1: LİDERLİĞİN TEMEL KAVRAMLARI...

Transkript

1 İÇİNDEKİLER Bölüm 1: LİDERLİĞİN TEMEL KAVRAMLARI... 1 I. Birey... 1 II. Kişilik... 1 III. Sosyal Grup... 2 IV. Toplum... 4 V. Kültür... 4 VI. Norm... 5 VII. Statü... 6 VIII. Rol... 6 IX. Görev... 7 X. Sorumluluk... 7 XI. Ahlak ve İş Ahlakı... 8 XII. Güç XIII. Otorite XIV. Yetki XV. Karar Verme XVI. Strateji ve Stratejik Yönetim XVII. İletişim XVIII. Misyon XIX. Vizyon XX. Etkileme XXI. İkna XXII. Motivasyon XXIII. Örgüt İklimi ve Toplumsal İklim XXIV. Yönetim XXV. Liderlik Lider - Yönetici KAYNAKÇA Bölüm 2: LİDERLİK DÜŞÜNCESİNİN GELİŞİM SÜRECİ, LİDERLİK KAVRAMI, TANIMI, TEMEL TAŞLARI, BENZER KAVRAMLARDAN FARKI VE LİDERLERİN ORTAYA ÇIKIŞI KONUSUNDAKİ GÖRÜŞLER I. Liderlik Düşüncesinin Gelişim Süreci A. Kişilik Kriterlerini Ön Plana Alan Dönem V

2 B. Etkileme Gücünü Temel Kriter Alma Dönemi C. Davranış Kriterine Önem Verme Dönemi D. Durumsal Dönemi E. Beklentinin Liderlikte Önemli Olduğu Dönem F. Ticari İlişkileri Başlatıcı ve Devam Ettirici Dönem G. Rol Geliştirme Dönemi H. Kültür Dönemi I. Değişim Dönemi II. Liderlik ve Lider Kavramlarının Tanımı III. Liderliğin Temel Taşları IV. Liderliğin Aynı Anlamda Kullanılan Kavramlardan Farkı A. Komutan ve Lider Farkı B. CEO ve Lider Farkı C. Yönetici ve Lider Farkı D. Başkan ve Lider Farkı E. Şef ve Lider Farkı F. Popüler Kişi ve Lider Farkı V. Liderlerin Ortaya Çıkışı Konusundaki Görüşler VI. Liderliğin Kazanılmasına İlişkin Görüşler A. Doğuştan Sahip Olunan Nitelikler Açısından Liderlik B. Eğitim ve Deneyimle Kazanılan Nitelikler Açısından Liderlik VII. Liderlik Geliştirme Süreci KAYNAKÇA Bölüm 3: LİDERLİK KURALLARI, VAZGEÇİLMEZLERİ, LİDERLİK SÜRECİNDE KULLANILAN GÜÇ BİÇİMLERİ, LİDERİN ROL VE İŞLEVLERİ I. Liderlik Kuralları II. Liderlik İçin Vazgeçilmezler A. Liderlik Yeteneği, Bir Kişinin Etkinlik Düzeyini Belirler B. Liderliğin Ölçüsü Etkilemedir C. Liderlik Her Gün Gelişen Bir Süreçtir D. Liderlik, Takipçileri İçin Bir Seyir Haritası Çıkarmaktır E. Gerçek Lider Konuştuğu Zaman Herkes Dinler F. Güven, Liderliğin Temelidir G. İnsanlar Doğal Olarak Kendilerinden Güçlü Olan Liderleri İzlerler H. Liderler Her Şeyi Bir Liderlik Sezgisiyle Değerlendirirler I. Liderlik Bir Çekim Gücüdür İ. Liderler Kendilerinden Yardım İstenmeden Gönül Kazanırlar J. Bir Liderin Potansiyeli Kendisine En Yakın Olanlar Tarafından Belirlenir VI

3 K. Yalnızca Kendilerinden Emin Olan Liderler Başkalarına Yetki Verirler L. Bir Lideri Yetiştirmek İçin Başka Bir Lidere İhtiyaç Vardır M. İnsanlar Liderlerle Ortak Olur, Ardından Vizyon Gelir N. Liderler Ekibin Kazanacağı Bir Yol Bulurlar O. Karar Anı Bir Liderin En İyi Arkadaşıdır Ö. Liderler Başarı İçin Yapılması Zorunlu Olmayan Etkinlikleri Bilir P. Bir Lider Öne Çıkmaktan Vazgeçmelidir R. Ne Yaptığınız ve Ne Yöne Gittiğiniz Kadar Bunu Ne Zaman Yaptığınız da Önemlidir S. Gelişimi Artırmak İçin Takip Edenleri Yönetin Gelişimi Katlamak İçin Liderleri Yönetin Ş. Bir Liderin Varlığını Sürdüren Değeri Ardından Gelen Şeylerle Ölçülür III. Liderin Başarısını Olumsuz Yönde Etkileyen Faktörler A. Çatışmaları Yok Saymak ve Takipçilerin Cesaretini Kırmak B. Takipçilerine (Çalışanlarına) İnsani Değerlerle Yaklaşmamak C. Takipçilerine (Çalışanlarına) Empatik Yaklaşmamak D. Ruhsal Açıdan Olgun Davranmamak E. Takipçilerin İçinden Yeni Liderlerin Yetişmesini Engellemek F. Kişisel Menfaatlerini Ön Planda Tutmak G. Değişime Direnmek H. Gündemi Takip Etmemek I. Yeni Hedefler Belirleyememek J. Başarıyı Ödüllendirmemek ya da Ödüllendirmede Yanlı Davranmak K. Yaptığı Hatalarda Israr Etmek L. Sahip Olduğu Gücün Arkasına Sığınıp Her İstediğini Yapmak M. Onaylayıcılarının Etkisinde Kalma (Dalkavukların Etkisinde Kalma) IV. Liderlik Sürecinde Kullanılan Güç Biçimleri A. Yasal Güç B. Ödüllendirme Gücü C. Cezalandırma Gücü D. Uzmanlık Gücü E. Beğeniye Dayanan Güç (Karizmatik Güç) V. Liderin Rol ve İşlevleri KAYNAKÇA VII

4 Bölüm 4: LİDERLİK VE KARAR VERME SÜRECİ I. Genel Olarak Karar Verme Kavramı ve Tanımı II. Grupsal ve Bireysel Karar Verme Kavramı ve Tanımı A. Bireysel Karar Verme B. Karar Verme Kavramı ve Tanımı III. Karar Verme Süreci A. Karar Verme Süreci ve Aşamaları B. Karar Verme Sürecinin Özellikleri IV. Karar Vermeyi Etkileyen Faktörler A. Kişisel Özellikler B. Kültürel Özellikler C. Kurumsal Özellikler V. Karar Verme Modelleri A. Rasyonel Karar Verme Modeli B. Kısıtlı (Sınırlı) Karar Verme Modeli C. Faydacı Karar Verme Modeli D. Politik Karar Verme Modeli E. Çatışma (Uyuşmazlık) Karar Verme Modeli F. Dokuz Aşamalı Döngü Karar Verme Modeli G. Karar Vermede Çöp Tenekesi Modeli VI. Karar Çeşitleri A. İçeriğe Göre Kararlar B. Zamana Göre Kararlar C. Yöneticilere (Liderlere) Göre Kararlar VII. Karar Verememenin Nedenleri ve Sonuçları VIII. Zamanında ve Yerinde Karar Verememenin Olumsuz Etkileri IX. İyi ve Doğru Kararların Temel Kriterleri KAYNAKÇA Bölüm 5: LİDERLİK VE KÜLTÜR I. Liderlik Açısından Kültürü İncelemenin Önemi II. Kültür ve Liderlik Etkileşimi III. Kültür A. Kültür Kavramının Tarihçesi B. Kültürün Tanımı C. Kültürün Özellikleri D. Kültürün Fonksiyonları E. Davranışlarımıza Yön Veren Kültür Kalıpları IV. Sosyalleşme ve Liderlik A. Liderlik ve Sosyalleşme B. Sosyalleşmenin Tanımı C. Sosyalleşmenin Genel Nitelikleri D. Sosyalleşmenin Temel Fonksiyonları E. Sosyalleşmeyi Sağlayan Araçlar VIII

5 F. Sosyalleşme Süreci G. Sosyalleşme Çeşitleri V. Kültür Çeşitleri ve Kültürel Süreçler A. Kültür Çeşitleri B. Kültürel Süreçler VI. Kültürel Değişme ve Çeşitleri A. Kültürel Değişmeyi Kolaylaştıran ve Zorlaştıran Faktörler B. Kültürel Değişme Çeşitleri VII. İnsanı Tanımada Kültürün Önemi KAYNAKÇA Bölüm 6: LİDERLİK VE KİŞİLİK I. Kişiliği İncelemenin Liderlik Açısından Önemi II. Kişilik Kavramı, Önemi ve Tanımı A. Kişiliği İncelemenin Önemi B. Kişilik Kavramı C. Kişiliğin Tanımı III. Kişiliğin Temel Özellikleri ve Kişiliğin Oluşmasında Etkili Olan Faktörler A. Kişiliğin Temel Özellikleri B. Kişiliğin Oluşmasında Etkili Olan Faktörler IV. Kişilikle İlgili Kavramlar ve Tanımları A. Karakter Kavramı, Gelişmesi, Basamakları, Karakter Bozuklukları, Karakter ve Liderlik İlişkisi B. Mizaç (Huy) Kavramı ve Liderlikle İlişkisi C. Yetenek Kavramı, Tanımı ve Tipleri ve Liderlikle İlişkisi V. Kişilik Konusunda İleri Sürülen Kuramlar A. Psikoanaltik Kuramlar B. Özellik Kuramları C. Eysenck in Kişilik Kuramı D. Alfred Adler in Kişilik Kuramı E. Carl Gustav Jung un Kişilik Kuramı F. Eric Berne nin Kişilik Kuramı G. Karen Horney in Kişilik Kuramı H. Erik Erikson un Kişilik Kuramı I. Salih Güney in Beğenilme Kişilik Kuramı VI. Kişiliği Ölçme Teknikleri A. Görüşme Yöntemi B. Dereceleme Yöntemi C. Anamnez Yöntemi D. İlgi Testleri E. Projektif Testler IX

6 F. Minnesota Çok Yönlü Kişilik Envanteri KAYNAKÇA Bölüm 7: LİDERLİK VE İLETİŞİM I. Liderlik Açısından İletişimi İncelemenin Önemi II. Liderlik ve İletişim Becerisi III. İletişim Kavramı, Tanımı, Önemi ve Nitelikleri A. İletişim Kavramı ve Tanımı B. İletişimin Önemi C. İletişimin Ortak Noktaları IV. Dil ve İletişim V. İletişim Türleri A. Genel Hatlarıyla İletişim B. Thayer in Amaçlara Göre İletişim Sınıflaması VI. İLETİŞİMİN ÖZELLİKLERİ VE FONKSİYONLARI A. İletişimin Özellikleri B. İletişimin Fonksiyonları VII. İletişimin Sistematik Yapısı A. Bireyin İç Sistemi ve İletişim B. Bireyin Dış Sistemi ve İletişim VIII. İletişim Süreci ve İletişim Ögeleri A. İletişim Süreci B. İletişimin Ögeleri IX. Sağlıklı İletişimi Engelleyen Temel Faktörler A. Bireysel Faktörler B. Fiziksel Faktörler C. Semantik Faktörler D. Zaman Baskısı E. Algılama Eksikliği X. İletişimde Kişisel Sınırlar ve Önemi A. İletişimde Kişisel Sınırların Önemi B. İletişimde Kişiler Arası Mesafe ve Önemi XI. İletişimde Johari Penceresi A. Açık Bölge B. Kör Bölge C. Gizli Bölge D. Bilinmeyen Bölge XII. İletişim Ortamının Önemi ve Özellikleri A. İletişim Ortamının Önemi B. İletişim Ortamının Özellikleri XIII. İletişimde Beş Aşama Kuralı KAYNAKÇA X

7 Bölüm 8: LİDERLİK VE MOTİVASYON I. Liderlik Açısından Motivasyonu İncelemenin Önemi II. İzleyenleri Motive Etmede Liderlerin Farklılıkları III. Motivasyon Kavramı, Tanımı ve Önemi IV. Motivasyon Konusunda Bilinmesi Gereken Kavramlar V. İnsanları Motive Etme Süreci VI. Eğitim Kurumlarında Motivasyon VII. Organizasyonlarda Kullanılan Motivasyon Yöntemleri A. Gözdağı B. Yarışma ve Rekabet C. Ayrıcalıklar Tanıma D. Ceza ve Ödül E. Meslek veya Kurumu ile Özdeşleşme VIII. Motivasyon Konusunda Yöneticilerin Kullanabilmesi İçin Geliştirilen Teoriler A. Maslow un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Yaklaşımı B. Herzberg in Motive Edici ve Durum Koruyucu Etmenler Teorisi 267 C. Başarma İhtiyacı Teorisi D. Erg Teorisi E. Beklenti Teorisi F. Lawler Porter in Beklenti Teorisi G. Edwin Locke un Amaç Teorisi H. Eşitlik Teorisi I. Davranış Düzeltim ve Güçlendirme Teorisi IX. Motive Edici Faktörler X. İnsanları Motive Etmede Etkili Olan Lider-Yönetici Davranışları XI. Motivasyonun Genel Bir Değerlendirilmesi KAYNAKÇA Bölüm 9: LİDERLİK VE STRES YÖNETİMİ I. Liderlik Açısından Stresi İncelemenin Önemi II. Stres Kavramı ve Tanımı III. Çalışma Yaşamı ve Stres IV. Lider-Yöneticiler ve Stres V. Çalışma Yaşamında Stres Kaynakları A. Örgüt Dışı Stres Kaynakları B. Örgütsel Stres Kaynakları C. Grupsal Stres Kaynakları D. Kişisel Stres Kaynakları VI. Stresin Belirtileri ve Etkileri A. Fiziksel Belirtiler ve Etkileri B. Davranışsal Belirtiler ve Etkileri C. Psikolojik Belirtiler ve Etkileri XI

8 VII. Stresle Başa Çıkma A. Stresle Başa Çıkma Kavramı B. Stresle Başa Çıkmada Bireysel Yöntemler VIII. Stresle Başa Çıkmada Organizasyonel Yöntemler ve Stresin A. Stresle Başa Çıkmada Organizasyonel Yöntemler B. Stresin Azaltılmasında Liderlere Düşen Görevler IX. Liderlik ve Stres Yönetimi A. Stres Yönetiminin Konseptleri B. Kurumsal Stresin Kaynak ve Seviyesini Belirleme C. Kurumlarda Aşırı Stres Kaynakları D. Stres Yönetim Stratejileri E. Talep İlişkili Stratejiler F. Savaşta Stres Yönetimi KAYNAKÇA Bölüm 10: LİDERLİĞE YENİ BİR YAKLAŞIM: AHLAKİ LİDERLİK I. Kurum Ya Da Kuruluşlarda Liderliği Gerekli Kılan Temel Nedenler. 345 A. Kurum ya da Kuruluşların Değişen Şartlara Uyum Zorunluluğu 345 B. Kurum ya da Kuruluşlardaki İnsanların Yapısal Farklılıkları C. Kurum ya da Kuruluşların Amaçlarını Gerçekleştirmek Üzere Hazırladıkları Planların Tam ve Eksiksiz Olamamaları D. Kurum ya da Kuruluşların Çevresi ile İletişimi Sağlama II. Liderlikle İlgili Olan Etkileme ve Güç Kavramları III. Ahlak ve İş Ahlakı Kavramları IV. Ahlaki Liderlik Kavramı ve Tanımı V. Ahlaki Liderliğe İhtiyaç Duyulmasının Temel Nedenleri VI. Ahlaki Liderin Tutum ve Davranışları VII. Ahlaki Liderliğin Genel Anlamda Kavramsallaştırılması VIII. Ahlaki Liderlik Konusundaki Farklı Bakış Açıları A. James McGregor Burns, Ronald Heifetz ve Robert Greenleaf ın Ahlaki Liderlik Anlayışları B. Carroll un Ahlaki Yönetim Anlayışı IX. OrganizasyonLARDA Ahlaki Uygulamaların Güçlendirilmesinde Liderliğin Rolü X. Ahlaki Açıdan Uygun Bir İş yerinin Oluşturulması ve Ahlaki Uygulamaların Gerçekleştirilmesi İçin Atılması Gereken Adımlar XI. Ahlaki Liderliğin Değerlendirilmesi KAYNAKÇA Bölüm 11: LİDERLİK KONUSUNDA GELİŞTİRİLEN KURAMLAR I. Liderlik Konusunda Geliştirilen Kuramlar Hakkında Genel Görüş II. Liderlik Kuramları XII

9 A. Özellikler Kuramı ve Özellikler Kuramına Göre Liderlik Nitelikleri B. Davranışsal Liderlik Kuramları C. Modern Liderlik Kuramları D. Liderliğe Yeni Yaklaşımlar KAYNAKÇA Bölüm 12: KARİZMA KAVRAMI VE KARİZMATİK LİDERLİK I. Karizma Kavramı ve Tanımı II. Karizmanın Ortaya Çıkışı ve Kalıcılığı III. Karizmatik Liderlik Özellikleri ve Temel Davranışları A. Karizmatik Liderlik Özellikleri B. Karizmatik Liderlerin Temel Davranışları IV. Karizmatik ve Karizmatik Olmayan Liderlerin Davranışsal Ögelerinin Karşılaştırılması V. KARİZMATİK LİDER VE İZLEYİCİ İLİŞKİSİ A. Karizmatik Liderlerin Takipçileri B. Karizmatik Liderlerin İzleyenleri Etkileme Yöntemleri VI. Karizmatik Liderlerin Sınırlamaları KAYNAKÇA XIII