Dr. Güler Manisalı Darman CGS Center

Transkript

1 Dr. Güler Manisalı Darman CGS Center

2 CGS CENTER HAKKINDA Yurt içi ve Yurt dışı Danışmanlık Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Aile Anayasası Kurumsal Yönetim Kurumsal Finans Yayın ve Araştırmalar Corporate Governance Worldwide Küresel EkonomilerdeKurumsal Yönetim Anlayışı ve Türkiye Kurumsal Yönetimde Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Klavuzu Türkçe- Ailem ve Şirketim Bülteni İngilizce- Eye on Turkey Bülteni Diğer yayınlar ve Araştırmalar Danışma Kurulu Prof. Dr. Tamer Müftüoğlu Doç. Dr. Korkut Özkorkut Doç Dr. Güray Küçükkocaoğlu Khalid Yousaf Prof. Dr. Erik Vermeulen Prof. Dr. Joe Mc Charey Saleh Hussain Murat Yülek Eğitim Kurumsallaşma Kurumsal yönetim Muhasebe, Hukuk, Finans, kriz yönetimi, Strateji, proje yönetimi Alternatif finans, yapılandırılmış finans-sukuk gibi temel konular Eğitim Kadrosu: Prof.Dr. Can Şımga Mugan Prof. Dr. Ramazan Aktaş Prof. Dr. Yıldız Özerhan Doç. Dr. Korkut Özkorkut Doç Dr. Güray Küçükkocaoğlu Dr. Cağrı Bagatur Dr. Güler Manisalı Darman Khalid Yousaf Yavuz Yeter Stratejik Ortakları Lex Research Ltd -Hollanda Saleh Hussain Consultancy -Bahreyn Center for Sustainability & Excellence (CSE) Bagatur Avukatlık Bürosu Maxim Corporate Finance LLP- İngiltere Innoverto Ltd Dubai

3 ABD, İngiltere ve Fransa da kurumsal yönetim Uygulamaları Operasyonel Risk Yönetimi ve Kurumsal Yönetim ilişkisi SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri

4 Finans sektöründe yaşanan krizler ve ABD, İngiltere ve Fransa da kurumsal yönetim uygulamalarına getirilen eleştirilerin kaynağı; (Özellikle bazı) ülkelerde kurumsal yönetim uygulamalarının (nerede ise)gönüllülük esasına dayanması Yatırımcıların baskısı ile (finans kuruluşlarının) şirketlerin uzun vadede olumsuz sonuçlanacak riskli yatırımlara girmeleri İcracı olmayan yönetim kurulu üyelerinin gözetim görevini yeterince yapamamaları ancak sorumluluklarının fazla olması Dış denetim ve iç denetimde yaşanan sıkıntılar Kanun koyucuların, mali analistlerin ve rayting şirketlerinin (günün sonunda) yeterince kapsamlı çalışma yapmamaları Yönetim kurulunu, risk yönetimi konusunda, sadece şirket üst yönetimi, risk yönetim ekibi gibi şirket idari kadroları ile çalışmaya itmiştir.

5 Yaşanan finansal krizin tek sorumlusu kurumsal yönetim uygulamaları değildir Kurumsal yönetim uygulamaları mercek altına yatırılsa idi, sorunlar derinleşmeden önlem alınabilinirdi, Ülkelerin yaşadığı ekonomik çöküntüler daha az zararla atlatılabilirdi. Kaynakça:Risk Management & Corporate Governance, R. Anderson & Associates, OECD Kurumsal Yönetim Uygulamalarında Yakınsamaya Hukuksal Düzenleme ve Piyasa Dinamiklerinin Etkisi, Dr. Güler Manisalı Darman, Yayınlanmamış Doktora Tezi, Başkent Üniversitesi (2009) Kurumsal Yönetimde Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik, Dr. Güler Manisalı Darman, TURMOB yayınları (2010)

6 ABD de New York Borsası Halka Açılma ile ilgili kurallar (Manual) İngiltere de Financial Reporting Counsel tarafından yayınlanan Combined Code, Fransa da, Fransız iş dünyası temsilcisi AFEF- MEDEF (Associations Française des Entreprises Privées (AFEP) and the Mouvement des Entreprises de France (MEDEF) tarafından halka açık şirketler için kabul edilen kurumsal yönetim ilkelerinde ortak noktalar; Bağımsız veya icracı olmayan yönetim kurulu (YK) üyeleri İcracı olmayan YK üyelerinin kendi aralarında yaptığı toplantılar, Yönetim kurulu komiteleri-denetim Komitesi, Aday Gösterme Komitesi, Ücret Komitesi İç denetim, YK nın ve Komitelerin Öz değerlendirmeleri, hak ve menfaatlerin genel kurul tarafından onaylanması

7 ABD de New York Borsası Halka Açılma ile ilgili kurallar da bulunan ilave üç temel unsur; Code of Business Conduct ve Etik ilkeler; her şirket kendi yönetim ve etik kurallarını yayınlamak zorundadır. Oysa İngiliz ve Fransız kurumsal yönetim uygulamalarında bu açıkça belirtilmemiştir. Üst yönetimde bunun otomatikman olacağı varsayılmıştır. Certification (Onay Belgesi); İngiliz ve Fransız kurumsal yönetim ilkeleri uygula veya uygulamıyorsan açıkla esasına dayanır. Oysa ABD de YK üyelerinin kurumsal yönetim kurallarına uyduklarını kesinlikle belirtmeleri gerekmektedir. Public Reprimand Letter (İhtar Mektubu): İngiltere ve Fransa da kurumsal yönetim uygulamaları piyasa dinamikleri ile yatırımcıların baskısı ile uygulanmaya çalışılırken, ABD de NYSE kurumsal yönetim standartlarına uymayan şirketlere bir ihtar mektubu göndererek üzerlerinde baskı uygulamaktadır (naming and shaming)

8

9

10 NYSE de olmayan ve Combined Code ve Fransız Kurumsal yönetim İlkelerinde bulunan uygulamalar; Uy veya Uymuyorsan Açıkla İlkesi; Avrupa daki kurumsal yönetim ilkelerinde zorunluluğun olmaması, her yıl yayınlanan raporların mekanik bir şekilde birbirinin tekrarı olduğu ortaya çıkmıştır. Yönetim Kurulu Başkanı ile CEO nun ayrılması: ABD de uygulamanın aksine Combined Code ve Fransız Kurumsal yönetim kodu, yönetim kurulu başkanı ile CEO nun ayrı kişiler olmasını öngörür. Bilgiye erişim ve piyasalara bilgi verilmesi : Avrupa da yönetim kurulu üyelerinin bilgiye erişimine önem verilir. Kurumsal yönetim ilkeleri piyasalara bilgi verilmesinin önemi üzerinde durur. Periyodik (dönemsel) seçimler: YK üyeleri belli dönemler için seçilir. NYSE de bu konu düzenlenmemiştir. Genel Kurulların Önemi: Hem Combine Code hem de Fransız kurumsal yönetim Kodu genel kurula önem atfeder ve genel kurul işletilir.

11

12 NYSE de Risk konusu denetim komitesi başlığında ele alınmıştır ve aşağıdaki şekilde ifade edilir; Denetim komitesi riskin değerlendirilmesi ve risk yönetimi ile ilgili politikaları tartışır. Ancak burada esas görev CEO ve üst düzey yöneticilere verilmiştir. Yönetim kurulunun, riskin bir bütün olarak ele alınması konusunda görevlendirildiğine dair açık bir tanım yoktur. Kaynak: NYSE Listed Company Manual, Corporate Governance Standards, s303.a.07(d) Fransız kurumsal yönetim kodu ise, halka açık şirketlerin yükümlülükleri, risklerin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve bununla ilgili prosedürlerin oluşturularak yatırımcılara bilgi verilmesini ister. Ancak burada özellikle üzerinde durulan konu, bilanço dışı işlemlere ilişkindir. Şirketlerin her yılın sonunda aldıkları rating leri açıklamaları istenir. Kaynak: Corporate Governance Code for Listed Companies, produced by AFEP and MEDEF, s 2.2

13 İngiltere de, Combined Code da risk konusu denetim ve hesap verilebilirlik başlığı altında ele alınmıştır ve aşağıdaki şekilde ifade edilir; Yönetim kurulu, hissedarların yatırımlarını korumak için iyi bir iç kontrol sistemi kurmakla yükümlüdür. (Turnbull raporu) Madde C.2.1 Yönetim kurulu, yılda en az bir defa iç kontrol raporu sunar. İç kontrol raporunda, finansal, operasyonel ve mevzuata uyumla, risk yönetim sistemlerini ele alır, özellikle de finansal raporlara ilişkin risk yönetimi üzerinde durulur. Kaynak: The Combined Code on Corporate Governance, published by the Financial Reporting Council,

14 Aksayan noktalar; Bütün kurumsal yönetim kodları temel başlıklarda aynı olmasına rağmen, her birinde ayrı ayrı aksaklıklar bulunmaktadır. Riskin yüklenilmesi ile riskden kaçınılması arasındaki denge tam olarak işlememektedir YK üyelerinin hak ve menfaatleri (ücretleri) ile etik değerler arasındaki denge de aynı şekilde işlememektedir. Karmaşık yapıları olan küresel şirketlerde özellike icracı olmayan YK üyeleri (bir anlamda part-time çalışmaktadırlar) gözetim görevlerini yeterli bir şekilde yerine getirmekten bir hayli uzaktırlar. Kanun koyucuların/kurumsal yönetim kodlarını düzenleyen kuruluşların icracı olmayan YK üyelerinin tanımını (full time) yeniden ele almaları faydalı olacaktır. Finansal kriz her ne kadar finans kuruluşlarına zarar vermiş olsa da operasyonel risk yönetimi, faaliyetlerinin sonucu toplumu etkileyen bütün şirketleri de ilgilendirmektedir.

15 Kurumsal yönetimin tanımı ile ilgili tartışma-iki ayrı görüş; 1. Kurumsal yönetim, yönetim kurulunun içinde bulunduğu şartlar çerçevesinde görevlerini en iyi şekilde yürütmelerini içerir. Bu çerçevede yönetim kurulu, kontrolü dışında gereçekleşen olaylardan sorumlu tutulamaz. Son finansal krizde de bu şekilde olmuştur. Kurumsal yönetim uygulamaları ne olursa olsun, şirketlerde hiç kimse veya hukuksal düzenlemeleri yapanlar veya politikacılar gelişmeleri önceden öngörememişlerdir

16 Kurumsal yönetimin tanımı ile ilgili tartışma-iki ayrı görüş; 2. Yönetim kurulu şirketlerin içinde bulunduğu şartları çok iyi anlamalı, kısa ve uzun vadeli stratejileri arasında dengeyi korumalı, ücret politikalarını uzun vadeli stratejilere dayandırmalı, etik kuralların, risk yönetimi ve teminatlarının yerinde olduğunu, uygun bir şekilde işletildiğini temin etmelidir. Kısacası, gelişen şartlar karşısında sorumluluklarının daha çok bilincinde olmalıydılar.

17 Kurumsal yönetimin tanımı ile ilgili tartışma-iki ayrı görüş; Birinci görüşe göre, NYSE (ABD), Combined Code (İngiltere) AFEF MEDEF (Fransa), değişik kurumsal yönetim modelleri finansal krizde fark yaratmalıydı; oysa küçük idari değişikliklerin fazlaca bir fark yaratmadığı görülmüştür. İkinci görüş kabul edilirse, kurumsal yönetim uygulamaları nasıl geliştirilebilir diye bakılması gereklidir. Birinci görüşte odak noktası sadece YK nın oluşumu ve komiteler üzerinde iken; ikinci görüşte, YK nın bakış açısının ve bu düzeyde alınan kararların, şirketin günlük faaliyetleri üzerinde nasıl yansıdığına bakılmaktadır.

18 Kurumsal Yönetim ve Risk Yönetimi İç kontrol ile ilgili Turnbull Raporu, diğer değişkenleri tam anlamadan, sağ üst bölüme-stratejiye ağırlık vermektedir. Sarbanes-Oxley, büyük resmi gözardı ederek, sol alt bölüm, mevzuata uyum üzerinde durmaktadır. Sadece bankalar değil, bir çok şirket günlük tutin faaliyetlerini yürütürken çoğunlukla operasyonel risklerinin stratejik riske dönüştüğünü fark edememektedir. Risk Yönetiminin Kapsamı İyi bir risk yönetimi, resmin tamamını ele almayı gerektirir. Kaynakça: Risk Management & Corporate Governance, R. Anderson & Associates, OECD

19 Kurumsal Yönetim ve Risk Yönetimi Risk yönetimi yaklaşımlarından «Balanced Risk» yaklaşımı Kaynakça: Risk Management & Corporate Governance, R. Anderson & Associates, OECD FTSE100 endeksinde bulunan, finans sektörü dışından 5 büyük şirkette benchmark/kıyaslama yaparak yürütülen bir çalışmadır. Şirktlerin, risk ilişkilerinin dört ayrı şekilde olduğunu kabul eder; Büyümek için giderek daha çok risk yüklenirler (More Managed Risk- MMR) Hissedarlara sağladıkları değere zarar vermemek için tuzaklara dikkat etmek zorundadırlar (Avoid Pitfalls). Bu unsur, birincisinden farklı bir yönetim biçimi gerektirdiği için zaman zaman çelişebilir Üçüncü unsur performans kültürüdür, örneğin bankacılıkta bonuslar kısa vadeli performansa dayalıdır, Performans kültürü bazen etik değerler ve davranış biçimi ile çelişebilir

20 Kaynakça: Risk Management & Corporate Governance, R. Anderson & Associates, OECD Kurumsal Yönetim ve Risk Yönetimi Yaşanılan finansal krize yol açmıştır.

21 SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri SPK Kurumsal yönetim ilkeleri 2003 de yayınlanmış; de revize edilmiştir. SPK Tebliği Seri: IV No: de yeni maddeler ilave edilmiştir Uy, Uymuyorsan Açıkla prensibine göre düzenlenmiştir düzenlemesinde bazı maddeler borsa şirketleri için zorunlu hale gelmiştir. Hisseleri borsada işlem gören şirketler her yıl kurumsal yönetim uyum raporu yayınlamaktadırlar.

22 SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri Borsa Şirketleri son tebliğ yer alan Kurumsal Yönetim İlkelerinden 1.3.1, 1.3.2, 1.3.7, , 4.3.1, 4.3.2, 4.3.3, 4.3.4, 4.3.5, 4.3.6, 4.3.7, 4.3.8, 4.3.9, 4.4.7, 4.5.1, 4.5.2, 4.5.3, 4.5.4, 4.6.2, numaralı maddeleri uygulamakla yükümlüdürler. Diğer ilkelere uyulmaması halinde, bu durum gerekçesiyle birlikte Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu ile kamuya açıklanır. Kurumsal Yönetim İlkelerinden zorunlu olarak uygulanacak olanların belirlenmesi ve gözetiminde, Borsa Şirketleri, sistemik önemlerine göre; piyasa değerleri ve fiili dolaşımdaki payların piyasa değerleri dikkate alınarak üç gruba ayrılır.

23 SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri a) Birinci Grup: Piyasa değerinin ortalaması 3 milyar TL nin ve fiili dolaşımdaki payların piyasa değerinin ortalaması 750 milyon TL nin üzerinde olan ortaklıklar, b) İkinci Grup: Birinci Grup dışında kalan şirketlerden, piyasa değerinin ortalaması 1 milyar TL nin ve fiili dolaşımdaki payların piyasa değerinin ortalaması 250 milyon TL nin üzerinde olan ortaklıklar, c) Üçüncü Grup: Gelişen İşletmeler Piyasasında ve Gözaltı Pazarında işlem gören ortaklıklar ile birinci ve ikinci gruba dahil olan ortaklıklar hariç olmak üzere, Borsa Şirketlerinin tamamı. (3) Fiyat ya da fiili dolaşımdaki pay oranının değişmesi sonucu üst gruplara yükselen şirket, hesaplamanın ait olduğu yılı takip eden yıldan itibaren yeni gruba ilişkin Kurumsal Yönetim İlkelerine tabi olacaktır.. Aksi durum, tabi olunan Kurumsal Yönetim İlkelerinde değişiklik gerektirmez.

24 SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri Aday Gösterme Komitesi, yönetim ve pay sahipleri de dahil olmak üzere bağımsız üyelik için aday tekliflerini, adayın bağımsızlık ölçütlerini taşıyıp taşımaması hususunu dikkate alarak değerlendirir ve buna ilişkin değerlendirmesini bir rapora bağlayarak yönetim kurulu onayına sunar. Bağımsız yönetim kurulu üye adayı, mevzuat, esas sözleşme ve yukarıda yer alan kriterler çerçevesinde bağımsız olduğuna ilişkin yazılı bir beyanı aday gösterildiği esnada Aday Gösterme Komitesine verir. Yönetim kurulu, Aday Gösterme Komitesi nin raporu çerçevesinde bağımsız üye aday listesini hazırlayarak genel kurul toplantısından en az 60 gün önce SPK ya gönderir. SPK liste hakkında varsa olumsuz görüşünü 30 gün içerisinde şirkete bildirir. SPK nın olumsuz görüş bildirmiş olduğu kişi genel kurula bağımsız üye adayı olarak sunulamaz. Şirket, kesinleşmiş bağımsız üye aday listesini genel kurul toplantı ilanı ile birlikte kamuya açıklar. Bağımsız yönetim kurulu üyesi atamasına ilişkin genel kurul kararı, karşı oylar ve gerekçeleri ile birlikte şirketin internet sitesinde açıklanır. Sermayenin yüzde birini temsil eden pay sahiplerinin, seçilmesi konusunda olumsuz oy kullandıkları bağımsız yönetim kurulu üyesi adaylarının bağımsız üye olarak seçilmeleri durumunda, genel kurul toplantı tarihinden itibaren 30 gün içinde yapacakları başvuru üzerine, bağımsız üyelerin bağımsızlık kriterlerini sağlayıp sağlamadığı SPK tarafından değerlendirilir ve karara bağlanır.

25 4.3.9 Bağımsızlığı ortadan kaldıran bir durum ortaya çıktığı takdirde, değişiklik bağımsız üye tarafından kamuya duyurulmak üzere derhal yönetim kuruluna iletilir. Bu durumda bağımsızlığını kaybeden yönetim kurulu üyesi ilke olarak istifa eder. Asgari bağımsız yönetim kurulu üye sayısının yeniden sağlanmasını teminen, Aday Gösterme Komitesi yapılacak ilk genel kurul toplantısına kadar görev yapmak üzere boşalan üyeliklere bağımsız üye seçimi için değerlendirme yapar ve değerlendirme sonucunu yazılı olarak yönetim kuruluna bildirir. Yönetim kurulu Aday Gösterme Komitesi nin raporu çerçevesinde aday listesini SPK ya gönderir. SPK liste hakkında varsa olumsuz görüşünü 30 gün içerisinde şirkete bildirir. SPK nın olumsuz görüş bildirmiş olduğu kişi bağımsız üye olarak belirlenemez. Bu çerçevede yönetim kurulu tarafından belirlenecek üyeler ilk genel kurula kadar görev yapar. Bu maddede yer alan hükümler, bağımsız yönetim kurulu üyesinin istifa etmesi veya görevini yerine getiremeyecek duruma gelmesi halinde de geçerlidir

26 4.4.7 Şirketin her türlü ilişkili taraf işlemlerinde ve üçüncü kişiler lehine teminat, rehin ve ipotek verilmesine ilişkin yönetim kurulu kararlarında bağımsız üyelerin çoğunluğunun onayı aranır. Bağımsız üyelerin çoğunluğunun söz konusu işlemi onaylamaması halinde, bu durum işleme ilişkin yeterli bilgiyi içerecek şekilde kamuyu aydınlatma düzenlemeleri çerçevesinde kamuya duyurulur ve işlem genel kurul onayına sunulur. Söz konusu genel kurul toplantılarında, işlemin tarafları ve bunlarla ilişkili kişilerin oy kullanamayacakları bir oylamada karar alınarak diğer pay sahiplerinin genel kurulda bu tür kararlara katılmaları sağlanır. Bu maddede belirtilen durumlar için yapılacak genel kurul toplantılarında toplantı nisabı aranmaz. Oy hakkı bulunanların adi çoğunluğu ile karar alınır. Bu fıkrada belirtilen esaslara uygun olarak alınmayan yönetim kurulu ile genel kurul kararları geçerli sayılmaz. Bu hususlara ilişkin hükümlere esas sözleşmede yer verilir.

27 4.5 Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler Yönetim kurulunun görev ve sorumluluklarının sağlıklı bir biçimde yerine getirilmesi için; Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi, Aday Gösterme Komitesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Ücret Komitesi oluşturulur. Ancak yönetim kurulu yapılanması gereği ayrı bir Aday Gösterme Komitesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Ücret Komitesi oluşturulamaması durumunda, Kurumsal Yönetim Komitesi bu komitelerin görevlerini yerine getirir Komitelerin görev alanları, çalışma esasları ve hangi üyelerden oluşacağı yönetim kurulu tarafından belirlenir ve kamuya açıklanır Denetimden Sorumlu Komite üyelerinin tamamı, diğer komitelerin ise başkanları, bağımsız yönetim kurulu üyeleri arasından seçilir İcra başkanı/genel müdür komitelerde görev alamaz..

28 4.6.2 Yönetim kurulu üyelerinin ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme esasları yazılı hale getirilmeli ve genel kurul toplantısında ayrı bir madde olarak ortakların bilgisine sunularak pay sahiplerine bu konuda görüş bildirme imkânı tanınmalıdır. Bu amaçla hazırlanan ücret politikası, şirketin internet sitesinde yer alır Bağımsız yönetim kurulu üyelerinin ücretlendirmesinde hisse senedi opsiyonları veya şirketin performansına dayalı ödeme planları kullanılmaz. Şu kadar ki, bağımsız yönetim kurulu üyelerinin ücretlerinin bağımsızlıklarını koruyacak düzeyde olması gerekmektedir.

29 SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri Seri: IV,No: Yönetim Kurulu - Yönetim KurulununYapısı Yönetim kurulu Üye sayısı 5 kişiden az olmamalıdır Yönetim kurulunda icrada görevli olan ve olmayan üyeler bulunur Yönetim kurulu üyelerinin çoğunluğu icrada görevli olmayan üyelerden oluşur Yönetim kurulu içerisindeki bağımsız üye sayısı toplam üye sayısının üçte birinden az olmamak üzere en az fiili dolaşımdaki pay oranını temsil edecek kadar olmalıdır. Yönetim kurulu bağımsız üye sayısı ikiden az olamaz görev süresi 3 yıldır tekrar aday gösterilerek seçilmeleri mümkündür. Aday Gösterme Komitesi, YK bağımsız üye aday tekliflerini değerlendirir- YK ya sunar. YK Aday Gösterme Komitesi nin raporuna dayalı listeyi genel kuruldan 60 gün önce SPK ya gönderir. SPK varsa olumsuz görüşü 30 gün içinde şirketebildirir. Hakkında olumsuz görüş bilidirilen kişi bağımsız üye adayı olamaz. Yönetim kurulunda en az bir kadın üye bulunur.

30 SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri Seri: IV,No: Yönetim Kurulu 4.1 Yönetim Kurulunun işlevi Yönetim kurulu, alacağı stratejik kararlarla, şirketin risk, büyüme ve getiri dengesini en uygun düzeyde tutarak akılcı ve tedbirli risk yönetimi anlayışıyla şirketin öncelikle uzun vadeli çıkarlarını gözeterek, şirketi idare ve temsil eder Yönetim kurulu şirketin stratejik hedeflerini tanımlar, şirketin ihtiyaç duyacağı insan ve finansal kaynaklarını belirler, yönetimin performansını denetler 4.2 Yönetim Kurulu Faaliyet Esasları Yönetim kurulu, başta pay sahipleri olmak üzere şirketin menfaat sahiplerini etkileyebilecek olan risklerin etkilerini en aza indirebilecek risk yönetim ve bilgi sistemleri ve süreçlerini de içerecek şekilde iç kontrol sistemlerini, ilgili yönetim kurulu komitelerinin görüşünü de dikkate alarak oluşturur Yönetim kurulu, yılda en az bir kez risk yönetimi ve iç kontrol sistemlerinin etkinliğini gözden geçirir. İç kontroller ve iç denetimin varlığı, işleyişi ve etkinliği hakkında faaliyet raporunda bilgi verilir.

31 Teşekkür ederim Dr.Güler Manisalı Darman Tel: (312) Faks: (312)