TÜRKİYE CUMHURİYETİ ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON BİRİMİ 2016 YILI FAALİYET RAPORU

Transkript

1 TÜRKİYE CUMHURİYETİ ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON BİRİMİ 2016 YILI FAALİYET RAPORU OCAK 2017

2

3 SUNUŞ 4/11/1981 tarihli ve 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 4 üncü maddesinin birinci fıkrasının (c) bendi, 58 inci maddesinin (b) fıkrası ile Ek 28 inci maddesine dayanılarak tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Yükseköğretim Kurumları Bilimsel Araştırma Projeleri Hakkında Yönetmeliğinin 5.Maddesi gereğince, Üniversitemiz bünyesinde 5 (Beş) farklı proje tipi yer almaktadır. Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Biriminde, Öğretim Üyeleri ve doktora, tıpta uzmanlık ya da sanatta yeterlilik eğitimini tamamlamış araştırmacılar tarafından yürütülecek araştırma projeleri ile yüksek lisans, doktora, tıpta uzmanlık için hazırlanan tez projeleri ve diğer proje tekliflerinin değerlendirilmesi (TÜBİTAK, KALKINMA BAKANLIĞI gibi) ve bunlara ilişkin hizmetlerin yürütülmesi için gerekli işlemler gerçekleştirilmektedir. Bilimsel Araştırma Projeleri Birimi Koordinatörlüğü; yenilikçi, şeffaf, işinde uzman, temin edilen kaynakları en iyi şekilde kullanarak vereceği hizmet ile örnek bir birim olmak, performansını giderek arttırmak ve geliştirmek amacı ile özveriyle çalışmaktadır. Birimimizle ilgili bilgileri içeren bu rapor hesap verilebilirlik ilkeleri çerçevesinde doğru ve güvenilir verilere dayanılarak hazırlanmış olup, değerlendirmeler objektif olarak yapılmıştır. Saygılarımla. Doç. Dr. Mustafa GÜNEŞ Koordinatör

4 İÇİNDEKİLER I- GENEL BİLGİLER A- Misyon ve Vizyon B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar C- İdareye İlişkin Bilgiler 1- Fiziksel Yapı 2- Örgüt Yapısı 3- Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar 4- İnsan Kaynakları 5- Sunulan Hizmetler 6- Yönetim ve İç Kontrol Sistemi D- Diğer Hususlar II- AMAÇ ve HEDEFLER A- İdarenin Amaç ve Hedefleri B- Temel Politikalar ve Öncelikler C- Diğer Hususlar III- FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER A- Mali Bilgiler 1- Bütçe Uygulama Sonuçları 2- Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar 3- Mali Denetim Sonuçları 4- Diğer Hususlar B- Performans Bilgileri 1- Faaliyet ve Proje Bilgileri 2- Performans Sonuçları Tablosu 3- Performans Sonuçlarının Değerlendirilmesi 4- Performans Bilgi Sisteminin Değerlendirilmesi 5- Diğer Hususlar IV- KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ A- Üstünlükler B- Zayıflıklar C- Değerlendirme V- ÖNERİ VE TEDBİRLER EKLER İç Kontrol Güvence Beyanı

5 I-GENEL BİLGİLER Adana Bilim ve Teknoloji Üniversitesi 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu nun 4684 sayılı Kanunla değişik 58 inci maddesine dayanılarak tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Yükseköğretim Kurumları Bilimsel Araştırma Projeleri Hakkında Yönetmelik uyarınca bilimsel araştırma proje tekliflerinin değerlendirilmesi, kabulü ve desteklenmesi ile bunlara ilişkin hizmetlerin yürütülmesi, izlenmesi ve sonuçlarının değerlendirilerek kamuoyuna duyurulması amacıyla Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi kurulmuştur. 4/11/1981 tarihli ve 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 4 üncü maddesinin birinci fıkrasının (c) bendi, 58 inci maddesinin (b) fıkrası ile Ek 28 inci maddesine dayanılarak tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Yükseköğretim Kurumları Bilimsel Araştırma Projeleri Hakkında Yönetmeliğinin 5.Maddesi gereğince, Birimimiz bünyesinde Bireysel Araştırma Projeleri (BAP), Lisansüstü Tez Projeleri (LTP), Alt Yapı Projeleri (AYP), Katılımlı Araştırma Projeleri (KAP) ve Destek Projeleri (DP) başlıklı 5 (Beş) farklı proje tipi desteklenmektedir. A-MİSYON ve VİZYON Misyonumuz Üniversitemizin araştırma alt yapısının oluşturulması için bilgiye ulaşmada yeterli mali desteğin sağlanarak, ulusal ve uluslararası kuruluşlarla işbirliğini geliştirip, Proje çalışmalarından çıkan araştırma sonuçlarının uygulanabilir hale gelmesini sağlamaktır. Aynı zamanda ülke ekonomisine katkıda bulunacak, katma değere sahip projeleri destekleyip, araştırma etkinliklerinin artırılması ve üniversitemizin hak ettiği saygınlığa ulaşmasını sağlamaktır. Vizyonumuz Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi; Çağdaş ve Bilimsel tüm gelişmeleri çalışmalarına katmayı planlayan, yenilikçi ve değişimci düşünceye sahip, aynı zamanda bütün imkânlarını etkili ve ekonomik kullanma anlayışı ile yapacağı Ulusal ve Uluslararası araştırmalarıyla bilgi üreten lider bir üniversite haline getirmektir. B- YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR Komisyonun Görev Yetki ve Sorumlulukları 4/11/1981 tarihli ve 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 4 üncü maddesinin birinci fıkrasının (c) bendi, 58 inci maddesinin (b) fıkrası ile Ek 28 inci maddesine dayanılarak tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Yükseköğretim Kurumları Bilimsel Araştırma Projeleri Hakkında Yönetmeliğinin 4. Maddesi gereğince kurulan Adana Bilim ve Teknoloji Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri Komisyonu (BAPKOM) aşağıdaki görevleri yerine getirir; 1-Proje başvuru dönemlerini belirlemek, 2-Projeler ile ilgili formlarını hazırlamak, 3-Projeler ile ilgili destek limitlilerini belirlemek,

6 4-Proje başvurularının gerçekleştirilmesi, değerlendirilmesi, projelerin yürütülmesi, izlenmesi ve sonuçlandırılması ile ilgili uygulama usul ve esaslarını belirler. 5-Proje başvurularını değerlendirerek karara bağlar. Gerekli gördüğü proje önerilerini hakemlere gönderir ve gelen raporları da değerlendirerek projenin desteklenip desteklenmeyeceğine karar verir. 6-Desteklenmesine karar verilen projeler için kullanılacak proje sözleşme protokolünü hazırlanması ve sözleşmeye uyulmasını sağlamak, 7-Lisansüstü tez projeleri için, ilgili birimlerce onaylanmış tezler de sonuç raporu olarak kabul edilebilir. Sonuç raporu Komisyon tarafından değerlendirilerek projenin başarılı sayılıp sayılmayacağına karar verilir. 8-Yürütülmekte olan proje ile ilgili, yürütücülerden 6 ayda bir (gerektiğinde daha kısa sürede) alınan ve projelerin ilgili dönemini kapsayan ara (gelişme) raporlarını değerlendirmek, 9-Proje yürütücülerinden gelen ek süre ve ek ödenek taleplerini karara bağlamak, 10-Gerekli gördüğü hallerde proje çalışmalarını yerinde inceleyebilir ve/veya konunun uzmanlarına inceletebilir, proje yürütücülerini değiştirebilir, projeyi yürürlükten kaldırabilir 11-Sözleşme ve yönerge maddelerine aykırılığın tespiti halinde yaptırım kararı almak, dönem sonunda incelemeye alınan, desteklenen, devam eden ve tamamlanan projeler hakkında Rektörlük Makamına rapor sunmak, 12-YÖK Bilimsel Araştırma Projeleri Hakkında Yönetmelik kapsamında Rektör tarafından verilen diğer görevleri yapmaktır. C- İDAREYE İLİŞKİN BİLGİLER 1- Fiziksel Yapı BAP Koordinasyon Birimi Yeşiloba Yerleşkesi 2. katında 208 numaralı odada faaliyetlerini yürütmektedir. Sayısı (Adet) Alanı (m2) Kullanan Sayısı Çalışma Odası 1 30 m2 5 Toplam 1 30 m2 5 TABLO 1: Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi 2016 Yılı Fiziksel Yapısı

7 2- Örgütsel Yapı 2.1- Örgütsel Şema : TABLO 2: Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi 2016 Örgütsel Yapısı 2.2-BAPKOM Üyeleri : Prof. Dr. Serkan TOKGÖZ Prof. Dr. Osman KOLA Doç. Dr. Mustafa GÜNEŞ Doç. Dr. Osman SİVRİKAYA Yrd. Doç. Dr. Çiğdem Aksu ÇAM Yrd. Doç. Dr. Ahmet ÖZCAN TABLO 3: Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi 2016 Yılı BAPKOM Üyeleri Komisyon Başkanı Üye Üye Üye Üye Üye 3- Bilgi Ve Teknoloji Kaynakları Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar Cinsi Adet e-bap Otomasyon Sistemi 1 Telefon 6 Yazıcı ve Tarayıcılar 5 Kesintisiz Güç Kaynakları 1 İdari amaçlı Bilgisayar Akademisyenlere Ayrılan Bilgisayar Diz üstü Bilgisayar 0 0 Masaüstü Bilgisayar 5 0 TABLO 4: Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi 2016 Yılı Bilgi Ve Teknolojik Kaynaklar Tablosu 4- İnsan Kaynakları 4.1- Akademik Personel Listesi Doç. Dr. Mustafa GÜNEŞ Koordinatör / Harcama Yetkilisi 4.2- İdari Personel Sayısı Şube Müdürü 0 Şef 0

8 Bilgisayar İşletmeni 2 Memur 2 Sözleşmeli Personel İdari Personel Listesi Sedat TÜRKER Bilgisayar İşletmeni /Gerçekleştirme Görevlisi Serkan BODUR Bilgisayar İşletmeni Sibel ANIL Memur Mustafa YILDIZ Memur Hamit BALAMUR Sözleşmeli Personel 4.4- İdari Personel Eğitim Durumu İlköğretim Lise Ön Lisans Lisans Y.L. ve Dokt. Kişi Sayısı Yüzde 0 %40 %20 % İdari Personelin Hizmet Süresi 1 3 Yıl 4 6 Yıl 7 10 Yıl Yıl Yıl 21 - Üzeri Kişi Sayısı Yüzde %40 0 %20 %20 % İdari Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı Yaş Yaş Yaş Yaş 51- Üzeri Kişi Sayısı Yüzde 0 0 %40 %20 %40 0 TABLO 5: Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi 2016 Yılı İnsan Kaynakları Tablolar 5- Sunulan Hizmetler BAP Koordinasyon Birimi, İlgili kanun ve yönetmelikler uyarınca Adana Bilim ve Teknoloji Üniversitesi öğretim üyeleri ve doktora, tıpta uzmanlık ya da sanatta yeterlik eğitimini tamamlamış araştırmacılar tarafından yürütülecek olan araştırma projeleri ile Yüksek Lisans, Doktora, Tıpta Uzmanlık için hazırlanan tez projeleri ve diğer projelerin seçimi, izlenmesi, sonuçlandırılması ve bunlara ilişkin hizmetlerin yürütülmesi ve sonuçların değerlendirilmesi konularında bilimsel sekretaryanın yürütülmesi, bütçe ödeneklerinin özel hesaba aktarılması ve özel hesaba ilişkin iş ve işlemlerin yürütülmesi ve koordine edilmesi için Rektörlüğe bağlı olarak kurulan faaliyet göstermektedir. 6- Yönetim Ve İç Kontrol Sistemi Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi; Bilimsel Araştırma Projeleri Komisyonunun sekretarya hizmetlerinin yürütülmesi, bütçe ödeneklerinin özel hesaba aktarılması, özel hesaba ilişkin iş ve işlemlerin yürütülmesi ve yükseköğretim kurumu araştırmacılarının görev aldığı ulusal ve uluslararası organizasyonlarca desteklenen projelerin ilgili mevzuatla belirlenen süreçlerinin yürütülmesi, izlenmesi, teşvik ve koordine edilmesi, yükseköğretim kurumu araştırma performansının ölçülmesi, değerlendirilmesi ve araştırma politikalarının belirlenmesiyle ilgili faaliyetlerin yürütülmesi ve üst yöneticinin bilimsel araştırma projeleri ile ilgili olarak vereceği diğer görevleri ilgili birimlerle koordine halinde yürütmekle sorumlu birimdir. Ön Malî Kontrol: Bilimsel Araştırma Projeleri ile ilgili işlemlerin gerçekleştirilmesi aşamasında yapılan kontroller ile malî hizmetler birimi tarafından yapılan kontrollerdir. Ön malî kontrol süreci, malî karar ve işlemlerin hazırlanması, yüklenmeye girişilmesi, iş ve

9 işlemlerin gerçekleştirilmesi ve belgelendirilmesinden oluşur. Bilimsel Araştırma Projelerinde ön malî kontrol görevi, yönetim sorumluluğu çerçevesinde yürütülür. Birimimiz satın alma süreçleri proje yürütücülerinin yazılı talepleri üzerine başlatılır. Satınalma memurları satın alma onay formunu birim koordinatörünün onayına sunar. Gerçekleştirme Görevlisinin talimatı ile satınalma duyurusu gerçekleştirilir. Süresi sonunda toplanan teklifler komisyon nezaretinde açılarak proje yürütücüleri/yardımcı araştırmacıların katılımı ile piyasa araştırma tutanağı hazırlanır. Şartnameye uygun olan ve en düşük fiyatlı teklifler üzerinden sipariş işlemleri gerçekleştirilir. Gerçekleştirme görevlilerinin yönlendirmesi ve gözetimi ile yürütülen süreçlerin sonunda gerçekleşen işlemler harcama yetkilisi (koordinatör) onayına sunulur. Bu aşamaya kadar herhangi bir eksiklik bulunmayan muhasebe işlem fişleri ödenmek üzere Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı na gönderilir. Bu birimde herhangi bir eksiklik veya hata bulunmayan satınalma işlemlerinin ödemesi gerçekleştirilir. Eksiklik veya hata bulunan evraklar tekrar birimimize iade edilerek gerekli düzenlemeler yapıldıktan sonra tekrar Strateji Geliştirme Daire Başkanlığına sunulmaktadır. D- DİĞER HUSUSLAR II. AMAÇ VE HEDEFLER A- BİRİM AMAÇ VE HEDEFLERİ Üniversitemiz Dönemi Stratejik Planında ve 2016 Performans Programında belirtilen faaliyet göstergelerinde belirtilen toplam BAP desteklenmesi ile alan indeksli veya SCI/SSCI tarafından taranan dergilerde yapılacak 55 adet yayın sayısının (12 Adet) % 21.8 sağlanmıştır. Bu sayının istenen düzeyde olması için faaliyet maliyetlerinin etkisinin olduğu düşünülmekte olup, Bu doğrultuda çağdaş bilgi teknolojileri ile donatılmış, en üst düzeyde araştırma olanaklarının sunulduğu bilgi merkezine daha fazla sayıda proje ve personel olanaklarıyla destek veren bir birim olabilmek için tabloda belirtilen amaç/hedeflerimiz bulunmaktadır. Stratejik Amaçlar Uluslararası düzeyde araştırmalar yapan ve bilime katkıda bulunan uluslararası bir üniversite olmak. Proje ödeneklerinin en etkili biçimde oluşturulması/kullanılmasını sağlamak Stratejik Hedefler -Üniversitenin bilimsel literatüre olan katkısını arttırmak. -Bilimsel Araştırma Projelerinin (BAP) desteklenmesi ile alan indeksli veya SCI/SSCI tarafından taranan dergilerde yapılan yayın sayısını arttırmak. -Proje bütçelerine harcanan miktarların iyi piyasa araştırması yaparak ekonomik harcanmasını sağlayıp yeni projelerin kabul edilmesine olanak sağlamak. -Proje bütçelerinin gerçeğe yakın ve düzgün hazırlanmasına rehber olmak -Ödeneklerin en etkin biçimde kullanılmasını sağlamak. -Projelerin kapanma sürelerini çalışmalarımızla hızlandırmak.

10 -Projelere harcanan ödenekleri her yıl %10 oranında arttırmak. Disiplinler arası Araştırma Faaliyetlerinin Disiplinler arası araştırma faaliyetlerinin Geliştirilmesi projeler açısından istatistiklerinin oluşturulması. Disiplinler arası araştırma faaliyetlerinin örgütlenmesi için gerekli altyapının oluşturulması. Şeffaflık, karar alma süreçlerinde katılımcılık, iyi iletişim. Birimlerin Projeler Hakkında Bilgilendirilmesi Bilgilendirme Toplantıları düzenlenmesi. Toplantılara katılımın yaygınlaştırılması Üniversite-Sanayi İşbirliğinin Geliştirilmesi TABLO 6: Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi 2016 Yılı Stratejik Amaç ve Hedefler B- TEMEL POLİTİKALAR VE ÖNCELİKLER Üniversitemizin Dönemi Stratejik Planında yer alan temel stratejileri olan Bilimsel, İnsan Merkezli, Hizmet Odaklı, Adaletli ve Güvenilir, Tarafsız ve Şeffaf, Yenilikçi ve Değişime Öncü, Sosyal Sorumluluk Sahibi, Açık İletişim ve Tutarlı Davranış, Rehberlik ve Motivasyon, Sorgulayan, Hür İrade, Araştırmacı ve Girişimcilik doğrultusunda; Toplumun sorunlarına çözüm getirecek projelere, Alt yapı destek projelerine, Ülke ekonomisine katkıda bulunacak projelere, Lisansüstü tez projelerine öncelik vermek. Birimimiz eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve topluma hizmet alanlarında etkin, verimli, ulusal ve uluslararası bilinirliği ve akademik saygınlığı hedeflemiş, tüm paydaşları ile birlikte sürekli iyileştirmeyi benimsemiştir. C-DİĞER HUSUSLAR III. FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER A- MALİ BİLGİLER 1-Bütçe Uygulama Sonuçları 1-1 BAP Bütçe Uygulamaları Toplam Bütçe TL 2016 DÖNEMİ ÖZET Toplam Rezerv TL Proje Sayısı 37 Toplam Harcanan 182,400 TL Kullanılabilir Bütçe 410,498 TL 1-2 TÜBİTAK Bütçe Uygulamaları (Desteklenmiş / Yıl İçinde Devam Eden / Sona Eren Projeler) Durumu Adet Kurum Hissesi Bütçe Toplam Gider (Harcanan) Sonuçlandı 2 Sonuç raporu kabul TL TL TL Yürürlükte 11 Donduruldu 1 TABLO 7: Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi 2016 Yılı Bütçe Uygulamaları

11 2-Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar BAP EKONOMİK KODU 2016 yılında Harcanan Tutar 03.2 TÜKETİME YÖNELİK MAL VE MALZEME ALIMLARI TL 03.3 YOLLUKLAR TL 03.5 HİZMET ALIMLARI TL 03.7 MENKUL MAL, GAYRİMADDİ HAK ALIM, BAKIM VE ONARIM GİDERLERİ TL (03) TOPLAM TL 06.1 MAMUL MAL ALIMLARI 0 TL (06) TOPLAM 0 TL GENEL TOPLAM TL TÜBİTAK Bütçe Toplam Gider (Harcanan) TL TL TABLO 8 : Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi 2016 Yılı Temel Mali Tablolar 3- Mali Denetim Sonuçları 2016 Mali Yılında yapılan ihalelere ilişkin herhangi bir sorgu bulunmamaktadır. 4- Diğer Hususlar B-PERFORMANS BİLGİLERİ 1-Faaliyet ve Proje Bilgileri Devam Eden Tamamlanmış Proje Türü Proje Sayısı Destek Miktarı(TL) Harcanan(TL) Proje Sayısı Destek Miktarı(TL) Harcanan(TL) Altyapı Projeleri (AYP) 1 150,000 89, Lisansüstü Tez Projeleri(LTP) 6 19,500 4, Bireysel Araştırma Projeleri (BAP) ,781 94, , ,532 Kalkınma Bakanlığı Projesi (KBP) ,419, TOPLAM: ,607, , ,532

12 PROJE SAYISI Altyapı Projeleri (AYP) 1 Lisansüstü Tez Projeleri(LTP) 1 5 Bireysel Araştırma Projeleri (BAP) Kalkınma Bakanlığı Projesi (KBP) 1 TOPLAM: DESTEK MİKTARI Altyapı Projeleri (AYP) TL Lisansüstü Tez Projeleri(LTP) TL TL Bireysel Araştırma Projeleri (BAP) TL TL TL Kalkınma Bakanlığı Projesi (KBP) TL TL TOPLAM: TL TL TL TABLO 9: Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi 2016 Faaliyet ve Proje Bilgileri 2-Performans Sonuçları Tablosu BAP Devam Eden Tamamlanmış Proje Sayısı Destek Miktarı(TL) Proje Sayısı Destek Miktarı(TL) GÜZEL SANATLAR, TASARIM VE MİMARLIK FAKÜLTESİ 0 0 TL 1 10,000 TL MİMARLIK BÖLÜMÜ 0 0 TL 1 10,000 TL HAVACILIK VE UZAY BİLİMLERİ FAKÜLTESİ 2 7,400 TL 0 0 TL HAVACILIK VE UZAY BİLİMLERİ 2 7, TL İŞLETME FAKÜLTESİ 6 42,599 TL 2 16,000 TL ULUSLARARASI TİCARET VE FİNANSMAN 2 12,300 TL 1 4,000 TL YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ 4 30,299 TL 1 12,000 TL MÜHENDİSLİK VE DOĞA BİLİMLERİ FAKÜLTESİ TL ,494 TL BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ 3 32,154 TL 2 30,000 TL BİYOMÜHENDİSLİK 8 68,806 TL 2 30,000 TL ELEKTRİK-ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ 3 17,500 TL 3 39,950 TL ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ 3 17,740 TL 1 15,000 TL GIDA MÜHENDİSLİĞİ TL 6 89,982 TL İNŞAAT MÜHENDİSLİĞİ 3 169,827 TL 2 19,799 TL KİMYA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 2 19,951 TL 0 0 TL MADEN VE CEVHER HAZIRLAMA MÜHENDİSLİĞİ 1 10,000.TL 1 10,000 TL

13 MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ 2 20,620 TL 5 49,763 TL MALZEME MÜHENDİSLİĞİ 1 10,000 TL 3 35,000 TL OTOMOTİV MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 1 4,680TL 0 0 TL SİYASAL BİLGİLER FAKÜLTESİ 1 5,000 TL 0 0 TL SİYASET BİLİMİ VE KAMU YÖNETİMİ 1 5,000 TL 0 0 TL TURİZM FAKÜLTESİ 2 19,949 TL 1 5,000 TL TURİZM İŞLETMECİLİĞİ 2 19,949 TL 1 5,000 TL YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU 2 17,100 TL 0 0 TL MÜTERCİM TERCÜMANLIK 2 17,100TL 0 0 TL TOPLAM: TL ,494 TL TÜBİTAK Proje No Yürütücü Türü Bütçe Harcanan 113M912 Yrd. Doç. Dr. M. YUSUF TANRIKULU Hızlı Destek TL TL 114E015 Yrd. Doç. Dr. LÜTFÜ SARIBULUT Başlangıç AR-GE TL TL 114E645 Yrd. Doç. Dr. M. YUSUF TANRIKULU Kariyer TL TL 114F294 Doç. Dr. MUSTAFA GÜNEŞ Başlangıç AR-GE TL TL 114K778 Yrd. Doç. Dr. ÇİĞDEM AKSU ÇAM Kariyer TL TL 114O884 Doç. Dr. HAŞİM KELEBEK Başlangıç AR-GE TL TL 115C008 Yrd. Doç. Dr. İ. CEM BAYKAL BİDEB TL TL 115C010 Yrd. Doç. Dr. NAZİFE DOĞAN BİDEB TL , TL 115F063 Doç. Dr. MUSTAFA GÜNEŞ Kariyer TL TL 115K564 Doç. Dr. C. ÖZÇİÇEK DÖLEKOĞLU Araştırma TL TL 115O229 Yrd. Doç. Dr. ZAFER ERBAY Kariyer TL TL 116E025 Yrd. Doç. Dr. ALPER KAMİL DEMİR Başlangıç AR-GE TL 0 TL 116F296 Yrd. Doç. Dr. SALİH YILMAZ Başlangıç AR-GE TL 0 TL 215E047 Yrd. Doç. Dr. ÖNDER TUTSOY Başlangıç AR-GE TL TL 215M049 Yrd. Doç. Dr. VOLKAN EMRE UZ Başlangıç AR-GE TL TL 215O948 Yrd. Doç. Dr. ZAFER ERBAY Hızlı Destek TL 0 TL 215S087 Yrd. Doç. Dr. SİBEL ÖZDAŞ Başlangıç AR-GE TL TL TABLO 10: Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi 2016 Performans Sonuçları Çıkartılan Yayın Sayısı Makale (SCI, SSCI, AHCI) 2 Makale (SCI-Expanded) 2 Makale (Uluslararası dergi-diğer) 1 Makale (Ulusal dergi) 2 Konferans bildirisi (Uluslararası) 2 Konferans bildirisi (Ulusal) 3 TOPLAM: 3 9

14 3-Performans Sonuçlarının Değerlendirilmesi 2016 yılında 32 adet Bireysel Araştırma Projeleri (BAP), 5 adet Lisansüstü Tez Projeleri(LTP) Adana Bilim ve Teknoloji üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinatörlüğü tarafından desteklenmiştir. Ayrıca 3 adet TÜBİTAK tarafından desteklenen proje bulunmaktadır. Bu bağlamada BAP Koordinatörlüğü olarak biten ve devam eden projelerle ilgili 12 (oniki) adet çeşitli türlerde yayın olup, bu sayının proje sayısı arttıkça paralel olarak yayın sayısının artacağı düşünülmektedir. 4-Performans Bilgi Sisteminin Değerlendirilmesi Veri kalitesinin artırılması için yapılan ölçümlerin ve kullanılan sistemlerin uluslararası standartlarda olması hedeflenmektedir. e-bap otomasyon sistemi üzerinden BAP ile ilgili bütün sonuçlar izlenebilmektedir. 5- Diğer Hususlar - BAPKOM kararlarının takibi ve uygulanması, - Desteklenen projelere her türlü hizmetinin verilmesi, - Projelerin sonuç raporlarının takibi, - Projelerden elde edilen yayın/makale/atıf vb. izlenmesi. IV. KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ A- ÜSTÜNLÜKLER - Genç, dinamik, farklı kültürlerde yetişmiş ve yenilikçi idari kadronun oluşması, - Personelin özverili / gayretli olması, - Proje sunan motivasyonu yüksek grupların bulunması, - Sistemli ve verimli bir idari yapının kurulmuş olması, - Teknoloji imkânlarının en iyi şekilde kullanılması, - Resmi işlemlerdeki hızlılık, - Üniversitemiz Stratejik bir öneme sahip bir ilde bulunması. B-ZAYIFLIKLAR - Otomasyon sistemindeki eksiklikleri, - Sosyal alanlarındaki proje sayılarının az olması, - Bütçe imkânların yetersizliği, - Satınalma sonrasında taşınır işlemlerinin yürütücülerin bağlı bulunduğu birimlerin uzaklığı, - Henüz yerleşkenin olmaması, (fiziki ve sosyal mekân yetersizliği) - Yazılı bir iç kontrol sisteminin kurulmamış olması, - Mevzuata bağlı olarak kurum içi/dışı bürokratik işlemler sonucu yaşanan sorunlar.

15 D-DEĞERLENDİRME Üst yönetim ve Üniversitemiz birimlerine sunulan hizmetlerin daha kaliteli ve verimli şekilde yerine getirilmesi devam edilecektir. Proje başvurularında / satınalma işlemlerinde e-bap otomasyon sisteminin kullanılmasıyla birlikte zaman tasarrufunun sağlanmasını değerlendirmekteyiz. V-ÖNERİ VE TEDBİRLER Ekonomik koşullar ve bütçe imkânları göz önüne alındığında yönetim olarak gelecek yıllarda yapmayı planladığımız faaliyetlerde herhangi bir olumsuzluk olmayacağı kanaatindeyiz. Devletimiz, Milletimizle birlikte ve üs yöneticilerinizden almış olduğumuz desteklerle hedeflerimizi gerçekleştireceğimiz kanaatindeyiz. EKLER Üst Yöneticinin İç Kontrol Güvence Beyanı

16 İÇ KONTROL GÜVENCE BEYANI Harcama Yetkilisi olarak yetkim dâhilinde; Bu raporda yer alan bilgilerin güvenilir, tam ve doğru olduğunu beyan ederim. Bu raporda açıklanan faaliyetler için idare bütçesinden harcama birimimize tahsis edilmiş kaynakların, etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanıldığını, görev ve yetki alanım çerçevesinde iç kontrol sisteminin idari ve mali kararlar ile bunlara ilişkin işlemlerin yasallık ve düzenliliği hususunda yeterli güvenceyi sağladığını ve harcama birimimizde süreç kontrolünün etkin olarak uygulandığını bildiririm. Bu güvence, harcama yetkilisi olarak sahip olduğum bilgi ve değerlendirmeler, benden önceki harcama yetkilisi/yetkililerinden almış olduğum bilgiler, iç kontroller, iç denetçi raporları ile Sayıştay raporları gibi bilgim dâhilindeki hususlara dayanmaktadır. Burada raporlanmayan, idarenin menfaatlerine zarar veren herhangi bir husus hakkında bilgim olmadığını beyan ederim. Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi /01/2017 Doç. Dr. Mustafa GÜNEŞ Koordinatör