANKARA İÇERİK 1 2 3 4 TEMEL BİLGİLER GENEL KURALLAR REHBER DOKÜMANLAR ÇAĞRI BAŞLIKLARI 5 BAŞVURU SÜRECİ 6 DEĞERLENDİRME

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zinciri boyunca tedarik ve zinciri içinde müşteri tatmin düzeyini

Detaylı

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010 Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı Türkiye BT Yönetişiminin Neresinde? Barış Bağcı, Deloitte Kurumsal Risk Hizmetleri, Kıdemli Müdürü Kurumsal Yönetişim Kurumsal Yönetim, şirketlerin kurumsal

Detaylı

6_ _ _n.mp4

6_ _ _n.mp4 SAP Business One SAP Business One http://gateteknoloji.com/wp-content/uploads/2016/12/1567832 6_306102789784420_1572539796541145088_n.mp4 Muhasebe araçlarından daha fazlasına mı ihtiyacınız var? Küçük

Detaylı

A dan Z ye Sürdürülebilirlik

A dan Z ye Sürdürülebilirlik A dan Z ye Sürdürülebilirlik Ece Sevin, 16.11.2017 ESCARUS TSKB Sürdürülebilirlik Danışmanlığı A.Ş. ESCARUS HAKKINDA Escarus Hizmetlerimiz Tecrübemiz Stratejik Sürdürülebilirlik Operasyonel Sürdürülebilirlik

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Ocak 2014 T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI 1 VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U) DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

Kıvılcım Programı. ÜSİMP ULUSAL PATENT FUARI Kasım 2017

Kıvılcım Programı. ÜSİMP ULUSAL PATENT FUARI Kasım 2017 Kıvılcım Programı ÜSİMP ULUSAL PATENT FUARI Kasım 2017 TTGV 2017 TTGV: KURULUŞUMUZ 1991 yılında özel sektöre yönelik kamu kaynaklı ilk teknoloji geliştirme destekleme programını işletmek için kurulmuştur.

Detaylı

Bilginin Teknolojiye Dönüşümü. Teknoloji Transfer Ofisi. Teknoloji Transfer Ofisi.

Bilginin Teknolojiye Dönüşümü. Teknoloji Transfer Ofisi. Teknoloji Transfer Ofisi. www.atatto.com.tr +90 442 282 2006 +90 442 282 2006-124 info@atatto.com.tr Atatürk Üniversitesi Yerleşkesi ATA Teknokent B Blok No: 113, 25240 Yakutiye/Erzurum/TÜRKİYE www.atatto.com.tr Atatürk Üniversitesi

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM Şirket Tanıtımı Progino PROGİNO 2005 yılından itibaren Eskişehir de mühendislik ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerine 2008 yılından beri Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde sürdürmektedir.

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi 100 şirkette, inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması ve uluslararası

Detaylı

Ölçülemeyen Şirket Yönetilemez

Ölçülemeyen Şirket Yönetilemez Ölçülemeyen Şirket Yönetilemez ADGEBS TURKIYE 0212 6762600-0532 5893426 bilgi@adgebs.com ADGEBS Kurumsal Yönetim Danışmanlığı Eğitim Hizmetleri www.adgebs.com GELECEKTE DE VAR OLABİLMEK İÇİN; Kurumunuza

Detaylı

İnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM

İnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM İnsan Kaynakları Yönetimi Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM Giriş Sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçiş, İletişim ve bilgi işleme teknolojisindeki

Detaylı

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması.

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması. 1.1.Modül 1 Koordinasyon Faaliyetleri: -Tüm modüller ile entegre olarak eğitim, bilgilendirme, etkinlik faaliyetlerinin planlanması, gerçekleştirilmesi, raporlanması, değerlendirilmesi -Belirlenen eğitim

Detaylı

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Yönetim Rehberi Notları Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Stratejileri 1) İnovasyonu güçlendirme ve yaygınlaştırma 2) İşbirliğini ve bağlantılı çalışmayı güçlendirme ve yaygınlaştırma 3) Uluslararasılaşmayı

Detaylı

Girişimciliğin Fonksiyonları

Girişimciliğin Fonksiyonları Girişimciliğin Fonksiyonları 1-Yeni üretim yöntemleri geliştirmek ve uygulamak, üretimi organize etme fonksiyonu: Girişimciler mevcut ürün ve hizmetler ile yetinmeyip, sürekli olarak farklı ve tüketici

Detaylı

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International Dr. Bertan Kaya, CIA Control Solutions International 1. Bölüm: İç Denetimin Yönetim Performansına Etkisi, Rol ve Sorumlulukları ile Kullandığı Araçlar İç Denetim İç denetim, bir kurumun faaliyetlerini

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli HOŞGELDİNİZ Erdal Kılıç SOFT Gökhan Akça KoçSistem Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

Evrensel Taşınmaz Geliştirme ve Ticaret Ltd. Şti.

Evrensel Taşınmaz Geliştirme ve Ticaret Ltd. Şti. Evrensel Taşınmaz Geliştirme ve Ticaret Ltd. Şti. 2017 EVRENSEL LTD. Evrensel Ltd., müşterilerinin gayrimenkul yatırımlarında yenilikçi, yaratıcı ve güvenilir çözüm ortağıdır. 2009 yılında kurulmuş olan

Detaylı

Türkiye ile İlgili Sorular

Türkiye ile İlgili Sorular Bilgi Toplumu İzmir Delfi Anketi 2. Tur Bilgi Toplumu İzmir çalışması ikinci tur Delfi anketine hoş geldiniz. İkinci tur 31 Ağustos 5 Eylül 2012 tarihlerini kapsayacaktır. Bu turda 1. Tur sonuçlarının

Detaylı

HİT Nedir? Seçilen tematik alanda çalışan bir prototipi (MVP) olan erken aşama girişimlerin pazara girişini hızlandıracak bir yatırım programı

HİT Nedir? Seçilen tematik alanda çalışan bir prototipi (MVP) olan erken aşama girişimlerin pazara girişini hızlandıracak bir yatırım programı HİT Nedir? Seçilen tematik alanda çalışan bir prototipi (MVP) olan erken aşama girişimlerin pazara girişini hızlandıracak bir yatırım programı Neden HİT? Ar-Ge ve/veya kuluçka dönemi sonrası pazara girişi

Detaylı

11. Çözüm Ortaklığı Platformu Riskin erken saptanması ve iç denetim 10 Aralık 2012

11. Çözüm Ortaklığı Platformu Riskin erken saptanması ve iç denetim 10 Aralık 2012 www.pwc.com.tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Riskin erken saptanması ve iç denetim 10 Aralık 2012 İçerik 1. Kurumsal yönetim odağıyla risk yönetimi ve iç denetim 2. Düzenlemeler sizden ne bekliyor? 3.

Detaylı

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı Hatice ġafak ERGÜN Uzman ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞE GĠDEN YOLDA KÜMELENME SAMSUN KONFERANSI 7 Aralık 2012 / Samsun Devam ediyoruz...

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı

Detaylı

Kümelenme ve Uluslararasılaşma. Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Kümelenme ve Uluslararasılaşma. Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Kümelenme ve Uluslararasılaşma Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Gündem Kümelenme Deneyimi: Ulusal Kümelenme Politikasının Geliştirilmesi Projesi

Detaylı

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara Sürdürülebilir Kalkınma ve İnovasyon: Gelişmeler, EğilimlerE TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara İÇERİK Kavramlar:Sürdürülebilir Kalkınma ve Eko-İnovasyon Çevre Konusunda Gelişmeler AB

Detaylı

Tutkuyu başarıya dönüştürmek. Yolunu biliyoruz.

Tutkuyu başarıya dönüştürmek. Yolunu biliyoruz. Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Tutkuyu başarıya dönüştürmek. Bu program Avrupa Birliği, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir.

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını

Detaylı

Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Konferansı 21 Mart 2008-İstanbul

Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Konferansı 21 Mart 2008-İstanbul Holding A.Ş. ve Özel Sermaye Şirketleri Sedat Orbay İş Geliştirme ve Stratejik Planlama Direktörü Yıldız Teknik Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Uluslararası Finansal Yönetim Enstitüsü Şirket Finansmanı

Detaylı

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki

Detaylı

URGE NEDİR Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ

URGE NEDİR Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ URGE NEDİR 23 Eylül 2010 tarihinde, Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ yürürlüğe girmiştir. Amaç Firmalarımızın Uluslararası pazarlarda rekabet gücünü arttırmayı

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE

Detaylı

2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI

2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI 2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI "İŞ HAYATINIZI YÖNETİN" EĞİTİM SÜRESİ (GÜN) "Yeni Geleni Geliştirmek" - İş Hayatına Giriş ve Uyum 1 "Teknik Ekibi Geliştirmek" - Service Business (S- Business) 2 "Gerçekleştirme

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR

URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR URGE PROJESİ NEDİR? URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR URGE NEDİR? ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ URGE NEDİR? Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi

Detaylı

2008/2 Sayılı Tebliğin 4 üncü ve 5 inci Maddeleri Kapsamında Değerlendirilen Tanıtım Faaliyetleri Şunlardır:

2008/2 Sayılı Tebliğin 4 üncü ve 5 inci Maddeleri Kapsamında Değerlendirilen Tanıtım Faaliyetleri Şunlardır: Ek 1 2008/2 Sayılı Tebliğin 4 üncü ve 5 inci Maddeleri Kapsamında Değerlendirilen Tanıtım Faaliyetleri Şunlardır: TV TV reklamları TV reklam yayın telifi TV reklam videolarının ülke bazlı adaptasyonu TV

Detaylı

Proje Çevresi ve Bileşenleri

Proje Çevresi ve Bileşenleri Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş

Detaylı

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY «Arayüz yapılarının kullanıcı odaklı yaklaşımlarla ihtiyaca yönelik hizmetler verebilmesi için kapasitelerinin ve yetkinliklerinin arttırılması» Proje Ekibi Yürütücü: Marmara

Detaylı

Şirket Birleşmeleri ve Satın Almalar

Şirket Birleşmeleri ve Satın Almalar Şirket Birleşmeleri ve Satın Almalar InvestCo M & A Halka Arz Değerleme Şirket Birleşmeleri ve Satın Almalar Halka Açılma Öncesi Danışmanlık Özel Amaçlı Şirket Değerlemeleri Özel Amaçlı Şirket ve Sektör

Detaylı

DESTEKLENECEK FAALİYET

DESTEKLENECEK FAALİYET LENECEK FAALİYETLER I.TASARIMCI ŞİRKETLERİNİN LENMESİ Tasarımcı şirketlerin yurt dışında tanınmaları ve markalaşmaları amacıyla aşağıdaki faaliyetler belirtilen tutarda desteklenmektedir. LENECEK FAALİYET

Detaylı

DANIŞMANLIĞI LTD.ŞTİ. HAKKIMIZDA

DANIŞMANLIĞI LTD.ŞTİ. HAKKIMIZDA AVRASKA İŞ GELİŞTİRME ve YÖNETİM DANIŞMANLIĞI LTD.ŞTİ. HAKKIMIZDA İstanbul, 2017 «Farklı olmak iş hayatınızın en önemli felsefesi olmalıdır. Bunun için de müşterilerinizi çok iyi tanımanız gerekir. Amacınız,

Detaylı

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Dr. Sinan Tandoğan Girişim Destek Grubu TEYDEB TÜBİTAK TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri: TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri

Detaylı

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık...

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... ...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... Deriva İle Tanışın Deriva Danışmanlık ve Eğitim reel ve mali sektör

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Prof. Dr. Candeğer YILMAZ,... Ege Üniversitesi Rektörü EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini

Detaylı

PAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM

PAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM KURUMSAL CHECK UP PAZARLAMA FİNANS ÜRETİM KURUMSAL CHECK UP İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM Kurumsal Check-Up uygulaması ile firmanızın güçlü ve geliştirilmesi gerekli alanlarını, yeteneklerini analiz ederek,

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Analist Günü

Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Analist Günü Cam Ev Düzcam Eşyası Cam Ev Eşyası Cam Ambalaj Kimyasallar Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Analist Günü 5 Nisan 2018 1 05 NİSAN 2018 ANALİST GÜNÜ PROGRAM AKIŞI 09:30-09:35 09:35-09:45 09:45-10:15

Detaylı

HAKKIMIZDA. Sizin Hayalleriniz. Bizim İşimiz. Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız. Kalite Politikamız. Yenilikçi ve Üretkeniz

HAKKIMIZDA. Sizin Hayalleriniz. Bizim İşimiz. Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız. Kalite Politikamız. Yenilikçi ve Üretkeniz Bizim İşimiz Sizin Hayalleriniz Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız Mesleki yeterliliğini sağlamış insan kaynağına, teknik bilgiye ve donanıma sahibiz. HAKKIMIZDA Uluslararası teknik standartlara

Detaylı

KOBİ'LER İÇİN BÖLGESEL GELİŞMİŞLİK EŞİTLİĞİNE ODAKLI MENTORLUK, NİTELİKLİ İNSAN KAYNAĞI VE TEKNOLOJİ DESTEKLERİ PLATFORMU.

KOBİ'LER İÇİN BÖLGESEL GELİŞMİŞLİK EŞİTLİĞİNE ODAKLI MENTORLUK, NİTELİKLİ İNSAN KAYNAĞI VE TEKNOLOJİ DESTEKLERİ PLATFORMU. KOBİ'LER İÇİN BÖLGESEL GELİŞMİŞLİK EŞİTLİĞİNE ODAKLI MENTORLUK, NİTELİKLİ İNSAN KAYNAĞI VE TEKNOLOJİ DESTEKLERİ PLATFORMU Ana Destekçi İK Platformu İş Ortağı BORGİP nedir? TÜSİAD - TÜRKONFED işbirliği,

Detaylı

KÜLTÜREL DÖNÜŞÜMÜN ELÇİSİ: KURUMSAL AKADEMİLER. GÜLPERİ TANDAR LC Waikiki Kurumsal Akademi Direktörü Profesyonel Koç

KÜLTÜREL DÖNÜŞÜMÜN ELÇİSİ: KURUMSAL AKADEMİLER. GÜLPERİ TANDAR LC Waikiki Kurumsal Akademi Direktörü Profesyonel Koç KÜLTÜREL DÖNÜŞÜMÜN ELÇİSİ: KURUMSAL AKADEMİLER GÜLPERİ TANDAR LC Waikiki Kurumsal Akademi Direktörü Profesyonel Koç 01. Köklü Akademi Olmanın İncelikleri Stratejik Ortaklık Misyonu Kurum Kültürünü Dönüştürme

Detaylı

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014 YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK Eylül 2014 İÇİNDEKİLER Şirketlerin Karşılaşabileceği Finansal Problemler Yeniden Yapılandırma Kavramı ve Yöntemleri Yeniden Yapılandırma Süreci ve

Detaylı

RESICON Kimdir? Ticaret Anonim Şirketi» kuruldu.

RESICON Kimdir? Ticaret Anonim Şirketi» kuruldu. RESICON Kimdir? Özellikle konut geliştirme, pazarlama ve satış konularında hizmet vermek üzere Aybars Kızılsencer tarafından, «Resicon Gayrimenkul Pazarlama Satış ve Yatırım Geliştirme Ticaret Anonim Şirketi»

Detaylı

İÇİNDEKİLER HAKKIMIZDA UZMANLIK FİKRİ MÜLKİYET İSTİHDAM TİCARİ İHTİLAFLAR DAVA VE İCRA TAKİPLERİ EKİBİMİZ REFERANSLAR İLETİŞİM

İÇİNDEKİLER HAKKIMIZDA UZMANLIK FİKRİ MÜLKİYET İSTİHDAM TİCARİ İHTİLAFLAR DAVA VE İCRA TAKİPLERİ EKİBİMİZ REFERANSLAR İLETİŞİM İÇİNDEKİLER HAKKIMIZDA UZMANLIK FİKRİ MÜLKİYET İSTİHDAM TİCARİ İHTİLAFLAR DAVA VE İCRA TAKİPLERİ EKİBİMİZ REFERANSLAR İLETİŞİM... 3... 5... 7... 9...11...13...15...17...19 HAKKIMIZDA Türkiye nin finans

Detaylı

KIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI. KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1

KIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI.  KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1 KIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI www.kirmacidanismanlik.com KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1 I. Fabrikanın sektörel teknolojik Endüstri seviye tespiti ve yol haritası, raporlama,

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ SATIŞ EĞİTİMİ Bu eğitimin amacı satış ve satışa dair tüm aşamaların uluslararası kabul görmüş standartlar da, eğitimi alan şirket ve personele kazandırılması amaçlanmıştır.. SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

Detaylı