Markalaşma ve Sürdürülebilirlik Projesi KAGÜM

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Markalaşma ve Sürdürülebilirlik Projesi KAGÜM"

Eser Buğra
6 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Markalaşma ve Sürdürülebilirlik Projesi KAGÜM

2 YOL HARİTAMIZ MARKALAŞMA İşletme bazında Faaliyetler Bölgesel Faaliyetler SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

3 Neden MARKALAŞMA?

4 Markalaşma sürecinde, yerli ve yabancı turistin ilgisini çekecek, beklentileri artılarla karşılayacak her türlü iyileştirme ve geliştirme çalışmaları uygulanacaktır. Markalaşma adı altında DİDİM e özgü bir eko sistem geliştirmek hedefimizdir. Her ölçekteki işletmenin markalaşması ;

5 Sürdürülebilirliği sağlama aşamasında ise markalaşma uygulamalarını, gelişimi ve gelir artışını devamlı kılan, oluşturulan sistemi koruyup yaşatacak uygulamalar planlanmıştır.

6 MARKALAŞMA Yerel özelliklerin öne çıkarılacağı, bölgenin yaşam kalitesini tümüyle yükseltecek yenilikçi bir yaklaşımla markalaşabiliriz. YENİLİKÇİ PAZARLAMA VE SATIŞ YÖNTEMLERİ

7 İş Modeli; Sürekli beslenen, doğru zamanlamaya dayalı, eş zamanlı çalıştırılacak bir iş planını içermektedir. Bu anlamda iş geliştirme kavramsal nitelikli ayrı bir konu başlığı değil, günlük faaliyetlere entegre edilerek sürdürülebilir hale gelmektedir. P4 P5 6 Problem Çözme ve İzleme Verimsiz İş Süreçlerini Sonlandırma, Düzeltici Faaliyetler Proaktif Yaklaşım Müşteri Bağlılığı Oluşturacak P3 Uygulamalar Projelendirme 5 P1 Pozisyon Belirleme Standart Denetimleri ile Durum Tespiti, Veri Toplama, İşletmeleri Konumlandırma, Hedefleri Planlama 2 İyileştirme Çalışmaları, Takip Süreci, Satış Yönetimi P2 1 Pazarlama Tanıtım faaliyetleri, satış hazırlıkları, hedef müşteriye ulaşma kanalları belirleme 3 4

8 Sürdürülebilirlik aşamasına geçildiğinde, kurgulanan sürekli iş geliştirme modelinin sağlıklı işleyişi izlenir. Proaktivitenin, pozitif ve negatif gelişmelere karşı performansı anlık takip edilir ve gereken durumlarda desteklenir. Bu aşamanın temel hedefi karlı gelir artışını sağlayacak satış modelinin başarıyla çalıştırılmasıdır. İlk aşamada gerçekleşen işletme ziyaretleri sırasında toplanan güncel veriler sayesinde oluşturulacak bir database ile yurtiçi ve yurtdışı bireysel müşterilerin beklentilerini tam olarak karşılayacak bir digital satış platformu hayata geçirilir. Böylece, bölgedeki tüm sektörel işletmelerin satışını yapabilecek, çapraz satışı ve güçbirliğini destekleyen kalıcı bir çözüm sağlanmış olacaktır. Bu projenin en önemli özelliklerinden biri de orta vadede kendi finansmanını yaratacak bir modelleme ile kurgulanmış olmasıdır. Ancak başlangıçta faaliyetlerin hayata geçirilebilmesi için finansal anlamda bir miktar sorumluluk paylaşımı da gerekmektedir.

PROJEDEN BEKLENTİLER Ø Ø Ø Ø Ø Özgün markalaşma, Dijital ortamlarda Küresel Ölçekte varolma, Misafirperverlik ve müşteri odaklı hizmet anlayışı, Sürdürülebilir iş geliştirme anlayışının günlük

9 PROJEDEN BEKLENTİLER Ø Ø Ø Ø Ø Özgün markalaşma, Dijital ortamlarda Küresel Ölçekte varolma, Misafirperverlik ve müşteri odaklı hizmet anlayışı, Sürdürülebilir iş geliştirme anlayışının günlük süreçlere entegrasyonu, Kalite standartları. OLUŞTURULACAK SEKTÖREL TRENDLER Bu proje, genel trendleri yakalamayı hedefleyen 4 stratejik boyutta; (Coğrafi & Kültürel kapsam, Veri Tabanı, Odaklanma Alanı, Hizmet Portföyü) sektör ile aynı yönde hareket etmektedir; Ø Hizmet çeşidinin hedef kitle tercihlerine uyumlanması,

10 BÖLGESEL HEDEFLER Günümüzde geçerliliğini yitiren kitle turizmi anlayışı yerine global trendlere uyumlu, bireysel talebe cevap verecek ve misafir sadakati oluşturacak, Süregelen mevsimlik deniz-kum-güneş tatili algısını planlı, hedefli ve sürdürülebilir çalışmalarla geliştirerek; Bodrum un bölgesel tarih, arkeoloji, kültür ve günlük yaşam gibi değerlerinin katılımıyla kalıcı gelir artışı sağlamak, Özellikle tarihi ve kültürel zenginlikleri, agro-turizme imkan veren doğal yapısı ve alternatif spor olanaklarından yararlanarak bölgeyi markalaştırmak, 12 ay konsept turizmini hayata geçirmek, Yurtiçi ve yurtdışında hedeflenen turist profiline ulaşmak, Güncel tüketici alışkanlıklarına yönelik dijital ortamda satış kanalları geliştirerek, verimliliği arttırmak,

İŞLETME BAZINDA HEDEFLER Analiz edilen müşteri ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda, işletmeye özgü hizmet süreçleri tasarlamak ve yönetmek, Müşteri beklentisinin üzerinde hizmet/ürün kalitesi

11 İŞLETME BAZINDA HEDEFLER Analiz edilen müşteri ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda, işletmeye özgü hizmet süreçleri tasarlamak ve yönetmek, Müşteri beklentisinin üzerinde hizmet/ürün kalitesi oluşturmak, Çalışanlar tarafından benimsenmiş müşteri odaklılık ve müşterinin beklentilerini aşma hedefi ile rakiplere göre avantaj sağlamak, Etkin finans yönetimi, mali yapıyı güçlendirecek sistem ve üst düzey risk yönetimi ile işletmenin sürdürülebilirliğini desteklemek, karlılığı arttırmak, Öğrenen organizasyon modeli ile çalışanların yetkinliği ve tecrübesini sektör ortalamalarının üzerine taşımak, Üçüncü taraflarla ilişkiler ve tedarikçi yönetiminde avantaj sağlamak,

12 VİZYON Bölge turizmini; bileşenlerini harekete geçirerek, hakettiği

13 KRİZ FIRSATA DÖNÜŞTÜRÜLEBİLİR Mİ? Türkiye; Dünya daki gelişmeleri zamanında ve doğru değerlendirebilirse, krizden büyüyerek çıkacak potansiyele fazlasıyla sahiptir. Öncelikle kaynaklarımızı doğru zamanda, doğru alanlarda kullanırsak, 2016 yılını yeniden yapılanma ve onarım dönemi olarak kabul edersek. ELBETTE.

Benzer belgeler

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız