MIM 802 ŞANTİYE İ YÖNETİM İ İ M MALİYET YÖNETİMİ

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "MIM 802 ŞANTİYE İ YÖNETİM İ İ M MALİYET YÖNETİMİ"

Asli Yücel
7 yıl önce
İzleme sayısı:

1 MIM 802 ŞANTİYE YÖNETİMİ MALİYET YÖNETİMİ

2 Maliyet Yönetimi Belirlenen bütçe sınırları içinde kalmak amacıyla, planlama, tasarım ve yapım süreçlerindeki tüm veya kısmi maliyetlerin yönetimi.

3 Maliyet Yönetimi Aşamaları Ön Tasarım Aşamasış Tasarım Aşaması İhale Aşaması Yapım aşaması Yapım Sonrası Aşaması

4 Toplam Maliyet Tahmini Bir proje veya proje elemanının, tamamlandığında gerçekleşmesi beklenen maliyetidir. Bu maliyet, belirli bir tarihe kadar gerçekleşmiş maliyet ile o tarihten işin bitimine kadar tahmin edilen maliyetin toplamıdır.

Bu maliyet, belirli bir tarihe kadar gerçekleşmiş maliyet

5 Kalan Maliyet Projeksiyonu Bir projedeki belirli bir zaman noktasından işin sonuna kadar oluşması beklenen maliyettir. Bu maliyet, o güne kadar gerçekleşmiş olan ile planlanmış toplam maliyet arasındaki farktır.

6 Proje Bütçesi Mal sahibinin projeyle ilgili tüm harcamalarını kapsamak üzere hesaplanan veya hedef alınan toplam miktar. Bu miktar inşaat maliyetinden başka arazi, yasal danışma giderlerini, faiz (finansman) ve projeyle ilgili diğer tüm harcamaları kapsar.

Bu miktar inşaat maliyetinden başka arazi, yasal danışma

7 Proje Maliyeti Tüm Projenin gerçek giderlerini kapsar. Toplam Proje Maliyeti Direkt (Dolaysız) maliyetler İndirekt (Dolaylı) maliyetler

8 Direkt (Dolaysız) Maliyetler Bu maliyetler, şantiyede y projenin yapımı ile doğrudan ilişkili olarak, işçilik, malzeme, araç gereç, alt sözleşmeler ve bunlara ilişkin tüm harcamaları kapsarlar.

9 Direkt (Dolaysız) Maliyetler İşçilik Malzeme Makine/Ekipman Şantiyede üretilen malzeme ve elemanlar Taşeron (Alt yüklenici)

10 İşçilik Maliyeti İnşaat elemanını ortaya çıkarmak / üretmek için gereken işçilik miktarıdır. Saat / Birim Üretim ile ölçülür.

11 Malzeme Maliyeti İnşaat elemanını ortaya çıkarmak / üretmek için gereken malzeme miktarıdır. Genellikle inşaatın bünyesine giren malzeme olarak anlaşılır.

12 Makine/Ekipman Maliyeti İşçilikte olduğu ğ gibi birim imalatın gerçekleşmesinde kullanılan makinelerin makine saati esas alınır. El aletleri direkt maliyet değildir.

13 Şantiyede Üretilen Malzeme ve Eleman Maliyeti Bazı inşaat malzemelerinin ekonomik ve / veya ulaşım zorluğu nedenleri ile şantiyede üretilmesi, piyasadan teminine tercih edilir. Beton Sıva, şap gibi kaplama malzemeleri Prefabrik betonarme elemanları Beton boru ve oluklar V.b.

şantiyede üretilmesi, piyasadan teminine tercih edilir.

14 Taşeron (Alt Yüklenici) Maliyeti Taşeron işleri, üst yönetim kararı ve proje müdürünün oluru ile kararlaştırılır. Taşerona verilen işler aşağıdaki gibi sınıflandırılabilinir: Ünite bazında, İş kalemi bazında, Şantiyede imal edilecek malzeme ya da elemanların l tamamının veya bir kısmının taşerona verilmesi, Makine, işçi v.s. kiralanması, Arazi, bina, depo v.s. gibi taşınmazların kiralanması gibi.

Taşerona verilen işler aşağıdaki gibi sınıflandırılabilinir: Ünite bazında, İş kalemi bazında,

15 Taşeron (Alt Yüklenici) Maliyeti Taşeronla yapılan anlaşma, ana sözleşme esaslarına dayalı olduğu için taşeron fiyatlarına eklenecek maliyetler indirekt maliyetlerdir. İş kalemi bazında yapılan taşeron düzenlemelerinde, ünite içindeki taşeron fiyatı, direkt birim maliyet elemanı sayılır. Beton işi, betonarme demiri işlenmesi, ocak işletmesi gibi işlerin taşerona verilmesi halini örnek olarak gösterebiliriz.

İş kalemi bazında yapılan taşeron düzenlemelerinde, ünite içindeki taşeron fiyatı, direkt birim

16 İndirekt (Dolaylı) Maliyetler Kısa tanımı ile direkt maliyetin dışında kalan maliyetler indirekt maliyetlerdir. Bu maliyetleri aşağıdaki gibi sıralayabiliriz: Yönetim maliyeti Servis maliyeti Yemek ve çay ocakları, Şantiye tesisinin temizlik ve bakımı, Koruma hizmetleri, İş güvenliği, Servis araçları,

Bu maliyetleri aşağıdaki gibi sıralayabiliriz: Yönetim maliyeti Servis

17 İndirekt (Dolaylı) Maliyetler Şantiye işletme ve sosyal tesislernin i kurulması / mobilizasyon, Şantiye personel saha içi taşıma araçları ve işletme maliyeti, Şantiyenin y sökülmesi, kaldırılması ve taşınması ş (demobilizasyon), Üretime dönük olmayan makine bakımları, Teminat mektuplarının masrafları, Finansman masrafları, Zorunlu ve isteğe bağlı sigortaların masrafları, Gümrük masraf ve vergileri, İhale masrafları, Şirket merkezinden gelen genel masraflar.

Üretime dönük olmayan makine bakımları, Teminat mektuplarının masrafları, Finansman masrafları, Zorunlu ve isteğe

18 İndirekt (Dolaylı) Maliyetler İndirekt maliyetler, proje tipinden çok büyüklüğü ile daha yakından ilgilidir. Şantiye büyüdükçe bu masrafların aynı oranda artacağı düşünülebilir. İndirekt masrafların üretimle olan ilgisi dolaylı olduğu için optimum/uygun değerde olması ya da olabileceğinin en azında tutulması şantiye kârlılığını artırdığı gibi, ters durumda şantiye kârlılığı azalır.

İndirekt masrafların üretimle olan ilgisi dolaylı olduğu için optimum/uygun değerde olması ya

19 Toplam Proje Maliyeti Direkt maliyetin tüm maliyete oranı %70 civarında olması genellikle kabul edilebilir. Bu oran işin ş başlangıç ş ve bitim safhalarında azalır, pik dönemlerinde % 80 e kadar çıkabilir. Ortalama değeri ise ihale hesapları sırasında düşünülen orana yakın olmalıdır. İndirekt maliyet yüzdesinin belli bir değerin altında olması, her zaman ekonomik bir çalışmanın göstergesi olmayabilir. Örneğin, indirekt maliyetlerinin düşük çıkması için kalite kontrol ve iş güvenliği gibi hizmetlerin gereğinden daha az olmasına göz yummak, sonradan, önemli maliyetlerin i çıkmasına neden olabilir.

Ortalama değeri ise ihale hesapları sırasında düşünülen orana yakın olmalıdır.

20 Maliyet Kontrolü İnşaat maliyetinin mal sahibince onaylanan ş y y prosedür ve yetki çerçevesinde hesaplanan sınırlar içinde tutulmasıdır.

21 Bütçe Tablosu Direkt maliyet, Süre, hafta İşler 000 YTL Süre, hafta A B C D E F G H Toplam Kümülatif Toplam

22 Bütçe Eğrisi Bütçe Eğrisi Di irekt maliye et, 000 YTL Süre, hafta

23 Bütçe Eğrisi Bütçe Eğrisi Direkt maliyet, YTL Süre, hafta

24 Bütçe Eğrisi Bütçe Eğrisi Direkt maliyet, YTL Süre, hafta

25 TAŞERON YÖNETİMİ

26 Alt Yüklenici / Taşeron Projenin gerçekleşmesinde fiilen görev alan yüklenicilerin işlerinin bir kısmının ya da tamamının yapımında kullandıkları yüklenicilerdir. Şantiyede bazı ünite, iş kalemi ya da hizmetler alt yükleniciye ihale edilebilir. Taşeron kullanma kararı yüklenici şirket e ve/veya eya şantiye üst yönetiminin kararıdır. Bazı işler ihale sırasında, bazı işler ise ihale aşamasından sonra alt yüklenicilere ihale edilir.

27 Alt Yüklenici Seçimi İhale yöntemlerinden biri uygulanarak, Doğrudan ğ bir seçim yapılarak, Özel bir iş için ise zaten fazla seçenek olmadığından en güvenilir firma ile anlaşarak.

28 Neden Alt Yüklenici Kullanılır? Taşeronlar hazır ekipleri olan firmalardır. Yüklenicinin o iş için kendi ekibi yoksa ve ekip oluşturması daha pahalıya mal olacaksa taşeron kullanır. Taşeronlar belli alanlarda uzmanlaşmış kişilerdir. Bu nedenle işi daha kısa sürede ve kaliteli olarak yapmaları mümkündür.

29 Alt Yüklenici Sözleşmesi Ana sözleşme dokümanları, taşeron ile yapılan sözleşmenin ekidir. Ödeme şartları ile taşeronun yapacağı üretimler ana sözleşme esasları ve teknik şartnameler dahilinde olur. Alt yüklenici sözleşmesinde; yapılacak işler, açık ve tartışmaya neden olmayacak biçimde yazılır.

30 Alt Yüklenici Sözleşmesi Alt yüklenici fiyatı ile yüklenicinin satış fiyatı arasındaki fark yüklenicinin kârını yansıtmaz. Yüklenici i tarafından yapılması zorunlu olan masraflar indirekt maliyetten sayılır ve taşeron fiyatı tespitinde veri olarak kullanılabilir. Finansman masrafları, Genel masrafları, Teminat masrafları, İhale masrafları, Taşeronun yaptığı işlerde yüklenicinin riski, Sigorta masrafları, v.s.

31 Dezavantajları Üretim kalitesinde i ve iş programında meydana gelebilecek olumsuzluklardır. Bu sakıncalar iyi i bir taşeron yönetimi i ile en aza indirilebilinir. Alt yüklenici gerçekleştirdiği işlerden yükleniciye, yüklenici de işverene karşı sorumludur. Sözleşmede alt yüklenici onayı ile ilgili bir hüküm olmasa bile yüklenici, alt yükleniciyi prensip olarak işverene onaylatır.

Benzer belgeler

ŞANTİYE ORGANİZASYONU

ŞANTİYE ORGANİZASYONU Şantiye Yönetimi Şantiye nedir, yapı nedir, yapım alanı nedir Ön karar evresi Tasarlama evresi Yapım Sürecinin Katılımcıları İhale yapım evresi Proje evreleri Kontrol evresi Yapı