Eskişehir Ticaretinin Geleceği STRATEJİK GELECEK TASARIMI

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Eskişehir Ticaretinin Geleceği STRATEJİK GELECEK TASARIMI"

Özlem Koçer
7 yıl önce
İzleme sayısı:

1 STRATEJİK GELECEK TASARIMI

2 Strateji nedir? Strateji, bir doğrultu ve rota belirleme süreci s demektir. Bulunulan ortamın n saptanmasından ndan sonra gelecekte hedeflenen konum belirlenir. Gelecekteki hedef için i in eylemler tasarımı yapılır.

3 Stratejik Gelecek Tasarımı,, kentin bulunduğu u durum ile ulaşmay mayı arzu ettiği i durum arasındaki yolu tanımlar. Kentin stratejik niyetlerini, ana hedeflerini ve bunlara ulaşmay mayı mümkün n kılacak k yöntem y ve teknikleri belirler.

4 Stratejik gelecek tasarımı,, geleceğin tahmini değildir. Bugünden yapılan seçimlerle yarının biçimlendirilmesidir. imlendirilmesidir. Gelecekte neler yapılaca lacağının n değil, gelecekte istenen durumun oluşmas ması için in bugünden neler yapılaca lacağının belirlenmesidir.

5 Bugünden yarına bir değişim im ve dönüşüm m istenmektedir. Dolayısıyla yla yarın n için i in istenen hedefe ulaşı şılmasını sağlayacak değişim im ve dönüşümün n tasarımıdır. r.

6 Özetlersek; Güçlü yanlarımız z nelerdir? Zayıf yanlarımız z nelerdir? Önümüzdeki fırsatlar nelerdir? Bizi engelleyecek tehditler nelerdir?

7 Bir başka bakış ışla: Neredeyiz? Nereye gitmek istiyoruz? Gitmek istediğimiz imiz yere nasıl ulaşabiliriz? abiliriz? Başar arı ve hatalarımızı nasıl l izler ve değerlendiririz? erlendiririz?

8 NEREDEYİZ? Bu adımda kentin içinde i inde bulunduğu u işi ve dışd çevrenin kapsamlı incelemesi ve değerlendirmesinden erlendirmesinden oluşan durum analizi yapılır.

9 NEREYE GİTMEK G İSTİYORUZ? Burada anahtar kavram vizyondur. Kentin ekonomik ve ticari yönden y ulaşmay mayı istediği i nokta, buna ilişkin niyetler ele alınır.

10 NASIL ULAŞAB ABİLİRİZ? Ulaşmak istediğimiz imiz gelişmi mişlik noktasına na nasıl l ulaşabiliriz abiliriz sorusunun cevabı verilir. Bu noktaya varmak için i in gerekli faaliyetler ve projeler ele alınır.

11 NASIL İZLER ve DEĞERLEND ERLENDİRİRİZ? Bilgilerin derlenmesi ve uygulamaların n raporlanması aşamasıdır. Niyetler ve hedeflerle varılan nokta arasındaki performans sonuçlar ları değerlendirilir. erlendirilir.

12 Çevreyi nasıl l analiz edeceğiz? Uzak çevre analizi: Ekonomik, teknolojik, sosyo-kült ltürel, demografik, politik ve hukuki. Yakın çevre analizi: Pazar, rakipler (iller, sektörler, şirketler), müşteriler m (mal ve hizmet alıcılar ları), tedarikçiler iler (potansiyel envanteri, kaynaklar, ürün/hizmet sağlay layıcılar). lar).

13 GÜÇLER ANALİZİ Bu adımda kentin, bölgesel b ekonominin ve yerel ticaretin güçg üçler analizi yapılır. Örneğin: Ekonomik-finansal güç, üretim-teknoloji teknoloji gücü, g insan kaynakları gücü,, pazar-rekabet rekabet gücü, g ilişki ki-işbirliği i gücü. g

14 SWOT Analizi Strengths: : GüçG üçlü yanlar Weaknesses: : Zayıf f yanlar Opportunities: : FırsatlarF Threats: : Tehditler Kentin ekonomi ve ticaret gerçeğini görmek için i in çok önemli ve değerli erli bir çalışma yöntemi. y

15 SWOT analizi; ; genel olarak Eskişehir ehir in, in, kentin ekonomi ve ticaretinin durumunu belirlemek için i in kullanılacak lacak bir tekniktir. İçsel olarak kentin güçlü ve zayıf yanlarını belirler. Dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditlerin in saptanmasını sağlar.

16 Bu noktaya kadar yapılan çalışmalar, değişim im ve dönüşüm d m stratejileri oluşturmak amacıyla bir SWOT matrisi (SWOT tablosu) halinde düzenlenir. SWOT matrisinde güçg üçlü ve zayıf yanların, n, fırsat f ve tehditlere karşı analizi yapılır.

17 SWOT Matrisi FIRSATLAR TEHDİTLER TLER GÜÇLÜ YÖNLER Fırsatları değerlendirmek erlendirmek için in üstünlüklerimizi lerimizi nasıl l kullanırız? Tehditlerden etkilenmemek için i in üstünlüklerimizi lerimizi nasıl l kullanırız? ZAYIF YÖNLERY Fırsatları değerlendirmek erlendirmek için in eksiklerimizi hangi yönde y geliştirmeliyiz? Hangi tehditler hangi eksiklerimiz nedeniyle tehlike oluşturmaktad turmaktadır? r?

18 SWOT matrisi aracılığı ığı ile kentin, bölgesel ekonominin ve ticaretin değişim im ve dönüşüm d stratejileri üretilir. Örnekler: 1-1 Mobilya sektörünün üst gelir gruplarına hitap edecek türde t ürünlere yönelmesi, 2-2 El sanatları ürünlerinin pazarlanması için in dışd ticaret şirketleri kurulması, 3- Yerel potansiyelin değerlendirilmesi erlendirilmesi için i in özgün okullaşma sürecine s girilmesi gibi.

19 ÇALIŞMANIN İNSAN KAYNAKLARI: Uzman danış ışman moderatör (kolaylaştırıcı), Meslek komitelerinden üyelerle desteklenmiş Oda Meclisi, Üniversitelerden bilim insanları, Sürece katılımında yarar görülen g kent yöneticileri, Eskişehir ekonomisi ve ticareti konusunda çalışan yazarlar, düşünce d insanları.

20 ÇALIŞMA SÜRECS RECİ: Eskişehir ticaretinin geleceği konusunda arama konferansı, Konferans sonuçlar larının n (ekonomik değerlendirmeleri erlendirmeleri de içerecek i biçimde) imde) bir bilim kurulu tarafından raporlanmas lanması, Üretilen projeler için i in çalışma gruplarının n oluşumu. umu.

21 ÇEKİRDEK ÇALIŞMA GRUBU: Uzman danış ışman moderatör, ETO Yönetim Y Kurulu nca görevlendirilen proje sorumlusu (sorumluları), Üniversite öğretim üyelerinden bir grup (Yerel seçimler sırass rasında hazırlanan kitabı oluşturan ekibin genişletilmesi ile)

22 Bu sunu, yapılacak çalışmaların n kısa k bir tanıtımıdır. Çekirdek çalışma grubunun toplantılar ları sonrasında nda daha net bir program üretilecektir. Nazik ilginiz ve sabrınız z için i in teşekk ekkür ederim. Gürcan Banger

Benzer belgeler

SeyitGazi yi. Gürcan Banger. 4 Eylül l 2005

SeyitGazi yi. Gürcan Banger. 4 Eylül l 2005 SeyitGazi yi Düşünmek Gürcan Banger 4 Eylül l 2005 Önce: Sosyo Ekonomik Durum Eskişehir, sosyo ekonomik gelişmi mişlik açısından a Türkiye nin 6 ınc6 ncı ilidir. Eskişehir merkez ilçesi, ülkenin en gelişmi