STRATEJİK PLAN ÇANAKKALE TİCARET VE SANAYİ ODASI

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "STRATEJİK PLAN ÇANAKKALE TİCARET VE SANAYİ ODASI"

Transkript

1 STRATEJİK PLAN ÇANAKKALE TİCARET VE SANAYİ ODASI Siyasi, Askeri zaferler ne kadar büyük olursa olsunlar, Ekonomik zaferlerle taçlandırılmazlarsa meydana gelen zaferler devamlı olmaz, Az zamanda söner. Gazi Mustafa Kemal Atatürk

2 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ GİRİŞ STRATEJİK AMAÇ ÇTSO PAYDAŞ ANALİZİ İNSAN KAYNAKLARI ÇTSO STRATEJİK PLAN ŞEMASI ÇTSO MİSYON VE VİZYON KALİTE HEDEFLERİ DURUM ANALİZİ TARİHÇE ORGANİZASYON ŞEMASI KOMİTE, KURUL, KOMİSYONLAR VE PERSONEL İŞTİRAKÇİ OLDUĞUMUZ KURUM/KURULUŞLAR ÇTSO SWOT ANALİZİ ÇTSO GÜÇLÜ YANLARI ÇTSO ZAYIF YANLARI ÇTSO NUN FIRSATLARI ÇTSO NUN TEHDİTLERİ

3 EKLER ÇTSO STRATEJİK PLAN YÖNLENDİRME KURULU ÇALIŞMA YÖNERGESİ ŞEMALAR ŞEMA 1 ÇTSO STRATEJİK PLAN ŞEMASI ŞEMA 2 ÇTSO ORGANİZASYON ŞEMASI TABLOLAR TABLO 1 ÇTSO GÜÇLÜ YANLARI TABLO 2 ÇTSO ZAYIF YANLARI

4 ÖNSÖZ Güçlü bir Ticaret ve Sanayi Odası, Çanakkale nin istikrarı ve ekonomisi için çok önemlidir. Serbest Piyasa Ekonomisi ve Rekabet, bu sürecin ayrılmaz parçalarıdır. Kalkınmanın özel sektör eliyle gerçekleştirildiği serbest piyasa ekonomilerinde temel hedef, yüksek düzeyde uluslararası rekabet düzeyine sahip özel sektörün yaratılmasıdır. Özel sektörün kapasitesi, ülkenin gelişmişlik düzeyinin en önemli göstergelerinden biridir. Serbest piyasa ekonomilerini benimsemiş ülkelerde, rekabet düzeyi yüksek bir özel sektörün yaratılmasında; piyasaları düzenleme, denetleme ve teşvik etme rolü devlet tarafından üstlenilirken, en büyük sorumluluk özel sektörün kendisine düşmektedir. Ülkemizin kalkınmasında önemli bir misyona sahip özel sektörümüze bu zorlu görevde yol gösterecek, destek olacak ve yanlarında yürüyecek olan kurumlar odalarımızdır. Odalarımızın; kanun gereği kendilerine verilmiş olan görevleri, kamu adına yerine getirmenin yanı sıra, üyelerini uluslararası pazarlarda rekabet edebilir seviyeye getirmek gibi önemli bir misyonu daha vardır. Dünyadaki örneklerinde olduğu gibi ülkemizdeki odaların da asli misyonu budur. Bu misyon çerçevesinde, odalar, üyelerinin; kurumsallaşmaları, verimli çalışmaları, rekabet düzeylerini artırmaları, yeni iş olanakları bulmaları, uluslararası pazarlara açılmaları gibi konularda onların en büyük destekçisi olmak durumundadır. Bölgesel ekonomik ve sosyal kalkınmada da üzerlerine çok önemli görevler düşen odalarımız, üzerlerindeki bu büyük sorumluluğun gereklerini yerine getirmek için, planlı hareket etmek zorundadırlar. Kurumsallaşamayan, çağdaş yönetim ilkelerini içselleştiremeyen, bilgiye dayalı politikalar üretemeyen, kısacası planlı hareket edemeyen organizasyonların günümüz şartlarında ulusal bazda bile mevcudiyetlerini sürdürebilme şansları pek kalmamaktadır.

5 1. GİRİŞ Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası Stratejik Planı, Yönetim Kurulunun stratejik yönetim anlayışı doğrultusunda aldığı kararla hazırlık çalışmaları başlamıştır. Yine aynı kararla Stratejik Plan Yönlendirme Kurulu Yönergesi yayınlanarak plan çalışmalarını yürütecek kurul kurulmuş ve ilk toplantıda plan hazırlık takvimi belirlenmiştir. Stratejik plan Yönlendirme Kurulu katılımcılığı en üst düzeyde tutma ilkesini benimsemiş ve bu doğrultuda Odanın misyon, vizyon ve değerlere fikirlerini aldığımız tüm paydaşlarımız olumlu yönde düşüncelerini belirtmişlerdir. Planın mevcut durum belirleme çalışmalarında, Meclis üyelerimiz, yönetim kademesi, üyelerimiz ve çalışanlarımızın katılımı ile SWOT analizi çalıştayı yapılmıştır. Mevcut durumu belirlemede tüm üyelerimizin %80 i ziyaret edilerek beklenti, öneri ve odayı algılama ölçümleri yapılmıştır.

6 Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası yönetimi olarak ilan ettiğimiz vizyonumuza ulaşırken, temel değerlerimiz olan; Hesap verilebilirlik, Güvenirlilik, Hizmette kalite, Yenilikçilik, Ekip çalışması, Bizi başarıya götürecek en önemli faktörlerdir. Tüm bu ideallere ulaşmada ÇTSO Stratejik Planı, faaliyetlerin amaca uygun ve kontrol içinde ilerlemesi için önemli bir etken olacaktır. Plan çalışmalarında katkılarından dolayı tüm üyelerimize ve çalışanlarımıza teşekkürlerimi sunarım. Saygılarımla Bülend ENGİN Yönetim Kurulu Başkanı

7 STRATEJİK AMAÇ: 1)-Kaliteli Sosyal Yaşam ve Nitelikli İnsan, 2)-Yaşanabilir Çevre ve Mekan, 3)-Güçlü Ekonomi ve Rekabetçi Sektörler Bu amaca ulaşmak için, -Bölgenin kalkınması ve rekabet gücü açısından önemli fırsatlar oluşturulması, -Bölge ekonomisine yönelik tehdit ve riskler için acil tedbirler alınması, -Bölgemizde kalıcı nitelikli insan istihdamının teşvik edilmesi ve geliştirilmesi, -İhracat ve dış ticaretin geliştirilmesi, -Bölgemize özgü katma değeri yüksek ürünlerin markalaşma ve yenilikçilik becerilerinin geliştirilmesi, -Büyük hacimli yatırımların ve işbirliklerinin kısa vadede etki etmesi ve yönlendirilmesine katkı sağlanması, -Bölgemizin Ar-Ge, Yenilikçilik ve Girişimcilik kapasitesini geliştirme ye yönelik araştırma ve fizibilite çalışmaları yapılması, öncelikli hedeflerimiz arasında yer almaktadır.

8 Paydaş Analizi : Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odasının paydaşları, Odadan doğrudan ya da dolaylı olarak hizmet alan, ürün ve hizmetleriyle doğrudan ya da dolaylı olarak etkileyen kişi, kurum ve kuruluşlar analiz edilerek belirlenmiştir. İlişkide olunan gerçek ve tüzel kişiler; kuruma girdi sağlayan, iş birliği yapılan, kurum faaliyetlerinden etkilenen, kurumu etkileyen, ürün ve hizmet sunulan kesimler dikkate alınarak, paydaş PAYDAŞ ADI PAYDAŞ TÜRÜ ÖNCELİK Türkiye Odalar ve BORSALAR Birliği İç Paydaş Birlikte Çalış Oda Meclisi İç Paydaş Birlikte Çalış Yönetim Kurulu İç Paydaş Birlikte Çalış Meslek Komiteleri İç Paydaş Birlikte Çalış Disiplin Kurulu İç Paydaş Birlikte Çalış Üyeler İç Paydaş Birlikte Çalış Çalışanlar İç Paydaş Birlikte Çalış İlgili Bakanlıklar Dış Paydaş İş Birliği Yap Valilik Dış Paydaş İş Birliği Yap Belediye Dış Paydaş İş Birliği Yap Defterdarlık Dış Paydaş Birlikte Çalış Çanakkale 18 Mart Üniversitesi Dış Paydaş İş Birliği Yap İşkur Dış Paydaş Birlikte Çalış Milli Eğitim Müdürlüğü Dış Paydaş Birlikte Çalış KOSGEB Dış Paydaş Birlikte Çalış İl Özel İdaresi Dış Paydaş İş Birliği Yap İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü Dış Paydaş İş Birliği Yap İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü Dış Paydaş İş Birliği Yap Güney Marmara Kalkınma Ajansı Dış Paydaş Birlikte Çalış İl Bilim Sanayi ve Teknoloji Müdürlüğü Dış Paydaş Birlikte Çalış Sivil Toplum Örgütleri Dış Paydaş Birlikte Çalış Üyelerimiz Dışındaki Esnaf ve Sanatkarlar Dış Paydaş Birlikte Çalış Kadın Girişimciler Kurulu Dış Paydaş Birlikte Çalış TR22 Bölgesi Oda ve Borsaları Dış Paydaş İş Birliği Yap İldeki Meslek Kuruluşları Dış Paydaş İş Birliği Yap Yerel ve Ulusal Basın Dış Paydaş Birlikte Çalış

9 Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası nın İnsan Kaynakları Özet Bilgileri Tablosu: Çalışan Sayısı 17 Çalışan Cinsiyet Durumu 7 Bayan - 10 Erkek İlkokul : 2 Ortaokul : 1 Çalışan Eğitim Seviyesi Lise : 1 Ön lisans : 3 Üniversite : 9 Yüksek Lisans: 0 Yaş Ortalaması : En Küçük Yaş : En Büyük Yaş : Çalışan Yaş Dağılımı Yaş Aralığı : Personel Sayısı: Toplam: 17

10 Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası nın İnsan Kaynakları Kuruluş Personelinin Sayısı ve Dağılımı: Genel Sekreterlik :1 Oda Sicil Memurluğu :1 Ticaret Sicil Müdürlüğü :1 Ticaret Sicil Müdür Yardımcısı :1 Tahsildar :1 Yazı İşleri Memuru :1 Basın ve Halkla İlişkiler : Görevlendirme ile Proje Sorumlusu Proje-Araştırma ve Dış Ticaret :1 Akreditasyon Sorumlusu Bilgi İşlem : Görevlendirme ile Ticaret Sicil Müdürü : Görevlendirme ile Yazı İşleri Memuru Çanakkale Merkez İrtibat Bürosu :1 Çan Temsilciliği :1 Ezine Temsilciliği :1 Hizmetli :3 Şoför :1 ÇTSO Çanakkale Evi :2 Proje Uzman Yardımcısı :1 Toplam :17 Personel

11 2. ÇTSO Stratejik Plan Şeması ÇTSO Misyon VİZYON DEĞERLER Dış Faktörler İç Faktörler Fırsatlar Tehditler Güçlü Yanlar Zayıf Yanlar Değerlendirme Üye Memnuniyet Analizi Stratejik Amaçlar Uygulama Hedefler İzleme ve Değerlendirme Uygulamalar - Projeler Bütçe

12 ÇTSO MİSYON Misyonumuz Çanakkale ilini ve Türkiye yi ulusal ve uluslararası platformda en iyi şekilde temsil ederek, üyelerimizin beklentilerini eksiksiz zamanında amaç ve isteklerine uygun tarafsız ve güvenirlilik ilkelerine bağlı kalarak karşılamak; verimli, kaliteli, gelişen kurum olmaları için her türlü destek eğitim ve çalışmayı yapmaktır. ÇTSO VİZYON Vizyonumuz Türk özel sektörünün önemli bir temsilcisi olarak, dünyadaki sosyal, ekonomik ve teknolojik gelişmeler doğrultusunda Çanakkale yi bir yatırım merkezi haline getirerek üyelerimizin küresel rekabet gücünü artırmak, bölge ve ülke kalkınmasına katkıda bulunmaktır. KALİTE HEDEFLERİMİZ Yılında A Sınıfı Oda Olarak Akredite olmak İçin Gerekli Tüm Altyapı Çalışmalarını Tamamlamak, -Personel ve Üye Başına Yıllık En Az 15 Adam Saat Eğitimler Düzenlemek, -Müşteri Memnuniyetini Ölçülebilir Hale Getirmek, Her Yıl Memnuniyet Durumunu Daha İyiye Taşımak Ve Her Sene Şikayet Sayısını %10 Azaltmak, -Her Yıl Bölgemizin Öncelikli Sektörlerini Desteklemek ve Geliştirmek Üzere En Az 1 Ulusal ve Veya Uluslararası Hibe Programlarına Yönelik Projeler Hazırlamak - Üye Ziyaretlerini Her Sene Arttırarak Devam Ettirmek. Her Sene %10 Artış Sağlamak

13 3. Durum Analizi : 3.1. Tarihçe Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası 2013 tarihi itibariyle 21 meslek grubunda yaklaşık 5 binin üzerinde üyesiyle kendi imkanlarıyla inşa ettiği hizmet binasında Çanakkale ekonomisini yönlendiren bir meslek kurulusudur. Çanakkale Merkez, Ayvacık, Bayramiç, Bozcaada, Can, Eceabat, Ezine, Gökçeada, Lapseki ve Yenice ilçelerini de içeren faaliyet sınırları içinde üyelerinin müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki faaliyetlerini kolaylaştırmak amacıyla titizlikle görevini yerine getiren Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası, Ticaret Sicil İşlemlerini de Oda bünyesinde yürüterek ticari ve sınai faaliyetlerin gelişmesine yardımcı olmaktadır. Odamızda çalışan toplam personel sayısı Çan ilçesinde temsilciliğimiz de dâhil on yedir yılında kurulan Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası 5174 sayılı Kanunun verdiği yetki ve görevler çerçevesinde faaliyetlerini sürdürerek üyelerine hizmet vermektedir. Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası, yasal gerekliliklerin yanı sıra, kalite yönetim çalışmalarına önem veren, sürekli gelişmeyi ve geliştirmeyi hedefleyen bir kurum olarak vizyonuna ulaşmak amacıyla kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerini belirlemeyi amaç edinmiştir. Odamız, 31 Mayıs 1910 tarihinde yayınlanan Ticaret ve Sanayi Odaları Nizamnamesi ne 1923 yılında kurulmuştur. Ardından Cumhuriyetimizin ilk yıllarında özel sektörü tevsik ve organize etmek amacıyla çıkarılan 22 Nisan 1925 tarihli ve 655 Sayılı Ticaret ve Sanayi Odaları Kanunuyla yapısı, tüzüğü, amacı, üyeleri ve isleyiş şekilleri belirlenmiştir. Bu nedenle Odamızın resmi faaliyete geçiş yılı 1929 olarak ifade edilmektedir. Bilindiği gibi, Cumhuriyetin ilk yıllarında savaştan çıkan bir ülke olarak ülkemizde özel sektörün organizasyonu ve yeniden kurulması ve sermaye birikimi uzun yıllar aldı. Ardından 1939 yılında yeniden II. Dünya Savaşı'nın ortaya çıkmasıyla ülkemiz ekonomisi tekrar zor bir döneme girdi. Bu dönemde Odamız, Çanakkale ticaret erbabının kayıtlarını takip etti dan sonra çok partili dönemle ve demokrasiyle tanısan ülkemiz; 8 Mart 1950 tarihinde Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği nin Kurulması ile ilgili kanunun yürürlüğe girmesiyle beraber yeni bir doneme ve Türkiye de devlet öncülüğünde özel sektörün gelişme ve canlanma yıllarını yaşamaya başladı.

14 Bu yeni dönemde Odamız, Çanakkale Sanayisinin kurulmasına ve gelişmesine de tanıklık etmeye başladı. Türkiye Çimento ve Toprak Sanayi İşletmesi ne bağlı olarak Dardanos ta Çanakkale Çimento Fabrikası, özel sektör öncülüğünde Çan da Çanakkale Seramik Fabrikaları, Akfa, Trutas, Pınar Konserve, Kepez Konserve gibi küçük çaplı gıda fabrikalarının kurulmalarına öncülük etti li yıllardan sonra özellikle Gümrük Birliği nin de etkisiyle Odamız ihracata dayalı büyüme, altyapı yatırımları, Organize Sanayi Bölgeleri, Avrupa Birliği, internete bağlı bilgi aktarımı, eğitim, seminer, kurumlar arası işbirliği ve diyalog gibi alanlarda oldukça büyük gelişmeler sağladı. Bu dönemde Odamız 18 Mayıs 2004 tarihinde kabul 5174 sayılı Odalar ve Borsalar Kanununu ile yeni bir organizasyon yapısına kavuştu. -Odamız 17 Eylül 2010 tarihinden itibaren Akreditasyon standartlarını yerine getirerek TOBB Akreditasyon kriterlerine uygun olarak faaliyetlerini sürdürmeye başlamıştır. -Odamızda 24 Kasım 2009 tarihinden itibaren TSE ISO 9000 Kalite Yönetim Sistemi kriterlerine göre hizmet verilmeye başlanmıştır. -Üyelerimizin dış ticaret hacimlerini geliştirmek ve yurt dışına açılmalarını sağlamak amacıyla tarihinde Dış Ekonomik İlişkiler Kuruluna (DEİK) üye olundu Mart ayında ÇTSO Kongre Fuar Merkezinde 5.000m2 alanda hizmet verilmeye başlandı Yılında ÇTSO Kongre Fuar Merkezi nde ilk Expo Fuar olan EXPOTROİA fuarı gerçekleştirildi. -Güney Marmara Kalkınma Ajansı na sunduğu beş projenin beş inde de başarı sağlayarak başta eğitim olmak üzere bölge ekonomisinin gelişmesi, Çanakkale nin ulusal ve uluslararası alanlarda marka şehir olması gibi konularda başarılı çalışmalar imza atmıştır. Bu kapsamda Çanakkale nin tarih, kültür, turizm ve gastronomi değerlerinin tanıtıldığı ÇTSO Çanakkale Evi 15 Mayıs 2013 de ücretsiz olarak ziyarete açılarak hizmete sokulmuştur. ÇTSO Yönetim Kurulu

15 ÇTSO MECLİS MECLİS BAŞKANI ÇTSO YÖNETİM KURULU YÖNETİM KURULU BAŞKANI İdari ve Mali İşler Servisi Fuarlar, Dış Ticaret ve AB Bilgi Servisi GENEL SEKRETERLİK VE ALT ÇALIŞMA BİRİMLERİ Kobi, İç Ticaret, Sanayi ve İş Geliştirme Servisi Bilgi Teknolojileri ve Bilgi İşlem Servisi Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Şubesi Ticaret Sicil Müdürlüğü ve Tescil Servis Muhasebe ve Tahsilat Servisi Personel Satınalma ve Levazım İdari Hizmetler Dış Ticaret Servisi AB ve Dış Ekonomik İlişkiler Servisi Yurt İçi ve Dışı Fuar Yerel ve Ulusal Projeler Servisi Akreditasyon İzleme Servisi Dijital Dokümantasyon Servisi TSE Kalite Yönetim Sistemi Servisi KOBİ İş Geliştirme ve Destek Servisi Sigorta, K Belgeleri ve İş Makineleri Servisi Bilgi İşlem Elektronik Arşiv Haber Arşivi ve Duyurular Ticaret Sicil Müdürlüğü Ticaret Sicil Kayıt Servisi Oda Sicil Servisi Yazı İşleri ÇTSO Çanakkale Evi

16 KOMİTE, KURUL, KOMİSYONLAR VE PERSONEL: Meslek Komiteleri: Oda üyelerimiz Nace kodlarına göre 21 Meslek Grubunda sınıflandırılmıştır. Her bir meslek komitesi bir meslek komite başkanı, bir meslek başkan yardımcısı ve komite üyelerinden oluşur Meclis: ÇTSO Meclisi, kendi üyeleri arasından dört yıl için seçilen bir Meclis Başkanı, iki Meclis Başkan yardımcısı ve bir katip olmak üzere toplam 54 üyeden oluşmaktadır Yönetim Kurulu: ÇTSO Meclis üyeleri arasından bir Yönetim Kurulu Başkanı, iki başkan yardımcısı ve bir Sayman olmak üzere toplam 1 kişiden oluşturulmuştur Disiplin Kurulu : ÇTSO Meclis üyeleri arasından seçilen Odamıza kayıtlı altı üyeden oluşur Hesapları İnceleme Komisyonu: ÇTSO üyeleri ve genel sekreter olmak üzere dört kişiden oluşur Satın Alma Komisyonu: ÇTSO üyeleri ve genel sekreter olmak üzere altı kişiden oluşur Stratejik Planlama Kurulu: ÇTSO üyeleri ve genel sekreter olmak üzere altı kişiden oluşur Kadın Girişimciler Kurulu: Personel: 1. Genel Sekreter H. Sema SANDAL 2. Ticaret Sicil Müdürü Şerife KURT 3. Ticaret Sicil Müdür Yardımcısı Vekili İlbilge ÖZKAYA

17 4. Oda Sicil Memuru Seçil GEZER 5. Muhasebe Memuru Engin ERDOĞAN 6. Yazı İşleri Memuru Evren ŞAHİN 7- Oda İlçe Temsil Personeli Kemal YÜCEL Ercan EKİM 8. Projeler Uzmanı Gökhan DOĞRU 9.Proje Uzman Yardımcısı Orhan YÖRÜK 10.ÇTSO Merkez İrtibat Ofis Memuru Seval AKBULUT 11-Hizmetli Dinçer AÇIKGÖZ-Nurşen BADİOĞLU 12. Bahçıvan Ramazan SARIBIYIK- Enver KARABIYIK 13.ÇTSO Çanakkale Evi Sorumlusu Mehtap GÖYNÜER 14.ÇTSO Çanakkale Evi Personeli Hıfzısullah KOYUNCU

18 İŞTİRAKLERİMİZ: Gestaş Deniz Ulaşım Turizm Ticaret Anonim Şirketi (10.000,00 TL) Trutaş Truva Gıda Sanayi Tarım İşletmeleri Ve Ticaret Anonim Şirket (4.50,00 TL) Kale Seramik Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi Anonim Şirketi (7.09,00 TL) Akçansa Çimento Sanayi Ve Ticaret Anonim Şirketi (1.480,10 TL) Umat Umumi Mağaza Anonim Şirketi (262,50 TL) Ereğli Demir Çelik (1.598,52 TL) Gümrük Ve Turizm İşletmeleri Anonim Şirketi ( ,00 TL) Güney Marmara Oda ve Borsaları Güç Birliği A.Ş. (5.000,00 TL) Ti Ro Ro Denizcilik Sanayi ve Ticaret A.Ş. (14.545,00 TL)

19 ÇTSO SWOT ANALİZİ ÇTSO NUN GÜÇLÜ YANLARI Yönetim Kurulu Başkanı ve Meclis Başkanının vizyon sahibi, entelektüel, Ülkemizin en büyük sanayi kuruluşlarının temsilcisi olmaları ve TOBB'da görev almaları İlinin Ekonomik gelişiminin kendi çıkarlarından ve her şeyin üstünde tutan bir Ticaret Sanayi Odası yönetimine sahip olması Ekip çalışması bilincinde aktif yönetim kurulu Kurum çalışanlarının yetişmiş, bilgili ve eğitim düzeylerinin yüksek olması 21 farklı meslek kollarından Üyeye sahip olması Meslek komite toplantılarının etkin olması İlçe temsilciliklerimiz ve Çanakkale Merkez de irtibat ofisimizin bulunması 5000 M2 Kullanım alanlı Kongre ve Fuar Merkezine sahip olunması ve Şehrin bu konulardaki etkinliklerine ev sahipliği yapması, beklenen hizmeti karşılayacak fiziki koşullara sahip olması ÇTSO Çanakkale Evi, ÇTSO İş Merkezi, ÇTSO AR-GE Merkezi tesisleri Üniversite işbirliği ile kent potansiyeline ekonomik ve sosyal katkı sunması Akredite Oda olması Takip ettiği projeler ile kentin en çok proje üreten ve uygulayan kurumu olması Bütçe kullanımında azami hassasiyet, şeffaflık ve tasarruf ilkeleri ile hareket edilmesi Gerektiğinde tarihide yaşatacak her türlü spor etkinliğine de olanak sağlayabilecek açık spor alanına sahip olunması

20 ÇTSO NUN ZAYIF YANLARI Mecliste siyasi fikri doğrultusunda gruplaşması, Üyelerin etkinliklere katılımlarının az olması, Özellikle kırsal kesimdeki Üyelerimizin bilgisayar kullanımının az olması ve bu sebepten kaynaklı iletişimin az olması, Oda aidatlarının ödenmemesi veya geç ödeme yapılması, Dışarıdan gelen yatırımcıların yeteri kadar yönlendirilememesi. ÇTSO NUN FIRSATLARI COĞRAFİ ÖZELLİKLERİ; En uygun sahil şeridine sahip olunması, (671 Km. ile Türkiye nin en uzun 2. Sahil şeridi) İçerisinden Boğaz'ın geçtiği Dünya da sayılı illerden biri olması, Adalarımızın olması, İstanbul, Kocaeli, Bursa ve İzmir gibi önemli sanayi şehirlerinin merkezinde yer alması, Boğaz köprüsünün ve demiryolu sisteminin 5 yıl içerisinde yapılacak olması, Dünyaca bilinen Çevre Tarih Kültür zenginliğine sahip olması, (Kaz Dağları, Truva, Gelibolu Deniz Savaşları) Türkiye nin en verimli ve bozulmamış organik tarım arazilerine sahip olması, Türkiye nin en çok rüzgar alan ikinci ili olması, Yenilenebilir enerji kaynaklarına sahip olması (RES-Termal) Çanakkale mizin dünya çapında tanınan tarihi ve turistik bir şehir olması Üniversite nedeniyle İlimizi olumlu yönde etkileyen dinamik nüfus Bölgesel Kalkınma Ajansına sahip olması ve Kırsal Kalkınma Bölgesine dahil olması, İlimizin eğitim seviyesinin yüksek olması ve rekabetçilik endeksinde Gaziantep, Konya, Kayseri, Manisa gibi illeri geride bırakması ISO 500 sıralamasında Çanakkale den ilk 10 da 1, ilk 100 de 1 olmak üzere 2 firma yer alması, Çevre Oda ve Borsalarla işbirliği halinde olmamız Uluslar arası alanda tecrübeli ve birikimli sanayicilerin olmaması

21 ÇTSO NUN TEHDİTLERİ Yunanistan da yaşanan ekonomik krizler, Hava ve Deniz Ulaşımının yetersizliği Üretim yetersizliği, tarım ve sanayi alanında üretim yatırımlarının yetersizliği, Büyük sanayi kuruluşu sayısının az olması, Yeni TTK ya Üyelerimizin uyumunda yaşanan sıkıntılar, Deprem kuşağında yer alması, Çanakkale Milliyetçiliği kisvesi ve dışarıdan yatırımcı gelmesini engellemeye çalışan entel grupların olması ÇTSO STRATEJİK AMAÇLARI VE POLİTİKALARI Strateji No-1: Kurumsal Yapının Geliştirilmesi ve Üyelerimizle Etkili İletişimin sağlanması 1.1. Üyelerimizin ihtiyaçlarının tespit edilmesi amacıyla üye ziyaretleri yapılması, 1.2. Meslek grubu toplantılarının ve ilçe toplantılarının düzenlenmesi 1.2. Üye bilgilerinin yılda en az bir kez güncellenmesi 1.3. Tanıtım, İletişim ve Yayın Süreçlerinin İyileştirilmesi 1.4. Proje Geliştirme ve Yürütme Kapasitesinin Geliştirilmesi 1.5. Araştırma ve Geliştirme Kapasitesinin Geliştirilmesi 1.6. Yeni Hizmet Binamızın Sosyal ve Kültürel Etkinliğinin Arttırılması 1.7. Üye Eğitim Seminerlerinin Düzenlenmesi Strateji No-2: Kongre ve Fuar Merkezi'nin Etkinliğinin Arttırılarak Çanakkale'nin Kongre Turizminden Pay Almasının Sağlanması- Çanakkale İlinin Sosyal ve Kültürel Gelişimine Katkıda Bulunulması 2.1.Bölgede faaliyet gösteren kamu kurum ve kurluşlarının ÇTSO Kongre Fuar Merkezinde etkinlik yapmalarının sağlanması 2.2.Üyelere yönelik eğitsel, ticari toplantı ve seminerlerin yapılması 2.3.ÇTSO Kongre Fuar Merkezinde Ulusal Etkinlik Düzenlenmesi 2.4.ÇTSO Kongre Fuar Merkezinde Uluslararası Etkinlik Düzenlenmesi 2.5. Gıda ve Yiyecek Yardımı Yapılması 2.6.Çanakkale İlini tanıtmak amacıyla Oda ve Borsalara Gezi Düzenlenmesi

22 Strateji No-3: Başarılı Çanakkale li Öğrenciler İçin İstihdam Burs ve Staj Olanaklarının Geliştirilmesi 3.1.ÇTSO İş Merkezinden Sağlanacak Kira Gelirinin Çanakkale gençliğine burs olarak verilmesi 3.2. TOBB ve Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından yürütülen Odamız kontrolünde yapılan Umem projelerinde Bölgemizdeki istihdam ve kalifiye personel sayısını arttırmak Strateji No-4: Çanakkale de Turizminin Ulusal ve Uluslararası Platformlarda Tanıtılması 4.1.ÇTSO Çanakkale Eve projesini hayata geçirmek 4.2. Çanakkale Tanıtım Filmi yaptırmak ve şehrin önemli merkezlerine kiosklar koymak 4.3.Çanakkale Yat Limanı projesini hayata geçirmek 4.4.Lapseki Yat Limanı ve Balıkçı Barınağı projesini hayata geçirmek 4.5.Çanakkale Kruvaziyer Limanı projesini hayata geçirmek 4.6. Çanakkale Ayvacıkaltı Ulaşım İskelesini Hayata Geçirmek Strateji No-5: Şehrimizin Ekonomik Hayatına Katkı Sağlamak Üzere Öncelikli Sektörler İçinde Yer Alan Tarım, Turizm ve Madencilik Sekörlerinin Markalaşmasına Destek Olmak 5.1. Çanakkale'ye özgü ürünlerin tanıtıldığı yurt dışı fuarlara katılım sağlanması 5.2. Çanakkale'ye özgü ürünlerin coğrafi işaret ve marka tescil almalarına öncülük etmek 5.3 Yurt içi ve Yurt Dışı Fuar organize etmek Strateji No-06: Odamızın mali yapısını güçlendirmek 6.1.Her yıl için %10 luk aidat ve hizmet gelirleri artışının sağlanması 6.2.Merkez ve temsilciliklerimizde aidatların kredi kartı ile tahsilatının yaygınlaştırıl ması, aidat ödemeleri ile ilgili Üyelerimize gerekli görüldüğü takdirde tebligat dışında telefon açılarak da bilgi verilmesi

23

24

25

26

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU 2009-2013 DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU 1 ARAŞTIRMA ALTYAPISININ GELİŞTİRİLMESİ 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Laboratuarlarımızın gelişimini sağlamak Gelibolu ilçemizde bulunan İrtibat büromuzda ayçiçeği

Detaylı

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2009-2013 YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2009-2013 YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE İsmetpaşa Mah. Piri Reis Cad.No:104

Detaylı

5174 SAYILI ODALAR BORSALAR VE BİRLİK KANUNU

5174 SAYILI ODALAR BORSALAR VE BİRLİK KANUNU BAŞKAN IN MESAJI Ticaret Borsaları bulundukları ilin ve bölgenin ekonomik ve sosyal kalkınmalarında aktif rol üstlenmektedirler. 2005 yılında kurulan ve 12 yıllık hizmet geçmişine sahip olan Kastamonu

Detaylı

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 SUNUM AKIŞI Bölge Planı Hazırlık Süreci Paydaş Analizi Atölye Çalışmalarının Gerçekleştirilmesi Mevcut Durum Analizi Yerleşim Yapısı ve Yerleşmeler Arası İlişki Analizi

Detaylı

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ Hedefler ve Faaliyetler Strateji 1 ARAŞTIRMA ALTYAPISININ GELİŞTİRİLMESİ 1.1 Hedef: 2009 Laboratuarlarımızın Gelişimini sağlamak 1.1.1 Faaliyet. Gelibolu ilçemizde bulunan

Detaylı

Kurumsal stratejilerin, önceliklerin, amaçların, hedeflerin ve planlanan performansın duyurulması.

Kurumsal stratejilerin, önceliklerin, amaçların, hedeflerin ve planlanan performansın duyurulması. ARALIK 2013 Çanakkale Ticaret Borsası, üyelerinin ihtiyaçlarının karşılanması, mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması ve geliştirilmesi, dürüstlük ve güveni hâkim kılmak üzere disiplin, ahlak ve dayanışmayı

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

KALKINMA AJANSLARI ve

KALKINMA AJANSLARI ve KALKINMA AJANSLARI ve 13 MART 2012 ANKARA Mustafa Zati Uzman Sunum Planı Neden Kalkınma Ajansları Dünya da Kalkınma Ajansları Türkiye de Kalkınma Ajansları Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Ajansları Destekleri

Detaylı

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI Elazığ, 2017 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesi 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma

Detaylı

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI Elazığ, 2018 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma dayalı sanayinin

Detaylı

SWOT ANALİZİ DEĞERLENDİRME RAPORU

SWOT ANALİZİ DEĞERLENDİRME RAPORU Mart 2014 SWOT ANALİZİ DEĞERLENDİRME RAPORU Stratejik Planlama Ekibi SWOT (GZFT) Analizinde yapmaktaki amaç, Kurumun, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek, dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditleri

Detaylı

YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI Yılı Faaliyetleri

YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI Yılı Faaliyetleri YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI 2009 Yılı Yozgat Ticaret ve Sanayi Odası 2009-2010 Yılı 12 Aralık 2009 Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası 2014 Yılı Faaliyet Raporu BAŞKANDAN Odamızın kurumsal yapısı ve yarım asırlık tarihinden elde ettiği tecrübe ve birikim sayesinde, son derece sağlam temeller üzerinde yapılanmıştır.

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Çankırı Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Çankırı Yatırım Destek Ofisine İlişkin

Detaylı

TÜRK İŞGÜCÜ PİYASASI MESLEKİ EĞİTİM İSTİHDAM İLİŞKİSİ VE ORTAKLIK YAKLAŞIMI

TÜRK İŞGÜCÜ PİYASASI MESLEKİ EĞİTİM İSTİHDAM İLİŞKİSİ VE ORTAKLIK YAKLAŞIMI TÜRK İŞGÜCÜ PİYASASI MESLEKİ EĞİTİM İSTİHDAM İLİŞKİSİ VE ORTAKLIK YAKLAŞIMI 15 Ekim 2012 Mehmet Ali ÖZKAN İŞKUR Genel Müdür Yardımcısı 1 SUNUM PLANI I- İşgücü Piyasası Göstergeleri II- Mesleki Eğitim ve

Detaylı

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon İVEDİK OSB Misyon-Vizyon Ankara nın ve üyelerinin; ulusal ve uluslararası ticaretten daha fazla pay alan, rekabet gücüne ulaşmış siyasi ve ekonomik oluşumları kendi yararı doğrultusunda kullanabilen, varlık

Detaylı

BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT

BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT TURQUALITY PROGRAMI 2 BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT ; 1976 yılında kurucusu Mustafa YÜCEEL tarafından fiilen faaliyete başlamış olup 1986 yılında ANADOLU MÜŞAVİRLİK çatısı altında Ankara'da faaliyet göstermeye

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

YTSO STRATEJİK PLANI

YTSO STRATEJİK PLANI 2010 2013 YTSO STRATEJİK PLANI YALOVA 2009 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ 3 GİRİŞ 4 YTSO STRATEJİK PLAN ŞEMASI 5 DURUM ANALİZİ 6 TARİHÇE 6 ORGANİZASYON YAPISI 7 ORGANİZASYON ŞEMASI 7 KOMİTE, KURUL, KOMİSYONLAR VE PERSONEL

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Sinop Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Sinop Yatırım Destek Ofisine İlişkin Genel

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI. 2014 Yılı Faaliyet Raporu

YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI. 2014 Yılı Faaliyet Raporu YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI 2014 Yılı Faaliyet Raporu Yozgat Ticaret ve Sanayi Odası 2014 Yılı Oda Faaliyetlerimiz 69 Slayt 31.01.2014 AB Slovenia Projesi Denetimi 03.01.2014 Belediye Başkan Adayı Kazım

Detaylı

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ Doç. Dr. Mustafa Türkmen ERÜ Mühendislik Fak. 20 Mayıs 2016 KAYSO Sunum Planı KÜSİ Çalışma Grubu KÜSİ İl Planlama

Detaylı

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır.

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır. TR52 (Konya, Karaman) Düzey 2 Bölgesi için, bölgesel gelişmeyi hızlandırmak, bölgesel gelişmenin sürdürülebilirliğini sağlamak, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak amacıyla çalışmalarını

Detaylı

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Akdeniz Belediyeler Birliği, üyelerine üst düzey hizmet sunan, yerel ölçekteki Reform süreçlerine ve Ülkemizin AB ile bütünleşme sürecine destek

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU T. C. DİYARBAKIR-ŞANLIURFA KALKINMA AJANSI PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU Diyarbakır 2010 GİRİŞ TRC2 (Diyarbakır-Şanlıurfa) Düzey 2 Bölgesi Kalkınma Ajansı, 25.02.2006 tarih ve 5449

Detaylı

ÇTB MALİ YÖNETİM VE KONTROLLERİN KAPSAMI

ÇTB MALİ YÖNETİM VE KONTROLLERİN KAPSAMI OCAK 2016 ÇTB MALİ POLİTİKASI Çanakkale Ticaret Borsası, üyelerinin ihtiyaçlarının karşılanması, mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması ve geliştirilmesi, dürüstlük ve güveni hâkim kılmak üzere disiplin,

Detaylı

GÜNEY EGE KALKINMA AJANSI BİLGİLENDİRME SUNUMU

GÜNEY EGE KALKINMA AJANSI BİLGİLENDİRME SUNUMU GÜNEY EGE KALKINMA AJANSI BİLGİLENDİRME SUNUMU içerik Bölgesel Kalkınma Ajanslarına Genel Bakış Düzey 2 Bölgeleri ve Kalkınma Ajansları Güney Ege Kalkınma Ajansı Yatırım Destekleme Süreci Ajansın Gelecek

Detaylı

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji

Detaylı

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER STRATEJİK AMAÇLAR 1 BİLİMSEL GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK HEDEF 1.1 İnsan kaynağının akademik beceri, nitelik ve etkin araştırma yapabilme kapasitesinin arttırılması STRATEJİK

Detaylı

Çukurova Kalkınma Ajansı Mali Destekleri

Çukurova Kalkınma Ajansı Mali Destekleri Çukurova Kalkınma Ajansı Mali Destekleri GENEL ÇALIŞMA DÖNGÜSÜ Bölge Planı Hedef ve Öncelikleri, Katılımcı Stratejik Planlama Anlayışı ULUSAL PLAN VE PROGRAMLAR PLANLAMA ve PROGRAMLAMA Etki Analizi ve

Detaylı

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin

Detaylı

YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI. 2010 Yılı Faaliyet Raporu

YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI. 2010 Yılı Faaliyet Raporu YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI 2010 Yılı Faaliyet Raporu Mart - Nisan 2010 tarihlerinde Çekerek te 30 kişiye iye Girişimcilik imcilik Eğitimi ve Sertifika Töreni T Gerçekle ekleştirildi. Eylül l 2010 tarihinde

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU 1.Araştırmanın Amacı ve Önemi Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın verdiği hizmetlerin kapsamı içindeki dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının

Detaylı

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ KURULUŞ 2 Temmuz 2010 tarihinde Devlet Bakanı Sayın Cevdet YILMAZ ve Mardin Valisi Sayın Hasan DURUER tarafından resmi açılışı gerçekleştirilmiştir. Mardin

Detaylı

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü Her Hafta Haftalık Olağan Toplantısı Meslek Kom. Ocak Şubat 4 PERSONEL EĞİTİM TALEPLERİNİN ALINMASI Ay İçerisinde Personel eğitim talepleri alınması 5 PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNİN YAPILMASI

Detaylı

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır. Faaliyet 1.1.1 TOBB vb. kuruluşlar tarafından düzenlenen eğitimlere katılım sağlanması TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde

Detaylı

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 Hedef STRATEJİK HEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim 2 eğitim F. 1.1.2 Müşterek Meslek Komitesi

Detaylı

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI Stratejik Amaç : SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak... Yeni yönetim bilgi sistemini devreye almak ANKARA TİCARET BORSASI 204 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI..2. Web sitesinin

Detaylı

İZMİR R KALKINMA AJANSI

İZMİR R KALKINMA AJANSI İZMİR R KALKINMA AJANSI MALİ DESTEK PROGRAMLARI 2008 YILI PROJE TEKLİF ÇAĞRILARI İZMİR R KALKINMA AJANSI 2008 MALİ DESTEK PROGRAMLARI Kalkınma Ajansları Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği (Resmi

Detaylı

TOBB GGK nın Onursal Başkanı Sayın M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanı Sayın Ali Sabancı dır.

TOBB GGK nın Onursal Başkanı Sayın M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanı Sayın Ali Sabancı dır. TOBB GGK, TOBB bünyesinde teşekkül ettirilen ve TOBB Yönetim Kurulu nun alacağı kararlara ışık tutan, genç girişimcilik konusunda genel politikalar geliştiren ve görüş oluşturulmasına katkıda bulunan istişari

Detaylı

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI BARTIN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ / İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı (0) DÖNEMİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI BİRİM STRATEJİK PLANI

Detaylı

ESKİŞEHİR TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ESKİŞEHİR TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ESKİŞEHİR TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 Bu Yönerge; Eskişehir Teknik Üniversitesinde eğitim-öğretim, araştırma faaliyetleri

Detaylı

ADANA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI

ADANA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI ADANA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI 25.08.2016 2016 Ağustos Ayı Faaliyet Raporu 25 Temmuz 25 Ağustos 2016 Tarihleri Arasında Odamızca Gerçekleştirilen Faaliyetler 15 Temmuz da milli iradeye yönelik yapılan

Detaylı

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2009-2013 STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2009-2013 STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2009-2013 STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU ÖNSÖZ Çanakkale Ticaret Borsası 1991 yılında kurulmuş olup, kuruluşundan bu yana kanunumuz çerçevesinde ve Birliğimiz

Detaylı

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Usul ve Esasların amacı, İstanbul Medeniyet Üniversitesi bünyesinde

Detaylı

İSTANBUL BÖLGE PLANI. 27 Haziran 2013

İSTANBUL BÖLGE PLANI. 27 Haziran 2013 2014-2023 İSTANBUL BÖLGE PLANI 27 Haziran 2013 1 2014-2023 İstanbul Bölge Planı Hazırlık Çalışmaları 2014-2023 İstanbul Bölge Planı; 3194 sayılı İmar Kanunu çerçevesinde, Kalkınma Bakanlığı nın 15/11/2012

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu yönerge; Bartın Üniversitesinde eğitim-öğretim, araştırma faaliyetleri ve

Detaylı

2011 YILI FAALİYET RAPORU Batı Akdeniz Ekonomisini Geliştirme Vakfı

2011 YILI FAALİYET RAPORU Batı Akdeniz Ekonomisini Geliştirme Vakfı 2011 YILI FAALİYET RAPORU Batı Akdeniz Ekonomisini Geliştirme Vakfı YÖNETİM KURULU 2011 FAALİYETLERİ 13.07.2011 Batı Akdeniz bölgesinin istihdam sorununa çözüm yaratmak amacıyla Akdeniz Radyo Televizyon

Detaylı

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel

Detaylı

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Sürdürülebilir kalkınma ve toplumsal refahı arttırmak için, mali disiplin içerisinde, kaynakların

Detaylı

Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı 2016 Mali Destek Programları. Antalya

Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı 2016 Mali Destek Programları. Antalya Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı 2016 Mali Destek Programları Antalya 24.02.2016 Geçmiş Destek Programları 2015 2014 2012 2011 17 Milyon 20 Milyon 20 Milyon 20 Milyon 40 proje 53 proje 63 proje 66 proje 2010

Detaylı

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde 1- (1) Bu Yönerge, Çukurova Üniversitesi nin eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri

Detaylı

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2010 YILI FAALİYET RAPORU

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2010 YILI FAALİYET RAPORU ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2010 YILI FAALİYET RAPORU ZİYARETLERİMİZ 5 OCAK 2010-İL KONTROL LABORATUAR MÜDÜRLÜĞÜ ZİYARETİ İl Kontrol Laboratuarına yeni alınan ve zirai ilaç kalıntı analizlerini en kapsamlı

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ VİZYON BELGESİ (TASLAK) Türkiye 2053 Stratejik Lokomotif Sektörler MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ Millet Hafızası ve Devlet Aklının bize bıraktığı miras ve tarihî misyon, İstanbul un Fethinin

Detaylı

MEZOPOTAMYA KALKINMA VE PROJE DANIŞMANLIK

MEZOPOTAMYA KALKINMA VE PROJE DANIŞMANLIK MEZOPOTAMYA KALKINMA VE PROJE DANIŞMANLIK BİZ KİMİZ? VİZYON-MİSYON FİKİRLER HİZMETLERİMİZ 1 (MKA) Mezopotamya Kalkınma ve Proje Danışmanlık, özel sektör, sivil toplum kuruluşları, kamu kurum ve kuruluşları

Detaylı

ODA YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU 24.02-16.03.2009

ODA YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU 24.02-16.03.2009 ODA YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU 24.02-16.03.2009 ODA MECLİSİ TOPLANTISI Tarih: 17.03.2009 Sayı: 09/03 ODA AİDATLARININ GECİKME ZAMLARINA AF YAŞANAN KÜRESEL EKONOMİK KRİZE KARŞI ALINACAK ÖNLEMLER PAKETİ

Detaylı

ALANYA ALAADDİN KEYKUBAT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ALANYA ALAADDİN KEYKUBAT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ALANYA ALAADDİN KEYKUBAT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1-(1) Bu yönergenin amacı, Alanya Alaaddin Keykubat Üniversitesi bünyesinde oluşturulan

Detaylı

KTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018

KTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018 10. KALKINMA PLANI KTÜ STRATEJİK PLAN 10. Kalkınma Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz Nitelikli İnsan, Güçlü Toplum Yenilikçi Üretim, İstikrarlı Yüksek Büyüme Yaşanabilir

Detaylı

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Sorumlu Göstergesi Eylem Tarihi ve Süresi Hedef Durumu Bütçe Faslı Oranı Planlanan

Detaylı

2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ

2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ 2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ FAALİYET ADI 5.1. KURUMSALLAŞMA VE ORGANİZASYON FAALİYETLERİ 5.1.1. İnsan Kaynakları (Personel Alımı, Çalışma Birimlerinin Oluşturulması, İşbölümü ve Personel Dağılımı)

Detaylı

AKHİSAR TİCARET BORSASI

AKHİSAR TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi

Detaylı

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kümelenme Destek Programı Fadime YILMAZ San. ve Tek. Uzmanı 1 Küme Kümeler, özellikle de aynı faaliyet alanında hem rekabet içinde olan hem de birbirleriyle işbirliği

Detaylı

ORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

ORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI Sayfa No 1/5 FAALİYETLER BÜTÇE PLANLANAN UYGULAMA TARİHİ OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 1.1.1 Borsa üyelerine yönelik, eğitim, seminer, konferans vb. düzenlemek.

Detaylı

BODRUM TİCARET ODASINA YENİ GENEL SEKRETER

BODRUM TİCARET ODASINA YENİ GENEL SEKRETER BODRUM TİCARET ODASINA YENİ GENEL SEKRETER Bodrum Ticaret Odası Genel Sekreterliğine Prof. Dr. Fuat Önder atandı. Uzun yıllar BODTO nun kalite çalışmalarının başında yer alan Prof. Dr. Fuat Önder, Ankara

Detaylı

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak

Detaylı

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI Yayın Tarihi: 01.10.2013 Revizyon Tarihi: 28.12.2017 Revizyon No: 4 Form No: F.12 AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Ödenek) (

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI Sayfa No 1/8 Stratejik Amaç 1: MEVCUT BİRİMLERİN ALT YAPI VE İŞLEVSEL OLARAK İYİLEŞTİRİLMESİ VE YENİ BİRİMLERİN OLUŞTURULMASI Teslim ya da İşin Tamamlanma Tarihi SH 1.1 Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde

Detaylı

ÇANAKKALE TĠCARET VE SANAYĠ ODASI 2014-2017 STRATEJĠK PLAN OCAK 2014

ÇANAKKALE TĠCARET VE SANAYĠ ODASI 2014-2017 STRATEJĠK PLAN OCAK 2014 ÇANAKKALE TĠCARET VE SANAYĠ ODASI 2014-2017 STRATEJĠK PLAN OCAK 2014 ĠÇĠNDEKĠLER ÖNSÖZ GĠRĠġ STRATEJĠK AMAÇ ÇTSO PAYDAġ ANALĠZĠ ÇTSO STRATEJĠK PLAN ġemasi ÇTSO MĠSYON VE VĠZYON, KALĠTE HEDEFLERĠMĠZ DURUM

Detaylı

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? Kısa adı SANGEM olan Sanayi Geliştirme Merkezi, Eskişehir Sanayi Odası (ESO) nın öncülüğünde Eskişehir sanayine rekabet üstünlüğü kazandırmak, yenilikçi sanayi modeli

Detaylı

ÜYE EL KİTABI TARSUS TİCARET BORSASI

ÜYE EL KİTABI TARSUS TİCARET BORSASI ÜYE EL KİTABI TARSUS TİCARET BORSASI Şahin mahallesi 4612 ada 2 parselde tapulu 12.152 m2,4613 ada 1 nolu parselde 315 metrekare, 4605 ada 1 nolu parselde 330 metrekare ve 4606 ada 1 nolu parselde 365

Detaylı

Gücünüzle güçlüyüz, Gücümüzle güç katıyoruz..

Gücünüzle güçlüyüz, Gücümüzle güç katıyoruz.. Gücünüzle güçlüyüz, Gücümüzle güç katıyoruz.. 2014 YILINI BÜYÜK ORANDA KURUMSAL ALT ve ÜST YAPI ÇALIŞMALARINA AYIRDIK KURUMSAL ALT YAPI ÇALIŞMALARI İş süreci yönetiminde Dünyaca ünlü firmaların (Mercedes,

Detaylı

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2018 Birim Kalite Politikası Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine

Detaylı

STRATEJİK PLAN

STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLAN 2018-2021 ANA DOKÜMAN (Gelecek Tasarımı; Vizyon, Amaç ve Hedefler) İçindekiler Tablosu 1. STRATEJİK PLAN ANA DOKÜMANI 3 2. GELECEK TASARIMI 3 2.1. MİSYON, VİZYON, TEMEL İLKE VE DEĞERLER

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ ESKİŞEHİR İN İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 ESKİŞEHİR GENEL BİLGİLER Nüfus; Eskişehir:799.724 Türkiye:76.667.864 Sosyo Ekonomik

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

KONYA SANAYİ ODASI MALİ POLİTİKASI

KONYA SANAYİ ODASI MALİ POLİTİKASI MALİ POLİTİKASI ODA BORSA AKREDİTASYON SİSTEMİ KONYA SANAYİ ODASI MALİ POLİTİKASI Konya Sanayi Odası, üyelerinin ihtiyaçlarının karşılanması, mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması ve geliştirilmesi,

Detaylı

Konuşmamda sizlere birkaç gün önce açıklanan İstanbul Uluslararası Finans Merkezi Stratejisi ve Eylem Planı hakkında bilgi vereceğim.

Konuşmamda sizlere birkaç gün önce açıklanan İstanbul Uluslararası Finans Merkezi Stratejisi ve Eylem Planı hakkında bilgi vereceğim. 4 Ekim 2009 Tarihinde, DPT Müsteşar Yardımcısı Erhan USTA nın Euro50 Group Seminerinde İstanbul Uluslararası Finans Merkezi Stratejisi ve Eylem Planına İlişkin Konuşma Metni Teşekkür ederim Sayın Başkan.

Detaylı

HAYRABOLU TİCARET BORSASI 2014 YILI FAALİYET RAPORU

HAYRABOLU TİCARET BORSASI 2014 YILI FAALİYET RAPORU HAYRABOLU TİCARET BORSASI 2014 YILI FAALİYET RAPORU Türkiye Muharip Gaziler Derneği Hayrabolu Temsilci Ali Güz Borsamızca Derneklerine yapılan yardımlardan dolayı Borsamız Yönetim Kurulu Başkanı Süreyya

Detaylı

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI. 11 Mayıs 2012

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI. 11 Mayıs 2012 YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI 11 Mayıs 2012 1 Sunum Planı 16/01/2012 tarihli Bakanlar Kurulu Prensip Kararı çerçevesinde YOİKK yapısı TOBB YOİKK Çalışma Grupları

Detaylı

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI İÇİNDEKİLER BİRİM TANITIMI Fiziksel Altyapı Bölüm Araç ve Gereçleri Mevcut Durumumuz GZFT Analizi Güçlü Yönlerimiz Zayıf Yönlerimiz

Detaylı

2016 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu

2016 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu 2016 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu Ocak 2017 ÜYELERİMİZ İLE YAPILAN ANKET SONUÇLARINA GÖRE; Çanakkale Ticaret Borsası üyelerinden 126 firma sahibi ile anketler gerçekleştirilmiştir.

Detaylı

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER 1.Gönen Meslek yüksekokulu Logosu... 1 2. Durum Analizi... 1 2.1.Gönen Meslek Yüksekokulu Tarihçesi...

Detaylı

BURDUR TİCARET ve SANAYİ ODASI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI

BURDUR TİCARET ve SANAYİ ODASI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI Burdur, 2014 Hedefler Burdur Ticaret ve Sanayi Odası belirlediği stratejik amaçlara aşağıda belirtilen hedefler doğrultusunda ulaşacaktır. Strateji 1: Burdur Ticaret ve Sanayi

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri 2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Göstergeleri Hedef Periyot Sorumlu Birim OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ

Detaylı

2014 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu Ocak 2015

2014 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu Ocak 2015 2014 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu Ocak 2015 ÜYELERİMİZ İLE YAPILAN ANKET SONUÇLARINA GÖRE; Çanakkale Ticaret Borsası üyelerinden 83 firma sahibi ile anketler gerçekleştirilmiştir.

Detaylı

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ Ocak Şubat 1 PERSONEL TOPLANTISI Ayın İlk Salı Günü Aylık personel toplantısı gruplar ayın 23'ü 4 PERSONEL EĞİTİM TALEPLERİNİN ALINMASI Ay İçerisinde Personel eğitim talepleri alınması 5 PERSONEL PERFORMANS

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ 2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Kastamonu Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Kastamonu Yatırım Destek Ofisine İlişkin

Detaylı

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB VE KURULUŞ AMACI KOSGEB, 1990 yılında 3624 sayılı Kanun ile

Detaylı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar. SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve

Detaylı

2010 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010)

2010 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010) FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010) TRB1 (Bingöl, Elazığ, Malatya, Tunceli) Düzey 2 Bölgesi Eylül 2010 SUNUŞ Fırat Kalkınma Ajansı, 25.01.2006 tarih ve 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu

Detaylı