ULUSAL KLİNİK ARAŞTIRMA ALTYAPI AĞI (TUCRIN) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

Transkript

1 ULUSAL KLİNİK ARAŞTIRMA ALTYAPI AĞI (TUCRIN) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU 2012

2 SUNUŞ Bilimsel araştırmaların günümüzdeki haliyle daha karmaşık ve zorlu sorulara cevap arandıkça, daha fazla insan gücüne ve kaynağa gerek duyulmaktadır. Cevaplara ulaşmak için tek bir birimin imkanları yetersiz kalmakta, çoğu kez ulusal veya uluslararası işbirliklerine ihtiyaç duyulmaktadır. Ülkelerin ileri bilimsel araştırmalar yapması ve mevcut araştırma kaynaklarını etkin ve verimli kullanması, giderek ulusal ve hatta uluslararası altyapı ağları kurmalarını gerektirmektedir. Klinik araştırmalar gibi çok merkezli ve çok uluslu araştırmaların ön plana çıktığı ve ülkelerin kendi aralarında rekabetinin gündeme geldiği bir alanda, ulusal araştırma altyapısının yaygın bir ağ olarak bir araya getirilmesi önem taşımaktadır. Dokuz Eylül Üniversitesi Ulusal Klinik Araştırma Altyapı Ağı (TUCRIN) Uygulama ve Araştırma Merkezi, ülkemizde klinik araştırmaları geliştirecek bir altyapı ağının kurulması için çalışmalar yürütmektedir. Dokuz Eylül Üniversitesi altında bir tüzel kişiliğe sahip olsa da Ulusal Klinik Araştırma Altyapı Ağı (TUCRIN) Uygulama ve Araştırma Merkezi nin, ulusal katılımı benimseyen ve hedefleri tüm ulusal paydaşları ilgilendiren bir merkez olduğunu vurgulamak isterim. Bu yönüyle Ulusal Klinik Araştırma Altyapı Ağı (TUCRIN) Uygulama ve Araştırma Merkezi, biyomedikal araştırmalar alanında ülkemizdeki ilk ve tek merkez örneğidir. Merkez çalışmaları gönüllülük esasıyla ve kamu yararı gözetilerek gerçekleştirilmektedir. Merkezin kuruluş amaçlarına ulaşması, ancak tüm ulusal paydaşların katılımı ile çalışmalar yürütülmesine bağlıdır. Bu nedenle, tüm klinik araştırma paydaşlarının işbirliği ve desteği gerekmektedir. Kuruluş amaçlarına ulaşılmasının, ülkemizde yürütülen klinik araştırma sayısını ve kalitesini artıracağına inanıyorum. Merkezin başarılı çalışmalar gerçekleştirmesi ve diğer bilimsel alanlar için iyi bir örnek teşkil etmesi dileğiyle... Prof. Dr. Yeşim Tunçok Merkez Müdürü

3 I. GENEL BİLGİLER A. Giriş Dokuz Eylül Üniversitesi Ulusal Klinik Araştırma Altyapı Ağı (TUCRIN) Uygulama ve Araştırma Merkezi, yönetmeliği 28 Eylül 2012 tarihli ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak kurulmuştur. Merkezin amacı; Türkiye deki ulusal ve uluslararası klinik araştırmaları teşvik eden, geliştiren, eşgüdüm ve standardizasyonu sağlayan ulusal bir klinik araştırma altyapı ağı kurmaktır. Bu amaçla, tüm paydaşlara yer veren Yönetim Kurulu ile Danışma Kurulu kurulmuş ve çalışmalarına başlamıştır. Merkezin internet sitesi olan kullanıma açılmıştır ve güncel bilgileri içermektedir. B. Misyon ve Vizyon 1. Misyon Merkezin misyonu, Türkiye de klinik araştırmaların teşvik edilmesi, klinik araştırmalarda kalitenin arttırılması, gönüllü güvenliğinin geliştirilmesi, klinik araştırmacıların eğitiminin desteklenmesi, klinik araştırmalarda koordinasyonun ve standardizasyonun sağlanması ve tüm bunların neticesi olarak toplum sağlığının iyileştirilmesine katkıda bulunmaktır. 2. Vizyon Merkezin vizyonu, sürekli gelişme felsefesi doğrultusunda, Türkiye deki ulusal ve uluslararası klinik araştırmaları teşvik eden, geliştiren, eşgüdüm ve standardizasyonu sağlayan ulusal bir klinik araştırma altyapı ağı oluşturmak, klinik araştırmalarda yer alan tüm paydaşların memnuniyetini en üst düzeye çıkarmaktır.

4 C. Yetki, Görev ve Sorumluluklar Ulusal ve çok uluslu klinik araştırmaların mevzuata uygun biçimde başlatılmasını ve yürütülmesini kolaylaştıracak destek, eğitim, araştırma ve geliştirme çalışmaları yürütmek. Klinik araştırma alanında çalışan ulusal ve uluslararası kuruluşlarla işbirliği yapmak, gerektiğinde ortaklıklar oluşturmak ve bu ortaklıklarda Türkiye yi temsil etmek. Ulusal klinik araştırma veri tabanı oluşturulması için girişimde bulunup çalışmalar yapmak. Klinik araştırmaların ulusal ve uluslararası kalite standartlarına uygun gerçekleştirilmesi için çalışmalar yapmak. Çevrimsel araştırmalarla klinik araştırmalar arasındaki bağlantıyı kolaylaştıracak çalışmalar yapmak. Sağlığın geliştirilmesinde klinik araştırmaların önemi konusunda kamuoyunda farkındalık yaratmak

5 D. İdareye İlişkin Bilgiler 1. Fiziksel Yapı Sayısı Alanı (m2) Kullanan Sayısı Çalışma Odası Toplam Örgüt Yapısı

6 3. İnsan Kaynakları 3.1. İdari Personel İdari Personel Kadroların Doluluk Oranı Kadroların İstihdam Şekli Dolu Boş Toplam Tam Zamanlı Yarı Zamanlı Müdür Müdür yardımcısı İdari Koordinatör Kalite Yönetim Koordinatörü Sekreter TOPLAM İdari Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı Yaş Yaş Yaş Yaş Yaş 51- Üzeri Kişi Sayısı İdari Personelin Eğitim Durumu İlköğretim Lise Ön lisans Lisans Yüksek lisans Doktora Kişi Sayısı İdari Personelin Hizmet Süreleri 1-3 Yıl 4-6 Yıl 7-10 Yıl Yıl Yıl 21- üzeri Kişi Sayısı 5 Yüzde %100

7 4. Bilgi ve Teknoloji Kaynakları Cinsi İdari ve Araştırma Amaçlı (Adet) Bilgisayar 3 Yazıcı 3 Tarayıcı 1 Telefon 1 TOPLAM 5

8 II. AMAÇ ve HEDEFLER A. Merkezin 2012 Yılı Amaç ve Hedefleri Stratejik Amaçlar Stratejik Amaç 1 Merkez Yapılanma Çalışmalarının Gerçekleştirilmesi Stratejik Amaç 2 Stratejik Hedefler Hedef 1 TUCRIN Yönetim Kurulu oluşturulması Hedef 2 TUCRIN Danışma Kurulu Oluşturulması Hedef 3 Merkez çalışmalarının yürütülmesi için İdari Koordinatör görevlendirilmesi Hedef 1 İnsan Araştırmalarının Uluslararası Akreditasyonu Hazırlığı Çalışma Grubu oluşturulması İnsan Araştırmalarının Uluslararası Akreditasyonu Hazırlıkları Stratejik Amaç 3 Merkez Bünyesinde ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Kurulması Hedef 1 Kalite Yönetim Sistemi çalışmalarının yürütülmesi için Kalite Yönetim Koordinatörü görevlendirilmesi Hedef 2 DEÜ Kalite ve Mükemmellik Merkezi nden Kalite Yönetim Sistemi çalışmaları için danışmanlık alınması

9 III. FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER A. Mali Bilgiler Merkezin gelir ve gideri bulunmamaktadır. B. Performans Bilgileri Merkezin tüm stratejik amaç ve hedeflerine ulaşılmıştır. IV. KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ A. Üstünlükler Ulusal bir yapılanmanın gerçekleştirilmesi Takım ruhuna sahip idari bir ekibin varlığı B. Zayıflıklar Proje desteği alınamaması Kısıtlı kadro olması C. Değerlendirme Merkez yeni kurulduğu için 2012 yılı hedefleri yapılanma çalışmalarını ilgilendirmektedir. Bu hedeflere ulaşılmıştır ve çalışmalar sürdürülmektedir. V. ÖNERİ VE TEDBİRLER Merkez çalışmaları için proje destekleri alınması ve çalışma gruplarının artırılması gerekmektedir.