Stratejik Amaç 1.2 Mali Yapının Güçlendirilmesi Hedef Borsanın Mali Yönetiminin Şeffaflık Ve İzlenebilirliğini Sağlamak
|
|
- Yağmur Emin
- 6 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 2017 İŞ PLANI Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji Yönetim Kurulu ve Meclis Üyelerine, TOBB Oda/Borsa Akreditasyon Sistemini, ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemini ve Borsanın İş Süreçlerini Açıklayan bir Oryantasyon Programı P.G. : Oryantasyon Programı ( Programa uyum % 95) Tahmini Bütçe : - - Termin: Kasım-Aralık Strateji Tüm Yönetici Ve Çalışanlara "Kurumsallaşma", "Yönetim Sistemleri", "Kurumsal Kimlik", "Kurum Kültürü", "Raporlama Teknikleri" Vb. Konularında Eğitimler Vermek P.G : Eğitim sayısı ( 1) Katılım oranı %70 Katılımcı memnuniyeti %75 Tahmini Bütçe: TL Termin: mart- haziran Strateji Borsa Organlarına Seçilen Tüm Üyelere Görev, Yetki Ve Sorumluluklarının Yer Aldığı Bir Bilgi Dosyası Hazırlamak P.G: Bilgi dosyası Tahmini Bütçe: - - Termin: Kasım-Aralık Strateji Borsanın Kurumsal Kimlik (kurum içi iletişim dokümanları, sertifika belgeleri, yayınlar, faaliyet raporları, broşür, dergi, katalog, promosyon malzemeleri, sergi, fuar uygulamaları, Web sitesi, tanıtım filmi CD si gibi multi-medya uygulamaları) çalışmasını yapmak ve uygulamaya koymak ( Faaliyet raporu - 2 adet dergi ) P.G Dökümana uyum (% 60) Tahmini Bütçe: TL Gerçekleşen Bütçe : Termin: Nisan -Eylül (Dergi) /Şubat ( Faaliyet Raporu ) Hedef ISO 9001 Kalite Yönetim Sisteminin Devamlılığını Sağlamak Strateji ISO 9001 Kalite Yönetim Sisteminin gerçek anlamda uygulanma düzeyinin belirlenmesine yönelik bir durum tespit çalışması yapmak P.G : Uygulama Düzeyi Tespit Raporu Tahmini Bütçe:- - Termin : haziran/temmuz
2 Strateji Durum tespit çalışmasının sonucuna göre, gerekiyorsa, ideal yapıya ulaşmak için çözüm önerilerini içeren bir çalışma yapmak ve Yönetimin onayı ile uygulamaya geçmek P.G : Revizyon Çalışmaları Raporu Tahmini Bütçe : TL Termin 2016 sonuna kadar Stratejik Amaç 1.2 Mali Yapının Güçlendirilmesi Hedef Borsanın Mali Yönetiminin Şeffaflık Ve İzlenebilirliğini Sağlamak Strateji Güçlü Bir Mali Yapıya Ulaşmak İçin Yeni Politikalar Geliştirmek P.G : Politika dökümü - Gülhan YILMAZ Tahmini Bütçe : TL Termin : Ağustos Strateji Mali yönetim politikasına bağlı olarak yapılan çalışmaların etkinliğinin düzenli olarak her yıl analiz etmek ve gerektiğinde etkinliği arttırıcı önlemler almak P.G : Analiz Raporu Tahmini Bütçe :- Termin 2017 sonuna kadar Strateji Mali Yönetimin Şeffaflık Ve İzlenebilirliği Sağlamak Amacıyla Yıllık Bütçeyi Yönetim Kurulu Onayına Sunmak P.G: Yönetim Kurulu Kararları Sorumlular :H.Fırkan KOMİT- Gülhan YILMAZ Tahmini Bütçe: Termin: 2017 sonu Strateji Mali Yönetimin Şeffaflık Ve İzlenebilirliği Amacıyla, Aylık Mali İşlemlerin Yönetim Kurulu Toplantısında Görüşmek P.G: Yönetim Kurulu Kararları - Gülhan YILMAZ Tahmini Bütçe :- Termin: Yıl boyu her ay
3 Strateji Mali Yönetimin Şeffaflık Ve İzlenebilirliği Amacıyla, Aylık Mali İşlemlerin Yönetim Kurulu Toplantısı Sonrasında Borsa Meclisinde Görüşmek P.G: Meclis Kararları - Gülhan YILMAZ Tahmini Bütçe:- Gerçekleşen Bütçe- Termin: Yıl boyu her ay Strateji Şeffaflık Ve Hesap Verebilirlik İlkesine Uygun Olarak Yıllık Faaliyet Raporunu Üyelere Çeşitli Kanallarla (Web, Basılı Gibi) Duyurmak P.G: Faaliyet Raporu Tahmini Bütçe:1000.-TL - Termin: 2017 şubat Stratejik Amaç 1.3 İnsan Kaynakları Yapısının Güçlendirilmesi Hedef Etkin Bir İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi Oluşturmak Strateji Personelin Sorumlu Oldukları İşlere İlişkin Oryantasyon Eğitim Programı Hazırlamak Ve Uygulamak. P.G: Oryantasyon programı dökümanı Tahmini Bütçe: TL - Termin: yıl boyu Strateji Personelin Üyelere Daha İyi Hizmet Verebilmesi İçin Kişisel Gelişim Eğitim İhtiyaçları Analiz Edilerek Personel Yıllık Eğitim Planı Yapmak ve Uygulamak P.G: Eğitim İhtiyaç Analiz Raporu- ( 1 eğitim programı ) Tahmini Bütçe:3500.-TL Termin: nisan- mayıs Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak Strateji Borsa Personeli İçin Kariyer Ve Yetiştirme Planı Hazırlamak P.G: Kariyer Planı Tahmini Bütçe: Termin: 2017 sonu Strateji Personel İçin Adil Bir Ödül Sistemi Kurmak Ve İşletmek Ödül Sistemi Dokümanı P.G: Doküman Sorumlular :H.Fırkan KOMİT- Büşra TERZİOĞLU Tahmini Bütçe :1000.-TL 1000-TL Termin:2017 yıl sonu
4 Strateji Personelin İlgili Kurumlar Tarafından Düzenlenen Panel/ Eğitim/ Seminerlere Katılmasını Sağlamak P.G: Katılım Sağlanan Faaliyet Sayısı Tahmini Bütçe:2000.-TL Termin: 2017 yıl boyu Strateji Çalışan Memnuniyet Anketi Uygulamak P.G: Anket sayısı (1) Memnuniyet oranı %85 Tahmini Bütçe:- - Termin: Kasım Strateji Personelin Motivasyonunu Ve Dayanışmayı Arttırmak Amaçlı Faaliyetler Organize Etmek P.G: Faaliyet Sayısı ( 2) Tahmini Bütçe :1500 Termin: ocak - haziran Stratejik Amaç 1.4 Bilgi Sistemleri Yönetiminin Geliştirilmesi Hedef Borsanın Bilgi Sistemleri Planlamasını Yapmak Strateji Bilgi Sistemleri Yönetim Stratejisini Geliştirmek P.G:Bilgi Sistemleri Yönetim Stratejisi Dokümanı Tahmini Bütçe: - Termin: 2017 sonuna kadar Strateji Bilgi Sistemleri Gelişim Planını Hazırlamak P.G:Bilgi Sistemleri Gelişim Planı Raporu Tahmini Bütçe: - Termin: 2017 sonuna kadar Strateji Borsanın Sahip Olduğu Bilgi Sistemleri Altyapı Ve İhtiyaç Analizini Yapmak ( Sorumlu Personel Almak ) P.G: Analiz Raporu Tahmini Bütçe: - Termin: 2017 yılı sonu
5 Strateji Mevzuat Çerçevesinde Elektronik Ortamda Verilebilecek Hizmetleri Belirlemek Ve Borsanın Bilgi Sistemleri Gelişim Planı Ve İhtiyaç Analizi Dâhilinde Gerekli Altyapıyı Sağlamak P.G: Gelişim Planının Uygulanma Oranı %75 Tahmini Bütçe: - Termin: 2017 yılı sonu Stratejik Amaç 1.5 Tanıtım ve Bilgilendirme Faaliyetlerinin Geliştirilmesi Hedef Borsanın Web Sitesini TOBB Web Sitesi İle Uyumlu Ve Üye İhtiyaçlarını Karşılayacak Düzeye Getirmek Strateji Borsanın İnteraktif Web Sitesini Oluşturmak P.G: İnteraktif Web Sitesi Sorumlular :H.Fırkan KOMİT- Büşra TERZİOĞLU Tahmini Bütçe:9000.-TL Gerçekleşen Bütçe Termin: 2017 sonu Hedef Borsanın Yürüttüğü Faaliyetlerin Tanıtım Ve Bilgilendirilmesi İçin Sosyal Medyayı Etkin Kullanmak Strateji Facebook Üye Sayısını Her Yıl %10 Arttırmak P.G: Arkadaş sayısı artış oranı %5 Tahmini Bütçe : Gerçekleşen Bütçe : Termin: 2017 yıl boyu Stratejik Amaç 1.6 Proje Geliştirme Kapasitesinin Arttırılması Hedef Borsa Bünyesinde Bir Proje/Danışmanlık Ekibi Oluşturarak Borsanın Proje Geliştirme Ve Danışmanlık Kapasitesini Arttırmak Strateji Borsa Personelinden Oluşturulacak İki Kişilik Bir Proje Grubuyla Proje/Danışmanlık Ekibini Kurmak P.G: eğitim Tahmini Bütçe: TL Termin: temmuz- ağustos Strateji Proje Ekibi İçin Proje Hazırlama ve Proje Döngüsü Yönetimi Konularında Bir Eğitim Programı Uygulamak P.G: Proje Danışmanlık Ekibi Tahmini Bütçe:- Termin: temmuz- ağutos
6 Strateji Borsa Hizmet Kapasitesini Ve Kalitesini Artıracak Ulusal/Uluslararası Mali Destekli Projeler Yürütmek P.G: Ulusal/uluslararası mali destekli proje sayısı- 1 proje Tahmini Bütçe:- Termin: 2017 sonu Strateji Borsa Hizmet Kapasitesini Ve Kalitesini Artıracak Ulusal/Uluslararası Mali Destekli Projeler Yürütmek P.G: Ulusal/uluslararası mali destekli proje sayısı- 1 proje Tahmini Bütçe: TL Gerçekleşen Bütçe : Termin: 2017 sonu Üye Hizmetlerine Geliştirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 2.1 Kamu Adına Yürütülen Hizmetlerin Geliştirilmesi Hedef Kamu adına yürütülen hizmetlerde, üyelerin ihtiyaç ve beklentilerini en az % 85 memnuniyet seviyesinde karşılamak ve bu konuda sürekliliği sağlamak Strateji Memnuniyet Ölçüm Anketlerini Online Ortamda Uygulamak P.G: Mobil Ankete Katılım Oranı % 10 - Büşra DUMAN Tahmini Bütçe:- Termin: 2017 Strateji Üye Beklenti Ve Memnuniyet Anketlerinin Değerlendirilmesiyle Kamu Adına Yürütülen Hizmetleri Geliştirmek P.G: Hazırlanan anket sonuç raporları ve bu raporlar doğrultusunda alınmış Yön. Kurulu Kararları- memnuniyet %85 Tahmini Bütçe: TL Termin: 2017 Stratejik Amaç 2.2 Üyelerle İletişimin Güçlendirilmesi Hedef Üyelerle Etkin Bir İletişim Ağı Kurmak Strateji Üyelerle iletişimin etkinliğinin ölçülmesi ve tercih edilen iletişim kanallarının (anket, üye ziyareti, meslek komiteleri, telefon, SMS, web sayfası) belirlenmesi için bir anket uygulanarak üye iletişim veri tabanını oluşturmak ve güncellemek P.G: Üye iletişim veri tabanı Tahmini Bütçe : TL Termin: 2017
7 Hedef Üyelerin Mesleki Bilgi Ve Görgülerini Arttırmak Ve Yeni Pazarlara Açılmalarına Fırsat Yaratmak Strateji Diğer Kurum Ve Kuruluşlarca Düzenlenen İş Gezileri ve Fuarları Üyelere Duyurmak ( Yörex Fuarına katılmak) P.G: Aylık iş gezisi/fuar duyuru e-postası Sorumlular : Büşra DUMAN Termin: 2017 yıl boyu Strateji TOBB Tarafından Yayınlanan Fuar Takvimini Web Sitesinde Yayınlamak P.G: Web sitesinde yayınlanan fuar takvimi Sorumlular : Büşra DUMAN Tahmini Bütçe: Termin: 2016 yıl boyu Stratejik Amaç 2.3 Satış Salonu ve Laboratuar Hizmetlerinin Geliştirilmesi Hedef Üyelere Sunulan Laboratuar Hizmetlerini Ve Memnuniyeti Arttırmak Strateji Laboratuar hizmet sunumunun geliştirilmesi ve memnuniyet için anket uygulamak P.G:Laboratuar hizmeti alan üyelere uygulanan laboratuar hizmeti memnuniyet anketi Sorumlular : Laboratuar yönetimi Tahmini Bütçe :- - Termin: kasım Stratejik Amaç 2.4 Üyelere İş Geliştirme, Bilgi, Danışmanlık ve Destek Hizmeti Verilmesi Hedef Üyelerin Bilgi Ve Danışmanlık Taleplerini Karşılamak Strateji Üyelerin Talep Ettikleri Verileri Sağlamak, İhtiyaç Duyulan Bilgi ve İstatistikleri Web Sitesi Üzerinden Paylaşmak P.G: Üyelerden gelen bilgi talebinin karşılanma oranı %80 - Büşra DUMAN Tahmini Bütçe :- - Termin: 2017 yıl boyu
8 Strateji Üyeleri İhtiyaç Duyabilecekleri Güncel Ekonomik Gelişmeler Hakkında Panel/ Seminer/ Konferanslar Düzenleyerek Üyeleri Bilgilendirmek P.G: Faaliyet Sayısı 1 - Büşra DUMAN Tahmini Bütçe TL Termin: 2016 Nisan Strateji Üyelerin Talep Ettiği Danışmanlık Hizmetlerini İlgili Kişi/Kurumlara Yönlendirmek P.G: Üyelerden gelen danışmanlık talebinin ilgili kişi/kurumlara yönlendirilme oranı - Büşra DUMAN Tahmini Bütçe - Termin: 2017 yıl boyu Hedef Üyelerin Eğitim İhtiyaçlarını Karşılamak Strateji Üyelerin Eğitim İhtiyaçlarını Anket (Her Yıl Yapılacak Olan Üye Beklenti Ve Memnuniyet Anketleri Kapsamında) Veya Uzman Görüşleri Yoluyla Tespit Etmek Ve Eğitim Takvimini Oluşturmak P.G: Eğitim Takvimi - Büşra DUMAN Tahmini Bütçe : - Termin: nisan - haziran Strateji Üye takvimini uygulamak. P.G: Eğitim Takvimine uyum % 100 Tahmini Bütçe : 6000 Termin: nisan - haziran Stratejik Amaç 2.5 Politika Geliştirme ve Üyeleri Temsil Kapasitesinin Arttırılması Hedef Üyelerin/Paydaşların İlgi Alanındaki Sektörel Sorunları Tespit Ederek, Çözüm Önerileri Geliştirmek Ve İlgili Kurumlarla Paylaşılması Yolu İle Borsanın Politika Geliştirme Ve Temsil Kapasitesini Arttırmak Strateji Sektörel Sorunları Anket (Her Yıl Yapılacak Olan Üye/Paydaş Beklenti Ve Memnuniyet Anketleri Kapsamında) Ve Toplantılar Yoluyla Belirlemek P.G: Sektörel Sorunlar Raporu - Büşra DUMAN Tahmini Bütçe : 500 Termin: 2017
9 Strateji Strateji Sonuçlarına Göre Çözüm Önerileri Geliştirmek P.G: Sektörel Sorunlar ve Çözüm Önerileri Raporu - Büşra DUMAN Tahmini Bütçe : Termin: 2017 Strateji Strateji Geliştirilen Çözüm Önerilerini İlgili Kurumlara İletmek P.G: Tahmini Bütçe : Termin: 2017 Hedef Fındıkta Lisanslı Depoculuk Uygulamasını Tekrar Gündeme Getirmek Strateji Fındıkta Lisanslı Depoculuk Uygulamasının Önündeki Engelleri İrdeleyen ve Çözüm Önerileri İçeren Bir Analiz Çalışması Yapmak P.G: Analiz Raporu Tahmini Bütçe : - Gerçekleşen Bütçe - Termin: temmuz Strateji Analiz Sonuçlarını İlgili Kurumlarla Paylaşılması P.G: Tahmini Bütçe : - Gerçekleşen Bütçe - Termin: eylül Yerel Kalkınmada Öncülük Yapılmasına İlişkin Amaç Hedef Bölgesel Kalkınmaya Yönelik Diğer Oda Ve Borsalarla İl/Bölgesel Toplantılar Yapmak Strateji Periyodik Olarak Gerçekleştirilecek İşbirliği Ve Koordinasyon Toplantılarının Takvimini İlgili Kurumlarla Birlikte Belirlemek P.G: Toplantı Takvimi Tahmini Bütçe : Gerçekleşen Bütçe Termin: 2016 Ocak Strateji Yılından İtibaren Düzenli Olarak Her Yıl Toplantıları Düzenlemek P.G: Toplantı Sayısı 1- Toplantı Sonuç Raporu Tahmini Bütçe: Gerçekleşen Bütçe Termin: Nisan
10 Hedef Bölgede Ürün Çeşitliliğinin Arttırılmasına ve İlgili Sektörlerin Gelişimine Yönelik Bölgesel Politikaların Oluşumu İçin Çalışmalar Yürütmek Strateji İlgili Kurumlarla Sağlanacak İletişim Ve İşbirliği İle Ürün Kalite Ve Çeşitliliğinin Arttırılmasına Yönelik Eğitim Ve Seminerler Planlamak Ve Uygulamak Yıllık Eğitim/Seminer Planı Tahmini Bütçe: TL Gerçekleşen Bütçe : TL Termin: 12 Nisan Strateji İlgili Sektörlerin Gelişimine Yönelik Diğer Kurumlarla Ortak Proje Geliştirmek P.G: İştirak Edilen Proje Sayısı 1 Tahmini Bütçe: TL Gerçekleşen Bütçe : Termin: ağustos Hedef Bölge Ekonomisine Katkı Sağlamak Üzere Hem Üyeler, Hem de Diğer Paydaşlar İle İşbirliği Kültürünün Artırılmasına Yönelik Çalışmalar Yürütmek Strateji İşbirliği Kültürünü Geliştirmeye Katkı Sağlamak Üzere Temsil, Ağırlama, Ziyaret Çalışmalarını Yürütmek P.G: Üzere Temsil, Ağırlama, Ziyaret Tahmini Bütçe: Tl Gerçekleşen Bütçe Termin: 2017 yılı Strateji Üst Yönetimin Bölgesel/Ulusal Ve Uluslararası Toplantı Ve Etkinliklere Katılımını Sağlamak P.G: Gelen toplantı/etkinlik katılım taleplerine Y.K. kararına istinaden sağlanan katılım - Katılım kararına % 100 uyum Sorumlular : Tahmini Bütçe : TL - Termin: 2016 Mayıs Stratejik Amaç 3.2 Bölgenin Sosyal Gelişimine Katkı Sağlanması Strateji İlgili kurumlarla işbirliği içinde tarım alanlarının korunması ve tarım kültürü bilincinin gelişmesine yönelik eğitim ve seminer faaliyetlerini planlamak ve uygulamak P.G:Eğitim ve seminer Planı Tahmini Bütçe :- - Termin:2016 Nisan
11 FALİYETLER PERSONEL Personel Toplantıları Personel İkramiyeleri Personel memnuniyet anketlerinin yapılması Personel Performans değerlendirmesi Personel Faaliyetleri 2017 YILI RUTİN FAALİYETLER PLANI FAALİYET SORUMLUSU B. Duman G. Yılmaz H.F Komit B.Duman N. Karslıoğlu G.Yılmaz FAALİYET TAKVİMİ FAALİYET BÜTÇESİ Öngörülen Gerçekleşen Öngörülen Gerçekleşen Her Ay Nisan Ekim Kasım Kasım - Aralık Ocak Haziran İş Sağlığı ve Güvenliği Çalışmaları B.Terzioğlu 1 yıl KALİTE / AKREDİTASYON İç Tetkik Yönetimin Gözden Geçirme Toplantısı Akreditasyon İzleme Toplantıları Araştırma - Rapor Proje Hazırlanması B. Amirleri B.Terzioğlu YGG Kurul Üyeleri Ak. İz. Kurul Üyeleri G.Sekreter Danışman G. Sekreter Danışman Tüm Birim Kalite Dış Tetkiki Amirleri BORSA TANITIM FAALİYETLERİ Basın Toplantıları Aralık B. Terzioğlu Mart- Eylül Mart- Haziran eylül- aralık 1yıl Ocak- Haziran Haziran 1 yıl DTB Bültenlerinin Yayınlanması - B.Duman 1 yıl N. Karslıoğlu Basın Duyurularının Yayınlanması B. Duman 1 yıl Diğer oda/borsalarla işbirliklerinin yapılması N. Karslıoğlu 1 yıl Üye anketlerinin yapılması Kasım Oda ve Borsalarla kıyaslama yapılması Ağustos- Eylül Fuar Katılım G.Sekreter Temmuz
12 TOBB Genel Kuruluna katılım TOBB Toplantılarına Katılım DTB İftar Yemekleri MUHASEBE D.T.B Bütçe Hazırlanması Nakit Akış Tahmini hazırlanması Risk analizi Yapılması Üye aidatlarının tahsili Borsa Demirbaş Envanterinin güncellenmesi EĞİTİM Personele Eğitim/seminer N. Karslıoğlu H.F. Komit N. Karslıoğlu N. Karslıoğlu H.F. Komit G.Yılmaz G. Yılmaz G.Yılmaz G. Yılmaz B. Terzioğlu H.F. Komit G.Yılmaz B.Terzioğlu Mayıs 1 yıl Haziran Ekim - Aralık Ocak/ Şubat Ocak/ Subat Haziran Ekim Kasım Aralık Nisan Mayıs TL Yönetime Eğitim /seminer Üyelere Eğitim/seminer İŞ PLANLAMASI B.Terzioğlu B.Terzioğlu Şubat Mayıs Nisan Kasım TL Yıllık Çalışma Planı H.F Komit Ocak Yıllık Rutin Faaliyet Planı H.F Komit Ocak Ağustos Stratejik Plan Denetleme Danışman Genel sekreter Mart Haziran Eylül-Aralık Faaliyet Takvimi Her Ay SÖZLEŞMELER Donanım Yıllık Bakım Sözleşmesi ( eksen ) S. Alp Mayıs TL Yıllık Virüs Programı güncelleme Temmuz TL duzcetb.com.org.tr net alan adları Mart duzcetb.com.org.tr sözleşme (10 Yıllık) Ağustos
13 Alpata Yazılım Bakım Hizmet Sözleşmesi Gold Mesaj Sözleşmesi Web. Sitesi Bakım Sivrikaya Hastanesi Aksa Jenaratör ARAS KARGO Çetin İlaçlama YÖNETİM- MECLİS Aralık 2548,80.-TL Ağustos 150.-TL Ağustos 0 G. Yılmaz G. Yılmaz TL B. Duman Aralık G. Yılmaz Mart 175+KDVx 12 Yönetim Kurrulu Toplantıları G.Sekreter Yön. Kur. Her Hafta Çarşamba Meclis Toplantıları G.Sekreter Meclis Üyeleri Her Ay Hesapları İnceleme Komisyonu G.Sekreter Kom.Üyleri Kasım/ Şubat BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ Yedekleme yapılması Yazılım ve donanım sözleşmelerinin takibi 3 ayda bir Mart - Mayıs- Temmuz- Ağustos- Aralık Ebys Sistemine Geçis G.Sekreter S. Alp Aralık
14 HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ KONU SORUMLU YAPILACAK Her yıl üye bilgilerinde güncelleme yapılması, üye durumlarının ( faaıaskıda- terk ) belirlenmesi Üye memnuniyet anketlerinin yapılması ve raporlanarak yönetime sunulması Meclis ve Yönetim Kurulu Toplantılarının düzenli olarak yapılması Borsa faaliyetlerinin, Borsanın çeşitli konularda görüşlerinin, üyelerimizin mesleki faaliyetlerini kolaylaştırıcı bilgilerin ve bölgemizin kültürünü, folklorunu ve değerlerini içeren yazıların yer aldığı borsamız yayınlarının içeriğinin belirlenmesi, Borsa faaliyetlerinin yer aldığı Faaliyet Raporu nun her yıl yayımlanması, hedef kitle(lerimize) ulaştırılması B. Duman Meclis Üyeleri Y.K. Üyeleri H. F. Komit Tüm Birimler Üyeler telefonlar aranacak, gerekli tebligatlar yapılacak, Meclis kararları alınacak Anketlerin web sitesi yoluyla yada direkt doldurulmasının sağlanması, sonuçların raporlanması ve Y.K. sunulması Gündemin hazırlanması, katılımın sağlanması, kararların hazırlanması Yayınların kalite kontrol, kabul süreçlerinin ve yayın işleri ile ilgili her türlü koordinasyon çalışmalarının yürütülmesi. İlgili dökümanların temini, düzenlenmesi, yayınlanması GÖZDEN GEÇİRME yıllık yıllık - haftalık günlük yıllık PER. GÖS. üye programı, meclis kararları anketler Y.K. Kararları Meclis kararları Y.K.Kararları yayınlar Faaliyet Raporu 5 KONU SORUMLU YAPILACAK GÖZDEN GEÇİRME PER. GÖS. 6 Kentimize ve ticari ve tarımsal yaşama dönük yeni fikir ve projelere ışık tutmayı amaçlayan sosyal, siyasal ve ekonomik konularda bütünüyle akademik bir yaklaşımla sosyo-ekonomik araştırmalar yapılması, araştırma bulgularının hedef kitle(ler) ile paylaşılması B.Duman Üniversite veya danışmanlarla bağlantı kurulması ve analiz konularının belirlenmesi analiz raporları
15 DTB tarafından gündeme getirilen konular veya gündemde yer alan konular ile ilgili Borsanın görüş ve mesajlarını iletmek üzere basın toplantıları düzenlenmesi DTB nun yetkili organlarınca oluşturulan görüş ve politikaların dışında DTB yöneticileri tarafından basına kişisel görüş içeren açıklamalar yapılmaması DTB nun faaliyetlerinin amacına ve hedefine yönelik makaleler ve basın bültenleri hazırlanması Borsanın yürüttüğü projelere ve faaliyetlere ilişkin habeler yapılması SMS mesajları, afiş, poster ve ilanlar ile Borsanın etkinlik ve faaliyetlerinin duyurulması N.Karslıoğlu B.Duman Yönetim Kurulu N.Karslıoğlu Basınla iletişim kurmak, gerekli duyuru ve hazırlıkları yapmak Makalenin hazırlanması ve basına ulaştırılması Basınla iletişim kurmak, gerekli hazırlıkları yapmak Mesaj metinlerinin ve posterlerin hazırlanması basın haberleri basın haberleri basın haberleri Afişlerposterlermesajlar KONU SORUMLU YAPILACAK Web sayfasının güncel ve üyelerimizin ihtiyaçlarını dikkate alan bir anlayış ile hizmet vermesinin sağlanması Üyelerimizin e-posta ve sms gruplarının oluşturulması, üyelerimize yönelik yapılacak tüm duyuruların e-posta, internet sayfası ve sms programı üzerinden yapılmasının sağlanması Yönetim Kurulunca belirlenmiş özel gün ve haftalarda borsamızın kutlama, dilek ve temennilerinin, gazete ilanları ve internet sayfası yoluyla hedef kitleye ulaştırılması Borsanın görüş ve önerilerini hedef kitleye ulaştıracak her türlü organizasyonun (toplantı, konferans, seminer, ödül töreni) basına açık olarak yapılması Yerel ve ulusal basın kuruluşlarının iletişim bilgilerinin yer aldığı bir veri tabanı oluşturulması B.Duman N. Karslıoğlu B.Duman B. Duman güncel bilgiler içermesi ve aktif işlevini sağlamak sms metinlerinin hazırlanması ve zamanında duyurulması metinlerin hazırlanması ve zamanında yayınlanması organizasyon hazırlıklarının yapılması - basınla iletişim kurulması verilerin toplanması - düzenlenmesi GÖZDEN GEÇİRME günlük yıllık PER. GÖS. Web Sitesi e-posta - smsweb sitesi e-posta - smsweb sitesi - basın duyuruları veri tabanı
16 Basın ile ilişkilerin sağlıklı bir şekilde yürütülmesi amacıyla basın mensupları ve Borsa yönetiminin katılımı ile çeşitli etkinlikler düzenlenmesi N. Karslıoğlu organizasyonun hazırlanması - gerekli davetlerin yapılması etkinlik raporları KONU SORUMLU YAPILACAK Belli başlı ulusal ve yerel gazeteler ile abonelik sisteminin oluşturulması Borsamızın basında yer alan haberlerine ilişkin web sayfasında Basında DTB bölümünün güncel tutulması Borsamızın basında yer alan haberlerinin, basında yer alma oranlarının ve Borsamız internet sitesine giriş oranlarının 3 olarak raporlanarak yönetime sunulması Web sitemizin yeniden tasarlanarak akreditasyon gereklerine göre düzenlenmesi ve sürekli geliştirilmesi Yurt içi- yurt dışı fuarlarının duyurulması Sektör gazetesi ile ortak hazırlanan haber bülteninin web sitesinde yayınlanması Diğer oda- borsalarla iletişim kurulması TOBB'dan gelen yurt dışı işbirliği talepleri, bilgilendirme yazılarını ilgli sektörlere duyurmak TOBB tarafından düzenlenen eğitimlere katılımın sağlanması GÖZDEN GEÇİRME güncel takibi Günlük PER. GÖS. Düzce Sektör- Efor Dünya- Düzce Postası - güncel takibi Günlük web sitesi B. Duman Verileri hazırlamakyönetime sunmak ( Marthaziran - eylül- aralık) hizmet alımı- takip duyuruların web sitesinde yayınlanması 3 günlük Yönetim Kurulu Kararları web sitesi web sitesi siteye konulması web sitesi N.Karslıoğlu B. Duman Diğer oda- borsalardan gelen eğitimlere, istişare toplantılarına ve bilgilendirme yazılarına yanıt verilmesi Web sitesinde yayınlanması İlgili personelin belirlenerek katılımını sağlamak gelen- giden evrak kayıt Web Sitesi sertifikalar, gelen- giden yazı KONU SORUMLU YAPILACAK GÖZDEN GEÇİRME PER. GÖS.
17 27 28 TOBB tarafından düzenlenen toplantılara katılımın sağlanması TOBB'un değerlendirilmelerinde kullanılmak üzere borsamız görüşlerinin yazılı olarak bildirilmesi N.Karslıoğlu N.Karslıoğlu TOBB tarafından düzenlenen toplantılara yönetim kurulundan/ genel sekreterlikten katılım sağlanması TOBB'un değerlendirilmelerinde kullanılmak üzere borsamız görüşlerinin yazılı olarak bildirilmesi gelen- giden yazı gelen- giden yazı
18 1 BİLGİ TEKNOLOJİLERİ STRATEJİSİ KONU SORUMLU YAPILACAK GÖZDEN GEÇİRME PER. GÖS. Tüm Bilgisayarlarlardaki Toplam 6 bilgisayarın bilgileri bilgilerin 3 periyodlarla harddisklerde depolanarak mart- haziran - yedeklenmesi S.ALP yedeklenmek suretiyle eylül - aralık yedeklenecek harddiskler 2 Bilgi ve iletişim teknolojilerinde deneyimli personel alınması Uygun personel seçmi ve işe alış süreci 2017 yılı personel 3 WEB sitenin yeniden tasarlanarak Akreditasyon Sistemine uygun hale getirilmesi H.F. Komit Uygun bir firma bulunmasıı gerekli Sözleşmenin yapılması Web sitesinin tasarımı 2017 Web Sitesi 4 EBYS sistemine geçilmesi adına çalışmalara başlaması TOBB la koordineli çalışarak uygun firma ile anlaşma yapılması ve eğitimlere başlanması 2017 EBYS 5 Yazılım ve donanımlarla ilgili sözleşme ve bakım süreçlerinin takibi B. DUMAN Rutin iş planında belirlenen tarihlerde ilgili sözleşmelerin yenilenmesi ve bakımların yapılması günlük- - yıllık ilgili raporlar
Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak
Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji
DetaylıHABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ
HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ KONU SORUMLU YAPILACAK GÖZDEN GEÇİRME PER. GÖS. 1 Her yıl üye bilgilerinde güncelleme yapılması, üye durumlarının ( faaı- askıda- terk ) belirlenmesi Üyeler telefonlar
DetaylıSUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI
SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıÇANAKKALE TİCARET BORSASI. HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI
ÇANAKKALE TİCARET BORSASI HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI Yürürlük Tarihi : 03.01.2011 Revizyon No. : 0 Sayfa : 0/2 KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR GÖZDEN GEÇİRME Üye Bilgileri Güncelleme Tüm
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
Detaylı2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri
2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Göstergeleri Hedef Periyot Sorumlu Birim OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ
DetaylıAKHİSAR TİCARET BORSASI
2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi
Detaylı2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI
AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak
DetaylıRTSO HABERLEŞME BASIN YAYIN POLİTİKASI
Sayfa 1/1 RTSO HABERLEŞME BASIN YAYIN POLİTİKASI Sayfa 1/2 İÇİNDEKİLER Konu Başlığı Sayfa No. Kapak 1 İçindekiler 2 Misyon 3 Vizyon 3 Kalite Plitikası 4 RTSO Basın Yayın,Halkla ilişkiler ve Haberleşme
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Sorumlu Göstergesi Eylem Tarihi ve Süresi Hedef Durumu Bütçe Faslı Oranı Planlanan
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 Hedef STRATEJİK HEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim 2 eğitim F. 1.1.2 Müşterek Meslek Komitesi
Detaylı2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK
P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI STRATEJİKHEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.014Eğitim / Etkinlik Planı
DetaylıSTRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK
KARTI P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI OCAK ŞUBAT MART NISAN MAYIS HAZIRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKIM KASIM STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI Yayın Tarihi: 01.10.2013 Revizyon Tarihi: 28.12.2017 Revizyon No: 4 Form No: F.12 AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Ödenek) (
DetaylıİLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın
KONU AMAÇ İŞ ARAÇ SORUMLU FAALİYET ÜYELER Etkin ve işlevsel bir üye veri tabanı oluşturarak haberleşme verimliliğini arttırmak Yeni Bilgilerinin Güncellenm esi Mevcut Durum Tanımlanma sı Yeni üye kaydı
DetaylıDoküman No TTSO. TLM.25 Yayın Tarihi Revizyon Tarihi Revizyon No 01 TTSO HABERLEŞME BASIN YAYIN. Sayfa 1/1 POLİTİKASI
Sayfa 1/1 TTSO Sayfa 1/2 İÇİNDEKİLER Konu Başlığı Sayfa No. Kapak 1 İçindekiler 2 Misyon 3 Vizyon 3 Kalite Plitikası 4 TTSO Basın Yayın,Halkla ilişkiler ve Haberleşme Politikası 4 Amaç 4 Uygulamalar 5
Detaylı2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI
Stratejik Amaç : SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak... Yeni yönetim bilgi sistemini devreye almak ANKARA TİCARET BORSASI 204 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI..2. Web sitesinin
DetaylıNİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK Stratejik plandaki hedeflere yenilerini ekleyerek İş Planları ile takibini sağlamak TSE ISO EN 9001 Kalite Yönetim Sistemi nin Gerektirdiği Standartları
DetaylıORDU TİCARET BORSASI 2017 YILI YILLIK FAALİYET PLANI
Sayfa No 1/5 OCAK ŞUB MAR NİS. MAY HAZ. TEM AĞU. EYL. EKİM KAS. ARA. 1.1.1 Borsa üyelerine yönelik,eğitim,seminer,konferans vb.düzenlemek 15.000 1.2.1 Eğitime ihtiyaç olunan hususların tespitini yapmak
DetaylıTOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.
Faaliyet 1.1.1 TOBB vb. kuruluşlar tarafından düzenlenen eğitimlere katılım sağlanması TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde
DetaylıORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI
Sayfa No 1/5 FAALİYETLER BÜTÇE PLANLANAN UYGULAMA TARİHİ OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 1.1.1 Borsa üyelerine yönelik, eğitim, seminer, konferans vb. düzenlemek.
DetaylıÜye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak
STRATEJĠK AMAÇ 1: ÜYE ĠHTĠYAÇ VE BEKLENTĠLERĠNĠ KARġILAMAK ÖNCÜ KURUM OLMAK Stratejik Hedef HEDEF 1.1 Hizmet ÇeĢitliliğinin Artırılması HEDEF 1.2 Hizmet Kalitesinin Artırılması Stratejik Faaliyetler Faaliyet
Detaylı2017 YILLIK İŞ PLANI
2017 YILLIK İŞ PLANI A.1. Borsanın Temel Yeterliliklerinin ve Kurumsal Kapasitesinin k Hedef Kodu Faaliyetler Göstergeleri Hedef Durumu Oranı Planlanan Maliyet Gerçekleşen Maliyet Termin Tarihi Bütçe Kalite
DetaylıMALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI
2008-2012 MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI Stratejik Amaç 1 : Ege Üniversitesi nin Stratejik Yönetim sistemini yapılandırmak ve stratejik yönetime geçmesini sağlamak Hedef
DetaylıMMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları
MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin
Detaylı30.12.2015.SAYILI YÖNETİM KURULU KARARIYLA ONAYLANMIŞTIR.
2016 YILI İŞ PLANI 30.12.2015.SAYILI YÖNETİM KURULU KARARIYLA ONAYLANMIŞTIR. 1 SAKARYA TİCARET BORSASI 2016 YILI STRATEJİK FAALİYETLERİ Ana Tema 1. KURUMSAL KAPASİTE Stratejik Amaç 1.1. Borsanın En İyi
DetaylıELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI
ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI Elazığ, 2018 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma dayalı sanayinin
DetaylıKapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.
SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve
DetaylıYILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK
HEDEF 1.1 Hizmet Çeşitliliğinin Artırılması Faaliyet 1.1.1 Üye ihtiyaç analizinin gerçekleştirilme YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK
DetaylıKUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay)
KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ Faaliyet 3.1. KURUMSAL GELİŞİM VE YÖNETİM 3.1.1. Alt Faaliyetler 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Sorumlu Uygulama İnsan Kaynakları ve Kurumsallaşmaya İlişkin Faaliyetler Uzman
DetaylıERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI
ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI Erasmus Kurum Koordinatörü Üniversite ile Ulusal Ajans arasındaki iletişimin ve koordinasyonun sağlanması İkili Anlaşmalar: AB Programları çerçevesinde
DetaylıDÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU
2009-2013 DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU 1 ARAŞTIRMA ALTYAPISININ GELİŞTİRİLMESİ 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Laboratuarlarımızın gelişimini sağlamak Gelibolu ilçemizde bulunan İrtibat büromuzda ayçiçeği
Detaylı2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ
2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ FAALİYET ADI 5.1. KURUMSALLAŞMA VE ORGANİZASYON FAALİYETLERİ 5.1.1. İnsan Kaynakları (Personel Alımı, Çalışma Birimlerinin Oluşturulması, İşbölümü ve Personel Dağılımı)
Detaylı2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi
Stratejik Amaç : Revizyon No:04 Revizyon Tarihi: 08.05. SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak Tablo 05. Stratejik Hedefler Tablosu 204 ANKARA TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER
Detaylı2014 YILLIK İŞ PLANI
YILLIK İŞ PLANI Tarihi: 17.12. Doküman No: ETO-YİP--01 Sayfa No: 1 / 5 AMAÇ 1 HEDEF1.1 HİZMET ALANIMIZDA BULUNAN EDREMİT, AKÇAY, ALTINOLUK VE HAVRAN İLÇELERİNDE ÜYELERİMİZ VE HALKLA İLETİŞİMİMİZİ GÜÇLENDİRMEK
Detaylı2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU
Sayfa No: 1 / 9 HEDEF NO Str. Plan / Süreç Hedefi 1 2 3 4 5 6 7 8 HEDEFLER Tescilde Müşteri Memnuniyeti En az %80 gerçekleştirmek Tescilde İşlem Süresini İşlem Başına 120sn de tamamlamak Tahmini Bütçede
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev yapan ve Rektör Yardımcısı
DetaylıSTRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ
STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ Hedefler ve Faaliyetler Strateji 1 ARAŞTIRMA ALTYAPISININ GELİŞTİRİLMESİ 1.1 Hedef: 2009 Laboratuarlarımızın Gelişimini sağlamak 1.1.1 Faaliyet. Gelibolu ilçemizde bulunan
DetaylıELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI
ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI Elazığ, 2017 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesi 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıBARTIN ÜNİVERSİTESİ PROJE YÖNETİM VE DESTEK OFİSİ ÇALIŞMA İLKE VE ESASLARI YÖNERGESİ
BARTIN ÜNİVERSİTESİ PROJE YÖNETİM VE DESTEK OFİSİ ÇALIŞMA İLKE VE ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1. Bu Yönerge Bartın Üniversitesine bağlı olarak kurulan
DetaylıBARTIN ÜNİVERSİTESİ PROJE VE TEKNOLOJİ OFİSİ GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞMA İLKE VE ESASLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
BARTIN ÜNİVERSİTESİ PROJE VE TEKNOLOJİ OFİSİ GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞMA İLKE VE ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1. Bu Yönerge Bartın Üniversitesi Rektörlüğüne
DetaylıKAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ
BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ Doç. Dr. Mustafa Türkmen ERÜ Mühendislik Fak. 20 Mayıs 2016 KAYSO Sunum Planı KÜSİ Çalışma Grubu KÜSİ İl Planlama
DetaylıKAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2017 YILI FAALİYET PROGRAMI
KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2017 YILI FAALİYET PROGRAMI PAYDAŞLARIMIZ Stratejik Amaç 1: KAYHAM ın Kayseri konulu kitap koleksiyonunu zenginleştirmek. Hedef 1: 2017 yılı sonuna kadar farklı kaynaklardan
DetaylıYÖNETMELİK. İstanbul Arel Üniversitesinden: İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM
6 Aralık 2009 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 27424 İstanbul Arel Üniversitesinden: YÖNETMELİK İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam,
DetaylıT.C. ÇANAKKALE BELEDİYESİ. BASIN, YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM
T.C. ÇANAKKALE BELEDİYESİ BASIN, YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu yönergenin amacı, Basın
Detaylı2017 YILLIK İŞ PLANI
2017 YILLIK İŞ PLANI İLGİLİ/PERSONEL BİRİM OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK BÜTÇE FAALİYET 1.1.1.1 ISO 2-6 Ocak 2017 9001/2008 KYS Revizyonuna ilişkin her yıl
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ
STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Kalitesini Arttırmak HEDEF 1.1. Lisans programlarına kabul edilen öğrencilerin niteliklerini artırmak. HEDEF 1.2. Öğretim
DetaylıPLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI
Rev. No Revizyon Tarihi 01 15/06/2016 İlk talimat Revizyon İzleme Tablosu Açıklama 02 30/03/2018 Eğitim İşleri, Planlama, Kontrol ve Eğitim İşleri olarak değiştirildi. Planlama İşleri ile Kalite ve Uygunsuzluk
DetaylıYALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ
Ocak Şubat 1 PERSONEL TOPLANTISI Ayın İlk Salı Günü Aylık personel toplantısı gruplar ayın 23'ü 4 PERSONEL EĞİTİM TALEPLERİNİN ALINMASI Ay İçerisinde Personel eğitim talepleri alınması 5 PERSONEL PERFORMANS
DetaylıBİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
T.C. ÇANKAYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK VE ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI
STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme
DetaylıPERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU
PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU İdare Adı Harcama Birimi Adı 38.44 - AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ Kurum Geneli Performans Hedefi Program döneminin birinci yılı içerisinde Avrupa Üniversiteler
DetaylıBASIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜŞAVİRLİĞİ İŞLEYİŞ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/5 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Ahi Evran Üniversitesi bünyesinde yürütülen basın ve halkla ilişkiler faaliyetlerinin yürütülmesi ile ilgili esasları belirlemektir. 2. KAPSAM Bu prosedür, Ahi Evran
DetaylıX Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak
Borsa Meclisi Yönetim Kurulu Genel Sekreter Kalite/Akreditasyon Basın Yayın Bilgi İşlem Sorumlusu İnsan Kaynakları/ Personel Politika Temsil Tescil Muamelat Sayfa 1 / 5 2017 yılı iş planı faaliyet sorumlular
DetaylıFİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ
FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı, Fikri Mülkiyet Hakları Koruma Derneği
DetaylıGTB 2015 ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ SONUÇLARI
GTB ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ SONUÇLARI Tescil İşlemleri Üyelik İşlemleri Aidat İşlemleri Formasyon ve İstatistik Proje Diğer % % % % % % % % % % % % % % % % % % 9 % 7% 8 % 8 % 9 % % 78 9% 7 9% 8 96%
DetaylıÖzet Çalışma Programı 2010
Özet Çalışma Programı 2010 Faaliyet No Faaliyet Adı Alt Faaliyetler Sorumlus u Süresi KURUMSALLAŞMA FAALİYETLERİ a) Organizasyon detaylarının tespiti 2.1.1 Kurulu ve Kalkınma Kurulu Toplantılarının Organizasyonu
DetaylıBALIKESİR ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar
BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar Amaç Madde 1- (1) Bu yönergenin amacı, ulusal ve uluslararası bilimsel araştırma ve geliştirme
Detaylı2018 YILLIK İŞ PLANI
2018 YILLIK İŞ PLANI A.1. Borsanın Temel Yeterliliklerinin ve Kurumsal Kapasitesinin Kod Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Performans Göstergeleri Stratejik Hedef izleme Stratejik Plan Toplantılarının
DetaylıYALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü
Her Hafta Haftalık Olağan Toplantısı Meslek Kom. Ocak Şubat 4 PERSONEL EĞİTİM TALEPLERİNİN ALINMASI Ay İçerisinde Personel eğitim talepleri alınması 5 PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNİN YAPILMASI
DetaylıBu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir.
SAYFA NO : 1/7 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir. 2.UYGULAMA ALANI Bölüm Başkanı, Dekanlık
DetaylıBASIN, YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ
Revizyon Tarihi 016 Görev ve Yetki Tanımları BASIN, YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ Basın, Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü, Çeşme Belediyesi nin kurum içi ve kurum dışı tüm iletişim faaliyetlerini
DetaylıSTRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ
Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
DetaylıT.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ BASIN VE HALKLA İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI
T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ BASIN VE HALKLA İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE l-(1) Bu usul ve esasların amacı, İzmir
DetaylıGÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLAR
GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLAR 1- Daire Başkanı: Kilis 7 Aralık Üniversitesi nın görevi; Başkanlık bünyesinde bulunan tüm iş tanımlarını ve çalışma gruplarının düzenli çalışması için personel ayırımı yapmaksızın
Detaylı2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden
1.KURUMSALLAŞMA DÖNGÜSÜNÜN HIZLANDIRILMASI 1.1. Akreditasyon, Yönetim Sistemlerinin revize edilmesi ve yeni yönetim sistemlerinin kurulması 1.1.1. Yönetim sistemi konusunda danışmanlık hizmeti alınması
DetaylıHaberleşme ve Yayınlar Prosedürü
Haberleşme ve İletişim Politikası Gelişen ve değişen şartlara uyumlu hizmet anlayışıyla, açık, şeffaf, dürüst, anlaşılabilir, uzlaşmacı ve birleştirici yaklaşımla, üyelerinin ve bölgesinin ekonomik ve
DetaylıEK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya
DetaylıDENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK
DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu
DetaylıTürk Akreditasyon Kurumu TÜRKAK PERSONELİNİN EĞİTİM İHTİYACININ BELİRLENMESİ TALİMATI. Doküman Adı: Doküman No.: T601-02 Revizyon No: 02
Doküman Adı: TÜRKAK PERSONELİNİN EĞİTİM İHTİYACININ BELİRLENMESİ TALİMATI Doküman No.: T601-02 Revizyon No: 02 5 2 Yetki ve sorumluluklarda düzenlemeler yapıldı. 2 2 Tanımlar çıkarılarak T501-04 Talimatına
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI'NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN,MALİ KAPASİTESİNİN VE TANINIRLIĞININ ARTTIRILMASI,GELİŞTİRİLMESİ ( TL ) HEDEF 1.1 MTB KURUMSAL WEB
DetaylıELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI
ELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI 1. Giriş 2. GZFT Analizi 3. Misyon,Vizyon ve İlkeler 4. Stratejik Amaç ve Hedefler 5. Mayıs 2016-Mayıs 2017 Dönemi Eylem Planı(Amaçlar ve Hedefler
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU
STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı
Detaylıİstanbul Sağlık Yönetimi Öğrenci Platformu Tüzüğü
İstanbul Sağlık Yönetimi Öğrenci Platformu Tüzüğü 1 - PLATFORMUN ADI VE MERKEZİ Madde 1- Platformun adı İstanbul Sağlık Yönetimi Öğrenci Platformu dur. Merkezi İstanbul dur. 2- PLATFORMUN AMACI VE ÇALIŞMA
DetaylıÇANAKKALE TİCARET BORSASI YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2009-2013 YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2009-2013 YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE İsmetpaşa Mah. Piri Reis Cad.No:104
DetaylıGELİR İDARESİNİN MÜKELLEF HİZMETLERİNE YAKLAŞIMI. Gelir İdaresi Başkanlığı Mükellef Hizmetleri Daire Başkanlığı 13 Aralık 2014 BURSA
GELİR İDARESİNİN MÜKELLEF HİZMETLERİNE YAKLAŞIMI Gelir İdaresi Başkanlığı Mükellef Hizmetleri Daire Başkanlığı 13 Aralık 2014 BURSA Mükellef Hizmetleri Kavramı Gönüllü Uyum Mükellef Hak, Ödev ve Memnuniyeti
DetaylıBilgi İşlem Müdürlüğü Stratejik Planı (2014-2018) Bilgi İşlem Müdürlüğü Stratejik Planı (2014-2018)
Bilgi İşlem Müdürlüğü Stratejik Planı Bilgi İşlem Müdürlüğü Stratejik Planı (2014-2018) (2014-2018) İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ.. 2 I. STRATEJİK PLAN HAZIRLIK SÜRECİ VE YÖNTEM....3 II. MEVCUT DURUM ANALİZİ 3 A.
DetaylıTürkiye Odalar ve Borsalar Birliği. BASIN MÜŞAVİRLİĞİ ve YAYIN MÜDÜRLÜĞÜ
BASIN MÜŞAVİRLİĞİ ve YAYIN MÜDÜRLÜĞÜ Temel Amacımız 5174 sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu nun 55. maddesinde belirtildiği şekilde birliğin hukuki temsili görevi Birlik Başkanı na ait olup, bu
Detaylı2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması.
1.1.Modül 1 Koordinasyon Faaliyetleri: -Tüm modüller ile entegre olarak eğitim, bilgilendirme, etkinlik faaliyetlerinin planlanması, gerçekleştirilmesi, raporlanması, değerlendirilmesi -Belirlenen eğitim
DetaylıİKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak
ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ KISIM Amaç ve Hukuki Dayanak Amaç Madde 1- Bu Yönergenin amacı; Strateji Geliştirme
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Akdeniz Belediyeler Birliği, üyelerine üst düzey hizmet sunan, yerel ölçekteki Reform süreçlerine ve Ülkemizin AB ile bütünleşme sürecine destek
DetaylıYGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI
Sayfa No 1/5 SIRA PROSESLER HEDEF SORUMLU STRATEJİLER EYLEM PLANI 1 Kalite Hedefleri % 80 ulaşılması Hedefler izlenecek. Kalite hedeflerine ulaşılmadığı takdirde ilgili hedefler konusunda gerekli Personele
DetaylıAKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ UYGULAMA YÖNERGESİ
BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar Amaç Madde 1 - Bu yönergenin amacı; Akdeniz Üniversitesi birimlerinde; iç ve dış paydaşların gereksinim ve beklentilerini dikkate alarak hizmetlerin değerlendirilmesine,
Detaylıoranında arttırmak Diploma notu ortalamasını her yıl % 2 oranında arttırmak (76.069 )
EĞİTİME DESTEK HİZMETLERİ KURUMSAL YAPININ İYİLEŞTİRİLMESİ EĞİTİM-ÖĞRETİM EĞİTİM-ÖĞRETİM 1 ÖĞRENCİLERİN AKADEMİK BAŞARILARINI ARTTIRMAK DUMLUPINAR İLKÖĞRETİM OKULU PLAN- HEDEF LUK TABLOSU TEMA AMAÇ HEDEFLER
Detaylı2013 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI
Sayfa No /5 Stratejik Amaç : SH. Merkez ve Ahiboz hizmet binası ile sosyal tesislerin inşasını ve hizmete girişini öngören bir projenin hazırlanarak yürürlüğe girmesini sağlamak STRATEJİK HEDEF VE PERFORMANS
DetaylıSENATO 2016/12-II BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ PROJE DESTEK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
26.12.2016 SENATO 2016/12-II Amaç BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ PROJE DESTEK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı; Bitlis Eren Üniversitesinin stratejik
DetaylıODA/BORSA KIYASLAMA FORMU FORMU DOLDURAN YETKİLİLERİN; ADI,SOYADI,GÖREVİ,ODA/BORSASI :
FORMU DOLDURAN YETKİLİLERİN; 2 1.1.YÖNETİM VE ODA/BORSA MEVZUATI BAFRA TSO 1 Akreditasyon Dönemi 5 2 Yönetim Kurulu Üye Sayısı 7 3 Meclis Üye Sayısı 25 4 Meslek Komitesi Üye Sayısı 62 5 Yönetim Kurulu
DetaylıT.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ
T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ Konu Madde 1- Bu Yönergenin konusu, Plato Meslek Yüksekokulu nun Yurt Dışı Yükseköğretim
DetaylıStratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık
Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık Kutluhan TAŞKIN Kurumsal ve Stratejik Yönetim Dairesi Başkanı Kamuda Katılım: İngiltere Örneği Paneli 4 Nisan 2012 1 Stratejik Yönetim Araştırması
DetaylıEK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya
DetaylıKAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET PROGRAMI
KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET PROGRAMI PAYDAŞLARIMIZ Stratejik Amaç 1: KAYHAM ın Kayseri konulu kitap koleksiyonunu zenginleştirmek. Hedef 1: 2016 yılı sonuna kadar farklı kaynaklardan
Detaylı2012 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ
DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova) (01 OCAK 2012 31 ARALIK 2012) 1 1. Takvimi Şekil 1: Kurumsal Gelişim, Yönetim, İletişim ve Tanıtım Gantt Şeması Başlık KURUMSAL GELİŞİM,
DetaylıYILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu yönergenin amacı, Yıldız Teknik Üniversitesi Sağlık, Kültür
DetaylıTAİDER Kuzey Yıldızı: Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik Ödülü Ön Başvuru Formu 2019
TAİDER Kuzey Yıldızı: Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik Ödülü Ön Başvuru Formu 2019 Aile Şirketi Bilgileri Kuruluşun Unvanı İletişim Adresi (*), Şehir İnternet sayfası Ana Faaliyet Alanı Sektörü Ürün
Detaylı2018 YILLIK İŞ PLANI
OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK Tah. maliyet 2018 YILLIK İŞ PLANI AMAÇ İlgili Proses Sorum l FAALİYET Kodu - Faaliyet/E ylem Pform ans Göstg eli Hedef Pf. 2018
DetaylıEK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI
EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI İdari İşler ve Koordinasyon Daire Başkanı Tarımsal Araştırmalar ve Politikalar Genel Müdürlüğü; Genel Müdür Yardımcılığı (Bağlı) İŞİN KISA TANIMI: Tarımsal
Detaylı