MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ. NMT Danışmanlık ve Eğitim Merkezi- Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216)

Transkript

1 MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ

2 MİNİ MBA LİDERLİK AKADEMİSİ Niçin ve Neden? Bu program çok kısa bir zaman diliminde normal bir MBA programında ele alınan Temel Kavram ve Teknikleri kapsamaktadır. İşletme yüksek lisansı konularını süzgeçten geçirerek oluşturulmuştur. Bu programın yola çıkış noktası MBA mezunlarının, okulda öğrendikleri konuların yüzde onundan daha azının meslek yaşamlarında gerekli ve faydalı olduğunu söylemeleridir. Amerika da MBA in a Nutshell ismi altında aynı konseptte 2 günlük programlar binlerce kişiye verilmiştir. Program özellikle kısa bir zaman diliminde hızlandırılmış yetiştirme programlarında olan yeni yöneticiler veya yönetici adaylarına hitap etmektedir. Günümüz yoğun temposu içerisinde en değerli varlık olan zamanı en etkin şekilde kullanarak bilinmesi gerekenleri olabildiğince etkin verilmesini sağlamaktadır. Mini MBA normal zamanlı bir işletme yüksek lisansı programını neredeyse aynen yansıtmakta ve aynı fonksiyonel dalları kapsamaktadır. Kimler Katılmalı: Yeni Yöneticiler ve Yönetici Adayları, Genel anlamda MBA kavramlarına kısa bir zamanda giriş yapmak isteyen tüm çalışanlar. Süre: 5 gün

3 Modül:1 Stratejik Planlama Hedef, Strateji Ve Taktikler Kurumsal Hedefler Koymak Stratejik Plan Oluşturmak Stratejik Planın Değerlendirilmesi İleriyi Görme Yöntemleri Stratejik Planlama Soru Listesi Kuruluş Ve Kaynaklar

4 Modül:2 Pazarlama ve Ürün Yönetimi Farklı Düşünce Akımları Müşteri Hizmetleri ve Müşteri Odaklılık Makro Çevre Müşterinin Algı Boyutları Satın Alma Sürecindeki Taraflar Akılcı Alıcı Duygusal Alıcıya Karşı Algısal Uyuşmazlık Satış Sonrası Uyuşmazlık (Alıcının Pişmanlığı Olarak da bilinir) Pazar Bölünmesinin Boyutları Pazarlama Stratejileri Ürün Yerleştirme Pazar Araştırması Pazarlama Karması İlave Satış İlişkiye Dayalı Satış Pazarlama ve Ürün Yönetimi Soru Listesi

5 Modül:3 Muhasebe ve Finansman Mali Raporlar Vergi İndirimi İç Kontrol Başkalarının Parası (OPM) Nakit Akışını Geliştirmek Bütçeler Paranın Zamana Bağlı Değeri (İskontolu Nakit Akışı) Yatırım Değerleme Temel Finansman Oranları Kiralama, Satın Alma, Leasing Sermaye Bulmak Birkaç Tavsiye Muhasebe ve Finansman Soru Listesi

6 Modül: 4 İnsan Kaynakları ve İşletme Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi Yönetimsel Etkinliğin Boyutları İş mi, Oyun mu? Ana Personel mi, Destek Personel mi? İletişim İkramiye Öğrenme Farklılık ve Ayrımcılık Kriz Yönetimi İşletme Yönetimi Ölçek Ekonomisi Çapraz Geçiş Analizi Lineer Programlama Ağ Analizi Pareto Prensibi: 80/20 Kuralı Kuyruk Bekleme Teorisi Monte Carlo Simulasyonu Tam Zamanında Üretim Sistemi (JIT) Ekonomik Sipariş Niceliği (EOQ) ve Sipariş Verme Sıklığı İnsan Kaynakları Kontrol Soruları İşletme Yönetimi Soru Listesi Başa Baş Noktası Analizi

7 Modül:5 İstatistik Bir araştırma Projesi Yürütmek Temel Terminoloji Temel İstatistik Ölçümleri Bir İstatistik Anısı : NORMAL Nedir? İstatistiğin Ardındaki Hikaye:Yaratıcı Yorum Gerileme Analizi Zaman Serileri Analizi Diğer Parametrik İstatistik Yöntemleri Parametrik Olmayan İstatistik Yöntemleri Bir Hatırlatma İstatistik Soru Listesi

8 Modül:6 Ekonomi Makro Ekonomi GSMH ve BMH Mikro Ekonomi Ekonomi Soru Listesi

9 Modül:7 Teknoloji Yönetimi Bilgisayar (Tek Başına) Telefon İle Birlikte Bilgisayar Faks ile Birlikte Bilgisayar Uydu / Telsiz ile Birlikte Bilgisayar Bilgisayar ve İnternet Otomasyon ve Bilgisayar Kart ve Bilgisayar Algısal Çevre ile Birlikte Bilgisayar Yönetim Bilgi Sistemleri Yönetim ve İleri teknoloji Meselesi Teknoloji Yoluyla Gelişme mi? Teknoloji Yönetimi Soru Listesi

10 Modül:8 İşletme Politikası ve Etik Etik Standartların Tarifi Bazı Somut İş Durumlarına Uygulanması Sözleşmeler Alternatif Anlaşmazlık Çözümleri İş Ahlakı ve Etik Soru Listesi

11 Modül:9 Eğitim ve Kariyer Haritası Oluşturma Siz Bir Ürünsünüz! Gerçekten MBA Yapmaya İhtiyacınız Var mı? Bir MBA Programı Seçmek MBA Alternatifleri