İSO'nun İletişim Etkinliği

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İSO'nun İletişim Etkinliği"

Transkript

1 İSO Stratejik Plan Üyelerle iletişim konusunda çalışmalar yapmak üzere kurumsal yeniden yapılanma Sanayi Dergisi'nin tüm üyeye gönderilmesi Yeni birimlerin yapılanmalarını tamamlayarak faaliyete başlaması Sanayi Dergisinin gönderildiği üye 2015 yılbaşı Aylık 11 bin gönderi Aylık 12 bin gönderi Üyelerle iletişimi güçlendirecek projeler üretilmesi * Oda etkinliklerinin üyelere SMS ile bildirimi * İSO kredi kartı * 7/24 üye danışma hattı projelerinin hayata geçirilme zamanı * SMS altyapısının oluşturularak duyurulara başlanması * İSO kredi kartı için bankalarla ve indirim sağlayacak kuruluşlarla anlaşmaların yapılması, yazılım altyapısının oluşturulması * 7/24 destek hattı için teknik altyapının oluşturulması Medya ve kamuoyu ile iletişimi geliştirmek Oda Yönetimi ile sanayicileri buluşturacak bölgesel toplantılar yapılması Genişletilmiş Meslek Komitesi toplantıları organize edilmesi Sanayi Dergisi yayımlanması Oda'nın medya görünürlüğünün geliştirilmesi Kamuoyu ile iletişimi güçlendirecek projeler üretilmesi Toplantı Sayısı 3 2 Toplantı Sayısı 6 3 * Sanayi Dergisinin aylık/yıllık dergi * Derginin aylık baskı adedi * Basın Toplantısı * Basın Bülteni * İSO web TV * İSO'nun sosyal medyada görünürlüğünün sağlanması * Ayda 1 Sayı / Yılda 12 Sayı * Aylık yaklaşık 12 bin baskı * 2 toplantı * 20 bülten * Web TV üzerinden 20 etkinliğin yayınlanması * Sosyal medya hesaplarının oluşturularak yönetimine başlanması * Ayda 1 Sayı / Yılda 12 Sayı * Aylık yaklaşık 13 bin baskı * 2 toplantı * 20 bülten Görsel ve yazılı basından gelen taleplere cevap verilmesi Basın taleplerine verilen yanıt 15 talep 15 talep Oda'nın ve hizmetlerin tanıtımı için özel materyal hazırlanması * Materyal * 1 tanıtım kitapçığı * 1 takvim Etkinliklerin WEB Sitesinde yayınlanması * WEB Sitesine girilen etkinlik 120 etkinlik 120 etkinlik Oda ve faaliyetlerini tanıtmak Meclis toplantılarında Yönetim Kurulu Başkanı'nın yaptığı konuşma metnine Odamızın faaliyetlerine ilişkin bölüm ile katkı yapılması Meclis konuşmasına katkı Yılda 12 bölüm Yılda 12 bölüm Yıllık faaliyet raporu Yıl sonunda rapoun hazırlanarak web ortamında yayınlanması 1 rapor 1 rapor 1/8

2 İSO Stratejik Plan Çalışanların yenilikçi iş fikirleri yaratmalarını teşvik edecek, kabul edilen fikirleri ödüllendirecek bir öneri sisteminin geliştirilmesi * Çalışan Öneri Sistemi"nin oluşturulması * Uygulama sonrası gelen önerilerden hayata geçirilen öneri * 2015 yılı Mart ayı sonuna kadar * En az 1 öneri * En az 1 öneri * TL İSO'nun Kurumsal İletişim Etkinliği Gelişim Yeni Hizmetler İSO'nun Geliştirmesi toplumda İSO'nun yenilikçilik kapasitesini geliştirmek Üyelerin öneri, beklenti ve ihtiyaçları ve ulusal/uluslararası gelişmeler doğrultusunda yeni projeler geliştirmek Çalışan Memnuniyeti (ÇM) Anketi uygulanması Çalışanın gelişim imkanları kapsamında eğitim organizasyonları düzenlenmesi Benzer kurumlarla kıyaslama çalışması yapılması Üye verilerine dayalı katma değerli veri tabanı projesi İSO üyelerinin yenilikçilik kapasitesinin geliştirilmesine yönelik proje Üniversitesanayi işbirliği alanında Proje Pazarı İSO üyelerinin uluslararası teknoloji transferi ve yenilikçilik konularında yetkinliğini artıracak proje (HORIZON 2020) Mesleki eğitim yönetimini çok paydaşlı yapabilmeyi amaçlayan uluslararası proje (Erasmus) Web sitesi üzerinden sunulan Oda hizmetlerinin geliştirilmesi * ÇM Anket sonuçlarına göre hayata geçirilen faaliyet * Katılımcıların memnuniyet oranı * Kişi başı eğitim / seminer / konferans saati * Kıyaslama altyapısının oluşturulması * Bir önceki yıla ait verilerini almak üzerekıyaslama yapılacak kurumlarla çalışmanın başlatılması * Kıyaslama sonuç raporunun alınması * En az 1 faaliyet * En az 1 faaliyet * TL * En az 20 saat * 2015 Yılı Mart 1. hafta sonuna kadar * 2015 Mart ayı sonu * 2015 Eylül ayı sonu * 2015'e göre %10 * * 2016 Mart ayı sonu * 2016 Eylül ayı sonu * TL * Yerinde Ziyaret yöntemi seçilirse yurt içi yol masrafları (1000 TL'den 10 Odanın 3 kişi tarafından ziyareti) * Yerinde Ziyaret yöntemi seçilirse yurt dışı yol masrafları: TL (3500 TL'den 5 Oda Her Oda için 2 kişi) Başvurusu Yapılan Proje Önerisi Sayısı 1 proje İSTKA destekleri Başvurusu Yapılan Proje Önerisi Sayısı 1 proje İSTKA destekleri Başvurusu Yapılan Proje Önerisi Sayısı 1 proje TEYDEB destekleri Başvurusu Yapılan Proje Önerisi Sayısı 1 proje AB fonları Başvurusu Yapılan Proje Önerisi Sayısı 1 proje AB fonları * Sunulan hizmet çeşitliliği * Kullanıcı artışı * En az 5 hizmet sunmak * % 25 artış * En az 7 hizmet sunmak * %25 artış İSO insan kaynağı 2/8

3 İSO Stratejik Plan tanınırlığının Sanayinin ve teknoloji, arge, inovasyon ve yönetsel yetkinliğinin nın SanayiÜniversite işbirliğinin geliştirilmesine aracılık yapmak Sektörlerin, katma değerli alanlara yönlendirilmesine katkı sağlamak İnovasyon yönetimi konusunda firmaların farkındalığının na destek olmak İkili görüşme organizasyonları gerçekleştirilmesi Rapor ve araştırma çalışması (mevzuat, strateji vb konularda) gerçekleştirilmesi "Üniversite Sanayi İşbirliği Portalı" geliştirme ve güncelleme çalışmaları yürütülmesi Savunma sanayi için uygun firmaların envanteri ve model çalışması yürütülmesi için proje başvurusunda bulunulması Savunma sanayiine yönelik seminer organize edilmesi "Teknoloji Öngörü Analizi" çalışması yürütülmesi Sanayi Kongresinin üyelere vizyon kazandıracak içerik ile gerçekleştirilmesi "İSO İnovasyon Ödülleri" çalışmasının yürütülmesi İSO İstanbul Sanayi İnovasyon Endeksi Çalışması "İnovasyon Yönetimi Eğitimi" organize edilmesi * Düzenlenecek Etkinlik * Gerçekleşen İkili Görüşme Sayısı * İşbirliği Sayısı * 2 etkinlik * 50 ikili görüşme * 2 işbirliği * 2 etkinlik * 50 ikili görüşme * 4 işbirliği Rapor 1 rapor 1 rapor TL * Eklenecek modül * Portal'a gelen talep * Portal üzerinden gerçekleşen işbirliği * 2 modül * 20 talep * 2 işbirliği * 2 modül * 40 talep * 4 işbirliği TL İSTKA DFD Proje Başvurusu 1 proje TL * Organize edilecek seminer * Seminere katılan firma * Katılım memnuniyet oranı * Analiz sürecinde yer alacak firma * Analiz Raporu Sayısı * Katılımcı * Katılım memnuniyet oranı Ödül Başvurusunda Bulunan Firma Sayısı *Web Sitesinin Hayata Geçirilmesi *Pilot uygulamaya katılan firma *Endeks çalışmasına başvuruda bulunan firma *Organize edilecek eğitim *Eğitime katılan firma * 1 seminer *80 katılımcı * 6 firma * 1 rapor * 1 kongre * 2000 katılımcı * 1 seminer *80 katılımcı * 6 firma * 1 rapor * 1 kongre * 2000 katılımcı 80 firma başvurusu 120 firma başvurusu TL *1 web sitesi *20 firma * * * *100 firma TL TL Üyelerin kurumsal altyapılarının gelişmesine katkı sağlamak "İnovasyon Yol Haritası" çalışmasının hayata geçirilmesi Kurumsallaşma alanında seminer ve eğitimler düzenlenmesi "Teknoloji Yönetimi Eğitimi" organize edilmesi "Proje Yönetimi Eğitimi" organize edilmesi "Horizon 2020 Eğitimi" organize edilmesi Çalışmada yer alacak firma 20 firma 20 firma TL *Organize edilecek seminer / eğitim *Seminere / eğitime katılan firma *Organize edilecek eğitim *Eğitime katılan firma *Organize edilecek eğitim *Eğitime katılan firma *Organize edilecek eğitim *Eğitime katılan firma *En az 1 seminer, 2 eğitim *120 katılımcı *6 eğitim *7 eğitim *En az 1 seminer, 2 eğitim *120 katılımcı *6 eğitim *7 eğitim TL TL 3/8

4 İSO Stratejik Plan Çevreyle uyumlu üretimin yaygınlaşmasına katkı sağlanması Çevre bilincinin gelişmesine katkıda bulunmak Çevre mevzuatının gelişimine katkı sağlamak Yeşil sanayinin özendirilmesine katkı sağlamak (üretimde minumum kaynak tüketimi ve minumum atık üretimi prensibine dayalı ekoverimlilik / temiz üretim) Elektriğini (lisanslı ve lisansız) kendi üreten sanayi tesislerinin yaygınlaşmasına katkı sağlamak EğitimSeminerBilgilendirme toplantıları düzenlenmesi Yeni mevzuat vb konularda üyelere yönelik bilgilendirme faaliyetlerinde bulunulması Yüksek lisans / doktora tezlerinin *Etkinlik *Katılımcı *Katılımcı Memnuniyet Oranı *Eposta ile genel duyuru *Web sitesi duyurusu *üniversitelerin çevre müh. Bölümleri ile protokol *tezlerin *3 etkinlik *270 katılımcı *%85 memnuniyet oranı *3 duyuru *5 duyuru *En az 1 üniversite *En az 2 tez desteği Ağaçlandırma çalışmalarına destek olunması Toplanan bağış meblağı TL Çevre İhtisas Kurulu çalışmalarının organize edilmesi Çevre Yönetimi ve Politikaları Kurulu çalışmalarının organize edilmesi Görüş + Mevzuata ilişkin toplantılara katılım sağlanması İşbirlikleri gerçekleştirilmesi Yayın (İyi Uygulamalar Rehberi) hazırlanması ve basımı Sanayide Elektrik Üretimi ve Tedariki Semineri organize edilmesi *3 etkinlik *270 katılımcı *%85 memnuniyet oranı Toplantı Sayısı 6 toplantı 6 toplantı Toplantı Sayısı 8 toplantı 8 toplantı *Bakanlıklar ve ilgili kurumlara gönderilen görüş *Katılım Sağlanan Toplantı Sayısı *Destek / sponsorluk / logo kullanım *Etkinliklerde Odamızın temsil edilme *Yayın Sayısı *Basım Adedi *Organize edilecek seminer *Seminere katılacak kişi *12 görüş *2 toplantı *7 işbirliği *2 temsil *1 yayın *500 basım adedi *En az 1 seminer _ *12 görüş *2 toplantı TL TL TL *En az 1 seminer TL Yerli ve yenilenebilir enerji Sanayide Yenilenebilir Enerjinin Kullanımı kaynaklarımızın payının artmasını Raporu hazırlanması teşvik etmek *Rapor *Basım adedi *1 rapor *1000 basım adedi AİA kapsamında Enerjide dışa bağımlılığın azalmasına katkıda bulunulması Güçlü bir enerji endüstrisi oluşturmasını ve enerji üreten ekipmanların yerli işgücü ve kaynaklarla üretilmesini desteklemek Almanya Türkiye Yenilenebilir Enerji ve Çevre Teknolojileri İş Birlikleri gerçekleştirilmesi Uluslararası Nükleer Enerjide Yerli Üretim Konferansı düzenlenmesi *Etkinlik Sayısı *İkili Görüşmeler *Organize edilecek konferans *Konferansa katılacak kişi *1 etkinlik *20 ikili görüşme *1 konferans *1 konferans TL 4/8

5 İSO Stratejik Plan Sanayinin Rekabet Gücü Enerjide dışa STRATEJİK bağımlılığın AMAÇ ALT AMAÇLAR Faaliyetler Perf. Göstergesi 2015 yılı hedefi 2016 yılı hedefi azalmasına katkıda bulunulması Sanayinin yerleşiminin planlanması Sanayi sektöründe enerji verimliliğinin özendirilmesine Üyelerle iletişimi destek olmak güçlü ve sürekli Mevcut sanayi alanlarının korunması ve yeni alanların oluşması için girişimlerde bulunmak İstanbul sanayisinin dönüşüm sürecinin planlama aşamalarına aktif katılım sağlamak Enerji Verimliliği Merkezi Kurulması *Gerçekleşme *Laboratuvar kurulması _ İSTKA projesi kapsamında Enerji Verimliliği alanında seminer hayata geçirilmesi "Enerji Verimliliği Eğitimi" organize edilmesi "Sektörel Enerji Verimliliği Raporu" oluşturulması ve basılması Sanayicilere yönelik "Ön Etüt Çalışması" yürütülmesi "Enerji Verimliliği Ödülleri" çalışmasının yürütülmesi *Organize edilecek seminer *Seminere katılacak kişi *Organize edilecek eğitim *Eğitime katılacak kişi *Rapor *Basım adedi *Ziyaret edilecek firma *Yapılacak ön etüt çalışması *En az 1 seminer *120 katılımcı *1 rapor *1000 basım adedi *10 firma ziyareti *10 adet etüt *En az 1 seminer *120 katılımcı *1 rapor *1000 basım adedi *10 firma ziyareti *10 adet etüt Başvuru 10 firma başvurusu TL İstanbul sanayi strateji çalışmasıı Sonuç raporu üretilmesi 1 rapor ISTKA DFD Mevcut OSB'lerin sorunlarının çözülmesine katkı sağlanması Dönüşüm süreci için gerekli araç ve teşviklerin belirlenmesine katkı sağlanması * Hazırlanacak rapor * Gerçekleştirilen girişim * Hazırlanacak rapor * Gerçekleştirilen girişim 1 Rapor 2 girişim 1 Rapor 2 girişim İSTKA projesi kapsamında İSTKA projesi kapsamında İSTKA projesi kapsamında İSTKA projesi kapsamında 5/8

6 İSO Stratejik Plan Sanayinin Rekabet Gücü Sanayinin uluslararası iş ilişkilerinin artmasının Üyelerin uluslararası fırsat ve işbirliği olanaklarından yararlanmalarına destek olmak AB müzakere sürecine aktif katkı sağlamak Konfeksiyon Yan Sanayine yönelik URGE Projesi yürütülmesi Potansiyel pazarlara yönelik ikili iş görüşmeleri ve yerinde Pazar araştırması ziyareti gerçekleştirilmesi AB ve çevre ülkelerine (AİA projemiz kapsamındaki ülkeler) firmaları ile ikili görüşmeler organizasyonu gerçekleştirilmesi Dış ticaret, gümrük, uluslararası pazarlar konularında eğitim ve seminer düzenlenmesi Dış ticaret, gümrük, uluslararası pazarlar konularında sorucevap ve danışmanlık hizmeti verilmesi Dış ticaret konularında yayın hazırlanması * Projede yer alan firmalara eğitim ve danışmanlık sağlanması * Hedef pazarlara yurtdışı pazarlama heyeti düzenlenmesi * Heyet * Hedeflenen katılımcı * Yurtdışında düzenlenecek ikili görüşme etkinliği * Katılımcı * Görüşme * Yurtiçinde düzenlenecek ikili görüşme etkinliği * Katılımcı * Görüşme * İhtiyaç analizi sonucu belirlenecek * 2 heyet * 2 heyet * 60 katılımcı * 8 etkinlik * 320 ikili görüşme * 3 etkinlik * 200 ikili görüşme * İhtiyaç analizi sonucu belirlenecek * 2 heyet * 2 heyet * 60 katılımcı * 8 etkinlik * 320 ikili görüşme * 3 etkinlik * 200 ikili görüşme Aracılık edilecek ticari işbirlikleri 15 işbirliği 15 işbirliği * Çeşitli konularda 1'er günlük Dış Ticaret Eğitimleri * 6 hafta sürecek Dış Ticaret Okulu * Ülke günleri * Sorucevap hizmeti sunulan firma * Danışmanlık hizmeti sağlanan firma * ITC Trademap kullanarak ürün/pazar araştırması hazırlanan firma * Yayın * Basım adedi * 8 etkinlik / 640 katılımcı * 2 etkinlik / 60 katılımcı * 4 etkinlik / 480 katılımcı * 150 firma * 10 firma * 75 firma * 2 yayın * 2000 basım adedi * 8 etkinlik / 640 katılımcı * 1 etkinlik / 30 katılımcı * 4 etkinlik / 480 katılımcı * 150 firma * 20 firma * 76 firma * 2 yayın * 2000 basım adedi TL TL TL TL Dış Ticaret İhtisas Kurulu Gerçekleştirilen toplantı 4 toplantı (3 ayda 1) 4 toplantı (3 ayda 1) TL Yabancı Misyon temsilcileri ile temasları geliştirmek Ziyaretler yoluyla firmaların dış ticaret profillerinin oluşturulması AB mevzuatına uyum konulu bilgilendirme seminerleri organize edilmesi AB müzakere sürecine ilişkin görüş hazırlanması Müzakere süreci için diğer kurumlarla işbirlikleri geliştirilmesi Ortaklaşa düzenlenen etkinlik 4 etkinlik (heyet, yemek, konferans vs.) 4 etkinlik (heyet, yemek, konferans katılım vs.) TL Gerçekleştirilen firma ziyareti TL * Seminer * Katılımcı * 2 seminer * 160 katılımcı * 2 seminer * 160 katılımcı Sunulan görüş 5 görüş 5 görüş * Yurtiçinde faaliyet gösteren STK'larla * 2 ortak etkinlik (seminer, atölye ortak faaliyetler çalışması, yayın vs.) * Yurtdışındaki Odalar ve kurumlar * 2 Oda ve Brüksel'de 2 düşünce nezdinde yerinde araştırma ve kuruluşunun ziyareti ve ziyaret bilgilenme ziyaretleri gerçekleştirilmesi sonuçlarının raporlanması TL TL * 2 ortak etkinlik (seminer, atölye çalışması, yayın vs.) * Ziyaret edilen kurumlarda TL tespit edilen 2 en iyi uygulamanın hayata geçirilmesi 6/8

7 İSO Stratejik Plan Çalışma yaşamı, istihdam ve sosyal İSO'nun güvenlik toplumda ve üyeler konularında nezdinde tanınırlığının sanayinin ve rekabetçi gelişiminin ne katkı sağlanması Global ekonomide varolan ve olası tehditlere karşı gerekli önlemlerin alınmasına katkı sağlamak Çalışma yaşamının ve istihdamın sağlıklı bir şekilde gelişmesine destek olmak İş Sağlığı ve Güvenliği uygulamalarının gelişimine destek olmak Dış ticaret ve gümrük mevzuatında iyileştirme amaçlı görüş ve rapor hazırlanması Serbest Ticaret Anlaşmaları hakkında bilgilendirme faaliyetleri gerçekleştirilmesi Türkiye'nin Serbest Ticaret Anlaşmaları müzakereleri konusunda görüş oluşturma çalışması yürütülmesi AB Bülteni hazırlanması * İstihdam ve netileğini artırıcı poplitikalar geliştirilmesine katkı sağlanması * Üye nezdinde işgücü talebi araştırması İstihdam maliyet ve yüklerine ilişkin çalışma Kıdem tazminatı sorununa yönelik saha araştırması Esnek çalışmanın yaygınlaştırılmasına yönelik çalışmalar * Kamu spotu oluşturulması * Bilgilendirme paket ve dosyalarının hazırlanması * Eğitim ve bilgilendirme toplantıları Sunulan görüş/rapor 10 görüş/rapor 10 görüş/rapor * Seminer * Katılımcı * 2 seminer * 100 katılımcı * 2 seminer * 100 katılımcı Sunulan görüş/rapor 3 görüş/rapor 3 görüş/rapor Yayınlanan ve le paylaşılan bülten * İl İstihdam ve Mesleki Eğitim Kurulu kararları * Araştırma sonuçları * Rapor çalışması * Girişim Araştırmaya katılan firma * Kitapçık * Bilgilendirici toplantı 40 Bülten (Haftada 1) 40 Bülten (Haftada 1) * Araştırma sonuçlarına göre iş gücü açığının tespiti * Araştırma sonuçlarından da faydalanarak istihdam ve niteliğini artırıcı politika önerileirnin Bakanlığa iletilmesi * 1 Rapor * Raporun Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı'na iletilmesi * Üyelerin %20'si * Araştırma sonuçlarının rapor halinde Bakanlığa sunulması * 1 kitapçık * 1 toplantı * 100 katılımcı * Spotun yayınlandığı kanal * 5 kanal * Bilgilendirme paket ve dosya * 2 paket / dosya * Eğitim ve bilgilendirme toplantı * 3 eğitim / toplantı * Katılımcı * 170 katılımcı * Katılım memnuniyet oranı TL İSO insan kaynağı İSO insan kaynağı * 1 toplantı * 100 katılımcı * 3 eğitim / toplantı * 170 katılımcı İSO insan kaynağı TL Mesleki eğitim konusunda sanayinin taleplerinin belirlenmesine ve planlamaya katkıda bulunmak İşgücü İhtiyaç Analizi Yapılması Yerel Yönetimlerle İşbirliği Yaparak Mesleki eğitim programları hayata geçirilmesi *Tüm üyeye yılın son döneminde anket düzenlenmesi *Anket sonuçları bağlamında İl İstihdam ve Mesleki eğitim Kurulu'nda yönlendirme yapılması * Mesleki eğitim ve sanayi özelinde bir rapor hazırlatılması * İşbirliği yapılacak Yerel Yönetim Sayısı * Mesleki eğitim programı adedi * 1 anket * 4 gündem maddesi * * 2 Yerel Yönetim * 1 Eğitim Programı * 1 anket * 4 gündem maddesi * 1 rapor * 2 Yerel Yönetim * 2 Eğitim Programı Sanayinin ihtiyaçlarını karşılayacak nitelikte işgücü sağlanmasının 7/8

8 İSO Stratejik Plan Sanayinin ihtiyaçlarını karşılayacak nitelikte işgücü sağlanmasının Yükseköğretim mezunlarının, sanayinin ihtiyaçlarını karşılayacak nitelikte olmasına Üyelerle iletişimi destek olmak güçlü ve sürekli Öğrencilerin mezun olmadan iş deneyimi elde *Pilot program kapsamında Firmalar etmeleri amacıyla YÖK ile işbirliği halinde pilot ile eşleştirilen öğrenci * 30 Öğrenci * 30 Öğrenci program oluşturulması Mühendislik fakültelerin müfredatlarının oluşturulmasında sanayi katkısının sağlanması Arge mühendisliği eğitim programı hayata geçirilmesi *Yeterlilikler ile uyumlu müfredatlar olması noktasında Mesleki Yeterlilik Kurumu (MYK) ile işbirliği * Belirli mühendisllik fakültelerin müfredat belirleme kurullarına İSO temsilcisi gönderilmesi * 2 Mühendislik disiplininde müfredat için MYK'ya girişimde bulunulması * 2 fakülteye temsilci gönderilmesi * 2 Mühendislik disiplininde müfredat için MYK'ya girişimde bulunulması * 2 fakülteye temsilci gönderilmesi * Belirlenecek bir üniversite, enstitü, danışmanlı firması vb. bir kurumla * 1 eğitim programı işbirliği halinde eğitim programı hayata geçirilmesi Para, maliye ve finans politikalarının sanayinin gelişimine destek olacak ve büyümenin sanayi yoluyla olmasını sağlayacak şekilde biçimlenmesine katkı sağlanması Hayat boyu öğrenme kapsamında öğrenme imkanlarının çeşitlendirilmesi ve erişiminin kolaylaştırılmasına destek olmak Sanayinin finansman sorunlarının çözümüne katkı sağlamak Sanayinin durumuna ilişkin tespitleri kamuoyu faydasına sunmak Sanayi yoluyla büyümeye katkıda bulunacak teşvik sisteminin oluşmasına destek olmak *Merkezi Yerel ve Diğer paydaşlar ile bir hayat boyu öğrenme sisteminin geliştirilmesi ve pilot uygulamasının yapılması "İşletme Sermayesi Eğitim"leri organize edilmesi Alternatif finansman yöntemleri seminerleri düzenlenmesi * 500 Büyük Sanayi Kuruluşu çalışmasının anket toplama ve veri doğrulama sürecinin geliştirilmesi *Geliştirilecek Elektronik Tabanlı Eğitim Yönetim Sistemi Sayısı * Eğitim Yönetim Sisteminden Yararlanacak Kullanıcı Sayısı *Organize edilecek eğitim *Eğitime katılan firma *Organize edilecek seminer *Eğitime katılan firma * Online ortamda Ankete katılan firma * Online ortamda anket bilgileri doğrulanan (sıralamaya girecek) firma * Etkinin ölçülmesi *1 Adet Eğitim Yönetim Sistemi * *2 eğitim * En az 1 seminer * 2000 * 1000 * Basında yılda yaklaşık 1500 haber * *30 Kişi * Sektör raporları hazırlanması * Rapor * Yılda 4 * Yılda 4 * Mevcut devlet desteklerinin envanterinin çıkartılması * Sanayiye yönelik desteklerin daha etkin kullanılmasına ilişkin önerilerde bulunulması * Envanter raporunun tamamlanma süresi *Rapor * 2015 Mart ayı sonuna kadar * 1 rapor *2 eğitim * En az 1 seminer * 2000 * 1000 * Basında yılda yaklaşık 1500 haber TL *Online Ortama Taşıma: TL *Hizmet Alımı: TL *Danışmanlık Hizmeti: TL *Baskı: TL *Danışmanlık Hizmeti: TL *Baskı: TL 8/8

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI STRATEJİK PLA (2015-2018) 2017 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi GEEL SK. YRD. - ORG. Müşteri/Üye İlişkileri ve İletişim Teknikleri GEEL SK. YRD. - ORG.

Detaylı

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji

Detaylı

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ Doç. Dr. Mustafa Türkmen ERÜ Mühendislik Fak. 20 Mayıs 2016 KAYSO Sunum Planı KÜSİ Çalışma Grubu KÜSİ İl Planlama

Detaylı

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay)

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay) KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ Faaliyet 3.1. KURUMSAL GELİŞİM VE YÖNETİM 3.1.1. Alt Faaliyetler 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Sorumlu Uygulama İnsan Kaynakları ve Kurumsallaşmaya İlişkin Faaliyetler Uzman

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER

TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER KALKINMA AJANSLARI

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1- (1) İhtisas Kurulları ve Komisyonları İnşaat

Detaylı

No İŞ TANIMI TARİH 2011 YILI

No İŞ TANIMI TARİH 2011 YILI T.C. AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ BOLOGNA KOORDİNATÖRLÜĞÜ (ABKO) BOLOGNA SÜRECİ ÇALIŞMA TAKVİMİ No İŞ TANIMI TARİH 1 Bologna Süreci (BS) Kurum Koordinatörü görevlendirilmesi 08 Aralık 2010 2 BS Koordinatör Yardımcısı

Detaylı

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu (ECZACILIK FAKÜLTESİ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021

Detaylı

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması.

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması. 1.1.Modül 1 Koordinasyon Faaliyetleri: -Tüm modüller ile entegre olarak eğitim, bilgilendirme, etkinlik faaliyetlerinin planlanması, gerçekleştirilmesi, raporlanması, değerlendirilmesi -Belirlenen eğitim

Detaylı

Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Eylem Planı

Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Eylem Planı Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi 2019-2020 Eylem Planı Stratejik Alan 1-Araştırma Hedefler Süre Hedefe 1.1. Ulusal ve 1 yıllık uluslararası destekli araştırma proje sayısının %10 artırılması. Su Ürünleri

Detaylı

AKHİSAR TİCARET BORSASI

AKHİSAR TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi

Detaylı

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak STRATEJĠK AMAÇ 1: ÜYE ĠHTĠYAÇ VE BEKLENTĠLERĠNĠ KARġILAMAK ÖNCÜ KURUM OLMAK Stratejik Hedef HEDEF 1.1 Hizmet ÇeĢitliliğinin Artırılması HEDEF 1.2 Hizmet Kalitesinin Artırılması Stratejik Faaliyetler Faaliyet

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( ) KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin

Detaylı

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden 1.KURUMSALLAŞMA DÖNGÜSÜNÜN HIZLANDIRILMASI 1.1. Akreditasyon, Yönetim Sistemlerinin revize edilmesi ve yeni yönetim sistemlerinin kurulması 1.1.1. Yönetim sistemi konusunda danışmanlık hizmeti alınması

Detaylı

Amaçlar. Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG. Ara.. (/Kullan fpk=%23. Ara. ECF - Eczacılık Fakültesi. (/Mesajl fpk=% STRATEJİK PLAN

Amaçlar. Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG. Ara.. (/Kullan fpk=%23. Ara. ECF - Eczacılık Fakültesi. (/Mesajl fpk=% STRATEJİK PLAN Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG (/Kullan Amaçlar ECF - Eczacılık Fakültesi Ara Ara.. (/Mesajl (/Dosya Kod Tanım Islemler 2017-2021 STRATEJİK PLAN 1. Çağın gereksinimleri ve ulusal öncelikler çerçevesinde

Detaylı

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK Stratejik plandaki hedeflere yenilerini ekleyerek İş Planları ile takibini sağlamak TSE ISO EN 9001 Kalite Yönetim Sistemi nin Gerektirdiği Standartları

Detaylı

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır. Faaliyet 1.1.1 TOBB vb. kuruluşlar tarafından düzenlenen eğitimlere katılım sağlanması TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde

Detaylı

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının

Detaylı

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya

Detaylı

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri Amaç 1 - Eğitim - öğretim kalite ve kapasitesinin artırılması Hedef 1.1: Akreditasyon ve kalite güvence çalışmalarının

Detaylı

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı 2010-2013 İzmir Bölge Planı 2010-2013 İzmir Bölge Planı

Detaylı

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu

Detaylı

UR-GE PROJESİ NEDİR?

UR-GE PROJESİ NEDİR? UR-GE PROJESİ NEDİR? UR-GE NEDİR? KOBİ DÜZEYİNDE FİRMALAR UR-GE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR UR-GE NEDİR? ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ UR-GE NEDİR? Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi

Detaylı

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Ocak 2014 T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI 1 VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine

Detaylı

12. MĐSYON 13. VĐZYON

12. MĐSYON 13. VĐZYON 12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini

Detaylı

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN 2009 2013 Sürüm 1.4 Amaçlar Hedefler Faaliyetler 03 Mayıs 2010 1 VİZYON, MİSYON VE TEMEL DEĞERLER Vizyon Yaşamboyu öğrenme odaklı bir dünya üniversitesi olmak. Misyon

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) 1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.

Detaylı

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir? İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Pek çok işletme, sektördeki yeniliklere ve değişen taleplere hızlı uyum sağlayamadığı için rekabet edemez ve hatta devamlılığını sağlayamaz hale gelebilmektedir.

Detaylı

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara SUNUM İÇERİĞİ 1. İstanbul Sanayi Odası nın Sanayi Üniversite İşbirliğine Bakışı ve Bu Kapsamdaki Rolü 2. Sanayi- Üniversite

Detaylı

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak

Detaylı

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( ) KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin

Detaylı

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR

URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR URGE PROJESİ NEDİR? URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR URGE NEDİR? ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ URGE NEDİR? Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi

Detaylı

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ BİRLİĞİN VİZYONU Akdeniz Belediyeler Birliği, Yerel Yönetimler Reformu ve AB ile bütünleme süreçlerine destek sağlayan, hizmetlerinde kalite, verimlilik ve güvenirliği esas

Detaylı

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI Elazığ, 2018 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma dayalı sanayinin

Detaylı

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı Hatice ġafak ERGÜN Uzman ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞE GĠDEN YOLDA KÜMELENME SAMSUN KONFERANSI 7 Aralık 2012 / Samsun Devam ediyoruz...

Detaylı

2012 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ

2012 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova) (01 OCAK 2012 31 ARALIK 2012) 1 1. Takvimi Şekil 1: Kurumsal Gelişim, Yönetim, İletişim ve Tanıtım Gantt Şeması Başlık KURUMSAL GELİŞİM,

Detaylı

İŞ VE MESLEK DANIŞMANLIĞI HİZMETLERİ

İŞ VE MESLEK DANIŞMANLIĞI HİZMETLERİ İŞ VE MESLEK DANIŞMANLIĞI HİZMETLERİ 2 BİREYSEL GÖRÜŞME Yüz yüze yapılan görüşmelerdir. Danışanın yeterlilikleri ve yetkinlikleri doğrultusunda İşe yönlendirme Aktif programlara yönlendirme Ya da diğer

Detaylı

ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI

ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI Erasmus Kurum Koordinatörü Üniversite ile Ulusal Ajans arasındaki iletişimin ve koordinasyonun sağlanması İkili Anlaşmalar: AB Programları çerçevesinde

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI. 17 Ocak 2013 Bartın

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI. 17 Ocak 2013 Bartın Valiliklerde AB İşleri İçin ç Kapasite Oluşturulması Projesi Tanıtım Toplantısı 17 Ocak 2013 Bartın SUNUMUN İÇERİĞİ 1. SEI Nedir? 2. Valiliklerde AB İşleri için Kapasite Oluşturulması Projesi Hakkında

Detaylı

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3. Stratejik Alanlar,Amaçlar, ler,stratejiler ve Performans Göstergeleri STRATEJİK ALAN 1. Eğitim- Öğretim Alanı

Detaylı

MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI

MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI 2008-2012 MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI Stratejik Amaç 1 : Ege Üniversitesi nin Stratejik Yönetim sistemini yapılandırmak ve stratejik yönetime geçmesini sağlamak Hedef

Detaylı

Başkent Üniversitesi, 9. ÜSİMP Ulusal Kongresi 17 Mayıs Mart 2017, Ankara

Başkent Üniversitesi, 9. ÜSİMP Ulusal Kongresi 17 Mayıs Mart 2017, Ankara Başkent Üniversitesi, 9. ÜSİMP Ulusal Kongresi 17 Mayıs 17 7 Mart 17, Ankara İÇERİK Ankara Kalkınma Ajansı Onuncu Kalkınma Planı Bölge Planı 11-13 Bölge Planı 14-23 Ankara Kalkınma Ajansı Tarafından Sağlık

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Koordinatörlüğümüzün Amacı, Üniversite birimleri ile özel sektör, sanayi ve sivil toplum kuruluşları arasında; İşbirliği stratejileri ve politikaları belirlemek, belirlenen ihtiyaçlara

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015 AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015 ANA EYLEM 2: YENİLİK ve İYİ UYGULAMALARIN DEĞİŞİMİ İÇİN İŞBİRLİĞİ Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi için İşbirliği;

Detaylı

34.MÜHENDİSLİK DEKANLARI KONSEYİ

34.MÜHENDİSLİK DEKANLARI KONSEYİ 34. MDK 2014-2016 STRATEJİK YÖN BELİRLEME ÇALIŞMASI ve STRATEJİK PLANININ DEĞERLENDİRİLMESİ YENİ STRATEJİK PLAN HAZIRLIKLARI 24 Kasım 2017 Balıkesir Üniversitesi, BALIKESİR MÜHENDİSLİK MÜHENDİSLİK DEKANLARI

Detaylı

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Yönetim Rehberi Notları Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Stratejileri 1) İnovasyonu güçlendirme ve yaygınlaştırma 2) İşbirliğini ve bağlantılı çalışmayı güçlendirme ve yaygınlaştırma 3) Uluslararasılaşmayı

Detaylı

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI Elazığ, 2017 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesi 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma

Detaylı

PLANLANAN TARİH. 16-17 Mayıs 2013 DÜZENLEYEN ULUSLARARASI UYGUNLUK DEĞERLENDİRME CEMİYETİ

PLANLANAN TARİH. 16-17 Mayıs 2013 DÜZENLEYEN ULUSLARARASI UYGUNLUK DEĞERLENDİRME CEMİYETİ PLANLANAN TARİH 16-17 Mayıs 2013 DÜZENLEYEN ULUSLARARASI UYGUNLUK DEĞERLENDİRME CEMİYETİ 1.PERSONEL BELGELENDİRME KONFERANSI HAZIRLIK ÇALIŞMASI PLANI Amaç : Şirketlerin temel varlık gücü olan rekabeti

Detaylı

TÜBİTAK. 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB)

TÜBİTAK. 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) Ahmet Rıza Balım Teknoloji Transfer Mekanizmaları Destekleme Grubu ahmet.balim@tubitak.gov.tr

Detaylı

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Kalitesini Arttırmak HEDEF 1.1. Lisans programlarına kabul edilen öğrencilerin niteliklerini artırmak. HEDEF 1.2. Öğretim

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını

Detaylı

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

Stratejik Niyet Hiyerarşisi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Stratejik Niyet Hiyerarşisi (Vizyon-Misyon-Amaç-Hedefler) 6 VİZYONUMUZ: Çağdaş ve evrensel değerlere bağlı eğitim-öğretim ve bilimsel faaliyetleriyle ulusal ve uluslararası

Detaylı

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi DENIZ BAYHAN 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir

Detaylı

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU 1.Araştırmanın Amacı ve Önemi Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın verdiği hizmetlerin kapsamı içindeki dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının

Detaylı

Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı

Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Bu program Avrupa Birliği, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Kadın İşletmelerine Finansman

Detaylı

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI Yayın Tarihi: 01.10.2013 Revizyon Tarihi: 28.12.2017 Revizyon No: 4 Form No: F.12 AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Ödenek) (

Detaylı

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu 2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu ( ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021 yılı sonuna

Detaylı

08 Kasım 2012. Ankara

08 Kasım 2012. Ankara 08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

2 MAYIS MAYIS Stratejik Ortak YERLİLİK

2 MAYIS MAYIS Stratejik Ortak YERLİLİK 2 MAYIS 2019 2 MAYIS 2019 YERLİLİK Stratejik Ortak Türkiye nin En Büyük ve En Köklü Odası Türk sanayinin en köklü temsilcilerinden biri olan İstanbul Odası, kurulduğu 1952 yılından bu yana, çalışmalarını,

Detaylı

URGE NEDİR Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ

URGE NEDİR Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ URGE NEDİR 23 Eylül 2010 tarihinde, Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ yürürlüğe girmiştir. Amaç Firmalarımızın Uluslararası pazarlarda rekabet gücünü arttırmayı

Detaylı

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ

HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ KONU SORUMLU YAPILACAK GÖZDEN GEÇİRME PER. GÖS. 1 Her yıl üye bilgilerinde güncelleme yapılması, üye durumlarının ( faaı- askıda- terk ) belirlenmesi Üyeler telefonlar

Detaylı

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Sorumlu Göstergesi Eylem Tarihi ve Süresi Hedef Durumu Bütçe Faslı Oranı Planlanan

Detaylı

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor 2 Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor merkezlerinden biri yapmak. Misyon: Her alanda profesyoneller

Detaylı

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 E-mail:cluster@konyacluster.com Konya Kümelenme Merkezi Konya da kümelenme faaliyetleri 2006-2007 yılında Konya

Detaylı

İZMİR DE (TEMİZ ÜRETİM)

İZMİR DE (TEMİZ ÜRETİM) İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ İzmir Kalkınma Ajansı İZMİR BÖLGE KÜMELENME EKO- KALKINMA VERĐMLĐLĐK DESTEK PROGRAMLARI YENĐLĐK YATIRIM PLANI AJANSI 2010-20132013

Detaylı

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ Başkanlık Divanı Karar Tarihi : 02.04.2013 Sayı : 45 Resmi Gazete Yayım Tarihi : 07.06.2013 Sayı : 28670 TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Prof. Dr. Candeğer YILMAZ,... Ege Üniversitesi Rektörü EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini

Detaylı

TÜRK DİŞHEKİMLERİ BİRLİĞİ

TÜRK DİŞHEKİMLERİ BİRLİĞİ TÜRK DİŞHEKİMLERİ BİRLİĞİ Toplum Ağız Diş Sağlığı Komisyonu I.Stratejik Planı 2010-2014 24-25.03.2010 Tarihli TDB MYK Kararı İle Kabul Edilmiştir. - Giriş - İçindekiler - Komisyon başkanının önsözü - Komisyon

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Yıldız Teknik Üniversitesi tarafından gerçekleştirilecek

Detaylı

Proje Sonuçları. Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014

Proje Sonuçları. Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014 Proje Sonuçları Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014 Temel Faaliyetler Proje Açılış Konferansı Proje Açılış Konferansı 19 Mart 2013 İçişleri

Detaylı

KAYSERİ ŞEKER AR-GE MERKEZİ ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞ BİRLİĞİ MODELİ

KAYSERİ ŞEKER AR-GE MERKEZİ ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞ BİRLİĞİ MODELİ II. AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ ZİRVESİ KAMU-ÜNİVERSİTE -SANAYİ İŞBİRLİĞİ KAYSERİ ŞEKER AR-GE MERKEZİ KAYSERİ ŞEKER FABRİKASI A.Ş. AR-GE MERKEZİ SUNUM PLANI 1. UYGULAMANIN KISA AÇIKLAMASI 2.

Detaylı

2010/8 ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ.

2010/8 ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ. 2010/8 ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ Destek Kapsamı Firmalar İşbirliği Kuruluşu Ekonomi Bakanlığı İşbirliği Kuruluşları İhracatçı Birlikleri Sanayi / Ticaret Odaları TOBB,

Detaylı

Bilginin Teknolojiye Dönüşümü. Teknoloji Transfer Ofisi. Teknoloji Transfer Ofisi.

Bilginin Teknolojiye Dönüşümü. Teknoloji Transfer Ofisi. Teknoloji Transfer Ofisi. www.atatto.com.tr +90 442 282 2006 +90 442 282 2006-124 info@atatto.com.tr Atatürk Üniversitesi Yerleşkesi ATA Teknokent B Blok No: 113, 25240 Yakutiye/Erzurum/TÜRKİYE www.atatto.com.tr Atatürk Üniversitesi

Detaylı

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ 1601 TÜBİTAK YENİLİK VE GİRİŞİMCİLİK ALANLARINDA KAPASİTE ARTIRILMASINA YÖNELİK DESTEK PROGRAMI Teknoloji Transfer Ofislerine Yönelik Hazırlık, Başlangıç ve Kapasite Artırımı Sağlanması ve Uygulanması

Detaylı

T.C. HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

T.C. HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ T.C. HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ Amaç ve kapsam Madde 1-(1) Bu Yönergenin amacı ve kapsamı, Hasan Kalyoncu Üniversitesi Uluslar arası İlişkiler Koordinatörlüğünün

Detaylı

I. TÜRKİYE ÇOCUK ve MEDYA KONGRESİ KONGRE PLANI

I. TÜRKİYE ÇOCUK ve MEDYA KONGRESİ KONGRE PLANI I. TÜRKİYE ÇOCUK ve MEDYA KONGRESİ KONGRE PLANI Bu Kongre Planı, Başbakanlık Basın-Yayın ve Enformasyon Genel Müdürlüğü, Çocuk Vakfı, Radyo ve Televizyon Üst Kurulu arasında Mart 2013 te imzalanan Protokol

Detaylı

2014 YILLIK İŞ PLANI

2014 YILLIK İŞ PLANI YILLIK İŞ PLANI Tarihi: 17.12. Doküman No: ETO-YİP--01 Sayfa No: 1 / 5 AMAÇ 1 HEDEF1.1 HİZMET ALANIMIZDA BULUNAN EDREMİT, AKÇAY, ALTINOLUK VE HAVRAN İLÇELERİNDE ÜYELERİMİZ VE HALKLA İLETİŞİMİMİZİ GÜÇLENDİRMEK

Detaylı

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri 2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Göstergeleri Hedef Periyot Sorumlu Birim OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ

Detaylı

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ PROJE GELİŞTİRME ve KOORDİNASYONU BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönerge de; öz bütçeden bağımsız, ulusal ve uluslararası

Detaylı

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ ÇİMENTO SEKTÖRÜ ÇEVRE GRUBU MESLEKTAŞLAR TOPLANTISI Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 12 Ekim 2012 Türkiye Çimento

Detaylı

ADANA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI

ADANA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI ADANA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI 25.08.2016 2016 Ağustos Ayı Faaliyet Raporu 25 Temmuz 25 Ağustos 2016 Tarihleri Arasında Odamızca Gerçekleştirilen Faaliyetler 15 Temmuz da milli iradeye yönelik yapılan

Detaylı

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO Gazi TTO nun Amacı Gazi Üniversitesi bünyesindeki bilimsel ve teknolojik bilginin toplumsal faydaya ve ekonomik değere dönüşümünü ve

Detaylı

TÜRKİYE DEPREM VAKFI TANITIM & DEPREM ZİRVESİ SPONSORLUK DOSYASI

TÜRKİYE DEPREM VAKFI TANITIM & DEPREM ZİRVESİ SPONSORLUK DOSYASI 2014 DEPREM ZİRVESİ TÜRKİYE DEPREM VAKFI TANITIM & DEPREM ZİRVESİ SPONSORLUK DOSYASI www.turkiyedepremvakfi.org.tr tdv@turkiyedepremvakfi.org.tr twitter: twitter.com/tdvakfi facebook: facebook.com/turkiyedepremvakfi

Detaylı

17-20 EYLÜL 2015 İSTANBUL FUAR MERKEZİ (İFM) SPONSORLUK DOSYASI SPONSORLUK DOSYASI

17-20 EYLÜL 2015 İSTANBUL FUAR MERKEZİ (İFM) SPONSORLUK DOSYASI SPONSORLUK DOSYASI İSTANBUL FUAR MERKEZİ (İFM) SPONSORLUK DOSYASI SPONSORLUK DOSYASI ISAF IT SECURITY FUAR VE KONFERANSI 2015 17-20 EYLÜL 2015 İSTANBUL Günümüzün en çok ihtiyaç duyulan Bilgi ve Ağ Güvenliği konularını kapsayan

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ

2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ 2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ FAALİYET ADI 5.1. KURUMSALLAŞMA VE ORGANİZASYON FAALİYETLERİ 5.1.1. İnsan Kaynakları (Personel Alımı, Çalışma Birimlerinin Oluşturulması, İşbölümü ve Personel Dağılımı)

Detaylı