DE/11/LLP-LDV/TOI KOBİ lerde Sağlıklı Öğrenme Ortamı Gelişimini Ölçme Anketi 2.1. Aşama

Transkript

1 DE/11/LLP-LDV/TOI KOBİ lerde Sağlıklı Öğrenme Ortamı Gelişimini Ölçme Anketi 2.1. Aşama

2 Bu ölçüm aracı KOBİ lerdeki eğitim menajerleri için hazırlanmıştır. Eğirim menajerleri aşağıdaki özellikleri taşımalıdır: Firma çalışanı, Firmadaki yönetici veya personel, İletişim yetenekleri güçlü, Müzakere yetenekleri güçlü (yönetim ve diğer personeller ile anlaşabilen) Çalışanlar arasında saygı duyulan (kıdemli bir çalışan) İlgili, bağlı ve konuyu sürdürmeye hevesli. Eğitim menajerleri işyerindeki iki farklı açıya dikkat edeceklerdir: 1) İşyerinde öğrenmeye ilişkin şartlar ve uygulama olanakları. Lütfen mevcut öğrenme anketine bakınız. 2) İşyerinde öğrenme için bir önkoşul teşkil eden, çalışanların sağlık ve refah düzeyini yükselten çalışma ortamı. Sağlık, sadece hastalık ve sakatlığın olmaması ile değil; fiziksel, zihinsel ve sosyal refaha eksiksiz sahip olmak ile ölçülür. Dünya Sağlık Örgütü KOBİ ler için Sağlıklı Öğrenme Ortamı Yoklaması Kavramı Sağlıklı olmak ve sağıklı iş ortamında çalışmak, sanayileşmiş ülkelerdeki genel bir hedeftir. İstihdam edilebilirlik, hem çalışanlar hem de işletmeler açısından önemli bir konudur. İşletmelerdeki sağlıklı gelişim, modern toplumlarda insan kaynakları politikasının bir parçasıdır. Genellikle iki hedefi vardır: 1. Sağlıklı bir iş ortamı elde etmek için çalışma şartlarını düzenlemek 2. Çalışanların sağlıklı ve dengeli bir yaşam tarzına ulaşmaları için, onlara yardımcı olmak KOBİ ler için Sağlıklı Ortam Yoklamasının amacı, işletmenin gelişime açık alanlarının, eğitim menajeri tarafından tanımlanmasıdır. Stratejik sağlıklı öğrenme ortamı gelişimi planının asıl hedefi, çalışanların sağlık durumu değil, KOBİ lerdeki sağlıklı çalışma ortamıdır, bu da çalışma ve öğrenme süreçleri için bir önkoşul teşkil etmektedir. Bu ölçüm aracı, eğitim menajerine, çalıştığı firmadaki sağlıklı öğrenme ortamının genel durumunu gözden geçirme imkanı tanıyacaktır. Sağlıklı ortam gelişimi, hiç bitmeyen bir iyileştirme sürecidir. Hedeflere bir anda ulaşılamayabilir ve ilk seferinde her bir detay açığa çıkmayacağı gibi mükemmel sonuçlara erişilemeyebilir. Önemli olan, sürece başlamak, gelişime açık alanları belirlemek, süreci sürekli olarak kontrol etmek ve değişimi izlemektir. 2

3 KOBİ lerde Sağlıklı Öğrenme Ortamının Gelişimi Testi Kurumsal Kültür ve Sağlıklı Gelişme Politikası Çalışanların sağlığının (refah ve huzurunun) firma için önemini vurgulayan bir hizmet-içi plan mevcut mudur? Bu plan çalışanların sağlık (refah ve huzur) gelişimini destekliyor mu? Eğer destekliyorsa: Bu model tüm çalışanlara açık mı? Firmada uygulanan modelin içeriği kısıtlayıcı kurallar içeriyor mu? Firma, sağlıklı ortam gelişimi için, yeterli personel ve/veya maddi kaynaklar temin ediyor mu? Plan tamamlandı mı? Sağlıklı ortam gelişimi faaliyetleri sistematik olarak uygulanıyor mu, örneğin; gerektiği gibi düzenlendi, uygulandı, değerlendirildi ve geliştirildi mi? Çalışanlar sağlıklı gelişme ortamı konularına dair bilgi, tavsiye ve eğitim olanaklarına erişiyor mu? İşletmeniz çalışanlara yönelik aşağıdaki ilkeleri uyguluyor mu? yönetimde şeffaflık? takdir? iş gücü ihtiyaçları? gelişim olanakları? bilgi aktarımı? Çalışanların doğrudan katılımı mümkün mü, örneğin; beyin fırtınası seansları veya personel toplantıları? Çalıştığınız firmada sistematik olarak uygulanan insan kaynakları gelişim planı mevcut mu? Firmanın ücretlendirme politikası hangilerini içeriyor: şeffaflık eşit olanaklar/adalet başarıların ödüllendirilmesi 3

4 Kurumsal Kültür ve Sağlıklı Gelişme Politikası İşletmenin uyguladığı çalışan anketleri veya sağladığı diğer bilgiler, çalışanların sağlık (refah ve huzur içerisinde çalışma) durumuna ilişkin sonuç çıkarımına izin veriyor mu? Çalışanların burada iş güvencesine sahip olduklarını ölçebilir misiniz? Sizce çalışanlarınız/iş arkadaşlarınız burada çalışmaktan memnun mu? Çalışanlar arasındaki tartışmalar uygun biçimde çözüme ulaşıyor mu? Tüm çalışanlar, firmanın düzenlediği yemek ve diğer davetlere katılmaktan hoşlanıyor mu? Yönetim ve çalışanlar arasındaki ilişkileri iyi olarak tanımlayabilir misiniz? Çalışanlar iş yerinde yaşadıkları zorlukları yönetim ile konuşabiliyor mu? Çalışanlar özel hayatlarında yaşadıkları sorunları sizinle paylaşıyorlar mı? Çalışanlar, iş yeri dışında birbirleri ile görüşüyorlar mı? Yönetim, iş yeri dışında diğer çalışanlar ile görüşüyor mu? İş arkadaşlarınız / çalışanlar aşağıdakilerden hangilerine sahipler: İşlerini stressiz yapabilmek için yeterli zaman İşlerini yapabilmek için gerekli bilgiler Yönetimden ihtiyaç duydukları anda yardım ve destek İşletmede mesai hesabı mı çalışıyorsnuz? Yaptıkları işe yönetimden yeterli ilgi İşlerine kendilerinin yeterli ilgisi Çalışanlar işlerini kendi isteklerine göre düzenleyebiliyorlar mı? Çocuk bakımı hizmetleri mevcut mu? Çalıştığınız firma, sağlık, sosyal, kültürel ve refah konulu faaliyetleri destekliyor mu? Firmada İş-Yaşam-Denge kavramı mevcut mu? 4

5 Kurumsal Kültür ve Sağlıklı Gelişme Politikası Eğer mevcutsa, bu denge düzgün bir şekilde uygulanıyor mu (aile ve iş hayatının uyuşması)? Çalışanlar, hangi sağlıklı ortam olanaklarına erişebiliyor, örneğin; Sohbet ve dinlenme odası? Sessiz çalışma odası? Ofiste temiz hava? Kantin, içecekler? Lütfen telif hakları ve lisans anlaşmasını okuyunuz 5