Platformdan Haberler. - plato AYLIK BÜLTEN MART 2013

Transkript

1 Platformdan Haberler AYLIK BÜLTEN MART plato Sektör Bazlı Platform Çalışmaları İŞ TE SİZE 3 ÇÖZÜM ATO Sektör bazlı PLATFORM çalışmaları Açılış Toplantısı Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Salih BEZCİ, Yönetim Kurulu Üyeleri, Meclis Başkan Yardımcısı Sayın Süleyman YOLCU, İç Ticaret Komisyonu Başkanı Sayın Musa PİRECİ ve Komisyon Üyeleri, Meclis Komite Üyeleri ile ATO ya kayıtlı üyelerin katılımıyla gerçekleştirildi Doğru ölçekte konumlanın Verilere dayalı karar verin Gündemi ve günceli yakalayın Ankara ticaretinin geliştirilmesi ve işletmelerin güçlendirilmesi için kurulan Platform çalışmalarına başladı. ATO tarafından kurulan ve kent ticaretinin geliştirilmesi ile işletmelerin güçlendirilmesine yönelik periyodik çalışmalar yapacak Platformun açılış toplantısı 2 Mart 2013 tarihinde gerçekleştirildi. İç Ticaret Komisyonu girişimiyle başlatılan çalışma çerçevesinde tüm komitelerin temsili ile oluşturulan bu platform sektör bazlı çalışma lar gerçekleştirilecek, kentte farklı sektörlerde yaşanan farklı sorunların finans kuruluşları, yerel ve merkezi otorite ve diğer paydaşlar nezdinde çözümüne yönelik politika ve önerileri geliştirecek. Platform tematik alt gruplar oluşturarak bilimsel yöntemler ve gerçek saha verilerine dayalı analizler yapacak, işletmelerin ihtiyaçları ile işletmelere sunulan olanakların biraya getirilmesine destek olacak ve işletmelere yol gösterici indeks ve referans verileri oluşturacak. Çalışmalar periyodik raporlarla üyelere duyurulurken, yılın sonunda Ankara özelinde değerlendirme ve gelişme raporu hazırlanacak. Yapılanlar/Yapılacaklar Faaliyetler Bu ay MART 2013 P S Ç P C C P Toplantı materyali geliştirme, Organizasyon çalışmaları, Platform Toplantısı, Raporlama literatür ve indekslerinin hazırlanması, anket değerlendirme, komisyon çalışmaları ve teknik çalışmalar Gelecek Ay - NİSAN 2013 Platform üyeleri kahvaltıda buluştu Platformu oluşturan üyeler toplantı öncesinde kahvaltıda bir araya geldi. Kahvaltı boyunca üyelerin çalışma ile ilgili desteklerinin ve beklentilerinin yüksek olduğu dikkat çekti. Özellikle çalışmaların üyelerin güncel ve gerçek sorunlarına odaklanacak olması destek ve katılımı yoğunlaştırdığı görüldü. Üyeler Platformun farklı boyut ve seviyede yıl boyu grup çalışmaları yapacak olması, sorun odaklılıktan çözüm odaklılığa geçişin sağlanacağı ve ATO nun görüş ve düşüncelere açık bilimsel bir koordinasyon sistemi kurmasından memnuniyetlerini belirtti. Kahvaltıdan sonra Platform açılış toplantısına geçildi. P S Ç P C C P İzleme, Belgeleme ve Organizasyon materyal ve sisteminin oluşturulması, örnek işletme analizleri, form ve dokümantasyon değerlendirme, teknik çalışmalar, fon görüşmeleri

2 Platform Çalışmaları Açılış Konuşmaları ATO Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Salih BEZCİ, Platform açılış toplantısında yaptığı konuşmasında, kurumun son dönemdeki faaliyetlerini kısaca özetledi. Özellikle Shopping Fest uygulamasının sağladığı doğrudan ve dolaylı maddi katkılarına değinen Bezci, uygulamaların sadece Oda üyelerinin ticaretine destekle kalmadığı, ayrıca kurumsal paydaşların da Ankara ticaretinin geliştirilmesine yönelik fon ve kaynaklarını kurumla paylaşmak için bir irade gösterdiğini ifade etti. Platform çalışmalarının ve özellikle sektör bazlı sorunların iyileştirilmesine yönelik yapılacak olan bu çalışmaların anılan paydaş kaynakları ile ATO nun öz kaynaklarının gerçekçi, somut, doğru ve fonksiyonel biçimde kullanılmasına bir rehber olacağını belirtti. Sn. Salih BEZCi Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Salih BEZCİ, bu görüşler çerçevesinde platform çalışmaları ve yıl sonunda ortaya konacak bulgu ve verilerin büyük önem taşıdığını ve sürdürülebilir bir yapı içerisinde her yıl Ankara Ticaretinin geliştirilmesi ve sorunlarının giderilmesine katkı sağlayacağını ifade ederek, platform çalışmalarının başarılı geçmesini diledi. Sayın Süleyman YOLCU konuşmasında Teşbih üslubu ile sahada problemlerle yüzleşen ticaret erbabı üyelerimizin üstlendiği büyük rolü ve katkıları ifade ederek, işletmelerin her gün yepyeni koşullarla ve yepyeni risklerle karşı karşıya olduklarını ancak ortak akıl ve bilimsel yöntemlerle tespiti yapılacak çözümlerin Ankara nın, Ankara ticaret erbabının ve sonuçta da tüm Ankaralıların refah, huzur ve mutluluğa erişmekte esas olduğunu ifade ederek, çalışmalar için başarı dileklerini belirtti. Sn. Süleyman YOLCU ATO Meclis Başkan Yardımcısı Platform çalışmalarının alt yapısını ve başlamasını teminen yaklaşık bir yıldır emek gösteren ATO İç Ticaret Özel İhtisas Komisyonu nun Başkanı Sayın Musa PİRECİde konuşmasında, küçük adımlarla gelinen büyük vizyon karşısında duyduğu heyecanı paylaştı. Sn. Musa PİRECİ ATO İç Ticaret Özel İhtisas Komisyonu Başkanı Sayın PİRECİ, artık konuşma zamanı değil, eylem zamanı olarak gördüğünü söylediği süreci mevcut ve gelecekteki tüm platform üye ve çalışanlarının kurumsal bir sorumluluk ve önderlik anlayışı ile sürdüreceğini belirtti. PİRECİ, başlattıkları bu çalışmaların her geçen gün büyüyerek ve gelişerek üyelerin sürdüreceğine olan inancını yineleyerek, bugüne kadar çalışmalarda emeği geçen, bundan sonra da katkı sağlayacak herkese teşekkürlerini sundu.

3 Platform Çalışmaları Çalışma Yöntemi Platform çalışmalarının moderasyon, raporlama ve analitik danışmanlığını üstlenen Kurum Danışmanı Uğur ERSOY, çalışmaların dayanak ve yöntemlerini anlattı ATO PLATO Teknik Çalışmaları - plato Ankara ili ticaretini geliştirmeye yönelik çalışmanın ana uygulamaları aşağıdaki biçimde tasarlanmaktadır. Belirlenen öncelikli sektörler ve ilgili sürekli çalışma gruplarının tespiti (Öncelikli sektörlerin ilişkili komiteler başta olmak üzere gönüllülük esasına dayalı ve her sektör için gruplar halinde oluşturulması öngörülmektedir. Bu süreçte gerek ve talep halinde dış katılıma da açıklık olabilmelidir) Çalışma gruplarının periyodik toplantıları, senaryo ve eylem programlarının raporlanması, Hazırlanan öncelikli sektörel strateji ve eylemler raporunun Genel Platforma sunulması ve değerlendirilmesi (bu toplantıda takip eden yıl sektör izleme ve değerlendirme stratejisi ile eylemler karara bağlanacaktır), Yıllık sektör çalışma grubu faaliyetlerinin aylık bazlı gerçekleştirilmesi, 6 aylık dönemler halinde mevcut durumun Genel Platform a sunumu Dönemsel Sektör Raporu nun üyelerle paylaşımı (Yılda iki 6 aylık hazırlanan rapor öngörülmektedir. Her yıl devam edecek sektör çalışma grupları aynı yöntemle artırılmalıdır.) Çalışman ile yıllık dönemler sonunda; Her yıl devam edecek sektör çalışma grupları aynı yöntemle artırılarak meslek komitelerinin faaliyet bazlıdan sektör bazlıya geçişi sağlanmış olacaktır. Kurumsal düzeyde her yıl artan sayıda ve referans belge olarak rapor hazırlanması ve katılımcılığın artması sağlanacaktır. daha yoğun bilgilenmesine katkı sağlanacaktır. OSB ler bünyesinde oluşturulan ve oluşacak kümeler için yönlendirici ve koordine edici etki sağlanabilecektir. Makro düzeyde devlet ve hükümet nezdinde veri ve referans sağlama nın ötesinde; strateji ve politika belirleme süreçlerine katkı için temel oluşturabilecektir. Paydaş katılımlı, periyodik ve çıktı esaslı çalıştaylarda uygulaması etkin analitik tekniklerin azami adedi kullanılmalıdır. Bu bağlamda özellikle gelecek projeksiyonu içerecek çıktıların sağlanabilmesi için sadece statik tekniklerin değil dinamik tahmin teknikleri nin de uygulanması dikkate alınmaktadır. Paralel olarak statik teknik bulgularının iki aks ve senaryo bazlı strateji oluşturma yöntemleri temel alınmaktadır. Anılan yöntemlerin etkinlik, teknik ve bilimsellik hesap verebilirliğini azami destekleyecek biçimde NA, GAP, PEST(EC), GZFT ve Kurumsal Kapasite Analizleri de uygulanacaktır. Sektör Bazlı Platform Çalışmaları Üyelerin ATO kurumsal faaliyetleri ile

4 Veri Analizi ve Göstergeler - 1 Faaliyetlerin Birleşik Sektörlere Dağılımı ANALİTİK SINIFLAMA ve SEKTÖR ETKİLEŞİMLERİ KOMİTE SEKTÖREL DAĞILIMI ana sektör dağılımı no adı sınıf tayf 1 AYAKKABI VE MALZEMESİ İMALAT VE SATICILARI MESLEK KOMİTESİ inşaat ve ilişkili sektörler 2 BİLGİSAYAR, YAZILIM, DONANIM VE İNTERNET KAFE, İŞLETMECİLERİ MESLEK KOMİTESİ imalat, gıda.. 3 BOYA İMALAT VE SATICILARI MESLEK KOMİTESİ hizmetler 4 BÜRO MAKİNELERİ, KİTAP, DERGİ VE GAZETE SATICILARI MESLEK KOMİTESİ sağlık 5 CAMCILAR MESLEK KOMİTESİ makine, elektrik elektronik ve ekipman 6 CANLI HAYVAN ALIM-SATIMI VE BESİCİLERİ MESLEK KOMİTESİ tarım ve hayvancılık 7 ÇİÇEKÇİ VE BAHARATÇILAR MESLEK KOMİTESİ diğer 8 DEMİR VE ÇELİK TİCARETİ MESLEK KOMİTESİ 9 DERİ EŞYALARI İMALAT VE SATIŞI MESLEK KOMİTESİ alternatif temalar 10 ECZACILAR, ECZA DEPOLARI VE LABORATUVAR MALZEMELERİ SATICILARI MESLEK KOMİTESİ 11 ELEKTRİK, ELEKTRİKLİ CİHAZ ÜRETİMİ VE MALZEMECİLERİ MESLEK KOMİTESİ desteklenen kalkınma eksenleri 12 ELEKTRİKLİ EV ALETLERİ SATICILARI MESLEK KOMİTESİ turizm 13 ET, BALIK ÜRÜNLERİ VE KESİLMİŞ KÜMES HAYVANLARI MESLEK KOMİTESİ gastronomi 14 FIRINCILAR MESLEK KOMİTESİ tekstil 15 FOTOĞRAF VE FOTOĞRAF MALZEMESİ SATICILARI MESLEK KOMİTESİ sağlık 16 GAYRİMENKUL DANIŞMANLARI MESLEK KOMİTESİ çevre ve enerji 17 GIDA MADDELERİ İMALATÇILARI MESLEK KOMİTESİ 18 GIDA VE İHTİYAÇ MADDELERİ PERAKENDECİLERİ MESLEK KOMİTESİ kentsel hizmetler 19 GIDA VE İHTİYAÇ MADDELERİ TOPTAN TİCARETİ MESLEK KOMİTESİ inşaat ve yaşam kalitesi 20 GÖSTERİ SANATLARI MESLEK KOMİTESİ ulaşım 21 GÖZLÜKÇÜLER VE HEDİYELİK EŞYA İMAL VE SATICILARI MESLEK KOMİTESİ eğitim 22 HALI VE MOBİLYA SATICILARI MESLEK KOMİTESİ kültür ve sanat 23 HIRDAVAT VE EL ALETLERİ MESLEK KOMİTESİ sağık hizmetleri 24 İKAMET VE İKAMET AMAÇLI OLMAYAN İNŞAATÇILAR MESLEK KOMİTESİ 25 İNŞAAT MALZEMELERİ İMALATI MESLEK KOMİTESİ 26 İNŞAAT MALZEMELERİ SATICILARI MESLEK KOMİTESİ 27 İNŞAAT MÜTEAHHİTLERİ MESLEK KOMİTESİ 28 İNŞAATLARDAKİ DİĞER BÜTÜNLEYİCİ VE TAMAMLAYICI İŞLER MESLEK KOMİTESİ 29 İTHALAT İHRACAT VE GÜMRÜK MÜŞAVİRLERİ MESLEK KOMİTESİ 30 KAMU BAYINDIRLIK YAPI İŞLERİ MESLEK KOMİTESİ 31 KIRTASİYECİLER MESLEK KOMİTESİ 32 KONFEKSİYONCULAR 33 KUYUMCU VE MÜCEVHER MESLEK KOMİTESİ 34 LOKANTA, PASTANE VE KAFETERYA MESLEK KOMİTESİ 35 MAKİNE, MADENİ EŞYA DEMİR KONSTRÜKSİYON İMALATI MESLEK KOMİTESİ 36 MARANGOZ VE DOĞRAMACILAR MESLEK KOMİTESİ 37 MATBAA VE YAYINCILAR MESLEK KOMİTESİ 38 MEFRUŞATÇILAR MESLEK KOMİTESİ 39 MOBİLYA İMALATÇILARI MESLEK KOMİTESİ 40 MOTORLU TAŞIT SATIŞ VE YEDEK PARÇA SATICILARI 41 MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİ MESLEK KOMİTESİ 42 NAKLİYECİLER MESLEK KOMİTESİ 43 ORMAN ÜRÜNLERİ MESLEK KOMİTESİ 44 OTELLER VE KONAKLAMA TESİSLERİ MESLEK KOMİTESİ 45 OTO LASTİĞİ TİCARETİ MESLEK KOMİTESİ 46 ÖZEL EĞİTİM VE ÖĞRETİM KURUMLARI MESLEK KOMİTESİ 47 ÖZEL GÜVENLİK VE TEMİZLİK HİZMETLERİ MESLEK KOMİTESİ 48 PARASAL ARACI KURULUŞLAR MESLEK KOMİTESİ 49 PETROL ÜRÜNLERİ İMALAT VE SATICILARI MESLEK KOMİTESİ 50 PLASTİK VE KİMYEVİ MADDE ÜRÜNLERİ İMALAT VE SATICILARI MESLEK KOMİTESİ 51 PROJE İŞLERİ MESLEK KOMİTESİ 52 REKLAMCILAR, HALKLA İLİŞKİLER VE İLETİŞİM HİZMETLERİ MESLEK KOMİTESİ 53 SEYAHAT ACENTELERİ, SERVİS İŞLETMECİLİĞİ VE ŞEHİRLER ARASI YOLCU TAŞIMACILIĞI 54 SIHHİ TESİSAT MALZEMESİ SATICILARI MESLEK KOMİTESİ 55 SİGORTACILAR 56 TAZE MEYVE VE SEBZE ÜRETİM VE SATICILARI MESLEK KOMİTESİ 57 TEKSTİL ÜRÜNLERİ İMALAT VE SATICILARI MESLEK KOMİTESİ 58 TELEKOMÜNİKASYON VE ELEKTRONİK MALZEMELER İMALAT VE SATICILARI MESLEK KOMİTESİ 59 TIBBİ CİHAZ SATICILARI VE ÖZEL HASTANELER MESLEK KOMİTESİ 60 TOPRAK MAHSÜLLERİ SATICILARI MESLEK KOMİTESİ 61 TUHAFİYECİLER MESLEK KOMİTESİ 62 YASSI METAL VE ÜRÜNLERİ İMALAT VE SATICILARI MESLEK KOMİTESİ 63 YER ALTI KAYNAKLARI MESLEK KOMİTESİ 64 ZÜCCACİYE, BİLLURİYE VE MUTFAK LEVAZIMATI MESLEK KOMİTESİ Yönetim, bilgi ve analitik çalışma ile gelişir. Birinci Dönem Çalışma Grupları Tasarımı GRUP Sektör MK Kodu NACE Kodu Sayı GRUP 1 İnşaat ve yan sektörleri X Uyumlandırılacak GRUP 2 İmalat ve Gıda X Uyumlandırılacak GRUP 3 Hizmetler X Uyumlandırılacak GRUP 4 Sağlık X Uyumlandırılacak GRUP 5 Makine, Elektrik-Elektronik X Uyumlandırılacak

5 Veri Analizi ve Göstergeler - 2 Platform toplantısı 135 kişilik bir katılımla gerçekleştirilmiş olup, katılım sınıflaması aşağıda sunulmuştur. PLATFORM TOPLANTISI SONUÇ PLATFORMA SEÇİLİP GELEN KATILIMCI SAYISI 34 KİŞİ MECLİS KOMİTE ÜYELERİNDEN PLATFORMA KATILANLAR SAYISI 26 KİŞİ ATO DIŞINDAN PLATFORMA KATILAN KATILIMCI SAYISI 62 KİŞİ ATO PERSONELİ 8 KİŞİ ATO KOMİSYONLAR MÜDÜRLÜĞÜ STAJERLERİ KATILIMCI SAYISI 5 KİŞİ 10 KOMİTE TEMSİLCİ BİLDİRMEMİŞ VE KATILIM OLMAMIŞ 10 KOMİTE DAHA SONRA YAPILACAK PLATFORMLARDA GÖREV ALMAK İSTEYEN 2 KİŞİ MUHTELİF İSTATİSTİKLER ve GÖSTERGELER Toplantıda katılımcıların Ankara geneli için öngördüğü sorunlar ve olası çözüm önerileri tartışılarak analitik bir egzersiz yapılmıştır. Bu egzersiz çalışması kapsamında 62 temel sorun tespit edilmiş olup, sorun ağacı formunda problemlerin 10 başlık altında sınıflandığı görülmüştür. Bu sınıflar; Kaynak, Pazarlama (marka ve reklam), İnsan Kaynakları, Sektörlere Giriş, Fon kaynakları bilgisine erişim, Vergi/Mevzuat, Envanter, Planlama, Örgütlenme Siyasi/Politik Ortam olarak tanımlanmaktadır. İşletmeler bu sınıflarda tanımlanan sorun alanlarını değerlendirirken, Yapısal, Fonksiyonel, Hukuki ve Koordinasyona dayalı bir izleme alanı ayırımını benimsemişlerdir. İşletmeler uyguladıkları çalışmada yöntem olarak sunulan KARLILIK, VERİMLİLİK, SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ve KAPASİTE GELİŞTİRME başlıklarını ortak izleme alanı olarak uygun bulmuşlardır. Ayrıca her işletmenin münferiden Yönetim, Finansman, Üretim, Teknoloji ve Pazarlama(Ticaret) fonksiyonlarının da geliştirilmesi gerekliliğine vurgu yapmaktadır. Bilindiği gibi; bu eksenler yapısal, işlevsel, hukuki ve eşgüdüm sınıflaması altında ve ATO nun, Finans Kuruluşlarının ve Yönetim (merkezi ve yerel) etkinlik alanları ile yorumlanarak strateji ve politika önerileri desteklenecek olup, yıl sonunda sektörler için özel ve niş çözüm programları oluşturulmuş olacaktır. Bu program dayanakları aşağıda örnekte belirtilen biçimde göstergelere dayalı olacaktır. Çalışan Başına Düşen Hasılat İşçi Başına Düşen Hasılat Beyaz Yakalı Çalışan Başına Düşen Hasılat Çalışan Başına Düşen Toplam Gider İşçi Başına Düşen Toplam Gider Beyaz Yakalı Çalışan Başına Düşen Toplam Gider TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL

6 Fon Kaynakları Duyuruları, İletişim ve Destek İçin ATO Komisyonlar Müdürlüğü Adres Söğütözü Mahallesi 2180 Cadde No:5/A 06530/Söğütözü ANKARA Telefon: PLATFORM çalışmalarının bir çıktısı da üye işletmelerin alternatif ve uygun fon kaynakları ile buluşturulmasıdır. Bu çerçevede sunulacak olan bültenlerin ekinde iletişim sağlanan ve bilgi edinilen kaynaklar duyurulacaktır. Esas olan fon kaynağını bulmak değil, bulunan fonun işletmenin amaçları ile yapısına uygun olmasıdır. Nitekim günümüzde pek çok işletme fon bulduğunda beklediği faydayı elde edememekte, hatta kimi zarar görebilmektedir. Platform çalışmalarının teknik ve kurumsal desteğini sağlatan Odamız bu konuda bir işletme izleme/değerlendirme sistemi kurmakta olup, sadece fonların duyurusunu değil, siz üye işletmelerimizin yapısına uyumlu kaynaklara ulaşımına rehberlik desteğini de sağlamayı amaçlamaktadır. Bu hizmetler kurulumunu takiben, işletmelere ait verilerin analitik olarak değerlendirilerek mevcut durumunun belirlenmesi, kısa-orta vade risk ve operasyon haritalarının tanımlanması biçiminde gerçekleştirilecektir. Bu ilk bülten ile birlikte KGF-Kredi Garanti Fonu ve KOSGEB, tarafından programa alınan destek alanlarını belirten fon kaynakları tablosu sunulmaktadır. Bu kaynaklar genel şartlar kapsamında belirtilen kaynaklar olup, detay destek sağlanabilmesi için platform çalışmalarının ilk dönem (6 ay) bulgularının değerlendirilmesi planlanmıştır. Bu çalışmaların tamamlanması ile birlikte sadece kaynak izleme detayı değil, gerekli büyüklük ve tespitler ışığında kaynak geliştirilmesi de yapılacaktır. Fon kaynakları ön bilgi tablosu ekte yer almaktadır.., (312) Faks: (312) E-posta: Web Sitesi: Proje Diğer Fon Kaynakları Fon kaynaklarının bir kısmı proje bazlı olarak sunulmaktadır. Bu nedenle anılan tipteki fonlar için proje yazımı gerekli olup, proje yazımı ve yönetimi için öncelikli olarak işletmelerimize eğitim desteğinin verilmesi planlanmaktadır. İşletmeniz ile ilgili bu yönde bir talep var ise LÜTFEN BİZİMLE TEMASA GEÇİNİZ Ürün-Talep-Arz Bölümlendirebilmek Sürdürülebilir Rekabetin Gereğidir. - plato Sektör Bazlı Platform Çalışmaları A, B ve C tipi projeleri IBRD Ticaret Hibeleri AYB Yatırım Kredileri VB..

7 1 - KREDİ GARANTİ FONU A.Ş. HAKKINDA 1972 yılı sonunda T.C. Hükümeti ile Federal Alman Hükümeti arasında, T.Halk Bankası A.Ş. aracılığı ile kullandırılmak üzere Türk-Alman Fonu Tesis ve İşletme Kredisi tahsis edilmiştir. Türkiye nin de kaynakları ile bu sisteme dahil olması için iki ülke arasında mektup teatisi yolu ile başlatılan görüşmelerin neticesinde 1993 yılında Küçük ve Orta Boy İşletmeler İçin Bir Kredi Garanti Fonu Kurulmasına Yardım anlaşması imzalanması ile KGF kurulmuştur. Bakanlar Kurulu nun 14 Temmuz 1993 tarih, sayılı Resmi Gazete de yayımlanan 93/4496 sayılı Kararına istinaden faaliyet gösteren AECM üyesi özgün bir KREDİ KEFALET Kuruluşudur. Kredi Garanti Fonu A.Ş.; KOBİ lerin bankalardan kullanacakları krediler için, teminat yetersizliği durumunda devreye girerek kefaletiyle destek vermektedir. ORTAKLIK VE SERMAYE YAPISI ORTAKLAR TOBB (Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği) KOSGEB (Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı) KOSGEB TESK (Türkiye Esnaf ve Sanatkarları Konfederasyonu) TOSYÖV (Türkiye Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler,Serbest Meslek Mensupları ve Yöneticiler Vakfı) MEKSA (Mesleki Eğitim ve Küçük Sanayi Destekleme Vakfı) TÜRKİYE HALK BANKASI A.Ş. AKBANK T.A.Ş. ALBARAKA TÜRK KATILIM BANKASI A.Ş. ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. DENİZBANK A.Ş. EUROBANK TEKFEN A.Ş. FİNANS BANK A.Ş. HSBC BANK A.Ş. ING BANK A.Ş. KUVEYT TÜRK KATILIM BANKASI A.Ş. ŞEKERBANK T.A.Ş. TÜRK EKONOMİ BANKASI A.Ş. T.C. ZİRAAT BANKASI A.Ş. TÜRKİYE FİNANS KATILIM BANKASI A.Ş.

8 TÜRKİYE GARANTİ BANKASI A.Ş. TÜRKİYE İHRACAT KREDİ BANKASI A.Ş. TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. TÜRKİYE VAKIFLAR BANKASI T.A.O. YAPI VE KREDİ BANKASI A.Ş. Kredi Garanti Fonu, küçük ve orta boy işletmelerin (KOBİ lerin) bankalardan kredi temin etmelerini sağlamak amacıyla kefalet hizmeti vermekte, kendisi kredi kullandırmamaktadır. KGF A.Ş. nin kefalet üst limiti; bir KOBİ lehine TL ve doğrudan veya dolaylı olarak risk grubu oluşturduğu işletmeler için ise TL.dir. Riskin paylaşımı ilkesine göre çalışan Kredi Garanti Fonu A.Ş. söz konusu limitler içerisinde kalmak koşuluyla, kredinin en çok % 80 ine kadar kefalet vermektedir. KGF, KOBİ lerden risk üzerinden % 05-2 arasında değişen oranlarda kefalet komisyonu almaktadır. Kefalet talebi ile birlikte inceleme ve değerlendirme ücreti, kefalet talebinin uygun bulunması durumunda da düşük bir miktarda tahsis komisyonu masrafı alınmaktadır. KİMLER YARARLANABİLİR KOBİ vasfına sahip İktisadi faaliyet gösteren Her türlü Ticari İşletmeler, Esnaf ve Sanatkarlar, Çiftçiler ve Tarımsal İşletmeler, Kooperatifler. Başarı vadeden genç ve yaratıcı girişimcilerle, küçük ve orta ölçekli işletmelerin büyüme ve gelişmelerine destek veren KGF, iyi iş fikirlerinin önündeki teminat yetersizliği engelini ortadan kaldırmaktadır. KGF, KOBİ lere verdiği kefalet ve üstlendiği risk ile bu işletmelerin daha çok banka kredisi kullanabilmelerini sağlamakta, uzun vadeli ve uygun maliyetli kredilerden küçük işletmelerimizin de yararlanmasını mümkün hale getirmektedir. Bu sayede girişimcilik teşvik edilmekte, KOBİ'ler lehine ek bir kredilendirme yaratılarak ekonomik büyüme ve kalkınmaya katkı sağlanmaktadır. KGF kefaletlerinde genç ve kadın girişimciliğin geliştirilmesi temel amaçtır. Yenilikçi yatırımların gerçekleştirilmesi, ileri teknoloji içeren küçük girişimler, ihracatın desteklenmesi, istihdam artışı sağlayacak yatırımlar ve bölgesel kalkınma amaçlı yatırımlar KGF kefaletlerinde öncelikli olarak değerlendirilen konulardır. DEĞERLENDİRME KISTASLARI NELERDİR KGF kefaletinden yararlanabilmenin ilk koşulu; başvuran tarafın KOBİ, esnaf ve sanatkar, tarımsal işletme,çiftçi; kadın ve genç girişimci olmasıdır. KGF kefaletinin kullanılacağı proje, karlı, gerçekleştirilebilir ve sürdürülebilir olmalıdır. Projeyi yürütecek yönetim kadrosu proje becerisi ve mesleki deneyime sahip olmalıdır. Proje istihdam artışı sağlamalı ve istihdamı korumalıdır. Proje kabul edilebilir risklere sahip olmalıdır. Proje, çevreye karşı duyarlı ve saygılı olmalıdır. YARARLANICI KOŞULLARI KOBİ ve KOBİ sayılan vasıflara sahip Esnaf ve Sanatkar, Tarımsal İşletme, Çiftçi ve Serbest Meslek mensubu olmak, İflas ve tasfiye sürecinde olmamak, Vergi ve SGK borçlarından dolayı takibat sürecinde olmamak, Finans Kurumları tarafından haklarında takibat bulunmamak. HANGİ TÜR KREDİLERE KEFALET VERİLİR İşletme ihtiyacına dönük her türlü kredi için kefalet verilmekte olup, kredi türü konusunda bir sınırlama bulunmamaktadır. Bu uzun vadeli bir yatırım kredisi olabileceği gibi, borçlu cari hesap şeklinde nakdi bir kredi ya da akreditif ve teminat mektubu gibi gayri nakdi bir kredi de olabilir. Kredi Garanti Fonu A.Ş. nin diğer tüm detay bilgilerine adresli web sitesinden erişilebilmektedir.

9 2 KOSGEB KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç duyulması, KOBİ lerde proje kültürü ve bilincinin oluşturulması, İşletmelerin proje yapabilme kapasitelerinin geliştirilmesi, Esnek destekleme sistemine ihtiyaç duyulması. PROGRAM VE PROJE LİMİTLERİ Program Süresi 3 Yıl Proje Süresi 6-24 ay(+12 ay) Destek Üst Limiti TL Proje Destek Oranı 1. ve 2. Bölgelerde %50 3., 4., 5. ve 6. Bölgelerde %60 DESTEKLENECEK PROJE KONULARI İşletmelerin; üretim, yönetim-organizasyon, pazarlama, dış ticaret, insan kaynakları, mali işler ve finans, bilgi yönetimi ve bunlarla ilişkili alanlarda sunacakları projeler desteklenir. DESTEKLENECEK PROJE GİDERLERİ Bu program kapsamında desteklenecek proje giderlerine Kurul karar verir. Ancak, arsa, bina, inşaat, tadilat, tefrişat ve benzeri, taşıt aracı, vergi, resim ve harçlar, sosyal güvenlik primleri, haberleşme giderleri, proje ile ilgili olmayan personel giderleri, enerji ve su giderleri, kira giderleri, finansman giderleri, proje ile ilişkilendirilmemiş diğer maliyetler desteklenmez. Proje kapsamında desteklenmesi uygun görülen gider gruplarının toplamı Kurul tarafından belirlenir ve sabitlenir. Her bir proje gider grubunun desteklemeye esas tutarı; makine-teçhizat, hammadde, malzeme için, sabitlenen toplam tutarın % 10 unu ve personel, yazılım ve hizmet/diğer gider gruplarının her biri için % 40 ını geçmeyecek şekilde belirlenir. Proje bütçe gerçekleşmesindeki değişiklikler bu tutarları değiştirmez. TEMATİK PROJE DESTEK PROGRAMI PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ KOBİ lerin kendi işletmelerini geliştirmeleri ve Meslek Kuruluşları tarafından küçük ve orta ölçekli işletmelerin geliştirilmesi amacıyla daha fazla proje hazırlamalarının teşvik edilmesi, Makro strateji dokümanlarında işaret edilen öncelikler dikkate alınarak belirlenen tematik alanlarda bölgesel ve sektörel ihtiyaçların karşılanması, KOBİ lerin uluslararası mevzuat ve önceliklere uyumunun sağlanması, TEMATİK PROJE DESTEK PROGRAMI DESTEK UNSURLARI Çağrı Esaslı Tematik Program Meslek Kuruluşu Proje Destek Programı Başvuru Yapabilecekler KOBİ ler ve Meslek Kuruluşları Meslek Kuruluşları Program Süresi Proje Teklif Çağrısında Belirlenir 36 Ay Proje Süresi 24 Ay (+12 Ay) Destek Oranı 1. ve 2. Bölgede % 50 3., 4., 5. ve 6. Bölgelerde %60 Destek Türü Geri Ödemesiz Destek Üst Limiti TL Çağrı Esaslı Tematik Program Desteklenecek Proje Giderleri Personel net ücretleri ve seyahat giderleri, Yeni Makine-ekipman, yazılım ve donanım alımı veya kiralanması giderleri, Sarf malzemesi giderleri, Hizmet alım giderleri, Genel idari giderler Meslek Kuruluşu Proje Destek Programı Desteklenecek Proje Giderleri Kurul tarafından uygun bulunan ve aşağıda belirtilenler dışında kalan giderler destek kapsamındadır; Bina inşaat yapımı, tadilatı, gayrimenkul alımı, makine-teçhizat, tefrişat, taşıt aracı, vergi, resim ve harçlar, sosyal güvenlik primleri, haberleşme giderleri, finansman giderleri, proje ile ilgili olmayan personel giderleri, enerji, su, kira giderleri, proje ortaklarından alınan danışmanlık ve hizmet alımı giderleri ve proje ile ilişkilendirilmemiş maliyetler.

10 İŞBİRLİĞİ GÜÇBİRLİĞİ DESTEK PROGRAMI PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ KOBİ lerin işbirliği-güçbirliği anlayışında bir araya gelerek Ortak Sorunlara Ortak Çözümler üretilmesi, KOBİ lerin tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı, finansman başta olmak üzere tek başlarına çözümünde zorlandıkları birçok soruna çözüm bulunması, KOBİ lerin bir araya gelerek kapasite ve rekabet gücü yüksek işletmelere dönüşmesi, Ölçek ekonomisinden yararlanılarak kaynak tasarrufu sağlanması, KOBİ ler arasında ortaklık ve işbirliği kültürünün geliştirilmesi. İŞBİRLİĞİ - GÜÇBİRLİĞİ ORTAKLIK MODELLERİ Proje ortağı işletmelerin mevcudiyetlerini koruyarak kurulacak olan işletici kuruluşa ortak olmaları, Proje ortağı işletmelerin bir kısmının ya da tamamının kendilerini feshederek kurulacak işletici kuruluşa ortak olmaları, Proje ortağı işletmelerin bir kısmının kendilerini feshederek ortaklardan birinin bünyesinde birleşmesi, Her bir ortaklık modelinde en az 5 işletmenin bir araya gelmesi şartı aranır. DESTEKLENECEK PROJE KONULARI Hammadde, ara mamul, mamul, lojistik ve diğer hizmetleri daha hızlı ve ucuz temin edebilmeleri amacıyla ortak tedarik, Müşteri istekleri ve pazarın talebi doğrultusunda ürün ve hizmet geliştirmeleri, ürettikleri ürün ve hizmetleri yeni pazarlara sunmaları amacıyla ortak tasarım, Ürün ve hizmet kalitelerini yükseltmek ulusal ve uluslararası pazar paylarını artırmak, marka imajı oluşturmak, uluslar arası pazarın ihtiyaçlarına cevap vermeleri amacıyla ortak pazarlama, Ürün ve hizmet standartlarını geliştirmeleri amacıyla ortak laboratuar, Üretim ve hizmet kapasitelerini, çeşitlerini, verimliliğini ve kalitelerini artırmak amacıyla ortak imalat ve hizmet sunumu konularında sunacakları projeler desteklenir. PROGRAM VE PROJE LİMİTLERİ Proje Süresi Destek Üst Limiti 6-24 ay (+ 12 ay) TL TL (Geri Ödemesiz), TL (Geri Ödemeli) Proje Destek Oranı 1.ve 2. Bölgelerde %50 3., 4., 5. ve 6. Bölgelerde %60 AR-GE, İNOVASYON VE ENDÜSTRİYEL UYGULAMA DESTEK PROGRAMI PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ Bilim ve teknolojiye dayalı yeni fikir ve buluşlara sahip KOBİ ve girişimcilerin geliştirilmesi, Teknolojik fikirlere sahip tekno-girişimcilerin desteklenmesi, KOBİ lerde Ar-Ge bilincinin yaygınlaştırılması ve Ar-Ge kapasitesinin artırılması, Mevcut Ar-Ge desteklerinin geliştirilmesi, İnovatif faaliyetlerin desteklenmesi, Ar-Ge ve İnovasyon proje sonuçlarının ticarileştirilmesi ve endüstriyel uygulamasına yönelik destek mekanizmalarına ihtiyaç duyulması. PROJE SÜRESİ Ar-Ge ve İnovasyon Programı için en az 12 (on iki), en çok 24 (yirmi dört) ay, Endüstriyel Uygulama Programı için en çok 18 (on sekiz) ay, Her iki program için de Kurul kararı ile 12 (on iki) aya kadar ek süre verilebilir. AR-GE, İNOVASYON VE ENDÜSTRİYEL UYGULAMA DESTEK PROGRAMI AR-GE, İNOVASYON Destek Üst Limiti(TL) DESTEK ORANI (%) VE ENDÜSTRİYEL UYGULAMA DESTEK PROGRAMI Ar-Ge ve İnovasyon İşlik İşliklerden bedel alınmaz Kira

11 Makine-Teçhizat, Donanım, Hammadde, Yazılım ve Hizmet Alımı Giderleri Makine-Teçhizat, Donanım, Hammadde, Yazılım ve Hizmet Alımı Giderleri (Geri Ödemeli) Personel Gideri Başlangıç Sermayesi Proje Geliştirme Proje Danışmanlık Eğitim Sınai ve Fikri Mülkiyet Hakları Proje Tanıtım Yurtdışı Kongre/Konferans/Fuar Ziyareti/Teknolojik İşbirliği Ziyareti Test, Analiz, Belgelendirme Endüstriyel Uygulama Programı Kira Personel Gideri Makine-Teçhizat, Donanım, Sarf Malzemesi, Yazılım ve Tasarım Gid. Makine-Teçhizat, Donanım, Sarf Malzemesi, Yazılım ve Tasarım Giderleri (Geri Ödemeli) GENEL DESTEK PROGRAMI PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ Proje hazırlama kapasitesi düşük KOBİ ler ile KOSGEB hedef kitlesine yeni dahil olmuş sektörlerdeki KOBİ lerin de mevcut KOSGEB desteklerinden faydalanması, KOBİ lerin kaliteli ve verimli mal/hizmet üretmelerinin sağlanması, Mevcut KOSGEB desteklerinin revize edilerek daha fazla KOBİ nin bu desteklerden yaygın şekilde faydalanması, KOBİ lerin rekabet güçlerini ve düzeylerini yükseltmek amacıyla genel işletme geliştirme faaliyetlerinin teşvik edilmesi, KOBİ lerin yurt içi ve yurt dışı pazar paylarını artırmak amacıyla tanıtım ve pazarlama faaliyetlerinin geliştirilmesi. GENEL DESTEK PROGRAMI DESTEKLERİ DESTEK ÜST LİMİTİ (TL) DESTEK ORANI 1. ve 2. Bölgeler 3., 4., 5. ve 6. Bölgeler Yurt İçi Fuar %50 %60 Yurt Dışı İş Gezisi Tanıtım Eşleştirme Bağımsız Denetim

12 Nitelikli Eleman İstihdam Danışmanlık Eğitim Enerji Verimliliği Tasarım Sınai Mülkiyet Hakları Belgelendirme Test, Analiz ve Kalibrasyon GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI Programın Amacı Girişimciliğin desteklenmesi Girişimciliğin yaygınlaştırılması Başarılı işletmelerin kurulması Programdan Kimler Yararlanabilir Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler, Girişimciler İşletici Kuruluşlar (İş Geliştirme Merkezi ni yönetmek üzere kurulan tüzel kişilik) Programın Kapsamı Bu program, Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi, Yeni Girişimci, İş Geliştirme Merkezi (İŞGEM) İş Planı Ödülünden oluşur. A)Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi, kendi işini kurmak isteyen girişimcilerin bir iş planına dayalı olarak kuracağı işletmelerin başarı düzeylerini artırmak amacıyla düzenlenir. Uygulamalı Girişimcilik Eğitimleri; KOSGEB birimleri tarafından düzenlenen, Ulusal veya uluslararası projeler kapsamında, KOSGEB tarafından yürütülen, KOSGEB ile işbirliği içerisinde çeşitli kurum ve kuruluşlar tarafından düzenlenen eğitimler, Üniversiteler tarafından örgün eğitim kapsamında verilen girişimcilik dersleri dir. Bu eğitimler, 24 saati atölye çalışmalarından oluşan toplam 70 saatlik eğitimler olup; genel katılıma açık ve ücretsiz eğitimlerdir. B) Yeni Girişimci Bu destekten; Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi ni, KOSGEB Genç Girişimci Geliştirme Programı nı, Küçük Ölçekli İşletme Kurma Danışmanlığı (KÖİDD) Programı nı tamamlayarak eğitime veya programa katıldığını belgeleyen ve işletmesini kurangirişimciler, İŞGEM de yer alan işletmeler yararlanabilir. Yeni Girişimci nin Unsurları, Oranı, Süresi ve Üst Limiti DESTEK UNSURU ÜST LİMİTİ (TL) DESTEK ORANI (%) (1. ve 2. Bölge) İşletme Kuruluş Geri Ödemesiz Kadın Girişimci ve Özürlü DESTEK ORANI (%) (3., 4., 5. ve 6. Bölge) 70 Kadın Girişimci ve Özürlü Girişimciye

13 Kuruluş Dönemi Makine, Teçhizat, Ofis Donanım ve Yazılım İşletme Giderleri Sabit Yatırım Geri Ödemeli Girişimciye %70 uygulanır. %80 uygulanır. Destekten Yararlanma Koşulu ve Başvuru Programdan yararlanmak isteyen işletmelerin adresindeki KOSGEB Veri Tabanı na kayıt olması ve KOSGEB Hizmet Merkezi ne iş planı ve ilgili belgeler ile birlikte başvurusu yapması esastır. C) İş Geliştirme Merkezi (İŞGEM) KOBİ lere işletme geliştirme koçluğu, destek ağlarına ulaşım, finans kaynaklarına erişim imkânı, uygun koşullarda iş yeri mekânı, ortak ofis ekipmanı ve ofis hizmetleri sunmak amacıyla kurulacak bir İŞGEM in, kuruluş ve işletme giderlerine destek sağlanmaktadır. Desteğe Kimler Başvurabilir? Belediyeler, Üniversiteler,Özel İdareler, Kalkınma Birlikleri, Meslek Kuruluşları, Kâr amacı gütmeyen kooperatifler. Destek Unsurları, Oranı, Süresi ve Üst Limiti İŞGEM Kuruluş süresi en fazla 18 ay,- İŞGEM İşletme süresi en fazla 36 ay dır. DESTEK UNSURU ÜST LİMİTİ (TL) DESTEK ORANI (%) (1. ve 2. Bölge) DESTEK ORANI (%) (3.,4.,5. ve 6. Bölge) İŞGEM Kuruluş - Bina Tadilatı - Mobilya Donanım - İŞGEM Yönetim İŞGEM İşletme - Personel - Eğitim, Danışmanlık -- Küçük Tadilat Geri ödemesiz Destekten Yararlanma Koşulu ve Başvuru ( ) ( ) İŞGEM kuruluş ve işletme desteği için KOSGEB Hizmet Merkezi ne iş planı ve ilgili belgeler ile birlikte başvuru yapılması esastır. Destekten yararlanmak isteyen işletici kuruluş, adresindeki KOSGEB Veri Tabanına kayıt olur. D) İŞ PLANI ÖDÜLÜ Üniversiteler tarafından örgün eğitim kapsamında verilen Girişimcilik dersini alan öğrenciler arasında İş Planı Ödülü Yarışması düzenlenir.iş Planı Ödülünden yararlanmak isteyen üniversite KOSGEB e başvurur. İş planları ilk üç dereceye girmiş olan öğrencilerden, en fazla 24 ay içinde işini kurmuş olmaları kaydı ile; Birinciye TL, İkinciye TL, Üçüncüye TL ödül verilir.

14 GELİŞEN İŞLETMELER PİYASASI KOBİ DESTEK PROGRAMI PROGRAMIN AMACI Gelişen İşletmeler Piyasası KOBİ Destek Programı ile gelişme ve büyüme potansiyeline sahip küçük ve orta ölçekli işletmelerin; İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB) Gelişen İşletmeler Piyasası nda işlem görmesinin sağlanması, Sermaye piyasalarından fon temin edilmesine imkan sağlanması PROGRAMIN KAPSAMI Program kapsamında, KOBİ lerin paylarının Gelişen İşletmeler Piyasası nda işlem görmek üzere halka açılma sürecinde; Piyasa danışmanı danışmanlık hizmet bedeli, Bağımsız denetim hizmeti bedeli, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) kurul kaydına alma ücreti, İMKB Gelişen İşletmeler Piyasası Listesine kabul ücreti, Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) masrafı, Aracı kuruluşa ödenecek aracılık komisyonu, KOSGEB tarafından geri ödemesiz destek olarak söz konusu maliyetler KOSGEB tarafından karşılanacaktır. PROGRAMIN UNSURLARI, ORANI VE ÜST LİMİTİ Program kapsamında sağlanan desteğin toplam üst limiti (Yüzbin) TL olup, destek unsurlarının üst limit ve oranları aşağıda tablo halinde verilmiştir. Destek Unsurları Piyasa danışmanı danışmanlık hizmet bedeli (azami 2 yıl) Bağımsız denetim hizmeti bedeli SPK kurul kaydına alma ücreti İMKB Gelişen İşletmeler Piyasası Listesine kabul ücreti Merkezi Kayıt Kuruluşu masrafı Aracı kuruluşa ödenecek aracılık komisyonu Destek Ödemesi Oranı (%) Üst Limiti (TL) KREDİ FAİZ DESTEĞİ PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ Kredi Faiz programları ile KOSGEB tarafından; küçük ve orta ölçekli işletmelere uygun koşullarda finansal destek temin edilerek, - üretim, kalite ve standartlarını artırmaları, - finansman sorunlarının çözümü, - istihdam yaratmaları, - uluslararası düzeyde rekabet etmelerinin sağlanmasıdır. KOSGEB in 2003 yılından itibaren sağladığı finansal destekler, Bakanlar Kurulu Kararı gereğince 2008 yılına kadar üç kamu bankası aracılığıyla sağlanmış, 2008 yılı Mayıs ayında ise yeniden düzenlenen Bakanlar Kurulu Kararı kapsamında, halen Türkiye de faaliyette bulunan kamu bankaları, özel bankalar, katılım bankaları ile yapılan Protokollerle KOBİ lere kullandırılacak kredilerin faiz/kar payı, komisyon vb. giderlerinin program türüne göre kısmen ya da tamamen karşılanması şeklinde sürdürülmektedir.