İŞ PLANI. vefa yılı

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İŞ PLANI. vefa yılı"

Transkript

1 İŞ PLANI

2 İŞ PLANI vefa yılı

3 İŞ PLANI İŞ PLANI Van Ticaret ve Sanayi Odası nın Stratejik Alanları, paydaşların katılımı esasıyla hazırlanmıştır. Bu alanlar, odamız kalite politikası doğrultusunda, sürekli kaliteli hizmet ve sürdürülebilirlik felsefesine uygun olarak belirlediğimiz hedeflere ulaşmak için, yakın gelecekle ilgili çalışmalarımızda bir planlama niteliği taşımaktadır. Burada paydaşların ihtiyaç ve talepleri temel alınarak Stratejik Alanlar belirlenmiş ve bu alanlar çerçevesinde stratejik amaç, stratejik hedef, sonucunda da iş planları oluşturulmuştur. STRATEJİK ALANLAR STRATEJİK ALAN 1; KURUMSAL YAPI STRATEJİK AMAÇ 1.1 : KURUMSAL VERİMLİLİK VE HİZMET KALİTESİNİ ARTTIRMAK STRATEJİK AMAÇ 1.2 : HİZMETLERİMİZDEN YARARLANAN KİŞİ/KURUM SAYISINI ARTTIRMAK STRATEJİK AMAÇ 1.3 : TOPLUMSAL VE SEKTÖREL LA İŞBİRLİKLERİ GELİŞTİREREK ODA HİZMETLERİNİN ETKİNLİĞİNİN ARTTIRILMASI STRATEJİK AMAÇ 1.4 : TEKNOLOJİK ALTYAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ STRATEJİK ALAN 2; HİZMETLER STRATEJİK AMAÇ 2.1 : AR-GE, İNOVASYON, KALİTE, DIŞ TİCARET, KURUMSALLAŞMA VB. KONULARDA EĞİTİM VE DANIŞMANLIK HİZMETİ VEREBİLMEK STRATEJİK AMAÇ 2.2 : MEVZUATA UYGUN OLARAK HİZMET SUNUMUNDA KALİTEYİ ARTTIRMAK STRATEJİK AMAÇ 2.3 : ÜYELERİN REKABET STRATEJİLERİ BELİRLEYEBİLMELERİ İÇİN, KÜRESEL, ULUSAL VE BÖLGESEL, GÖSTERGE VE VERİLERE ULAŞMALARINI SAĞLAYACAK GİRİŞİMLERDE BULUNMAK STRATEJİK AMAÇ 2.4 : RİSK YÖNETİMİ KONUSUNDA İLİMİZE VE ÜYELERİMİZE YÖNELİK ÇALIŞMALAR YAPMAK STRATEJİK AMAÇ 2.5 : İLİMİZDEKİ GİRİŞİMCİLİK KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİNE YÖNELİK ÇALIŞMALAR DÜZENLEMEK 2

4 İŞ PLANI STRATEJİK ALAN 3; PROJELER STRATEJİK AMAÇ 3.1 : SEKTÖREL BAZDA ANALİZ ÇALIŞMALARI YAPMAK STRATEJİK AMAÇ 3.2 : FİNANS KAYNAKLARININ PROJE DESTEKLERİNDEN FAYDALANMAK STRATEJİK AMAÇ 3.3 : ÜYELERİMİZİN MENFAATLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK SEKTÖREL KÜMELENMELER OLUŞTURMAK STRATEJİK ALAN 4 ; BÖLGESEL KALKINMA STRATEJİK AMAÇ 4.1 : KÜRESEL VİZYON DOĞRULTUSUNDA İLİMİZİN DIŞ TİCARET KAPASİTESİNİ ARTIRMAK STRATEJİK AMAÇ 4.2 : İLİMİZİN TOPLUMSAL VE EKONOMİK REFAHININ ARTMASINA, GELİŞMİŞLİK SEVİYESİNİN YÜKSELMESİNE VE SOSYOKÜLTÜREL DEĞERLERİN GELİŞİMİNE KATKI SAĞLAMAK STRATEJİK AMAÇ 4.3 : İLİMİZ KALKINMASI VE MARKA DEĞERİNE KATKI SAĞLAYACAK ADIMLAR ATMAK STRATEJİK AMAÇ 4.4 : İLİMİZDE KOLLEKTİF DÜŞÜNME GÜCÜNÜN ARTTIRILMASI İÇİN ÇALIŞMALAR YAPMAK 3

5 İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1.1. Hedef ISO 9001/2008 KYS Revizyonuna ilişkin her yıl başında bilgilendirme toplantısı düzenlemek Hedef KURUMSAL VERİMLİLİK VE HİZMET KALİTESİNİ ARTTIRMAK ISO 9001:2008 KYS dökümantasyonunun ilgili kısımlarını revize ederek kurum içinde uygulanmasını sağlamak ve uygulama eğitimleri vermek Personel toplantı katılım formu (FRM-13) 1 Toplantı Donanım ve yazılım açısından altyapının güçlendirilmesi TL İnsan Birimi TSE Verilen hizmetin kalitesini ve hızını artırmak için mevcut teknik ekipmanları Teknolojik Altyapı Durum günün şartlarına göre yenileme Listesi çalışmaları yapmak. Web sayfasının teknolojisinin geliştirilmesi ve yeni sayfa tasarımı yapılması Hedef Personel için yıllık eğitim ihtiyaç analizinin yapılması Yapılan analizlerin sonuçlarına göre yıllık en az 5 eğitim verilmesi Hedef Yenilenen ekipmanlar Web sitesi Dış hizmet alım sözleşmeleri güncelleme raporları (Mali Personelin eğitim almasını sağlayarak iş gücü hizmet kalitesini arttırmak Eğitim Talep Formu (FRM- 10) Personel yıllık eğitim planı formu (FRM-13) Her yıl en az 5 eğitim TL TL Odamız Meslek gruplarının en az grup aralığına yükseltilmesi İdari İşler / Teknik Birim İdari işler /Teknik Birim/Yazı İşleri İnsan Sorumlusu İnsan Sorumlusu-İdari İşler İç Paydaş İç Paydaş İç Paydaş YYÜ-TOBB- ETÜ SEM Odamız meclisi tarafından karar alınarak Meslek gruplarını arttırmak ve daha katılımcı bir meclis oluşturmak Meclis kararı Meslek grupları sayısı Meclis-Yönetim Kurulu- Genel Sekreterlik-Oda Sicil TOBB Meslek komitelerinin meslek gruplarının problemlerini çözmeye yönelik proje hazırlama ve uygulama yetkinliğinin Üye eğitim plan formu (FRM- her yıl en az 1 artırılmasına ilişkin 4 eğitim verilmesi 50) eğitim TL Hedef Hizmet geliştirme ve farklılaştırmaya yönelik faaliyetler yapılması Kentin ilgili noktalarına 2 adet Van TSO Bilgi Ofisi Standı kurmak ISO Müşteri Memnuniyeti Sistemini alarak Üye memnuniyet oranını maksimize etmek Üyelerimize yönelik daha hızlı hizmet verebilmek amacıyla Halkla ilişkişler birimi kurmak STRATEJİK AMAÇ 1.2. Hedef Oda İletişim araçlarının aktif kullanımının tespit edilebilmesi için mevcut iletişim araçlarının sistemimizdeki durumlarının raporlanması Fizibilite Raporları Belge temini için yapılacak olan yazışmalar Anket formu İşleri /İdari İşler Genel sekreterlik/insan Birimi HİZMETLERİMİZDEN YARARLANAN KİŞİ/KURUM SAYISINI ARTTIRMAK Odamıza Kayıtlı Aktif Firmaların üye iletişim Bilgilerini güncelleme çalışmaları yapmak İletişim araçları tespit raporları (FRM-51) 2 adet stand TL ISO Müşteri Memnuniyeti Sisteminin Kurulup, Sistem Belgesinin %70 Memnuniyet oranı 6 ayda bir rapor alınması TL TL İşleri Genel sekreterlik/insan Birimi Oda Sicil Müd/İdari İşler Müd DAKA- KOSGEB- TOBB ETÜ SEM Valilik-Van BŞB 2020 TSE İç Paydaş İç Paydaş Yeni yapılacak üye kayıtlarında mevcut sistemimize iletişim bilgilerinin işlenebilmesi için mutlak suretle GSM No ve adreslerinin temin edilmesi ve sistem üzerinde kaydının yapılması Yeni Üye iletişim Durum Raporları Yeni kayıt sayısıiletişim bilgisi sayısı Ticaret Sicil Müd/Oda sicil Müd İç Paydaş Üye temsilciliği sisteminin geliştirilerek devam ettirilmesi ve 6 Ayda 1 değerlendirme Toplantısı Gerçekleştirilmesi Arama listeleri %60 ulaşılabilir üye Üye güncel bilgilerinin internet üzerinden interaktif olarak üyeler tarafından girilebilmesi amacı ile üye Sistem çıktıları güncelleme formu sisteminin web sitesi üzerinde oluşturulması Hedef Toplantı ve etkinliklere katılım oranını arttırmak TL Tüm Birimler Yazı İşleri ve Belgelendirme Müd İç Paydaş İç Paydaş Odamızda yapılan çeşitli toplantılar ile ulusal ve uluslar arası iş gezileri ve fuarlara katılımı arttırmak amacı ile yıl içerisinde tanıtım faaliyetleri yapmak Web sitesinde fuar takvimi oluşturmak- Broşür ve afiş hazırlamak TL Yazı İşleri ve Belgelendirme Müd Valilik-VanBŞBiç paydaş Hedef Meslek komitelerinin etkin toplantı katılım oranını arttırmak Meslek komitelerimizin yönlendirici görüşler oluşturması için periyodik toplanmalarını organize etmek ve etkinliği arttırmak için toplantılara gündem ile ilgili olarak uzmanlar davet etmek Meslek Komiteleri katılım oranını %3 arttırmak TL İşleri Müd/İdari İşler Müd/Mali işler Müd İlgili bakanlıklariç paydaşlar- Tobb Etüsem

6 İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1.3. Hedef Sektörleri üniversitelerin ilgili bölümleriyle bir araya getirme toplantılarının düzenlenmesi Hedef Meslek Komitelerini, Mesleki Eğitim Okul/Kurumlarının ilgili bölümleriyle bir araya getirme toplantılarının düzenlenmesi STRATEJİK AMAÇ 1.4. Hedef YYÜ MEM Yazı İşleri ve Ön Fiziblite Çalışmalarının Yapılması Fizibilite Raporları Belgelendirme Müd/İdari İç Paydaş İşler Müd Bilgi ve belgelerin elektronik ortamda Sistemin Yönetim kurulu/genel korunması için gerekli alt yapıyı kurulduğuna dair TL Sekreterlik/İdari İşler İç Paydaş oluşturmak Fiyat teklifleri-yazışmalar belgeler Müd/Mali İşler Müd Teknolojik gelişmelere ayak uydurabilecek kurum içi en az 2 eğitim düzenlemek TOPLUMSAL VE SEKTÖREL LA İŞBİRLİKLERİ GELİŞTİREREK ODA HİZMETLERİNİN ETKİNLİĞİNİN ARTTIRILMASI Üyelerimizin beklentilerini karşılamak amacıyla Her sektöre uygun uzman paydaşlarla çalışmalar yapmak Personel yıllık eğitim planı formu (FRM-13) Her yıl en az 2 toplantı Mesleki eğitim kurumları ile olan işbirliği ve koordinasyonun güçlendirilmesi 2 eğitim TL Her yıl en az 1 toplantı TL TEKNOLOJİK ALTYAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ Van Ticaret ve Sanayi Odası olarak elektronik arşiv uygulamasına geçilmesi TL Genel Sekreterlik/İdari İşler /Yazı işleri müdürlüğü/mali işler Genel Sekreterlik/İdari İşler Müd/Yazı işleri Müd Genel sekreterlik/insan Sorumlusu/İdari işler İç Paydaş STRATEJ K ALAN 1 KURUMSAL YAPI STRATEJİK AMAÇ 2.1. Hedef Üyelere yönelik her yıl en az 5 eğitimin verilmesi Hedef STRATEJİK AMAÇ 2.2. Hedef Üye Eğitim Talep Formu (FRM-33) Üye Eğitim Plan Formu (FRM-50) E- Öğrenme platformu ile Web Sitesi Üzerinden Talep edilen ve ihtiyaç Elektronik Veri duyulan konularda her yıl en az 3 eğitim vermek AR-GE, İNOVASYON, KALİTE, DIŞ TİCARET, KURUMSALLAŞMA VB. KONULARDA EĞİTİM VE DANIŞMANLIK HİZMETİ VEREBİLMEK Üyelere yönelik eğitim çalışmaları yaparak hizmet yapısını güçlendirmek ve verimliliği arttırmak. 5 eğitim TL Genel sekreterlik/insan Sorumlusu/İdari işler / Üyelerimize kurumsal, mesleki ve bireysel gelişiminin desteklenmesi amacıyla eğitimlerin verilmesi 3 Eğitim 400 TL MEVZUATA UYGUN OLARAK HİZMET SUNUMUNDA KALİTEYİ ARTTIRMAK Sunulan Hizmetlerde Personelin Mevzuata Tam Uyumunun Sağlanması. Yazı işleri /İnsan Sorumlusu TOBB ETÜSEM-YYÜ İç paydaş Personele Mevzuat ile ilgili kurum içi periyodik eğitim verilmesi. Personel yıllık eğitim planı formu (FRM-13)Personel Eğitim Takip Kartı (FRM-9) Her yıl 2 Eğitim Genel sekreterlik/idari işler /İnsan Sorumlusu İç paydaş STRATEJİK AMAÇ 2.3. Hedef Yurt dışında düzenlenen fuarlara yılda 1 Etkinlik Değerlendirme defa olmak üzere üyelerimizle beraber Anketi (FRM-37) katılım sağlamak Yurt içinde gerçekleştirilen fuarlara yılda 4 defa olmak üzere Üyelerimizle beraber katılım sağlamak Denizcilik mesleğinin geliştirilmesi amacıyla Deniz Ticaret Odası ve Odamız iş birliği ile 1 adet fuar organizayonuna katılmak STRATEJİK AMAÇ 2.4. Hedef ÜYELERİN REKABET STRATEJİLERİ BELİRLEYEBİLMELERİ İÇİN, KÜRESEL,ULUSAL VE BÖLGESEL, GÖSTERGE VE VERİLERE ULAŞMALARINI SAĞLAYACAK GİRİŞİMLERDE BULUNMAK Odamız üyelerinin yurt içinde ve yurt dışında yapılan fuarlara ilişkin tecrübe kazanmalarını sağlamak. Etkinlik Değerlendirme Anketi (FRM-37) Etkinlik Değerlendirme Anketi (FRM-37) TAKİP YÖNTEMİ Her yıl 1 fuar Her yıl 4 fuar 1 Fuar TL TL Sekreterlik/Yazı işleri /İdari İşler /Mali İşler Sekreterlik/Yazı işleri /İdari İşler /Mali İşler Sekreterlik/Yazı işleri /İdari İşler /Mali İşler Ekonomi -TOBB- KOSGEB- DAKA Turizm İl - VATBO-YYÜ- DAKA RİSK YÖNETİMİ KONUSUNDA İLİMİZE VE ÜYELERİMİZE YÖNELİK ÇALIŞMALAR YAPMAK İlimizde Meydana Gelebilecek Doğal Afet Durumlarında Üye Yönlendirilmesine İlişkin Çalışmalar Düzenlemek DAKA Oda bünyesinde oluşturulacak ekiple üyelerimize ve ilimize yarar sağlayacak Doğal Afet El Kitabı hazırlamak Hazırlık Envanteri El Kitabı Yazı İşleri Müdülrüğü/Ticaret Sicili AFAD 5

7 İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 2.5. Hedef Odamız ve KOSGEB iş birliğinde en az 3 adet uygulamalı girişimcilik eğitiminin Eğitim Protokolleri verilmesi Hedef Odamız ve KOSGEB iş birliğinde her yıl en az 8 adet uygulamalı girişimcilik eğitiminin verilmesi İLİMİZDEKİ GİRİŞİMCİLİK KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİNE YÖNELİK ÇALIŞMALAR DÜZENLEMEK Engelli vatandaşlarımızın topluma entegrasyonlarını kolaylaştıracak ve ekonomik bağımsızlık kazandıracak eğitimlerin düzenlenmesi için girişimlerde bulunmak Eğitim Protokolleri 3 Eğitim 8 eğitim TL işleri Müdülüğüİnsan Sorumlusu işleri Müdülüğüİnsan KOSGEB İlimizdeki Üretim hacmini destekleyerek ve girişimci sayısını arttırarak oda bütçesine katkı sağlamak amacı ile eğitimler düzenlemek KOSGEB STRATEJİK ALAN 2 HİZMETLER STRATEJİK AMAÇ 3.1. Hedef Belirlenen çalışmalar doğrultusunda projenin yazılması Fizibilite saha çalışmalarının yapılması Belirlenen çalışmalar doğrultusunda projenin tamamlanması yayınların basılması STRATEJİK AMAÇ 3.2. Hedef Belirlenen ihtiyaçlar doğrultusunda eğitim projesinin yazılması Üyelerimizin çalışma alanlarına dair ihtiyaçlarının belirlenmesi Projenin gerçekleştirilmesi. Üyelerin eğitiminin tamamlanması ve belgelendirilmesi Gerçekleşen eğitimin değerlendirilmesi ve istatistiki verilerin çıkarılması. STRATEJİK AMAÇ 3.3. Hedef Proje Birimi tarafındnan Mobilya Sektörü Kümelenem Analiz Çalışmasının hazırlık Çalışmaları Fonlanan projenin saha ve fizibilite çalışmasının yapılması. SEKTÖREL BAZDA ANALİZ ÇALIŞMALARI YAPMAK Yenilenebilir Enerji Kaynakları Konusunda fizibilite çalışmaları yaparak uygun yatırım alanları belirlemek Fizibilite için ekip oluşturulması Hazırlık Envanteri Proje Ekibi FİNANS KAYNAKLARININ PROJE DESTEKLERİNDEN FAYDALANMAK Yılda 1 kez olmak üzere üyelerimizin ihtiyaçları doğrultusunda eğitim projesi sunmak. Eğitim ihtiyaç analiz anketi (FRM-36) Üye eğitim plan formu (FRM- 50) Eğitim değerlendirme Formu(FRM-5) Proje Taslağı 2. Proje Ekibi Proje Taslağı TL Proje Ekibi TL Proje Ekibi TL Proje Birimi/İnsan Sorumlusu Proje Hazırlık Taslağı 1 adet proje Proje Ekibi 9. Proje Ekibi İç Paydaş DAKA iç paydaş ÜYELERİMİZİN MENFAATLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK SEKTÖREL KÜMELENMELER OLUŞTURMAK Mobilya ve İnşaat malzemeleri sektörlerinde faaliyet gösteren üyeler için en az 1 adet ihtiyaç analizi ve kümelenme projesi hazırlamak Yönetim Kurulu Kararı Çalışma Dökümanları Uygun yatırım alanlarına ilişkin rapor Analiz Raporları TL Proje Ekibi Katılım Belgeleri TL Proje Ekibi Eğitim Memnuniyet Oranın %50'nin üzerinde olması Proje Bütçesi STRATEJİK AMAÇ 4.1. Hedef Van Kapıköy Sınır Kapısı Hizmet Binasında Van TSO İrtibat Noktasını Kurmak Hedef İran İslam Cumhuriyeti ve Odamız iş birliğinde Ortak Fuar Düzenlemek Hedef Azerbaycan ile ekonomik ilişkilerin geliştirilmesi amacı ile iş seyahati düzenlenmesi Bosna Hersek ile ilimizin ekonomik potansiyelini değerlendirmek üzere iş adamlarının davet edilerek iş forumu düzenlenmesi KÜRESEL VİZYON DOĞRULTUSUNDA İLİMİZİN DIŞ TİCARET KAPASİTESİNİ ARTIRMAK Üye ihtiyaçları doğrultusunda yılında tamamlanması planlanan Van Kapıköy Sınır Kapısı ile ilgili faaliyette bulunmak İlgili Kurumlarla Yazışmalar- Mali Dökümanlar İran İslam Cumhuriyeti ve İlimiz ekonomik ilişkilerinin geliştirilmesi için çalışmalar yapmak Etkinlik değerlendirme formu (FRM-37),Fuar Raporları Etkinlik değerlendirme formu (FRM-37), 1 Fuar TL İlimizin Dış Ticaret Hacmini geliştirmek için Yurtdışı gezileri düzenlemek Etkinlik değerlendirme formu (FRM-37), İrtibat noktası TL 1 iş gezisi TL 1 iş forumu TL Birimi/İdari işler /Mali işler Birimi/İdari işler /Mali işler Birimi/İdari işler /Mali işler Birimi/İdari işler /Mali işler Gümrük ve Ticaret Bakanlığı-TOBB- İç Paydaşlar TOBB-Ekonomi Bakanlığı-Van Valiliği TOBB-Ekonomi Bakanlığı- KOSGEB TOBB-Ekonomi Bakanlığı- Van Valiliği- iç paydaşlar 6

8 İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 4.2. Hedef İLİMİZİN TOPLUMSAL VE EKONOMİK REFAHININ ARTMASINA, GELİŞMİŞLİK SEVİYESİNİN YÜKSELMESİNE VE SOSYOKÜLTÜREL DEĞERLERİN GELİŞİMİNE KATKI SAĞLAMAK Lobicilik inin Geliştirilmesi Lojistik Merkezinin ilimize olan katkılarını değerlendirmek amacı ile uzmanlarla 1 toplantı düzenlemek 1 Toplantı TL Sekreterlik/İdari işler Gümrük ve Ticaret Bakanlığı- Ekonomi Bakanlığı- Bakanlığı-TOBB- İÇ İlimize lojistik merkezi kurulması için ilgili kurumlarla yazışmalar yapmak Gümrük ve Ticaret Bakanlığı- Ekonomi Bakanlığı- Bakanlığı-TOBB Doğu Anadolu İhracatçılar Birliğinin İlimize Alınması konusunda çalışmalar yürütmek Gümrük ve Ticaret Bakanlığı-Dış İşleri Bakanlığı İran Erzurum Konsolosluğunun ilimze _ alınması konusunda çalışmalar yürütmek Dış İşleri Bakanlığı İlimiz de Türk- İran Ticaret Odasının kurulması için girişimlerde bulunmak TL TOBB-Ekonomi Bakanlığı-Dış İşleri Bakanlığı Van Kapıköy Sınır Kapısının İran tarafında kalan Hoy-Razi arası 30 km'lik yolun tamamlanması için Yönetim kurulunun alacağı kararlar doğrultusunda İran a ziyaretler gerçekleştirmek ve bu ziyaretler neticesinde en az 3 toplantı düzenlemek 3 Toplantı TL sekreterlik/dış Ticaret BirimiYazı işleri /İdari işler /Mali işler İlimizde Çağrı Merkezinin Kurulması için gerekli girişimlerde bulunmak TL İskele caddesinin çift yönlü trafiğe açılması ve caddenin turizm caddesi olarak projelendirilmesi için gerekli girişimlerde bulunulması TL Valilik-Van BŞB Kuzey Van Gölü Demiryolu hattının programa alınması için ilgili kurumlarla görüşmek Van-Şırnak karayolu projesinin tamamlanması için gerekli girişimlerde bulunmak Çevre yolu projesinin tamamlanması için gerekli girişimlerde bulunmak Havayolunun uluslararası uçuşlara açılması için girişimlerde bulunmak TL TL TL 1. Van Büyükşehir Belediyesi Tarıma Dayalı İhtisas Organize Sanayi Bölgesi Projesi nin devamı için çalışmalar yürütmek TL Tarım ve Hayvancılık Odamızda temsilciliği bulunan Deniz Ticaret Odası iş birliği ile Van-Tatvan deniz sefer sayısının arttırılması için gerekli girişimlerde bulunmak /DTO Temsilciliği Organize Sanayi Bölgesinde Mesleki ve Teknik Eğitim veren bir okulun açılması için ilgili kurumlarla görüşmeler yapmak Milli eğitim Bakanlığı-OSB Devlet Teşviklerinden Maksimum oranda yararlanarak ekonomik ve sosyal alt yapının geliştirilmesi amacı ile ilgili kurumlarla yazışmalar yapmak TL İlgili bakanlıklar

9 İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 4.3. Hedef Van Shopping Fest Etkinliğinin her yıl periyodik olarak gerçekleştirilmesi İLİMİZ KALKINMASI VE MARKA DEĞERİNE KATKI SAĞLAYACAK ADIMLAR ATMAK Turizm için gelecekte Van'da neler yapılabileceği konusunda planlama yapmak Etkinlik Değerlendirme Formu (FRM-37) Her Yıl 1 Etkinlik 5000 TL (Sponsorluk,Proje Desteği) Oda meclisi/yönetim Kurulu/Genel Sekreterlik/Tüm birimler Kültür Bakanlığı- DAKA Ulaşım ve Turizm Master planları için Dış paydaşlar ve turizm konusundaki uzmanlarla konferanslar düzenleyerek planlama çalışmalarının alt yapısını oluşturacak bilgi tabanını oluşturmak. 2 Toplantı işleri müdürlüğü -Kültür ve Turizm Bakanlığı-YYÜ- Van Valiliği-Van BŞB Van TSO ve Bodrum TSO işbirliği ile İran İslam Cumhuriyetine Turizmi Geliştirme Ziyareti Gerçekleştirmek Tebriz-Urumiye-Hoy-Van İşbirliği ile Turizm Konferansı Düzenlemek Etkinlik Değerlendirme Formu (FRM-37) 1 Ziyaret TL 1 Konferans TL Yönetim Kuurlu/Genel Birimi/Yazı işeri Yönetim Kuurlu/Genel Birimi/Yazı işeri Dış İşleri Bakanlığı-TOBB Kültür ve Turizm Bakanlığı-Van Valiliği-YYÜ Yerel ürünlerin ulusal ve uluslar arası platformlarda bilinirliliğini arttırmak için coğrafi işaretleme ve marka tescillerini Üye eğitim plan formu (50) teşvik etmeye yönelik her yıl en az 1 eğitim düzenlemek STRATEJİK AMAÇ 4.4. Hedef Her Yıl 1 Etkinlik TL işleri müdürlüğü/insan Kaynakları Kalite Birimi TOBB ETÜ SEM-YYÜ-TPE İLİMİZDE KOLLEKTİF DÜŞÜNME GÜCÜNÜN ARTTIRILMASI İÇİN ÇALIŞMALAR YAPMAK Kültürel mirasın korunması, yeni nesillere aktarılması ve çevre bilincinin oluşturulması için çalışmalar yapmak Üyelerimiz ve Oda personelinin katılımı ile yılda en az 1 defa Van Gölü Kıyı Temizliği Etkinliği Düzenlemek Etkinlik değerlendirme Anketi (FRM-37) Her Yıl 1 Etkinlik TL Doğa ve Çevre Kulübü/AB Bilgi Merkezi Van Büyükşehir Belediyesi-İç Paydaşlar Üyelerimiz ve Oda personelinin katılımı ile her yıl Belirlenen alanlarda Fidan Dikimi Etkinliği düzenlemek. Etkinlik değerlendirme Anketi (FRM-37) Her Yıl 1 Etkinlik TL Doğa ve Çevre Kulübü/AB Bilgi Merkezi Van Büyükşehir Belediyesi-İç Paydaşlar İlimiz savat işlemeciliğinin yaygınlaştırılması ve bilinirliliğinin arttırılması amacıyla kültür yayını hazırlamak Hedef Van'ın ekonomik yapısında lokomotif olabilecek sektörlerin tespiti ve raporlanması Sektör Tespitleri Sonrası sivil toplum kuruluşları, ilgili meslek kuruluşları, kamu kurum ve kuruşları ile en az 2 toplantı düzenlemek Hazırlık Envanterleri Hazırlık Envanterleri 1 Yayın 3 Adet Tespit Raporu 2 Toplantı TL TL TL Yazı İşleri ve Belgelendirme Genel sekreterlik/yazı İşleri ve Belgelendirme Genel sekreterlik/yazı İşleri ve Belgelendirme İl Kültür ve Turizm Üniversitemiz İle İş Birliği İçerisinde İlimiz İçin Sektör Analizleri Yaparak Bunların Sonuçlarına Göre Envanter Hazırlamak YYÜ Van Valiliği ve STK'lar Odamızda temsilciliği bulunan Deniz Ticaret Odası ve Üniversitenin ilgili birimiyle işbirliği yaparak şehrimizde modern bir liman kurulması ve denizcilik mesleğinin geliştirilmesi konusunda 1 rapor hazırlamak Yazışma ve toplantılar 1 Rapor İşleri ve Belgelendirme YYÜ- Bakanlığı-DTO Temsilciliği

10

2017 YILLIK İŞ PLANI

2017 YILLIK İŞ PLANI 2017 YILLIK İŞ PLANI İLGİLİ/PERSONEL BİRİM OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK BÜTÇE FAALİYET 1.1.1.1 ISO 2-6 Ocak 2017 9001/2008 KYS Revizyonuna ilişkin her yıl

Detaylı

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin

Detaylı

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak

Detaylı

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI Elazığ, 2017 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesi 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma

Detaylı

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel

Detaylı

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ BİRLİĞİN VİZYONU Akdeniz Belediyeler Birliği, Yerel Yönetimler Reformu ve AB ile bütünleme süreçlerine destek sağlayan, hizmetlerinde kalite, verimlilik ve güvenirliği esas

Detaylı

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI Elazığ, 2018 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma dayalı sanayinin

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Sorumlu Göstergesi Eylem Tarihi ve Süresi Hedef Durumu Bütçe Faslı Oranı Planlanan

Detaylı

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay)

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay) KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ Faaliyet 3.1. KURUMSAL GELİŞİM VE YÖNETİM 3.1.1. Alt Faaliyetler 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Sorumlu Uygulama İnsan Kaynakları ve Kurumsallaşmaya İlişkin Faaliyetler Uzman

Detaylı

AKHİSAR TİCARET BORSASI

AKHİSAR TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi

Detaylı

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ Doç. Dr. Mustafa Türkmen ERÜ Mühendislik Fak. 20 Mayıs 2016 KAYSO Sunum Planı KÜSİ Çalışma Grubu KÜSİ İl Planlama

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

X Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak

X Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak Borsa Meclisi Yönetim Kurulu Genel Sekreter Kalite/Akreditasyon Basın Yayın Bilgi İşlem Sorumlusu İnsan Kaynakları/ Personel Politika Temsil Tescil Muamelat Sayfa 1 / 5 2017 yılı iş planı faaliyet sorumlular

Detaylı

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI Yayın Tarihi: 01.10.2013 Revizyon Tarihi: 28.12.2017 Revizyon No: 4 Form No: F.12 AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Ödenek) (

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK Stratejik plandaki hedeflere yenilerini ekleyerek İş Planları ile takibini sağlamak TSE ISO EN 9001 Kalite Yönetim Sistemi nin Gerektirdiği Standartları

Detaylı

2017 YILLIK İŞ PLANI

2017 YILLIK İŞ PLANI 2017 YILLIK İŞ PLANI A.1. Borsanın Temel Yeterliliklerinin ve Kurumsal Kapasitesinin k Hedef Kodu Faaliyetler Göstergeleri Hedef Durumu Oranı Planlanan Maliyet Gerçekleşen Maliyet Termin Tarihi Bütçe Kalite

Detaylı

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri 2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Göstergeleri Hedef Periyot Sorumlu Birim OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ

Detaylı

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Detaylı

2012 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ

2012 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova) (01 OCAK 2012 31 ARALIK 2012) 1 1. Takvimi Şekil 1: Kurumsal Gelişim, Yönetim, İletişim ve Tanıtım Gantt Şeması Başlık KURUMSAL GELİŞİM,

Detaylı

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kümelenme Destek Programı Fadime YILMAZ San. ve Tek. Uzmanı 1 Küme Kümeler, özellikle de aynı faaliyet alanında hem rekabet içinde olan hem de birbirleriyle işbirliği

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI KKTC GENEL VE EKONOMİK BİLGİLER 2 KKTC Genel ve Ekonomik Bilgiler Nüfus (2014); 313.626 Gayrisafi Yurtiçi Hasıla (2015); 10,2

Detaylı

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU 2009-2013 DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU 1 ARAŞTIRMA ALTYAPISININ GELİŞTİRİLMESİ 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Laboratuarlarımızın gelişimini sağlamak Gelibolu ilçemizde bulunan İrtibat büromuzda ayçiçeği

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır. Faaliyet 1.1.1 TOBB vb. kuruluşlar tarafından düzenlenen eğitimlere katılım sağlanması TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde

Detaylı

OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI

OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI ODAMIZ MESLEK KOMİTE TOPLANTILARINDA TOPLAM 12 GÜNDEM MADDESİ GÖRÜŞÜLMÜŞTÜR. 1. MESLEK KOMİTESİ KARARLARI HAYVANCILIK VE TARIMSAL FAALİYETLER GRUBU 1. Meslek Komite üyeleri 2017

Detaylı

ORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

ORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI Sayfa No 1/5 FAALİYETLER BÜTÇE PLANLANAN UYGULAMA TARİHİ OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 1.1.1 Borsa üyelerine yönelik, eğitim, seminer, konferans vb. düzenlemek.

Detaylı

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak STRATEJĠK AMAÇ 1: ÜYE ĠHTĠYAÇ VE BEKLENTĠLERĠNĠ KARġILAMAK ÖNCÜ KURUM OLMAK Stratejik Hedef HEDEF 1.1 Hizmet ÇeĢitliliğinin Artırılması HEDEF 1.2 Hizmet Kalitesinin Artırılması Stratejik Faaliyetler Faaliyet

Detaylı

2014 YILLIK İŞ PLANI

2014 YILLIK İŞ PLANI YILLIK İŞ PLANI Tarihi: 17.12. Doküman No: ETO-YİP--01 Sayfa No: 1 / 5 AMAÇ 1 HEDEF1.1 HİZMET ALANIMIZDA BULUNAN EDREMİT, AKÇAY, ALTINOLUK VE HAVRAN İLÇELERİNDE ÜYELERİMİZ VE HALKLA İLETİŞİMİMİZİ GÜÇLENDİRMEK

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Ocak 2014 T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI 1 VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine

Detaylı

2013 YILI 6 AYLIK FAALİYET RAPORU

2013 YILI 6 AYLIK FAALİYET RAPORU 2013 YILI 6 AYLIK FAALİYET RAPORU 1 Temmuz 31 Aralık 2013 www.vantso.org.tr İMAJ ÇALIŞMASI «Gelin Hep Birlikte Değişime Ortak Olalım» YATIRIM DESTEK OFİSİ Oda, Üyelerinin Danışmanı Olacaktır S.B. Sayfa

Detaylı

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Akdeniz Belediyeler Birliği, üyelerine üst düzey hizmet sunan, yerel ölçekteki Reform süreçlerine ve Ülkemizin AB ile bütünleşme sürecine destek

Detaylı

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU T. C. DİYARBAKIR-ŞANLIURFA KALKINMA AJANSI PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU Diyarbakır 2010 GİRİŞ TRC2 (Diyarbakır-Şanlıurfa) Düzey 2 Bölgesi Kalkınma Ajansı, 25.02.2006 tarih ve 5449

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Çankırı Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Çankırı Yatırım Destek Ofisine İlişkin

Detaylı

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 Hedef STRATEJİK HEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim 2 eğitim F. 1.1.2 Müşterek Meslek Komitesi

Detaylı

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu

Detaylı

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI Stratejik Amaç : SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak... Yeni yönetim bilgi sistemini devreye almak ANKARA TİCARET BORSASI 204 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI..2. Web sitesinin

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını

Detaylı

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU Sayfa No: 1 / 9 HEDEF NO Str. Plan / Süreç Hedefi 1 2 3 4 5 6 7 8 HEDEFLER Tescilde Müşteri Memnuniyeti En az %80 gerçekleştirmek Tescilde İşlem Süresini İşlem Başına 120sn de tamamlamak Tahmini Bütçede

Detaylı

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( ) KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin

Detaylı

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi. www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi. www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik Projenin Önemi Ülkemizin dünyadaki rekabet edebilirliğinde tarım ürünlerinin önemi Hidroponik (Topraksız)

Detaylı

BURDUR TİCARET ve SANAYİ ODASI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI

BURDUR TİCARET ve SANAYİ ODASI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI Burdur, 2014 Hedefler Burdur Ticaret ve Sanayi Odası belirlediği stratejik amaçlara aşağıda belirtilen hedefler doğrultusunda ulaşacaktır. Strateji 1: Burdur Ticaret ve Sanayi

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER)

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) 1.KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç

Detaylı

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden 1.KURUMSALLAŞMA DÖNGÜSÜNÜN HIZLANDIRILMASI 1.1. Akreditasyon, Yönetim Sistemlerinin revize edilmesi ve yeni yönetim sistemlerinin kurulması 1.1.1. Yönetim sistemi konusunda danışmanlık hizmeti alınması

Detaylı

OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI

OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI ODAMIZ MESLEK KOMİTELERİNİN MART AYI TOPLANTILARINDA TOPLAM 12 GÜNDEM MADDESİ GÖRÜŞÜLMÜŞTÜR. 1. MESLEK KOMİTESİ KARARLARI HAYVANCILIK VE TARIMSAL FAALİYETLER GRUBU 13-16 NİSAN

Detaylı

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya

Detaylı

OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI

OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI ODAMIZ MESLEK KOMİTE TOPLANTILARINDA TOPLAM 12 GÜNDEM MADDESİ GÖRÜŞÜLMÜŞTÜR. 1. MESLEK KOMİTESİ KARARLARI HAYVANCILIK VE TARIMSAL FAALİYETLER GRUBU Yöresel ürünlerin piyasada tutundurulması

Detaylı

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( ) KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin

Detaylı

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB GENEL BİLGİ KOBİ ler ve KOSGEB 1 Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço toplamı veya net satış hasılatı 40 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ 2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara

Detaylı

08 Kasım 2012. Ankara

08 Kasım 2012. Ankara 08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme

Detaylı

BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT

BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT TURQUALITY PROGRAMI 2 BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT ; 1976 yılında kurucusu Mustafa YÜCEEL tarafından fiilen faaliyete başlamış olup 1986 yılında ANADOLU MÜŞAVİRLİK çatısı altında Ankara'da faaliyet göstermeye

Detaylı

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ KURULUŞ 2 Temmuz 2010 tarihinde Devlet Bakanı Sayın Cevdet YILMAZ ve Mardin Valisi Sayın Hasan DURUER tarafından resmi açılışı gerçekleştirilmiştir. Mardin

Detaylı

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI STRATEJİK PLA (2015-2018) 2017 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi GEEL SK. YRD. - ORG. Müşteri/Üye İlişkileri ve İletişim Teknikleri GEEL SK. YRD. - ORG.

Detaylı

Faaliyet Raporu 2015

Faaliyet Raporu 2015 Faaliyet Raporu 2015 İç Yazışma Kime: Yönetim Kurulu, Genel Sekreter Bilgi: Meclis Başkanı Kimden: Semra Ispartaloğlu Tarih: 28.01.2015 Konu: 27.01.2015 tarihli memnuniyet anketine ilişkin değerlendirme

Detaylı

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Sürdürülebilir kalkınma ve toplumsal refahı arttırmak için, mali disiplin içerisinde, kaynakların

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 SUNUM AKIŞI Bölge Planı Hazırlık Süreci Paydaş Analizi Atölye Çalışmalarının Gerçekleştirilmesi Mevcut Durum Analizi Yerleşim Yapısı ve Yerleşmeler Arası İlişki Analizi

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

KALKINMA AJANSLARI ve

KALKINMA AJANSLARI ve KALKINMA AJANSLARI ve 13 MART 2012 ANKARA Mustafa Zati Uzman Sunum Planı Neden Kalkınma Ajansları Dünya da Kalkınma Ajansları Türkiye de Kalkınma Ajansları Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Ajansları Destekleri

Detaylı

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2017-2021 ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI ssm.gov.tr SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2017-2021 ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI ssm.gov.tr

Detaylı

ODAMIZ MESLEK KOMİTELERİNİN OCAK AYI TOPLANTILARINDA TOPLAM 24 GÜNDEM MADDESİ GÖRÜŞÜLMÜŞTÜR. ALINAN KARARLAR YÖNETİM KURULUNDA ELE ALINARAK GEREKLİ

ODAMIZ MESLEK KOMİTELERİNİN OCAK AYI TOPLANTILARINDA TOPLAM 24 GÜNDEM MADDESİ GÖRÜŞÜLMÜŞTÜR. ALINAN KARARLAR YÖNETİM KURULUNDA ELE ALINARAK GEREKLİ ODAMIZ MESLEK KOMİTELERİNİN OCAK AYI TOPLANTILARINDA TOPLAM 24 GÜNDEM MADDESİ GÖRÜŞÜLMÜŞTÜR. ALINAN KARARLAR YÖNETİM KURULUNDA ELE ALINARAK GEREKLİ GİRİŞİMLERDE BULUNULACAKTIR. 1. MESLEK KOMİTESİ KARARLARI

Detaylı

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB VE KURULUŞ AMACI KOSGEB, 1990 yılında 3624 sayılı Kanun ile

Detaylı

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ KISIM Amaç ve Hukuki Dayanak Amaç Madde 1- Bu Yönergenin amacı; Strateji Geliştirme

Detaylı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar. SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve

Detaylı

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ 1601 TÜBİTAK YENİLİK VE GİRİŞİMCİLİK ALANLARINDA KAPASİTE ARTIRILMASINA YÖNELİK DESTEK PROGRAMI Teknoloji Transfer Ofislerine Yönelik Hazırlık, Başlangıç ve Kapasite Artırımı Sağlanması ve Uygulanması

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Yönetim Rehberi Notları Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Stratejileri 1) İnovasyonu güçlendirme ve yaygınlaştırma 2) İşbirliğini ve bağlantılı çalışmayı güçlendirme ve yaygınlaştırma 3) Uluslararasılaşmayı

Detaylı

OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI

OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI ODAMIZ MESLEK KOMİTELERİ TOPLANTILARINDA TOPLAM 12 GÜNDEM MADDESİ GÖRÜŞÜLMÜŞTÜR. 1. MESLEK KOMİTESİ KARARLARI HAYVANCILIK VE TARIMSAL FAALİYETLER GRUBU KOMİTE ÜYELERİ SEKTÖREL

Detaylı

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları T.C. Başbakanlık Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları Aralık 2004 AB Bölgesel Programları Dairesi Başkanlığı

Detaylı

KOSGEB DESTEK MODELLERİ. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı

KOSGEB DESTEK MODELLERİ. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı KOSGEB Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı DESTEK MODELLERİ Hamza Alper DOĞRU KOSGEB Burdur Müdürü «KOSGEB Destekleri» Burdur TSO 10 Mart 2016 BURDUR KOSGEB Kimdir?

Detaylı

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri Amaç 1 - Eğitim - öğretim kalite ve kapasitesinin artırılması Hedef 1.1: Akreditasyon ve kalite güvence çalışmalarının

Detaylı

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü Her Hafta Haftalık Olağan Toplantısı Meslek Kom. Ocak Şubat 4 PERSONEL EĞİTİM TALEPLERİNİN ALINMASI Ay İçerisinde Personel eğitim talepleri alınması 5 PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNİN YAPILMASI

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

Valiliklerde AB İşleri için Kapasite Oluşturulması Projesi Sertifikalı AB Uzmanlığı Eğitim Programı Dr. Derya ÇAĞLAR

Valiliklerde AB İşleri için Kapasite Oluşturulması Projesi Sertifikalı AB Uzmanlığı Eğitim Programı Dr. Derya ÇAĞLAR Valiliklerde AB İşleri için Kapasite Oluşturulması Projesi Sertifikalı AB Uzmanlığı Eğitim Programı Dr. Derya ÇAĞLAR 12 Haziran 2013 12.06.2013 www.ankaraka.org.tr 2 KALKINMA AJANSLARI Bölgesel kalkınmanın

Detaylı

OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI

OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI Eylül/2017 ODAMIZ MESLEK KOMİTELERİNİN AĞUSTOS AYI TOPLANTILARINDA TOPLAM 12 GÜNDEM MADDESİ GÖRÜŞÜLMÜŞTÜR. 1. MESLEK KOMİTESİ KARARLARI HAYVANCILIK VE TARIMSAL FAALİYETLER GRUBU

Detaylı

BELGELENDİRME HİBELER(1) DÖKÜMANLAR KREDİLER(2) HİBELER(1) KOSGEB HİBELER. Süt Üreten Tarımsal İşletmelere Yatırım. Et ve Et Ürünlerinin İşlenmesi

BELGELENDİRME HİBELER(1) DÖKÜMANLAR KREDİLER(2) HİBELER(1) KOSGEB HİBELER. Süt Üreten Tarımsal İşletmelere Yatırım. Et ve Et Ürünlerinin İşlenmesi HİBELER(1) BELGELENDİRME KREDİLER(2) DÖKÜMANLAR HİBELER(1) KALKINMA AJANSLARI HAZİNE HİBELERİ TARIMSAL KOSGEB HİBELER GİRİŞİMCİLİK DESTEĞİ 100.000 tl KOBİ Proje Destek Programı 150.000 Tematik Proje Destek

Detaylı

2010 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010)

2010 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010) FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010) TRB1 (Bingöl, Elazığ, Malatya, Tunceli) Düzey 2 Bölgesi Eylül 2010 SUNUŞ Fırat Kalkınma Ajansı, 25.01.2006 tarih ve 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu

Detaylı

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ Ocak Şubat 1 PERSONEL TOPLANTISI Ayın İlk Salı Günü Aylık personel toplantısı gruplar ayın 23'ü 4 PERSONEL EĞİTİM TALEPLERİNİN ALINMASI Ay İçerisinde Personel eğitim talepleri alınması 5 PERSONEL PERFORMANS

Detaylı

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev yapan ve Rektör Yardımcısı

Detaylı

ULUSAL KLİNİK ARAŞTIRMA ALTYAPI AĞI (TUCRIN) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

ULUSAL KLİNİK ARAŞTIRMA ALTYAPI AĞI (TUCRIN) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ ULUSAL KLİNİK ARAŞTIRMA ALTYAPI AĞI (TUCRIN) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU 2012 SUNUŞ Bilimsel araştırmaların günümüzdeki haliyle daha karmaşık ve zorlu sorulara cevap arandıkça, daha fazla

Detaylı

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ Hedefler ve Faaliyetler Strateji 1 ARAŞTIRMA ALTYAPISININ GELİŞTİRİLMESİ 1.1 Hedef: 2009 Laboratuarlarımızın Gelişimini sağlamak 1.1.1 Faaliyet. Gelibolu ilçemizde bulunan

Detaylı

MEZOPOTAMYA KALKINMA VE PROJE DANIŞMANLIK

MEZOPOTAMYA KALKINMA VE PROJE DANIŞMANLIK MEZOPOTAMYA KALKINMA VE PROJE DANIŞMANLIK BİZ KİMİZ? VİZYON-MİSYON FİKİRLER HİZMETLERİMİZ 1 (MKA) Mezopotamya Kalkınma ve Proje Danışmanlık, özel sektör, sivil toplum kuruluşları, kamu kurum ve kuruluşları

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V.

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. 2010/8 SAYILI TEBLİĞ - ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2011/1

Detaylı

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya

Detaylı

ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU

ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI Bu program, Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi, Yeni Girişimci Desteği, İş Geliştirme Merkezi (İŞGEM) Desteği, İş planı

Detaylı

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Kalitesini Arttırmak HEDEF 1.1. Lisans programlarına kabul edilen öğrencilerin niteliklerini artırmak. HEDEF 1.2. Öğretim

Detaylı

2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ

2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ 2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ FAALİYET ADI 5.1. KURUMSALLAŞMA VE ORGANİZASYON FAALİYETLERİ 5.1.1. İnsan Kaynakları (Personel Alımı, Çalışma Birimlerinin Oluşturulması, İşbölümü ve Personel Dağılımı)

Detaylı

BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI

BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI 1 Kalkınma Bakanlığı koordinasyonunda, KALKINMA AJANSLARI Düzey 2 bölgeleri esas alınarak Bakanlar Kurulu Kararı ile kurulan, Uygulamacı değil destekleyici, koordinatör

Detaylı

URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR

URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR URGE PROJESİ NEDİR? URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR URGE NEDİR? ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ URGE NEDİR? Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi

Detaylı

2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci

2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci 2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci 3 Ağustos 2011 ANKARA Gündem 2011 Teklif Çağrısı Kapsamı Mali Destek Programları

Detaylı

2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi

2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi Stratejik Amaç : Revizyon No:04 Revizyon Tarihi: 08.05. SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak Tablo 05. Stratejik Hedefler Tablosu 204 ANKARA TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ GENEL DESTEK PROGRAMI Programın Gerekçesi: Proje hazırlama kapasitesi düşük KOBİ ler ile KOSGEB hedef kitlesine yeni dahil olmuş sektörlerdeki

Detaylı